La Gestión Ambiental como La Gestión Ambiental como herramienta para la toma de herramienta para la toma de

decisiones. decisiones.

Dr. Rubén LijteroffDr. Rubén LijteroffBioseguridad y Gestión AmbientalBioseguridad y Gestión Ambiental

La gestión ambiental, consiste en la La gestión ambiental, consiste en la

organización de las actividades organización de las actividades

humanas con un balance aceptable entre humanas con un balance aceptable entre

la calidad del ambiente humano y la la calidad del ambiente humano y la

calidad del ambiente natural. calidad del ambiente natural.

William Petak.William Petak.

Los Sistemas de Gestión Ambiental Los Sistemas de Gestión Ambiental se definen como un mecanismo a se definen como un mecanismo a

través del cual se incorporan criterios través del cual se incorporan criterios ambientales en las actividades ambientales en las actividades

cotidianas de una organización. cotidianas de una organización.

Se comprenden como sistemas, porque Se comprenden como sistemas, porque requieren de acciones programadas y de requieren de acciones programadas y de

alcance general, que incorporan alcance general, que incorporan estándares ambientales en los procesos estándares ambientales en los procesos operativos y de toma de decisiones de operativos y de toma de decisiones de

una organización.una organización.

Gestión AmbienteGestión Ambiente

ÁmbitoÁmbito PúblicoPúblico ÁmbitoÁmbito PrivadoPrivado

EmpresasEmpresasNacionalNacional

ProvincialProvincial

MunicipalMunicipal

Generadores de residuosGeneradores de residuos

Operadores de residuosOperadores de residuos

Transportistas de residuosTransportistas de residuos

Desde donde se pueden aplicar programas de Gestión Ambiental?Desde donde se pueden aplicar programas de Gestión Ambiental?

Objetivos generales de un SGAObjetivos generales de un SGA

• Minimizar el impacto ambiental de las Minimizar el impacto ambiental de las organizaciones que lo instrumentan.organizaciones que lo instrumentan.

• Promover una cultura de responsabilidad Promover una cultura de responsabilidad ambiental dentro de la organización.ambiental dentro de la organización.

Beneficios más relevantes de los SGABeneficios más relevantes de los SGA

• Reducción del impacto negativo al ambiente.Reducción del impacto negativo al ambiente.

• Consumo más responsable de los recursos.Consumo más responsable de los recursos.

• Manejo adecuado de residuos y efluentes.Manejo adecuado de residuos y efluentes.

• Promoción de una cultura de responsabilidad Promoción de una cultura de responsabilidad

ambiental dentro de la organización.ambiental dentro de la organización.

• Manejo administrativo eficiente.Manejo administrativo eficiente.

• Ahorros económicos importante.Ahorros económicos importante.

Características principales de los SGACaracterísticas principales de los SGA

• Son procesos Son procesos dinámicosdinámicos: sus fines y medios : sus fines y medios siempre deben estar sujetos a siempre deben estar sujetos a evaluaciónevaluación para para estar en armonía con los requerimientos de la estar en armonía con los requerimientos de la organización.organización.

• Tienen carácter Tienen carácter incrementaincrementall en términos de en términos de las estrategias y metas que se vayan las estrategias y metas que se vayan proponiendo y alcanzando en cada una de las proponiendo y alcanzando en cada una de las etapas del Programa. etapas del Programa.

• Deben de contar con un Deben de contar con un conjunto de conjunto de indicadoresindicadores que permitan relevar tanto los que permitan relevar tanto los avances como los impactos generados. avances como los impactos generados.

• Deben basarse en un enfoque Deben basarse en un enfoque pragmáticopragmático y y de de mejora continua mejora continua (pasos prácticos, viables y (pasos prácticos, viables y cambios paulatinos).cambios paulatinos).

Características principales de los SGACaracterísticas principales de los SGA

• Se conforman por distintos subprogramas y estrategias.Se conforman por distintos subprogramas y estrategias.

Consumo responsable de recursos naturales.Consumo responsable de recursos naturales. Manejo eficiente del agua.Manejo eficiente del agua. Compras y contrataciones de menor impacto ambiental.Compras y contrataciones de menor impacto ambiental. Ahorro de energía.Ahorro de energía. Etc.Etc.

• Dependen de Dependen de factores cambiantesfactores cambiantes: la tecnología, el : la tecnología, el conocimiento y la cultura de la organización, así como conocimiento y la cultura de la organización, así como los problemas ambientales, soluciones y marcos los problemas ambientales, soluciones y marcos normativos existentes.normativos existentes.

Características principales de los SGACaracterísticas principales de los SGA

ELABORACIÓN DEL SISTEMA DE ELABORACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTALGESTIÓN AMBIENTAL

• Principio 1: Compromiso y política.Principio 1: Compromiso y política.

• Principio 2: Planificación. Principio 2: Planificación.

• Principio 3: Instrumentación.Principio 3: Instrumentación.

• Principio 4: Medición y Evaluación.Principio 4: Medición y Evaluación.

• Principio 5: Revisión y Mejora Continua.Principio 5: Revisión y Mejora Continua.

PRINCIPIO 1: ¿CÓMO COMENZAR? PRINCIPIO 1: ¿CÓMO COMENZAR? COMPROMISO Y POLÍTICACOMPROMISO Y POLÍTICA

Antes de comenzar el proceso de diseño e Antes de comenzar el proceso de diseño e implementación del SGA es fundamental que “la implementación del SGA es fundamental que “la

organización defina su organización defina su política ambientalpolítica ambiental interna y interna y asegure el compromiso hacia el SGA.asegure el compromiso hacia el SGA.

3 elementos fundamentales 3 elementos fundamentales

1.1 Compromiso y liderazgo de mandos superiores.1.1 Compromiso y liderazgo de mandos superiores.

1.2 Diagnóstico ambiental preliminar.1.2 Diagnóstico ambiental preliminar.

1.3 Marco de política ambiental.1.3 Marco de política ambiental.

PRINCIPIO 1: ¿CÓMO COMENZAR? COMPROMISO Y POLÍTICAPRINCIPIO 1: ¿CÓMO COMENZAR? COMPROMISO Y POLÍTICA

PRINCIPIO 1: ¿CÓMO COMENZAR? COMPROMISO Y POLÍTICAPRINCIPIO 1: ¿CÓMO COMENZAR? COMPROMISO Y POLÍTICA

1.1 Compromiso y Liderazgo de Mandos Superiores:1.1 Compromiso y Liderazgo de Mandos Superiores:

Un SGA no funciona sin el apoyo real y constante de los Un SGA no funciona sin el apoyo real y constante de los mandos superiores de la organización. mandos superiores de la organización.

Es necesario que estos adquieran compromisos claros:Es necesario que estos adquieran compromisos claros:

• Establecer y aprobar la política ambiental.Establecer y aprobar la política ambiental.

• Disponer los recursos humanos, materiales y financieros.Disponer los recursos humanos, materiales y financieros.

• Revisar y evaluar los avances obtenidos.Revisar y evaluar los avances obtenidos.

• Comunicar al personal y usuarios la importancia del SGA.Comunicar al personal y usuarios la importancia del SGA.

PRINCIPIO 1: ¿CÓMO COMENZAR? COMPROMISO Y POLÍTICAPRINCIPIO 1: ¿CÓMO COMENZAR? COMPROMISO Y POLÍTICA

1.2 Diagnóstico Ambiental Preliminar:1.2 Diagnóstico Ambiental Preliminar:

Antes de establecer la política ambiental, es Antes de establecer la política ambiental, es

importante identificar la postura actual de la importante identificar la postura actual de la

organización con respecto a los requerimientos de organización con respecto a los requerimientos de

manejo ambiental.manejo ambiental.

Investigar los antecedentes de la organización y Investigar los antecedentes de la organización y

verificar la existencia de plantes en desarrollo, verificar la existencia de plantes en desarrollo,

aunque no sean sistemáticos. aunque no sean sistemáticos.

PRINCIPIO 1: ¿CÓMO COMENZAR? COMPROMISO Y POLÍTICAPRINCIPIO 1: ¿CÓMO COMENZAR? COMPROMISO Y POLÍTICA

1.3. Política ambiental 1.3. Política ambiental

• Documento con lenguaje claro y comprensible.Documento con lenguaje claro y comprensible.• Responde a la naturaleza y necesidades de la Responde a la naturaleza y necesidades de la institución.institución.• Incluye un compromiso hacia la mejora continua Incluye un compromiso hacia la mejora continua en el desempeño ambiental.en el desempeño ambiental.• Difundida entre los miembros de la organización.Difundida entre los miembros de la organización.• No ser muy específica.No ser muy específica.• No se compromete a desafíos que no pueda No se compromete a desafíos que no pueda alcanzar.alcanzar.

PRINCIPIO 1: ¿CÓMO COMENZAR? COMPROMISO Y POLÍTICAPRINCIPIO 1: ¿CÓMO COMENZAR? COMPROMISO Y POLÍTICA

POLÍTICA AMBIENTAL DE LA INSTITUCION XPOLÍTICA AMBIENTAL DE LA INSTITUCION X

La institución X está comprometida a trabajar con el menor La institución X está comprometida a trabajar con el menor impacto ambiental posible y fomentando una cultura de impacto ambiental posible y fomentando una cultura de cuidado al medio ambiente.cuidado al medio ambiente.

La institución X demostrará lo anterior mediante el La institución X demostrará lo anterior mediante el cumplimiento del “Acuerdo que establece los lineamientos y cumplimiento del “Acuerdo que establece los lineamientos y estrategias generales para fomentar el manejo ambiental de estrategias generales para fomentar el manejo ambiental de los recursos en las dependencias de la compañía. los recursos en las dependencias de la compañía.

Los mandos superiores de esta institución y cada empleado Los mandos superiores de esta institución y cada empleado de la misma serán responsables de asegurar que estos de la misma serán responsables de asegurar que estos lineamientos y estrategias se integren a las actividades lineamientos y estrategias se integren a las actividades cotidianas de la institución.cotidianas de la institución.

PRINCIPIO 2: PLANIFICACIÓNPRINCIPIO 2: PLANIFICACIÓN

Una vez establecida la política ambiental Una vez establecida la política ambiental interna, la organización deberá diseñar un interna, la organización deberá diseñar un

plan para cumplir con la misma y plan para cumplir con la misma y establecer propiamente el SGA.establecer propiamente el SGA.

4 elementos que consolidan este principio:4 elementos que consolidan este principio:

2.1 Identificación de aspectos ambientales 2.1 Identificación de aspectos ambientales significativos. significativos.

2.2 Requisitos legales.2.2 Requisitos legales.

2.3 Criterios de desempeño interno.2.3 Criterios de desempeño interno.

2.4 Diseño del Programa.2.4 Diseño del Programa.

PRINCIPIO 2: PLANIFICACIÓNPRINCIPIO 2: PLANIFICACIÓN

2.1 Identificación de aspectos ambientales 2.1 Identificación de aspectos ambientales significativos. significativos.

El objetivo es identificar las actividades, El objetivo es identificar las actividades, productos o servicios utilizados por la productos o servicios utilizados por la organización, que tienen un impacto organización, que tienen un impacto significativo sobre el ambiente de manera significativo sobre el ambiente de manera de considerarlos como prioridad dentro del de considerarlos como prioridad dentro del SGA.SGA.

PRINCIPIO 2: PLANIFICACIÓNPRINCIPIO 2: PLANIFICACIÓN

PRINCIPIO 2: PLANIFICACIÓNPRINCIPIO 2: PLANIFICACIÓN

PASO 1: elaborar una lista de todas las PASO 1: elaborar una lista de todas las actividades, operaciones, procesos, actividades, operaciones, procesos, productos o servicios que se realizan, productos o servicios que se realizan, compran u ofrecen respectivamente en compran u ofrecen respectivamente en la organización.la organización.

PASO 2:PASO 2:Identificar y relacionar las actividades, Identificar y relacionar las actividades, productos o servicios con sus impactos productos o servicios con sus impactos ambientales.ambientales.

2.2 Requisitos Legales:2.2 Requisitos Legales:

El SGA debe identificar y cumplir con la normativa El SGA debe identificar y cumplir con la normativa ambiental.ambiental.

Se detectan los marcos legales ambientales que Se detectan los marcos legales ambientales que deben de incorporarse y cumplirse como parte del deben de incorporarse y cumplirse como parte del SGA: municipal, provincial, nacional.SGA: municipal, provincial, nacional.

Debido a que los marcos normativos cambian con Debido a que los marcos normativos cambian con cierta frecuencia, se establece un sistema de cierta frecuencia, se establece un sistema de revisión continua.revisión continua.

PRINCIPIO 2: PLANIFICACIÓNPRINCIPIO 2: PLANIFICACIÓN

PRINCIPIO 2: PLANIFICACIÓNPRINCIPIO 2: PLANIFICACIÓN

2.3 Criterios de Desempeño Interno2.3 Criterios de Desempeño Interno

Se fijan criterios ambientales desarrollados por la Se fijan criterios ambientales desarrollados por la organización, que no se encuentran sujetos a organización, que no se encuentran sujetos a normas o estándares específicos (ejemplo legales).normas o estándares específicos (ejemplo legales).

En caso de encontrar una actividad, producto, En caso de encontrar una actividad, producto, proceso o servicio prioritario que no tenga relación proceso o servicio prioritario que no tenga relación con algún marco normativo o estándar específico, con algún marco normativo o estándar específico, la organización deberá establecer un criterio de la organización deberá establecer un criterio de desempeño ambiental interno.desempeño ambiental interno.

PRINCIPIO 2: PLANIFICACIÓNPRINCIPIO 2: PLANIFICACIÓN

2.4 Diseño del Programa2.4 Diseño del ProgramaA partir de todos los pasos anteriores se A partir de todos los pasos anteriores se tienen todas las herramientas para el tienen todas las herramientas para el diseño del programa del SGA. diseño del programa del SGA.

PASO 1:PASO 1:Determine la situación actual del proceso Determine la situación actual del proceso de planeación del SGA: ¿hay algo hecho de planeación del SGA: ¿hay algo hecho en la organización?en la organización?

PASO 2:PASO 2:Involucrar el personal apropiado Involucrar el personal apropiado

¿Quién participa?¿Quién participa?

Se designa a una cabeza del equipo. Se designa a una cabeza del equipo.

Debe contar con cierto poder de decisión y manejo Debe contar con cierto poder de decisión y manejo de recursos para llevar a la práctica las acciones de recursos para llevar a la práctica las acciones planeadas.planeadas.

El resto del equipo se integra por los responsables El resto del equipo se integra por los responsables de las áreas involucradas: producción, de las áreas involucradas: producción, mantenimiento, etc.mantenimiento, etc.

PRINCIPIO 2: PLANIFICACIÓNPRINCIPIO 2: PLANIFICACIÓN

PASO 3: PASO 3: Elaboración del Programa.Elaboración del Programa.

Para diseñar un SGA es necesario considerar 2 Para diseñar un SGA es necesario considerar 2 enfoques:enfoques:

a)a)Por un lado se tiene el enfoque de largo plazo Por un lado se tiene el enfoque de largo plazo el cual consiste en alcanzar el objetivo general el cual consiste en alcanzar el objetivo general del SGA; disminuir el impacto ambiental del SGA; disminuir el impacto ambiental generado por la operación de la organización.generado por la operación de la organización.

b) La visión del corto plazo responde a la b) La visión del corto plazo responde a la operación específica del SGA el cual busca operación específica del SGA el cual busca disminuir el impacto ambiental del día a día de disminuir el impacto ambiental del día a día de la organización.la organización.

(A) POLITICA AMBIENTAL(A) POLITICA AMBIENTAL

(B) Objetivos generales del SGA(B) Objetivos generales del SGA

(C) Estrategias globales(C) Estrategias globalesSub programas del SGASub programas del SGA

Estrategias particularesEstrategias particularesRecomendaciones específicasRecomendaciones específicas

AccionesAcciones

Visión de largo Visión de largo plazoplazo

Visión de corto Visión de corto plazoplazo

TiemposTiemposRecursosRecursosResponsablesResponsables

ObjetivosObjetivosMetasMetasIndicadoresIndicadores

Esquema general del SGAEsquema general del SGA

PRINCIPIO 3: INSTRUMENTACIÓNPRINCIPIO 3: INSTRUMENTACIÓN

Esta sección pretende dar las herramientas necesarias Esta sección pretende dar las herramientas necesarias para poder llevar a cabo la instrumentación del SGA.para poder llevar a cabo la instrumentación del SGA.

Consta de 5 elementos principales:Consta de 5 elementos principales:

3.1 Estructura y Responsabilidad3.1 Estructura y Responsabilidad

3.2 Capacitación e Información3.2 Capacitación e Información

3.3 Comunicación3.3 Comunicación

3.4 Documentación3.4 Documentación

3.5 Plan de Contingencia3.5 Plan de Contingencia

3.1 Estructura y Responsabilidad3.1 Estructura y Responsabilidad

La La definicióndefinición de responsables para cada acción de responsables para cada acción representa un factor fundamental para el cumplimiento representa un factor fundamental para el cumplimiento de las mismas.de las mismas.

Es necesario que los responsables designados se Es necesario que los responsables designados se comprometancomprometan con el papel que les toca desempeñar con el papel que les toca desempeñar dentro del programa para que se logren mejores dentro del programa para que se logren mejores resultados.resultados.

Sin la disponibilidad de personal y recursos no será Sin la disponibilidad de personal y recursos no será posible continuar con el proceso de instrumentación posible continuar con el proceso de instrumentación por lo que resulta fundamental garantizarlos.por lo que resulta fundamental garantizarlos.

PRINCIPIO 3: INSTRUMENTACIÓNPRINCIPIO 3: INSTRUMENTACIÓN

PRINCIPIO 3: INSTRUMENTACIÓNPRINCIPIO 3: INSTRUMENTACIÓN

3.2 Capacitación e Información3.2 Capacitación e Información

Capacitación y difusión tiene que ir en dos sentidos:Capacitación y difusión tiene que ir en dos sentidos:

1.1. El grupo de trabajo de SGA debe contar con El grupo de trabajo de SGA debe contar con cierto nivel de capacitación poder desempeñar su cierto nivel de capacitación poder desempeñar su papel de manera adecuada.papel de manera adecuada.

2. Se debe sensibilizar y capacitar a los 2. Se debe sensibilizar y capacitar a los empleadosempleados de manera que estén enterados de las acciones de manera que estén enterados de las acciones que se están llevando a cabo, su importancia y su que se están llevando a cabo, su importancia y su forma de participación.forma de participación.

PRINCIPIO 3: INSTRUMENTACIÓNPRINCIPIO 3: INSTRUMENTACIÓN

3.3 Comunicación3.3 Comunicación

Debe difundirse la política ambiental, los objetivos, Debe difundirse la política ambiental, los objetivos, estrategias, acciones y metas así como los resultados que estrategias, acciones y metas así como los resultados que se vayan obteniendo.se vayan obteniendo.

• Informar al personal: mantiene participación y compromiso Informar al personal: mantiene participación y compromiso

con el SGA.con el SGA.• Los empleados plantean dudas y comentarios lo cual Los empleados plantean dudas y comentarios lo cual

puede enriquecer el Programa.puede enriquecer el Programa.• Puede identificar donde el SGA pueden ser modificado.Puede identificar donde el SGA pueden ser modificado.• Enfatiza el compromiso de los mandos superiores.Enfatiza el compromiso de los mandos superiores.

PRINCIPIO 3: INSTRUMENTACIÓNPRINCIPIO 3: INSTRUMENTACIÓN

3.4 Documentación3.4 Documentación

• Mantiene control y registro de la operación Mantiene control y registro de la operación del SGA.del SGA.

• Constituye la herramienta principal para Constituye la herramienta principal para poder medir, comprobar y justificar los avances poder medir, comprobar y justificar los avances y resultados.y resultados.

• Es necesaria para la auto-evaluación del Es necesaria para la auto-evaluación del Programa que se verá reflejado en cambios y Programa que se verá reflejado en cambios y modificaciones al SGA.modificaciones al SGA.

PRINCIPIO 3: INSTRUMENTACIÓNPRINCIPIO 3: INSTRUMENTACIÓN

1.1. Asignar un responsable para la documentación del Asignar un responsable para la documentación del SGA.SGA.

2. Determinar que aspectos deben ser documentados.2. Determinar que aspectos deben ser documentados.(política ambiental, objetivos y metas, estrategias).(política ambiental, objetivos y metas, estrategias).

3. La Norma ISO 14001 sugiere que la documentación 3. La Norma ISO 14001 sugiere que la documentación se haga a manera de manual. El lenguaje utilizado en se haga a manera de manual. El lenguaje utilizado en el manual debe ser simple y comprensible.el manual debe ser simple y comprensible.

4. El líder del grupo de trabajo deberá ser el 4. El líder del grupo de trabajo deberá ser el responsable de actualizar los documentos conforme responsable de actualizar los documentos conforme vaya avanzando el SGA así como de mantener el vaya avanzando el SGA así como de mantener el control del mismo.control del mismo.

3.5 Plan de Contingencia3.5 Plan de Contingencia

Considerando que la organización, la Considerando que la organización, la legislación ambiental, así como el propio legislación ambiental, así como el propio proceso del Programa, pueden cambiar, el SGA proceso del Programa, pueden cambiar, el SGA debe tener la suficiente flexibilidad para debe tener la suficiente flexibilidad para adaptarse.adaptarse.

Este punto, busca mantener en claro y activo elEste punto, busca mantener en claro y activo elprincipio de mejora continua en el cual se tiene principio de mejora continua en el cual se tiene que mantener inmerso el SGA.que mantener inmerso el SGA.

PRINCIPIO 3: INSTRUMENTACIÓNPRINCIPIO 3: INSTRUMENTACIÓN

PRINCIPIO 4: MEDICIÓN Y EVALUACIÓNPRINCIPIO 4: MEDICIÓN Y EVALUACIÓN

La organización deberá contar con un sistema de La organización deberá contar con un sistema de medición y evaluación de los avances y resultados medición y evaluación de los avances y resultados obtenidos a partir de la instrumentación del SGA.obtenidos a partir de la instrumentación del SGA.

Existen tres elementos que conforman éste principio:Existen tres elementos que conforman éste principio:

4.1. Monitoreo y Medición4.1. Monitoreo y Medición

4.2. Acción correctiva y Preventiva4.2. Acción correctiva y Preventiva

4.3. Evaluación4.3. Evaluación

PRINCIPIO 4: MEDICIÓN Y EVALUACIÓNPRINCIPIO 4: MEDICIÓN Y EVALUACIÓN

4.1 Monitoreo y Medición4.1 Monitoreo y Medición

Sirve para controlar a través de indicadores, los avances y Sirve para controlar a través de indicadores, los avances y los resultados de la operación de un Programa.los resultados de la operación de un Programa.

• Permite identificar fuerzas y debilidades en la operación Permite identificar fuerzas y debilidades en la operación

de un Programa.de un Programa.

• Identifica claves para tomar decisiones estratégicas. Identifica claves para tomar decisiones estratégicas.

• Cuantifica los objetivos.Cuantifica los objetivos.

• Compara las metas propuestas con los resultados.Compara las metas propuestas con los resultados.

PRINCIPIO 4: MEDICIÓN Y EVALUACIÓNPRINCIPIO 4: MEDICIÓN Y EVALUACIÓN

Características de los indicadores:Características de los indicadores:

ConfiabilidadConfiabilidad: certeza de la información y resultados.: certeza de la información y resultados. Fácil interpretaciónFácil interpretación: claridad y sencillez.: claridad y sencillez. Vigencia históricaVigencia histórica: desarrollo en el tiempo.: desarrollo en el tiempo.

• Identificación de elementos que deben ser monitoreados.Identificación de elementos que deben ser monitoreados.• Identificar programas de medición ya existentes .Identificar programas de medición ya existentes .• Desarrollar elementos del Sistema que aún no sean Desarrollar elementos del Sistema que aún no sean monitoreados.monitoreados.• Desarrollar un proceso para asegurar el cumplimiento.Desarrollar un proceso para asegurar el cumplimiento.

PRINCIPIO 4: MEDICIÓN Y EVALUACIÓNPRINCIPIO 4: MEDICIÓN Y EVALUACIÓN

4.2 Acción Correctiva y Preventiva

La instrumentación de los SGA no es perfecta.Se van a ir presentando errores o fallas que denominaremos no conformidad para las cuales se debe tener un procedimiento de prevención o corrección según se requiera.

• Corrección de la situación que causó la no conformidad.

• Identificación de la causa de la no conformidad.

• Desarrollo e instrumentación de las acciones preventivas o correctivas.

• Comunicar y documentar cambios en los procedimientos.

PRINCIPIO 4: MEDICIÓN Y EVALUACIÓNPRINCIPIO 4: MEDICIÓN Y EVALUACIÓN

4.3 Auto evaluación y Evaluación Externa4.3 Auto evaluación y Evaluación Externa

Asegurar que la instrumentación del Programa se lleve Asegurar que la instrumentación del Programa se lleve conforme al planeamiento, esto puede verificarse a conforme al planeamiento, esto puede verificarse a través de un proceso de evaluaciones ya sean internas o través de un proceso de evaluaciones ya sean internas o externas.externas.

Las evaluaciones deben llevarse a cabo por Las evaluaciones deben llevarse a cabo por profesionales entrenados en habilidades básicas de profesionales entrenados en habilidades básicas de evaluación o auditoria y conocimientos de SGA.evaluación o auditoria y conocimientos de SGA.

Para garantizar la continuidad de SGA, el plan de Para garantizar la continuidad de SGA, el plan de evaluación, debe ser periódico y las distintas evaluación, debe ser periódico y las distintas evaluaciones documentadas.evaluaciones documentadas.

PRINCIPIO 5: REVISIÓN Y MEJORA CONTINUAPRINCIPIO 5: REVISIÓN Y MEJORA CONTINUA

Dados los cambios exógenos y/o endógenos debe existir Dados los cambios exógenos y/o endógenos debe existir una revisión continua del SGA que verifique la una revisión continua del SGA que verifique la adecuación del mismo.adecuación del mismo.

Este proceso de revisión y mejora continua debe Este proceso de revisión y mejora continua debe comenzar desde las primeras fases de instrumentación comenzar desde las primeras fases de instrumentación del SGA y mantenerse a lo largo del tiempo.del SGA y mantenerse a lo largo del tiempo.

U tilizac ión derecu rsos

G enerac ión

M anejo

D ispos ic ión f inal

C orrien tes dedesechos

A nális is dec ic lo de vida

A spectosA m bien tales

C orporativos

Legales

C om un icac iones

D ocum en tos de G estión

In terna

E xterna

A uditoríaA m bien tal

P rogram a deG estión A m bien tal

P O L IT IC A A M B IE N TA LC O R P O R A TIV A

Propuesta de un modelo general de gestión ambiental Propuesta de un modelo general de gestión ambiental para una organización.para una organización.

(Lijteroff, 2003)(Lijteroff, 2003)

BA SE DE DA TO S G EN ERA LDEL SISTEM A DE G ESTIO N

P a rtic ip a c ió n d e lo sc iud a d a no s

A re a Ind ustria l A re a Urb a na

Ba se d e Da to sUrb a no s

G e stio n A m b ie nta lUrb a na

Re c urso s Hid ric o s Uso s d e l Sue lo

Ba se d e d a to sA re a s N a tura le s

G e stió n A m b ie nta l d e A re a sN a tura le s y Rura le s

PO LITIC A A M BIEN TA L

Propuesta de un modelo general de gestión ambiental Propuesta de un modelo general de gestión ambiental desde el ámbito públicodesde el ámbito público

AC TA D ER ELEVAMIEN TO

AC TAD E IN FR AC C IO N

C O N TR O L VEH IC U LARC olectivo y particular

Inform acion a m ediosde d ifusion

BASE D E D ATO SC alidad de a ire

C ontro l por zonaurbana

C ontro l de contam inacionaerea por gases

N o se logra so lucion

BASE D E D ATO SR esiduos urbanos

R esolucion de l conflicto

Acuerdo conel vecino

C ontro l por zonaurbana

C ontro l de residuossolidos urbanos

Inform acion a m ediosde d ifusion

BASE D E D ATO SC ontam iancion acustica

C ontro l urbanoe industria l

C ontro l de contam inacionsonora

AR EA U R BAN A

G ESTIO N AMBIEN TALU R BAN A

Base de Datos Generaldel Sistema de Gestión

Juez Mun.de faltas

Gestión ambiental de áreas urbanas

E N TR A D A E N E LS IS TE M A U R B A N O

C on tro l d e ca lid add e ag u as d e b eb id a

P O TA B IL IZ A C IO NP A R A C O N S U M O H U M A N O

C on tro l d e ca lid add e ag u a in d u s tria l

B A S E D E D A TO SA g u as d e u so

A G U A D E U S OIN D U S TR IA L

S A L ID A D E LS IS TE M A U R B A N O

C on tro l d e ca lid add e ag u as res id u a les(red c loaca l y p ozos )

F ores tac ion

R ieg o

O tros

A N A L IS IS D E A L TE R N A TIV A SD E U S O

B A S E D E D A TO SA g u as res id u a les u rb an as

TR A TA M IE N TO D E E F L U E N TE SIn d u s tria les

TR A TA M IE N TO D E E F L U E N TE SD om ic ilia rios

C O N TR O L D E C U E N C A S ,D IQ U E S Y E M B A L S E S

R E C U R S O S H ID R IC O S

P lan ificac iond e l c rec im ien to u rb an o

C on tro l d e g en erac ion d eB asu ra les

C on tro l d e la ac tivid adm in era

R ecu p erac ion d e a reasim p ac tad as

A R E A S U R B A N A SM A R G IN A L E S

C on tro l d e d esarro llo u rb an osob re cu en cas

C on tro l d e ac tivid adag rico la y g an ad era

C on tro l d e to rren tesy e ros ió n

C on tro l d e la d e fo res tac ionn atu ra l

E va lu ac ion d e l Im p ac to A m b ien ta ld e em p ren d im ien tos tu ris t icos

B A S E D E D A TO SU S O D E S U E L O

R ecu p erac ion d e a reasim p ac tad as

A R E A S N A TU R A L E SD E IN F L U E N C IA D IR E C TA

U S O S D E L S U E L O

G E S TIO N A M B IE N TA L E N A R E A SN A TU R A L E S Y R U R A L E S

P O L ITIC A A M B IE N TA L

S ugerenc ias de c iudadanos D enun icas de c iudadanos

B AS E D E D ATO S G EN ER A LD EL S IS TEM A D E G E S TIO N

Gestión de áreas naturales y ruralesGestión de áreas naturales y rurales

EN T R AD A EN ELSIST EMA U R B AN O

C ontro l de ca lida dde a gua s de bebida

PO T AB ILIZAC IO NPAR A C O N SU MO H U MAN O

C ontro l de ca lida dde a gua industria l

B ASE D E D AT O SAgua s de uso

AG U A D E U SOIN D U ST R IAL

SALID A D ELSIST EMA U R B AN O

C ontro l de ca lida dde a gua s residua les

Foresta cion

R iego

O tros

AN ALIS IS D E ALT ER N AT IVASD E U SO

B ASE D E D AT O SAgua s residua les urba na s

T R AT AMIEN T O D E EFLU EN T ESIndustria les

T R AT AMIEN T O D E EFLU EN T ESD om icilia rios

C O N T R O L D E C U EN C AS,D IQ U ES Y EMB ALSES

R EC U R SO S H ID R IC O S

G EST IO N AMB IEN T AL EN AR EASN AT U R ALES Y R U R ALES

Recursos hídricos

Pla nif ica ciondel crecim iento urba no

C ontro l de genera cion deB a sura les

C ontro l de la a ctivida dm inera

R ecupera cion de a rea sim pa cta da s

AR EAS U R B AN ASMAR G IN ALES

C ontro l de desa rro llo urba nosobre cuenca s

C ontro l de a ctivida da gricola y ga na dera

C ontro l de torrentesy erosión

C ontro l de la deforesta cionna tura l

Eva lua cion del Im pa cto Am bienta lde em prendim ientos turisticos

B ASE D E D AT O SU SO D E SU ELO

R ecupera cion de a rea sim pa cta da s

AR EAS N AT U R ALESD E IN FLU EN C IA D IR EC T A

U SO S D EL SU ELO

G EST IO N AMB IEN T AL EN AR EASN AT U R ALES Y R U R ALES

Gestión Ambiental desde el ámbito municipal: ¿por Gestión Ambiental desde el ámbito municipal: ¿por que es un buen ámbito de aplicación?que es un buen ámbito de aplicación?

• Manejo de los servicios básicos = agua, transporte,

saneamiento, etc..

• Buen conocimiento del espacio urbano.

• Existencia de base de datos anteriores y experiencia

de trabajo .• Participación comunitaria. Fácil acceso de la población

para plantear quejas o inquietudes.

CONCLUSIONESCONCLUSIONES

La dinámica que propone el presente modelo, La dinámica que propone el presente modelo, permite su aplicación a lo largo del tiempo y permite su aplicación a lo largo del tiempo y sufrir modificaciones no contempladas en el sufrir modificaciones no contempladas en el

estudio.estudio.

El modelo propuesto permite diagnosticar, El modelo propuesto permite diagnosticar, prevenir y hacer propuestas de remediación prevenir y hacer propuestas de remediación

ambiental.ambiental.