elEconomista.es

LA REALIDAD A TRAVÉS DE LA ECONOMÍA www.eleconomista.es Precio: 1,20€MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010

elEconomista.es

EL DIARIO DE LOS EMPRESARIOS, DIRECTIVOS E INVERSORES

AÑO V. Nº 1.243 ■ SEGUNDA EDICIÓN

LOS FABRICANTES INICIAN LA COMERCIALIZACIÓN ■ P17

LAS TELES EN ‘3D’ IRRUMPEN EN EL MERCADOECOAULA

EL JUEGO DEKPMG, EN LARECTA FINAL■ Cuadernillo central

■ OPINIÓN P2 ■ EMPRESAS & FINANZAS P5 ■ BOLSA & INVERSIÓN P31 ■ ECONOMÍA P37 ■ GESTIÓN EMPRESARIAL P45

Un auténtico cortocircuito para losconsumidores. Esa será la traduc-ción, según Unesa, la patronalde las eléctricas, del plan anticrisispresentado por el Gobierno. Une-sa estima que las propuestas del

Ejecutivo en materia energéticaprovocarán una subida del 65 porciento en el recibo de la luz. Paraempezar, el sector rechaza el mixenergético que recoge el documento,basado en un notable crecimiento

de la energía eólica y solar. Además,la patronal afirma que el Ejecutivoha hecho un cálculo erróneo del in-cremento de la demanda, muy porencima de la realidad.■ EMPRESAS & FINANZAS P5

Dicen que apostar por renovables disparará los costes y el recibo a los consumidores

Las eléctricas denuncian que elplan anticrisis subirá el 65% la luz

además Montilla abronca aEndesa y REE por el apagónen Gerona, que afectóa 220.000 abonados ■P41

ISTOCK

Hoy se cumple una década del pinchazobursátil de la burbuja tecnológica.Los supervivientes de los inicios de laRed son ahora los gigantes del sector

LOS SUPERVIVIENTES DE LABURBUJA, 10 AÑOS DESPUÉS

El PP pide cuentaspor los contratosde la Presidenciaespañola de la UE

El PP exigirá en el Congreso que elGobierno dé los detalles sobre elprocedimiento seguido en la adju-dicación de los contratos de la Pre-sidencia española de la UE. La ma-yoría, como informó elEconomista,se dieron a dedo y sin publicidad.■ ECONOMÍA P37

El 90% se adjudicaron‘a dedo’ y sin publicidad

Sumario

La familia Sos quiere su arrozLos fundadores se unena Ibersuizas para intentarrecomprar su marca ■ P10

EADS deja el contrato del sigloRenuncia al suministro de avio-nes cisterna y España se ve per-judicada en 3.700 millones ■ P12

Corbacho y la pensión privadaEl ministro de Trabajo reco-mienda a los trabajadoresplanes complementarios ■ P38

Su ayuntamientono paga a 30 díasLa Federación deMunicipios avi-sa que no po-drán reducir a30 días los pa-gos a los pro-veedores ■ P41

calculated bycalculated by

Eco10calculated by

129,98

▼ -0,26%

Mercados

▼ Ibex 35 11.002,80 -0,68%

▼ IGBM 1.141,00 -0,73%

▲ EuroStoxx 50 2.880,71 0,05%

▲ Dow Jones 10.564,38 0,11%

▲ Nasdaq 100 1.901,38 0,5%

cambio

diario

cierre

■ BOLSA & INVERSIÓN P35 y 36

* Datos a media sesión

La UE, contra la especulaciónEstudia prohibir las actividadescon productos derivados ■ P43

■ BOLSA & INVERSIÓN P32 y 33

Lactalis: “Hemoscomprado Pulevaporque hicimosla mejor oferta”■ EMPRESAS & FINANZAS P11

Bankinter tendráque resarcir a losafectados por laquiebra de Lehman■ EMPRESAS & FINANZAS P8

MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 EL ECONOMISTA2

Los protagonistas

FINANCIAL TIMES (REINO UNIDO)

Un FMI de la eurozonasería la solución a la crisis

UnFondoMonetarioEuropeopo-dríaserunasoluciónparalaspró-ximascrisisdedeudadelaeurozo-na,noparalosactualesproblemasdeGrecia.Empero,esunobjetivoquemerecelapenaconseguir,en-treotrascosasporque,sisecons-truyerabien,estainstituciónpo-dríaayudaraevitarfuturascrisis.LosproblemasdeGreciahanpues-toderelievenosólolaausenciademecanismosparaabordarlasitua-cióndeunmiembrodelaeurozonaenriesgodeimpago,sinotambiénelfracasodelpactodeestabilidadalahoradefrenarladeudayeldéfi-cit.ElCentrodeEstudiosdePolíti-caEuropeaproponeunFME(Fon-

doMonetarioEuropeo)modeladosobreelFMIqueinicialmenteob-tendríafinanciacióndelosmerca-dosfinancieros.Apartirdeenton-ces,sólocontribuiríanlospaísesqueexcedieranloslímitesfiscalesdeMaastricht.Estoseríaunimpor-tantemotivoparacumplirlasre-glasfiscales.TambiéncumpliríaconlaprohibiciónderescatesdeltratadodeMaastricht,yaquelospaísesquerecibieranfondosdelFMEestaríanrecibiendoeldineroquehabíanaportado.Lejosdecrearunpeligromoral,puedequeloredujera,alestablecerprocedi-mientosmetódicosparagestionarunimpagosoberanodelaeurozo-na,unCapítulosoberano11.NingúnEstadomiembropodríatomarco-morehenesaotrosamenazandoconprovocarunacrisissistémicasiselenegaralaayudafinanciera.

IL SOLE 24 ORE (ITALIA)

Bruselas debe evitarcrear organismos inútiles

La crisis griega parece haber dadouna sacudida benéfica a Europa,despertándola de la somnolencia

propositiva. La idea de crear unFondo Monetario Europeo, lanza-da desde Berlín con el consenti-miento de París y discutida por laComisión, demuestra que algo co-mienza a moverse en el tajo euro-peo. Las semanas pasadas, frente ala deuda fuera de control de Ate-nas y ante una hipótesis de default,la eurozona se había venido a en-contrar desarmada, aprisionadaentre la cláusula de los tratadosque impide socorrer a un país de laeurozona, y la exigencia de poneren marcha un plan de apoyo parauna nación que se comprometa aseguir el camino del saneamiento.Para salir del atolladero, bienveni-da sea la creación de un FondoMonetario Europeo que, con rigu-rosas condiciones, pueda ayudar aun país de la eurozona. Sin embar-go, convendrá resolver lo antesposible el problema de la estructu-ra (y de la participación que reser-var eventualmente a los países dela UE que no forman parte del eu-ro, y en primer lugar a Gran Breta-ña) y de los recursos para destinara la nueva institución. Evitar crearorganismos inútiles y lentos y re-flexionar si, para acortar plazos, la

nueva función no podría enco-mendarse a un BEI (Banco Euro-peo de Inversiones) reformado.En una palabra, encontrar solu-ciones pragmáticas, sin caer encompromisos de bajo perfil.

LES ECHOS (FRANCIA)

Sueño mediterráneo: Españay Marruecos, alejados

¿Y si la Unión por el Mediterráneono estuviera muerta? España, des-pués de haber conseguido la sedeen Barcelona del secretariado,asume la Presidencia rotatoria dela UE y quiso retomar la iniciativade Francia para el Euromediterrá-neo que aparece así en continui-dad con el proceso, moribundo, deBarcelona de 1995. Y también se

puede añadir el hecho de que, elfin de semana pasado, en Granada,Marruecos ha sido el primer paísárabe y del sur en compartir unaCumbre con la UE. Las orillas nor-te y sur del Mediterráneo siguenalejadas, y no se trata de geografíadel mar, sino de niveles diferentesde desarrollo entre las dos orillas.La sospecha sigue existiendo. Lasrelaciones entre Francia y Argeliaestán lejos de estar apaciguadas.El Magreb, ni el pequeño, ni a for-tiori, el grande, existe como enti-dad económica. Incluso la cues-tión de Chipre está sin resolver.Además, los israelíes y los palesti-nos no tomaron el camino de lapaz. Lo que convierte en muy difí-cil la realización de este proyectoen Oriente Próximo. Turquía, cu-ya entrada en la UE se aleja cadavez más, se dirige hacia su otro es-pacio, hacia el este, hacia Irán porejemplo. Lo que podría complicaraún más las cosas. Y todavía no es-tamos seguros de que Alemaniaesté totalmente convencida poresta nueva institución, mientrasque es el momento de apretar laspolíticas presupuestarias en todaEuropa.

QuioscoINTERNACIONAL

Con el FME, ningúnEstado podrá amenazarcon provocar una crisissistémica si se le negarala ayuda financiera

Soraya Sáenz de SantamaríaPORTAVOZ DEL PP EN EL CONGRESO

Solicitan informaciónLa oposición se pone seria con laPresidencia española de la UE. Laportavoz popular quiere conocertodos los detalles sobre los contra-tos del semestre español. En losexpedientes deberían constarlos criterios de las adjudicacionesy todas las ofertas estudiadas.

Celestino CorbachoMINISTRO DE TRABAJO

Sí a las pensiones privadasCelestino Corbacho se ha caídodel guindo y ha hecho caso a suamigo Solbes. El ministro deTrabajo ha propuesto hacer pla-nes de pensiones privados comocomplemento al sistema públicopara compensar los menoresingresos que se tienen al jubilarse.

José MontillaPRESIDENTE DE LA GENERALITAT

¿Ejercicio de cinismo?ElpresidentedelaGeneralitathizoayerunejerciciodecinismoalpresionaraREEyEndesaporloscortesdeluzdeGerona.Él,mejorquenadie,sabequelasinversionesestánparalizadasporlaoposicióndelosmunicipios.Nosepuedeculparaquiennopuedeactuar.

Joaquím CoelloCONSEJERO DELEGADO DE APPLUS

Presente en Brasil e IndiaApplus gana mercado en Brasil eIndia a través de compras en am-bos países. Las nuevas adquisicio-nes se integrarán en su filial Idia-da. El grupo que dirige Coello con-solidará su crecimiento en ambospaíses estratégicos, que producencasi 6 millones de vehículos al año.

José Manuel EntrecanalesPRESIDENTE DE ACCIONA

Líderazgo eólico en MéxicoAcciona construirá tres parqueseólicos en México que sumanuna potencia de 306 megavatiosy una inversión de 450 millones.El grupo que preside Entrecanalesse garantiza la rentabilidad de lainversión en un país prioritariopara su Plan Estratégico.

Cajón desastre NAPI

En casa del herrero...

Ya se sabe. Los duendes de las te-lecomunicaciones jugaron unamala pasada el pasado lunes en lasede de la Secretaría de Estadode ese negociado. Con motivo dela actualización de los datos so-bre el apagón de la televisiónanalógica, los altos cargos delMinisterio de Industria se vieronobligados a apagar el portátilcon el que pretendían proyectarla presentación de los datos. Al

parecer, el equipo informáticoproducía una extraña interferen-cia con las cámaras de televisión.¿Decidieron las tecnologías boi-cotear durante unos minutos elréquiem institucional por el for-mato analógico? Nunca se sabrá.

Miami-Madrid-Miami

¿Qué alto cargo de una comuni-dad autónoma volaba la semanapasada con su hermana desdeMiami a Madrid y tuvo que vol-verse al sureste de Florida a cau-sa de que se estropeó el radardel avión? ¿Le pasaría lo mismoque en la película La terminal?¿O es que quería volver a exami-nar ciertas inversiones interna-cionales en la zona? ¿Empiezaa convertirse en una serie comolas de La Jungla de Cristal?

El tsunami

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 3

eEeEEL ECONOMISTA

director: Amador G. Ayora.

subdirector: Michele Calcaterra. adjuntos al director: Lourdes Miyar,Juan Carlos Lozano, Juanjo Santacana y Joaquín Gómez. jefes de redacción: MaríaClaver, Rubén Esteller y José Luis Fraile. diseño: Rosa Rey. economía: Marta Yoldi.empresas & finanzas: Florentino Llera. bolsa & inversión: Pedro Calvo. normas y

tributos: Xavier Gil Pecharromán. gestión y evasión: Juan Manuel Barberá.corresponsal económico: Javier Romera. opinión: Antonio Maqueda. fotografía:

Pepo García. elEconomista.es: Rubén Santamaría. delegaciones: cataluña: JordiSacristán, jefe de redacción. país vasco: Carmen Larrakoetxea. andalucía: JoséContreras. comunidad valenciana: Javier Alfonso. castilla y león: Rafael Daniel.

EDITORIAL ECOPRENSA SA

presidente-editor:

Alfonso de Salas.vicepresidentes:

Gregorio Peña.Salvatore Carrubba.director gerente:

Antonio Martín.director comercial:

Juan Ramón Rodríguez.relaciones institucionales:

Pilar Rodríguez.director gerente de internet:

Manuel Bonachela.

Dep. Legal: M-7853-2006

El sector eléctrico no sólo rechaza, sino que tambiénha cuantificado las propuestas energéticas del Ejecu-tivo, recogidas en el acuerdo para la recuperación delcrecimiento económico y del empleo. Al ministro deIndustria,MiguelSebastián,seleencendióunabombi-llita(otra)yhapergeñadoungrupoderecetasquede-rivarán, de llevarse a cabo, en una subida de la luz del65 por ciento. Nada menos. Sobrecostes, unmix ener-gético irreal que eleva las tarifas de acceso y provocaun exceso de capacidad que se observa con megava-tios de ciclos combinados ociosos, proyecciones in-fundadas de la competencia, mucha renovable e in-certidumbre regulatoria. Ése es el mix energético... deunGobiernoquequierebasarseenlasenergíassolaryeólica aunque disparen la factura de unos bolsilloscastigadosporlacrisis;quehadecumplirlosobjetivoseuropeosenmateriaderenovablesconelconsiguien-

te impacto en costes; que entona elréquiem por Garoña; que apoyasus cálculos en una previsión hin-chada de la demanda futura y quequiere incentivar la competenciadel sector eléctrico español igno-rando que es uno de los más com-petitivos. Antes de cuestionar, con

tan poca fortuna, las reglas de juego de un sector, másvalía que el Ejecutivo no ninguneara, como ha hecho,al Parlamento, en especial, a la subcomisión en la queel sector tiene voz directa. España necesita impulsarlasnucleares,másymejoresredes,elevarlaeficiencia,liberalizar y evitar en lo posible la subida injustificadade la factura eléctrica. De paso, y en ese camino, tam-bién precisa que se evite la zozobra en torno al costedelsuministro,paranoahuyentaralosinversores.

Y se les encendió la bombilla...En vez de crearzozobra, elGobierno nodebió ignorar ala subcomisióndel Congreso,donde sí tienevoz el sector

Una fe obligada:China cree en el dólar

Las autoridades chinas ya advirtieron sobre losriesgos de la política expansiva con la que EEUUcombatiólacrisis:podíagenerarunagraninflaciónque erosionase sus inversiones en América, así quePekín dio señales de que diversificaría. El lunes, elgobernadordelbancodeChinadijoquehabríaquepermitir que el yuan se encareciese. Pero ha basta-do un día para que transmitan la opinión contraria.Comprarán deuda estadounidense. ¿Por qué? Loschinos tienen 3 billones de dólares en reservas y nohay mayor mercado que el americano, que sacaráeste año 2 billones. Europa no emitirá tanto, y partede ella presenta riesgos. EEUU cuenta con una de-mandadébilquenodasíntomasdegeneraralzasdeprecios: sigue siendo, en estas circunstancias, lamejorinversión.Chinacreeeneldólarpornarices.

El ‘puntocom’ no pusopunto final al riesgo

Diez años después del estallido de las puntocom,hay dos lecciones evidentes. En aquel tiempo mu-chasempresasprosperarongraciasaunasexpecta-tivas infundadas, sin contar con balances sólidos.Peroladestruccióncreativahafuncionado,yahoralas compañías líderes del sector tecnológico se en-cuentran entre las que mejor resisten. Se dio unalimpianecesaria,seliberaronrecursosquefueronamejores fines y los competitivos salieron reforza-dos. Y se da otra enseñanza con mucha miga paraestos momentos en los que hay tantas tentacionesderecurriralossalvamentos.Entonces,Greenspanrescató al mercado con unos tipos bajos. Errónea-mente, aumentó el riesgo moral. Se creó la convic-ciónenelmercadodequesiempreselesrescataría.Elpuntocomnopusopuntofinalalatemeridad.

Con salsa y picante PEPE FARRUQO

PARA CONTACTAR ■ C/ Condesa de Venadito, 1. 28027. Madrid. Telf: 91 3246700 ■ www.eleconomista/opinion.es ■

Las cartas al director deben incluir: nombre y apellidos, localidad, DNI y una extensión entre 800 y 1.100 caracteres, espacios incluidos.

Fusiones en marcha

La cordura termina imponién-dose. Ayer, Caja Burgos aprobópor fin su incorporación a la fu-sión fría de Banca Cívica, pocodespués de que sus hermanasCaja Segovia y Caja Ávila anun-ciasen la apertura de negocia-ciones para unirse también. Unasolución que conjuga la autono-mía y capacidad de las entida-des para buscar las fórmulasmás rentables con el deseo delGobierno autonómico de forta-lecer el sistema financiero re-gional, ya que las tres juntas ten-drán más peso en la nueva enti-dad y las dos cajas más peque-ñas evitarán diluirse en una ab-sorción por Caja Madrid. La so-lución castellana demuestra quees posible adaptarse al nuevoescenario económico sin des-

virtuar la finalidad de las cajas.Bien está que se tomen decisio-nes. Urgían bastante.

Golpe a Bankinter

Acabadefallarselaprimerasen-tenciacolectivasobrelaventadeactivostóxicosdeLehman,favo-rablealosclientesdeBankinter.El fallosebasaenlafaltadein-formaciónquelosempleadosdelaentidadbrindaronasuclien-tes,alnoadvertirlesdelosries-gosqueestas inversionesconlle-van.DesdelaentradaenvigordelaMifid,esobligatoriolimitarestasoperacionesaquienespo-seenunaltoniveldeconoci-mientosfinancieros.Lasenten-ciamarcapordondepuedenve-nir lassiguientesbofetadasenestecaso,ydalarazónaBotín,queindemnizóasusafectadossinesperaralostribunales.

EN CLAVE EMPRESARIAL

HACIALAPARIDAD.ElGobiernoresaltabalasemanapasadaquelosdatosde paro tienden a un mayor equilibrio entre sexos. Efectivamente, según laEPA el alza del desempleo afectó más a los hombres, aunque su tasa es aúninferior a la femenina. La crisis está nivelando a ambos por la vía dolorosa, noporelevarseelempleofemenino.AmargaparidadlaquedestacaelEjecutivo.

EL GRÁFICO DEL DÍA

E l dilema del salvamento deGreciaeseldelriesgomoraly la legitimidad política en

el marco de la unión monetaria.La historia demuestra que las re-formas estructurales deben seracompañadas por una larga canti-dad adelantada de fondos exten-dida bajo las más estrictas condi-ciones. Eso eliminaría el miedo ala refinanciación, al mismo tiem-po que las reformas son desarro-lladas bajo una supervisión cerca-na. Dado el riesgo de contagio aotros países europeos a través delsector bancario, la UE y el BCE no

se encuentran en la mejor posi-ción para imponer condicionesuna vez se aplique el rescate. Y lafinanciación sin exigencias durases la menos deseable de las solu-ciones. Ésa es la razón por la queun programa creíble del FMI, queaúna apoyo monetario con el lo-gro progresivo de reformas, es lasoluciónapropiada,aunqueresul-te arriesgada. El FMI puede mini-mizar el problema del riesgo mo-ral mejor que unas garantías apréstamos.

(SIN)COMENTARIO

¿INTERVENCIÓN EUROPEA?:MEJOR QUE LO HAGA EL FMI

x Presidente de Roubini Global Economics.

NOURIEL ROUBINI

MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 EL ECONOMISTA4

ANDRÉSSECO

cuello de botella. Es previsible que elperíodo posterior de crecimiento yconsolidación lleve consigo un tirónal alza de la demanda de energías(combustibles, gas natural, electrici-dad…).

Hemos de estar preparados paraello, a tres niveles: primero, en el ori-gen, con una cartera de aprovisiona-miento diversificada, en fuentes deenergía y en países productores; se-gundo, en las redes, manteniendo elesfuerzoinversorennuevasyenadap-tarlasexistentes;ytercero,enloscon-sumidores, dotándoles de herra-mientas y tecnología que les permitaconocerhábitosygestionarcompras.

Desde pequeños sabemos que laenergía ni se crea ni se destruye; se

transforma. Hay quien dice que másbien, se negocia. El caso es que no to-dalaenergíaquesecreaoquesecom-pra acaba siendo consumida. De to-da la energía primaria que se inyectaen nuestro sistema, sea cual sea suorigen, hay una parte que se pierdeantes de llegar a los consumidores fi-nales. Estas pérdidas se producen altransformar la energía y, sobre todo,al transportarlaydistribuirla.Portan-to, la energía final (consumida) esigual a la energía primaria (compra-da) menos las pérdidas (transforma-ción y redes).

Pues bien, si observamos el balan-ce energético del anexo del mix, másimportante que los pesos de cadafuente, es la relación entre la energíaprimaria comprada y la energía finalconsumida. Para salir de la crisis, re-cuperar el crecimiento y crear em-pleos, el Gobierno está estimandoque la próxima década —entre 2009y2020—,Españanecesitarácomprar200 unidades de energía primariapor cada 100 unidades de energía fi-nal consumida (entre 2009 y 2020,

el consumo final de energía se incre-menta en 3.249 ktep; la energía per-dida, en 3.010 ktep). Del incrementode energía comprada en la próximadécada, perderemos la mitad. O di-cho de otra manera, habremos decomprardosunidadesdeenergíapa-raconsumiruna.En2009,de100uni-dades compradas, perdimos 25. Se-gún lo reflejado en el anexo, lapróxima década, no sólo no mejora-remos la eficiencia actual, sino quela empeoraremos.

Y si nos fijamos en el balance eléc-trico, las cifras no son más alentado-ras: laspérdidasenlasredesdetrans-porte y distribución aumentarán un40 por ciento la próxima década,mientras que el consumo de electri-cidad sólo lo hace en un 20 por cien-to (entre 2009 y 2020, las pérdidasde transporte y distribución —pro-ducción neta/demanda final— pasande 43,9 TWh a 61,7 TWh). El incre-mento de las pérdidas se come todala eólica marina y la mitad de la bio-masa. Algo no cuadra en el balancey en las propuestas energéticas.

Estamos a tiempo de reflexionarsobre este anexo y sobre las cuatropropuestas explícitas del documen-to, para que realmente ganemos eneficiencia y, por tanto, en competiti-vidad. Quizá sea interesante fijarnosno sólo en la producción de electri-cidad, sino también en las redes desuministro y en los equipamientosde los consumidores, para conseguirun pacto.

Y si fuera posible, incluir en el mis-mo las interconexiones internacio-nales o el papel de España en el mer-cado de gas europeo.

Del aumento de energíacomprada en la próximadécada, perderemosla mitad: será adquirirdos para consumir una

E l Gobierno ha comenzado es-te mes de marzo lanzandouna batería de propuestas

que debieran de ayudar a la recupe-ración del crecimiento económico.Son 55 las medidas planteadas, delas cuales, cuatro —más un anexo—afectan a la energía. Sobre ésta, laenergía, hay consenso general enque jugará un papel protagonista enla salida de la crisis. Incluso puedeser seleccionada, como ya hace laAdministración estadounidense deBarack Obama, para crear empleoscualificados y renovar las infraes-tructuras.

En el documento se hace muchoénfasis en la electricidad y, sobre to-do, en su producción. Y si se analizael anexo del mix, se advierte una se-ñal de peligro, que tiene que ver conla eficiencia energética y, en defini-tiva, con la competitividad de la eco-nomía. Veámoslo, de menos a más.

La energía tendrá una influenciadirecta en el cómo salgamos de estacrisis.Esinherentealserhumanosu-frir crisis y superarlas. La crisis no esun estado permanente, sino transi-torio. Saldremos de ésta, como de to-das. Lo fundamental es el cuándo ytambién el cómo: ¿cómo será Espa-ña, nuestro tejido productivo, nues-tra economía? Para tener las mayo-res posibilidades de éxito, hemos deconseguir que la energía no sea un

ENERGÍA EN PROPUESTAS DEL GOBIERNO:MUCHAS PÉRDIDAS, POCAS REDES

x Director para España de KEMA, asesoresenergéticos de la Administración Obama.CORBIS

C omo en la vida, cuando setrata de inversiones haypocas certezas. En cambio,

identificar tendencias persisten-tes, demográficas, medioambien-tales y sociales parece más fácil.Incluso algunas mega-tendenciasnos acompañan desde hace cien-tos de años o más.

Según Naciones Unidas, hasta2050 la población mundial crece-rá un 40 por ciento, mientras las

tierras cultivables disminuyen a rit-mo alarmante y la urbanización seacelera, en particular en paísesemergentes. De manera que la pro-ductividad agrícola deberá dupli-carse para mantener el consumode calorías diarias por habitante yglobalmente determinadas em-presas —algunas cotizan— estánespecializadas en ello.

Pero la producción agrícola es laactividad económica que necesitamayor cantidad de agua dulce, cu-ya demanda aumenta el doble derápido que la población y un terciode la humanidad puede sufrir es-casez crónica para 2025. A este efec-to determinadas firmas ofrecen so-luciones y presentan gran atractivo.

Además, el envejecimiento de lapoblación es un fenómeno persis-tente donde compañías biotecnoló-

gicas y de medicamentos genéricospueden generar nuevos medica-mentos, más eficaces y baratos. Dehecho el índice Nasdaq Biotech hasuperado la rentabilidad de las ac-ciones mundiales los diez últimosaños.

Mientras, el aumento de poderadquisitivo en emergentes provo-ca cambios de hábitos de consumo.Las ventas de Louis Vuitton en Chi-na se multiplicaron por 11 entre2003 y 2008 y los chinos llegarán

a ser los mayores compradores delujo en 2011.

Por otra parte, invirtiendo en ener-gías limpias podemos contribuir a laconservación de nuestro planeta ygenerar plusvalías. Se prevén inver-siones de 150.000 millones de dóla-res en EEUU los próximos diez añosmás 118.000 millones para fomentode energías verdes y 218.000 millo-nes en China, además 20 por cientode energías renovables para 2020 enEuropa. La inversión temática ha si-do criticada como estrategia que per-sigue modas, pero la experiencia de-muestra que invertir es un mediosimple y eficaz de participar del au-ge de sectores con crecimiento a lar-go plazo. La clave radica en la selec-ción y gestión.

‘MEGA-TENDENCIAS’:MÁS FÁCIL PARA LOS INVERSORES

x SeniorProductManagerdePictetFunds.

Hay oportunidadesen el envejecimiento,la agricultura, el aguadulce, energías limpiasy consumo emergente

DENISSCHMIDLI

ETA ENAMÉRICA

L a presencia tentacular deETA en la República deVenezuela solamente ha

sorprendido a los ignorantes y alos ciegos voluntarios.

A mí me ha hecho venir a lamemoria hechos pretéritos, dehace 30 años… de la Nicaraguasandinista y la extraña ensoña-ción del Gobierno de Felipe Gon-zález.

Érase que se era el año 1979.Me vinculé a lo que entendí undecente movimiento de libera-ción contra la barbarie somocis-ta: el Frente Sandinista. Cuandome caían chuzos de punta en elcampo de batalla del Naranjo,del Ostional (nombre premoni-torio porque allí me santiguó unaesquirla de mortero que no meenvió a mejor vida ya que éstame parecía inmejorable).

Allí conocí a comandantes conlos que posteriormente terminérompiendo. No me jugué la vidapara que mis amigos se consti-tuyeran en una nueva oligarquíarevolucionaria.

Y un día uno de ellos me ad-virtió (“ojo, compa, la seguridaddel Estado trabaja con etarras”)de las sorprendentes visitas querecibía Lenin Cerna (responsa-ble máximo sandinista) de ele-mentos como “Josu Ternera”.

Yo entonces era miembro delDepartamento de Política In-ternacional del PSOE, y lo co-muniqué a Felipe González. Seme dijo que no era cierto. Lo creí,ya que mi competencia era Áfri-ca y Medio Oriente y mis amigosnicaragüenses podían equivo-carse…

Poco después, se capturó a Ji-ménez Morales El Pistolas poratentar contra Edén Pastora. Elmismo Pistolas que ahora ha si-do detenido en Francia. Un me-mo integral cuya formación ideo-lógica superaba por poco a la delos mandriles.

Mientras ETA confraterniza-ba con sandinistas, el Gobiernode Felipe González abrazaba fra-ternalmente a quienes nos des-preciaban por socialdemócratasy neocapitalistas…

Así que cuando la AudienciaNacional señala al régimen deChávez como colaborador deetarras, encuentro que todo escomo siempre fue.

Y que también, también aho-ra, Zapatero ni sabe ni quieresaber.

LACOLUMNAINVITADAJAVIER NART

x Abogado.

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 Web: www.eleconomista.es E-mail: empresasyfinanzas@eleconomista.es 5

Empresas & finanzas

Las eléctricas denuncian que el plananticrisis hará subir la luz un 65%

Lorena López / Rubén Esteller

MADRID. Guardado bajo llave. Así escomo las eléctricas quieren que sequede el plan anticrisis del Go-bierno de José Luis Zapatero pararecuperar el crecimiento econó-mico, que fue presentado por la vi-cepresidente segunda, Elena Sal-gado, a los partidos políticos. Y esque, según fuentes de la patronaleléctrica Unesa, la propuesta delEjecutivo en materia energéticaprovocará una subida del recibode la luz de un 65 por ciento.

Para empezar, el sector rechazaprofundamente el mix energéticoque recoge el documento, basadoen un gran crecimiento de la ener-gía eólica y solar, al tiempo que ad-vierten que será caro para los con-sumidores.

Así, las eléctricas, a través de lasalegaciones a la propuesta, criticanque el documento no cuantifica elcoste de contar con estas tecnolo-gías, que incrementarán el presu-puesto del régimen especial (re-novables y cogeneración) en másde un 140 por ciento respecto al de2009.

Cálculos erróneosLas mismas fuentes resaltan que elGobierno ha hecho un cálculo erró-neo del crecimiento de la deman-da, muy por encima de la realidad.Además, señalan que los objetivosrenovables marcados para cumplircon los criterios definidos en la es-trategia de la Unión Europea paraque el 20 por ciento de la energíasea de origen renovable en 2020,se superarán ampliamente puestoque se han calculado de acuerdocon una demanda hinchada.

La causa de estos desfases es queel documento del Gobierno se mar-ca como objetivo multiplicar porcuatro la actual potencia entre so-lar fotovoltaica y la termosolar has-ta los 15.700 megavatios (MW). Enopinión de Unesa con esta capaci-dad sobrará energía, al tiempo quehabrá que reconocer las primas pa-ra quienes hayan invertido en lastecnologías verdes. En resumen ysegún las mismas fuentes, habráuna subida relevante de las tarifas

de acceso -aquellas que pagan losconsumidores para que les lleguela luz-, lo que, a su vez, provocaráuna gran presión sobre la compe-titividad de las empresas españo-las.

Para evitar esta situación, las eléc-tricas inciden en la necesidad deque se excluyan de la tarifa algu-nos costes y se carguen a los Pre-supuestos Generales del Estado.

Decisión sobre las nuclearesEl acuerdo político para la recu-peración del crecimiento econó-mico sí concreta el cierre de la nu-clear de Garoña, aunque laseléctricas instan también a que sedecida en breve sobre la extensiónde vida del resto de nucleares y laconstrucción de nuevas centrales.

Otra de las críticas de las princi-pales compañías del sector se cen-tra en que el Gobierno contempleque los ciclos combinados sigancreciendo, cuando actualmente es-tán funcionando la mitad de horascomo consecuencia de la caída dela demanda.

En opinión de Unesa, el docu-mento presentado por Salgado su-pondrá, si se lleva a la práctica, quecasi 30.000 MW de ciclos combi-nados estén ociosos, algo que sóloserá factible si se dotan de algúnmecanismo de compensación quepermita recuperar la inversión deestas centrales.

La propuesta adolece de unaapartado que refleje cómo asegu-rar el mix establecido. Sobre esteaspecto, las eléctricas lamentan queno se plantea la necesidad de me-jorar los pagos por capacidad (elrespaldo que realizan los energíasconvencionales cuando las reno-vables no están disponibles por fal-ta de viento o luz solar). Tambiénes preocupante, según las mismasfuentes, la falta de interconexionescon las que evacuar los excedentesde las renovables o bien importarenergía cuando sea necesario.

Las eléctricas se han sentido se-ñaladas directamente cuando en eldocumento se habla de incremen-tar la competencia en el sector eléc-trico. A su juicio, este epígrafe pa-ra denostar que pueda haber alguna

falta de competitividad en el sec-tor. Además, las eléctricas consi-deran que si el nivel de competen-cia del sector requiere medidas deintervención, habría que exigir ini-ciativas similares para otros cam-pos.

Las compañías lamentan la in-certidumbre regulatoria creada porla propuesta para recuperar el cre-cimiento económico, ya que los so-brecostes que generará la configu-ración energética propuesta setratarán de compensar con reduc-ciones de otras partidas.

Las compañías advierten que el crecimientode las renovables será caro para los consumidores

La patronal afirma que el Gobierno ha hechoun cálculo hinchado de la demanda energética

‘Mix’ energético irreal

1 Los crecimientos señaladospara la energía solar y eóli-

ca provocarán una relevantesubida de las tarifas de accesoy ejercerán una gran presiónsobre la competitividad.

Sobrecapacidad eléctrica

2 El documento contemplaque los ciclos combinados

sigan creciendo, cuando actual-mente funcionan la mitad dehoras. Si se aplica la propuesta,unos 30.000 MW estaránociosos.

Ausencia de pautas

3 El sector lamenta que nose especifique ninguna

mejora de los pagos de capaci-dad, es decir, el respaldo querealizan las energías conven-cionales sobre el nivel de com-petitividad.

Inseguridad regulatoria

4 La propuesta del Gobiernoadolece de una gran incer-

tidumbre regulatoria.

LAS CRÍTICASDEL SECTORA LA PROPUESTA

Las claves

MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 EL ECONOMISTA6

Empresas & finanzas

CristinaR.Bareño

MADRID. Acciona Energía logra ha-cer de un sólo soplo el 13 por cien-to de las tareas que se había im-puesto para 2013. Y es que lacompañía se ha adjudicado la cons-

México ante Iberdrola Renovables,Recursos Eólicos de México (ACS),y Enerfin Sociedad de Energía (gru-po Elecnor), y consolidó su posi-ción de liderazgo eólico en Méxi-co. Las instalaciones están ubicadasen una zona con buen recurso ener-gético, que garantiza la rentabili-dad de la inversión en un país quefigura entre los prioritarios en suPlan Estratégico.

Acciona cuenta ya con un parqueeólico operativo (Eurus) ubicadotambién en Oaxaca, de 250,5 Mw

trucción y posterior explotación detres parques eólicos en Oaxaca (Mé-xico), que suman una potencia de306 megavatios (Mw) y una inver-sión de 450 millones de euros.

La construcción de los parquescomenzará este año y se espera queestén operativos en 2011. Las insta-laciones estarán integradas por ae-rogeneradores de 1,5 Mw de tec-nología Acciona Windpower.

La energética se impuso en el con-curso convocado por la ComisiónFederal de Electricidad (CFE) de

Acciona logra hacer el 13% de su tarea eólica de un soplode potencia, que suministra elec-tricidad a plantas de la cementeraCemex y que es el mayor de Amé-rica Latina por potencia instalada.

El grupo prevé, en su Plan Es-tratégico, construir 2.400 Mw eó-licos entre 2010 y 2013. Las nuevasadjudicaciones representan un 12,7por ciento de ese objetivo global.

PedidoaWindpowerLas tres instalaciones son OaxacaII, Oaxaca III y Oaxaca IV, todasellas de 102 Mw de potencia.

La adjudicación implica un pe-dido de 204 aerogeneradores de 1,5MW (modelo AW 70/1500) a Ac-ciona Windpower, que se fabrica-rán en el segundo semestre de 2010.De esta forma, la compañía podráincrementar su actividad de pro-ducción de turbinas eólicas.

Está previsto que los tres parquesestén en operación comercial an-tes del 23 de diciembre de 2011. LaCFE estima que la producción me-dia anual de electricidad del con-junto será de 1.129,3 GWh.

El grupo empezará aconstruir este año tresparques en México por450 millones de euros

Gómez-Navarro: la banca nocobrará el 30% de su deuda

AlejandraRamón

MADRID. Es así. El sector promotordebe 350.000 millones a la bancay es necesario asumir que el 30 porciento de esa cantidad no se iba arecuperar. Ante esa situación, de-finida por el presidente del Con-sejo Superior de Cámaras de Co-mercio, Javier Gómez-Navarro, labanca tiene que cambiar su men-talidad y abrir el grifo del créditopara que no gotee sólo para los“clientes de toda la vida”. No obs-tante, aseguró que hasta que no secapitalice el sistema financiero co-mo en los países anglosajones, nohabrá crédito en España.

Según su punto de vista, el prin-cipal problema es que las entidadesfinancieras no reconocen las pér-didas reales que les han ocasiona-do su excesiva exposición al ladri-llo y el Banco de España, aunquelas controla, las está dejando untiempo para que provisionen comopuedan el deterioro de los activos.Sin embargo, la situación le pare-ció ya “insostenible”.

Sobre la iniciativa del presiden-te del Gobierno, José Luis Rodrí-guez Zapatero, de que un banco ges-tione los créditos ICO para financiarlas pequeñas y medianas empresas,le pareció peligrosa, ya que el ries-go es cien por cien del Estado. Porotro lado, también pidió un sistemade control muy claro para el bancoque gestione las líneas ICO, ya que

éste podría utilizar ese mismo ca-pital para limpiar sus balances y sepodría dar la picaresca de utilizaresa diferencia para quitar clientesa los competidores.

En su opinión, las entidades fi-nancieras van a comenzar a entraren números rojos durante el primersemestre del año y desaparecerán

Prevé que algunas entidades entren en ‘números rojos’ enel primer semestre del año y que desaparezcan empresas

El presidente del Consejo Superior de Cámaras, Javier Gómez Navarro. SANTI MORA

empresas que “deben mantenerse”.Por otra parte, mientras Gómez Na-varro, representante de la Cámarasde Comercio en la campaña Esto-loarreglamosentretodo, hablaba delos riesgos que supone que el cré-dito ICO sea gestionado por un ban-co, TVE decidía suspender la emi-sión del espacio publicitario para“mantener el consenso político”.

CampañapublicitariaLa cadena aseguró que su campa-ña cumplía estrictamente la legali-dad, ya que la corporación pidió pie-zas especiales que cumpliesen conlos requisitos de la Ley de Finan-ciación de RTVE. Pero las críticasde los populares que hablaban de“flagrante ilegalidad” supusieron elfin del anuncio en TVE, ya que es-ta iniciativa tenía como requisitoprimordial unir a los actores quepueden tomar medidas contra lacrisis y no crear más polémica.

CÁMARAS DE COMERCIO

s Más informaciónrelacionada con este temaen www.eleconomista.es@

MADRID. ¡Hasta aquí hemos llegado!Caixa Girona decidió ayer plantar-se y dijo no a la unión con las cajascomarcales. ¿Las razones? La ope-ración no satisfacía los intereses dela mayor parte de los consejeros dela entidad.

La decisión se comunicó ayer alfilo de las diez de la noche a la Co-misión Nacional del Mercado deValores (CNMV). El Consejo de Ad-ministración de Caixa Girona, reu-nido ayer en la sede central de laentidad, decidía descolgarse del pro-yecto de fusión con Caixa Manlleu,Caixa Sabadell y Caixa Terrassa, yno aprobaba las modificaciones delPlan de Integración ni las modifi-caciones introducidas en los esta-tutos de la nueva entidad.

Fuentes de Caixa Girona expli-caron a Europa Press que la fusiónno acababa de gustar a muchos con-sejeros porque no satisfacían los in-tereses de la caja, y señalaron queahora el objetivo será trabajar parafortalecer la entidad.

En la votación hubo una mayo-ría de noes emitidos por parte delos consejeros, algunas abstencio-nes y sólo tres votos a favor.

La fusión de Girona, Manlleu, Sa-badell y Terrassa era la segunda pre-vista entre cajas catalanas, -tras lapropuesta de Caixa Catalunya, Ta-rragona y Manresa presentada enfebrero al Banco de España y a Bru-selas-, y tenía previsto comenzar aoperar bajo la marca Unnim a me-diados de junio de este año, segúnexplicó en su momento el directorgeneral de Caixa Terrassa, EnricMata. El primer ejecutivo de CaixaTerrasa destacaba entonces que elproyecto de fusión Unnim cumplía“todos los requisitos de la UniónEuropea”, y previó que los plazosapuntaban a que los consejos de ad-ministración podrían aprobar elplan de integración actualizado en

la primera quincena de marzo, pa-ra que entre finales abril y princi-pios de mayo dieran el sí definitivolas asambleas. Con ello Unnim ha-bría empezado a operar en el mer-cado seis meses más tarde de lo ini-cialmente previsto.

RecelosLa decisión adoptada por Caixa Gi-rona tampoco sorprendió en exce-so al barajarse esta posibilidad enlos días previos a la celebración delconsejo. Desde la caja catalana semostraba cierto recelo respecto alreparto de poder que dejaba a CaixaGirona en clara minoría respecto asus compañeras de viaje, así comola influencia posterior que podríantener sobre la Obra Social.

Otro de los problemas con los quese enfrentaban era el de la compa-tibilidad de plataformas tecnológi-cas al haberse optado por el mode-lo de Terrassa. Caixa Gironatampoco estaba muy de acuerdocon este sistema e intentó defenderel suyo con escaso éxito, según re-latan fuentes conocedoras de la si-tuación. Entre los motivos que po-drían haber dado al traste con elplan de integración en los términosahora planteados estaría el futurosobre los negocios aseguradores delas cajas, que obligaría desembol-sar fuertes indemnizaciones difíci-les de asumir por Caixa Girona.

Caixa Girona dice ‘no’ alplan actual de unión conlas comarcales catalanas

Aduce que la unióncon Manlleu, Sabadelly Terrasa no satisfacíasus intereses 500

MILLONES DE EUROS. Es lacantidad que las cuatro cajascomarcales catalanas teníanprevisto pedir al Fondo deReestructuración OrdenadaBancaria (Frob). Una cantidadque se había considerado exce-so dado los beneficios que cose-charon las Girona, Manlleu,Sabadell y Terrasa apenas supe-raron los 123 millones de eurosen el ejercicio de 2008.

La cifra

RTVE suspende laemisión de la campañapublicitaria de lasCámaras ante la críticassobre su legalidad

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 7

Precios por persona y estancia en habitación/cabina doble (excepto indicado), en el régimen indicado. Gastos de gestión

por reserva (3 € Nacional y 6 € Internacional) no incluidos. Plazas limitadas. (1) OFERTAS YA APLICADAS EN LOS PRECIOS

PUBLICADOS. (2) Operación financiada por Financiera El Corte Inglés, E.F.C. S.A. * Consulta condiciones. A: sólo Alojamiento.

AD: Alojamiento y Desayuno. MP: Media Pensión. TI: Todo Incluido.

MEJORPRECIO

GARANTIZADO(*)

VENECIA4 noches - Salida 31 de marzo

Hotel Villa Igea * * * . . . . . . . . . . . . . . . . . . 725 € AD

Hotel Duodo Palace * * * * . . . . . . . . . . . . . 866 € ADIncluyen: avión en clase turista con Vueling (salida desde Madrid), tasas aéreas y traslado colectivo aeropuerto/hotel.

ROMA4 noches - Salida 31 de marzo

Hotel Universo *** SUP . . . . . . . . . . . . . . . . 795 € AD

Hotel Cicerone **** . . . . . . . . . . . . . . . . . . 835 € ADIncluyen: avión en clase turista con Alitalia (salida desde Madrid), tasas aéreas y traslado colectivo aeropuerto/ hotel.

CRUCEROS POR EL MEDITERRÁNEOBRISAS DEL MEDITERRÁNEO - 7 noches

Buque Sovereing - Pullmantur CruisesSalida desde Barcelona: 27 de marzo

Itinerario: Barcelona, Villefranche (Montecarlo), Livorno (Florencia / Pisa), Civitavecchia (Roma), Nápoles, La Goulette (Túnez) y Barcelona.

Cabina Interior Superior Cat. I . . . . . . . . . . . . 791 € TITODO INCLUIDO ∙ NIÑOS GRATIS (sólo en crucero)

Tasas de embarque no incluidas (175 €). Propinas a pagar a bordo (65 €).

MEDITERRÁNEO - 7 nochesBuque Grand Mistral - Iberocruceros

Salida: 4 de AbrilItinerario: Barcelona, Villefrance (Mónaco), Livorno (Florencia / Pisa),

Civitavecchia (Roma), Nápoles - La Goulette (Túnez) y Barcelona.

Cabina Exterior Superior . . . . . . . . . . desde 727 € PCTasas de embarque no incluidas (185 €).

NIEVE - SIERRA NEVADA4 noches + 3 días de forfaitdel 31 de marzo al 4 de abril

Hotel Meliá Sierra Nevada **** . . . . . . . . . . . . 374 € AD

Hotel Meliá Sol y Nieve **** . . . . . . . . . . . . . . 447 € AD

SALUD Y BELLEZA - 3 noches Del 26 de marzo al 4 de abril

Valdepeñas (Ciudad Real)

Veracruz Plaza Hotel & Spa **** . . . . . . . . . . 183 € ADIncluye: 3 circuitos termales de 60 minutos y 1 masaje a elegir entre relax de

esencias o espalda de 30 minutos.

Estepona (Málaga)

Hotel Selenza Estepona Thalasso & Spa * * * *

Del 26 al 31 de marzo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 € AD

Del 1 al 4 de abril . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188 € ADIncluyen: 2 accesos al circuito Thalaso.

GOLF - 3 nochesDel 26 de marzo al 4 de abril

Algorfa (Alicante)

Hotel Husa La Finca Golf & Spa Resort * * * * * 262 € ADIncluye: 2 green fees en La Finca Golf y 3 accesos al circuito de aguas Spa

La Finca.

LANZAROTE4 noches - Salida 31 de marzo

Costa Teguise

Hotel Occidental Allegro Oasis **** . . . . . . . 760 € TIPlaya Blanca

H10 Rubicón Palace * * * * . . . . . . . . . . . . 855 € MPPuerto Calero

Hotel Hesperia Lanzarote * * * * * . . . . . . . . . 795 € AD7 noches - Salida 27 de marzo

Costa Teguise

Hotel Occidental Allegro Oasis **** . . . . . . . 920 € TIPlaya Blanca

H10 Rubicón Palace * * * * . . . . . . . . . . . 1.199€ MPPuerto Calero

Hotel Hesperia Lanzarote * * * * * . . . . . . . . . 965€ ADIncluyen: avión en clase turista en vuelo especial (salida desde Madrid),

tasas aéreas y traslados.

COSTAS - Del 1 al 4 de abrilCalpe (Alicante) - 3 noches

Hotel SH Ifach * * * * . . . . . . . . . . . . . desde 229 € MP1 NIÑO GRATIS*

Marbella (Málaga) - 1 noche (entrada 15 de marzo)Apartamento 1 dormitorio (capacidad hasta 4 personas)

Marriott’s Marbella Beach Resort 3 . . . . . . . 187 € APRECIO POR APARTAMENTO Y NOCHE

15% de DESCUENTO (1) reservando hasta el 15 de marzo.Estancia mínima obligatoria: 7 noches.

Fuengirola (Málaga) - 3 noches

Hotel Beatriz Palace & Spa * * * * . . . . . . . 233 € MP(1)

Chiclana de La Frontera (Cádiz) - 3 noches

Hotel Barrosa Garden * * * * . . . . . . . . . . 193 € MP1 NIÑO: 50% de DESCUENTO*

PARQUES TEMÁTICOSPortaventura - 2 nochesHotel Caribe **** + Entradas . . . . . . . . . . . 204 € AD

NIÑOS 50 % de DESCUENTO* ∙ 15% de DESCUENTO (1)

Incluye: 3 dias consecutivos de entrada al parque.

Parque Warner Madrid - 2 noches

Ayre Gran Hotel Colón **** + Entradas . desde 119 € AD1 NIÑO GRATIS: sólo en hotel*

Incluye: 2 días consecutivos de entrada al parque (ya aplicada oferta 2º día gratis).

Terra Mítica - 3 noches

Hotel Villaitana **** + Entradas . . . . . . . . . 214 € AD1 NIÑO GRATIS: sólo en hotel*

Incluye: 2 días consecutivos de entrada al parque(ya aplicada oferta 2º día gratis).

TOROS EN MÁLAGA - 2 noches3 DE ABRIL: Corrida Picassiana: Conde - “El Fandi” - “El Cid”4 DE ABRIL: 1ª Corrida Rejones - 2ª Corrida: “El Tato” - José Tomás - Castella

Hotel * * * * + Entrada para las 3 corridas . . desde 151 € ADIncluye: entradas en 2º piso sol.

(2)

MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 EL ECONOMISTA8

Empresas & finanzas

elEconomista

MADRID. Ya lo dijeron los abogadosJordi Ruiz de Villa y Fernando Zun-zunegui la semana pasada. Teníanbuenas perspectivas sobre lo que eljuez decidiría en relación a la de-manda que presentaron contra Ban-kinter en defensa de los clientes queun día contrataron bonos islande-ses y de Lehman Brothers. Y teníanrazón. El Juzgado de 1ª Instancianúmero 87 ha condenado a Ban-kinter a pagar el 100 por cien de lacantidad que invirtieron los partí-cipes (15) y la indemnización ron-daría el millón y medio de euros enbonos emitidos por bancos islan-deses, salvo la rentabilidad que hu-bieran percibido por ellos, y tam-bién a abonar el capital que tuvieran72 de sus clientes en bonos de Leh-man Brothers antes de la quiebra aun precio aún no determinado.

Precisamente, esto último es loque pedirán los abogados en el pla-zo de dos días ya que consideranque las fechas a la que alega la sen-tencia para fijar el precio (18 y 28de septiembre) no se correspon-den con la realidad. De hecho, am-bas fechas son posteriores a la quie-bra del banco de inversión. A sujuicio, Bankinter debería indemni-zar a sus clientes pagándoles losbonos al precio que estos tuvieranel 7 de marzo ya que “es la fecha enla que Bankinter debió avisar a susclientes de la situación de incerti-dumbre”.

Bankinter también decidió pro-nunciarse ayer sobre esta senten-cia. Así, ha anunciado que recurri-

rá ante la Audiencia Provincial deMadrid la sentencia que le obligaa compensar a los 87 clientes quele demandaron por los daños trasla quiebra de Lehman Brothers yde los bancos islandeses, pese a que

calcula que la indemnización serámuy inferior a los 10,2 millones re-clamados.

A su favor, la entidad destaca quela juez ha “respaldado el procesode comercialización” en el caso delos productos vinculados a Leh-man Brothers, de modo que la con-dena impuesta le obligará a devol-ver según sus cálculos menos del10 por ciento de las inversiones deestos clientes. En cuanto a los bo-nos islandeses, Bankinter aseguraque colocó “sólo” 19 millones deeuros en productos de varios ban-cos islandeses, fundamentalmen-te Landsbanki y Kaupthing.

MuchastareaspendientesPero ésta es sólo una batalla gana-da. O al menos hasta que el juez di-ga lo contrario. Tanto Jordi Villa co-mo Fernando Zunzunegui tambiénestán pendientes de conocer la re-solución de otra demanda presen-tada contra Citibank, en este caso,en nombre de una serie de inver-sores que tenían bonos de Lehmanen sus carteras. Una sentencia que,según afirmaron ambos en un re-ciente almuerzo “se conocerá an-tes de Semana Santa”.

Además los bufetes Jausas y Zun-zunegui anunciaron tienen previs-to engordar en las próximas sema-nas su lista de demanda. Sólo entremarzo y abril tienen previsto pre-sentar tres por un valor conjuntode 57,5 millones de euros y que afec-tan a 75 clientes.

Santander, su filial de banca pri-vada, Banif, y la de Caja Madrid, Al-tae, son los nuevos objetivos de es-

tas tres demandas colectivas. Elbanco presidido por Emilio Botínse enfrenta a una demanda de 40clientes, todos ellos empresas, porvalor de 25 millones por la coloca-ción de swaps y tridentes. Estos pro-ductos suponían la firma del pagode unos intereses fijos sobre el cré-dito concedido con la finalidad deque el cliente se protegiera de la su-bida de los tipos de interés.

Además, Banif, la división de ban-ca privada de Santander, se enfrentaa otra reclamación por valor de 2,5millones de 25 clientes, todos elloscatalanes, por la colocación de ins-trumentos financieros del bancoaustriaco Meinl. Por su parte, Altaese enfrenta a una reclamación de30 millones de euros por la ventade instrumentos ligados a LehmanBrothers y a los bancos islandesesKaupthing y Landsbanki.

Asimismo, los bufetes estudiantambién demandar a Banco San-tander por “malas prácticas” en laejecución de la estrategia de su fon-do “refugio”, el monetario Santan-der Corto Plazo Plus en el que, se-gún estiman los abogados, podríahaber perjudicados por un impor-te total de 50 millones de euros. Lagestora anunció en octubre del añopasado que debido a las fuertes caí-das que había experimentado esteproducto (30 por ciento en 12 me-ses), iba a compensar con 6,38 mi-llones de euros, a los 1.526 partíci-pes del mismo.

BARCELONA. La agencia de valores Se-brokers ha puesto a la venta las dosgestoras de fondos que tiene paraintentar obtener liquidez. De he-cho, la sociedad que preside CarlosMorales ya ha alcanzado una cuer-do con los directivos de la gestoraque tiene en Luxemburgo para tras-pasarles la sociedad en una opera-ción de management buy-out. Lagestora luxemburguesa cuenta conunos fondos de clientes de 200 mi-llones de euros.

En paralelo, Sebrokers tambiénha puesto a la venta la gestora es-pañola, “pero es mucho más pe-queña, ya que la creamos para es-pecializarla en renta fija y con loscambios del mercado vemos que yano nos es útil”, explicó Morales aelEconomista. Los activos de la ges-troa española apenas superan los10 millones de euros y “es muy ase-quible para cualquier grupo finan-ciero que quiera adquirirla”, dijo.

Las dos operaciones de venta sepusieron en marcha hace semanas,cuando Sebrokers empezó a ver quela merma de tesorería iba a gene-rar problemas de liquidez a medioplazo. Seabrokers vió como en 2009sus ingresos, por diversas razones,mermaron de 17 a sólo 5 millones,lo que ha provocado las tensionesde tesorería.

Sebrokers poneen venta sus dosgestoras paralograr liquidez

Las compras contarjeta desciendenpor primera vezen ocho años

MADRID. Las compras con tarjeta al-canzaron un importe de 91.075 mi-llones de euros en 2009, un 3,54 porciento menos que en 2008, lo quesupone la primera caída desde elaño 2002, lo que pone de manifies-to que la crisis también ha afecta-do a este tipo de operaciones.

El número de operaciones crecióun 2,30 por ciento, hasta un total de2.030 millones, aunque registró elmenor crecimiento desde hace ochoejercicios y fueron de menor cuan-tía, según los últimos datos del Ban-co de España.

A pesar de la caída registrada enel sector de las compras con tarje-ta, en el último trimestre del año es-tas operaciones lograron remontarmeses de caídas consecutivas. Así,el cuarto trimestre terminó con unasubida del 1,6 por ciento respectoal último trimestre de 2008, mien-tras que en el primer trimestre lacaída fue del 5,93 por ciento, en elsegundo, del 6,68 por ciento y en eltercero, del 3,37 por ciento.

Las operaciones de retirada deefectivo desde los cajeros y su im-porte también cerraron el año 2009con descensos, de un 2,96 por cien-to y 2,88 por ciento, respectivamente.

Bankinter, condenado a indemnizara los inversores por Lehman Brothers

PRIMERA SENTENCIA COLECTIVA

El banco, que recurrirá el fallo, también deberá pagar por los bonos islandeses

Manifestantes durante la última junta de accionistas de Bankinter en Madrid. NACHO MARTÍN

La falta de información ofrecidapor las entidades financieras alos afectados es, en el casoLehman Brothers, el principalargumento de las sentenciasfalladas hasta ahora por laventa de activos consideradosatípicos y destinados a un perfilde inversores con elevadosconocimientos financieros. Asílo señala, por ejemplo, una sen-tencia individual del Juzgado dePrimera Instancia número 11 deBarcelona, de 8 de septiembrede 2009, en la que según eljuez “es un hecho notorio alamparo del artículo 281 denuestra Ley de EnjuiciamientoCivil que no cualquier ciudada-no se atreve a adquirir un pro-ducto financiero con la denomi-nación Step down autocallableSantander/Bbva”. Desde 2008,además, los tribunales citan elarticulado de la Mifid que exigeun alto perfil del inversor.

Al detalle

FALTA DEINFORMACIÓN DELAS ENTIDADES

s Más informaciónrelacionada con este temaen www.eleconomista.es@

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 9

Empresas & finanzas

Ferrovial aterrizaen India con uncontrato de aguaen el Sur del país

Construirá y gestionaráuna planta por valor de38 millones de euros

CristinaR.Bareño

MADRID. Ferrovial, a través de una fi-lial, desembarca en India para be-ber el agua de una ciudad del Surdel país. En concreto, Cadagua, es-pecializada en el diseño, construc-ción y explotación de plantas de tra-tamiento de agua, ha obtenido suprimer contrato en ese mercado po-cos meses después de abrir una ofi-cina comercial en Nueva Delhi. Lacompañía diseñará, construirá yoperará una planta de tratamientode agua potable con una capacidadde 170.000 metros cúbicos diarios.La instalación estará situada en Ho-genakkal (Tamil Nadu) y permiteal grupo dar un paso hacia delanteen su internacionalización.

El contrato, adjudicado por Ta-mil Nadu Water Suply and Draina-ge Board, tiene un valor global de37,6 millones de euros e incluye tan-to la construcción como la opera-ción y el mantenimiento de la plan-ta durante cinco años. Lafinanciación del proyecto estará acargo principalmente del Banco Ja-ponés para la Cooperación Inter-nacional (JBIC).

La planta, que se levantará con laayuda del socio IVRCL Infrastruc-tures & Project, tiene como objeti-vo suministrar agua segura a las zo-nas afectadas por la sequía y lafluorosis (acumulación excesiva deflúor que afecta a los huesos ha-ciéndolos extremadamente frági-les y quebradizos). Los distritos quese beneficiarán de este contrato se-rá Dharmapuri y Krishnagiri (Ta-mil Nadu) que se abastecen del aguadel río Cauvery.

R.Daniel

VALLADOLID. Banca Cívica dio ayer unpaso decisivo para convertirse enla sexta caja e ahorro de España porvolumen de activos. El Consejo deAdministración de Caja de Burgosaprobó su incorporación al pro-yecto liderado por Caja Navarra,mientras los máximos órganos degobierno de Caja Segovia y Caja deÁvila dieron su visto bueno a la aper-tura de negociaciones para sumar-se a la nueva entidad.

La incorporación de las dos ca-jas castellano y leonesas había sidola condición impuesta por la Juntade Castilla y León para dar su con-sentimiento a la integración de Ca-ja de Burgos a Banca Cívica. La en-tidad presidida por José MaríaArribas tuvo que suspender el pa-sado 18 de febrero el consejo en elque se iba a aprobar su inclusión enBanca Cívica ante la negativa de losconsejeros del PP a apoyarlo.

El Ejecutivo regional puso comocondición para la inclusión de Ca-ja de Burgos en la nueva entidad,de la que formarán parte tambiénCaja Navarra y Caja Canarias, la in-corporación de las cajas de Ávila ySegovia ya que de esta forma se re-forzaba el peso de Castilla y Leónen la nueva caja y se garantizaba ladefensa de los intereses de la Co-munidad.

En realidad, la Junta, apoyada porel primer partido de la oposición,el PSOE pretendían evitar una dis-gregación del sistema financiero dela región ya que las dos entidadessiempre habían mostrado sus pre-ferencias por unirse a Caja Madrid.

Caja de Burgos se mostraba in-

Caja Burgos se une a la CAN ySegovia y Ávila se lo piensanLa entidad burgalesa da el paso decisivo para constituirBanca Cívica y crear el sexto mayor grupo del sector

La aseguradora Marsh pone a la venta suconsultora Kroll para captar 1.300 millones

El capital riesgo seinteresa por la firmaque realizó el informedel ‘caso Banesto’

LONDRES. La firma de consultoría deriesgos y correduría de segurosMarsh & McLennan explora la ven-ta de Kroll, su división de gestiónde riesgos, por unos 1.300 millonesde dólares (956 millones de euros),según informó ayer Financial Ti-mes, que destacó que ya ha recibi-do ofertas procedentes del capitalriesgo en una primera ronda de con-tactos.

Así, The Carlyle Group, Apax Part-ners y General Atlantic presenta-

ron sus propuestas dentro del pla-zo establecido para la comunica-ción preliminar de interés, mien-tras BC Partners podría estartambién interesado, según señala-ron fuentes conocedoras de la si-tuación al rotativo.

El consejero delegado de Marsh,Brian Duperreault, ya había apun-tado en mayo de 2008 que la fir-ma podría desprenderse de partede Kroll, después de que la pérdi-da de valor de los activos de la fi-lial lastrara las cuentas del grupo,lo que motivó un acercamiento porparte del ex presidente europeo deKroll, David Buchler, junto con BCPartners.

Asimismo, el fundador de la com-pañía, Jules Kroll, quien vendió lafirma a Marsh en 2004 por 1.900

millones de dólares (1.400 millonesde euros), también mostró enton-ces su interés.

No obstante, Jules Kroll declinóconfirmar si actualmente toma par-te en alguna de las muestras de in-terés sobre la filial de gestión deriesgos de Marsh, después de ha-ber lanzado una nueva firma en elsector de las investigaciones cor-porativas, denominada K2.

Kroll, conocido en nuestro paíspor la realización del informe del‘caso Banesto’ es líder mundial enconsultoría de riesgos y ofrece unaamplia gama de servicios de inteli-gencia empresarial e investigacio-nes, financieros, de seguridad, detecnología y de verificación de an-tecedentes para ayudar a sus clien-tes a reducir riesgos.

flexible en sus proyectos de inte-gración en Banca Cívica y que elBanco de España no parecía dis-puesto a que los poderes autonó-micos volviesen a retrasar sus pla-nes de reordenación del sistemafinanciero. El presidente de Casti-lla y León optó finalmente por elpragmatismo e hizo de la necesi-dad virtud y aceptó la integraciónde las tres.

Ayer, después de varias horas dereunión los Consejos de Caja Se-govia y Caja Ávila aprobaron abrir

negociaciones con Banca Cívica trassuscribir un acuerdo de confiden-cialidad. La entidad segoviana ma-tizaba no obstante que el acuerdono determina posición previa al-guna y sólo permitirá a los órganosde gobierno “recabar la informa-ción necesaria que les sirva para laadopción de decisiones futuras”.Lasentidades de Ávila y Segovia en-trarían al nuevo grupo en una se-gunda fase, que se produciría a par-tir del verano y una vez completadala unión de Burgos, Canarias y CAN.

R.G.

MADRID. X-Trade Brokers (XTB), laempresa especializada en la inter-mediación de instrumentos deri-vados, será patrocinadora de la es-cudería de Fórmula 1 VodafoneMcLaren Mercedes. De esta ma-nera, el logotipo de la sociedad, XTBOnline Trading, aparecerá en la equi-pación de los pilotos Lewis Hamil-ton y Jenson Button, además de enla cubierta del monoplaza. HubertWalentynowicz, socio fundador deXTB, destacó que este patrocinio,que reúne los reuisitos de profe-sionalidad que buscaban, permiti-rá a la compañía incrementar suimagen de firma mundial.

X-Trade Brokers sealía con el equipode Fórmula 1Vodafone McLaren

MADRID. Regreso al pasado. La nue-va guerra del depósito que han em-prendido las entidades financierasen el último mes ha vuelto a dejara los fondos de inversión como susprincipales víctimas. Según los da-tos de Inverco, el patrimonio de és-tos cayó en febrero un 1,2 por cien-to hasta los 159.951 millones, un nivelen el que no se encontraba desde1997. A diferencia de otros meses,donde la caída de los mercados ac-tuó de principal lastre, en febrerofueron los reembolsos los princi-pales culpables del retroceso. Se re-gistraron salidas netas por valor de1.809 millones, la peor cifra men-sual desde junio de 2009.

La guerra por eldepósito hunde alos fondos: salen1.800 millones

Una sucursal de Caja Ávila. N. MARTÍN

MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 EL ECONOMISTA10

Empresas & finanzas

JavierRomera

MADRID. La venta del arroz de SOSha empezado a cocer. El fondo decapital riesgo Ibersuizas confirmóayer el lanzamiento de su oferta porla compañía, tal y como adelantóelEconomista. Pero no lo hará sólo.Irá de la mano de la familia Sos, fun-dadora y propietaria de la marcahasta el año 1992, cuando se tras-pasó a los hermanos Jesús y JaimeSalazar.

Ibersuizas realizará esta inver-sión a través de su último fondo, sus-crito en 2006, Ibersuizas CapitalFund II, uno de los vehículos de in-versión que tiene disponibles másde 330 millones de euros y con elque se han completado inversionesen Angulas Aguinaga (La Gula delNorte), Festa (cadena de moda fe-menina) y Laboratorios Indas (pro-ductos sanitarios), entre otras. Laoperación se articularía como unMBO (management buy out) debi-do a la participación de parte de losdirectivos, como Eduardo Sos, ac-tual director de compras.

VehículodeinversiónDesde la firma de capital riesgo de-clinaron ayer ofrecer detalles de laoferta, aunque descartaron la par-ticipación de los hermanos Salazaren el vehículo por el que se va a ins-trumentalizar la misma. No obs-tante, hay que tener en cuenta quelos ex ejecutivos de SOS están pre-sentes en el capital de InversionesIbersuizas y que éste es un fondogestionado por el equipo de dichasociedad.

La firma intenta desvincularse,entre otras cosas, porque sería muycomplicado que el grupo SOS acep-tara venderles el arroz si su ex pre-sidente, al que ha llevado ante la Au-diencia Nacional por un presuntodesvío de fondos, tuviera algo quever con la oferta. En cualquier ca-so, y al margen de la presencia delos Salazar, Ibersuizas lo va a teneral final muy complicado si Ebro, lí-

JavierAlfonso

VALENCIA. Terra Mítica tendrá unnuevo dueño o gestor antes del ve-rano, según anunció ayer el vice-presidente segundo del Gobiernovalenciano, Gerardo Camps. Lospropietarios del parque temáticode Benidorm (Alicante), la Gene-ralitat, Bancaja y Caja del Medite-rráneo (CAM), junto a algunos mi-noritarios, buscan desde hace mesesuna solución para quitarse de enci-ma un complejo que sólo les causapérdidas, aunque las ofertas recibi-das hasta ahora no han sido sufi-cientemente atractivas.

“En estos momentos, se mantie-nen negociaciones con algunas em-presas del sector del ocio que hanmanifestado su interés por entraren el accionariado del parque y porgestionarlo”, afirmó Camps en Ali-cante, en declaraciones recogidaspor Ep. El vicepresidente econó-mico añadió que “no hay cerradoningún acuerdo”, pero “el procesode alquiler, compra o cesión de ges-tión se cerrará antes de que llegueel verano”.

Las tres posibilidades mencio-nadas, venta, alquiler o cesión de lagestión, son las que negocian los so-cios con al menos tres grupos em-presariales, Parques Reunidos, As-pro y Aqualandia. La operación queparece tener más posibilidades esla de alquiler con opción a compra.En cuanto a los aspirantes, a Par-ques Reunidos le adjudicó la Ge-neralitat la gestión de L’Oceano-gràfic de Valencia, razón por la cualsonaba como favorito. Ante los ru-mores, los empresarios y políticosde Benidorm presionaron para queel parque fuera adjudicado a Aqua-landia, de capital local.

Terra Mítica, que abrió su tem-porada 2010 el pasado sábado, ter-minó el año pasado con unas pér-didas de 15,27 millones de euros –15en 2008– y una facturación de 17,91millones, un 20 por ciento menos.

Terra Mítica serávendida o alquiladaa un operadorantes del verano

der mundial del arroz, decide pu-jar fuerte.

El pasado lunes la empresa pre-sidida por Antonio Hernández Ca-lleja acordó la venta de Puleva algrupo francés Lactalis por 630 mi-llones de euros, con lo que cuentacon liquidez más que suficiente. Almargen de Ibersuizas y Ebro, tam-bién compiten por el arroz de SOSlas compañías italianas Riso Gallo

y Scotti, la australiana Sunrice y lasbrasileñas Camil y Tio Joao. El pre-cio de la operación se situará entre150 millones y 200 millones de eu-ros, lo que supone alrededor de 12veces el ebitda (resultado bruto ope-rativo) de este negocio.

Mientras la venta se culmina, SOSestá a punto de cerrar por otro la-do un acuerdo con la banca paravolver a aplazar hasta el 31 de ma-

yo el pago de su deuda, que superalos 1.400 millones de euros. Se tra-ta de un stand still, un compromi-so de espera mientras que se nego-cia un acuerdo de refinanciación.El anterior aplazamiento concluyeel 15 de febrero.

La Generalitat, Bancajay CAM negociancon Parques Reunidos

A.P.

MADRID. Hotasa, la división hotele-ra de Nueva Rumasa, lidera un gru-po de inversores privados intere-sados en adquirir THB Hoteles, unacadena mallorquina fundada en

enero de 1987 por el empresarioFrancisco Miralles Fornés.

THB Hoteles, controlada accio-narialmente por Inversiones Gru-po Miralles, es propietaria de quin-ce establecimientos hoteleros de 3y 4 estrellas, que en su conjuntoofrecen una capacidad de 2.577 ha-bitaciones.

Especializada en el turismo desol y playa, la cadena cuenta con es-tablecimientos en Mallorca, Ibiza,Málaga y Lanzarote. Además ges-tiona la Policlínica Miramar, un cen-

tro hospitalario privado creado en1969 y ubicado en las cercanías dePalma de Mallorca.

A falta de conocer las cuentas co-rrespondientes al pasado año, noconsolidadas, Inversiones GrupoMiralles arrojó números rojos porvalor de 1,87 millones de euros en2008, frente a un beneficio de414.852 euros en el ejercicio pre-cedente. La matriz acumulaba enel periodo analizado un pasivo a lar-go plazo de 15 millones, de los cua-les 12 millones eran deudas con-

traidas con entidades de crédito.Si la operación culmina final-

mente, la división hotelera propie-dad de la familia Ruiz Mateos pa-saría a controlar un total de 34establecimientos y 7.560 habitacio-nes, entrando a formar parte del topten de las principales cadenas deEspaña.

En el plano laboral, Hotasa secomprometió ayer a mantener loscerca de 1.300 puestos de trabajoque integran la plantilla de THBHoteles.

Hotasa lidera la compra de la cadena THB Hoteles

La división turísticade Nueva Rumasa aspiraa ampliar su negociocon 15 establecimientos

La división ‘bio’de Zeltia duplicarásus ventas en 2010

R.G.

MADRID. Zeltia prevé que su divisiónbiotecnológica duplique sus ventaspara este año hasta alcanzar los 117millones, frente a los 51,4 millonesde 2009. Sobre todo, el impulso ven-drá dado por parte del área biofar-macéutica gracias al incremento es-perado de las ventas de Yondelis.La división química mantendría sufacturación en 70 millones.

La familia Sos se une a Ibersuizas paraintentar recuperar su marca de arroz

POR CERCA DE 200 MILLONES

El grupo ultima un acuedo para aplazar el pago de su deuda hasta el mes de junio

s Más informaciónrelacionada con este temaen www.eleconomista.es@

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 11

Empresas & finanzas

JavierRomera

MADRID. “Yo ya no me atrevo a decirnada sobre si va a haber o no nue-vas compras”. Aurelio Antuña, con-sejero delegado de Lactalis en Es-paña bromea cuando se le preguntasi la adquisición de Puleva es la úl-tima operación del gigante francésen nuestro país. Y es que en apenasun mes, además de adquirir la se-gunda empresa láctea, Lactalis hacomprado también Forlasa, el pro-pietario de los quesos El Ventero,Gran Capitán, El Cigarral o Don Ber-nardo. Operaciones a las que hayque sumar también en los últimosaños la compras de 3A, la empresadueña de Lauki y Chufi, y de una fá-brica de Kraft.

Lactalis factura ya 530 millonesde euros en España, tiene 900 tra-bajadores y cinco plantas -dos lác-teas, dos de quesos y una de hor-chata- y es propietaria de marcascomo President, Lauki, Lactel, Ma-ma Luise, El Prado, la horchata Chu-fi, y los quesos Flor de Esgueva. Conel sector lácteo español atravesan-do una de las peores crisis de su his-toria, la multinacional gala se haconsolidado ahora como el nuevorey del mercado, primero en que-sos y segundo en leche líquida. “Lacompra de Puleva confirma una vezmás nuestra apuesta por España,un país al que consideramos abso-lutamente estratégico”, asegura Au-relio Antuña.

Y todo ello a pesar de las presio-nes del Gobierno a Ebro para quevendiera su filial a una empresa es-pañola. El lunes Central LecheraAsturiana aseguraba de hecho queFrancia no hubiera permitido nun-ca nada igual y Leche Pascual la-mentaba que no se hubiera podidocrear un gigante nacional. Pero elprimer ejecutivo de Lactalis estátranquilo.

Libertaddeempresa“En un mercado como el europeofunciona la libertad de empresa, enFrancia y en España. No voy a con-testar a las críticas de nuestra com-petencia, pero está claro que al mar-gen de que haya habido o no presio-nes, cosa que desconozco, y aun-que no sé cuál es el precio que hanofrecido el resto, es evidente queEbro ha elegido la oferta que ha con-siderado mejor”.

De hecho, Lactalis ofreció 630millones de euros, muy por enci-ma, por ejemplo, de los 470 millo-nes que estaba dispuesto a pagarAsturiana y bastante más tambiénde lo que iba a pagar el grupo Le-che Pascual.

¿Y qué supone esta compra paraLactalis? “Nosotros ya éramos losprimeros en otros sectores, como

ANTE EL NUEVO REY DE LA LECHE

“Lactalis ha comprado Pulevaporque hizo la mejor oferta”El consejero delegado de Lactalis asegura que la adquisiciónde la división láctea de Ebro confirma su apuesta por España

s Más informaciónrelacionada con este temaen www.eleconomista.es@

el de los quesos, y aunque teníamostambién una presencia destacadaen leche liquida con Lauki y Presi-dent -ambas se están cambiandoahora su nombre por el de Lactel-está claro que con Puleva pasamosa estar en primera línea de juego”,reconoce Antuña.

“Actualmente, nuestra cuota demercado en volumen roza el 3 porciento y si a eso le sumamos el 9por ciento aproximadamente quetiene ya Puleva, nos convertimosen el segundo operador del mer-cado con una participación del 12por ciento”.

La nueva Lactalis ha arrebatadoa Leche Pascual la segunda posi-ción del ranking y se coloca tan só-lo por detrás de Central LecheraAsturiana, que mantiene el lide-razgo con una cuota del 13,6 porciento. La nueva nueva compañíaalcanza una facturación de 976 mi-llones de euros. La operación estápendiente ahora tan sólo de que selleve a cabo un proceso de audito-ría de activos (due dilligence) y seaaprobada por las autoridades de de-fensa de la competencia. Según An-tuña, “es probable que debido a ladimensión de la compra, ésta debaser analizada por Bruselas”.

LascajassemarchanCaja España y Caja Duero reco-nocieron ayer, por otro lado, queestán estudiando vender sus par-ticipaciones en Ebro. Caja Españatiene un 5,16 por ciento y Caja Due-ro, un 6,1 por ciento, con lo que susparticipaciones tienen un valorconjunto de 235 millones de eu-ros. El mercado castigó ayer los tí-tulos de Ebro Puleva y la accióncayó un 4,83 por ciento, hasta 13,1euros por acción.

MADRID. Iberdrola cerró ayer unaemisión de bonos en el Euromer-cado por un importe de 500 millo-nes de euros con vencimiento a 10años, informó la eléctrica a la Co-misión Nacional del Mercado deValores (CNMV).

La compañía presidida por Igna-cio Sánchez Galán indicó que la ope-ración está destinada a “diversifi-car las fuentes de financiación y aincrementar el porcentaje de deu-da en el mercado de capitales”, queya representa más del 70 por cien-to del total de la deuda del grupo.

Además, destacó que con estaoperación “refuerza su solidez fi-nanciera, le permite contar con unasituación de liquidez cómoda y elmantenimiento del rating en el ni-vel A”. La emisión, cuya demandasuperó los 4.000 millones de euros—más de ocho veces la oferta—, seha colocado entre más de 250 in-versores de 29 países distintos. Elspread o diferencial ha ascendido a90 puntos básicos y el cupón anualse ha situado en el 4,125 por cien-to, el más bajo obtenido por una em-presa española a un plazo similardesde la instauración del euro, conexcepción de la emisión realizadapor Iberdrola en junio de 2005.

Iberdrola colocauna emisión debonos por 500millones a 10 años

MADRID. El laboratorio francés Sa-nofi-Aventis y el estadounidenseMerck Sharp & Dohme han vueltoa unir sus destinos en el área de sa-lud animal. Ambas compañías hanalcanzado un acuerdo para crearuna nueva empresa conjunta en es-te campo, en la que tendrán los mis-mos porcentajes de participación.La idea que ha impulsado este pac-to es la de crear el número uno mun-dial en el sector de la salud animal,tal y como anunciaron ayer los la-boratorios. La nueva empresa, cu-yo volumen de negocio combinadoalcanza unos 3.900 millones de eu-ros (5.300 millones de dólares), al-rededor del 29 por ciento del mer-cado, competirá directamente conla estadounidense Fort Dodge, quepertenecía a Wyeth antes de sercomprada por Pfizer, y que agluti-na cerca del 20 por ciento del mer-cado. La operación, que aún de-pende del visto bueno de lasautoridades de competencia, vuel-ve a unir los caminos de ambos la-boratorios después de que la com-pra de Schering Plough por partede MSD obligara a éste último a ven-der a Sanofi el 50 por ciento que te-nía de Merial, y que ahora unirá ala división de salud animal de Sche-ring Plough absorbida tras la fusión.

MSD y Sanofise unen de nuevopara crear un líderen salud animal

El Athleticiniciará en mayo elnuevo San Mamés

BILBAO. El Athletic Club de Bilbaoprevé iniciar las obras de la nuevacatedral a finales de abril o princi-pios de mayo. Los trabajos comen-zarán sin que aún se haya cerradopor completo su financiación, queronda los 175 millones, ya que el Go-bierno vasco insiste que antes deaportar 55 millones debe asegurar-se el uso público del campo.

Aurelio Antuña, consejero delegado de Lactalis. FERNANDO VILLAR

MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 EL ECONOMISTA12

Empresas & finanzas

MiguelÁngelGavira

PARÍS. EADS comienza este año ce-lebrando su décimo aniversario conel peor regalo posible. El gigante ae-ronáutico europeo consigue unosdesastrosos resultados económicostras perder 763 millones de eurospor los problemas de financiacióndel A400M y, para colmo, decideretirarse del Contrato del Siglo enEstados Unidos para fabricar avio-nes cisterna (de reabastecimientoen vuelo) a la US Force.

Esta licitación, valorada en unaprimera fase en 35.000 millones dedólares (aproximadamente 25.000millones de euros) era estratégicapara la apuesta internacional delgrupo europeo y, en concreto, paralos intereses industriales de Espa-ña. El no de la compañía dirigidapor Louis Gallois y su socio norte-americano Northrop Grummanafecta directamente a una carga detrabajo que, como mínimo, hubie-se supuesto unos 2.500 millones deeuros para la industria nacional encaso de haber ganado el programa.

España, a través de Airbus Mi-litary (que hoy engloba los activosde la antigua EADS Casa), está ala vanguardia de la construcciónde este tipo de aviones. En con-creto, es líder tecnológico en dosámbitos: en la transformación delinterior de los aparatos para las la-bores de avión cisterna y en el no-vedoso sistema Boom. Se trata deuna pértiga diseñada por ingenie-ros españoles que se descuelga delavión nodriza y contacta con elaparato que va a repostar para fa-cilitarle la carga de combustiblenecesaria.

Estos 2.500 millones de euros quedesaparecen para la industria es-pañola se calculan en base a unaparticipación industrial del 10 porciento en el programa. Un porcen-taje que estaba negociando Españay que podría haberse incrementa-do casi con toda seguridad hasta un12 ó un 15 por ciento, por lo que la

A.P.

MADRID. Controladores y Aena rea-nudan hoy las negociaciones so-bre el convenio colectivo, tras elencuentro meramente protocola-rio celebrado el pasado 25 de fe-

brero. En los doce días transcurri-dos desde entonces, el sindicatoha presentado una demanda deconflicto colectivo en la Audien-cia Nacional contra el Real Decre-to aprobado por el Gobierno, quemodifica las condiciones labora-les de 2.400 profesionales.

Los puntos de partida son diver-gentes y no invitan al optimismo.De hecho, Usca ha colgado un grá-fico en su página de Internet que,en su opinión, desmonta parte delos argumentos esgrimidos por Fo-

mento para impulsar la aprobacióndel Real Decreto. Tomando comobase referencial los datos oficialesde Eurocontrol correspondientesa 2007, el cuadro compara las ho-ras trabajadas por los controlado-res europeos (básicas, extras y deformación).

De acuerdo con el mismo, los con-troladores de los cinco centros decontrol que existen en España (Ca-narias, Barcelona, Madrid, Palmade Mallorca y Sevilla) trabajaron en2007 un total de 1.789 horas, fren-

te a las 1.358 horas de media ope-radas en Europa. Así, superaron am-pliamente las 1.456 horas contabi-lizadas por sus colegas italianos, las1.434 de los británicos o las 1.215 desus homólogos alemanes.

Además, según precisa Usca, loscinco centros españoles son los quemayor espacio aéreo controlan enEuropa, al absorber el 38,25 porciento del total, frente al 19,45 porciento de Francia, el 15,97 por cien-to del Reino Unido o el 15,23 porciento de Italia.

Aena y controladores reanudan las negociaciones

carga de trabajo podría haber su-perado los 3.700 millones de eurosen el mejor de los casos.

El grupo también se tendrá quereplantear su presencia en Estados

Unidos en el futuro. Aunque Galloisrecordó que EADS seguirá con granpresencia en sectores como el mer-cado de los helicópteros –dondeEurocopter es el primer vendedoren algunos segmentos de aparatospequeños– y en el de aviones pa-trulla –donde el grupo tiene pre-sencia en el programa Deepwater–,otros conceptos como la fábrica delos aviones tanqueros en Alabamatendrán que ser reprogramados.

LascuentasdelgiganteLa mala noticia que volaba desdeEEUU no eclipsó del todo los peo-res resultados del grupo desde sucreación. EADS obtuvo unos nú-meros rojos de 763 millones de eu-ros tras verse obligado a provisio-nar 1.800 millones de euros paracubrir parte de los sobrecostes delprograma del avión de transportemilitar A400M. Estos 1.800 millo-nes se suman a los 2.400 millonesque ya provisionó en su día. Las es-

pectaculares pérdidas le obligan ano repartir dividendo en 2009 ycontrastan con los beneficios de2008, cuando ganó 1.572 millones.

Gallois adelantó ayer que la pri-mera entrega se producirá al Ejér-cito francés a comienzos de 2013,lo que supone un retraso de más detres años, ya que la fecha inicial derecepción estaba fijada a finales de2009. El primer A400M, que has-ta ayer seguía su proceso de prue-bas en Sevilla, voló rumbo a Tou-louse para comenzar su segundafase de exámenes en suelo francés.

Una de las pocas buenas noticiasde un aniversario tan triste fue queel consejero delegado del grupoconfirmó que no habrá ni recortesde empleo, ni de las inversiones porel programa A400M. Gallois hizoespecial mención a Sevilla, dondese ensambla el aparato. Lo que na-die nunca sabrá es qué nuevas con-trataciones hubiera generado la fa-bricación de los aviones cisterna.

JavierAlfonso

VALENCIA. La compañía de vuelos re-gionales Air Nostrum, controladapor la familia Serratosa a través deNefinsa, entró en pérdidas en 2009después de 13 años de beneficios,debido a un año que su presidente,Javier Serratosa, calificó como “du-ro y triste” al registrar “la mayor caí-da de demanda de transporte aéreodesde la segunda Guerra Mundial”.

Las pérdidas de 16,2 millones deeuros se produjeron a pesar de quela empresa dirigida por Carlos Ber-tomeu acometió “desde el primertrimestre” un plan de ajuste que tu-vo un coste de 9,1 millones, sobre

todo por la baja anticipada de 11aviones y la reducción de plantilla,y generó un ahorro de 34. “Hemosconseguido minimizar los resulta-dos negativos y hemos puesto lasbases para volver a beneficios en2010”, afirmó Javier Serratosa.

Según explicó, la empresa ha me-jorado la ocupación media pero noel ingreso medio por pasajero. Porello, ha puesto en marcha un cam-bio de estrategia cuyo principal in-grediente es la sustitución de todossus aviones de 50 plazas por aero-naves de 100 asientos entre octu-bre de este año y 2016. Con ello, enlas rutas consolidadas reducirá lafrecuencia pero con aviones másgrandes, que suponen un coste porasiento un 32 por ciento inferior.“Todas las compañías aéreas re-gionales acabarán haciendo lo mis-mo”, afirmó Bertomeu. Además, AirNostrum potenciará su negocio demantenimiento de aviones de otrascompañías en su base de Valencia.

Air Nostrum entróen ‘números rojos’en 2009 a pesardel plan de ajuste

La compañía cambia deestrategia y prevé volvera beneficios este año

Usca defiende que elcolectivo español es elque más horas trabajade toda Europa

35CRJ 1000. Es el número de avionesde 100 asientos que Air Nostrumha encargado a Bombardier.

España pierde 3.700 millones al salirdel contrato de los aviones nodriza

ADIÓS A LA CARGA DE TRABAJO

EADS y su socio Northrop se retiran del megacontrato de estas aeronaves en EEUU

Una aeronave tanque KC-30, durante el reaprovisionamiento de combustible para un bombardero B2 en pleno vuelo. CORBIS

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 13

MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 EL ECONOMISTA14

Empresas & finanzas

AntonioLorenzo

MADRID. El Grupo Telefónica tieneprevisto plantar batalla al magna-te Carlos Slim en su propio territo-rio y, además, amenaza con lanzarsu ataque donde más dolerá al em-presario azteca: en el negocio de lafibra óptica. La compañía que pre-side César Alierta mueve sus fichasen México para formar parte de unconsorcio de empresas de teleco-municaciones que licitará por una

gran red troncal de fibra óptica, pro-piedad de la Comisión Nacional deElectricidad.

Entre los compañeros de viaje delgigante español se encontrarán lacadena Megacable, el holding me-diático Televisa y las telecos localesAxtel y Alestra.

César Alierta ya aseguró el pasa-do febrero, en un encuentro con losanalistas, la intención de su com-pañía por participar próximamen-te en los concursos de telecomuni-caciones en México. De hecho, setrata de uno de los mercados másimportantes de Latinoamérica y enel que la compañía española tienela menor cuota de mercado de laregión, tanto en telefonía fija comomóvil, debido a la posición de do-minio de Slim en aquel territorio.

Según informó ayer la agenciaReuters, la firma eléctrica estatalsacará a concurso en los próximosmeses dos hilos de su extensa redde fibra óptica con el objetivo depromover la creación de una nue-

va red mayorista de telecos ensu país. Esa infraestructura

servirá para conectar lasdistintas centrales de te-

lefonía, para luego darservicio a todos los

clientes.

Francisco Gil, presidente ejecu-tivo de Telefónica para México yCentroamérica, comentó a un gru-po de periodistas, a su salida de unencuentro del sector de las teleco-municaciones, en Ciudad de Mé-xico, que “en la fibra óptica puedehaber un consorcio y es posible quevayamos con todas”, indicó el má-ximo directivo de Telefónica enaquel país.

Las mismas fuentes aseguran quelos adjudicatarios de la licitaciónde la CFE se conocerán a lo largoel próximo junio. El objetivo de laoferta consiste en fomentar la com-petencia en un segmento de activi-dad que acapara Carlos Slim, tam-bién propietario de los líderesdestacados de telefonía fija (Tel-mex) y móvil (América Móvil) enaquel país.

OfertaenIrlandaPor otra parte, Telefónica por fin seha animado a ampliar sus servi-cios integrados de teleco-municaciones en Irlanda,a través de su filial O2 Ire-land. Al carecer de ban-da ancha fija propia, elgrupo español utili-zará las infraestruc-turas de Eirecom pa-

ra ofrecer a sus clientes empresa-riales, tanto pequeñas como gran-des corporaciones, sus servicios detelefonía fija y acceso a Internet. Elprincipal aliciente de la propuestaes la puesta en marcha de una ven-tanilla única para integrar todas lascomunicaciones que una empresanecesita. La tarifa mensual ascien-de a 49,99 euros e incluye llama-das gratuitas a móviles de O2 y a to-dos los números fijos del ReinoUnido.

BARCELONA. La vicepresidenta deMicrosoft Western Europe, RosaMaría García, pidió ayer al grupoTelefónica “claridad” a la hora dedefinir si son los proveedores, co-mo MSN, Google o Yahoo o los pro-pios consumidores de servicios losque deben pagar el peaje por el usode las redes. En su intervención enMatins Esade, García se mostró con-traria ante la propuesta de que losproveedores de servicios paguenpor usar la infraestructura de co-municaciones, ya que es una medi-da “que no beneficia ni a las propiastelecos” y que lo único que conse-guiría es monopolizar el mercado.

La directiva de Microsoft ad-virtió a la compañía que preside Ce-sar Alierta del riesgo de acabar ofre-ciendo un cable “que no va aninguna parte” si otros competi-dores ofertan contenidos sin pagopor uso de la red. En su opinión,“hay un mundo más allá de ser uncable por el que pasa información”,y lo importante es saber lo que “quie-ren los clientes”. En este sentido,afirmó que el consumidor “sabe másde lo que cree, pero muchas vecesno lo sabe verbalizar”.

En el mismo acto, García se re-conoció pesimista respecto a la si-tuación económica, especialmenteen el caso español. Augura que seavecinan “dos o tres años muy du-ros” y que este año va a ser “aún máscomplicado” que el anterior.

Microsoft pide aAlierta que aclaresi quiere cobrar aGoogle o al usuario

Telefónica reta a Carlos Slim al licitarpor una gran red de fibra en México

OFENSIVA EN TIERRA HOSTIL

El grupo lanza en Irlanda su primera oferta integrada de fijo, móvil e Internet

Carlos Slim,propietariode Telmex.

César Alierta,presidente deTelefónica.

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 15

Empresas & finanzas

“La TDT ayudará adar estabilidad a todoel sector audiovisual”

NACHO MARTÍN

RodrigoGutiérrez

Hoy da comienzo la tercera y últi-ma fase del apagón analógico. Des-de ahora y hasta el próximo 2 deabril, ciudades como Madrid, Se-villa, o Valencia darán la bienveni-da a la nueva era digital, poniendoel punto final a un largo proceso detransición en el que Impulsa TDTha jugado un importante papel.Creada por los radiodifusores es-pañoles y por Abertis Telecom, laasociación ha promovido la im-plantación de esta tecnología portoda España. Su presidente, EladioGutiérrez, no sólo se sorprendepor la buena marcha del apagón,sino por el comportamiento ejem-plar de la ciudadanía en el proceso.

PAl apagón le queda un suspi-ro ¿Estará todo listo para el fa-moso 3 de abril?RAún no hemos coronado la mon-taña y los últimos metros de un8.000 siempre son los más compli-cados. De todos modos, si ocurrecualquier cosa podría haber un des-lizamiento de una semana, pero nopasaría nada. El objetivo es hacer-lo en abril.

P¿Cuál es la clave, de cara a losciudadanos, de todo este proce-so de apagado?RLa antenización es lo más com-plicado porque, llegados a este pun-to, es muy difícil encontrar profe-sionales que puedan atender alciudadano como les gustaría. Esta

situación también provoca que sur-jan antenistas piratas y después yase sabe, lo barato puede salir caro.

PCon la llegada de la crisis eco-nómica, ¿se debería haber pos-puesto el tránsito a la TDT?RLa decisión se tomó con el acuer-do de todas las partes afectadas en2005 y porque el día 3 de abril ca-ducaban las licencias analógicas. Silos radiodifusores hubieran sabidola que se avecinaba, probablemen-te hubieran preferido esperar. Pe-ro era un pacto entre caballeros.

PHay quien opina que la TDT sequedará obsoleta muy pronto.RHe oído cosas de esas, pero bien-venida sea una regulación que noslibere de un escenario totalmentepasado y que dé estabilidad al sec-tor a medio plazo.

P¿Seguirá Impulsa TDT despuésdel 3 de abril?RLos estatutos contemplan el ce-se de actividad para ese día. Que si-gamos más allá de esta fecha de-pende de los radiodifusores, perohabrá actividades posteriores, co-mo el dividendo digital, que justi-ficarán la existencia de una entidadque ayude al tránsito dentro del es-cenario digital.

P ¿Cómo han ido las dos fasesanteriores de apagón?RLo cierto es que el ciudadano seestá comportando de manera ejem-plar y las hemos podido culminarcon éxito. Por ejemplo, después deapagar a cinco millones de perso-nas con la primera etapa, recibimosmuchas menos quejas que cuandoapagaron en Roma, que tiene másde tres millones de habitantes.

P ¿Qué le parece todo el proce-so de transformación del sectoraudiovisual en España?RLas diferentes medidas legisla-tivas ayudarán a redefinir el sectory a controlar asuntos como las emi-soras piratas. De hecho, ya hay ca-nales de TDT emitiendo ilegalmenteen España.

Eladio Gutiérrez

Entrevista

PRESIDENTE DE IMPULSA TDT

R.G.

MADRID. Después de anunciar a bom-bo y platillo su unión con la ameri-cana Liberty, Prisa contempla co-mo su acción, lejos de agradecer losparabienes de la operación, cae ine-fablemente: un 1,47 por ciento ayery más de un 13 por ciento desdeprincipios de 2010. Para los analis-tas, la pérdida de valor de su parti-cipación no sólo apunta a las ca-racterísticas mismas de la operación,que además de compleja ha dejadoa la familia Polanco con sólo un 30por ciento del capital, sino tambiénal desconocimiento que parte delmercado tiene de Liberty Acquisi-tion Holdings Corporation, la SPAC(compañía de adquisición de pro-pósitos especiales, por sus siglas eninglés) más grande del mundo.

Creada por Nicolas Berggruen,el multimillonario fundador deBerggruen Holdings, y su socio Mar-tin Franklin, la finalidad de este ti-po de vehículo de inversión es sim-ple: constituir un fondo con losrecursos de varios de sus socios, eneste caso VIPS de Wall Street (Berg-gruen y Franklin sólo controlan un20 por ciento de la misma), para in-vertir más adelante en compañíascon potenciales atractivos a largoplazo, aprovechándose de las fluc-tuaciones a corto de las cotizacio-nes. Sin embargo, aunque dichasoperaciones supongan su mayoríadentro del capital de la empresa quelos absorbe, no significa que ambi-cionen su control, más bien todo locontrario. Pero Liberty no es sinouna pequeña parte del enorme hol-ding que dirige Nicolas Berggruen,un excéntrico financiero que losmedios internacionales no dudanen calificar de homeless (sin casa).Siempre vive en hoteles y no tieneni casas ni otras pertenencias másallá de sus obras de arte, su autén-tica pasión, entre las que se cuen-tan composiciones de Picasso, War-hol y Damien Hirts.

InmueblesyrenovablesBerggruen Holdings fue fundadaen 1984 y desde entonces el entra-mado no ha dejado de crecer. El gru-po tiene intereses por todo el mun-do. Australia, Turquía, India o Es-tados Unidos son algunos de los lu-gares en los que, por medio de lasdistintas compañías en las que par-ticipa, toma parte activa en nume-rosas actividades. Algunas de lasmás importantes las lleva a cabo enIndia, donde actualmente desarro-lla proyectos para la construcciónde enormes complejos inmobilia-rios, tanto residenciales como em-presariales. La apuesta del holdingpor las energías renovables tambiénocupa parte importante dentro de

NUEVO SOCIO

Liberty, el fondo que deja‘atados’ a los Polanco en PrisaEl dueño, el millonario Nicolas Berggruen, sólo vive enhoteles y colecciona obras de grandes artistas como Picasso

Formada por más de 70 firmasde inversión entre las que secuentan los brazos inversoresde Citigroup, Credit Suisse,Deutsche Bank y MorganStanley, además de otras ges-toras alternativas como Taurus,Glenhill, Millenium, T RowePrice y First Eagle, Liberty com-pró la aseguradora británicaPearl Group a finales de 2009en una operación que rondó los2.600 millones de euros. Perola empresa, nacida en 2007,también ha tenido tiempo dehacer otras operaciones eneste tiempo, como la adquisi-ción de una importante partici-pación en la empresa indiaAccentia Technologies. Contodo, Berggruen es viejo cono-cido de Prisa, con quien trabajóconjuntamente en un proyectodentro de Media Capital.

Al detalle

LAS OTRAS‘NOVIAS’ DELA COMPAÑÍA

la estrategia de futuro de Berggruen,que ha focalizado sus objetivos enTurquía, donde desembarcó en 2007.Aquí, la compañía ha iniciado suandadura sobre la base de la ener-gía eólica e hidráulica, primero conla compra de una parte mayorita-ria de las compañías hidroeléctri-cas BND Elektrik y Nas A Sanayi veTicaret y, después, con la adquisi-ción de otras trece empresas delámbito eólico con un total de 18 pro-yectos en marcha.

En cuanto a sus actividades de in-versión, Berggruen Holdings tam-bién ha tomado la iniciativa en Aus-tralia con el lanzamiento en 2008de Berggruen Farming Pty. En estaocasión, lejos de las operaciones fi-nancieras tan típicas del grupo, seoptó por la compra de terrenos pa-ra la explotación agrícola de varioscultivos. Y es que el carácter de Ni-colas Berggruen parece ser, cuantomenos, singular. Cansado de inver-siones que no tenían un rendimientosocial perdurable, cambió de terciopara orientar parte de su actividada tratar de mejorar “la vida de laspersonas”, dijo en una entrevistapara el Wall Street Journal. “Poseercosas no es algo importante paramí, son nuestras acciones las quequedarán para siempre”.

MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 EL ECONOMISTA16

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 17

Empresas & finanzas

La pantalla de cine en casa El despliegue de las nuevas tecnologías

LOS FABRICANTES DE TELEVISORESYA METEN EL ‘3D’ POR LOS OJOSPanasonic y Samsung inician su comercialización este mes y el resto de compañías lo hará en primavera

AlejandraRamón

MADRID. Percibirlo como si fuese real.Introducirte en un mundo que te atra-pa y del que acabas sintiéndote unomás. Eso es lo que consigue la tecno-logía de tres dimensiones (3D) que em-pieza este año a aparecer en los esta-blecimientos comerciales. Y es que,según las estimaciones de los princi-pales fabricantes, dentro de dos años,en 2012, los televisores 3D representa-rán el 3 por ciento del mercado global,llegando a los siete millones de unida-des vendidas. Además, este segmentotiene unas expectativas de venta acu-mulada que podrían llegar a los 46 mi-llones de unidades a finales de 2013.

Como es lógico, ante estas previsio-nes de ventas y beneficios, los princi-pales fabricantes de televisores se hanpuesto manos a la obra y ya se empie-zan a ver los primeros resultados. Porponer un ejemplo, en Barcelona ya sepuede adquirir uno de los modelos quePanasonic empieza a comercializar enL´illa Diagonal en pleno centro de laCiudad Condal. Las televisiones 3D dela compañía japonesa, junto con las dela coreana Samsung han sido las pri-meras en aparecer en los estableci-mientos comerciales de España y susprecios, al contrario de lo que sepueda pensar, han dejado deser prohibitivos, para con-vertirse en algo asequible yque no se diferencia en ex-ceso de la compra de cual-quier otra pantalla.

De hecho, en el caso dePanasonic se pueden ob-tener pantallas con la má-xima definición de 32 pulgadaspor 519 euros, precio mínimo y enel caso de Samsung el tamaño mí-nimo es de 40 pulgadas y su pre-cio de salida, que todavía no es de-finitivo, rondará los 1.700 euros.

¿Porquéahora?En definitiva, la presión porformar parte del mercado3D viene de la mano delconsumidor. Hollywood selanzó en solitario y la res-puesta ha sido que al es-pectador no le importa pa-gar más para disfrutar unapelícula en 3D. Lo mismo ocurreen el campo de los videojuegos don-de cada fanático espera con ansias ju-gar en 3D a su videojuego favorito. Pe-ro, sin lugar a dudas, el mayor impulsolo ha recibido esta tecnología de la ma-no de Avatar que ya se ha convertidoen la película más taquillera de la his-toria cinematográfica. Y eso es preci-samente lo que se quiere trasladar ala televisión.

Ayer, sin ir más lejos, se realizaron enSevilla las primeras emisiones pre co-merciales de TDT en 3D de la mano deAbertis que facilitó la señal a través delsatélite Eutelsat y que contó con las pan-tallas de Sony, Panasonic y Samsung pa-ra la demostración. Y es que la indus-tria de contenidos tiene un nuevo retopor delante y es muy consciente de locaro que le puede salir no seguir la ten-dencia del mercado.

PrimerosanunciosEn este sentido Sony, uno de los pri-meros fabricantes en apostar por estatecnología, ha anunciado no sólo pan-tallas, consolas y reproductores para 3Dsino la primera red de televisión espe-cializada en esta tecnología para poderofrecer todo tipo de contenidos en 3Da los hogares. La compañía se ha unidoa Discovery Communications e ImaxCorporation para ofrecer toda la expe-riencia de visión tridimensional de al-ta calidad, que en breve comenzará aemitirse en los Estados Unidos. La pa-sión por el 3D queda clara con la edi-

ción que sacó ayer en tres dimensionesel diario belga La Dernière Heure.

Las teleoperadores que comerciali-zan canales de televisiones temáticostampoco han querido quedarse atrásy Telefónica, a través de su filial O2,prepara la emisión de partidos 3D defútbol y de rugby que actualmente seretransmiten en directo, en pantallasde cine especiales de Londres. Oran-ge por su parte ha aportado la tecno-logía necesaria para poder retransmi-tir en 3D partidos del Roland Garros.Disney y la cadena inglesa Sky tam-bién han anunciado para este año unaamplia selección de contenidos en 3D.En España, Canal + comercializará an-tes de verano su decodificador iPlusque permitirá junto a un televisor contecnología 3D la visión de contenidosculturales y deportivos con los que ini-ciará su andadura por el mundo tridi-mensional. La primera emisión en 3Dde Canal + será el próximo 17 de abrilcon la emisión del concierto del can-tante maño Enrique Bunbury.

Aunque Sony, Samsung y Panasonicse han revelado como los im-pulsores de esta tecnología ennuestro país, Philips que ya po-see prototipos de estos televi-sores, esperará hasta septiem-bre para lanzar su apuesta eneste mercado. LG, por su parte,lanzará su campaña a partir deprimavera con una particulari-dad, será la única marca quetendrá 3D en todas las tecnolo-gías de producto: led, LCD yplasma. La japonesa Sharp tie-ne la tecnología preparada pe-ro actualmente estudia el mer-cado a la espera del momentoadecuado para el lanzamiento.

Y es que aunque tecnológica-mente todo está preparado pa-ra esta nueva experiencia, es ne-cesario observar como se adaptael público al hecho de utilizarlas imprescindibles gafas.

¿Por qué creen los fabrican-tes más lanzados que este deta-lle no supondrá ningún proble-ma? La respuesta está en lastaquillas de cine, las mismas queimpulsaron esta tecnología, siun ciudadano está dispuesto apagar más, desplazarse y de-pender de unos horarios, le re-sultará mucho más simple pre-parar sus palomitas y su refrescoen casa para ver su película pre-ferida, su videojuego o el espe-

rado partido y colocarse las gafas paradisfrutar de esta profunda experienciaque ya ha revolucionado tanto a los ciu-dadanos como a las empresas de tec-nología y entretenimiento que esperanobtener grandes beneficios.ISTOCK

MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 EL ECONOMISTA18

Empresas & finanzas

LA ECONOMÍA REALCATALUÑA

P.Z.

BARCELONA. La multinacional Appluspone rumbo a los países emergen-tes. El grupo, especializado en en-sayos tecnológicos e inspección devehículos, ha llevado a cabo dos ope-raciones que le permiten ganar mer-cado en Brasil e India. Ambas ad-quisiciones se harán mediante lafilial Applus Idiada, a través de lacual la multinacional presta sus ser-vicios a la industria del automóvil,muy desgastada en los mercadoseuropeos.

En el país carioca, la compañíaha adquirido un compromiso decompra para el grupo High End,dedicado a ingeniería y formaciónal sector del automóvil. Mientrasen la India, el grupo ha firmado unacuerdo para comprar la divisiónde ingeniería del automóvil de So-lutiioneyes. En el país asiático la ad-quisición se llevará a cabo a travésde la filial local de Applus Idiada ysupondrá la entrada de Solutiione-yes en el capital de Idiada India co-mo accionista minoritario con un24 por ciento de participación.

Según comunicó la compañía ayer,los dos acuerdos le permitirán con-solidar su crecimiento en ambosmercados, considerados estratégi-cos al producir cerca de seis millo-nes de vehículos al año.

La compañía brasileña High Endtiene centros industriales en las ciu-dades de Sao Paulo y Curitiba ycuenta con una plantilla de 70 per-sonas. El grupo es una pieza clavedentro de la industria brasileña delautomóvil, que ya se ha convertidoen el sexto fabricante mundial devehículos a motor con una produc-ción de más de 3,2 millones de co-ches al año.

La operación en la India se es-tructurará como una joint venturey permitirá a Applus consolidar susactividades en el país donde está

Applus se ‘sube’ a las fábricasde coches en India y BrasilEl grupo impulsa su filial de servicios para la industria delautomóvil con compras en nuevos mercados emergentes

Imagen del túnel de viento dentro de una de las instalaciones de Applus Idiada. DAVID FARRÁN

s Más informaciónrelacionada con este temaen www.eleconomista.es@

presente desde hace cuatro años.La empresa Solutiioneyes Consul-tancy Servicess, con sede en la ciu-dad de Pune, pertenece a Grupo Ba-lan y permitirá a la compañíaespañola ampliar su cartera de clien-tes y su plantilla.

PresenciafueradeEspañaEn la actualidad, la división Idiadaobtiene el 70 por ciento de sus in-gresos fuera de España. En 2009 lafacturación superó los 75 millonesde euros. La filial está presente enmás de 15 países y emplea a 900 per-sonas, de las que una parte impor-tante trabaja en las instalaciones deL’Albornar (Tarragona).

Entre sus actividades, Idiada de-sarrolla y prueba sistemas de con-trol de emisiones, durabilidad delvehículo o seguridad de pasajeros,entre otras. Aunque nació en 1971en el entorno de la Universitat Po-litécnica de Catalunya, no fue has-ta 1990 cuando se constituyó comoempresa dependiente de la Gene-ralitat. Nueve años después, el Go-bierno catalán redujo su participa-ción al 20 por ciento y el resto, un80 por ciento, pasó a manos deApplus.

J.S.

BARCELONA. El Salón Internacionalde la Logística (SIL) tiene previs-to reforzar su 12ª edición tras ha-cerse público que el salón logísticoLogitrans, que se celebra en Ma-drid, ha decidido suspender la edi-ción de este año debido a la difícilsituación que atraviesa el sector.

El presidente del comité organi-zador del SIL, Enrique Lacalle, ase-guró ayer que en “nuestro país, co-mo pasa en los principales paíseseuropeos, sólo da para una gran fe-ria de logística internacional”. Ensu opinión, “la suspensión espera-da de Logitrans confirma nuestrateoría de que en momentos de cri-sis, o sin crisis, los sectores sólo pue-den tener una gran feria de carác-ter internacional, ello nos hace másfuertes y más competitivos frentea la competencia europea”.

Para Lacalle, “la obsesión de co-piar salones consolidados como elnuestro, que va a cumplir 12 añosde vida, es un error absoluto quedebilita a España como país, desdeun punto de vista logístico, y lo aca-ban pagando las empresas”.

Según el presidente del SIL, “la12ª edición del salón se presentabien a pesar del momento que vi-vimos. Del 25 al 28 de mayo, el sa-lón volverá a convertirse en la citaanual del sector y punto de en-cuentro obligado una vez al año des-de hace 13 años”. Para reforzar lacita de este año, la organización haconvertido a Francia como país in-vitado, lo que asegurará la presen-

cia de los principales operadoreslogísticos galos. Entre los asisten-tes confirmados se encuentran yaNorbert Dentressangle, Geodis, Pro-logis, Marceau, el Puerto de Mar-sella, el Puerto Autónomo de Bur-deos, El Puerto de Calais o laCámara de Comercio de Deux-Se-vres. En el ámbito nacional, el Prin-cipado de Asturias será la primeracomunidad autónoma invitada alSIL con el fin de mostrar más am-pliamente toda su oferta logística.

Hasta el momento, el SIL 2010cuenta con 300 empresas exposi-toras confirmadas, de las que un 45por ciento son extranjeras.

El Salón Internacional dela Logística se refuerzatras anularse Logitrans

Lacalle asegura que “lasuspensión confirma quesólo hay sitio para unagran feria por sector”

BARCELONA. Acciona Transmedite-rránea iniciará este viernes un nue-vo servicio para pasajeros y carga,que unirá la capital catalana y Tán-ger. La compañía operará la nuevalínea a través de su marca Ferrima-roc y, en un principio, están previs-tas dos salidas semanales de cadauno de los puertos. Ambas ciuda-des se conectarán con un buque concapacidad para 575 pasajeros, 200vehículos y más de 2.200 metros li-neales de carga.

Hasta ahora, la compañía sólotransportaba pasajeros a Tángerdesde el sur de la Península a tra-vés de ferry y alta velocidad. Du-rante 2009 el volumen de tráfico deAcciona Trasmediterránea con Ma-rruecos fue de 848.000 pasajeros,226.000 vehículos y 767.000 metrosde lineales de carga.

Ferrimaroc llevarácarga y pasaje deBarcelona a Tánger

BARCELONA. La Asociación Indepen-diente de Jóvenes Empresarios deCataluña (AIJEC) celebrará maña-na su asamblea, en la que se elegi-rá nuevo presidente, en sustituciónde Christian Rovira, consejero de-legado del grupo y centro especialde empleo Sifu y desde 2006 al fren-te de la AIJEC, cuando sustituyó aEnric Vilamajó.

La nueva máxima representantedel colectivo será la actual vicepre-sidenta, Marta Martí, socia direc-tora de la empresa Tribu Respira,consultora especializada en servi-cios para empresas.

La Asociación se creó en 1985 pa-ra agrupar a jóvenes empresarios yen la actualidad está presente en to-das las provincias catalanas, dondesuma más de 500 empresas asocia-das en toda la comunidad.

Marta Martí, alfrente de JóvenesEmpresarios

2.100MILLONES DE EUROS. Es la cifra denegocio que generó el Salón de laLogística de Barcelona en 2009.

837MILLONES. Es la facturación deApplus en 2008. Su filial de ser-vicios tecnológicos a las empre-sas del automóvil, ApplusIdiada, ingresó el año pasado 75millones de euros, de los que un70 por ciento llegó de los mer-cados internacionales. La divi-sión está presente en más de 15países, emplea a más de 900personas y tiene un centro enL’Albornar (Tarragona).

La cifra

La nieve dispara las llamadas.El servicio de atención telefónica del RACC

recibió 16.600 llamadas durante el lunes y ayer hastamedia tarde a causa del temporal en Cataluña.

Flash k

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010

EcoaulaEcoSuplemento de educación y empleo de elEconomista

www.ecoaula.es

EntrevistaNieves Baenas,estudiante ganadorade ‘la mejor práctica delmundo’ de Acciona P 3

UniversidadesYa se pueden solicitarlas becas del Ministeriopara aprender idiomasen el extranjero P 6

EmpleoUna consultora sesirve de Internet comotrampolín para quedarsecon los mejores P 10

CORBIS

Estrategiaempresarial: deljuego a la realidad P 4-5

MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 EL ECONOMISTA2

Ecoaula Opinión

■ por Checa & Carmona

El becario Precario

omo todos sabemos, el Plan Boloniasupone un marco de educación comúnen toda Europa, que se conseguirá ha-ciendo converger los sistemas educa-tivos superiores de todos los países queparticipan en el proyecto.

Parece que ha llegado el momentode la verdad para la implantación delPlan Bolonia en la Universidad espa-ñola y por extensión en la sociedadespañola.

Aún son muchos los interrogantesque quedan en el aire a este respecto,que esperemos que se vayan despe-jando a corto plazo. Pero hay una se-rie de luces y sombras que desde mipunto de vista son indiscutibles.

Encuantoalasluces...■ Fomenta la competitividad de laUniversidad, ya que la educación uni-versitaria de acuerdo al Plan Boloniatiene que relacionarse con las habili-dades y competencias laborales. Lasuniversidades tienen la asignatura pen-diente de acercarse a la realidad em-presarial española, dejando de ser úni-camente centros de conocimiento. Sinduda este Plan acercará la Universidada las empresas.

■ Los postgrados (másteres) que has-ta ahora tenían precios privados y noestaban al alcance de cualquiera, con

Bolonia, el momento de la verdadel Plan Bolonia, las universidades pú-blicas tendrán precios públicos, lo quehará que más alumnos puedan acce-der a estos estudios y obtener la espe-cialización elegida.

■ Se va a intentar acabar con la masade alumnos inactivos y pasivos que só-lo aparecen en la universidad el día delexamen (para este perfil existen uni-versidades públicas y privadas queofrecen sus grados y postgrados a dis-tancia) y que están ocupando una pla-za en la universidad. Se implantará unametodología basada en el trabajo dia-rio de los alumnos, donde el examenfinal no tenga tanto peso. Esto ayuda-rá a acabar con las altas tasas de fra-caso en la Universidad, ya que el 50por ciento de los alumnos no acaba susestudios universitarios en los plazospreviamente establecidos. Para losalumnos que quieran compatibilizarestudio y trabajo, se diseñarán distin-tas vías para que esto sea posible.

■ Para reforzar la calidad de los estu-dios universitarios se introduce lafigura de Aneca (Agencia Nacionalde Evaluación de la Calidad yAcreditación), organismo de controlque velará por la calidad de la ense-ñanza.

■ Asimismo, para conseguir ese acer-camiento de la Universidad a la em-presa, se establece la introducción deprácticas en empresas que ayuden alalumno a conocer el entorno laboral.

■ Igualmente supone una mayor in-ternacionalización de nuestros alum-nos y universidades, ya que se creael Espacio Único de EducaciónEuropeo fomentando los intercam-bios de estudiantes, estimulando lacompetitividad y flexibilidad en los

■ Por CARLOS MARTÍNEZ

x Carlos Martínez es director general delInstituto Madrileño de Formación (IMF)

C

CORBIS

estudios y dando un mayor prota-gonismo al alumno.

Perotambiénhaysombras...■ Algunos colectivos ven como algonegativo que haya una mayor influen-cia de las empresas en la Universidada la hora de tomar decisiones estraté-gicas y que se pueda producir una mer-cantilización de los estudios. Pero nodebemos olvidar que se antoja com-plicado que las empresas condicionenlo que se enseña en las aulas.

■ Igualmente se critica que todo indi-ca que el primer ciclo de educación uni-versitaria, los grados, se devaluarán, yaque hay que completar esa formacióncon un postgrado. Aunque esto sería co-mo afirmar que los ingenieros técnicoso diplomados no tienen valor alguno.

■ El sistema no asegura el acceso a es-tos cursos por cuestiones económicasya que el Plan, no ha marcado ningúncriterio con respecto a las becas. Perosegún fuentes del Ministerio deEducación las becas se han aumenta-do en un 80 por ciento, además de laintroducción de los préstamos renta.

Lo que está claro es que llevamos 10años implantando el Plan Bolonia y to-davía hay muchas incertidumbres. Hayuna mala información por parte del Go-bierno, el 48 por ciento de los ciuda-danos no conoce nada de Plan Bolonia,como recientemente ha ratificado la vi-cepresidenta de la Vega.

Lo más difícil va a ser conseguir elcambio de mentalidad en profesoresy alumnos, debe haber un aumento dela inversión pública en la Universidadpara poner los medios para que todosestos cambios se hagan realidad.

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 3

■ NIEVES BAENAS Ganadorade‘Lamejorprácticadelmundo’deAcciona

en la sede de Valencia y en la pro-vincia de Alicante.

PEn el tiempo que llevas, ¿cre-es que efectivamente está sien-do ‘La mejor práctica del mun-do’?R Sí, por tres motivos: en primerlugar, por tener la oportunidad deentrar al mercado laboral a travésde una empresa líder. En segundolugar, por la oportunidad de cono-cer el funcionamiento de la empresade un modo global, ya que al traba-jar en diferentes sedes tendré unavisión global de la compañía; y entercer lugar, porque se trata de unainiciativa pionera que ayuda a losjóvenes, con ganas de trabajar yaportar, a que puedan demostrar-lo. Por ello la beca incluye escribirun blog desde el que transmito es-ta experiencia a otros estudiantesy a otras empresas.

P¿Te gustaría desarrollar tu ca-rrera profesional en una empre-sa como Acciona?RAhora mismo estoy dando lo me-jor de mí para aprender y colabo-rar mediante mi trabajo. Quieroaprovechar al máximo estos seismeses, lo que me ayudará a saberqué haré después.

P¿Hacia dónde quieres encami-nar tu trayectoria profesional?RHacia el Desarrollo Sostenible ymedioambiental, que en mi opiniónes el futuro no sólo de las empre-sas, sino de la sociedad.

PORM.L.

Apesar de que ya ha-bía pisado terrenolaboral con ante-rioridad, NievesBaenas es perfec-tamente conscien-

te de que esto es diferente. Desde ha-ce un mes acude cada mañanaa desarrollar La mejor práctica delmundo en la compañía Acciona, unperiodo de formación fruto de unacuerdo suscrito entre la empresamedioambiental y la UniversidadMiguel Hernández (UMH) de El-che. “He tenido la suerte de recibiruna oportunidad única de entradaen el mercado laboral”, explica la fla-mante ingeniera agrónoma de 22años, quien completará sus seis me-ses de beca entre Madrid, Valenciay Alicante, en distintas sedes de lacompañía Acciona. Su excelente cu-rrículo, así como una gran capacidadde adaptación y disponibilidad, hi-cieron de ella la candidata perfectapara esta beca, remunerada con 1.500euros mensuales. Uno de los puntosmás novedosos de las prácticas ra-dica en el hecho de que Nieves Bae-nas tiene que transmitir, a través deun blog (http://blogs.umh.es/obser-vatorio/category/la-mejor-practi-ca-del-mundo/) toda su experiencia,lo que va aprendiendo y descu-briendo, para animar a otros estu-diantes y acercarles de esta forma elentorno laboral real.

P ¿Por qué te animaste a pre-sentarte a ‘La mejor práctica delmundo’?R La beca apareció ofertada en lapágina web del observatorio ocu-pacional, un organismo de la Uni-versidad Miguel Hernández (UMH)relacionado con la búsqueda de em-pleo y prácticas para estudiantes yrecién licenciados de la facultad.Me interesó por sus característicasy porque suponía la entrada en unaempresa líder en el sector me-dioambiental.

P ¿En qué consiste la beca?R Se trata de una beca de seis me-ses con un programa de formaciónplanificado dentro de Acciona Me-dioambiente, conociendo su es-tructura, funcionamiento y acti-vidades, y que se desarrolla endiferentes sedes de la compañía.Además, tengo que escribir un blogen abierto, que lo puede leer quienquiera, lo que es una gran venta-ja. Suelo escribir una vez a la se-mana contando tanto todo lo que

“He recibido una oportunidad únicade entrada en el mercado laboral”

aprendo día a día, así como el tra-bajo que desarrollo. Me parece unaforma muy buena de poder trans-mitir mis vivencias. Y me parecealgo muy innovador.

PTal y como están las cosas, ¿tesientes afortunada por poder tra-bajar, aunque sea de manera tem-poral, en algo relacionado con lacarrera que estás estudiando?RDesde luego. Tengo la oportuni-dad de conocer de primera manoel funcionamiento de una empresalíder en España en distintos secto-res. Y, en el mío, que es el me-dioambiental y está muy ligado alDesarrollo Sostenible, un pilar bá-sico en la sociedad actual.

P¿Has encontrado el mundo la-boral muy diferente de lo que ima-ginabas?RNo, lo cierto es que el mundo la-boral es como me imaginaba, así co-mo las prácticas, se está cumplien-

Entrevista Ecoaula

Página principal del ‘blog’ personal de la galardonada Nieves Baenas. eE

Su trayectoria

Nieves es Ingeniera Técnica Agrícolapor la Universidad MiguelHernández (UMH) y Segundo Ciclode Ingeniero Agrónomo. Cursó elcuarto año de carrera en laUniversidad Politécnica de Valenciamediante una beca Séneca y el quin-to curso estuvo en Wroclaw(Polonia) gracias a una becaErasmus. Está dispuesta a moverse acualquier lugar donde le guste traba-jar, ya que cree que es una buenaforma de aprender. Es una defensoradel potencial de la juventud. Creeque no sólo hay que tener en cuentala experiencia, sino las capacidades.

do todo. En este primer mes meencuentro en Acciona I+D, en Ma-drid, conociendo su funcionamiento,la labor de los distintos grupos, lacoordinación que existe entre ellos

y colaborando directamente con elgrupo de Tecnologías del Me-dioambiente. Y a partir del próxi-mo mes mis prácticas se desarro-llarán en Acciona Medioambiente

elEconomista

MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 EL ECONOMISTA4

Ecoaula Universidad

Alumnos de ochocentros superiores seenfrentan mañana enuno de los principalesjuegos de simulaciónempresarial que secelebran en España.Suobjetivo, resolver contino situaciones proble-máticas que se puedendar en una compañía.El premio, representar-nos en la final interna-cional que se celebraráen Atenas en abril.

CHUSMUÑOZ

Mientras usted leeeste periódico,un grupo dealumnos proce-dentes de variasinstituciones

académicas superiores del país es-tán devanándose la sesera prepa-rando la estrategia que mañana leslleve a convertirse en los ganado-res de la tercera edición del Inter-national Case Competition, unacompetición interuniversitaria quela consultora internacional KPMGorganiza en varios países desde 2007.En ella participan alumnos de pe-núltimo y último curso de las li-cenciaturas de Administración yDirección de Empresas (ADE), Eco-nómicas y la doble licenciatura deDerecho y ADE de las principalesuniversidades del mundo. En nues-tro país, en la presente edición losjóvenes participantes proceden de

Final del Juego de Estrategia Empresarial de KPMG

Preparados,

listos...

Centros participantes en el ICCs Universidad Carlos III (Madrid)s ESADE (Barcelona)s CUNEF (Madrid)s Universidad de Deusto (Bilbao)

s ICADE (Madrid)s Univ. Pompeu Fabra (Barcelona)s Univ. de Navarra (Pamplona)s Univ. San Pablo CEU (Madrid)

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 5

Universidad Ecoaula

■ Las finales internacionales delas ediciones anteriores se

realizaron en Johannesburgo en2007, Dubai en 2008 y Budapest en2009. Los ganadores en España fue-ron la Universidad de Navarra en2007 y 2008 (en esta ocasión conun caso que hacía referencia aGoogle y su liderazgo en el mercado)y la escuela de negocios Esade en lapasada edición. Todos los estudian-tes que hasta la fecha han pasadopor este concurso pueden acreditarla importancia de participar en estaespecie de ‘escaparate’ internacionaldel talento, en el que tienen que des-plegar ante un jurado sus mejoresdotes oratorias y sus habilidades es-tratégicas a la hora de resolver el

conflicto de alguna compañía. Todoscoinciden en la enorme oportunidadque representa conocer los entresi-jos internos que componen una granfirma de servicios, como es el casode KPMG, además de poder inter-cambiar opiniones y recibir consejosde los responsables de esta compa-ñía, mejorar sus habilidades de reso-lución de casos y poder establecercontactos con alumnos de otros paí-ses y universidades. Cualquier jovenestudiante que esté interesado enparticipar en esta iniciativa y saberasí un poco más de cómo funciona elmundo real de los negocios, puedeinformarse a través de la página web‘http://www.kpmg.es/recruitment/ICC.htm’

¿Cómo tomar parte en esta iniciativa?

Equipo ganador del 2009 de la edición española del ICC. De izquierda a derecha, Agustín Peraita, Lucía Merchán,Nerea Lafuente y Paloma Jaén, estudiantes de 4º curso de Administración y Dirección de Empresas de Esade. eE

EL JUEGO ESTÁ BASADOEN LA RESOLUCIÓN DECASOS EMPRESARIALES

EN ÉL PUEDEN PARTICIPARALUMNOS DE ADE, DERECHO+ADE Y ECONÓMICAS

varias universidades y escuelas denegocios repartidas por toda la geo-grafía patria: la Universidad CarlosIII de Madrid, la escuela de nego-cios catalana Esade, la Universidadde Deusto, el Colegio Universitariode Estudios Financieros (Cunef ),la Universidad Pontificia Comillas(Icade), la Universidad Pompeu Fa-bra, la Universidad de Navarra y laUniversidad San Pablo CEU, en Ma-drid. Mañana jueves, todos los equi-pos de estos centros tendrán quedesplegar sus mejores dotes parahacerse merecedores del primerpuesto en esta competición. El es-cenario será la sede central de lacompañía KPMG en Madrid. Perohoy lo que toca es esperar con losconsabidos nervios a que llegue elmomento de apertura oficial de laúltima fase del concurso nacional(esta tarde a las 18.30 horas) en elque un sorteo decidirá el orden depresentación de soluciones por par-te de cada equipo.

DinámicadelconcursoEl International Case Competition(ICC) consiste en un juego de es-trategia y negocios, basado en ca-sos similares a los que manejan losalumnos de las escuelas de nego-cios, principalmente los que parti-cipan en la madre de todos los más-teres, el prestigioso Master inBusiness Administration o MBA.Se trata de casos reales en los quese detalla un rosario de posibles si-tuaciones problemáticas vividas enel seno de una empresa, problemasque los estudiantes deben saber en-carar y dar una solución. Eso mis-mo es lo que deben hacer los parti-

CORBIS

cipantes en el ICC. Su objetivo esque los estudiantes, divididos ensus respectivos equipos, formadocada uno por cuatro alumnos, plan-teen una posible salida satisfacto-ria a las dificultades empresarialesque se les presentan. Mañana, en lafinal nacional, estos equipos ten-drán en sus manos casos de nego-cio de las principales compañías delmundo, y su misión no será otra másque proponer una estrategia o so-lución adecuada al escenario con-creto que desde la organización deeste concurso se les ha planteado.

Los ocho equipos que llegaránmañana a la final nacional han de-bido superar una dura criba antes

de enfrentarse al último tramo dela competición. El primer paso quetuvieron que dar fue en el seno desu propio centro de estudios. Por-que en una primera fase, los res-ponsables del ICC organizan unacompetición entre los equipos as-pirantes de una misma universi-dad, que tienen que ser como mí-nimo tres y como máximo cinco.Si se da el caso de que en un cen-tro de estudios desean participaren esta competición más de cincoequipos, KPMG los selecciona enfunción de su expediente acadé-mico. Los mejores pasan entoncesa participar en un concurso inter-no, en el que, en el mismo día, se

les entrega un caso empresarial pa-ra resolver. Los alumnos tienen treshoras para dar con la solución de-bida, y para ello no cuentan con ac-ceso a Internet. Su nivel de inglésdebe ser alto, porque cuando en-cuentren la solución al caso plan-teado, cada equipo tiene que ela-borar una presentación en estalengua. Después, un jurado for-mado por profesionales de KPMGy miembros de la comunidad uni-versitaria (profesores, catedráti-cos, responsables de salidas profe-sionales, etc.) decide qué equipode esa universidad se merece serganador y pasar así a la fase nacio-nal, que es la que se celebra maña-

na en Madrid siguiendo la mismadinámica que se ha utilizado pre-viamente en la competición uni-versitaria. El equipo ganador de es-ta final nacional acudirá a lacompetición internacional, que es-te año se celebrará en Atenas en-tre los días 7 y 9 de abril. Allí ten-drá que vérselas contra el resto deequipos universitarios de los 12 paí-ses miembros de KPMG Interna-cional que participan en esta ini-ciativa. El concurso, en esta ocasión,se prolongará durante tres días ycombina la resolución de casos yfases eliminatorias con sesiones depreparación y desarrollo de habi-lidades empresariales.

Página web de KPMG donde encontrar toda la información sobre el ICC. eE

MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 EL ECONOMISTA6

Ecoaula Universidades

Ayudas oficiales para aprender idiomas fuera de España■ El 30 de marzo acaba el plazo para solicitar las becas del ministerio de educación

La última comunidad educativa en beneficiarse de ellaes la Universidad Católica de Valencia, cuyos alumnosdispondrán de este carné a partir del próximo curso académico.

N.I.M.

La internacionalización, losestudios de postgrado y lasnuevas tecnologías centranel acuerdo suscrito por la

Universidad Católica de Valenciay Banco Santander, en el que des-taca el desarrollo de programas demovilidad e intercambio con uni-versidades de Latinoamérica, Chi-na y Estados Unidos. Especial-mente reseñables son las becasque facilitarán a alumnos de gra-do la posibilidad de realizar es-tancias académicas en las univer-sidades iberoamericanas con lasque Santander colabora, a través

de su División Global SantanderUniversidades. El convenio reco-ge también la creación de progra-mas para la concesión de becas auniversitarios que quieran estu-diar postgrado en la instituciónacadémica valenciana. El conve-nio también contempla el fomen-to de las nuevas tecnologías en elcampus, con programas comoAthenea, para facilitar a la comu-nidad universitaria la compra deequipos informáticos de últimageneración en condiciones muyventajosas. Por último, la univer-sidad y el banco desarrollarán apartir del próximo curso la Tarje-

ta Universitaria Inteligente (TUI),una credencial que incorpora losúltimos avances de la tecnologíachip, lo que permite ajustar susfuncionalidades a las necesidadesespecíficas de la comunidad uni-versitaria, y ofrecer servicios co-mo la gestión del préstamo bi-bliotecario, el control de acceso alos recintos del campus, o la con-sulta del expediente académico,entre otros. Santander cuenta conuna gran experiencia en la pres-tación de este servicio. De hecho,cerca de cuatro millones de uni-versitarios de 220 institucionesacadémicas ya usan este carné.

La Tarjeta UniversitariaInteligente se extiende

NURIAIZQUIERDOMADRID. Los próximos días 12 y 13de este mes se va a celebrar la pri-mera Liga de Debate preuniversi-taria de la Comunidad de Madrid,que, bajo el nombre de Versus, or-ganiza la Universidad Nebrija. Eltema de la competición girará so-bre un asunto de máxima actuali-dad, como es si se respeta o no laprivacidad de los usuarios en lasredes sociales. Más de un cente-nar de jóvenes, distribuidos en 20equipos y procedentes de diver-sos centros educativos de la co-munidad madrileña, desplegarásus mejores dotes de oratoria anteun jurado de especialistas quedictaminará el resultado final.

ComoenlateleEl desarrollo de cada debate estápensado como un duelo dialécticoentre dos equipos, cada uno de loscuales defenderá una postura, a fa-vor o en contra, respecto al tema ci-tado anteriormente. El escenario ylas reglas de esta puesta en escenaemulan a los debates emitidos porlas grandes cadenas de televisión yprotagonizados por personalidadesde la política y la comunicación. Alfinal de cada cara a cara, será el ju-rado el encargado de decidir el ven-cedor atendiendo a criterios de ora-toria, trabajo en equipo o dominiodel lenguaje, entre otros.

Versus nace como una auténti-ca apuesta por proyectar a la so-ciedad la imagen de una nuevageneración de jóvenes en nuestropaís capaz de brillar por su talen-to, creatividad, versatilidad yganas de crecer intelectualmente.Esta iniciativa, pionera en la Co-munidad de Madrid, pretende ser,desde su origen, una plataformapara demostrar e impulsar el po-tencial de la juventud.

Liga de debatepreuniversitariade la Comunidadde Madrid

Cada vez son más los universitarios que se benefician de este tipo de acciones. elEconomista

N.I.M.MADRID. El Ministerio de Educaciónacaba de hacer pública la convoca-toria de ayudas para realizar cur-sos de idiomas en el extranjero du-rante el verano de 2010, dirigidas ajóvenes de entre 18 y 30 años, maes-tros y estudiantes de Magisterio, es-tudiantes universitarios y alumnosde Grado Superior de FormaciónProfesional, Artes Plásticas, Dise-ño y Enseñanzas Deportivas. Parafacilitar las cosas a todos los inte-resados, la Asociación Española dePromotores de Cursos en el Ex-tranjero (Aseproce), pone a dispo-

sición del público un teléfono (902101 871) y un portal (www.becas-mec.org) donde aclarar todo tipo dedudas.

CuantíaydestinosLa actual convocatoria del Minis-terio de Educación para la conce-sión de ayudas para el aprendizajede idiomas en el extranjero con-templa casi 29.000 becas, la mayorparte de las cuales (hasta un totalde 25.000), están destinadas a jó-venes de entre 16 y 30 años y tienenuna cuantía de 1.700 euros para su-fragar cursos de lengua inglesa en

Australia, Reino Unido, Irlanda, Es-tados Unidos, Canadá, Malta o Nue-va Zelanda, a realizar entre el 1 dejunio y el 30 de noviembre de 2010.Otras 2.500 ayudas se destinan amaestros y estudiantes de Magis-terio para realizar cursos de inglésen los países antes citados y estándotadas con 2.100 euros.

El Ministerio también convoca1.400 ayudas, dotadas con 1.700 eu-ros cada una, para la realización decursos de lengua alemana o fran-cesa. Los destinatarios en este ca-so son alumnos de estudios uni-versitarios y de enseñanzas artísticas

superiores, así como de Grado Su-perior de FP, Artes Plásticas y Di-seño y Enseñanzas Deportivas. Losinteresados podrán presentar sussolicitudes hasta el día 30 de mar-zo, inclusive.

Gracias a las líneas de informa-ción abiertas por Aseproce, los in-teresados podrán encontrar los da-tos, aclaraciones y referencias quepueden precisar a lo largo de todoslos procesos necesarios para la ges-tión y tramitación de las becas, ade-más de ayudar a los solicitantes aencontrar el curso que mejor seadapte a sus necesidades.CORBIS

N.I.M.MADRID. La Fundación Ramón Are-ces y la Universidad Autónoma deMadrid (UAM) han ampliado sucolaboración con la firma de unconvenio por cuatro años y cuyoobjetivo es el desarrollo conjuntode nuevas líneas de actuación enlas áreas de investigación, docen-cia, difusión del conocimiento, lacultura e iniciativas de compromi-so social, en las que ambas institu-ciones desarrollan actividades.

ConcesióndecréditosEl convenio también establece laorganización conjunta de confe-rencias, reuniones científicas y se-minarios, así como la edición y pu-blicación de documentos o libros yla difusión en la comunidad uni-versitaria de todas las actividadesdesarrolladas en colaboración y tam-bién de aquellas que la Ramón Are-ces organice por su parte y que pue-dan ser de interés para este colectivouniversitario. El convenio, además,contempla la posibilidad de reco-nocimiento de dicha participaciónen alguna de las modalidades quela Autónoma madrileña pueda es-tablecer al efecto, como por ejem-plo la concesión de créditos.

Para Raimundo Pérez-Hernán-dez, director de la Fundación Ra-món Areces, con este convenio“nuestra institución fortalece loslazos con la UAM, con la que man-tenemos una estrecha y fructíferarelación articulada en los dos últi-mos años mediante acuerdos con-cretos con la Fundación UAM, pa-ra la financiación de másteres enBiociencias y desde hace una dé-cada mediante nuestro apoyo a unode los principales centros de exce-lencia en la investigación de Espa-ña como es el Centro de BiologíaMolecular Severo Ochoa”.

Nuevo conveniopara reforzarla investigaciónespañola

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 7

MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 EL ECONOMISTA8

Ecoaula Escuelas de negocio

L.I.M.MADRID. Nadie duda de que la infor-matización es un requisito indis-pensableparaelcrecimientodelasorganizaciones, pero lo que ya nonos queda tan claro es que esa in-corporación de la informática a lascompañías esté exenta de riesgospara la seguridad empresarial ypersonal como consecuencia, pre-cisamente, de las mismas ventajasquelasociedaddelainformaciónysu tecnología proporcionan. Laconstante renovación tecnológicaobliga a que las organizacionescuenten con profesionales capaci-tados para liderar una informati-zación real y estratégica, personasque puedan hacer de la informáti-ca una parte sustancial del nego-cio, y todo ello conjugado con untratamiento responsable y segurode un material tan sensible comoes la Información.

Éste es el contexto en el que na-cen los dos nueves másteres que laescuela de negocios CEU de Ma-drid y el Institute o Audit & IT Go-bernance ponen en marcha desdemediados de este mes de marzo. Setrata del Executive Master en Au-ditoría y Protección de Datos, y elExecutive Master en IT-Gover-nance. El primero (MAPD) afron-ta el ámbito de la gestión de la in-formación y la protección de datosen la empresa y habilita a los pro-fesionales para la realización de Au-ditorías de Protección de Datos,mientras que el Executive Masteren IT-Governance aborda aspectostécnicos como el análisis y dominiode las redes de comunicaciones, eldiseño de sistemas de informacióno las técnicas de auditoría asistidapor ordenador. Los dos programasse prolongarán hasta el próximomes de diciembre.

Dos nuevoscursos sobrela aplicaciónde las TIC

La primera edición del IMBA se impartirá íntegramente en inglés. CORBIS

Alicante tendráun programapropio de MBAInternacional

L.I.M.

La escuela de negocios ali-cantina Fundesem estre-nará el próximo curso laprimera edición del Inter-

national Master in Business Ad-ministration (IMBA) que se im-partirá íntegramente en inglés. Elcurso también permitirá obtenercertificados que acreditarán el co-nocimiento de idiomas. Enrico Ah-rens es su director, quien afirmaque la iniciativa surge tras el éxitoconseguido con el curso Interna-tional Business Program (IBP), queha atraído hasta Fundesem alum-nos de más de 20 nacionalidades.La escuela ya ha recibido solicitu-des de información sobre el IMBAde alumnos procedentes de Amé-rica Latina, China, Europa o Áfri-ca. Estudiantes y ejecutivos de len-gua española también estáninteresados en cursar formaciónen inglés “dado que es el idiomamás extendido en un mercado glo-balizado”, añade Ahrens.

PrecioscompetitivosEl IMBA consta de 600 horas deformación repartidas entre octu-bre de 2010 y junio de 2011, y elprograma incide en la formación

de carácter práctico. “Se trataráde formar a expertos para actuaren negocios de carácter interna-cional o global”, detalla su direc-tor. Las solicitudes recibidas pro-ceden de personas formadas endiversas disciplinas, como Dere-cho, Marketing, Publicidad, etc.“Este máster está dirigido a cual-quier profesional que quiera sa-ber cómo reaccionar en un ámbi-to internacional. También paraquienes quieran tener su propionegocio se impartirán cursos deliderazgo”, señala Ahrens.

El profesorado está formado porprofesionales en activo con unaamplia trayectoria internacional.Enrico Ahrens destaca además que“es un máster muy competitivoporque la relación entre el preciode la formación y su calidad es muybuena. Podemos permitirnos unastarifas competitivas porque somosuna fundación avalada por más de250 miembros”, confirma.

La superación del InternationalMaster in Business Administrationproporcionará la titulación del más-ter y un certificado de conocimientode idiomas reconocido interna-cionalalmente. Los alumnos delIMBA tendrán la oportunidad de

obtener el certificado de inglés co-mercial de LCCI (London Cham-ber of Commerce and Industry) oel Diploma de Español como Len-gua Extranjera (DELE) del Insti-tuto Cervantes como resultado delos cursos de idioma incluidos eneste programa.

Las asignaturas que van a im-partirse en este nuevo Internatio-nal Master in Business Adminis-tration a partir del próximo mesde octubre son casos prácticos, Fi-

nanzas Internacionales, MarketingInternacional, Dirección de Re-cursos Humanos, Taller de Lide-razgo, Dirección de Operaciones,Logística, Habilidades Directivas,Dirección Estratégica, Estrategiade Internacionalización o BUGA(Business Game), entre otras. Al fi-nal del programa se realizará unproyecto amplio, en un entornoempresarial real, que aplique losconocimientos que se han adqui-ridos durante el máster.

El próximo mes de octubre arrancará en lacapital levantina un nuevo máster impartidototalmente en inglés destinado a formarexpertos en negocios de carácter global.

Toledo acogerá un campus para jóvenes emprendedores■ Young Potential Development

N.I.M.MADRID. El próximo mes de julioToledo va a acoger un innovadorcampus en el que jóvenes españo-les tendrán a su disposición las he-rramientas con las que las escue-las de negocios más importantesdel mundo potencian entre sualumnado el desarrollo personaly profesional. Basado en el méto-do YPD (Young Potential Deve-lopment) este campus se celebra-rá en la capital castellano–man-chega durante dos semanas (del 5al 16 de julio) y en él podrán parti-cipar cien jóvenes de 15 a 17 años.El programa abarca desde forma-

ción práctica en el mundo empre-sarial, hasta sesiones de tai chi oaikido. También incluye dinámi-cas como equiemoción, que abor-da técnicas para generar empatía;the spot, en el que los alumnos ten-dránquecreardosanunciospubli-citarios para televisión; o jugglingmanagment, en el que se sumergi-rá a los participantes en el mundodel circo para trabajar competen-cias como la orientación a resulta-dos o la gestión del estrés.

El campus contará con la partici-pación de destacados profesionalesentre los que figurarán conferen-ciantes internacionales, profesores

de escuelas de negocios, consulto-res, empresarios y especialistas delmundo de la comunicación, la pu-blicidad, las artes, el deporte o la in-novación. Este proyecto tiene comobase el trabajo en equipo, el juegolimpio y la implicación de los parti-cipantes con las necesidades de loscolectivos menos favorecidos y es-trategias de Responsabilidad SocialCorporativa.

Las plazas para poder participaren este campus de Toledo el próxi-mo verano son muy limitadas. Si es-tás interesado, el plazo de inscrip-ción ya está abierto a través de laweb www.ypdcamp.com.El campus contará con profesores de varias escuelas. CORBIS

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 9

Formación y empleo Ecoaula

La Caixa pone a disposición de todos sus empleados una nueva plataforma deenseñanza a través de Internet. Con ella, la empresa pretende fomentar un espíritu ‘solidario’entre sus trabajadores, facilitando que el conocimiento de unos mejore la formación de otros.

CH.M.

Se llama Virt@ula 2.0 y esuna nueva plataforma dee-learning basada en lasmúltiples funcionalida-

des de Internet. El proyecto pre-tende fomentar que sean los pro-pios empleados los que seconviertan en profesores de suscompañeros en todos aquellos te-mas que mejor dominan. Por esemotivo, la Caixa ha creado un es-pacio virtual para compartir co-nocimientos mediante recursos dela web 2.0, incluyendo blogs (tri-bunas de expertos), foros (herra-mientas de conversación y deba-te), wikis (artículos construidoscolectivamente), plataformas devídeos y espacios donde realizarsesiones de formación en directo.

23.000potencialesmaestrosLa iniciativa estará abierta a los25.300 empleados de la entidadpresidida por Isidro Fainé y diri-gida por Juan María Nin. Según eldirector de Recursos Humanos dela Caixa, Xavier Coll, “el reto escompartir y gestionar el conoci-miento aportado por nuestros em-pleados”. Virt@ula 2.0 nace con elobjetivo de convertirse en una delas comunidades virtuales de apren-dizaje interactivo de referencia enEspaña. El proyecto ha recibido elpremio a la mejor iniciativa de for-mación online del año por la AE-FOL, la Asociación Española deFormación On Line. “Queremos

Cuando un compañero de trabajopuede ser tu mejor profesor

Empleados de la entidad bancaria utilizan esta herramienta para compartir conocimientos profesionales. eE

Desfile del pasado fin de curso organizado por el CSDM. eE

CH.M.MADRID. En nuestro país, el sectorde la moda mueve millones de eu-ros cada año. Saber informar sobreella de forma profesional es el ob-jetivo de la primera edición delCurso de Periodismo y Comunica-ción de Moda que comenzó la pa-sada semana en Madrid, organiza-do por Fundisma, a través del Cen-tro Superior de Diseño de Moda(CSDM) de la Universidad Poli-técnica de Madrid. Desde un enfo-que internacional y sostenible, es-te curso pretende academizar elsector de la comunicación de mo-da y dar a los profesionales de unasólida especialización también anivel internacional. Colaboran en

su organización la Asociación deCreadores de Moda de España, laAsociación de Prensa de Madrid yla Fundación Fernando de Castro.

¿Aquiénestádestinado?Esta primera edición reúne en susdiversos comités a prestigiosos ex-pertos dedicados al mundo de lamoda. Entre otros, Gilles Lipo-vestky, sociólogo francés y teóricode la moda en la sociedad con-temporánea, y Enrique Loewe, pre-sidente de la fundación Loewe,quienes estarán al frente del Co-mité Académico Internacional. Lasdiseñadoras Amaya Arzuaga y Sa-ra Navarro formarán parte de losocho miembros que componen el

Máster universitario en comunicación de modaComité de Profesionales de la Mo-da. Por último, Isabel Vaquero, re-dactora jefe de moda de Marie Clai-re y Jesús Mª Montes, periodistade moda de RTVE representarán,junto a otros expertos, al Comitéde Profesionales del Periodismo.

El programa está dividido en cua-tro módulos (historia y sociologíade la moda; mercado de la moda: ladimensión económica; creatividady moda, y la comunicación de la mo-da) y está dirigido a licenciados enCiencias de la Información, Dise-ño de Moda y otras titulaciones, quequieran encaminar su futuro pro-fesional hacia el ámbito de la co-municación de la moda, y tambiénpara no titulados.

L.I.M.MADRID. El examen IELTS (Inter-national English Language Tes-ting) cumple 20 años y para cele-brarlo, British Council pone enmarcha un programa online gra-tuito para preparar a los candida-tosmatriculadosenestaprueba.Elcurso, denominadoRoad to IELTS,ya está operativo en España.

Además de los talleres de prepa-ración que ofrece British Council,este curso online es un complementode auto-aprendizaje gratuito queintegra las cuatro partes del exa-men IELTS: Reading, Listening,Speaking y Writing. Con Road toIELTS el alumno puede tener unavisión del tipo de preguntas que seencontrará en la prueba, consejossobre cómo enfocar las respuestasy práctica de ejercicios con pun-tuación para evaluar el nivel de in-glés y los progresos conseguidos.

El candidato puede acceder a es-ta aplicación en todo momento ydesde cualquier sitio con conexióna Internet, y además tiene la posi-bilidad de seleccionar los materia-les de cada una de las versiones deIELTS, Academic o General.

Según Rod Pryde, director de Bri-tish Council en España: “Estamosayudando a asegurar que nuestroscandidatos estén mejor preparadospara la prueba y también para el éxi-to en este mundo de oportunidadesinternacionales”.

En los últimos años, el númerode estudiantes que realizan el IELTSen España ha aumentado significa-tivamente. No en vano, este títuloacredita un óptimo nivel de inglésy es muy valorado para acceder adeterminados programas superio-res y también al mercado laboral.

Opción‘online’ gratuitapara prepararseel IELTS

que cada empleado pueda encon-trar en Virt@ula 2.0 la informa-ción para resolver dudas que sur-jan en su trabajo, y que tambiénpueda mejorar su formación en lostemas que más le interesen”, ex-plica Xavier Coll. “Además, que-remos proporcionarle una herra-mienta para que comparta suexperiencia en la solución de pro-blemas con sus compañeros. Así,éstos no tendrán que partir de ce-

ro cuando aborden una cuestiónque sea nueva para ellos”, conclu-ye Coll.

Otra peculiaridad de esta nuevaherramienta de formación es que,al tratarse de una comunidad vir-tual, los usuarios de Virt@ula 2.0podrán personalizar su perfil y po-nerse en contacto con otros em-pleados con intereses similares pa-ra poder crear de este mododiversas redes profesionales.

Virt@ula 2.0 recoge la expe-riencia que la entidad financieracatalana acumula desde 1999, cuan-do inició una plataforma de e-learning basada en la web y el co-rreo electrónico. El primerVirt@ula, que ha supuesto más detres millones de horas de forma-ción y el intercambio de más decinco millones de mensajes, ha for-mado durante diez años a más de20.000 personas.

MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 EL ECONOMISTA10

Ecoaula Empleo

En España, no llega al 20% los doctores que trabajan en compañías privadas, un porcentajeque en Europa alcanza el 50% y en Estados Unidos casi el 80%. Dos universidades madrileñasy otras dos catalanas se han unido para encontrar la forma de cambiar esta realidad.

CHUSMUÑOZ

La mayoría de doctores quetrabaja en nuestro país lohace en el sector público,ya sea en universidades,

centros de investigación o centrossanitarios. Según el estudio La in-serción laboral de los doctores de lasuniversidades catalanas de la Agèn-cia per a la Qualitat del Sistema Uni-versitari de Catalunya, el 38 porciento de los doctores catalanes tra-baja en la Universidad (91 por cien-to en universidades públicas y 9 por

ciento en privadas); el 19 por cien-to trabaja en centros de investiga-ción (80 por ciento en centros pú-blicos); y el 43 por ciento trabaja enempresas u otras instituciones (44por ciento en públicas).

Desde nuestra universidad se ad-vierte que el sector público no pue-de asumir la empleabilidad de la to-talidad de doctores y critican que lasociedad y el mercado laboral no va-loran suficientemente la figura deldoctor universitario ni aprovechanel valor añadido que éste puede apor-

tar a la empresa: sólo un 4 por cien-to de las compañías españolas da va-lor a contratar un doctor a pesar deque, aproximadamente, el 15 porciento de estas empresas cuenta condepartamentos de I+D+i.

Con el objetivo de facilitar la in-serción de los doctores tanto en or-ganizaciones del entorno universi-tario como en el sector privado, laAlianza 4 Universidades (la A4Uformada por la Universidad Autó-noma de Barcelona, Autónoma deMadrid, la Pompeu Fabra y la Car-

los III) ha diseñado el denomina-do Programa de Formación para laInserción Laboral de Doctores , queconstará de 30 horas de docencia,estructurada en tres sesiones de 10horas (una tarde y una mañana con-secutivas) totalmente compatiblescon la realización del doctorado ydirigida tanto a doctores recientescomo a doctorados de último año,de cualquier especialidad.

Las sesiones tendrán tres te-máticas: la gestión de proyectos(eje vertebrador), la innovación

¿Cómo incorporar a losdoctores al sector privado?

(objetivos, dirección de un pro-yecto, creación de empresas…) ylas competencias y función direc-tiva (trabajo en equipo, presenta-ciones en público y habilidades decomunicación…).

ObjetivosdelcursoLos principales objetivos del cursoserán provocar un cambio de acti-tudes y visión de negocio, obtenerun mapa personal de competenciasprofesionales, desarrollar la com-petencia de generación de nuevosproyectos, entender los procesosde innovación de una empresa, es-tudiar las diferentes fases del desa-rrollo de un proyecto y gestionar yliderar proyectos.

En la primera edición del cursose formará a un total de 40 estu-diantes, diez por cada una de lasuniversidades participantes.

En el acto de presentación de es-te programa, los rectores de las cua-tro universidades que integran laA4U, expusieron a los represen-tantes de diversas empresas de Bar-celona y de Madrid este innovadorprograma de formación para la in-serción laboral de doctores.

En ‘www.pcquest.com’ se tiene acceso a toda la información del juego. eE

L.I.M.MADRID. PricewaterhouseCooperlanza un juego online para atraer altalento universitario a la compa-ñía.SetratadelPwCQuest,unjue-go en equipos -máximo de cuatrointegrantes por grupo- que ayuda-ráalafirmaensuprocesodeselec-ción de nuevas incorporacionespara el próximo ejercicio. Hasta elpróximo 15 de marzo queda abier-to el plazo de inscripción a travésde la web www.pwcquest.com.

El juego se desarrollará en dosfases: una virtual y otra presencial.En la primera, los equipos inscri-tos tendrán que superar diferentespruebas mediante su participaciónonline. En primer lugar, los univer-sitarios deberán autoreflexionar so-

bre sus preferencias y perfil profe-sional. En el segundo nivel, los equi-pos responderán, investigando enlos medios online, a una serie depreguntas sobre la firma. A conti-nuación, los grupos se enfrentarána un caso práctico que se les plan-teará. Los participantes podrán ha-cer comentarios sobre los casosplanteados, pero serán los emplea-dos de primer año de PwC quienesdecidirán qué proyectos pasan a lafase presencial en las oficinas de lacompañía el próximo mes de julio.Los equipos finalistas pasarán el díaen un evento singular que les per-mitirá poner en práctica todo loaprendido hasta ese momento.

Los participantes podrán ganardiferentes premios entre los que

Reclutar a los mejores a través de Internetdestacan la posibilidad de realizarunas prácticas de tres meses en lafirma, jornadas con profesionalesde PwC, participación en el Aula deEmprendedores, ordenadores por-tátiles, IPOD, etc. Además, todos losparticipantes podrán participar enel proceso de selección.

¿Quiénpuedeparticipar?Este juego de reclutamiento es-tá destinado a estudiantes que es-tén cursando último o penúltimocurso de las licenciaturas de Eco-nomía, ADE, Derecho, doble ti-tulación de ADE y Derecho, o in-genierías Informática, Industrialy de Telecomunicaciones. Paraparticipar se exige poder acredi-tar un buen nivel de inglés.

CORBIS

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 11

OFERTAS DE TRABAJO

BANCOSANTANDER

✱ Puestosofertados:Santander,primerbancodelazonaeuroporbeneficios,cuyasprincipalesáreasdenegociosonlabancacomercial, lama-yoristagoblaly lagestióndeactivosyseguros,necesitaunespecialistaenriesgoopera-cionalyprevencióndefraudes.Entreotros,seencargarádediseñare implantar lapolíticadeprevencióndefraudes.

✱ Titulacionesyhabilidades:los interesadosdebencontar,entreotrasaptitudes,conla li-cenciaturaenIngeniería,ADE,Economía,Actuaría oInformá-tica.

✱ Contacto:másdetallesenwww.gruposantander.es

✱ Puestosofertados:Mirada,empresanacidaen2008delaunióndedos im-portantesempresasdelsectorde latelevisióndigitalenReinoUnidoyEspañayquedesarro-llaserviciostelevisivos interac-tivosparadistintasplatafor-masytecnologías,necesitadosprogramadoresenHTMLyJavaScriptparatrabajaren lasoficinasquelaentidadtieneenMadrid.

✱ Titulacionesyhabilidades:aquellosqueestén interesadosnecesitantenerel títulodeIn-genieríaSuperiorenInformáti-ca,Telecomunicacionesosimi-lar,conunaexperienciadedosañosenprogramaciónenHTML,JavaScriptyAjax,maquetacióndepáginaswebyunnivelde inglésaltohabladoyescrito,entreotros.

✱ Contacto:másdetallesenwww.mirada.tv

DELOITTE S2G

✱ Puestosofertados:DeloitteS2G,empresapertene-cientealgrupoDeloitteydedi-cadaalosprocesosdeouto-sourcingadministrativo-finan-ciero,necesitatreseuropeanju-niorteammembersparatraba-jaren lasoficinasquelaentidadtieneenlaciudaddeBarcelona.

✱ Titulacionesyhabilidades:los interesadosdebentenerti-tulaciónuniversitariaoForma-ciónProfesionalenAdministra-ción,unaedadnosuperiora los30añosyunnivelnativodelasdiferentes lenguasqueseha-blandentrodelaUniónEuro-pea.

✱ Contacto:másdetallesenwww.deloitte.es

✱ Puestosofertados:elGrupoReacciona,ungrupodeempresasquecentrasuactividadenlossectoresfi-nanciero, legalydeconsulto-ría,necesitaunresponsablepara lacorreduríadesegurosquelaempresatieneenLasRozas(Madrid).

✱ Titulacionesyhabilidades:los interesadosdebensertituladosuniversitariosmediosoconexperienciaequivalente,tenerunaexperienciadealmenosdiezañosenelsectorseguros,concretamenteenlacorreduría,unaclaraorienta-cióna lageneracióndenegocioyalcliente, teneruncarácterproactivoyemprendedor,estarhabituadoatrabajarporobjetivosyserunbuencono-cedordelsector.

✱ Contacto:encuentramásdetallesdeestaofertaen:www.gruporeacciona.com

REACCIONA

IHR

✱ Puestosofertados:IHRConsultancy, firmaex-pertaenExecutiveRecruit-mentyManagementAs-sessmentycentradaenelco-nocimientodedistintossec-tores,empresasypaíses,ne-cesitaunbecarioparaelde-partamentodeconsultoría,concretamenteenHeadHunting.

✱ Titulacionesyhabilida-des: los interesadosdebensertituladosdegradomediooestudiantesuniversitariosconunmarcadocarácterco-mercialperosinnecesidaddeexperienciaprevia.

✱ Contacto: infórmateen:www.ihrconsultancy.com

SINGLE CONSULT.

✱ Puestosofertados:SingleConsulting,empresaes-pecializadaenserviciosdecon-sultoríadeprocesoseconómi-cofinancieros, logísticosyderecursoshumanosyproyectosrelacionadosconelERP SAPparatrabajarensusoficinasdeMadrid.

✱ Titulacionesyhabilidades:los interesadosdebenser inge-nierossuperioresenIngenieríaIndustrial,conmásdecincoañosdeexperienciaenelsec-tor,unnivelaltode inglés,condisponibilidadtotalparaviajary unaedadnosuperiora los32años.

✱ Contacto: informarteenwww.singleconsulting.com

MIRADA

✱ Puestosofertados:3Digits,compañíaenexpan-siónqueofreceserviciosdeconsultoríaydesarrollodesoftware,consultoría, inte-graciónymantenimientodesistemasinformáticos,servi-ciosyproductosdecomuni-cacionese internetyventadesoftware,hardwareysiste-mas,necesitatresprograma-doresenJavaEEquese inte-graránenlosequiposdetra-bajoencargándosedelapro-gramación, implantación,mantenimientoysoportedeproyectos.Laempresaofrecea los interesados laposibili-daddetrabajarenproyectosdealtonivel tecnológicoyenunentornoprofesionalalta-mentecualificado,metodolo-

gíaestructuradadedesarrollodesoftware,plandeformaciónenplataformaJavaEnterpriseEditionyMicrosoftVisualStu-dioyestabilidadyflexibilidadlaboral.

✱ Titulacionesyhabilidades:losaspirantesdebentenerelciclo formativosuperiorenIn-formática, tenerconocimien-tosdeHTMLyJavaScript,co-nocimientosdebasesdeda-tosrelacionalesySQLycarnetdeconducir.Entre losrequisi-tosdeseados, laempresabus-cagenteconconocimientosdeXML yXSL.

✱ Contacto: encuentrael res-todedetallesenlawebdelaempresa:www.3digits.es

3DIGITS

CORBIS

✱ Puestosofertados:Cespa,empresadeserviciosconcasi40añosdehistoriacu-yocorebusiness sonlosservi-ciosmedioambientalesrelacio-nadosconlosresiduosentodassusetapasasícomolas laboresrelacionadascomolimpiezasurbanase industrialesy jardine-ría,necesitauntécnicocomer-cialpara lagestiónderesiduos,concretamenteensudivisióndeIndustrialesyensusoficinasdeFuenlabrada(Madrid).Entresusfunciones,elseleccionadoseencargarádelassiguientesfunciones: laprospeccióndemercadopara lacaptacióndenuevascuentas, laelaboracióndeofertascomerciales,nego-ciaciónyseguimientoa losclientes,el reportea lagerenciayelsoportetécnicoenlaprepa-racióndeconcursosyproyec-tos.Laempresaofreceuncon-tratodeseismesesconposibili-daddeterminarsiendoindefi-

nido.La jornadalaboralescompleta.

✱ Titulacionesyhabilida-des: los interesadosenestaofertadetrabajodebenserdi-plomadosuniversitariosocontarconlaFormaciónPro-fesionalSuperior, tener forma-cióncomplementariaenlagestiónderesiduos,es im-prescindibletenerexperienciade,almenos, tresañosenfun-cionescomercialesygestióndeclientesenelsectorde laconstruccióny/oresiduos,contarconelcarnetdecondu-cir,poseerconocimientos in-formáticosanivelusuario(Word, Excell,AccessyPowerPoint)ytenerdotesdecomu-nicación,negociación,yunclarocaráctercomercial.

✱ Contacto: siestás intere-sado,entra enlawebwww.cespa.es

CESPA

Ecoempleo Ecoaula

MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 EL ECONOMISTA12

Ecoaula Ecocampus

LAS PRÓXIMAS CITAS

� La Escuela de Ne-gocios CEU de Ma-

drid, con la colaboración delInstitute of Audit & IT Go-bernance y el Data PrivacyInstitute, organiza elCursode mediación y resoluciónde cyberconflictos entre me-noresque contará con lapresencia de políticos, res-ponsables policiales, perso-nalidades de la judicatura,psicólogos y expertos ennuevas tecnologías. Se cele-brará los días 12 y 13 de mar-zo en la propia Escuela deNegocios. Más informaciónenwww.en.ceu.es.

ArtículoempresarialRuralcajayFundesem

� Fundesem y Ruralcajaconvocan la cuarta

edición de los Premios Funda-ción Ruralcaja al Mejor Artícu-lo Empresarial. Este año se re-partirán 4.500 euros entre losganadores. Como novedad seamplían las categorías del cer-tamen de dos a tres en funciónde la faceta de la gestión em-presarial que aborden: EntornoSocioeconómico, Manage-ment y Marketing y Comunica-ción. Las reflexiones podránpresentarse en la dirección delconcursohttp://premiofunda-cionruralcaja.es/ entre el 8 demarzo y el 15 de mayo. A partirde ahí se inicia un período devaloración de los artículos pre-sentados. El jurado está forma-do por personalidades delmundo empresarial, académi-co y periodístico. El fallo se daráa conocer en la primera sema-na de junio. Los artículos queconcursen deben ocupar comomáximo dos folios, adaptadosal formato del blog .

UniversidadCantabriaSegundocuatrimestre

�El Sistema de Orienta-ción de la Universidad

de Cantabria (SOUCAN) haofertado para este segundocuatrimestre nuevas edicio-nes de los cursos gratuitos. Lamatrícula se realizará por ri-guroso orden de inscripción.Para formalizarla se puedeacudir a la sede del SOUCAN,llamar al 942201216 o enviarun correo a soucan@uni-can.es. Toda la información seencuentra enwww.uni-can.es/soucan.

BECAS

� La convocatoria deBecas Internaciona-

les Bancaja, dirigida a estu-diantes de la Universidad deLa Rioja, ofrece 20 plazas encampus de EE UU, Canadá,Australia, Argentina, Brasil,Chile, México, Perú, Uru-guay y Suiza para el curso2010-2011. Está dotada con38.400 euros y pretende fo-mentar la movilidad interna-cional de los estudiantes. Elplazo de inscripción conclu-ye el martes 2 de marzo. Lainformación completa sobrelas bases de la convocatoriase puede consultar enwww.unirioja.es/universi-dad/rii/movilidad.shtml.

� La Fundación Anto-nio Camuñas, a tra-

vés de la Universidad Euro-pea de Madrid, convoca susbecas anuales para sus más-teres. Las ayudas económi-cas alcanzan el 40 por cien-to de la matrícula. El plazopara las solicitudes perma-necerá abierto hasta el pró-ximo 12 de abril. Los intere-sados pueden consultar to-da la información enwww.proy3cta.uem.es.

CURSOS PREMIO ACTIVIDADES

CineTeatroTylTyly Lapotínguele

� ElteatroTylTyl,Cen-trodeInvestigación

enlasÁreasdeExpresiónAr-tísticaparalaInfanciaylaJu-ventud,ylaproductoraLapo-tínguele hananunciadola1ªMuestraInternacionaldeCi-ne,ArteeInfancia,quesece-lebraráelpróximomesdeabril.Ambasorganizacionesquierenaproximaralosmáspequeñoselmundodelartemedianteel lenguajeaudiovi-sual.Másinformaciónenwww.tyltyl.org.

� La Cátedra Bancaja de Jóvenes Emprendedoresde la Universidad de Cantabria, última creada en

el seno de la institución académica, inició el pasado 3 demarzo su actividad con una sesión formativa. Las cáte-dras Bancaja de Jóvenes Emprendedores organizan y ce-lebran actividades formativas, desarrollan programas deinvestigación relacionados con el emprendimiento y lacreación de empresas, la publicación de monografías y,en general, impulsan el desarrollo del emprendedor. Elconvenio UC-Bancaja incluye un programa de becas parala estancia de los estudiantes en campus extranjeros.Además, en el marco de esta estructura se ofrecerán se-minarios, ciclos y clases magistrales. Sus actividades serecogen enhttp://emprendedores.unican.es/.

CátedradeJóvenesemprendedoresBancajayUniversidaddeCantabria

UniversidadLaRiojaBecasInternacionalesBancaja

MásteresUniversidadEuropeadeMadrid

CyberconflictosEscueladeNegociosCEU

ILUSTRACIONES: CORBIS

UnmundodepapelUniversidaddeZaragoza

� Desdeel1demarzohastael10deabril la

bibliotecadehumanidadesMaríaMolinerseconvierteenun“mundodepapel”.Así,al-bergaráensusalóndeactosunaexposicióndepapiroflexia,organizadacomohomenajeaEduardoGálvez,reconocidocatedráticoyprofesordeQuí-micadelaUniversidaddeZa-ragoza,quefueunodelosmásreconocidosaficionadoseim-pulsoresdeestearteenelám-bitointernacional,alqueseacercóporsuinterésporlageometría.Lamuestra,quein-cluyepapirolasoriginalesdeGálvez,podrávisitarsedelu-nesaviernesde8,30a21,30ylossábadosde9,10a13,30.Másinfo:www.unizar.es.

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010

Bolsa & InversiónWeb: www.eleconomista.es E-mail: bolsa@eleconomista.es 31

Ninguno de los cinco grandes valoresdel Ibex conserva el consejo de compra

MaiteLópez

MADRID. El planeta bolsa no deja degirar. Precisamente por eso, los va-lores que más días de luz han teni-do en el parqué, se están despla-zando hacia una zona más som-bría. Si hasta hace un par de sesio-nes Santander era el único de losgrandes valores de la bolsa espa-ñola que ostentaba una recomen-dación de compra, ahora, pese aque ha sido el último en hacerlo,también se ha caído de la lista. Elefecto es claro: ninguna de lasgrandes compañías del Ibex 35 esya una alternativa para comprar.Tanto BBVA, como Telefónica,Iberdrola y Repsol, valores que enconjunto suponen un 68 por cien-to del principal índice español, soncompañías que ostentan una reco-mendación de mantener por partede las firmas de inversión.

MejorvalorespequeñosCon la caída del último gran bas-tión de las recomendaciones posi-tivas en el parqué, los expertos es-tán reiterando el mensaje de que,en caso de entrar en el mercado aho-ra, es mejor no hacerlo por la puer-ta grande. “Preferimos no estar enlos grandes valores”, afirman des-de la firma Atlas Capital con res-pecto a los próximos tres meses an-te las dudas que generan los pesospesados, que acumulan fortísimosascensos en los últimos 12 meses,especialmente la banca.

Morgan Stanley ya aconsejaba amediados de febrero cautela conlos dos pesos pesados del sector.Entonces, recortó el consejo que leotorgaba tanto a BBVA como a San-tander a mantener, desde comprar.Primero, porque sigue siendo todoun reto el hecho de que crezcan lospréstamos; segundo, porque ve pro-bable un escenario de tipos de in-terés más altos y, además, cree queaumentarán las provisiones de lasentidades por un endurecimientode las condiciones y algunas pérdi-das de valor en los activos. Algo quese comienza a notar en las estima-ciones de beneficio para este año.

Por ejemplo, en Santander, la pre-visión de beneficio para este ejer-

cicio ha pasado de los 9.335 millo-nes de euros de finales de enero, alos 9.216 millones actuales. Es de-cir, son alrededor de un punto por-centual inferiores. En el caso deBBVA, la estimación de gananciaspara 2010 cae alrededor de un 3 porciento en un mes y medio, hasta los5.004 millones. Barclays, una de lasúltimas firmas en rebajar su reco-

mendación sobre ambas entidadesa mantener, establece, como pri-mera causa, una estimación de fuer-te caída en resultados para este año.Un recorte que, en el caso de San-tander, llegaría al 17 por ciento dedescenso en el beneficio por accióny, en el de BBVA, al 56 por ciento.

El resto de los grandes valorestambién está sufriendo en sus car-

nes, en mayor o menor medida, eldeterioro en las previsiones de be-neficio para este año (sólo se salvaIberdrola). Desde el 31 de enero, lacifra estimada de beneficio paraRepsol este ejercicio se contrae másde un 4 por ciento y en el de Tele-fónica, algo más de un punto por-centual. Además, la operadora tam-bién ha sufrido ante los rumores de

que pudiera efectuar una adquisi-ción (desmentida) de Telecom Ita-lia y por la previsión de que no cum-pla el objetivo de alcanzar 2,1 eurosde beneficio por acción este año. Elconsenso espera 1,79 euros.

Santander, el último de los ‘pesos pesados’ quelo mantenía, también pierde su ‘semáforo verde’

Las estimaciones de beneficio para este año sereducen en la gran banca, Telefónica y Repsol

s Más informaciónrelacionada con este temaen www.eleconomista.es@

MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 EL ECONOMISTA32

Bolsa & Inversión

SUPERVIVIENTES.COMUNA DÉCADA DESPUÉS

Aniversario de la burbuja tecnológica De quimeras de la Red a gigantes del sector

No son todas las que eran, pero sí son todas las que superaron la criba posterior a laexuberancia de finales de los 90. Y lo han hecho sobre sólidos modelos empresariales

PatriciaVegas/AnaPalomares

MADRID. El 10 de marzo de 2000 elNasdaq tocó el cielo. Aquel día elprincipal referente del sector tec-nológico marcaba el precio más al-to desde su creación en 1971 al ce-rrar en los 5.048 puntos. El indicadorera sólo un reflejo de lo que ocurríaen el parqué y en la economía detodo el mundo. Internet era la granestrella y cada día nacían empresasal calor de las nuevas tecnologías.Ni el vértigo de los altos precios quese pagaban por estas cotizadas, niel hecho de que los beneficios real-mente fueran sólo una quimera defuturo podían poner freno a la re-volución de las puntocom iniciadaa mediados de los 90. Las compa-ñías relacionadas con los valores dealto riesgo, y en especial con el mun-do de la Red, eran adoradas por losinversores, que simplemente porcotizar, ya las consideraban sinóni-mo de éxito. Todo el mundo queríahacerse rico con Internet y nadaaparentemente hacía presagiar losnubarrones que se estaban for-mando en el horizonte.

Sin embargo, el 10 de marzo de2000 el Nasdaq también firmó elcomienzo del ocaso. El pinchazode la burbuja tecnológica demos-tró que la tierra prometida por es-te sector era sólo una ilu-sión, ya que lasganancias demuchas de estascompañías nollegaron a apa-recer e inclusobastantes se tu-vieron que declarar enquiebra, lo que provo-có que los parqués detodo el mundo se sumie-ran en una depresión queduró tres años.

Diez años después de aquella exu-berancia, la realidad de este sectores muy diferente. De los más de 5,3billones de dólares de capitalizaciónque tenía este índice estadounidense–casi cuatro veces el Producto In-terior Bruto de España–, ahora lassupervivientes valen un 40 por cien-to menos que entonces. Sola-mente en 2000, 240 em-

presas tecnológicas fueron suprimi-das del Nasdaq al caer el valor de suacción por debajo de un dólar du-rante un periodo de 30 días. Y en loscinco años siguientes, desaparecie-ron casi 5.000 valores relacionadoscon el mundo de Internet tanto porfusiones como por suspensiones depagos.

Tras una década de la burbujatecnológica es fácil sacar conclu-siones de aquella situación de irra-cionalidad, que provocó grandespérdidas en los inversores de todoel mundo. Sin embargo, la realidades que ahora el Nasdaq está com-puesto por más de 2.700 compa-ñías, muchas de las cuales son lasverdaderas supervivientes de aque-llos excesos y han pasado de ser me-ras ilusiones a gigantes del sector.Tal es el panorama, que incluso esuna de las industriales que mejoresratios bursátiles ostenta en la ac-tualidad en el parqué, lejos de lossuperprecios de principios de 2000y con buenas oportunidades de in-versión.

BuscarlaoportunidadEl tiempo ha demostrado que In-ternet sí es una gran revolución tan-to económica como global, pero queno todo vale. Un claro ejemplo deesta realidad se puede ver en Yahooy Google. Los dos principales bus-cadores han hecho rentable su fór-mula. La estrategia de Yahoo, queno es muy distinta a la que ya seaventuraba a mediados de los 90,ha permitido incorporar nuevos

servicios para sus usuarios, que enla actualidad aportan un beneficioneto superior a los 670 millones dedólares. Sin embargo, lejos están lasvaloraciones que tenía esta tecno-lógica en plena burbuja, que casirondó los 95.000 millones, cuatroveces más de la capitalización ac-tual.

Lo mismo ocurre en Google. Lacompañía, que se creó en 1998 pordos jóvenes con menos de 25 años,Sergey Brin y Larry Page, tiene enla actualidad un valor de mercadosuperior a los 170.000 millones dedólares y ha demostrado que In-ternet es una oportunidad de ne-gocio. De hecho, se espera que al-cance un beneficio neto de 7.936millones de euros este año, lo quesupone un incremento del 21 porciento respecto a 2009. Los exper-tos aseguran que todavía no se haagotado la idea de Google en el par-qué, por lo que siguen recomen-dando comprar sus títulos –ver De-tector de Tesoros de la página 34–.

Una situación similar serepite en Microsoft.Esta empresa supover en el momentoadecuado el de-

Ocho son los fondos de tecnología que comerci-lizan las gestoras españolas (Foncaixa 61 BolsaTecnología, BBVA Bolsa Tecnología y Comuni-caciones, Bankpyme Comunicaciones, GaescoTFT, BBK Bolsa EEUU Nueva Tecnología, IbercajaTecnológico y Rural Tecn RV) Todos ellos hantenido que ponerse las pilas en estos últimosdiez años, ya que todos fueron lanzados antes ojusto durante la fiebre por las ‘puntocom’. Elcambio que han realizado en sus carteras es muyevidente, y en la mayoría de ellas Microsoft esuna de las compañías que más presencia tiene.Por el contrario, Intel, Ebay o Vodafone han per-dido peso. Un dato curioso: sólo dos de ellosinvierten en la gran ‘teleco’ española, Telefónica.

LOS FONDOS SE AGARRANAL FLOTADOR DE MICROSOFT

Al detalle

11,7%■ Son las pérdidasanuales que acu-mulan estos pro-ductos durante losúltimos diez años.El balance a cincoaños es más espe-ranzador, ya queganan un 0,96 porciento. En 2010, sucarácter defensivoles permite anotar-se ganancias del3,6 por ciento.

33EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010

Bolsa & Inversión

sarrollo que podía ofrecer el siste-ma operativo de un ordenador. Dehecho, con Windows, Microsoft me-joró el rendimiento y ofreció unnuevo aspecto visual a los ordena-dores. Esto le ha permitido tenerun resultado de 14.569 millones de

euros y contar conel apoyo de la co-munidad finan-ciera, que en laactualidad le veun potencial del24 por ciento a

sus títulos, que

cotizan a 28,63 dólares. AunqueApple es su principal competidor,la compañía conocida por su man-zana también ha demostrado queel mundo de la tecnología puededar suculentas ganancias –ver pá-gina 34–. De hecho, si en plena bur-buja tecnológica ya era capaz de te-ner un beneficio de 600 millonesde dólares, una década después seespera que casi roce los 11.000 mi-llones.

El fabricante de ordenadores Dellofrece un panorama similar. Aun-que esta compañía también sintió

la irracionalidad, valiendo en bol-sa más de 100.000 millones de dó-lares en 2000 –con un beneficio de2.000 millones de dólares–, su co-tización también ha sufrido el du-ro ajuste del pinchazo con una caí-da del 70 por ciento en una década–tiene un valor de 27.000 millones–.

Sin embargo, uno de los ejemplosmás palpables de las puntocom y dela supervivencia posterior es Ama-zon. Esta empresa, que desarrollóel mundo de la librería por Inter-net, era una utopía en 2000, ya quepresentaba unas pérdidas de 1.411millones de dólares en aquel mo-

mento, pero valía en bolsa más de22.000 millones de dólares. Diezaños más tarde se ha visto que es-ta idea sí puede ser rentable e in-cluso se prevé que este año puedanalcanzar un beneficio de 1.323 mi-llones de dólares.

EspañatambiénsufrióPero la burbuja tecnológica no fueuna exuberancia particular de Es-tados Unidos. De hecho, cuando In-ternet todavía era una realidad in-cipiente en España, la salida a bolsade Terra –filial de Telefónica y aho-ra excluida de bolsa– causó un au-téntico furor. Sus títulos salieron a

un precio de 11,81 euros y se adju-dicaron por selección alfabética porla elevada demanda. En apenas tresmeses tocaban máximos de 140 eu-ros, un 1.000 por ciento más. Inclu-so la rectora del parqué español sedejó llevar por el entusiasmo tec-nológico imperante y creó el primopequeño del Nasdaq: el Ibex Nue-vo Mercado.

Pero llegó tarde. Este malogradoproyecto, que nació en abril de 2000,vivió ya el ocaso del boom tecnoló-gico. Terra también lo sufrió en suscarnes. La exuberancia de la tec-nológica acabó con mal sabor deboca para los accionistas, que vie-ron en 2005 cómo la matriz lanza-ba una oferta de exclusión. Y dos

años después más tarde de ladesaparición deTerra, BME dijo

adiós al NuevoMercado.

Pero no todo fue-ron bajas. También hay supervi-vientes españoles como Abengoa oIndra, cuyos beneficios rondan los

200 millones de euros. Esla demostración de que ha-

bía vida tecnológica más alláde la burbuja puntocom.

TURCIOS

MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 EL ECONOMISTA34

Bolsa e Inversión

ANÁLISIS Y RECOMENDACIONES

EL DETECTOR DE TESOROS

VirginiaMartínez/CristinaTriana

Roche, la mayorfarmacéutica europea por valor bur-sátil, interrumpió ayer el desarro-llo del fármaco Ocrelizumab, desa-rrollado junto con Biogen parapacientes con problemas de artritisreumatoide, después de que se com-probaran infecciones graves y se con-firmaran algunas muertes.

Roche, el mayor fabricante mun-dial de fármacos oncológicos y es-trategia del Detector de Tesoros des-de el mes de marzo, es una de las

farmacéuticas mejor posicionadasal tener una cartera de productosmuy joven. Sólo el 12 por ciento delas ventas que la suiza había conse-guido hasta octubre tenía riesgo deperder las patentes en cinco años. Apesar de la interrupción del fárma-co, la cotización de Roche no se vioafectada. Y es que a veces una reti-rada a tiempo puede ahorrar mu-chas pérdidas.

Un día después de que la helvéti-ca anunciara esta noticia, JP Mor-gan reiteró su recomendación de so-breponderar sus títulos y mantuvosu precio objetivo en los 237 francos

suizos. Sin embargo, recortó el be-neficio por acción un 1,4, un 2,5 y un2,2 por ciento para 2011, 2012 y 2013.

La farmacéutica es la única, en-tre las grandes de Europa, que cuen-ta con un PER -número de vecesen que el beneficio está recogidoen el precio de la acción- superioral del sector. Y es que actualmentecotiza a un ratio de 13,4 veces, fren-te a las 11,5 veces del sector. Ade-más, Roche pagó ayer un dividen-do a sus accionistas de 6 francossuizos (4,10 euros), lo que suponeuna rentabilidad a precios actualesdel 3,32 por ciento.

Roche, más vale prevenir que curar

LA OPERACIÓN DEL DÍA

Citigroup vuelvea lo grande a la lista

Ligeramente por encima de donde laabandonaba en diciembre por ejecu-ción de stop de protección del bene-ficio, anteayer al cierre volvía a la listade recomendaciones el gigante fi-nanciero norteamericano vía alertaweb/sms. La apertura, tranquila, per-mitió a todos los lectores de eleco-nomista.es y a los clientes de Bolsá-gora abrir posiciones con comodidady disfrutar de lo lindo durante la jor-nada viendo como los precios pasa-ban del tirón de una confirmación al-cista menor en doble suelo con asa-s1s2- con asa a la ratificación de unsuelo sostenible a medio plazo tam-bién en doble suelo -S1S2-. Si en lavíspera la ecuación riesgo/recom-pensa del valor era de las más atrac-tivas que ofrece en este momento la

Precio de apertura de la estrategia 3,5Primer objetivo 4,3Segundo objetivo 5Stop < 3,31

Estrategia (alcista)

Carlos Doblado, Bolságora

Las líneas dibujadas en los gráficos representan los soportes (zona de precios en los que el valor podría encon-trar apoyo para volver a subir) y las resistencias (precios en los que se podrían detener las subidas).Estos análisis no constituyen una recomendación de compra o venta de valores. El Economista no se responsa-biliza de las consecuencias de su uso y no acepta ninguna responsabilidad derivada de su contenido.

E.ON continúahaciéndose de rogar

La germana fue de las primeras rein-corporaciones alcistas de la bateríade títulos que hemos dado en las úl-timas semanas para volver a coger elpulso al mercado vía exposición. Porello que llama la atención y sigue es-tando ahí para tomar una posiciónen caso de confirmarse, como pare-ce probable, un patrón de suelo po-tencial más amplio sobre zona degran soporte a medio plazo. Por otrolado, la zona de stop loss ha quedadoratificada tras la última corrección.Así, en caso de superación del ahora

Fuente: Bolságora. (*) Ajustado al pago de dividendos. elEconomista

Qué comprar y vender (últimas modificaciones y estrategias más recientes)

AbrirAbrirAbrirAbrirMantenerAbrirAbrirMantenerAbrirMantener

3,57

63,4

17,6

10,45

6,35

68,65

4,18

19,2

24,05

6,81

4,3/4,471/8319/20

11,6/207,5/8

73/804,5/5

30/3555/60

7,15/7,5

---------

9/10

<3,31<59/<55

<16,15<9

<5,85<62,9

<3,8<21,75

<41,8/<39,5<6,25

PRECIO DEACTIVACIÓN*

SITUACIÓN DE ‘TRADING‘‘STOP LOSS’

OBJETIVOINICIAL ADICIONALPrecio en euros

Citigroup (alcista)Volkswaguen (alcista)Repsol (alcista)BBVA (alcista)Bankinter (alcista)Salzgitter (alcista)Dexia (alcista)ThyssenKrupp (alcista)Fugro (alcista)Ferrovial (alcista)

Últimas modificaciones

renta variable internacional, hoy, trasvolar, es simplemente otra más. Elpaso a la macroonda permite unacompra si uno sigue fuera, pero a unnivel de exposición menor al que po-dría haberse abierto la posición trasrecibir la comunicación sms. Objeti-vo inicial 4,3/5. Stop loss bajo 3,31.

5

4

3

Feb10Nov

S1 S2s1s2asa

30

28

26

Feb10Nov

nivel clave de los 27,10. La única dife-rencia a nivel operativo radica en elhecho de que tomando la posiciónen caso de nueva ruptura alcista, losprecios estarán más alejados de lazona de stop loss tomada inicial-mente y, por tanto, menor deberá serel grado de exposición.

Research in Motionpodría volver a casa

Le voy a reconocer que tener quevolver a Research In Motion a estaaltura me daría auténtica rabia -ce-rraba por ejecución de stop de pro-tección del beneficio a finales deenero, después de haber aguantadomeses de corrección que convirtie-ron en la mitad a rentabilidades delcien por ciento-. Pero los sentimien-tos deben quedar a parte cuandonos acercamos a un mercado; y locierto es que el patrón de cabeza yhombros invertido -hchi- que puedeverse en el gráfico adjunto es de lo

75

70

65

60

Feb10 Mar

h hic

gap

más llamativo y apetecible que tieneen este momento el Nasdaq 100.Ahora bien, dado que hemos llenadode títulos las alforjas no vamos a co-rrer; sino que habrá que esperar a versi tenemos un pullback a la antiguaresistencia clave de los 72. Entra encartera sólo si recae hacia ese nivel.

Los valores destacados Ibex 35, IGBM y EuroStoxx 50 Por Laura de la Cruz

BBVA Cerró lasesiónen‘núme-rosrojos’apesardequeBanestoBolsareiterósurecomendacióndecom-prayunprecioobjetivode12,58euros.

▼

PRECIO VARIACIÓN %

PRECIO OBJ. (1) PER*

10,51

8,4113,73

-0,94

La recomendación de los semáforos se construye considerando el consejo para el valor del consenso de analistas. Una C (comprar) equivale a que los expertos mayoritariamenteaconsejan adquirir sus títulos. Una M (mantener), que las firmas de inversión recomiendan conservar los títulos ya en cartera, pero no acumular más. Una V (vender), que de elconsejo medio es mantenerse alejado del título. * Número de veces que el beneficio por acción está recogido en el precio del título. 1. Valoración media de los distintos preciosobjetivos que establecen las firmas de análisis. Fuentes: FactSet y Bloomberg. Las compañías analizadas están organizadas alfabéticamente.

Codere UBSreiterósurecomen-dacióndecompraryelevóelprecioobjetivodelostí-tulosdelacompañíades-de los9euroshasta los10,7euros.

▲

PRECIO VARIACIÓN %

PRECIO OBJ. (1)

6,92

15,8710,70

0,58

EADS Elmercadocastigóa laae-ronáuticatraspresentarunaspérdidasde763mi-llonesen2009,muypordebajodelos104millonesdebeneficioesperados.

▼

PRECIO VARIACIÓN %

PRECIO OBJ. (1)

15,49

16,2414,05

-2,02

Ebro Puleva Fueelpeorvalordelpar-qué.CajaEspañarecono-cióqueestudia laventadel5,16porcientodelacompañía.BankofAmeri-careiterócomprar.

▼

PRECIO VARIACIÓN %

PRECIO OBJ. (1)

13,61

13,3215,90

-4,83

Mapfre Fueelsegundopeorvalordel Ibex.Elconsensodemercadocambiosureco-mendacióndemanteneravenderaunque Citi reiterómantener lostítulos.

▼

PRECIO VARIACIÓN %

PRECIO OBJ. (1)

2,71

8,643,18

-2,97

Reyal Urbis Elcierredesurefinancia-ciónhizoquelostítulossubieranun10porciento.En lasesión,senegocióun80porcientomásdetítu-losdelohabitual.

▲

PRECIO VARIACIÓN %

PRECIO OBJ. (1)

3,45

--

9,87

Telecinco Repartiráhoyundividen-dode0,19eurosporac-ción,un76porcientome-nosqueeldividendodelañopasadocuandoabonó0,86eurosportítulo.

▲

PRECIO VARIACIÓN %

PRECIO OBJ. (1)

10,55

23,4410,00

0,52

Telefónica La ‘teleco’cayóligeramen-te.CajaMadridBolsarei-terósurecomendacióndeacumularyunprecioobje-tivode21eurospara lostí-tulosdelacompañía.

▼

PRECIO VARIACIÓN %

PRECIO OBJ. (1)

17,95

10,0120,90

-0,64

PER*

PER*

PER*

PER*

PER*

PER*

PER*

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 35

Bolsa e Inversión

Ibex 35 Mercado continuo

COMO LEER NUESTRAS TABLAS

Así van los mercados

IBEX 35 MERCADO CONTINUO

Reyal Urbis 9,87

Gam 6,49

Campofrio 2,45

A. Dominguez 1,85

Sotogrande 1,82

Reno De Medici 1,48

Santander 496.290.000 1.001.341.000

Telefonica 397.298.600 939.379.500

BBVA 313.697.000 570.504.800

Telecinco 140.461.300 16.307.530

Iberdrola 140.291.400 277.571.700

Repsol YPF 101.213.100 223.136.300

LOS MEJORESLOS MÁS NEGOCIADOS DEL DÍA LOS PEORES

LOS 5 MEJORES DE 2009OTROS ÍNDICES

VOLUMEN DELA SESIÓN

VOLUMEN MEDIOSEIS MESES

VAR. % VAR. %

*El Eco10 se compone de los 10 valores, equipondera-dos, con más peso de la Cartera de consenso de elEco-nomista, elaborada a partir de las recomendaciones de55 analistas. Se constituyó el 16 de junio de 2006.

ECO10

1 Arcelor-Mittal -3,64 34,48 12,61 - 22.546 17,09 9,67 - -

2 Ferrovial -13,42 8,95 3,03 5.223 28.179 26,57 19,62 - 12,06

3 Gamesa -18,15 17,14 7,74 2.347 19.175 16,75 11,54 - 2,75

4 Grifols -4,06 13,64 10,02 2.495 15.379 15,03 12,85 0,00 3,10

5 Iberia 23,28 2,43 1,34 2.231 11.312 - 22,73 0,00 -1,84

6 OHL -3,71 20,44 5,81 1.814 14.553 9,89 8,55 25,00 6,23

7 Repsol -5,26 19,27 11,24 21.658 101.213 10,57 8,62 67,10 2,81

8 Santander -10,56 12,14 3,92 85.004 496.290 9,65 8,06 46,25 -

9 Técnicas Reunidas 7,45 43,90 21,80 2.410 11.832 14,37 12,70 51,37 0,23

10 Telefónica -8,07 19,85 13,75 81.901 397.299 10,01 9,42 61,22 2,54

C La recomendación media de lasfirmas de inversión que cubren alvalor equivale a un consejo de com-pra.mLa recomendación media delas firmas de inversión que cubren el

título representa una recomendaciónde mantener al valor en cartera.vEl consejo de las firmas de inver-sión equivale a un consejo de ventade la acción.

Notas:(1) En millones de euros. (2) Enmiles de euros. (3) Número deveces que el beneficio por acciónestá contenido en el precio deltítulo. (4) Porcentaje del beneficio

neto que la empresa destina adividendos. (5) Deuda total de lacompañía entre su beneficiobruto de explotación. Fuentes:Bloomberg y Factset.

CAMBIO2010 %

CAMBIODIARIO%

CIERRE CAMBIO2010 %

MÁXIMO12 MESES

MÍNIMO12 MESES

VALOR ENBOLSA€

1

VOLUMENSESIÓN2

PER20103

PER20113

PAY OUT4 DEUDA/EBITDA5

CAMBIO2010 %

MÁXIMO12 MESES

MÍNIMO12 MESES

VALOR ENBOLSA€

1

VOLUMENSESIÓN2

PER20103

PER20113

PAY OUT4 DEUDA/EBITDA5

Ebro Puleva -4,83

Nyesa Valores -4,38

Faes Farma -3,32

Natraceutical -3,20

Renta Corp -3,07

Prosegur -3,04

1 Reyal Urbis 61,59 6,85 1,37 1.008 1.630 - - - 330,46

2 Befesa 34,64 21,75 11,32 541 66 - - 0,00 4,57

3 Funespana 29,89 7,80 5,21 79 20 - - 0,00 0,42

4 Puleva Biotech 25,00 1,68 0,61 68 41 - - - 3,32

5 Iberia 23,28 2,43 1,34 2.231 11.312 - 22,73 0,00 -1,84

CIERRE VAR. PTS. VAR. VAR. 201011.002,80 q -75,50 -0,68% -7,85%

CIERRE VAR. PTS. VAR. VAR. 2010129,98 q -0,34 -0,26% -3,83%

VALORES

PRECIO CAMBIODIARIO

(%)

CAMBIO12 MESES

(%)

CAMBIO2010(%)

VOLUMEN DENEGOCIO

AYER2

RENT.xDIV2010(%)

PER20103

PRECIOOBJETIVO

CONSEJOSOBRE EL

VALOR

PRECIO CAMBIODIARIO

(%)

CAMBIO12 MESES

(%)

CAMBIO2010(%)

VOLUMEN DENEGOCIO

AYER2

RENT.xDIV2010(%)

PER20103

PRECIOOBJETIVO

CONSEJOSOBRE EL

VALOR

Madrid 1.141,00 -0,73 -8,11

Ibex Med. Cap 10.603,00 -1,23 -1,09

Ibex Small Cap 7.047,80 -0,27 -3,82

EuroStoxx 50 2.880,71 0,05 -2,84

Stoxx 50 2.577,27 0,09 -0,31

q Abengoa 19,80 -0,78 124,69 -12,41 9.356 1,14 10,13 25,33 c

q Abertis 14,67 -0,91 50,82 -6,71 21.425 4,30 15,28 17,13 c

q Acciona 87,50 -0,01 15,89 -3,95 43.788 2,74 21,81 119,00 c

m Acerinox 13,68 0,22 63,64 -5,85 35.473 3,12 20,85 13,60 v

q ACS 33,85 -1,02 19,40 -2,76 31.420 4,77 11,97 37,00 m

m ArcelorMittal 31,22 0,39 116,50 -3,64 22.546 - 17,09 34,00 m

q B. Popular 5,31 -1,34 60,15 3,45 40.570 4,23 12,61 6,00 v

q B. Sabadell 4,06 -0,07 34,47 4,80 35.513 3,72 13,36 3,64 v

q Banesto 7,53 -1,38 50,90 -12,03 3.003 5,42 9,30 8,81 v

q Bankinter 6,52 -1,00 4,07 -8,83 6.902 3,55 13,55 6,08 v

q BBVA 10,51 -0,94 124,57 -17,44 313.697 4,64 8,41 13,73 m

q BME 20,01 -0,89 48,44 -11,07 8.511 7,91 11,39 25,15 m

q Criteria 3,61 -0,47 74,40 9,56 9.523 6,81 11,84 3,84 m

q Ebro Puleva 13,61 -4,83 62,28 -6,33 32.518 3,06 13,32 15,90 c

m Enagas 15,90 0,41 35,20 3,08 13.395 5,00 11,90 17,00 m

m Endesa 22,49 0,02 8,21 -6,10 8.297 4,88 10,76 23,00 m

q FCC 25,93 -0,59 41,05 -11,97 12.068 5,04 11,00 30,50 m

m Ferrovial 7,12 0,03 128,97 -13,42 28.179 5,07 26,57 10,46 c

m Gamesa 9,65 0,17 19,98 -18,15 19.175 1,72 16,75 13,00 m

q Gas Natural 14,01 -0,53 33,70 -7,16 20.989 5,93 9,66 15,85 m

q Grifols 11,71 -0,34 10,79 -4,06 15.379 2,66 15,03 14,50 m

q Iberdrola 6,19 -0,53 38,72 -7,24 140.291 5,11 12,18 7,00 m

q Iber. Renovables 3,14 -0,63 12,81 -5,54 13.684 1,00 29,04 3,80 c

q Iberia 2,34 -0,72 40,18 23,28 11.312 0,08 - 2,60 c

m Inditex 45,72 0,04 85,85 5,37 53.018 2,80 21,99 45,85 m

q Indra 15,25 -0,42 7,66 -7,38 17.285 4,42 12,42 17,11 m

q Mapfre 2,71 -2,97 92,49 -7,35 18.853 5,64 8,64 3,18 v

m OHL 18,19 0,64 200,83 -3,71 14.553 2,57 9,89 22,60 c

m Red Eléctrica 38,55 0,60 31,12 -0,70 18.435 4,25 14,18 42,64 c

q Repsol YPF 17,74 -0,84 52,01 -5,26 101.213 5,20 10,57 20,50 m

q Sacyr-Vallehermoso 6,36 -1,49 28,21 -20,51 12.531 2,67 13,82 9,50 v

q Santander 10,33 -0,96 158,25 -10,56 496.290 5,65 9,65 12,70 m

m Técnicas Reunidas 43,12 0,05 89,04 7,45 11.832 3,34 14,37 48,65 c

m Telecinco 10,55 0,52 131,87 3,74 140.461 3,51 23,44 10,00 m

q Telefónica 17,95 -0,64 28,55 -8,07 397.299 7,79 10,01 20,90 m

calculated by

m Adolfo Domínguez 9,90 1,85 69,52 -8,25 41 0,25 - 11,10 v

q Afirma 0,27 -1,48 -13,87 -17,59 91 - - 0,18 v

m Agbar 19,92 0,05 114,05 0,05 3.018 2,91 13,80 20,00 m

q Aisa 1,42 -0,35 -3,08 16,94 47 - - - -

q Alba 38,01 -0,86 58,05 3,99 7.680 2,21 7,83 46,05 c

q Almirall 9,97 -1,48 -28,79 9,08 3.836 3,46 11,27 - -

q Amper 5,52 -1,08 17,95 -11,11 82 1,99 12,90 6,50 v

q Antena 3 7,29 -0,82 134,41 -6,30 1.493 4,42 16,27 8,03 v

m Avánzit 0,73 0,69 2,96 0,14 552 - 20,89 1,02 m

q Azkoyen 2,94 -0,17 19,80 5,77 4 0,00 25,30 3,10 v

q B. Guipuzcoano 5,76 -0,69 15,20 -3,19 53 1,67 18,00 - -

q B. Pastor 4,58 -1,29 48,22 -6,34 289 1,31 25,03 4,10 v

q B. Valencia 4,85 -2,02 -5,05 -8,66 1.216 0,80 26,22 4,40 v

m Barón de Ley 34,49 0,12 27,74 6,81 52 0,00 11,78 37,25 m

k Bayer 51,50 0,00 47,48 -8,85 - 30,56 13,14 58,00 -

q Befesa 19,94 -0,05 62,91 34,64 66 - - - c

k Bodegas Riojanas 7,30 0,00 -5,68 -1,22 1 2,33 36,50 5,00 v

m CAF 429,00 0,07 97,24 14,07 2.964 2,55 12,21 514,94 c

m CAM 5,84 0,17 4,47 -0,17 646 - - - -

m Campofrío 6,70 2,45 -14,65 0,60 153 2,77 14,16 8,80 c

m Cata. Occidente 15,43 0,06 85,68 -1,78 1.047 3,56 9,55 20,65 c

q Cementos Portland 19,53 -1,16 39,62 -12,62 219 3,08 16,01 22,15 v

m Cepsa 21,06 0,43 -37,38 -3,26 92 4,78 14,27 23,00 v

k Cie Automotive 3,30 0,00 50,00 -1,64 25 - 12,22 4,60 c

q Cleop 8,33 -0,95 -15,40 0,97 8 - - - -

q Clínica Baviera 8,00 -0,37 -56,52 0,00 209 2,04 24,84 8,50 m

m Codere 6,92 0,58 -67,05 6,79 1.051 0,00 15,87 10,70 c

k CVNE 13,95 0,00 -7,00 0,36 - 3,00 23,25 - -

q Dinamia 10,19 -0,10 51,87 0,89 41 6,87 5,99 13,45 c

q Dermoestética 2,78 -0,18 -0,71 -12,30 12 0,00 - 3,11 v

k Dogi 0,64 0,00 25,49 0,00 - - - 0,50 v

INDICES INTERNACIONALES LONDRES FTSE 100 5.602,30 -0,08% FRÁNCFORT DAX XETRA 5.885,89 0,17% PARÍS CAC 40 3.910.01 0,17% NUEVA YORK DOW JONES 10.564,38 0,11%

MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 EL ECONOMISTA36

Bolsa e Inversión

q Duro Felguera 7,20 -1,77 64,38 0,00 531 5,64 11,39 9,42 c

q EADS 15,49 -2,02 50,97 12,98 753 39,72 16,24 14,05 v

q Elecnor 11,10 -2,20 98,21 -2,55 100 2,34 11,75 17,60 c

q Ence 2,09 -2,79 37,21 -11,90 2.278 0,79 13,84 3,37 c

q Ercros 1,31 -0,83 0,77 -5,76 453 0,00 - 1,50 m

k Española del Zinc 1,05 0,00 -10,26 3,45 - - - - -

m Europac 3,98 0,63 85,61 8,16 184 0,94 53,00 4,60 m

k Exide Tech. 6,99 0,00 23,06 -3,45 - - - - -

q Faes Farma 3,53 -3,32 57,80 7,12 1.446 2,35 28,66 3,13 v

k Fersa 2,01 0,00 10,44 -9,26 33 0,50 201,00 1,70 m

q Fluidra 2,63 -0,38 -59,54 -24,86 13 1,07 17,53 3,05 v

m Funespaña 7,30 0,69 18,31 29,89 20 - - - -

m GAM 3,28 6,49 -60,24 -26,66 1.125 0,00 - 4,05 v

k Gen. Inversión 1,70 0,00 18,88 -2,02 - - - - -

q Iberpapel 10,47 -1,04 30,25 1,85 22 1,38 13,51 17,02 c

q Indo 1,28 -1,16 40,11 0,79 53 - - - -

k Inm. Colonial 0,13 0,00 1,54 -14,84 2.189 0,00 - 0,11 v

m Inypsa 2,56 0,20 38,30 -0,58 19 - - - -

m Jazztel 2,90 0,56 98,65 8,87 3.586 0,00 - 3,80 m

q Lingotes 3,55 -1,80 29,38 0,85 34 - - - -

k Martinsa-Fadesa 7,30 0,00 -60,41 0,00 - - - - -

k Mecalux 14,75 0,00 89,07 10,57 205 1,34 27,67 13,00 v

q Metrovacesa 12,56 -2,71 -13,97 -17,26 447 - - 13,50 v

m Miquel y Costas 16,70 1,21 47,79 11,33 71 3,23 11,13 17,90 m

q Montebalito 3,87 -0,90 8,84 0,65 36 - - - -

q Natra 2,27 -1,52 -38,68 -1,52 129 0,44 10,79 2,80 v

q Natraceutical 0,45 -3,20 33,53 -8,10 322 0,00 - 0,40 v

q NH Hoteles 3,11 -0,96 92,09 -16,40 1.519 0,00 - 3,30 v

k Nicolás Correa 2,15 0,00 -0,46 -6,52 65 - - 1,30 v

q Nyesa 1,20 -4,38 -52,00 -33,70 48 - - - -

q Pescanova 21,70 -1,36 -4,65 -3,64 848 2,17 8,71 32,40 c

k Prim 7,00 0,00 3,70 2,94 13 - - - -

Mercado continuo (viene de la columna anterior)

PRECIO CAMBIODIARIO

(%)

CAMBIO12 MESES

(%)

CAMBIO2010(%)

VOLUMEN DENEGOCIO

AYER2

RENT.xDIV2010

%

PER20103

PRECIOOBJETIVO

CONSEJOSOBRE EL

VALOR

PRECIO CAMBIODIARIO

(%)

CAMBIO12 MESES

(%)

CAMBIO2010(%)

VOLUMEN DENEGOCIO

AYER2

RENT.xDIV2010(%)

PER20103

PRECIOOBJETIVO

CONSEJOSOBRE EL

VALOR

q Prisa 3,02 -1,47 217,89 -13,96 6.960 0,77 6,38 4,18 m

q Prosegur 32,49 -3,04 66,62 -5,06 3.006 3,09 13,01 36,00 m

k Puleva Biotech 1,18 0,00 67,86 25,00 41 - - - -

q Realia 1,57 -1,26 -75,85 -5,42 66 0,52 - 1,72 v

q Renta Corporación 3,47 -3,07 106,82 17,63 502 0,34 - 1,79 v

m Renta 4 5,14 0,19 -44,43 -2,10 5 0,08 - - c

m Reno Médici 0,21 1,48 58,46 -14,17 6 - - 0,25 -

m ReyalUrbis 3,45 9,87 109,09 61,59 1.630 - - - -

q Rovi 6,63 -0,30 70,00 -14,34 760 2,65 12,95 9,43 c

k SanJosé 6,72 0,00 -47,74 -12,73 - - - - -

k Seda de Barcelona 0,34 0,00 25,93 0,00 - 0,00 - 0,40 v

m Service Point 0,93 0,54 110,57 4,49 44 0,00 27,35 1,11 v

m Sniace 1,44 1,27 99,72 9,77 56 - 23,97 - -

q Solaria 2,44 -1,21 -74,32 -3,37 362 0,00 18,91 1,70 v

m Sol Melia 5,80 0,26 231,43 -1,69 1.208 0,29 48,33 6,85 m

m Sos Cuétara 2,41 1,26 -31,29 9,82 857 0,14 24,05 1,30 v

m Sotogrande 3,92 1,82 -51,90 -21,29 1 - - - -

m Tavex Algodonera 0,60 1,18 66,67 12,57 9 0,00 - 0,77 m

q Tecnocom 3,09 -0,16 8,42 4,58 12 0,00 18,70 3,50 m

k Testa Inmuebles 8,14 0,00 -39,25 0,37 - - - - -

q Tubacex 2,66 -1,48 61,21 -3,27 583 1,24 31,29 3,30 v

q Tubos Reunidos 2,05 -2,84 17,82 -4,21 524 5,12 22,04 2,93 m

m Unipapel 11,38 0,09 29,73 0,71 12 4,70 11,85 13,46 c

k Uralita 4,06 0,00 -4,92 -0,49 7 1,60 24,61 3,18 v

q Urbas 0,13 -1,52 0,00 -10,34 209 - - - -

m Vértice 360º 0,35 0,58 -83,19 -7,94 16 0,00 - 0,44 v

q Vidrala 18,89 -0,32 25,93 0,21 545 2,84 10,07 24,01 c

q Viscofan 18,85 -0,21 18,65 6,14 4.145 3,61 12,65 21,70 c

m Vocento 4,50 0,45 -70,00 14,50 1.691 0,62 80,36 4,71 m

q Vueling 10,08 -1,18 -66,40 -18,31 358 0,00 4,81 13,78 v

q Zardoya Otis 13,29 -1,41 11,37 -2,35 6.148 4,35 23,32 12,70 v

q Zeltia 4,01 -1,96 66,39 4,16 1.774 0,05 401,00 5,60 m

VAR.DIARIO(%)

1€=

Renta fija y DerivadosEurodólar

TIPOS OFICIALES

Euribor

Materias primas

TIPOS DE CAMBIO (€) PRINCIPALES REFERENCIAS

Notas: Fuente: Bloomberg. *Cotización en euros.Notas: Unidades de divisa extranjera por euro.

PRECIOS

Principales contratos de futuros y opciones negociados en Meff. Para más información consulte www.meff.es. Fuente: Meff

FUTUROS

OPCIONES

INFLACIÓNTIPOS

OFICIALESLETRAS3 MESES

LETRAS6 MESES

LETRAS12 MESES

BONO2 AÑOS

BONO3 AÑOS

BONO5 AÑOS

BONO10 AÑOS

BONO30 AÑOS

VENCIMIENTO PRECIO LIQUIDACIÓN CONTRATOSSOBRE

CIERRE ANTERIOR DIF. PTOS

Dólares estadounidenses 1,358

Yenes japoneses 122,200

Libras esterlinas 0,906

Francos suizos 1,463

Coronas suecas 9,712

Coronas danesas 7,442

Coronas noruegas 8,033

Dólares canadienses 1,392

Dólares australianos 1,487

Dólares neozelandeses 1,934

Yuanes chinos 9,273

Reales brasileños 2,429

Pesos mexicanos 17,161

Pesos argentinos 5,247

Pesos chilenos 696,220

Rands sudafricanos 10,032

Dólares de Hong Kong 10,540

Rublos rusos 40,427

Coronas checas 25,584

Zlotys polacos 3,869

Forintos húngaros 266,560

Litas lituanas 3,453

Leus rumanos 4,099

Nuevas liras turcas 2,084

Rupias indias 61,927

Dirhams marroquíes 11,202

Dinares argelinos 98,984

7 días 0,343 0,343 0,000

1 mes 0,411 0,413 -0,002

3 meses 0,652 0,652 0,000

6 meses 0,956 0,957 -0,001

12 meses 1,216 1,218 -0,002

PRECIO ($)

Petróleo Brent 80,3 -0,26

Petróleo WTI 81,8 -0,12

Gasóleo calefac. 210,1 -0,20

Aceite de oliva* 1.770,0 -1,61

Gas natural 4,5 -0,07

Oro 1.123,6 -0,04

Plata 17,1 -0,71

Cobre 340,1 0,12

Níquel 22.231,0 -0,43

Aluminio 2.203,0 0,01

Azúcar 20,4 -5,47

Cacao 2.787,0 -1,41

Zumo de naranja 148,8 -1,42

Café 131,1 1,86

VENCIMIENTO CONTRATOSSOBRE

VENCIMIENTO PRECIO LIQUIDACIÓN CONTRATOSSOBRE

PRECIO EJER. TIPO PRECIO LIQ. VENCIMIENTO CONTRATOSSOBRE PRECIO EJER. TIPO PRECIO LIQ.

Ibex Mini 11.500,00 CALL 19/03/10 12,00 2.080

Telefonica 17,50 PUT 19/03/10 0,09 18.535

Santander 10,26 PUT 19/03/10 0,22 10.035

-0,16%-0,36%

Ibex Plus 19/03/10 11.008,00 15.713

Ibex Plus 16/04/10 10.980,00 214

Ibex Mini 19/03/10 11.008,00 13.062

Ibex Mini 16/04/10 10.980,00 68

Telecinco 19/03/10 10,35 15.003

Santander 19/03/10 10,33 3.382

Telefonica 19/03/10 17,95 1.964

España 1,0% 1,00% 0,370% 0,440% 0,725% 1,478% 1,991% 2,848% 3,839% 4,776%

Alemania 0,4% 1,00% 0,231% 0,324% 0,554% 0,990% 1,392% 2,147% 3,136% 3,933%

Reino Unido 3,5% 0,50% 0,493% 0,590% 0,693% 1,233% 1,899% 2,814% 4,045% 4,576%

EE.UU. 2,6% 0,25% 0,142% 0,201% 0,342% 0,883% 1,397% 2,352% 3,706% 4,683%

BBVA 19/03/10 10,51 1.501

Criteria 19/03/10 3,61 156

Iberdrola 19/03/10 6,19 104

Repsol 19/03/10 17,74 60

Popular 19/03/10 5,31 50

B.Sabadell 19/03/10 4,06 35

Gamesa 19/03/10 9,65 12

Acerinox 15,00 CALL 17/12/10 0,66 10.000

BBVA 10,00 CALL 17/12/10 1,34 5.000

Repsol 16,50 PUT 18/06/10 0,39 1.000

SUBASTAS DE LETRAS DEL TESORO SUBASTAS DE BONOS Y OBLIGACIONES DEL ESTADO

PETICIONES SUBASTAS VALORES PAGO PART. EMISIÓN PETICIONES SUBASTAS VALORES PAGO PART.

Febrero 15/02/2010 16-feb-10 L,12 y 18 m 18/02/2010 19/02/2010

Febrero 22/02/2010 23-feb-10 L,3 y 6 m 25/02/2010 26/02/2010

Marzo 15/03/2010 16-mar-10 L,12 y 18 m 18/03/2010 19/03/2010

Febrero 17/02/2010 18-feb-10 Obligaciones 22/02/2010 23/02/2010

Marzo 3/03/2010 4-mar-10 Bonos 8/03/2010 9/03/2010

Marzo 17/03/2010 18-mar-10 Obligaciones 22/03/2010 23/03/2010

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010

EconomíaWeb: www.eleconomista.es E-mail: economia@eleconomista.es 37

El PP pedirá información al Gobiernosobre los contratos de la Presidencia

MaríaClaver

MADRID. Conocer todos los detallessobre el procedimiento y el tipo detramitación seguida por el Minis-terio de la Presidencia en la adju-dicación de los contratos referen-tes al semestre español de la UE,esa es la intención del Partido Po-pular. Para ello, los populares van asolicitar al Ejecutivo, en los próxi-mos días, y vía la Cámara Baja, to-da la información referente a esteasunto.

Como ha venido informando elE-conomista, de cara a la Presidenciaespañola de la Unión Europea, eldepartamento que dirige María Te-resa Fernández de la Vega habríautilizado procedimientos negocia-dos sin publicidad (el procedimientomás opaco del que dispone la Ad-ministración según la Ley de Con-tratos del Sector Público) en 27 delos 29 expedientes aprobados has-ta la fecha. Además, de esos 29, sehabrían formalizado siguiendo unatramitación de urgencia 26.

Hace más de cuatro años que elGobierno tiene conocimiento delcalendario de presidencias rotato-

rias de la UE. No obstante, no ha si-do hasta el mes de diciembre cuan-do se ha iniciado la mayoría de losprocedimientos necesarios para or-ganizar las cumbres y eventos pre-vistos por la propia presidencia de

turno del Consejo, es decir, la es-pañola. Y, dado el retraso acumu-lado, las tramitaciones urgentes ylos procedimientos negociados hansido la fórmula mayoritariamenteutilizada.

Imagen de la bancada popular en el Congreso de los Diputados. ALBERTO MARTÍN

Lo que ocurre es que la LCSP (Leyde Contratos del Sector Público)establece unos requisitos indis-pensables tanto para las urgenciasadministrativas, como para los pro-cedimientos negociados. Los expe-dientes de contratación, sólo en po-sesión de las partes, deben respetar,escrupulosamente, estos requisitos.

ObligacionesadministrativasLa LCSP, en su artículo 93 estable-ce que “en el expediente se justifi-cará adecuadamente la elección delprocedimiento y la de los criteriosque se tendrán en consideraciónpara adjudicar el contrato”. Y, enese sentido, en su artículo 153 afir-ma que “en el procedimiento ne-gociado la adjudicación recaerá enel licitador justificadamente elegi-do por el órgano de contratación,tras efectuar consultas con diver-sos candidatos y negociar las con-diciones del contrato con uno o va-rios de ellos”.

Conforme a esto, el expedientedebe detallar qué otros candidatoshan sido consultados y los térmi-nos del acuerdo entre la Adminis-tración y la empresa.

De hecho, el artículo 162 especi-fica aún más que “en el procedi-miento negociado será necesariosolicitar ofertas, al menos, a tres em-presas capacitadas para la realiza-ción del objeto del contrato, siem-pre que ello sea posible” y, además,que “los órganos de contrataciónnegociarán con los licitadores lasofertas que éstos hayan presenta-do para adaptarlas a los requisitosindicados en el pliego de cláusulasadministrativas particulares y en elanuncio de licitación, en su caso, yen los posibles documentos com-plementarios, con el fin de identi-ficar la oferta económicamente másventajosa”.

No obstante, este tipo de infor-mación no es pública y sólo quedaregistrada en los expedientes decontratación elaborados por la Ad-ministración en donde, según la ley,“deberá dejarse constancia de lasinvitaciones cursadas, de las ofer-tas recibidas y de las razones parasu aceptación o rechazo”.

Los populares acudirán a la vía parlamentariapara conocer, al detalle, el procedimiento seguido

En los expedientes deberían constar las ofertasestudiadas y los pormenores de las adjudicaciones

Según los expertos consultados por elEconomista,la utilización masiva de los procedimientos nego-ciados constituye, en sí mismo, un abuso admi-nistrativo, “sobre todo, cuando se da en un por-centaje tan elevado con respecto a un único asun-to, como es la Presidencia europea”. Habría querecordar que más del 90 por ciento de los contra-tos han seguido un procedimiento negociado sinpublicidad, lo que restringe el acceso a la contra-tación para el resto de empresas y limita la infor-mación pública sobre el procedimiento. No obs-tante, únicamente la lectura de los expedientespuede determinar si las tramitaciones han cum-plido con lo establecido en la Ley de Contratos delSector Público.

UN ACUERDO RESTRINGIDO A UNOSPOCOS Y QUE SÓLO CONOCEN ELLOS

Al detalle

20■ Millones de euroses, aproximada-mente, la cantidadde dinero que elGobierno ha adjudi-cado en los 27 con-tratos formalizadossiguiendo un proce-dimiento negociadosin publicidad,con motivo dela PresidenciaEspañola de laUnión Europea.

s Más informaciónrelacionada con este temaen www.eleconomista.es@

MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 EL ECONOMISTA38

Economía

Alonso calificó la intervencióndel ministro de Trabajo como “unaobviedad”, pero no dejó de insistiren que los socialistas “seguimos cre-yendo en él [sistema público] y va-mos a seguir mejorándolo cuanti-tativa y cualitativamente”.

En el Grupo Popular alzó la vozla portavoz parlamentaria, SorayaSáenz de Santamaría, que lamen-tó que las palabras del ministro deTrabajo recuerde “los peores tiem-pos de Solbes”.

El portavoz de ICV Joan Herre-ra también entró en el debate, pi-diendo a Corbacho que no se pon-ga al servicio de los planes de pen-siones privados. “Lamentamos, di-jo Herrera, que el Gobierno de Za-patero esté más preocupado porlos planes de pensiones privados,que en los últimos años han teni-do pérdidas de hasta el 20 por cien-to, que no por la solvencia de la Se-guridad Social”.

GranadoylajubilaciónEl secretario de Estado de Seguri-dad Social, Octavio Granado, por suparte, abogó por una fórmula asu-mible por todos en el seno del Pac-to de Toledo para que las pensio-nes sean lo más “correspondientesy razonables” con las aportacionesque se hacen al sistema.

Granado, que rechazó que se uti-lice la totalidad de la vida laboralpara el cálculo de las pensiones,también se opuso a que se realicenbajadas de las cotizaciones socialescon carácter indiscriminado, ya queel actual tipo de cotización no es di-suasorio para la creación de empleo.

Para Octavio Granado, la refor-ma del sistema público de pen-siones tiene que ser “compleja” yno basarse en una única medida,sino que tiene que abarcar a todaslas prestaciones y al conjunto delsistema.

HernandoF.Calleja

MADRID. La polémica está servida.El ministro de Trabajo, CelestinoCorbacho, abrió ayer la caja de lostruenos al recomendar a los traba-jadores que se hagan un plan de pen-siones complementario. Es casi exac-tamente la misma frase quepronunció Pedro Solbes en 1995,durante su primer mandato minis-terial, y que le granjeó durísimascríticas de los sindicatos.

El ministro de Trabajo, que re-conoció que hace muchos años quetiene un plan privado suscrito, pre-cisó que no se trata de que el Etadono vaya a hacer frente a las obliga-ciones del sistema público, sino queel plan complementario servirá pa-ra compensar los menores ingresosque se tienen al jubilarse.

Corbacho aseguró que sin ha-cer ninguna modificación, las pen-siones del sistema público estángarantizadas hasta el año 2025, pe-ro reconoció que a partir de lamencionada fecha habrá 4 millo-nes más de pensionistas y la in-corporación al mercado de traba-jo será más tardía.

El ministro de Trabajo significóque es imposible jubilarse antes, darmás pensiones y seguir cobrandolo mismo. “El sistema de pensioneses público, y debe ser público siem-pre y en el futuro con la misma sos-tenibilidad y garantía que tiene aho-ra”, dijo Corbacho.

Pero a esas alturas ya bullía laoposición y el propio Partido So-cialista. El portavoz del PSOE en elCongreso, José Antonio Alonso,cons- ciente de la onda expansivade las afirmaciones del ministro deTrabajo en Telemadrid, salió al pa-so de las mismas afirmando que supartido apuesta al 100 por cien porel sistema público de pensiones. “ElGobierno y el PSOE, dijo, tienenuna confianza absoluta en el siste-ma público de pensiones, que esbueno y viable, ahora, dentro de 15,20 ó 30 años”.

s Más informaciónrelacionada con este temaen www.eleconomista.es@

Corbacho reedita a Solbes: hay quehacerse planes de pensiones privados

NUEVA POLÉMICA POLÍTICA

Octavio Granado se opone a una rebaja de las cotizaciones sociales indiscriminada

MADRID. El presidente de CEOE, Ge-rardo Díaz Ferrán, coincidió ayercon el ministro de Trabajo e Inmi-gración, Celestino Corbacho, en laposibilidad de acordar la reformadel mercado laboral antes de fina-les del mes de abril.

“Claro que es posible”, señaló Dí-az Ferrán, que recordó que la CEOEestá en el diálogo social tripartitoponiendo los “mayores esfuerzos yla mayor ilusión”, así como “toda laimaginación y flexibilidad posibles”para que ese diálogo dé sus frutos.

“Espero que antes de finales delpróximo mes de abril podamos po-nernos de acuerdo”, indicó el pre-sidente de la patronal, quien con-sideró “suficientemente amplios”los enunciados que planteó el Go-bierno en sus propuesta para aco-meter esta reforma.

En este sentido, aseguró que seestá hablando de muchos temas yque, dentro de esos enunciados, sepueden comentar también todoslos temas que actualmente preo-cupan a los empresarios. “El do-cumento que se aprobó en su díaes válido”, añadió.

CEIMapoyaaTerciadoEn clave electoral dentro de las or-ganizaciones patronales, CEIM dioayer su apoyo a la candidatura con-junta de Cecale y Confemetal a lapresidencia de Cepyme, al consi-

derarla “muy positiva” para refor-zar “la defensa de los intereses delos miles de pequeños y medianosempresarios y autónomos”.

CEIM considera que la candida-tura, encabezada por Jesús MaríaTerciado y Antonio Garamendi,“preserva la unidad empresarial”y permite a los empresarios “sermás fuertes, en el diálogo y nego-ciación con los demás agentes so-ciales, políticos y con las diferen-tes Administraciones”. Asimismo,pide que se acelere el proceso elec-toral en Cepyme.

Díaz Ferrán cree que la reforma laboral se cerrará en abril

CEIM da su apoyo aTerciado y Garamendien las elecciones parapresidir Cepyme

Pedro Solbes y Celestino Corbacho acabaron por coincidir. FERNANDO VILLAR

Un revuelo político y una reforma por hacer

■ En esta ocasión no hay mar-gen para la duda o para cul-

par al mensajero. La afirmación deCelestino Corbacho ha causado ungran revuelo, acaso el mismo quehace quince años cuando PedroSolbes hizo una afirmación muyparecida. Entonces, la SeguridadSocial tenía un balance lastimoso,en déficit y tomaba prestado parahacer frente a sus compromisos.Hoy la situación financiera no es

igual, pero demográficamentese han confirmado los cálculos delanterior ministro de Economía.El ministro de Trabajo asegura quetiene desde hace muchos años unplan privado de pensiones, quizás,como víctima de su ínfima rentabili-dad (por no decir negativa) podríaanimar a sus colegas del Consejode Ministros a poner coto a los abu-sos en comisiones que frenanesta industria. Otra reforma más.

125 medidas deCEOE y Cepymepara ahorrar 3.000millones al año

Los empresarios pidenal Gobierno reducir lascargas administrativas

elEconomista

MADRID. CEOE y Cepyme quierenreducir las cargas administrativasy ayer, con cifras encima de la me-sa, plantearon al Gobierno adoptarhasta 125 medidas: su impacto eco-nómico, calculado para 94 de ellas,supondría con un ahorro para lasempresas de 3.026 millones de eu-ros anuales, el equivalente al 0,31por ciento del PIB. Además, el 15por ciento de estas medidas con-centrarían el 50 por ciento del aho-rro. Estas propuestas se enmarcanen el Informe 2009, correspondienteal convenio de colaboración entreCEOE-Cepyme y el Ministerio dela Presidencia, presentado ayer porla secretaria de Estado para la Fun-ción Pública, Consuelo Rumí, y elsecretario general de la CEOE, Jo-sé María Lacasa.

Lacasa puso en valor el efecto queestas medidas tendrían sobre la eco-nomía de las empresas, al que ha-bría que añadir además “los aho-rros simultáneos” que supondrían

para las Administraciones Públicas.Estas 125 medidas incluyen 44 ini-ciativas de carácter general, cen-tradas entre otras en las áreas deimpuestos, contratación pública ylaboral y de Seguridad Social, y otras81 referidas a sectores como el fi-nanciero o el de la construcción.

Concretamente, algunas de estasmedidas apuntan, por ejemplo, aeliminar la hoja de control de cla-se de las autoescuelas, que debenfirmar alumno y profesor, lo que su-pondría ahorrar anualmente 7,3 mi-llones más los posibles 400 a 600euros de multa que pueden deri-varse de una inspección rutinaria.

Además, los empresarios propo-nen racionalizar la ficha de entra-da de viajeros en hoteles, conec-tando los hoteles con las comisaríasy la Guardia Civil a través de un lec-tor de DNI o Pasaportes, que su-pondría un ahorro de 40,3 millonesal año. Asimismo, el informe deta-lla que elevar de 3.000 a 6.000 eu-ros el límite inferior para la pre-sentación de operaciones conterceros a la Agencia Tributaria per-mitiría un ahorro de 235,6 millones.

La secretaria de Estado para laFunción Pública aprovechó su pri-mera intervención pública en el car-go para mostrar su buena disposi-ción al diálogo con los empresariospara poder lograr una Administra-ción “más accesible y ágil”.

0,31POR CIENTO DEL PIB. Es el ahorrocalculado por las empresas si sereducen las cargas administrativas.

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 39

Economía

JoséMaríaTriper

MADRID. Rodríguez Zapatero no tu-vo su noche el lunes en TVE, y a pe-sar de insistir en que su oferta dePacto de Estado contra la crisis “vaen serio”, su intervención sólo haservido para complicar aún más elproceso de negociaciones.

Si las críticas y reproches por par-te del Partido Popular no han sor-prendido, por esperadas, el golpemás fuerte para el Gobierno y elPSOE ha venido esta vez de partede Convergencia i Unió, el parte-naire elegido por los socialistas pa-ra cerrar al menos acuerdos pun-tuales y que, ayer, por boca de suportavoz adjunto en el Congreso,Josep Sánchez Llibre, no ocultabaque el pacto “cada vez es más difí-cil”, mientras se ratificaba en quesu formación política está “radical-mente en contra de que suba el IVAa partir de julio”.

“Lamentablemente, no ha apor-tado ninguna solución efectiva pa-ra poder salir de esta situación caó-tica y de incremento de paro en todaEspaña”, señaló el diputado cata-lán en referencia a la intervencióntelevisiva del presidente del Go-bierno, para reiterar que su gruposeguirá presentando iniciativas pa-ra posponer la subida de la imposi-ción indirecta “hasta que existansignos visibles de que la recupera-ción económica es evidente”.

“Vamos a hacer, al menos, un úl-timo gran intento para tratar de sal-var al sector turístico, pidiendo elretraso en la subida del IVA para elsector hasta el 1 de octubre”, apos-tilló Sánchez Llibre.

“Sinideasysinmedidas”El IVA ha sido también uno de losejes de las críticas del Partido Po-pular a Rodríguez Zapatero. El Go-bierno “quiere utilizar la subida pa-ra tapar el agujero del déficit yahondar en el círculo vicioso de másimpuestos, menos consumo, menosfabricación y menos empleo”, afir-

mó la portavoz en el Congreso, So-raya Sáenz de Santamaría.

Para la dirigente del grupo ma-yoritario de la oposición, RodríguezZapatero “dio de sí todo lo que po-día” y es “el único español que es-tá satisfecho” con su Gabinete, queha hecho de la “improvisación y la

La intervención de Zapateroaleja más el pacto anticrisisEl PP y CiU censuran la autocomplacencia del presidentey se reiteran “radicalmente” en contra de la subida del IVA

José Luis Rodríguez Zapatero, ayer en el pleno del Senado. EFE

descoordinación su seña de identi-dad”, al tiempo que se preguntabasi “sin ideas y sin medidas se pue-den aguantar los dos años que res-tan de legislatura en el Gobierno”.

En la misma línea, el portavoz deERC, Joan Ridao, se mostró con-vencido de que Zapatero no logrógenerar confianza. “Por lo que hevisto”, dijo, “la entrevista dio muypoco de sí y el saldo de desconfian-za hacia el Gobierno” queda en evi-dencia en las encuestas, que cifranen un 71 por ciento la proporciónde españoles que “suspende al Go-bierno de forma clamorosa”.

Sólo el PNV, a través de su porta-voz, Josu Erkoreka, mostró ciertabenevolencia con el presidente, alasegurar que hizo “un esfuerzo deautojustificación notable” para in-tentar “vender una imagen cohe-rente” de sus medidas anticrisis.

PorJoséMaríaTriper

A fondo

xPeriodista especializado en el sector exterior.

Enpolítica,comoenelfútbol,hayunaleyquesecumpleinexorablemente.Cuandoconfirmanalentrenador,re-levoseguro.Quéselodigan,sino,aPedroSolbesyaMagdalenaÁlvarezporcitarsólodoscasosrecientes.Poreso,cuandoelpresidenteaseguróensuanodinacomparecenciatelevisivadellunesqueensusprevisionesnoestáhaceruncambiodeGobierno,muchosministrosseecharonatem-blar.YnosóloCelestinoCorbacho,queyasabequetienefechadecadu-cidad,sinoqueenlosmentiderosdeFerrazsehablayadequecaeránto-rresmásaltas,mientrasqueenelMi-nisteriodeEconomíaseanunciades-bandadaconloscaloresdelverano.

QueRodríguezZapateroniegueahoracambiosenelGabineteestabaenelguión.Seríaungraveerrorestra-tégicoanunciarunacrisisdeGobier-noenplenaPresidenciadelaUE.PeroelrelevoenlaSecretaríadeEstadodelaComunicaciónhasidoelprimermovimientodeunapartidadeajedrezenlaqueelpresidentequieredarel ja-queaunaeconomíaquelehacoloca-doalospiesdeloscaballosenlaopi-niónyenlasencuestas.Yparaelloes-tádispuestoasacrificarlaspiezasne-cesariasynosóloalospeones.

EnelGrupoParlamentarioSocialis-taesunsecretoavocesquePepeBlancoestájugando,ytienetodaslaspapeletasparaserlo,avicepresiden-te.Delamismamaneraqueparana-diehapasadodesapercibidalapre-senciadeMiguelSebastiánenlatroi-kaquenegocialosacuerdosanticri-sis.“Esunvalorenalza”,mecomen-tan,delamismaformaqueElenaSal-gado“hacumplidosumisiónperoelpresidentesabequeparavenderlanuevaimagendelarecuperaciónne-cesitatambiénunacaranuevaquenoseidentifiqueconlasubidadeim-puestos”.

Porcierto,hablandodefiscalidadyderectificaciones.Pormuchasrazo-nesqueseinventeparajustificarloscambiosenelIVAlociertoesqueahoraempiezanaverlomáscomounproblemaquecomounasolución,sobretodoporlainflexibilidaddeCiUparacerraracuerdossipersistelasubidadelimpuesto.Perotambiénestardeyaparadarmarchaatráspor-queelplandeluchacontraeldéficityahasidobendecidoporBruselas,loquenoesóbiceparaquesepactennuevasrebajassectorialesañadidasaaladelosserviciosdomésticos.Eltu-rismoydeterminadosproductosbá-sicosyculturalesestánenelpuntodemiradelasnegociaciones.Altiempo.

El día que ZPpuso fechade caducidada sus ministros

IreneRivas

MADRID. El PSOE dio ayer el sí quie-ro al Partido Popular en el Congre-so de los Diputados para aplicar eltipo reducido del IVA —hoy en el 7por ciento y, a partir del próximo 1de julio, en el 8 por ciento— a todaslas obras de albañilería, fontanería,pintura, electricidad y carpinteríaque se realicen en viviendas, tal ycomo adelantó ayer elEconomista.Así, la propuesta recibió el apoyounánime de la Cámara. Sin embar-go, el respaldo de la bancada socia-lista a la propuesta popular, en for-ma de toma de consideración, llegóno sin peros y sin condiciones.

La diputada del PSOE Montse-rrat Colldeforns aceptó a trámiteesta iniciativa, pero planteó, actoseguido, que “intentará tramitar sucontenido” en los siguientes pasosparlamentarios. La socialista de-fendió, a este respecto, que la pro-puesta planteada por el Gobiernoes más completa, ya que presenta“una doble combinación de rebajafiscal más una desgravación —del10 por ciento— en el IRPF”.

GuiñoporelpactoSin embargo, este guiño del PSOEa los populares es necesario leerloen la clave del pacto económico queel Gobierno quiere suscribir con losdiferentes grupos parlamentarios.De hecho, Colldeforns cerró su in-tervención en la tribuna, tras de-fender la gestión del Ejecutivo, ha-ciendo un llamamiento a los partidosy, en especial, al PP: “Dejen su po-pulismo y súmense al pacto”.

El portavoz económico del PP,Cristóbal Montoro, defendió el “usolegítimo” de esta iniciativa para pro-teger a unos profesionales “mal-tratados” por la crisis. La proposi-ción de ley del PP aplicaría el IVAreducido a arreglos domésticos,siempre que estos se realicen comomínimo dos años tras la construc-ción o rehabilitación de las mismas.CiU defendió que su formación tam-bién planteó iniciativas similares einstó al Ejecutivo a aplicarla “in-mediatamente”; mientras que elPNV puso el acento en que puedeayudar en la lucha contra el fraude.

El Congreso da víalibre a la rebajadel IVA del PP enobras domésticas

elEconomista

MADRID. La subida del IVA que seaplicará a partir del 1 de julio se tras-ladará sólo en un 50 por ciento a losprecios. Es el pronóstico realizadoayer por la vicepresidenta segunda

y ministra de Economía y Hacien-da, Elena Salgado, que defendió ade-más que, en el conjunto del año, es-ta medida no tendrá efectosperjudiciales sobre la economía.

Salgado, que precisó que la me-dida permitirá ingresas 8.000 mi-llones en un año, explicó que enotros países en los que se ha subi-do el IVA —como Alemania o Rei-no Unido—, la compra de produc-tos duraderos se aceleró en eltrimestre anterior a la subida, cayóen el trimestre de su entrada en vi-

gor y se recuperó en el siguiente.“Subir impuestos no es algo queagrade a nadie, pero es necesariohacerlo”, justificó en Onda Cero.

Además, en materia fiscal, Salga-do reconoció que, “tal vez” , si elGobierno hubiera podido prever lamagnitud de la crisis no habría eli-minado el Impuesto sobre el Patri-monio, que, una vez que se supri-me es muy difícil de reponer porquecorresponde a las autonomías.

En relación a la reciente polémi-ca sobre los sueldos de los funcio-

narios, la ministra insistió en queen los próximos años habrá que ha-blar “ciertamente” del sueldo de losempleados públicos y negociar conlos sindicatos “medidas de mode-ración salarial”.

Por otro lado, en el pleno del Con-greso, la vicepresidenta instó al PPa “ser coherente” y a proponer enel próximo Consejo de Política Fis-cal y Financiera, que se celebraráel 23 de marzo, la contención delgasto en las comunidades y ayun-tamientos donde gobierna.

Salgado: sólo el 50% del alza del IVA irá a los precios

Reconoce que, de haberprevisto la magnitudde la crisis, no habríaeliminado Patrimonio

s Más informaciónrelacionada con este temaen www.eleconomista.es@

El presidenteno aportó

ninguna soluciónefectiva parapoder salir de estasituación caótica yde incremento delparo en España”.Josep Sánchez LlibrePortavoz de CiU en el Congreso

La frase

”

MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 EL ECONOMISTA40

Economía

I.Rivas

MADRID. La agencia de calificaciónde riesgo Fitch puso ayer tarea aEspaña: cree necesario un ajustefiscal “con mayor urgencia”. Unosdeberes que nuestro país compar-te, según la calificadora, con Fran-cia y con Reino Unido, dentro delgrupo de alumnos destacados quecuentan con la máxima calificacióncrediticia, AAA. La advertencia lle-ga apenas diez días después de queotra de las tres principales agenciasde riesgo a escala internacional,Standard & Poors (S&P), alertarade que España, si no hace un es-fuerzo mayor, no cumplirá con elPacto de Estabilidad de Bruselas ysu déficit público seguirá en un ni-vel del 5 por ciento del PIB en 2013.

Sin embargo, en el lado positivo,Fitch lanzó ayer otros dos mensa-jes. Tras el aviso, el primero, apun-ta a que el programa de ajuste fis-cal diseñado por el Gobierno es“positivo”, frente al planteado porel vecino Portugal al que abroncaya que considera que representa“un motivo de preocupación” porsu carácter gradual en un contex-to de bajo crecimiento.

Por otro lado, el máximo res-ponsable de los rating soberanos de

Fitch para Europa, Brian Coulton,aseguró en Londres que Españamantendrá la perspectiva establesobre su rating, lo que aleja a cortoy medio plazo la posibilidad de unarebaja del mismo.

Así, la nota de Fitch, que situó elrating de España en AAA en di-ciembre de 2003, sigue siendo lamisma que la otorgada por Moo-dy’s y contrasta con la menor cali-ficación, de AA+, de S&P —rebaja-

da en enero de 2009—. Esta últimaagencia insistió a finales de febre-ro en que mantendrá la perspecti-va “negativa” sobre el rating de ladeuda española si no se adoptanmedidas “más agresivas y tangibles”para hacer frente a los desequili-brios fiscales y económicos.

Ayer el diferencial entre el ren-dimiento de los bonos españoles ylos alemanes se situó en los 70 pun-tos básicos, mientras que el CDS (el

seguro contra riesgo de impago) ce-rró entorno a los 100 puntos.

En relación a otros países, Fitchalertó igualmente del deterioro delperfil crediticio de Reino Unido einsistió en que las actuales pun-tuaciones de Irlanda (AA- con pers-pectiva estable) y Grecia (BBB+con perspectiva negativa) son las“apropiadas”.

TerceraemisióndelañoPor otro lado, ayer se conoció queel Gobierno planea una nueva emi-sión de bonos a cinco años a un ti-po de interés variable, según con-firmaron fuentes del Ministerio deEconomía y Hacienda. Se trataría,por tanto, de la tercera emisión querealiza el Tesoro Público de bonosa cinco años en lo que va de año,tras las ya efectuadas en enero y enla primera semana de marzo.

En concreto, en la subasta del 14de enero, el Tesoro colocó 3.129 mi-llones de euros con una rentabili-dad del 2,854 por ciento, por enci-ma del 2,763 por ciento de la subastaanterior. El pasado 4 de marzo elTesoro Público adjudicó 4.500 mi-llones en bonos a cinco años con uncupón del 3 por ciento y a un tipomarginal del 2,842 por ciento, lige-ramente inferior.

Fitch pide a España un ajuste fiscalurgente, pero confirma su ‘triple A’

DEUDA NACIONAL

Economía planea una nueva emisión de bonos a tipo variable a cinco años H.F.C.

MADRID. Un efecto bruto sobre la re-caudación de 4.000 millones de eu-ros y neto de 1.000 millones de eu-ros son los resultados adicionalesdel Plan Integral de Prevención delfraude que aprobó el pasado vier-nes el Consejo de Ministros.

La novedad más destacada delmismo es que tres administracio-nes distintas, Hacienda, TesoreríaGeneral de la Seguridad Social eInspección de Trabajo, actuaráncoordinadamente para perseguirlos fraudes, tanto fiscales como enmateria de derecho laboral, comoen las contribuciones y prestacio-nes de la Seguridad Social. Otro delos objetivos es facilitar los sistemasde cumplimiento voluntario a tra-vés de campañas de informaciónsobre los riesgos de defraudar, laimplicación de los agentes econó-micos y sociales con la firma deacuerdos y la reducción de las car-gas administrativas con la creaciónde un certificado conjunto sobre elcumplimiento tributario.

El tercer objetivo del plan esreorientar las actuaciones de con-trol a sectores que actualmente pre-sentan mayor riesgo de fraude, pa-ra lo que se definirán de formaconjunta las áreas de riesgo y deprocedimientos de actuación coor-dinada y se realizará un control in-tegral de la actividad económicaque se realiza de forma irregular.

El plan antifraudeingresará 4.000millones de eurosmás hasta 2013

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 41

Economía

InmaPardo

MADRID. El proyecto de ley de CiUpara modificar la Ley de Morosi-dad todavía se va topando con al-gunas trabas, sobre todo para eli-minar la cláusula que permiteampliar el plazo de pago si hayacuerdo entre las partes. Esta cues-tión y la obligatoriedad de limitarel pago a la Administración a 30 dí-as fueron los puntos que más polé-mica levantaron en la ponencia so-bre el proyecto de ley celebrada ayeren el Congreso.

La Federación Española de Mu-nicipios y Provincias (FEMP), re-presentada por Santiago MartínezArgüelles, aseveró, tras la ponen-cia, que el proceso administrativopara realizar los procesos de factu-ración, así como la revisión de lafiscalidad hace “imposible reducirlos plazos de pago en la Adminis-tración Pública”. Posición que nofue compartida por el portavoz eco-nómico de CiU, Josep Sánchez Lli-bre, quien afirmó que “es una pos-tura lejana a la realidad”. Noobstante, Martínez Argüelles se-ñaló que un plazo realista sería 60días. Plazo que fue compartido porGonzalo Solana, que representó alas Cámaras de Comercio.

Por otra parte, David Taguas, pre-sidente de Seopan, se mostró a fa-vor de limitar los plazos de pago,pero afirmó que es necesario queno se elimine la posibilidad de pac-tar las condiciones, ya que podríatener “efectos no deseados sobrelas empresas del sector”. Taguas pi-dió que los grupos parlamentariosencuentren una fórmula para que

las empresas se adapten hasta quela Administración comience a pa-gar a 30 días. El presidente de AN-CI, Jaime Lamo de Espinosa, tam-bién se mostró partidario de respetarel pacto entre las partes, mientrasque pidió que “se cancele de ur-gencia la deuda viva de las Admi-nistraciones y para tal efecto se ar-bitre un crédito extraordinario”.

AfavordelproyectodeleyEn el lado opuesto, se mostraronlas asociaciones de autónomos (ATAy UPTA) y la patronal catalana depymes (Pimec). Sebastián Reyna,secretario general de la Unión deProfesionales y Trabajadores Au-tónomos, señaló que un plazo depago apropiado se establece en los

45 días. Reyna quiso destacar quelos autónomos están en el últimoeslabón de la cadena de cobro. Ade-más, en la ponencia, solicitó que laemisión de facturas se limite a unplazo de tiempo de cinco días des-pués de la entrega del bien, o que,de manera excepcional, se situaraen 30 días. También, respecto a laAdministración, destacó que se de-bería implantar un modelo similarpara controlar la certificación deobra, principal causa del fracaso dela línea ICO de la Administración.Así las cosas, según señaló SánchezLlibre, “ahora le toca al Gobiernomover ficha”. “Estamos esperandoque presente las enmiendas tran-saccionales al proyecto de ley y re-tire la enmienda a la totalidad”.

35.000MILLONES DE EUROS. Es ladeuda viva que mantiene, ac-tualmente, la Administracióncon el sector de la construcción,según informó ayer tras la po-nencia el presdiente de CNC,Juan Lazcano. Además, PedroTorres, en representación de laPlataforma contra la morosidadseñaló que están en juego másde un millón de puestos de tra-bajo si no se ataja la morosidad.

La cifra

P.Z.

BARCELONA. Un día después de la in-tensa nevada que afectó especial-mente a la provincia de Gerona yque dejó bloqueada la capital ca-talana, llegó el momento de pedirexplicaciones. Pese a la críticas re-cibidas por parte de la ciudadaníaafectada durante el lunes y partedel día de ayer por el temporal, elGobierno catalán pidió a las eléc-tricas máximo esfuerzo y a los res-ponsables de Endesa y Red Eléc-trica (REE) “todos los mediosnecesarios” para ir recuperandola normalidad en algunas zonas de

Cataluña y el suministro despuésde que la nieve dejara sin electri-cidad a 220.000 abonados. A lo lar-go del día, la cifra de afectados que-dó por debajo de los 100.000,principalmente localizados en laprovincia de Gerona.

Montilla decidió tomar las rien-das y ponerse en contacto directa-mente tanto con Endesa como conRed Eléctrica, tras reunirse con losresponsables de los distintos de-partamentos del Ejecutivo catalán.El president se personó en la sedecentral de Endesa Cataluña paraver cómo la compañía estaba solu-cionando el problema. Allí se reu-nió con el director general de En-desa Red, José Luís Martín, y conel de Endesa Catalunya, Josep Ma-ria Rovira, según informa Ep. Mon-tilla recordó la importancia del fun-cionamiento de la red eléctrica parareestablecer la normalidad y aña-

dió que es uno de los asuntos quemás preocupa en la Generalitat.

Atienza,alteléfonoEl contacto con Red Eléctrica fuevía telefónica, según Efe. Montillamantuvo una conversación con el

presidente de REE, Luis Atienza,para intentar que la compañía avan-zara en el reestablecimiento de lalínea en las comarcas de Gerona.Atienza aseguró a Montilla que elgrupo ya había reestablecido la lí-

nea de alta tensión entre Vic (Bar-celona) y Julià (Gerona) a faltade solucionar los problemas en lasredes secundarias a lo largo de latarde. Tanto Endesa como Red Eléc-trica se comprometieron a reesta-blecer los servicios ayer a últimahora, si bien durante el día instala-ron grupos electrógenos en zonassensibles, como centros de salud oempresas de telecomunicaciones.

Las presiones de Montilla llegantras los intentos de Red Eléctricapor ampliar los servicios de alta ten-sión en la provincia de Gerona, yaque hoy la zona de la Costa Bravacuenta sólo con una línea de altatensión. Esta realidad provoca que,ante la aparición de incidencias,más de 60.000 abonados de mediase queden sin suministro eléctrico.La Generalitat y Red Eléctrica nohan alcanzado un acuerdo para sol-ventar una deficiencia de décadas.

Cataluña abronca a las eléctricas por el apagón

El corte de luz afectóa 220.000 abonadosde Gerona porque nohay líneas alternativas

El presidentede la Generalitat,José Montilla, sepuso en contactoayer tanto conEndesa comocon Red Eléctricapara trasmitirsu malestar.

Con los ayuntamientos hemos topado:ven “imposible” los pagos a 30 días

LEY DE MOROSIDAD

Los autónomos piden que la emisión de la factura se realice a los 5 días de la entrega

Imagen del Ayuntamiento de Madrid. MARIO IZQUIERDO

Los concursos deacreedores desciendentras dos años de alzas

■ MADRID. Los concursos de acree-dores se situaron en el mes de fe-brero en 521 expedientes, lo que su-pone un descenso de un 5,96 porciento respecto al mismo mes de2009, cuando se registraron 554concursos. Pese a esta mejora casiimperceptible, en los dos primerosmeses del año se registró un incre-mento del 5,02 por ciento respectoa 2009. Entre enero y febrero se su-maron 878 expedientes frente a los836 concursos registrados en 2009.

Los precios de lavivienda caen un 5,5%

■ MADRID. Los precios de la vivien-da libre en España cayeron un 5,5por ciento interanual en febrero, se-gún un informe publicado el mar-tes por la tasadora Tinsa. El des-censo iguala la caída de enero, quetambién fue del 5,5 por ciento. Losprecios de la vivienda libre acumu-lan ya un descenso 15,7 por cientodesde que comenzó la correccióndel mercado en febrero de 2007.

Plan de reparaciónurgente para Andalucía

■ MADRID. El Gobierno central y laJunta de Andalucía acordaron ayerla puesta en marcha de un plan quecontempla la reparación urgente deinfraestructuras, playas y serviciosbásicos y una serie de medidas deayuda a los afectados por el tem-poral, como la reducción de los jor-nales que se exigen para acceder alsubsidio agrario y el aplazamientode las cuotas de las Seguridad So-cial para los trabajadores agrícolas.

El Senado pide reformarya la financiación local

■ MADRID. El Senado aprobó ayerpor unanimidad una enmienda tran-saccional en la que los grupos pi-den al Gobierno la “necesaria” apro-bación, “en el menor tiempo po-sible”, de una reforma “suficientey estable” de la financiación local,“en sintonía con los compromisosadoptados por el Gobierno y las ini-ciativas aprobadas por las Cortes”.

Un español en otropesquero secuestrado

■ MADRID. Los piratas somalíes vol-vieron ayer a secuestrar un barco.Esta vez, se trata de un buque pes-quero de Kenia, denominado Sa-koba, con un armador español. Elministro de Asuntos Exteriores, Mi-guel Ángel Moratinos, activó ayerel protocolo de crisis.

MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 EL ECONOMISTA42

Economía

INTERNACIONAL

divisa de reserva internacional pa-ra suplir a la moneda estadouni-dense en el sistema de pagos.

Por su parte, el pasado diciembreChina redujo en un sólo mes su te-nencia de bonos en más de 34.000millones de dólares, lo que en me-dio de las tensiones políticas y co-

merciales entre ambos países pro-vocó cierta inquietud en Washing-ton ante el temor de que Pekín pu-diera utilizar su estrategia decompraventa de deuda como un ar-ma política. Sin embargo, ademásde que muchos economistas afir-maron que la reducción reflejó lamadurez de un volumen importantede deuda a corto plazo, Yi Gang seapresuró ayer a desmentir el usopolítico de su estrategia inversora.

Inversiónsegura“No queremos politizar estas in-versiones. Somos un inversor res-ponsable y buscamos un beneficiomutuo a través de ellas”, insistió.En defensa de sus palabras acudenlas cifras, las cuales desmienten quePekín pudiera estar maniobrandopara reducir su tenencia de bonos.Así, en enero de 2009 China acu-mulaba 739.000 millones de dóla-res en títulos de deuda americana,según el Tesoro de EEUU, cantidadque se disparó a 895.000 millonesa final de año. Ello sin contar quemuchas compras computadas des-de Londres y Hong Kong deben seratribuidas al Banco Central chino.

Ello confirmaría dos cosas: porun lado, que pese a la creciente di-versificación de su cartera, Chinano tiene muchas más opciones deinversión seguras aparte de los bo-nos del Tesoro de EEUU; y, por otro,que China no puede desprendersemasivamente de dichos títulos sinprovocarse un daño irreparable, yasea por la pérdida de valor de susinversiones en dólares por el de-rrumbe que ocasionaría esa ventamasiva en esta divisa, como por queel casi seguro hundimiento del PIBde EEUU llevaría el colapso de suprincipal mercado exportador.

JuanPabloCardenal

PEKÍN. Los cantos de sirena que ad-vierten que China estaría reduciendosu exposición a la deuda estadou-nidense quedaron ayer reducidosa la categoría de mera especulación.Al menos, ello se desprende de lasdeclaraciones realizadas ayer porYi Gang, director del State Admi-nistration of Foreign Exchange, elorganismo de gestión de las reser-vas de divisas, quien garantizó elcompromiso del país asiático en elmercado de bonos de Estados Uni-dos al tiempo que aseguró que se-guirá invirtiendo en ellos “a diario”.

En esa línea, el máximo respon-sable del citado organismo apuntóen rueda de prensa que “el merca-do del Tesoro de Estados Unidos esel mayor mercado de bonos guber-namentales del mundo. Nuestrasreservas en moneda extranjera sonenormes, por lo que pueden imagi-narse que el mercado del Tesoro es-tadounidense es muy importantepara nosotros”, recalcó. Pese a queChina es el primer poseedor delmundo de títulos de deuda ameri-canos, en los últimos meses muchosanalistas han creído ver en deter-minadas maniobras de Pekín unapolítica de desinversión paulatinade sus posiciones en bonos.

El primer ministro chino, WenJiabao, y otros líderes comunistas,hicieron pública el pasado año supreocupación por la suerte de susinversiones en EEUU, al conside-rar que el gasto masivo previsto pa-ra recuperar la economía pudieradisparar la inflación y provocar elderrumbe del dólar, con la consi-guiente pérdida de valor de sus po-siciones en esa divisa. Pekín llegó aproponer incluso la creación de una

China, obligada a creer en los bonos deEEUU para mantener el valor del yuanJiabao aseguró que no utilizarán la compraventa de títulos como arma política

Wen Jiabao, ayer en el Parlamento chino. REUTERS

Ante el miedo de unposible derrumbe deldólar, Pekín propuso lacreación de una divisainternacional alternativa

Revuelo por la ley de protección a Berlusconi.En el debate sobre la ley del legítimo

impedimento, ideada por el Gobierno italiano para protegera Silvio Berlusconi, la oposición presentó 1.700 enmiendas.

Flash k

EvaM.Millán

LONDRES. El Gobierno británico de-berá recabar 20.000 millones de li-bras (22.000 millones de euros) porencima de lo estipulado inicial-mente para lograr cumplir los ob-

jetivos de reducción de la deuda.Así lo considera al menos PwC, quediscrepa de las cifras de crecimientodel Tesoro. Mientras el ministerioapunta a un 2,75 por ciento anual,la consultora diagnostica mediopunto menos, un desfase que obli-gará a recaudar más dinero a par-tir de la subida de impuestos y re-cortes de gasto.

Las medidas no serían popula-res, pero constituirían la única víapara lograr un hito que el Gobier-no se ha marcado por ley: reducir

el déficit al 4,4 por ciento a la altu-ra de 2014. Actualmente supera el12 por ciento y, para PwC, con lasactuales previsiones en cartera, elrecorte se limitaría al 5 por ciento.

En consecuencia, el Ejecutivo de-bería comenzar a meter tijera y ele-var la presión tributaria a partir de2011. No en vano, los laboristas, quese juegan el cuarto mandato en unaselecciones en las que no parten co-mo favoritos, han dejado claro queno habrá recortes hasta el próximoaño. Los conservadores, sin em-

bargo, quieren comenzar de inme-diato y prevén hacerlo de asumir elpoder en primavera.

NuevospeligrosAdemás, la economía británicaafronta otro riesgo: la rebaja del ra-ting de los bancos, una posibilidadapuntada por Moody’s, que asegu-ra que los que no fortalezcan sushojas de capital verán su califica-ción afectada, una vez el Gobiernocomience a retirar las medidas pro-movidas a raíz de la crisis.

Londres necesita 22.000 millones más para la deuda

La retirada de losestímulos anticrisisamenazan el ‘rating’de los bancos británicos

La caída de lasexportaciones británicasinfla el déficit comercial

■ LONDRES. El déficit de la balanzacomercial del Reino Unido se dis-paró en el mes de enero y 8.787 mi-llones de euros, informó ayer la Ofi-cina Nacional de Estadísticas (ONS).Se trata de una cifra superior a laque esperaban los expertos y es con-secuencia, según la ONS, de que lasexportaciones británicas cayeron asu nivel más bajo desde el año 2006.El impacto sobre el valor de la librafue inmediato.

Francia mejora un 13%su balanza comercial

■ PARÍS. El déficit comercial francésfue de 3.681 millones de euros enenero, una reducción del 12,8 porciento respecto al mismo mes delpasado año, informó ayer la Direc-ción General de Aduanas. Las ex-portaciones alcanzaron los 30.176millones gracias al aumento de en-tregas de aviones Airbus, que apor-taron cerca de 800 millones. Fran-cia redujo en el primer mes de esteaño las importaciones procedentesde España, Italia, Reino Unido e Ir-landa, mientras aumentó sus com-pras en Alemania.

Japón recupera losniveles pre-Lehman

■ TOKIO. El índice utilizado por elGobierno nipón para medir el esta-do de la economía japonesa recu-peró 2,5 puntos en enero respectoal mes anterior y se situó a los ni-veles anteriores a la quiebra de Leh-man Brothers. Después de registraren enero la subida más rápida des-de marzo de 1989, los números de-vuelven al indicador a los nivelesanteriores al hundimiento del sec-tor financiero mundial.

Lisboa anuncia recortesen el subsidio por paro

■ LISBOA. En medio de la polémicacreada por la aprobación del plande austeridad portugués y con unparo que alcanza al 8,2 por cientode la población, un 1,1 por cientomás que en el trimestre anterior, elprimer ministro, José Sócrates, ase-guró que recortará los subsidios pordesempleo para evitar que la po-blación rechace empleos por teneruna remuneración inferior al paro.

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 43

Economía

INTERNACIONALSarkozy cerca al sector financiero francés.El Gobierno francés ha creado la Autoridad

de Control Prudencial, un organismo que supervisará, juntoa la CNMV francesa, a los bancos y compañías de seguros.

Flash k

¡Que no falten fondos de rescate! Bruselaspide uno para Grecia además del ‘EuroFMI’

AntonioLeón/AndreuJeréz

BRUSELAS/BERLÍN. Se declara abierta lasubasta, ¿quién da más? Aún no ha-ce ni una semana desde que Ale-mania desmentía sistemáticamen-te toda información que aseguraraque los países de la zona euro —li-derados por Berlín y París— nego-ciaban cómo repartir el coste de unposible rescate para evitar la quie-bra de Grecia. Pero desde que el mi-nistro de Finanzas alemán desvelóeste fin de semana que trabaja consus homólogos franceses para crearun Fondo Monetario Europeo(FME) que, calcado del FMI, sal-varía de la bancarrota a los paísesdel euro en apuros, ahora se multi-plican las voces de los que quierencolgarse la medalla de ser coauto-res de tan solidaria iniciativa.

“La Comisión ha estado traba-jando activamente con los Estadosde la zona euro para diseñar un me-canismo que Grecia pueda usar encaso de necesidad”, afirmó ayer elconservador portugués José Ma-nuel Durao Barroso, presidente dela Comisión Europea. Barroso pun-tualizó que “tal mecanismo seríaconforme al actual Tratado de Lis-boa y, en particular, a la cláusula queno permite ayudar en estos casos alos países del euro. E incluiría con-diciones estrictas”.

A largo plazo, Barroso detalló queel Ejecutivo comunitario “está dis-puesto a proponer un marco euro-peo de asistencia coordinada, querequeriría el apoyo de los Estadosde la zona euro”. Se refería al hipo-tético FME, que por su complejapuesta en marcha llegaría tarde pa-ra la actual crisis griega. Pero en el

Merkel se reunió ayer con el primer ministro luxemburgués y presidente del Eurogrupo, que apoyó el ‘EuroFMI’. REUTERS

Barroso asegura que el nuevo instrumento monetario llegará tarde para evitar la quiebra de Atenas

futuro lidiaría de manera estable ysin improvisaciones con tragediascomo la griega.

AprovecharlacrisisgriegaEl portavoz del liberal finlandés OlliRehn, comisario europeo de Asun-tos Económicos y Monetarios, hi-zo por su parte un llamamiento pa-ra que los Gobiernos del ViejoContinente aprovechen la crisisgriega para mejorar —a través demedidas como la creación delFME—, el funcionamiento de la zo-na euro y la coordinación de las po-

líticas económicas de los 16 Esta-dos de Eurolandia.

La canciller alemana, Angela Mer-kel, volvió a apoyar la idea de crearun Fondo Monetario Europeo, pormás que lo rechazara el Banco Cen-tral Europeo (BCE). Lo hizo ayeren un encuentro en Luxemburgocon el primer ministro de ese paísy presidente del Eurogrupo, Jean-Claude Juncker. Para su creación,y pese a las resistencias existentesen París, Merkel insistió en “la ne-cesidad de reformar el Tratado deLisboa, por lo que el fondo no es

una medida pensada para Grecia,sino concebida para el futuro, y nodebe despertar la idea de que el Pac-to de Estabilidad ya no es válido. Setrata de una ultima ratio para casosde insolvencia de un país miem-bro”. La canciller volvió además adescartar una ayuda econmica di-recta para Grecia, porque Atenasno la ha pedido y porque el Go-bierno de Papandreu “ha hecho susdeberes”. Merkel insistió en que elEstado que se vea obligado a recu-rrir al FME sea sancionado por des-cuidar sus finanzas públicas.

El Gobierno griego desembarcóayer en la Casa Blanca con unmensaje claro: no quieren unrescate financiero, sino la posi-bilidad de obtener un créditoa “un coste razonable”, segúninforma José Luis de Haro. Asíde tajante se mostró ayer elministro de Finanzas, GeorgesPapaconstantinu, horas antesde que el primer ministro se

reuniera conObama enel DespachoOval. Allí,Papandreupidió a suhomólogo nor-teamericanoque pongapunto y final ala especulación

financiera que supuestamentedesató la comatosa situaciónactual de las cuentas helenas.Durante su particular ‘tourné’,el mandatario griego lanzósu cruzada contra los ‘hedgefunds’. Papandreu pidió aObama que refuerce su regula-ción sobre los especuladores,ya que “no sólo ponen en peli-gro a Grecia sino a todas laseconomías”, por lo que EEUU“sufrirá las consecuencias”.

20.000■ Millonesde euros es lacantidad dedeuda queGrecia tiene enlos mercados yvence en mayo

Al detalle

PAPANDREU PIDEEN EEUU DINERO“BARATO”

A.L.

BRUSELAS. “La Comisión examinará decerca la relevancia de prohibir lasventas a descubierto puramente es-peculativas de seguros contra impa-gos de deuda pública (Credit Default

vante”, admitió Barroso, antes de de-tallar que Bruselas “presentará an-tesdelveranounadirectivasobrede-rivados, y una directiva sobremanipulación de mercados antes delfinal de este año, para aumentar latransparencia del mercado y limitarlos riesgos”.

Barroso explicó que “a corto pla-zo, debemos lograr la coordinaciónque garantice que los Estados de laUE actúan de manera coherente, so-bre todo en las transacciones a des-cubierto”. Y dijo que planteará estas

Swaps)”, afirmó ayer el conservadorportugués José Manuel Durao Ba-rroso, presidente de la Comisión Eu-ropea. Se refería a las ventas de se-guros a quienes no poseen la deudaasegurada y que, por lo tanto, los uti-lizan no para cubrirse las espaldasante posibles quiebras de los Estadosemisoresdelosbonos,sinoparaapos-tar por que tal quiebra se produzca.

“Es verdad que los problemas ac-tuales de Grecia no los ha causado laespeculación en los mercados finan-cieros, pero ha sido un factor agra-

Europa estudiará prohibir la especulación con derivadoscuestiones ante el G-20 —el grupode los países más ricos y las econo-mías emergentes más prometedorasdel planeta—, ya que “estos merca-dos son tan móviles como opacos”.

El anuncio de Barroso tuvo lugardespués de que el rotativo germanoSüddeutsche Zeitung revelara ayerque Berlín y París preparan una ini-ciativa conjunta frente a los especu-ladores contra estados y grandes em-presas en los mercados interna-cionales. Ambos Ejecutivos propo-nen elaborar una normativa que li-

mite e incluso prohíba la venta a des-cubierto de acciones y de seguros deimpago de deuda.

Eldiarioseñalóquelacancillerale-mana, Angela Merkel, y el presiden-te francés, Sarkozy, tienen intenciónde enviar una carta al presidente dela Comisión Europea, el luso JoséManuel Durao Barroso, para que to-me la iniciativa y actúe. La carta tam-bién la firmarían el presidente delEurogrupo y primer ministro lu-xemburgués, Jean-Claude Juncker,y su homólogo griego, Papandreu.

La Comisión Europeaanuncia medidascuando París y Berlín sedisponían a exigírselas

MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 EL ECONOMISTA44

Economía

Normas & Tributos

XavierGilPecharromán

MADRID. El desequilibrio necesariopara que nazca el derecho a recla-mar una pensión compensatoriadebe existir en el momento de laruptura del matrimonio y no debentenerse en cuenta, a los efectos delreconocimiento del derecho, los he-chos que hayan tenido lugar entrela separación y el divorcio, segúnestima una sentencia del TribunalSupremo, de 9 de febrero de 2010.

Además, señala que la pérdida delderecho de los alimentos, por la rup-tura del matrimonio, no es deter-minante para fijar si existe o no de-sequilibrio, por lo que el cálculo dela cantidad que se debía por pen-sión debe efectuarse de acuerdo conlas condiciones existentes en el mo-mento de la ruptura.

De esta forma el Tribunal Supre-mo establece nueva doctrina juris-prudencial y acaba con las contra-dicciones que venían manteniendolas audiencias provinciales, tales co-mo las de 14 de abril de 2000 y 13de marzo de 2003 de la AudienciaProvincial de Barcelona (en la mis-ma línea del Supremo) o las de 29de noviembre de 2002 y de 25 deoctubre de 2004 (contrarias).

La ponente, la magistrada RocaTrías, considera válido un pacto rea-lizado entre los cónyuges por el queel más desfavorecido económica-mente de ellos se reserva el dere-cho de reclamar una pensión com-pensatoria en un procedimientoposterior, como es el de divorcio.

Reitera, también, la doctrina delas sentencias del Tribunal Supre-mo de 3 de octubre de 2008 y de 19de enero de 2010 (aprobada en Ple-no), que asienta que “al tiempo deproducirse la ruptura cuando se hande valorar las circunstancias y re-

solver tanto lo referente a si proce-de o no reconocer el derecho y enqué cuantía”.

En la misma línea, se reitera ladoctrina señalada por el Alto Tri-bunal en las sentencias de 17 de oc-tubre y 21 de noviembre de 2008 y10 de marzo de 2009, que estable-ce que “la pensión por alimentosacordada en el procedimiento deseparación no puede sustituirse poruna pensión compensatoria, ya queambas instituciones obedecen a cau-sas distintas”.

En el presente litigio, el pacto so-bre alimentos oculta el desequili-brio ya existente, que se pone de re-lieve con toda crudeza cuando seextingue dicho derecho. Por tantono se trata de que el desequilibriose produzca por la pérdida del de-recho a los alimentos, sino que exis-tiendo ya en el momento de la se-paración, había quedado oculto porel pacto de alimentos.

La situación económica en eldivorcio no tiene vuelta atrásUna nueva doctrina del Supremo prohíbe revisar eldesequilibrio en el nivel de vida del cónyuge más afectado

AntonioLeón

BRUSELAS. El Tribunal de Justicia delaUEsentencióayerque“laDirec-tiva 2004/35 no se opone a unanormativa nacional que permite ala autoridad competente presumirla existencia de un nexo causal, in-cluso en el supuesto de contami-nacióndecarácterdifuso,entrelosoperadores y una contaminacióncomprobada y ello por razón de laproximidad de sus instalaciones alárea contaminada”.

Los jueces aclaran que “de con-formidad con el principio de quiencontamina paga, a fin de presumirque existe tal nexo causal, dicha au-toridad ha de disponer de indiciosplausibles que puedan constituir labase de su presunción, por ejem-plo, la proximidad de la instalación

del operador a la contaminacióncomprobada y la coincidencia en-tre las sustancias contaminantesencontradas y las componentes uti-lizadas por el referido operador enel marco de sus actividades”.

En otra sentencia relacionada, losjueces comunitarios añadieron tam-bién ayer que las autoridades na-cionales pueden supeditar el dere-cho de los operadores a utilizar susterrenos a la condición de que rea-licen los trabajos reparadores delmedioambiente exigidos.

Ambas sentencias están motiva-das por el caso de una zona en Si-cilia afectada por fenómenos recu-rrentes de contaminación, desdeque en los años 60 se creó en ellaun polo petrolífero que atrajo a nu-merosas empresas del sector de loshidrocarburos y la petroquímica.

Las autoridades italianas impu-sieron a las empresas limítrofes laobligación de reparar la contami-nación en la región. Decisión quefue recurrida por las empresas Raffi-nerie Mediterranee, Polimeri Eu-ropa, Syndial, y ENI.

La UE presume culpablesa las empresas próximasa zonas contaminadas

Las autoridades puedenexigirles trabajospara la recuperacióndel medio ambiente

A.L.

BRUSELAS. El Tribunal de la UE pu-blicó ayer un informe que proponeasusjuecesquesentencien que“laprotección concedida a una paten-te relativa a una secuencia genéti-ca se limita a las situaciones en quela información genética ejerceefectivamente las funciones des-critas en la patente. Esta conclu-sión es válida tanto para la protec-ción de la secuencia en cuanto talcomo para la protección de la ma-

teria en que dicha secuencia estácontenida”.

Se trata del pleito de Monsanto—titular de una patente europea so-bre una secuencia genética que alser introducida en el ADN de la so-ja la hace resistente a un herbici-da— contra empresas que impor-taron harina de soja de Argentina,donde Monsanto no tiene esta pa-tente. El Tribunal de la UE inter-pretará por primera vez el alcancede las reglas europeas de protec-ción de inventos biotecnológicos.

Europa aclara los límites delas patentes sobre genética

CORBIS

s Hoy encuentro sobre Derecho deFamilia en www.eleconomista.es

AlmudenaVigil

MADRID. “La retirada de productosdel mercado es mucho más habi-tual de lo que la gente imagina”, se-gún aseguraron ayer los socios deldespacho Eversheds Lupicinio, Ki-

ko Carrión y Antonio Bravo, du-rante una jornada organizada con-juntamente por el despacho y laasociación de periodistas jurídicos,Acijur, sobre Producto defectuoso yretirada de producto.

En alusión a los defectos que hanobligado a la retirada de millonesde vehículos de la marca Toyota,estos dos expertos explicaron quese trata de medidas que toman conrelativa frecuencia las empresas pa-ra prevenir algún posible efecto ne-gativo o por otras causas de diver-

sa índole. Normalmente, losfabricantes se dirigen directamen-te a sus consumidores (cuando noson fácilmente identificables, se re-curre a anuncios en prensa) porque“son los primeros interesados enretirar un producto defectuoso”.Esto hace que en la mayoría de loscasos la noticia no trascienda.

Así, señalaron que una retiradade vehículos como la de Toyota esbastante habitual, y lo que lo hacenoticioso tal vez sea el volumen decasos. Por otra parte, también en-

traron a analizar las indemnizacio-nes que logran ganar en los tribu-nales los consumidores y usuariosen sus demandas contra productosdefectuosos, que en España son muyconservadoras, sobre todo compa-radas con las que se ven en EEUU.

Como ejemplo, dijeron que unaindemnización por accidente queen España podría suponer 150.000euros, en Estados Unidos puede lle-gar a costar 250 millones a la em-presa o empresas demandadas. Encuanto a la razón por la que las cuan-

tías indemnizatorias son tan bajasen nuestro país, este hecho se de-be a que, según Kiko Carrión, lascompañías de seguros, haciendolobby, han conseguido que así sea.

Carrión y Bravo explicaron queotra razón es que, en España, lasasociaciones de consumidores yusuarios no tienen la fuerza que enotros países. “Son vistas como unnegocio más, en lugar de como unaforma de proteger a los consumi-dores y usuarios”, sostuvieron es-tos dos expertos.

“La retirada de productos del mercado es una medida frecuente“

Dos expertos del bufeteEversheds Lupiciniodicen que casos como elde Toyota son habituales

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010

Gestión PymesEmprendedores

Autónomos

Web: www.eleconomista.es E-mail: gestion@eleconomista.es 45

Trampolín al éxito: cómo crecerprofesionalmente a partir de un blogAbrir una bitácora virtual puede representar unapotente tarjeta para encontrar nuevos trabajos...

...hasta el punto de que algunos usuariosanónimos han terminado viviendo de ellas

CÓMO GANARDINERO EN LARED OPINANDO

Al detalle

Un blog no es sólo un canal conel que expresar opiniones. “Esuna tarjeta de visita”, matizaMiguel Gutiérrez, autor de La‘Libreta de Van Gaal’, quien seha convertido en una referenciadentro de su sector de actividada partir de los análisis y críticasque desarrollaba en su bitácora.Por ello, no es de extrañar quemuchos bloggers terminensiendo gurús de determinadostemas, e incluso lleguen a factu-rar ingentes sumas de dineropor sus opinones.Recientemente, IncomeDiary hapublicado una lista con los 30bloggers más ricos del mundo,a cuya cabeza se encuentraMichael Arrington, que factura200.000 dólares al año por lapublicidad que incluye en subitácora Techrunch, dedicada a

la tecnología, el sectorestrella de la blo-

gosfera.

CORBIS

do recetas de cocina “por hacer al-go”. Nunca pensó que en sólo unosaños tendría tres libros publicadosen el mercado. “Ha sido una gransorpresa. Me lancé a la piscina sinninguna fe. Al principio me leía lagente de mi entorno, pero luego lacosa empezó a crecer y empezarona llamarme periódicos locales y pe-queñas emisoras”. Incluso ha lle-gado a tener espacios propios enprogramas de televisión y radio.

RecetasdeéxitoAhora Falsarius Chef se dedica enexclusiva a esto, tras dejar su tra-bajo para entregarse a su blog derecetas. ¿Dónde está el secreto? Ensu caso, “el nacimiento de mi blogcoincidió con el boom de la cocinaespañola.

La alta cocina empezaba a des-puntar y llegó un cocinero loco quehacía eso mismo, pero con conge-lados y latas”. Pero quizás la claveesté en que “he tratado de mimar acada visitante, contestar cada men-saje que recibo. Da mucho trabajo,pero ganar un lector es muy difícily perderlo, facilísimo”.

Ambos casos muestran cómo, enla blogosfera, una afición es capazde abrir nuevas puertas de entradaal mercado laboral. “Abres un blogcon tu nombre y al poco tiempocualquier buscador te encuentra.

“Hoy en día, tu currículum esGoogle”, comenta Enrique Dans,profesor de sistemas de informa-ción del IE Business School y blo-guero. Abrir una bitácora le sirviópara llegar a nuevos públicos. “Lamáxima es escribir acerca de cosasque te apasionan y sobre las quepuedas exhibir cierta autoridad”,recomienda, aunque para él lo másimportante es “tener una buena lis-ta de fuentes de información y vin-cular lo que escribes a otras webs”.

Pero no todo es lanzarse a la aven-tura esperando recoger frutos ju-gosos. “La clave está en ofrecer co-sas diferentes”, dice Marcos López.“Y en ser constante, actualizandoel blog un mínimo de tres veces

por semana y, si se puede, una vezal día”, recomienda Julio Alonso,fundador de Weblogs, la empresade blogs más potente de Europa ymatriz de Vida Extra, la bitácoramás lucrativa de España, con unasganancias al mes de 13.814 euros,según una lista elaborada por Pla-netared, con datos de Cubestat.

Y es que un blog puede ser mu-cho más que un tablón de opinio-nes. Según el mismo ranking que li-dera Vida Extra -dedicado al mundode los videojuegos-, existen en Es-paña al menos otros siete blogs conunas ganancias potenciales por en-cima de los 4.000 euros al mes, enfunción del número de visitas y delos banners de publicidad.

BlogsenFacebookMiguel Gutiérrez, autor

de La Libreta de VanGaal, una de las bitáco-ras de referencia delperiodismo deportivo,

experimentó una situa-ción similar a las de los ca-

sos expuestos hasta ahora. Peroanuncia un nuevo escenario: “Losblogs ya no son una sorpresa por-quetodoelmundoestádentro.Esatarjeta de visita también puedespotenciarla en las redes sociales”,vaticina.

M.Domínguez/I.Labrador

MADRID. Marcos López nunca pen-só que abrir un espacio gratuitopara colgar sus opiniones en Inter-net se iba a convertir en una herra-mienta para lograr el éxito laboral.Su aventura comenzó cuando su-cumbió al encanto de los blogsabriendo Futbolitis, un espacio“donde mi hermano y yo buscába-mos debatir sobre fútbol desde elpunto de vista de la calidad y elanálisis de los contenidos, no des-de el forofismo”. De analizar lossistemas tácticos de entrenadoresy equipos de fútbol “como hobby”,pasaron a contar con miles de co-mentarios en algunos de sus posts.Tal fue el éxito de Futbolitis queMarcos López catapultó, a travésde su bitácora, su carrera profesio-nal. Hoy comenta partidos de fút-bol en radio y televisión. “Sin Fut-bolitis habría sido imposible, fue elprincipio de todo”.

¿Puede un blog convertirse enuna puerta de entrada hacia el éxi-to profesional? Falsarius Chef, elpseudónimo bajo el que escribe elautor del blog Cocina para impos-tores, es otro ejemplo de cómo unabitácora en la red puede represen-tar una herramienta útil para acce-der a nuevas áreas del mercado la-boral. En su caso empezó escribien-

MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 EL ECONOMISTA46

Gestión Empresarial

DE PERROS CONABRIGO Y NIÑASCON TACONES

H ay tres cosas que jamásdeberían estar sujetas a lamoda: las novias, los pe-

rros y los niños”. Lamentable-mente, la frase no es mía, sino dela estupenda María Vela Zanetti.Y hace tiempo que no leía nadatan coherente (lo cual tambiénpuede indicar el nivel intelectualde las cosas que leo, pero bueno).

Soy fan de los perros y de los ni-ños. Pero me declaro anti fan delos dueños y padres que decidenproyectar su frivolidad con ellos.Me encanta que los perros, cuan-do hace frío, luzcan la típica man-tita tejida por la abuela, pero meespanta convertir al supuesto me-jor amigo del hombre en una ca-ricatura de Karl Lagerfeld o ParisHilton. Y me parece amoral gas-tarse cientos de euros en una ca-ma de diseño, un collar de perlasaustralianas y un trench de Bur-berry en un perro que probable-mente lo único que quiera sea quele dediquemos algo de tiempo pa-ra jugar con él.

Ahora apliquen la anterior frasey cambien el sujeto: en vez de unperro, un niño. Pues eso. Me ho-rrorizan los especiales de moda ylas publicidades de ropa destina-das a ellos. Esas poses de Lolita, deperdonavidas y de aprendiz de por-tero de discoteca son terribles, es-pecialmente cuando hablamos depersonas que están en época deaprender a leer e ir solos al baño.

No entiendo los desfiles de pa-sarela con niños y mucho menoslos caninos. Me aterra (sí, hoy es-toy algo trágica) que un pobre pe-rro haya muerto en plena pasare-la y que entre las causas se apunteal abrigo que lucía en esos mo-mentos. Me pregunto qué motivosllevaron a los dueños a poner a sumascota en semejante brete.

Y todos los que nos reímos delos americanos en Pequeña MissSunshine, pensando en lo obse-sionados que están algunos padrespor convertir a sus vástagos en elmás guapo de su condado, vemosahora cómo hemos importado esecomportamiento. Fíjense si no enla cantidad de tinta que se ha gas-tado en mostrarnos los tacones deSuri Cruise, una niña que se em-peñan en vendernos como ten-dencia. Como si no tuviéramosbastante con las it girls, lo que nosfaltaba, las it babies. No aprende-mos.

TERRITORIOFEMENINOÁNGELES CABALLERO

x Redactora de Gestión.

Interiorismo:“Ahora en España seaprecia mucho, perohace 20 años sólo sevaloraba las apariencias.Las ferias y las revistasde decoraciónhan hecho mucho”

Lo bueno de las ferias:“Suponen el 60 porciento de mis ventasanuales y ademásse hacen contactos”

“La moda y el turismo se parecen:en ambos casos el objetivo es vender”

ÁngelesCaballero

MADRID. Resulta algo complicadoentender que esta gallega afincadaen Madrid desde hace tiempo es-coja Ifema como sitio emblemáti-co en el que hacerse unas fotos. Pe-ro en cuanto el fotógrafo disparareconoce que su elección mezclamotivos profesionales y sentimen-tales.Llevatrabajandoenlacapitalmuchos años y una parte del recin-to ferial lleva su sello personal.Veamos por qué y ya de paso co-nozcamos qué pasa con sectorescomo la moda y el turismo, de losque es una especialista.

P¿Qué hace una especialista enturismo dirigiendo ferias de mo-da?RA lo largo de mi carrera he tra-bajado siempre en el sector servi-cios. Estudié Turismo en Vigo y em-pecé a trabajar en La Toja. De ahíme vine a Madrid a trabajar en elhotel Meliá Castilla, que entoncesera el más grande de España. Allíestuve 13 años y fue sobre todo unaexperiencia que me aportó muchosconocimientos sobre Madrid. Vol-ví a Galicia por motivos personalesy al cabo de cuatro años vine y fuidirectamente a Ifema. Hasta aho-ra.

P ¿Y qué tiene que ver la modacon el turismo?RAl final, en ambas cosas se tratade vender.

PEstamos en un centro de con-venciones que tiene mucho sig-nificado para usted.R Cuando Ifema creó un depar-tamento de convenciones me pi-dieron que me encargara de él, y enmi etapa hostelera había aprendi-do mucho de viajes de incentivos yconvenciones de empresas. Tuve laoportunidad de contribuir a esteproyecto, por eso he escogido estesitio.

PPero supongo que habrá otrossitios de Madrid que le gusten...R ¡Claro! Para mí lo más emble-mático de Madrid es la zona del Ma-drid de los Austrias. Aunque para

MUJERES

FERNANDO VILLAR

Pola Iglesias

Entrevista

DIRECTORA DEL SIMM YMODACALZADO DE IFEMA

está claro es que hace falta que seinternacionalicen las marcas paraque se consoliden.

PEn los medios de comunicaciónsiempre caemos en la mismatrampa. Hablamos de Cibeles co-mo la pasarela de los sueños ydel SIMM como la moda de an-dar por casa. ¿Usted capta cier-to tono despectivo?RSí, y le diré que me parece injus-to porque lo que crea puestos detrabajo es la confección. El que di-seña, el que fabrica, el que distri-buye y el que vende. Hay involu-crada una cantidad de personasimportantísima.

PQue las empresas se decidana salir al exterior no sólo es arries-gado, sino costoso. Pero las fe-rias siguen siendo un punto deencuentro importante, aunquealgunos renieguen de ellas...RLo importante es tener muy cla-ro cuál es el fin. Si lo que se persi-gue es salir en prensa, al final es al-go pasajero que desde luego puedecolmar el ego de alguien. Pero larealidad nos demuestra que los quede verdad quieren ganar peso fue-ra de nuestras fronteras tienen quehacerlo de otra manera. La feria,desde luego, es un soporte que ofre-ce los contactos con distribuidores,con agencias de comunicación, conestilistas, con showrooms... son in-versiones siempre rentables. Y enmuchos casos es la manera de en-trar en un país.

PDesde la Acme (Asociación deCreadores de Moda de España)se propone entrar más de llenoen la industria y el comercio ‘on-line’ como estrategias para cre-cer. ¿Está de acuerdo?R Es cuestión de medir riesgos,aunque creo que una buena fórmulasigue siendo participar en una fe-ria. Aunque no basta sólo con com-prar unos metros, hay que prepa-rarlo a conciencia. Este año enSIMM hemos sufrido bajas, perotambién hay regresos y gente quese mantiene, aunque con menos me-tros. Es que hay que invertir menosen parafernalias y ser muy prag-máticos.

P ¿Tan importantes son las fe-rias para el sector?R Sí, y es que además el sector seestá transformando. Las ferias so-mos el escaparate para las tiendasmultimarca y los confeccionistas.Debe darse cuenta de que, sólo elaño pasado, tenemos 40.000 co-mercios menos, tiendas multimar-ca que se convierten en monomar-ca, está creciendo la venta en centroscomerciales frente al pequeño co-mercio... sobre todo en las grandesciudades.

algunos pueda parecer retrógrado.Madrid es capaz de aunar lo másclásico y moderno a la vez.

PPero nos vendemos mal. En esosiempre nos lleva la delanteraBarcelona.R Por mi experiencia he de decirque las posibilidades de integrarciudad y evento son mejores en Bar-celona. Pero tenemos una comuni-dad importante y llena de cosas im-presionantes. Con unas actividadesculturales importantísimas, con gas-tronomía, hoteles...

PEl sector de la moda y el textilno pasan por su mejor momento,y desde antes de la crisis. Hay di-señadores que se han caído de lapasarela, una industria auxiliarasfixiada por las deudas... ¿Us-ted qué valoración hace?RMire, creo que es muy difícil com-paginar los intereses de un diseña-dor con los de la industria. Hay quedistinguir entre la pasarela y la mar-ca en sí. Y tampoco tenemos tantasmarcas que vendan fuera, cosa queno ocurre en el calzado, donde síhay marcas con prestigio. Lo que

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 10 DE MARZO DE 2010 47

Gestión Empresarial

SUDOKU

Cómo jugar

ElSuDokusedesarrollaenuntablerodivididoennueveregionesy81casillas.Rellenelasceldasvacíasconlosnúmerosdel1al9deformaqueningunoserepitaencadafila,columnaycuadrado.

Por Agustín Fonseca CRÉDITOS

MADRID. El consejero de Economía yHacienda de la Comunidad de Ma-drid, Antonio Beteta, presentó ayerlas Líneas Financieras Bonificadas2010 que gestiona Avalmadrid y do-tadas por el Gobierno regional quepromoverá la inversión de las pymesmadrileñas prácticamente a costecero. De esta forma, un empresarioque quiere adquirir una maquinarianueva y solicita 300.000 euros, notendrá que pagar ni un euro en in-tereses por esa compra.

Estas líneas se dirigen a la inno-vación tecnológica, la renovaciónde la maquinaria industrial, la ac-tividad comercial y de la hostelería

y las bonificaciones contribuirán acrear y mantener más de 12.000puestos de trabajo en la región.

Las condiciones financieras delas mismas conllevan una bonifi-cación de hasta 3 puntos en el tipode interés y cubren también los cos-tes de la operación.

A la presentación asistieron tam-bién el presidente de la Cámara deComercio, Salvador Santos Cam-pano; el presidente de CEIM Con-federación Empresarial de Ma-drid-CEOE, Arturo Fernández; elpresidente de Avalmadrid, JuanManuel Santos-Suárez; y el direc-tor de Banca de Particulares de Ca-ja Madrid, Fernando Sobrini.

La CAM presenta sus líneasfinancieras bonificadas

ÁngelesCaballero

MADRID. En 2008, la tasa de activi-dad emprendedora cayó un 8 porciento en España, con la crisis ya enpleno funcionamiento. Pero los da-tos de 2009 parecen hacer buenosa los anteriores, porque la caída hasido de nada menos que un 27,1 porciento, según avanzó Ignacio de laVega, profesor de Creación de Em-presas del IE Business School, du-rante la presentación del Global En-terpreneurship Monitor (GEM), enel Salón Miempresa que comenzóayer en Madrid.

Aunque la puesta de largo oficialde los datos del GEM referentes aEspaña, algo así como la Biblia dela tasa emprendedora, se celebra-rá la próxima semana, De la Vega—responsable de este informe ennuestro país— apuntó ayer algunosde los resultados del documento.“Con casi el 30 por ciento menosde emprendedores en el sistema,no es raro que la tasa de mortalidadhaya aumentado un 53 por ciento,aunque un 25 por ciento de ellas nose debe a cierres, sino a ventas”,aclaró.

Al mismo tiempo, apuntó que elGEM español refleja menos inmi-grantes en los procesos iniciales decreación de empresas y dos datosalgo sorprendentes: que el sectorfinanciero dice que “hay más dine-

ro que oportunidades” y que hayun crecimiento importante de lasinversiones informales (lo que losamericanos llaman las tres FFF: Fa-mily, Friends and Fools). “Esto sig-nifica que al menos un 3,2 por cien-to de la población ha invertido enalgún proyecto empresarial en Es-paña”, señaló.

De la Vega señaló un gráfico querelaciona la tasa de creación de em-presas de rápido crecimiento —lla-madas por los expertos gacelas—con la flexibilidad del mercado la-boral. De los 55 países que partici-pan en el GEM, Estados Unidos esel país con el mercado laboral másflexible y la tasa más alta de crea-ción de gacelas. España está en el

otro extremo. Es el país con más ri-gidez laboral y donde menos em-presas nacen de ese tipo.

De la Vega cree, como tantos otrosexpertos en temas de emprende-dores, que el fracaso “hay que des-mitificarlo”, especialmente en unpaís como españa. Aun así, los da-tos del GEM en el mundo indicanque el miedo al fracaso ha aumen-tado en casi un 40 por ciento de lospaíses desarrollados. Más de la mi-tad de los emprendedores cree quees más difícil arrancar hoy un ne-gocio, aunque cerca del 20 por cien-to opina lo contrario.

Éramos pocos... y la tasade emprendedorescayó un 27 por ciento

El Informe GEMseñala que el miedoa emprender haaumentado un 40%

SALÓN MIEMPRESA

55PAÍSES. Son los analizados cadaaño en este informe que analiza elespíritu emprendedor en el mundo.

Solución de ayer

Œ

s Juegue en Internet en www.eleconomista.es/

servicios/sudoku

L.R.G.

BARCELONA. Las Fundaciones Heres,EAE y Nexia, acaban de firmaruna alianza hispano-mexicana quepersigue mejorar la sensibilizaciónde la comunidad de las empresasfamiliares acerca de los principa-les retos que afrontan, y garanti-zar su desarrollo y sostenibilidaden el tiempo.

El acuerdo compromete a los fir-mantes a ofrecer planes y proyec-tos a las familias empresarias me-xicanas para que entiendan y

gestionen la relación entre empre-sa y familia, con el fin de contribuira su mejor organización y asegurarsu continuidad.

Entre los objetivos principales deeste puente hispano-mexicano es-tá promover la cultura de la em-presa familiar y desarrollar accio-nes de sensibilización que contribu-yan a que las familias empresariasmexicanas comprendan la impor-tancia de las cuestiones propias den-tro del binomio familia-empresa.Y, al mismo tiempo, concienciar lasociedad en general sobre el papel

que tiene el conjunto de las em-presas familiares para el desarrolloeconómico y social del país (un 90por ciento de las empresas de Mé-xico están administradas por unafamilia propietaria.

Durante la presentación, Alfon-so Cebrián Díaz –Fundación EAE/ Nexia– resaltó que España, gra-cias a la creación de institucionescomo el Instituto de la Empresa Fa-miliar, ha sido uno de los países pio-neros en el estudio y desarrollo delas herramientas que ayudan a lagestión de las empresas familiares.

España y México crean un puenteinformativo para empresas familiares

INTERCAMBIO

ENTREGADOS LOS PREMIOS BANCAJA EMPRENDEDORES. Ayer se entregaron los XV Premios Bancaja JóvenesEmprendedores, un programa de su Obra Social con el que promueve la creación de empresas y el autoempleo por par-te de los jóvenes. La nueva edición de esta convocatoria anual ha galardonado a 40 proyectos de menores de 35 años.

LA FOTO

eE

8437007260014

Ecodiario.eselEconomista.es eELíder de audiencia de la prensa económica El canal de información general de ‘elEconomista.es’elEconomista.es

Líder de audiencia de la prensa económica El canal de información general de ‘elEconomista.es’

Miércoles10.03.10

Club de Suscriptores y Atención al lector:

Tf. 902 889393

Madrid: Condesa de Venadito 1. 28027. Madrid. Tel. 91 3246700. Barcelona: Travessera de Grácia, 73-79. 08006 Barcelona. Tel. 93 1440500. Publicidad: 91 3246713. Imprime: Bermont SA: Ave-nida de Alemania, 12. Centro de Transportes de Coslada. 28820 Coslada (Madrid). Tel. 91 6707150. y Cre-A Impresiones de Catalunya: Carrer 5 s/n. sector C. Pol. Ind. Zona Franca. 08040 Bar-celona. Tel. 93 3565605 © Editorial Ecoprensa S.A. Madrid 2006. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede, ni en todo ni en parte, ser distribuida, reproducida, comunicada pú-blicamente, tratada o en general utilizada, por cualquier sistema, forma o medio, sin autorización previa y por escrito del editor. Prohibida toda reproducción a los efectos del Artículo 32,1, párrafosegundo, LPI. Distribuye: Logintegral 2000 S.A.U. C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 Madrid. Tel. 91 5864921. www.eleconomista.es. Publicación controlada por la

España Europa

Fuente: Meteored.comTIEMPO

min max prev

Ámsterdam -1 6 LluAtenas 8 11 LluBerlín -5 3 NieBruselas -4 6 SolEstocolmo -3 3 NieFráncfurt -6 3 LluGinebra -7 1 NuLisboa 3 13 TorLondres 1 8 LluMoscú -8 -1 Nie

min max prev

Madrid -2 8 SolBarcelona -1 7 NuValencia 2 12 NuSevilla 5 14 NuZaragoza 1 7 SolBilbao 1 7 LluTenerife 18 22 VarLa Coruña 3 12 SolGranada 0 9 NuMallorca 2 10 Llu

1,0%Índice dePrecios deConsumoEnero 2010

18,83%ParoEPACuartotrimestre 2009

50.182DéficitComercialMillones2009

-17,3%ProducciónIndustrialNoviembreTasa interanual

3,3%CostesLaboralesTercertrimestre 2009

-5,4%VentasMinoristasDiciembreTasa anual

4%InterésLegal delDinero2009

1,216EuriborDoceMeses

1,3602Euro Dólar

Dólares

79,72PetróleoBrentDólares

1.120,5OroDólarespor onza

-3,1%ProductoInteriorBruto4er trimestre 2009

INDICADORES

RafaelDaniel

La empresa familiar se reivindi-ca a sí misma. Y lo hace a travésde un empresario, el burgalés Gi-nés Clemente, que encarna comopocos el éxito basado en los valo-res de trabajo, sacrificio, creaciónde valor y vinculación al territo-rio que caracterizan a este tipo decompañías.

El presidente del Grupo Acitu-rri es desde la pasada semana pre-sidente de la Asociación Familiarde Castilla y León en sustitucióndel leonés José Vega. Hace tresdécadas, Ginés Clemente creó unpequeño taller de mecanizadosen la localidad burgalesa de Mi-randa de Ebro y hoy controla unacompañía que vuela alto en el sec-tor aeronáutico, con una factura-ción de 100 millones de euros ymás de 650 empleados.

Su éxito empresarial no le haimpedido que siga con los pies enla tierra. Ha situado a su compa-ñía, Aciturri, entre los tres únicosproveedores de primer nivel enel sector de la aeronáutica y en-tre sus clientes están Airbus, Boe-ing o Rolls Royce. Pero igual quedespacha con su equipo directi-vo a través de videoconferenciabaja a continuación al taller parasupervisar personalmente el pro-ceso de producción de las piezas

del A-380. Su nuevo puesto de re-presentación es un paso más enuna larga trayectoria de compro-miso empresarial. Ha sido ochoaños presidente de la Cámara deComercio e Industria de Miran-da de Ebro, impulsor del primercentro tecnológico creado en Cas-tilla y León o presidente de la Co-misión de Formación del Conse-jo Superior de Cámaras de España.

Clemente tiene claro cuáles sonlos males que impiden la salidade la crisis. “La falta de financia-ción es la soga que nos ahoga”,afirma, mientras pide la “compli-cidad” de las entidades financie-ras. Pero también cuál es la fór-mula empresarial para dejar atrásla situación económica. “Hay que

trabajar, gastar menos, gestionarmejor y hacer uso de los valoresde la empresa familiar”.

Durante los próximos dos añosquiere potenciar la figura del em-prendedor para “que la gente notenga miedo” además de mejo-

rar el reconocimiento social delempresario. “No es bueno que lamayoría de los estudiantes deEconómicas piensen sólo en ha-cer una oposición o conseguir untrabajo”.

Quienes están cerca de él dicenque es un trabajador incansable,minucioso y un directivo no al uso.“Está encima de todo. Le gusta sa-ber por qué se hace una pieza deuna determinada manera o porqué se ha comprado esta máqui-na y no otra. Muy distinto a unconsejero delegado, sólo pendientede la cuenta de resultados”.

■ El currículumPersonal: nació el 8 de marzode 1953 en la localidad deMiranda de Ebro (Burgos).Formación: maestro industrial.Logros: a partir de un pequeñotaller de mecanizados ha converti-do su empresa en uno de lostres proveedores de primernivel de la industria aeronáutica.Grupo Aciturri tiene hoy 650empleados y fabrica piezas paralos modelos ‘A-350’ y ‘A-380’.

Un empresario de altura

GINÉSCLEMENTEEs el nuevo presidente de la AsociaciónEmpresa Familiar de Castilla y León

Desde su nuevopuesto, este burgalésquiere potenciar elreconocimiento socialde los empresarios

elEconomista