Planificacin estratgicaPLANIFICARPlanificar es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable. No se trata de hacer predicciones acerca del futuro sino de tomar decisiones pertinentes para que este futuro ocurra. ESTRATEGIAHistricamente el concepto de estrategia ha estado ligado a la direccin de operaciones militares destinados a logara objetivos preestablecidos obviamente este caso se relaciona, ms bien a un conjunto de decisiones y criterios por los cuales una organizacin se orienta hacia la obtencin de determinados objetivos. QUE ES LA PLANIFICACIN ESTRATGICAEs una poderosa herramienta de diagnostico, anlisis, reflexin y toma de decisiones colectivas en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones para adecuarse al cambio y las demandas que le imponen el entorno y logar al mximo de eficiencia y calidad sus prestaciones. El concepto de planificacin estratgica est referido principalmente por la capacidad de observacin y anticipacin frente a los desafos y oportunidades que se generan tanto las condiciones externas en una organizacin como su realidad interna. La planificacin estratgica no es una enumeracin de acciones programadas detallados en costes y tiempo sino que involucra la capacidad de determinar un objetivo asociar recursos y acciones destinadas a acercarse a l y examinar resultados y las consecuencias de esas decisiones teniendo como referencia el logro de las metas pretendidas. En cuanto a un instrumento constituye un marco conceptual que orienta a la toma de decisiones encaminada a implementar los cambios que se hagan necesarios o podemos decir que es un documento formal elaborado por escrito que sigue un proceso lgico progresivo realista coherente a las acciones futuras que abran de efectuarse. La planificacin estratgica comienza dando respuestas a estas tres preguntas DONDE ESTAMOS HOY A DONDE QUEREMOS IRCOMO PODEMOS LLEGAR A DONDE QUEREMOS IR

ANLISIS DEL ENTORNO OBJETIVOS Y METAS LARGO PLAZO ESTRATEGIAS APROPIADAS A PROYECTOS

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICAPlanificar estratgicamente la actividad de una empresa es algo fundamental para poder mantener la competitividad en el mercado actual. Lo ideal es realizar con la ayuda de expertos de las diferentes areas, para recopilar el mayor numero de experiencia e ideas.La planificacin estratgica es un proceso de evaluacin sistemtica de la empresa que define claramente lo objetivos a largo plazo identificando metas, desarrollando estrategias y localizando los recursos para alcanzar dichos objetivos La planificacin estratgica ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organizacin ayudar a tratar los problemas de los cambios en el entorno externo. Se ha demostrado que si las personas que estn a la cabeza de las empresas definen eficientemente la misin de su organizacin estarn en un mejoramiento de condiciones de dar direccin y orientar a sus actividades. Funciona mejor y se tornaran a ms sensibles ante un ambiente de constante cambio.

Es una herramienta de diagnostico, anlisis, reflexin y toma de decisiones colectivas que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones para adecuarse al cambio y las demandas que le imponen el entorno para alcanzar al mximo la eficiencia y calidad sus prestaciones

Planificacin estratgica

La Planificacin estratgica permite

Minimizar el desperdicio y la redundancia

Reducir el impacto del cambio

Da metas especificas y una visin unificada

Maximiza el aprovechamiento de recursos

Reduce la incertidumbre y riesgo

Mantiene un enfoque al futuro

DEFINICIN Y CLASIFICACIN DE LOS RIESGOSLa palabra Riesgo viene del Italiano Risicare, que significa desafiar, retar, enfrentar; tambin se define como poner en peligro a una persona, en algunos escritos se refiere a la proximidad de un dao.El riesgo tambin es conocido como la probabilidad de prdida la cual permite cuantificar el riesgo a diferencia de la posibilidad de riesgo donde este no se puede cuantificar ,el riesgo es Incertidumbre relacionado con la duda ante la posible ocurrencia de algo que puede generar prdidas.Qu es riesgo en auditoria?

Clasificacin de riesgos Riesgos del entornoComprende elementos como el pas donde est ubicada la empresa, su naturaleza, la regin y ciudad, adems del sector, la industria y condiciones econmicas, polticas, sociales y culturales.En este orden de ideas se pueden presentar riesgos como:Riesgos del medio ambiente: Ubicacin de la planta en reas especialmente proclives a determinados peligros, clima social y relaciones de trabajo, estabilidad poltica, condiciones econmicas nacionales e internacionales.Riesgos asociados al Pas: De acuerdo al Pas se pueden encontrar riesgos como el riesgo pas que hace referencia al grado de peligro que represente este para las inversiones extranjerasRiesgos generados por la empresa La empresa se ve afectada por una infinidad de riesgos que inciden sobre la propia gestin empresarial y sobre el patrimonio humano, material e inmaterial de la empresa.Riesgos de produccin: Capacidad de la planta, idoneidad de los procesos de fabricacin, acumulacin de existencias y almacenamiento excesivo, dificultades de proveedores y restricciones de suministros bsicos, obsolescencia econmica y tcnica de materiales y equipos.Riesgos de ventas: Cambios en la demanda por alteracin de los gustos de los consumidores, publicidad contraproducente, informacin insuficiente de los productos, retirada de los productos del mercado, trnsito o transporte de mercancas y productos, barreras proteccionistas y dificultades de exportacin. Riesgos financieros: Inversiones deficientes, nivel de endeudamiento y exigencia a corto y largo plazo de crditos, insolvencia y morosidad de clientes, actitud de inversores privados e institucionales.Riesgos de direccin: Precios, costes y beneficios, redes y medios de distribucin, imagen, expansin y participacin en el mercado, solvencia financiera y estabilidad econmica, maximizacin de la gestin operativa.Riesgos personales: Accidente laboral o extra-laboral, enfermedad comn o profesional, fallecimiento, incapacidad permanente por lesin.Riesgos de daos materiales: Fenmenos de la naturaleza: inundaciones, terremotos, vendavales, cada de objetos: aeronaves, meteoros, ondas sonoras: estampido snico, vibraciones, conflictos blicos: guerra, revuelta armada, rebelin, insurreccin, acciones poltico-sociales: motn. tumulto popular, sabotaje, atentado criminal.

Riesgo empresarialA nivel de la empresa se pueden presentar un sinfn de riesgos que pueden afectar los procesos, recursos humanos, fsicos, tecnolgicos, financieros y organizacionales, a los clientes y hasta la imagen de la empresa.En este orden de ideas se pueden presentar riesgos como:Riesgo de reputacin: es el desprestigio de la empresa que trae como consecuencia la prdida de credibilidad y confianza del pblico por fraude, insolvencia, conducta irregular de los empleados, rumores, errores cometidos en la ejecucin de alguna operacin por falta de capacitacin del personal clave o deficiencia en el diseo de los procedimientos, este riesgo puede traer efectos como disminucin de la demanda, o la perdida de negocios atribuibles al desprestigio generado.Riesgo puro: este riesgo al materializarse origina perdida, como un incendio, un accidente, una inundacin.Riesgo especulativo: al materializarse genera la posibilidad de generar instantneamente beneficio o perdida, como una aventura comercial, la inversin en divisas ante expectativas de devaluacin o revaluacin, la compra de acciones, el lanzamiento de nuevos productos, etc.Riesgo estratgico: son las perdidas ocasionas por las definiciones estratgicas inadecuadas y errores en el diseo de planes , programas, estructura, integracin del modelo de operacin con el direccionamiento estratgico, asignacin de recursos, estilo de direccin, adems de ineficiencia en la adaptacin a los cambios constantes del entorno empresarial, entre otros.Riesgo operativo: es la posibilidad de prdidas ocasionadas en la ejecucin de los procesos y funciones de la empresa por fallas en procesos, sistemas, procedimientos, modelos o personas que participan en dichos procesos.Riesgo de mercado: puede generar ganancias o prdidas a la empresa al invertir en bolsa, debido a la diferencia en los precios que se registran en el mercado.Riesgo legal: se refiere a la prdida en caso de incumplimiento de la contraparte en un negocio y la imposibilidad de exigirle jurdicamente el cumplimiento de los compromisos adquiridos. Tambin se puede presentar al cometer algn error de interpretacin jurdica u omisin en la documentacin, y en el incumplimiento de normas legales y disposiciones reglamentarias que pueden conducir a demandas o sanciones.Riesgo de ProcesosPara este factor primero se deben identicar los procesos del gobierno corporativo procesos estratgicos, productivos, operativos y los de apoyo. Para esta actividad es muy importante contar con un mapa de procesos y la cadena de valor de la institucin.Riesgo de PersonasPara cubrir este mbito, se deben identicar las fallas o insuciencias asociadas al factor humano, tambin conocido como ingeniera social, en los procesos de incorporacin, permanencia y desvinculacin.Riesgos de Eventos ExternosConsiste en identicar, analizar y cuanticar riesgos derivados de fallas en servicios pblicos, desastres naturales, atentados y otros actos delictivos que pudieran afectar la operacin normal de la institucin. Debe revisarse que estos eventos estn considerados en los planes de contingencia y recuperacin de desastres, en caso de tenerlos, de lo contrario elaborarlos.Riesgos de Tecnologas de InformacinEs quizs el factor con mayor alcance y complejidad de todos los que integran el riesgo operativo. Esto se debe a dos causas. Primero, a que las tecnologas de informacin se extienden por todos los procesos y niveles de decisin de la institucin y segundo, porque las tecnologas de informacin siguen siendo un tema muy complejo y tcnico, manejadas por especialistas y presionados cada vez ms por la entrega de servicios oportunos y de calidad.

Es una medida de potencial de prdida econmica o lesin en trminos de la probabilidad de ocurrencia de un evento no deseado junto con la magnitud de las consecuencias.RIESGO

CLASIFICACIN DE RIESGO

Segn la NIA De forma general

PROCESO ADMINISTRATIVO CONCEPTUALIZACIN Y ANTECEDENTES

AUDITORA: CLASIFICACIN Y ENFOQUES

IMPLEMENTACIN DE NIIF EN EL ECUADORMediante Resolucin No. 06.Q.ICI.004 emitida , publicada en el Registro Oficial No. 348 de lunes 4 de septiembre del 2006, norm lo siguiente: Artculo 1. Adoptar las Normas Internacionales de Informacin Financiera, NIIF. Artculo 2. Disponer que las Normas Internacionales de Informacin Financiera, NIIF, sean de aplicacin obligatoria por parte de las entidades sujetas a control y vigilancia de la Superintendencia de Compaas, para el registro, preparacin y presentacin de estados financieros, a partir del 1 de enero del 2009. Pero ante el pedido del Gobierno nacional se prorroga la entrada en vigencia de la NIIF en el Ecuador ,el 20 de noviembre del 2008 mediante resolucin No. 08.G.DSC,la Superintendencia de Compaas resuelve establecer un cronograma para la aplicacin obligatoria de las NIFF.

Al haber emitido el IASB las NIIF para pymes en julio del 2009, el 7 de diciembre del 2010 segn el registro pblico 335, se estableci la clasificacin de las compaas en el pas empresas en Micro, pequeas, medianas y grandes empresas. Siempre y cuando cumplan las siguientes condiciones: Activos totales, inferiores a cuatro millones de dlares americanos Registran un Valor Bruto en ventas anuales hasta cinco millones de dlares americanos Tengan menos de 200 trabajadores . Promedio anual ponderado.Si una compaa no cumple con una de las tres condiciones anteriores aplicar las NIIF completas.

Micro, pequeas, medianas y grandes empresas

Se establece en el 2010 Segn Reg. Pblico 335 la clasificacin de las compaas en el pas

IMPLEMENTACIN DE NIFF EN EL ECUADOR

2012 las dems compaas no consideradas en los dos grupos anteriores El 20 nov. del 2008 se establece un cronograma para aplicacin de las NIIF 2011 Las Compaas Holding, tenedoras de acciones, economa mixta, empresas del sector pblico, sucursales extranjeras, y las que ejerzan actividades en el Ecuador2010 Las Compaas . y entes Sujetos y regulados por los merados de valores as como las que ejercen actividades de auditora externa El 4/09/2006 se normo segn Res. 06.Q.ICI.004 la adopcin de NIIF en Ecuador a partir del 2009

PERSONAS OBLIGADAS A LLEVAR CONTABILIDAD

PERSONAS QUE DEBEN LLEVAR AUDITORA EXTERNA

Caractersticas de las empresas denominadas PYMESGobierno CorporativoAmbiente de ControlControles Hard y SoftRealizar una clasificacin amplia sobre los RiesgosPrincipios CooperativosQuines integran el Sistema Financiero Ecuatoriano?Quines Conforman los grandes Contribuyentes?Consolidacin de Informacin- Ley de Rgimen Tributario InternoQuines Son los Objetos Obligados? - Ley de Prevencin de Lavado de Activos y Financiamiento del TerrorismoQu Informacin suplementaria debe presentar un Auditor Externo?Artculos 8 y 9 Ley de Mercado de ValoresLey SOXCules son las entidades reguladas por la Ley de Mercado de Valores?Clasificacin por segmento de las CooperativasCaractersticas de las acciones en el mercado burstilAuditoria de riesgosRevisar la resolucin 834 sobre el riesgo OperativoFactores del riesgoResolucin de JB-2014-3066 "Riesgo Operativo"