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GUÍADEL

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¿ERES EMPRENDOR?

Descubrelo1. Identificarse como Emprendedor

SER EMPRENDEDOR:

ACTITUDES TRABAJOEN EQUIPO

CREATIVIDAD APTITUDESCONOCIMIENTOS

• “Elquehacequelascosassucedan”(Anónimo).• “Deldichoalhecho,hayunemprendedor”(Anónimo).• “Esaquélqueseesfuerzaporconvertirsussueñosenrealidad”(LeónSuenens).• “Esaquélquehaceelcambioderecursosdeunazonadebajorendimiento,aunade

productividadaltayreconocimientomayor”(J.B.Sam1800).• “Personaqueiniciasupropionegocio,nuevoypequeño”.

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4. Creatividad

Características de una persona creativa

• “Darorigenaalgonuevo”,dellatíncreare.• Haceralgoquenohabía.• Introducción de un cambio en algo ya existente, modificación que le añada

particularidadesqueno teníaoquemejore sus característicasde funcionamientooeficiencia(innovación).

• Procesomentalqueconsisteenlacapacidadparadarexistenciaaalgonuevo,diferente,únicoyoriginal(LópezyRecio,1998;Liberal,1998)

Ver un problema, tener una idea, hacer algo con ella, analizar los resultados y aplicar posibles mejoras.

• Apertura.• Buenaimaginación.• Habilidadparajugarconideas.• Disposiciónparatomarriesgos.• Autoimagenpositiva,autosuficienciayconfianzaensímismo.• Originalidad.• Fluidezdeideas.• Flexibilidaddepensamiento.• Altoniveldecuriosidad.• Sensibilidadalosproblemas.• Noresistenciaalcambio.

2. Pensar como Emprendedor

3. Tener espíritu Emprendedor

• “Sinoimaginasloimposible,jamáspodrásalcanzarlo”(Heráclito).• “Dichososaquellosquetienensueñosyseesfuerzanporhacerlosrealidad”(Suenens).• “Sindudaunadelasfuentesdelapotenciacreadoradelhombre,essucapacidadde

entusiasmarse ante elmero destello de algo imposible, difícil, remoto” (J. Ortega yGasset).

• Hacerlascosas,nobuscarexcusasparanohacerlas.• Lucharincansablementehastalograrlasmetas.• Serentusiastaydecidido.• Sercreativo(entodoyparatodo).• Vereltrabajocomooportunidadparalograrmetas.• Mantenerunadisciplinayconfianzaenunomismo.

Ideas Pensamiento Diseño ycreatividad

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Frases que obstaculizan la creatividad

• Nofuncionará…• Noestádentrodelpresupuesto...• Yaanteslohabíamosexperimentado...• Demasiadomoderno...• Muyanticuado...• Discutámosloenotraocasión...• Tenemosmuchosproblemasahora...• Yosólosequenofuncionará...• SugieroqueseformeunComité...• Novayastandeprisa...• ¡Quétontería!

5. Trabajar en equipo

Todos los equipos son grupos, pero NO todos los grupos

son equipos.

GRUPO: Conjunto de personas reunidas por un fin común, con reglas generales yresponsabilidadlimitada.Sedesarrollaenformaconvencionalydeacuerdoconinteresesgeneraleseinteresesparticularesgeneralmenteocultos.

EQUIPO:“Esunconjuntodepersonascomprometidasanteunamisión,trabajandoporunpropósitouobjetivoyvaloresencomún.Suresponsabilidadescompartidaysedesarrollamediante procesos integrales, inclusivos,creativos y participativosenunambientedecorresponsabilidadysinergia,dondeeltalentodesusintegrantessuperalacapacidaddelintegrantemásexitosoenelequipo”.

Frases para nuevas ideas

• Esprobablequeestonofuncione,pero...• Esteenfoquesuenadescabellado,pero...• Esprobablequeserían,pero...• Aúnnolohemeditado,pero...• Estovaencontradelaspolíticas,pero...• ¿Creenustedesqueseríaposible...• Puedequenoseaimportante,pero...• Sequeconestonosesolucionaelproblema,noobstante...• Puedequenoseaelmomentoadecuado,pero...

Elementos de la dinámica del equipo

• Sabercomunicar• Saberdecir• Saberescuchar• Saberobservar• Saberretroalimentar• Saberevaluar

Habilidades de comunicación del proceso socio afectivo”

Abraham José Pérez Manrique:

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¿Qué implica pertenecer a un equipo?

Fracasos del trabajo en equipo

Según diccionario de competencias (Martha Alles):

Es la capacidad de colaborar y cooperarconlosdemás,deformarpartedeuntodoy de trabajar juntos: Lo opuesto a hacerloindividualycompetitivamente.

Paraqueestoseaefectivo, laactituddebesergenuina,honesta,transparente.

• Objetivosmaldefinidos.• Faltadecomunicación.• Interesespersonalessobrelosdeequipo.• Hábitosnegativos.• Escasezderecursos/Asignación.• Barrerasculturales.• Pérdidadetiempo.• Sensacióndedesarraigo.• Faltadeinterés,creatividad,compromisoeidentidad.• Incompatibilidaddeideas.• RelacionesSocio–Afectivasdeterioradas(Rupturadearmoníainterna).• Crecimientodisparejo(Sensacióndeinequidad).• Ataquesinterpersonales.• Incongruenciasenlosparticipantes.• Faltadelibertadparadeciryhacer.• Serdirigidossinpermitirparticipación.• Lasoberbia.

Aceptación entre los miembros de un equipo

Elementos clave para trabajar en equipo

Serequierede4pasosbásicosparaquesedélaaceptacióndelosmiembrosdeunequipo:

• Humildad• Solidaridad• Admiración• Empatía

• Visióncompartida• Darresultados• Felicitarse• Evaluaracciones• Sinergiamotivacionalcolectiva

Resultados

Rendición de cuentas

Com

promiso

Inte

rdep

ende

ncia

ELEMENTOS CLAVE PARATRABAJAR EN EQUIPO

LEER LAGUÍA #1

¿ERESEMPRENDEDOR?

CONTINÚACON LAGUÍA #2

NO

APRENDIZAJE

SÍ

GUÍA#2

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¿CÓMO INICIAR TU

?Negocio¿Cómo descubrir oportunidades de nuevas empresas?

Principales tendencias entre emprendedores• Expansióndelasempresasinstaladasenelhogar• Transiciónalosserviciosinformativos• Aumentodelasubcontratación• Nuevasalianzasestratégicas• Globalización• Aumentodelasfranquicias.• Conversióndedesempleadosenemprendedores• Creacióndeempresasporpartedejubiladosyancianos.• Creacióndeempresasporpartedediscapacitados• Serviciosqueapoyenindustriasfuertesyestablecidas(fortalecimientodecadenasdevalor).• Ocioyelentretenimiento.

Sugerencias para la creación de empresas• Biotecnología• Internet• Capacitaciónydesarrolloprofesional• Acondicionamientofísicoycuidadodelasalud• Cuidadodeniñosyancianos• Serviciosmédicosadomicilio• Productosyserviciosparaniños• Productosétnicos• Productosyserviciosparalaoficinacasera• Aumentodelasfranquicias.• Conversióndedesempleadosenemprendedores• Creacióndeempresasporpartedejubiladosyancianos.• Creacióndeempresasporpartedediscapacitados• Serviciosqueapoyenindustriasfuertesyestablecidas(fortalecimientodecadenasdevalor).• Ocioyelentretenimiento.• Aparatoselectrónicosinteligentes(nanotecnología)• Cuidadodemascotas.• Tiendasalmenudeodemodas.• Serviciosdemensajeríaydiligenciaspersonales.• Ecologíaycuidadodelmedioambiente.• Generacióndeenergíalimpia.• Usoyreutilizacióndelabasura.• Negociosverdes.

Tu tiempo es limitado, de modo que no lo

malgastes viviendo la vida de alguien distinto. No quedes atrapado en

el dogma, que es vivir como otros piensan

que deberías vivir. No dejes que los ruidos

de las opiniones de los demás acallen tu propia voz interior. Y, lo que es más importante, ten el

coraje para hacer lo que te dicen tu corazón y tu

intuición.”

Steve Jobs

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Fuentes de ideas creativas

• Cambiosdemográficos.• Buscaloinesperado.• Estudialosproblemas.• Identificalasnecesidadesdelagente.• Aprendeaobservaralaspersonas.• Observalasociedad,laindustriayelmercado.• Lee,lee,lee...• Estáalertaantelasnuevastendencias.• Utilizagruposparaintercambiarinformación.• Buscaalíderesreconocidos.

NATURALEZA DEL NEGOCIO

LA EMPRESA

¿Qué harás y para qué sirve tu producto o servicio?• Nombredelaempresa(descriptivo,original,atractivo,significativo, agradable,claroysimple).

Misión: • Contestar las preguntas clave de manera precisa, motivadora, congruente yconvincente¿quéesyparaquéessuempresa?,¿paraquiénes?,¿cómopiensanllegaraserloquesedicenser?

Visión: • ¿Quéquieresqueseatuempresaparatí?,• ¿Cómoquieresverlaenelfuturo?

Objetivos y metas a Corto y Mediano plazo:• Alcanzables, medibles, claros, entendibles, proporcionar líneas de acciónespecíficas.

Productos y/o Servicios de la empresa:• ¿Quéofreces?,• ¿Quéhaces?,• ¿Enquéeresdiferentes?,• ¿Cuálessontusventajascompetitivas?

Giro / Sector de la empresa: • ¿ A qué giro (alimentos, turismo, bancario, vestido, etc.) y/o sector (comercial,industrialóservicios)pertenece?

Análisis de la Industria o sector:• Condicionesactualesdelaindustriaosectoralqueperteneces.

NATURALEZA DEL PROYECTO

¿Qué necesitas para iniciar?Recursos materiales, maquinaria, equipo, recursos humanos, infraestructura, recursosfinancieros.

Análisis del medio ambiente externo:¿Qué aspectos o condiciones externas son importantes para su empresa, económicos,tecnológicos,socialesypolíticos?.(AnálisisFODA).

Apoyos: ¿Quiéntepuedeasesorar?(Institucionesypersonasquepuedandarteapoyoalnegocio).

• Estudialacompetencia.• Hablaconlaspersonasque

pertenecenasuramo,conprofesoresyfuncionariosdegobierno.

• Utilizaelinternetysitiosweb.• Utilizafuentescomercialesde

investigación.• Revisaorealizaestudiosde

mercado.

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EL

MercadoSeencargadelprocesodeplanearlasactividadesdelaempresa,enrelaciónconel PRECIO, laPROMOCIÓN, DISTRIBUCIÓN y VENTA DE BIENES y SERVICIOSDefinicióndelproductooservicioenbasealaspreferenciasdelconsumidor.

OBJETIVOS

¿Qué se desea lograr con el producto o servicio a corto, mediano y largo plazo?

• Ventas• Distribución• Posicionamiento• Mercadoaatacar:• Área• Segmento(nivellocal;colonia,sector...regional,nacional,mundial…)• Tiempo

ESTUDIO DE MERCADO

Proporciona la informaciónacadaáreadetunegociode loquerequiereelcliente,parapoderbrindárseloyasíobtenersusatisfaccióntotal.

• Tamañodelmercado(¿quiénessontusclientes?)• Consumoaparente(¿cuántosson?)• Demandapotencial(¿dóndeestán?)• Participacióndelacompetenciaenelmercado(¿cómovasallegaraellos?)

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Los datos de la competencia puedenobtenerse de fuentes secundarias deinformación (internet, censos, secretaríade economía, cámaras, periódicos, etc.) oatravésdepreguntasrealizadasdentrodelestudio de mercado ¿dónde, qué, cuánto,frecuenciadecompra,etc.?

TAMAÑO DEL MERCADO

Identificar:¿Quiénessonsusclientespotenciales?,¿Dóndeseencuentran?,¿Cuántosson?,¿Quécaracterísticaslosdefinen?,¿Cuántossonensumercadometa?

Paraidentificareltamañodelmercadoesimportanteecharmanodefuentesdeinformaciónexistentes.

DEMANDA POTENCIAL

¿DÓNDE ESTÁN TUS CLIENTES?

Proyeccióndelcrecimientopromediodelmercadoenelcorto,medianoylargoplazo.Hay que consultar fuentes externas de información (censos poblacionales,estadísticas,estudiosdemográficos,internet).

PARTICIPACIÓN DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO

¿CÓMO VAS A LLEGAR A TUS CLIENTES?

• Desarrollalaentradadeunnuevoproductoalmercado.• Ofreceinnovacionesperiódicas,comonuevossabores,coloresopresentaciones.• Desarrollanuevosproductos.• Intensificalaluchaporganarparticipacióndemercadoatravésdecampañasperiódicas

depromociónypublicidad.

CONSUMO APARENTE

¿CUÁNTOS SON TUS CLIENTES?

Identificarelnúmerodeclientespotenciales,asícomoelconsumoqueseestimaquehagandelproductooservicioquetunegocioofrece,enbaseasushábitosdecompra.

PARTICIPACIÓN DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO

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OperacionLA PRODUCCIÓN /

LA PRODUCCIÓN

Producción:Transformacióndeinsumosatravésderecursoshumanos,físicosytécnicos,enproductosrequeridosporlosconsumidores.

Producto: Resultadofinaldeunprocesodeproducción,elcualpuedeserunbienoservicio.

¿QUÉ PRODUCIR?

Eldiseñodeunproductooservicio,debecumplirconlascaracterísticasdescritasydefinidasparaelproducto:

• Simplicidadypracticidad(facilidaddeuso).• Confiabilidad(quenofalle).• Calidad(bienhecho,durable,etc.)

Asímismo,eneldiseñodebeespecificarseenquéconsisteelproductooservicio,atravésde una descripción detallada delmismo, incluyendodimensiones, colores,materiales yotrascaracterísticasquelodefinen.

PROCESO DE PRODUCCIÓN

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PROCESO DE PRODUCCIÓN

• Procedimientoparaestablecerelprocesodeproducción.• Determinalasactividadesrequeridasparaproducirunbienoprestarunservicio.• Organizalasactividadesenformasecuencial.• Estableceeltiemporequeridoparallevaracabocadaunadeellas.

¿NECESITAS TECNOLOGÍA?

Características de la tecnología:• Facilidadparaadquirirla.• Condicionesespecialesparahaceruso

de ella (pago de patentes, acuerdos,etcétera).

• Aspectostécnicosespecialesalaplicarlaalprocesodeproducción(capacitación,equipo,instalaciones,etc).

• Posibilidades de copiado (si latecnología es original, lo másconveniente es buscar las formas deregistroyprotecciónlegal).

MAQUINARIA, HERRAMIENTAS, EQUIPO E INSTALACIONES

• Primerodebesdescomponerelprocesoenactividadesespecíficas.• Elabora una lista de la maquinaria, herramienta, equipo y cualquier requerimiento

especial de instalaciones o facilidades necesarias para realizar cada actividad delproceso.

• Determinalacapacidaddeproduccióndecadaunodeellos.• Calculacuántocuestan.• Determinaelespacionecesarioparallevaracabocadaactividad.• Elaboraunprogramademantenimientodelequipo,afindegarantizarunadecuado

funcionamientodelmismo.

MANO DE OBRA

Determinaparacadaactividad,lacantidaddepersonas requeridas, turnos a manejar y lashabilidadesquedebetener.

NOTA: Es recomendable bajar toda la actividad de producción a una hoja de cálculo con el fin de llevar un minucioso control entre cada actividad, tiempo de realización, mano de obra, equipo necesario, medida de seguridad requerida, costos, etc.

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MATERIA PRIMA

Determina:Necesidadesdemateriaprima.Identificacióndeproveedoresycotizaciones.Compras.

PROGRAMA DE PRODUCCIÓN

Planealasoperacionesquedeberánrealizarseparacumplirconlosobjetivosdelárea.

Divídelas en:ActividadespreoperativasActividadesoperativasParacadaunodeellosesrecomendabledeterminarlaactividad,elpersonalencargadooresponsabledelamismayelperíododetiempoenrealizarse.

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LA COMERCIALIZACIÓN

Después de identificar las necesidades del consumidor y desarrollar un producto quesatisfagasusnecesidades,sedeterminacómohacerllegaresosproductosalmercado.Paraello,seescogenrutasdesdeelcentrodeproducciónhastaelconsumidor.

A ESTO SE LE LLAMA IDENTIFICACIÓN DE CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y PUNTOS DE VENTA

CANALES DE DISTRIBUCIÓN

BIENES INDUSTRIALES

Productor Consumidor Industrial

Agente Consumidor IndustrialProductor

Consumidor Industrial

Distribuidor Consumidor IndustrialAgenteProductor

DistribuidorProductor

BIENES DE CONSUMO

Productor Consumidor Final

Mayorista Consumidor FinalProductor

Minorista Consumidor FinalProductor

Minorista Consumidor FinalMayoristaProductor

5ComencializacionLA

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Para definir el precio ten en cuenta:

• Característicaspropiasdelproducto.• Comportamientodelacompetencia,tendenciadetusclientes.• Análisisdecostos(definirloscostosfijosyvariablesdesuempresa).• Margendeutilidad.• Canalesdedistribución.• Puntodeequilibrio(costosfijosycostosvariablesVSventas).• Políticasdeprecios(descuentosporvolumen,comercioelectrónico,pagoscontarjeta,

cheque,ventasacrédito,etc.)

POLÍTICAS DE PRECIO

EL EMPRENDEDOR DEL ÉXITO

•Costo de distribución del producto.•Control que pueda tener sobre las políticas de precio, promoción al consumidor final y calidad de producto con base a los deseos del cliente.

•Conveniencia para el consumidor del punto final de venta.•Capacidad de la empresa para distribuir el producto.

Promover:Acto de información,

persuasión y comunicaciónPublicidad

• Campaña publicitaria: mediodecomunicaciónautilizar(periódico,radio,TV,mediosescritos,visuales,etc.)

• Diseño de publicidad: anuncio,tríptico,volante,páginaelectrónica,espectacular,mantas,letrero,etc.

• Justificación del medio: frecuencia,duracióndelacampaña,proveedores,costo.

• Promoción de ventas: (descuentosdeintroducción,muestrasgratis,demostraciones,díasespeciales,etc.)Marca,etiquetayempaque.

PROMOCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO

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En los primeros meses, realiza las siguientes acciones para garantizar el éxito al entrar al mercado.

• Desarrollalaentradadelnuevoproductoalmercado(maneradedistribución).• Ofrecerinnovacionesperiódicas.• Desarrollarnuevosproductos.*• Campañasdepromociónypublicidad.

* Recomendable al mediano y largo plazo.

SERVICIO (como distintivo):

• Previo alaventa(información,estilo,imagen,etc.).• Durantelaventa(cumplimientodeespecificacionesyexpectativas).• Posterioralaventa(garantía,devoluciones,seguimiento,continuidad,etc.).

¿CÓMO VAS A VENDER TUS PRODUCTOS O SERVICIOS?

SISTEMA Y PLAN DE VENTAS

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Marco LegalLA ORGANIZACIÓN Y

LA ORGANIZACIÓN

Organizaciónes“laformaenquesedisponeeltrabajoyseasignaentreelpersonaldelaempresa,paraalcanzareficientementelosobjetivospropuestos”

• Procesosoperativos(funciones)detunegocio• Descripcióndepuestos• Perfildecadapuesto

Pasos del proceso de organización:

Procesosoperativos(funciones)delaempresa:• ¿Quésehace?• ¿Cómosehace?• ¿Conquésehace?• ¿Dóndesehace?

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Descripción de puestos:Característicasdelpuestoporagrupacióndeactividades.Diseñarelorganigramadelaempresa.

Captación de personal:

• Reclutamiento• Selección• Contratación• Inducción

SELECCIÓN

• Solicitud• Entrevista• Exámenes(psicométricos,físicos,conocimiento)• Investigación

CONTRATACIÓN

• Tipodecontrato (por tiempodeterminado,por tiempo indeterminado,porserviciosprofesionaleseventualotemporada,porobraterminada).

• Trámitessindicales.• Prestacionesaotorgaraempleados.

INDUCCIÓN

Presentacióndelaempresa,deláreaydelpuestoalnuevoempleado(quién larealizará,materialdeapoyo,momentoycostos).

CAPACITACIÓNDE

PERSONAL

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MARCO LEGAL

Laempresaesunconjuntoderecursosorganizadosporeltitular(emprendedor),conelfinderealizaractividadesdeproducciónodeintercambiodebienesoservicios,quesatisfacenlasnecesidadesdeunmercadoenparticular.

La constitución de la empresa, entre otras formas, puede ser como: • Persona física. Aquellaempresaenlaquetodaslasdecisionesrelativasalmanejoo

administracióndelnegociorecaensobrelapersonadeldueño(emprendedor).• Sociedad anónima.Grupodepersonasfísicasomorales,queseunenparallevaracabo

actividadescomercialesycuyaobligaciónsóloselimitaalpagodesusacciones.• Sociedad de responsabilidad limitada. Organización empresarial, constituida entre

socios,quesolamenteestánobligadosalpagodesusaportaciones,sinquelaspartessocialespuedanestarrepresentadasportítulosnegociables.

Cualquieraquesea la formadeconstitución, sedeberáseguirunaseriede trámites de registro, mismos que deberán ser cubiertos por el emprendedor para que la empresasea considerada legalmente establecida. El emprendedor, deberá estar asesorado,preferentemente,poruncontador,unabogadoyunnotario. 

Dentrodelosaspectosfiscalesesimportanteconocerlasdiferentesobligacionesquesetienencomoempresa.Unodelosaspectosindispensablesaconsiderar,eslainscripción en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC),yaquelaspersonasfísicasymoralesquerealizanactividadesempresariales,estánobligadasacontribuirparalosgastospúblicosconformealasleyesfiscales.

Asímismo, laempresadeberáconsideraraspectos laboralesa losque la legislación losobliga,entreotros,el contrato de trabajo.

Existenalgunosotrosaspectoslegalesquedebenserconsideradosporlaempresa,comosonlostrámitesde:

ParaelcasoespecíficodelmunicipiodeSolidaridad,existenprogramasgubernamentalesparaagilizar lostrámitesenlacreacióndenuevasempresasSARE (Sistema de Apertura Rápida de Empresas),dondesetramitanlaslicenciasde:funcionamiento,sanitaria,usodesuelogirocomercialylaanuenciadeproteccióncivil.

• Registro ante las Cámaras. Sersociodealgunadelascámarasexistentesenelpaíspermitealosemprendedorestenerunapoyoenlasolucióndelosmúltiplesproblemasalosqueseenfrentan.

• Secretaria de Relaciones Exteriores. Para obtener el permiso para constituir unasociedad(personamoral).

• Notario público. Paralaprotocolizacióndelactaconstitutivadeunasociedad(personamoral).

• Juzgado correspondiente al domicilio. ParalaSanciónJudicial.• Registro Público de la Propiedad y del Comercio. Paralainscripcióndelactaconstitutiva

deunasociedad.

ENLACEPARADESCARGARELFORMATOÚNICOSISTEMADEAPERTURARAPIDADEEMPRESAShttp://municipiodesolidaridad.gob.mx/images/SoliMenu/Dependencias/Tesoreria/Ingresos/SARE/FUA-2018.pdf

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FinancieroPLAN

FINANZAS

SISTEMA CONTABLE

COSTOS Y GASTOS

Laclavedeléxitodetunegocioconsisteentenerunasfinanzassanas,paraellodebestenerencuentavariosaspectos:

Sistemacontabledelaempresa.Costosygastos.Estadosfinancierosproyectados.5.Indicadoresfinancieros.6.Supuestosutilizadosenlasproyeccionesfinancieras.7.Sistemadefinanciamiento.

Contabilidad de la empresaEstableceelprocesocontableantesderealizarcualquiertransacción.Registradetalladamentecadaoperación.Tomacapacitaciónparautilizarunsistemacontable(encasodequeasílorequieras).

VariablesFijosCapitalSocialCréditos(préstamos)EntradasSalidasProyeccióndelFlujodeEfectivo.

COSTO: Estodacantidaddedineroquesedebeerogarparapagarloqueserequiereenlaoperacióndelaempresa,notienecomofinlaganancia.

Ej:Pagodeluz,agua,renta.

GASTO: Esundesembolsoconelobjetivo,deobtenerutilidades.

Ej:Anuncioenradio

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T I P O S D E C O S T O S

Variables

Materia PrimaCambia de acuerdo con el número de artículos

o servicios que se produzcan

Fijos

Renta | PublicidadServicios Públicos

T I P O S D E G A S T O S

Gastos Variables Gastos Fijos

•Gastos de mantenimiento•Gastos de transporte

•Gastos de operación•Gastos de organización•Gastos administrativos•Gastos de depreciación•Gastos de etapas preoperativas•Gastos de publicidad

CAPITAL SOCIAL

CRÉDITOS

ENTRADAS

Paradeterminarelcapitalsocialdetunegocio,debescalculareltotaldedineroqueinviertes.

Encasodequeteasociesconalguienyconformesunasociedad,loqueaportentodosseráelcapitalsocial,yesñabaseparaeliniciodelnegocio.

Aportacióneconómicaqueseentregaalaempresa,conelfindehacerfrenteacompromisosonecesidadesdeinversión,quenopuedensersolventadosconelcapitaldelamisma.

Sontodoslosingresosdedineroquetunegociorecibe.

Ejemplo:ventas,crédito,capitalsocial,cuentasporcobrar,cobrodeinteresesóinversionesrecuperadas.

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SISTEMA DE FINANCIAMIENTO

Apoyos de Gobierno

Créditos de Proveedores

Sociedades de Inversión

Préstamos Bancarios

Aportaciones Personales

Socios Particulares

SALIDAS

Sontodoslosegresosquetunegociorealiza.

Ejemplo:compras,costos,gastos,inversioneshechas