Informe 2003 - Mundukide · Superficie del país: 783.030 kkm2 Nº habitantes: 18.905.160 Densidad...
22
Informe 2003
Transcript of Informe 2003 - Mundukide · Superficie del país: 783.030 kkm2 Nº habitantes: 18.905.160 Densidad...
Informe 2003
Publica:
Mundukide FundazioaOtalora-Azatza20.550 Aretxabaleta (Gipuzkoa)Tel.: 943 772 [email protected]
Presidente: Jokin Esnal
Vicepresidente: Iñaki Landa
Secretario: Jose Angel Mikeo
Comisión dde ttrabajo:Jose Angel Mikeo, Jesus Mendizabal, Leire Uriarte, IñakiAltuna, Felipe Uriarte, Iñaki Maruri, Andoni Uribetxeberria,Naiara Alonso, Juanjo Arabaolaza, Inaxio Arana, JonSarasua, Andoni Mujika, Lander Juaristi, Jose Mari Ortubay,Jose Mari Sarasua, Urri Urizar, Mikel Iñurritegi, Iratxe Atxa,Urko Vivar.
Cooperantes:
Programa MMarrupa ((Mozambique):Beñat Arzadun, Eneritz Pagaldai
Rukullakta ((Ecuador):Ibon Antero y Oihana Garcia
Gestión yy AAdministración:
Jose Angel Mikeo, Urri Urizar, Naiara Alonso, Andoni Mujika
CCooooppeerraattiivvaass yy eemmpprreessaass ccoommpprroommeettiiddaass ccoonn MMuunndduukkiiddee:
AHIZKE-CIM, AGRUPACIÓN AIC, ALECOP, ALKAR-GO, AMPO, BATZ, BIURRARENA, CAJA LABORAL,CIKAUTXO, COINMA, COPRECI, GRUPO DANO-BAT, DOIKI, DOMUSA, EGURKO, ELKAR, EREDU,AGRUPACIÓN ERKOP, ETORKI, GRUPO FAGOR,GOIZPER, , HERTELL, IDEKO, IKERLAN, IRIZAR,JMA, JOMA, KIDE, LAGUN ARO, LAN MOBEL,LANA, LKS, LKS Ingeniería, MAIER, MAPSA,MATZERREKA, MONDRAGÓN SISTEMAS, OIARSO,ONA PRESS, ORKLI, ORONA, ORTZA, TAJO,GRUPO ULMA, URIBESALGO SA.
aurkibideaíndice
1. Mensaje del Presidente
2. Estructura
3. Nuestra Organización
4. Desarrollo Comarcal Integral
4.1 Programa Marrupa
a. Saludb. Educaciónc. Infraestructurasd. Desarrollo socioeconómico
5. Intercooperación
5.1. Desarrollo de Empresas Comunitarias
5.1.1. Cooperativa COPAC (San Clemente-Guática, Risaralda, Colombia)
5.1.2.Cooperativa CAIA (Rukullakta-Archidona,Napo, Ecuador)
5.1.3. Grupo de empresas sociales “Agrupo”(Harare, Zimbabwe)
5.1.4. Cooperativa CIPA (Evinayong, Guinea Ecuatorial)
5.1.5. Proyecto “Ngen”(Araucania, Kurarewe, Chile)
5.1.6. Proyecto Jequetepeque (Perú)
5.1.7. Proyecto El Cocuy(El Cocuy, Colombia)
5.2. Intercambio de Experiencias Comunitarias.
5.2.1. Programa de Intercambio deExperiencias “TRUKE 03”
5.2.2. Practicum Hegoa
6. Datos económicos de la Fundación Mundukide
3
La Fundación Mundukide, desde su concepción como iniciativa de filosofía cooperativa y misión de hacer reali-dad la solidaridad cooperativa con las comunidades de los países en vías de desarrollo, que trabajan por lademocracia social, compartiendo objetivos de paz, justicia y desarrollo, va a iniciar su quinto año de actividadescon pie firme y la convicción de que estamos abriendo una vía de relación con otras comunidades realmenteinnovadora.
Esta trayectoria nos permite ya tener cierta perspectiva de la actividad realizada y, sobre todo, de poder evaluaresa andadura para adecuarla a las necesidades reales de las contrapartes con las que estamos trabajando enlos procesos de desarrollo socioeconómico. Reflexionar sobre ello nos va a permitir ser más eficaces en nuestraactividad y hacer posible que en los procesos puedan intervenir más agentes cooperativos.
Queremos crear escuela de Intercooperación, un estilo propio cooperativo de relación con los pueblos pobres deeste planeta que inician procesos de desarrollo desde su realidad y convencidos de que ellos mismos son lossujetos de su propio desarrollo. Sabemos que nada vale para todas partes pero, aún así, también sabemos quela clave del éxito del cooperativismo vasco es la solidaridad, tanto interna como con el entorno en el que desa-rrolla su actividad. Este valor fundamental es universal y debe ser la base de toda iniciativa que desde Mundukidese acompañe. Ninguna comunidad, en ninguna parte del mundo, puede hacerse un lugar si no es basada en lafuerte cohesión interna de sentido solidario que marque la diferencia y fortalezca la actividad económica queacometen para desarrollarse.
Es ahí donde tener referentes de éxito resulta importante para todo el que inicia un camino de desarrollo conesta conciencia social. Poder transmitir la experiencia de casi cincuenta años de cooperativismo, poniendo a dis-posición de las comunidades pobres las herramientas creadas para la gestión y los aprendizajes habidos de loséxitos y de los fracasos, es la mejor aportación que se puede hacer con la visión clara de que en este mundoglobalizado nada nos es ajeno y el desarrollo de las comunidades pobres es también nuestro propio desarrollo.
Intercooperar es compartir y hacer camino juntos. Dar y recibir con la convicción de que ganamos todos,nos hace crecer como personas y también como grupo humano, haciendo posible que podamos afrontarretos más difíciles.
Pero la actuación de Mundukide hoy no sería posible sin la colaboración económica de casi sesenta cooperati-vas y pequeñas empresas, así como de colaboradores individuales, que sostienen la Fundación. Hay que resal-tar que éste es un modelo de intercooperación con el que todos vamos identificándonos paso a paso, pero aúnasí, estamos todavía lejos de llegar a destinar incluso el 0,7% de nuestros beneficios (porcentaje referencial,sobre presupuestos y no resultados, asumido desde hace décadas por la totalidad de instituciones de ámbitointernacional) a la cooperación para el desarrollo . Aún más lejos nos encontramos del 1% que Mundukide se hamarcado decididamente como horizonte. Nuestros cálculos nos indican que el 1% de aportación de beneficios aeste sistema es una cantidad mínima razonable, viable, sostenible y eficaz. Necesitamos contar con una apor-tación de tipo estructural pues nuestros compromisos y acompañamientos de cooperación al desarrollo tambiénse encuentran en esa fase con diversos proyectos productivos. Llegar a destinar el 1% de los beneficios de lascooperativas es un reto alcanzable por el movimiento cooperativo (como ya lo están haciendo algunas de ellas)que fortalecerá de manera firme el Sistema Propio de Intercooperación Cooperativa con las Cooperativas deEconomías Populares.
Jokin Esnal
Presidente de la Fundación Mundukide
Mensaje del Presidente
Jokin Esnal (Orona S.Coop.)
4
PPrreessiiddeenntteeJokin Esnal (Orona)
VViicceepprreessiiddeenntteeIñaki Landa (G. Fagor)
SSeeccrreettaarriiooJ.A. Mikeo (FISC)
Órgano de Gobierno PATRONATO
Enpresas e institucionescolaboradoras
Grupo Danobat Grupo Fagor (2)Grupo Irizar Maier MapsaMondragon UnibertsitateaOrkli Orona Grupo Ulma
Entidades fundadoras
MCCAsoc. Anelkar (Antzuola)Asoc. Atxorrotx (Eskoriatza)Asoc. Banoia (Oñati)Fisc (Bergara)Asoc. Harreman (Arrasate)Asoc. Hiruatx (Aretxabaleta)
ONGDs colaboradoras
Setem-Hego HaizeaONGD Gernikatik Mundura
Estructura
Técnico ProyectosProductivos
ResponsableRelacionesy Comunicación
COORDINADOR: JJoossee AAnnggeell MMiikkeeoo GGoorroossaabbeell
Desarr. Comarcal Integral * RReessppoonnssaabbllee:: Jose Angel MikeoCCoommiissiióónn MMiixxttaa MMuunndduukkiiddee--IInntteerrmmóónn OOxxffaarrmm
• OObbjjeettiivvoo: Seguimiento de la ejecución del Programa• MMiieemmbbrrooss. Jesus Mendizabal, Leire Uriarte, Jose Angel Mikeo
CCoommiissiióónn TTééccnniiccaa• OObbjjeettiivvoo:: Asistencia al coordinador en Marrupa en cuestiones técnicas..• MMiieemmbbrrooss: Iñaki Altuna, Jesus Mendizabal, Felipe Uriarte, Jose Angel
Mikeo
Intercooperación con Cooperativas de Economías Populares* RReessppoonnssaabbllee:: Iñaki Maruri LarrabeCCoommiissiióónn ddee IInntteerrccooooppeerraacciióónn
• OObbjjeettiivvoo:: Análisis de propuestas para intercooperación..• MMiieemmbbrrooss:: Responsable Área, Tutores de proyectos, Responsable
Intercambio de Experiencias, Responsable NICEP.• TTééccnniiccoo AAsseessoorr:: Naiara Alonso Olabarria
TTuuttoorrííaa PPrrooyyeeccttoo CCOOPPAACC-- SSaann CClleemmeennttee ((CCoolloommbbiiaa))• TTuuttoorr:: Iñaki Maruri• GGrruuppoo ddee ttrraabbaajjoo:: Iñaki Maruri, Felie Uriarte, Andoni Uribetxeberria,
Irtxe Atxa, Naiara Alonso..TTuuttoorrííaa PPrrooyyeeccttoo RRuukkuullllaakkttaa -- EEccuuaaddoorr
• TTuuttoorr: Iñaki Altuna• GGrruuppoo ddee ttrraabbaajjoo:: Iñaki Altuna, Juanjo Arabaolaza, Inaxio Arana,
Naiara AlonsoTTuuttoorrííaa PPrrooyyeeccttoo CCIIPPAA --GGuuiinneeaa EEccuuaattoorriiaall
• TTuuttoorr: Jesus Mendizabal• GGrruuppoo ddee ttrraabbaajjoo:: Jesus Mendizabal, Urko Vivar, Andoni Mujika
Intercambio de Experiencias Comunitarias* RReessppoonnssaabbllee:: Jon Sarasua
• CCoooorrddiinnaacciióónn IInntteerrccaammbbiioo: Andoni Mujika• CCoooorrddiinnaacciióónn ddee ““PPrraaccttiiccuumm HHeeggooaa””: Leire Uriarte, Urko Vivar
Comunicación* RReessppoonnssaabbllee:: Andoni Mujika* GGrruuppoo ddee ttrraabbaajjoo:: Lander Juaristi, Andoni Mujika
Captación de Fondos* RReessppoonnssaabbllee:: Andoni Mujika* GGrruuppoo ddee ttrraabbaajjoo:: Jose Mari Ortubay, Jon Sarasua, Jose Angel Mikeo,
Andoni Mujika
Administración - Contabilidad* RReessppoonnssaabbllee:: Mikel Iñurritegi* GGrruuppoo ddee TTrraabbaajjoo:: Urri Urizar, Jose Angel Mikeo
Administrativa
Órganos de Gestión MUNDUKIDE FUNDAZIOA
Comisión de Trabajo ÁREAS Gestión Administración
5
nuestra organización
La misión deMundukideFundazioa es pprroommoovveerr llaa ssoolliiddaarriiddaadd ddeell mmuunnddoo ddeell ttrraabbaajjoo ccoonn llooss ppuueebbllooss eemmppoobbrreecciiddooss y
aportar, canalizando esa solidaridad, medios y saber-hacer de la Experiencia
Cooperativa a su desarrollo, fundamentados en su propio protagonismo y abiertos a
sus enseñanzas. Para ello centramos nuestra aportación en dos campos de acción:
• DDeessaarrrroolllloo CCoommaarrccaall IInntteeggrraall
• IIrrtteerrccooooppeerraacciióónn ccoonn CCooooppeerraattiivvaass ddee EEccoonnoommííaass PPooppuullaarreess..
Para desarrollar su misión Mundukide Fundazioa busca la implicación directa de
diversos agentes cooperativos vascos, tanto en el ámbito empresarial como universi-
tario.. Crea redes de trabajo, no sólo en el Sur, sino, sobre todo, entre los mismos
agentes cooperativos: empresas cooperadoras, técnicos y técnicas de las cooperati-
vas, investigadores, voluntarios y voluntarias de Mundukide, estudiantes universitarios
y otros.
Los ccrriitteerriiooss bbáássiiccooss que definen nuestra forma de hacer son:
• Acompañar exclusivamente proyectos pprroodduuccttiivvooss yy ccoommuunniittaarriiooss.
• DDeessaarrrroolllloo ssoosstteenniibbllee: partimos de la creación de núcleos productivos.
Entendemos que el ddeessaarrrroolllloo ssoocciiooeeccoonnóómmiiccoo eess llaa bbaassee ppaarraa ggaarraannttiizzaarr
eell ddeessaarrrroolllloo de las demás áreas: infraestructuras, educación, sanidad..., y
la creación de éstas, a su vez, facilita y posibilita el crecimiento y la multi-
plicación de las iniciativas productivas.
• Creemos que los proyectos deben de tener un carácter eennddóóggeennoo, por ello,
las ideas y proyectos deben de nacer en el propio lugar donde se van a
desarrollar. Ellos deben de ser los pprroottaaggoonniissttaass. Con esta forma de prac-
ticar la intercooperación eell ccoommpprroommiissoo de los agentes locales y llaa aauutteenn--
ttiicciiddaadd de la iniciativa son mayores.
• Tendemos a que las cooperativas que se crean adquieran la vocación de
convertirse en embriones mmuullttiipplliiccaaddoorreess para otras iniciativas producti-
vas, tejiendo de esta forma, uunnaa rreedd ((ggrruuppoo)) de empresas que se apoyen
unas a otras.
• Nos acercamos a los proyectos que asuman llaa aauuttooggeessttiióónn como forma de
resolver sus problemas e impulsar sus iniciativas.
• Los compromisos que adquirimos son aa llaarrggoo ppllaazzoo porque no es posible
el milagro del desarrollo a corto plazo.
• Estamos abiertos y nneecceessiittaaddooss ddee ssuuss eennsseeññaannzzaass, valores... y compro-
metidos para respetar y apoyar su forma de vida, cultura...
• Mantenemos una relación de igual a igual y de diferente a diferente, una
relación entre comunidades y personas, compartiendo, con un fflluujjoo ddee
eexxppeerriieenncciiaass yy ““ssaabbeerr hhaacceerr”” ddee ddoobbllee ddiirreecccciióónn.
• Intentamos transmitir la vvooccaacciióónn ppaarraa ccoonnssttrruuiirr ppuueebbllooss lliibbrreess yy ffuueerrtteess en
los que cada cual será el protagonista del cambio (mejora) sin esperar nin-
gún regalo que solucione su desarrollo.
6
Desarrollo Comarcal Integral
Programa MarrupaMarrupa. Niassa.
Mozambique
Esta es una de las dos vertientes de trabajo de la Fundación. El eje de la misma es el desarrollo socioeconómico con el impulso a la cre-
ación de empresas de diversa índole. Para hacer viable este despegue económico se identifican las demás áreas en las que se debe actuar,
alimentándose mutuamente, creando las infraestructuras necesarias para lograr el desarrollo integral.
El criterio básico de elegilibilidad es que la zona de actuación tenga una renta per-cápita igual o menor a 360 USD.
La Fundación Mundukide inició un Programa de Desarrollo Comarcal Integral en Marrupa (Mozambique) en enero del 2001: el Programa
Marrupa. En esta iniciativa trabaja conjuntamente con la ONGD Intermón Oxfam. La colaboración de ambas instituciones, en este ambicio-
so y novedoso proyecto de cooperación al desarrollo, facilita su ejecución y evita la dispersión de esfuerzos.
LLOOCCAALLIIZZAACCIIÓÓNN
* Los datos socioeconómicos que aparecen en la tabla corresponden a la media del país.
MMoozzaammbbiiqquuee
DDAATTOOSS GGEENNEERRAALLEESS DDEELL PPAAÍÍSS
Continente: ÁÁffrriiccaa
País: MMoozzaammbbiiqquuee
Capital: MMaappuuttoo
Superficie del país: 778833..003300 kkmm22
Nº habitantes: 1188..990055..116600
Densidad población/km2: 2244,,1144
Población menor de 15 años: 4433,,99%%
Esperanza de vida: 3399,,33 aaññooss
Carreteras asfaltadas: 1188%%
Deuda externa: 77..113355 mmiilllloonneess UUSSDD
PNB per cápita: 110000 UUSSDD
Provincia del Programa: NNiiaassssaa
Capital de la Provincia: LLiicchhiinnggaa
Distrito: MMaarrrruuppaa
7
Desarrollo Comarcal Integral: Programa Marrupa. Mozambique
Promoción deempresas
participativas
Se organizó, para el primer trimestre del año, un curso de gestión de
empresa con una prematrícula de más de 1.000 candidatos, de los cua-
les, fueron pre-seleccionados 49. Tras las pruebas de acceso quedaron 25
alumnos.
Tras el curso de formación se presentaron nueve ideas de negocio, de las
cuales, fueron seleccionadas cinco para su desarrollo:
Una empresa de comercialización de productos agrícolas: MANA
Una fábrica de aceite de girasol: ANIMA
Dos molinos de grano: GIPA y SOLIC
Una empresa de transporte: CAMMAR
Una carpintería: ECAIUM
Se han localizado los lugares idóneos para el inicio de actividades y se han
realizado las gestiones para la legalización de las empresas.
Durante el segundo semestre del año, Maná, Cammar, y Ecaium inician
sus actividades logrando contratos de compra de maquinaria y de mate-
ria prima, así como los primeros contratos de venta (Ecaium).
En el caso de empresas creadas en el año 2001 como el de ECOMAR,
prosigue su actividad con la construcción de carreteras terciarias (50
Km construidos ya) promovidos desde el Programa, además, han lici-
tado en un concurso público y han logrado hacerse con el proyecto de
construcción.
8
Desarrollo comarcalintegral de Marrupa
Marrupa. Niassa.Mozambique
Agricultura
área de Desarrollo Comarcal Integral: Programa Marrupa. Mozambique
Crédito para producción
A finales del 2002 se inició el programa de apoyo a la producción basado
en el sistema tradicional de “ganho-ganho”: los agricultores más experi-
mentados han ofrecido trabajo a cambio de comida a otros miembros de
la comunidad.
Según todas la opiniones recogidas, el plan ha contribuido a aliviar, par-
cialmente, la situación de hambre que se estaba viviendo en algunas
áreas del distrito. En todas las zonas, tanto los agricultores que recibieron
la mandioca como los vecinos, se han mostrado satisfechos con la inicia-
tiva.
Todos los créditos se han devuelto en su integridad, siendo una primera
experiencia satisfactoria de crédito agrícola. Tras la fase primera de estu-
dio de estructuras locales de ayuda colectiva se ha diseñado un plan inno-
vador de crédito que va a seguir funcionando los próximos ejercicios con
las adaptaciones necesarias.
Introducción de nuevos cultivos
El Programa ha trabajado en el diseño de un plan de acción de fomento
de nuevos cultivos con la participación de la Dirección Distrital de
Agricultura, el grupo de comercialización y el grupo de aceite.
Se ha decidido iniciar este camino con el fomento de dos productos: Fríjol
manteiga y el girasol.
Medio millar de agricultores han firmado el contrato de producción y venta
de girasol con la empresa “Anima” de aceite.
Otros tantos se han involucrado con el fríjol a través de la empresa
“Mana” de comercialización.
9
La creación de una entidad bancaria para Marrupa es un objetivo impor-
tante para el Distrito, pero no está avanzando a la velocidad deseada.
Este año se han realizado gestiones con otras entidades de Mozambique
dedicadas al crédito y al ahorro (GAPI- Grupo de Apoyo a la Pequeña
Empresa) y el estudio preliminar de la legislación.
Por otra parte, también parece lógico esperar a que se consoliden las
empresas recién creadas y que éstas sean las promotoras de la Caja.
Construcción de carreteras
La construcción de infraestructuras viarias es una de los principales
acciones emprendidas desde el Programa con el objetivo de dinamizar la
economía e integrar el territorio del Distrito.
Durante el año 2003 se ha ejecutado el tramo de carretera
Telewe–Mutaparata (25 km) iniciada en el 2002 y se ha comenzado con
el nuevo vial que unirá Chumula-Iaranca-N’rassa.
La entrega de la carretera Telewe-Mutaparata a las autoridades adminis-
trativas se produjo el mes de octubre con una solemne ceremonia, que-
dando todas las partes satisfechas con el trabajo realizado por la empre-
sa ECOMAR (empresa apoyada y acompañada desde el Programa). Este
proyecto, para su ejecución, ha recibido financiación proveniente del
Gobierno Vasco.
área de Desarrollo Comarcal Integral: Programa Marrupa. Mozambique
Desarrollo integralcomarcal de Marrupa
Marrupa. Niassa.Mozambique
Caixa de Marrupa
Infraestructuras detransporte
10
área de Desarrollo Comarcal Integral: Programa Marrupa. Mozambique ár
Infraestructuras detransporte
Escola Secundaria deMarrupa Sede
De la obra iniciada este año se deben destacar los puentes, los mayores
del distrito, después de las construidas en la carretera nacional. El traba-
jo de construcción de puentes está siendo la mejor carta de presentación
de ECOMAR. Han recibido los reconocimientos del gobernador, de los téc-
nicos del Ministerio, etc....
Desde finales del 2002 fue creciendo en el equipo de Marrupa el senti-
miento de que el trabajo que Marrupa necesita es mucho más que la reha-
bilitación de algunas carreteras, detectándose la necesidad de la cons-
trucción de una serie de viales que permitiese abrir nuevas oportunidades
de desarrollo para el Distrito.
En ese sentido se ha realizado un profundo trabajo de prospección de
campo del Distrito, de su geografía, de su población, del uso de la tierra,
de los padrones de ocupación, de las clases de tierras, etc. Se estableció
un protocolo de acción para el trabajo cartográfico. Gracias a esta labor
se ha confeccionado una propuesta para las carreteras del 2004 y se ha
escogido la zona a intervenir en el 2005. Mientras tanto, se está elabo-
rando la planificación quinquenal.
Muestra del buen trabajo realizado es que otras instituciones la toman
como referencia en sus planes de actuación.
Rehabilitación y definición del proyecto educativo
Los trabajos realizados este año han consistido en la rehabilitación de
pabellones para residencia de alumnos, dormitorios y baños, así como la
cocina y servicios centrales. La escuela secundaria de Marrupa está ocu-
pando un antiguo cuartel del ejército, con instalaciones amplias, pero en
franco estado de abandono.
Al iniciar la rehabilitación se han tenido en cuenta aspectos clave: la
importancia de la formación para asentar un despegue económico del
Distrito, las grandes distancias entre los poblados y la Escuela –necesidad
de habilitar la residencia para estudiantes-...
Paralelamente se está trabajando en la adaptación del currículo para una
enseñanza más profesionalizante, adaptada a las necesidades del entorno.
11
área de Desarrollo Comarcal Integral: Programa Marrupa. Mozambique
Escola Secundaria deMarrupa Sede
Alfabetización deadultos
Salud
Machamba escolar
La machamba es el huerto donde trabajan los alumnos residentes para
asegurar una dieta equilibrada y participar en su propio sostenimiento.
Este año se ha conseguido ponerla en marcha con dos monitores y se ha
logrado el autoabastecimiento del comedor escolar. También se han ini-
ciado los preparativos de nuevos terrenos para su uso agrario.
Se ha llevado a cabo la formación de formadores de once centros de alfa-
betización. Paralelamente, se ha realizado un levantamiento de las nece-
sidades de estos centros para un desenvolvimiento idóneo del trabajo. Los
objetivos planteados se han cumplido, aunque los avances sean modes-
tos. Entre los alfabetizadores se percibe una satisfacción por el trabajo
realizado.
General
Se ha avanzado en el proceso de convertir el centro de salud de Marrupa
en un Hospital Distrital, iniciándose la redacción del proyecto con finan-
ciación del Programa. Éste dará servicio a Marrupa y Distritos vecinos en
un área de 200 km a la redonda. Se espera que se puedan acabar los tra-
bajos en un plazo de dos años.
Proyecto de Salud de la Diócesis
Durante el año 2003 se han creado dos nuevos Comités de Salud
Comunitaria en otras tantas aldeas y se ha impartido el curso de HIV-SIDA
para los agentes de salud. También se ha organizado un curso de forma-
ción para los comités de los centros.
Se han construido y entregado dos nuevos puestos de salud, uno de ellos
en la aldea de Cumela y la otra en Mucuaiaia. Se dio inicio a la construc-
ción del nuevo puesto de Iaranca y se han construido pozos de agua en
Iaranca, Tumpue, Cumela y Mucuaiaia.
12
Se trata de la segunda línea de trabajo que utiliza Mundukide como herramienta para acercarse a su misión y a sus líneas estraté-
gicas. Este campo cuenta con dos grandes apartados: el Desarrollo de Empresas Comunitarias y el Intercambio de Experiencias
Comunitarias. Este área de Intercambio se divide, a su vez, en el Programa de Intercambio de Experiencias Comunitarias y en el
Programa “Practicum Hegoa”.
El desarrollo de empresas comunitarias es un área de trabajo de
Mundukide mediante la cual se realizan acompañamientos y asesora-
miento a iniciativas productivas de carácter comunitario surgidas del aná-
lisis de los grupos y comunidades de los países en vías de desarrollo y
protagonizados por las personas del lugar.
A través de este apartado mostramos los pprrooyyeeccttooss ddee EEmmpprreessaass
CCoommuunniittaarriiaass a las que hemos acompañado en su camino durante el año
2003.
Cooperativa de Comercialización de Productos Agrícolas COPAC (San Clemente-Guática, Risaralda, Colombia)
El año 2003 ha servido para que COPAC se vaya afianzando en el mer-
cado y vaya aumentando progresivamente sus ventas. Ya se encuentra
cerca del umbral de rentabilidad.
Además, se ha comenzado a trazar el proyecto del almacén de insumos
agrícolas, el cual venderá a los socios de la cooperativa en unas condi-
ciones más beneficiosas que la competencia. Su andadura empezará en
el 2004.
También se ha iniciado el proyecto del taller de conservas vegetales
para procesar la fruta de segunda calidad de COPAC y, añadir así,
mayor valor agregado al producto.
Intercooperación
Desarrollo deEmpresas
Comunitarias
13
Intercooperación: Desarrollo de Empresas Comunitarias
Cooperativa CAIA (Rukullakta-Archidona, Napo, Ecuador)
A comienzos del año 2003, se empieza con la actividad de cría, sacrifi-
cio y comercialización de pollos por parte de los socios de la cooperativa
CAIA. A esto hay que unirle la actividad de producción de pienso com-
puesto para animales que existía anteriormente. Se vende una media de
2.500 pollos al mes de forma continuada. Los socios consiguen finan-
ciación mediante el sistema de crédito, el cual devuelven cuando sus
pollos son vendidos.
En septiembre se constituye legalmente la Cooperativa CAIA con 29
socios fundadores. Durante este año se inicia la obra de construcción de
la planta de sacrificio (el cual se terminará en el 2004), donde se cen-
tralizarán las actividades de sacrificio, troceado y empaquetado, de
forma que el producto resulte atractivo para el mercado local.
Grupo de empresas sociales AGRUPO(Harare, Zimbabwe)
En el año 2003 se ha realizado la visita de identificación en Harare (capi-
tal de Zimbabwe), sentando las bases de la relación de asesoramiento.
Éste se realizará a partir del año 2004 con vistas a conformar un grupo
de empresas sociales con las cuatro actividades de Agrupo: construcción,
transporte, sofás y carpintería.
Se ha podido constatar la visión social de las personas responsables de
las empresas. También se han detectado las carencias organizativas
tanto de índole societaria como de producción en alguna de ellas.
Durante el próximo ejercicio se dará inicio a la formación y asesora-
miento.
Desarrollo deEmpresas
Comunitarias
14
Intercooperación: Desarrollo de Empresas Comunitarias
Desarrollo deEmpresas
Comunitarias Cooperativa CIPA (Evinayong, Guinea Ecuatorial)
El camino que han recorrido Mundukide y la CIPA se ha basado, en pri-
mer lugar, en ofrecer, por parte de Mundukide, ““ffoorrmmaacciióónn”” eenn eell aassppeecc--
ttoo ccooooppeerraattiivvoo yy mmoossttrraarr llaa EExxppeerriieenncciiaa CCooooppeerraattiivvaa ddee MMoonnddrraaggóónn
(Intercambio de Experiencias Comunitarias “TRUKE”) como posible punto
de referencia de modelo comunitario y participativo con éxito de hacer
empresa.
EEll sseegguunnddoo ppaassoo lo dio la CIPA cuando presentó eell pprriimmeerr pprrooyyeeccttoo pprroo--
dduuccttiivvoo, a finales del 2001. Nuestra Fundación creyó que merecía la pena
estudiar más a fondo esa propuesta. Este año 2003, se ha realizado la
visita de iiddeennttiiffiiccaacciióónn ddeell pprrooyyeeccttoo a Guinea Ecuatorial, concretando la
posible actuación en la creación de una cooperativa de cría y comerciali-
zación de pollos. Se ha procedido al análisis de las condiciones necesa-
rias para acompañar este proyecto, tras el cual se tomó la decisión de ini-
ciar llaa eellaabboorraacciióónn ddeell eessttuuddiioo ddee mmeerrccaaddoo.
El año 2003 acabó con la redacción de este estudio y su aprobación por
la comisión de Intercooperación. En el primer semestre de 2004 se
tendrá el ppllaann ddee vviiaabbiilliiddaadd,, protagonizado por los socios de la CIPA y
asesorado por Mundukide.
Proyecto “Ngen”(Araucania, Kurarewe, Chile)
En este caso también se ha realizado la identificación y conocimiento del
equipo promotor. Durante el año 2004 se dará inicio al proceso de coo-
perativización de “La Barraca”, carpintería, que está funcionando con per-
sonal capacitado y que quiere conformarse como entidad comercial inde-
pendiente de Ngen.
Son once personas en total las que se han comprometido en la respon-
sabilidad de autogestionarse para llevar adelante un negocio que cono-
cen bien en su apartado productivo y que habrá que organizar en lo
societario y comercial.
Mundukide está trabajando conjuntamente con Setem en el proyecto
Ngen.
15
Intercooperación: Desarrollo de Empresas Comunitarias
Desarrollo deEmpresas
Comunitarias Proyecto Jequetepeque(Perú)
Este proyecto identificado en el año 2003, consiste en el fortalecimien-
to de las capacidades organizativas y productivas de pequeños agriculto-
res del valle de Jequetepeque. En dos años se conseguirá llegar a tener
una producción estable de mango biológico certificado y de banana y,
en el plano societario, se habrá conseguido asociarse en una cooperati-
va y se planteará la construcción de una planta procesadora propia.
La institución que gestiona el proyecto en el terreno es CEDEPAS y
Mundukide está trabajando en el mismo junto con el FISC.
Proyecto El Cocuy (El Cocuy, Colombia)
Proyecto de formación cooperativa “Escuela de Gestión de empresa y coo-
perativa” y de iniciativas productivas (Cooperativa “El Serrano”, empresa
transformadora de carne de cerdo). El año 2003 ha supuesto el afianza-
miento de la iniciativa cooperativa en El Cocuy con la celebración del pri-
mer curso de formación empresarial, con la participación de 12 alumnos
que al final han presentado sus proyectos de nuevas iniciativas empresa-
riales. Este curso ha contado con la participación de alumnos de la
Universidad de Mondragón (MU) para impartir alguno de los módulos for-
mativos del área empresarial.
La cooperativa “El Serrano” ha proseguido con su actividad y ha conse-
guido introducir sus productos en el mercado local. Es una cooperativa de
trabajo asociado con nueve trabajadores.
En los próximos años se pretende ir afianzando la escuela de gestión
empresarial e ir acompañando las nuevas iniciativas que se presenten.
16
Intercooperación: Desarrollo de Empresas Comunitarias
Para conseguir este conocimiento mutuo, de tipo personal, de experiencias, conoci-
mientos etc... entre personas y comunidades del Norte y Sur del planeta contamos con
dos programas: El programa de IInntteerrccaammbbiioo ddee EExxppeerriieenncciiaass CCoommuunniittaarriiaass ““TTRRUUKKEE”” y
el Programa de prácticas de los universitarios de HUHEZI (MU), ““PPrraaccttiiccuumm HHeeggooaa””..
Programa de Intercambio de Experiencias “TRUKE 03”
El intercambio tiene como fin desarrollar relaciones basadas en la comunicación de expe-
riencias de doble dirección, con el fin de establecer un verdadero flujo de relación entre nues-
tra experiencia cooperativa y la vivencia comunitaria de países en vías de desarrollo.
Los asistentes de este año fueron catorce, de Latinoamérica: El Salvador, Cuba, Perú, Chile,
Colombia, Brasil y Guatemala, y de África: Guinea Bissau y Guinea Ecuatorial, todas ellas, per-
sonas claves en sus organizaciones comprometidas con el desarrollo comunitario.
Fueron cuatro semanas intensas de visitas, sesiones formativas y charlas. Intercambiando
experiencias y comentarios. Podríamos destacar la satisfacción general de los participan-
tes a medida que se desarrollaba el Programa.
Concluyendo, se puede afirmar que el Programa está cumpliendo sus objetivos y que su
“rendimiento de cooperación” es muy satisfactorio.
Dentro de esta área de trabajo se publicó un monográfico para informar a la base social
de Mundukide, trabajadores de las Cooperativas, sobre las actividades realizadas en el
Intercambio.
“PRACTICUM HEGOA”
Durante el 2003 más de 20 universitarios/as de la Facultad HUHEZI (MU) han realizado
las prácticas de las carreras de Magisterio y Humanidades-Empresa en países del Sur. En
Marzo del 2003 quince estudiantes de Magisterio han estado trabajando en centros de
educación de los siguientes países: Cuba, Guatemala, Nicaragua y Venezuela.
En Cuba y en Nicaragua han realizado sus prácticas en centros de atención a niños dis-
capacitados. En Nicaragua, además, han trabajado en un centro de actividades para ado-
lescentes de la calle.
Intercambio deExperienciasComunitarias
17
Intercambio deExperienciasComunitarias
En Venezuela, otro estudiante, ha desarrollado sus prácticas en Maracaibo, en uno de los
centros de Fe y Alegría.
En Guatemala, las estudiantes han realizado sus prácticas en comunidades indígenas.
Por una parte, han impartido clases en un centro de enseñanza básica, y por otra parte,
han organizado unos talleres de formación de formadores para los profesores de las
escuelas indígenas del lugar.
Durante el verano, siete estudiantes de Humanidades-Empresa han viajado hasta
Colombia, Ecuador y Chile. En Colombia dos estudiantes han estado en El Cocuy apo-
yando la Escuela de Cooperativismo que está formando a los jóvenes involucrados en la
creación de cooperativas de producción y comercialización. También en Colombia, pero
en el Departamento del Cauca, otros dos estudiantes han estado trabajando junto con
tres grupos comunitarios en la creación de una serie de microempresas. Otra estudiante
ha realizado sus prácticas en la Cooperativa CAIA en Rukullakta (Ecuador), apoyando
sobre todo en labores administrativas. Por último, las dos estudiantes que fueron a Chile
para conocer la realidad de la Corporación mapuche Komkeayllum, han subrayado las
diferencias existentes entre este pueblo y el resto de Chile. Se han encontrado con una
realidad donde existen muchas necesidades y, finalmente, han optado por realizar una
labor muy interesante: confeccionar un censo de la población recogiendo además, infor-
mación sobre los ingresos, nº de animales, nivel de estudios, etc... de la comunidad.
18
Es un término que utiliza Mundukide habitualmente. Una palabra que sintetiza para la Fundación uno de los dos ejes
de su campo de actuación: Desarrollo Comarcal Integral e IInntteerrccooooppeerraacciióónn..
Con decir únicamente “Cooperación”, a secas, nos parece que no lo decimos todo, que algo importante de nuestro
sistema, de nuestro estilo y filosofía de cooperar, se queda escondido, omitido. Es cierto que con una sola palabra,
en la mayoría de ocasiones, no se puede transmitir todo lo que se quiere, incluso a veces, ni con cientos de ellas se
consigue, por no entrar en el terreno de las interpretaciones de cada uno de nosotros, que nunca son uniformes. A
pesar de ello, cuando decidimos sumar el prefijo “Inter” a “Cooperación”, nos pareció que nos situábamos mucho
más cerca del modelo de solidaridad que pretendíamos compartir y transmitir.
Es un concepto que intenta englobar varios significados a la vez, no de forma polisémica sino integral. Queremos que
todos esos campos semánticos, esas intenciones, estén recogidas cada vez que las utilizamos mediante esas dos pala-
bras: Inter y Cooperación.
¿Cuáles son esos matices que pretende aglutinar?
• Que la relación que establecemos con los países del Sur es entre comunidades-cooperativas. De igual a
igual y de diferente a diferente.
• Que en el camino que recorremos juntos recibimos y damos, estableciendo una doble dirección, un doble
flujo. Quiere ser el reflejo, trasladado al campo de la acción comunitaria, más natural y humana posible de
las relaciones afectivas que se establecen entre las personas que comparten sus vidas. Una experiencia
productiva, comunitaria, popular y cooperativa entre personas, humana.
• Que la solidaridad en la que creemos está más cerca del compartir que del dar. Nos queremos alejar del
modelo de cooperación dependiente, basada únicamente en aportaciones materiales y subvenciones. Nos
gustaría crear iniciativas cooperativas productivas, dirigidas, protagonizadas y lideradas por las gentes del
lugar.
• Que nos transmite gráficamente, mediante una sola palabra, un modelo singular de “cooperación”, basa-
do en compartir y acompañar iniciativas productivas comunitarias y cooperativas desde nuestra
Experiencia.
Articulo publicado en el boletín nº 6 de Mundukide
El movimiento cooperativo se ha dotado, paso a paso a lo largo de la historia, de diversas herramientas y ha creado nue-
vas organizaciones para responder a retos de tipo estratégico-empresarial, y también, para satisfacer diferentes tipos de
necesidades humanas: coberturas sanitarias, fondos solidarios, organizaciones financieras, cooperativas de consumidores,
entidades educativas, servicios...
Todas estas iniciativas, tan diferentes y tan iguales a su vez, han nacido, en la mayoría de las ocasiones, de un núcleo
Intercooperación
Las fichas del puzzle
Desarrollo Comarcal Integral
común. En una primera fase, han sido pequeños embriones fecundados en ese núcleo, y cuando ha llegado la hora
de despegar, han asumido su soberanía dentro del grupo y se han puesto a caminar por sí solos. Como vemos, nacen
de una forma natural, y el grupo asume que, aún siendo independientes, pertenecen a su entorno cooperativo porque
comparten una raíz común, un estilo, una filosofía propia y un rumbo.
Nuestra Experiencia Cooperativa ha ido construyendo un puzzle sin cantos, con un número de fichas indeterminado,
prescindiendo conscientemente de marcar el área (longitud x anchura) de este cuadro. Este es nuestro puzzle: fuerte,
ínter lazado, intercooperante, multicolor, incompleto, flexible, complementado. Hemos visto que ha sido un buen siste-
ma de juego porque ha tenido la capacidad y la valentía de crear las fichas que, según los tiempos, se han ido preci-
sando. Un juego que nos permite ser flexibles y en el que necesitamos, más de lo que pensamos y practicamos en
muchas ocasiones, unos de otros.
Desde hace unos pocos años, en este “cuadro-puzzle” comunitario que se crea entre tantos autores, ha nacido una
nueva ficha que quiere que los miembros de todo el entorno cooperativo la toquen, la muevan y la limen, porque ha
nacido para todos/as. Esta pieza necesita tanto de aportaciones materiales como de colaboración y ayuda de los
miembros que conforman todo el paisaje cooperativo. En esta ocasión, como en otras tantas de nuestra historia, se
crea una herramienta a nuestro estilo, para satisfacer una necesidad intangible pero existente. Esta vez para respon-
der a una carencia de tipo solidario hacia los países del Sur del planeta, mediante un Sistema de Cooperación nues-
tro, propio, singular y en el que creemos. Al igual que todas las fichas que ha creado el movimiento cooperativo, ésta
también es para ser desarrollada.
El Sistema Propio de Cooperación Cooperativa inicia su andadura allá por el año 1999, con la inestimable colabora-
ción constante y valiosa de los voluntarios (cooperativistas jubilados y en activo, universitarios...), con aportaciones
económicas de varias decenas de empresas cooperativas (que cada día más van asumiendo que éste es su modelo
de cooperación) y con el apoyo de no pocas ONGDs. También se ha colaborado con la transferencia de “know how”
por parte de algunas cooperativas y técnicos para proyectos concretos, y llegará el día, en el que esta colaboración de
técnicos y cooperativas sea un ejercicio completamente normalizado y extendido entre nosotros, con estancias pun-
tuales de acompañamiento en cooperativas del Tercer Mundo.
Articulo publicado en TU Lankide, diciembre del 2003
A través de este artículo, se quieren mostrar al lector las diferentes vías para poder ayudar y colaborar con la Fundación
Mundukide. En la misma se muestran las diferentes opciones para la participación en nuestro modelo de cooperación
cooperativa a las personas y entidades que conforman el movimiento cooperativo.
Cómo participar y colaborar con Mundukide
Las fichas del puzzle
20
Participación en los grupos de trabajo
Mundukide cuenta con varios grupos de trabajo en los que podrías colaborar:
• Proyectos de Intercooperación: son pequeños núcleos de personas, que fundamentalmente, realizan una
labor de acompañamiento, seguimiento y apoyo a los proyectos de cooperación para el desarrollo en los
que está comprometida la Fundación. Son proyectos productivos comunitarios localizados en diferentes paí-
ses de América y África.
• Comunicación y Captación de Fondos: es un grupo que tiene como objetivo transmitir, por medio de diferentes
formatos y ante distintos tipos de receptores, la realidad, necesidades y las estrategias de la Fundación.
• Grupos de Apoyo a Mundukide (MEB): se trata de pequeños colectivos que se crean en las diferentes coope-
rativas para encauzar, estimular y aportar diversos temas relacionados con nuestro modelo de cooperación.
• Bolsa de refuerzo: Esporádicamente, Mundukide puede necesitar personas para acometer trabajos concretos.
Sería interesante reforzar esta Bolsa de voluntarios/as dispuestos a ayudar en momentos muy concretos.
Estancia como voluntario/a en las comunidades con las que trabajamos
Es interesante para Mundukide contar con una bboollssaa ddee ppeerrssoonnaass ddiissppuueessttaass aa ttrraassllaaddaarrssee a los puntos donde se están
desarrollando las iniciativas productivas. Este tipo de colaboración se puede plasmar en un tema concreto (técnico,
productivo...) y con una duración relativamente breve o en un acompañamiento más prolongado y para acometer cues-
tiones de carácter más general (asesoramiento, formación...). Esta demanda no es constante y el perfil del voluntario
debe responder a la necesidad que se detecta. No obstante, es importante y necesario contar con un número de coo-
perativistas de diferentes perfiles, dispuestos a realizar esta labor.
Aportaciones económicas de las cooperativas
La conciencia en las cooperativas de que disponemos de un modelo de cooperación propio para el desarrollo, sin
duda, va aumentando. De todas formas, también es verdad que los proyectos van creciendo y que una mayor con-
cienciación de nuestras empresas en este terreno resultaría maravilloso, y posibilitaría, la ejecución de más iniciativas
productivas destinadas a dignificar la vida de personas y colectivos que funcionan en clave solidaria y participativa.
Aportaciones económicas individuales
La Fundación se financia, principalmente, de las aportaciones de las Cooperativas y de las Instituciones Públicas. No
obstante, es creciente el número de personas que, a título individual, están colaborando económicamente. Como ya
hemos indicado, los proyectos van creciendo, desarrollándose y esta es una vía de financiación que, junto con otras,
debemos impulsar. Nos parece que es importante ser solidario desde la cooperativa, pero no lo es menos, asumir res-
ponsabilidades personales en este sentido.
Para terminar, las personas que lo deseen, pueden optar por una o varias vías de solidaridad que le ofrece Mundukide
y concretarlas a través de este teléfono: 943 772 010. Les ofrecerán las aclaraciones necesarias y podrán contribuir
solidariamente de una forma rápida y sencilla.
Artículo publicado en TU Lankide en abril del 2004
datos económicos de la fundación mundukide
Balance desituación al31/12/2003
CCuueennttaass SSaallddoo %%
Otras instalaciones 357,28,31 0.05Equip. para proceso de informac. 3,444,69 0,48A.A. del inmoviliz. material -1.911,51 0,27
Inmovilizado materia 1.890,46,50 0,26
Compromisos adquiridos 195.026,48 27,23
Gast. dist. varios eje 195.026,48 27,23
Creditos a largo plazo 82.950,45 11,58Provisión insol. creditos L/P -82.950,45 11,58
Inmovilizado financi
Clientes 406,00 0,06H.P. Retenc. y pagos a cuenta 963,65 0,13
Deudores 1.369,65 0,19
Valores renta fija a C/P 244.686,54 34,16Caja, pesetas 50,00 0,01Caja moneda extranjera 2.504,53 0,35Bcos e instituciones de credit 257.690,99 35,98
Cuentas financieras 504.932,06 70,5
Gastos anticipados
Periocific. gastos
Perdida 13.021,05 1,82
Resultado Ejercicio 13.021,05 1,82
Total Activo.... 716.241,60 100
CCuueennttaass SSaallddoo %%
Dotación fundacional 6.370,73 0.89Reservas voluntarias 506.096,81 70,66
Capital y reservas 512.467,54 71,55
Deudas AP / Largo
Proveedores 2.411,74 0,34Remuneración Pdtes de pago 251,50 0,04H.P. acreed. conceptos fiscale 3.608,89 0,5Org. de la S. social acreedora 2,475,45 0,35Deudas a C/P 195.026,48 27,23
Deudas a P/ Corto 203.774,06 28,45
Total pasivo 716.241,60 100,00
AAccttiivvoo PPaassiivvoo
Detalle de los ingresos totales(en euros)del ejercicio 2003
Detalle de los gastos totales(en euros)del ejercicio 2003
Empresas Cooperativas 449.324,22Otras empresas 6.000,00Donaciones Particulares 10.873,00Instituciones 95.081,10ONGD colaboradoras 49.581,00Otros ingresos financieros 6.879,01TTOOTTAALL IINNGGRREESSOOSS 661177..225544,,5533
Proyectos y Programas
PROGRAMA MARRUPA 383.928,00
COPAC (Colombia) 4.080,28
CAIA (Ecuador) 68.808,00
AGRUPO ( Zimbabwe) 1.077,34
NGEN (Chile) 1.318,14
Otros intercooperación 1.080,28
TRUKE PROGRAMA 22.164,67
PRACTICUM HEGOA 6.611,15
NICEP 6.776,11
Funcionamiento y personal
Consumos de Explotación 28.603,06
Gastos de Personal 100.758,00
Dotación a la amortización 722,70
Gastos financieros 190,58
TOTAL GASTOS --663300..227766,,0088
RESULTADO ECONÓMICO DEL EJERCICIO 2003 en euros
Déficit ejercicio --1133..002211,,0055
mundukideAA pp oo rr tt aa cc ii oo nn ee ss ee cc oo nn óó mm ii cc aa ss
ii nn dd ii vv ii dd uu aa ll ee ss aa
✆
Tú compromiso personal también es importante.Si quieres, llámanos.
943 772 010
www.mundukide.org
