8/19/2019 Hablemos Sobre Tercerizaciones

1/2

HABLEMOS SOBRE TERCERIZACIONES (OUTSOURCING)

CONOSCAMOS LAS CARACTERISTICAS Y RAZONES PARA TERCERIZAR (UNAVERDADERA TERCERIZACION O OUTSOURCING)

1.  Alcanzar la efectividad enfocándose en lo que la empresa hace mejor ( en nuestro

caso son los servicios asistenciales.)2. Aumentar la flexibilidad para alcanzar el cambio segn las condiciones del negocio! la

demanda de los productos " # o servicios " la tecnolog$a%. &ejorar el rendimiento organizacional a trav's de una ma"or productividad! mejor

calidad! entregas más confiables " a tiempo! ciclos de tiempo más rápidos!

mejoramiento de la utilizacin de los recursos! ma"or disponibilidad " ma"or

rendimiento.. *educir inversiones en equipo! inventarios! entre otros! para utilizar esos recursos para

otros propsitos.+. ,ermite el acceso a nuevas tecnolog$as " centrarse en la realizacin de actividades de

ma"or valor para la organizacin-. xpandir las operaciones durante per$odos en los que esa expansin no podr$a ser

financiada

/. &ejorar la credibilidad " la imagen corporativa.0. ,ermite el acceso a nuevas tecnolog$as " centrarse en la realizacin de actividades de

ma"or valor para la organizacin.. ,ermite a la organizacin alcanzar un ma"or nivel de competitividad sin realizar

inversiones en equipamiento tecnolgico o en formacin del personal informático

propio.1. 3ransforma a nivel contable los conceptos de costos fijos en costos variables " las

inversiones en gastos desapareciendo los activos. 4on menores los costos de

operacin " se evitan las decisiones de invertir en infraestructura.11. Adquiere un compromiso mu" importante con la organizacin que la contrata! puesto

que de ella dependerá que se proporcione un adecuado nivel de servicio.12. l servicio prestado debe ser suficientemente flexible como para adaptarse a cambios

de negocio! organizativos o funcionales en la organizacin! as$ como al entornotecnolgico! se podrá contratar servicios de personal para que no distraigan a los

funcionarios " profesionales asistenciales! enfocarse al centro del negocio como en

ssalud " la 4alud ,ublica son los servicios asistenciales.

LO QUE NUNCA SE TERCERIZA Y SON ERRORES DE ESSALUD Y EN LAS EMPRESASPÚBLICAS DEL PAIS es que:

No se e!e"#$% e& Co"e Buss#'es o '!&eo e 'e*o!#o e &% e+,"es% que e' ese !%so so'&os se"-#!#os +.#!os / %s#se'!#%&es

Se e0#1 e"!e"#$%" so&o e+,o"%&+e'e / !o'#'*e'!#%&+e'e ,o" e2e+,&o se +%&o*"o e&equ#,o e "%/os 3 o e!o*"%45% se e"!e"#$%6 e3#se u' e3%+e' e& que 'o e'e+os

equ#,os ,o" se" !ososos o !o+,"%+os % ,&%$os o e"!e"$%+os +#e'"%s !o+,"%+os e&equ#,o7 Pe"o %qu5 e' e& Pe" se e"!e"#$% oo #'!&u#o &os se"-#!#os que so' e& '!&eo e'e*o!#os e &% e+,"es% que e' '#'*' s##o se "e%$%7

Es% e"!e"#$%!#1' !o+,u&s#-% se % ,o" "e!o+e'%!#1' e& B%'!o Mu'#%&7 E' &os+#&&o'%"#os 4o"os "e%$%os e' e& P%5s7 Po"que -e' % Ess%&u "e'%0&e / % &% S%&uPu0!% e& P%5s E3,&o%0&e7 Se ese% "%'s4e"#" oos &os "e!u"sos ,0!os % &%se+,"es%s ,"#-%%s6 1se%6 &% ,&%% e oos &os !#u%%'os "%'s4e"#"&os % &os 0o&s#&&os e&os e"!e"os6 &o que es ,eo" s#' que e&&%s #'-#e"%' '# %""#es*ue' !o+o so' &os !o'"%ose &%s C&5'#!%s !o+o Su#$% L%06 C&5'#!% U'#-e"s#%"#% / o%s o'e &o que se es8'!o's"u/e'o so' 'ue-os +#&&o'%"#os !o+o se !o's"u/e"o' e' Co&o+0#% o'e seo4"e!e' !o'su&%s % 9 5%s e' Oo'o&o*#%6 L%0o"%o"#o / R%/os 6 que %'es e su!o'"%o s# es%0%' e' 9 5%s e' e& Hos,#%& A'*%+os7 Y e' &% ,"8!#!% se %' e' ; % 9se+%'%s / '%#e &os su,e"-#s% '# !o'"o&%7 H%0"8 *%'%'!#% se!u'%"#% o es so&o#'!%,%!#% %+#'#s"%#-% e &os 4u'!#o'%"#os % eo7

8/19/2019 Hablemos Sobre Tercerizaciones

2/2

OTRAS RAZONES PARA NO TERCERIZAR:

Mantener los puestos de trabajo para evitar que la lealtad de los empleadosque siguen en la empresa bajen y, mantener el compromiso con lacomunidadBaja de la morar de los empleados en general (no solo para los que fuerontercerizados)Perder el control sobre el proveedorPerder la losofía de la empresancertidumbre e!istencial"epender de los proveedoresPerder la condencialidad

 #emor a que los contratistas se e!pandan dentro de la empresa$•ACTIVIDADES QUE SE PUEDEN TERCERIZAR:

%os que &acen uso intensivo de recursos ' gastos corrientes o inversin decapitalreas relativamente independientes*ervicios especializados y otros servicios de apoyo$

+quellas sujetas a un mercado rpidamente cambiante y donde es costosoreclutar, capacitar y retener al personal+quellas con la tecnología rpidamente cambiante, que requieren una graninversin•ACTIVIDADES QUE NO SE TERCERIZAN

-strategia.inanzas corporativas/ontrol de proveedores/alidad0ormas ambientales*eguridad%a satisfaccin de los requisitos del mercado y reglamentarios

%a provisin de administracin y direccin-l mantenimiento de las competencias y el control%a diferenciacin con respecto a los competidores-l mantenimiento de la propia identidad

E' e& P%5s se "equ#e"e #'-e"s#o'es / !%,#%&6 0#e'-e'#os se%' ,e"o que #'-#e"%' e'#'4"%es"u!u"% / equ#,%+#e'o / que *%'e' ,o" su #'-e"s#1'7 Pe"o que 'o so0"e,%se'&%s 4"o'e"%s e &%s !%"%!e"5s#!%s e &%s e"!e"#$%!#o'es &&e*%'o % '#-e&es e,"#-%#$%!#1' / +e'os %' s# se ,o'e e' 2ue*o &% sose'#0#% 4#'%'!#e"% e Ess%&u!o+o !u%'o se #'-#e"e e' Bo&s%7

E& Pe" +e"e!e &&e*%" %& ;