La globalización y las estrategias competitivas

V Simposio sobre GlobalizaciónMayo 22, 2014

La Globalización y las Estrategias Competitivas

Mayo 22, 2014

Presentado por: M. en A. Ángel Sánchez Mejorada Z.


Presentado por: M. A. Ángel Sánchez

Mejorada Zapata

• Generación de la riqueza mundial

• Importancia de las empresas en el contexto mundial

• Estrategias competitivas aplicadas por las empresas

• Conclusión

Contenido de la

presentación



Mejorada Zapata

¿Qué es la globalización económica?

¿Cuál es la riqueza del mundo generada durante el 2012?

¿Cuáles son los principales agentes económicos que han generado esa

riqueza?

¿De que forma lo han logrado’?

¿Qué se visualiza hacia el futuro?

Generación de la riqueza mundial


Creación de un mercado mundial en el que se suprimen todas las barreras arancelarias para permitir la libre circulación de los capitales (financiero, comercial y productivo)

… etapa de culminación del proceso histórico de expansión del capitalismo, con dos objetivos: la libre movilidad del capital y la creación de un solo mercado mundial.


Principales agentes: Bancos y las Empresas Multinacionales. Las empresas multinacionales… son muy poderosas y

controlan prácticamente el mercado de los principales rubros de exportación… aprovechan la mano de obra barata de los países en vías de desarrollo y de acuerdo a esto se trasladan hacia estos países.

Los bancos multinacionales… apoyo financiero de las empresas multinacionales… los bancos multinacionales actúan unidos en grandes consorcios financieros y algunos abarcan bancos de muchos lugares. Por ejemplo. Banco de Santander (España)

Los gobiernos, que con sus políticas ayudan a las multinacionales a realizar sus operaciones

Los organismos financieros internacionales


Ventajas Se disminuyen los costos de producción Aumenta el empleo, especialmente en los países

subdesarrollados o economías emergentes Aumenta la competitividad entre los empresarios y se eleva

la calidad de los productos. Se descubren e implementan mejoras tecnológicas que

ayudan a la producción y a la rapidez de las transacciones económicas.

Mayor accesibilidad a bienes que antes no se podían obtener en los países subdesarrollados.


Desventajas Mayor desigualdad económica entre los países por la

concentración de capital (acumulación externa de capital). Desigualdad económica dentro de cada nación ya que la

globalización beneficia a las empresas grandes y poderosas. La emigración de procesos de manufactura a mercados

emergentes y/o Mayor injerencia económica de parte de los países

poseedores de tecnología, generación de conocimiento y con recursos de capital para invertir.

Degradación del medio ambiente por la explotación de los recursos.

Mayor fuga de capitales porque cuando las empresas multinacionales lo deciden, se trasladan hacia otros países que les ofrezcan mejores ventajas en su producción.



Mejorada Zapata

Crecimiento del PIB

mundial.

2007 - 2012

U$S 72,490,000,000,000,000

M$N 942,370,000,000,000,000



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GNI Mundial 2012



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Empresas FORTUNE

GLOBAL 500 2012. (FG

Global 2012)



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IED Inflow 2012



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Las estrategias competitivas de las FG 500

La empresa más importante en la lista Fortune Global 500 2012, (Royal Dutch Shell), está estratégicamente enfocada en la extracción de petróleo en el mar Ártico (cerca de Alaska).

Esperaba iniciar la extracción a mediados de 2012. Reservas probadas 90 billones de barriles (la reserva más grande para esta empresa). Período de extracción 10 a 20 años.

En el corto plazo (1er. Trimestre 2012), Shell ha elevado sus ingresos vs. año anterior mismo período en un 11% lo cual asciende a U$S 7.7 billones, gran parte de este crecimiento es debido a la extracción de gas en su planta de Qatar y otros proyectos en suelo canadiense.

Fuente: http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2012/full_list/

Royal Dutch Shell. País: Holanda

Ingresos U$S 484,489Utilidades U$S 30,91

http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2012/full_list/




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La cadena de ventas al detalle mas grande del mundo (Wal-Mart Stores), ha generado robustas utilidades de sus negocios fuera de USA. En su mercado doméstico tiene problemas de relaciones públicas y pocas ventas.

En 2011 su ingreso por operaciones creció 6.4% (a más de U$S25 billones), a pesar de ello en el mercado interno se ve un panorama poco favorable y los directivos de la empresa ven difícil convencer a sus clientes.

Ha declinado la asistencia de clientes a las tiendas, la empresa ha atribuído la baja a factores como el desempleo en el país (7.3 estimado para fines de 2013), y al precio de la gasolina.


Wal-Mart StoresPaís: USAIngresos

U$S 446,950Utilidades

U$S 15,699Empleados2,200,000






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Una acción ha sido abrir tiendas tipo “convenience” Walmart Express en áreas rurales y urbanas

Además en junio 2011, la “U.S. Supreme Court” acusó a la empresa de prácticas discriminatorias favoreciendo a hombres y no mujeres en promociones de puesto y mejores salarios.

Otro punto importante fué el escándalo en México por los sobornos a autoridades para instalar tiendas en zonas no permitidas (p.ej. Teotihuacán)


Wal-Mart StoresPaís: USAIngresos

U$S 446,950Utilidades

U$S 15,699Empleados2,200,000






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La empresa China National Petroleum se ha convertido en un jugador de grandes ligas en la industria del petróleo, ha hecho alianzas con socios como los gobiernos de otras naciones petroleras (p.ej.: Qatar e Iraq), además de crecer la producción doméstica de petróleo y gas.

En el 2011 la empresa produjo 107.5 millones de toneladas de crudo en China, esto es un incremento del 2% sobre el año anterior

Como muchas otras petroleras en el mundo, la CNP está impulsando la producción de gas natural


China National PetroleumPaís: China

IngresosU$S 352,338

UtilidadesU$S 16,3170






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Los armadores de autos japoneses, que una vez fueran la envidia de otros, han pasado por varias crisis en los ultimos años. En el 2011 las ventas se desplomaron en abril, mayo y junio por el terremoto de marzo y el tsunami. Pocos meses después las inundaciones en Tailandia impidieron el surtido de insumos.

Factores como esos provocaron la caída de las ventas en un 7% (1.6 millones de vehículos).

Toyota cayó en el ranking de FG 500 que había mantenido durante los ultimos tres años, justo detrás de GM y VW

Para 2012 se espera un resurgimineto. En diciembre 2011 se esperaba un brinco de 20% en ventas globales para tener una cifra record de 8.5 millones de vehiculo, básicamente para los mercados de China y Brasil


Toyota MotorPaís: Japón

IngresosU$S 235,364

UtilidadesU$S 3,591






Mejorada Zapata


La estrategia de Volkswagen puede concretarse en: Innovación-dominio.

Su meta es ser el líder mundial en la industria automotriz para el 2018 (actualmente está en el lugar 12 del ranking mundial, dos lugares abajo de Toyota y mucho más alto que otras marcas), fabricando autos bajo los más estrictos estándares de calidad del medio ambiente en el mercado

Para ello vuelve a USA y abre una nueva planta para “refrescar” y fabricar autos de marcas como Beetle y Cabriolet, además de introducir otras líneas de autos familiares compactos amigables en entornos urbanos


VolkswagenPaís: Alemania

IngresosU$S 221,551

UtilidadesU$S 21,426






Mejorada Zapata


Las estrategias que han seguido las empresas del grupo FG500 en todo el mundo, están relacionadas con los siguientes principios básicos de la globalización: Orientación a los precios al consumidor, más que al

costo de operación. Tener más relación con los deseos de clientes, su

entorno y las facilidades de compra y uso Segmentación de mercados en función de la

calidad y normas de tipo ecológicas y medio ambientales/salud

El esquema de mano de obra de bajo costo puede ya no ser el factor más importante, sino el acceso a tecnologías que permitan lograr la calidad deseada

Seguir los flujos de IED para aprovechar ventajas competitivas básicamente en economías emergentes o especializadas (ej.: Qatar o Singapur)

¿Qué podemos concluír?

Gracias por su atención…

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