Sectores Económicos / PYMES: Pymes que requiere méxico (2009)
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UNIVERSIDAD NACIONAL
JORGE BASADRE GROHMANN - TACNA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVASESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
PROBLEMTICA DE LAS PYMES
PRESENTADO POR:
EDUARDO JALIRI
LUIS JAILLITA
GLENDA CATARI
ISMAEL VILCAPAZA
ALVARO APAZA
TACNA - PER
2009
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INDICE
INTRODUCCION Pag.03
CAPITULO ILAS MYPES EN EL MUNDO Pag. 04
LA REALIDAD DE LAS PYMES Pag. 05
LAS PYMES EN EUROPA Pag 06
LAS PYMES EN CENTRO AMERICA Pag
07
LAS PYMES EN SUDAMRICA Pag 09
CAPITULO II
SITUACIN Y PROBLEMTICA DE LAS MYPES EN EL PER
Pag. 10
RETOS DE LAS MYPES Pag. 15
CAPACITACIONES Pag. 16
CLSTER O CONGLOMERADOS Pag. 19
CAPITULO III
SITUACIN DE LAS MYPES EN TACNA. Pag. 23PROBLEMTICA DE LAS MYPES EN LA REGION Pag.
24
CAPITULO IV
APOYO EN LA MYPE Pag. 25
DIRECTORIO DE ONGS Y ASOCIACIONES DE APOYO A MYPES
Pag. 28
NOTICIAS Pag. 34CONCLUSIONES Pag. 38
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INTRODUCCIN
En el presente trabajo plasmamos los conocimientos investigados
sobre la situacin actual de las MYPES en el Per y el mundo.
En los ltimos aos, la economa peruana ha tenido mejoras
significativas; muchas de sus cifras alentadoras se deben a la gran
participacin que han tenido las mypes en el pas. Los datos proporcionados
por el Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo (MTPE) indican la
importancia de este tipo de empresas en el Per: de un promedio de 659
000 empresas formales existentes, el 98,4% son mypes; aproximadamente
el 42% de la produccin nacional es proveda por ellas, y son generadoras
del 88% del empleo privado en el pas (MTPE, 2005). A pesar de ello, recin
en el 2003 el Estado aprob el marco regulatorio para la promocin de la
mype, y nombr al MTPE como ente rector que define las polticas
nacionales de promocin de las mypes y coordina con las entidades de los
sectores pblico y privado la coherencia y complementariedad de las
polticas sectoriales.
En el Per no existe un sistema nacional de capacitacin para la
mype; y dicha ausencia conlleva a que no exista un organismo regulador
que establezca las bases, marque las pautas y de las normas para que la
oferta de capacitacin llegue adecuadamente a la demanda.
El presente trabajo invoca al Estado peruano y a todos los actores
involucrados a cambiar de mentalidad y adoptar estrategias necesarias para
lograr que el pas cuente con un sistema nacional de capacitacin de lamype, en tanto esta se encargue de articular eficientemente a todos los
actores y logre en el mediano plazo cambios en el desarrollo y
competitividad de la micro y pequea empresa, ya que, la capacitacin es la
base y uno de los pilares ms importantes para el sostenimiento,
fortalecimiento y crecimiento de las empresas.
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CAPITULO I
LAS MYPES EN EL MUNDO
En el mundo de hoy, la necesidad de ampliar los mercados y entrar a
procesos de comercializacin internacional constituye la condicin necesaria
para mantenerse y lograr tasas ms elevadas de crecimiento. Hoy la forma
como se conciben las empresas y como se efectan los negocios, ha
cambiado profundamente. Amrica Latina no est ajena a este proceso y
debe ser capaz de enfrentar los desafos que estas nuevas realidades
implican
Si todas las empresas de Amrica Latina deben enfrentar la competencia de
un mercado internacional globalizado para poder subsistir y desarrollarse. El
problema es ms grave para las Micro y Pequeas Empresas, las que
adems de sus problemas organizacionales y estructurales de base, deben
enfrentar el reto de la competencia global. Comercializar
Internacionalmente implica aumentar la produccin y la productividad,
mejorar la calidad, desarrollar nuevos productos y ajustar continuamente los
padrones de una organizacin a un mercado global.Las experiencias de las polticas, sistemas y estrategias de comercializacin
internacional de productos de las MyPEs existentes en Europa y en el
mundo, de manera tal de analizar su operacin, reflexionar sobre sus
caractersticas, determinar sus sistemas organizacionales bsicos y
especialmente, establecer las posibilidades de adaptacin y aplicacin al
contexto de Amrica Latina.
No solo en el Per el sector de la pequea y microempresa es revalorizado y
tomado en cuenta dentro del escenario econmico y el panorama de lasnuevas sociedades. A nivel mundial la revalorizacin del sector PYMES y de
las PYMES como unidades productivas de pequea escala se dan a partir de
los aos 70 debido principalmente a cambios estructurales como el
crecimiento de los servicios, es decir que el antiguo paradigma de que solo
son empresas aquellas unidades de produccin que producen bienes o
tangibles cambia rotundamente desde que las facturaciones por servicios
de consultoras empresariales, tratamientos clnicos, respaldo o soporte
tcnico y la valorizacin del conocimiento como factor de produccin de
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riqueza; empiezan a generar riqueza y valor agregado a los intangibles que
con el tiempo se comienzan a valorizar como un activo tanto como las
infraestructuras o maquinarias en las principales economas; paralelamente
el crecimiento de los productos informticos en un contexto en que loscambios se dan da a da y que la obsolescencia se cuenta por segundos, las
empresas se ven en la necesidad de reducir su tamao para contar con
mayor eficiencia, es decir se hacen pequeos los productos y se hacen
pequeas las empresas.
1. LA REALIDAD DE LAS PYMES
El empleo Pyme y su participacin en el empleo mundial: en laOCDE constituyen ms del 95% de las empresas y representanentre el 60% y el 70% del empleo.
La Organizacin Internacional del Trabajo le ha dado particularrelevancia al tema PyME en el Pacto Mundial para el Empleo y enla resolucin sobre Empresa Sustentable.
Los empresarios enfatizamos la necesidad de promover el temaPyME a los Jefes de Estado del G20.
El empleo PyME en Argentina: Claramente es incluso- superioral referido ndice internacional, aunque teido de informalidad.
En otros pases del mundo, considerando a los miembros del G 7 como es el caso de Japn existen un promedio de 9.1 millonesde pequeas empresas que generan 67.2 millones empleos, elpromedio de ocupacin por empresa es de 7.4 personas. Mientras
que en Italia trabajan 5.2 personas por empresa (Emilia Romaa).
a. LOS PROBLEMAS LABORALES:
a) Crear el entorno favorable para su insercin plena en la economaformal
b) Cambio de paradigma confrontativo por el cooperativo.
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c) Hacia la moderacin salarial en un marco productivo ycompetitivo.
d) Resolver los problemas derivados de la crisis del sistema de
riesgos del trabajo.e) Evitar mayores rigideces legislativas y de interpretacin judicial.
f) Preservar un sistema de tributacin social razonable, que noafecte la competitividad y sea eficaz en las prestaciones.
b. OBSTCULOS A LAS PYME :
Se observan los siguientes problemas:
a) Registrales:
Burocrticos generales.
Laborales.
b) Fiscales:
Por impuestos nacionales.
Por impuestos provinciales.
Por tasas municipales y costos de trmites.
c) Laborales:
Por requisitos de contratacin.
Por inflexibilidades operativas:
El salario y sus costos indirectos. El salario mnimo vital y su
inflexibilidad regional.
La centralizacin de la negociacin colectiva y la solucin
nica.
La legislacin, contenidos irrealistas y cambios permanentes:
La industria del juicio y el rgimen de riesgos del trabajo.
La inexistencia de un rgimen de capacitacin permanente de
los recursos humanos adecuado a la realidad PyME.
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d) Jurdicas:
Constitucin y funcionamiento.
Concursos y quiebras.
e) Operativas:
Acceso a la propiedad.
Tecnologa.
Acceso a mercados.
Acceso al sistema financiero.
2. LAS PYMES EN EUROPA:
En el conjunto de la Unin Europea junto con Islandia, Liechtenstein,
Noruega y Suiza,(Europa-19) existen ms de 20 millones de empresas privadas no agrarias,las cuales proveen de empleo a cerca de 122 millones de personas.
La mayora de estas empresas son pequeas y medianas empresas
(definidas como empresas con menos de 250 empleados), que dan empleo
a dos terceras partes del total de ocupados.
El 93% de las pymes son microempresas (con menos de 10 trabajadores),las cuales proporcionan empleo a una tercera parte de la poblacinocupada.
3. LAS PYMES EN CENTRO AMERICA
No existe uniformidad en las definiciones de las pequeas y medianasempresas en los pases centroamericanos; cada pas posee sus propioscriterios para medir si una empresa es considerada pequea o mediana. Lavariable comn utilizada (exceptuando a Panam), es el nmero deempleados que laboran dentro de la empresa; sin embargo, suinterpretacin vara de un pas a otro.
Algunos pases tambin contemplan otras variables de medicin, como lasventas brutas anuales y los activos totales de una empresa. Tal es el casode Panam, que define a una pequea empresa como aquella que vende
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desde $147.750.01 hasta $985.000 y a una mediana empresa como aquellaque vende desde $985.000.01, hasta $2.462.500.005.
El Salvador, define que una empresa pequea es aquella que vende
anualmente entre $100.000 y $1.000.000 y una empresa mediana esaquella que vende entre $1.000.000. y $7.000.000.
Nicaragua define a una empresa pequea como aquella que tiene ventasanuales entre $48.066.90 y $432.602,88 y posee activos totales entre$9.613,40 y $72.100,48; adems, una empresa mediana es aquella quevende entre $432.602,89 y $1.922.679,45 y posee activos totales entre$72.100,49 y $288.401,006.
Costa Rica utiliza una forma diferente al resto de pases centroamericanos,para medir el tamao de una empresa; ya que la diferenciacin entre
pequea o mediana empresa, es determinada a partir de los resultados defrmulas elaboradas para cada uno de los sectores (industrial, comercio yservicios).
Guatemala es seguido por El Salvador y Nicaragua, que representanel 17,74% y 14,68% de las PYMES de Centroamrica. Las pequeas ymedianas empresas de El Salvador son el 9,04% del total deempresas salvadoreas y proveen ms de 193 mil empleos; a su vez,las PYMES nicaragenses representan el 11,60% del total deempresas nacionales y proveen 332.519 empleos a la poblacinnicaragense.
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4. LAS PYMES EN SUDAMRICA
CARACTERIZACIN DE LAS MIPYMES EN AMRICA LATINA
a) Se calcula que existen entre 15 y 17 millones de unidadeseconmicas en la regin (con algn grado de informalidad).
b) De estas, entre 14 y 16 millones son microempresas, entre 1 y1.5 millones son Pymes y el resto corresponde a la granempresa.
c) El grupo intermedio (las pymes) generan entre el 35% y 40%
del empleo en la regin, aportan alrededor del 33% del PIB yrepresentan entre un 25 al 30% de la inversin en la ReginLatinoamericana.
d) Tendencia a la exportacin de materias primas o bienes yservicios con muy escaso grado de valor agregado.
e) Desempeo econmico muy vulnerable a los shocks externos.
f) Baja productividad y competitividad del sector secundario (lamayora de los pases de la regin con clasificacin muy baja
en el ndice de Competitividad Global que evala a 131naciones del mundo segn sus niveles de competitividad).
g) Poca capacidad de creacin de empresas que generen empleoen cantidad y calidad suficientes para erradicar la pobreza.
h) Se carece de un sistema industrial-empresarial eficiente quesea el motor del desarrollo.
i) Sin embargo, las Pymes latinoamericanas se encuentranrezagadas con sus pares en otras regiones, por las siguientes
razones:
El nmero de trabajadores en muy inferior por empresa,mientras en Europa existen en promedio 7 trabajadores porPymes, la Regin oscila entre los 3 y 4 trabajadores porempresa.
El 40% de los micro empresarios tienen un nivel educativoentre ninguna educacin y secundaria incompleta.
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PROBLEMAS QUE ENFRENTAN LAS PYMES EN SUDAMERICA:
a) Altos costos de transaccin para hacer negocios.
b) Dificultades de acceso al crdito debido a restricciones de losentes financieros.
c) Escasez de personal calificado, tanto a nivel de empleados comode directivos.
d) Exclusiva vinculacin con sectores especializados.
e) Establecimiento de metas de muy corto plazo.
f) Falta de espritu de cooperacin con otras empresas, debido acelos de negocios o desconfianza.
g) Baja orientacin a desarrollar procesos de innovacin que mejorenla calidad y nivel de los productos desarrollados por la empresa.
h) Baja utilizacin sistemtica de las tecnologas de informacin paraapoyar: procesos administrativos, produccin, promocin,comercializacin de los productos y servicios.
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CAPITULO II
2.1 CONCEPTO DE MYPE EN EL PERU
Es una pequea unidad de produccin, comercio o prestacin de
servicios. Segn la legislacin peruana, una MYPE es una unidad
econmica constituida por una persona natural o jurdica bajo
cualquier forma de organizacin o gestin empresarial, que tiene
como objeto desarrollar actividades de extraccin, transformacin,produccin, comercializacin de bienes o prestacin de servicios.
Las MYPEs deben reunir las siguientes caractersticas:
a. Respecto del nmero total de trabajadores:
La microempresa tiene de 1 a 10 trabajadores, inclusive.
La pequea empresa, de 1 a 50 trabajadores, inclusive.
b. Por sus niveles de ventas anuales:
La microempresa: Hasta por un monto mximo de 150
Unidades Impositivas Tributarias (UIT).
La pequea empresa: Desde 150 UIT hasta 850 UIT.
Todas las personas pueden constituir una MYPE. Aunque se suele
creer que son creadas solo por aquellas personas de bajos recursos,
lo cierto es que cualquier individuo con una idea de negocio y
espritu emprendedor puede apostar por constituir una MYPE quepodr incrementar sus ingresos en el futuro.
2.2 SITUACIN Y PROBLEMTICA DE LAS MYPES EN EL PER
El contrabando, la competencia desleal, la dificultad para acceder a
crditos y la brecha tecnolgica son las causas de la quiebra,
asegura la Sociedad Nacional de Industrias.
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El presidente del Comit de la Pequea Industria de la Sociedad
Nacional de Industrias (SNI), Romn Miu, indic que cada ao se
crean en el Per 300 mil nuevas pequeas empresas pero tambin
salen del mercado 200 mil debido al contrabando, la competenciadesleal, la falta de crdito y la brecha tecnolgica. Dijo que el tema
crediticio es fundamental para las micro y pequea empresa (Mype)
y destac la brecha existente entre las pequeas empresas, a las
que el sistema financiero les otorga crditos con tasas de inters de
entre 20% y 100%, mientras que la gran y mediana empresa recibe
crditos con un inters promedio de 2% y 5%.
Ante esta situacin desfavorable para las pequeas empresas, el
comit que preside busca generar mecanismos de apoyo a este
sector productivo por lo que los gremios de las Mype han decidido
crear una red de gremios a nivel nacional a fin de crear una
plataforma de servicios con las universidades, asociaciones de
consultores, instituciones que promueven a las Mypes y todos los
organismos privados que tengan este objetivo.
1. SIN APOYO ESTATAL
Para el presidente del consejo de organizaciones de la Micro,
Pequea y Mediana empresa del Per, Rmulo Fernndez, los
problemas que afrontan las Mype es consecuencia de la ausencia
de polticas estatales que ayuden al desarrollo, formalizacin y
fortalecimiento de las pequeas empresas. No hay ayuda por
parte del gobierno a favor de las Mype. Se necesita aumentar la
productividad y la competividadde las pequeas empresas, sinembargo, no existe polticas de apoyo, advierte.
Segn Fernndez, el Viceministerio de Mype e Industrias que
forma parte del Ministerio de Produccin, no est cumpliendo con
sus funciones de apoyo a las empresas del sector.
La situacin de las Mype que ya es complicada puede agravarse
debido a los mltiples acuerdos comerciales que viene firmando
el gobierno, pues mientras las empresas extranjeras que
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ingresen al pas mediante del convenio cuentan con el apoyo de
sus respectivos gobiernos en el Per no ocurre lo mismo. El
gobierno est de espaldas a las Mype, cuestiona.
El gobierno debe hacer una investigacin a nivel general que lepermita identificar en que sectores, productos, regiones y en que
periodo del ao deben invertir las Mype, de esta manera, afirma
Fernndez, se elevara la competividad y la productividad de las
empresas del sector. A las mencionadas actividades se aunara la
capacitacin tcnica y el apoy en la adquisicin de maquinara
de ltima tecnologa que tendra que hacer el Estado. Esto si
sera un verdadero apoyo y no la supuesta ayuda que viene
haciendo con normas como la ley de formalizacin de las Mype,
sostuvo.
2. BUROCRACIA IMPIDE FORMALIZACIN
Guillermo Vega Alvear, presidente de Percamaras, subraya que
la Mypes el eje fundamental para el desarrollo del pas, sin
embargo, lamenta que la burocracia estatal le viene poniendo
trabas a las empresas del sector, como se evidencia en los
procesos de compras estatales que viene marginando a las Mype
debido a los mltiples requerimientos, casi imposibles de cumplir,
que pone el Estado: cartas fianza bancaria, por ejemplo.
Las personas que estn detrs de la Mype necesiten ser
capacitadas, por ello, nuestro gremio mediante firma de
convenios interinstitucionales lo viene realizando. Pero an as
falta ms apoyo y que el gobierno ponga bases coherentes en los
concursos pblicos para que la mype pueda participar.
A pesar que en el 2008 se promulg la Ley de Promocin de la
Competitividad, Formalizacin y Desarrollo de la Micro y Pequea
Empresa y del Acceso al Empleo que aseguraba a los
trabajadores y empresarios de dicho sector el acceso subsidiado
al Sistema Integral de salud, as como la creacin del Sistema de
Pensiones Sociales subsidiado por el Estado, sin embargo a la
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fecha esos compromisos que recoga la Ley Mypes ha quedado
en el papel.
As lo advirti el parlamentario Jhony Peralta, por lo que pedirdurante la discusin de la Ley General de Presupuesto, en el
Congreso, se incluya un artculo disponiendo que se crea una
comisin de alto nivel que implemente dicha ley que apoya a la
Mype.
Dicha comisin segn Peralta debe estar integrada por
representantes de los ministerios de la Produccin, de Economa,
y de Trabajo para que desarrollen una propuesta de
implementacin de dicho decreto legislativo (DL N 1086, que
crea la ley Mype).
Peralta Cruz consider que la implementacin de la ley MYPE es
de gran importancia porque este sector empresarial contribuye
con ms del 40 por ciento de la economa, y tambin se hace
imprescindible teniendo en cuenta que el Registro Nacional de
Pequeas Empresas (REMYPE) espera este ao formalizar 100 mil
empresas.
Indic que cerca del 75 por ciento del PEA se desempea en el
sector informal de la Economa, en el sector PYME, dicho
porcentaje llega al 92 por ciento; en el sector PYMES, similares
porcentajes son la poblacin que no tiene un sistema adecuado
de pensiones.
Estamos creando un gran pasivo para nuestros hijos, que van a
tener que asumir los costos de enormes cantidades de
ciudadanos de tercera edad sin seguro social y sin acceso a
pensiones, manifest.
Indic que otro aspecto importante de las Mype es el acceso al
crdito. Dijo que si bien las empresas estn teniendo un acceso
como nunca al micro crdito, todava las tasas de inters que
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estn pagando son demasiado elevadas para el nivel de riesgo
que ellas conllevan.
3. LA INACCESIBILIDAD A LOS MERCADOS NACIONALES EINTERNACIONALES
Si no hay quien los compre sus productos y/o servicios
sencillamente la empresa, cualquiera fuera su tamao, no puede
siquiera subsistir. Si la empresa no vende desaparece
inexorablemente. Es importante, por consiguiente, afirmar
categricamente que el principal problema de las PYMES en el
Per es la existencia de serias dificultades que impiden penetrar
a los mercados (o conquistar clientes) tanto en el mbito
nacional como internacional. En realidad, todo lo que se hace o
deba hacerse- en la empresa como por ejemplo lograr calidad,
conseguir ms capital, promover las innovaciones tecnolgicas,
tener un buen personal, conseguir mayores niveles de
productividad, etc., es con la finalidad de vender cada vez ms y
bien.
Resulta, por lo tanto, sumamente importante (vital) poner nfasis
en que vender -que significa tener cada vez mejores mercados (o
clientes)-, es el objetivo principal de las PYMES (y de cualquier
tipo de empresa) al cual convergen muchos otros. Por tal razn
decimos que el problema principal de las PYMES en el Per es la
inaccesibilidad a los mercados nacionales e internacionales. No
decimos que para las PYMES no hay mercados porque mercados
(clientes) en el Per y en el mundo hay y de sobra- sino decimosque debido a un conjunto de limitaciones y dificultades de
carcter estructural ellas, es decir las PYMES, estn impedidas
acceder a mercados y a conquistar ms y mejores clientes.
4. RESTRICCION DE FINANCIAMIENTO
Para invertir cada vez ms y poder acceder a los mercados
nacionales e internacionales. Las PYMES no tienen capital no
porque no haya dinero hay y de sobra- sino porque por una serie
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de razones las PYMES no pueden hacer uso del dinero o de
capitales.
La carencia de polticas gubernamentales promotoras definanciamiento, el alto costo de capital, las restricciones en su
otorgamiento principalmente las referidas a las garantas, la falta
de una cultura crediticia, constituyen, entre otros, aspectos que
repercuten negativamente en las pequeas y microempresas ya
que ellas no pueden hacer frente a sus necesidades financieras
para propender su desarrollo. Enorme cantidad de pequeos y
microempresarios se encuentran atados pies y manos debido a la
falta de capital o a las condiciones extremadamente difciles para
obtener, por ejemplo, crditos. Un gran contingente de jvenes
potencialmente empresarios, por ejemplo, con proyectos en
mano, tiene prematuras frustraciones debido a la falta de capital
y a la imposibilidad de acceder a fuentes de financiamiento para
iniciar sus actividades empresariales.
5. LA CASI ABSOLUTA AUSENCIA DE LA TECNOLOGA
En un contexto de globalizacin, competitividad y del
conocimiento que caracteriza a las sociedades de hoy, es
imposible el desarrollo de las empresas (de cualquier tipo) y con
mayor razn de las PYMES si es que la ciencia, tecnologa e
innovacin no estn activamente presentes en la vida cotidiana
de la empresa. La investigacin cientfica es la fuente de la
ciencia y tecnologa, por consiguiente, si la empresa no investiga
o no est vinculada a la investigacin cientfica es imposible lacreacin y aplicacin de nuevas tecnologas para su desarrollo;
vale decir, imposible la conquista de ms y mejores mercados
(clientes). Es en este tema que las universidades centros
eminentemente productores y de transferencia de ciencia,
tecnologa e innovacin a travs de las investigaciones
cientficas- tienen un rol protagnico en la promocin y desarrollo
de las PYMES en el Per.
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2.3 RETOS DE LAS MYPES
Las MYPE enfrentan una serie de restricciones internas y externas,
derivadas de su limitada escala y sus dbiles relaciones de
articulacin y colaboracin, que impiden explotar este potencialcompetitivo que son sintetizadas en el grfico siguiente:
2.4 CAPACITACIONES
De acuerdo a la vida actual del mundo empresarial el termino
capacitacin est cambiando la forma de trabajo de las empresas,
ayudan a mejorar los procesos por lo tanto; las organizaciones oempresas que la implantan logran ventajas competitivas al
adoptarla en sus funciones.
La capacitacin se refiere a los mtodos que se usan para
proporcionar a las personas, dentro de la empresa, las habilidades
que necesitan para realizar su trabajo.
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Este es un proceso que lleva a la mejora continua y con esto a
implantar nuevas formas de trabajo, la gran, mediana, pequea o
micro empresa que lo adopte generar un valor agregado.
Al empresario de la Micro y Pequea Empresa le falta una adecuadaorientacin, tanto para los que recin quieren iniciarse en la
actividad empresarial, como para los que ya estn en este camino
empresarial, pues requieren de informacin y conocimiento a travs
de la capacitacin, para el mejor manejo de su negocio.
Los Empresarios de la Micro y pequea empresa, requieren tener
una visin integral de cmo gestionar una empresa y una actitud
emprendedora que es bsica, para salir adelante.
Conceptos de capacitacin.
La funcin de capacitacin es una tcnica de formacin, que se le
brinda a una persona o individuo para que desarrolle sus
conocimientos, habilidades y actitudes, de manera ms eficaz a fin
de mejorar su rendimiento presente o futuro.
Un programa de capacitacin implica brindar conocimientos, que
luego permitan al empresario en la medida necesaria desarrollar su
labor y sea capaz de resolver los problemas que se le presenten
durante su desempeo, de manera sistemtica y organizada en
funcin de objetivos definidos.
sta repercute en el individuo de dos diferentes maneras:
Eleva su nivel de vida: La manera directa de conseguir
esto es a travs del mejoramiento de sus ingresos, por medio deesto tiene la oportunidad de lograr una mejor plaza de trabajo y
aspirar a un mejor salario.
Eleva su productividad: esto se logra cuando el beneficio
es para ambos, es decir empresa y colaborador.
Importancia de la capacitacin
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En la actualidad la capacitacin de los recursos humanos es la
respuesta a la necesidad que tienen las empresas o instituciones de
contar con un personal calificado y productivo.
La obsolencia, tambin es una de las razones por la cual, lasempresas se preocupan por capacitar a sus colaboradores, pues sta
procura actualizar sus conocimientos con las nuevas tcnicas y
mtodos de trabajo que garantizan eficiencia.
Para las empresas u organizaciones, la capacitacin debe ser de vital
importancia porque contribuye al desarrollo personal y profesional de
los individuos a la vez que redunda en beneficios para la empresa.
Beneficios de la Capacitacin.
La capacitacin a todos los niveles constituye una de las mejores
inversiones en Recursos Humanos y una de las principales fuentes de
bienestar para el personal y la organizacin.
Cmo beneficia la capacitacin a las organizaciones:
Conduce a rentabilidad ms alta y a actitudes ms positivas. Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles.
Crea mejor imagen.
Mejora la relacin jefes-subordinados.
Se promueve la comunicacin a toda la organizacin.
Reduce la tensin y permite el manejo de reas de conflictos.
Se agiliza la toma de decisiones y la solucin de problemas.
Promueve el desarrollo con vistas a la promocin. Contribuye a la formacin de lderes y dirigentes.
Cmo beneficia la capacitacin al personal:
Ayuda al individuo para la toma de decisiones y solucin de
problemas.
Alimenta la confianza, la posicin asertiva y el desarrollo.
Contribuye positivamente en el manejo de conflictos y tensiones.
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Forja lderes y mejora las aptitudes comunicativas.
Sube el nivel de satisfaccin con el puesto.
Permite el logro de metas individuales.
Desarrolla un sentido de progreso en muchos campos.
Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia
individual.
Cmo determinar las necesidades de capacitacin.
Corresponde al empresario la responsabilidad de detectar los
problemas provocados por la carencia de capacitacin. A l le
compete todas las decisiones referentes a la capacitacin, bien seaque utilice o no los servicios de asesora prestados por especialistas
en capacitacin.
Los principales medios utilizados para efectuar el reconocimiento de
necesidades de capacitacin son:
Evaluacin del desempeo: Mediante sta, no slo es
posible descubrir a los colaboradores que vienen ejecutando sus
tareas por debajo de un nivel satisfactorio, sino averiguartambin qu sectores de la empresa reclaman una atencin
inmediata de capacitacin.
Observacin: Verificar dnde hay evidencia de trabajo
ineficiente, como dao de equipo, atraso en el cronograma,
prdida excesiva de materia prima, nmero elevado de
problemas disciplinario, alto ndice de ausentismo etc.
Cuestionarios: Investigaciones mediante cuestionarios y
listas de verificacin que evidencien las necesidades de
capacitacin.
Reuniones de Coordinacin: Discusiones acerca de
asuntos concernientes a objetivos organizacionales, problemas
operativos, planes para determinados objetivos y otros asuntos
administrativos.
Modificacin del trabajo: Cuando se introduzcan
modificaciones parciales o totales en las rutinas de trabajo, es
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necesario capacitar previamente a los empleados en los nuevos
mtodos y procesos de trabajo.
2.5 Clster o conglomerados
Un conglomerado se define por la unin o concentracin de
actividades; en este caso, de actividades productivas y/o
comerciales en una porcin de territorio que determina la
caracterstica de este espacio.
Jrg Meyer-Stamer y ulrichHarmes-Liedtke plantean que los
conglomerados productivos se definen como una aglomeracin
territorial de industrias estrechamente relacionadas entre s, y en su
mayora nacen debido a una coincidencia histrica.
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Una idea central en este concepto es la coincidencia histrica,
la cual determina las relaciones existentes entre ellas,
consolidndose algunas veces relaciones de cooperacin,
competencia, complementariedad, entre otras. La idea a fin en esteconcepto es el clster, trmino ingls que significa reconocimiento
de patrones y/o de relaciones multivariantes para identificar los
elementos de cohesin interna del grupo o de los elementos que lo
hacen diferentes.
Para Conssentino es: () una aglomeracin de cientos y a veces
miles de empresas de tamao pequeo y/o mediano orientadas al
mismo sector industrial y concentradas en la misma rea.
Tpicamente, se incluyen dentro del distrito varias etapas del
proceso productivo as como servicios a los productores.
Tambin, es definido como un grupo integrado por empresas de
una regin lderes en su ramo, apoyadas por otras que proveen
productos y servicios, y tanto unas como otras estn, a su vez,
sustentadas por organizaciones que proveen profesionalescalificados, tecnologa de punta, recursos financieros, ambiente
propicio para los negocios e infraestructura fsica.
En ambas definiciones se dan una serie de elementos que pueden
ser utilizados para caracterizar a un distrito industrial. Para
Rabelloti, los distritos industriales seran:
Agrupaciones de empresas, principalmente de pequea
y mediana dimensin, concentradas espacialmente yespecializadas de manera sectorial.
Un conjunto de vnculos hacia adelante y hacia
atrs, basados en relaciones de mercado y extramercado,
para el intercambio de bienes, informacin y recursos humanos.
Un entorno cultural y social comn que vincula a los
agentes econmicos y permite la creacin de cdigos de
comportamiento comunes, tanto explcitos como implcitos.
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Una red de instituciones pblicas y privadas locales de
apoyo a los agentes econmicos.
Segn Rabelloti, el creciente inters por los distritos industriales se
basa en el reconocimiento por ser un agrupamiento empresarial que
ha ayudado a las empresas a crecer y a competir en mercados
distantes.
Ahora bien, segn el elemento que los cohesiona podemos
identificarclster productivos si las actividades principales son de
produccin o transformacin, clster de comercio si se dedican a la
compra y venta e incluso podran tener una especializacin,
clsterfinanciera si concentra actividades vinculadas a la colocacin
o captacin de recursos financieros; adems de las de capacitacin,
si existe una oferta de capacitacin; de investigacin y desarrollo, si
existe un territorio que concentre estas actividades vinculadas a la
investigacin e innovacin.
No existe un consenso absoluto en la definicin de distrito industrial
y se han manejado diferentes palabras para denominarlos:Agrupamientos Empresariales, Clster, Cooperacin
interempresarial, etc. Pero no cabe duda que los distritos
industriales constituyen una estrategia colectiva que permiten a las
empresas que los integran asumir exitosamente los siguientes retos:
Contar con precios competitivos.
Mejorar la calidad de los productos y servicios.
Mejorar el servicio al cliente.
Mejorar el mercadeo de los productos en el pas y en el
extranjero.
Mejorar la gestin administrativa.
Fomentar la innovacin.
Considerando la opinin de Cossentinoy la de otros
autores, las ventajas de los distritos industriales son las
siguientes:
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Logro de mayores niveles de eficiencia y destreza en la
produccin a travs de la especializacin.
Rpido y fcil acceso a la gama completa de
especializaciones de la cadena productiva.
Disponibilidad de talentos y capacidades locales.
Presencia de una atmsfera industrial que permite
diseminar rpidamente las nuevas ideas.
Existencia de una mezcla de relaciones de cooperacin y
competencia entre las empresas.
Fomento de una cultura emprendedora.
Presencia de un ambiente de consenso.
Fomento de un tejido de instituciones de apoyo.
Dichas ventajas son complementadas y enriquecidas
cuando Marco Dini comenta que los distritos industriales
presentan las siguientes ventajas competitivas:
Ventajas de economas de concentracin:
Se produce un efecto de atraccin a proveedores de insumos yprofesionales especializados.
Mejora la oferta de estos factores y aumenta la eficiencia de los
respectivos mercados.
Genera un efecto positivo sobre los costos de las empresas
ubicadas en estas reas.
Ventajas de especializacin:
Aprovecha economas de escala que las empresas no
podran alcanzar en un escenario de diversificacin de las
funciones productivas.
Reduce fuentes de costos, como por ejemplo la reduccin de
inventarios.
Acelera procesos de aprendizaje, y hace posible la
simplificacin/focalizacin de las tareas productivas.
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Ventajas de integracin:
Genera un estado superior de articulacin que hace
posible el intercambio de experiencias, la ampliacin de redes
de contactos y el desarrollo conjunto de conocimientosestratgicos.
Estimula la difusin de las nuevas tecnologas.
Se potencian las capacidades de empresarios y
empresarias para captar y procesar la informacin y tomar
decisiones estratgicas.
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CAPITULO III.
PROBLEMTICA DE LAS PYMES EN LA REGION DE TACNA.
1. SITUACIN DE LAS MYPES EN TACNA.
En el 2009, Tacna conto con ms de 26 mil pymes en la ciudad,en diferentes sectores, de las cuales muchas de ellas, por elcontrabando, la competencia desleal, la dificultad para acceder acrditos y la brecha tecnolgica son las causas de la quiebra,asegura la sociedad nacional de industrias (sin), este comitasegura que aproximadamente cada ao se crean en el Per 300mil nuevas pequeas empresas pero tambin salen del mercado200 mil debido al contrabando, la competencia desleal, la falta
de crdito y la brecha tecnolgica.
Indicando que uno de los factores son el tema crediticio esfundamental para las micro y pequea empresa (mype) ydestac la brecha existente entre las pequeas empresas, a lasque el sistema financiero les otorga crditos con tasas de intersde entre 20% y 100%, mientras que la gran y mediana empresarecibe crditos con un inters promedio de 2% y 5%.
2. PROBLEMTICA DE LAS MYPES EN LA REGION
a) Heterogeneidad de las MYPEs. Si bien es cierto la Ley
28015 establece las caractersticas de las MYPE, todava
son utilizados los criterios tradicionales de nmero de
trabajadores y monto de ventas brutas anuales, por lo que
necesitamos incorporar otros criterios ms tcnicos que
nos permitan determinar la capacidad de acumulacin
de capital, adems de diferenciar a las MYPE de las
unidades econmicas que atienden las necesidades desobrevivencia de las familias. Adicionalmente, es necesario
tratar a las MYPEs por su nivel de formalidad o informalidad
a partir de considerar los ingresos laborales,
aseguramiento de la fuerza laboral, condiciones de
empleo y del local de la MYPE. Caracterizar a las MYPEs
con estos criterios permitir establecer estrategias de
programas dirigidos a atender una o ms de estas
caractersticas identificadas.
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b) Baja productividad. En las MYPEs los niveles de
productividad tienen una correlacin positiva con el tamao
de la empresa: es decir, a menor tamao, menorproductividad. Las consecuencias de esta baja de
productividad repercuten en la baja calidad del empleo,
altos niveles de subempleo y los bajos ingresos de los
empresarios y trabajadores.
c) La informalidad. Las MYPEs formales representan el 25%
del total de MYPEs, contra los aproximadamente 1.8
millones de MYPEs informales, que alcanzan el 75% del
total de MYPEs del pas. A medida que la empresa crece
disminuye la informalidad, de all que las pequeas
empresas formales son 25,938 unidades econmicas y las
informales son solamente 15,395, segn informacin de la
Direccin Nacional de la Micro y Pequea Empresa del
Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo.
d) Volumen de ventas en las MYPEs. Los estudios de
SUNAT realizados en varios periodos nos indican que
tambin hay una relacin directa entre tamao de
empresa y volumen de ventas de stas. El mayor
porcentaje de MYPEs son micro empresas y representan el
77% de las empresas con ingresos menores a 13 UIT.
Adems, cuando una MYPE crece se incrementan sus
ventas.
e) Insercin en el mercado externo.Las MYPEs tienen una
dbil participacin en las exportaciones, representan slo el
0.14% del total de empresas y sus ventas declaradas
representan slo el 0.26% de participacin, segn la SUNAT.
f) Empleo de baja calidad. Las MYPEs son las que ms
empleo generan, sin embargo ste es de baja calidad, sobre
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todo, en las MYPEs informales, de all que el nivel de
pobreza se incremente en las regiones en las que las
MYPEs informales son mayoritarias. Hay una relacin
positiva directa entre informalidad, empleo informal,niveles bajos de ingreso y pobreza.
g) Deficiente infraestructura: Es uno de los problemas de
muchas pymes de la regin de Tacna tienen en el trasporte
a mercado como Brasil, de la misma forma de acuerdo a la
caracterstica de la regin de Tacna, la manufactura
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CAPITULO IV
APOYO EN LA MYPE
El apoyo de las Mypes se puede clasificar de la siguiente manera:
A. Requerimientos De La Mype
Para incrementar su competitividad y mejorar la calidad de vida de
sus integrantes, la MYPE requiere servicios en diversas reas:
a) Mercadeo
Uno de los mayores problemas de las MYPE es su dificultad de
acceder a mercados. Para enfrentar esta limitacin se han
desarrollado diversos mecanismos: informacin sobre mercados,
agrupamiento de oferta a travs de consorcios, ruedas de negocios
que contribuyen al encuentro entre oferta y demanda, venta de
servicios estableciendo relaciones de subcontrata.
El Estado a travs del Ministerio de la Presidencia y de PROMPYME
est actuando en este campo. Algunas ONGs lo hacen tambin
aunque se trata todava de experiencias aisladas.
b) Mejora del producto
Las dificultades de acceder a determinados mercados
frecuentementeobedecen a las limitaciones para cumplir con ciertos
estndares de calidad. De ah que la capacitacin y la asistencia
tcnica son servicios fundamentales para inducir mejora deprocesos, desarrollo de habilidades tcnicas, introducir una cultura
de la calidad, etc.
Varias ONGs brindan este tipo de servicio directamente a los
empresarios (especialmente en los sectores de confecciones y
calzado) o se orientan a incrementar las capacidades de los Centros
Educativos Ocupacionales e Institutos Superiores Tecnolgicos.
c) Mejora de la gestin
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Desarrollar las capacidades empresariales personales es un
requerimiento esencial que pasa por el anlisis de las propias
experiencias y de la competencia. La capacitacin y la asesora para
la gestin empresarial son servicios importantes que an no tienensuficiente demanda.
El proceso de formalizacin impulsado por el Estado ha llevado a
elevar la demanda de los servicios contables y legales, que son los
ms solicitados por los conductores de micro empresas; pero la
informacin que producen todava no es usada como instrumento de
gestin.
Las mujeres que asumen responsabilidades en la conduccin de las
empresas requieren facilidades especiales (horarios, localizacin) y
metodologas que tomen en cuenta sus competencias y limitaciones
para lograr un mayor acceso a la capacitacin tanto tcnica como en
gestin empresarial.
d) Inversin y financiamiento
La demanda de crdito ha sido estimada en ms de dos mil millones
de dlares: 1,500 para las unidades empresariales de pequea
escala, 397 para los pobres no extremos y 187 para los pobres
extremos (4).
Existe actualmente una gama de instituciones que atienden al
sector: Cajas de Crdito Municipal, Cajas Rurales, Cooperativas,
ONGs, Bancos y EDPYMES. Su cartera de crdito, en conjunto,
estara alrededor de US$ 220 millones (5). La cartera de
microcrdito de las entidades especializadas representa el 1.03%
del total de las colocaciones del sistema bancario, mientras que en
Bolivia alcanza al 2.5%.Estas instituciones responden sobre todo a las demandas de capital
de trabajo. Sin embargo, requerimientos de inversin a largo plazo
no tienen suficiente atencin.
Las mujeres tienen mayor acceso al crdito en programas
antipobreza pero este acceso se restringe a medida que los montos
son mayores.
e) Fortalecimiento de sus gremios
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Los conductores de las MYPEs tienen la capacidad de ser
interlocutores del Estado, de otros segmentos del empresariado y de
la sociedad en su conjunto a travs de sus asociaciones y de las
Cmaras de Comercio. El fortalecimiento de sus gremios redundaren la posibilidad de ampliar las oportunidades para las micro y
pequeas empresas, de acceder a mercados ya a diversos servicios
as como concertar a favor de un desarrollo con equidad.
f) Una institucionalidad y normatividad favorables
Diversos organismos del Estado desarrollan propuestas y/o ejecutan
programas dirigidos a promover micro empresas: PROMPYME,
FONCODES, PRONAA, etc. Se requiere una accin promocional
eficiente de parte del Estado, que haga ms coherente y sinrgicas
las iniciativas que estn a cargo de diversos Ministerios y que
considere a los gobiernos locales como instrumentos de desarrollo
de la micro y pequea empresa.
La Ley de Banca abri la posibilidad de constituir entidades de
financiamiento dedicadas especialmente a la micro y pequea
empresas, esto es, las EDPYMES. Sin embargo, la aplicacin de la
norma ha ido acompaada de otros dispositivos (de la SUNAT y de la
SECTI) que resultan contraproducentes para las ONGs en la medida
que parecen forzarlas a convertirse en entidades reguladas sin que
necesariamente estn preparadas para ello. Por otro lado, es
necesario estar atentos frente al riesgo de que la transformacin de
los programas crediticios en EDPYMES signifique dejar de lado a los
grupos meta primigenios.
Lo que se espera es que la normatividad existente incentive a lasmicro empresas a pasar de la sobrevivencia al desarrollo, as como
favorezca el mayor impacto de los programas de promocin o por lo
menos no lo entorpezca.
El Rol de Copeme
Las ONGs dedicadas a las MYPEs han crecido como proporcin sobre
el total de ONGs, como consecuencia de la generalizada percepcin
de la potencialidad de la empresa popular para contribuir a
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enfrentar el problema del empleo. La mayora de ellas estn
agrupadas en el Consorcio.
COPEME fue fundada en 1990. Desde entonces, el nmero de
asociados lleg a triplicarse y posteriormente ha venido aestabilizarse en cincuenta asociados. Mientras tanto, el escenario ha
cambiado, entre otras razones por el surgimiento de una variedad
de instituciones dirigidas al mismo sector: Algunas promovidas por
el Estado Como los centros de servicios, otras por las Universidades
y otras por las mismas ONGs. El tema de la micro y pequea
empresa ha ganado visibilidad e importancia en la agenda poltica.
La mayora de las ONGs asociadas brindan servicios de capacitacin
y de crdito, entre otros. Durante el ao pasado cerca de 19,000
personas fueron capacitadas por las ONGs asociadas. Mientras que
la cartera de crdito de las EDPYMES creadas por las ONGs y de las
propias ONGs asociadas se calcula en 28 millones de dlares y
aproximadamente 38,000 clientes.
La visin que compartimos respecto a nuestro Consorcio es:
COPEME es una organizacin nacional, lder en la generacin y
concertacin de propuestas de polticas y en la realizacin de
programas de mbito local, regional y nacional para el para el
fortalecimiento de sus asociados y de las MYPEs como actores de un
desarrollo con justicia y equidad.
CAF otorga apoyo para las MYPES peruanas a travs de FOGAPI
El representante adjunto de la Corporacin Andina de Fomento (CAF)
en Per, Ricardo Campins, y el presidente del Consejo de
Administracin del Fondo de Garanta para Prstamos a lasPequeas Industrias (FOGAPI), Francisco Martinotti, firmaron un
convenio a travs del cual la multilateral actuar como entidad de
reafianzamiento, otorgando una cobertura de garantas para
viabilizar crditos hasta por US$ 4 millones que beneficiarn a
aproximadamente 4.500 MYPES peruanas.
Directorio de ONGs y Asociaciones de apoyo a MYPES
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ACONSUR Asociacin ACONSUR. Asesora, Consultora y Negocios
Direccin: Calle Horacio Urteaga 1727 Jess Mara
Telfonos: 261-9480/460-3605 Fax: 460-5699
Email: [email protected]
ADEFI Asociacin Desarrollo y Formacin Integral
Direccin: Avenida Jos Pardo, Piso 8, Miraflores
Telfonos: 447-1370 Fax: 455-9981
Email: [email protected]
ADEC ATC Asociacin Laboral para el Desarrollo
Direccin: Guillermo Marconi 349 San Isidro
Telfonos: 421-3055/441-7327 FAX: 440-8029
Email: [email protected]; [email protected]
ADEPSI XXI Asociacin para el Desarrollo Peruano en el Siglo XXI
Direccin: Avenida Javier Prado Este 3300, San Borja
Telfonos: 436-3211 / 437-8832 Fax: 437-8832
Email: [email protected]
ACWU Asociacin Civil WiayUma
Direccin: Calle Miraflores 809 TACNA
Telfonos: 052-244303
Fax: 052-244303
Email: [email protected]
ACODECO Acciones de Cooperacin para el Desarrollo ComunitarioDireccin: Pasaje las dunas 165 Urb. Po Pata, El Tambo, Huancayo
Telfonos: 064-503850
Email: [email protected]
ADEA ANDAHUAYLAS Asociacin para el Desarrollo Empresarial en
Apurmac, Andahuaylas y Chincheros
Direccin: Avenida Per 363 Andahuaylas Apurmac
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mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected] -
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Telfonos: 083-721698 Fax: 083-722132
Email: [email protected]; [email protected]
ADEFOR Asociacin Civil para la Investigacin y Desarrollo
Direccin: Carretera Aeropuerto Km. 3, Fundo Tartar CajamarcaTelfonos: 076-821369 / 076-823097
Fax: 076-821369/076-823097
Email: [email protected]; [email protected]
ADEIW Asociacin para el Desarrollo Integral Wiay
Direccin: Urbanizacin Larapa D-1-17, San Jernimo, Cuzco
Telfonos: 084-270288
Email: [email protected]
ADELPA Ayuda para el Desarrollo en Libertad y Progreso de
Arequipa
Direccin: Av. Arequipa Mz. 28, Lote 4, Urb. Semirural, Pachactec,
Cerro Colorado Arequipa
Telfonos: 054-271816
Fax: 054-252771
Email: [email protected]; [email protected]
ADIPROL ONGD Asociacin de Discapacitados de la Provincia de
Lambayeque
Direccin: Calle Los Jazmines 266 Urb Miraflores, Lambayeque
Telfonos: 074-283491
Email [email protected]; [email protected]
AEDES Asociacin Especializada para el Desarrollo SostenibleDireccin: Cooperativa John Kennedy B-6, Distrito Jos Luis
Bustamante y Rivero Arequipa
Telfonos: 054-430794
Fax: 054-430275
Email: [email protected]
AGROVIDA Asociacin de Promocin Agraria y Defensa de la Vida
Direccin: Avenida Micaela Bastidas 1699 El Porvenir- Trujillo
Telfonos: 044-403042
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mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected] -
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Fax: 044-403042
Email: [email protected]
ALTERNATIVA Alternativa. Centro de Investigacin Social yEducacin Popular
Direccin Emeterio Prez 348, Urb. Ingeniera San Martn de
Porres
Distrito / Ciudad Lima
Telfono 481-5801/481-1585/481-5466
Fax 481-6826
Email [email protected]
AMA Asociacin Mujeres en Accin
Direccin Cavero y Muoz 126 Trujillo
Distrito / Ciudad La Libertad
Telfono 044-203468
Fax 044-203468
Email [email protected]
APORTES Aportes: Promocin, Desarrollo y Solidaridad
Direccin : Alfonso Ugarte 181 Huacho
Distrito / Ciudad Lima Provincias
Telfono: 232-5123 / 232-4722
Fax: 232-5123
Email: [email protected]; [email protected]
CLANDES ONGD Cordillera Los Andes
Direccin Calle Las casas 81, of 505 San Isidro Avenida Brasil 2597Dpto 301 Jess Mara
Distrito / Ciudad Lima
Telfono 460-3865
Fax 441-6516
Email [email protected]; [email protected]
CODEAC Coordinadora de Desarrollo y Apoyo Comunal
Direccin Jirn Jos Santos Chocano 995, Jess Nazareno
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mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected] -
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Distrito / Ciudad Ayacucho
Telfono 066-318912
Fax 066-318912
Email [email protected]; [email protected]
INPET Instituto de Promocin del Desarrollo Solidario
Direccin Pasaje Francisco Brenner 291 Jess Mara
Distrito / Ciudad Lima
Telfono 462-0422
Fax 462-0421
Email [email protected]
INPPARES Instituto Peruano de Paternidad Responsable
Direccin Gregorio Escobedo 115 Jess Mara
Distrito / Ciudad Lima
Telfono 261-5533 / 261-5522 / 261-2670
Fax 261-7885
Email [email protected]
PRISMA Asociacin Benfica PRISMA
Direccin Caller Carlos Gonzles 251, Maranga San Miguel
Distrito / Ciudad Lima
Telfono 616-5500
Fax 464-0781
Email [email protected]
PROMUC Consorcio Promocin de la Mujer y de la ComunidadDireccin Jirn MaytaCpac 1345, Jess Mara
Distrito / Ciudad Lima
Telfono 266-1122, 266-0081
Fax 266-1122, 266-0081
Email [email protected]; [email protected]
PROSUR Instituto para el Desarrollo del Sur
Direccin Calle Quezada 107 Yanahuara
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mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected] -
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Distrito / Ciudad Arequipa
Telfono 054-254196
Fax 054-256835
Email [email protected]
SEPAR Servicios Educativos Promocin y Apoyo Rural
Direccin Av. Francisco Solano 290-292, San Carlos Huancayo
Distrito / Ciudad Junn
Telfono 064-216792
Fax 064-223261
Email [email protected]
TARPUSUNCHIS Asociacin Tarpusunchis
Direccin Jirn Almirante Guisse 1070 Jess Mara Lima
Distrito / Ciudad Lima
Telfono 470-2296
Fax 470-2296
Email [email protected]
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mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected] -
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NOTICIAS
Ocho mil mypes recibirn capacitacin tcnica el 2010
29 Nov 2010
11:40
Estas actividades sern financiadas con parte de los recursos
destinados al sector industria.
El prximo ao se tiene previsto beneficiar a alrededor de 8,000
micro y pequeas empresas (Mypes) con servicios de capacitacinen aspectos de gestin y/o tcnico productivos, inform el Ministerio
de Economa y Finanzas (MEF).
Agreg que esas actividades sern financiadas con parte de los 90
millones de soles que se ha previsto en el proyecto de Ley de
Presupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal 2010 que deber
aprobar el Congreso de la Repblica, y que figura como parte de los
gastos de inversin en el sector Industria.
Indic que en dicho sector se tiene como objetivo la formulacin,direccin y supervisin de polticas orientadas al desarrollo de la
industria, concordantes con la poltica nacional industrial.
Para el ao 2010 se prev gastar 90 millones de soles, lo que
significa el 0.2% del presupuesto para gastos no financieros ni
provisionales, segn precisa la agencia Andina.
El MEF estima que a nivel del gobierno nacional se gastarn 37
millones de soles, en los gobiernos regionales la previsin asciende
a 13 millones y en los gobiernos locales a 40 millones.
En esta funcin (Industria) se ha previsto el fortalecimiento de la
competitividad industrial a travs de acciones de asistencia tcnica,
de capacitacin, de gestin de informacin y de difusin.
En ese sentido, durante el prximo ao se continuar con el
programa Cmprale al Per en el cual se espera organizar 40
campaas de sensibilizacin para incentivar el consumo de
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productos nacionales, especialmente de aquellos que cuenten con el
sello de calidad Hecho en el Per.
En el marco de esta lnea de trabajo, tambin se formarn 100
promotores para fomentar el desarrollo de 40 cadenas productivas,y 24 equipos promotores para fomentar el desarrollo de consorcios
productivos a nivel de las 24 regiones del pas.
En cuanto a la promocin de mypes y cooperativas, se tiene previsto
continuar dndole impulso al servicio de formalizacin en 72 horas
mediante el uso de las Tecnologas de la Informacin y
Comunicacin (TIC).
Adems, se mantendr la cuota del 40% del mercado de las
compras estatales para las mypes.
Finalmente, el MEF inform que para el prximo ao se
implementar el Plan Nacional de Promocin y Formalizacin para la
Competitividad y Desarrollo de la Mype para el perodo 2010 2015.
Dicho plan se apoyar tcnicamente en la formulacin de 26 planes
regionales para el mejoramiento de las mypes.
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Inauguran oficina para mejorar atencin a mypes
Lunes, 29 de Noviembre de
2010 14:21
Con el objetivo de continuar la estrategia de acercar el Estado al
ciudadano brindndole un mejor servicio, la Presidencia del Consejo
de Ministros (PCM) inaugur el Centro de Mejor Atencin al
Ciudadano de la Micro y Pequea Empresa (MACMYPE) en el centro
comercial Plaza Norte en el distrito de San Martn de Porras.
En estos mdulos de atencin se ofrecer asesora y orientacin
para la constitucin empresarial a travs del Ministerio de la
Produccin. Del mismo modo la SUNARP realizar la orientacin en
trmites de registro de personas jurdicas y alerta registral, entre
otros rubros.
Asimismo, dicha plataforma contar con los servicios de apertura de
cuentas para depsito del capital social y pago de tasas, orientacinen servicios notariales, inscripcin y emisin del RUC, orientacin
para su inscripcin en el REMYPE, emisin de licencias de
funcionamiento y autorizacin de anuncios publicitarios.
El MACMYPE es un modelo aplicado con gran xito en Brasil y
Colombia. Esta iniciativa se enmarca dentro de la Poltica Nacional
de Simplificacin Administrativa, que tiene como objetivo ofrecer
una mejor atencin a la ciudadana con la implementacin de
ventanillas nicas bajo un enfoque de Mejor Atencin al Ciudadano
(MAC), donde el Estado a travs de un conjunto de entidades
pblicas del gobierno nacional, regional y local ofrece servicios
pblicos en una misma plataforma de atencin, optimizando tiempo
y costos.
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En el mbito de Mejor Atencin al Ciudadano (MAC) se brindarn
otros servicios como la afiliacin al Seguro Integral de Salud (SIS), la
inscripcin, expedicin y duplicado de partida de nacimiento y
documento de identidad nacional a travs del RENIEC, certificado deantecedentes penales (Poder Judicial), certificado de antecedentes
policiales y expedicin y revalidacin de pasaportes (Ministerio del
Interior), legalizacin de los documentos en el extranjero y servicios
de apostilla (Ministerio de Relaciones Exteriores) y expedicin del
rcord del conductor (Ministerio de Transportes y Comunicaciones).
La inauguracin del MACMYPE corri por cuenta del ministro de la
Produccin, Jorge Villasante, quien estuvo acompaado en la
ceremonia por el representante del Banco Interamericano de
Desarrollo (BID), Fidel Jaramillo, de funcionarios de la PCM , de
rganos de cooperacin internacional y de la Corporacin Wong,
quienes vienen apoyando la implementacin de este importante
proyecto.
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CONCLUSIONES
Hemos llegado a la conclusin de siguiente:
Segn la legislacin peruana, una MYPE es una unidad econmica
constituida por una persona natural o jurdica bajo cualquier forma de
organizacin o gestin empresarial, que tiene como objeto desarrollar
actividades de extraccin, transformacin, produccin, comercializacin
de bienes o prestacin de servicios.
En un contexto de globalizacin, competitividad y del conocimiento
que caracteriza a las sociedades de hoy, es imposible el desarrollo de
las Mypes si es que la ciencia, tecnologa e innovacin no estnactivamente presentes.
La capacitacin no debe verse como un gasto ms de las empresas,
sino como un beneficio a corto plazo ya que es una frmula que
responde a las necesidades de la empresa para desarrollar sus recursos
y mejorar la calidad en el mbito laboral en general.
Un conglomerado se define por la unin o concentracin de
actividades; en este caso, de actividades productivas y/o comerciales en
una porcin de territorio que determina la caracterstica de este
espacio.
Cerca del 75 por ciento del PEA se desempea en el sector informal
de la Economa, en el sector PYME, dicho porcentaje llega al 92 por
ciento; en el sector PYMES, similares porcentajes son la poblacin que
no tiene un sistema adecuado de pensiones.
La mayora de las ONGs asociadas brindan servicios de capacitacin y
de crdito, entre otros. Durante el ao pasado cerca de 19,000 personasfueron capacitadas por las ONGs asociadas. Mientras que la cartera de
crdito de las EDPYMES creadas por las ONGs y de las propias ONGs
asociadas se calcula en 28 millones de dlares y aproximadamente
38,000 clientes.
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BIBLIOGRAFIA
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