Guía de la Innovación en el País Vasco 2015€¦ · IRAILA – SEPTIEMBRE 2015 112 > Europa: La...

Guía de la Innovaciónen el País Vasco

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innovación continua en el tiempo

Con la colaboración de / Laguntzaileak:

GUÍA INNOVACIÓN 001

UZTAILA – JULIO 2015 84> Servicios: El sector servicios, reinvención y adaptación en estado puro ...86

Escaparates interactivos gracias a la ingeniería .................................................87Tecnalia desarrolla el primer robot quirúrgico con visión 3Dy sensaciones táctiles del Estado...........................................................................89Eroski ‘contigo’: modelo de innovación integral ................................................94

ARTÍCULOS DE OPINIÓN- Sabin Azua, socio director de B+I Strategy.........................................................88- Miguel Ángel Lujua, consejero director general de Grupo IMQ ...................90- Ignacio Lekunberri, director Gerente de Mutualia..........................................91- Carmen Guelbenzu, directora de Desarrollo de Formatos

de Grupo Eroski ........................................................................................................95

ENTREVISTA:- Lourdes Alonso, presidente de Eurest Euskadi.................................................92

ABUZTUA – AGOSTO 2015 96> Indicadores: Euskadi continúa entre los países de la UE

con alta innovación.............................................................................................98> Instituciones: Avanzando hacia 2020 .............................................................102

Lanzamiento del dominio .eus durante el Euskararen Eguna 2014..............107Bilbao Ekintza lanza la tercera ediciónde un innovador programa para facilitara las empresas el acceso a mercados internacionales....................................111

ARTÍCULOS DE OPINIÓN- Pilar García de Salazar, diputada de Promoción Económica

y Equilibrio Territorial de Álava............................................................................104- Imanol Pradales, diputado de Desarrollo Económico

y Territorial de Bizkaia...........................................................................................105- Ainhoa Aizpuru, diputada de Promoción Económica, Medio Rural

y Equilibrio Territorial de Gipuzkoa.....................................................................106- Javier Bikandi, director de Atención a la Ciudadanía e Innovación

y Mejora de la Administración del Gobierno vasco..........................................108- Xabier Basañez, director general de Bilbao Exhibition Centre ....................109- Agustín Mendiola, director de Erkide – Federación de Cooperativas

de Trabajo Asociado, Enseñanza, Consumo y Crédito de Euskadi ................110

IRAILA – SEPTIEMBRE 2015 112> Europa: La UE ayuda a trasladar las ideas al mercado................................114

ARTÍCULO DE OPINIÓN- Carlos Moedas, comisario europeo de Investigación,

Ciencia e Innovación..............................................................................................116

URRIA – OCTUBRE 2015 118> Competitividad: La competitividad se sube al tren

de la Gestión Avanzada ....................................................................................120La innovación social avanza en Euskadi.............................................................125Observatorio de Competitividad Pyme 2020.....................................................126Global Innovation Day...........................................................................................127Novia Salcedo Fundación presentó el Programa Pegasusen la sede de la ONU en Nueva York..................................................................129Graduada la I promoción del Basque Culinary Center....................................130Los clústeres vascos cumplen 25 años...............................................................130Euskadi, misión innovación ..................................................................................132

ARTÍCULOS DE OPINIÓN- Borja Cazalis, coordinador de Nuevos Proyectos de Negocio

de Lantegi Batuak ..................................................................................................122- Amaia Arteaga, directora de Planificación e Innovación

en el Empleo del Gobierno vasco........................................................................123- Mikel Navarro, catedrático de Economía de la Universidad

de Deusto e investigador de Orkestra-Instituto Vascode Competitividad..................................................................................................124

- David Sánchez, director de MIK S.Coop.(Mondragón Investigación en Gestión) .............................................................128

ENTREVISTAS:- Txema Villate, director general de Innobasque .............................................134- Inés Anitua, directora general de Acicae y AIC y consejera de APD............136

AZAROA – NOVIEMBRE 2015 138> Estilo de vida: Turismo de emociones en la sociedad digital .....................140

Technarte y Conexiones Improbables, la fusión del arte,la tecnología y la innovación................................................................................142Getxo Osasunlab: campus de emprendimiento en bienestar y deporte.....143

PRESENTACIONES• José Ignacio Arrieta. Presidente de Estrategia Empresarial ................................ 2• Alberto García Erauzkin. Presidente de Innobasque............................................ 4 • Arantxa Tapia. Consejera de Desarrollo Económico

y Competitividad del Gobierno vasco ........................................................................ 6

ABENDUA - DICIEMBRE 2014 8> Manufacturing: La industria 4.0 ya es una realidad en Euskadi..................10

• Una innovadora herramienta educativa diseñaday desarrollada por Bizintek se implantará en Singapur ....................................11

• La alavesa RPK suministrará piezas del nuevo motor de BMW ......................12• Orbea cumple 175 años ..........................................................................................14• Participación vasca en las nuevas generaciones

de aviones más sostenibles....................................................................................15• EGA Master elimina riesgos con su desarrollo de herramientas anticaída ...16• Gerdau, a la cabeza de la innovación en el acero...............................................18• FYM mejora el aislamiento acústico de los edificios ..........................................20

ARTÍCULO DE OPINIÓN- Pedro Corcuera, director de Tecnología de Aceros Inoxidables Olarra........13

ENTREVISTA:- Jesús de la Maza, presidente de Innovalia .........................................................22

URTARRILA – ENERO 2015 24> Inno-Tech: Impulso a la monetización de la I+D+i........................................ 26

ARTÍCULOS DE OPINIÓN- Iñaki Goirizelaia, rector de la Universidad del País Vasco - UPV/EHU ......... 28- José María Guibert, rector de la Universidad de Deusto................................ 29- Vicente Atxa, rector de Mondragon Unibertsitatea ........................................ 30

ENTREVISTAS:- Estíbaliz Hernáez,

- Iñaki Aranburu,- Joseba Jauregizar,

OTSAILA – FEBRERO 2015 42> Desarrollo sostenible: La economía circular,

base del incremento de la competitividad ..................................................... 44El tercer tanque incrementa en un 50% la capacidadde almacenamiento de BBG.................................................................................. 45Bimep pone a prueba las posibilidades de la energía del mar....................... 46Zabalgarbi, 10 años aprovechando residuos no reciclablespara generar energía ............................................................................................. 47Inspire-Petronor busca soluciones innovadorasa dos retos de la refinería ...................................................................................... 50

ARTÍCULO DE OPINIÓN- Hektor Orbe, gestor de Proyectos del Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia. 48

MARTXOA – MARZO 2015 52> Itsas-Lur: Alimentos naturales y saludables en la mesa ............................. 54

Gïk, el vino preferido por los ‘pitufos’ ................................................................. 55Pan esponjoso y sabroso que reduce el colesterol ........................................... 56

APIRILA - ABRIL 2015 58> Azpiegiturak: Conocimiento científico-tecnológico aplicado

a las infraestructuras......................................................................................... 60Innovación sobre raíles.......................................................................................... 62DyNaLab consolida la trayectoria de Idom en instalacionesde ensayos para turbinas eólicas ......................................................................... 66

MAIATZA – MAYO 2015 68> e-Net: Dotar de inteligencia a los productos..................................................70

Virtualware lanza VirtualRehab Hands y se adentra en la Industria 4.0.........71Perpetuall desarrolla Bolalá, un sistema inteligente de comunicación..........73DataCenter Virtual de Euskaltel: garantía de servicio,cumplimiento normativo y ahorro........................................................................74

ARTÍCULO DE OPINIÓN- David Junyent, gerente Industria de everis .......................................................72

EKAINA – JUNIO 2015 76> Inversión: Financiación, el reto permanente de la innovación ...................78

ARTÍCULO DE OPINIÓN- Oscar Muguerza, director de Desarrollo de Negocio

de Empresas de Laboral Kutxa ..............................................................................82

002 GUÍA INNOVACIÓN

uskadiko gizarteko arlo askotan, aspaldi dago barneratu-ta berrikuntza dela hazkunde iraunkor eta iraungarrialortzeko bide bakarra. Zientzia, teknologia, berrikuntza,

kudeaketa aurreratua, prestakuntza eta nazioartekotzea direla,izan, ekonomia-hazkundea, ongizate-estatua eta gizarte-kohesioaahalbidetzeko tresna eraginkorrenak.

Balio erantsia, bikaintasuna, ekintzailetza eta talentua bereizgarriizango dituen gizartea eraikitzeko apustu bateratu horretan, Gida ho-nen bidez egin nahi dugu gure ekarpena. Argitalpenari berari dago-kionez, aurreko zenbakiekiko ‘berrikuntza’ bilatu dugu. Ez da erraza,orrialde zuriak ditugularik aurrez aurre; nolanahi ere, orain artekogure gako batzuei eutsi diegu: asko dira berrikuntzaren ikuspegitiketa haren alde lanean diharduten pertsonak, eta horiexek behar duteizan eta dira Gida honen benetako protagonistak.

Aurtengoan, urtekari tankera eman diogu argitalpenari. Urtekarideritzo, hain zuzen ere, urtean behin argitaratzen den eta urteko be-rriak gaika edota kronologikoki ordenaturik dakartzan argitalpenari.Eta halaxe egituratu dugu Gida: ‘Estrategia Empresarial’ gure hama-boskariaren atalen arabera dago antolatuta, eta atal bakoitzaren au-rretik 2014ko abendutik aurreko azarora bitartean hilabetez hilabetenabarmendutako gertaera edo ekimen berritzaileak aurkezten dira.Hau da, gaien araberako sistematizazioa eta gertaera eta pertsonaberritzaileen denboraren araberako sistematizazioa uztartzen ditu.Eta biak ala biak dira ezin baliagarriagoak ikusteko benetan zer egoe-ratan dagoen berrikuntza ekonomian, enpresetan eta erakundeetan.

Irudi erreala erakusten digu, hortaz; eta agerian uzten du krisiarenlatza eta iraupen luzea, zeinak eragin nabarmena baitu berrikuntza-ren arloan ere. Eustaten datuen arabera, bigarren urtez jarraian, jai-tsi egin zen I+G arloko inbertsioen zenbatekoa 2014an (%2,1), eta be-hera egin zuen, halaber, BPGn duen ehunekoak: %1,99koa zen,2013an; eta %1,93koa izan zen iaz. UE-28 batez bestekoaren hama-rren bat beherago gabiltza (%2,03) eta Espainiako batez bestekotikoso gora (%1,20). Arlo guztietan jaitsi zen, gainera, I+G arloko inber-tsioa: enpresen arloan nahiz arlo publikoan, baita goi mailako irakas-kuntzan ere. Hala ere, datu positibo modura, gora egin du zientziaeta teknologia arloko ikertzaileen eta enplegatuen kopuruak. Eta usteosoa dugu egoera hori aurki irauliko dela; izan ere, inbertsio publiko-ak, gutxienez, gora egin du aurten, eta handitu egingo da 2016an.

Egoera hori dugularik aurrez aurre, ez dago bidezidorrik hartze-rik. Apustu kolektibo honen alde egiten jarraitzea beste biderik ezdugu. Nabarmentzea, eta berriro nabarmentzea, luzera begira erren-

tagarria dela arriskuak hartzea eta ekintzailetza sustatzea; ekonomiaberrindustrializatu beharra dagoela; prestakuntza eta talentua landubehar direla; Euskadi mapa globalean kokatu behar dugula; I+G+bgehiago behar dela; lidergo soziala behar dela; RIS3n eta PCTI 2020nmarkatutako estrategian sakondu beharra dagoela.

Eta Gida/urtekari honen bidez ikusi ahal izango dugu pertsonaberritzaile asko ari direla gure unibertsitateak, zentro teknologiko-ak, administrazioak eta enpresak eraikitzen. Pertsona berritzaileasko, aurten berrikuntzaren arloan aurrerapausoak egin dituzte-nak, handiak nahiz txikiak, baina gure gizartea eta ekonomia eral-datzeko beharrezkoak guztiak ere. Eta gure berrikuntzaren ekosis-tema eratzeko eta eguneratzeko funtsezkoak diren erabaki askohartu direla, hala nola, Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzaren Eus-kal Sarea berrantolatzearena.

Hori guztia, Estrategiako kideei esker, haiek taxutu baitituzteorrialde hauek; Innobasqueri eta haren babesari esker; iragarleei etahaiek eskainitako gogoeta eta iritziei esker, eta, era berean, harpide-dunei esker. Mila esker, beraz, guztiei

JOSÉ IGNACIO ARRIETA HERAS | EDITORA DEL PAÍS VASCO 93 SA-KO PRESIDENTEA

Berrikuntzaren urtekaria, 12 hilabeteko jarduera biziaren emaitza

Adorez eta kemenez heldu diogu Berrikuntzaren

Gidaren aurtengo argitalpenari, bederatzigarren

alea egiten duenari; izan ere, asko dira ekimen, pertso-

na, politika eta enpresa berritzaileak gure inguruan,

eta guztien berri bildu nahi izan dugu gure Gidan.

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n Euskadi hace ya mucho tiempo que los diferentes ámbi-tos de la sociedad han interiorizado que la innovación es elúnico camino para conseguir un crecimiento sostenible y

sostenido. Que la ciencia, la tecnología, la innovación, la gestiónavanzada, la formación y la internacionalización son los instru-mentos que hacen posible el crecimiento económico, el estado delbienestar y la cohesión social. Esta Guía es nuestra aportación a es-ta tarea conjunta en pos de una sociedad donde el valor añadido, laexcelencia, el emprendimiento y el talento marcan la diferencia. Ya la hora de abordar esta publicación, lo hacemos también intenta-

do ‘innovar’ respecto a las ediciones anteriores. No es fácil cuandonos enfrentamos a unas páginas en blanco, pero siempre hay algu-nas claves que se mantienen: son innumerables las personas quetrabajan con una visión y con una actitud innovadora, y esas per-sonas deben ser las protagonistas de esta Guía.

A esta publicación le hemos querido dar en esta ocasión el carácterde almanaque. En el diccionario, la palabra almanaque tiene dosacepciones, una relativa a ‘calendario con anotaciones astronómicasy noticias’ y otra, como ‘publicación anual que recoge datos, noticiaso escritos de diverso carácter’. Y es esta segunda la que hemos toma-do para elaborar esta edición. La Guía se estructura siguiendo las sec-ciones de nuestro periódico quincenal ‘Estrategia Empresarial’ y an-tes de cada sección se presentan los hechos o eventos innovadores decada mes, desde diciembre de 2014 a noviembre pasado. Es decir,combinamos una sistematización temática con otra temporal de he-chos y personas innovadoras. Y las dos partes nos muestran una foto-grafía muy real de la innovación en la economía, en las empresas yen los ámbitos institucionales.

Una imagen real que no puede sino constatar la dureza y extensiónen el tiempo de la crisis, que deja sus secuelas también en este área.Según los datos del Eustat, por segundo año consecutivo, en 2014 lainversión en I+D descendió un 2,1% y hemos pasado del 1,99% delPIB en 2013 al 1,93% el pasado año. Quedamos una décima por deba-jo de la media UE-28 (2,03%) y muy por encima de la media española(1,20%). Y esta disminución en inversión en I+D se produjo tanto en elámbito empresarial, como en el público, como en la enseñanza supe-rior. Aún así, como apunte positivo se puede constatar que el perso-nal investigador y el personal empleado en ciencia y tecnología cre-ció. Estamos convencidos de que esta situación se revertirá ya que lainversión pública se ha recuperado este año y crecerá en 2016.

Ante esta realidad no hay atajos. El camino es insistir en estaapuesta colectiva. Insistir en que a la larga es rentable afrontar ries-gos y emprender; insistir en que hay que volver a reindustrializar laeconomía; insistir en la formación y el talento; insistir en colocar aEuskadi en el mapa global; insistir en la I+D+i; insistir en el liderazgosocial; insistir en la estrategia marcada en el RIS3 y en el PCTI 2020; yvolver a insistir en todo ello.

Y esta Guía/almanaque nos muestra que hay muchas personas in-novadoras que construyen nuestras universidades, nuestros centrostecnológicos, nuestras administraciones y nuestras empresas. Mu-chas personas innovadoras que a lo largo de este año han protagoni-zado grandes y pequeñas innovaciones que van transformando nues-tra sociedad y nuestra economía. Y muchas decisiones que vanconformando y actualizando nuestro ecosistema innovador, como lareordenación de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación.

Un trabajo que ha sido posible gracias a las personas de Estrate-gia que han elaborado estas páginas, a Innobasque, que nos haapoyado, a los anunciantes, a quienes han ofrecido sus reflexionesy opiniones y a nuestros suscriptores. A todos ellos les reiteramosnuestro agradecimiento.

JOSÉ IGNACIO ARRIETA HERAS | PRESIDENTE DE EDITORA DEL PAÍS VASCO 93, SA

Almanaque de la innovación,12 meses de intensa actividad

Encaramos esta nueva edición de la Guía de la

Innovación, la novena ya, con ánimos renovados,

pues son abundantes las iniciativas, las personas,

las políticas y las empresas innovadoras de las que

les vamos a dar cuenta.

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errikuntza hori ikusita, asmatzaileak bisita pribatua lortuzuen, aurkikuntza Tiberio enperadoreari zuzenean aurkezte-ko, sari bat eskuratzeko itxaropenez. Material berriaren era-

ginkortasuna erakutsi ondoren, asmatzaileak uste zuen lortua zuela hel-burua, batez ere enperadoreak galdetu zionean ea ba ote zegoen inor,bera kenduta, beira hura fabrikatzeko gai zena. Ezetz erantzun zuen, etaenperadoreak burua moztu ziezaioten agindu zuen berehala, teknologiaberriak sortuko zuen kaosarekin eta lanpostuen galerarekin beldurtuta.

Berrikuntzen aurreko beldurra, "suntsipen sortzaile" ezagunaren ondo-riozkoa, erruz deskribatu dute egile ugarik, baina, gaur egun, "enperado-re" askok berritzaileei burua mozteko burutazioa izan arren –lehia egingozieten berrikuntzak merkatura iritsi ez zitezen–, errealitateak argi froga-tzen duenez, ahalegin hori erabat alferrikakoa izango litzateke. Oraintsu-ko azterketen argitan, star up bat jaulkitzeko kostua 5 milioikoa zen 2000.urtean, eta 5.000 dolarrekoa, berriz, 2013an, start up digitalei dagokienez.Horrek leherketa sortzailea eragin du, milaka ekimen berri azaldu baitira,beren lekutxoa izan nahian, garatzeko dauden aukera hobeen babesean.

Argi dago inork ez duela ahalmenik berrikuntza geldiarazteko, ezta ho-ri egiteko borondaterik ere. Gertakari globala da, herrialde guztiek egitenbaitituzte berrikuntzak nola edo hala. Eta, gainera, berrikuntzak, ekar-tzen dituzten onuren eta aurrerapen teknologikoen ondorioz, azkartzenari dira garatzeko duten abiadura, eta zabalago egiten beren irismen-erradioa. Enpleguan izan litzakeen ondorio txarrei dagokienez, AEBetakodatuak adibide gisa hartuta, berehala ohartuko gara XX. mendearen ha-sieran langabezia-tasa %5ekoa zela eta XX. mendearen amaieran ere%5ekoa zela. Jakina, mendean barrena enplegu ugari galdu ziren AEBe-tan, eta, denok dakigunez, lan berri asko sortu ziren era berean.

Berrikuntza geldiezina bada, eta itxuraz hala dela ematen du, zera ba-zik ezin dugu egin: estuago besarkatu, eta eraginkorren garen tokietaneragina izateko dugun gaitasunaz baliatu.

Iaz, Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzako Euskal Kontseiluak gure po-litikek datozen bost urteetan izango duten norabidea erabaki zuen, euskalzientziak, teknologiak eta berrikuntzak ekarpena egin dezaten arlo globa-lekoak diren gure garaiko erronkei heltzen, euskal gizartearen joritasuniraunkorra bermatzen dugun bitartean.

Zientzia, Teknologia eta Berrikuntza Planaren 2020an bi alde kritikoagertzen dira argi eta garbi. Lehenik eta behin, gure ekintzek gure balioe-tan oinarritu behar dute beti, eta, beraz, sineste sendoz uste da berrikun-tzak ezinbestez indartu behar duela pertsonen alde eta pertsonen ongiza-tearen alde baldintzarik gabe egiten dugun apustua, eta, une honetan,horrek esan nahi du enpleguak izan behar duela lehentasuna. Eta, biga-rrenik, estu besarkatu behar dugu eraldaketa, arriskuak geure gain har-tzeko dugun gaitasunean sakonduz, eta esperimentatu, ikertu, bide be-rriak urratu, eta ekimen berriak bultzatu behar ditugu, euskalberrikuntzak modernitatearekiko tentsioa izan dezan eta gure herrialdea-ren aurrerapena eta hazkunde iraunkorra gida dezan nahi badugu.

Orain, urtebete igarotakoan, apal esan dezakegu 2015. urtea lan gogo-rreko urtea izan dela Innobasquerentzat, eta, ziurrena, horrelakoa izan

dela bazkide diren 1.000 erakundeentzat. Berrikuntzaren Euskal Agen-tziak egin duen jardueraren zati nabarmen batek laguntza eman die go-bernuak egin dituen ahaleginei, ZTBP Euskadi 2020ren bidez euskal gizar-te osoari onura egingo dioten ekintzat bultzatzen saiatu baita. Era berean,abian dauden prozesuetako jarduerak etxe barruan zabaltzen jarraitzeazgain, urte honetan berehalako etorkizuna diseinatu da, eta, horren ondo-rioa, III. Zikloko Plan Estrategikoa izan da (2016-2020). Plana diseinatzeko,Batzorde Betearazleko eta Zuzendaritza Batzarreko, Eusko Jaurlaritzakokide guztiek hartu dute parte, bazkideen iritzia jaso da, workshop, focusgroup eta online inkesten bidez, eta barneko taldeak ere esku hartu dulantalde eta tailerretan. Plan honen bidez, Innobasqueren sorburuan da-goen kontzeptu bat zabaldu nahi dugu eraginkortasunez: itun politiko-pribatua. Eta hori egiteko, laukoitz helizeko erakundeek eratutako kideensareak duen indarra piztu nahi dugu (administrazioa, enpresa, ezagutza-ren arloko agenteak eta gizartea). Planak hiru oinarri erraz hauek ditu:

• Berrikuntza da eraldaketa sozial eta ekonomikoaren motorra, Euskadiiraunkorrerantz joateko.

• Berrikuntzak alderdi ugari hartzen ditu barne, eta funtsezkoa da Eus-kadik dituen gizarte, ekonomia eta ingurumen arloko erronka handiakkonponduko dituzten irtenbideak aurkitzeko.

• Berrikuntza denon artean lankidetzaz sortzen dugun balioa da, harre-man sozial berriak eta elkarlanerako ereduak sortzen ditu, eta horiek gi-zarte osoa blaitzen eta eraldatzen dute.

Aurreko lerroaldeetan adierazi bezala, aldaketa-garaia da hau, an-bizio- eta etorkizun-sasoia da, eta aukera itxaropentsu horiekin jarri-ko du abian Innobasquek III. Zikloa. Espero dugu zuen laguntza etakonpromisoa izatea

ALBERTO GARCÍA ERAUZKIN | INNOBASQUEKO PRESIDENTEA

Innobasque III. Zikloa Erroma Zaharreko Plinio Zaharra historialariak zioe-

nez, garai hartako artisau batek modua aurkitu zuen ezin

hautsizko beirazko kaliza bat egiteko.

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nte tal innovación el inventor consiguió una visita privada parapresentar el hallazgo directamente al emperador Tiberio, con laesperanza de conseguir una recompensa. Tras haber demostra-

do la eficacia del nuevo material, el inventor pensaba que había logradosu objetivo, especialmente cuando el emperador le preguntó si había al-guien más, además de él, capaz de fabricar el vidrio. Cuando respondióque no, el emperador ordenó decapitarlo por temor a la pérdida de pues-tos de trabajo y el caos que la nueva tecnología iba a provocar.

El miedo a las innovaciones por efecto de la conocida “destruccióncreativa” ha sido abundantemente descrito por numerosos autores, pe-ro la realidad actual es que pese a los intentos de los numerosos “empe-radores” que pudieran tener la ocurrencia de decapitar innovadorespara frenar la llegada al mercado de novedades que les pudieran hacerla competencia, la realidad muestra que se trataría de un intento inútil.Recientes estudios citan que el coste de lanzar una start up ha pasadode 5 millones en el año 2000 a 5.000 dólares en 2013, en el caso de lasstart ups digitales. Esto está provocando una explosión creativa de mi-les de nuevas iniciativas que tratan de buscar su hueco al calor de lasmejores oportunidades de desarrollo.

Esta claro que nadie tiene ni la capacidad de parar la innovación, ni lavoluntad de hacerlo, se trata de un fenómeno global, todos los países inno-van de una u otra manera. Y además las innovaciones, por los beneficiosque provocan y gracias a los avances tecnológicos, están incrementandotanto su velocidad de desarrollo como ampliando su radio de alcance. En

cuanto al hipotético efecto pernicioso sobre el empleo, si tomamos comoejemplo datos de EE.UU., observamos que las tasas de desempleo eran del5% en los inicios del siglo XX, el mismo 5% que se daba al final del sigloXX. Obviamente a lo largo del siglo se perdieron muchos empleos enEE.UU., y, como todos sabemos, se crearon otros muchos nuevos trabajos.

Si la innovación es imparable, como parece que lo es, sólo nos quedaabrazarla con más fuerza si cabe, y ejercer nuestra capacidad de influen-cia en donde seamos más eficaces.

El año pasado el Consejo Vasco de Ciencia Tecnología e Innovación de-cidió la dirección que tomarían nuestras políticas en los próximos 5 años,para que la ciencia, la tecnología y la innovación vasca pueda contribuir aresolver los desafíos de nuestro tiempo, que se mueven en la esfera glo-bal, mientras aseguramos la prosperidad sostenible de la sociedad vasca.

En el Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación Euskadi 2020 emergencon claridad dos aspectos críticos. Primero que nuestras acciones debenapoyarse siempre en nuestros valores, y en consecuencia late el conven-cimiento de que la innovación debe servir a reforzar nuestra apuesta in-condicional por las personas, su bienestar y en estos momentos esto setraduce en la prioridad del empleo. Y en segundo lugar, que tenemosque abrazar la transformación, profundizando en nuestra capacidad deasumir riesgos, experimentar, explorar, abrir nuevos caminos y propo-ner e impulsar nuevas iniciativas si queremos que la innovación vascamantenga la tensión por la modernidad, y conduzca el avance de nues-tro país y su crecimiento sostenible.

Ahora, un año después, y humildemente, podemos decir que para In-nobasque 2015 ha sido un año de trabajo intenso, seguramente comotambién lo ha sido para cada una de sus 1.000 organizaciones socias.Una parte muy significativa de la actividad de la Agencia Vasca de Inno-vación se ha centrado en apoyar los esfuerzos del gobierno para impul-sar las actuaciones que van a beneficiar a toda la sociedad vasca a tra-vés del PCTi Euskadi 2020. Asimismo, y además de seguir desplegandolas actividades de los procesos en marcha, de puertas para dentro, ha si-do un año para diseñar el futuro inmediato, lo que se ha concretado enla elaboración del Plan Estratégico del III Ciclo (2016-2020). Un plan quese ha diseñado de forma participativa con aportaciones de todos losmiembros de la Comisión Ejecutiva y la Junta Directiva, del GobiernoVasco, que ha integrado la opinión de los socios a través de workshops,focus groups y encuestas online, y que ha contado con la participacióndel equipo interno en grupos y talleres de trabajo.

El objetivo de este plan es profundizar en el despliegue efectivo de unconcepto que está en los orígenes de Innobasque: la alianza público-priva-da, y hacerlo activando la potencialidad residente en su red de socios, in-tegrada por organizaciones de la cuádruple hélice (administración, em-presas, agentes del conocimiento, y sociedad). Este plan se declina a travésde tres principios muy sencillos:

• La innovación es el motor de la transformación social y económica,hacia una Euskadi sostenible.

• La innovación comprende numerosas dimensiones, y es la clave paraconstruir soluciones capaces de resolver los grandes retos sociales, econó-micos y medio ambientales de Euskadi.

• La innovación es un valor que creamos entre todos, de forma colabo-rativa, generando nuevas relaciones sociales y modelos de colaboraciónque impregnan y transforman la propia sociedad en su conjunto.

Como se decía en los párrafos anteriores es tiempo de cambios, de am-bición y de futuro, y con este horizonte ilusionante iniciará Innobasque elIII Ciclo en el que esperamos encontrar vuestro apoyo y compromiso

ALBERTO GARCÍA ERAUZKIN | PRESIDENTE DE INNOBASQUE

Innobasque III Ciclo

Cuenta Plinio El Viejo, el historiador de la Roma Antigua,

la leyenda de un artesano de la época que había descubierto

la manera de fabricar un cáliz de vidrio irrompible.

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TBren Euskal Sarea osatzen duten eragileen egituraren etafuntzionamenduaren analisi sakona hiru urtez gauzatuondoren, Ekonomiaren Garapen eta Lehiakortasun Sailak

Dekretu berria onartu du, sistema erronka berriekin eta hobekun-tzarako mekanismo berriekin arautzeko.

Iraultza bat, statu quoren sisteman, helburu argiarekin: Euskadierreferentziako herrialde bihurtzea Europan, I+G+b alorrean; ho-rrek esan nahi du laguntza eskaintzea Euskadiko ekonomiarenlehiakortasunean sartutako eragile aktiboei, hau da, administra-zioei, unibertsitateei, bikaintasun zentroei, teknologia zentroei,eragile bitartekariei, enpresako I+G unitateei eta abarrei, eta moduarduratsu, konprometitu eta eraginkorrean onena eman ahal iza-teko agertokian zehar mugitzea.

Euskadik jauzi kualitatiboa eman behar du sorkuntzan eta ekar-pen lehiakorrean, eta horretarako “makineria” martxan dago, eki-men publiko eta pribatutik baliatzen ditugun baliabideen eragina-ren maximizazioa lortzeko prest.

Konpromiso bat dago gureganako eskakizuna areagotzeko estra-tegia bateratuaren esparruan, ezaguna eta zabala den herrialde es-trategiaren esparruan.

Basque Industry 4.0. izeneko industria aurreratu eta adimendu-nerako bidea hartu duen herrialde industriala izaten jarraitu nahidugula oinarri hartuta, lehiakortasuneko hobekuntza baten aldekoapustua egiten laguntzen duten gainerako elementuek Espezializa-zio Adimendunerako Estrategia batean dute inspirazio-iturria; es-trategia horren bidez, Euskadi etorkizunean erreferente izan daite-keen ekintza-esparruak lehenetsiko ditugu, adibidez, ManufakturaAurreratua, Energia eta Osasuna.

Eusko Jaurlaritzari dagokionez, gure konpromisoa honakoaizan zen: finantzaketa programak I+G+b arlora egokitzea, ezarri-tako lehentasunen arabera, bereziki kontuan hartuta Monitori-zazio eta Jarraipen Sistema Bateratuaren diseinua, emaitzakebaluatu eta hobetu ahal izateko; eta konpromiso hori bete egindugu. Beraz, programen arkitekturak aldaketak izan ditu, etaGobernuak modu horretan erantzun dio legegintzaldiaren hasie-ran hartutako konpromisoari.

Hala ZTBESren antolaketak nola finantzaketa programetarasartzeko baldintzek eskatzen dute sistema osatzen duten eragileguzti-guztiek euren burua agertzea, autodefinitzea eta dagokienkonpromisoa hartzea, hartuko dituzten rola eta funtzioak eta egin-go dituzten ekarpenak argituz, kontuan hartuta lehentasuna delaEuskadiko industria-ehunaren lehiakortasuna aberastea, bereziki,enpresa txiki eta ertainena.

Etapa berria hasi dugu, non berrikuntza ez-teknologikoa, partai-detza, ikertzaileen aintzatespena eta eragileen arteko lankidetzaformula gakoak izango diren.

Euren eguneroko lan ukiezinaren eta, sarritan, entzun ezinarenbitartez agertoki hau osatzen lagundu duten pertsona guztiak zo-riondu nahi ditut.

Eskerrik asko.

ARANTXA TAPIA | EUSKO JAURLARITZAKO EKONOMIAREN GARAPEN ETA LEHIAKORTASUNEKO SAILBURUA

Garai berria Euskadiko Lehiakortasunarentzat

Egiaren ordua, iaz esan nuen bezala, heldu da

eta gauzatu da, Euskadiko Zientzia, Teknologia

eta Berrikuntzaren sistema osoaren hobekuntzari

dagokionez.

z


ras tres años intensos de análisis en la estructura y funciona-miento de los agentes que conforman la Red vasca de CTi, elDepartamento de Desarrollo Económico y Competitividad ha

aprobado el nuevo Decreto que regula el sistema con nuevos retosy nuevos mecanismos de mejora del mismo.

Una revolución en el statu quo del sistema, con un objetivo esclaro: consolidar a Euskadi como un país de referencia en Euro-pa en el ámbito de I+D+i, lo que significa ayudar a que los agen-

tes activos e implicados en la competitividad de la economía vas-ca, es decir, administraciones, universidades, centros de excelen-cia, centros tecnológicos, agentes intermedios, unidades de I+Dempresariales etc., nos movamos en un escenario en el que po-damos dar lo mejor de nosotros mismos de forma responsable,comprometida y eficaz.

Euskadi debe dar un salto cualitativo en la generación y aportacióncompetitiva, y la “maquinaria” está en marcha, preparada para bus-car la maximización del impacto de los recursos que destinamos des-de las iniciativas pública y privada. Existe un compromiso para incre-mentar la exigencia hacia mismos en el marco de una estrategiaconjunta, una estrategia de país que es conocida y compartida.

Partiendo del reconocimiento de que queremos seguir siendo unpaís industrial en el que la industria tradicional avance hacia una in-dustria avanzada e inteligente que denominamos Basque Industry4.0., el resto de los elementos que contribuyen hacia la apuesta deuna mejora competitiva, se inspiran en en una Estrategia de Especia-lización Inteligente en la que vamos a priorizar ámbitos de actua-ción en los que Euskadi puede ser referente en el futuro, ámbitos co-mo la Manufactura Avanzada, la Energía y el de la Salud.

Por lo que respecta al Gobierno Vasco, nuestro compromiso fue,y así lo hemos cumplido, readecuar el conjunto de los programasde financiación a la I+D+i acorde a las prioridades establecidas,siendo especialmente relevante el diseño de un Sistema Integradode Monitorización y Seguimiento de dichos programas que permi-tan evaluar y mejorar sus resultados. Por lo tanto, la arquitecturade los programas se ha visto modificada y el Gobierno responde asíal compromiso adquirido al inicio de la legislatura.

Tanto la reordenación de la RVCTi como los requisitos de acce-so a los programas de financiación, exigen que todos y cada unode los agentes que forman en sistema, se retraten, se autodefi-nan y adquieran su correspondiente compromiso esclareciendorol, funciones y aportaciones que vayan a realizar al sistema, te-niendo en cuenta que la prioridad es enriquecer la competitivi-dad del tejido industrial de Euskadi, especialmente el de las pe-queñas y medianas empresas.

Iniciamos una nueva etapa en la que la innovación no tecnoló-gica, la participación y reconocimiento a las personas investiga-doras, así como la fórmula de colaboración entre agentes, van aser claves. No me cabe sino felicitar a las miles de personas queen su trabajo diario, intangible y sordo en muchas ocasiones, hacontribuido a que este nuevo escenario sea posible.

Eskerrik asko.

ARANTXA TAPIA | CONSEJERA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD GOBIERNO VASCO

Nueva etapa para la competitividad de Euskadi

La hora de la verdad, tal y como señalé el año

pasado, llegó y se produjo en lo que respecta a la

mejora del conjunto del Sistema vasco de Ciencia,

Tecnología e innovación.

t

Eroski inauguró sus nuevas instalaciones logísticas enElorrio (Bizkaia) con una plataforma automati-zada que incorpora tecnología a la vanguardiadel sector en Europa, desarrollada localmente através de un proyecto de intercooperación conULMA Handling Systems en el que participó lacooperativa LKS. Con la modernización se logróautomatizar la gestión del 70% del peso, untránsito en torno a 2.000 toneladas que pasandiariamente por la plataforma.

Un total de 350 escolares tomaron parte en la primera fase de Euskadi dela sexta edición del torneo de ciencia y robóticaFirst Lego League (FLL) Euskadi, promovido porInnobasque-Agencia Vasca de la Innovación,que fomenta las vocaciones en ciencia y tecno-logía de los estudiantes vascos.


2014ABENDUADICIEMBRE

UN FIN DE AÑO ACTIVOEVENTOS PERSONASPROYECTOS

El Gobiernovasco aprobóel Plan de Ciencia,Tecnologíae Innovación Euskadi 2020 (PCTi2020) con el objetivode mejorar el bienes-tar, el crecimientoeconómico sostenibley el empleo de la so-ciedad vasca, me-diante una política deinvestigación e inno-vación basada en laespecialización inteli-gente y la mejora dela eficiencia.

Se presentó el‘Libro blanco de la democracia yparticipación ciuda-dana en Euskadi’,que tiene el objetivode establecer el dere-cho de la ciudadaníay la obligación de laAdministración a latransparencia e im-pulsar la participa-ción activa de las per-sonas en el procesode toma de decisio-nes públicas que lesafectan.

Se celebró ‘Conectando empresarias y emprendedoras’ una iniciativa del Ayuntamiento de Vitoria-Gas-teiz que va dirigida a las mujeres interesadasen ampliar su red de contactos profesionales y,al mismo tiempo, en adquirir e intercambiar co-nocimiento y experiencias, y reflexionar sobresu realidad desde una doble perspectiva demujeres y de empresarias.


El Edificio Enerticde San Sebastián acogió la presentación de i-Sare Microgrid Gi-puzkoa, la primera micro red eléctrica inteli-gente (smart grid) de Gipuzkoa y una infraes-tructura experimental que resultará clavepara el desarrollo de soluciones avanzadas entorno a las redes eléctricas en el ámbito inter-nacional, y el reforzamiento de las empresasde este sector.

El Gobierno vasco,las diputaciones foralesde Álava, Bizkaia y Gipuzkoay las Cámaras de Comercio firmaron el convenio regulador del ConsorcioVasco de Internacionalización, surgido delcompromiso común por la promoción coordi-nada de una estrategia de internacionaliza-ción para Euskadi.

Neiker-Tecnalia puso en marcha una planta piloto que transforma el material orgánico resultantede las plantas de biogás en fertilizantes de altovalor añadido. De esta forma, se consigue ce-rrar el ciclo de ese material orgánico sin que segeneren residuos, al mismo tiempo que se leda una salida comercial. La instalación se ubicaen los terrenos de Neiker en Arkaute (Álava) yha contado con un presupuesto de 1,8 millonesde euros, aportados por la Unión Europea en elmarco de un proyecto CIP-Ecoinnovation.

El Gobierno vasco presentó elPlan Universitario 2015-2018que cuenta con una dotación de 1.287,2 millo-nes de euros para financiar las tres universida-des que conforman el Sistema Universitario enEuskadi. La consejera de Educación, PolíticaLingüística y Cultura, Cristina Uriarte, informótras el Consejo de Gobierno de la aprobaciónde este instrumento que establece las orienta-ciones estratégicas del sistema universitariovasco para los próximos años.

Nem Solutions lanzó ‘Aura desk’el primer punto de control total de un nego-cio basado en la explotación de activos. Setrata de una ‘workstation’ de diseño modernoy atrevido que permite reunir a todo un equi-po de dirección en torno a un punto de con-trol que aúna toda la información de los servi-cios y productos ‘Aura’, tecnología dediagnosis inteligente desarrollada por NemSolutions, así como parte de la informaciónde negocio del usuario.


omo avanzó la consejera de Desarrollo Económico yCompetitividad del Gobierno vasco, Arantxa Tapia, eneste evento, la manufactura avanzada es una realidaden Euskadi porque “tenemos cerca de 60 iniciativas

apoyadas desde el Gobierno vasco que se están desarrollando enAraba, Bizkaia y Gipuzkoa”. Esa es la senda innovadora de un sec-tor manufacturero que aún mantiene la necesidad de formar partede una red internacional para no quedarse atrás y participar deesa forma en el liderazgo de la vanguardia industrial europea.Ahora, los dos grandes desafíos pendientes de la industria sonmantener su peso en el PIB y, en segundo lugar, aumentar su in-tensidad tecnológica. En esta jornada se constató que Euskadicuenta con una industria muy focalizada en el diseño e industriali-zación de componentes y tiene pendiente de explotar su potenciaen el diseño y desarrollo de productos y soluciones finales.

A juicio de la responsable del Departamento de Desarrollo Eco-nómico y Competitividad, las empresas industriales vascas ya es-tán trabando en las seis áreas de mejora “más urgentes”. Estosámbitos son la extensión de la excelencia más allá de la fabrica-ción metalmecánica, el dominio de los nuevos materiales, el di-seño y desarrollo de producto propio, la incorporación de servi-cios de alto valor añadido, la incorporación de las TEIC y laintegración de cadenas de valor.

Y mientras esta 4ª revolución industrial se extiende por el con-junto de las industrias vascas, las empresas manufactureras con-tinúan con su buen hacer. Así, con sus productos innovadores, lacompañía CAF firmó en diciembre de 2014 el suministro de 118trenes de cercanías a Holanda que le fue adjudicado a finales delmes de octubre de 2013, para el entrega de 118 trenes de cerca-nías a Nederlandse Spoorwegen, en Holanda. El contrato, por un

La industria avanzada ha llegado a Euskadi. El camino a seguir es el que se percibió en el Palacio Euskalduna deBilbao durante la segunda edición de la Jornada ‘Basque Industry 4.0’, celebrada como punto de encuentro dela industria vasca, un evento organizado para fomentar la adaptación de las empresas a la imparable integra-ción de las Tecnologías de Electrónica, la Información y la Comunicación en los procesos productivos.

MANUFACTURING |

• Mikel Sota •

c

La industria 4.0 ya es una realidad en Euskadi


que permita generar y desarrollar nuevas oportunidades de ne-gocio. Al mismo tiempo, las empresas vascas continúan participan-do en los principales programas aeroespaciales. El programa Air-bus A350XWB ha servido para la participación de 32 empresasvascas, lo que les supondrá una facturación de 10.000 millones dedólares. Las 32 entidades que participan en este avión están asocia-das en el Clúster de Aeronáutica y Espacio del País Vasco Hegan,entre las que se encuentran los Tier-1 Aciturri, Aernnova, Alestis e

importe superior a los 500 millones, contemplaba además opcio-nes de ampliación de trenes adicionales. Este proyecto represen-tó, por su número de coches e importe, el mayor contrato inter-nacional obtenido por CAF en Europa, así como uno de losmayores de la historia de la compañía con sede en Beasain.

Relacionado con la industria del ferrocarril, un hito fue queRoxtec Sistemas Pasamuros, líder mundial en sistemas de selladomodular para cables y tuberías, y PMA, firma de protección decables de alta calidad especializada en aplicaciones de la tecno-logía ferroviaria perteneciente al grupo ABB, presentaron el de-sarrollo de una solución conjunta preventiva de protección con-tra incendios de máxima seguridad para la industria ferroviaria.

Nuevas turbinas de alta velocidadEn el sector aeroespacial, uno de los más innovadores, la colabo-ración entre las empresas es clave y a la espera de la entrada enfuncionamiento del Centro de Fabricación Avanzado Aeronáuti-co en el Parque Tecnológico de Bizkaia, continúan las activida-des de fomento de la innovación. Así por ejemplo, CTA, Tecnaliay Catec, tres de los principales centros tecnológicos con actividadreconocida para el sector espacial, han creado la alianza Trispa-ce. El objetivo de esta iniciativa es unir recursos y ofrecer unamás completa y atractiva capacidad tecnológica y de servicios,

El AIC inauguró su tercera fase, una ampliaciónde 8.000 metros cuadrados en la que se invirtieron15 millones de euros enfocada a la formación enautomoción

Las empresas aeronáuticas vascas trabajan en los aviones de

última generación, como el Airbus AXWB.

UNA INNOVADORA HERRAMIENTA EDUCATIVA DISEÑADAY DESARROLLADA POR BIZINTEK SE IMPLANTARÁ EN SINGAPUR

MOWAY es un mini-robot programable que ha revolucionado la enseñanza acer-cando la robótica a miles de estudiantes en todo el mundo, y a partir de este añotambién en Singapur donde recientemente se ha cerrado un acuerdo en exclusi-vidad como suministrador oficial en sus centros públicos de enseñanza. Se tratade un proyecto desarrollado íntegramente por la ingeniería vasca Bizintek quecuenta entre sus proyectos con varios casos de éxito entre los que se encuentrael laringoscopio Airtraq® del cual se venden más de 200.000 unidades/año, y una

innovadora tabla de surf con motor eléctrico que pretende revolucionar el deporte acuático. La empresa -ubica-da en Erandio (Bizkaia)- está formada por un equipo de 15 ingenieros y diseñadores que transforman las ideasde sus clientes en productos innovadores y competitivos para el mercado real. Gracias a su larga experiencia enel sector, se han convertido en especialistas de diferentes ámbitos como el electromédico, energético, automo-ción, deportivo, educativo, aunque sin olvidar el gran consumo. Utilizan las tecnologías más avanzadas y ungran número de sus productos están desarrollados bajo el concepto IoT (Internet of Things) basado en la inter-conexión de cualquier objeto a través de la Red. La firma ha crecido en estos 10 años hasta afianzarse comouna destacada ingeniería capaz de desarrollar productos innovadores con el objetivo de mejorar así la competi-tividad de sus clientes. 2015 ha supuesto para ellos un año decisivo en el que además de renovar su identidadcorporativa, han afrontado proyectos de envergadura que les ha convertido en una de las empresas de referen-cia en el sector y ha favorecido un incremento del 30% en su facturación. www.bizintek.es.

Ingenierías


ITP. En conjunto, estas empresas de primer nivel de suministro es-timaron haber invertido por valor de 700 millones de euros en unplazo de cuatro años para las fases de ingeniería de desarrollo ypuesta en marcha de instalaciones industriales.

En el ámbito espacial, Sener, tras el éxito obtenido con su par-ticipación en el programa Gaia, resultó adjudicatario del Sistemade Control de Órbita y Actitud (AOCS/GNC) de la sonda espacialcientífica Euclid un contrato con el que pasó a liderar como con-tratista principal un sistema de máximas prestaciones para unamisión científica de alta relevancia y repercusión de la AgenciaEspacial Europea (ESA).

La máquina-herramienta, uno de los sectores que más se verátransformado por la Industria 4.0, siguió las recomendaciones deunión interempresarial y se creó una agrupación muy destacada ycon gran futuro denominada Addimat, la Asociación de Fabrica-ción Aditiva y 3D, que reúne a las empresas vinculadas con la fa-bricación y comercialización de estos equipo. Addimat surgió comospin-off de AFM, decana de las asociaciones industriales, dandorespuesta a la demanda específica de dar contexto propio a la fa-bricación aditiva y 3D en el mundo del manufacturing. Entre lossocios fundadores figuran, además de AFM, las empresas Fagor Au-tomation, Goratu, Grupo Danobat, Grupo Egile, Kondia, Ibarmia,Nicolás Correa, Ona Electroerosión, Tumaker, los centros tecnológi-cos IK4 y Tecnalia, la Universidad del País Vasco, IMH-Instituto deMáquina-herramienta, el centro de innovación Tknika y Bilbao Ex-hibition Centre (BEC). En el mismo área, la cooperativa Soraluceparticipó en el proyecto Hippocamp, para el desarrollo de un nue-vo proceso de fabricación para la deposición de nanocompuestossobre piezas estructurales metálicas o poliméricas, con el fin deconseguir un nuevo material que combina una gran rigidez con al-ta capacidad de amortiguación.

AIC, innovador centro de automo-ción En automoción, el Automative Intelligence Center (AIC)de Amorebieta (Bizkaia) inauguró su tercera fase, una amplia-ción de 8.000 metros cuadrados en la que se invirtieron 15 millo-nes de euros que se ha enfocado a la formación en automoción,

uno de los sectores industriales con mayor peso en la economía.El nuevo edificio acogerá la AIC Academy, un centro de forma-ción integral en automoción, e incorporará el Centro Global deFormación Tecnológica de Gestamp (GTI-Gestamp TechnologyInstitute) y su Centro de Conocimiento en Nuevos Materiales.Asimismo, la multinacional austríaca Megatech, especializada endesarrollo y producción de componentes, sistemas y módulosplásticos para interiores y exteriores, ubicará ahí su centro mun-dial de I+D (Megatech Tehnical Center-MTC), formado por unequipo de 70 cualificados profesionales. La idea es que la auto-moción vasca aumente su peso en subconjuntos y módulos paralos constructores de vehículos racionalizando los costes de desa-rrollo y producción.

En el área de tubos, Tubacex, segundo fabricante del mundo detubos sin soldadura en acero inoxidable, comunicó que había com-pletado la adquisición de la compañía italiana IBF. Mediante esteacuerdo se hizo efectiva la integración de IBF en Tubacex, que ad-quirió el 65% de las acciones de la compañía italiana y mantieneuna opción de compra por el 35% restante.

Dentro del sector siderúrgico, el centro de excelencia de Gerdau,en el marco de su compromiso con la innovación, participó en2015 en 56 proyectos de I+D para desarrollar nuevos productos,mejorar la calidad del acero y sus prestaciones. De éstos, aproxi-madamente el 60% se dedicaron al área de proceso (acería y trans-formación) y el 40% en el área de producto. Además, el centro deexcelencia de I+D de Gerdau ha desarrollado un nuevo acero conuna elevada resistencia a la oxidación, óptimo para trabajar a tem-peraturas y presiones más altas, lo que lo hace idóneo para los pis-tones de los nuevos motores diésel de alta eficiencia.

El grupo Danobat es uno de los participantes en la agrupa-

ción Addimat, la Asociación de Fabricación Aditiva y 3D.

LA ALAVESA RPKSUMINISTRARÁ PIEZAS DEL NUEVO MOTOR DE BMW

La cooperativa alavesa RPK, especializada en la fabricaciónde componentes de automoción, ha entrado en el grupo desuministradores del fabricante automovilístico BMW. Lacompañía será socia de la multinacional en la manufacturade piezas para el nuevo motor B58, un hito que confirma laapuesta por la innovación realizada por la empresa alavesaen la elaboración del muelle para automoción Valvetronic,un desarrollo que está despertando el interés de varios fa-bricantes del sector.La entrada de la compañía en el panel de suministradoresdirectos de BMW se une a la decisión de invertir en la crea-ción de un centro tecnológico en su sede de Gamarra (Ála-va). El objetivo de la empresa es convertir ese espacio en uncentro de referencia en el conformado de alambre. RPKquiere iniciar también los pasos para que esta plataformaquede integrada en la Red Vasca de Ciencia, Tecnología eInnovación del Gobierno vasco.Las acciones de RPK se enmarcan en el Plan Estratégico dela firma 2015-2018, que busca impulsar la innovación, la di-versificación y la internacionalización de la empresa.

Automoción


De otro lado, Digimet inició la comercialización de su horno parael tratamiento de polvo de acería, que permite tratar y valorizareste residuo peligroso en la misma planta industrial.

En el sector de la electrónica destacó que ZIV se consolida comoprimer fabricante español de contadores inteligentes y primer pro-veedor mundial de contadores inteligentes con comunicación PLC.

La gran revolución en el sector naval vendrápor la utilización de GNL como combustible para los motores marinos

Aceros Inoxidables Olarra es una empre-

sa dedicada a la fabricación de barras de

acero inoxidable. Sus orígenes se remon-

tan a más de 50 años atrás, con el inicio de

la fabricación de barras de aceros especia-

les. Una clara visión de la necesidad de

una especialización en productos de ma-

yor valor añadido, hizo que avanzáramos

en la fabricación de aceros más complejos

en su fabricación y con altas exigencias en

su aplicación final, los aceros inoxidables.

Las necesidades de estos mercados nos hanobligado a establecer claras estrategias de in-novación y mejora continua que nos permi-tieran dar respuesta a los altos estándares decalidad exigidos. Nuestra decidida orienta-ción a los mercados internacionales (en la ac-tualidad el 95% de la producción está dirigi-da a la exportación), nos exige mantener unalto nivel tecnológico con el que competir anivel internacional. El trabajo permanenteen la optimización de nuestros productos nosha permitido ser reconocidos en la actuali-dad como un prestigioso fabricante de ba-rras de acero inoxidable a nivel mundial. .

Para poder llevar a cabo este desarrollo tec-nológico, hemos puesto en marcha una firmeestrategia de innovación, tanto en los proce-sos productivos como en el desarrollo denuevos productos. Un esfuerzo en el que noshan acompañado los centros tecnológicos ylos centros universitarios, sin cuya ayuda nohabríamos logrado todos estos éxitos. Una muestra de este esfuerzo es el proyectoCalifa. Encuadrado en el marco del progra-ma Etorgai y con un presupuesto cercano alos cinco millones de euros, tiene como ob-jetivo obtener procesos productivos con es-tándares de fabricación muy superiores alos actuales, que nos permitan fabricar ace-ros de mayor valor añadido, para acceder anichos de mercado con altos márgenes derentabilidad. Un consorcio de empresasformado por Acería de Álava, Fundición enCáscara y Fundiciones del Estanda, con elapoyo técnico del centro tecnológico Tecna-lia y liderado por Aceros Inoxidables Ola-rra, está trabajando para integrar los siste-mas de monitorización en continuo de laproducción, los sistemas expertos de fabri-cación y los simuladores de procesos, en unsoporte que analice todos estos datos pormedio de herramientas de inteligencia arti-ficial basadas en redes neuronales. El objetivo es obtener en tiempo real las re-glas de diseño necesarias en el proceso pro-ductivo, para obtener aceros de la máximacalidad. Un sistema que es capaz de apren-der de forma permanente, analizandoconstantemente los datos de proceso y losresultados obtenidos, y optimizando de for-ma continua los procesos de fabricación.

Un claro ejemplo de la aplicación de lasnuevas tecnologías de la información alsector siderúrgico, con el fin de avanzar enel camino de la mejora continua. En ese esfuerzo por lograr satisfacer lascada día más exigentes necesidades denuestros clientes, surge el proyecto Di-naus. Encuadrado en el marco Gaitek ycon la colaboración del centro tecnológicoTecnalia, ha permitido desarrollar un ace-ro inoxidable que combina su respuestaen los procesos de transformación pormecanizado con su capacidad de soportardeformaciones en frío. Un difícil reto enel que ha sido necesario ajustar tanto lascaracterísticas del acero como los méto-dos de fabricación empleados en todo elproceso productivo, para lograr las carac-terísticas requeridas por el mercado a unprecio competitivo. La innovación en nuestros procesos de pro-ducción y en los productos que fabricamoses un objetivo permanente. Suministrarproductos adaptados a las necesidades denuestros clientes, con un nivel de calidadóptimo y a un menor coste, es la única ma-nera de sobrevivir en los exigentes merca-dos internacionales. Una estrategia empresarial basada en la in-novación como herramienta básica para eldesarrollo y la consolidación permanente deAceros Inoxidables Olarra. Una apuesta quenos permite situarnos en una óptima posi-ción competitiva a nivel mundial en la fabri-cación de barras de acero inoxidable, capazde suministrar productos de la más alta cali-dad a los mercados más exigentes.

PEDRO CORCUERA, DIRECTOR DE TECNOLOGÍA DE ACEROS INOXIDABLES OLARRA

La innovación como garantía de competitividad

La Naval (Construcciones Navales del Norte) botó un ferry

equipado con motores que utilizan gas como combustible.


ORBEA CUMPLE 175 AÑOS

Orbea, uno de los grandes fabricantes mundiales de bicicle-tas de gran calidad y alta competición, ha cumplido 175años. Fundada en 1840, en Eibar (Gipuzkoa), por los herma-nos Orbea, en un principio se dedicó a fabricar armas cor-tas, pero un siglo después, en 1930, abandonó el negocioarmero empezó a producir bicicletas. En la década de los ochenta, y tras unos años muy compli-cados, la cooperativa volvió a la competición con el mismoempeño que medio siglo antes. Orbea se abrió paso entrelas bicicletas de carreras y entró de forma decidida en el cír-culo de las BTT, el producto que dio la vuelta completamen-te al mercado. Los éxitos deportivos se complementan conla internacionalización total de la marca, con más presenciacomercial en todos los grandes mercados.En la actualidad, Orbea tiene su sede principal en Mallabia(Bizkaia), donde se ubica su mayor planta productiva, aun-que también cuenta con otra fábrica en Portugal y una filialpropia en Estados Unidos. En conjunto, su plantilla la inte-gran 270 personas, de las que 180 trabajan en Mallabia. Lafacturación anual ronda los 73 millones de euros y los prin-cipales mercados y clientes están en Europa y Estados Uni-dos, aunque también tienen una presencia significativa enotras zonas, como Asia.En Orbea siempre han cuidado el detalle como forma de di-ferenciarse, destacando el valor de la personalización de laspiezas. Hoy en día lleva a cabo un elaborado proceso deconfiguración a medida, combinando colores, formas, acce-sorios y componentes para satisfacer a sus clientes. En defi-nitiva, piezas únicas con las que sus propietarios se identifi-quen, se emocionen y disfruten de sus paseos.

Bicicletas

En su proceso de internacionalización y apuesta por productos ba-sados en tecnología propia, ZIV dio un paso más con la apertura deuna planta especializada en contadores de tecnología PLC G3 enGrenoble, Francia.

Buques que utilizan el gas naturalLa innovación llega también al tradicional sector naval, con lautilización del GNL (Gas natural licuado) como combustible delos motores marinos. Actualmente se está trabajando en el Esta-do en la elaboración de una norma de bunkering (suministro decombustible a barcos) de GNL que será pionera en Europa. Y laindustria naval vasca no es ajena a esa tendencia. La sociedadpública EVE ya ha activado un proyecto en este sentido y cuentacon el respaldo de la Autoridad Portuaria de Bilbao, Bahía deBizkaia Gas (BBG), el Foro Marítimo Vasco y los astilleros y losarmadores de Euskadi. Al mismo tiempo, se ha creado la socie-dad Itsas Gas Bunker Supply de distribución de combustibles, en-tre el EVE, Remolcadores Ibaizabal y Astilleros Murueta. Una em-presa que va a desarrollar un punto de bunkering en el Puertode Bilbao, un remolcador a gas y una barcaza para distribuciónde gas a los buques.

Mientras tanto, el astillero La Naval firmó un nuevo contrato parael diseño y construcción de un buque offshore multipropósito para lacompañía belga Deme, que será entregado en 2017. El nuevo barcotrabajará para el mercado de energía offshore. Estará equipado conun sistema de depósito de rocas vía tubería, ‘fall pipe’, así como me-dios para la carga e instalación de cableado marino, incluyendo tam-bién capacidades avanzadas de construcción en el fondo del mar. Deotro lado, La Naval botó para TESO un ferry capaz de utilizar gas na-tural como combustible y firmó un acuerdo de intenciones para cons-truir dos ferries para Baleària, diversificando así su negocio.

Por otro lado, Midatech Biogune desembolsó 1,2 millones de eu-ros para adecuar sus laboratorios de producción farmacéutica conel objetivo de obtener la certificación europea para la fabricaciónde nanopartículas en las condiciones GMP (Good ManufacturingPractice). La empresa participa en un ambicioso proyecto europeode ocho millones de euros para la producción de nanopartículas

AIC acoge empresas que continúan sumando componentes

innovadores para la automoción vasca.

PARTICIPACIÓN VASCA EN LAS NUEVAS GENERACIONES DE AVIONES MÁS SOSTENIBLES

Las compañías ITP y Aernnova participarán en el desarrollo de diferen-tes programas dentro del proyecto Clean Sky 2, la apuesta europeapara investigar las futuras generaciones de aeronaves más respetuo-sas con el medio ambiente. Clean Sky 2 es una iniciativa público-priva-da que reúne a las compañías líderes del sector aeronáutico en Euro-pa junto a organismos públicos de investigación para el desarrollo detecnologías de vanguardia. El objetivo es reducir en el futuro las emi-siones y el ruido generados por los aviones y asegurar la competitivi-dad de la industria aeronáutica europea. Dentro de este programa,ITP ha anunciado su participación en el programa de investigación pa-ra el desarrollo de las turbinas de alta velocidad para los nuevos moto-res UltraFan de Rolls-Royce. Contará con una financiación total de 43millones, de los que 23,5 millones serán aportados por la UE mientras

que ITP invertirá otros 19,5 millones. ITP se encargará del desarrollo y fabricación de la turbina IP y de la estruc-tura trasera del motor (TBH), suministrando los módulos que se someterán a prueba para la posterior valida-ción del motor UltraFan. Se trata del diseño de motor de nueva generación del grupo Rolls-Royce, que ofreceráun 25% de mejora en cuanto a lo relacionado con el consumo de combustible y emisiones en comparación conla primera generación de motores Trent. Su entrada en servicio está prevista a partir de 2025.

Aeroespacial


EGA MASTER ELIMINA RIESGOS CON SU DESARROLLO DEHERRAMIENTAS ANTICAÍDA

Utilizar herramientas y equipamiento móvil en lugares ele-vados supone un gran riesgo laboral, con gran cantidad deincidentes y, para asegurar la salud de los trabajadores, serecomienda que todas las herramientas y equipamientousado en alturas estén asegurados contra la caída. EGA Master, como miembro de DROPS –iniciativa globalde colaboración intersectorial para el establecimiento denormas y soluciones de cara a la prevención de caída deobjetos– ha desarrollado una gama de soluciones y herra-mientas anticaída de más de 4.000 referencias, la másamplia del mundo, que incluye herramientas aisladas yantichispa, diseñadas para controlar y prevenir la caídade objetos cuando se trabaja en alturas. Como subraya el director gerente de EGA Master, IñakiGarmendia, en ese segmento “nuestros productos, han

sido diseñados para ofrecer un uso confortable, productivo y eficiente, garantizando al mismo tiempo,la seguridad de los trabajadores y equipos contra la caída de objetos. Son ideales para muchas activida-des de fabricación, construcción, instalación y mantenimiento tanto en tierra como mar adentro, comotorres de perforación, turbinas eólicas, líneas eléctricas, grúas, edificios, andamiajes, puentes, torres detelecomunicaciones, mantenimiento de aviones, minería, espeleología y otros”.Todas las herramientas están equipadas con sistema termorretráctil más eficaz y seguro que otros delmercado y con las características originales y reconocidas de EGA Master de seguridad, resistencia, du-rabilidad, eficiencia, ergonomía y un uso confortable. También dispone de un cordón anticaída que ofre-ce la máxima seguridad y libertad de movimientos, así como de cinturones de seguridad, que facilitanlos movimientos del usuario con variados puntos de fijación para la herramienta. Además, cuenta conun sistema de control de herramientas para casos en los que su ‘pérdida’ u olvido aumenten los riesgosy disminuya en la seguridad, como en reparaciones de aviones, mantenimiento de turbinas eólicas,construcciones en las alturas, etc.

Herramientas

para luchar contra el cáncer con la acreditación europea de bue-nas prácticas de producción.

En el mercado de los bienes de equipo, Lointek ha destinado másde cinco millones de euros para su nueva planta situada en elPuerto de Bilbao, donde fabrica piezas de gran tamaño, que supe-ran un peso de 1.000 toneladas en vacío. En el verano empezó apreparar el primer pedido de las nuevas instalaciones: un equipo‘oversize’ para el grupo mexicano Pemex, uno de los mayores com-pradores del mundo del sector.

Y en el mercado de la herramienta, las ferias Ferroforma y Sub-contratación traccionaron la semana industrial en BEC a las que sesumaron Valves&Pumps, Maintenance y Fitmaq. Casi 1.200 firmasexpositoras participaron en esta gran plataforma industrial, en laque se mostraron las tecnologías y servicios más avanzados en pro-cesos y equipos para la fabricación, suministro industrial, ferrete-ría, bricolaje, maquinaria usada y de ocasión, bombas y válvulas ymantenimiento. Uno de sus principales elementos diferenciadoresfue las sinergias entre sectores.

Respecto a la herramienta de mano, es de destacar que EGA Mas-ter ha conseguido durante este año los dos contratos más impor-tantes de su historia gracias a sus herramientas de nueva genera-ción y a las soluciones integrales y flexibles que ofrece. EGA Master

destina cada año el 6% de su facturación para generar productos ysoluciones innovadoras.

En lo relacionado con el vidrio, Vicrila inauguró en su planta deLeioa (Bizkaia) el nuevo e innovador horno de copas y vasos, trasrealizar una inversión de 8,5 millones de euros, lo que le garantizaproducción hasta el año 2025.

Ferroforma, Subcontratación, Valves&Pumps, Maintenance y

Fitmaq mostraron las tecnologías más avanzadas en el BEC.


erdau es el fabricante exclusivo a nivel mundial deun nuevo acero especial con un alto contenido en sili-cio, una elevada resistencia a la oxidación, óptimopara trabajar a temperaturas del orden de 400 a700ºC, lo cual supone temperaturas superiores en150ºC a las de trabajo actuales, y presiones elevadas.

Las primeras pruebas en laboratorio de este tipo de acero tuvieronlugar a principios de 2012 y Gerdau ha conseguido desarrollar unacero con unas características idóneas para motores diesel de altaeficiencia, con un 20% más de resistencia que el acero que se utili-za actualmente.

Se trata de un acero patentado, destinado a los pistones de losmotores, que están en contacto directo con gases de combustión.

Este nuevo acero permite que los pistones trabajen a mayor tem-peratura, con mayor resistencia y generando menos partículas porreacción con los gases de la combustión. Genera entre 10 y 20 ve-ces menos óxido de hierro. Asimismo, su resistencia a la fatiga encaliente es casi el doble. Además se trata de un acero que es forja-ble y soldable.

Este acero especial también puede utilizarse para otras aplica-ciones, ya que su mayor resistencia es una gran ventaja.

La continua labor que desempeña Gerdau para lograr la excelen-cia en la calidad de los productos que ofrece, ha hecho que la em-presa haya adquirido este año el sistema de detección de defectosinternos y externos más avanzado del mercado. Se trata de unequipo de control y detección por ultrasonidos que garantiza la au-sencia técnica de defectos en los materiales. El equipo, que se en-cuentra en la planta de Reinosa (Cantabria), es único en Europa yofrece una inspección más rápida y precisa y con mucha más sen-sibilidad que las técnicas actuales.

Esta innovadora herramienta controla, en el área de acabado deldepartamento de laminación de Reinosa, los redondos laminados,cuadrados y palanquillas con y sin tratamiento térmico.

Para Gerdau ha supuesto poder cubrir los requerimientos denuevos clientes, así como nuevas especificaciones de compras paranuevos proyectos de clientes ya existentes.

Además de desarrollar nuevos productos y mejorar los procesosexistentes, el Centro de Excelencia de I+D de Gerdau también cuen-ta con nuevas patentes. Solo en los tres últimos años ha obtenidoseis patentes, fruto de su compromiso con la innovación. Tres pa-

tentes son sobre diferentes procesos de fabricación de distintosaceros especiales con alto límite elástico y alta vida a fatiga, aceroscon maquinabilidad mejorada y aceros aptos para la deformaciónen frío y semicaliente. Y las tres restantes son sobre el control de larefrigeración secundaria mediante análisis de imagen, el modelode mezcla en coladas secuenciales y el control de tiempo efectivode operación de los hornos de calentamiento.

El compromiso de la empresa con la I+D se encuentra en un mo-mento de solidez ya que además de estas seis patentes, la empresatiene actualmente en tramitación otras dos para nuevas calidadesde acero de aplicación en automoción.

Cabe destacar que Gerdau ha participado a lo largo del año pasa-do en un total de 56 proyectos de I+D. De los que aproximadamen-te el 60% están dedicados al área de proceso, es decir, acería ytransformación y el 40% restante al área de producto.

El Centro de Excelencia de I+D de Gerdau se sitúa a la vanguardia de la investigación y la tecnología de acerosespeciales. Es el resultado del compromiso que mantiene la empresa por la innovación y que desde sus inicios,ha sido una constante en la actividad del grupo. Así, la empresa ha desarrollado tanto nuevos productos quemejoran la calidad del acero y sus prestaciones como procesos más optimizados.

El Centro de Excelencia de I+D de Gerdau está a la vanguar-

dia de la investigación y la tecnología de aceros especiales.

SIDERURGIA |

g• Estrategia Empresarial •

Gerdau, a la cabeza de la innovación en el acero


os resultados de la investigación que está llevando a cabo lacompañía, con el apoyo del centro de I+D de ItalcementiGroup, han sido avalados por el Laboratorio de Control deCalidad de la Edificación del Gobierno vasco, permitiendo ladefinición de una solución innovadora que garantiza el cum-

plimiento de los requerimientos técnicos y legales de la normativa envigor. Este proyecto de investigación e innovación, subvencionadocon fondos europeos dentro del programa Gaitek del Gobierno vas-co, cuenta con el informe favorable llevado a cabo por la corpora-ción tecnológica Tecnalia para esta novedosa solución.

‘i.sound PAVI 17’ responde, además, a la demanda de una construc-ción más sostenible que permite la valorización de residuos de otrossectores industriales, utilizando como materia prima los neumáticosfuera de uso. El premezclado desarrollado se ha mostrado tambiénadecuado para la fabricación de morteros que mejoran su aislamien-to térmico en un 85%, contribuyendo a la reducción del consumoenergético de los sistemas de climatización de los edificios.

FYM-Italcementi Group está preparando el lanzamiento de‘i.sound PAVI 17’ al mercado para el próximo año 2016 a través desus colaboradores, para ofrecer siempre más servicio, más tecnolo-gía y más soluciones.

La empresa de materiales de construcción, con fábricas enArrigorriaga (Bizkaia) y Añorga (Gipuzkoa), ha creado novedososproductos (cementos, hormigones, morteros, conglomerantes,aditivos, ...) que han marcado un referente en la historia de lacompañía y del sector. Estos materiales especiales están situandoa la compañía a la vanguardia de la Edificación Sostenible en elPaís Vasco y la Zona Norte, donde además de dos fábricas de ce-mento, cuenta con dos centros de producción de áridos calizos ycinco plantas de hormigón. Entre estos materiales especiales,fruto de la inversión de FYM-Italcementi Group en I+D+i, destacala familia de cementos fotocatalíticos i.active que ofrecen una so-lución eficaz y novedosa al problema de la polución y la conta-minación de las ciudades.

l

FYM-Italcementi Group, una de las principales empresas vascas del sector cementero y de materiales deconstrucción, está trabajando en el desarrollo de ‘i.sound PAVI 17’, una tecnología avanzada para mejorarel aislamiento acústico de los edificios.

CEMENTO |

FYM mejora el aislamientoacústico de los edificios

• Estrategia Empresarial •

El premezclado ‘i.sound PAVI 17’ de FYM ha contado con el apoyo del programa Gaitek del Gobierno vasco.


onsolidación estratégica de em-presas de base tecnológica, decidi-da apuesta por la internacionaliza-

ción y el marco de investigación europeo, ysobre todo la colaboración configuran lasseñas de identidad de Innovalia, grupo, ex-plica Jesús de la Maza, que entiende la in-novación como un reto capaz de aportarsoluciones diferenciales y competitivas pa-ra el entramado industrial.

En un contexto todavía de incerti-dumbre económica ¿cómo ha evolu-cionado la actividad de Innovalia a lolargo de 2015 y que previsiones man-tiene a futuro?

En 2015 hemos consolidado nuestra tra-yectoria como una alianza estratégica deempresas de base tecnológica, Carsa, CBT,SQS, Nextel, Trimek, Datapixel y Unimetrik,ofreciendo y comercializando productos yservicios innovadores de alta tecnologíaen los mercados asiáticos, americanos, la-tinoamericanos y europeos. Gracias anuestra vocación innovadora, hemos desa-rrollado la plataforma de software M3, unreferente internacional como software pa-ra la digitalización 3D y la gestión de infor-mación de control de calidad en plantas de

fabricación de todo el mundo. Hemos cen-trado y enfocado esta herramienta en elsector de la automoción ofreciendo solu-ciones de alto rendimiento y ayudando deuna manera clave al crecimiento exponen-cial de todo el grupo desde nuestras nue-vas instalaciones en el AIC (Automotive In-telligence Center), un centro único degeneración de valor para el sector de auto-moción. Igualmente, hemos llevado nues-tro modelo de innovación al Parque Tecno-lógico de Zamudio, donde nuestrodesarrollo tecnológico, orientación al mer-cado y colaboración generan más valorañadido, ventajas competitivas y usos in-novadores y diferenciales en las áreas TIC,Metrología y Sistemas de FabricaciónAvanzada.

La globalización continua siendo unaimportante tendencia en el “haber em-presarial” ¿de qué manera Innovaliaafronta este proceso y en qué iniciativasse ha materializado?

La creciente internacionalización siempreha sido un eje de actividad que ofrece mu-chas oportunidades. Desde el Grupo Innova-lia articulamos estas oportunidades fortale-ciendo nuestras actividades y alianzas conagentes locales con visión de mercados yalianzas globales. Nuestra visión se materiali-za en acuerdos para el desarrollo de solucio-nes de seguridad y certificación de servicios yaplicaciones basadas en IoT, un mercado enexpansión y con grandes oportunidades.Igualmente, ambicionamos el desarrollo desoluciones específicas que permitan reforzarla oferta de la Industria Vasca 4.0, procurandoequipamientos y plataformas más inteligen-tes para la fabricación cero defectos.

La colaboración y financiación público-privada cada vez gana más adeptos enel campo de la innovación ¿cómo influyeesta línea de trabajo en Innovalia? y¿qué vínculos mantiene con la participa-ción en programas de la Unión Europea?

Desde el Grupo Innovalia siempre he-mos tenido una visión clara enfocada en elmarco de investigación europeo. Nuestropapel en el desarrollo de nuevas capacida-des y soluciones TIC para las pymes manu-factureras es un área de vital importanciay nos ha permitido renovar la labor deapoyo y gestión del programa I4MS (ICTInnovation for Manufacturing SMEs) en susegunda fase con la Comisión Europeadentro de la Colaboración Público-Privadade Fábricas del Futuro (FoF). Se trata deuna nueva iniciativa dotada de 100 millo-nes de euros en la que han participado al-rededor de 200 pymes europeas más conmás de 150 propuestas innovadoras. En elárea del emprendimiento, Carsa, la consul-tora en gestión de la innovación del grupo,además de liderar estudios Europeos demonitorización de emprendimiento digital,

C

“”

A lo largo de los últimos 30 años hemos puesto en práctica un

modelo pionero de innovación

Jesús de la Maza, presidente de Innovalia


Gracias a nuestra vocación in-novadora, hemos desarrolladola plataforma de software M3,un referente internacional comosoftware para la digitalización3D y la gestión de informaciónde control de calidad

Eventos como Metromeet yQA&Test ponen de manifiestoque la calidad ha pasado de serun aspecto auxiliar en los proce-sos de negocio a ser una activi-dad de alto valor añadido


lidera el Programa de Aceleración de Em-presas FABulous, que ha invertido 5,4 Mi-llones de euros en apoyar a cerca de 100pymes en el ámbito de la impresión 3D.

En la actualidad y en general ¿qué orien-taciones y referentes tiene la actividadinnovadora de Innovalia?

Los ejes tecnológicos que dirigen nuestraactividad se centran principalmente en el de-sarrollo y aplicación de las tecnologíasCPS/IoT, Big Data y 3D a nuestras solucionesde ciberseguridad, Industria 4.0 y Smart Ci-ties. Con nuestra forma de entender la inno-vación, somos capaces de abordar los retosde esta nueva industria aportando solucionesdiferenciales y competitivas para una mayorpersonalización de la fabricación, en colabo-ración con nuestros clientes de alto valor tec-nológico y para el negocio.

Technarte, Metromeet y QA&Test sonencuentros de referencia empresarialpara expertos y profesionales que orga-niza Innovalia ¿qué conclusiones pue-den extraerse de este tipo de eventos?,¿qué influencia proyectan sobre los sec-tores a los que van dirigidos?

Eventos como Metromeet y QA&Test po-nen de manifiesto que la calidad ha pasadode ser un aspecto auxiliar en los procesos denegocio a ser una actividad de alto valor aña-dido, y con una creciente demanda tecnológi-ca en sus productos y servicios. La convergen-cia de los servicios digitales y los productosfísicos también hace que los campos de con-trol de calidad en sistemas embebidos y enprocesos productivos estén cada vez más re-lacionados. Technarte, por su parte, es un cla-ro ejemplo del papel que juega la creatividaden los procesos de innovación y destaca la im-portancia de las tecnologías como soporte vi-tal al proceso creativo.

De una manera u otra ¿podría definir eltérmino innovación y qué elementos in-cluye la materialización de este procesosegún su área de actividad y aplicación?

Entendemos la innovación cómo una he-rramienta que permite a las empresas for-malizar un mecanismo para la generación eincorporación de nuevas tecnologías a pro-ductos y servicios así como nuevas estrate-gias de venta, marketing u organización, amodo de valor añadido para el cliente. A lolargo de los últimos 30 años hemos puesto

en práctica un modelo pionero de innova-ción abierta que articula y hace visible a tra-vés de la Asociación Innovalia, la Unidad Em-presarial de I+D+i del Grupo. Este sistema sefundamenta en tres pilares: el desarrollo tec-nológico, la orientación al mercado y sobretodo, la colaboración. Desde la unidad me-trológica del grupo, Innovalia Metrology, de-sarrollamos y comercializamos productos enel área del control de calidad industrial, ymás concretamente en el de la metrologíadimensional. Nuestros equipos de digitaliza-do óptico equipados con el sensor OptiScanse encuentran a la cabeza en los benchmar-kings de empresas de automoción y estánhomologados por los grupos aeronáuticosmás exigentes, como Airbus.

Los ejes tecnológicos que dirigen nuestra actividad se centran principalmenteen el desarrollo y aplicación de las tecnologías CPS/IoT, Big Data y 3D a nuestras solu-ciones de ciberseguridad, Industria 4.0 y Smart Cities


Fomento de San Sebastián habilitó GuztiONA, cocinando nuevos proyectosagroalimentarios, el primer espacio de cowor-king agroalimentario de Euskadi, una fórmulacolaborativa para la creación de nuevos proyec-tos empresariales y el impulso de las pequeñasempresas.

La siderúrgica Gerdau estaba participando en 56 proyectos de I+D pa-ra mejorar la calidad del acero. De éstos, apro-ximadamente el 60% están dedicados al áreade proceso y el 40% en el área de producto.

Innobasqueactualizó el Observa-torio de ParticipaciónVasca en ProyectosEuropeos de I+D+icon el fin de incluirtodo lo relacionadocon el nuevo progra-ma Horizonte 2020.

Azul Marino lanzó la marca ‘TravelFor All’, junto a Bidai-deak y el atleta para-límpico Javier Conde,para ofrecer turismoaccesible y deportivo,con actividades sinbarreras y asistencia.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL presentó en el Museo Guggenheim la Guía dela Innovación 2014 editada en colaboración conInnobasque. El acto, que fue clausurado por laconsejera de Desarrollo Económico y Competi-tividad, Arantxa Tapia, tuvo como eje central elcoloquio ‘Innovar para la recuperación’, de ‘LosMartes de Innobasque’, y contó con la presen-cia de 300 invitados.

2015URTARRILAENERO

PRESENCIA EUROPEAANIVERSARIOS PREMIOSDESARROLLOS

Alineado conel objetivode convertirEuskadien una economía ba-sada en el conoci-miento, el Patronatode Ikerbasque apro-bó la contrataciónde 25 nuevos investi-gadores en 2015,10 sénior y15 jóvenes.

Kwido la plataforma de te-leasistencia multidis-positivo para el cui-dado de personasmayores y depen-dientes diseñada porIdeable Solutions,entra en residenciasy centros de día con la estimulacióncognitiva.


Alcad, junto a otros agentestecnológicos y sociales diseñó un sistema integral de sensorización depacientes en hospitales y unidades domicilia-rias, que facilita a los profesionales sanitarios elcontrol y la asistencia a enfermos y personasmayores.

Vicomtechdiseñó un GPS basadoen sonidos 3D parapersonas invidentes,que podrán moversede forma autónoma ysegura gracias a estesistema de guiado.

IK4-Ikerlan se consolida comoreferente mundialen fabricación avan-zada, con su partici-pación en los pro-yectos CREMA,C2Net y MEMAN, fi-nanciados por la UEa través de Horizon-te 2020.

El Premio Marcelo Gangoitique otorgan la SPRI, la Diputación de Bizkaia,Cebek y el Centro de Formación Somorrostro,distinguió a Navacel. El jurado valoró suapuesta por la creación de empleo, la iniciati-va inversora, la innovación, la responsabilidadsocial y la internacionalización.

Olañeta CraftBeer, atenta a lasnuevas demandasdel mercado, promo-ciona Olañeta IPA,una cerveza de estiloamericano en la quepredomina el amar-gor de los lúpulos fe-linos americanos conlos que se elabora.

La cooperativa ganaderaHarakai-Urkaiko que al comienzo de año reunía a 620 producto-res de ovino, vacuno y porcino de los tres territo-rios históricos vascos, celebró su XXV aniversario.

Europa confía en un consor-cio formado porDMP e IK4-Teknikerpara el proyecto Op-timize, sobre moto-res de aviación máseficientes.

En el marco de 'Los Martesde Innobasque' la Agencia Vasca de la Innovación celebró unajornada sobre ‘Gestión de la innovación’, en laque participaron el catedrático emérito de Psi-cología Social de la UPV/EHU Sabino Ayestarán;el responsable de área de Euskalit, Luis Jimé-nez; la directora gerente de la Fundación Etor-kintza, Salvia Hierro; el director financiero deVirtualware Group, Asier Extremo; Jon Abaitua,cofundador de Tazebaez; y el director generalde Innobasque, Txema Villate.

CIC bioGUNE celebrósu décimo aniversarioEl centro cuenta con un equipo de alrededorde 140 personas de 15 nacionalidades dife-rentes, y en este tiempo ha percibido 90 mi-llones de fondos públicos, generando 44 mi-llones en proyectos.


unque los últimos registros constatan que en 2014 vol-vió a bajar la inversión en I+D sobre el PIB vasco -se-gún los datos del Eustat, ese año estábamos en el 1,93%,mientras que el INE marca el 2,03%- el nuevo Plan de

Ciencia, Tecnología e Innovación del Gobierno vasco pretende revo-lucionar la I+D+i en la CAV a través de la inversión público-privadade 11.100 millones en los próximos seis años para colocar la investi-gación y tecnología vasca en el ‘top ten’ mundial. Sin embargo, todoeste esfuerzo no tendría sentido sin un buen sistema de transferen-cia a la industria, un sistema vasco de la innovación que posibilitebuenas infraestructuras y un entorno propicio que ayude a las em-presas a explotar los desarrollos innovadores que generan los agen-tes de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación.

Comenzando por el sistema vasco de ciencia, este está actual-mente compuesto por una extensa red de centros de investiga-ción, un total de 30, con más de 11.800 investigadores que desa-rrollan una investigación que “ocupa un lugar razonable en elconcierto internacional”, según afirma Fernando Cossío, directorcientífico de Ikerbasque. En términos absolutos, Euskadi ha sidocapaz de generar 4.000 puestos de investigadores en menos deuna década. Parte de ellos, más de 1.500, desarrolla su labor enel sector de la biotecnología, de importancia creciente en la co-munidad.

Además, la producción científica en Euskadi superó en 2014 labarrera de las 5.000 publicaciones indexadas, lo que supone que lacantidad de publicaciones se ha triplicado desde 2004 a la actuali-

Revertir los buenos resultados de la I+D+i desarrollada en la Red Vasca de Ciencia Tecnología e Innovación en laempresa es uno de los objetivos del nuevo PCTI 2020, ante el cual, todos los agentes científicos y tecnológicosvascos se posicionan de manera estratégica para conseguir, en plena colaboración, avanzar en la transferenciade la tecnología de forma que el tejido industrial mejore su producción y sus productos y esos beneficios revier-tan, en última instancia, en el país y en la sociedad.

INNO-TECH |

• Cecilia Morán •

a

Impulso a la monetización de la I+D+i

dad. Estos datos representan el 6,3% del total de investigacionesdesarrolladas en el Estado, según el Informe sobre la Ciencia enEuskadi 2015. Del estudio se desprende también que el peso deEuskadi en la escena mundial ha crecido de manera sostenida a lolargo de la ultima década, gracias a unas tasas de crecimiento ma-yores que la media mundial.

Destaca que el 49,58% de las publicaciones de Euskadi eran encolaboración con instituciones de otros países. Respecto a la pro-ducción por sectores, las universidades suponen cerca del 60%de la producción científica global de Euskadi –impulsadas por laUPV/EHU, que con una aportación de 2.813 publicaciones indexa-das en 2014–, seguidos por el sector sanitario y los centros tecno-lógicos. Los BERC y CIC con un peso creciente, se mueve actual-mente, en torno al 15%.

Y esto se ha reflejado en diferentes campos, como son las bio-ciencias. Así, la CAV, partiendo de una larga trayectoria de éxitoindustrial, ha sabido transformarse en una pequeña pero diná-mica biorregión, denominada Biobasque, con un creciente clús-ter de empresas de biociencias en un renovado sistema de inves-tigación e innovación.

La biocomunidad vasca cuenta a día de hoy con más de 70compañías y una veintena de entidades dedicadas a la investiga-ción entre universidades, centros de investigación, centros tec-nológicos y hospitales. Este sector ocupa actualmente a unas26.500 personas y factura alrededor de 300 millones de euros alaño. Los principales actores en el ámbito de las ciencias de la vi-da son los centros universitarios de la UPV/EHU y de la Universi-dad de Deusto; los Centro de Investigación Cooperativa, CIC, bio-GUNE, biomaGUNE, microGUNE y nanoGUNE; las corporaciones

El nuevo PCTI supone un reto y una oportunidad para to-

dos los agentes de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e

Innovación.


El proceso de creación y transmisión de

conocimiento se estructura en un proce-

so estandarizado, cuya exposición teóri-

ca es tan sencilla como compleja su ma-

terialización real.

La investigación, es decir, la búsqueda delconocimiento, se halla en el origen de todoese proceso. La investigación, por supuesto,no se produce solo en la universidad, pero sífundamentalmente en ella, entre otras cosasporque es en la universidad donde se desa-rrolla la investigación no finalista (que fre-cuentemente desemboca, a medio o largoplazo, en aplicaciones no previstas que pue-den cambiar el mundo) y también porque esen la universidad donde se puede facilitar lacooperación multidisciplinar entre distintos

grupos de investigación. La casuística a esosefectos tiende a infinito pero, por señalar tansolo un caso significativo, la UPV/EHU estátransfiriendo conocimiento en las tareas derehabilitación de las galerías de Punta Bego-ña (Getxo), participando expertos en historia,arquitectura o bellas artes, y sin embargo,correspondiendo el liderazgo a un grupo deQuímica Analítica.Esas tareas de cooperación entre distintosdepartamentos y facultades se abre tam-bién a agentes externos a la universidad,tanto públicos como privados: administra-ciones públicas, empresas, entidades deltercer sector, etc. El concurso de distintosagentes genera grupos interdisciplinares encuyo seno se alumbra una aportación inno-vadora cuyo desarrollo redunda, en últimotérmino, en un beneficio social. De hecho,podríamos decir que vivimos en un entor-no tan complejo, en lo tecnológico y en losocial, que es imposible generar un nuevoavance si no se da con anterioridad una ac-tuación genuinamente innovadora basadaen el nuevo conocimiento generado. En de-finitiva, si no hay innovación, el escaso mo-vimiento es fruto de la inercia.He citado una iniciativa de la UPV/EHUvinculada a nuestro patrimonio histórico-

artístico, pero podríamos poner ejemplosmuy distintos. El Centro de FabricaciónAvanzada Aeronáutica (CFAA) podría seruno de ellos. Constituido en 2015, nace conel objetivo de desarrollar, dentro del sec-tor clave de la aeronáutica, tecnologíasavanzadas de fabricación que sean de rá-pida transferencia al tejido industrial. ElCFAA ha nacido como un centro mixto dela Universidad del País Vasco y la Agrupa-ción Empresarial para el Desarrollo deTécnicas de Fabricación AeronáuticaAvanzada, con el patrocinio de la Diputa-ción Foral de Bizkaia, el Gobierno vasco, laparticipación del Parque Tecnológico deBizkaia, la SPRI y todas las empresas delentorno vinculadas al sector. Es un ejem-plo más (uno de los más recientes) de unaforma de trabajar cuyos réditos económi-cos y sociales no están en discusión.La universidad es una enorme fábrica deconocimiento. Nos corresponde potenciarlas formas de cooperación (dentro de launiversidad) entre distintas unidades deinvestigación, y de alianza (fuera de launiversidad) con agentes públicos y priva-dos, para garantizar la transferencia ágil,regular y fiable del conocimiento a losprocesos productivos y sociales.

IÑAKI GOIRIZELAIA, RECTOR DE LA UNIVERSIDAD DEL PAÍS VASCO - UPV/EHU

Transferir conocimiento: un ejemplo de excelencia

Instalaciones del laboratorio laser de IK4-ideko, donde se

investiga en procesos de transformación no convenciona-

les de materiales.

tecnológicas Tecnalia e IK4; la fundación BIOEF y el centro de in-vestigación Inbiomed.

Como ya se ha señalado, en el ámbito de la investigación lasuniversidades juegan un papel esencial, dado que, tal y como re-cuerda el rector de la UPV/EHU, Iñaki Goirizelaia, “es en ellasdonde se desarrolla la investigación no finalista, que frecuente-mente desemboca, a medio o largo plazo, en aplicaciones no pre-vistas que pueden cambiar el mundo, y también donde se puedefacilitar la cooperación multidisciplinar entre distintos gruposde investigación”. Ante el nuevo PCTI, afirma Goirizelaia que laUPV/EHU “juega un papel fundamental en todos los pasos quellevan a la innovación, como la formación de capital humano, depersonal investigador, la generación de conocimiento en gruposde investigación y equipos multidisciplinares cooperando connuestro entorno, o la transferencia de conocimiento medianteproyectos concretos”. De hecho, la UPV/EHU continúa siendo elprincipal agente científico con una contribución del 55% de losartículos publicados en el período 2004-2012. Los BERC y los CIC


Estamos en un contexto en que la produc-

ción científica crece anualmente. Según el

informe de la ciencia publicado por Iker-

basque en 2014, en 2013 han sido indexa-

das en Scopus casi 2,5 millones de publica-

ciones, concretamente un incremento del

75% en los diez últimos años.

El impacto social y empresarial de la investi-gación es un concepto de creciente interéstanto en los foros académicos y, sobre todo,en aquellos en que se debaten las políticaspúblicas de apoyo a la investigación. Cadavez más, las instituciones financiadoras de lainvestigación evalúan las propuestas no soloteniendo en cuenta los tradicionales métodosde medición de la calidad de la investigación(peer review, factor de impacto de las revis-

tas, número de citas…) sino teniendo encuenta el impacto del desarrollo de ese pro-yecto fuera del mundo académico. Como sabemos, nuestro nivel de investiga-ción universitaria, en Euskadi y en todo elEstado, es comparable a la de otros países denuestro entorno. Pero el nivel de transmi-sión a la sociedad resulta mucho más bajo.Además, en Euskadi el problema del valle dela muerte no atañe exclusivamente a las uni-versidades, sino que es una de las debilida-des generales del ecosistema de ciencia y tec-nología. Hace falta un cambio cultural porparte de todos los agentes y de las políticasque los apoyan.Que la ciencia tenga impacto social, implicaque se centre en abordar los complejos retosa los que se enfrentan nuestras sociedades ynuestras empresas. Estos retos difícilmentese pueden abordar desde una única discipli-na, por lo que cada vez más la construcciónde relaciones de confianza entre investigado-res de diferentes disciplinas, con el objetivode afrontar los complejos retos sociales, cree-mos que resulta crucial.Por poner otro ejemplo, en esta apuestapor la interdisciplinariedad, en Deustoademás de apoyar a equipos de investiga-ción reconocidos, hemos articulado este

año cinco plataformas de investigación in-terdisciplinares. En cada una participandistintos equipos de investigación. Estasplataformas son: Active Ageing and Well-being; Social Justice and Inclusion; Creati-ve Industries and Cities; StrengtheningParticipation; y Gender. La Universidadha de unirse a las empresas y a otras ins-tituciones para llevar adelante estos pro-yectos. Estas plataformas han conseguidola aprobación de 11 proyectos de Horizon-te 2020 desde que comenzara en 2014, co-ordinando varios de ellos, teniendo unauniversidad pequeña como Deusto en estemomento un total de 22 proyectos europe-os activos. Pongo esto como ejemplo de que la inno-vación y la transformación social que to-dos buscamos tiene una talante cada vezmás interdisciplinar. No solo internacio-nal porque el mundo es cada vez más pe-queño, o interdisciplinar en cuanto incluirdistintas áreas del saber en un problemaeconómico, empresarial o social, sino tam-bién algo que podíamos llamar ‘interinsti-tucional’ pues entidades de muy distintanaturaleza hemos de colaborar y partici-par conjuntamente en los distintos eslabo-nes de la cadena de la innovación.

JOSÉ MARÍA GUIBERT, RECTOR DE LA UNIVERSIDAD DE DEUSTO

Retos en la cadena de innovación

suponen ya más del 15% y un 14% las corporaciones tecnológi-cas Tecnalia e IK4.

Para Vicente Atxa, rector de Mondragon Unibertsitatea (MU), losobjetivos del nuevo PCTI son acertados y confía en que, a futuro, sepueda reforzar la colaboración público-privada que permita aMondragon Unibertsitatea “seguir generando un conocimientotransferible a las empresas que mejore la competitividad de éstas”.Asegura además Atxa que MU “hace suyas” las prioridades estable-cidas en el nuevo plan, “comprometiéndose a mejorar continua-mente la formación superior, la formación integral de jóvenes, pre-pararlos para el presente y para el futuro”. “Una formación queintegre las oportunidades que nos brindan las TIC y que incluya lainternacionalización de nuestros campus y estudiantes, con el do-

ble objetivo de atraer talento y de que el talento local pueda desen-volverse en un entorno internacional”, añade.

Por su parte, para José María Guibert, rector de la Universidadde Deusto, la universidad debe ser un agente relevante en la estra-tegia del Gobierno vasco y debe tener su papel clave en el desarro-llo del PCTI junto con otros agentes de la red vasca y las empresas.“La universidad debe esforzarse por tener un papel activo en esteecosistema y el resto de agentes, entre los que se encuentran los‘policy-makers’ y las empresas, deben reconocer su función y apor-tación de valor y concederle ese espacio para que pueda desarro-llar este papel”, concluye.

Los CIC Los Centros de Investigación Cooperativa (CIC) bus-can cubrir el hueco en torno a la investigación básica orientada ala industria, totalmente enfocados a las prioridades estratégicas deEuskadi. Entre los CIC se incluyen los dedicados a biociencias (bio-GUNE), microtecnologías (microGUNE), biomateriales (biomaGU-NE), nanociencia (nanoGUNE), fabricación de alto rendimiento(marGUNE), turismo y la movilidad (tourGUNE), y energía (energi-GUNE). En los últimos meses, cabe destacar los aniversarios de na-

El tejido industrial cuenta con Tecnalia e IK4, po-tentes aliados que aportan tecnología de referen-cia para facilitar el lanzamiento al mercado deproductos con valor añadido

noGUNE, microGUNE, y bioGUNE que cumplen cinco, 10 y 10 añosde andadura, respectivamente, con un balance muy positivo. Porejemplo, microGUNE cuenta con un ratio de transferencia a la in-dustria del 30%, habiendo llevado a cabo para empresas unos 100proyectos. Por su parte, bioGUNE ha percibido 90 millones de fon-dos públicos y ha generado 44 millones en proyectos. Entre los pro-yectos que estos centros están llevando a cabo, cabe destacar, el de-nominado Estrategus. Coordinado por marGUNE, busca ganarcompetitividad industrial mediante un trabajo que incluye 10 líne-as de investigación identificadas como estratégicas y alineadas conla Estrategia Vasca de Fabricación Avanzada 2020. El objetivo: cre-ar conocimiento para empresas de sectores tan diversos como au-tomoción, ferroviario, aeronáutico, máquina-herramienta, forja,fundición, siderurgia o marítimo.

Corporaciones y alianzas Entre los agen-tes de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación quizá


La innovación está en el ADN de Mondra-

gon Unibertsitatea y se aborda desde cua-

tro ámbitos cuyo sumatorio le permite ser

agente activo en la transformación socio-

empresarial de Euskadi. Hablamos de in-

novación en nuestro modelo educativo, de

innovación en la recualificación de profe-

sionales en activo, de innovación en edu-

cación y de innovación empresarial.

Este compromiso que asumimos con la socie-dad se materializa a través de la formaciónde jóvenes y profesionales y de la generaciónde conocimiento y su transferencia.En MU nos encontramos en el comienzo deun nuevo periodo estratégico en el que que-remos seguir liderando la innovación educa-tiva y dar un nuevo salto en la necesariatransformación del modelo educativo en la

universidad. Queremos construir una uni-versidad que se adelante a los retos de la so-ciedad, que prepare a nuestros jóvenes parael futuro y, cómo no, para el presente. Unaformación con el estudiante en el centro,práctica, cercana a la empresa, con modelosde aprendizaje avanzados, multidisciplinar,que integre las oportunidades que nos brin-dan las TIC y que incluya la internacionaliza-ción de nuestros campus y estudiantes.En el marco de la formación continua debe-mos adelantarnos al escenario demográficoy laboral con el que se encontrarán todo tipode empresas y organizaciones, y a la necesa-ria recualificación en competencias y capaci-dades de los profesionales. Somos conscien-tes que ésta recualificación afectará a todotipo de sectores, pero sin duda alguna aaquellos que están más influenciados por lacompetitividad global, y que siempre han si-do referencia para MU, como es la industria,y a aquellos en los que se requiere una inno-vación permanente, como es la educación. Esnecesario invertir y desarrollar programasde formación, asesoramiento e investigaciónpara que la innovación real llegue a las aulasde todas las etapas educativas.En el marco de la investigación y transferen-cia, apostamos por la excelencia y la eficien-cia. Excelencia significa estar a la altura de

los más avanzados en el mundo, ahí debe-mos estar con nuestra ciencia, es la únicamanera de que nuestras empresas y nuestrasociedad estén entre las mejores. Una inves-tigación eficiente, es decir que tenga siempreimplícito el objetivo de transferirla, que ten-ga impacto en nuestra sociedad, en nuestraeconomía.El mayor valor que tiene Euskadi en estosmomentos para afrontar retos futuros sonsus personas y sobre todo sus jóvenes. Euska-di no es un país grande en su dimensión pe-ro sí en talento, conocimiento y tecnología, yes en esto en lo que tiene que confiar paraseguir conquistando mayores cotas de igual-dad y bienestar en nuestra sociedad. En esefuturo MU quiere seguir siendo un agente ac-tivo, lo que supone alinearse con los retos delpaís, con el PCTI 2020, con el Plan Universita-rio, con los retos de nuestras empresas, etc.,es decir alinearse con Euskadi, y renovarnuestro compromiso con la sociedad. Reivin-dicamos en este sentido el papel que tene-mos que jugar las universidades en la mejo-ra de la competitividad de nuestrasempresas. Mondragon Unibertsitatea man-tiene su compromiso de colaboración paracontribuir en la transformación de un tejidoempresarial que genere empleo local compi-tiendo a nivel global.

VICENTE ATXA, RECTOR DE MONDRAGON UNIBERTSITATEA

Mondragon Unibertsitatea, agente activo en latransformación socio-empresarial de Euskadi

Los ámbitos de investigación en los que trabaja Tecnalia abar-

can un gran número de campos, como el medio ambiente.

RECONOCIMIENTOS INTERNACIONALES PARA LOS BERCLos Centros de Investigación Básica y de Excelencia (BERC) sonestructuras de generación de conocimiento en ámbitos de in-terés científico para Euskadi. Esta red está conforma a día dehoy por nueve centros que trabajan en torno a áreas como labiofísica (Fundación Biofísica Bizkaia UPV/EHU-CSIC), el cambioclimático (BC3), las neurociencias (Achucarro), los nuevos ma-teriales (DIPC, Polymat, Materials Physics Center y BCMate-rials), el lenguaje (BCBL) o las matemáticas aplicadas (BCAM).Tres entidades sobresalen por la calidad de su produccióncientífica, conexiones internacionales e impacto de sus progra-mas divulgativos: DIPC (Donostia International Physics Center)y los centros mixtos CSIC-UPV/EHU, Unidad de Biofísica y Cen-tro de Física de Materiales. Destacan los aniversarios del BCBL,que cumple su quinto año de actividad rozando el 50% de au-tofinanciación con 86 investigadores de 25 nacionalidades, másde 150 publicaciones científicas en revistas internacionales de

impacto, 13 congresos internacionales con más de 3.000 científicos asistentes y 113 líneas de financiacióncompetitiva logradas. Varios son los reconocimientos logrados por estos centros en los últimos meses: BC3ha sido el ganador del certamen ICCG Climate Think Tank Ranking en la categoría europea, mientras que elBCAM ha sido reconocido con la excelencia ‘Severo Ochoa’.

Ciencia


EUSKADI RENUEVA SU COMPROMISO CON LA CIENCIA, LA TECNOLOGÍA Y LA INNOVACIÓN

El lehendakari Iñigo Urkullu inauguró a principios denoviembre la decimoquinta edición de la Semana dela Ciencia, Tecnología e Innovación en el Palacio Eus-kalduna de Bilbao, acompañado de destacadosmiembros del Consejo Vasco de la Ciencia, Tecnolo-gía e Innovación, órgano superior de participación,asesoramiento y liderazgo de la política científica.Euskadi renovó de este modo su compromiso con laciencia, la tecnología y la innovación. Urkullu afirmóque tanto, instituciones, empresas, como la propiasociedad son conscientes de que la mejor inversiónpara el futuro es apostar por la ciencia, la tecnologíay la innovación: “nos jugamos el futuro económicode Euskadi”. En este sentido, apuntó que el Gobier-no vasco ha incrementado el presupuesto para pro-gramas de I+D en 14 millones y recordó que el Con-sejo Vasco de Ciencia, Tecnología e Innovación tieneprevisto invertir 11.100 millones de euros hasta 2020desarrollando 40 líneas de investigación estratégica.

La “clave”, según el lehendakari, es “mantener el espíritu de colaboración”. Desde el 2 hasta el 15 de no-viembre, numerosas organizaciones vascas de la tipología más diversas organizaron actividades paraacercar la ciencia, tecnología e innovación a todos los ciudadanos.

Ciencia

son las corporaciones y alianzas tecnológicas las que más cercaviven la realidad de las empresas. En Euskadi, el tejido industrialcuenta con los grandes centros Tecnalia e IK4, potentes aliadosque aportan tecnología de referencia para facilitar el lanzamien-to al mercado de productos con valor añadido. Para ellas, segúnsus responsables, Joseba Jauregizar y José Miguel Erdozain, res-pectivamente, el nuevo PCTI supone un reto y una oportunidad.Recuerda en este sentido el director general de Tecnalia, que el‘core’ de competencias de la corporación está focalizado, funda-mentalmente, en manufacturing (especialmente industrial), enenergía, y en salud, áreas recogidas en la Estrategia de Especiali-zación Inteligente, RIS3, en la que se ha sustentado, fundamen-talmente, el PCTI 2020. “Por lo tanto, estamos en buena situaciónpor nuestras competencias tecnológicas para afrontar esta reno-vación”, asegura Joseba Jauregizar.

Energía, salud, transporte y movilidad, y fabricación avanzadason las áreas estratégicas que IK4 ha identificado para desarro-llar su actividad en los próximos años, alineadas también con laestrategia RIS3. “Es ahí donde estamos trabajando para situarnoscomo referente porque creemos que es donde se presentan lasmejores oportunidades de negocio y, por tanto, donde mejor po-demos ayudar a las empresas a competir a nivel internacional”,afirma el director general de IK4, José Miguel Erdozain.

En línea con estas apuestas, varios son los proyectos desarro-llados por los centros tecnológicos en estas áreas directamenteligados a necesidades industriales. En el campo de fabricaciónavanzada, destaca la máquina-herramienta multitarea que Tec-nalia ha desarrollado con Ibarmia, en colaboración con laUPV/EHU, que hace fabricación aditiva directamente sobre la

pieza, y que está ya disponible para la industria. En el ámbito dela energía, la inauguración en febrero de los nuevos laboratoriosde ensayos de equipos eléctricos de Tecnalia, InGRID, ha supues-to un antes y un después tanto para la alianza como para el sec-tor, ya que se trata de las primeras instalaciones de Europa parala investigación de redes inteligentes al servicio del sector de fa-bricantes de bienes de equipos eléctricos.

Además, InGRID es parte de una alianza estratégica formadacon laboratorios de Alkargo, Arteche y Ormazabal. Y en el campode las biociencias/salud, destacan sus investigaciones en neuro-tecnología, que combina la ingeniería, las ciencias de la compu-tación y la neurociencia molecular y cognitiva, con dos objetivosprincipales: aumentar el conocimiento de cómo funciona el siste-ma nervioso y el desarrollo de sistemas capaces de restaurar lasfunciones en las personas afectadas por diferentes patologías.

Por su parte, en el ámbito de la salud, IK4 ha desarrollado jun-to a la multinacional Medel, líder en fabricación de implantes co-cleares, un software “muy fácil de usar” que permite al cirujano“de manera muy rápida cargar las imágenes de TAC del pacientey ubicar el implante coclear en su posición óptima”. En el áreade la fabricación avanzada, ha formado parte del proyecto euro-peo Merlin que comenzó en 2011 con el objetivo de reducir elimpacto medioambiental del transporte aéreo mediante el em-pleo de tecnologías de fabricación aditiva en la fabricación decomponentes metálicos de motores aeronáuticos. Cabe destacarque los resultados del proyecto son extrapolables a otras aplica-ciones industriales, como por ejemplo componentes de turbinasde gas para producir energía, componentes en instalaciones in-dustriales de forma compleja, etc.

EL II PREMIO ADA BYRON A LA MUJER TECNÓLOGA,PARA ASUNCIÓN GÓMEZ

La experta en inteligencia artificial, Asunción Gómez, resultó gana-dora del II Premio Ada Byron a la Mujer Tecnóloga, cuya entregasirvió para inaugurar la Semana de la Ingeniería y la Tecnología Fo-rotech, organizada por la Universidad de Deusto. Asunción Gómez(Badajoz, 1967) es doctora en Informática y una de las más recono-cidas investigadoras a escala internacional en las denominadas‘tecnologías semánticas’, que se encuadran en el campo de la inte-ligencia artificial. Trabaja como catedrática del Departamento deInteligencia Artificial de la Facultad de Informática de la UPM desde2007. A lo largo de su carrera ha registrado 15 patentes y ha parti-cipado como responsable en 21 proyectos internacionales y en másde 400 de ámbito español. Sus líneas de investigación se centransobre todo en los campos de la comunicación y el intercambio de

información entre diferentes sistemas y entidades, y más concretamente en la web semántica. Este tipo dewebs abren la posibilidad de que los ordenadores puedan procesar, interpretar y comparar los contenidosen internet, facilitando al usuario la búsqueda y el análisis de la información existente.

Tecnología


na vez definido el PCTI 2020, quemarca los objetivos de Euskadi enmateria de I+D+i a cinco años, toca

poner en marcha todos los mecanismos paralograrlos. Así, casi doce meses después de laaprobación de la nueva hoja de ruta, entre lospasos dados, destaca la viceconsejera de Tec-nología, Innovación y Competitividad del Go-bierno vasco, Estíbaliz Hernáez, los avancesen el área de la especialización inteligentemediante la creación de grupos de trabajo enlos tres ámbitos definidos, así como en loscuatro territorios de oportunidad; en la reor-denación de la Red Vasca de Ciencia Tecnolo-gía e Innovación, con la reacreditación de losagentes a los que se les ha exigido un plan deactuación a 2020 acorde a los objetivos esta-blecidos en cada categoría; o en la monitori-zación y evaluación no solo de los resultadosde la I+D+i, sino también en su impacto enempleo, en creación de nuevas empresas,nuevos productos más competitivos, etc. “Es-to es, qué creación de riqueza hay como re-sultado de toda esa inversión que hacemos ytodos esos recursos que dedicamos”, añade.Y todo con un único fin, trabajar para situar aEuskadi en el ‘top ten’ mundial de la I+D+i.

¿Qué balance hace de este primer añode aplicación del PCTI Euskadi 2020?

Estamos trabajando en avanzar en la espe-cialización inteligente centrándonos en ma-nufactura avanzada, energía y el binomio bio-ciencias-salud, y también en la reordenaciónde la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Inno-vación (RVCTI). Lo que tratamos a través deesta reordenación es, primero, conseguiragentes más especializados, segundo, másexcelentes y, tercero, más cercanos al merca-do. Ahí incluimos la transferencia de los resul-tados, de esa tecnología a la empresa. Y todo

ello dentro de un nuevo marco de relacionesen el que vamos a potenciar la colaboraciónentre los diferentes agentes de la Red. Te-niendo en cuenta todo esto, tanto la especiali-zación como los parámetros en los que he-mos basado la reordenación, hemosadaptado también los programas de apoyo ala I+D, dentro de los que tenemos los queapoyan a los centros en su parte basal, es-tructural, y los de apoyo a los agentes de laRVCTI en general. En este sentido, ahora nosvamos a fijar en que el proyecto, aparte de es-tratégico, se haga en colaboración.

¿Qué pasos concretos se han dado den-tro de la estrategia de especializacióninteligente?

Cabe recordar en este punto que las áreasde la especialización inteligente, en la que selleva trabajando años, las hemos definido enbase a fortalezas empresariales, científico-tec-nológicas y de mercado. Creíamos necesariotrabajar en focalizar la mayor parte de nues-tros recursos de I+D+i en esos ámbitos priori-tarios para un mejor aprovechamiento de losmismos. Así, ya se han creado grupos de tra-bajo en cada uno de los tres ámbitos, así co-mo en los cuatro territorios de oportunidad.El más avanzado de todos es el grupo de pilo-taje del área de fabricación avanzada, lidera-do por la parte empresarial. Otro proyecto enel que estamos trabajando es en el de moni-torización y evaluación no sólo de los resulta-dos de la I+D+i, sino también en su impacto:

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Estíbaliz Hernáez, viceconsejera de Tecnología, Innovación y Competitividad del Gobierno vasco


Las áreas de la especializa-ción inteligente se han defini-do en base a fortalezas empre-sariales, científico-tecnológicasy de mercado. Creíamos necesa-rio focalizar la mayor parte denuestros recursos de I+D+i enesos ámbitos para un mejoraprovechamiento de los mismos

“”

“Hemos sentado las basesy ahora hay que trabajar”


en empleo, en creación de nuevas empresas,en apertura de nuevas líneas de negocio… Es-to es, qué creación de riqueza hay como re-sultado de toda esa inversión que hacemos ytodos esos recursos que dedicamos a I+D+i,que son muchos. Para nosotros es un granesfuerzo inversor el que se viene haciendodurante los últimos años y debemos analizaren qué se traduce.

¿Y en qué punto está la reordenación dela RVCTI? ¿Finalmente quedará algúnagente fuera de la misma?

En este momento estamos reacreditando alos agentes de acuerdo al decreto de ordena-ción, lo que nos llevará todavía algún tiempo.Los agentes deben reacreditarse en las cate-gorías que hemos definido. Para ello, han te-nido que presentar, aparte de la solicitud, unplan de actuación a 2020 acorde a los objeti-vos establecidos en cada categoría y unasmetas con ese objetivo temporal que deben ircumpliendo progresivamente. En este proce-so, efectivamente, alguno de los agentes que-da fuera. Hemos intentado poner un poco deorden en el sistema, que no exista un agentepor existir si no que ese agente pueda cum-plir con una función determinada y puedaaportar valor en un punto concreto de unadeterminada cadena en esa colaboración queestamos potenciando. Y hay algún CIC que seha quedado fuera, que no ha cumplido conlos objetivos que se le marcaban y han tenidoque desaparecer, para lo cual les estamosayudando. Estamos trabajando con ellos paraque las personas se puedan incorporar enotros centros, en otras empresas…

Se ha referido también a los territoriosde oportunidad, ¿cuáles son los objeti-vos en los mismos?

Tras un análisis muy exhaustivo se estable-cieron las tres áreas estratégicas y se definie-ron las cuatro áreas de oportunidad que son:industrias culturales y creativas, ecosistemas,alimentación y hábitat urbano. En estos ni-chos existen también ciertas capacidades enciertos ámbitos, sobre todo científico-tecnolo-

Las cuatro áreas de oportuni-dad creemos que deben tener si-tio de forma que si se van desa-rrollando de la maneraadecuada y con el impulso ade-cuado, puedan en un determina-do momento pasar a ser áreasprioritarias


gías, y que, sin tener la importancia en losámbitos empresariales e industriales que tie-nen las tres prioritarias, creemos que mere-cen estar ahí y tener un sitio de forma que sise van desarrollando de la manera adecuaday con el impulso adecuado, puedan en un de-terminado momento pasar a ser áreas priori-tarias. Por ejemplo, en el ámbito de alimenta-ción tenemos agentes muy bien organizadosy muy innovadores, pero aún falta ese desa-rrollo de empresas mientras que en hábitaturbano tenemos muchas tecnologías desa-rrolladas, mucha investigación realizada perofalta un empuje. Son por lo tanto ámbitos queno están suficientemente maduros como pa-ra ser una de las áreas principales. Son más alargo plazo.

Euskadi asumió en julio la presidenciade la Red Vanguard, que integra a las 20regiones de la Unión Europea que lide-ran políticas industriales ¿qué suponepresidir esta iniciativa?

Vamos a aprovechar para potenciar aque-llos proyectos en los que estamos. Por ejem-plo, el que colideramos con Escocia en tornoa la eólica offshore en ambientes hostiles, cu-yos resultados creo que van a ser muy bue-nos. La Red Vanguard era una iniciativa en laque teníamos que estar, fuimos de los prime-ros que entramos, y empieza a desarrollarciertas actividades. Hay tres iniciativas de mo-mento y estamos en dos. En la segunda esta-mos presentes junto a Cataluña, aunque no li-derando, y está relacionada con la impresión3D. En torno precisamente a la eólica offsho-

re, acaba de ponerse en marcha en Eibar elprimer banco de ensayos para aerogenerado-res más grande del sur de Europa. Ha conta-do con una subvención del Gobierno vasco de4,5 millones y en él se involucran nueve em-presas vascas: Antec, Adwen, Erreka, GamesaEólica, Gamesa Innovation and Technology,Glual, Hine, Laulagun y Wec, todas ellas coor-dinadas por el Clúster de Energía.

¿Constituye un ejemplo de los objetivosestablecidos por el PCTI 2020?

Es uno de ellos y es, sobre todo, una repre-sentación de una de nuestras señas de identi-dad: la colaboración público-privada y colabo-ración interempresarial. Lo estamos viendotambién en el grupo de pilotaje de fabricaciónavanzada, mencionado anteriormente, así co-mo en el resto de grupos creados, donde el li-derazgo es empresarial. Creo que hay que re-conocer todo el trabajo que se está haciendoen torno a la colaboración publico-privada yentre los propios clúster y las empresas de losclúster. Es un cambio de chip que hacía falta yWindbox, el Centro de Fabricación Avanzadadel sector eólico, es un ejemplo de ello: coor-dinado por el Clúster de la Energía y con laparticipación inicial del Gobierno vasco, aun-que serán las empresas las que se encarguende la gestión del centro.

¿Qué otras prioridades en materia deI+D se marca el Ejecutivo?

Dentro de la reordenación de la Red, he-mos tratado de potenciar la labor de los in-vestigadores, su carrera profesional, desde

que empieza a investigar hasta que hace eldoctorado y se incorpora a los centros, ydentro de los mismos qué posibilidades tie-ne de promoción. Eso es algo que recogi-mos en el decreto y que hasta ahora no sehabía hecho. Se trata de que el propio inves-tigador se vea reconocido, sepa a qué pue-de aspirar dentro de cualquiera de los agen-tes de la RVCTI. Es algo que me pareceimportante. Existía un ámbito de mejora enesta área porque en Euskadi tenemos mu-chos investigadores y muy buenos y hayque reconocerlos. Con ese reconocimiento,el investigador desarrollará su labor más agusto y los resultados serán mejores. Y esoredunda en la propia bondad del sistema.También es importante potenciar la rota-ción de doctores y de personal investigadorentre los centros y con las empresas. Ya seda, pero no lo suficiente, y se beneficiaríantodas las parte de esa movilidad. Por ejem-plo, en el caso de las empresas, podrían co-nocer de primera mano cuáles son los avan-ces tecnológicos en una determinadamateria y los investigadores cuáles son lasnecesidades de esas empresas.

En la reordenación de la RVC-TI hay algún CIC que se ha que-dado fuera, que no ha cumplidocon los objetivos que se le mar-caban y han tenido que desapa-recer, para lo cual les estamosayudando. Estamos trabajandocon ellos para que las personasse puedan incorporar en otroscentros, en otras empresas…


on una contrastada trayectoria deapoyo a la I+D+i en todas sus etapasprofesionales, Iñaki Aranburu asume

la Presidencia de la alianza tecnológica IK4con el reto de reforzar su liderazgo como unade las principales corporaciones tecnológicasprivadas de Europa y de ejercer de agenteclave para ayudar a las empresas vascas a sa-lir bien posicionadas de la crisis.

¿Puede darnos algunas cifras de cuál hasido la actividad de IK4 en el último año?

La Alianza IK4 registró en 2014 un volumenglobal de ingresos en I+D+i superior a los 102millones de euros. Es importante subrayarque del total de los ingresos alrededor del60% corresponden a proyectos de I+D+i bajocontrato con empresas privadas, mientrasque el resto procede de proyectos de I+D+iaprobados en concurso público por las dife-rentes administraciones públicas.

Estos datos constituyen un ejemplo de lamaterialización de los objetivos fundaciona-les de la Alianza y los centros que la inte-gran, en el sentido de, por un lado, respon-der con las mejores herramientas a lademanda empresarial, y erigirse en sociosestratégicos de las empresas; y, por otro, decolaborar con las administraciones públicas,

en el marco de los respectivos planes de im-pulso a la innovación tecnológica.

¿Les ha afectado la crisis económica ylos recortes en el apoyo a la I+D+i porparte de las administraciones públicas?

Lógicamente, desde IK4 hemos asistido alos efectos de la crisis con preocupación.Nuestra cercanía al tejido industrial nos hapermitido comprobar, desde primera fila,las dificultades que han vivido las empresasvascas. En un contexto como ése, hemos te-nido que convivir con las consecuencias de-rivadas de los ajustes presupuestarios que,como no podía ser de otro modo, tambiénhan afectado a las partidas destinadas a laI+D+i. Es importante resaltar que duranteese complicado período los centros de IK4han conseguido mantener estable su cifrade ingresos, con una reducción mínima deapenas el 3% a lo largo de todo el ciclo.

Lo cierto es que hemos asistido a ese pro-ceso con preocupación pero también con lacerteza de que se trataba de un fenómenocoyuntural en el marco de una situacióneconómica general muy difícil. Hemos esta-do siempre convencidos de que la Adminis-tración es plenamente consciente del valorque la I+D+i tiene para el conjunto de la so-ciedad y no va a poner en cuestión lo que esuna apuesta estratégica desde hace 30años. En este sentido, valoramos muy positi-vamente el compromiso y el esfuerzo queestá realizando el Gobierno vasco de cara aapuntalar el Sistema Vasco de Ciencia, Tec-nología e Innovación.

¿Qué posición tiene IK4 en la reordena-ción de la Red Vasca de Ciencia y Tecno-logía?

Desde IK4 hacemos una valoración positi-va del nuevo Plan de Ciencia y Tecnología

impulsado por el Gobierno vasco. Comparti-mos la reflexión de que es necesario adap-tarse a los cambios y también en el sistemavasco de I+D+i debe haber una evolución yadaptación al nuevo tiempo. Y esto pasaba,sin duda, por realizar algunos ajustes en laforma en que hasta ahora se estructuraba lapropia red, en términos de financiación pú-blica y en términos de exigencia de resulta-dos, de transferencia de conocimiento al te-jido productivo, y de captación de recursosen el marco del Horizon 2020.

¿Cuáles son los ámbitos estratégicos dedesarrollo para IK4?

Nuestros planes coinciden plenamentecon las directrices marcadas por el Gobier-no vasco, cuya Estrategia de EspecializaciónInteligente (RIS3) establece como ejes prio-ritarios la energía, la fabricación avanzada yla convergencia bio-micro-nano en la salud.Esta apuesta por la especialización refrendala apuesta estratégica realizada desde hacealgunos años por nuestra Alianza, tendentea centrar nuestras investigaciones en cuatroáreas estratégicas, como la energía, eltransporte y la movilidad, la salud y la fabri-cación avanzada.

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Del total de ingresos de IK4, el 60% proviene de contratos

de I+D+i con empresas privadas

Iñaki Aranburu, presidente de IK4


Durante la crisis, los centrosde IK4 han conseguido mante-ner estable su cifra de ingresos, con una reducción mínima de apenas el 3% a lo largo de todo el ciclo

Nuestros planes coinciden plenamente con las directricesmarcadas por el Gobierno vascoen la Estrategia de Especializa-ción Inteligente (RIS3)

Compartimos la reflexión de que es necesarioadaptarse a los cambios y también en el sistemavasco de I+D+i debe haber una evolución y adapta-ción al nuevo tiempo


a industria es en estos mo-mentos la llave de la econo-mía”, afirma el director ge-

neral de Tecnalia, Joseba Jauregizar, quienapuesta por aprovechar y mejorar “la basey la tradición de país industrial” de Euskadipara, mediante una potente inversión enI+D+i, caminar hacia una Industria 4.0,“donde las TIC se ponen al servicio de losprocesos productivos para dotarlos de in-teligencia”. Esta es, precisamente, una lí-nea de trabajo estratégica para Tecnalia,que ha desarrollado un modelo de diag-nóstico, el MDI 4.0, que facilita a las em-presas priorizar y determinar los proyectosde I+D que aportan más valor para sutransformación en Industrias 4.0.

¿De qué manera se ha preparado Tecna-lia para acompañar a las empresas en elreto de avanzar hacia la Industria 4.0?

Industria 4.0 es una línea de trabajo es-tratégica para Tecnalia. Hemos desarrolla-do nuestro modelo de diagnóstico, que de-nominamos MDI 4.0, el primero capaz depriorizar y determinar los proyectos de I+Dque acercan cada empresa a la idea de In-dustria 4.0. El objetivo final es que cadauna identifique las palancas tecnológicasque generen un mayor valor añadido yque, por lo tanto, mejoran su posiciona-miento. Euskadi cuenta con un tejido in-dustrial tupido y abierto al mundo, conempresas con tecnología y capacidad decompetir, así como con infraestructurasrelacionadas con el conocimiento homolo-gables a las de otros países. Tenemos losmimbres para abordar con éxito esta nue-va revolución industrial.

Entre las líneas definidas por Tecnaliacomo estratégicas, cobran especial im-portancia la fabricación avanzada, laenergía y el binomio biociencias-salud¿qué pasos dados en estos ámbitos enlos últimos meses destacaría?

En el campo de fabricación avanzada,además de nuestra apuesta por la Industria4.0, ayudamos a las empresas a que seanmás tecnológicas. Por ejemplo, en el ámbitode la fabricación aditiva, apostando por eldesarrollo de procesos que permitan la fa-bricación de piezas de mayor tamaño a unavelocidad mayor. Como la máquina-herra-mienta multitarea que hemos desarrolladocon Ibarmia, en colaboración con laUPV/EHU, que hace fabricación aditiva di-rectamente sobre la pieza, y que está ya dis-ponible para la industria.

En el ámbito de la energía, podemos des-tacar la inauguración en febrero de los nue-vos laboratorios de ensayos de equiposeléctricos de Tecnalia, InGRID, que ha su-puesto un antes y un después para noso-tros, pero también para el sector, ya que setrata de las primeras instalaciones de Euro-pa para la investigación de redes inteligen-tes al servicio del sector de fabricantes debienes de equipos eléctricos. Además, In-GRID es parte de una alianza estratégicaformada con laboratorios de Alkargo, Arte-che y Ormazabal para competir a nivel mun-dial, de forma conjunta. En el campo de lasbiociencias/salud, trabajamos para conse-guir que las tecnologías médicas se convier-tan en oportunidades de diversificación pa-ra un gran número de empresasindustriales vascas. Destacaría tambiénnuestras investigaciones en neurotecnolo-

gía, que combina la ingeniería, las cienciasde la computación y la neurociencia molecu-lar y cognitiva, con dos objetivos principales:aumentar el conocimiento de cómo funcio-na el sistema nervioso y el desarrollo de sis-temas capaces de restaurar las funciones enlas personas afectadas por diferentes pato-logías como ictus, parkinson o alzheimer.

El nuevo PCTI marca unos objetivos muyambiciosos, ¿cree que está Euskadi endisposición de lograrlos?

Los objetivos son ambiciosos, pero al-canzables. Para ello, es fundamental el en-foque de conjunto del plan, favoreciendola articulación entre agentes para mejorarla cadena de valor de la I+D+i para ir avan-zando hacia niveles más altos de TRL. Enesta cadena de valor, Tecnalia colabora envarios niveles: por una parte, con la alian-za con la UPV/EHU y DIPC a través de Eus-kampus y a través de la alianza con la Uni-versidad de Deusto en el desarrollo de lasTIC; y por otra, con alianzas con Garapen,Hetel o Tknika para tratar de apoyar a laspymes con profesionales tecnológicamen-te mejor formados. Es muy importante se-guir reforzando la colaboración en todoslos ámbitos.

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Tenemos los mimbres paraabordar con éxito la nueva

revolución industrialque supone la Industria 4.0

Joseba Jauregizar, director general de Tecnalia


Tecnalia Ventures se constitu-ye como el puente necesario en-tre la I+D+i y la realidad compe-titiva de las empresas


¿Qué ha supuesto la creación de Tecna-lia Ventures?

Tecnalia Ventures, empresa 100% Tecnalia,es un valor diferencial por su capacidad deacelerar el proceso de incubación de las opor-tunidades de negocio basadas en la tecnolo-gía. Se constituye como el puente necesarioentre la I+D+i y la realidad competitiva de lasempresas, transformando ideas brillantes eninversiones atractivas, protegiendo activosmediante propiedad intelectual, transfiriendoconocimiento en forma de patentes o partici-pando en la creación de nuevas empresas debase tecnológica.

¿De cuántas empresas dispone a díade hoy Tecnalia? ¿cuáles son sus ca-racterísticas?

Tecnalia ha promovido numerosas nuevasempresas de base tecnológica, de las cuales17 permanecen activas en la actualidad, man-teniendo participación en 11 de ellas a 31 dediciembre de 2014. Estas 17 NEBT han dadoempleo a 159 personas en 2014 y han genera-do unos ingresos de 9,5 millones. Las tres últi-mas empresas lanzadas son: ILT PlasmaTechnologies S.L., creada en 2014 con Inser-tec y Loramendi para impulsar el sector de lafundición; Textia Innovative Solutions S.L.,

lanzada también en 2014 para la comerciali-zación de la tecnología textil Varstiff©, desa-rrollada y patentada en el marco de la iniciati-va FIK; y Biosyncaucho, lanzada este mismoaño con Kereon Partners, que tiene como ob-jetivo el desarrollo de caucho a partir de ma-terias primas renovables.

¿Cómo se posiciona Tecnalia en el Hori-zon 2020?

Dentro del Horizon 2020 Tecnalia se hapropuesto involucrar a más de 440 empre-sas en proyectos aprobados, de las quemás de un 50% serán pymes. En estos mo-mentos, contamos ya con 79 proyectos eu-ropeos contratados, de los que lideramos16 y en los que colaboramos con 21 em-presas vascas. Son proyectos orientados ala obtención de resultados, como ha suce-dido por ejemplo con el proyecto Eunicedel VII PM, recientemente presentado, cu-yo resultado ha sido una innovadora solu-ción de motor en rueda que hará que lanueva generación de vehículos eléctricossea más eficiente y segura.

¿Qué balance del primer cuatrienio deTecnalia?

Con el ejercicio 2014 finalizamos el pri-mer ciclo estratégico de cuatro años quenos ha dotado de una organización sólida,basada en cinco pilares estratégicos: la ex-celencia investigadora, la sostenibilidadeconómico-financiera, el impacto económi-co y social, la relevancia internacional y laspersonas comprometidas. Dos datos signi-ficativos de este período: nuestra aporta-ción a la mejora de la competitividad deltejido industrial, ya que el 55% de las em-presas con las que hemos colaborado enI+D+i han lanzado nuevos productos, redu-cido sus tiempos y costes de desarrollo yhan podido acceder a nuevos mercados; yel mantenimiento de 2.344 empleos, demedia anual, de los que 1.385 son directos.Por ello, creemos que el balance es inne-gablemente bueno y positivo. Y lo hemoshecho todo para ayudar a nuestras empre-sas, mayoritariamente pymes, las que nosrodean, para que sean más competitivas.

Dentro del Horizon 2020Tecnalia se ha propuesto involucrar a más de 440 empresas en proyectos aprobados, de las que más de un 50% serán pymes


Ormazabal, Arteche, Alkargoy la corporación tecnológicaTecnalia cerraron una alianza, impulsada por la Diputa-ción de Bizkaia, para competir en el mercado delos servicios tecnológicos aplicados a las redeseléctricas en el ámbito internacional y mejorarel posicionamiento de estas compañías entrelos líderes del sector.

Notables per-sonalidadesdel mundo de la judicatura,abogacía y empresaprivada se dieron ci-ta en un evento or-ganizado por ForestPartners, con la cola-boración de la Aso-ciación de DerechoColaborativo de Eus-kadi y del Departa-mento de Adminis-tración y Justicia delGobierno vasco, asícomo el apoyo de In-nobasque, en el quese abordó el papelque juega el expertoen la resolución deconflictos y se anali-zó el derecho cola-borativo.

‘Ingeniería einnovación’ fue el tema aborda-do en el martes deInnobasque, cele-brado en Idom, don-de se analizaron laexperiencia y lasbuenas prácticas devarias empresas einstituciones queatisban hacia dóndese dirige la revolu-ción de la industria4.0. Euskadi es un te-rritorio de ingenie-ros así que la fabri-cación avanzadasupone una oportu-nidad para la indus-tria vasca para au-mentar sucompetitividad.

El Colegio Vascode Economistas puso en marcha el Ekonometro, un indicadorsemestral de confianza socio-económico. A tra-vés de una encuesta coyuntural, se recaban lasopiniones de los y las economistas en el con-texto actual, así como las perspectivas empre-sariales y económicas.

2015OTSAILAFEBRERO

EJE ENER-GÉTICOTALENTO INGENIERÍATIC

Tecnalia distinguió en sus VIIPremios de Periodis-mo cuatro trabajosde informadores deETB, RNE, Expansióny el medio digital El-Periódico.com. Lospremios tienen la fi-nalidad de reconocere incentivar el trabajode los profesionalesde los medios quepromueven o divul-gan el conocimientode la investigación, lainnovación y el desa-rrollo tecnológico.

El PalacioEuskalduna acogió la celebracióndel décimo aniversa-rio del programa Biz-kaia Talent, una inicia-tiva sin ánimo delucro promovida porla Diputación Foral deBizkaia que desde2005 favorece las con-diciones y procesosde retención, vincula-ción y atracción de ta-lento de proyectos in-novadores en Bizkaia.


Inauguración de los nuevosLaboratorios de Investigación,Desarrollo y Certificaciónde Equipos Eléctricos para Redes Eléctricas In-teligentes de Tecnalia, en los que ha invertido14 millones de euros. Los laboratorios formanparte de la infraestructura experimental paraRedes Eléctricas Inteligentes denominada In-GRID y completan la oferta global de Tecnaliaen baja, media y alta tensión.

El grupo de in-geniería y tec-nología Senercompletó la entregadel sistema de mani-pulación para gran-des piezas móviles enel programa KC-390de Embraer. Tras losprimeros meses deoperación, la compa-ñía aeronáutica mos-tró su satisfaccióncon Sener por la cali-dad del equipo sumi-nistrado y por la eje-cución de la empresavasca en el proyecto.

Bahía de Bizkaia Gas (BBG) inauguró el tercer tanque de la planta, con loque incrementó en un 50% su capacidad de al-macenamiento y se consolida así como ‘hub’del Gas Natural Licuado (GNL). Esto abrió unaoportunidad a BBG en el negocio de almacena-miento y trading de gas.

Jofemar y Cener(Centro Nacional deEnergías Renovables)diseñaron una micro-rred inteligente queoptimiza la genera-ción de energía reno-vable y gestiona elconsumo, que prue-ba en planta navarrade Peralta. El objetivoes demostrar la ido-neidad de las micro-rredes para una efi-ciente gestiónenergética del consu-mo de energía en lasplantas industriales.

La refinería de Petronoren Muskiz (Bizkaia) inició una parada general, que realiza cadacinco años, en la que invirtió 42 millones deeuros en la revisión y renovación general delas instalaciones que afectó a torres, recipien-tes, hornos, válvulas de seguridad, máquinas,instrumentación, subestaciones eléctricas yotros elementos.

La compañía de mensajeríainstantánea Spotbros continuó dirigiendo su negocio al mundo de laempresa y lanzó su nueva solución IMbox.mepara la comunicación interna de los emplea-dos. De esta manera, puso en manos de lasempresas la posibilidad de crear redes privadasy seguras de mensajería instantánea.


n el ‘ámbito verde’, el Gobierno vasco cuenta con la‘Estrategia de Cambio Climático 2050’ (Klima 2050),aprobada el pasado mes de junio. El documento reco-ge las líneas de actuación y herramientas para miti-

gar los efectos del nuevo escenario ambiental, adaptarse a susconsecuencias y aumentar la competitividad mediante el desarro-llo de una nueva economía basada en bajas emisiones de gases deefecto invernadero. Uno de los principales objetivos del plan su-pone la reducción de emisiones en un 40% para el año 2030 y deun 80% para el año 2050, con respecto a 2005. Y caminando haciaesa meta, el presupuesto relacionado con el cambio climático esti-mado para 2016 en Euskadi asciende a 84 millones.

A más corto plazo, el Programa Marco Ambiental 2020 del Ejecuti-vo de Gasteiz marca la política ambiental de Euskadi y describe losnuevos retos ambientales que es necesario abordar, para lo que fija

los objetivos y principales actuaciones hasta el año 2020, en línea conlas políticas europeas. Se trata de uno de los 14 planes estratégicosdefinidos por el Gobierno vasco como el núcleo central de sus com-promisos con la ciudadanía. Según Ana Oregi, consejera de MedioAmbiente y Política Territorial del Gobierno vasco, este plan repre-senta una “oportunidad para vivir mejor, crear más empleo y tenermayor presencia en el mundo, respetando el medio ambiente”. ElPrograma Marco Ambiental recoge seis objetivos estratégicos, que sedespliegan hasta 2020 en 75 actuaciones específicas, y que abordanámbitos como la preservación del capital natural, el tejido económicoy los recursos que emplea, la salud de la ciudadanía, la colaboraciónpúblico-privada, la integración de las diferentes políticas y la proyec-ción internacional de Euskadi. Al mismo tiempo, se quiere desacoplarcrecimiento económico y consumo de recursos, para lo que se cuentacon el Plan de Prevención y Gestión de Residuos 2020, que dispone de

Eficiencia energética, reducción de utilización de materias primas, formas de producción que favorezcan la reu-tilización, minimización de impactos ambientales, energías renovables, lucha contra el cambio climático, ecoin-novación… términos que se unen en un concepto, el de la economía circular, que busca un crecimiento sosteni-ble donde la innovación tiene mucho que decir y donde se abren nuevas oportunidades de negocio.

DESARROLLO SOSTENIBLE |

• Mikel Sota •

e

La economía circular, base delincremento de la competitividad


ganos de gestión, planificación y participación, y su organigrama yplantilla a su servicio; también se debe tener establecidos mecanis-mos claros para la atención, sugerencias, quejas y solicitudes de in-formación de los ciudadanos y ciudadanas; y por último, se destaca lainformación que se ha de aportar sobre los procesos de planificación,gestión de los recursos y usos del agua. Y, por su parte, el Consorciode Aguas Bilbao Bizkaia ha anunciado la inversión de 265 milloneshasta 2018. Las inversiones se destinarán a la financiación de obrastanto de saneamiento como de abastecimiento y se encuadran dentrodel convenio suscrito con la Diputación Foral de Bizkaia. En ese senti-

un presupuesto de 6,5 millones de euros. Es un instrumento de ges-tión basado en el concepto de ‘economía circular’, cuya aplicaciónpermitirá reintegrar al proceso productivo 3,5 millones de toneladasde residuos, dejar de producir medio millón de toneladas para 2020 yreducir sensiblemente la eliminación en vertedero”.

El Clúster de Industrias de Medio Ambiente de Euskadi, Aclima, alhilo de las nuevas políticas, también se ha transformado para abor-dar y aprovechar nuevas oportunidades de negocio. Fortalecer, revi-talizar y dinamizar es el triple objetivo del Plan Estratégico 2014-2017de Aclima, surgido tras varios meses de reflexión de sus socios y cuyoeje central es una profunda transformación. La etapa que ha iniciadoAclima está caracterizada por la adaptación al nuevo entorno y a susexigencias. Por un lado, la nueva visión del clúster, orientada, comohasta ahora, a generar oportunidades de negocio a las empresas delsector, incidirá en la cooperación, tanto entre los socios de Aclima co-mo con otros clústeres con objetivos afines o complementarios. Porotro, reforzará su apuesta por los mercados exteriores, ante la parali-zación en Euskadi y el conjunto del Estado.

En el mismo sentido, la Agencia Vasca del Agua URA sigue con suobjetivo de mejora y se le ha vuelto a reconocer por segunda vez con-secutiva como el mejor gestor de aguas en transparencia entre todoslos gestores de aguas del Estado, según el Índice de Transparencia enla Gestión del Agua (Intrag) 2015, tras la distinción obtenida en 2013.Este índice elaborado cada dos años mide 80 indicadores de 14 orga-nismos de Confederaciones Hidrográficas y Agencias Autonómicas,máximos responsables de la administración hidrológica. Entre otrosaspectos se han de dar a conocer las actas de las reuniones de sus ór-

EL TERCER TANQUE INCREMENTA EN UN 50% LA CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO DE BBG

Bahía de Bizkaia Gas (BBG) inauguró a finales de enero su tercertanque de almacenamiento de Gas Natural Licuado (GNL) y conso-lida así a Euskadi como ‘hub’ de este producto energético, des-pués de tres años de obras y una inversión de más de 130 millo-nes de euros. Como lo definió el presidente de BBG, Juan AndrésDíez de Ulzurrun, este tercer tanque es un “gran termo” –el gasse almacena licuado a -160º con lo que su volumen disminuye 600veces– que incrementa la capacidad de almacenamiento hasta los450.000 metros cúbicos de GNL. Además, se aprovecharon esos trabajos para instalar y mejorar di-ferentes equipos auxiliares que permiten descargar y cargar enmenos de 48 horas los grandes buques gaseros, capaces de trans-portar 265.000 metros cúbicos de GNL. Esto ha abierto una gran

oportunidad a BBG para un nuevo negocio: el almacenamiento y trading de gas. La nueva infraestructuraculmina un hito en la historia de BBG, una planta propiedad de Enagas y el EVE que comenzó a operar en2003, y que durante este tiempo en sus pantalanes han descargado más de 500 gaseros, con 300 millonesde toneladas de GNL. Además, dispone de una capacidad de regasificación de 800.000 Nm3/h, capacidadque por ahora no va a ser ampliada por no haber suficiente demanda de gas en el mercado estatal.

Energía

La economía circular permitirá reintegrar al proce-so productivo 3,5 millones de toneladas de residuosy reducir sensiblemente la eliminación en vertedero

La Agencia Vasca del Agua URA mantiene su objetivo de me-

jora y vuelve a ser el mejor gestor de aguas en transparencia

entre todos los gestores de aguas del Estado.


BIMEP PONE A PRUEBA LAS POSIBILIDADES DE LA ENERGÍA DEL MAR

Bimep (Biscay Marine Energy Platform), una experiencia pionera que hatardado cinco años en conseguir las autorizaciones necesarias para poneren marcha esta plataforma marina, permite ensayos y pruebas de dispositi-vos capaces de obtener energía a partir de recursos renovables marinos.De esta forma, se evitan duplicar subvenciones particulares para proyectossimilares, ya que esta habilitado para que las empresas únicamente tenganque conectar sus prototipos, con el consiguiente ahorro para ellas y la Ad-ministración en cuanto a balizamiento, licencias, subestación en tierra, co-nexiones, etc. En la zona de mar acotada, frente a las costas de Armintza,en el municipio de Lemoiz (Bizkaia), Bimep ya cuenta con los primeros dis-positivos capaces de obtener energía a partir de los recursos renovablesmarinos. En unos casos, se utilizarán dispositivos en forma de boya semisu-

mergida y en otros, de oruga articulada, etc. Son muchas las empresas que aprovecharán las capacidades queproporcionan las olas en la superficie del mar abierto probando en Bimep las diferentes tecnologías de capta-ción de energía para valorar sus costes de operación, mantenimiento, etc.

Energía

do, el 60% de las obras programadas será financiado gracias a eseconvenio y el 40% restante se hará mediante recursos propios delConsorcio provenientes de las tarifas del agua.

Redes inteligentes Uno de los hitos innovadores deeste año es el impulso sostenido que se está dando a las redes inteli-gentes, un nicho de negocio al que se han apuntado las empresas vas-cas por su gran potencial en ese campo, claramente integrado en laeconomía circular en cuanto a mejora de procesos y optimización derecursos. La marca ‘Smart Grids Basque Country’, creada por el Clús-ter de Energía, potencia una imagen sólida y compacta de las compa-ñías vascas que desarrollan su actividad en ese sector y estas empre-sas siguen aplicando la excelencia a sus trabajos para poderposicionarse como referente en este ámbito, que se percibe como degran proyección a nivel internacional.

Es de destacar que el negocio de las redes eléctricas inteligentesya agrupa a 90 empresas, con más de 22.000 personas empleadas,inversiones de unos 83 millones en I+D, 224 implantaciones en elexterior y una facturación global que ronda los 14.000 millones. Enese área, Donostia presentó i-Sare Microgrid Gipuzkoa, la primeramicrorred eléctrica inteligente de ese territorio. Es una infraestruc-tura experimental que resultará clave para el desarrollo de solu-ciones avanzadas en torno a las redes eléctricas en el ámbito inter-nacional y el reforzamiento de las empresas en este sector.Impulsada por la Diputación Foral de Gipuzkoa, en colaboracióncon un consorcio de empresas y centros tecnológicos, está ubicadaen el edificio Enertic del Polígono 27 de San Sebastián i-Sare es laprimera microrred experimental operativa del Estado con 400 kWde potencia y servirá como banco de ensayo para desarrollar y ex-perimentar la eficacia y viabilidad de diferentes tecnologías de ge-neración y almacenamiento eléctrico.

Dentro de ese ámbito de las redes inteligentes, tras más de dosaños de trabajos, el presidente del Grupo Arteche, José Javier Arte-che; el presidente del Grupo Ormazabal, Javier Ormazabal; el vice-presidente de Alkargo Scoop., Miguel Ocaña; y el director general deTecnalia, Joseba Jauregizar, firmaron una alianza estratégica en elámbito de los servicios tecnológicos para las redes eléctricas. Elacuerdo fue auspiciado y alentado por la Diputación Foral de Bizkaia,en cuya sede lo suscribieron. Se concreta en una actividad común al-rededor de la explotación de las infraestructuras de ensayos de lasque disponen Ormazabal, Arteche, Alkargo y Tecnalia, y de las queconstruyan en el futuro, desde la que se ofertarán servicios tecnológi-cos comunes que mejorarán los gastos de investigación. Estas capaci-dades, punteras en el ámbito mundial, son la Unidad de Demostra-ción y Experimentación (UDEX) y el laboratorio de Alta Potencia de

ZIV es uno de los principales fabricantes de contadores

inteligentes que Iberdrola incorpora como instrumentos

de telegestión.

El Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia anuncia la inversión de 265 millones hasta 2018 en obras de saneamiento y de abastecimiento


ZABALGARBI, DIEZ AÑOS APROVECHANDO RESIDUOS NO RECI-CLABLES PARA GENERAR ENERGÍA

Zabalgarbi ha dado solución a 2,5 millones de toneladas de residuos no re-ciclables en sus primeros diez años de vida, desde su puesta en marcha enel año 2005, como instalación de valorización energética. Esta planta cum-ple la triple función de evitar depositar estos residuos en los vertederos, ge-nerar electricidad y producir un calor residual aprovechable para dar ener-gía. Zabalgarbi también tiene la capacidad de generar el 30% de la energíaque se consume en los hogares de toda Bizkaia y durante estos diez añosde vida ha exportado a la red 5,8 millones de MW/h. El director de Zabal-garbi, Mikel Huizi, destacó que en esta década la instalación se ha converti-do en un “exponente tecnológico de vanguardia a nivel mundial” y solo es-te año la han visitado empresas y delegaciones de diez países entre los quedestacó Estados Unidos, Holanda y Tailandia. Mikel Huizi puso de relieve en

su intervención que el tratamiento de los residuos durante la última década, con la primera línea, ha consegui-do reducir en un 175% las emisiones de gases de efecto invernadero que hubieran originado si se hubieran de-positado en los vertederos. Es destacable que la moderna tecnología utilizada ha merecido ayuda económica yel máximo reconocimiento de la Unión Europea a través del programa Thermie (BAT/mejor tecnología disponi-ble). La planta también cuenta con la certificación R1, expedida por el órgano ambiental competente (Gobiernovasco) como una instalación energéticamente eficiente.

Energía

Ormazabal; el laboratorio de Ultra Alta Tensión de Arteche; y el labo-ratorio de Alta Tensión de Alkargo. A todas ellas, Tecnalia suma susnuevos laboratorios de Investigación, Desarrollo y Certificación deEquipos Eléctricos para Redes Eléctricas Inteligentes, InGRID. Lasnuevas instalaciones se sitúan en el edificio 413 del Parque Científicoy Tecnológico de Bizkaia y completan la oferta global de Tecnalia enbaja, media y alta tensión, tras invertir 14 millones de euros. Se tratade unas instalaciones de referencia en Europa para la investigaciónde las ‘smart grids’, que cuentan con el mayor laboratorio de poten-cia independiente de toda la península, con una potencia de salida de200 megavoltioamperios. Además cuentan con dos zona de pruebas,una para media tensión y otra de alta tensión, de hasta 326 kilovol-tios, y un laboratorio móvil para análisis ‘in situ’.

Por su parte, las empresas en Euskadi, como ZIV y GE Energy, si-guen fabricando contadores inteligentes cumpliendo contratos, prin-cipalmente de Iberdrola, que incorpora estos elementos a las redeseléctricas como instrumentos de medida para facilitar el control y lagestión de la red en ambos sentidos y optimizar la eficiencia del siste-ma y mejorar la calidad del suministro.

Energías renovables Ese desacoplamiento entrecrecimiento y generación de residuos también es algo por lo que tra-baja el Ente Vasco de la Energía (EVE), agencia energética del Gobier-no vasco dependiente del Departamento de Desarrollo Económico yCompetitividad, que destina 12 millones para las renovables y la efi-ciencia energética, a través de once programas de ayuda para apoyarinversiones y proyectos de ahorro energético y energías renovables.Y en verano se inauguró Bimep, la instalación marina para la investi-gación de dispositivos captadores de energía de las olas ubicada fren-te a Armintza, en Lemoiz , y que ha supuesto una inversión de 22 mi-llones de euros. Un nuevo paso en la apuesta de Euskadi por lasenergías renovables, que va a permitir posicionar al País Vasco comoreferente internacional en energía marina.

Innovando en el sector de las energías renovables, se presentó lasolución integral ‘Smart Solar Iberdrola’, para potenciar el desarrollode la energía solar fotovoltaica en el Estado. Mediante esta iniciativa,Iberdrola pone a disposición de sus clientes un paquete integradoque incluye el diseño, montaje y puesta en marcha de una instalaciónsolar totalmente a medida, además de la financiación, asesoría, man-tenimiento integral, gestión y supervisión de la planta a través de he-rramientas web y novedosas aplicaciones. Asimismo, ofrece toda laenergía de respaldo que pudiera necesitarse.

También en el sector de las renovables, Windbox, el Centro de Fa-bricación Avanzada (CFA) del sector eólico, inauguró el primero delos cinco bancos de ensayo que pondrá en marcha y que pondrá im-portantes avances innovadores en este área. Se trata del banco parael sistema de cambio de paso, en el que las empresas fabricantes decomponentes eólicos podrán probar y optimizar los sistemas de cam-bio de paso de pala de los aerogeneradores, también conocidos comosistemas ‘pitch’. Este sistema es el responsable de regular el giro decada una de las palas para orientarlas según la velocidad del viento,con el fin de optimizar la producción de energía al tiempo que se mi-nimizan los esfuerzos sobre el aerogenerador. La fiabilidad de estesistema es esencial para asegurar la máxima producción, así como suintegridad y la seguridad en su operación y mantenimiento.

En el campo del petróleo, es remarcable la asunción por parte deJosu Jon Imaz de todas las funciones ejecutivas como consejero dele-gado en la nueva dirección de Repsol, un hito que va casi paralelo ala integración de la compañía canadiense Talisman Energy, algo queconvierte a Repsol en uno de los principales grupos energéticos pri-vados del mundo al incorporar una cartera de activos de alta calidady potencial, en países de la OCDE.

Y una iniciativa integrada en la economía circular es la que hanadoptado desde el grupo Petronor-Repsol y Gobierno vasco que hasupuesto la firma de un convenio marco que incluye la puesta enmarcha de un ‘Plan de Desarrollo’ de proveedores en el sector de


En la actualidad, la EDAR de Galindo, en

Sestao, genera cerca de 75.000 Tn/año de

lodo deshidratado –sequedad del 28-

34%– como resultado del tratamiento de

las aguas residuales del Gran Bilbao.

Hasta la construcción de la nueva insta-

lación de valorización de lodos, estos

eran incinerados en dos estructuras

existentes: la primera, con una capaci-

dad de 4 Tn/h (Horno nº 1) y puesta en

marcha en 1990, y la segunda, con una

capacidad de 8 Tn/h (Horno nº 2) y pues-

ta en marcha en el año 2000.

A pesar de que dichas instalaciones han sidorenovadas a lo largo de los años, tanto en labúsqueda de una mayor eficiencia energéti-ca, como en la mejora del tratamiento de loshumos, la primera de ellas cumple 25 años,con unas prestaciones energéticas por deba-jo de lo deseado.

Teniendo en consideración que anualmentelos dos hornos deben parar por periodos cer-canos al mes debido a requerimientos lega-les de mantenimiento (en los que el lodo sedebe enviar a vertedero), se justifica la cons-trucción de una nueva instalación. Con lapuesta en marcha del Horno nº 3, uno de lostres, actuará de reserva, de modo que solopodrán entrar simultáneamente en serviciodos de ellos. Se estima que en los meses esti-vales, de menor producción de lodos, entrenen servicio los hornos nº 1 y 3 (12 Tn/h de ca-pacidad) y el resto del año, el horno nº 3 y el2 (16 Tn/h de capacidad).En respuesta a dicha necesidad, el Consorciode Aguas Bilbao Bizkaia, licitó los trabajos deproyecto y obra para la nueva instalación in-tegral de combustión de lodos en la EDAR deGalindo, comenzando los trabajos en octubrede 2011. El nuevo horno, con una inversióntotal superior a los 31 millones de euros en-tra en servicio en agosto de 2015. Los resulta-dos obtenidos, cumplen e incluso superan enalgunos casos lo requerido, siendo las si-guientes, las características generales másimportantes de esta innovadora instalaciónde valorización:En primer lugar, con una capacidad de 8Tn/h, la nueva estructura es autotérmica pa-ra condiciones normales de entrada del lodo,de modo que no es necesaria la adición deningún combustible añadido para que se dé

el proceso de combustión. Este objetivo seconsigue mediante el aprovechamiento delos humos calientes de combustión para elcalentamiento directo del aire de fluidifica-ción y combustión.Además, la instalación, es energéticamenteautónoma. Por un lado, genera la energíatérmica suficiente para garantizar la autoter-micidad y por otro, se realiza un aprovecha-miento energético secundario, que hace posi-ble la autonomía eléctrica. Esto último, seconsigue con el aprovechamiento del calorsecundario no utilizado para el calentamien-to del aire de combustión, mediante el cualse genera vapor de agua y electricidad a tra-vés de turbinas. El consumo eléctrico de lainstalación es cercano a los 600 kW y se ge-neran más de 700 kW.Por último, la instalación está próxima el re-siduo cero, puesto que gracias a la incinera-ción, el volumen se reduce hasta un 10% yprácticamente el total de las cenizas, son re-valorizadas en otros procesos industriales ta-les como la fabricación de cemento, de bal-dosa hidráulica, etc…Con esta nueva inversión, el Consorcio deAguas Bilbao Bizkaia, cubre sus necesidadesen gestión de lodos de depuradoras y apues-ta definitivamente por la tecnología sosteni-ble de la valorización frente a otras solucio-nes como la gestión en vertederos o el usoagrícola de los lodos.

HEKTOR ORBE, GESTOR DE PROYECTOS DEL CONSORCIO DE AGUAS BILBAO BIZKAIA

Nueva instalación para valorización de lodos en la EDAR de Galindo

Oil&Gas y un marco de colaboración entre la Red Vasca de Ciencia,Tecnología e Innovación y el Centro de Tecnología de Repsol. Ambasentidades reafirmaron con esta firma que es necesaria la “mejora dela competitividad del sistema económico vasco, garantizando la pro-ductividad económica en un espacio de actividad industrial que esinnovador, referente en el ámbito internacional y que contribuirá afortalecer el tejido industrial de las empresas del entorno”. En estecaso, es básico el compromiso y el impulso de la colaboración públi-co-privada como una herramienta eficaz de responsabilidad socialque genere un sistema que favorezca la generación de empleo y deproductos y servicios avanzados en el conjunto de las empresas pro-veedores del sector del Oil&Gas.

Por su parte, la Junta de Accionistas de Petronor aprobó el nombra-miento como nuevo presidente de Emiliano López Atxurra, miembrodel Consejo de Administración desde 2005, sustituyendo a Josu Jon

Imaz, quien ocupó la presidencia desde julio de 2008. Esta compañíarealizó entre febrero y marzo la parada general de su refinería pararevisar y renovar sus instalaciones. Aunque el mantenimiento cons-tante anual de la refinería está estimado en 15 millones, además de lasmejoras en eficiencia energética, en reducción de emisiones e inver-siones en seguridad y medio ambiente, es cada cinco años cuando serealiza esta parada general, en la que se revisarán torres, recipientes,hornos, válvulas de seguridad, máquinas, instrumentación, subesta-ciones eléctricas, etc., lo que supuso un desembolso de 42 millones.

Las innovaciones en el campo energético están muycentradas en el ámbito de las ‘smart grids’ y en lasenergías renovables


l programa de Innovación Abierta Inspire-Petronorpretende conseguir soluciones a los retos a los que seenfrenta esta compañía como empresa sostenible.Para ello, busca la colaboración directa con el siste-

ma científico-tecnológico del País Vasco.La motivación de esta iniciativa responde a la implicación direc-

ta del sector privado en la búsqueda de nuevas ideas y a la atrac-ción de talento. Así, se promueve la creatividad y el espíritu inno-vador en el sector energético además de aproximar los procesos deinvestigación e innovación de las universidades a las demandaseconómicas y sociales de la sociedad; y, por otro lado, se intensificala colaboración público-privada en I+D+i.

Urko Urbizu, responsable del programa Inspire-Petronor, su-brayó en su presentación que “queremos hacer una propuestapor la innovación abierta y por eso lanzamos este reto. Con él,tratamos de hacer de tractores de la Red Vasca de Ciencia, Tec-nología e Innovación y, además, aprovechar los conocimientosde la red para solucionar los problemas que nos preocupan. Poreso lanzamos dos retos concretos en este programa que tienenque ver con sendos problemas de sostenibilidad que también in-ciden en nuestro entorno”.

El primer reto es la mejora del sistema de contención del polvode coque, con el que se busca mejorar el sistema diseñado por el li-cenciatario para impedir que una vaporización imprevista que pu-diera producirse en la cámara de coque de la Unidad de Reducciónde Fueloil (URF), durante el proceso de corte, pudiera proyectarpolvo de coque al exterior de la refinería.

El segundo reto que plantea Inspire-Petronor a la comunidadcientífica vasca es el relativo a la prevención y minimización de laafección en el entorno por olores. En definitiva, se trata de minimi-zar el impacto de los compuestos volátiles provenientes de la refi-nería en su entorno. Lo que se propone es el desarrollo de una tec-nología que permita identificar y caracterizar los olores generadoscomo consecuencia de algún proceso para ofrecer una alerta tem-prana de su procedencia, que posibilite la actuación en el punto degeneración para minimizar o eliminar dicho olor.

A pesar de que Petronor continúa estudiando estos retos inter-namente, ahora busca una colaboración externa que puede pro-porcionarle la RVCTI.

El reto de Inspire-Petronor trata de que se generen propuestas deproyecto por parte de los agentes científico-tecnológicos de la RedVasca de Ciencia, Tecnología e Innovación o de las personas físicasmayores de edad, sin limitación en cuanto a su nacionalidad, a títu-lo individual o colectivo, pero que pertenezcan o estén vinculadasde alguna forma a las universidades presentes en el País Vasco.

Las propuestas se recibieron hasta el pasado día 15 de noviem-bre de 2015 y durante el mes de diciembre se seleccionaron un má-ximo de tres, cuyo desarrollo y presentación del proyecto definiti-vo se prolongará hasta el 30 de enero de 2016. La última fasetendrá lugar en febrero, cuando se evaluará y seleccionarán losproyectos y el comité de evaluadores expertos tomará su decisiónfinal el 28 de ese mismo mes.

El Programa Inspire nace como una iniciativa promovida por Repsol con el objetivo de convertir en realidad lasmejores ideas en el ámbito energético innovador. Para lograrlo, lanzó diferentes retos a la comunidad científicauniversitaria y seleccionó las mejores propuestas. Así ha conseguido generar nuevos proyectos de I+D que dansoluciones a los grandes desafíos energéticos de la sociedad.

Petronor trabaja en nuevas ideas y en la atracción de talento.

PETRÓLEO |

e• Mikel Sota •

Inspire-Petronor buscasoluciones innovadoras a dos retos de la refinería


La UPV-EHUofertósus primeros cursosMOOC, abiertos, gra-tuitos y online: ‘Pen-samiento Computa-cional en la Escuela’ y‘Asma en niño. La epi-demia del siglo XXI’.La experiencia peda-gógica se sustenta enla plataforma Miriada-X, promovida por laFundación Universia yTelefónica.

DinycomSistemas puso en marcha en laciudad de A Coruña,junto a otras tres em-presas del Estado, unnovedoso sistemapara la optimizacióndel tráfico a través deun control de cáma-ras inteligentes.

ASLE, Ehlabe,Gizatea,Konfekoop yREAS Euskadi presentaron EGES,Euskal Gizarte Ekono-mia Sarea-Red Vascade Economía Social,una iniciativa que sur-ge para aunar fuerzasy promover los princi-pios de crecimientosostenible y social-mente responsable.Las cinco organizacio-nes representan unempleo de 67.600 per-sonas y 9.400 millonesde euros de negocio.

Yuzz Álava concurso para jóvenesemprendedores pro-movido por el Centrode Empresas e Inno-vación de Álava, contócon 14 promotoresque presentaron ochoproyectos relaciona-dos con ciudades inte-ligentes, innovaciónsocial y TIC.

El deporte esun importantemotor de lainnovación además de ser un sec-tor intensivo en inves-tigación que generagran transferenciacientífico-tecnológicaa otros ámbitos comoelectrónica, sanidad,alimentación, biome-cánica o informática.Por ello, en el marcode los Martes de Inno-basque se celebróuna jornada sobre de-porte e innovación.

2015MARTXOAMARZO

ECONOMÍA SOCIALTECNOLOGÍA RSEFORMACIÓN

Deusto ForoTech 2015 semana de la Ingeniería y la Tecnología, tuvo lu-gar entre el 4 y el 6 de marzo, organizada por laFacultad de Ingeniería de la Universidad deDeusto. Es un foro de encuentro entre la univer-sidad, la empresa, los estudiantes y el público.

Vitoria probó con éxito un ve-hículo a gas de EDP,ya que el ahorro eco-nómico en el consu-mo de combustible al-canzó el 30% y conunos importantes da-tos de reducción deemisiones de conta-minantes.

Bilbao acogió la Feria Imaginenano uno de los mayores eventos europeos en elámbito de las nanociencias y nanotecnología.Esta feria consolida a Euskadi como el lugar dereferencia en iniciativas intensivas en conoci-miento y tecnología.


Petronory Tecnaliacolaboraron en el de-sarrollo de una solu-ción específica para lalocalización y monito-rización de personasen su puesto de traba-jo en refinerías, du-rante la parada pormantenimiento.

IK4-Tekniker participa en un pro-yecto europeo paradiseñar pigmentosinteligentes con pro-piedades anticorro-sivas, antibacteria-nas y de regulacióntérmica, con el obje-tivo de reducir loscostes de manteni-miento y mejorar laeficiencia energéticaen sectores como laconstrucción o la au-tomoción.

La fábrica del futuroenmarcada en una in-dustria regida por elconocimiento, el altovalor añadido y la sos-tenibilidad, se debatióen la II Asamblea de laPlataforma MANU-KET,que reunió a 70 empre-sas, centros de investi-gación y universidadesimplicados en diferen-tes ámbitos de la fabri-cación avanzada.

eMotion Data es la herramienta diseñada por ARcoinet querepresenta los datos en tres dimensiones, esdecir, convierte estos datos en una película ypermite analizar no solo el resultado final, sinotambién lo que sucede por el camino.

Fonexion firma dedicada a la fabricación y distribuciónde accesorios para móvil, PDA y tabletas, ha en-trado en el segmento de la tecnología móvil m-Health, con una línea propia de dispositivos pa-ra ayudar al cuidado de la salud, monitorizadosdesde el smartphone o tableta.

ArmeriaEskola y Sarikicerraron un acuerdopara convertir el cen-tro decano de la For-mación Profesionalvasca en una unidadde inteligencia estra-tégica y de conoci-miento dentro de lared de centros de FPde Euskadi.

Ibermática ha creado una líneade negocio específicade soluciones y servi-cios Big Data queabarcan todo el ciclocompleto de este tipode proyectos. Esta tec-nología es una de lasmás disruptivas delmomento.

IK4-Ideko participa en el pro-yecto EASE-R3, cuyoobjetivo es el desa-rrollo de un ‘frame-work’ integrado quecubra todo el ciclo devida de una máquina-herramienta. De estamanera, se reduciránlas paradas por fallosy aumentará la pro-ductividad.

A través delproyecto TheOpen Shoes la firma bilbaínaThophs, Tecnologíasdel Bienestar, aplica latecnología de impre-sión 3D para crear uncalzado saludable,modular y de códigoabierto.


l hablar de innovación y alimentación se suele pensarsolamente en los nuevos productos que se encuentranen el supermercado. Sin embargo, actualmente, la ali-mentación se considera una cadena de valor con al-

cance global desde el sector primario al terciario, y transversal ha-cía otros sectores económicos. Durante los últimos años se handestinado altos niveles de inversión en I+D+i por parte de las em-presas para la mejora de los métodos de producción, de conserva-ción de los alimentos, para su trazabilidad, seguridad alimentaria yen tecnología de la transformación con el fin de producir más ymejor. Ahora es fundamental aumentar la colaboración en materiade I+D+i con universidades y centros de investigación, a fin deavanzar en materias como las ciencias de la vida, la creación dealimentos del futuro, la nutrición y la salud.

La industria alimentaria debe dar respuesta a las nuevas deman-das de los consumidores, que apuestan por productos saludables,de alta calidad sensorial, adaptados a sus necesidades nutriciona-les específicas y fáciles de preparar y consumir, entre otras carac-terísticas. Esta demanda hace que la convergencia de ciencia y me-dicina, gastronomía e industria resulte hoy más necesaria quenunca. Así, resulta esencial la sinergia entre la investigación médi-ca y las investigaciones alimentaria y gastronómica. En Euskadi,Azti, Neiker y Katilu, entre otros, se han convertido en socios tec-nológicos de las empresas agroalimentarias, a quienes prestan ser-vicios avanzados de I+D, control de la calidad y seguridad alimen-taria, así como formación, fomentando la competitividad de unsector con un fuerte peso en Euskadi. Precisamente, el crecimientosaludable y sostenible es el objetivo de ‘Growing Young’, un en-

Productos ecológicos, superalimentos, reformulaciones, dietas personalizadas… La industria agroalimentariaestá experimentando cambios sustanciales, que le han obligado a incluir la innovación dentro de su estrategia yadaptar sus productos a las demandas de un nuevo consumidor y del mercado para poder ser competitivos.Como consecuencia surgen nuevas clases de alimentos que van a revolucionar la forma en la que comemos yque formarán parte de nuestra dieta diaria. Nuevos productos alimentarios donde lo natural será la clave, juntoa la preocupación por la salud y el medio ambiente.

ITSAS-LUR |

• Maite Martínez •

a

Alimentos naturalesy saludables en la mesa


gía: el desarrollo de píldoras que, una vez ingeridas, funcionancomo biosensores. La aparición de estos nuevos productos que es-tán revolucionando el sector de la alimentación ha dado lugar a unnuevo consumidor con nuevos hábitos de compra, donde la salud yla preocupación por la salud y el medio ambiente son las caracte-rísticas que mejor lo definen.

La apuesta en Euskadi La industria alimentariaaporta al PIB de Euskadi más de 846 millones de euros y emplea amás de 14.500 personas. El sector alimentario vasco realiza un impor-tante papel dinamizador del sector primario, con un significativo gra-do de interdependencia entre ambos, y de otras áreas de actividad.La producción primaria, la industria de alimentos, el comercio ali-mentario, la restauración, el turismo gastronómico y el transporte

cuentro de expertos mundiales organizado por el centro tecnológi-co Azti-tecnalia, con el fin de aportar soluciones a los desafíos dela alimentación y abordar los principales retos marcados por losnuevos, actuales y futuros consumidores: placer y salud, el enveje-cimiento de la población y la necesidad de productos y dietas per-sonalizadas, es decir, alimentos saludables, con un perfil nutricio-nal adecuado para su edad y evolución, que sean sabrosos y cuyosabor se adapte a su estilo de vida o evoque a los productos tradi-cionales. Este público requiere de nuevos productos alimentarios,lo que abre a la industria alimentaria y a su cadena de valor múlti-ples oportunidades de negocio.

Tendencias en el sector uno de los numerososmedios para reducir la prevalencia de las enfermedades relacionadascon la alimentación consiste en mejorar la dieta cambiando la com-posición de los alimentos procesados. Hasta ahora, las iniciativas dereformulación de alimentos se han centrado en la reducción de lacantidad de sal, ácidos grasos trans, ácidos grasos saturados, azúca-res y de energía total. Los productos ecológicos son otra tendenciaque acaparan cada vez más seguidores y los superalimentos es unode los conceptos que marcará el futuro del sector. Estos se definenpor ser alimentos con grandes cantidad de nutrientes y beneficios anivel cardiovascular. una tendencia que también está repuntando anivel de producción, pues cada vez son más los productores agrope-cuarios que utilizan técnicas ecológicas en sus explotaciones.

otro avance importante es el que se está dando en alimenta-ción son los productos funcionales, alimentos que en forma na-tural o procesada, contienen componentes que ejercen efectosbeneficiosos para la salud que van más allá de la propia nutri-ción. Pensemos, por ejemplo, en la leche rica en calcio, que redu-ce el riesgo de osteoporosis; en los lácteos con estanoles vegeta-les, que ayudan a reducir el colesterol; los huevos enriquecidoscon omega 3, que mitigan los riesgos cardiovasculares, etc. Endefinitiva, alimentación ligada a una vida saludable, una tenden-cia al alza. Pero la última gran innovación tecnológica que tienecierta relación con los alimentos es la que ofrece la nanotecnolo-

GIK, EL vINo PrEfErIDo Por LoS ‘PItufoS’

Un grupo de seis emprendedores vascos ha lanzado al mercado un vino decolor azul índigo, llamado Gïk, tras dos años de investigación y colaboracióncon el departamento de I+D de la Universidad del País Vasco y con el centrotecnológico Azti-Tecnalia. Una propuesta innovadora que ofrece un sabordulce, más fácil de beber, con el objetivo de llegar a un consumidor más jo-ven, pero que tiene 11,5 grados, como cualquier vino tradicional.Gïk se compone de uvas de varias regiones vinícolas españolas y el color ysabor están alterados tecnológicamente, pero está hecho con uvas, sabe avino y huele a vino. El proceso es similar al de cualquier otro caldo, pero seelige un tipo de uva que tenga una predisposición para aguantar y cambiarde color y se hace a través de la pigmentación natural de la uva y con el PH.El cambio definitivo de color y sabor llega en el momento de la fermenta-ción, con un proceso de coloración con colorantes naturales sintetizados. Es-te vino se produce y embotella en bodegas de varias zonas de España (Gali-cia, Cáceres y La Rioja) y el producto se comercializa vía internet.

Vitivinícola

Azti-Tecnalia y Eurest Euskadi colaboran en la investiga-

ción y desarrollo de alimentos mejorados nutricionalmen-

te, más saludables y que fomenten el uso más activo del

producto local.


alimentario representan el 8,9% del valor añadido y da empleo direc-to a 114.149 personas. un peso relativo cada vez más notable que ha-cen posible las 15.792 explotaciones y 23.795 empresas del sector. Así,innovar en cualquiera de los eslabones de la cadena es una oportuni-dad que impacta en la competitividad del sector.

En Euskadi, el Plan de competitividad de la Industria Alimenta-ria (PcIA), con vigencia hasta 2016, busca el desarrollo de la indus-tria agroalimentaria y reforzar la competitividad del sector pro-ductor y su papel en la cadena alimentaria, entre otros, con laapuesta por la innovación en cooperación, como principal palancapara la competitividad y la sostenibilidad social y económica tantoa nivel sectorial como territorial. En esta línea se encuentra EvIc,la Estrategia viva de Innovación y cooperación para el mundo ru-ral. El reto de EvIc es incrementar el número de empresas agroali-mentarias que realizan innovación, garantizar una mayor transfe-rencia de I+D+i y facilitar que cada vez más pequeñas empresas yproductores desarrollen dinámicas de innovación y cooperación.

como ejemplo de esta innovación en cooperación, el centro tec-nológico Azti-tecnalia y la empresa de restauración colectiva Eu-rest Euskadi, perteneciente a compass Group, mantienen unacuerdo de colaboración para la investigación y desarrollo denuevos productos alimentarios mejorados nutricionalmente, mássaludables y que fomenten el uso más activo del producto local.Dirigido a colectivos con necesidades nutricionales especiales, co-mo los niños y las personas de la tercera edad. Y es que la alimen-tación es considerada como un nicho de oportunidad en la estra-tegia de especialización vasca y, por ello, estructura toda lacadena alimentaria desde los agricultores y arrantzales, pasandopor las industrias transformadoras, los centros tecnológicos y lasempresas especializadas, comercializadoras, e incluso teniendoen cuenta a la restauración y la gastronomía.

o Neiker-tecnalia que, con el objetivo de mejorar la transfe-rencia de los resultados de sus investigaciones, está trabajando,entre otros proyectos y actividades de investigación, en la im-plantación de la iniciativa ‘Sektorea Saretzen’ (literalmente ‘en-redando al sector’, pero con el significado de ‘tejer alianzas’ conél), que busca acuerdos marcos de colaboración para el desarro-llo de proyectos de I+D.

PAN ESPoNjoSo Y SABroSo quE rEDucE EL coLEStEroLArtadi Alimentación ha logrado el escalado indus-trial de la masa de pan blanco con betaglucanosde avena que reducen el colesterol sanguíneo, op-timizando la fórmula a las condiciones de procesa-do industrial que permiten su comercialización agran escala. Todo ello consiguiendo la calidadgustativa y esponjosidad típica del pan blanco enformato barra. Este innovador producto se ha ges-tado junto a Azti-Tecnalia y supone un nuevo pasoen el compromiso del centro tecnológico por de-sarrollar, de la mano de las empresas alimenta-rias, en el ámbito de la salud y la nutrición, nuevosalimentos cardioprotectores y dirigidos a la pobla-ción en general. El pan lo comercializa Eroski, conla marca Sannia.En esta línea trabaja también Pastelería Bizkarra,que concibe el proceso de elaboración tradicionalde estos productos como fuente de salud. Así, uti-lizando la tecnología de centros tecnológicos co-

mo Tecnalia, para mejorar la tradición y elaborar un pan sano de calidad, ha desarrollado Panekol, pancon betaglucano que permite reducir el colesterol.

Alimentación

Neiker-Tecnalia ha lanzado la iniciativa ‘Sektorea Saretzen’,

para tejer alianzas en proyectos de I+D.

BCC (Basque Culinary Cen-ter) y la OrganizaciónMundial de Turismopromovieron el I ForoMundial de TurismoGastronómico, cele-brado en Donostia-San Sebastián, paraimpulsar el desarrolloprofesional del sector,en el que participaronmás de 30 expertos.

José FélixMarí Massoprofesor titular deNeurología Médica enla Universidad del PaísVasco (UPV-EHU) y je-fe de Servicio de Neu-rología y Neurofisiolo-gía Clínica en elHospital UniversitarioDonostia, recibió elPremio Euskadi de In-vestigación 2014 porsu trabajo pionero enel campo de las enfer-medades neurodege-nerativas.

Más de200 jóvenesde Educación Secun-daria se dan cita en laferia científica Zien-tzia Azoka, organiza-da por Fundación El-huyar en Bilbao, cuyoobjetivo es aunar laciencia y el euskera.

El motorTrent 900 de Rolls-Royce ha sidoselecciona para equi-par 50 aviones AirbusA380 de la aerolíneaEmirates. Se trata delpedido de mayor en-vergadura recibidopor Rolls Royce, en elque ITP participa co-mo responsable deldiseño, fabricación ymontaje de la turbinade baja presión. Elcontrato representaráunas ventas de másde 1.400 millones dedólares para ITP, co-mo socio a riesgo.

Transmodal el séptimo Foro deLogística Intermodaldel País Vasco, orga-nizado por la Cámarade Álava y la Autori-dad Portuaria de Bil-bao (APB), acogió aexpertos y represen-tantes de empresasinternacionales de lo-gística, transporte eintermodalidad.

Bilbao Marine Energy Week el congreso y exposición sobre las fuentes deenergías renovables marinas más relevantedel sur de Europa, se celebró en el BEC, en elmarco de la feria Sinaval-Eurofishing, siendoel punto de encuentro de los principalesagentes europeos de este nuevo sector.

2015APIRILA ABRIL

INSERCIÓN SOCIALPREMIOS EUSKERAMAR

Lantegi Batuak (en la imagen, su director general, Txema Fran-co) prevé crear en los próximos tres años 130nuevos puestos de trabajo y seguir mantenien-do a cero la lista de espera para acceder al ser-vicio ocupacional en sus diferentes centros.

Artepan la panadería vitorianafabricante de bolleríay pastelería, innovacon la vuelta a lo tra-dicional, elaborandopan y pasteles conmasa madre y pro-ductos ecológicos.

La asociación vizcaína Zubietxe que trabaja en la atención a personas sin ho-gar, ofreciendo viviendas dignas y acompaña-miento para su reinserción, fue una de las cin-co iniciativas galardonadas en la categoríaInnovación Social de los Premios La Caixa a laInnovación y la Transformación Social.


La DiputaciónForalde Gipuzkoa puso en marcha elproyecto Argitu parafomentar la reduc-ción del consumo de energía en las viviendas.

El Ayuntamiento de Bilbao y el Clúster de la Madera Habic desarrollaron laprimera valla peatonal para eventos de ciudaddiseñada en madera local.

Atecnin firma que diseña yconstruye maquinariapara transformaciónde bobinas o rollos debanda de acero, esta-ba diseñando nuevaslíneas para la trans-formación del aceroinoxidable, menosmaleable y que re-quiere maquinariamás fuerte para sutransformación.

Neiker-Tecnalia realizó el estudio dela estructura genéticadel hongo Phytopht-hora infestans –cau-sante del mildiu de lapatata– e identificapor primera vez enEspaña la existenciadel genotipo Blue13(13_A2).

El consorcio formado por OHL In-dustrial y el grupo deIngeniería y Tecnolo-gía Sener se adjudicóla construcción ‘llaveen mano’ para la Co-misión Federal deElectricidad de Méxi-co, de la central de ci-clo combinado de Em-palme I, en el estadode Sonora, por un im-porte de casi 445 mi-llones de euros.

Elkargi Consultores presentó el Servicio de Planificación de la Su-cesión en la Pyme, con el objetivo de apoyar alas empresas en la sucesión en su gestión opropiedad.

Ayerbe Industrial de Motores fabricante de grupos electrógenos, desarrollóuna nueva gama de generadores adaptados pa-ra trabajo de apoyo en torres de comunicación.

Euskaltel bajo el lema, ‘Por-que la vida ocurreahí fuera’, puso enmarcha una red WiFide 128.000 puntosde acceso, que per-mite a sus clientesde internet y de tele-fonía móvil navegarde forma gratuita,segura e ilimitada en todo Euskadi.

El proyectoOceantecliderado por Iberdro-la y Tecnalia para de-sarrollar una fuentede energía renovablegenerada por lasolas, estaba ultiman-do el diseño de unprototipo de baja po-tencia que será pro-bado en el Bimep.

IK4-Ikerlan participa en el pro-yecto europeo Cre-ma (Cloud-based Ra-pid ElasticManufacturing), enel que se desarrolla-rán herramientaspara monitorizarcomponentes críti-cos de forma que sepueda conocer yanalizar su estadopara anticiparse afuturos problemas.


La firma Sayma Consultorescelebró el 45º aniversariode su constitución con un encuentro empresarialen el edificio Orona Ideo, de Hernani y en el quese analizaron casos de éxito, destacando la fu-sión de las empresas Tremefil e Izaguirre.


os materiales y la renovación del proceso constructivoson dos de los ámbitos en los que se llevan a cabo inno-vaciones en el sector de la construcción, donde se realizauna firme apuesta por edificaciones eficientes energéti-camente, ‘pasivas’, que reducen al máximo el consumode energía y en las cuales se aplican conocimientos técni-

cos innovadores y las últimas tendencias en diseño, iluminación(optimizando al máximo el aprovechamiento natural de la luz),domótica (hogares inteligentes con pleno control y comodidaden el manejo de todos los sistemas de la vivienda) y energías re-novables (geotermia, aerotermia, biomasa, solar…). conocida es-ta tendencia hacia la edificación y la obra civil eficiente y soste-

nible que caracteriza al sector en los últimos años, ahora tam-bién se habla, y cada vez más, de la impresión 3D y del BIM(Building Information Modeling), herramienta esta que permitetrabajar con todos los intervinientes en los procesos constructi-vos primando la calidad. tanto la impresión 3D y como el BIM seperfilan como herramientas con enormes posibilidades, que po-drían revolucionar por completo el proceso constructivo.

En Euskadi, el grupo ‘It781-13. Sostenibilidad integral en siste-mas de edificación y sus materiales', formado por profesores einvestigadores de la Escuela técnica Superior de Ingeniería deBilbao, de la universidad del País vasco (uPv/EHu), lleva 10 añosinvestigando estructuras y materiales para la construcción (hor-

l

Al igual que otros que, a priori, podrían parecer más favorables o predispuestos a la innovación, el macrosectorde las infraestructuras también quiere profundizar en el conocimiento y buscar soluciones científicas y tecnoló-gicas nuevas en construcción, movilidad de personas y mercancías, almacenamiento… No tanto por los efectosde una crisis que ha provocado importantes consecuencias en la actividad y el empleo, como porque el merca-do necesita respuestas a los retos actuales de eficiencia y sostenibilidad.

AZPIEGITURAK |

Conocimientocientífico-tecnológicoaplicado a las infraestructuras

• joserra Blasco •

migón, acero y madera). recientemente ha desarrollado una me-todología para medir la sostenibilidad ambiental de las estructu-ras de madera, un material que, a juicio de sus investigadores, seutilizará cada vez más en la construcción de viviendas. tambiénlos centros de investigación tratan de aportar soluciones innova-doras y eficientes a los grandes retos del sector de la construc-ción. En este ámbito, tecnalia trabaja en diferentes áreas de I+D,como desarrollo de materiales y productos innovadores y soste-nibles; diseño de edificios y ciudades eficientes energéticamentee inteligentes; regeneración urbana; desarrollo de sistemas cons-tructivos industrializados; rehabilitación de edificios e infraes-tructuras, diseño de productos y sistemas de uso universal…

Entre sus muchas actuaciones en este ámbito, esta corporacióntecnológica participa –junto con Acciona Infraestructuras y car-tif– en el proyecto Bresaer, financiado con fondos de la uniónEuropea en el marco del programa Horizonte 2020, y cuyo objeti-vo es diseñar, desarrollar y demostrar un sistema de recubri-miento industrial, innovador, eficiente y adaptable para la reha-bilitación de edificios, incluyendo soluciones prefabricadas,activas y pasivas de forma combinada y además integradas en

una estructura de malla ligera. Por otro lado, la pasada primave-ra, tecnalia reunió en Donostia-San Sebastián, en el marco delvII congreso Internacional de Envolventes Arquitectónicas (IcAE2015), a setenta ponentes internacionales y representantes deprestigiosos estudios como Zaha Hadid Architects, rafael de laHoz, oma y uNStudio, para conocer las novedades mundiales enfachadas inteligentes. Durante tres días, el congreso se convirtió

Dos de los ámbitos en los que se llevan a cabo innovaciones

en el sector de la construcción son el de los materiales y el de

la renovación del proceso constructivo.

Profesores e investigadores de la Escuela TécnicaSuperior de Ingeniería de Bilbao, de la Universidaddel País Vasco (UPV/EHU), llevan 10 años investigan-do estructuras y materiales para la construcción


en punto de encuentro para conocer las últimas tendencias delsector, productos, soluciones y casos de éxito en el mercado.

Las empresas tampoco se quedan atrás en el ámbito de la in-novación. Por citar un ejemplo, cabe destacar a Acr Grupo, queparticipa en el consorcio del proyecto de Innovación Wool4Build

(Improved Isolation Material for Eco-Building based on NaturalWool), liderado por la empresa española Inpelsa y que está cofi-nanciado por la comisión Europea a través de la convocatoriacIP-Ecoinnovation. El principal objetivo del proyecto es desarro-llar a gran escala y con precio competitivo, un material aislantesostenible para la construcción, basado en el uso de residuos ysub-productos de pelo y lana producido en una industria de cur-tidos, con mejor rendimiento acústico y térmico, capaz de opti-mizar la eficiencia energética y la calidad de aire interior de lasviviendas.

Transporte y logística también la movilidady la logística han abierto líneas de investigación y de innovación,aportando un conocimiento científico-tecnológico excelente dealto valor añadido. En el transporte, por ejemplo, las investiga-ciones se centran en la movilidad sostenible, para paliar o evitarla contaminación del aire, el consumo excesivo de energía, losefectos sobre la salud de la población o la saturación de las víasde circulación. En automoción, los principales ámbitos de inves-tigación se ocupan de la fabricación de vehículos más respetuo-sos con el medio ambiente, con piezas estructurales más ligeras,nuevas formas de propulsión y nuevos combustibles. un caso re-presentativo lo protagoniza la alianza tecnológica IK4, a travésdel centro IK4-Azterlan, líder del proyecto europeo Soundcastque ha permitido desarrollar técnicas de fabricación de compo-nentes estructurales ligeros a un precio más competitivo. Sound-cast, se ha centrado en la combinación de varias técnicas nove-dosas como el uso de la tecnología de inyección de aluminio a

INNovAcIÓN SoBrE rAÍLES

Dentro del gran ámbito del transporte, el sector ferroviariotambién se enfrenta al reto de innovar, de intra-emprender, dediversificar ante los nuevos competidores... En Euskadi se avan-za en este ámbito, con investigaciones que aportan solucionesen diversos campos. Por ejemplo, el centro tecnológico Gaiker-IK4 está colaborando con la empresa catalana CromogeniaUnits en el proyecto de I+D+i ‘Diseño y desarrollo de nuevas re-sinas viniléster y poliéster insaturado con heteroátomos de fós-foro’, dirigido a diseñar formulaciones de poliéster reforzadocon fibra de vidrio libres de halógeno, adecuadas al sector fe-rroviario y adaptadas a la nueva legislación. Es decir, a crearnuevos materiales plásticos que presenten un mejor comporta-miento ante el fuego con el objetivo de cumplir con los requisi-tos de las nuevas directivas europeas que limitan el uso de al-gunos productos. También en el ámbito de la seguridad, perodesde otro punto de vista, aparece la investigación de Visual Li-

ne, una start-up de base tecnológica con sede en Bilbao, surgida de la mano de un grupo de inversores vas-cos, agrupados en la sociedad Famcon XXI, junto con la empresa tecnológica vasca Dominion, del grupoCIE, para desarrollar y comercializar sistemas patentados en materia de visión e inteligencia artificial produ-cidos en Euskadi. Visual Line, con la colaboración del centro tecnológico Vicomtech-IK4, ha desarrollado, en-tre otros, unos sistemas innovadores denominados ‘Begile’ y ‘Begitrain’ para ayudar a la seguridad en lossistemas ferroviarios, mediante la tecnología de análisis de contenido de vídeo (VCA). Recientemente, VisualLine ha desarrollado ‘Begicrossing’, un sistema que permite aumentar la seguridad en los pasos a nivel fe-rroviarios gracias al análisis de imágenes de vídeo a tiempo real.

Transportes

La aplicación para encontrar aparcamiento a personas

con discapacidad ‘Discapp’ ha ganado la tercera edición

del concurso Cleantech Now!, una iniciativa promovida

por Innobasque.

alta presión asistida en vacío HPDc, aleaciones más baratas ysostenibles y nuevas soldaduras láser adaptadas al proceso defundición inyectada.

En el caso concreto del coche eléctrico se sigue investigandoen torno a las baterías. Por ejemplo, avanzan los desarrollos delelectrolito polimérico, que fabricantes como Bosch (tras la com-pra de Seeo), volkswagen o Bolloré tienen previsto aplicar en lasbaterías de sus vehículos eléctricos en los próximos años, y delas baterías de litio-azufre y las de litio-aire.

Y en logística, los investigadores se centran, entre otros aspec-tos, en el desarrollo de sistemas que den soporte a futuras solu-ciones tecnológicas en materia de procesos de producción, ope-raciones de transporte y distribución, simulación y gestión deprocesos logísticos y gestión de la cadena de suministro, comosistemas de apoyo a las decisiones en tiempo real, simulación demodelos, integración del cálculo de la huella de carbono en lassoluciones logísticas y de transporte, algoritmos de optimizaciónde operaciones y flujos logísticos internos, sistemas inteligentesde cálculo de rutas multimodales –ferrocarril, bus urbano, tran-

Las empresas del Clúster de Movilidad MLC-ITSEuskadi están muy volcadas en diferentes desarro-llos relacionados con las tecnologías ITS (IntelligentTransport Systems)

En logística, se trabaja en diferentes algoritmos de optimiza-

ción de operaciones y flujos logísticos internos e integración

del cálculo de la huella de carbono.


vía, metro, bicicleta–, tecnologías de control dinámico del tráficoque permiten predecir y actuar sobre el comportamiento de losvehículos y los usuarios...

MLC-ITS Euskadi En estas y otras líneas de actua-ción trabajan los socios del clúster de Movilidad MLc-ItS Euskadi–operadores de transporte, administraciones gestoras, empresastecnológicas…–, y muchos de sus avances son una referencia a ni-vel internacional. En mayo de 2015, cuando MLc-ItS Euskadi cele-bró su décimo aniversario, una quincena de organizaciones delclúster presentaron una veintena de activos tecnológicos, desarro-llos innovadores y tecnologías avanzadas listas para su puesta enmercado o su transferencia hacia otros innovaciones. Entre ellos,destacaron un sistema de recuperación de energía de frenado fe-rroviario, desarrollado por Ingeteam; un coche eléctrico autónomopresentado por tecnalia; y el sistema de llamada de emergenciapara motos desarrollado por cEIt-IK4, cuya incorporación en vehí-culos será en el futuro de obligado cumplimiento.

En noviembre, el vI congreso ItS Euskadi, organizado por el clús-ter vasco, sirvió para dar a conocer los proyectos que ya están enmarcha en el ámbito de las tecnologías ItS (Intelligent transport Sys-tems), así como las tendencias de futuro, tanto dentro del País vascocomo en el Estado y a nivel europeo. El lema de la sexta edición de es-te encuentro fue ‘Smart Mobility Areas’, ya que estuvo enfocado a có-

mo las tecnologías ItS permiten avanzar hacia la ciudad inteligenteen el ámbito del transporte. Se mostraron proyectos de gestión inteli-gente de las vías de transporte y servicios que proporcionan a losusuarios información a tiempo real, con la participación de las em-presas Ingartek e Ikusi. En movilidad urbana se presentaron el pro-yecto europeo cIMEc; el sistema de optimización de tráfico creadopor Dinycon, y el servicio Phone Parking de Easypark Group. Y en loreferente, en concreto, a los ItS para el tráfico, Deustotech explicó susistema de predicción de congestiones basado en inteligencia artifi-cial; Schneider mostró sus avances en la reducción de incidentes detráfico, y tomtom e Indra hablaron de las tecnologías ligadas al vehí-culo conectado y autónomo, como la tecnología patentada roadDNAde tomtom.

cebe señalar, por último, que la aplicación para encontrar apar-camiento ‘Discapp’ ha ganado la tercera edición del concurso cle-antech Now!, una iniciativa promovida por Innobasque y dirigidaa premiar ideas relacionadas con las tecnologías limpias y la soste-nibilidad. ‘Discapp’ es una aplicación para móviles que facilita a laspersonas con discapacidad la búsqueda de aparcamiento, locali-zando las plazas que están libres mediante tecnologías ligadas a lasmart city. El proyecto, impulsado por Iván López, estudiante delIEfPS repélega (Portugalete, Bizkaia), e incubado por fundaciónrepsol, está en sus últimas fases de desarrollo y en período depruebas para comprobar que funciona.

Construcciones Urrutia ganó el primer Premio del II Concurso Iberoamericano Passivhaus por su promoción de 30 viviendas

en el Barrio de Zabalgana, de Vitoria-Gasteiz.


l Instituto fraunhofer IWES adjudicó el 30 de abril de2013 a la ingeniería Idom el contrato para el diseño yconstrucción del banco de ensayos de aerogeneradoresDyNaLab (Dynamic Nacelles Laboratory) situado en Bre-

merhaven, Alemania. una infraestructura capacitada para probarsistemas completos de góndolas de aerogeneradores de entre 2 MW y7,5 MW de potencia, y la primera instalación de estas característicasen Alemania. Idom ya trabajaba desde julio de 2012 en la arquitectu-ra, ingeniería y dirección de obra para el edificio que albergaría estelaboratorio de ensayos de turbinas eólicas.

Los trabajos del edificio e instalaciones auxiliares y del banco deensayos en sí –un proyecto que ha ronda, en conjunto, los 30 millonesde euros– han dado como resultado una infraestructura de primeracategoría que representa un importante hito para la industria eólica.Se trata del primer banco de ensayos en Alemania para probar aero-generadores multimegavatio completos a escala real (de entre 2,5

MW y 7,5-8 MW; la nacelle completa sin palas ni buje: todo el tren depotencia). tiene un accionamiento rotatorio (un motor tándem) concapacidad de ensayo de hasta 10 MW de potencia y un hexápodo(una plataforma Stewart) con seis cilindros servohidráulicos de 3.000kN, que permiten aplicar cargas cíclicas (no de par torsor) de fuerzade empuje de hasta 1.900 kN y en momentos de hasta 20.000 kNm, afrecuencias de hasta 2 Hz. El diseño desarrollado por Idom incorporaun sistema pionero de aplicación de cargas y otro de alimentación ar-tificial propia, así como un simulador HIL (Hardware-in-the-loop).Destacan las prestaciones dinámicas, que le confieren muy elevadarigidez torsional y permiten simular fluctuaciones y variaciones depar torsor de forma muy ágil y rápida.

El diseño, la fabricación, el montaje, la integración y puesta enmarcha del banco de ensayos se ha hecho en tiempo récord, realizan-do en paralelo la integración del banco y la construcción del edificio,con un esquema ‘fast-track’ (vía rápida), que ha sido reconocido y va-

e

El pasado 20 de octubre tuvo lugar en Bremerhaven (Alemania) la ceremonia de inauguración del banco de ensa-yos de aerogeneradores DyNaLab (en la imagen de Idom/Old Port Films), en el que Idom ha trabajado durantelos cuatro últimos años. El evento se realizó en las instalaciones del banco de ensayos y contó con la asistencia deunas 300 personas, entre las que se encontraban autoridades y representantes de la industria de toda Europa.DyNaLab, una instalación de ensayos de primera categoría, supone un importante hito para la industria eólica ycontribuye a consolidar el prestigio de Idom en el sector de la energía eólica a nivel mundial.

INGENIERÍAS |

DyNaLab consolida la trayectoriade Idom en instalaciones deensayos para turbinas eólicas

• joserra Blasco •

lorado por los directivos del Instituto fraunhofer IWES. Idom, quepara este proyecto se ha asociado con ABB Suiza, una compañía líderen el desarrollo de tecnología de convertidores para este tipo de ins-talaciones, y ha contratado proveedores destacados del entorno in-dustrial vasco para obtener componentes de alta tecnología capacesde cumplir con los estrictos requisitos de este laboratorio, ha aporta-do al DyNaLab su extensa experiencia en el diseño y construcción deinstalaciones para aerogeneradores.

cabe recordar que, en 2008, Idom llevó a cabo el diseño, la inge-niería completa, la construcción y la puesta en marcha de los siste-mas de ensayos, instalaciones auxiliares y el edificio del centro deensayos de trenes de potencia y generadores para el centro Nacio-nal de Energías renovables (cENEr) en Sangüesa (Navarra). uncentro de ensayos enfocado a la realización de pruebas funcionalesy pruebas de vida altamente aceleradas de generadores y trenes depotencia de aerogeneradores a escala completa.

En 2012-2013 realizó para Narec/Shephered construction serviciosde ingeniería de la instalación de un banco de ensayos para turbinaseólicas marinas con capacidad nominal de hasta 15 MW. Los servi-cios de ingeniería proporcionados por Idom comprendieron el diseñode la cimentación, la superestructura de hormigón, la plataforma deensayos y los sistemas de anclaje, así como el diseño de los soportes

de acero para el equipo a ensayar, el sistema de aplicación de fuerzasy para el motor. Dichos servicios fueron completados con un análisisde control de la transmisión de las vibraciones. también se propor-cionó asistencia técnica en obra durante todo el proceso de fabrica-ción, construcción y montaje. Y en 2011-2013 realizó para la clemsonuniversity, en charleston (Estados unidos), los servicios completos deingeniería y arquitectura de una instalación con dos bancos de prue-bas dinamométricos capaces de realizar ensayos de aerogeneradoresde hasta 15 MW, incluyendo el diseño de las instalaciones auxiliaresy de las cimentaciones. también se ocupó de los servicios de integra-ción que comprendían estudios de diseño de la planta, definición delas interfaces y seguimiento del mismo.

Pero el proyecto de DyNaLab se diferencia de estos en que en élel alcance de Idom es completo, ya que ha realizado todo el edificioy la instalación auxiliar, las bancadas especiales y el diseño y sumi-nistro del propio banco de pruebas. La capacidad del DyNaLab esmayor que la del banco de cener y ligeramente inferior a la de Na-rec o clemson, pero tiene algunas prestaciones particulares supe-riores –como, por ejemplo, capacidad dinámica o simulación de re-des muy robusta–, la relación calidad/precio también es notable encomparación con las anteriores y, además, es el primer banco deensayos en Alemania para probar aerogeneradores multimegava-tio completos a escala real.

Idom trabaja en la industria eólica desde hace muchos años, di-señando partes de aerogeneradores, pero actualmente su trabajose centra más en el diseño, fabricación y puesta en marcha deplantas e instalaciones de ensayo. De hecho, las infraestructuras depruebas, en general y para muy distintos ámbitos, son uno de sussectores de negocio.

La ingeniería ha construido y equipado para el Instituto Fraunhofer IWES el primer banco depruebas de aerogeneradores multimegavatiocompletos de Alemania

Tuvo lugar el Global Innovation Day que reunió a emprendedores que hacen de lainnovación la base de su actividad profesional y empresarial, así como a todo aquel con voca-ción y espíritu innovador, en busca de fórmulasque les permitan hacer realidad sus proyectos.

Enigmatica desarrolló un siste-ma de cifrado de te-lecomunicacionespropio que acabaríacon la vulnerabilidadasociada a las tele-comunicaciones.

Eroski orientó sus esfuerzosa la renovación y am-pliación de la red connuevos formatos ytiendas para llegar amayor población. La transformación serealiza bajo el modelo‘Contigo’, que hacambiado la forma de hacer comercio.

Estrategia Empresarial organizó un foro de reflexión, ‘ESTRATEGIA To-pagunea Ezkerrealdea’, al objeto de analizar lasclaves de competitividad de la comarca, quereunió a 200 representantes empresariales, so-ciales e institucionales de la Margen Izquierdaen torno al debate del director general de LaNaval, Iñaki Irasuegui; el director de Desarrollo de Eroski, Javier España; la directora general de Tecuni, Tamara yagüe, el consejero delega-do de Petronor, Andreu Puñet y el director ge-neral de Precicast Bilbao, Amadeo Torrens. 2015

MAIATZA MAyO

EL MES DE LA INNOVACIÓNDISEÑO ONUTOPAGUNEA

M3 deInnovaliaprimer software demetrología dimensio-nal a nivel internacio-nal que implementade manera plena elsoporte estándar QIF.

SareworkEngineering desarrolló una plata-forma cloud, denomi-nada Ekion, que per-mite controlar entiempo real el consu-mo energético delcliente y ahorros deentre un 25 y un 35%.

BECcelebró una auténticaSemana Industrialcon cinco eventos re-lacionados con dife-rentes aspectos de lafabricación y los sumi-nistros industrialesentre los días 26 y 29de mayo: Ferroforma,Subcontratación,Pumps&Valves, Main-tenance y Fitmaq.


La ONU premió a Irekia y Emakunde por sus políticas de igualdad y de participaciónciudadana. Al Instituto Vasco de la Mujer-Ema-kunde en la modalidad de Promoción de la pers-pectiva de género, por haber demostrado la ex-celencia en la implementación de la Ley Vascapara la Igualdad de Mujeres y Hombres, y al por-tal Iirekia, en la categoría de Fomento de la parti-cipación ciudadana en las decisiones políticas através de mecanismos innovadores.

bizkaia: talent lanzó el nuevo pro-grama de ayudas pa-ra la contratación deinvestigadores al ob-jeto de impulsar yfacilitar la contrata-ción, promoción(formación/capacita-ción) y vinculaciónde investigador@sen Bizkaia.

Se celebróel ScrachtEguna con el objetivo es di-fundir entre los jóve-nes la programacióna través de este sen-cillo lenguaje.

AZTI-Tecnalia organizó el II Simposio Growing young bajoel lema ‘Food Science for New Consumer Cha-llenges’, con el objetivo de fomentar la inte-racción entre los agentes de la ciencia, la in-dustria alimentaria y la gastronomía.

CEIT-IK4, Tecnun, Instituto de Investigación SanitariaBiodonostia y el HospitalUniversitario Donostia se aliaron para desarrollar proyectos de bio-medicinas y bioingeniería. El acuerdo prevéllevar a cabo iniciativas que permitan el inter-cambio de investigadores, personal docente yestudiantes.

BilbaoBerrikuntzaFaktoria acogió Design Konfe-rentziak de Mondra-gon Unibertsitatea.

Mondragon Unibertsitatea celebró una jornada, en Bilbao BerrikuntzaFactoría, sobre el diseño industrial y sus opor-tunidades de empleo, titulada ‘Nuevos cami-nos profesionales a través del diseño: emple-os para las organizaciones del siglo XXI’.

‘Innovative or Die’ llegó a Bilbao porprimera vez, de la mano de la Uni-versidad de Deusto,Tecnalia y Team Aca-demy Finlandia.

La Fundación Urbegipresentó el proyecto ‘Impulso a Enkarterri-Enkarterri Bultzatzen’ dirigido a apoyar a personas de la comarca de las Encartaciones. El objetivo es promover la creación de seis empresas del ámbito productivo e industrial en las Encartaciones en 2015, que generarían al menos 30 empleos.

Grip on Tools, Emtesporty Excavaciones y Obras de Diego resultaron premiadas en los IX PremiosEmpresariales de la Asociación de Empresariasy Directivas de Bizkaia (AED).


Máquinas capaces de resolver problemas, dispositivos electrónicos que se incorporan a nuestro cuerpo y moni-torizan nuestras constantes vitales, que racionalización el consumo de energía u otros bienes… en definitiva,productos que reciben y analizan la información, y la transmiten al usuario. Esta es la gran apuesta tanto de lasinstituciones, enmarcada en la estrategia de especialización inteligente, RIS3, como de las empresas vascas deTIC que avanzan hacia la smartización y servitización de productos.

E-NET |

Dotar de inteligencia a los productos

• Begoña Pena •


aunque se viene hablando desde hace tiempo de ‘co-nectar todo con todo’ y de obtener y analizar informa-ción para realizar mejores tomas de decisiones que re-dunden en la competitividad empresarial o,simplemente, en la calidad de vida de las personas, escierto que los avances, hasta el momento, han sidobastante discretos. En gran medida dilapidados por la

inversión a realizar en un momento de crisis. Hoy, sin embargo, laapuesta del Ejecutivo por incorporar las tIc a la industria es claray decidida. Paralelamente, desde el cluster de Electrónica, Infor-mática y telecomunicaciones (GAIA-cluster tEIc), se alecciona alas empresas para que dirijan sus productos a las áreas señaladasde interés y ámbitos de oportunidad.

El presidente de GAIA, Manuel Salaverría, recordaba reciente-mente, en una jornada celebrada en la cámara de comercio de Bil-bao bajo el título ‘re-evolución Digital. De la oportunidad a Nuestrofuturo’ que es necesario dotar de inteligencia a los productos, smar-tizarlos, para ir añadiéndoles posteriormente capas de producto(servitización del producto). “Las tEIc se deben introducirse de for-ma intensiva en nuestros productos”, poniendo el foco en la fabrica-ción avanzada, el territorio (ocio, movilidad de las personas…), lasalud… y pasando a la acción. trabajando tanto en colaboracióncon las empresas del sector, como con empresas de otros sectores,en proyectos reales de gestión inteligente de la energía, interopera-bilidad y soluciones de turismo inteligente…

eHealth Entre los ámbitos de oportunidad detectados está elde la salud y el envejecimiento, una realidad que afecta a las socieda-des más desarrolladas de todo el mundo y que está provocando unarevisión del concepto de bienestar. Las tIc pueden contribuir decisi-vamente a incrementar este parámetro. La práctica de cuidados sani-tarios, apoyada en las nuevas tecnologías, es una tendencia impara-ble y, Euskadi no está al margen. Las propias instituciones son lasprimeras en dar ejemplo. Baste recordar la implementación de la re-ceta electrónica en 2014, o más recientemente, el nuevo servicio web,denominado carpeta de salud, que permite a los pacientes consultardesde su historial médico hasta los tratamientos y consultas pendien-tes. La carpeta ofrece además la posibilidad de almacenar toda la in-formación en un código qr, de forma que el usuario pueda colocarloen un lugar visible y en caso de accidente, por ejemplo, el personalsanitario consultar sus datos médicos desde el móvil.

también lleva un tiempo incorporando la movilidad a distintospuestos de trabajo. Así por ejemplo, de la mano de Bilbomática, lo hahecho con el puesto de enfermería, a través de un producto propio dela compañía denominado ‘Naia’, que optimiza el trabajo de enferme-ría en cada una de las áreas asistenciales y que con las nuevas funcio-nalidades permitirá tratar al paciente ‘a pie de cama’.

o Ibermática, que tras la adecuación de los sistemas informáti-cos de todas las farmacias del País vasco para la puesta en marchade la receta electrónica, a través de su Instituto de Innovación, i3B,ha aprovechado su conocimiento en Inteligencia Artificial para lle-var un paso más allá los servicios de teleasistencia. El objetivo, cre-ar un sistema automático de asistencia sanitaria a distancia, capazde analizar el comportamiento de personas de edad avanzada y de-tectar anomalías o situaciones de riesgo de forma predictiva, gene-rando alarmas para los familiares o servicios de atención antes deque los incidentes (caídas, problemas de salud...) se produzcan ysean irreversibles. Este proyecto se está desplegando ya de formareal en decenas de domicilios. un proyecto que se une a otros comoGuarantee, para desarrollar aplicaciones que proveen de seguri-dad personal en entornos residenciales; Housgai, para rehabilitar yadaptar viviendas e integrarlas con servicios asistenciales tecnoló-

yvIrtuALWArE LANZAvIrtuALrEHAB HANDS Y SEADENtrA EN LA INDuStrIA 4.0

La empresa especializada en el desarrollo de soluciones y pro-ductos tecnológicos para sectores como el sanitario y la in-dustria, entre otros, ha trabajado durante 2015 en estas doslíneas para lanzar un nuevo producto al mercado, VirtualRe-hab Hands, así como para posicionarse en el ámbito de la In-dustry 4.0. a partir del concepto de Smart Interacción o inte-racción inteligente.VirtualRehab Hands es el nuevo módulo disponible desde elpasado mes de junio en la plataforma de rehabilitación basa-da en videojuegos y sistemas de captura de movimiento Vir-tualRehab. La nueva herramienta trabaja la movilización y elfortalecimiento de la musculatura de la flexión, aproximación,separación y extensión de los dedos, así como la coordinaciónóculo-manual, la reeducación tiempo de reacción, y la aten-ción. En definitiva, los movimientos necesarios para llevar acabo actividades de la vida diaria. Así, son ya cinco los produc-tos de Virtualware Group en el mercado en el ámbito sanita-rio: VirtualRehab, VirtualRet, VirtualTriage, VirtualCPR y, desdejunio, VirtualRehab Hands.Además, Virtualware forma parte del proyecto Smart Factory,que tiene como objetivo investigar y procesar tecnologías quecontribuyan al despliegue de sistemas inteligentes para las fá-bricas del futuro dentro de escenarios de logística, manipula-ción y robótica colaborativa. Es un proyecto de 14 institucio-nes entre las que se encuentran la propia Virtualware, y tresorganizaciones vascas referentes en el I+D+i dentro del sectorindustrial como son Ibermática, Tekniker y Tecnalia. Virtual-ware se encargará de desarrollar un concepto de logística in-teligente con tecnologías que incluyen la percepción del en-torno, el modelado y la simulación de procesos, la navegaciónen entornos dinámicos, la interacción segura de humanos conrobots y la planificación de la manipulación.

Tecnologías de la Información


El tejido industrial español representa,

hoy en día, un 13% del valor añadido de

España y supone un 11% de la población

ocupada. Bajo esta tesitura, la ciencia y la

tecnología plantean valiosas oportunida-

des y retos para la industria moderna.

Ello nos sitúa en una coyuntura que nos

aboca a apostar por estas nuevas tenden-

cias para evolucionar y posicionar la in-

dustria española como un referente com-

petitivo de cara al futuro.

Si pedimos a un adolescente que nos ex-plique cómo se imagina que debe ser hoyen día una fábrica, probablemente utiliza-ría adjetivos como: segura, sostenible ointeligente.La "fábrica 4.0" se acerca bastante a estadefinición.Ello es posible, no tanto a partir del desa-rrollo de nuevas tecnologías, sino a partirdel adecuado uso e integración de tecnolo-gías ya existentes que acaban conforman-

do una solución. Por mencionar algunosejemplos, estas tecnologías pueden ser: • La “sensorización” de las máquinas y acti-vos en general, a fin de extraer de estos todala información útil que nos intereseEstos sensores, ya integrados en los pro-pios equipos o externos pueden ser: ter-mográficos, inductivos, capacitivos, de ul-trasonidos, fotorreceptores, etc.• La gestión de grandes volúmenes de in-formación generados por los sensores me-diante BigData.Esta tecnología permite la gestión tanto dedatos estructurados como no estructurados,mediante el procesado en paralelo de estossobre bases de datos no relacionales.• El análisis de estos datos mediante DataA-nalytics, a fin de generar algoritmos que nospermitan explotar los datos recogidos. Este análisis se basa en un conjunto de técni-cas estadísticas que, a partir de los datos deorigen, crean modelos que permiten extraerconclusiones sobre las condiciones actualesde los equipos y, además, sobre su comporta-miento futuro.• Los sistemas corporativos clave para la in-dustria: ErP, PLM y MES integrados entre sí.Esta integración es clave para disponer de to-dos los datos del producto en el instante pre-ciso durante el proceso de fabricación• uso de realidad Aumentada desde dispo-sitivos móviles o wearables que permitelograr una asociación del entorno virtualcon el entorno real.

Ello permite optimiza las tareas llevadas acabo en fábrica, así como la adquisición deinformación de los equipos presentes.Las primeras empresas que han empezado aimplementar estas tecnologías están obte-niendo claros beneficios como:• El agotamiento de la vida útil de losequipos, de la productividad, así como re-ducción de errores y costes de manteni-miento, gracias a las soluciones de mante-nimiento predictivo y movilizado.• La detección temprana de problemas decalidad y disminución del tiempo de res-puesta por medio de soluciones móvilesbasadas en realidad aumentada.• El aumento de la seguridad de los emple-ados y de la información crítica de la fá-brica mediante la restricción del accesodel personal a zonas peligrosas o con in-formación confidencial.• La trazabilidad permanente en fábricade la posición de determinadas piezas oequipos.A estos ejemplos podríamos añadir muchosmás, como la capacidad de personalizaciónque ofrece la impresión 3D. Ésta trabaja conmateriales metálicos y permite la fabricaciónde productos que de otra forma serían impo-sibles de fabricar. Además, aporta un ele-mento diferencial y atractivo para el clientesin un incremento significativo de costes.todo esto no es ya la fábrica del futuro si-no la del presente y promete extenderserápidamente.

DAVID JUNyENT, GERENTE INDUSTRIA DE EVERIS

La fábrica 4.0: Presente y futuro

gicos y no tecnológicos; road60, que aporta innovación y conoci-miento en áreas como la domótica, sensorización, software o auto-matización de procesos; o Servihome, que busca adaptar el hogar alos gustos y necesidades de sus habitantes mediante servicios enfo-cados en la salud, dietética y bienestar.

Y no es la única, porque a día de hoy son ya muchas las compañí-as que trabajan en plataformas y dispositivos dirigidos a la vigilan-cia de la salud de crónicos y dependientes. Así por ejemplo, la pla-taforma de teleasistencia multidispositivo para el cuidado demayores y dependientes de Ideable Solutions, Kwido, ha sido reco-nocida recientemente por fIcHe, una aceleradora de startup deeHealt, entre las 20 mejores startups europeas. Desde su creaciónha ido añadiendo funcionalidades, entre las últimas Mementia, oahora también la teleconsulta médica, que permite realizar video-conferencias con los mayores desde su propio domicilio.

Por no mencionar los wearables, enmarcados en el Internet delas cosas, que los grandes fabricantes están lanzando al mercado.Estos dispositivos que se integran en la ropa o en los complemen-tos se comunican con el smartphone para convertirlo en un cen-tro de almacenamiento y transmisión de datos sobre salud que elusuario puede consultar o poner en conocimiento de un profesio-nal de la salud. Se estima que en 2020 existirán 169 millones deunidades en todo el mundo; de estos, 100 millones serán disposi-tivos de muñeca. Los más habituales son pulseras y relojes quemiden la frecuencia cardíaca y la distancia recorrida, pero losmás complejos llegan a medir variables médicas como la tensión,la glucosa y la temperatura.

también el Internet de las cosas y el Big Data avanzan inexorable-mente convirtiéndose en una realidad de la mano de NextmachinaSolutions, por ejemplo, que ha desarrollado una plataforma que per-


mite la monitorización ambiental de edificios inteligentes y de puer-tos deportivos. iqmenic, su software de gestión de redes sensores,permite que todo sea monitorizable capturando datos en tiempo real.

Industria 4.0. otro sector de extraordinaria importan-cia es el de la industria. Euskadi es un industria manufactureraavanzada. Por eso tanto desde el Ejecutivo, como desde GAIA-clus-ter tEIc, se trabaja incansablemente en llevar las tEIc a la indus-tria. Y ya hay compañeros de viaje embarcados decididamente enesta aventura, desarrollando proyectos concretos. “Incorporandointeligencia en procesos y productos y contribuyendo en la crea-ción de servicios avanzados para el mercado global”, recordabaManu Salaverría. Proyectos como ‘i-Sare Microgrid Gipuzkoa’, laprimera micro red eléctrica inteligente de Gipuzkoa. Se trata de unpequeño ecosistema inteligente de sistemas de generación, almace-namiento y distribución eléctrica controlados localmente para po-der ajustar al máximo la energía generada a la que se demanda.Este desarrollo, fruto de la colaboración entre GAIA-cluster tEIc,IK4 research Alliance, jema Energy, cegasa Internacional, ElectrotAZ, Ingesea, oasa transformadores, fomento de San Sebastián eIberdrola, supone un ahorro no sólo en la propia energía, sino tam-bién en la infraestructura necesaria para su generación y distribu-ción. A esto hay que añadir que al estar basada en el uso de dife-rentes tecnologías de origen renovable, disminuye las emisiones degases de efecto invernadero y reduce el impacto ambiental.

otra área en la que se trabaja es la del turismo inteligente. Aquípor ejemplo Igarle lidera un consorcio de empresas que está desa-rrollando un proyecto de transferencia tecnológica de España a Pe-rú. Su objetivo es mejorar la interoperabilidad de las empresas tu-rísticas del país latinoamericano logrando un estándar para lamejora de la promoción de la oferta turística de Perú. también enturismo inteligente el proyecto Spider, un sistema integral de ges-tión de servicios y movilidad urbana, y Dolphin, centrado en la co-municación interactiva entre la ciudad y sus habitantes. El sistema,desarrollado por Ikusi, ofrece una visión global integrando dife-rentes áreas de la ciudad como la movilidad, el transporte público,la seguridad y las infraestructuras energéticas.

El apoyo de las redes Lógicamente, este importan-te impulso a las tIc viene determinado por las mejoras en las redesde telecomunicaciones que los operadores sustentan con importantesinversiones. En este momento, el despliegue de 4G y fttH (fibra has-ta el hogar), que proporcionan mayor velocidad de navegación, cen-tra la atención unánime de todos ellos. El último en sumarse al 4G hasido Euskaltel, que lo ha hecho en virtud del acuerdo con orange,cumpliendo así con el objetivo de ofrecer a sus clientes acceso de altavelocidad en cualquier lugar, tanto a través de su red de fibra comodesde la red de móvil. En la actualidad continúa trabajando para au-mentar y mejorar aún más las conexiones de sus clientes a Internetmediante el progresivo aumento de puntos Wifi en toda la geografíavasca y en el futuro despliegue de su propia red de 4G.

orange es otra de las operadoras que está realizando un importan-te desembolso en Euskadi con el fin de completar sus planes de des-pliegue de redes de nueva generación 4G. El operador acumulaba amediados de año más de 180 millones de euros de inversión y anun-

ciaba otra partida de cerca de 110 millones más, en los próximosaños, para seguir avanzando en el despliegue de redes ultrarrápidas.Pero sin duda, su apuesta decidida es la expansión de 4G y por ello hahecho especial hincapié en el desarrollo y extensión de la cuarta ge-neración móvil en Euskadi, habiendo destinado ya un total de 42 mi-llones a esta tecnología y llegando ya a cerca del 70% de la población.La compañía tiene previsto destinar 25 millones de euros más paraseguir ampliando y mejorando la conectividad de sus clientes en Eus-kadi y conseguir una cobertura del 95% de la población en 2018.

orange y vodafone mantienen un acuerdo para desplegar, deforma complementaria y coordinada, redes de fibra óptica hasta elhogar (fttH) en el que ambas compañías se garantizan el accesomutuo y el uso de sus respectivas infraestructuras. vodafone fue elprimero en desplegar 4G en el País vasco (actualmente llega ya al87% de la población) y su apuesta es clara y firme por esta tecnolo-gía, a la que destinó, en 2014, en torno a 63 millones de euros, y enlos próximos 15 meses prevé alcanzar los 70 millones, incluyendoel despliegue de fibra y 4G. Y es que a mediados de año iniciaba eldespliegue de fibra óptica en el País vasco, con el objetivo es llegara más de 300.000 unidades inmobiliarias en los próximos 12-15 me-ses, tras una inversión de 34 millones de euros.

La estrategia de telefónica es similar y se basa en el despliegueintensivo de redes de última generación. A nivel nacional termina-rá 2015 con cerca de 14 millones de unidades inmobiliarias dota-das con fibra, es decir, el 50% del parque de viviendas existentesen España, con el objetivo de llegar al 97% en 2020.

PErPEtuALL DESArroLLABoLALÁ, uN SIStEMA INtE-LIGENtE DE coMuNIcAcIÓN

Bolalá (http://bolala.net) es el último desarrollo de Perpe-tuall, un sistema inteligente de comunicación, lanzado a co-mienzos del mes de diciembre, que utiliza la base de con-tactos del teléfono móvil para real izar búsquedasinteligentes. “Casi todos los problemas diarios se puedenresolver con la agenda de contactos, sin embargo, cuandonecesitamos algo, no sabemos con quien contactar en cadamomento”, explica Carlos Polo, su creador. El sistema estan sencillo como abrir la app, escribir la necesidad, añadiruna foto, y enviarla. La app propondrá al usuario listas a lasque enviar el mensaje y si los que la reciben no pueden ayu-darle, seguro que conocerán a alguien que sí puede hacer-lo, así que la app les permitirá reenviar el mensaje a másgente. Bolalá está disponible para Android e iOS. ”El boca aboca” adaptado a los tiempos.Perpetuall ya había trabajado con la agenda de contactos enotra aplicación, que lleva el mismo nombre, y que fue la quemotivó además la entrada del Banco Sabadell en su acciona-riado. En este caso se trata de una herramienta que actualizaautomáticamente la agenda del smartphone cada vez que al-guno de los contactos modifica algún dato. Actualmentecuenta con 180.000 usuarios activos y casi 500.000 descargas.

Software

Tanto desde el Gobierno vasco, como desdeGAIA-Cluster TEIC, la apuesta es clara: las TIC deben entrar de forma intensiva en los productos


scalabilidad y flexibilidad, cercanía y datos alojados deforma local, la seguridad de la información, vanguardiatecnológica, son las bases para diseñar productos y ser-vicios de tecnologías de la información empresariales.

Euskaltel, uno de los operadores de cable europeos con más presen-cia en el segmento empresa, ha conseguido convertirse en socio yaliado de las empresas vascas, grandes y pequeñas, a la hora deprestar los servicios tecnológicos que éstas necesitan. Y lo ha hechoinnovando mediante la incorporación de los requerimientos que lasempresas piden para sus sistemas de información.

Entre estos servicios innovadores cabe destacar el Datacenter vir-tual. Se trata de un nuevo concepto de centro de datos que se alber-ga físicamente en Euskaltel, con lo que la empresa cliente no necesi-ta realizar ninguna inversión en infraestructura. tiene lasfuncionalidades avanzadas de las grandes empresas pero ahora sonaccesibles también para pequeñas empresas. Se puede contratarcPu, memoria, disco, back-up, monitorización, de tal forma que pue-den tener a su disposición en la nube un Datacenter tI totalmenteoperativo, con la confianza que aporta el poder conectarse de formasegura y fiable a la nube a través de una red de datos, o a través deInternet sin limitaciones. Las inversiones iniciales en grandes equi-pamientos y el mantenimiento desaparecen también.

Los centros de datos de las empresas son elementos indispensa-bles para albergar sus aplicaciones y procesos de negocio. con el finde facilitar la gestión de estos equipamientos, Euskaltel ha apostadoen 2.015 por un innovador servicio de Datacenter virtual. Esta pro-

puesta permite la eliminación física de esta infraestructura y su sus-titución por infraestructuras virtuales alojadas en el centro de Datosde Euskaltel, que se comporta como si fuera una sede más del clienteya que cuenta con las más elevadas capacidades de comunicación. ElDatacenter virtual ofrece las mismas funciones que un centro tradi-cional de datos, pero sin los inconvenientes de mantenimiento y ges-tión que implican los centros de datos propiedad del cliente. Ade-más, este servicio permite saltar de forma gradual a la nube,externalizando determinados servicios, contando para ello con elasesoramiento especializado de Euskaltel.

Integración ágil Si la empresa dispone de varias sedes,el Datacenter virtual de Euskaltel en combinación con el servicio dedatos connect Lan de Euskaltel permite de forma ágil integrar unasede nueva en la red y permite acceder a las aplicaciones corporati-vas de la empresa que se encuentren albergadas en el Datacentervirtual. Mientras que Internet hace que la información esté disponi-ble en cualquier lugar y para cualquier usuario, el cloud computinghace que el poder de computación esté disponible en todas partes ypara cualquier usuario.

El ahorro es otro de los valores del Datacenter virtual para la em-presa cliente, ya que no tiene que invertir en el equipamiento. Ade-más, Euskaltel se encarga de los mantenimientos y actualizaciones dela infraestructura por lo que no tiene costes adicionales y la empresasolo paga por lo que usa. Se reducen notablemente la inversión y elgasto asociado a la compra y mantenimiento de hardware (computa-ción y comunicaciones) y a las instalaciones técnicas para su alber-gue en local (Infraestructura de cPD, climatización, Seguridad física,etc.). La cercanía y ubicación local de los datos, con el consiguientecumplimiento de normativa y las correspondientes certificacionesasociadas a este tipo de servicios, es otro de los atributos más valora-dos a la hora de optar por este servicio. Así el cliente no tiene que rea-lizar declaraciones específicas internacionales de su tráfico de datosya que se encuentran albergados en un entorno local.

Permite además que sea viable proporcionar niveles de servicio ofuncionalidades de tI a la organización que si se tuvieran en cuentalos costes de una infraestructura propia no se justificarían: redun-dancia, back-up, seguridad perimetral o sobredimensionamiento pa-ra la previsión de una potencial demanda.

El DataCenter Virtual permite la eliminación física de esta

infraestructura ya que está alojado en el Centro de Datos

de Euskaltel, que se comporta como si fuera una sede más

del cliente.

TELEComUNICACIoNES |

e


DataCenter Virtual de Euskaltel:garantía de servicio, cumplimientonormativo y ahorro


‘Industria 4.0: Más alládel Lean Manufacturing’ jornada organizada por la Escuela PolitécnicaSuperior de Mondragon Unibertsitatea, mos-tró, de la mano del experto Michel Baudin, y através de casos de éxito en empresas esta-dounidenses, cómo afrontar la ‘revolución4.0’ o ‘industria inteligente’ mediante fórmu-las de excelencia.

Innobasque organizóen Donostia la jornada‘Robótica e Innovación’donde expertos de EU Robotics, Tecnalia, Aso-ciación Española de Robótica, IK4-Tekniker,Kiro Robotics y Drone By Drone analizaron lasmúltiples aplicaciones de la robótica en la in-dustria avanzada, en la agricultura, la seguri-dad, la medicina o el mantenimiento.

Gobiernovasco, SPRI,Metaposta yla ComisiónEuropea organizaron en Do-nostia el congreso‘Buzones seguros ycajas fuertes en In-ternet’, con el objeti-vo de presentar dis-tintas experienciasde éxito europeas ennuevos servicios digi-tales para los ciuda-danos y empresas.

2015EKAINA JUNIO

NUEVARVCTIMOVILIDAD MUJERESINTERNET

ThyssenKrup anunció la instalaciónen el Parque Tecnoló-gico de Bizkaia de suCentro de Desarrollode Tecnologías parala Movilidad paradesde allí investigar ydesarrollar nuevastecnologías de aplica-ción para el sector dela elevación.

Los PremiosIberdrola2015 con los que la eléc-trica vasca incentivael compromiso desus proveedores, re-cayeron en esta edi-ción en compañíascomo Elecnor, Mesa,Tamoin, Lantegi Ba-tuak, ConstruccionesBalzola y Tecnalia.

El XX Congreso dela Máquina Herramienta organizado por la AFM, reunió en el ParqueTecnológico de Gipuzkoa a empresas, centrosde investigación y centros de formación rela-cionados con el mundo de las tecnologíasavanzadas de fabricación y del mecanizadopara compartir conocimiento y experiencia entorno a cuestiones como el manufacturing y la‘Industria 4.0’.


La plataforma de BusinessAngels Crecer+promovida en 2011 por Orkestra Instituto Vas-co de Competitividad, celebró en el campus deBilbao de la Universidad de Deusto el XIII Forode Inversión, con el objetivo de atraer inverso-res privados interesados en invertir y potenciarproyectos emprendedores con alto potencialde crecimiento.

Inés Nuñez, directora deservicios jurídicos de Ingeteam fue reconocida como una de las 10 mejores di-rectivas de España por el ranking Las Top 100Mujeres Líderes, que selecciona a las mujeresmás influyentes en sus respectivas categorías,con el objetivo de trazar el mapa del talentofemenino.

El Hospitalde Crucesse sumó a la iniciativade vending saludableimpulsada por Inno-basque colocando unaserie de máquinas ex-pendedoras de snaksen sus dependencias,acompañadas de so-portes informativos yfolletos con consejospara fomentar una ali-mentación más sana yequilibrada.

Bilbao se convirtió en sede de ICOT 2015 el mayor congreso mundial del pensamiento. Or-ganizado por el grupo COAS e Innova+, en cola-boración con Innobasque, acogió por primera vezun bloque dedicado al mundo de la empresa enel que participaron voces tan autorizadas comoEdward de Bono, creador del pensamiento late-ral, para debatir sobre economía circular, lideraz-go, talento, trabajo en red y cooperativismo.

El Observatorio Vascosobre el Acoso y la Discriminación abordó ‘Elenvejecimiento de la población trabajadora’ enlos Cursos de Verano de la UPV-EHU. Expertosen diferentes materias analizaron y trataron debuscar solución a un problema que tambiénafecta a Euskadi, donde el número de trabaja-dores mayores de 45 años supone el 43,94% dela población en activo.

Go AheadLondon el operador de auto-buses más impor-tante de Londres in-corporó a su flotados vehículos i2e deIrizar, los primerosautobuses urbanosintegrales 100%eléctricos y ‘ceroemisiones’, desarro-llados con tecnolo-gía propia.

Reordenación de la RVCTIEl Gobierno vasco aprobó el decreto 109/2015 de23 de junio que regula el nuevo ordenamientode la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innova-ción, define las diferentes tipologías de agentesque la componen y articula un nuevo RegistroPúblico de Agentes de dicha Red, con el fin deaumentar la eficiencia y orientación a resultadosde los mismos y mejorar su aportación de valoral tejido productivo y social del País Vasco, a tra-vés de la colaboración y la complementariedad.


n torno a la financiación de la innovación, a sus mode-los y herramientas, se han dado en los últimos añosimportantes avances, posiblemente como consecuen-cia de la propia crisis económica, que ha impelido a

las organizaciones a buscar vías alternativas a las tradicionales enla captación de recursos para costearla. De hecho, la financiaciónde la innovación de las empresas españolas ha descendido de ma-nera importante en los últimos años –un 34% en el ejercicio 2012–tal y como se constata en la octava edición del Barómetro Interna-cional de financiación elaborado por la consultora Alma consul-ting, en colaboración con la fundación cotec.

Al igual que en el resto de países del entorno, el 57% de las em-presas en el Estado utiliza fondos propios para invertir en innova-ción, mientras un 25% recurre a ayudas públicas, normalmente enformato desgravación fiscal, fundamentales para la financiaciónde proyectos de I+D, sobre todo en sus etapas iniciales, en las quela financiación privada no suele abundar.

En Euskadi, el Gobierno vasco, a través de SPrI, y las tres diputa-ciones forales disponen de un amplio abanico de programas deapoyo a la innovación, tanto tecnológica como de gestión, en susdistintas fases. Sin ir más lejos, dentro de su programa de apoyo ala creación de empresas innovadoras, la Diputación foral de Biz-

e

Dicen que es importante que, a la hora de crear, la inspiración te pille trabajando. A lo que muchos añadirían“y sentado sobre un buen colchón”. y es que si la innovación es una prioridad para las empresas, su financia-ción se ha convertido en un reto permanente. Porque cuanto más intangibles son los activos, cuanto más di-fíciles de medir y cuantificar, mayores son las dificultades para costearla. y sin embargo, generar y mantenerinversión en innovación es imprescindible para desarrollar un liderazgo global, y crear valor es crítico paraactivar la oferta y demanda de innovación.

INVERSIÓN |

Financiación, el retopermanente de la innovación

• Beatriz Itza •

kaia ha impulsado la creación de 135 compañías en los últimoscuatro años, subvencionando conceptos tan amplios como el iniciode un proceso de internacionalización o el desarrollo de un plan demarketing, entre otros.

Fórmulas para todos los gustos En ge-neral y según el tipo de innovación y la magnitud y fase en la quese encuentre el proyecto, los emprendedores pueden optar por lavía del crédito bancario, que, a cambio de garantías tangibles, ofre-ce capital aunque a elevados costes. En el caso de las grandes com-pañías, además, la solución puede encontrarse en los mercadosbursátiles, a través de ampliaciones de capital. Por su parte, las py-mes con mayor proyección pueden buscarla en el MAB (MercadoAlternativo Bursátil) o en fondos de capital riesgo como el Interna-tional venture club, una red de inversores internacionales quebusca proyectos en el ámbito sanitario, científico y de las tIc en losque invertir. Las microempresas más tecnológicas y con mayor po-tencial de crecimiento pueden encontrar apoyo financiero en los‘business angels’ o inversores privados que en ocasiones, además

La plataforma de business angels Crecer+, impulsada por Or-

kestra Instituto Vasco de Competitividad, ha captado 3,5 mi-

llones de euros para invertir en 13 proyectos empresariales

innovadores en los últimos cuatro años.

El 57% de las empresas en el Estado utiliza fon-dos propios para invertir en innovación, mientrasun 25% recurre a ayudas públicas, normalmenteen formato desgravación fiscal


de capital, incorporan conocimiento y experiencia a la gestión dela innovación.

La plataforma crecer+, impulsada en 2011 por orkestra-Institutovasco de competitividad e integrada por 60 miembros entre inver-sores privados, empresas e instituciones, ha logrado captar en losúltimos cuatro años 3,5 millones de euros, que se han invertido enla puesta en marcha de 13 proyectos empresariales innovadoresque han sabido cautivar a los inversores.

una financiación innovadora puede entenderse como la crea-ción y desarrollo de instrumentos nuevos o como la adaptaciónde otros ya existentes. Entre las primeras destacan por su noto-riedad y volumen el crowdfunding y el crowlending, fórmulas definanciación ‘peer to peer’ con una importante carga social en susustrato. Su filosofía es participativa-colaborativa y su canal derelación son las redes sociales a través de internet. Su razón deser, tratar de romper la excesiva dependencia de financiaciónbancaria que padecen las pymes y micropymes especialmente enEspaña. Si en Europa el mercado de la financiación alternativaonline alcanzó en 2014 un volumen de 3.000 millones de euros,lo que supuso un crecimiento del 144% respecto del año ante-rior, en España el mercado pasó de los 19 millones de 2013 a 62

millones en 2014, según el primer estudio comparativo integralpaneuropeo de la financiación alternativa de la escuela de nego-cios judge Business School.

El financiador también innova La redde redes, internet, está también en la base de toda la revoluciónque está viviendo, al otro lado de la barrera, la banca, principalfinanciador de la innovación por cuanto las empresas españolassiguen obteniendo la mayor parte de su financiación (97%) a tra-vés de créditos bancarios, tal y como destacan los datos publica-dos por el Banco central Europeo. En este momento, las entida-des se enfrentan al reto de la revolución digital que “ofreceoportunidades para estar más cerca de los clientes, conocerlesaún mejor, a través de herramientas como el big data, y ofrecer-les un servicio mejor y más personalizado”, afirmaba reciente-mente Isidro fainé, presidente de caixabank y de la confedera-ción Española de cajas de Ahorros cEcA.

La hoja de ruta de la banca minorista mundial para los próximostres años viene marcada por la Declaración de Washington que de-fiende la transición hacia plataformas digitales como vía para fa-vorecer el acceso a los servicios financieros y reforzar la relacióncon los clientes. “El compromiso social no solo da valor a los clien-tes, accionistas y empleados sino que por encima de todo es uncompromiso con el desarrollo de una sociedad más justa”, afirma-ba fainé. El sector financiero se enfrenta a enormes desafíos deri-vados de la revolución digital y uno de los más importantes es po-der dar respuesta a ese cliente, cada vez más mayoritario, que semueve en el mundo digital y capacitado para asumir rápidamentelas nuevas tecnologías disruptivas que están apareciendo.

Las entidades financieras, principal fuente de financiación de las empresas, se enfrentan en este momento al desafío de la re-

volución digital en su sector para convertirse en los bancos innovadores que sus clientes desean.

El mercado de la financiación alternativa onlinealcanzó en 2014 un volumen de 3.000 millones deeuros en Europa, de los que en el Estado se utiliza-ron solamente 62 millones


Para financiar la innovación nos remonta-

mos a uno de los científicos más relevan-

tes de la antigüedad, Arquímedes de Sira-

cusa, quien dijo aquello de dadme un

punto de apoyo y moveré el mundo, es de-

cir, que siempre viene bien una palanca.

financiar proyectos de innovación escomplicado, ya que no se conoce si van allegar a buen puerto, ni si a medio caminonecesitaran de más dinero, ni cuándo nicómo terminan.Palanca es lo que se necesita para financiarla innovación. Hay 3 factores clave:1. Capital

Es donde se apoya todo el proceso, es absolu-tamente fundamental. Si alguien no destinadinero en forma de capital a un proyecto nohay nada que hacer. Se puede conseguir devarias maneras:

• Propio: del emprendedor o la empresaque innova.

• ff: family & friends. De alcance limitadoen la mayoría de los casos.

• Inversores privados : recurrir a profesio-nales

Hay que tener en cuenta que 8 de cada 10empresas no sobreviven a su primer añode vida.2. Financiación ajena

un banco financia aquellos proyectos sobrelos cuales cree tiene una probabilidad decobro muy alta, financiar algo con una pro-babilidad de impago superior al 5-7% esciencia ficción. Así se explica la cautela bancaria al finan-ciar ciertos proyectos de alto riesgoLo más importante es poner en valor la em-presa que está llevando a cabo el proyectode innovación, la situación económica delas empresas está empezando a mejorar. Además, hay una serie de instituciones y lí-neas que ayudan a mejorar el proceso:• Líneas del European Investment fund(EIf): lo que aporta es garantía al banco encaso de fallido.• Luzaro: préstamos participativos para fi-nanciación de inversiones, innovación tec-nológica y nuevos proyectos. Son a largoplazo y subordinados a cualquier otro cré-dito u obligación, lo que apalanca la capaci-

dad de financiación ajena y a efectos prác-ticos es casi como capital.• Enisa: empresa pública que financia pro-yectos empresariales innovadores.• Sociedades de Garantía recíproca (SGr)son avalistas, de esta manera se reparte elriesgo y también se apalanca, es decir, sepuede optar a un importe mayor.• cDtI: cuenta con numerosas líneas y pro-gramas de financiación muy adaptables alas necesidades y problemas de cada pro-yecto.3. Ayudas públicas

Son el acelerante que da fuerza a la empre-sa para conseguir el objetivo.una ayuda pública en sí misma no justificaun proyecto de innovación, pero si lo facili-ta, sobre todo en aquellos de más inciertoretorno o éxito.resumiendo, que financiar la innovaciónno es sencillo y muchos proyectos se que-dan en el camino por falta de dinero o poruna mala aplicación o utilización del mis-mo. Hay que ponerse en buenas manos,recurrir a los que saben de financiación.Si empezaba este artículo con una refe-rencia al pasado, al gran Arquímedes,quiero terminar con una al futuro, a eseque nunca ha existido, con el gran maes-tro jedi Yoda: hazlo o no lo hagas, pero nolo intentes.

OSCAR MUGUERZA, DIRECTOR DE DESARROLLO DE NEGOCIO DE EMPRESAS DE LABORAL KUTXA

Dadme un punto de apoyo y moveré el mundo

un tipo de cliente que está contribuyendo a modificar la formade relación entre cliente y proveedor. No en vano, un estudio re-alizado por Laboral Kutxa en 2014 revelaba que los usuarios dela banca online desean ‘bancos innovadores’ que promuevan laautogestión con una operatividad cada vez más ágil y segura. EnKutxabank el 60% de los clientes utiliza habitualmente la bancaonline.

Sus portales financieros registran cada mes más de seis millo-nes de accesos, un 15% más que hace un año, y es que como elpresidente de BBvA, francisco González, afirmaba ante los pro-fesores de la Harvard Business School, “la tecnología va a impul-sar una enorme mejora de la productividad y la eficiencia en labanca, en la misma medida que ya ha sucedido en otras indus-trias digitalizadas”. Y no es algo que vaya a pasar en un futuroremoto, ha advertido el presidente de BBvA: “Está pasando ya ya partir de ahora se va a acelerar”.Las nuevas formas de financiación, como el crowdfunding o

el crowlending, ayudan a impulsar la innovación.


Biogenetics desarrolló la tecnolo-gía Genomid, un inno-vador sistema de eti-quetaje para acreditarla identidad y cualida-des en productosagroalimentarios deforma analítica.

‘Kutxabankkorner’es el nombre de lanueva marca e ima-gen que ha lanzado elgrupo financiero paradar cabida a un am-plio abanico de pro-ductos financieros,servicios y ventajas di-rigidos a los jóvenesde 18 a 35 años.

La consultoratecnológicaEntelgy implantó un modelode gestión y transfe-rencia de conoci-miento para los pro-fesionales de Orona,basado en una nuevageneración de aplica-ciones de gestión,Orona Suite.

Irizar invertirá 60 millonesen cinco años en sunueva planta en Adu-na, que se dedicará ala construcción de au-tobuses eléctricos, an-ticipándose así a loque va a ser el trans-porte urbano en uncorto plazo de tiempo.

Nerei Emotional Intelligent es un proyecto de ner Group que apuesta porla innovación en el punto de conexión entre lasnuevas tecnologías y los valores sociales y hu-manos.

2015UZTILA JULIO

UN MES INTENSOPERSONASJÓVENESINVERSIONES

Reiner especialista en inyec-ción, apuesta pornuevos desarrolloscomo estrategia decrecimiento y trabajaen nuevos productosy materiales tantopara automoción co-mo para el sectormédico.

Sener el grupo de ingenieríay tecnología, desarro-lla el mecanismo decalibración y obtura-ción (CSM) para el ins-trumento óptico de al-ta resolución (MSI) delsatélite de órbita po-lar Sentinel-2A.

Euskadi se situó entre los paí-ses de la Unión Euro-pea con alta innova-ción, tomando comoreferencia el ÍndiceEuropeo de Innova-ción (InnovationUnion Scoreboard-IUS) 2015, con unamejora de tres milési-mas respecto de suíndice de 2014.

Segúnel Informe de Competitividaddel País Vasco 2015de Orkestra, el PaísVasco llega a losocho años de crisiscomo una regióncompetitiva en com-paración con el restode España, la UniónEuropea y regionesde referencia comoAlemania.

ITP firmó un contratopara participar en el nuevo motor Trent 7000de Rolls Royce; será responsable del diseño, fa-bricación y montaje del módulo de la TBP, unode los componentes fundamentales en losgrandes motores turbofan actuales.


Dit Gestión sumó a sus motoresXML una web respon-sive para dar respues-ta a los nuevos reque-rimientos de Google.

23ª EuskalEncounterencuentro de profe-sionales y aficiona-dos a la informática ylos videojuegos delEstado, dispuso deuna velocidad de co-nexión a Internet de40 Gbps, el doble quela edición anterior,gracias a la tecnolo-gía de Euskaltel.

LKS participa en dos planes de or-denamiento urbanoen los municipios in-dios de Sanquelim yMapusa, con el obje-tivo de garantizar elcrecimiento sosteni-ble de esas áreas.

Ikerbasque dio a conocer los re-sultados de la convo-catoria Research Fe-llows 2015, en la quehan sido selecciona-das por cuarto añoconsecutivo 15 jóve-nes promesas de laciencia, entre 326 soli-citudes, para que con-tinúen en Euskadi sutrabajo durante lospróximos cinco años.

El Gobiernovasco otorgó 370 BecasGlobal Training 2015para prácticas dejóvenes de seismeses en empresasy entidades en elextranjero.

El nuevomodelo de Gestión Avanzadade Euskalit orienta alas empresas en la ne-cesaria búsqueda demejoras de competiti-vidad integrando con-ceptos de Gestión delConocimiento, Cali-dad Total, Excelenciaen la Gestión, Inno-vación, y Responsa-bilidad Social Empre-sarial, entre otras.

CarolinaPérez deToledo fue elegida comonueva presidenta dela Asociación de Em-presarias y Directi-vas de Bizkaia.

RobertoLarrañagaempresario de laconstrucción, pro-puesto por SEA Em-presarios Alavesas,fue elegido presiden-te de Confebask ensustitución de MiguelÁngel Lujua.

Nació Aefame (Asociación de Em-presa Familiar deEuskadi), presididapor Javier Ormazábal,con el objetivo deapoyar y promover laempresa familiar encolaboración conotras entidades pú-blicas y privadas.

‘Aprenderhaciendo-Eginez ikasi’ es un innovador pro-grama para jóvenesde Ahalbidetu parala adquisición decompetencias a tra-vés del mentoring,dinámica de gruposy el desarrollo de laempresa virtual.

Entrega desiete sellosGosasun un reconocimiento ala promoción de há-bitos de vida saluda-bles en Euskadi, a Au-toridad Portuaria deBilbao, Ayuntamientode Ermua, Ayunta-miento de Irún, Brid-gestone Hispania,Guggenheim Bilbao,Fundación Eroski yOsarten Koop.

El programaGaztea Tech del Ayuntamiento deBilbao, dirigido a po-tenciar el uso de nue-vas herramientas digi-tales, incluyó en sustalleres demostracio-nes de impresoras 3Dfabricadas, instalacio-nes interactivas, vide-ojuegos, prendas lu-minosas, etc.

OWL firmóun acuerdocon Galmed Pharmaceuticals, em-presa biofarmacéuti-ca israelí que desa-rrolla un fármacooral para el hígadoAramchol, para el de-sarrollo de un diag-nóstico de acompa-ñamiento noinvasivo.


n los últimos años, la competitividad ha residido y resi-de en la innovación y por ello las empresas se han vistoobligadas a idear y ofrecer productos y servicios nuevosy diferenciados. La innovación se encuentra en la pro-

pia esencia del sector de la consultoría y ésta se convierte en un ca-talizador para la innovación: crea espacios colaborativos; posee co-nocimiento para aportar soluciones novedosas, con tecnologías ynuevos modelos de organización o de negocio, ya que conoce las ten-dencias en innovación y minimiza al máximo el riesgo; asimismo,ofrece una medición del retorno de la inversión, aportando mecanis-mos de seguimiento que permiten valorar los beneficios tangibles eintangibles de la innovación para las organizaciones.

En todo este proceso, destaca el sector de consultoría por su ca-pacidad de acompañamiento en la transformación de las compañía

y por apoyarles en el éxito de la implantación del cambio que siem-pre requiere la innovación. De manera interna, la consultoría tam-bién mantiene una gran identidad en sus componentes clave con lainnovación, ya que las empresas consultoras realizan importantesinversiones en sus productos y servicios, en sus metodologías y ensus modelos de producción, conscientes de que innovar es uno delos grandes activos del sector.

El acceso al ecosistema de la innovación proporcionado por la con-sultoría ofrece beneficios como un conocimiento especializado, latransferencia tecnológica y de conocimiento desde la investigaciónhasta la innovación, el alineamiento de la estrategia de innovacióncon las necesidades de mercado, una información objetiva sobre ten-dencias en innovación, el desarrollo de proyectos innovadores conmayor certidumbre y menor riesgo, un posicionamiento internacio-

Innovar en el sector servicios es una cuestión de supervivencia: las empresas de consultoría llevan varios ejerci-cios reinventándose y buscando nuevas fórmulas para proporcionar a sus clientes las claves para ser competiti-vos y poder mantenerse en el mercado, sin dejar de ofrecer los servicios tradicionales; el comercio intenta portodos los medios sobrevivir a la crisis con diferentes iniciativas innovadoras, como el marketing experiencial; yla sanidad privada avanza y se moderniza gracias a las últimas tecnologías y al abanico de oportunidades queofrece el sector de las TIC.

SERVICIoS |

• Maite Martínez •

e

El sector servicios, reinvencióny adaptación en estado puro


otra tendencia son las reuniones privadas, nuevos conceptos multies-pacios, combinación de actividades como librerías-cafeterías, librerí-as con restaurante, con vinoteca, tiendas de ropa, restaurantes, etc.,conceptos triunfan en grandes ciudades europeas.

En Euskadi, la puesta en marcha del Plan de comercio vasco2014-2016 nos acerca a una nueva época, con un modelo de comer-cio de proximidad que vende experiencias de compra y en el quecogen fuerza las nuevas tecnologías. El comercio, que representa el11,3% del PIB de la comunidad Autónoma vasca y el 14% del em-pleo, registra un índice de confianza del consumidor en los mejoresniveles desde hace diez años. En este punto, las plataformas comer-ciales vascas abogan por acuerdos e iniciativas que promueven lainnovación, como la labor de fomento de San Sebastián, que ha lan-

nal, el acceso a fuentes de financiación, y la explotación y comerciali-zación de los resultados de la I+D. Por otra parte, la gestión del talen-to también es muy importante en la innovación y la consultoría sirvede puente de acceso a perfiles especializados. La innovación nace deltalento y el talento innovador nace de unas prácticas de gestión ade-cuadas. Por todo ello, la consultoría se presenta como socio estratégi-co de compañías y Administraciones Públicas.

Comercio innovador Dentro del sector servicios, elcomercio también destaca por su carácter innovador. Los hábitos decompra y las costumbres cambian continuamente y el comercio seadapta a los nuevos tiempos de mano de la innovación. conscientesde que innovar va más allá de crear o modificar un producto, investi-gan en acciones como el ‘packaging’ (embalaje), el rediseño, la perso-nalización del negocio, la entrada a internet, la fusión, la conjunciónde producto y servicio, el cambio de usos o de clientes objetivo, aper-tura al mercado exterior, etc. que pueden hacer que ciertos produc-tos y servicios, vuelvan a ser atractivos para el consumidor.

De esta manera, aunque sea un sector tradicional, el comerciocuenta con grandes posibilidades para crear propuestas innovadorasempezando, por ejemplo, con la oferta de productos y servicios hipe-respecializados en ámbitos diferentes. Así, pueden ser artículos queconserven su esencia tradicional pero ofrecidos en un envoltorio di-ferenciado, o la reinvención de productos tradicionales con un toque‘gourmet’. también puede reinventarse el punto de venta. En esta lí-nea se avanza en escaparatismo, en ver la tienda como un espacio pa-ra trasmitir sensaciones, redistribución de las tareas entre emplea-dos, stock de mercancías, etc. Además, cada vez la personalizaciónvende más y vivir la experiencia de fabricación en el punto de ventatambién, por eso una tendencia es unir las dos cosas, personalizacióny fabricación en el momento. Es el concepto de ‘store factory’ que es-tá desarrollando una marca para crear zapatillas en el punto de ven-ta a gusto del consumidor. Pero lo moderno no siempre pasa por apli-car tecnología al punto de venta, se puede mantener lo tradicionalpero con servicios especializados para los clientes más modernos.

EScAPArAtES INtErActIvoS GrAcIAS A LA INGENIErÍASiempre movida por la innovación, la asociación Comercios Innovadores deBilbao, junto al Ayuntamiento de Bilbao y la Universidad de Deusto, han pro-movido la iniciativa pionera Technoshop, un proyecto orientado a poner envalor las fortalezas y potencialidades de la ciudad como referente comercial,mediante el uso de las nuevas tecnologías. Technoshop pretendía demostrarque la alianza entre ingeniería, tecnología, innovación y comercio es posible,pero también incidir en la cultura científica y la investigación como elemen-tos esenciales en la mejora y desarrollo de nuestra sociedad. A través de laaplicación de la ingeniería en los escaparates de los comercios participantesse ha ofrecido una visión más cercana de los beneficios y usos prácticos dela ciencia y la tecnología en el día a día, en este caso, las compras. Los proto-tipos se han desarrollado en Deusto Fab Lab, un espacio abierto a la socie-dad, integrado en una red mundial de más de 400 FabLab, liderada por elprestigioso Massachusetts Institute of Technology (MIT). Además de unir al

sector público, a la universidad y al comercio por un mismo objetivo, Tecnoshop ha ofrecido a 34 estudian-tes de la Facultad de Ingeniería la posibilidad de desarrollar sus ideas, mejorar su formación práctica y esta-blecer un vínculo directo con la realidad social de la calle, compartiendo las últimas tendencias en tecnologí-as y sus múltiples aplicaciones.

Comercio

Euskadi es una de las regiones de Europa a la cabeza en la

adopción de las eSalud, tecnologías de la información y la

comunicación aplicadas a la salud.


Hace unos días toda la plantilla de B+I

Strategy nos reunimos en Laguardia para

celebrar el 10º aniversario de la empre-

sa. En lugar de hacer eventos de cara al

público preferimos la introspección para

homenajearnos a nosotros mismos por

haber conseguido consolidar la empresa

en medio de una de las crisis económicas

más largas y profundas de los últimos

tiempos.

Esta efemérides nos brinda la ocasión derepensar el modelo de consultoría y deempresa que ofrecemos a quienes se rela-cionan con nosotros, interna y externa-mente. Hoy más que nunca consideramosque algunos de los valores y creencias quepresidieron el inicio de nuestra singladurasiguen siendo esenciales.En primer lugar, una empresa de serviciosprofesionales debe poner su foco en el cono-

cimiento como vehículo de desarrollo. Lapermanente búsqueda de nuevos modelosde actuación, la observación y monitoriza-ción constante de las tendencias que afecta-ran la acción de gobiernos y empresas, la in-vestigación, el aprendizaje permanente, y laacumulación de conocimientos en profesio-nales cada vez más experimentados, consti-tuyen la esencia del negocio. Éste no es un negocio de “ejecución de pro-yectos” como sugieren algunos, sino unaconstante apelación a la formalización de co-nocimiento que se materializa en la conduc-ción de los proyectos en clientes.En segundo lugar, las empresas de consulto-ría y/o servicios profesionales deben interio-rizar modelos de gestión de la innovaciónque permitan adelantarse a necesidadesinexploradas de los clientes, promover nue-vas fórmulas y herramientas de actuación,generar metodologías innovadoras, desarro-llar mecanismos de intervención que seadapten a los cambios en el entorno competi-tivo de los clientes y a la permanente trans-formación de la experiencia vivida por estosúltimos en la ejecución del proyecto.Esta orientación al carácter innovador nosha llevado a promover proyectos de inves-tigación interna para profundizar en nue-vos conceptos (innovación estratégica,prospectiva y tendencias, internet of things,manufactura avanzada, servitización, etc.),

y a desarrollar mecanismos de interven-ción novedosos (talleres de identidad conLego, diseño de un modelo para potenciarla experiencia de cliente, “tuneo” de la es-trategia empresarial), etc.En tercer lugar, una empresa de serviciosprofesionales forma parte de un ecosistemade aprendizaje donde la interconexión juegaun rol determinante: los clientes con los quetrabajamos, una red de sólidas alianzas degeneración de conocimiento que comple-mentan y potencian las capacidades inter-nas, la cercanía con la Academia y los cen-tros de Investigación, etc.He dejado para el final, no por menos rele-vante, la constatación de que las empresasde consultoría somos, básicamente, comu-nidades de personas. En la citada celebra-ción de Laguardia se proyectó un video, he-cho clandestinamente por 3 de nuestrasprofesionales, en el que intervinieron fami-liares de todas las personas que formamosla organización felicitándose y felicitándo-nos por los 10 años, y animándonos a se-guir adelante. Si hemos conseguido vincu-lar a nuestro entorno personal con elproyecto empresarial es que estamos –deverdad- colocando a las personas en el cen-tro de nuestra actuación. Éste es el mayoractivo con el que contamos para seguiravanzando en nuestro camino de innova-ción y refuerzo de la competitividad.

SABIN AZUA. SOCIO DIRECTOR DE B+I STRATEGy

Vertebrar el conocimiento y la innovación a través de las personas

zado junto con el Ayuntamiento de la ciudad el Plan de EstímuloEconómico de Donostia-San Sebastián 2015 y uno de sus principalesobjetivos es el apoyo al comercio local, e incluye medidas de impul-so para la mejora competitiva y la innovación. En Bilbao comerciosInnovadores de Bilbao (cIB) es un espacio de encuentro entre co-merciantes, consumidores, empresas de servicios, asociaciones yprofesionales, con el apoyo de Bilbao Ekintza, que pretende crearun clima favorable a la introducción de innovaciones en comerciosde Bilbao. El objetivo último del ciB es acercar la innovación a piedel establecimiento, para poder aplicarla al comercio de la capitalvizcaína, para lo cual realizar diferentes iniciativas.

Y en esta apuesta de valor por la proximidad, las principales cade-nas alimentarias vuelven a los núcleos urbanos y desarrollan tiendasmás personalizadas, promoviendo el marketing experiencial y senso-rial, para lograr que el establecimiento se transforme en un lugar en

el que interactuar con las marcas y productos y vivir una experienciade compra única, auténtica y positiva.

Avance continuo en sanidad Por su parte,Sanidad e innovación caminan de la mano. Y el sistema mejora cadadía gracias a los avances tecnológicos que se incorporan y que permi-ten la prevención, mejorar los diagnósticos y los tratamientos, y unamedicina personalizada para cada paciente. Además, a largo plazoaporta valor al proceso asistencial, al mejorar la calidad de vida delusuario y la eficiencia para el sector sanitario. En este sentido destacaIMq, con tecnología médica de última generación, médicos de recono-cido prestigio y un enfoque en la atención al paciente. IMq cuenta conla red de centros propios más amplia de Euskadi y también tiene con-certadas las principales clínicas privadas y 1.150 centros en el ámbitonacional. El compromiso de mejora continua de sus servicios ha lleva-

tEcNALIA DESArroLLA EL PrIMEr roBot quIrÚrGIco coNvISIÓN 3D Y SENSAcIoNES tÁctILESDEL EStADoEl centro de investigación Tecnalia ha desarrollado el primer robot quirúrgicodel Estado con visión 3D y sensaciones táctiles. Este proyecto, denominado Bro-ca, es pionero porque ha contado desde el principio con la asesoría de los ciru-janos para el diseño y la fabricación del dispositivo. El objetivo de esta colabora-ción entre ingenieros y médicos era aportar ventajas y valor añadido frente a laoferta que en estos momentos ofrece el mercado en el campo de la cirugía la-paroscópica. Se trata del primer proyecto de Compra Pública Precomercial deBiomedicina en España y está coordinado por la Universidad de Córdoba y elInstituto Maimónides de Investigación Biomédica de Córdoba (IMIBIC). Para eldesarrollo técnico del robot, la Universidad de Córdoba adjudicó el proyecto alcentro de investigación aplicada Tecnalia que, junto con el grupo de RobóticaMédica de la Universidad de Málaga e ingenieros de la Universidad de Córdo-ba, se ha encargado del desarrollo técnico: arquitectura, desarrollo del softwa-re, sistemas de seguridad y comunicaciones, diseño y desarrollo del instrumen-

tal, así como, el control de los brazos robóticos. El fin último de la incorporación de la robótica a la cirugía esdesarrollar tecnología más simple y con mejor coste-efectividad para los sistemas sanitarios. Otra de las princi-pales novedades del robot es que permitirá al cirujano operar sentado frente a una pantalla con visión 3D em-pleando simplemente unas gafas y no dentro de una consola –única solución que ofrece el mercado actual-mente–. Gracias a ello, podrá controlar todo lo que acontece en quirófano.

Sanidad


Como aseguradora sanitaria líder en Eus-

kadi la innovación es uno de los puntales

que nos proyectan al futuro.

El liderazgo que, como aseguradora médica,nos otorgan los más de 336.000 clientes ymás de 1.000 empresas que confían en nues-tros servicios nos hace sentirnos altamenteresponsables con ellos. Por eso, nuestros es-fuerzos como compañía están centrados enmejorar y optimizar los servicios que lesbrindamos para que, de esta manera, su sa-tisfacción sea plena.En estos tiempos que corren, en los que losavances tecnológicos, particularmente en elámbito sanitario, marcan la evolución denuestro sector, IMq no puede ni quiere man-tenerse al margen de esta tendencia.

Por esta razón, nuestra compañía está in-mersa en un proceso de mejora continua queredunda en la calidad de los servicios queofertamos a nuestros clientes. Así, nuestrocentro de referencia y mayor clínica privadade Euskadi, IMq Zorrotzaurre, ha consegui-do en los últimos tiempos una serie de reco-nocimientos que validan la alta calidad asis-tencial que ofrece. De hecho, se trata delúnico centro sanitario vasco en disponer dela joint comission, la acreditación sanitariamás prestigiosa del mundo, que avala la me-jora continua en la calidad, seguridad y aten-ción al paciente. Además, también ostenta laacreditación qH +1 (quality Healthcare), quevalora la excelencia a la calidad asistencial yseguridad de las organizaciones sanitarias; ysu servicio de urgencias es el primero decualquier centro privado en todo el Estadoque ha logrado la acreditación de calidad dela sociedad española de medicina de urgen-cias y emergencias (SEMES), además de re-sultar recientemente finalista del premio‘Best in class 2015’.La clínica tiene una dotación tecnológica enconsonancia con su importancia. cuenta conel sistema quirúrgico Da vinci, una platafor-ma robótica de última generación capaz derealizar cirugías complejas y muy delicadas

con una mínima invasión del cuerpo huma-no y una mayor precisión. El año pasado ennuestra clínica se llevó a cabo la primera in-tervención de ginecología oncológica practi-cada con un robot Da vinci en Euskadi. En2015 nos congratulamos de haber puesto enmarcha el acelerador lineal más avanzadode España, que permite mejores resultadosen el tratamiento de tumores pero reducien-do la cantidad de sesiones y la duración delas mismas.también en nuestra clínica IMq virgen Blan-ca estamos inmersos en un proceso de mejo-ra, que nos ha llevado a invertir más de 5 mi-llones de euros en los últimos seis años. Se hareformado de forma integral el Bloque qui-rúrgico, con la ampliación y puesta en mar-cha de nuevos quirófanos y nuevos servicios.IMq cuenta además con centros de referen-cia en las tres capitales vascas, como el cen-tro Médico IMq Amárica en vitoria-Gasteiz yel centro Médico quirúrgico Zurriola en Do-nostia, ciudad en la que recientemente abri-rá sus puertas también la nueva clínica den-tal IMq Zurriola. Nuestras clínicas dentalesen Bilbao y vitoria-Gasteiz son las primerasen Euskadi que ostentan la acreditación AE-Nor de su sistema de Gestión de calidad, se-gún la Norma uNE 179001.

MIGUEL ÁNGEL LUJUA, CONSEJERO DIRECTOR GENERAL DE GRUPO IMQ

IMQ invierte en personas, es nuestro deber devolver con hechos la confianza que los clientes depositan en nosotros

do a la aseguradora a dotar a sus centros de los últimos avances entecnología médica. En este sentido es de destacar que la sanidad priva-da sigue siendo una fuente de innovación y avance en tecnologías dediagnosis y tratamiento. con un volumen de 7,2 millones de ciudada-nos con un seguro médico en el Estado, la sanidad privada se debeidentificar como un aliado del sistemas público. Durante estos años decrisis ha mantenido el compromiso de invertir en la más avanzadatecnología diagnóstica y terapéutica donde fue pionera siempre, condesarrollos específicos en I+D+i. un 57% de los equipos de resonanciamagnética, el 49% de los PEt y el 36% de los tAc que se hallan instala-dos en España corresponden al sector privado, según confirma el Ins-tituto para el Desarrollo y la Integración de la Sanidad (IDIS)

Pero quizás la innovación más radical en sanidad, además de equi-pamiento y tecnología de última generación, es la eSalud, la aplica-ción de las tecnologías de la información y la comunicación a la sa-lud. Euskadi es una de las regiones de Europa a la cabeza en la

adopción de las eHealth, como muestra el congreso celebrado en Bil-bao, organizado por el consistorio de la ciudad e Ideable Solutions,con la colaboración de la Agencia vasca de la Innovación, Innobas-que, Euskal valley, Asociación vasca de Start-ups tecnológicas, y laAsociación de Investigadores en eSalud (AIES).

En el mismo se pusieron en valor hitos logrados en el ámbito públi-co, como la implantación de la historia clínica digital y la receta elec-trónica, la utilización del Big Data en salud, a través del programa deestratificación poblacional, así como la extensión de la telemedicina.En el ámbito privado destacan las iniciativas destinadas a mejorar lacalidad de vida de pacientes a través de videojuegos, para rehabilitara pacientes mientras se divierten, o entrenar el cerebro. otras inicia-tivas son la impresión 3D de tejidos, la aplicación de inteligencia arti-ficial para decidir el mejor diagnóstico y tratamiento posible; unaweb de asistencia psicológica online; o la prescripción de aplicacio-nes por parte de los farmacéuticos, como es el caso de ‘clickdoctors’.

GUÍA InnoVacIÓn 091

Las grandes mejoras de la medicinamoderna se han debido principalmentea los enormes avances técnicos y tecno-lógicos que se han producido en los úl-timos tiempos y que han producido ungran beneficio en la calidad y expectati-va de vida de las y los enfermos. Des-graciadamente estos grandes avancestecnológicos no se han acompañado enigual medida, de la necesaria conside-ración a la dimensión humana de cadapaciente. De hecho son cada vez másfrecuentes las referencias negativas yquejas de las y los pacientes por sentir-se tratados con frialdad, de forma im-personal, como si fueran sólo un objetoo un caso clínico interesante.

Potenciar la dimensión humana de la asis-tencia sanitaria es por ello uno de losgrandes retos de la medicina moderna yla mayor parte de las estructuras sanita-rias están buscando la integración de losdos aspectos, el humano y el técnico, en lamejora de la asistencia sanitaria. Así porejemplo la reciente creación por el Go-bierno Regional de Castilla la Mancha deuna Dirección General de Calidad y Hu-manización de la Asistencia Sanitaria.

Este concepto de humanizar la asistenciasanitaria implica que además de dar a lacalidad técnica la importancia que debetener, se busque también que la asistenciasea a la vez más afable y familiar, y en de-finitiva, más humana. Tratar humana-mente a quien padece una enfermedad,

significa sobre todo considerarle una per-sona que sufre y ha de ser atendida en sutotalidad, es decir, en todas sus dimensio-nes y necesidades, aunque de forma inva-riable, esa atención irá asociada a la nece-saria competencia profesional, sin la cualno puede conseguirse una verdadera hu-manización.

La humanización de la asistencia sanita-ria parte del hecho de que cada personaes única y ello exige que se le reconozcasu verdadero protagonismo en el procesoasistencial. Su objetivo es, por un ladoaportar a cada paciente y a sus familias lanecesaria información para que compren-dan su situación y conozcan todas sus op-ciones terapéuticas, y por otro, buscaruna mejora del trato a cada paciente paraque sienta en todo momento que se leasiste y ayuda en el restablecimiento desu salud y además pueda colaborar acti-vamente en su mejora.

Siguiendo una estrategia de Humaniza-ción de la Asistencia Sanitaria que con-templa mejoras en la información, trato,tiempos de espera y en esta línea, Mutua-lia ha creado recientemente la Unidad deEnlace Sanitario. El objetivo de este nuevoproyecto incluye diferentes marcos de ac-tuación que se irán poniendo en marchade forma escalonada y que buscarán lamejora de todos los aspectos de la calidadasistencial.

Dentro de este proyecto de largo recorri-do hemos comenzado con la creación dela Unidad de Enlace Hospitalario.

Las funciones principales de esta Unidad,destinada a la información y apoyo de lasy los pacientes que van a ingresar en unode los dos centros hospitalarios de Mutua-lia, son los siguientes:

1. Garantizar la continuidad de los cui-dados a través de contactos directos enfo-cados sobre todo a la Seguridad de pa-cientes, dando respuesta a sus posiblesdudas sobre el tratamiento propuesto, es-

tado de la zona intervenida y del vendajequirúrgico, situación y grado de dolor, et-cétera.

2. Fomentar la coordinación y homoge-neización de procesos entre las y los pro-fesionales de la salud de los diferentesámbitos asistenciales, especialmente enaquellos pacientes que se trasladen entrecentros asistenciales diferentes de la pro-pia organización o de estamentos diferen-ciados, para coordinar la información en-tre las y los diferentes profesionales de lasalud.

3. Mejorar la percepción de seguridad yde calidad de vida de las y los pacientesingresados y de su familia, incluyendo in-formación exhaustiva antes de su ingresosobre la coordinación de los recursos ne-cesarios, sobre la clínica y los requisitosde acompañantes.

4. Mejorar la seguridad clínica redu-ciendo las complicaciones evitables y susconsecuencias, con especial relevancia ala conciliación de fármacos.

5. Incrementar la sensación de cercaníade los procesos sanitarios en las y lospacientes que van a ser ingresados conrespuesta a sus dudas sanitarias, con lapresentación de la oferta de los serviciosgenerales del centro, acompañamiento auna visita al propio centro, etc.

6. Facilitar la relación de los procesosde interconsulta entre los diferentes re-cursos de la red asistencial, incluyendodudas sobre su tratamiento o sobre laspruebas complementarias.

7. Optimizar y racionalizar el consumode servicios para obtener resultados decalidad asistencial y coste-efectivos conlos recursos más adecuados, incluyendola optimización de los tiempos de espera apruebas complementarias así como lapriorización de dichas pruebas para casosde urgencia administrativa o especial-mente sanitaria.

IgnacIo LekunberrI, DIrector gerente De MutuaLIa

Humanización de la Asistencia Sanitaria: una innovación en la gestión

092 GUÍA InnoVacIÓn

urest euskadi, empresa pertene-ciente a compass group, ha al-canzado una alta reputación den-

tro del sector de restauración social delPaís Vasco, entre otras razones por su de-cidida apuesta por la I+D+i en materia nu-tricional y alimentaria. en este camino estáacompañada por el centro tecnológico az-ti, una de las referencias en investigaciónalimentaria a nivel europeo. “La relaciónse basa en la buena sintonía y la confianzamutua, que nos han llevado a compartirconjuntamente nuestros conocimientos ymedios técnicos con el fin de investigar yobtener nuevos productos alimentarios,subraya Lourdes alonso aranburu, presi-dente de eurest euskadi.

¿Cómo entienden la innovación en elsector de restauración colectiva?

en compass group y eurest euskadi damosun protagonismo fundamental a la innova-ción en productos y procesos. La considera-mos imprescindible para abordar el creci-miento en nuestro sector, aportando un valordiferencial que nos lleva a una mayor compe-titividad dentro de nuestro mercado.

Las investigaciones y procesos de innova-ción que estamos llevando a cabo están cen-trados en el objetivo global de diseñar y me-

jorar productos y procedimientos de produc-ción de eurest euskadi, con la finalidad deconseguir menús con un perfil nutricionalmejorado y con bajo contenido en grasa. to-do ello dentro de los sectores escolar, sanita-rio, socio-sanitario y empresarial (business &Industries), para hacer los menús más salu-dables y adaptados a los requerimientos es-pecíficos dietéticos, nutricionales y sensoria-les de los diferentes grupos de población. elobjetivo es lograr el mejor menú para cada ti-po de comensal.

¿Y eso cómo se hace?Para este año 2015 y todo 2016, nuestros

principales posicionamientos estratégicos deinvestigación están dirigidos a abordar dos li-neas de trabajo: por un lado, la preservaciónde nutrientes a través del rediseño de los ac-tuales procesos culinarios y, por otro, el desa-rrollo de nuevos recubrimientos a la hora detratar el cocinado de los pescados, mante-niendo las calidades organolépticas adecua-das. Dos posicionamientos con los que busca-mos la satisfacción de nuestros comensales,fundamentalmente del área escolar, que esdonde estos productos no tienen la mismaaceptación que las carnes, aves o huevos.

así mismo, estamos trabajando en el desa-rrollo de un producto enfocado a incluir unmayor aporte de proteína vegetal en nues-tros menús escolares que, estamos convenci-dos, va a resultar todo un éxito.

¿Y su acuerdo con Azti-Tecnalia, a quéobedece?

esta apuesta por la I+D+i ha alcanzadoun nuevo impulso con la firma del acuerdopor un periodo inicial de tres años con elcentro tecnológico azti-tecnalia. La dimen-

sión de este convenio es tal que nuestramatriz, eurest colectividades, ha decididocentralizar en euskadi toda su actividad re-lacionada con I+D+i.

en esta estrategia, contamos con losapoyos del Departamento de Desarrolloeconómico y competitividad y la Vicecon-sejería de agricultura, Pesca y Politica ali-mentaria del gobierno vasco, interesadosen consolidar a euskadi como una clara re-ferencia en europa en el ámbito de laI+D+i, junto con la creación de empleoscualificados y de alto valor añadido.

Somos firmes partidarios de la colabora-ción público-privada en áreas estratégicas pa-ra el desarrollo, progreso y bienestar de unasociedad, como es la I+D+i. nuestro acuerdocon azti-tecnalia es buen ejemplo.

en la nueva etapa iniciada por eurest eus-kadi en el año 2013 nos planteamos contac-tar y buscar sinergias con un centro de pres-tigio como azti-tecnalia, una referencia eninvestigación alimentaria a nivel europeo.Iniciamos conversaciones, logramos una al-ta sintonía y decidimos unir nuestras capaci-dades y experiencias para trabajar de formaconjunta en el diseño de nuevos productosy menús de alta calidad y valor nutriciona-les, así como procesos más eficientes.

E

“”

Nuestra I+D+i busca el mejormenú para cada tipo de comensal

Lourdes Alonso, Presidente de Eurest Euskadi


La dimensión de nuestro con-venio con Azti-Tecnalia es talque nuestra matriz, Eurest Co-lectividades, ha decidido cen-tralizar en Euskadi toda su ac-tividad relacionada con I+D+i

En Compass Group y EurestEuskadi consideramos imprescindible la innovación para abordar el crecimiento en nuestro sector, aportandoun valor diferencial


¿Es fructífera esa relación?La relación se basa, como decía, en la

buena sintonía y la confianza mutua, quenos han llevado a compartir conjuntamentenuestros conocimientos y medios técnicoscon el fin de investigar y obtener nuevosproductos alimentarios.

además, las actuaciones planteadas eneste convenio están alineadas con los ob-jetivos del Plan de ciencia, tecnología e In-novación 2020 del gobierno vasco y con laestrategia de especialización rIS3 en el ejede la salud. Sus fines últimos están enca-minados a fortalecer la modernización y lacapacidad innovadora y creativa de las em-presas e impulsar producciones de mayorvalor añadido que permitan acceder amercados de potencial valor superior me-diante la investigación y la aplicación detecnologías.

De esta relación han salido ya unos desa-rrollos que lanzaremos en próximas fechas almercado y esperamos en breve poder au-mentar los frutos de este trabajo en común.

¿Qué llevó a su empresa a firmar unacuerdo con Lantegi Batuak?

Lo primero, nuestro compromiso con laintegración laboral de personas con disca-pacidad no es nuevo, ya que llevamos mu-cho tiempo incorporando trabajadores deesta condición en nuestra plantilla, congran satisfacción por su rendimiento. Sí escierto que el acuerdo con Lantegi batuakha supuesto para ellos un gran salto cuan-titativo al contratar, de golpe y en una pri-mera fase, a 20 personas con discapacidadpara trabajar en las cocinas, dentro de unproyecto para atender los sectores sanita-rio y socio-sanitario.

además de consolidar nuestra actividaddirigida a estos sectores de alta sensibili-dad y exigencia, el acuerdo refuerza nues-tro compromiso de responsabilidad social,al contribuir a la creación y mantenimientode puestos de trabajo protegido en biz-kaia. en este sentido, hay que destacartambién la alta capacitación y motivacióndel personal de Lantegi batuak selecciona-

do hasta la fecha para trabajar en esta ini-ciativa, que para ellos supone todo un retoya que no existía en su grupo una expe-riencia anterior dentro del mercado de lascolectividades y teniendo como base delmismo la gestión de una cocina central.

Desde eurest euskadi nos sentimos muysatisfechos del desarrollo local de la compa-ñía desde su implantación ya como empresacon sede en bizkaia en el 2013, que nos ha lle-vado a ser todo un referente en la restaura-ción social aquí, en el País Vasco, en todosnuestros sectores de actividad.

El acuerdo con Lantegi Ba-tuak refuerza nuestro compro-miso de responsabilidad social,al contribuir a la creación ymantenimiento de puestos detrabajo protegido en Bizkaia


l modelo comercial ‘contigo’ con el que Eroski se estátransformando va más allá de la modernización de susestablecimientos para convertirse en un ejemplo deinnovación integral que abarca toda la cadena de va-

lor. Como cooperativa de consumo, Eroski aspira a transformar lasociedad y la economía hacia valores más humanos. De ahí que lainnovación social ocupe un lugar privilegiado. El lanzamiento deEroski Club ha modificado el marco de relación, que evolucionadesde una estructura de cooperativa de consumo hasta entablaruna relación personalizada con cada socio-cliente, con un benefi-cio individual e instantáneo.

Los socios trabajadores son la otra gran comunidad de Eroski. Laautogestión de los equipos implantada en las tiendas es un elemen-to de innovación de primer orden. En un mercado maduro como elactual son los propios equipos de tienda quienes toman decisionestácticas para adecuar cada tienda a las expectativas de sus clientes.

La cooperativa ha puesto en marcha recientemente otro proyectopionero en el campo de la innovación social junto a Grupo Gureak.

Se trata del primer supermercado franquiciado gestionado íntegra-mente por personas con discapacidad, que abre nuevas oportunida-des laborales y de visibilidad de la discapacidad en la sociedad.

Innovación para una mejor experienciade compra El 92% de los compradores planifica previamen-te sus compras, pero el 54% de ellos cambia su decisión de compraen función de su experiencia en el punto de venta. Estas decisionesno planificadas tienen mucho que ver con las emociones. Por ello,la construcción de una experiencia de compra positiva en el puntode venta es uno de los principales focos de innovación de Eroski.

La experiencia de compra en las tiendas Eroski tiene menosque ver con ‘tener’ una oferta de productos, que con ‘ser’ espe-cialista en frescos. Aquí entra en juego el sentir del cliente o elambiente creado con la luz para otorgar el máximo protagonis-mo a los alimentos y las personas.

La innovación en producto es una constante en Eroski, siem-pre relacionada con la mejora nutricional. El hito más relevante

e

La innovación integral está en la base de la transformación actual de eroski y trasciende toda su estructura. co-mo cooperativa de consumo, eroski aspira a transformar la sociedad y la economía hacia valores más humanos,con la sostenibilidad como objetivo. al mismo tiempo, no descuida la mejora de la experiencia de compra, perotodo ello no sería posible sin una mejora organizacional global.

COMERCIO |

Eroski ‘contigo’: modelo de innovación integral



del año en este sentido ha sido el desarrollo, en colaboracióncon Azti, de un pan a base de betaglucanos de avena que ayudaa reduce el colesterol.

Eroski Club está transformando la relación de Eroski con elcliente, convirtiendo en ahorro personalizado para él las conquis-tas en eficiencia de las operaciones. Cuenta ya con 2,5 millones declientes y el 73% de las ventas se integran en este programa de fi-delización, permitiendo activar sistemas de inteligencia de clienteimpensables hasta ahora.

Innovación organizacional: optimizarla relación con proveedores El protagonismoadquirido por los productores locales, por un lado, ha exigidogenerar una estructura específica para la relación con ellos. Porotra parte, la realidad de los mercados de materias primas ymarcas globales ha impulsado a la cooperativa a impulsar nue-vas alianzas para equiparar los niveles de interlocución con lasgrandes multinacionales en un mercado globalizado de materiasprimas.

Ecoinnovación: hacia la autogeneraciónde energía Eroski aborda la ecoinnovación desde tres ejes:el impacto medioambiental de su actividad logística, la eficienciaenergética de sus establecimientos y el ecodiseño de envases. Des-taca la apertura en 2016 en Vitoria-Gasteiz de un supermercadoque avanza hacia la autosuficiencia energética y que Eroski desa-rrolla en colaboración con Cener. Se trata de un proyecto pioneroen Europa con un innovador sistema de trigeneración que sumi-nistra electricidad, calor y frío a partir de biomasa, reduciendodrásticamente el consumo proveniente de la red eléctrica.

En resumen, la transformación de Eroski busca la máxima efi-ciencia operativa en los procesos de menor aportación de valorpara concentrar sus esfuerzos en la tienda y la relación con elSocio-cliente. La robotización es aquí un vector de innovaciónmuy relevante, cuyo máximo exponente es la planta logística au-tomatizada de Elorrio con tecnología a la vanguardia del sectoren Europa.

Internet no ha sido, hasta el momento, unfactor de revolución en la distribución ali-mentaria como lo ha sido en otros secto-res (viajes, textil, electrónica…). Comoconsecuencia, resulta complicado vatici-

nar cómo evolucionarán los negocios ali-mentarios online en el mercado español.Sin duda, si no hay modelos de negociorentables, no habrá expansión por muchoque haya preferencia del cliente.Donde sí vemos una oportunidad importantees en la combinación del mundo online conla experiencia de compra física, enfocando eluso de la tecnología en la consecución de unaoferta comercial más personalizada, másadaptada a las necesidades de cada cliente.El gran éxito de Eroski Club nos ha permitidouna nueva forma de relacionarnos con nues-tro cliente, desde el entorno digital hasta suexperiencia en la tienda.En Eroski, las innovaciones que mezclan tec-nología y formato de tienda ya están modifi-

cando nuestra actividad, reforzando nuestromodelo de negocio y ganando relevancia pa-ra el consumidor. En las tiendas transforma-das al nuevo modelo comercial ‘contigo’, porejemplo, combinamos la experiencia de laatención de nuestro personal especializadocon las ventajas de un enorme catálogo elec-trónico en la propia tienda, con entrega di-recta en el domicilio del cliente y todas lasgarantías de Eroski.En la misma línea de combinación de tec-nología y tienda pusimos en marcha el pa-sado año el servicio click & drive en el hi-permercado de Leioa. Dada su positivaevolución, hemos extendido este serviciode recogida de la compra online a cincopuntos de Bizkaia.

carMen gueLbenzu, DIrectora De DeSarroLLo De ForMatoS De gruPo eroSkI

Tecnología y tienda, claves en la innovación del comercio


IK4-Ikerlan y la universidad etHde zúrich establecie-ron un acuerdo decolaboración parainvestigar en elec-trónica de potencia.

Digimet validósu tecnología para el tratamientode polvos de aceríabasado en un nuevoconcepto de hornometalúrgico paten-tado que supera to-das las tecnologíasactuales.

2015abuztuaagoSto

SIn Vaca- cIoneSacuerDoS euroPaLÍDereS

GKN inició un nuevo Plan estra-tégico a 2020 con laexcelencia como re-to. La firma, que al-canzará unas ventasde 90 millones, parti-cipa además en dosproyectos europeosen torno al desarrollode componentes pa-ra el coche eléctrico.

MondragonUnibertsitatea se sumó al modelo deenseñanza a distanciaMooc con dos cur-sos online abiertos ala participación masi-va y gratuitos. enconcreto, puso enmarcha los cursos'Hacking ético' y 'cla-ves para la gestión decooperativas. expe-riencia Mondragón'.

Olarra innova con aceros para apli-caciones críticas enpetroquímica y auto-moción. Diseña nue-vas calidades de ace-ros con propiedadesadaptadas a las ne-cesidades de losclientes.

Petronor anunció la inversión de 22,8 millones destinadaal cambio de los dos compresores de la unidadde Fcc. La sustitución de estas dos máquinas vaa suponer un cambio sustancial en la eficienciaenergética global de la refinería de Muskiz.

La compañía vitivinícola Arabarte lanzará al mercado vinos blancoscon varietales inusuales en rioja alavesa, con elfin de recuperar el reconocimiento de esta va-riedad ante el crecimiento de la demanda.


La consultora LKSse adjudicó el diseño de las instalaciones deportivas de los 36º Jue-gos nacionales en India. consolida así su po-sición en el país con nuevas adjudicaciones dediseño y gestión de proyecto en inversionesde más de 65 millones. LkS India tiene ade-más una intensa actividad en el ámbito del di-seño y ‘project management’ para el sectorindustrial.

La Unión Europealanzó el programa Elan (european and Latin american business Servi-ces and Innovation network) para apoyar ydiversificar la presencia económica de europaen Latinoamérica y la demanda de conoci-miento y tecnología innovadora europea porparte de Latinoamérica, así como las oportu-nidades que ambos mercados ofrecen a laspymes europeas y latinoamericanas.

Donostia acogió los ‘International Symposium Double Photo-ionization and related topics &Polarization’ y ‘correlation in electronic andatomic collisions’, ambos reuniones oficialessatelitales de IcPeac 2015.

El centro de I+D de Gerdau desarrolla un aceroun 20% más resisten-te. Se trata de un pro-ducto con elevada re-sistencia a laoxidación, óptimo pa-ra trabajar a tempera-turas y presiones másaltas, por lo que esidóneo para los pisto-nes de los nuevos mo-tores diésel de altaeficiencia.

Se inauguró el nuevo edificio ‘Kuatro’ del Parque científico y tecnológico de gipuz-koa, que refuerza la apuesta por las tecnolo-gías bIo y el intraemprendimiento. esta nue-va infraestructura evidencia la apuesta de lasinstituciones vascas por apoyar a las empre-sas de sectores tecnológicos enmarcadosdentro de la estrategia rIS3.

La corpora-ción tecnoló-gica IK4 nombró nuevo presi-dente Iñaki aranburu,hasta entonces presi-dente de Ik4-Ikerlan,una vez cumplido elperíodo en el cargo deJesús María Iriondo,quien continuará cola-borando con la alian-za desde su posicióncomo presidente deIk4-tekniker.

Eurest Colec-tividades compañía especializa-da en restauración co-lectiva, apuesta pordesarrollar su I+D eneuskadi, a través deun acuerdo con azti,quien ya colabora coneurest euskadi. tantola empresa como elcentro tecnológicotrabajan por una ali-mentación saludable y sostenible.


a Comunidad Autónoma de Euskadi se sitúa al nivel de lospaíses con alta innovación de la UE, tomando como refe-rencia el Índice Europeo de Innovación (Innovation UnionScoreboard-IUS) 2015, mejorando ligeramente (tres milési-mas) con respecto al pasado año. Los datos elaborados por

Eustat indican que, con un valor de 0,504, el País Vasco todavía semantiene a cinco centésimas de la media de la UE-28 (0,555) pero

amplía su diferencia con el conjunto del Estado (0,385 este año), quepasa de nueve a 12 centésimas.

El IUS, que trata de medir el grado en que las economías de los paí-ses tienen capacidad y desarrollan actividades de innovación, es unpanel de indicadores en continua revisión, tanto en lo referente a lospropios indicadores que lo forman y a su fórmula de cálculo, comoporque anualmente se incorporan los datos más actualizados de los

Según el Índice europeo de Innovación (Innovation union Scoreboard-IuS) 2015, el País Vasco mejora en tresmilésimas su índice de 2014, está a apenas seis centésimas de la ue-28 y supera ya en 12 centésimas a la mediaespañola. ello le sitúa al nivel de los países con alta innovación de la unión europea. en cuanto a su potencial in-novador, altran sitúa a euskadi al nivel de países de capacidad innovadora media como reino unido, Francia,bélgica o la media de la ue.

IndICAdOREs |

• Joserra Blasco •

l

Euskadi continúa entre los paísesde la ue con alta innovación

Letonia

bulgaria

Lituania

rumanía

0,10

0,20

0,30

0,40

0,50

0,60

0,70

croacia

grecia

eslova

quia

Polonia

Portugal

Fuente: Eustat y Comisión Europea.

Malta

España

Hungría

chipre

república checa

estonia

Italia

eslove

niaEU 28

austria

Euskadi

Francia

Irlanda

Luxe

mburgo

bélgica

Países b

ajos

Finlandia

alemania

reino unido

Dinamarca

Suecia

0,39

0,50

0,56

BajaInnovación

Innovación Moderada

Panel de Innovación europeo IuS2015. Euskadi y EU-27

Alta Innovación

Líderes en Innovación


ras en marketing y organización’, se obtienen unos valores infe-riores a los de la media europea.

Precisamente, el gasto en I+D de Euskadi se situó en 2014 en el1,93% del PIB, según el Eustat, que en comparación con el datoprovisional publicado por Eurostat, sitúa al País Vasco un 60%por encima del Estado, con el 1,2%, y confirma que está por de-bajo de la media de la UE-28 (2,03%); concretamente, es un 5%inferior. La mayor parte del gasto en I+D, el 75,1% (968,5 millo-nes de euros) fue realizado por las empresas, mientras que el18,4% (237,8 millones) correspondió a la Enseñanza Superior y el6,5% restante (83,5 millones) lo ejecutaron organismos depen-dientes de la Administración. Estas cifras suponen que, respectoal año anterior, en los tres ámbitos se produjo una disminucióndel gasto: el 2,4%, el 1,5% y el 0,7%, respectivamente.

Mayor mérito Carlos Peña, director del Área de Impulsoal Sistema Vasco de Innovación de Innobasque, aplaude que Eus-kadi haya mejorado ligeramente su desempeño y se sitúe entrelos países con alta innovación, dentro de un contexto de estanca-miento general de los estados europeos. “Dado que IUS muestrauna foto del sistema innovador con dos o tres años de retraso, elactual recoge la escasez de financiación producida en Euskadi en2013, como consecuencia del impacto de la recesión económica ylas obligaciones de cumplimiento del déficit público. Es por elloque esta ligera mejoría cobra mayor mérito, especialmente si to-mamos como referencia otras economías del sur de Europa que,frente al avance de Euskadi, han sufrido retrocesos”.

Peña subraya como muy positiva la mejora en los indicadoresde recursos humanos y vinculación y colaboración empresarial,donde Euskadi destaca en el marco europeo. “Asimismo, es signi-ficativo el buen resultado en el indicador de venta de productosnuevos por las empresas, que es uno de los principales objetivosde la actividad investigadora e innovadora”, añade el directivode Innobasque.

Por otro lado, Carlos Peña apunta como principales elementos demejora para el sistema vasco “la generación de activos intelectuales,en particular las patentes internacionales, y de resultados innovado-res, muchas veces ligados a la explotación comercial de las anterio-res”. En su opinión, “esto pone de relieve la necesidad de abordar deforma prioritaria la especialización y eficiencia de la actividad inves-tigadora de las empresas, acompañándola de la financiación adecua-da, y apoyándose también en las capacidades de las infraestructurasdel conocimiento (universidades, centros tecnológicos, agentes de in-vestigación…)”. Aspectos todos ellos, que forman parte de los objeti-vos que en la actualidad ya se están contemplando dentro del Plan deCiencia, Tecnología e Innovación Euskadi 2020.

Potencial medio Otra referencia de la posición de Euskadien innovación es el Índice Altran de Potencial Innovador, un índicesintético de innovación, ciencia y tecnología que representa el poten-cial innovador y tecnológico de los países de la Unión Europea, así co-mo sus principales componentes. El Índice Altran Euskadi 2015 seña-la que esta es “una región con un potencial medio de innovación”(mayor que la media de la UE y la media de España), situándose al ni-vel de países de capacidad innovadora media como Reino Unido,Francia, Bélgica o la media de la UE. “Esto se debe, principalmente, alpeso de su sector de servicios de alta tecnología y a la elevada propor-ción de investigadores trabajando en el sector empresarial”.

Aunque disminuyó su inversión en I+D un 4,6% entre 2014 y2015, en la actualidad el País Vasco tiene una intensidad de I+Ddel 2,09%, comparable a la media de la UE (2,01%) y un 69% su-perior a la media de España (1,24%).

países, lo que supone el recálculo de la serie completa. Además, esteaño se suma un nuevo país, Croacia, al conjunto de la UE. Por otro la-do, hay que tener en cuenta que, en el caso de Euskadi, se están com-parando datos de una región con los de países, algo que puede impli-car valoraciones dispares.

De todas formas, el IUS destaca que los líderes en innovación,los que están en primera línea, siguen siendo Suecia y Dinamar-ca (con valores de 0,74), Finlandia (0,68) y Alemania (0,68), aun-que en Europa el país que ocupa la vanguardia innovadora esSuiza (0,81). Todos ellos consiguen una puntuación que superaen un 20% o más la media europea (situada en 0,555).

En el segundo grupo, el de los países con alta innovación, seencuentran los que logran una puntuación entre el 90% y el120% de la media comunitaria: Países Bajos, Luxemburgo, ReinoUnido, Irlanda, Bélgica, Francia, Austria y Eslovenia, con puntua-ciones entre 0,65 y 0,53.

El País Vasco, con una puntuación de 0,504, alcanza el 90,8% de lamedia de EU-28, lo que le sitúa en el grupo de los países con alta inno-vación (innovation followers, en inglés), un nivel por encima de lospaíses con innovación moderada (que logran un valor entre el 50% yel 90% de la media europea). En este tercer grupo se encuentran paí-ses como Estonia, República Checa, Chipre, Italia, Portugal, Malta, Es-paña y otros seis países más, con valoraciones entre 0,49 y 0,28. Espa-ña, con 0,385, baja dos centésimas y pierde dos puestos en laclasificación europea.

Por último, en el cuarto grupo, países con baja innovación (menosdel 50% de la media), se sitúan Letonia, Bulgaria y Rumania, al obte-ner entre 0,27 y 0,20 puntos.

Indicadores El Panel de Indicadores de Innovación Europeose estructura en tres bloques principales, con ocho dimensiones, paraun total de 25 indicadores. Euskadi sobresale en dos de estas dimen-siones con respecto a la media europea: Recursos humanos y Víncu-los e iniciativa empresarial.

En Recursos humanos, dimensión que capta la disponibilidad depersonas altamente cualificadas e instruidas como dato clave parala innovación, Euskadi destaca respecto a la media europea en dosde los tres indicadores que lo conforman: el porcentaje de ‘Pobla-ción de 30 a 34 años con educación terciaria’, que asciende al44,2%, mientras que la media comunitaria se queda en el 36,9% yel porcentaje de ‘Jóvenes de 20 a 24 años que han superado comomínimo la educación secundaria superior’, que representan el85,6% en la Comunidad y el 81,0% en la UE-28.

Sin embargo, en esta dimensión, los ‘Nuevos graduados doctoresentre 25 y 34 años’ quedan por debajo de la media europea. En cuan-to a Vínculos e Iniciativa empresarial, que tiene en cuenta los esfuer-zos empresariales y de colaboración en innovación con otras empre-sas o instituciones, en Euskadi destacan los indicadores que recogenel porcentaje de ‘Pymes con innovación interna’ con el 32,1% y en laUE-28 el 28,7%, y el porcentaje de ‘Pymes innovadoras que colaboranen materia de innovación’, el 14,6% en la Comunidad frente al 10,3%en la Unión Europea.

En otras tres dimensiones, Sistema de investigación, Inversiónempresarial y Efectos económicos, en Euskadi se obtienen cifrassimilares, aunque ligeramente inferiores. Y en las tres restantesdimensiones, Financiación y apoyo, Activos intelectuales e Inno-vadores, la puntuación conseguida es claramente inferior a lamedia europea. Aun así, se puede destacar el indicador ‘Pymesinnovadoras en producto o proceso’, donde la C.A. de Euskadiobtiene mejor resultado. En el resto, ‘Gasto público en I+D’, ‘Dis-ponibilidad de capital-riesgo’, ‘Solicitudes de patentes PCT, ‘Mar-cas comerciales de la UE’, ‘Diseños de la UE’ y ‘Pymes innovado-


on este objetivo, ya han comenzado a realizarse accio-nes previstas en el nuevo PCTI, como la reordenaciónde la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación, lacreación de un 'comité interdepartamental' y una 'co-

misión interinstitucional' para coordinar las iniciativas, la puestaen marcha de siete grupos de pilotaje para impulsar proyectos deinvestigación o la futura definición de los cincuenta proyectoscientíficos e investigadores de referencia.

En medio de otra gran crisis económica, en los 80, Euskadi vivióun complejo proceso de transformación que derivó en una gran re-conversión industrial y en la apuesta por una política tecnológicaque tomó como referencia los institutos alemanes Fraunhofer, en-focándose en la creación de centros de investigación aplicada. Hoy,tres décadas después, esa apuesta, que ha sido revisada, actualiza-da y reforzada a lo largo del tiempo, se denomina PCTI 2020. El ob-jetivo: mejorar el bienestar, el crecimiento económico sostenible yel empleo mediante una política de investigación e innovación ba-sada en la especialización inteligente y en la mejora de la eficienciadel Sistema Vasco de Ciencia, Tecnología e Innovación.

El nuevo plan de acción fue aprobado en diciembre de 2014 yel pasado mes de septiembre el Consejo Vasco de Ciencia, Tecno-logía e Innovación valoraba “muy positivamente” el avance desa-rrollado en los primeros seis meses de ejecución del PCTI. Ade-más, con el objetivo de avanzar en una estrategia deespecialización inteligente para potenciar el desarrollo económi-co y sostenible del País Vasco, el Consejo exhortaba a las adminis-traciones públicas a continuar dando prioridad a las inversionesy programas de I+D en los presupuestos públicos "porque la in-versión en investigación es la mejor garantía de futuro para ga-rantizar empleos de calidad y la mejora del bienestar y calidad devida de la sociedad vasca". En esta línea se estima que Euskadi in-vierta en el presente año 1.380 millones de euros dedicados aI+D+I teniendo en cuenta los fondos invertidos por las adminis-traciones públicas, las empresas y la aportación europea.

Entre las actuaciones acometidas en estos seis meses por el Con-sejo, integrado por representantes del Gobierno, las diputacionesforales, universidades, centros tecnológicos y empresas, destaca lapuesta en marcha de nuevos órganos de gobernanza para coordi-

InsTITUCIOnEs |


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Avanzando hacia 2020con un plan de acción que pone el foco en 2020 y unas instituciones totalmente alineadas con los objetivos delmismo, euskadi avanza con paso firme hacia un horizonte en el que prevé situarse entre las regiones punterasen I+D+i en europa. en la imagen, Iñigo urkullu, lehendakari del gobierno vasco, durante la presentación en laLehendakaritza del PctI 2020.

nar las iniciativas de todos los departamentos del Gobierno y de to-das las instituciones públicas. Así, ha constituido un 'comité interde-partamental', en el que participan todos los departamentos del Go-bierno implicados, y una 'comisión interinstitucional' entre elGobierno, las diputaciones y Eudel. Además, se han puesto en mar-cha siete grupos de pilotaje para impulsar proyectos de investiga-ción. Estos grupos están compuestos por las administraciones públi-cas, las empresas, los centros tecnológicos y las universidades ycentros de investigación básica de excelencia existentes en Euskadi.

Reordenación de la RVCTI Otra de las actuaciones hasido la aprobación de la reordenación de la Red Vasca de Ciencia yTecnología (RVCTI), una de las principales palancas para el desplie-gue de esta nueva estrategia. Este proceso busca, en base a la expe-riencia adquirida, definir los objetivos y el posicionamiento concretode cada agente en términos de especialización, excelencia y situa-ción en la cadena de valor de la I+D+i. Todo ello con el fin de aumen-tar la eficiencia y orientación a resultados de los agentes de la RVCTIy mejorar su aportación de valor al tejido productivo y social del Pa-ís Vasco, a través de la colaboración y la complementariedad.

Reunión del Consejo Vasco de Ciencia, Tecnología e Innova-ción en septiembre para analizar la evolución del PCTI 2020.

Se ha constituido ya un comité interdepartamentalen el seno del Gobierno, una comisión interinstitu-cional con Gobierno, diputaciones y Eudel, y sietegrupos de pilotaje para impulsar proyectos


La Diputación Foral de Álava entiendeque la apuesta por la innovación es estric-tamente necesaria para el crecimiento ycompetitividad de nuestro tejido producti-vo y que hay que incentivar la contribu-ción del sector privado a la financiación yejecución de actividades de I+D+i, en cola-boración y complementariamente con elconjunto de las administraciones públicasy resto de agentes del sistema, y asumien-do un compromiso desde el ámbito localpara ayudar a las empresas alavesas aafrontar los desafíos, retos y oportunida-des que ofrece el siglo XXI con una econo-mía y una sociedad progresivamente másglobalizadas. En el presente contexto de cambio radical delos paradigmas económicos motivados por laglobalización y la actual crisis económica, lospoderes públicos han de definir políticas yacciones que contribuyan a acelerar el creci-miento económico. Las políticas de innova-ción y de creación y aplicación de conoci-

mientos surgen como uno de los espaciosmás claros de intervención pública, para loque se requiere de la puesta en marcha depolíticas activas de innovación.En este sentido, estudios empíricos demues-tran que existe una correlación positiva en-tre la intensidad innovadora medida como elgasto en I+D en porcentaje del PIB y el creci-miento de la productividad total de los facto-res, y que la innovación es uno de los facto-res básicos de la competitividad, junto a laestabilidad macroeconómica, el marco insti-tucional, las infraestructuras, la eficienciadel mercado laboral, la educación, el desa-rrollo tecnológico, el tamaño del mercado yla sofisticación de la empresa y del mercadofinanciero.Con estas premisas, la Diputación Foral deÁlava desarrolla anualmente el Programa deAyudas para promover la innovación en Ála-va (ALAVA INNOVA) con el que se pretendehacer su aportación al objetivo del cambiode modelo productivo hacia una economíamás sostenible, más productiva, más basadaen la innovación y en el conocimiento, en de-finitiva más competitiva y abierta al mundo.Los beneficiarios del mismo son pequeñas ymedianas empresas, autónomos y autóno-mas, Centros Tecnológicos y/o de Investiga-ción con centros de producción o de servi-cios en Álava, Centros Universitarios conunidad docente en Álava y Fundaciones yasociaciones de empresas con domicilio so-cial y fiscal en Álava, a los que se incentiva allevar a cabo proyectos en innovación en

producto, en procesos productivos, en orga-nización, en marketing y en mercados e in-ternacionalización.De todas formas nuestro apoyo no queda so-lo ahí, la Diputación Foral de Álava tambiéndesarrolla el Programa INNOBIDEAK-KUDE-ABIDE para fomentar la gestión avanzada ennuestras empresas. Este Programa se pusoen marcha en 2014 y surge de la reflexióncompartida del Gobierno Vasco y las tres Di-putaciones Forales y de su experiencia pre-via en el desarrollo de programas de apoyoempresarial, con el propósito de facilitar alas empresas vascas un apoyo coordinadopara la construcción de ventajas competiti-vas. Los potenciales beneficiarios son empre-sas de Álava de entre 5 y 49 empleos.Además, cada año se suscriben convenios decolaboración con Centros Tecnológicos ubi-cados en nuestro Territorio como son Tecna-lia, Centro de Tecnologías Aeronáuticas(CTA) y Centro de Investigación CooperativaCIC Energigune al objeto de fomentar su acti-vidad investigadora en nuestro Territorio,una vía que también se fomenta desde lajunta directiva de la Sociedad para la Trans-formación Competitiva (SPRI) y el Ayunta-miento de Vitoria-Gasteiz, en el accionariadode la sociedad CENTRO DE EMPRESAS E IN-NOVACIÓN DE ÁLAVA, S.A. (CEIA). Dicha so-ciedad tiene entre sus objetivos la promociónde nuevas iniciativas empresariales de carác-ter innovador facilitando espacios y aseso-rando a los promotores en los proyectos decreación de empresas.

PILar garcÍa De SaLazar, DIPutaDa De ProMocIÓn econÓMIca Y eQuILIbrIo terrItorIaL De ÁLaVa

Álava contribuye a cambiar el modelo productivohacia una economía más competitiva

Para proceder a la nueva regulación de la RVCTI, mediante undecreto se han definido las diferentes tipologías de agentes que locomponen y se ha articulado un nuevo Registro Público de Agen-tes que recogerá la oferta científico-tecnológica de Euskadi e iden-tificará y posicionará a cada uno de los agentes que la componen.Formarán parte de la RVCTI las siguientes organizaciones: agen-tes singulares; estructuras de investigación de las universidades;centros de investigación básica y de excelencia; agentes de difu-sión de la ciencia, tecnología e innovación; institutos de investiga-ción sanitaria; organizaciones de I+D sanitarias; centros tecnoló-gicos, tanto multifocalizados como sectoriales; centros deinvestigación cooperativa; unidades I+D empresariales; y agentes

de intermediación oferta-demanda. Con la RVCTI reorganizada, elGobierno vasco definirá los cincuenta proyectos científicos e in-vestigadores de referencia de las universidades vascas y los cen-tros. Esta preselección se hará en base a su importancia económi-ca y excelencia científica, la orientación a resultados y suapertura o su proyección internacional.

Este es un paso más para que el sistema vasco de ciencia ganeeficiencia. Recordar que el PCTI, siguiendo las directrices de laestrategia europea de innovación, pone el foco en la investiga-ción mediante el proceso de especialización inteligente RIS3, queestablece tres especialidades estratégicas: fabricación avanzada;energía y bio-salud. La hoja de ruta apunta también a cuatro te-


En una visita a Finlandia, hace ahora algu-nos meses, sentí sana envidia por que unlugar tan frío y con tan pocas horas de luzhaya sabido dar calor a la innovación has-ta convertirla en parte de su idiosincrasia,en una apuesta de país. Hace ya años quelos países hoy más avanzados, entre elloslos escandinavos, interiorizaron que la in-novación, entendida ésta en sentido am-plio, constituye la inversión más rentable,económica y socialmente. La innovación es el ingrediente clave paragarantizar la competitividad presente yfutura del tejido económico, científico ysocial de un país. Es gran palanca para lacompetitividad, que permite además ge-

nerar crecimiento y empleo sostenibles amedio y largo plazo.Innovar es aportar valor al mercado, perotambién a la sociedad; por eso debemos en-focar la innovación hacía ámbitos no tecno-lógicos. De hecho, esa es una de nuestras de-bilidades en Bizkaia y en Euskadi, tal y comonos vienen alertando en los últimos años di-ferentes expertos internacionales.El científico Diogo Vasconcelos alertabaen la Guía para la Innovación Social, edi-tada por la Comisión Europea, de que elplanteamiento sobre innovación de losaños ochenta y noventa no es válido parael Siglo XXI y afirmaba que “a largo plazo,innovar en servicios sociales o en educa-ción será tan importante como innovar enindustria farmacéutica o aeroespacial".Comparto la visión de Vasconcelos y, porello, hemos comenzado a impulsar esteámbito desde la Diputación Foral de Biz-kaia, en un programa interdepartamentalcon vocación de buena práctica europea.Asimismo, la cooperación para la innova-ción es otro factor determinante para su-perar con éxito los desafíos que afrontannuestras pymes ante esta cuestión. Segúnlos datos que nos aporta el último Infor-

me sobre Innovación en las Pymes de Biz-kaia –Norabidea– 2015, que realizan con-juntamente la Cámara de Comercio de Bil-bao y la Diputación foral de Bizkaia, entrelas pymes que innovan en Bizkaia, un43,6% ya lo hacen en colaboración conterceros. Y además sabemos que entre las empresascon un nivel de intensidad de innovaciónalto o muy alto se repiten determinadas ca-racterísticas: son empresas habituadas acooperar para innovar dentro o fuera de susector y con otros agentes de innovación noempresariales. Son empresas exportadoraso internacionalizadas. Y, finalmente, sonempresas jóvenes que hacen uso activo delos recursos públicos disponibles o incenti-vadores de la innovación (subvenciones,deducciones y desgravaciones fiscales).En definitiva, apostemos como País por lainnovación de manera integral, tanto enel ámbito público como privado; promo-vamos procesos de innovación tecnológi-ca y no tecnológica, y hagamos un esfuer-zo por la cooperación empresarial comofórmula para mejorar nuestros niveles deinnovación.Nos va el presente y el futuro en ello.

IManoL PraDaLeS, DIPutaDo De DeSarroLLo econÓMIco Y terrItorIaL De De bIzkaIa

La cooperación empresarial, fórmulapara mejorar nuestros niveles de innovación

rritorios de oportunidad: alimentación; hábitat urbano; ecosiste-mas; e industrias culturales y creativas.

En total, prevé una inversión público-privada de 11.100 millo-nes de euros entre 2014 y 2020. Aproximadamente un tercio deesta inversión, 3.677 millones, correrá a cargo de las administra-ciones públicas, de las cuales el Gobierno vasco será la más sig-nificativa con 2.737 millones de euros. En torno al 60%, 6.609 mi-llones, serán aportados por las propias empresas para lafinanciación de los proyectos de investigación e innovación em-presariales. Y el resto, es decir 814 millones, serán financiadospor la vía de fondos europeos y de captación de proyectos de I+Den Euskadi por parte de empresas multinacionales. En definitiva,el Plan plantea incrementar en un 44% la inversión público-pri-vada entre 2014-2020 en I+D+i.

Diputaciones Además de mostrar su compromiso con losobjetivos el PCTI 2020, las nuevas diputaciones forales han pre-sentado en las últimas semanas sus propios planes de gestión pa-ra una legislatura que ha dado inicio este año. Internacionaliza-

Bizkaia:talent ha presentado el innovador Be Basque DualCentre, una iniciativa para ofrece un asesoramiento y orien-tación personalizada al personal altamente cualificado.

ción, innovación y cercanía tanto con empresas como con el res-to de agentes económicos del territorio serán la base sobre laque desarrollará su línea de trabajo el departamento de Promo-ción Económica, Medio Rural y Equilibrio Territorial de la Dipu-tación Foral de Gipuzkoa. Partiendo de esta base, sus políticasirán destinadas a asegurar la competitividad y sostenibilidad dela economía guipuzcoana y a fomentar el crecimiento de las em-presas del territorio.

Además, este departamento ha hecho de la innovación otra desus principales apuestas, con la mira puesta en llegar a ser referen-tes a nivel europeo. Para ello, pondrá especial interés en camposcomo la biociencia, micro y nanotecnología, nuevas energías, ma-nufacturas avanzadas o la industria 4.0.


Ya sea en nuestras empresas, en las insti-tuciones o en las asociaciones en las queparticipamos, en nuestra vida diaria re-sulta necesario imaginarse un futuro yunas metas que nos permitan avanzar ymejorar. Precisamente por ello, desde laDiputación de Gipuzkoa compartimos unavisión de futuro de un territorio renovadoque tratamos de construir y de compartircon los agentes económico-sociales y per-sonas de la sociedad guipuzcoana. Si queremos avanzar en esa idea de territo-rio renovado, competitivo, inteligente ycreativo y, si además, deseamos manteneruna economía dinámica, equilibrada, enconstante evolución, que sirva para garan-tizar nuestro sistema de bienestar y de co-hesión social, resulta necesario profundi-

zar e impulsar el rol de la innovación ennuestras empresas, organizaciones y, en ge-neral, en nuestra sociedad. Gipuzkoa es un territorio basado en el cono-cimiento y la innovación, comprometido conel desarrollo económico e industrial máscompetitivo. Esta apuesta se refleja en unainversión del 2,2% del PIB en I+D+i, la exis-tencia de más de 5.000 investigadores en elterritorio o en la presencia de empresas gui-puzcoanas entre las firmas europeas quemás invierten en I+D. Este entorno se susten-ta en un complejo y completo Sistema deCiencia, Tecnología e Innovación que respon-de a una estrategia conjunta de acumulaciónde conocimiento, cuya transferencia debeser optimizada y potenciada para generarmayor valor económico y social.Con el objeto de construir ventajas competiti-vas duraderas y mantener y mejorar dichoentorno innovador, la Diputación se ha pues-to como objetivo acompañar a las empresasen su transformación competitiva a travésdel desarrollo de nuevos productos y servi-cios de mayor valor añadido y la mejora dela eficiencia del Sistema de Ciencia, Tecnolo-gía e Innovación. Este compromiso se mate-rializa en el impulso de una política de inves-tigación e innovación basada en laespecialización inteligente a través del apoyo

a la red guipuzcoana de ciencia, tecnología einnovación, el fomento de la manufacturaavanzada, así como en el impulso a la trans-formación de Gipuzkoa en un territorio inte-ligente (Smart Gipuzkoa).La meta para los próximos años debe seraumentar la presencia de empresas con ni-vel tecnológico medio y medio/alto, inclui-das las pequeñas empresas, base del tejidoeconómico guipuzcoano, que suelen ser lasgrandes olvidadas en las medidas de estí-mulo a la innovación. Por ello la Diputaciónestá comprometida con el fortalecimientode estas entidades.Estas son una pequeña muestra de algunasde las medidas que se incluyen en el marcodel Plan de Apoyo a la Reactivación Econó-mica aprobado por la Diputación Foral deGipuzkoa. En un nuevo escenario económico que estácambiando a una velocidad sin precedentes,Gipuzkoa apuesta por establecer un marcode apoyo continuado a la innovación que nospermita afrontar los nuevos desafíos, evolu-cionando hacia una sociedad del conoci-miento, basada en el talento de las personas,capaz de atender con eficacia a sus nuevasdemandas y necesidades. Un compromisoque debe ser irradiado hasta convertirse enel compromiso de la sociedad en su conjunto.

aInHoa aIzPuru, DIPutaDa De ProMocIÓn econÓMIca, MeDIo ruraL Y eQuILIbrIo terrItorIaL De gIPuzkoa

Compromiso con la Innovación

El diputado general de Gipuzkoa, Markel Olano, y la diputadade Promoción Económica, Medio Rural y Equilibrio Territo-rial, Ainhoa Aizpuru, se reunieron con los responsables deTecnalia, para “estrechar lazos” en materia de innovación.

Diputaciones y ayuntamientos sitúan la innova-ción, la internacionalización y la cercanía a las em-presas como ejes de su actividad

LANzAMIENTO DEL DOMINIO .EUS DURANTE EL EUSKARARENEGUNA 2014con motivo del euskaren eguna del pasado año, la se-de de eitb acogió a comienzos de diciembre la cele-bración de un hito en la trayectoria del dominio .eus,que se abrió activando 1.192 nuevos nombres, que sesumaron a los 100 que se habían puesto en marcha afinales de junio. el lehendakari del gobierno vasco,Iñigo urkullu, presidió el acto, en el que aseguró que“gracias a .eus, el de hoy es un día del euskera másinternacional” y adelantó que el gobierno que lideraiba a actualizar sus 200 dominios para que sean .eus.urkullu animó a sumar el máximo de adhesiones a es-ta iniciativa que representa “el futuro del euskera y dela euskadi global”, afirmó.en el acto, el director general de la Fundación Puntueus,Josu Waliño, explicó que en la fase de lanzamiento inicia-da en verano la mayoría de los nombres de dominio se

registraron en la caV y navarra –casi la mitad desde gipuzkoa y bizkaia–- y el 5 % restante, de otras partes delmundo. De esos nombres .eus, un 36% fueron de instituciones públicas, un 28% de empresas y el resto, de aso-ciaciones deportivas, culturales y educativas, además de algunas personas a título individual. Para registrar unnombre .eus el sitio web debe contar un contenido mínimo en euskera o estar relacionado con la cultura vasca.

Euskera


No es fácil acotar el término de “innova-ción pública” sin caer en reduccionismos,que poco ayudan a la acción, o en slogansmanidos, que poco valor añaden al desa-fío de avanzar hacia una AdministraciónPública que contribuya a legitimar el va-lor de lo público en la sociedad vasca. Durante mucho tiempo se ha confiado enque todo cambiaría incorporando herra-mientas de la buena gestión privada o intro-duciendo las nuevas tecnologías de la infor-mación. Sin embargo, hoy en día ya nadieduda de que la buena administración es mu-cho más que técnica aplicada o metodologíade gestión, es un arte, es ética y es filosofía,que se engarza con la concepción del buengobierno, sustentado en el papel que ha de

ejercer como agente significado en la reacti-vación y regulación de la vida social y econó-mica, ejercida de un modo corresponsablecon la ciudadanía.Ello exige una ciudadanía informada, partici-pativa, activa y corresponsable, que cuentecon información suficiente y de calidad, queelabore propuestas y que colabore con lasinstituciones en la satisfacción de las necesi-dades y en la resolución de los problemas so-ciales, en la generación de oportunidades pa-ra los ciudadanos y ciudadanas, y en elfomento de deliberación democrática paracrear comunidad, ciudadanía y democracia. Es por ello, que en los últimos años estamostrabajando desde el Gobierno Vasco sindescanso por sentar las bases de este mode-lo de Buen Gobierno. En diciembre de 2014, como compromiso re-cogido dentro del Plan de Innovación Pública2014-2016, presentamos el “Libro Blanco deDemocracia y Participación Ciudadana paraEuskadi”. Este documento es una propuestacompartida para la generación de valor pú-blico responsable en Euskadi, realizado demanera participada y colaborativa, entre re-presentantes políticos y técnicos de las insti-tuciones vascas, junto con personas expertasen la materia, sociedad civil organizada y

ciudadanos y ciudadanas vascas interesadasen aportar su experiencia y conocimiento.Documento con compromisos claros para es-te Gobierno que estamos cumpliendo.En noviembre de este año el Consejo de Go-bierno aprobó nuestro Proyecto de Ley deTransparencia, Participación Ciudadana yBuen Gobierno del Sector Público Vasco, queregula los ejes fundamentales del funciona-miento del sector público en torno a los nue-vos derechos de la ciudadanía a evaluar laspolíticas públicas, participar en los asuntospúblicos y acceder, libremente y con totaltransparencia, a la información que generanlas administraciones públicas en Euskadi.El pasado mes de octubre lanzamos los pre-mios ELKARLAN, para iniciativas innova-doras de generación de valor público por laciudadanía, que resolveremos antes de fi-nalizar el año.Desde el 2012 somos la comunidad autóno-ma líder en transparencia según Transpa-rencia Internacional.Sólo a través de una buena administración yun buen gobierno, vamos a conseguir un te-rritorio cohesionado, integrador e innova-dor, capaz de transformar, generar riquezadesde la diversidad y ser un motor de pro-greso sostenible.

JaVIer bIkanDI, DIrector De atencIÓn a La cIuDaDanÍa e InnoVacIÓn Y MeJora De La aDMInIStracIÓn DeL gobIerno VaSco

Un Buen Gobierno para una Buena Gobernanza

Las prioridades de la presente legislatura en el caso de la Diputa-ción de Bizkaia giran en torno a cinco grandes ejes estratégicos: Biz-kaia conectada al mundo; Emprender y crecer; Industria y competi-tividad; Talento y conocimiento; y Bizkaia territorialmenteequilibrada. Según explicó en las Juntas Generales de Bizkaia el di-putado de Desarrollo Económico y Territorial, Imanol Pradales, estoscinco ejes “trabajarán conjuntamente para impulsar el equilibrio te-rritorial, atraer inversiones, talento, turismo y riqueza a Bizkaia, conel objetivo de generar actividad económica y empleo de calidad”.

Por último, el diputado general de Álava, Ramiro González anun-ció la creación de una herramienta para la recuperación económicay el empleo. Además, el ente foral alavés, a través de departamentode Equilibrio Territorial y Desarrollo Económico, tiene previsto, en-tre otras acciones, dotar de más recursos al programa de innova-ción, incrementar la dotación del programa Kudeabide de gestiónavanzada en las empresas y revisar en profundidad el programaEmprender en Álava para darle un enfoque más eficaz.

Todos los años, Fomento de San Sebastián organiza la Do-nostia Week Inn para visualizar el compromiso de la capi-tal guipuzcoana con la innovación.


¿Cómo ‘innovar’ en un mundo que, por de-finición, se ha vuelto cambiante? El mer-cado actual –globalizado y en vertiginosoavance tecnológico– requiere de una ‘cul-tura de la innovación’ profunda, en la quelas empresas estén realmente dispuestas atransformar procedimientos en todas susáreas funcionales para ofrecer nuevas so-luciones, y no sólo productos, a sus clien-tes. Soluciones completas e individualiza-das en plazos de tiempo competitivos. La aplicación de la ‘inteligencia de internet’a los procesos productivos, la digitalizacióndel trabajo con softwares muy avanzados,el manejo de grandes volúmenes de datos yla interconexión de máquinas y sistemas enniveles superiores son ya realidades de laindustria 4.0. Y están creando nuevos eco-sistemas de funcionamiento híbridos, y mu-cho más amplios, que nos obligan a estarmuy atentos porque, sin duda, nos encon-tramos en un momento clave para tomardecisiones estratégicas. En este contexto, en Bilbao Exhibition Centresabemos que para generar auténtico ‘valor’es más necesario que nunca reforzar nuestro

perfil de empresa de servicios y plataformade comunicación, con nuevas fórmulas ynuevos espacios de encuentro. Debemosacompañar a nuestros clientes utilizando unenfoque integral, que permita soluciones ‘ala carta’ para sus necesidades de contacto di-recto con otros profesionales para realizaroperaciones y acuerdos, de análisis de tecno-logías y mercados, de estudio de oportunida-des, de internacionalización y de promoción. La celebración simultánea de cinco certáme-nes relacionados con la fabricación, dos deellos nuevos, ha sido uno de los momentosmás significativos de 2015. Nuestra propues-ta industrial incluía a Ferroforma, Subcon-tratación, Fitmaq, y por primera vez, aPumps & Valves y Maintenance. En ella lassinergias intersectoriales fueron el gran ele-mento diferenciador, con conexiones entreexpositores y visitantes de ámbitos afines atodos los niveles. Para reforzar esa vertiente,además, se desarrolló un programa muy am-plio de jornadas técnicas, demostraciones endirecto, workshops, visitas a empresas y en-trevistas B2B con agendas concertadas.Respecto a 2016, la innovación se hará espe-cialmente patente en la 29ª BIEMH, Bienal deMáquina-Herramienta, que estará centradaen la fabricación inteligente y sus nuevos pa-radigmas de trabajo, a los que tratarán deresponder las firmas expositoras con solucio-nes muy avanzadas en los sectores de má-quinas, herramientas, componentes y acce-sorios, automatización de procesos yfabricación, metrología y control de calidad,materiales y servicios. Precisamente las‘smart solutions’ –nuestro eslogan de campa-ña para esta edición– responden a una

apuesta estratégica, también de país, en líneacon el Plan Europa 2020 de especializacióninteligente. El Gobierno Vasco ha aprobadorecientemente tres programas de 5,2 millo-nes de euros dirigidos a implementar la elec-trónica, la información y la comunicación(TEIC) en las industrias manufactureras yapoyar proyectos de transferencia tecnológi-ca. Las perspectivas para 2016 son favorables,con un aumento de la cartera de pedidos yde consumo a nivel mundial. Y desde AFM,Advanced Manufacturing Technologies, seha calificado la situación como la mejor delos últimos años para el mercado nacional yla celebración de su feria de referencia, queen 2016 incluirá, además, el Foro de Empleo. Sin duda, es el momento de buscar nuevasrespuestas. Y por ello, hemos decidido dar unprotagonismo especial a la fabricación aditi-va y 3D presentando ADDIT3D, la primera fe-ria nacional monográfica dedicada a estesector, que tendrá lugar de forma paralela aBIEMH por la gran confluencia que existeentre ambas. En nuestro país este sector estáavanzando de forma muy rápida y generaun gran interés. En este espacio expondránempresas de maquinaria, sistemas, aplicacio-nes, materias primas y todo tipo de acceso-rios y consumibles. Por último, y en las mismas fechas, dos con-ferencias completarán este polo de gran acti-vidad industrial de mayo. Se trata de‘Oil&Gas’ y ‘Maintenance Innovation Confe-rence’, que darán continuidad a los certáme-nes Pumps&Valves y Maintenance lanzadosen 2015 en colaboración con el operador desalones profesionales easyFairs.

XabIer baSaÑez, DIrector generaL De bILbao eXHIbItIon centre

Del producto a la solución: La innovación inteligente

Actividad municipal También los ayuntamientos deEuskadi han realizado una apuesta sostenida por la I+D+i a lo largode las últimas décadas como estrategia transformadora del modeloeconómico. En las capitales vascas, las acciones dirigidas a la inno-vación se canalizan a través de Bilbao Ekintza, Fomento de San Se-bastián y del departamento de Promoción Económica del Ayunta-miento de Vitoria-Gasteiz. A través de los mismos, losayuntamientos articulan políticas de innovación, competitividad yemprendimiento como vía para impulsar la consolidación y la cre-

ación de empresas que generen empleo y riqueza en el entorno.Destacan en Vitoria ayudas a la creación, innovación y mejora dela competitividad en pequeñas empresas, al desarrollo de una ideaempresarial, a la puesta en marcha de nuevos proyectos o las be-cas para emprender. Bilbao Ekintza lleva también a cabo actuacio-nes para potenciar la competitividad de las pymes y el comercio,como programas de mejora de gestión y programas de innovación,estrategia y liderazgo. Cabe destacar que, desde el año 2000 y hastael 2014, se han creado con el impulso de Bilbao Ekintza más de


La innovación es un concepto que reco-ge aspectos muy diversos. Parto de unaconcepción que se orienta a la genera-ción e implementación de algo nuevo,de una actitud hacia el cambio y la me-jora empresarial que deriva en progre-so económico y social. Y con un fuerteligazón con la idea de creatividad em-presarial, que es tan importante para eléxito de una empresa y su eficiente de-sarrollo, y que genera elementos benefi-ciosos para la empresa en su conjuntocomo sujeto colectivo y principalmentepara las personas que la conforman.Para estimular la innovación, a mi juicio tie-ne una importancia especial el fomento de laparticipación de las personas en la empresa,su estímulo dentro de un ambiente de escu-cha permanente, creando las condicionesque sean necesarias para que ello pueda te-ner lugar y se motive y proponga, generandoun ambiente adecuado. Y a poder ser que serompan las barreras originadas por la jerar-quía, facilitando que se puedan expresar opi-

niones y sugerencias de cambio y de mejora.Participación que puede tener muchas for-mas. Así en el proceso decisional se puedeparticipar recopilando información, elabo-rándola para la toma de decisiones, manifes-tando opiniones y sugerencias con respecto aun tema determinado, asesorando en la to-ma de decisiones, tomando decisiones indivi-duales o colectivas o evaluando las conse-cuencias de una decisión.En el estado español se dan circunstanciasque son un freno para el desarrollo de unacultura participativa y, en consecuencia, deuna cultura de la innovación. La escasa in-versión media en formación permanente delos trabajadores, así como, la gestión laboralorientada a competir en base a bajos costessalariales son obstáculos que dificultan laparticipación y la innovación.El sistema de relaciones laborales, la orga-nización y condiciones de trabajo incidende manera relevante en la intensidad y lasformas de los procesos de innovación quese llevan a cabo en las empresas. Y muy po-co ayudan a la participación de los trabaja-dores en la empresa los elevados niveles detemporalidad, así como el uso cada vez máshabitual de las denominadas modalidadesatípicas de contratación (teletrabajo, traba-jo a tiempo parcial y contratos de duracióndeterminada).El modelo empresarial cooperativo trata desuperar estos obstáculos creando las condi-ciones adecuadas, y para ello concede la im-portancia máxima a las personas, lo cualconstituye uno de los pilares del cooperati-

vismo desde su nacimiento. El centro y lafuerza de las empresas Cooperativas son sussocias/os trabajadoras/es, que participan ensu capital, en su gestión (una persona, un vo-to) y elección de sus representantes, así comoen sus resultados y nunca en función del res-pectivo capital aportado sino del trabajo rea-lizado.Es por ello que la participación en contextoscooperativos suele tener una posición muchomás elevada que la que presentan la mayorparte de empresas de capitales de nuestroentorno. En cualquier caso, el nivel de parti-cipación debe ser mejorado y creciente tam-bién en las Cooperativas y para ello se debetrazar como un objetivo medido, para quepodamos conocer el estado de su salud en ca-da momento; porque el cooperativismo no esuna isla a la que no le afectan los condiciona-mientos del mundo exterior.Hablar de cooperativismo es hablar de co-rresponsabilidad, que se manifiesta en todoslos actos de la cooperación y afecta al con-junto de socias/os trabajadoras/es, y un nu-triente básico e insustituible de la correspon-sabilidad es la participación de las personas.Este contexto de participación y corresponsa-bilidad es favorecedor para generar innova-ciones, al menos de aquellas innovacionesque han de crearse en el interior de la em-presa; o dicho de otro modo, aquellas que nose pueden comprar en el exterior de la em-presa misma. Las empresas que alientan yviven estas dos premisas (participación y co-rresponsabilidad) son potenciales incubado-ras de innovaciones.

aguStÍn MenDIoLa, DIrector De erkIDe-FeDeracIÓn De cooPeratIVaS De trabaJo aSocIaDo, enSeÑanza, conSuMo Y crÉDIto De euSkaDI

La participación como palanca de innovación en las empresas cooperativas

1.495 empresas que han promovido, a su vez, 2.543 empleo direc-tos, cifras a las que hay que añadir 2.314 pymes y comercios apoya-dos en los ámbitos de la competitividad y la innovación.

Por último, Fomento de San Sebastián articula la promociónde la competitividad empresarial y el empleo a través del Plande Estímulo Económico, que, tras tres ediciones, en 2015 centrasu apuesta en la innovación y la calidad en el empleo. Duranteeste año se ha destinado al mismo un presupuesto de 6.623.774de euros y ha contado con la con la colaboración de numerososagentes, empresas, entidades, centros tecnológicos y universida-

des. En el ámbito empresarial, el objetivo es identificar, definir ydesarrollar iniciativas específicas para apoyar a las empresas,especialmente aquellas con un mayor potencial de generar nue-vas oportunidades de empleo e innovación, y potenciando el de-sarrollo de los sectores de futuro de la ciudad.

Algunas de las acciones más destacadas son: planes para im-pulsar I+D+i, ayudas para la contratación de servicios avanzadospara pymes, apoyo al emprendimiento, programas de emprendi-miento social, misiones internacionales, fomento de la innova-ción empresarial, etc.


l programa Comunicación Digital e Internacional parapymes de Bilbao Ekintza tiene como finalidad dotar deherramientas, estrategias prácticas de comunicación yde relaciones públicas (RRPP) a negocios que quieran in-

crementar su presencia en el ámbito internacional. El interesantecontenido de esta iniciativa está enfocado a empresas innovadorasy/o tecnológicas de cualquier sector (alimentación, videojuegos, sa-lud, biotecnologías, diseño, etc.), que puedan competir en un entornointernacional y que tienen la necesidad de comunicarse en inglés (laselección-formación se realiza íntegramente en este idioma). Las rela-ciones públicas no sólo son utilizadas por las grandes compañías, si-no que, con un mínimo de inversión, pequeñas empresas tambiénpueden hacer uso de esta efectiva estrategia de promoción. Una bue-na estrategia de comunicación puede ser la clave en la percepción delnegocio en el extranjero. El objetivo de este pro-yecto es definir y ejecutar un plan de formación yasesoramiento adecuado a cada empresa partici-pante que les ayuda a entender, manejar y utili-zar la comunicación digital para el posiciona-miento y el acceso a otros mercados. El públicoobjetivo de este proyecto son empresas, con unproducto/servicio ya desarrollado.

Este programa incluye formación y asesoramiento. En la primerafase de formación se impartirán varios workshops en inglés sobregestión de la reputación internacional, estrategias de comunicación,Social Media internacional, Roll Play (formación de portavoces) y he-rramientas y servicios digitales utilizados por compañías internacio-nales para su comunicación. Además, el programa tiene una conti-nuidad que afianza y consolida la estrategia de Comunicación en elproceso de internacionalización. Las empresas que ya han participa-do en ediciones anteriores, compiten por cuatro de las plazas disponi-bles en cada edición para lograr acceder al asesoramiento, de estaforma se crea una cultura y un “club” del que ya han surgido alianzasinteresantes. Para alcanzar y optimizar resultados se cuenta con unabase de datos internacional segmentada (EE.UU., UE), que permitecontactar con editores y medios de comunicación, por sectores de ac-tividad para mejorar los planes de internacionalización.

Este proyecto ha contado con dos profesionales de la comunica-ción internacional, Suzanne Smith, quien ha diseñado y desarrolla-do acciones de consultoría y formación para más de 300 ejecutivos

(incluido Bill Gates), en más de 20 países, siendoademás responsable de la creación y desarrollodel proceso formativo en el área de comunica-ción internacional de los ejecutivos de una de lasescuelas de negocio más importantes de España,ESIC, y Margaret Carpo, originaria de Silicon Va-lley, profesional de la comunicación internacio-

nal con más de 10 años de experiencia en start-ups y grandes com-pañías, especializada en tecnología y turismo.

Las personas que tengan interés en participar en el programa, sepueden poner en contacto con el Área de Promoción Empresarial deBilbao Ekintza, en el teléfono 944 205 351. La selección, con entrevis-ta individual en inglés, se llevará a cabo este mes de enero. El núme-ro máximo de empresas nuevas seleccionadas para la formación seráde ocho. De estas, cuatro se seleccionarán para las siguientes accionesde asesoramiento y las otras cuatro plazas quedarán reservadas paraempresas de ediciones anteriores. Este programa de Bilbao Ekintzacubre un hueco de formación muy necesario para nuestras empresasy está cofinanciado al 50% por el Fondo Social Europeo.

Un apunte final para poner en valor otro proyecto de carácterinnovador, ‘Club del Talento Bilbao’, a través del cual se ha acredi-tado la formación y la excelencia de 23 profesionales de empresastecnológicas en las últimas tendencias TIC. El programa ha ofreci-do 100 horas de formación y está liderado por el Ayuntamiento deBilbao y APMG International.

AYUnTAMIEnTOs |

e• Estrategia Empresarial •

Bilbao Ekintza lanza la tercera edición de un innovador programa parafacilitar a las empresas el accesoa mercados internacionales


Un grupo de investigadores, enel que participanmiembros de la cáte-dra Interuniversitariade Derecho y genomaHumano de la uPV/eHu y la universidadde Deusto, descifra elgenoma de más de500 pacientes con leu-cemia e identifica mu-taciones recurrentesen regiones no codifi-cantes del genoma, loque aporta nuevasclaves sobre el desa-rrollo del cáncer.

SEAempresarios alavesesy el Parque tecnológi-co de Álava abrieronel plazo para presen-tar las candidaturas ala II edición de los Pre-mios a la Innovaciónen Álava, que recono-ce a las organizacio-nes más innovadorasdel territorio.

La Navalconstrucciones nava-les del norte botó elferry ‘texelstroom’,que está construyen-do para la navieraholandesa teSo. Setrata de uno de lospocos ferrys que po-drá utilizar gas natu-ral como combustiblepara su sistema depropulsión.

Envejecimien-to Activoel gobierno vasco pre-sentó la estrategiaVasca de envejeci-miento activo 2015-2020, cuyo objetivo esconseguir un envejeci-miento activo, positi-vo, saludable, integra-do en el desarrollo delpaís, territorio, ciudado pueblo.

2015IraILaSePtIeMbre

kuLtura con kFInancIacIÓn eMPrenDIMIetoeXterIor

El Gobiernovasco y Petronor-repsolsuscribieron un con-venio marco para lapuesta en marcha deun Plan de Desarrollode proveedores en elsector de oil&gas yestructurar un marcode colaboración entrela red Vasca de cien-cia, tecnología e Inno-vación y el centro detecnología de repsol.

INNvestKonekta! en su segunda edi-ción reunió a perso-nas del mundo finan-ciero y de lainversión. una nuevainiciativa de la redinnvest, que facilita alos emprendedoresinnovadores accedera los recursos nece-sarios.

Goratue IK4-Tekniker sumaron sus fuerzaspara lanzar al merca-do una nueva línea detornos verticales dealta gama, cuyo nom-bre comercial es ge-minis VL.

El edifico de Tabakaleratras cuatro años de obras, vuelve a la ciudada-nía donostiarra como el centro Internacionalde cultura contemporánea, con la doble voca-ción de ser un centro de producción y ofreceruna programación pública de actividades.

ESTRATEGIA Topaguneaen la segunda edición del foro de reflexión deeStrategIa eMPreSarIaL, representantes em-presariales de caF, eDP, kutxabank e institucio-nales del gobierno vasco y ayuntamiento de bil-bao analizaron ante 200 invitados la situación dela internacionalización de la economía vasca.


En colaboración con el Festival de cine en creative commons de Donostia, Fo-mento de San Sebastián organizó el Foro Digi-tal 2015 (‘nuevas alternativas de distribución yconsumo de productos audiovisuales’).

La empresa Argolabe Ingeniería participa en el proyecto agDa, cu-yo objetivo es desarrollar e industrializar unaerogenerador de 100 kW de potencia nomi-nal para aplicaciones de generación eléctricadistribuida.

Linde Material Handling incorpora como opción una innovadora solu-ción ergonómica, una cabina elevable, diseña-da para las carretillas elevadoras con un rangode capacidad de carga de 10 a 18 toneladas.

La compañía Sherpa lanzó la nueva versión de la aplicación móvilSherpa next, el buscador predictivo y asistentepersonal que dispone de un nuevo algoritmode predicción que adivina las necesidades delusuario.

Bimep (biscay Manineenergy Platform) ins-taló los primeros dis-positivos capaces deobtener energía apartir de los recursosmarinos, tras invertir22 millones, desem-bolsados a través dela gestora del bimep,formada en un 92%por el eVe, y el 8%restante por el IDae.

Miembros dela red INNvest se desplazaron aPamplona para asistira la Innovaction We-ek, el mayor eventode innovación y em-prendimiento realiza-do en la comunidadforal, y presentar suiniciativa ante 1.100personas directivas yemprendedoras.

La muestra‘Tecnorre-volución’se mostró en la Herri-ko Plaza de barakal-do (bizkaia)’, promo-vida por la obraSocial ‘la caixa’, quepretendía demostrarlo presente que estála tecnología en la vi-da de todos.

Hibrilaldiak con seis proyectos adesarrollar, arrancóen Donostia el pri-mero de los Hibrilal-diak, procesos de hi-bridación paraafrontar un retoidentificado por unaasociación, una em-presa o un grupo depersonas, con la ayu-da de profesionalesde perfil improbable.

El proyectoCre100do una iniciativa impul-sada por la Funda-ción Innovación ban-kinter, conjun-tamente con IceXespaña exportacióne Inversiones y elcírculo de empresa-rios, organizó en bil-bao el encuentro‘repensar la compa-ñía para el nuevomundo digital’.

Un centenarde personas se reunió en bilbaopara celebrar el 20ºaniversario de la Fun-dación centros tecno-lógicos Iñaki goenagay, de este modo, po-ner fin a dos décadasde creación y gestiónde 2.481 becas de for-mación científica ytecnológica.

Se presentó el Informe global en-trepreneurship Moni-tor de la comunidadautónoma del PaísVasco, geM caPV2014, que revela quela actividad empren-dedora en euskadimostró en 2014 unaligera recuperación,aunque todavía noalcanza los nivelesdel 5% que aparecíaal comienzo de la cri-sis económica.

Delirium Studios, la producto-ra independiente devideojuegos da el sal-to al mundo de lasconsolas con ‘Los rí-os de alice’, el primerjuego hecho en eus-kadi para nintendo.

Danobat-Group presentó la nuevaweb (railways.dano-batgroup.com) dedi-cada a soluciones pa-ra la industriaferroviaria.


a innovación desempeña un papel cada vez más centralen la economía, ya que beneficia a los ciudadanos –tantocomo consumidores como trabajadores–, acelera y mejo-ra el diseño, el desarrollo, la producción y la utilizaciónde productos, procesos industriales y servicios nuevos.Además, resulta fundamental para crear mejores emple-

os, construir una sociedad más ecológica y mejorar la calidad devida, así como para mantener la competitividad de la Unión Eu-ropea en el mercado mundial. Y, dado que el papel de la innova-ción es convertir los resultados de la investigación en servicios yproductos nuevos y mejores, a fin de seguir siendo competitivosen el mercado mundial y mejorar la calidad de vida de los ciuda-danos europeos, la política referida a este ámbito está fuerte-mente ligada a otras políticas de la UE, como las de empleo, com-petitividad, medio ambiente, industria y energía. Por eso, lainnovación ocupa un lugar prominente en la estrategia de la UEpara generar crecimiento y empleo.

Las autoridades comunitarias se han marcado como objetivoque los estados miembro, de aquí a 2020, inviertan un 3% de suPIB en I+D (1% de financiación pública y 2% de inversión del sec-tor privado), una medida con la que se espera crear en torno a3,7 millones de puestos de trabajo y aumentar el PIB anual de laUE en cerca de 800.000 millones de euros. Actualmente, Europadestina, cada año, un 0,8 % del PIB menos que los Estados Unidosy un 1,5 % menos que Japón a la investigación y el desarrollo(I+D). Además, se produce un cierto efecto de fuga de cerebrospues los mejores investigadores e innovadores europeos se tras-ladan a países en los que se ofrecen mejores condiciones. La Co-misión reconoce que, a pesar de que el mercado de la UE es elmás grande del mundo, sigue estando fragmentado y sin ser lobastante favorable a la innovación.

Con vistas a invertir esta tendencia, en otoño de 2010 la UE lanzó‘Unión por la innovación’ –una de las siete iniciativas emblemáti-cas de la Estrategia Europa 2020 para una economía inteligente,sostenible e integradora– dirigida a situar a Europa en primera lí-nea mundial del progreso científico; eliminar obstáculos a la inno-vación, como las patentes costosas, la fragmentación del mercado,

l

“La política de innovación es la interfaz entre la políticaen materia de investigación y desarrollo tecnológico yla política industrial, y busca crear un marco favorablepara llevar las ideas al mercado. cada vez ocupará unlugar más importante en la legislación europea”. así seseñala desde la comisión europea que, entre 2015 y2016, y en el marco del programa Horizonte 2020, des-tinará 16.000 millones de euros a la financiación de ac-tividades de investigación e innovación, para dar unnuevo impulso a la competitividad. Según el comisariocarlos Moedas, la inversión de 16.000 millones de Hori-zonte 2020 entre 2016 y 2017 apoyará los esfuerzoscientíficos de alto nivel en europa.

EUROpA |

La UE ayudaa trasladar las ideasal mercado• Joserra Blasco •

un proceso de elaboración de normas lento y la escasez de capaci-dades, que impiden que las ideas lleguen rápidamente al mercado;y revolucionar la manera en que el sector público y el privado tra-bajan juntos, especialmente mediante la aplicación de cooperacio-nes de innovación entre las instituciones europeas, las autoridadesnacionales y regionales y las empresas.

Para medir y supervisar la situación en toda la UE y los progre-sos alcanzados, se introdujeron varios instrumentos, como el ex-haustivo marcador ‘Unión por la innovación’ (el conocido ÍndiceEuropeo de Innovación-Innovation Union Scoreboard/IUS), basadoen 25 indicadores; el ‘Cuadro Regional de Indicadores de la Inno-vación’ (conocido por sus siglas en inglés, RIS), que clasifica las re-giones europeas en cuatro grupos de resultados en materia de in-novación, de manera similar al IUS; y el Innobarómetro, unaencuesta de opinión que se lleva a cabo cada año entre empresas yel público en general, acerca de actitudes y actividades relativas ala política de innovación.

Financiación de la UE En enero de 2014, la UE pusoen marcha su último programa de investigación de siete años deduración, Horizonte 2020, dotado con cerca de 80.000 millones deeuros de financiación comunitaria hasta 2020, además de las in-versiones nacionales públicas y privadas que atraerá esta dota-ción. Combina toda la financiación destinada a la investigación yla innovación en un programa integrado. Sus principales objetivosson consolidar la posición de la UE en la ciencia (24.400 millonesde euros, incluidos los 13.000 millones de euros destinados al Con-sejo Europeo de Investigación); consolidar la innovación industrial(17.000 millones de euros), incluida la inversión en tecnologíasfundamentales, mayores facilidades para acceder al capital y apo-yo a las pequeñas empresas; y abordar las grandes preocupacio-nes sociales, como el cambio climático, el transporte sostenible, lasenergías renovables, la seguridad alimentaria o el envejecimientode la población (24.400 millones de euros).

De esta manera, Horizonte 2020 tratará de garantizar que losavances tecnológicos se traduzcan en productos viables con autén-tico potencial comercial al asociar a los sectores público y privado;intensificar la cooperación internacional en materia de investiga-ción e innovación, al estimular la participación de organizacionesy países no miembros de la UE, y seguir desarrollando el EspacioEuropeo de Investigación.

A mediados de octubre pasado, la Comisión Europea anuncióque, en el marco de Horizonte 2020 y para dar un nuevo impul-so a la competitividad, durante los dos próximos años se desti-narán 16.000 millones de euros a la financiación de actividadesde investigación e innovación. Las nuevas posibilidades de fi-nanciación que ofrece el nuevo programa de trabajo para 2016-2017 están directamente vinculadas a las principales priorida-des de la Comisión, expuestas por su presidente, Jean-ClaudeJuncker, y representarán una notable contribución al conjuntode medidas en materia de empleo, crecimiento e inversión, almercado único digital, a la Unión de la Energía y la política delucha contra el cambio climático, a un mercado interior con una

industria más sólida, y a una Europa que sea un interlocutor demayor peso en el escenario mundial.

“La investigación y la innovación, los dos motores que impulsanel progreso de Europa, resultan cruciales para abordar los nuevosretos acuciantes a que hoy nos enfrentamos, tales como la inmi-gración, el cambio climático, las energías limpias y las sociedadessanas”, dijo el comisario de Investigación, Ciencia e Innovación,Carlos Moedas, en la presentación del programa, subrayando la in-versión de 16.000 millones de Horizonte 2020 “para apoyar los es-fuerzos científicos de alto nivel en Europa, contribuyendo a cam-biar la vida de los ciudadanos”.

El nuevo programa de trabajo para 2016-2017 ofrece posibili-dades de financiación a través de una serie de convocatorias depropuestas, contratos públicos y otras iniciativas como los pre-mios Horizonte, que, en conjunto, abarcan casi 600 temas. La es-tructura del programa es un reflejo de la flexibilidad global deHorizonte 2020, que se centra en las prioridades a largo plazo dela UE y en los retos sociales más acuciantes, al tiempo que per-mite afrontar con rapidez los problemas que surjan, como bro-tes de enfermedades.

El programa apoyará diversas iniciativas transversales: la mo-dernización de la industria manufacturera europea (a la que sedestinarán 1.000 millones de euros); tecnologías y normas parala conducción automática (más de 100 millones); la Internet delas Cosas (139 millones), centrada en la digitalización de las in-dustrias de la UE; Industria 2020 en la Economía Circular (670millones) que tiene como objetivo desarrollar economías fuertesy sostenibles; y Ciudades Inteligentes y Sostenibles (232 millonesde euros), que pretende lograr una mayor integración del medioambiente, el transporte, la energía y las redes digitales en los en-tornos urbanos de la UE.


El nuevo programa de trabajo de la Comisión Europeaapoyará con 1.000 millones de euros la modernización dela industria europea.

El objetivo es que los estados miembro, de aquí alaño 2020, inviertan un 3% de su PIB en I+D, lo queayudará a crear 3,7 millones de puestos de trabajo


Europa es líder mundial en ciencia. Consólo un 8% de la población mundial, pro-duce aproximadamente el 60% del cono-cimiento global. Por tomar un ejemplo,la UE está por delante de Estados Unidosen materia de publicaciones científicasde impacto. Sin embargo, la inversión delas empresas en I+D+i en Europa es untercio menor que la de Estados Unidos yes la mitad de la de Corea del Sur. Nece-sitamos sacar mejor partido a nuestrasinversiones en ciencia. La ciencia y la innovación deben servir pa-ra asentar la recuperación de la economía.La I+D+i nutre el tejido económico: se calcu-la que el 60% del crecimiento económico

procede de la innovación. Sin innovaciónno tendremos productividad. Para ello, contamos con un programa deI+D+i europeo, Horizonte 2020, que cubretodo el ciclo de innovación, de la idea almercado. España ha recibido más de tresmil millones de euros del Programa Marcoeuropeo de I+D+i desde el 2007. En el pri-mer año del nuevo programa Horizonte2020, centros de investigación españoleshan conseguido financiación por 553 millo-nes de euros. Es un montante muy impor-tante, pero no basta por sí solo. Hace falta un entorno favorable a la inver-sión empresarial en I+D y en ayuda a la in-novación. A veces la lentitud y la compleji-dad en la normativa son incompatibles conla respuesta casi inmediata que buscan lastecnologías emergentes. También hace falta más financiación pri-vada. Para empezar, en 2013 el capitalriesgo representaba 5.000 millones de eu-ros en Europa frente a 26.000 millones enlos Estados Unidos. Esta brecha es muy im-portante. Para colmarla, estamos trabajan-do en una unión de mercados de capitalque permitirá a fondos de capital riesgooperar por toda Europa.

Para ello, contaremos con el Plan Junckery con el programa Horizonte 2020. Esteprograma incluye un instrumento dedica-do a las PYME y orientado a todos los tiposde empresas innovadoras que muestrenuna ambición fuerte por desarrollarse,crecer e internacionalizarse. Existen tam-bién becas a la investigación, como las delConsejo Europeo de Investigación, el ‘ERC’en inglés, que se ha convertido en referen-cia mundial para la ciencia de calidad y delas que se benefician en España unos 300científicos. Quiero acabar con datos positivos. Españaha recibido más de tres mil millones delPrograma Marco europeo de I+D desde el2007 y es el cuarto país europeo con mayornúmero de solicitudes de participación–muchas de ellas, procedentes del País Vas-co– en el programa Horizonte 2020, un pro-grama cuyas decisiones de participación nose toman en base a cuotas nacionales ni acriterios políticos sino exclusivamente enbase a la calidad de los proyectos presenta-dos. No me cabe duda de que se debe al ca-pital humano de este país, a su capacidad degenerar ciencia y a una visión de la innova-ción más amplia que la de otros países.

carLoS MoeDaS, coMISarIo euroPeo De InVeStIgacIÓn, cIencIa e InnoVacIÓn

Crear ecosistemas de innovación

La Comisión ha identificado la investigación y la innovacióncomo los dos motores que impulsan el progreso de Europa.

El nuevo programa de trabajo también se marca el objetivo deaumentar la repercusión de los fondos de Horizonte 2020. Enprimer lugar, se velará por que se destinen más fondos a las em-presas innovadoras merced a las nuevas oportunidades de movi-lización respaldadas por el Fondo Europeo para Inversiones Es-tratégicas (FEIE), a los que se añaden más de 740 millones deeuros dedicados a apoyar las actividades de investigación e inno-vación en cerca de 2.000 pequeñas y medianas empresas. Tam-bién se procurará mejorar las sinergias con otros programas definanciación de la UE, tal y como subrayó el presidente Junckeren su discurso sobre el estado de la Unión, así como ayudar a losinvestigadores a cumplimentar sus solicitudes, proporcionándo-les orientaciones y criterios de impacto más claros.

Horizonte 2020 incluye más de 740 millones de eu-ros dedicados a apoyar las actividades de investiga-ción e innovación en cerca de 2.000 pequeñas y me-dianas empresas


2015urrIa octubre

InDuStrIa aVanzaDaenergÍa geStIÓnSoStenIbILIDaD

Encuentro Basque Industry 4.0 el Departamento de Desarrollo económico ycompetitividad, a través de SPrI, celebró la se-gunda edición del encuentro basque Industry4.0, que persigue fomentar la adaptación de lasempresas al proceso de integración de las teIcen los procesos productivos. La jornada reunióa más de 800 agentes empresariales, industria-les y tecnológicos.

PremiosElkarlan el gobierno vascoconvocó la primeraedición de estos pre-mios a proyectos pro-movidos por la ciuda-danía para satisfacernecesidades socialesen salud, medio am-biente, desarrollo eco-nómico, aprendizaje ycohesión social. Se re-conocerán las tresmejores propuestasque recibirán una ayu-da para poner enmarcha el proyecto.

El Instituto de la Empresa Familiar eligió bilbao para celebrar su XXVIII congre-so, inaugurado por el rey Felipe VI, en el quese aprovechó para presentar un avance delestudio ‘La empresa familiar en españa’ que,entre otros, desvela que son 1,1 millones decompañías, representan el 90% del total, su-ponen el 60% de la producción privada y ge-neran el 70% del empleo privado.

‘Mujer, Innovación yCompetitividad Sostenible’ jornada celebrada en la biblioteca de la univer-sidad de Deusto, sirvió para poner en marchala nueva sede en bilbao de la asociación inter-nacional ‘Professional Women’s network’, unared de redes internacional, que tiene como ob-jetivo el avance de la carrera profesional de lasmujeres en todos sus estadios y su visibilidad ypresencia en posiciones de liderazgo y de direc-ción dentro de las organizaciones.

SmartMondragon 18 cooperativas deMondragón expusie-ron a las administra-ciones y agencias pú-blicas vascas su ofertatecnológica y de servi-cios. La jornada se ce-lebró en el Polo de In-novación garaia y losasistentes tuvieron laoportunidad de cono-cer las estrategias ytecnologías más avan-zadas en gobernanza,participación y ciuda-danos; movilidad ytransporte inteligente;infraestructuras y edi-ficación sostenible;eficiencia energética yeconomía circular.

BCF Basque coaching Factory or-ganizó el I congresoVasco de coachingcon el objetivo de po-ner en valor el poten-cial de las personasen ámbitos como laempresa, la educa-ción, la innovación ola creatividad.

Zabalgarbi ha dado solución a 2,5 millones de toneladasde residuos no reciclables desde su puesta enmarcha en el año 2005. en la conmemoraciónde su décimo aniversario, la planta de valoriza-ción energética celebró un acto en sus instala-ciones al que acudió una amplia representa-ción institucional, encabezada por ellehendakari urkullu quien destacó el posiciona-miento referente de la planta , en línea con lospaíses más avanzados de europa.


La XXI Semana Europeade la Gestión Avanzada organizada por euskalit, puso de manifiesto elenorme reto al que se enfrenta el País Vascoen el marco global de la competitividad, conuna foto fija que muestra que, a pesar de losreconocimientos europeos, en muchas em-presas aún se gestiona “poco y mal”.

La segunda ediciónde la Donostia WeekINNorganizada por la concejalía de Impulso econó-mico a través de Fomento de San Sebastián,mostró mediante 36 actividades desarrolladas alo largo de la semana, todo el potencial económi-co y social de la ciudad en materia de innovación,con más del 3% de su PIb ligado a este ámbito.

BCBL el centro especializa-do en investigación enneurociencia basquecenter on cognition,brain and Languageubicado en Donostia,obtuvo la acreditacióncomo centro de exce-lencia científica Seve-ro ochoa que otorgael Ministerio de eco-nomía y competitivi-dad, un reconocimien-to que supone unadotación económicade cuatro millones deeuros para los próxi-mos cuatro años.

Bilbao acogió la celebración de BIME Pro la feria europea dirigida a la industria musical ydigital, que explora las nuevas vías de ingreso ycolaboración a través de los videojuegos, appsy otras nuevas tecnologías. a lo largo de tresdías, el congreso conectó a los profesionalesdel sector, actualizó sus conocimientos y explo-ró los nuevos modelos de negocio a través delas industrias digitales.

Innobasque entró a formar partecomo miembro de lared Spire, una enti-dad sin ánimo de lu-cro, con sede en bru-selas, que se dedica apromover el desarro-llo de tecnologías ysoluciones de la ca-dena de valor de laindustria de procesospara alcanzar la sos-tenibilidad en europaen términos de ecolo-gía, competitividad yempleo.

El AIC (Automotive Intelligence Center)de amorebieta acogió una jornada de divulgación tecnológica sobrelas últimas tendencias para automatizar procesos robotizados, organi-zada por la asociación española de robótica y automatización tecnolo-gías de la Producción, en colaboración con acicae.

IK4-Tekniker lidera un proyecto europeo para crear nuevasplataformas de simulación en máquina-herra-mienta. el proyecto se enmarca dentro de la‘4ª revolución industrial’ y en la aplicación detécnicas de digitalización que están dando lu-gar a un nuevo modelo productivo.


l País Vasco celebraba entre el 26 de octubre y el 6 denoviembre la gran cita anual con la Gestión Avanza-da, con un total de 60 actos y la implicación directade 78 organizaciones que, coordinadas por Euskalit y

el apoyo de SPRI y Euskaltel, mostraron en diferentes escenariosy ante más de 3.000 personas, sus distintas experiencias de ges-tión en clave de competitividad, desarrolladas en el ámbito in-dustrial, sanitario, educativo, etc. La cita incluía este año, comonovedad, la celebración de un congreso en el que se analizaroncada uno de los seis elementos comprendidos en la denominadaGestión Avanzada, un concepto de cuño reciente que significa lasuma de lo mejor de cada uno de los modelos del managementde las últimas décadas –Calidad Total, Excelencia, Responsabili-dad Social- y que pone el foco en la estrategia, clientes, personas,sociedad, innovación y resultados.

Importantes empresas del País Vasco ya han integrado estoselementos y ocupan puestos de cabeza en la pirámide de la exce-lencia en gestión, contribuyendo a colocar a la CAV al mismo ni-

vel que el Reino Unido o Alemania en reconocimiento interna-cional. Este año, por primera vez, el Gobierno vasco premiaba elesfuerzo desarrollado por una veintena de empresas y organiza-ciones en materia de gestión avanzada, otorgando la ‘A’ de Oro aAzti Tecnalia, Mutualia y San Félix Ikastetxea, 11 distinciones ‘A’de Plata y seis de Bronce a otras tantas organizaciones. Todas ycada una de ellas han demostrado un determinado nivel deavance en sus prácticas de gestión, por medio de una evaluaciónexterna realizada por miembros del Club de Evaluación de Eus-kalit, la entidad encargada de gestionar todo el proceso. No obs-tante, la base de la pirámide sigue siendo todavía demasiado am-plia, se lamentaba su presidente, José Hernández, “porquetodavía hay muchas empresas que gestionan poco y mal”.

Una estrategia, tres programas A fin de sub-sanar este déficit en gestión de la competitividad, el Gobiernovasco, en colaboración con las tres diputaciones forales, SPRI yEuskalit, ponía en marcha la Estrategia Innobideak, con el objeti-

“La gestión es planificación estratégica, visión a largo plazo, incorporación de las personas al proyecto, claraorientación al negocio y al cliente, trabajo en equipo, pero también es corresponsabilidad, innovación, transfor-mar ideas y proyectos en servicios y productos nuevos y sostenibles, en el entorno en el que convivimos, por-que una empresa no puede triunfar en sociedades que fracasan”, afirmaba José Hernández, presidente de eus-kalit, en la inauguración de la XXI Semana europea de la gestión avanzada, en la que también participó laviceconsejera de tecnología, Innovación y competitividad del gobierno vasco, estíbaliz Hernáez.

COMpETITIvIdAd |


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La competitividad se subeal tren de la gestión avanzada

vo de generalizar en el tejido industrial vasco el modelo de Ges-tión Avanzada, buscando mejorar la competitividad de las em-presas a través de la construcción de ventajas competitivas dife-renciales, involucrando a todas ellas, independientemente desector, tamaño o territorio “en torno al mejor modelo de gestiónposible.”

A las iniciales líneas de apoyo a la mejora de los modelos degestión Innobideak Kudeabide y de estrategias de diversificaciónde productos, servicios y mercado Innobideak-Lehiabide, pues-tas en marcha en marzo de 2014, el Departamento de DesarrolloEconómico y Competitividad ha incorporado este año un nuevoprograma denominado Innobideak-Pertsonak, al servicio de lasempresas que deseen analizar e implementar fórmulas que in-corporen la participación de trabajadores y trabajadoras en laactividad empresarial. En el periodo de un año y medio, cerca de400 pymes se han incorporado a esta estrategia.

Generando valor añadido La empresa de basetecnológica Virtualware es una de las organizaciones que se hapuesto la excelencia como reto y ha afincado en la Gestión Avan-zada su estrategia de competitividad, encontrando en Kudeabide“un respaldo teórico y práctico que nos permitió afianzar el ca-mino emprendido y procuró un espejo donde compararnos yevaluarnos, permitiéndonos mejorar y avanzar más rápidamen-te en nuestro sistema de gestión”, explica su CEO Unai Extremo.En Virtualware han demostrado que aún siendo una empresapequeña y de base tecnológica, han sabido llevar la innovaciónno sólo al plano tecnológico sino también al de la organizaciónde las personas.

Jon Azua, Christian Ketels, la consejera Arantxa Tapia, el di-rector general de SPRI, Alex Arriola y la directora general deOrkestra, Mari Jose Aranguren, participaron en el I BasqueCluster Day organizado coincidiendo con el 25 aniversario dela política cluster en Euskadi.


La innovación forma parte de la identi-dad de Lantegi Batuak desde sus inicios yno concebimos ni el presente ni el futurosin ella. Como organización de economíasocial, vertebramos la innovación en trespara qués, innovación para el desarrollosociolaboral de las personas con discapa-cidad, para generar nuevas oportunidadlaborales en nuevas actividades económi-cas o para mejorar la gestión. Estos sonlos pilares que nos permite mejorar la ca-lidad de vida de quienes formamos Lan-tegi Batuak, incrementando a su vez lacompetitividad para asegurar la sosteni-bilidad del proyecto a largo plazo, así co-mo diversificar en actividades para adap-tarnos al mercado.

Centrándonos en la puesta en marcha de ac-tividades que generen oportunidades labora-les para personas con discapacidad, nuestratrayectoria es de más de treinta años en elámbito de la externalización industrial y elsector servicios. En algunos casos plantea-mos y desarrollamos los proyectos desdedentro, pero colaborando con empresas oagentes de nuestro entorno. Un buen ejem-plo de ello es BBK Bilbao Good Hostel, el al-bergue turístico que pusimos en marcha bus-cando una mayor participación de LantegiBatuak en los sectores de la hostelería y el tu-rismo. Actualmente hemos emprendido sen-dos proyectos de hostelería, como son el barcafetería Diversity en Bilbao y el Restop deAmorebieta, que nos capacitan para gestio-nar espacios de restauración.Además, contamos con un programa de cola-boración activa para impulsar nuevos pro-yectos empresariales a través del apoyo apersonas emprendedoras o empresas ya ma-duras que pretenden diversificar, innovar ydesarrollar nuevas ideas de negocio. En esteámbito nos avalan casos de éxito como el deEURASLOG, fabricante de productos de segu-ridad infantil. Lantegi Batuak colaboró en eldesarrollo y lanzamiento de su productoKidy Bus Harness, un innovador sistema de

sujeción infantil que se ha convertido en elprimero homologado para autobuses y reco-nocido con premios como el Premio Empren-dedores y Seguridad Vial. En este proyectopusimos a disposición de Euraslog nuestraamplia experiencia en procesos industrialesy confección. Actualmente el ritmo de pro-ducción es creciente para atender los pedi-dos del mercado internacional. También buscamos alianzas con socios quecomparten nuestros valores, con los que de-sarrollamos proyectos empresariales WIN-WIN. De esta forma, creamos un valor com-partido en el que generamos valor para losnegocios y empleo para personas con disca-pacidad. Llevamos más de treinta años cola-borando con empresas consolidadas del teji-do industrial de Bizkaia, a las que hemosacompañado en su crecimiento y nos hemosadaptado a sus necesidades.Por tanto, vemos que el futuro de una orga-nización como la nuestra debe basarse enuna intensa actividad en lo que se refiere ainnovación y a colaboraciones, que nos per-mitan lanzar al mercado nuevos proyectos.Por ello ponemos nuestra experiencia y ca-pacidad técnica y recursos al servicio de lageneración de oportunidades laborales parapersonas con discapacidad.

borJa cazaLIS, coorDInaDor De nueVoS ProYectoS De negocIo De LantegI batuak

Innovación al servicio del empleo

Su experiencia se ajusta perfectamente a la definición de ‘Or-ganización Inteligente’ que acuñó Peter Sengen, aquella queaprende continuamente, tanto ella como todos sus miembros,capaces de aportar mucho más de lo que normalmente se puedacreer, generando competitividad. “Para nosotros, la base de lacompetitividad está en el valor añadido, por lo que trabajamossiempre con la estrategia de generarlo”, afirma Unai Extremo.Ander Terradillos, director general adjunto de CAF Power & Au-tomation afina aún más. “Ser competitivo es ser mejor que tucompetencia generando valor de forma sostenible”.

Empresas ambidiestras Sin embargo, no todas lascompañías tienen el mismo concepto de competitividad. LuisMauleón, socio director de Asenta Management Consultants, dis-tingue entre las que son negocios y las que son proyectos empre-sariales con vocación de permanencia. “Competir requiere teneruna buena estrategia de negocio, definir el mercado, el productoy su valor añadido para mejor satisfacer las necesidades delcliente. Una estrategia de gestión avanzada exige, además, pa-sión, visión y talento”. Desde el mundo de la consultoría se

acompaña a las pymes en la implantación del modelo de GestiónAvanzada.

Invertir en las personas resulta crucial y las pymes tienen eneste aspecto una posición ventajosa. Apostar por su talento, au-téntico motor de competitividad, favoreciendo su formación, es-pecialización y participación mediante estructuras organizacio-nales menos jerarquizadas y más horizontales es también laapuesta de las empresas más avanzadas. “Si la persona tieneconciencia clara de que su trabajo contribuye a algo, será másfácil que se active”, afirma Ion Irurzun, director de Gipuzkoa Be-rritzen. Por el contrario, una excesiva orientación a resultados acorto plazo es por lo general una de los principales obstáculospara que las empresas se acerquen a la Gestión Avanzada. Otralimitación es aquella que entiende que la innovación solo sepuede aplicar al ámbito de la tecnología en lugar de hacerla ex-tensiva también a los ámbitos organizativos de las empresas.“Son las empresas ambidiestras, aquellas capaces de combinarambos tipos de innovación, las que duplican también su capaci-dad competitiva”, afirma Mari Jose Aranguren, directora gene-ral de Orkestra. Y es que si la tecnología no va acompañada de


Si algo hemos aprendido durante estacrisis es que ya no será posible retornaral lugar donde estábamos antes de lamisma. Los expertos nos indican que yano valen los paradigmas que hemos uti-lizado hasta ahora. Aun reconociendo laprogresiva recuperación económica, adiferencia de épocas anteriores, ésta yano implica una creación de empleo en elmismo sentido. Esta crisis ha destruidoocupaciones que ya no volveremos aver. Las tecnologías y la robotización delas empresas son un hecho y con fre-cuencia ya es posible escuchar en losmedios de comunicación que la indus-tria 4.0 es una realidad en Euskadi. El carácter industrial de nuestra estructuraeconómica es una de las principales razonespor la cual los expertos aducen que Euskadise ha mantenido durante la crisis con meno-res tasas de desempleo que el resto. Este sec-

tor ha generado empleo estable durante ge-neraciones y tradicionalmente ha ejercido detractor en los procesos de I+D+iEste nuevo escenario de modernidad generainquietud por la posibilidad de sustituciónde las personas trabajadoras por máquinas.Debemos situar a las personas en el foco. Latecnología es un medio, pero no un fin. Loque encontraremos son necesidades de nue-vos perfiles profesionales más capacitados ymás cualificados. No es previsible una susti-tución de personas por tecnología, pero si demanera casi segura una necesidad de perso-nas más preparadas. En este sentido, deberá priorizarse la mejo-ra de capacidades, en tanto que factor clavepara el crecimiento y la productividad deEuskadi, para sus puestos de trabajo y su ca-pacidad de adaptarse al cambio, a la par quegarante de la equidad y la cohesión social.Este proceso debería apoyarse a su vez enuna mejora sustancial de la capacidad deprever futuras necesidades y ajustarlas a lasnecesidades del mercado laboral, terreno enel que cobra un papel clave la evaluacióncontinua y que requiere el establecimientode parámetros para las capacidades y las ne-cesidades del mercado laboral en un escena-rio determinado.Todo lo que sea creativo, lo que suponga ma-nejar variables que no estaban previstas, su-jetas a incertidumbres y en que cada caso esdiferente, siempre deberán mantenerse.

La generación de empleo es uno de los prin-cipales retos con los que nos encontramos yesto obliga a los responsables públicos aapostar por la innovación. No podemos utili-zar métodos viejos para problemas nuevos. Debemos poner en el centro de nuestras ac-tuaciones a las personas y ofrecer un trata-miento personalizado. Olvidarnos de los an-tiguos clichés que ofrecían intervencionesdependiendo del grupo al que pertenecie-ran. La pertenencia a un grupo no aseguraque el grupo vaya a responder de manera si-milar a las mismas intervenciones. Hay quecombinar intervenciones individuales conintervenciones grupales. Profundizar en lascolaboraciones entre instituciones paraaprovechar sinergias y como no, entre lo pú-blico y lo privado. El empleo es una respon-sabilidad de toda la sociedad y a las institu-ciones nos corresponde proponer iniciativasnovedosas eficaces y eficientes y para ellodebemos evaluar lo realizado y corregirdonde sea necesario. La innovación es el motor del cambio denuestra sociedad y el desempleo es el ma-yor problema de nuestra economía. Tieneconsecuencias muy graves ya que impactamuy negativamente en un gran númerode familias vascas, por lo que debemos se-guir trabajando por buscar nuevas e inno-vadoras soluciones que nos ayuden a salirlo más rápidamente posible de esta graví-sima situación.

aMaIa arteaga, DIrectora De PLanIFIcacIÓn e InnoVacIÓn en eL eMPLeo DeL gobIerno VaSco

La Innovación es el motor del cambio

nuevos modelos de negocio, el impacto es mucho menor, aseve-ran desde Orkestra.

La hora de la microempresa En su Informe deCompetitividad 2015, presentado en el mes de julio en Donostia,Orkestra instaba a aprovechar la buena evolución de la econo-mía para avanzar, apelando a la adopción de medidas reales deinversión y crecimiento que ayuden en la remontada, también alas empresas y sectores más desfavorecidos. El informe lleva acabo un diagnóstico, identifica retos críticos y realiza una seriede propuestas para llevar a la práctica desde el ámbito institu-cional y empresarial. Así, subraya la existencia de condicionesfavorables en la actualidad para impulsar la competitividad y elbienestar de la sociedad vasca, condiciones que no afectan deigual manera a todas las empresas ni a todos los sectores ya queaún existe un importante índice de desempleo, y un tercio del te-

jido empresarial sigue arrojando pérdidas. Una realidad dualque, según Orkestra, no debería impedir el despliegue de políti-cas e iniciativas que apoyen especialmente a los sectores y colec-tivos más desfavorecidos “para que puedan sumarse a esta opor-tunidad de recuperación. Concretamente, Orkestra se fija en laspequeñas empresas, principales damnificadas durante la crisis,instando a diseñar políticas públicas que atiendan a sus necesi-dades concretas, con especial hincapié al impulso de la innova-ción no tecnológica. Aún valorando positivamente la estrategiadel PCTI 2020 y, admitiendo la consolidación en los retos sobrebiociencia y energía, afirma también que hay mucho por haceren fabricación avanzada, sobre todo si se compara con la indus-tria alemana. “Es una apuesta de presente que debe buscar unrevulsivo de futuro hacia la industria 4.0.”, afirman. El Informepropone al Gobierno vasco que sea más selectivo a la hora deatraer el capital extranjero, primando al que venga para quedar-


A comienzos de octubre celebramos unencuentro internacional sobre estrate-gia territorial en San Sebastián, dentrode un proyecto de investigación euro-peo coordinado por Kevin Morgan yAdrian Healy, reconocidos expertos delas estrategias de especialización inteli-gente en Europa, en el que en más deuna ocasión salió a relucir el caso vas-co. Si bien era unánime la admiraciónque suscitaba la transformación de laeconomía y el sistema de innovación deeste territorio, también era bastante ge-neralizada la sensación de que el eleva-do grado de intervención del GobiernoVasco en el proceso, pese a su papel cru-cial en el pasado, no parecía que fuera a

ser sostenible en el futuro (en escena-rios de cierta austeridad en los recursospúblicos) y no se consideraba deseable.En efecto, en los primeros estadios del desa-rrollo competitivo los factores de competiti-vidad son claramente identificables y se en-cuentran concentrados en aquellos aspectosde carácter tangible, susceptibles de ser in-tervenidos a través de instrumentos o meca-nismos de políticas tradicionales (por ejem-plo, ayudas financieras). Sin embargo, en losestadios superiores de desarrollo, estos sonmás variados y complejos, y están más liga-dos a activos intangibles, cuyo conocimientoy desarrollo está menos focalizado, y es másdifícil de dominar. El País Vasco, que pode-mos decir que ya se encuentra en este esta-dio superior, debe avanzar hacia estructurasque permitan el correcto desarrollo y funcio-namiento de estos nuevos factores, y paraello es necesario un cambio en lo que respec-ta a la intervención de la administración vas-ca y a la implicación de nuevos agentes claveen el territorio como son: la empresa, la so-ciedad civil y las universidades y los centrostecnológicos. No resulta fácil para la Administraciónpasar de una estrategia “plan de gobier-no” a un “proceso participativo vivo”, con

liderazgos compartidos. Además, las expe-riencias de participación promovidas has-ta la fecha, en lo que respecta a los planesde competitividad y de ciencia y tecnolo-gía, no han sido muy positivas por cómose han recogido las aportaciones o se handesarrollado los procesos.El diseño y desarrollo de un plan tradicionalliderado por la Administración tiene sentidocuando se trata de un ámbito de carácter ge-neral, puesto que ésta posee una visión másamplia que el resto de agentes. No obstante,tal y como he expuesto anteriormente, en losestadios superiores de desarrollo competiti-vo es necesaria la implicación y el conoci-miento de otros agentes para que estos pla-nes puedan avanzar. En este sentido, lasgrandes prioridades estratégicas vascas quehan sido determinadas de manera general,dentro del programa de especialización inte-ligente- energía, biociencias-salud y manu-factura avanzada, necesitan de la participa-ción de empresas y otros agentes sobre todoen la fase de concreción actual, en la que seprecisa de profundos y reales conocimientosde mercados y tecnologías, que disponen lasempresas. Su relegamiento en esta fase, de-sactivaría y convertiría en inoperante el ac-tual proyecto de estrategia territorial.

MIkeL naVarro, cateDrÁtIco De econoMÍa De La unIVerSIDaD De DeuSto e InVeStIgaDor De orkeStra-InStItuto VaSco De coMPetItIVIDaD

Implicación empresarial en las estrategias territoriales

se y apela, asimismo a verticalizar las políticas públicas de ma-nera que se ajusten a las características de sectores y clústeres,tamaño y tipo de empresa y territorio, y a una articulación mul-tinivel entre el Gobierno vasco, diputaciones, capitales y munici-pios para compatibilizar y complementar políticas que conciliendesarrollo económico, social y medioambiental.

‘Coopetividad’ empresarial y territorialPrecisamente, el Instituto vasco de Competitividad es uno de losprincipales agentes impulsores de la ‘coopetitividad’, esto es, dela colaboración público-privada, entre empresas y entre secto-res, para lograr una mayor efectividad en los mercados. En el IBasque Cluster Day, que conmemoraba el 25 aniversario de lapolítica cluster en Euskadi, se destacaba el papel crucial que es-tas asociaciones empresariales sectoriales han desempeñado enla especialización tecnológica del tejido industrial, en su interna-cionalización y su transformación.

Como facilitadores de la cooperación empresarial, los clústeresjuegan un papel clave para desarrollar y aprovechar todas las po-tencialidades de las empresas “y así lograr esas posiciones de lide-razgo”, remarcaba Arantxa Tapia. En el mismo foro, tanto la conse-jera del Gobierno vasco como investigadores de referencia comoMikel Navarro y James Wilson apuntaban los retos a los que se en-frentan los clústeres vascos y sus empresas asociadas, desafíos ple-namente alineados con la estrategia europea de Investigación e In-novación para la Especialización Inteligente RIS3, “uno de lospilares de la política industrial del Gobierno vasco”.

Nuevos modelos en la Universidad Por otrolado, la formación también está innovando en su forma de gene-rar talento y personas capaces de enfrentarse a los nuevos retossociales y económicos. Y lo hace mediante nuevos instrumentos.Si antes fue la digitalización, ahora llegan los MOOC. Las univer-sidades vascas se han sumado al modelo de enseñanza a distan-

LA INNOVACIÓN SOCIAL AVANzA EN EUSKADIun plan educativo de entorno como Herrigune Leioa, dirigido a fortale-cer vínculos comunitarios en aspectos relacionados con la participación, el aprendizaje y la sostenibilidad; un establecimiento hotelero como elbbk good Hostel, que favorece la integración social y laboral del colec-tivo de personas discapacitadas; o el proyecto goiener de generación yconsumo de energía renovable en régimen de cooperativa son tres delos muchos ejemplos de innovación social que en los últimos años sehan puesto en marcha en euskadi. Iniciativas que responden al objetivoque en su día se fijó la comisión europea de encontrar nuevas formasde satisfacer las necesidades sociales que no están adecuadamente cu-biertas por el mercado o el sector público, o de producir los cambios decomportamiento necesarios para resolver los grandes retos sociales,capacitando a la ciudadanía y generando nuevas relaciones sociales ynuevos modelos de colaboración, basados en la participación. entre los

grandes retos de futuro, euskadi se enfrenta, entre otros, a un importante desequilibrio demográfico, al enveje-cimiento de la población, la globalización, la tecnología y la progresiva digitalización de todo cuanto nos rodea,a la sostenibilidad en el entorno laboral y social. Para dar respuesta a esos retos, el país vasco cuenta con im-portantes recursos en los que apoyarse, empezando por las personas y siguiendo por la conectividad, la inno-vación, la productividad o los nuevos modelos de gestión y gobernanza. Y con potentes agentes públicos y pri-vados que, desde el Sistema Vasco de Innovación, van impulsando el avance también en Innovación Social.

Innovación


OBSERVATORIO DE COMPETITIVIDAD PYME 2020el centro de investigación MIk de Mondragon unibertsitatea llevaaños analizando la realidad de las pymes, como agentes claves del teji-do empresarial vasco. Fruto de esa investigación, hace dos años fuetomando forma el informe Pyme 2025, subvencionado por el gobiernovasco, en el que se han analizado empresas industriales y de serviciosde la caV, a fin de identificar e implantar en ellas nuevas prácticasavanzadas de gestión para incidir en su competitividad empresarial. elestudio, presentado en mayo de 2015 en la sede de bilbao berrikuntzaFaktoria revela cómo las empresas que han formado parte del mismohan basado su crecimiento en sus fortalezas empresariales –factoresque las hacen competitivas en un entorno global-, aportando valor asus clientes en conceptos tales como la innovación, el emprendimien-

to, visión internacional, flexibilidad de la organización y gestión colaborativa. a partir de esos primeros re-sultados, y con el objetivo de dar continuidad al proyecto Pyme 2025 y seguir observando empresas avanza-das en gestión e identificando ‘recetas’ avanzadas de management, MIk y Laboral kutxa, han sumadofuerzas en el denominado observatorio de competitividad PYMe2020, un espacio a través del cual se estánanalizando diez pymes vascas avanzadas en gestión para extraer buenas prácticas, al tiempo que se les pro-pone experimentar para mejorar sus procesos de gestión. “La idea es generar anualmente un informe decompetitividad que muestre los principales resultados del observatorio”, afirma David Sánchez, director ge-neral de MIk, quien explica además que el doble objetivo de aprender lo mejor de estas empresas es poderdifundirlo a otras organizaciones y experimentar en las mismas con el conocimiento más puntero del Mana-gement, orientando todo el proyecto a la transferencia. PIe De Foto despiece 1 Stand de Mondragon uni-bertsitatea en el global Innovation Day celebrado en bilbao el pasado mes de junio.

Gestión

cia MOOC (Massive Online Open Course) con lecciones onlineabiertas y gratuitas. Los MOOC son cursos en línea abiertos a laparticipación masiva y en los que la interacción, la creación y lareflexión son pilares clave para construir conocimiento y apli-carlo en contextos reales. Para que la enseñanza a distancia pue-da ser considerada MOOC debe cumplir los siguientes requisitos:formato de curso y estructura orientada al aprendizaje, tener ca-rácter masivo y matriculaciones ilimitadas. Además, no requiereasistencia y los materiales son accesibles de forma gratuita eninternet.

Así, el Vicerrectorado de Estudios de Grado e Innovación de laUPV/EHU lanzó en 2014 una convocatoria para promover el dise-ño, producción y publicación de cursos MOOC, así como su im-plementación y evaluación. Desde el pasado febrero, ya estándisponibles a través de la plataforma Miríada X, promovida porUniversia y Telefónica.

Los dos primeros cursos, ‘Pensamiento Computacional en laEscuela’ y ‘Asma en niños. La epidemia del siglo XXI’, están yadisponibles. Con el objeto de homogeneizar inicialmente la ofer-ta y ayudar a definirlos y ponerlos en marcha, los MOOC de laUPV/EHU cuentan con una serie de características que garanti-

El lehendakari Urkullu se comprometió a hacer suyas las re-comendaciones del Informe de Competitividad de Orkestra.

Cursos MOOC (Massive Online Open Course) han lle-gado a las universidades vascas. Son cursos en líneaabiertos y gratuitos, en los que la interacción, la cre-ación y la reflexión son pilares clave

GLOBAL INNOVATION DAYLa innovación saludó el mes de junio con la celebración de la cuarta edición del glo-bal Innovation Day. en la búsqueda del mejor futuro deseado, la cita anual de Inno-basque concitó en la capital vizcaína a una importante representación del ecosiste-ma vasco de Innovación. Las 2.500 personas que se acercaron al Palacio euskaldunatuvieron ocasión de elegir entre 27 conferencias, impartidas por expertos interna-cionales, sobre cuestiones tan variadas como la economía circular, el consumo cola-borativo, el liderazgo, la fabricación 4.0, la energía, la tecnología, la salud o el mar-keting; pudieron participar en los 39 talleres sobre metodologías y herramientas deinnovación; o visitar en los 41 stands o ‘txokos’ las últimas innovaciones incorpora-das por distintas organizaciones de la red Innobasque.Que la innovación es el motor del futuro lo recordó en la inauguración del encuen-tro el presidente de Innobasque, alberto garcía erauzkin y lo fueron corroborando

en sus respectivas intervenciones expertos internacionales de la talla de Josie gibson, de the catalyst, la redaustraliana que impulsa a líderes transformadores; albert cañigueral, renombrado promotor de la economíacolaborativa; andy ridley, director de circle economy de Holanda y creador de La Hora del Planeta; elkin eche-verri, director del Plan de ciencia, tecnología e Innovación de ruta n de Medellín; o, sin ir tan lejos, alex ben-goa, presidente de la Fundación Iñaki goenaga; Diego Soroa, arquitecto bilbaíno y experto en organizacionesexponenciales; o Idoia uriarte, de euskaltel, experta en la aplicación de las tIc a diferentes sectores. en la asam-blea general de Innobasque, celebrada en el propio marco del gID, el lehendakari Iñigo urkullu subrayó suapuesta por la economía de valor, “esto es, por la innovación, que en un país pequeño como el nuestro se con-vierte en un reto colectivo”.

Innovación


La digitalización es uno de los resultadosprincipales de la transformación que nosacarrea la industria 4.0. Una de las ten-dencias en las que se tangibiliza este fenó-meno es la creciente servitización de lamanufactura. Es decir, los expertos cons-tatan que en esta nueva era la provisiónde servicios que complementan al propioproducto será una clave competitiva dife-rencial. Para que esto sea posible nos gus-taría destacar dos aspectos. En primer lugar, la necesidad de integrar lasTICs, así como otro tipo de servicios avanza-dos, en la oferta manufacturera. No en vano,la servitización que estamos anticipando sebasa en la gestión de datos, información y co-

nocimiento a través del espacio digital, sien-do las TICs las herramientas que hacen posi-ble la captura, almacenamiento, codificación,análisis y distribución de estos recursos. Noobstante, nuestras empresas están muy enfo-cadas en su core ‘mecatrónico’ y no disponende las competencias del contexto digital. Así,éstas van a mirar a su alrededor en busca deorganizaciones que las complementen. Con-secuentemente, necesitamos en la CAPV deun sector de servicios avanzados que retengaaquí el valor creado por la industria 4.0 almismo tiempo que ayuda a ésta a ser máscompetitiva. Además, las empresas manufac-tureras tienen que desarrollar habilidadespara intercooperar con empresas TICs en laconstrucción de sistemas de productos y ser-vicios que formen una oferta integral. En segundo lugar, la gestión de las tresgrandes variables por cuyo avance se ex-plica el desarrollo económico vasco; pro-ductividad, innovación e internacionaliza-ción cambia cuando la oferta gira hacialos servicios. La producción de éstos, con-trariamente a los bienes, se basa en la in-teracción continua entre el cliente y elproveedor. Acostumbrados a ser eficientesen procesos fabriles con características

tangibles conviene empezar a preguntarsecómo gestionar la productividad de unatarea de producción basada en optimizarla cocreación entre dos o más personas endistintas empresas. También cambian lasclaves de la innovación que, solemos en-tender en nuestra cultura manufactureracomo el proceso de añadir funcionalida-des, rendimiento, etc. al producto mien-tras que en los servicios los estudios de-muestran que las grandes oportunidadesde innovación residen en imaginar unaexperiencia de cliente integral basada enmúltiples puntos de relación y aprendizajemutuo. Finalmente, nuestra industria seha internacionalizado haciendo viajar anuestros productos por los cinco continen-tes, pero ahora el reto es que gran partede nuestros trabajadores serán quienestendrán que estar constantemente enotros países para responder al reto de lainteracción con clientes.En conclusión la servitización requiere el de-sarrollo de un sector de servicios avanzados,sobre todo en el ámbito de las TICs y el cam-bio en algunas ideas fuertemente acuñadasen aspectos clave de la competitividad em-presarial.

DaVID SÁncHez, DIrector De MIk S. cooP. (MonDragon InVeStIgacIÓn en geStIÓn)

Servitización, una nueva visión es necesaria

zan una mínima estructura básica. Tienen que tener una dura-ción de entre un mínimo de cuatro semanas y un máximo de do-ce semanas, la dedicación del estudiante no deberá ser superiora cinco horas por semana, deberán estar organizados por módu-los y, cada uno de ellos, tiene que incluir material audiovisual,material teórico de apoyo y un sistema de evaluación.

Por su parte, Mondragon Unibertsitatea también ha puesto enmarcha dos cursos MOOC 'Hacking ético' y 'Claves para la ges-tión de cooperativas. Experiencia Mondragón'. Este último cursose inició en septiembre en castellano, mientras que en euskera lohizo en octubre. Tiene como objetivo reflexionar sobre el fenó-meno del cooperativismo y la economía social y solidaria, cono-cer la experiencia cooperativa de Mondragón, conocer algunasclaves para la gestión eficiente de empresas y organizaciones deeconomía social y solidaria, así como reflexionar sobre la educa-ción y el rol que juega en los procesos de transformación social.Por su parte, el curso 'Hacking ético' se desarrolló durante cua-tro semanas a partir del 15 septiembre y durante el mismo se es-tudiaron técnicas básicas y avanzadas sobre 'hacking', se analizóel valor que para la sociedad tienen los hackers y se desarrolla-ron actividades tanto de forma individual como grupal.Este año se han concedido las 20 primeras A de oro, plata y

bronce a la Gestión Avanzada.

NOVIA SALCEDO FUNDACIÓN PRESENTÓ EL PROGRAMA PEGASUSEN LA SEDE DE LA ONUEN NUEVA YORKnovia Salcedo Fundación (nSF) asistió al Youth Fo-rum 2015 organizado por el ecosoc (Foro Políticode alto nivel sobre el Desarrollo Sostenible) en lasede de la onu, en nueva York, los pasados 2 y 3de febrero de 2015. allí tuvieron la ocasión de pre-sentar el Proyecto Pegasus, campaña internacionalpara la declaración por parte de naciones unidasde la Década del empleo Juvenil 2016-2025. al even-to también asistió la representación estatal de lamano de Susana camarero, secretaria de estado de

Servicios Sociales e Igualdad, y el director del Injuve, rubén urosa, que mostraron una vez más su com-promiso con el proyecto. en el ecosoc, Helena orella y María Jesús novo –que contaron con la compañíadel delegado del gobierno Vasco, ander caballero, y noemí gonzalo, técnica de relaciones Instituciona-les de la Delegación Vasca–, intercambiaron impresiones con varias de la organizaciones que estuvieronpresentes en el evento, recogiendo las buenas impresiones que ha tenido la Década del empleo Juvenilque propone nSF en un momento en el que la juventud está viendo cómo sus aspiraciones se ven mer-madas por el contexto económico y laboral actual.

Empleo


GRADUADA LA I PROMOCIÓN DEL BASQUE CULINARY CENTERun total de 54 estudiantes se convirtieron en juliopasado en la primera promoción de graduados engastronomía y artes culinarias procedente del bas-que culinary center (bcc), la única facultad gastro-nómica del estado. La ceremonia académica de gra-duación tuvo lugar el pasado 6 de julio en lasinstalaciones del centro de excelencia gastronómicaubicado en Donostia y contó con la presencia de losmiembros del consejo asesor Internacional, presidi-do por el chef Ferran adrià. Los alumnos que hanobtenido el título, 19 mujeres y 35 hombres, hancursado una formación universitaria integrada porestudios de cocina, servicio y sala, gestión empresa-

rial, cultura y ciencia. además, el 70% del tiempo lectivo consiste en una formación práctica real y trabajo enequipo. Y ya en septiembre 400 alumnos de todo el mundo comenzaron en el bcc. De ellos, 113 son nuevosalumnos que comienzan sus estudios en basque culinary center y han sido seleccionados tras pasar un pro-ceso integrado por pruebas de inglés, expediente académico y un test de aptitudes y capacidades persona-les. Desde su puesta en marcha en septiembre de 2011, basque culinary center ha formado a los profesiona-les que en el futuro se encargarán de gestionar los fogones de restaurantes de todo el mundo, de su gestión,y de dirigir también empresas de la industria alimentaria. a lo largo de cuatro cursos, los estudiantes cursanasignaturas ligadas a la vanguardia culinaria, la industria alimentaria y la innovación, negocio y emprendi-miento a cargo de profesores universitarios y profesionales de la gastronomía, la cocina y la restauración.

Formación

LOS CLÚSTERES VASCOS CUMPLEN 25 AÑOS

en el 25 aniversario de la política cluster en euskadi, el az-kuna zentroa de la capital vizcaína acogió el pasado mesde octubre la primera edición del basque cluster Day, or-ganizado por SPrI y el Instituto Vasco de competitividadorkestra, con el objetivo de reflexionar en torno a la evo-lución reciente de esta iniciativa en el País Vasco y a losretos actuales y de futuro, en el marco del despliegue dela estrategia de Investigación e Innovación para la espe-cialización Inteligente rIS3. asimismo, se aprovechó pararendir un homenaje a Jon azua, quien como vicelehenda-kari y consejero de Industria fue el artífice de la políticaclúster en euskadi en la década de los 90. La consejera deDesarrollo económico y competitividad, arantxa tapia,subrayó la importancia de los clústeres en el crecimientoeconómico, la creación de empleo de calidad y el manteni-miento de euskadi dentro del 5% de regiones europeascon el PIb más alto y, de cara al futuro, resaltó la necesi-dad de que los clústeres se alineen con la estrategia rIS3,

uno de los pilares de la política industrial del gobierno vasco, para alcanzar posiciones de liderazgo enámbitos de competitividad como la fabricación avanzada, la energía y el área de biociencias y salud.

Gestión


os jugamos el futuro económico de Eus-kadi”, decía el lehendakari Iñigo Urkulluen la inauguración de la Semana de laCiencia, la Tecnología y la Innovación.

“Un futuro que no está en abaratar costes, sino en innovar", aña-día días después a pie de fábrica en Álava. En Euskadi, la innova-ción es una misión de país, lo cual implica abrirse al mundo parasacar provecho de sus ideas y oportunidades, adaptándolas a lasnecesidades locales. Así, a lo largo de los años se ha ido creandoun modelo propio, promovido por los líderes políticos, económi-cos, sociales y del mundo del conocimiento y en el que colaboranorganizaciones de toda índole del mundo de la cultura, la empre-sa, agentes de la ciencia y la tecnología, administraciones públi-cas… Esta diversidad se refleja también la composición de los milsocios Innobasque, Agencia Vasca de la Innovación, cuya Presi-dencia de Honor ostenta el jefe del Ejecutivo vasco.

Las diferentes aproximaciones a la innovación de cada organi-zación dan forma al Sistema Vasco de Innovación. “La innova-

ción, la cooperación y el desarrollo son la única manera de garan-tizar la sostenibilidad de nuestros negocios a futuro y de generarvalor para la sociedad”, afirma sin tapujos el presidente de Mon-dragon Corporación y vicepresidente de Innobasque, Javier Sotil.“La innovación debe ser permanente porque las ventajas compe-titivas cada vez duran menos”, advierte Asís Canales, director deCompras de Iberdrola y miembro de la Comisión Ejecutiva de In-nobasque. Su colega en la Junta Directiva y director general deLantegi Batuak, Txema Franco, apunta que “los retos y desafíos alos que se enfrenta la sociedad van a continuar siendo una fuentede innovación”. Por su parte, al presidente de Velatia y Tecnalia,y también parte de la Comisión Ejecutiva al que “acusan de opti-mista con frecuencia”, “porque creo que las cosas van a salir bienya que considero que tenemos suficientes fundamentos para de-sarrollar valor”. El optimismo es la fuerza más poderosa de la in-novación, subrayaba la experta en inteligencia estadounidenseCarmen Medina en su visita a Euskadi para inaugurar el GlobalInnovation Day de hace ahora dos años.

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txema Villate, director general de Innobasque, Félix goñi, catedrático de bioquímica y biología Molecular de lauPV/eHu, alberto garcía erauzkin, presidente de Innobasque, y el lehendakari Iñigo urkullu, en la inauguraciónde la Semana de la ciencia, la tecnología y la Innovación 2015.

InnOvACIÓn |

Euskadi, misión innovación


El escenario ha vuelto a cambiar. Siempre lo hace. Y en él, Euskadise ha dotado de un plan para “para ganar competitividad y una di-mensión que permita a la economía vasca ser alguien en Europa y elmundo”, ha declarado la consejera de Desarrollo Económico del Go-bierno vasco y también vicepresidenta de Innobasque, Arantxa Ta-pia, en numerosas ocasiones. Se trata del Plan de Ciencia, Tecnologíae Innovación Euskadi 2020, en cuyo diseño y elaboración ha colabo-rado también Innobasque, y en cuyo despliegue está contribuyendo.El PCTI 2020 establece que a través de la estrategia de especializacióninteligente Euskadi será mejor en lo que ya es fuerte. Para desplegaresta estrategia se han creado unos grupos de pilotaje a los que laagencia vasca de la innovación aporta su ‘expertise’ en fabricaciónavanzada, biociencias aplicadas a la salud, alimentación, construc-ción sostenible y ecosistemas.

Este plan está inspirado y alineado con la Estrategia Europa 2020,a través de la cual se quieren crear unas condiciones propicias paratener un crecimiento inteligente y sostenible en la Unión Europea.Una de las herramientas para lograrlo es Horizonte 2020, un progra-ma de ayudas de casi 80.000 millones de euros que financia proyec-tos colaborativos de I+D+i de empresas, centros tecnológicos o uni-versidades. Aumentar la participación vasca en este programa definanciación es prioritario para Euskadi, porque permite trabajar co-do a codo con los líderes del continente, tiene una repercusión en lacuenta de resultados de las empresas, para las que supone una im-portante fuente de financiación. Innobasque, en su calidad de miem-bro de la Basque Enterprise Europe Network, trabaja para que lasempresas y organizaciones vascas opten con mayores garantías a es-ta y otras oportunidades. Dentro de cinco años deberá haber habido

2.100 proyectos de investigación europeos con participación vasca ycon un presupuesto total de 805 millones de euros.

Existen también otras iniciativas europeas, como InstrumentoPyme, en el que participan 19 empresas vascas, consideradas comoauténticas ‘pepitas de oro’ que Europa necesita para conseguir suobjetivo, porque son altamente innovadoras y poseen gran poten-cial de crecimiento en poco tiempo y presencia global. A esta inicia-tiva se suman los Era-net, en los que participa el Gobierno vasco yque permiten que las empresas vascas puedan participar en inves-tigaciones transnacionales. Euskadi lleva 10 años liderando Manu-net, el relativo a fabricación avanzada, una de las líneas de especia-lización inteligente. Innobasque, como coordinador de la red, hatenido recientemente la oportunidad de presentar los resultados deesta iniciativa en el Comité de Programa de NMBP (Nanomateria-les, Materiales, Biotecnología y Fabricación) - Horizonte 2020. Tantola Comisión Europea como los representantes de los estados miem-bros y países asociados han valorado de forma muy positiva la la-bor realizada. Esto coloca a Euskadi en posiciones de privilegio enesta materia, puesto que es excepcional que una región pueda par-ticipar en un foro de tan alto nivel, donde se toman las decisionesrelativas a la parte de NMBP de Horizonte 2020.

Sin embargo, la insólita capacidad de colaborar, que ha hechoque Manunet sea un referente europeo, se echa de menos en otrosámbitos. Las empresas lo necesitan, puesto que no tienen todas lascapacidades para innovar y ahí la cooperación es crítica. Con elobjeto de fomentarla, desde Innobasque se promueven numerosasiniciativas como el Proyecto Calor, donde la agencia vasca trabajacon la industria para tratar de aprovechar el calor residual gene-rado en los procesos manufactureros y que supone millones de eu-ros al año en Euskadi. Otra iniciativa emblemática es el Global In-novation Day, la gran cita de la innovación vasca y un proyectoque nace de la colaboración efectiva, cuya última edición ha conta-do con la participación de 109 organizaciones de la red de Inno-basque. Nuevamente, el Global Innovation Day sirvió para subra-yar el sentimiento de pertenencia a un movimiento en cambiopermanente, la innovación.

Más de 100 organizaciones participaron en el Global Innovation Day 2015, que se celebró el pasado mes de junio.

En Euskadi, la innovación es una misión de país,lo cual implica abrirse al mundo para sacar prove-cho de sus ideas y oportunidades, adaptándolas a las necesidades locales


nnobasque ha vivido en 2015 elaño de su consolidación, poniendofin a un segundo ciclo, centrado en

el apoyo a políticas de innovación y desa-rrollo de distintos proyectos en colabora-ción. con el nuevo año llegará una nuevaJunta Directiva y tres retos fundamentales:fortalecer su rol como apoyo estratégico alas políticas de ciencia, tecnología e innova-ción; optimizar su valor como agente decooperación público-privada al servicio dela innovación; y aumentar, diversificar y re-forzar su base de socios. todo ello, en unnuevo y apasionante escenario en el queeuskadi, sin apenas tiempo para consolidarsu recuperación económica, se enfrenta auna nueva revolución industrial, a la indus-tria 4.0, a la especialización inteligente, a lafabricación avanzada…

¿Y en este nuevo orden, qué papel jue-gan las personas?

Las personas son la clave, siempre lo hansido y lo serán. La tecnología no es más queuna herramienta en la era del trabajador delconocimiento. Siempre parafraseo a StevenJohnson diciendo que el progreso no es másque conocimiento puesto en acción a travésde innovaciones. Y el conocimiento lo desa-rrollan las personas.

¿Existe un estilo de gestión de la innova-ción para cada organización?

no existe un estilo único de gestión de lainnovación, pero sí existen ciertos elemen-tos comunes que permiten que se generenentornos propicios para que la innovacióngermine. Lo primero es que la innovacióndebe estar en la estrategia de la empresa ydebe haber un liderazgo que traccione ycree un entorno facilitador; pero sobre todoy fundamentalmente, que promueva la cola-

boración interna y externa. nadie innova so-lo, ninguna organización tiene todas lascompetencias para innovar, lo saben muybien las multinacionales que han activadosus resortes para atraer potenciales innova-ciones. ¿Qué podemos decir en un territoriodominado por pymes y micropymes? nece-sitamos colaborar más y mejor.

En este sentido, ¿existe en las organiza-ciones vascas auténtico espíritu innova-dor? ¿En qué se traduce?

en euskadi hemos desarrollado concien-cia social sobre la innovación. tenemos,además, organizaciones altamente innova-doras, verdaderos campeones de innova-ción. Pero necesitamos reforzar dos aspec-tos críticos: incorporar más pymes ymicropymes al sendero de la innovación eintensificar la demanda innovadora local-mente, en lo público y en lo privado. unaposibilidad sería que las empresas grandesprofundizaran aún más en su capacidadtractora ofertando oportunidades de inno-vación a la cadena de valor local.

¿Cómo se mide la innovación? La mejor forma de saber cómo de innova-

doras son las organizaciones vascas es acudira un estándar internacional, que en europa esel IuS, Innovation union Scoreboard. Éste in-dica que euskadi destaca en iniciativa empre-sarial, quedándose por debajo en financiaciónprivada y protección de los activos intelectua-les. también se deduce que nuestras empre-sas desarrollan más actividad interna de inno-vación y colaboran en mayor grado con otrasque la media europea, aunque necesitan in-crementar las inversiones en esta materia.

Hablando de inversiones, ¿cómo se fi-nancia la innovación ?

Son las propias empresas quienes la finan-cian, en el caso de la I+D en su mayor parte,aunque también ayudan las administracionespúblicas y los programas marcos europeos,estos últimos con una importancia creciente.Sobre las inversiones empresariales, IuS diceque mientras nuestras empresas están porencima de la media europea en inversión enI+D, no lo están en inversión en innovaciónno tecnológica. Los resultados preliminaresde Indizea, un indicador específico desarrolla-do por Innobasque, también apuntan en estadirección, mostrando que las empresas vas-cas gastan menos en intangibles que susequivalentes en europa. Por intangibles in-cluimos, además de I+D, otros activos como elsoftware, innovaciones organizativas, marke-ting, formación y capacitación o diseño, etc.

¿En qué se traducen estas inversiones? el principal resultado son nuevos produc-

tos tanto para el mercado final como para elmercado interempresarial, que suponen unnivel de ingresos superior a la media euro-pea, 16,1% versus 12,4%, según el IuS. estosnuevos productos y servicios se estarían tra-duciendo en empleo en actividades de co-nocimiento intensivo. Pero teniendo encuenta el desafío que supone el manteni-miento de nuestro nivel de bienestar, nece-sitamos dar un paso más y alcanzar a las

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En Euskadi hemos desarrolladoconciencia social

sobre la innovación

Txema Villate, director general de Innobasque


Necesitamos reforzar dos as-pectos críticos: incorporar máspymes y micropymes al senderode la innovación e intensificar lademanda innovadora localmen-te, en lo público y en lo privado

empresas de los países y regiones líderescon las que competimos.

La innovación que se genera en las or-ganizaciones empresariales, ¿llega tam-bién a la sociedad?

Las empresas son por definición un agentesocial con impacto directo e indirecto en suentorno. generan valor económico, empleo,son corresponsables en la mejora de la em-pleabilidad y la transferencia de conocimientointergeneracional, etc. Y además, cada vezapuestan más por integrar, en su actividad yplanes estratégicos, valores compartidos (res-peto al medio ambiente, impulso de la cultu-ra, compra responsable…), que tienen una in-cidencia real en la construcción de unasociedad más justa.

¿A qué nos referimos cuando hablamosde innovación social?

La innovación social busca generar valorpúblico resolviendo los retos de la sociedad.Pero no de cualquier manera. busca generarcambios favorables en los sistemas, activandotodas las capacidades de innovación posibles:mayores niveles de empoderamiento de lacomunidad y generación de alianzas. La inno-vación social es una innovación que es ‘social’tanto en sus fines como en sus medios.

¿Quién tracciona esta innovación y enqué dirección?

no hay agentes privilegiados, todos losagentes y personas, son o pueden ser agen-tes de innovación social. en Innobasque dis-tinguimos tres fuerzas de tracción. Por un la-do, la administración, en la gestión de lopúblico, a través de la innovación en políticaspúblicas y desde los principios de buen go-bierno, transparencia y participación. Por otraparte, la ciudadanía, a través de movimientossociales auto-gestionados que actúan en ám-bitos de interés público desde la co-responsa-bilidad. Y finalmente, el mercado, mediante eldesarrollo de productos y servicios innovado-res que dan respuesta a demandas socialesno satisfechas.

Innobasque acaba de firmar un conve-nio con la agencia de innovación de Me-dellín Ruta n. ¿Estamos ya en situaciónde internacionalizar nuestro propio mo-delo de innovación?

Podemos decir que tenemos nuestro pro-pio modelo de innovación y que está siendoreconocido. en 2011, la ocDe nos decía queestábamos siendo pioneros en aplicar el mo-delo de la cuádruple hélice en la innovación,donde colaboran las empresas, administra-ciones públicas, centros de conocimiento y la

sociedad civil. en 2014 desde la agencia britá-nica de innovación nesta publicaban un infor-me que destacaba que euskadi tiene políticasfuertes de apoyo a la tecnología y la innova-ción y que la innovación se vive como una mi-sión de país. este mismo aspecto era subraya-do hace poco más de un año, de nuevo, por laocDe, en un informe en el que se propone aInnobasque como un modelo válido y eficazde agencia de innovación.

¿Qué podemos importar de fuera en es-ta materia?

He estado recientemente en Medellín, de-signada la ciudad más innovadora del mundoen 2013, y allí la innovación se vive en la calle,se respira. Han escogido esta estrategia deapostar por la innovación como posiciona-miento de la ciudad, que se lo ha tomado co-mo un reto de transformación. nosotros tam-bién vivimos nuestra propia transformación, yen este punto hemos coincidido, de ahí pode-mos aprender unos de otros.

¿Qué retos ha satisfecho Innobasque alo largo de 2015?

Ha sido el año de nuestra consolidación, enel que hemos finalizado nuestro segundo ci-clo apoyando políticas de innovación, y desa-rrollado diversos proyectos de innovación encolaboración, como el Libro blanco de Partici-pación ciudadana, el despliegue del Pcti, oreforzando el rol de los socios, como se vio enel global Innovation Day, por ejemplo.

¿Y cuáles son los objetivos del nuevo ci-clo?

en breve vamos a renovar la Junta Directivay para el tercer ciclo desarrollaremos un nue-vo plan de trabajo con tres retos. Primero,fortalecer nuestro rol como apoyo estratégicoa las políticas de ciencia, tecnología e innova-ción y como instrumento de impulso, monito-rización y evaluación del Sistema Vasco de In-novación. en segundo lugar, optimizar elvalor de Innobasque como agente de coope-ración público-privada al servicio de la inno-vación en euskadi. Y en tercer lugar, aumen-to, diversificación y reforzamiento de nuestrabase de socios.


2015 ha sido el año de nuestraconsolidación, en el que hemosfinalizado nuestro segundo cicloapoyando políticas de innova-ción y desarrollado proyectosde innovación en colaboración


nés anitua pertenece a ese aún re-ducido grupo de mujeres directivassituadas al frente de organizaciones

empresariales en euskadi. Dirige desde ha-ce 10 años el clúster de empresas de auto-moción acicae y, desde su inauguración en2009, también el automotive Intelligencecenter aIc, ubicado en boroa. Su desempe-ño profesional en un sector que es punta delanza a nivel global en innovación le ha lle-vado a gestionar sus equipos en la mismaclave. no podría ser de otra manera puestoque es algo que el sector lleva impreso ensu aDn y que como ella misma afirma, “res-ponde a una actitud”.

En estos momentos de arranque de larecuperación económica y con un climade relativa paz social, ¿qué cuestionesocupan y preocupan básicamente al em-presario y al directivo en Euskadi?

es difícil generalizar porque la crisis ha re-vuelto mucho y cada caso es muy diferente,pero en general creo que el poder tener unavisión clara sobre lo que cada uno debe asu-mir en el medio-largo plazo en su ámbito deresponsabilidad, que permita adoptar lasdecisiones estratégicas que favorezcan eldesarrollo de la empresa es la mayor preo-cupación de cualquier directivo, así como lade coordinar el buen funcionamiento de losequipos con los que se trabaja en todos losámbitos. alcanzar y mantener ese equilibrioes lo que en general nos preocupa más a to-dos. Después, cada entorno y cada caso tie-ne sus especificidades. nosotros estamostrabajando en entornos multiculturales, dehibridación de personas, de tecnologías eincluso de perfiles profesionales en un sec-tor que si históricamente ha estado domina-do por los ingenieros ahora está incorpo-rando cada vez más otro tipo de perfiles del

mundo de las finanzas, etc. también esta-mos incorporando cada vez más mujeresporque entendemos que la innovación solopuede ocurrir en entornos multiculturales ymultidisciplinares en los que los procesosocurren de una manera más profunda, másauténtica, más real, más rápida. alcanzar ymantener el necesario equilibrio en estenuevo escenario tiene su complejidad.

¿Qué perfil debe tener un directivo paraafrontar los retos que plantea la globali-zación?

ese perfil está cambiando mucho. Históri-camente, los directivos que entraban en unagran empresa podían pensar tranquilamen-te que se iban a jubilar en ella. Hoy nuestrosdirectivos tienen que ser mucho más flexi-bles, capaces de adaptarse a distintos entor-nos, de gestionar equipos multidisciplina-res, de identificar talento. Será lo que lesayude a tener éxito en su carrera.

¿Qué aporta Inés Anitua, desde su acti-tud, experiencia y conocimiento, a lasorganizaciones que dirige?

¡¡Huy. eso habría que preguntárselo aellos!! Lo que sí puedo decir es que este sec-tor te obliga a estar en permanente alerta, aser curioso, flexible, a mantener una perma-

nente inquietud, a estar abierta a cualquiercambio. es algo que la automoción lleva enel aDn y que todo el equipo llevamos den-tro. Desde el punto de vista organizacional,tenemos un equipo mixto, de hombres ymujeres, de ingenieros y no ingenieros, per-sonas que en la mayoría de los casos han es-tado trabajando fuera y han vuelto, que soncapaces de moverse en cualquier entornocon la misma naturalidad con la que esta-mos aquí. contamos también con una gene-ración de gente joven, muy formada y muymotivada, que siente pasión por la automo-ción, que se divierte con lo que hace.

Esa apuesta por el talento es especial-mente intensa en el sector industrial.

efectivamente, porque necesitaremos gen-te muy preparada, flexible, personas capacesde rotar, de gestionar proyectos internacio-nales. Y no hablo solo de directivos sino deprofesionales cualificados en su conjunto.Desde mi responsabilidad al frente de acicaey aIc, así como de consejera en aPD, soymuy consciente de la importancia que la for-mación tiene en sus distintas fases, desde laetapa escolar a la formación profesional, launiversitaria de grado y de postgrado, por-que si realmente queremos crear entornosinnovadores necesitamos una gente un pocoespecial, gente muy preparada no sólo ensus capacidades sino con actitud y predispo-sición especial hacia la innovación.

A menudo se tiende a pensar que laapuesta de la industria se detiene enla innovación tecnológica y que in-vierte muy poco en la gestión de susintangibles.

en un sector tan global y competitivo co-mo el de automación es absolutamente ne-cesario extender la innovación a todo el ci-

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Cada vez es más sencilloincorporar a los proyectos aempresas de otros entornos

Inés Anitua, directora general de Acicae y AIC y consejera de APD


Nuestros directivos tienenque ser mucho más flexibles,capaces de adaptarse a distin-tos entornos, de gestionar equi-pos multidisciplinares, de iden-tificar talento


clo de vida de la actividad, desde la propiaI+D hasta la mejora en producto, en procesoo la creación de nuevos negocios y, en para-lelo, tener en cuenta a las personas, a lasque debemos preparar para que sean capa-ces de identificar y transformar en todo esterecorrido. en este sentido nuestro sector hacreado una herramienta, que es el aIc, des-tinada a la innovación en el más amplio sen-tido del término. no existe en el mundo otrocentro de innovación abierta que en su aDny en su propia misión tenga la innovaciónidentificada de esa manera.

¿Qué elementos podrían, en su opinión,frenar la senda de la innovación?

La innovación es una actitud. Si no se tieney no se extiende a todos los ámbitos de la or-ganización, acaba quebrándose. en euskaditenemos la suerte de contar con empresastractoras que impulsan a otras, y con una ad-ministración que, al menos en nuestro sec-tor, la ha apoyado incondicionalmente. tene-mos además un sector de pymes muyavanzadas, muy especializadas, bien posicio-nadas, y una muy desarrollada cultura de lacooperación, gracias a la política de clústeresiniciada en euskadi hace ya 25 años. Desdeacicae hemos trabajado en distintos ámbitos,en internacionalización, en innovación, no so-lo con las empresas del sector sino con las detoda la cadena valor, esto es, la materia pri-ma, los bienes de equipo, proveedores decomponentes y de servicios. cada vez es mássencillo incorporar a los proyectos a empre-sas de otros entornos, del mundo de la elec-trónica, de la máquina herramienta, etc. Y elhecho de que en este territorio hayamos im-plementado esta política de clusters nos hapermitido también ir avanzando y mejorandonuestra competitividad.

El reciente escándalo protagonizado porvolkswagen, ¿puede ser una invitación arevisar el manual de buenas prácticasde RsE de las compañías?

efectivamente, el ‘dieselgate’ ha afectado ala imagen del conjunto del sector pero lasempresas vascas, que hemos diversificado enclientes y mercados, no nos veremos tocadosa efectos de negocio. Desde el punto de vistaético, este ha podido ser un toque de aten-ción para comprobar lo que puede ocurrircuando un equipo de directivos, saltándoselos principios de la ética más elemental, to-man una decisión que puede suponer ilegali-dad y fraude. nosotros, desde aIc, venimostrabajando desde hace cuatro años con losequipos de Formula Student en torno a unprograma sobre creatividad, Innovación y Va-lores, y casos como éste nos animan a seguirtrabajando y profundizando en ello.


B+I Strategy celebró una ediciónespecial de sus ‘con-versaciones estraté-gicas’ con motivo desu décimo aniversa-rio, en la que se re-flexionó sobre el fu-turo de la empresavasca.

Qlik Senseuna nueva herramien-ta para generar cono-cimiento a partir delanálisis de datos em-presariales presenta-da por la empresa desoftware Igarle y latecnológica Qlik.

2015azaroanoVIeMbre

cIuDaDeS actIVaSagrIcuLtoraS cIencIaIntegracIÓn

Azti-Tecnalia centro tecnológicoexperto en innova-ción alimentaria ymarina, junto con ar-tadi alimentación(grupo gourmetokin), logró el escala-do industrial de lamasa de pan blancocon betaglucanos deavena que reducen elcolesterol.

Ikerbasque presentó el Informede ciencia euskadi,que pone de mani-fiesto que la produc-ción científica en eus-kadi superó en 2014la barrera de las 5.000publicaciones indexa-das, lo que suponeque la cantidad se hatriplicado desde 2004a la actualidad.

Vitoria acogió la celebración de cle-antech now!, la jorna-da de innovación contalleres, presentacio-nes y premios, dondeestudiantes de entre16 y 23 descubren quéson las limpias, la sos-tenibilidad y la econo-mía circular y quéoportunidades tienenpara su futuro.

Windbox el centro de Fabrica-ción avanzada (cFa)del sector eólico, pre-sentó el primero delos cinco bancos deensayo. a través deWindbox se refuerzala implementación dela estrategia de Fabri-cación avanzada co-mo un pilar de lacompetitividad.

AIC-Automotive IntelligenceCenter y Tecnalia presentaron el motor en rueda, su última in-novación tecnológica en el campo del vehícu-lo eléctrico.

Eroski y Gureak inauguraron en azpeitia (gipuzkoa), el primersupermecado del estado gestionado íntegra-mente por personas con discapacidad.


Basque Cluster Day coincidiendo con el aniversario de la políticaclúster en euskadi, el gobierno vasco, a travésde SPrI y orkestra, Instituto vasco de competi-tividad, celebró el primer basque cluster Day.

‘Maker FaireBilbao’ el espacio open aco-gió la tercera ediciónde esta feria del movi-miento maker y la cre-atividad, un evento di-rigido a mostrarproyectos ligados al‘hazlo tú mismo’ y alconocimiento abierto.

20 aniversario del ProgramaLanerako de empleo con apoyode Lantegi Batuak.

IE VentureNetworken bbF. Ie businessSchool, bStartup, debanco Sabadell e ini-tland reunió en esteencuentro a las cuatromejores startups quebuscan financiación yapoyos para el desa-rrollo y crecimiento desu startup.

‘eHealthBilbao 2015’ congreso sobre tecno-logía aplicada a la sa-lud, se celebró en laciudad organizadopor Ideable Solutionsy el ayuntamiento debilbao, con la colabo-ración de Innobasque,euskal Valley y aIeS.

La Diputaciónde Bizkaia pu-so en marchael programaElkarlaneancuyo objetivo es favo-recer los procesos decooperación para lainnovación entre almenos tres empre-sas, así como refor-zar las acciones delos agentes interme-dios y de las empre-sas tractoras queayuden a dinamizar-los. está dirigido aempresas de bizkaiacuya actividad princi-pal se encuadre enlos sectores de la In-dustria y Servicios co-nexos con la Indus-tria, entre cinco y 100personas empleadas.

Un proyectoconjuntode Ibarmia, tecnaliay la uPV alumbró lamayor impresora 3D,al combinar en unamisma máquina ‘hí-brida’ el proceso defabricación aditivade piezas y su meca-nizado.

El EspacioOpen acogió la III edición deMaker Faire bilbao, laferia de la creatividady el movimiento ma-ker, un evento dirigi-do a mostrar proyec-tos ligados al “hazlotú mismo” y al conoci-miento abierto.

Euskadi aprobó el ‘Estatutode las Mujeres Agricultoras’ convirtiéndose en la primera comunidad au-tónoma del estado en aprobar una ley de es-tas características. el estatuto busca incenti-var el acceso de las mujeres a la titularidad ocotitularidad de las explotaciones agrarias yganaderas, y reconocer la importancia del tra-bajo femenino en el sector primario, ahoraprácticamente ‘invisible’.

Sherpa anunció, en el trans-curso de su Sherpakeynote, cofundadorde apple, la versiónde Sherpa next paradispositivos iPhone,así como su incursiónen el mundo de loswearables, a través deSherpa gear.

El diseño ylas industriascreativas fueron las protago-nistas de la bilbaobizkaia D Week. or-ganizada por biDc,con el objetivo depromover la reflexiónen torno a la econo-mía creativa, y el dise-ño en particular, in-cluye más de 45 actosen distintos enclavesde bizkaia, impulsa-dos por varias organi-zaciones y colectivos.


s por tanto evidente que el sector ya afronta un cam-bio importante, pero debe seguir renovándose paramostrarse al completo en la red y utilizar las últimastecnologías y todos los canales disponibles de forma

intensiva. Es necesario vender y venderse a través de internet y,también, que los usuarios dejen una buena opinión en las redessociales (actualmente prescriptores de primer orden), así comoestar presente en las múltiples app. Pero también es necesarioofrecer productos innovadores, que se diferencien del resto yatraigan a viajeros que buscan nuevas experiencias. Se imponeel turismo experiencial en la sociedad digital.

Esta es la apuesta clara de las instituciones vascas y la tenden-cia de futuro a juicio de los expertos, como Fernando Gallardo,reconocido analista de tendencias y nuevos conceptos de hábitosde viaje, que participó recientemente en un seminario organiza-

do por Bilbao Ekintza. Este experto afirmaba que el proceso decambio es una evidencia, pero que innovar tampoco es algo nue-vo, “el hombre ya innovó para salir de la caverna. Lo que ocurrees que actualmente se está produciendo una fractura en la inno-vación, una fractura en la tendencia uniforme de transformaciónsocial histórica que no tiene ninguna otra referencia en el pasa-do. Y al mismo tiempo es una revolución en sí, que coincide conotra revolución, y causa la tormenta perfecta”. Así, de un lado,asistimos al fenómeno de la globalización, una revolución a nivelmundial. “Es la aparición súbita, en un plazo de escasos 20 años,de 2.500 millones de personas trabajando organizadamente, contalento, y a un euro la hora. Las sociedades avanzadas, acomoda-das, no pueden permanecer al margen de esta revolución”.

Junto a este fenómeno, la otra gran revolución, que no tiene conno-taciones históricas: la transformación de una sociedad que desde

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Viajes y alojamiento es la temática más consultada en internet. concretamente, por el 59,4% de los usuarios.además, el 37,9% que lo hace frecuentemente según datos del Ine. a partir de este hecho es evidente que elimpacto de las nuevas tecnologías en el sector del turismo, y en el ocio en general, ha sido brutal. utilizamos lared para comprar billetes, reservar habitaciones de hotel, conocer la opinión de otros viajeros sobre el estable-cimiento, comprar entradas de cine, teatro, etc. e incluso para pedir comida a domicilio. cambian los hábitos deinteracción y consumo.

EsTILO dE vIdA |

Turismo de emociones en la sociedad digital

• Begoña Pena •

principios de la humanidad se ha movido en claves analógicas, a otraque se mueve en claves digitales. Una transformación muy seria querompe con las reglas tradicionales de la economía. En el caso del tu-rismo, los sistemas de reservas digitales, tanto de paquetes de ocio,como restaurantes, vuelos… trastocan cualquier actividad turística ydesplazan completamente al modo analógico de operar, es decir, elturismo basado en los antiguos actores, touroperadores… Se imponela gestión ‘invisible’ de las reservas turísticas. Pero al mismo tiempolos nativos digitales no sólo empiezan a utilizar estas herramientas,sino a participar en la economía turística, y lo hacen no sólo comoprescriptores, sino como participantes de estas redes sociales, de losservicios. Es así como surgen plataformas digitales que en un tiemporécord se han encaramado en el podio de las grandes corporacionesturísticas. El mejor ejemplo de ello es el caso de Airbnb, que en solocuatro años ha logrado sumar más de un millón de camas, estar pre-sente en 36.000 ciudades, de 191 países, y convertirse en tercera em-presa del sector turístico a nivel mundial.

Esta tendencia provoca una enorme distorsión en el pequeñohotelero que se ve desbordado por este nuevo fenómeno. Pero tsu-nami no se frena aquí, sino que la digitalización conlleva un efectodirecto en los precios, que varían minuto a minuto en función dela estacionalidad, del éxito de ocupación, de la oferta y la deman-da… En la sociedad analógica la oferta y la demanda se ajustabanmuy lentamente, mientras que ahora, en la sociedad digital, se ha-ce al minuto. Y lo mismo empieza a suceder en el alquiler de la vi-vienda privada, en el mundo del transporte….

Ante este panorama Fernando Gallardo cree que no es una cues-tión de adaptarse al futuro, sino de crearlo. “Cuando hablamos de in-novación, estamos hablando de creación de futuro. La sociedad pue-

de crear incluso un futuro diferente del que hoy se está configurado.Los hoteleros deberán patentar ofertas que convengan a la deman-da, es decir, los jóvenes huyen del esquema convencional y rígido dehotel, por lo tanto, es necesario modificar la presencia del hotel y ‘di-fuminar’ su concepto. No se trata de luchar contras las plataformasdigitales que están emergiendo y que traen nuevos modos de interac-ción, sino de difuminar el concepto de hotel y ofrecer experienciasen las ciudades. Lo importante es transmitir emociones”.

Provocar experiencias Una tendencia que coincide cla-ramente con la apuesta del Gobierno vasco, por el turismo experien-cial, y que de hecho articula toda su oferta (gastronomía, cultura, tu-rismo de ciudad, naturaleza y costa). Gallardo afirma, de hecho quetanto el Ejecutivo vasco como los actores del turismo vasco “están

En turismo es necesario ofrecer productos innovadores, quese diferencien del resto y atraigan a viajeros que buscan nue-vas experiencias, como las Salinas de Añana.


TECHNARTE Y CONEXIONESIMPROBABLES, LA FUSIÓN DEL ARTE, TECNOLOGÍA Y LA INNOVACIÓN

technarte, la conferencia Internacional de arte y tecnología,reunió un año más, y ya van diez, a los más importantes artistasinternacionales, investigadores e ingenieros creativos del mo-mento para mostrar las más innovadoras disciplinas artísticasque utilizan la tecnología como medio de creación: nanoarte,3D printing, las instalaciones interactivas, el arte y la robótica, elbioarte, el desarrollo 3D inmersivo, el Mobile art, los materialesinteligentes o la realidad híper aumentada, entre muchos otros.Las nuevas tendencias tecnológicas aplicadas a la creación artís-tica se mostraron en más de una docena de conferencias en lascuales los ponentes pusieron en común sus experiencias y ex-ploraron las posibilidades que la tecnología ofrece a los artistasa la hora de abordar sus creaciones así como para diseñar fór-mulas creativas para representar datos. un año más, la luz fueun referente en varias de las propuestas y trabajos presentados.Pero en esta ocasión lo fue de una manera especial, ya quetechnarte fue uno de los eventos promovidos en 2015 por launesco dentro del año Internacional de la Luz y las tecnologíasbasadas en la Luz.Por su parte, conexiones Improbables plantea entornos dondepuedan interactuar artistas y creadores, filósofos, antropólogos,con empresas u organizaciones sociales, pensadores con cientí-ficos o éstos con entidades públicas…, en la búsqueda de unacomprometida innovación social y productiva. conexiones Im-probables, como impulsor del cambio y de la innovación, generaun contexto de alto valor añadido tanto para los creadores y lospensadores como para las empresas y organizaciones públicasy sociales participantes. La oportunidad es mutua. así, acaba deculminar IrunLab Industria 2015, un programa en el que tresempresas industriales irundarras (alcad, comdiflex e Iturria In-dustrial) han desarrollado acciones creativas con el objetivo derealizar proyectos de innovación organizacional en los que hancolaborado artistas y creadores, aplicando en los proyectos dife-rentes metodologías procedentes del ámbito cultural.

Artedando pasos muy firmes y seguros en la dinámica de los nuevos tiem-pos”. El experto en tendencias asegura que en un plazo de 10-20 años,cuando las nuevas generaciones, que ya son completamente digitales,sean los protagonistas de la economía y la cultura, “sólo van a consu-mir experiencias. No habrá posibilidades para ofertas turísticas rígi-das y empaquetadas como en épocas anteriores”. En este punto nopuede evitar recordar a César Rich, un personaje clave en el desarro-llo turístico, por introducir el cuarto de baño en la habitación. Un he-cho que no se produjo hasta comienzos del siglo XX. Hasta entoncesninguna casa, venta, posada… tenía un cuarto de baño en la habita-ción. Y eso que fue una audacia, y sinónimo de lujo, es hoy, una con-dición sine qua non de cualquier alojamiento. Por tanto, es de espe-rar que en un futuro próximo, cuando la próxima generación, que éldenomina ‘millennials’, desarrolle el papel que le corresponde, “el tu-rismo experiencial sea el cuarto de baño dentro de la habitación, esdecir, una condición sine qua non”.

Propuestas diferentes Y en esto Euskadi es experta. Dehecho en verano, la red internacional Trivago, que facilita informa-ción y reservas a millones de viajeros a nivel mundial, destacó dosexperiencias vascas en su guía de Turismo Alternativo: ‘Pastor por undía’ y ‘Geoparkea’, en el apartado de ‘turismo antiguiri’, que permitenal visitante convertirse en pastor por un día y recorrer la historia ge-ológica del planeta visitando los acantilados de Mutriku, Deba y zu-maia. Así, los amantes del queso que quieran vivir la experiencia depastor les propone acudir al caserío Alluitz Natura, en el Parque Na-tural de Urkiola, donde podrán ordeñar, elaborar queso o cuajada eincluso hacer jabones con plantas medicinales y aromáticas. Y si ade-más del aire libre y del mar, al viajero le gusta la ciencia, Trivago re-comienda visitar Geoparkea situado entre Mutriku, Deba y zumaia,donde un guía especializado le mostrará en los estratos visibles de lazona, las huellas de la evolución geológica de la Tierra y de los gran-des acontecimientos y catástrofes que ha sufrido el planeta a lo largode millones de años. Una visita que se puede completar con un paseoen barco frente a los acantilados.

Además, el Gobierno vasco continúa trabajando en esta línea y re-cientemente presentaba, bajo la marca ‘Euskadi Gastronomika’, laRed de Museos y Centros Enogastronómicos de Euskadi, marco bajola que se presentan el Centro Temático del Vino Villa-Lucía (Laguar-dia), Txakolingunea (Bakio), Sagardoetxea Museo de la Sidra Vasca(Astigarraga), Caserío Museo Igartubeiti (Ezkio Itsaso), el Centro deInterpretación del Queso (Idiazabal), el Centro D’Elikatuz zentroa(Ordizia) y el Museo de la Confitería (Tolosa).

O la Diputación de Bizkaia, que después del verano lanzaba BasqueMountains, una nueva marca turística que invita a conocer los mon-tes del interior de Bizkaia. Desde Enkarterri, pasando por Gorbea yllegando hasta Urkiola. Una innovadora iniciativa impulsada por lascomarcas de Enkarterri, Arratia- Nerbioi y Durangaldea, con la quese quiere llegar a los turistas de Cataluña, Madrid y Andalucía. Unacampaña que también presentaba otro aspecto innovador, y es la derealizarse, fundamentalmente, a través de las redes sociales.

Y es que la innovación y la cooperación son una seña de identidadde las instituciones vascas y existen múltiples ejemplos que lo avalan.Otro de ellos es el nuevo portal web ‘Bizkaiko Museak’, una platafor-ma online que aglutina, por primera, a vez todos los museos de Biz-kaia. En total la web recoge los 30 museos y seis enclaves patrimonia-les de Bizkaia con el objetivo de facilitar a los usuarios toda lainformación que puedan necesitar de cara a la planificación de su vi-sita. No cabe duda de que el turismo vasco es también una sector enevolución, y de la mano de la innovación encontrará el camino paralograr la diferenciación y mostrar lo mejor de Euskadi: las experien-cias que aquí se pueden vivir.

GETXO OSASUNLAB: CAMPUS DE EMPRENDIMIENTO EN BIENESTAR Y DEPORTE

emprender para fomentar el deporte y el bienestar. ese es el objetivo de getxoosasunlab, un proyecto gratuito, organizado por getxo kirolak, que forma par-te del programa de actividades con el que el municipio celebra el reconoci-miento de ciudad europea del Deporte. este campus de emprendimiento endeporte tuvo lugar durante seis semanas. Durante ese mes y medio, getxoosasunlab ofreció a los seleccionados un programa completo con formaciónen competencias profesionales y creativas enfocadas a potenciar una vida sa-ludable. Pero no sólo se queda en el terreno de las ideas, sino que se llevarána la práctica gracias a un asesoramiento profesional para que los participantesdesarrollen su proyecto y le den forma. en cuanto a la metodología, se realizóde manera totalmente participativa a través de dinámicas de grupo. Parte delaprendizaje se adquirió mediante la reforma del propio espacio y la conviven-cia con personas de otros países que pertenecen a la ong De amicitia. cabedestacar que, a junio de 2015, impulsados por esta iniciativa, nueve proyectosestaban ya en distintas fases de desarrollo. entre los mismos, se encuentraniniciativas vinculadas a la asistencia a domicilio para personas mayores, servi-cios para personas con diversidad funcional, impulso de la actividad física enedad escolar, y varias ideas de servicios turísticos y deportivos.

Deporte


ACEROS OLARRA ..................................................................... 15

APD ......................................................................................... 131

ASADOR GETARIA ................................................................. 141

BILBAO EXHIBITION CENTRE ............................................. 127

CAF ............................................................................................ 33

CONSORCIO DE AGUAS BILBAO BIZKAIA ........................... 63

DEIA ........................................................................................ 143

DIPUTACIÓN FORAL DE ALAVA ............................................ 51

DIPUTACIÓN FORAL DE BIZKAIA ......................................... 65

DIPUTACIÓN FORAL DE GIPUZKOA ..................................... 81

EDP ......................................................................................... 107

ELINFE .................................................................................... 103

EUSKOTREN ........................................................................... 125

FINANCIERA Y MINERA ......................................................... 39

GERDAU .................................................................................... 27

GOBIERNO VASCO DEPARTAMENTO

DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y JUSTICIA ....................... 79

GOBIERNO VASCO DEPARTAMENTO

DE MEDIO AMBIENTE Y POLÍTICA TERRITORIAL ............... 57

HOTEL SEMINARIO BILBAO ................................................ 129

IDE .......................................................................................... 117

IDOM ........................................................................................ 17

IK4 ............................................................................................ 89

IMQ ........................................................................................... 83

INGETEAM ............................................................................. 101

INNOBASQUE ............................................. contraPortaDa

INNOVALIA .............................................................................. 49

KUTXABANK ............................................ InterIor PortaDa

LABORAL KUTXA ...................... InterIor contraPortaDa

LANBIDE ................................................................................... 75

LANTEGI BATUAK ................................................................... 67

LKS ............................................................................................ 21

MBN COMUNICACIÓN ........................................................... 37

MESA ........................................................................................ 31

MONDRAGON ......................................................................... 99

REPSOL ..................................................................................... 19

SAYMA .................................................................................... 121

TECNALIA ................................................................................. 61

Presidente José Ignacio arrieta Heras

Consejero Delegado - Directorroberto urkitza

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