Medicion de Exito Ppt SGA R.landazuri

7/26/2019 Medicion de Exito Ppt SGA R.landazuri

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Medicin de xitoIng. Ricardo Landazuri Mo

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIAAMBIENTAL

CURSO DE GESTIONAMBIENTAL


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Determinando a! Ca"!a! de o! Pro#ema! Necesitar establecer un mtodo para determinar las causas de no logra

algunos casos, la causa puede ser fcil de entender. Otras veces, sin empuede no ser tan obvia

Es previsible ue el !istema de "esti#n $mbiental no funcione correctaprincipio, lo normal es ue se produzcan determinados incumplimreuisitos marcados %No con$ormidad&. 'or lo ue, para detectar ( incumplimientos, la empresa deber establecer ( mantener al d)a proced

o+enir la responsabilidad ( la autoridad para controlar e inve

con$ormidade!oLlevar a cabo las acciones oportunas encaminadas a la reducci#n de cu

producido.

oEstablecer accione! correctora! % &re'enti'a!(oLas acciones correctoras o preventivas ue se lleven a cabo, deben ser p

la magnitud de los problemas detectados ( deben estar a-ustadas al im

encontrado.


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No con$ormidad* Incumplimiento reuisitos del !istema de "esti#n $mbi

Accin correctora) ualuier acdenida para resolver los impactos de

de las No onformidadesAccin &re'enti'a) $ctuaciones dpara anticiparse a la No onformidad


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Lo ue se persigue bsicamente es*

orregir la desviaci#n.

Impedir ue se repita.

Mitigar los impactos ambientales adversos.

Minimizar riesgos potenciales

Mantener el euipo ( documente el programa decalibraciones.


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Lo ue se uiere es lograr ue las organizaciones aprenderrores (, si es posible, se anticipen a ellos antes de ue aEn un sentido estricto podr)amos distinguir los siguientes/no con$ormidad/*

Incumplimiento de l)mites legales establecidos.

+esviaciones respecto a la pol)tica ambiental de la organiz

+esviaciones respecto a los ob-etivos ( metas establecido

0allos del funcionamiento del !"$ o de alguno de sus elem Otros incidentes puntuales ue afectan al ambiente.


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Realmente, una no con$ormidades un 1ec1o su base en un fallo o deciencia del sistemrelaci#n con el sistema puede ponerse de mantravs de una repetici#n de 1ec1os puntuae-emplo* en la zona de carga ( descarga se pderrames de compuestos u)micos repetidamentuna magnitud anormal del suceso %por e-emorganizaci#n recibe un aviso de las autoridadesvertido ilegal&.


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ada vez ue aparecen indicios de no conformidaconsecuencia de mediciones, auditor)as, reclamacomunicados internos, conviene de-ar constanciade ello en forma de un registro, aunue este 1ec1no siempre desembocar en una acci#n correctiva

+eber denirse la responsabilidad ( la autoridevaluar los indicios e iniciar las acciones correpreventivas correspondientes.


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Las siguientes son t)picas causas de problemas2 necesariamente obvias*

Mala comunicaci#n,

'rocedimientos defectuosos o faltantes,

Euipo ue no funciona bien % o famantenimiento&,

0alta de entrenamiento,

0alta entendimiento %de reuerimientos& o

0alta de aplicaci#n de reglas


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Toma de Accin Correcti'a3na vez ue documente un problema con rescumplimiento de metas, la empresa comprometerse con su resoluci#n. 4ome accpronto como sea posible. 'rimero aseg5rese de

responsabilidades para tomar acciones ( los calsean claros.


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Es importante realizar un seguimiento de las acciones co( preventivas para evaluar su efectividad. La +irecci#nvelar por el tratamiento sistemtico de las no conformide-emplo revisando de forma peri#dica una lista conconformidades abiertas.

Este proceso es fundamental para la me-ora continua dpor lo tanto, tambin para la me-ora de la actuaci#n a

'or ello, no deber)a realizarse 5nicamente despusauditor)as del !"$. Las no conformidades pueden apareconsecuencia de mediciones rutinarias, o simplementactividad diaria de la organizaci#n.


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ada no conformidad debe ser vericada ( comla ecacia de las acciones tomadas. !e debe com

ue se lleva a cabo la acci#n correctora (6o prevue la acci#n correctora (6o preventiva una vez acorrige la no conformidad e7istente o potencia-usta al impacto ambiental encontrado.

'ara ello se pueden utilizar formatos donde por conformidad se detalle, la descripci#n de conformidad, las acciones para la reparacestablecimiento de acciones correctoras (6o prev

el seguimiento de las mismas ( el cierre del event


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TIPIFICACION DE CAUSAS DE No con$ormid3na misma causa, puede originar diferentes tNo conformidades. on ob-eto de ue 3N$ mismde estas No conformidades pueda ser tratada

vez9, se recomienda establecer cauces ue pe

identicar la tipicaci#n de NO conformestableciendo un grupo cerrado de No conformposibles.

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