INFORME ANUAL DE IMPACTO DE CETICOS ILO EN EL …
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Centro de Exportación, Transformación, Industria, Comercialización y Servicios de Ilo INFORME ANUAL DE IMPACTO DE CETICOS ILO EN EL DESARROLLO REGIONAL EN EL 2015 PLAN
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Centro de Exportación, Transformación, Industria, Comercialización y
Servicios de Ilo
INFORME ANUAL
DE IMPACTO DE
CETICOS ILO EN
EL DESARROLLO
REGIONAL EN EL
2015
PLAN
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CETICOS ILO INFORME
Evaluación de Impacto 2015
PresentaciónLa gestión de CETICOS Ilo en el 2015 para el cumplimiento de sus objetivos estratégicos ha
mostrado los resultados de su capacidad de adaptación a los nuevos retos que plantea el
entorno.
En el contexto internacional, el menor crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI) de
socios estratégicos claves de la economía mundial, como la República Democrática China
(que hasta el año 2012 se movía a nivel de dos dígitos), ha redundado en la contracción de
los niveles de exportaciones y desempeño productivo a nivel internacional; ello ha
impactado afectando a CETICOS Ilo1, especialmente por el dramático descenso del precio
de materias primas como el cobre.
Ante dicho contexto, el sector minero se ha visto en la necesidad de ajustar y sincerar sus
costos de producción, así como sus proyectos de inversión en materia de exploración,
ampliación y/o construcción. De este modo y al ser el abastecimiento de bienes y servicios
un componente importante dentro de la estructura de costos de este sector, las compañías
nacionales inmersas en el rubro de proveeduría minera han optado por suspender
cualquier alternativa / proyecto de inversión, en tanto se cuente con un panorama de
demanda más optimista. Esta situación lleva a las empresas a buscar alternativas para
optimizar sus costos, constituyéndose en una oportunidad aprovechar los beneficios y
ventajas que ofrece el sistema CETICOS.
Así mismo, la entidad continuó explorando nuevas oportunidades en el campo
internacional: la gestión gubernamental en Chile viene aplicando una intensa política de
endurecimiento tributario, promoviendo nuevos impuestos y aumentando los que ya
existen, e impactando de manera significativa en su clase empresarial; en ese escenario, los
inversionistas chilenos están en la búsqueda de nuevos nichos de mercado, siendo el Perú
su primera alternativa. Ante ello, CETICOS Ilo promocionó su sistema especial ante
1Tomando en cuenta el actual enfoque de desarrollo y atracción de inversiones de la entidad,
referido a la conformación de una plataforma de proveeduría de bienes y servicios a la gran minería.
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inversionistas chilenos, quienes reconocieron en la entidad una plataforma de negocios que
les permitiría incursionar en el mercado nacional de manera competitiva. En tal sentido, la
entidad registra diversas intenciones de inversión que se espera concretar en el año 2016.
En el contexto nacional, el Ministerio de la Producción (PRODUCE) viene impulsado el Plan
Nacional de Diversificación Productiva orientado a promover un aumento en los niveles de
empleo formal, reducir la dependencia de la economía nacional de los precios de las
materias primas, y acentuar la transformación productiva para el desarrollo económico
nacional. Comprende además, la promoción de una industrialización descentralizada2 del
país, aprovechando las potencialidades de la vocación productiva que cada región. En este
contexto, CETICOS Ilo ha logrado constituirse en la alternativa inmediata de desarrollo
industrial regional en esta cadena. Adicionalmente, se ha conseguido la implementación en
Ilo de Centros de Innovación Tecnológica (CITE) que faciliten la prestación de servicios de
investigación, desarrollo, innovación, adaptación, transformación y transferencia
tecnológica para el aprovechamiento de recursos hidrobiológicos, productos
agroindustriales y otros productos industriales.
Paralelamente, en alianza con otros actores regionales y nacionales, CETICOS Ilo ha logrado
importantes avances en la promoción de un marco normativo y operativo que aliente y
facilite el desarrollo competitivo de los usuarios actuales y potenciales de la entidad,
mediante Iniciativa Legislativa aprobada por el Congreso que establece el marco
complementario para las Zonas Económicas Especiales del país, cuya promulgación se
espera a inicios del año 2016.
Mientras, al nivel regional, se procesan inversiones como el Nodo Energético por la
empresa EnerSur, además de la presencia de grandes demandantes de bienes y servicios
como Southern Copper Corporation, lo que mantiene a Ilo como un punto clave para el
desarrollo del sur del país y para la atracción de nuevas inversiones; de allí que diversas
misiones extranjeras de prospección comercial evalúan a Ilo como centro de operaciones.
En función de aprovechar esta oportunidad, CETICOS Ilo se promociona como plataforma
de negocios. En sentido contrario, el debilitamiento del sector minero ha derivado en
situación adversa para el proyecto Quellaveco de Anglo American, lo que se manifiesta en
la incertidumbre sobre el inicio de su etapa de construcción.
En ese contexto, CETICOS Ilo ha logrado articularse con el proceso de diversificación
productiva. Como sistema especial ha sido considerado herramienta de soporte del Plan
Nacional de Diversificación Productiva - PNDP, formando parte del portafolio de parques
industriales a implementarse. PRODUCE destaca las ventajas ofrecidas por CETICOS Ilo: su
ubicación estratégica; su importante infraestructura, tanto existente (17 ha) como de
expansión (más de 300 ha); y, como elemento diferencial, la disponibilidad de un régimen
especial que brinda exoneraciones tributarias y facilidades aduaneras. Todo ello genera
condiciones en la demanda por implementar el parque industrial en la entidad.
De allí la iniciativa de consolidar a CETICOS Ilo como plataforma de negocios de alto nivel,
incorporando mecanismos de mejora e innovación en materia administrativa, operativa y
2Actualmente, se estima que un 70 % de las industrias existentes en el Perú, se concentran en Lima.
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de atracción de inversiones para aportar al desarrollo competitivo de las industrias (y
actividades económicas conexas) que se estima atraer con la implementación de un parque
industrial. En esa línea, para incrementar la competitividad de las diversas cadenas
productivas derivadas de la actividad agrícola en la macro región sur del país, CETICOS Ilo
ha suscrito un convenio marco de cooperación interinstitucional con el Instituto
Tecnológico de la Producción - ITP, a fin de implementar un CITE Agroindustrial en sus
instalaciones, facilitando la transformación productiva de materias primas e insumos que
produce la región Moquegua.
Finalmente, el impulso dado por CETICOS Ilo para que Bolivia considere como alternativa
para sus operaciones de comercio exterior el Puerto de Ilo y CETICOS Ilo, ha tenido como
efecto colateral el anuncio por el Ejecutivo de la potenciación de la infraestructura
portuaria, lo que permitirá mejorar la competitividad de la cadena logística y el
posicionamiento del sistema. Adicionalmente a ello CETICOS Ilo viene impulsando también
la participación de otros actores privados en iniciativas para mejorar la competitividad
portuaria de Ilo.
PÁG. 4
PÁG. 5
1. Marco legal
Ley 29479
Artículo 3°.- Plan estratégico y evaluación periódica
3.1 A los seis (6) meses de entrada en vigencia de la presente Ley, los CETICOS de Ilo,
Matarani y Paita remiten, bajo responsabilidad, a las Comisiones de Comercio Exterior y
Turismo y de Economía, Banca, Finanzas e Inteligencia Financiera del Congreso de la
República; a los Ministerios de Comercio Exterior y Turismo y de Economía y Finanzas; y
a los gobiernos regionales de su jurisdicción el Plan Estratégico 2010-2022 del
correspondiente Centro de Exportación, Transformación, Industria, Comercialización y
Servicios (CETICOS), de conformidad con el Plan Nacional de Exportaciones (PENX) y los
Planes Estratégicos Regionales de Exportación de las regiones de influencia.
3.2 Los CETICOS de Ilo, Matarani y Paita presentan, bajo responsabilidad, dentro del primer
mes de cada año un informe anual sobre su impacto en el desarrollo regional a las
Comisiones de Economía, Banca, Finanzas e Inteligencia Financiera y de Comercio
Exterior y Turismo del Congreso de la República; a los Ministerios de Economía y
Finanzas y de Comercio Exterior y Turismo; y a los gobiernos regionales de su
jurisdicción. Dicho informe debe contener como mínimo lo siguiente:
Desarrollo de las actividades realizadas.
Generación de empleo directo e indirecto.
Captación de inversiones nacionales y extranjeras.
Promoción efectiva a las MyPEs.
Productos de exportación desarrollados.
Efectos en el desarrollo regional (sociales, económicos, etc.).
Objetivos y metas alcanzados de acuerdo con el Plan Estratégico a que se refiere el
inciso 3.1.
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2. Estructura del Plan Estratégico Institucional CETICOS Ilo 2010-2022
PÁG. 7
3. Evaluación de avance de Actividades 2015Ítem Objetivos Indicadores/Metas Evaluación Anual de Objetivos Estratégicos Parciales-OEP Result.
Objetivo Estratégico Parcial 1:
Participar activamente en espacios que promuevan la articulación de los agentes económicos de la región al comercio exterior.
Act
ivid
ad1
,1
Promoción concertada de la
consolidación del Comité
Ejecutivo Regional - CERX.
Indicador: Número
acciones implementadas
para fortalecer y consolidar
el CERX. - 3
Resumen avance anual 85,00
DPDPropuesta de gestión del
CERX. - 1
Por iniciativa del MINCETUR se realizó un taller para recibir aportes al nuevo PENX, en el que CETICOS Ilo
propuso que en el nuevo Plan se dé mayor relevancia a los sistemas económicos especiales; se espera que
sea asumido por el MINCETUR. En consecuencia, en el 2016 se realizaría la actualización del PERX.
100,00
DPDParticipación en reuniones
de trabajo. - 2
En el 2015 se participó en la primera y única reunión ordinaria convocada por CERX. La dinámica de este
espacio de concertación depende de la gestión del Gobierno Regional de Moquegua.50,00
Act
ivid
ad1
,2
Facilitar la articulación de los
agentes económicos de la
región al comercio exterior.
Indicador: Número de
acciones implementadas
para facilitar la articulación
al comercio exterior. - 1
Resumen avance anual 100,00
DPD
Seguimiento a 5
potenciales usuarios
contactados el 2014. - 1
Se ha brindado apoyo en el proceso de instalación de una empresa de la región, Ilo Corporation. El proceso se
inició a finales del año pasado, emprendiendo operaciones a inicios del presente año. Se mantiene
seguimiento a esta empresa.
Además, se dio asesoría técnica a las empresas FAM, PROSEAL, REYMAT, GRAINGER. En el caso de FAM se le
brindó apoyo en gestiones comerciales. Estas empresas han mostrado interés en desarrollar negocios en Perú
a través de CETICOS Ilo.
100,00
Act
ivid
ad1
,3
Promoción de
involucramiento de
entidades públicas y privadas
en actividades que fomenten
el comercio exterior a través
de CETICOS Ilo.
Indicador: Número de
actividades promovidas
y/o concertadas. - 3
Resumen avance anual 100,00
PÁG. 8
Ítem Objetivos Indicadores/Metas Evaluación Anual de Objetivos Estratégicos Parciales-OEP Result.
DPD
Nueva empresa que recibe
asesoría para su
articulación actual o futura
con CETICOS Ilo. - 2
Se sostuvo relaciones de promoción con Agroindustrias POQUERA, CSL Operadores Logísticos, KAYROS, JJO
Ingenieros y otras empresas conformantes de Asociación Peruana de Profesionales en Logística (APPROLOG).
La participación de CETICOS Ilo en el evento "Industria Perú" organizado por PROMPERU, permitió contactar
con 08 nuevas empresas. La participación en PERUMIN 32 (Convención Minera) permitió contactar con 65
nuevas empresas.
Además, gracias a la relación con entidades extranjeras promotoras de la inversión (CORFO y Pro Chile) se ha
contactado con diversas empresas extranjeras. De ellas, se tuvo respuesta de CTI, CJ Energy, Dinámica, Durex,
SEInfor y PESSA. Todas son empresas en proceso de constitución en el país, para luego incorporarse a
CETICOS Ilo.
Se organizó un taller informativo en Chile, con participación de 20 empresas. Además, nos articulamos con
misiones comerciales provenientes de Chile, contactando adicionalmente con 04 empresas.
100,00
DPD
Entidad pública o privada
que apoya acciones
institucionales y/o de
promoción de CETICOS Ilo.
- 1
Se establecieron coordinaciones con PROMPERU y OCEX para la promoción de CETICOS Ilo en el marco del
Encuentro Operativo efectuado en Piura.
Se realizaron coordinaciones con EnerSur para articular oferta de usuarios de CETICOS Ilo con los
requerimientos de la empresa.
Con buen resultado, se realizaron coordinaciones con Southern Peru, Anglo American Quellaveco, EnerSur,
Consorcio Nodo Energético, ENAPU Ilo, Cámara de Comercio de Ilo y Municipalidad Provincial de Ilo para la
facilitación de información en reuniones de trabajo con empresas extranjeras interesadas en CETICOS Ilo.
ADEX y el GRUPO DIGAMMA (Rumbo Minero) han mostrado interés en el sistema y asumieron acciones de
difusión de apoyo al desarrollo institucional.
100,00
Objetivo Estratégico Parcial 2:
Concertar actividades de impulso a la asociatividad y competitividad de productores, PYMES y empresas de región para el comercio exterior.
Act
ivid
ad2
,1
Concertar acciones con
Módulo de Servicios Ilo
(MSI), Centro de Formación
Agrícola de Moquegua
(CFAM) u otros para
fortalecer a los agentes
económicos de la región.
Indicador: Número de
actividades concertadas
con MSI, CFAM, u otros por
año. - 5
Resumen avance anual 100,00
PÁG. 9
Ítem Objetivos Indicadores/Metas Evaluación Anual de Objetivos Estratégicos Parciales-OEP Result.
DPD
Propuesta de actividades
interinstitucionales
concertadas para el 2015. -
1
Se incidió para que actividades y actores de interés para la entidad se consideren en el Plan de Atracción de
Inversiones. Adicionalmente, se propuso a CFAM la realización de actividades de asistencia técnica e
innovación a actores de la región Moquegua.
Por otro lado, se continuó gestiones con el ITP para la implementación de CITE pesquero y agroindustrial en
Ilo.
100,00
DPDActividades
Implementadas. - 4
Mediante convenio se logró la articulación institucional con el PNDP, orientada a considerar a CETICOS Ilo
como alternativa para el desarrollo industrial de Ilo.
Se estableció convenio con el ITP a fin de implementar un CITE Agroindustrial en CETICOS Ilo facilitando la
transformación productiva de materias primas e insumos que produce la región Moquegua. El CITE Pesquero
ha sido declarado viable y se implementará en el 2016. Todo ello incrementará la competitividad de las
diversas cadenas productivas derivadas de las actividades agrícola y pesquera en la macro región sur del país,
base para el fortalecimiento de un importante sector de PyME.
Se entregó el Estudio de Evaluación de Riesgos de Desastres Naturales a la Municipalidad Provincial de Ilo,
como parte de convenio suscrito con PRODUCE para habilitación de plataforma industrial en CETICOS Ilo.
Por su parte, el CFAM informó sobre la ejecución de actividades 2015 propuestas por CETICOS Ilo.
100,00
Act
ivid
ad2
,2
Difusión al nivel de la Macro
Región Sur de información
actualizada sobre ventajas
del comercio exterior,
mercados y otros.
Indicador: Número de
boletines impresos y
electrónicos producidos y
remitidos. – 4
Indicador: Número de
actualizaciones anuales de
la página Web
institucional. - 4
Resumen avance anual 100,00
DPD
Difusión informativa sobre
ventajas y facilidades de la
entidad, incluyendo
avances y logros. - 4
Las coordinaciones con el PERPG y el ITP para habilitación de áreas de terreno para cultivos experimentales,
en el marco de CITE Agroindustrial, a implementar en CETICOS Ilo, fueron difundidas por los diarios La
República y Prensa Regional y se hizo una publicación en la revista de la Cámara de Comercio de Ilo.
Las facilidades logísticas de CETICOS Ilo fueron difundidas por la revista LOGISTICA & NEGOCIOS de Bolivia.
Sobre el convenio de cooperación con PRODUCE y GRM se hizo difusión en el Boletín PERU EXPORTA de
ADEX, y en el diario PRENSA REGIONAL.
Se publicó en RUMBO MINERO, ENERGIMINAS y MINERIA artículos de difusión promocional del sistema
CETICOS Ilo como plataforma de servicios a la minería.
100,00
PÁG. 10
Ítem Objetivos Indicadores/Metas Evaluación Anual de Objetivos Estratégicos Parciales-OEP Result.
Sobre el inicio de articulación comercial con Bolivia cubrieron la información Prensa Regional, Rumbo Minero
y ADEX. Además, se publicó una nota informativa en el diario La República.
Sobre la entrega del Estudio de vulnerabilidad de Ilo (2.1.) se difundió en La Prensa Regional y ADEX.
Además, se gestionó la inclusión de enlace de la Web de CETICOS Ilo en el sitio web institucional del
Ministerio de Relaciones Exteriores.
Durante el año, se remitieron 08 notas informativas, sobre: articulación de CETICOS Ilo al proceso de
diversificación productiva nacional; ruta logística con Bolivia a través de CETICOS Ilo; desarrollo en torno a
plataforma de servicios a la minería; e investigación sobre prevención de riesgos para la Municipalidad de Ilo.
DPD
Actualización de la página
Web con contenidos que
promocionan y/o dan
cuenta de la articulación
con agentes económicos
de la macro-región sur.- 4
Difusión de información referida a convenio con PRODUCE y participaciones en ediciones informativas de
ADEX y Logística & Negocios.
Difusión de información sobre emisión de dictamen favorable para proyecto de Ley sobre marco
complementario para ZEE.
Difusión de inicio de articulación comercial con Bolivia a través de operaciones de usuario MICHEPORT.
Se difundió la entrega de Estudio de Riesgos de Desastres Naturales a MP de Ilo.
100,00
Objetivo Estratégico Parcial 3:
Mejorar el posicionamiento de CETICOS Ilo al nivel nacional e internacional.
Act
ivid
ad3
,1
Concertar acciones con
entidades vinculadas al
comercio internacional a
nivel regional, nacional e
internacional que potencien
a CETICOS Ilo.
Indicador: Número de
acciones concertadas
implementadas. - 2
Resumen avance anual 100,00
DPD
Evento donde se resalten
las potencialidades de
CETICOS Ilo. - 1
Los eventos "Industria Peru" organizado por PROMPERU y la 32 Convención Minera organizada por PERUMIN
permitieron contactar con potenciales inversionistas e informarles sobre las ventajas del sistema.
En el evento promocional en Antofagasta (Chile), en coordinación con PRODUCE y OCEX Chile, se expuso
sobre las ventajas y beneficios de CETICOS Ilo para el desarrollo de negocios competitivos.
100,00
DPD
Reunión de trabajo con
potenciales aliados
públicos o privados. - 1
Reuniones de trabajo y coordinaciones con PRODUCE permitieron insertar a CETICOS Ilo en el proceso de
diversificación productiva nacional, lo que incluirá acciones específicas de fortalecimiento institucional.
En reunión con PRODUCE se planteó excluir recursos hidrobiológicos del listado de partidas que no pueden
desarrollarse en los CETICOS.
100,00
PÁG. 11
Ítem Objetivos Indicadores/Metas Evaluación Anual de Objetivos Estratégicos Parciales-OEP Result.A
ctiv
idad
3,2
Organización y/o
participación en eventos
nacionales e internacionales
que proyecten a CETICOS Ilo
como ente solvente y con
ventajas comparativas.
Indicador: Número de
eventos de trascendencia
nacional/internacional co-
organizados por CETICOS
Ilo. – 1
Indicador: Número de
eventos nacionales e
internacionales en los que
CETICOS Ilo expone su
experiencia. - 2
Resumen avance anual 100,00
DPD
Co-organización de evento
donde CETICOS Ilo se
muestra como alternativa
para la inversión o
mejoramiento de la
competitividad. - 1
Co-organización de Rueda de Negocios con Cámara de Comercio de Ilo, entre proveedores mineros /
industriales, y SPCC y Anglo American Quellaveco. Se logró la participación de 30 empresarios locales
interesados en generar una articulación comercial con empresas mineras, promoviendo el sistema CETICOS
Ilo como alternativa de atención a dichos clientes.
100,00
DPD
Participación en evento
ligado a sectores con
potencial de articulación a
CETICOS Ilo. - 2
Se participó en el Foro sobre Corredor Bioceánico Central, realizado en Bolivia, estableciendo contactos con
agentes de ese país.
Se incluyó información de CETICOS Ilo en evento de promoción de inversiones en Perú realizado en
Antofagasta (Chile).
La participación en eventos como Industria Perú, PERUMIN y el evento promocional en Chile facilitó contacto
con agentes económicos vinculados al sector minero, industria y logística vinculados a actividades permitidas
en CETICOS Ilo.
100,00
Objetivo Estratégico Parcial 4:
Difundir ventajas y ofertar información sobre el sistema CETICOS Ilo a clientes actuales y potenciales.
Act
ivid
ad
4,1
Implementación del Plan de
Desarrollo y Atracción de
Inversiones de CETICOS Ilo.
Indicador: Implementación
del Plan. - 1Resumen avance anual 100,00
DPD
Aprobación del Plan de
Atracción de Inversiones. -
1
Aprobación de PAI por Junta de Administración. Documento orientó acciones para atraer nuevos usuarios y
apoyar el inicio de operaciones de usuarios en proceso de instalación.100,00
PÁG. 12
Ítem Objetivos Indicadores/Metas Evaluación Anual de Objetivos Estratégicos Parciales-OEP Result.A
ctiv
idad
4,2 Implementación de planes de
difusión de las ventajas y
oportunidades que ofrece
CETICOS Ilo.
Indicador: Implementación
de Planes Anuales. - 1Resumen avance anual 100,00
DPD
Ejecución de actividades
de difusión contempladas
en el Plan. - 1
Se participó en medios especializados de interés para la entidad (minería y logística), además de mejorar el
posicionamiento del sistema, actividades que permitieron que el usuario Martinic Servicios Mineros amplíe
su capacidad instalada, con intenciones de inversión que se concretarían en el I semestre del año 2016.
100,00
Act
ivid
ad4
,3 Seguimiento y transferencia
de información especializada
a potenciales inversionistas y
usuarios.
Indicador: Número de
personas naturales y
jurídicas atendidas y
registradas por año. - 10
Resumen avance anual 100,00
DPD
Potenciales inversionistas
asesorados y
monitoreados. - 10
Se realizó seguimiento a FAM Chile, AMARILLO CORP. y NIPPON AUTOPARTS.
Se mantuvo seguimiento a empresas captadas en Rueda de Negocios co-organizada por CETICOS Ilo
(Agroindustrias POQUERA, CSL Operadores Logísticos, KAYROS, JJO Ingenieros).
Se mantuvo contacto sostenido con empresas conformantes de la Asociación Peruana de Profesionales en
Logística (42 empresas). Lo propio se dio con empresas captadas en "Industria Peru" (08 empresas) y
"PERUMIN" (65 empresas).
Se asesoró empresas en el marco del evento desarrollado en Chile (20 empresas) y en visitas de prospección
comercial recibidas (DINAMICA, CJ ENERGY, SEINFOR, CTI, PESSA).
100,00
Objetivo Estratégico Parcial 5:
Concertar la formulación y mejoramiento de iniciativas legales que fortalezcan a las Zonas Económicas Especiales.
Act
ivid
ad5
,1 Elaboración de propuestas
normativas de fomento a las
Zonas Económicas Especiales
(ZEE).
Indicador: Número de
propuestas sustentadas
elaboradas. - 2
Resumen avance anual 100,00
DPD
Propuesta generada y/o
impulsada para fortalecer
el marco normativo de los
CETICOS. - 2
Inicialmente se participó en la formulación de 4 propuestas normativas, las que fueron finalmente articuladas
en un solo dictamen de la comisión de Comercio Exterior. El Proyecto establece marco normativo
complementario para ZEE.
100,00
PÁG. 13
Ítem Objetivos Indicadores/Metas Evaluación Anual de Objetivos Estratégicos Parciales-OEP Result.
Act
ivid
ad
5,2
Acciones concertadas de
incidencia para impulsar
normatividad favorable.
Indicador: Número de
acciones concertadas. - 1Resumen avance anual 100,00
DPD
Coordinación con otros
CETICOS y otros actores
para formulación/impulso
de propuestas normativas.
- 1
Coordinación y generación sinergias con CETICOS Paita, Matarani, ZofraTacna, autoridades locales y
regionales, y Congresistas de la República para la aprobación del proyecto de Ley Marco Complementario de
las ZEE.
En diciembre se dio aprobación de la autógrafa de Ley que establece marco complementario para los
CETICOS en el pleno del Congreso.
100,00
Objetivo Estratégico Parcial 6:
Promover el mejoramiento de la cadena logística regional en función del movimiento de importación-exportación.
Act
ivid
ad6
,1
Difusión en torno a la
adecuación de la cadena
logística.
Indicador: Número de
acciones para la difusión
en torno a la estrategia de
adecuación de la cadena
logística. - 2
Resumen avance anual 100,00
DOI
Participación/organización
de eventos en donde se
destaca a CETICOS Ilo
como alternativa logística
para el comercio exterior. -
2
Se participó como expositor en un evento en Antofagasta-Chile, coordinado con la OCEX (Oficina Comercial
del Perú en Chile), en donde se dio a conocer a CETICOS Ilo, como alternativa logística.
Se participó como expositor en el Foro sobre Corredor Bioceánico Central, realizado en Bolivia, impulsando
como importante alternativa para el comercio exterior de ese país a CETICOS Ilo.
100,00
Objetivo Estratégico Parcial 7:
Contribuir a mejorar las prestaciones de la cadena logística importadora-exportadora regional.
Act
ivid
ad7
,1 Acciones orientadas al
mejoramiento de los puntos
críticos de la cadena de
servicios logísticos.
Indicador: Número de
acciones concertadas que
contribuyen al
mejoramiento de la
cadena. - 4
Resumen avance anual 100,00
PÁG. 14
Ítem Objetivos Indicadores/Metas Evaluación Anual de Objetivos Estratégicos Parciales-OEP Result.
DOI
Elaborar propuestas y/o
coordinar con instancias
técnico-operativas
gubernamentales para el
mejoramiento de los
puntos críticos de la
cadena logística. - 4
Se coordinó y logró la presencia de un oficial de ADUANAS en CETICOS Ilo, facilitando el ingreso y salida de
mercancía.
Se coordinó con ENAPU la renovación del convenio de cooperación a fin de que CETICOS Ilo se constituya en
soporte para las operaciones del Terminal Portuario de Ilo.
Se coordinó con Intendencia de Aduanas de Ilo y ENAPU Ilo alternativas para que CETICOS Ilo brinde soporte
a las operaciones al terminal portuario de Ilo como zona de actividad logística.
En el Encuentro Operativo Nacional se propusieron precisiones normativas al MINCETUR para la reducción de
costos logísticos de las operaciones en los CETICOS.
100,00
Act
ivid
ad7
,2 Brindar servicios que faciliten
las operaciones de los
integrantes de la cadena
logística.
Indicador: Número de
usuarios que hacen uso de
servicios. - 20
Resumen avance anual 100,00
DOI
Actores de la cadena
logística atendidos con
maquinaria y equipo de
CETICOS Ilo. - 20
Se brindó servicios a diferentes actores de la cadena local, muchos de ellos con más de 2 atenciones durante
el año en los servicios de maquinaria pesada y equipo. Hicieron uso del servicio de maquinaria pesada 14
usuarios (SERCENCO, RELIPER PERU, L&G, Aduana de Ilo, TRAMARSA, R&V SERVICIOS INTEGRALES, EURO
ANDINA, MARKO BUSONICH, SUNAT, COMPAÑÍA MINERA SCORPION, MONTESINOS GROUP EIRL,
MICHEPORT, SCHARFF, JG GENERAL IMPORTS). Además, se brindó servicio de pesaje a 44 usuarios.
En una encuesta sobre nivel de satisfacción en que participaron 05 usuarios, todos manifestaron su
conformidad con la calidad del servicio prestado, por su eficiencia y eficacia.
100,00
Objetivo Estratégico Parcial 8:
Asegurar el mejoramiento continuo de las capacidades institucionales de CETICOS Ilo.
Act
ivid
ad8
,1
Programa de desarrollo de
capacidades del personal de
CETICOS Ilo.
Indicador: Número de
actividades del programa
implementados por año. -
2
Resumen avance anual 100,00
OGAEvaluación del Plan de
Capacitación 2014. - 1
Durante el 2014 se tuvo la participación de 13 servidores en 14 eventos realizados, priorizando los realizados
en la propia región (7) y en departamentos vecinos (5 en Tacna y Arequipa), lo cual resulta concordante con
las estrategias establecidas en el Plan aprobado.
Varios de los eventos en que participaron los colaboradores fueron promovidos y convocados por los entes
rectores de los diferentes sistemas administrativos del sector público, como es el caso del SERVIR, Contraloría
100,00
PÁG. 15
Ítem Objetivos Indicadores/Metas Evaluación Anual de Objetivos Estratégicos Parciales-OEP Result.
General de la República, MEF, Ministerio de Trabajo y Archivo Regional.
OGAPlan de Capacitación 2015
Aprobado. - 1
Se aprobó el Plan de Capacitación para el año 2015 de CETICOS Ilo, estableciendo objetivos y estrategias que
garanticen la formación de cuadros técnicos especializados, soportado en el uso racional de los recursos
económicos programados en función de los perfiles ocupacionales correspondientes.
En el 2015 se priorizaron las temáticas Comercio exterior, Actualización de procesos, metodologías y
normatividad de los Sistemas Administrativos, Gestión Pública, Auditoría y Control, Implementación y
operación de sistemas informáticos, Actualización en Legislación y Técnica Aduanera, Logística integral, y
Marketing internacional.
100,00
Act
ivid
ad8
,2
Desarrollo y mantenimiento
de sistemas informáticos
integrados de la gestión
administrativa y operativa de
CETICOS Ilo.
Indicador: Porcentaje de
avance en el desarrollo de
programa informático. – 30
Indicador: Acciones de
mantenimiento del
programa informático. - 2
Resumen avance anual 93,33
DOI
Programa Informático
integrado de Operaciones
y Administración. – 30%
En el año se ha tenido un avance del 25 % en el desarrollo total del Programa, logrando la integración de
Tesorería y Presupuesto, solo falta el módulo de gastos.
Como parte del sistema de operaciones se desarrolló los módulos para industria y reparación, y para
reacondicionamiento de maquinaria y equipos.
En la actualización del PEI realizada en el 2012 se programó culminar el software en el 2016, pero al inicio del
2015 se reprogramó proyectando culminarlo en el 2015, sin embargo, queda aún el módulo de Gastos por
desarrollar en el 2016.
83,33
DOI
Mantenimiento del
sistema de industria vía
web. - 1
Se adecuó el cuadro insumo - producto para el registro de insumos adicionales. 100,00
DOI
Mantenimiento del
sistema de almacenes vía
web. - 1
Se ha programado en otra plataforma el sistema de almacenes, de tal manera que pueda ser operado a
través de dispositivos móviles.100,00
PÁG. 16
Ítem Objetivos Indicadores/Metas Evaluación Anual de Objetivos Estratégicos Parciales-OEP Result.A
ctiv
idad
8,3
Promoción de la
identificación del personal
con la Misión Visión
Institucionales y la gestión
por resultados.
Indicador: Número de
eventos que promueven
identificación del personal
con Misión Visión
institucionales. - 2
Resumen avance anual 100,00
OGATaller de evaluación y
planificación. - 1
Se desarrollaron 2 talleres para la evaluación del PEI y POI 2014, contando con la participación de los
responsables de las metas presupuestarias y el Titular del Pliego. Estas acciones permitieron tomar
conocimiento sobre el avance de las actividades programadas y el impacto de estas en el logro de los
objetivos encomendados a CETICOS Ilo; posibilitando que los propios actores impulsen acciones para
implementar medidas correctivas que coadyuven a mejorar el logro de las metas propuestas.
100,00
OGAEvaluación de desempeño
laboral. - 1
La evaluación y calificación del desempeño laboral de los servidores de CETICOS Ilo, se realizó teniendo en
cuenta la Directiva Nº 003-2011/CETICOS ILO, aprobada mediante Resolución de Gerencia General Nº 075 -
2011-GG/CETICOS ILO del 18.11.2011.
El promedio que registra la evaluación del personal es de 36, que corresponde al nivel de “muy bueno”; y
permite determinar que los servidores en general han mantenido su compromiso institucional y son
confiables en su rendimiento.
100,00
Objetivo Estratégico Parcial 9:
Fortalecer los servicios a usuarios, y clientes actuales y potenciales.
Act
ivid
ad9
,1 Identificación de
percepciones de los usuarios
y clientes sobre la calidad de
servicios de CETICOS Ilo.
Indicador: Número de
actividades que canalizan
percepción de usuarios y
clientes. - 3
Resumen avance anual 100,00
DPD
Reunión de trabajo con
usuarios para identificar
problemática y propuestas
de mejora. - 1
Se realizó una reunión de trabajo con usuario IBPF, a fin de brindarle soporte en el procedimiento de
funcionamiento y labores para habilitación de terreno.
Las coordinaciones con usuarios IBPF, RELIPER, MABET, PRODCOMIN, ODOS y MARTINIC permitieron agilizar
la mecánica operativa así como mejorar condiciones para inicio de operaciones.
Se realizó reunión con usuarios en proceso de instalación (DUNCAN Ingenieria, Alimentos y Servicios
Agropecuarios, IBFP) a fin de coordinar el inicio de operaciones y brindarles apoyo en temas administrativos y
operativos.
100,00
PÁG. 17
Ítem Objetivos Indicadores/Metas Evaluación Anual de Objetivos Estratégicos Parciales-OEP Result.A
ctiv
idad
9,2 Implementación de acciones
de mejoramiento de
atención a los usuarios y
clientes de CETICOS Ilo.
Indicador: Número de
acciones de mejoramiento
encausadas para su
solución. - 2
Resumen avance anual 100,00
DOI
Evaluación, coordinación
y/o actualización de
procesos o procedimientos
referidos al ingreso y/o
permanencia y/o salida de
mercancías. - 2
Se coordinó con la Intendencia de Aduanas Ilo el ingreso y salida de mercancías para el desarrollo de servicios
auxiliares en CETICOS Ilo.
Se coordinó para que la Intendencia de la Aduana de Ilo permita que los usuarios puedan nuevamente
realizar la declaración simplificada de importación de manera fraccionada. Se encuentra en evaluación por la
Aduana.
100,00
Act
ivid
ad9
,3
Mantenimiento y/o mejora
de la infraestructura de
CETICOS Ilo.
Indicador: Número de
acciones de
mantenimiento y/o
mejora. - 3
Resumen avance anual 80,00
DOI
Acciones de
mantenimiento de la red
de media tensión. - 2
Se realizó la primera acción de mantenimiento de la red de media tensión.
La segunda acción resultó innecesaria debido a que se ha realizado gestiones con ELECTROSUR para que
instale la nueva red de media tensión.
50,00
DOI
Acciones de
mantenimiento y
rehabilitación de las
instalaciones de CETICOS
Ilo. - 1
Se ha rehabilitado las oficinas administrativas afectadas por el sismo del 2014 y se ha acondicionado las
oficinas de operaciones.
Además, se realizó acciones de mantenimiento del módulo metálico y se reparó la tubería de distribución
interna de agua de 4 pulgadas.
100,00
PÁG. 18
Resumen de avance acumulado anual por Objetivos y Metas de Actividad
Se realizó un seguimiento trimestral a las Actividades del Plan y la calificación ponderada de
avances. El acumulado al finalizar el año nos muestra un cumplimiento promedio general
del 99,04 %, lo que se expresa en la siguiente matriz.
Ítem Objetivos y ActividadesResultadosponderados
OEG 01Contribuir a mejorar la articulación de los agentes económicos regionales alcomercio exterior.
99,55
OEP 01Participar activamente en espacios que promuevan la articulación de los agenteseconómicos de la región al comercio exterior.
98,50
Act. 1.1 Promoción concertada de la consolidación del Comité Ejecutivo Regional - CERX. 85,00
Act. 1.2 Facilitar la articulación de los agentes económicos de la región al comercio exterior. 100,00
Act. 1.3Promoción de involucramiento de entidades públicas y privadas en actividades quefomenten el comercio exterior a través de CETICOS Ilo.
100,00
OEP 02Concertar actividades de impulso a la asociatividad y competitividad de productores,PYMES y empresas de región para el comercio exterior.
100,00
Act. 2.1Concertar acciones con Módulo de Servicios Ilo (MSI), Centro de Formación Agrícolade Moquegua (CFAM) u otros para fortalecer a los agentes económicos de la región.
100,00
Act. 2.2Difusión al nivel de la Macro Región Sur de información actualizada sobre ventajas delcomercio exterior, mercados y otros.
100,00
OEG 02Mejorar y ofertar los servicios de CETICOS Ilo a la inversión nacional yextranjera.
100,00
OEP 03 Mejorar el posicionamiento de CETICOS Ilo al nivel nacional e internacional. 100,00
Act. 3.1Concertar acciones con entidades vinculadas al comercio internacional a nivelregional, nacional e internacional que potencien a CETICOS Ilo.
100,00
Act. 3.2Organización y/o participación en eventos nacionales e internacionales que proyectena CETICOS Ilo como ente solvente y con ventajas comparativas.
100,00
OEP 04Difundir ventajas y ofertar información sobre el sistema CETICOS Ilo a clientesactuales y potenciales.
100,00
Act. 4.1 Implementación del Plan de Desarrollo y Atracción de Inversiones de CETICOS Ilo. 100,00
Act. 4.2Implementación de planes de difusión de las ventajas y oportunidades que ofreceCETICOS Ilo.
100,00
Act. 4.3Seguimiento y transferencia de información especializada a potenciales inversionistasy usuarios.
100,00
OEP 05Concertar la formulación y mejoramiento de iniciativas legales que fortalezcan a lasZonas Económicas Especiales.
100,00
Act. 5.1Elaboración de propuestas normativas de fomento a las Zonas Económicas Especiales(ZEE).
100,00
Act. 5.2 Acciones concertadas de incidencia para impulsar normatividad favorable. 100,00
OEG 03Contribuir a mejorar la competitividad de la cadena logística importadora-exportadora de la región Moquegua.
100,00
OEP 06Promover el mejoramiento de la cadena logística regional en función del movimientode importación-exportación.
100,00
Act. 6.1 Difusión en torno a la adecuación de la cadena logística. 100,00
OEP 07Contribuir a mejorar las prestaciones de la cadena logística importadora-exportadoraregional.
100,00
Act. 7.1Acciones orientadas al mejoramiento de los puntos críticos de la cadena de servicioslogísticos.
100,00
Act. 7.2Brindar servicios que faciliten las operaciones de los integrantes de la cadenalogística.
100,00
OEG 04 Lograr una gestión de calidad en los servicios de CETICOS Ilo. 95,67
PÁG. 19
Ítem Objetivos y ActividadesResultadosponderados
OEP 08 Asegurar el mejoramiento continuo de las capacidades institucionales de CETICOS Ilo. 97,33
Act. 8.1 Programa de desarrollo de capacidades del personal de CETICOS Ilo. 100,00
Act. 8.2Desarrollo y mantenimiento de sistemas informáticos integrados de la gestiónadministrativa y operativa de CETICOS Ilo.
93,33
Act. 8.3Promoción de la identificación del personal con la Misión Visión Institucionales y lagestión por resultados.
100,00
OEP 09 Fortalecer los servicios a usuarios, y clientes actuales y potenciales. 94,00
Act. 9.1Identificación de percepciones de los usuarios y clientes sobre la calidad de serviciosde CETICOS Ilo.
100,00
Act. 9.2Implementación de acciones de mejoramiento de atención a los usuarios y clientes deCETICOS Ilo.
100,00
Act. 9.3 Mantenimiento y/o mejora de la infraestructura de CETICOS Ilo. 80,00
Como se puede observar en la matriz, se tuvo 100 % de cumplimiento en los Objetivos
Estratégicos Generales 2 y 3, mientras que en los objetivos 1, y 4 se superó el 95 %, pues se
tuvieron algunas limitaciones en el alcance de 3 Metas de actividades:
En la Meta 1.1 del Objetivo Estratégico General 01, referida a acciones deconcertación para el fortalecimiento del CERX, se tuvo como limitante la dinámicaque le imprime la instancia competente. Solo se realizó una reunión en el año, porlo que se coordinó externamente con agentes que participan en el CERX algunasactividades relevantes.
En la Meta 8.2 del Objetivo Estratégico General 04, no se culminó el módulo degastos, se culminará en el 2016, retomando la Meta programada en el 2012,durante la actualización del Plan Estratégico Institucional.
En la Meta 9.3 del Objetivo Estratégico General 04, las gestiones realizadas para lainstalación de una nueva red por ElectroSur hizo innecesario el segundomantenimiento, programado para el mes de diciembre.
Todas las demás Metas de las diferentes Actividades de los Objetivos correspondientes
fueron cumplidas en un 100 %, habiéndose sobrepasado lo programado en muchas de ellas,
pues el 2015 fue un año favorable por la respuesta de los Agentes Económicos que se
instalaron en CETICOS Ilo.
5. Generación de empleo directo e indirectoLa operación de las empresas usuarias en CETICOS Ilo ha permitido la generación de
empleo, tanto en las actividades operativas de las empresas, como en la ejecución de
trabajos referidos a la implementación y equipamiento de sus respectivos locales.
Empleo en CETICOS ILO al finalizar el ejercicio 2015
Empresas operando durante el 2015Empleo generado
Directo Indirecto
04 35 180
PÁG. 20
6. Captación de inversiones nacionales y extranjerasEn el 2015 el 50 % de la infraestructura de CETICOS Ilo ha sido otorgada en calidad de
cesión en uso, contando hoy con 10 empresas usuarias.
Usuarios en CETICOS Ilo en el 2015
# Empresa ActividadEstado
Sin gestionarinstalación
Con Autoriz.de Funcion.
En actividad
01RELIPER PERUS.A.C.
Almacenamiento de mercancías X X
02MICHEPORTALMACENESGENERALES S.A.C.
Almacenamiento de mercancías X X
03
EURO ANDINATECNICAINDUSTRIA YCOMERCIO S.A.C
Almacenamiento de mercancías X X
04 PERUFLAKES S.A.C. Manufactura/Producción X
05INSTITUTOBIOFARMACEUTICOPAYRUMANI S.R.L.
Almacenamiento de mercancías X
06
ALIMENTOS YSERVICIOSAGROPECUARIOSS.R.L.
Almacenamiento de mercancías X
07ILO CORPORATIONEIRL
Almacenamiento de mercancías X X
08MABET PERUE.I.R.L.
Manufactura/Producción X
09MARTINIC PERUSERVICIOSMINEROS S.R.L.
Reparación y reacondicionamientode maquinaria y equipo
X
10DUNCANINGENIERIA PERUS.A.C.
Reparación y reacondicionamientode maquinaria y equipo /Almacenamiento
X
Totales 6 4 4
7. Promoción efectiva a las MyPELa participación en el CERX es una estrategia que busca contribuir al desarrollo de las MyPE
de la región; este espacio de concertación está próximo a actualizar su Plan Estratégico
Exportador (PERX) con apoyo del MINCETUR, en el marco del nuevo Plan Estratégico
Nacional Exportador (PENX), ello permitirá contar en un plazo inmediato con una
herramienta de gestión que oriente el accionar de este importante espacio regional.
Se coordinó con el Centro de Formación Agrícola Moquegua-CFAM el apoyo mediante
servicios de capacitación, asistencia técnica e investigación para el fortalecimiento de la
producción agrícola regional. Esta institución es receptora de transferencias financieras de
parte de CETICOS Ilo.
PÁG. 21
Por otro lado, como producto de sus labores de apoyo y soporte a sus usuarios, la entidad
ha logrado en el 2015 que dos MyPE inicien actividades vinculadas con proveeduría de
mercancías para el sector pesca y de servicios logísticos para almacenamiento y distribución
de carga (Bolivia), con lo cual el rubro de almacenamiento de mercancías se ve potenciado
de manera importante.
Además, las empresas que actualmente cuentan con la condición de usuario de CETICOS Ilo
para el desarrollo de actividades industriales, comerciales y de servicios vinculadas
principalmente al sector minero y logístico, en su mayoría iniciarán operaciones en el 2016,
con lo cual se promoverá una articulación con Micro y Pequeñas Empresas de la región,
siendo una oportunidad para que provea servicios y/o productos.
CETICOS Ilo ha logrado articularse con el proceso de diversificación productiva, siendo
considerado herramienta de soporte del Plan Nacional de Diversificación Productiva -
PNDP, formando parte del portafolio de parques industriales a implementarse. De allí la
necesidad de consolidar en años próximos a CETICOS Ilo como plataforma de negocios de
alto nivel para aportar al desarrollo competitivo de las industrias (y actividades económicas
conexas) que se estima atraer con la implementación de un parque industrial.
Paralelamente, CETICOS Ilo ha suscrito un convenio marco de cooperación interinstitucional
con el Instituto Tecnológico de la Producción - ITP, a fin de implementar un CITE
Agroindustrial en sus instalaciones, facilitando la transformación productiva de materias
primas e insumos que produce la región Moquegua. Asimismo, incluyó en las gestiones la
implementación de un CITE Pesquero, el mismo que ya ha sido declarado viable y cuya
implementación debe realizarse en el 2016, contribuyendo con ello al desarrollo de las
MyPE vinculadas al sector pesca. Todo ello incrementará la competitividad de las diversas
cadenas productivas derivadas de las actividades agrícola y pesquera en la macro región sur
del país, base para el fortalecimiento de un importante sector de MyPE.
8. Productos de exportación desarrolladosLa inserción de CETICOS Ilo en el proceso de Diversificación Productiva Nacional,
representará en el mediano plazo un soporte para la exportación de productos nacionales
con mayor valor agregado.
Del mismo modo, las gestiones realizadas para la implementación de un CITE
Agroindustrial, permitirá añadir eficiencia e incrementar notablemente la competitividad de
las diversas cadenas productivas (con especial énfasis en la agroindustria) localizadas en la
zona de influencia de la entidad (región Moquegua y macro región sur del Perú). Ello hará
posible articular esta propuesta a los extremos del Plan de Diversificación Productiva, pues
busca sumar valor a la industria nacional.
Otra medida de interés para contribuir a la exportación de productos, es la gestión
realizada ante PRODUCE para levantar las restricciones asociadas a actividades de
manufactura y producción en los CETICOS, cuyo proceso involucre recursos hidrobiológicos
(peces), así se atenderá la demanda de inversionistas privados para desarrollar labores de
agro acuicultura en CETICOS Ilo; esta propuesta ha sido bien recibida por PRODUCE y el
PÁG. 22
equipo técnico del Sistema Nacional de Diversificación Productiva, esperándose su
habilitación para el año 2016.
9. Efectos en el desarrollo regionalLa alianza con PRODUCE ha fortalecido el rol de CETICOS Ilo en el desarrollo regional,
potenciando la acción de la entidad como herramienta promotora de la actividad industrial
y de negocios, cuyos resultados se muestran en el fortalecimiento de relaciones con
potenciales inversionistas nacionales e internacionales.
Asimismo, las gestiones y acciones realizadas de manera conjunta con el usuario
MICHEPORT Almacenes Generales, ha permitido dar inicio al proyecto de plataforma de
servicios logísticos hacia y desde terceros países (Bolivia), con lo cual CETICOS Ilo vio
resultados iniciales de su esfuerzo por lograr que Bolivia considere a Ilo como punto de
distribución de sus mercancías de importación y exportación. De este modo, la entidad
viene demostrando que puede mejorarse la competitividad de la cadena logística de
transporte y almacenamiento de carga través de este sistema especial, promoviendo
paralelamente la contratación de servicios logísticos de soporte al comercio exterior
prestados en la provincia de Ilo, tales como transporte terrestre, agenciamiento marítimo y
aduanero, y labores de estiba y desestiba de carga.
El enfoque de gestión de CETICOS Ilo ha posibilitado el incremento de empresas instaladas,
operando y a punto de hacerlo, lo cual contribuye al posicionamiento de la Región
Moquegua como espacio propicio para las inversiones, iniciativa con impacto directo e
indirecto en el desarrollo regional.
IMPUESTOS GENERADOS AÑO 2015 (en Dólares Americanos-US$)
Importe CIF Advalorem IGV ISCImpuestosGenerados
TOTAL IMPORTES (US$) 915.992,76 14.864,43 164.923,78 9.830,00 189.618,21
Los usuarios del Sistema se constituyen en importantes contribuyentes al erario nacional
por pago directo e indirecto de impuestos, adquisiciones, contrataciones de personal y de
servicios y otros (contratación de agencias de aduana, agencias navieras, estiba y desestiba,
transporte, alimentación, alojamiento, vivienda, insumos y materiales, entre otros). Como
se aprecia en la tabla anterior, las actividades de los usuarios de CETICOS Ilo aportaron al
tesoro público 189,618.21 Dólares.
10. Objetivos y metas alcanzados
Plan Multianual-Programas y Objetivos Estratégicos Generales
Misión Institucional al 2022
PÁG. 23
CETICOS Ilo tiene la misión de captar inversión nacional y extranjera, y aportar al
fortalecimiento de la cadena logística consolidando el centro logístico e industrial
de la región Moquegua como contribución para elevar la competitividad regional y
mejorar el acceso al mercado.
Visión Institucional al 2022
CETICOS Ilo gestor de la inversión privada nacional y extranjera, constituido en el
gran centro logístico e industrial del sur del Perú, ofrece una plataforma de servicios
de calidad a sus usuarios y contribuye al mejoramiento de los servicios de la cadena
de exportación-importación, siendo reconocido por su liderazgo en la articulación
de los agentes económicos de la región al mercado internacional e incrementando
sus ventajas competitivas.
El 2015 ha permitido avanzar en la consolidación de CETICOS Ilo como actor que
contribuye, al lado de otros actores regionales, en elevar la competitividad regional y captar
inversiones nacionales y extranjeras.
Un efecto del actual enfoque de desarrollo de la entidad ha merecido que PRODUCE vea
con gran interés su articulación con el Plan Nacional de Diversificación Productiva, para
conformar una plataforma industrial con empresas de alto nivel, enfocadas en la
proveeduría de bienes y servicios para sectores propios de la vocación productiva regional y
macro regional (gran minería).
Programa 040: COMERCIO Recursos S/. 964,977
Objetivo Estratégico General (en orden de prioridad) Tipo de indicadorUnidad de
medida2015
Objetivo General 1.0:
Contribuir a mejorar la articulación de los agentes económicos regionales al comercio exterior.
Indicador: Número de agentes económicos de la
región que se articulan al comercio exterior a través
de CETICOS Ilo.
ResultadoAgentes
económicos03
Indicador: Número de empresas instaladas en
CETICOS Ilo que se articulan con agentes económicos
de la región.
Resultado Empresa 01
Southern, EnerSur y empresas pesqueras vienen siendo abastecidos a través de usuarios instalados
en CETICOS Ilo durante los 2 últimos años, lo que se incrementará con la instalación próxima de 05
empresas proveedoras, con las que se mantiene relación en vías a su incorporación al sistema.
Una empresa regional (Ilo Corporation) ha iniciado operaciones en CETICOS Ilo brindando servicios a
agentes económicos vinculados a la actividad pesquera, mientras que otra (MichePort) inició
operaciones a finales del presente año al servicio de la logística boliviana.
Avance: 99.55 %
PÁG. 24
OEP Indicador Evaluación y previsiones
ObjetivoEstratégicoParcial 1:Participaractivamente enespacios quepromuevan laarticulación de losagenteseconómicos de laregión alcomercioexterior.
04 agentesde losespacios deconcertaciónarticulados aactividadesde comercioexterior.
El CERX bajó su dinámica respecto de años anteriores; no ha sido
priorizado por el órgano competente. Sin embargo, CETICOS Ilo ha
mantenido la coordinación para la realización de diferentes
actividades con agentes que participan en este espacio, como
MINCETUR, PRODUCE, ITP y el GR. Es necesario resaltar que
MINCETUR está financiando estudios para potenciar la operatividad
del sistema.
El sistema CETICOS en nuestra región ha facilitado el acceso de los
agentes económicos regionales más importantes a bienes y servicios
del exterior, lo que avanza a fortalecerse con la instalación de nuevas
empresas. Ilo Corporation inició operaciones en el presente año;
MichePort dio inicio a sus operaciones logísticas al servicio de
operadores bolivianos a través de CETICOS Ilo.
Avance: 98.50 %
ObjetivoEstratégicoParcial 2:Concertaractividades deimpulso a laasociatividad ycompetitividad deproductores,PYMES yempresas de laregión para elcomercioexterior.
01 agente dela regiónarticulado alasactividadesde CETICOSIlo.
06 agentes se han articulado con CETICOS Ilo en base a convenios de
cooperación (Ministerio de la Producción, Instituto Tecnológico de la
Producción y Gobierno Regional de Moquegua) para el
potenciamiento industrial y de las capacidades de actores
productivos regionales; acciones concertadas con el CFAM han
permitido la atención de los actores locales; y Southern Peru y
EnerSur están siendo atendidos a través de red de proveeduría
mediante CETICOS Ilo.
El convenio firmado con PRODUCE, el ITP y GR incrementará
progresivamente el fortalecimiento de los actores regionales,
promoviendo una plataforma industrial de altos índices de
competitividad y ofreciendo acceso a herramientas de investigación
y desarrollo que fortalezcan la competitividad regional en el marco
del Plan Nacional de Diversificación Productiva.
Avance: 100.00 %
Objetivo Estratégico General (en orden de prioridad) Tipo de indicadorUnidad de
medida2015
Objetivo General 2.0:
Mejorar y ofertar los servicios de CETICOS Ilo a la inversión nacional y extranjera.
Indicador: Número de empresas nacionales y
extranjeras que requieren información sobre el sistema
CETICOS Ilo.
Resultado Empresa 07
Indicador: Número de empresas nacionales y
extranjeras nuevas que se han instalado en CETICOS Ilo.Resultado Empresa 01
Se ha superado ampliamente el número de empresas nacionales y extranjeras que requirieron y
recibieron información sobre el sistema.
Se ha establecido contacto con múltiples empresas nacionales e internacionales promoviendo el uso
del sistema CETICOS. Las empresas usuarias Ilo Corporation y Micheport iniciaron operaciones en el
presente año.
PÁG. 25
Objetivo Estratégico General (en orden de prioridad) Tipo de indicadorUnidad de
medida2015
Avance: 100.00 %
OEP Indicador Evaluación y previsiones
ObjetivoEstratégicoParcial 3:Mejorar elposiciona-miento deCETICOS Ilo alnivel nacional einternacional.
01 organismonacional einternacional alque se vinculaCETICOS Iloparapromocionar elsistemaarticulado.
Alianza con Ministerio de la Producción y Gobierno Regional de
Moquegua para articulación con el Plan Nacional de Diversificación
Productiva, a partir de la cual se promoverá instalación de industrias
en CETICOS Ilo.
Por otro lado, se coordinó con MINCETUR para promover el sistemaal nivel internacional, como ha sido lo logrado a través de OCEXChile.Además, se ha incluido el lynk de CETICOS Ilo en el portal delMinisterio de RR EE.
Avance: 100.00 %
ObjetivoEstratégicoParcial 4:Difundirventajas yofertarinformaciónsobre elsistemaCETICOS Ilo aclientesactuales ypotenciales.
02 nuevoscontactosestablecidoscon potencialesinversionistas yusuarios.
Se ha contactado y remitido información complementaria a más de
100 empresas en diferentes eventos a los que se asistió. De ellas, se
atendió a 20 empresas en requerimientos de información.
Inversionistas del rubro de proveedores a la minería y logísticafueron contactados a partir de Plan de Atracción de Inversiones2015.
Avance: 100.00 %
ObjetivoEstratégicoParcial 5:Concertar laformulación ymejoramientode normas quefortalezcan alas ZonasEconómicasEspeciales.
01 acción parala aprobaciónde políticas ynormas deFomento a laszonasEconómicasEspeciales.
Gestiones múltiples ante diversas instituciones locales y regionales ynacionales generaron sinergias y permitieron la aprobación delproyecto de Ley Marco Complementario de las Zonas EconómicasEspeciales.
Avance: 100.00 %
Programa 006 : GESTIÓN Recursos S/. 2’025,023
Objetivo Estratégico General (en orden de prioridad) Tipo de indicadorUnidad de
medida2015
Objetivo General 3.0:
Contribuir a mejorar la competitividad de la cadena logística importadora-exportadora de la región
Moquegua.
PÁG. 26
Objetivo Estratégico General (en orden de prioridad) Tipo de indicadorUnidad de
medida2015
Indicador: Número de acciones orientadas al
mejoramiento de la cadena logística.Resultado Acciones 04
Se participó en eventos nacionales e internacionales que incidieron en el mejoramiento de la cadena
logística, donde se difundió alternativas y se realizaron propuestas (2 eventos de difusión y 4
propuestas realizadas).
Avance: 100.00 %
OEP Indicador Evaluación y previsiones
ObjetivoEstratégicoParcial 6:Promover elmejoramientode la cadenalogísticaregional enfunción delmovimiento deimportación-exportación.
25 agenteseconómicosque recibeninformaciónespecializadade calidad.
La información para promover el mejoramiento de la cadena
logística fue expuesta en la revista logística y negocios de Bolivia, así
como en el foro realizado en Bolivia, alcanzando a cientos de agentes
económicos.
Avance: 100.00 %
ObjetivoEstratégicoParcial 7:Contribuir amejorar lasprestacionesde la cadenalogísticaimportadora-exportadoraregional.
01 agente quereconoce elaporte de losservicios deCETICOS Ilo almejoramientode la cadenalogística.
En diciembre del presente año se ha realizado una encuesta a losagentes económicos a los que CETICOS Ilo presta servicios, los 5principales usuarios de los servicios de maquinaria pesadamanifiestan su conformidad por la calidad y eficiencia del servicioque reciben de CETICOS Ilo.
Avance: 100.00 %
Objetivo Estratégico General (en orden de prioridad)Tipo de
indicadorUnidad de
medida2015
Objetivo General 4.0:
Lograr una gestión de calidad en los servicios de CETICOS Ilo.
Indicador: Incremento anual de la cobertura de
servicios a usuarios actuales y terceros.Resultado % 10
Se puso en operación el sistema informático vía web para las actividades de los usuarios, dando
cobertura a los nuevos usuarios instalados, y con capacidad de atender a los que se incorporen a
futuro.
Avance: 95.67 %
OEP Indicador Evaluación y previsiones
ObjetivoEstratégicoParcial 8:Asegurar elmejoramientocontinuo de lascapacidades
20 % demejora de lacalidad delserviciobrindado porCETICOS ILO.
Se actualizó y mejoró el sistema informático en busca de brindar una
mejor atención del usuario, dando especial atención a la conexión a
través de la Web. No se culminó el sistema integrado, quedando
parte de lo programado para su culminación en el 2016.
Se mantiene el programa de fortalecimiento de capacidades delpersonal de CETICOS Ilo, como soporte para el mejoramiento
PÁG. 27
Objetivo Estratégico General (en orden de prioridad)Tipo de
indicadorUnidad de
medida2015
institucionalesde CETICOS Ilo.
permanente de la calidad del servicio al usuario.
Avance: 97.33 %
ObjetivoEstratégicoParcial 9:Fortalecer losservicios ausuarios yclientes actualesy potenciales.
10 % deincrementoanual delgrado desatisfacciónde losusuarios yclientes porlos serviciosbrindadospor CETICOSIlo.
En el 2015 los usuarios de la entidad opinaron que el servicio
brindado por CETICOS Ilo es de carácter satisfactorio (calificaron 8
sobre 10), apreciándose un 10 % de mejora en relación a los
resultados del año 2014 (7 puntos). Estas apreciaciones se sustentan
en el apoyo con fines operativos y administrativos que les brinda
CETICOS Ilo, que les ha permitido potenciar sus actividades.
Acciones de apoyo a usuarios referidas a gestión operativa ycomercial han coadyuvando a facilitación de sus negocios así como ala generación de nuevas oportunidades comerciales, redundando enposicionamiento institucional como entidad aliada de la inversión.
No fue necesaria la realización del segundo mantenimiento de la redde media tensión en vista de las gestiones para que ElectroSur instalesu propia red, lo que disminuyó el logro del objetivo.
Avance: 94.00 %
Ilo, 2016 enero.
