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    Mapeo de procesos1er. Momento: Lo que creemos que ocurre (perspectiva de lasituacin actual)

    No se debe asumirque las cosassuceden comocreemos quesuceden, porque larentabilidad del

    negocio se puedeverse afectada.

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    Mapeo de procesos2do. Momento: Lo que realmente sucede (situacin actual)

    Se debe obteneruna fotografa realde la situacinactual porque es labase de la mejoracontinua del

    negocio.

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    Mapeo de procesos3er. Momento: Lo que debera ser (mejores prcticas)

    Con base en los anlisis de losdiagramas de la situacin actual, sedeben eliminar todas las actividadesque no agregan valor.

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    MAPEO DE PROCESOSConsideraciones

    Si se analiza y/o redisea un procesosin tener en cuenta las implicacionesque este tiene en otros procesos de

    la empresa, se estar perdiendo eltiempo y corriendo el riesgo de taparun agujero destapar otro.

    Hay que tener una visin sistmica .

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    MAPEO DE PROCESOSEn conclusin..

    El mapeo de procesos, facilita elanlisis e identificacin deoportunidades de mejora en losprocesos actuales y por consecuencialgica facilita tambin el rediseo losmismos.

    En este sentido el mapeo de procesoses una tcnica para examinar losprocesos y determinar dnde y porquocurren fallas o desviacionesimportantes.

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    MAPEO DE PROCESOSEn conclusin..

    La respuesta es aplicar siempre un enfoque de procesos,entendiendo que la organizacin es como unrompecabezas en donde cada pieza (proceso) interactacon otras piezas.

    Para armar el rompecabezas de la organizacin, sernecesario:

    Primero analizar la interrelacin existente entre las unidadesde negocio.

    Posteriormente analizar la interaccin de los procesos que

    las conforman.Por ltimo detallar la secuencia lgica de las operaciones oactividades que integran un procesos o subproceso; lo cuales la base de cualquier mejora.

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    TALLER MAPEO DE PROCESOS2a. Parte: Mapeo de un proceso.

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    MAPEO DE PROCESOSQu es un proceso?

    Un proceso es una serie de actividadesque toman un insumo (entradas ) y lotransforman ( proceso ) para crear un

    producto (salidas ) .

    Los procesos pueden ser fsicos, incluirpapeleo, ser realizados por computadora,o ser una secuencia lgica de eventos.

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    MAPEO DE PROCESOSMetodologa: Situacin actual

    1. Identificar los procesos estratgicos de la empresa.

    2. Identificar a los dueos de los procesos estratgicos.

    3. Definir con cada dueos la secuencia lgica de lasactividades o tareas que conforman su proceso.

    4. Elaborar los diagramas de flujo de cada proceso.

    5. Identificar las interrelaciones entre los procesosestratgicos.

    6. Elaborar un macro proceso que permita visualizargrficamente las interrelaciones de los procesosestratgicos.

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    MAPEO DE PROCESOSDueo del proceso

    Es aquella persona a la que se le haasignado la responsabilidad de lasactividades que componen al proceso,adems es el responsable de:

    Valorar el proceso.Definir el proceso.Medir el proceso.Controlar el proceso.

    Mejorar el proceso.debe ser claramente identificable

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    MAPEO DE PROCESOSMetodologa: Mejores prcticas

    1. Examinar minuciosamente todos los procesosy medir sus resultados.

    2. Detectar dnde y por qu ocurren las fallas odesviaciones importantes.

    Definirentradas PROCESO Definirsalidas

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    MAPEO DE PROCESOSMetodologa: Mejores prcticas

    3. Identificar las oportunidades de mejora yproponer el rediseo en los procesosactuales, considerando:

    1. Procesos y actividades de una organizacin.2. Procesos que generan valor para el cliente.3. Procesos necesarios para la organizacin.4. Procesos que no generan valor.

    4. Analizar el impacto de las propuestas demejora.

    NOTA: Se puede utilizar cualquier metodologa de sistemasduros o suaves para el diagnstico y solucin del problema,

    todo depender de la naturaleza del mismo.

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    MAPEO DE PROCESOSSimbologa para diagramas de flujo

    Proceso

    Procesoalternativo

    Decisin

    Datos

    Procesopredefinido

    Documento

    Inicio /Termino

    Conectorpgina

    Conectorfuera depgina

    Almacenamientode datos

    Extraccinde datos

    Retraso

    Pantalla

    Conectorde flecha

    Transportacin