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DINÁMICA DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN LA INDUSTRIA
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DINÁMICA DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
EN LA INDUSTRIA
MOMENTO DE ENTRADA
EL NEGOCIO DEL PDA
En 1996 Star Trek de Gene Roddenberry introdujo
la primera maqueta de PDA. Donde, escribían en
placas electrónicas y utilizaban un tricorder de mano
para acceder, procesar y mostrar información.
EL NEGOCIO DEL PDA
Tal poder de procesamiento portátil hizo estallar la
imaginación de millones y fue inspirado par las PDA de ese
entonces.
Esta tecnología se popularizo en los años 90
Se empezó a creer que los pen based computing seria la
siguiente ola del futuro.
En 1993 Forrester Research predijo que 298,000
ordenadores de bolsillo podrían ser vendidos cada año.
EL NEGOCIO DEL PDA
BIC Strategic Decisions estimó que podrían ser vendidas
96,000 PDA en 1993 y 2.6 millones en 1997.
En 1994 los observadores industriales estaban
prediciendo que ese año sería el «año del lápiz».
Los dos principales sistemas operativos:
El pen for Windows de Microsoft y
El penPoint de GO estaban listos para luchar por el botin.
EL NEGOCIO DEL PDA
De 1990 a 1993 una pequeña ráfaga de compañías entraron en
el desarrollo de la PDA.
Estaban Apple, IBM, Hewlett-Packard y Motorola y algunas
nuevas empresas como GO Corporation, EO Inc. (que fue
comprada por AT&T) y momenta.
Debido a la entrada de datos vía lápiz y a su tamaño, las PDA y
suéxito descansaba sobre la evolución de algunas tecnológias
facilitadoras (software de reconocimiento de escritura, modems y
la miniaturización de la alimentación y la memoria)
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS
No estaban listas para su uso en la fabricación de PDA en 1993.
El software de reconocimiento de escritura constituía un particular
problema.
Los modems también planteaban problemas.
La característica clave de una PDA sería la conectividad sin cables.
Pero a pprincipios de los 90 los modems eran apodados «Ladrillos»
porque eran grandes y pesados. Conseguir la conectividad sin cables
en una PDA necesitaría doblar el peso y tamaño de la mayoría de
dispositivos.
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS
Restricciones al poder de procesamiento y duración de la
batería también comprometían el rendimiento y/o tamaño
de la PDA.
Elk colocar mucho mas memoria y almacenamiento
adicionales añadían al dispositivo tamaño y costo.
Mayor poder de procesamiento tambien requeria
capacidad de batería lo que afectaba el tamaño del
producto final.
CONFUSIÓN EN EL MERCADO SOBRE LAS PDA
Un agravante de los problemas tecnológicos era
una falta de conciencia sobre la funcionalidad y
funcionalidad potencial de las PDA.
Para poder recuperar lo invertido en la creación de
los PDA deberían vender grandes volúmenes para
conseguir economías a grandes escalas y recuperar
los costos de desarrollo.
CONFUSIÓN EN EL MERCADO SOBRE LAS PDA
Las PDA eran caras comparadas con los sistemas
de sobremesa y los usuarios potenciales no estaban
seguros de rendimiento, su compatibilidad con sus
sistemas informáticos actuales o la disponibilidad de
software.
LA CONMOCIÓN
En 1993, solo un pequeño mercado de primeros
adoptantes estaba lanzando órdenes de compra para las
nuevas PDA.
Microsoft anuncio que entraría en el campo de la batalla
del pen-based con su producto, Winpad.
Hecho el anuncio muchos de los primeros clientes
retiraron sus ordenes hasta ver lo que Microsoft iba a
hacer.
LA CONMOCIÓN
La experiencia previa de Microsoft en la industria de los ordenadores
era un fuerte indicador de que si Microsoft entraba en el negocio de las
PDA sería probable que controlara el estándar dominante y que sus
productos tendrían la mayor compatibilidad de software.
Ademas si una PDA tenia interface y software microsoft podria sacar
provecho de la formación y experiencia con los productos Microsoft, sin
embargo resulto que microsoft no tomo en serio la informática pen-
based durante varios años, por lo que su anuncio paralizó la aceptación
de mercado de la tecnología PDA.
LA CONMOCIÓN
Muchas de las compañías pen-based comenzaron a
vacilar en 1994. aunque algunas de ellas habían
hecho grandes progresos tecnológicos y tenían
productos funcionando, todavía no tenían una base
de ingresos procedente de sus productos, por lo que
muchas de las compañías empezaron a
descapitalizarse.
LA CONMOCIÓN
Momenta había sido una de las primeras en el mercado de la
informática pen Based y había atraido varios ejectivos de renombre
(p. ej. Delbert Yocam de Apple Computer), pero se quedo sin dinero
y se disolvió en 1992.
El punto de ruptura de GO vino en 1994, cuando tras meses de
negociaciones, Compaq eligió trabajar con Microsoft en lugar de
con GO para sus ordenadores penbased.
Registrando pérdidas de 75 millones de dólares, la compañía fue
comprada por AT&T e integrada en la división AT&T EO Personal.
LA CONMOCIÓN
AT&T cerró el proyecto poco después, al percibir que el mercado de
bolsillo no había resultado tan bien como había esperado y proyectó que la
industria estaba estancándose mas hacia el concepto de pequeños
teléfonos móviles.
Hasta 1996, el precio y las características todavía no habían alcanzado
una convergencia apropiada para la mayoría de vendors y usuarios.
AT&T, Compaq, IBM, Motorola, NCR y toshiba habían invertido millones
de dólares en desarrollar el hardware y software penbased, pero en 1996
todos ellos se habían reducido drásticamente o habían abandonado el
mercado.
