Matriz Riesgo
-
Upload
roberto-polo-timoteo -
Category
Documents
-
view
29 -
download
3
description
Transcript of Matriz Riesgo
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS(Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
UNIDAD DE POSGRADOMAESTRÍA EN INGENIERIA INDUSTRIAL
TEMA :
Mejoras en el Transporte
CURSO : “GESTIÓN DE PROYECTOS”
CATEDRATICO :Mg. Rafael YAYA QUIJANDRIA
MAESTRISTAS :Jorge Pereyra Salazar
Roberto Polo Ronald Marchan
Lima - Perú2015
PROYECTO 1 : Entrada al supermercado Big John
PROYECTO 2 : Ampliar y reparar carretera a Elk Mountain
PROYECTO 3 : Puente sobre Crockett Creek
El primer proyecto entrada al supermercado Big John, para este proyecto que es una autopista de dos carriles en la base de la colina se ha previsto su cierre cuando se trabaje con maquinaria pesada para trabajos de ensanchamiento, con el fin de agregar un carril de giro. Se trabajará las 24 horas para terminarlo en el menor tiempo posible .
El segundo proyecto consiste en ampliar y reparar la carretera a Elk Mountain, para este proyecto vamos a cerrar el tramo de 1 km. del carril derecho y lo manejaremos de 1 km en 1km esta terminar; para luego empezar con el carril izquierdo de la misma manera.
El tercer proyecto se encuentra en la ruta 1045 del condado, es la carretera principal hacia la institución correccional del estado, cerca de la prisión hay un puente sobre Crockett Creek, para este proyecto hemos decidido cerrar el puente para evaluarlo y tomar la decisión de repararlo o mejor construir uno nuevo.
El primer proyecto entrada al supermercado Big John, para este proyecto que es una autopista de dos carriles en la base de la colina se ha previsto su cierre cuando se trabaje con maquinaria pesada para trabajos de ensanchamiento, con el fin de agregar un carril de giro. Se trabajará las 24 horas para terminarlo en el menor tiempo posible .
El segundo proyecto consiste en ampliar y reparar la carretera a Elk Mountain, para este proyecto vamos a cerrar el tramo de 1 km. del carril derecho y lo manejaremos de 1 km en 1km esta terminar; para luego empezar con el carril izquierdo de la misma manera.
El tercer proyecto se encuentra en la ruta 1045 del condado, es la carretera principal hacia la institución correccional del estado, cerca de la prisión hay un puente sobre Crockett Creek, para este proyecto hemos decidido cerrar el puente para evaluarlo y tomar la decisión de repararlo o mejor construir uno nuevo.
MATRIZ DE RIESGOSID PROYECTO: Entrada al Supermercado
Supuestos
FECHA DE INICIO:
FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA:
N° PLAN DE RESPUESTA
1 Medio Alto 3 Jefe de logística
2 Alta Alta 1 Jefe de Seguridad
3
Medio Alto 3 Jefe de logística
4
Alta Alta 1
Jefe de Ingeniería
5
Medio Alto 3 Jefe de Personal
La construcción de la entrada será a través de un Bye passSe cerrará la carretera solo para operaciones con maquinaria pesadaSe trabajará las 24 horas para terminar la obra en el menor tiempo posible
RIESGO(si)
REPERCUSIONES (entonces)
DISPARADOR DE LA ACCION (sintoma)
Pro
babili
dad
(A/M
/B)
Impact
o(A
/M/B
)
Pri
ori
dad
(1 -
9)
RESPONSABLE de la acción de respuesta
El Proveedor del alquiler del equipo pesado no entrega en el tiempo previsto
Atrazo en el programa y la ruta crítica
Monitoreo y Control de la Ruta Crítica
Comunicación constante con el proveedor. Tener en cartera otros proveedores de equipo pesado
Siguen existiendo accidentes de tránsito
Culparan a la construcción de la entrada al Supermercado
Primer accidente que ocurra durante la construcción del Bye Pass
Investigar las causas del acidente y tomar las medidas preventivas para evitar futuros accidentes
Material empleado en obra de mala calidad
Rehacer el trabajo, demora en la conclusión del proyecto, costos elevados
Control de calidad a los materiales que se reciben en Obra
Comunicación constante con el proveedor. Tener en cartera otros proveedores de materiales de construcción
Errores en los cálculos estructurales
Rehacer el trabajo, demora en la conclusión del proyecto, costos elevados
Monitoreo y Controles estructurales
Revisión de los cálculos del resto del proyecto para evitar otros inconvenientes
Inadecuada calificación de la Mano de Obra
Demora en los trabajos o mala calidad del trabajo realizado
Demora en la contratación de personal
Realizar convocatoria en diferentes lugares del país para asegurarse de contar con la mano de obra calificada
A 4 2 1
M 7 5 3
B 9 8 6B M A
Pro
babilid
ad
Impacto
MATRIZ DE RIESGOSID PROYECTO: Ampliación de la Carretera Elk Mountain
Supuestos
FECHA DE INICIO:
FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA:
N°
1
2 Accidentes de Tránsito Primer accidente
3
Lluvias torrenciales
4
Errores en los cálculos
5
Ampliación y reparación por tramos de 1 km para evitar cerrar la víaTrabajar más en las noches y menos en los días para evitar interrupciones
RIESGO(si)
REPERCUSIONES (entonces)
DISPARADOR DE LA ACCION (sintoma)
El Proveedor del alquiler del equipo pesado no entrega en el tiempo previsto
Atrazo en el programa y la ruta crítica
Monitoreo y Control de la Ruta Crítica
Señalización inadecuada por constantes cambios en los tramos de la carretera
Retrazo y deterioro de los materiales empleados
Lluvias inesperadas e la epoca del año
Rehacer el trabajo, demora en la conclusión del proyecto, costos elevados
Monitoreo y Controles estructurales
Inadecuada calificación de la Mano de Obra
Demora en los trabajos o mala calidad del trabajo realizado
Demora en la contratación de personal
MATRIZ DE RIESGOSID PROYECTO: Ampliación de la Carretera Elk Mountain
FECHA DE INICIO:
FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA:
PLAN DE RESPUESTA
Medio Alto 3
Alta Alto 1 Jefe de Ingeniería
Bajo Alta 6
Jefe de Ingeniería
Alta Alta 1
Jefe de Ingeniería
Medio Alto 3 Jefe de Personal
Ampliación y reparación por tramos de 1 km para evitar cerrar la víaTrabajar más en las noches y menos en los días para evitar interrupciones
Pro
bab
ilid
ad
(A/M
/B)
Imp
act
o(A
/M/B
)
Pri
ori
dad
(1 -
9)
RESPONSABLE de la acción de respuesta
Encargado del alquiler de equipo pesado
Comunicación constante con el proveedor. Tener en cartera otros proveedores de equipo pesado
Investigar las causas del acidente y tomar las medidas preventivas para evitar futuros accidentes
Monitoreo y control de los informes meteorologicos
Revisión de los cálculos del resto del proyecto para evitar otros inconvenientes
Realizar convocatoria en diferentes lugares del país para asegurarse de contar con la mano de obra calificada
A 4 2 1
M 7 5 3
B 9 8 6B M A
Prob
abilid
ad
Impacto
MATRIZ DE RIESGOSID PROYECTO: Construcción de un nuevo Puente en la ruta 1045
Supuestos
FECHA DE INICIO:
FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA:
N°
1
2
3
Podría caerse el puente
4
Errores en los cálculos
5
Cerrar el puente por un determinado tiempo , mientras se construye el nuevo puente.Se trabajará en Horario normal , por considerar la gravedad del actual puente
RIESGO(si)
REPERCUSIONES (entonces)
DISPARADOR DE LA ACCION (sintoma)
El Proveedor del alquiler del equipo pesado no entrega en el tiempo previsto
Atrazo en el programa y la ruta crítica
Monitoreo y Control de la Ruta Crítica
Protestas por el cerrado de la via
Atrazo en el programa y peligro para el personal que labora en la construcción
Movilizaciones del público
Derrumbes en los alrededores por los trabajos de reparacion o construcción
Monitoreo y control de los alrededores
Rehacer el trabajo, demora en la conclusión del proyecto, costos elevados
Monitoreo y Controles estructurales
Mala comunicación entre los intervinientes de la construcción
Discusiones, malos entendidos, retrazos en la ruta crítica
Monitoreo y Control de la Ruta Crítica
MATRIZ DE RIESGOSID PROYECTO: Construcción de un nuevo Puente en la ruta 1045
FECHA DE INICIO:
FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA:
PLAN DE RESPUESTA
Medio Alto 3
Bajo Medio 8 Jefe del Proyecto
Bajo Medio 8 Jefe del Proyecto
Alta Alta 1
Jefe de Ingeniería
Medio Alto 3 Jefe del Proyecto
Cerrar el puente por un determinado tiempo , mientras se construye el nuevo puente.Se trabajará en Horario normal , por considerar la gravedad del actual puente
Pro
bab
ilid
ad
(A/M
/B)
Imp
act
o(A
/M/B
)
Pri
ori
dad
(1 -
9)
RESPONSABLE de la acción de respuesta
Encargado del alquiler de equipo pesado
Comunicación constante con el proveedor. Tener en cartera otros proveedores de equipo pesado
Reuniones con los representantes de la comunidad para explicarles las bondades del proyecto
Realizar estudios inmediatos de suelos
Revisión de los cálculos del resto del proyecto para evitar otros inconvenientes
Reuniones constantes con los diferentes intervinientes( minimo una por semana antes de empezar con las labores
A 4 2 1
M 7 5 3
B 9 8 6B M A
Prob
abilid
ad
Impacto