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CMO SE HA DESARROLLADO SU
TRAYECTORIA DESDE SUSPRIMEROS PASOS EN TELEVISA?Ingres a Televisa tras
hacer la carrera de Inge-
niera en Comunicaciones
Electrnica en el Instituto
Politcnico Nacional, con
especialidad en controles
automticos. Yo no hice
tesis, ya que por entonces
haba una opcin de
titularse por promedio y la
obtuve. Despus queingres, la compaa me
mand a Inglaterra y
Escocia para capacitarme.
En el transcurso de cuatro
aos iba, trabajaba,
regresaba y me volvan a
mandar.
Curiosamente, entr a
Televisa arreglando
televisiones; una buena
estrategia para que cono-
ciera todas las reas. Metoc un ambiente muy
bonito porque entr al rea
de instalaciones. Primero
Elas Rodriguez, Director General Tcnico de Televisin de Televisa
Lo nico permanente es el cambio
Asegura queuna de sus
responsabili-
dades ms
grandes del
rea es pro-
porcionar la
infraestructu-
ra necesaria
para que lostalentos y
creativos es-
tn en condi-
ciones de
producir y
distribuir los
contenidos
en funcin
de la deman-da de la au-
diencia.
me pusieron como respon-
sable de turno de un
estudio y luego fui respon-
sable de estudio; ms
adelante gerente de
estudios, coordinador de
estudios, y director de
servicios a la produccin
para noticieros y eventos
especiales. Ya en la nueva
administracin del seor
Emilio Azcrraga Jean
asum como director
general de operaciones.Poco a poco me fueron
dando mayores responsabi-
lidades vinculadas a
realities y grandes eventos
de noticias y deportes, a
excepcin de novelas que
nunca fue mi rea. Y a
partir de octubre de este
ao tengo la nueva respon-
sabilidad de ser Director
General Tcnico de
Televisin, que alcanza atoda la infraestructura
tcnica y operativa de
Televisa San ngel.
CULES SON LOS PRINCIPALESRETOS TECNOLGICOS QUESUPONE LA NUEVA RESPONSABI-LIDAD ASUMIDA?Siempre hay retos, siem-
pre me han gustado los
retos, y ahora no se
limitan a solamente a San
ngel. Hay muchos
proyectos para 2016 que
merecen nuestra conside-
racin. Uno de los princi-
pales es unir y uniformizar
Televisa Deportes Networ-
ks (TDN), que trabajaba
fuera de las instalaciones
de Televisa Chapultepec,
y que operar con parte
de la estructura que
tenemos y la que tenan
ellos en un lugar del sur
de la ciudad. Nuestra
tarea es reforzarla y hacer
unos flujos ms transpa-
rentes, aprovechando lo
que ya est en esta rea
de produccin de la
empresa. Hoy da todos
los deportes se ingestan
aqu y se comparte con
todas las reas de produc-
cin. Estamos hablando
de todo el proceso del
flujo completo, desde su
ingesta hasta que se
archiva y se manda alMAM corporativo. Ah hay
un gran reto porque se
trata de volver completa-
mente eficiente las
instalaciones de Televisa
Chapultepec.
El otro gran reto es que a
partir de enero ingresare-
mos en una etapa total-
mente nueva para Televi-
sa: la automatizacin y
robotizacin de losestudios. Estamos empe-
zando con FOROtv para
dar una completa eficien-
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cia al proceso de produc-
cin, lo que se ver
reflejado en la calidad de
lo que hacemos. El
concepto es minimizar
errores de la mano de la
automatizacin. En la
distribucin lo venimos
manejando desde hace
mucho, pero en la produc-
cin no. Esto significa
que con nuevos software y
herramientas, un solo
botonazo nos permitir
disparar seis o siete
dispositivos en las cabi-
nas. As, todo se vuelve
muy eficiente. As lo
estamos encarando ahora
y despus continuaremos
en otras producciones
como deportes, noticias y
entretenimiento.
EN ESTE CONTEXTO, QU TIPO DEINVERSIONES EN EQUIPAMIENTOESTN ANALIZANDO Y PARAPERSEGUIR QU OBJETIVOS?Indudablemente, habr
nuevas inversiones porque
hay nuevos equipos y
nuevas necesidades. Para
mover una maquinaria del
tamao de la infraestructu-
ra necesarias en las reas
de produccin como Sanngel y Chapultepec, se
necesita continuamente
estar actualizando e
instalando infraestructuras
con el objetivo de hacer
frente a nueva manera de
consumir los contenidos
que tienen las audiencias.
Desde hace muchos aos
se ha querido uniformizar
San ngel y Chapultepec,
lo que ocurre es que sonoperaciones hasta cierto
punto diferentes. El 98%
de lo que se hace en
Chapultepec es vivo;
mientas que entre el 80 y
el 90% de San Angel es
grabado. Por lo tanto,
requieren infraestructuras
ligeramente diferentes y
con otro tipo de necesida-
des. All, el primer reto es
conocer perfectamente la
operacin y las necesida-
des que tiene el rea.
Aterrizando un poco ms,
hay un cambio en los
equipos necesarios para
producir los contenidos de
una manera ms adecuada
para afrontar las nuevas
plataformas y los nuevos
modos de ver televisin,
especialmente en lo que
concierne a novelas y series.
Fjese que se empiezan a
producir series tambin en
San Angel, que no era un
tipo de produccin que se
hiciera peridicamente
all. En consecuencia,
estamos cambiando
unidades y foros con
cmaras que cuenten con
ptica de cine y la capaci-
dad de grabar hasta 4K con
el rango adecuado para
poder hacer la correccin a
cualquier look que el
pblico requiera, desde el60p hasta el 24p o vice-
versa. Y tambin flujos
tambin adaptados para la
multiplataforma y todas las
necesidades de redes
sociales y segundas
pantallas, capaces de
generar contenidos adecua-
dos a este nuevo mundo.
Esa es la tendencia.
En definitiva, habr
mucha inversin en 2016;pero estar en sintona
con las prioridades de la
empresa, cuyo foco es la
demanda de su audiencia.
Es difcil porque siempre
hay necesidades especia-
les; sabemos que algunas
cosas pueden esperar, y
otras no. Por eso estamos
seleccionando muy bien
lo que necesitamos para
continuar siendo una
referencia para toda
Amrica Latina.
CON QU ESTRATEGIA HANABORDADO LA PRODUCCIN EN 4K?Hace dos aos y medio
tuve la oportunidad de
asistir en Belo Horizonte a
uno de los primeros
partidos de preparacin
para la Copa del Mundo y
por entonces el nico
equipo que exista para
hacer un flujo era la F55
de Sony. Nosotros la
adquirimos hace un ao y
medio para cubrir los
partidos en 4K. Tambin
compramos una unidad de
control remoto y un foro
para hacer Antes muerta
que Lichita, la primera
telenovela en 4K de
Televisa. Y si bien esos dos
flujos arrancaron, al cabo
de un ao los proveedores
de los equipos se dieroncuenta que no era la mejor
cmara para hacer depor-
tes porque haba sido
diseada precisamente
para hacer drama. Sin
embargo, en la Copa
algunos partidos se cubrie-
ron con esa cmara. Pese
a que tiene ptica de cine,
al camargrafo le cuesta
dar foco porque la lente no
es 2/3 y no llega a com-pensar la velocidad del
movimiento. Fue por eso
que comenzamos a sacarla
de deportes para pasarla a
drama, y ya hemos adquiri-
dos las adecuadas (tam-
bin de Sony) pero que en
su momento no estaban
disponibles. Cada equipo
para lo que fue diseado,
esa es la premisa.
CON TODOS ESTOS CAMBIOSTECNOLGICOS Y LAS NUEVASFORMAS DE CONSUMIR LOSCONTENIDOS, HACIA DNDE VALA TELEVISIN?Hace seis u ocho aos, en
algn foro escuchbamos
una mxima que sealaba
que en los prximos cinco
aos habra ms cambios
que en todo el siglo
pasado. Y la verdad es que
hoy da los cambios son
muy vertiginosos, a punto
tal que proponerse predecir
qu suceder es un poco
arriesgado. No obstante,
estamos seguros que el
mundo cambi; la manera
de consumir los contenidos
tambin, as que tenemos
que estar ah. Una de las
responsabilidades ms
grandes que tenemos en lo
que nos toca es proporcio-
nar la infraestructura
necesaria para que lostalentos y creativos hagan
ms fcil esos contenidos
y su distribucin. Para ello,
debemos siempre estar
adelante, con una visin
muy clara de hacia dnde
se mueve la industria. Y no
equivocarnos.
Desde hace mucho tiempo,
tengo en mi mente que lo
nico permanente es el
cambio. Quien no seadapte a los cambios, no
podr afrontar estos
nuevos retos..
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DIC2015ENE2016
Claudia Chagipromovida
a VP de Program Sourcing
and Digital Content en
Discovery Networks Latin
America/U.S. Hispanic,
donde gestiona las
actividades relacionadas
con la procuracin y
adquisicin de contenidos,
as como de la supervisin
de la seleccin del
inventario y las negocia-
ciones de acuerdos de
programacin, con
excepcin de contenidos
infantiles.
Las networks lineales siguen
produciendo gran contenido, pero
estamos viendo un claro descenso en su
consumo, y a largo plazo ser necesario
que aquellos canales tradicionales seconviertan, as como las cadenas
radiales hicieron lo mismo cuando los
televisores comenzaron a asomar y
hacerse masivos
REED HASTINGSFundador y CEO de Netflix
DIXITDIXITDIXITDIXITDIXIT
Andrs Santosse
transforma en nuevo
Gerente de Ventas de
Televisa USA Develop-
ment, subsidiaria del
Grupo Televisa y responsa-
ble de la programacin en
ingls de la empresa
mexicana. Previamente,
Santos trabaj como VP de
Ventas en Dori Media
Group, Amrica y ocup el
mismo rol en RCTV
International. El ejecutivo
reportar a Jonathan South
y a Chris Philip.
Olympusatasciende al
venezolano Jess
Piangoal cargo recin
creado de Director de
Estrategias de Contenido,
desde donde ejecutar
las directrices destina-
das a asegurar la
escogencia y apropiada
colocacin del contenido
de TV, necesario para
satisfacer los gustos de
la audiencia multicultural
de los canales propios y
representados por la
compaa.
Esteban Galindezasume
como Director General de
Finanzas de TV Azteca, en
reemplazo de Carlos
Hesles, quien sumir como
director de administracin.
Con 16 aos de experiencia
en posiciones estratgicas
en Grupo Elektra, Galndez
se enfocar en fortalecer el
control presupuestal, el
seguimiento de costos,
optimizar la rentabilidad de
cada uno de los proyectos y
en maximizar la generacin
de efectivo.
La cadenaMundoMax,
recientemente adquirida en
su totalidad por RCN
Television Group en EE UU,
designa a Jos Molinacomo
Director Ejecutivo de
Finanzas (Chief Financial
Officer), para continuar
posicionando la cadena en
su crecimiento. Con ms de
17 aos de experiencia en TV
y en la industria de medios.
Molina tuvo un previo paso
como VP de Finanzas en
Spanish Broadcasting
System, Inc. (SBS).
LUIS SILBERLUIS SILBERLUIS SILBERLUIS SILBERLUIS SILBERWWWWWASSER TASSER TASSER TASSER TASSER TOMA EL CONTROL DE NBC UNIVERSOOMA EL CONTROL DE NBC UNIVERSOOMA EL CONTROL DE NBC UNIVERSOOMA EL CONTROL DE NBC UNIVERSOOMA EL CONTROL DE NBC UNIVERSO
El actual presidente de la cadena Telemundosuma a sus responsabilidades la supervisin del canal
de TV paga NBC Universo, en remplazo de Ruben Mendiola.
Hemos ajustado la estructura de nuestro canal de cable para estar en lnea con los canales de cable
tradicionales que operan dentro del portafolio y para asegurar que estamos mejor posicionados para
el crecimiento futuro, sostiene la declaracin.
Como consecuencia, Ruben Mendiola abandona la compaa para perseguir otros intereses, y Luis
Silberwasser expandir sus responsabilidades para supervisar el canal, adems de la cadena Telemun-
do, aade.
NBC Universo sigue siendo una prioridad y el negocio del canal de cable representa una oportuni-
dad de crecimiento importante para NBCUniversal Telemundo Enterprises, concluye.
NBC Universoseguir siendo una prioridad y los negocios de la cadena de cable representan una
oportunidad importante de crecimiento para las empresas de NBC Universal Telemundo.
Por su parte, Mendiola, quien dirigi el cambio de marca de Mun2y encabez el lanzamiento de
NBC Universocomo una cadena de deportes y entretenimiento el primero de febrero de este ao, hasalido de la compaa debido a una reestructuracin de la empresa.
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Impresa en Argentina.
STSTSTSTSTAFFAFFAFFAFFAFFTURNER ARGENTINA CUMPLE DIEZ AOS DE TRANSMISIONES
La compaa con sede de Buenos Aires se consolida como la central de operaciones de medios ms importante de toda Amrica
Latina, al transmitir 50 seales (incluidos diferentes versiones en pases de la regin) a ms de 58 millones de hogares en ms de
40 pases de Amrica Latina y tener ms de 415 mil horas de contenidos, con 10 mil horas al ao de contenido Long Form (series o
programas) y 55 mil promos al ao. Tambin, transmite en vivo 80 eventos al ao: 234 horas, de las cuales 176 pertenecen a
deportes, mayoritariamente boxeo y bsquet.Adems, en julio pasado la compaa dio un paso revolucionario que rompe con el modelo tradicional de transmisin de la
televisin: el desarrollo e implementacin de su primer playout en la nube para un canal de TV, Tooncast. Con este innovador
desarrollo ya no existen lmites fsicos para la transmisin de TV, ya que la seal puede operarse desde cualquier computadora en
cualquier lugar del mundo, haciendo de la central de operaciones un lugar mvil, adems de sus sitios GO! que permiten a
cualquier usuario suscripto a un sistema de TV paga acceder sin costo adicional a sus contenidos favoritos de TNT, TNT Series,
Space y Cartoon Network. Aproximadamente 90 desarrollos entre sitios web desktop y Mobile de los canales, sitios y plataformas
internas de la compaa, servicios para clientes y aplicaciones Mobile.
Tambin, sus ms de 17 mil equipos activos realiza procesos como grabacin de programas en estudio y en exteriores, digitaliza-
cin de contenidos, edicin, control de calidad, post-produccin, animacin, doblaje (830 horas al ao en espaol y portugus),
subtitulado (3 mil horas al ao en espaol y portugus), desarrollo de software, desarrollo de sitios web, aplicaciones digitales y
transmisin de todos los canales del grupo a Amrica Latina.
Tonia OConnores ascendida
a presidenta de Distribucin
de Contenidos de Univision.
Bajo el liderazgo de
OConnor, la unidad
impulsar los esfuerzos de
distribucin en todo tipo de
pantallas, incluidas las
mviles y de internet, y
aumentar la disponibilidad
del contenido y los ingresos
generados por medio de
licencias al lograr alianzas
importantes y nuevos
modelos comerciales con
distribuidores de contenido.
Sony Pictures Entertainment
anuncia la contratacin de
Diego Surezcomo VP
Snior de Produccin de TV
Internacional, que adquirir
y desarrollar tanto
contenido local como
internacional de televisin
junto a los principales
socios mundiales de
produccin. Surez llega
desde FOX Television
Studios, donde fue VP snior
de Asuntos Creativos,
centrndose en el desarrollo
de programacin en cable.
Carolina Angaritatiene a su
cargo la Gerencia General de
Google Colombiaa partir del
7 de diciembre de 2015 y
consolida as otra gran
responsabilidad en su ya
exitosa carrera profesional.
Angarita, quien se inici en
la industria como periodista
de TV en el Noticiero CMI de
Colombia, se viene
desempeando como
presidenta de Zyyei, empresa
que nuclea a todas las
empresas digitales del grupo
colombiano Ardila Lulle.
Intelsatnombr a Jay Yass
como VP de Desarrollo de
Negocios, como medida
estratgica orientada a
impulsar el rendimiento,
mejorar la economa y
simplificar el acceso a la
plataforma satelital Epic.
As se encargar de
supervisar el equipo de
desarrollo de negocio y
trabajar en estrecha
colaboracin con la gestin
de productos, as como sus
equipos de innovacin y
arquitectura de servicios.
MARK BURNETT, AL MANDO DE MGM TELEVISION GROUP
Con un contrato por cinco aos, la compaa dio a conocer que Mark Burnett
ser el nuevo presidente de MGM Television GroupandDigital Group, enlugar de Roma Khanna. Burnett ha firmado. El ejecutivo se reportar directa-
mente a Gary Barber, Chairman y CEO de Metro-Goldwyn-Mayer. United
Artists Media Group(UAMG), propiedad de Hearst, Roma Downey y Burnett,
ahora ser completamente absorbida bajo el paragua de MGM Television
Group. El canal OTT permanecer separado de la entidad y controlado por sus
inversores, Downey, Burnett, Hearst y MGM.
Khanna ha hecho un trabajo increble en MGM. Estamos agradecidos por sus
esfuerzos para ayudar al crecimiento de la compaa y le deseamos el mayor de
los xitos en sus prximos pasos, sostuvo Barber.
Adems el directivo de MGM recibi a Mark Burnett, expresando que es uno de
los productores de televisin ms exitosos y uno de los principales ejecutivos de
creacin de contenidos. Su liderazgo es el prximo paso en nuestra intencin
de expandir e incrementar nuestros negocios televisivos y digitales, agreg.
La demanda de contenido de calidad est ms fuerte que nunca y las oportuni-dades de aumentar nuestro canal y desarrollar enormes. No hay mejor momento
para crear contenido premium para distribuir a travs de mltiples platafor-
mas, explic Burnett.
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CMO EVALA SU PRIMER AO DE GESTIN ALFRENTE DE LA DIVISIN AMERICAS DE VIMN?Hace un ao llegu con el objetivo de
llevar a nuestras operaciones y marcas
al prximo nivel de crecimiento en la
regin. Esto inclua aumentar la
escala de productos lineales dirigidos
a nuevos demogrficos. Por ese
entonces tuvimos el lanzamiento de
Paramount Channel, que super todas
las expectativas al lanzar con una
distribucin de 16 millones de suscrip-
tores, que hoy da ya llega a los 23
millones. Esto es uno de los lanza-
mientos ms fuertes de la industria en
los ltimos aos. Tambin puse
nfasis en expandir nuestra oferta de
productos no-lineales, trabajando
muy de cerca con nuestros socios y
afiliados, para ofrecerle a nuestras
audiencias nuevas maneras de
consumir nuestros contenidos Y
siendo muy consciente de los
cambios e innovaciones que est
experimentando nuestraindustria, otra de mis
metas es inculcar
en todos nuestros
mercados y
oficinas, un
espritu de
innovacin y
la libertad de
tomar riesgos.
Estamos
viviendo en un
momento en elcual la distribucin
y el consumo de
contenidos estn
Pierluigi Gazzolo, Presidente de Viacom International Media Networks
The Americas y VP Ejecutivo de Nickelodeon International
VIMN redefine su estrategia con nuevosformatos y plataformas
evolucionando minuto a minuto.
QU REPERCUSIN TIENEN LAS PRODUCCIO-NES ORIGINALES LATINOAMERICANAS PARASUS DIFERENTES MARCAS?Indudablemente, unas de las princi-
pales fuerzas de nuestras marcas son
las producciones originales. Este
ao, VIMN The Americas est produ-
ciendo ms de 250 horas de progra-
macin original, incluyendo conteni-
do en ingls para mercados interna-
cionales y los Estados Unidos.
Las producciones de MTV incluyen la
segunda temporada de Acapulco
Shore y la nueva produccin de esta
franquicia, Super Shore; adems de
las segundas temporadas de
Catfish Colombia, La Familia
del Barrio y Are You the One
Brasil; ms la tercera
entrega de los Millennial
Awards y el ms reciente
unplugged de Bunbury.
Para Nickelodeon,este ao tuvimos
la produccin
las telenovelas
Toni la Chef,
Yo Soy
Franky y las
produccio-
nes en
ingls para
Nick
Internacional
Every WitchWay S3 y Talias
Kitchen; adems
de losKids Choice
Awards en Mxico y Colombia, y
prximamente en Brasil y Argentina.
Por ltimo, Comedy Central tiene su
aclamada franquicia original Comedy
Central Stand-Up. Y este ao se
increment la inversin en produc-
ciones originales con los estrenos de
La Culpa es de Coln a nivel panre-
gional, El Desinformativo en Argenti-
na y Dirige, Rafa! en Brasil.
EN EL MARCO DE UN CRECIMIENTO DEL OTT YCONSUMOS VOD, LOS CANALES LINEALES SERECONVERTIRN POR LOS NUEVOS HBITOSDE CONSUMO O SEGUIRN SIENDO UNAFUERTE PANTALLA?Recientemente completamos un
estudio de investigacin, TV
Re[Defined], con ms de 10,600
encuestas en 14 pases, incluyendo
Mxico y Brasil, para mejor entender
las tendencias de consumo de televi-
sin. Este estudio, que fue realizado a
nivel global inclusive en pases de
Europa que estn muy avanzados
tecnolgicamente, afirm que el rol de
la televisin lineal aun domina (69%
de adultos) y un 76% de chicos co-
mienzan su relacin con un programa
va la televisin lineal. Sin embargo,
las nuevas plataformas estn creciendo
da a da y estn redefiniendo cmo lostelevidentes estn consumiendo
contenidos. Como compaa, nuestra
misin es ofrecerles a nuestros televi-
dentes los contenidos que nos piden.
Por lo tanto, estamos fortaleciendo
nuestra oferta con nuestros afiliados
con una variedad de productos no-
lineales como Apps, FreeVOD y produc-
tos autenticados, que complementan a
la televisin lineal y ayudan a satisfa-
cer estos nuevos requisitos de los
consumidores. Como dueo de susderechos, VIMN Americas es tiene la
flexibilidad de proveer estos contenidos
en todas las plataformas requeridas.
Proclama que estamos viviendo en un
momento en el cual la distribucin y el
consumo de contenidos estn evolucio-
nando minuto a minuto.
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Luis Silberwasser, Presidente de Telemundo Networks
El crecimiento se logra a travs
de la innovacin
del canal. Todo esto se debe a que
estamos muy concentrados trabajando
en equipo para traer nuevas propuestas
al mercado. Cuando uno es la cadena
que est buscando crecer, y no la lder,
la mejor manera de hacerlo es inno-
vando. Hay que hacer algo diferente a
lo que hace la competencia. Creo que
eso es lo que ms orgulloso me tiene
del trabajo realizado. Estamos muy
tranquilos con la idea de que tenemos
que innovar, de que no hay que copiar
al competidor lder, sino que tenemos
que ingeniarnos con nuestras ideas y
apostar a un mercado nuevo. Lo que
estamos haciendo con las sper series
y comedias romnticas es muy impor-
tante, al igual que nuestro trabajo con
los realities de los domingos, ya
sea con La Voz Kids o Gran
Hermano estamos insertando
grandes formatos a nivel
mundial. Tambin apostamos a
un sbado por la noche, que est
siendo abandonado por las
cadenas. Este es el Telemundo de
hoy, una seal innovadora,con muchas ganas de
crecer, y muy convenci-
do de que la nica
manera de hacerlo es
con producto nuevo,
original, y apostndole
a nuestro propio
talento.
CULES SON LOSOBJETIVOS DE LA
COMPAA PARA LOSPRXIMOS MESES?Estamos en la
construccin del
Telemundo del futuro. Con esa idea
vamos a incorporar variedad en la
oferta de contenidos. Venimos de unao donde le hemos apostado muy
fuerte a la franja de las 22hs con las
sper series, y vamos a redondear
esto, con muchas ms ofertas para
tratar de replicar ese xito. Tambin
prepararemos la programacin de los
domingos a travs del lanzamiento de
Gran Hermano, as como tambin los
sbados, a partir de la transmisin a
fin de ao de Qu noche. Ms all de
estas iniciativas, apostaremos a la
creacin de contenidos propios paraque puedan viajar a los mercados
internacionales importantes, desde
Estados Unidos a Argentina, pasado
por frica y Europa Occidental,
donde hay audiencias y canales
que valoran lo que hace Telemun-
do. Y adems, estamos apostan-
do muy fuerte a los deportes; de
hecho, hemos adquirido la
licencia para emitir los
prximos tres Mundia-
les de ftbol.En definitiva, el
Telemundo del
futuro ser una
cadena que
tendr un
paquete
important-
simo de
deportes,
entreteni-
miento y
nuevaspropuestas
en el rea de
noticias.
CMO LLEVA A CABO EL DESAFO DE DIRIGIREL MERCADO HISPANO EN ESTADOS UNIDOS?Creo que ste es uno de los desafos
ms interesantes hoy en da en la
televisin. El mercado hispano en
Estados Unidos est creciendo rpida-
mente, llegando a ms de 55 millones
de personas. Las cifras muestran un
crecimiento muy importante tambin
para los prximos aos. No se puede
ignorar la potencia de este mercado.
Somos el generador de contenidos
ms grande en ese mercado, despus
de Televisa y en Estados Unidos somos
el ms grande. El objetivo de la
cadena es generar contenidos para
ste mercado, entonces tenemos un
feeling, una sensibilidad y una expe-
riencia que se est retroalimentando
constantemente por las prcticas en el
mercado hispano. Eso es lo que nos
diferencia de otro tipo de cadenas.
Liderar Telemundo es un gran orgullo
porque estamos muy enfocados en un
mercado emergente, dinmico y joven,
donde la mayora del pblico hispano
es gente joven. En este mercado hay
que pensar continuamente qu nuevo
producto hacer y cmo llegar a una
audiencia nueva que est cada vez
ms expuesta a todo lo que sucede a
su alrededor. A diferencia de otros
mercados, el US Hispanic tiene unadoble vida que rene sus races
hispanas con sus actividades diarias
en Estados Unidos. El entender cmo
tratar a este mercado es lo que ha
hecho a Telemundo exitoso.
CUL SER LA MARCA SILBERWASSER QUESE PODR RECONOCER A LARGO PLAZO EN
TELEMUNDO?Ms all de mi contribucin, lo que
ms me tiene orgulloso de lo que
estuvimos haciendo en los ltimosmeses, es que mantenemos cifras
rcords para Telemundo. Estamos
teniendo el mejor ao de la historia
Anticipa que en el futuro la cadena ten-
dr un paquete importantsimo de depor-
tes, entretenimiento y nuevas propuestas
para el rea de noticias.
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Felipe De Stefani, Gerente General de Turner Internacional Argentina y VP Senior y Gerente General
de los canales de Tendencias
El contenido local produce relevancia,empata y engagementintensa actividad en produccin
original, inclusive en Cartoon Net-
works desarrollando series de trece
episodios muy fuertes como El
hermano de Jorel en Brasil. Hay
mucho foco en la produccin original
sabiendo que esto es parte del futuro
de la compaa.
ANALIZAN EL LANZAMIENTO DE TBS
VERYFUNNY EN VERSIN GO?Hasta el momento hemos lanzado TNT
Go, Space Go, Cartoon Networks Go y
TNT Series Go, este ltimo reciente-
mente lanzando, solos autentica-
bles para quienes reciben los
canales por medio de un siste-
ma, que a fin de ao incluirn
tambin a Brasil. Por ejemplo,
dentro de TNT Go, estn disponi-
ble TNT Seriescon todas las
series originales y
hasta lo adquirido,caso todos los CSI,
inclusive franqui-
cias como Califor-
nication y series
xito en Estados
Unidos como
Proof, Major
Crimes y Under
The Dome. Las
series de conte-
nido original
lanzadas por TBStienen su lugar en
este esquema de
plataformas. Los
productos Go de Turner han tenido una
muy buena recepcin, a pesar de su
escasa promocin, ya que previamente
queramos robustecerlos lo ms posi-
ble. Contamos con mucha cantidad de
descargas y alcanzamos alrededor de
700 mil descargas de la aplicacin,
liderada por Cartoon Networks.
CUL ES SU VISIN DEL DESARROLLO DE LATV PAGA EN LATINOAMRICA?El cable lineal est con mucha salud
en Amrica Latina y con perspectivas
de crecimiento para los prximos
aos. El consumo On Demand est
creciendo mucho y en el cual todas
las compaas nos estamos prepa-
rando. Esto traer mayor consolida-
cin entre los programadores y
operadores porque los derechos son
cada vez ms caros. Veo que cada
vez es ms difcil competir para los
jugadores ms pequeos en este
ambiente. Naturalmente hay que
tener una espalda muy grande para
la inversin, que no solo debe
hacerse en contenidos sino con
produccin original de calidad para
generar ratings y adems utilizar
todas las plataformas posibles, que
conlleva un trabajo muy fuerte de
inversin. El futuro es muy buenoporque el contenido es altamente
monetizable desde todo punto de
vista. Nosotros tenemos una situa-
cin ventajosa por la salud de
nuestras marcas, la dinmica en la
que estamos insertos de produccin
y distribucin y todo lo que es la
innovacin y la preparacin para el
futuro, que es lo que hoy en da nos
ocupa ms la mente y esfuerzo. Es
un negocio saludable a mediano
plazo, con una reconversin dejugadores, una tendencia a la mayor
consolidacin y menor cantidad de
jugadores.
CMO EVALA EL DESEMPEO DE LAS PRODUC-CIONES ORIGINALES DE TURNER EN LA REGIN?Si bien en Turner somos compradores
de importantes de pelculas romnti-
cas y familiares, adems de muy
buenas series hollywoodenses, consi-
deramos fundamental que en el prime
time tengamos contenido local porque
produce relevancia, empata y engage-
ment del pblico en cada mercado.
As lo muestran los ratings de TBS
veryfunny, donde lo que mejor mie es
Peter Capussotto y sus Videos junto
con algunas pelculas de animacin.
Convencidos de ello y sabiendo del
xito de producciones que ya
hemos realizado (como el late
night shows El mundo desde
abajo y American Funny Video) y
estamos realizando (como TV or
no TV), nos dimos cuenta que la
sitcom Psiconautas
era el prximo pasopara ir a la ficcin de
calidad.
Pero no solo en
TBS veryfunny
estamos poniendo
nfasis en
produccin
original sino
tambin en
otras marcas
como Space o
TNT, que estpresentando
Seorita Plvora,
Signos y El
dandy. Hay una
Seala que la compaa est poniendo nfasis
en produccin original, al tiempo que destaca
la perfomance de los productos Go de Turner.
Considera que cable lineal goza de buena sa-
lud en la regin y que cuenta con perspectivas
de crecimiento para los prximos aos.
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16 NEWSLINE REPORT XXLIC2015/ENE2016
Carlos Moltini, Gerente General de Cablevisin Argentina
Al paso de las tendenciasdel mercadosin On Demand y Cablevisin Play.
Adems, priorizamos la incorporacin
de seales HD a nuestra grilla; no
obstante, los criterios de calidad de
imagen y sonido sumados al de
contenidos de categora son indispen-
sables en la evaluacin previa a
sumar una nueva seal.
CUL ES SU VISIN SOBRE LA IRRUPCIN DELOS NUEVOS JUGADORES OTT POR FUERA
DE LOS OPERADORES Y QU LUGAR HANOCUPADO UN ESPACIO EN EL NEGOCIO?Hoy en da un complemento
a nuestros servicios. Los
cableoperadores estamos
ofreciendo contenidos no
lineales a nuestros clientes, y
lanzando servicios OTT con la
ventaja de poseer una cartera de
clientes consolidada. Sin embargo el
crecimiento exponencial del trfico
de streaming de video que generan,
trae aparejado un riesgo para el
ecosistema en el cual conviven los
diferentes jugadores, particularmente
en lo que concierne a la infraestruc-
tura de redes. sta no puede ser
sustentada solo por uno de los
actores, o a costa del esfuerzo de los
consumidores. Muchas compaas
han montado su negocio a partir deincrementar el trfico en redes de
terceros y deberan colaborar con el
ecosistema del cual se nutren. Esta
es una discusin que se est llevan-
do globalmente.
HACIA DNDE CREE QUE SE DIRIGEN LOSNEGOCIOS DE LOS CABLEOPERADORES EN ELMARCO DE LA CONVERGENCIA TECNOLGICACON SOLUCIONES HBRIDOS, CANALES IP Y ELCRECIMIENTO DE NUEVAS PLATAFORMAS?
Los mercados que antes estabanseparados hoy confluyen en un
modelo convergente en la Industria
de Telecomunicaciones. Al mismo
Reconoce que
con Cablevisin
Play, la empresa
se aproxima a
los nuevos hbi-
tos de consumo;
mientras planealanzar su propia
plataforma de
TV Everywhere.
tiempo ha cambiado la mirada de
los usuarios, reclamando servicios
en todo momento y lugar. Por eso
los negocios de la industria se
encaminan hacia una oferta que
contemple servicios fijos y mviles
en conjunto. En este sentido, Cable-
visin planea lanzar su propia
plataforma de TV Everywhere,
gracias al trabajo de un equipo de
ms de 100 personas que diaria-
mente disean todos y cada uno de
los aspectos de esta nueva expe-
riencia cuyo foco estar puesto en
ser pilar ser la mejor alternativa de
entretenimiento para el hogar y el
individuo. Gracias a una nueva
interfaz de usuario, con la potencia
de la red de Fibertel, sumado a una
increble disponibilidad de conteni-
do lineal y VOD, le dar vida a una
nica experiencia en cada una de
las pantallas de quienes nos elijen,
cuando quieran y estn donde estn.
QU PROYECTOS PROPONEN PARAEL RESTO DE 2015?Los principales desafos para el
resto del 2015 estn vinculados a
acompaar los cambios y las ten-
dencias del mercado y de las
nuevas formas de ver televisin. Enconsecuencia, trabajaremos para
ampliar an ms la oferta de sea-
les en alta definicin y en la cons-
truccin de la nueva TV, centrada en
los consumos a demanda y en la
experiencia del cliente. Al mismo
tiempo, la compaa continuar
trabajando en la expansin y fortale-
cimiento de su red de fibra ptica, y
seguir expandiendo su servicio
Fibertel Zone en ms puntos de
nuestro pas. Respecto de la movili-dad, la compaa entiende que en el
mercado convergente actual exige
la oferta de servicios mviles.
CULES SON LAS PRINCIPALES NOVEDADESEN LA OPERACIN DE CABLEVISIN?En Cablevisin trabajamos acompa-
ando las nuevas tendencias en el
mercado de las telecomunicaciones.
Este ao hemos podido seguir incor-
porando nuevos clientes de bandaancha, ms seales en alta definicin
y nuevos contenidos para nuestra
grilla y nuestras plataformas Cablevi-
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18 NEWSLINE REPORT XXLIC2015/ENE2016
DE QU MANERA ESTN EVOLUCIONANDO LOSNEGOCIOS PARA EL REA INTERNACIONAL DEGLOBO Y QU PROYECCIONES TIENEN PARA ELFUTURO INMEDIATO?El 2015 viene siendo un ao excep-
cional, con una previsin de creci-
miento del 10% respecto del ao
anterior, lo que nos permite proyectar
una tendencia en alza hacia el
2016. Este ao ha sido muy impor-
tante para la empresa en trminos
econmicos, tecnolgicos y de
expansin. Hemos tenido muy
buenas ventas gracias a la gran
variedad de ofertas de programacin
que producimos en el canal. Ade-
ms, tras el reciente acuerdo de
distribucin para Australia y Nueva
Zelanda, podemos decir que estamos
cubriendo todos los continentes con
nuestros 7 canales internacionales.
Alcanzamos 3 millones de hogares,
lo que representa unos 10 millones
de suscriptores.
TRAS EL XITO DE AVENIDA BRASIL, SOBREQU PILARES CRECE EL REA DE NEGOCIOSINTERNACIONALES?Vendida en ms de 130 pases y
doblada a 19 idiomas, Avenida
Brasil se ha convertido en embaja-
dora de nuestro contenido. Induda-
blemente ha sido un fenmeno
impresionante en todos los merca-
dos, a punto tal que logr superar
todas las marcas de Globo hasta la
fecha. No obstante, vale sealar que
el crecimiento del rea internacionalse ido dando en forma pareja tanto
en canales y licencing, como en
deportes y coproducciones. Esto es
Ricardo Scalamandr, Director de Negocios Internacionales de Globo
Nuestro crecimiento no depende
de una sola variablemuy valorable porque nos indica que
no dependemos de una sola variable.
De cara al futuro, sabemos que hay
mucho espacio para crecer.
CMO EST PLANTEADA LA ESTRATEGIA DEDESARROLLO PARA LOS 7 CANALES INTERNA-CIONALES?Somos un canal tnico pensado para
los brasileos que viven en el exte-
rior, los pases de lengua portuguesa
y las personas que quieren y se
interesan por nuestra cultura. Hoy por
hoy, tenemos dos seales diferentes
en Portugal y Angola (bsico y
premium), y tres canales ms para
Amrica, Europa y Asia. Si bien en
todos los casos partimos de los
contenidos producidos por Globo
para Brasil, procuramos adaptar cada
seal con una estrategia diferente
para cada regin.
Por otra parte, tambin bajo el sello
de Globo Internacional estn los
canales para Amrica, Europa,
frica, Japn y Australia, que tienen
la misma base de la programacin
Brasil pero que estn diseados en
funcin de la estrategia de programa-
cin local. Porque, para nosotros,
est claro que son audiencias dife-
rentes. Este universo de 7 canales
tiene un posicionamiento que est
vinculado en forma directa con la
estrategia de negocios planteada
para cada mercado.
UNO DE LOS GRANDES RETOS DE LA INDUSTRIA ESCMO CONOCER A SUS CONSUMIDORES. QUEST HACIENDO GLOBO EN ESTA DIRECCIN?En Brasil, Globo tiene una gran
pantalla que llega casi al 100% del
pas, pero fuera del pas el reto es
ver cmo podemos relacionarnos con
los brasileos que viven en los
Estados Unidos y en Japn, con los
portugueses de dentro y fuera de
Portugal, con los angolanos o conlos portugueses en Pars. Conocer a
estos consumidores es nuestro firme
compromiso; y en este sentido, los
operadores que nos acompaan son
los facilitadores de ese encuentro.
Cabe a nosotros probar a los opera-
dores que el segmento de brasileos
fuera de Brasil es suficiente y estra-
tgico como para transitar juntos el
camino hacia la conquista de estos
consumidores. Est claro que mien-
tras seamos un canal tnico para losbrasileos tendremos que cuidar de
los brasileos y llegar con el conte-
nido Globo donde quiera que estn.
Explica que el crecimiento del negocio inter-
nacional de la televisora brasilea es parejo
tanto en canales y licencing, como en depor-
tes y coproducciones.
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ANUARIOANUARIO
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QU ESTRATEGIA EST IMPLEMENTANDO LACOMPAA PARA CONSOLIDAR SU CRECIMIENTOEN AMRICA LATINA?Desde el comienzo de nuestra
gestin hemos diseado plan estra-
tgico en base al potencial de la
compaa, sus operaciones en los
distintos pases y sus diferentes
unidades de negocio. Esto nos ha
permitido implementar un modelo
operativo de alto desempeo,fortaleciendo las relaciones con los
diferentes stakeholders. Hoy por hoy,
Millicom tiene una plataforma ideal
para asegurar el crecimiento que
est basada en un completo portafo-
lio de productos y grandes oportuni-
dades de sinergias. Producto de
ello, durante el segundo trimestre de
2015 produjo ingresos en Amrica
Latina por US$ 1.460 millones,
destacndose los reportes de
Bolivia, Paraguay y Colombia, quetuvieron indicadores de superacin
que alcanzaron un crecimiento del
21,7%.
Mauricio Ramos, CEO de Millicom Latinoamrica
Tigo fortalece su plataforma
en Amrica LatinaCMO EVALA LA PROYECCIN DE TIGO?Tigo opera en regiones con grandes
oportunidades, ya que cuentan con
poca penetracin tanto en TV paga
como Internet, donde alcanzan
ndices entre el 20% y 40%. Por eso
la compaa intenta liderar la evolu-
cin digital en estos pases. Para
capturar esta oportunidad se trabaja
en tres dimensiones: contenido,
tecnologa y terminales de acceso.
El concepto es combinar y entregar
la mejor programacin local e
internacional, con la mejor calidad y
experiencia a un precio adecuado para
sus mercados. Un pilar fundamental de
la estrategia en el negocio Home es
continuar invirtiendo fuertemente en
ampliar su cobertura y capacidad de
redes para ofrecer innovacin como
diferencial en la experiencia del
usuario. Y por ltimo las terminales de
acceso, considerando la existencia de
una amplia gama de dispositivos
conectados disponibles.
En definitiva, Tigo procura consolidar
una plataforma de servicios no slo a
nivel regional, sino potenciarla y
convertirnos en una red fija y mvil
robusta a nivel nacional. En este
sentido, Tigo-Une en Colombia
representa una alianza que nos
permitir lograr muchos de losobjetivos que nos planteamos.
CULES SON LOS PRINCIPALES PLANES DEMILLICOM DE CARA AL FUTURO INMEDIATO?En Millicom buscamos ofrecerles a
nuestros consumidores la mejor
experiencia multiplataforma de
entretenimiento y acceso a toda la
variedad de contenido y servicios
disponibles, con diferentes estrate-
gias en cuanto a las tecnologas de
acceso. Para nosotros la digitaliza-cin no es una opcin sino una
necesidad de nuestros consumidores,
por lo cual seguimos impulsando la
Destaca que la
operadora inter-
nacional de tele-
comunicacio-
nes, que tiene
desplegadas
sus operacio-
nes en Latino-
amrica a tra-
vs de Tigo,
transita una
etapa de creci-
miento sosteni-
do en todas sus
operaciones.
digitalizacin en todos nuestros
mercados, con mayor oferta HD,
convergencia y experiencia.
Tenemos mucho potencial de creci-
miento en todos los mercados donde
estamos y el mundo mvil representa
una posibilidad magnfica para
hacerlo, porque cada vez se abren
ms servicios para llegar a nuestros
usuarios. Nuestro enfoque es fortale-
cer nuestras redes, no slo la mvil
sino tambin la fija y combinarlas
para entregar no slo comunicacio-
nes sino para servir el internet de las
cosas. Es decir, facilitar recursos
para mejorar la vida cotidiana de
nuestros usuarios.
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ANUARIOANUARIO
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CULES SON LOS PRINCIPALES PROYECTOSDE PRODUCCIN QUE DISNEY DESARROLLARADURANTE ESTE AO?En el rea de produccin, el 2015 es
un ao muy importante. Estamos
haciendo un salto cualitativo, un
paso que queramos dar hace mu-
chos aos, pero queramos realizarlo
con la certeza de que estbamos
listos. Comenzamos con la prepara-
cin de las primeras producciones
totalmente originales para agregarla
a nuestras versiones locales exitos-
simas de las series y contenidos. Lo
Leonardo Aranguibel, Director de Produccin de Disney Media Distribution Latinoamrica
Alcanzamos nuestro mayor ndice
produccin en los ltimos 17 aos
que iniciamos hace diez aos, con
Amas de Casas Desesperadas se
transform en un gran paso que lleg
a la produccin de la nueva serie
Hasta que te conoc, la vida de
Juan Gabriel, el cantautor mexicano
ms importante del Siglo XX. La
historia narrar cmo el compositor
desafi al destino y super la pobre-
za, traiciones y prejuicios hasta
convertirse en El Divo de Jurez. Es
la primera de una serie de biografas
que vamos a realizar este ao,
constituyendo para nosotros un
proyecto asombroso y confiamos en
que atraer a muchos espectadores
en Mxico, el mercado hispano de
Estados Unidos, Amrica Latina y
Espaa. Gracias a la divisin regio-
nal de Disney y Somos Productions,
podr llevarse a cabo esta serie que
ser transmitida por TNT a nivel
regional, por Telemundo en Estados
Unidos y TV Azteca en Mxico.
En 17 aos de trabajo, el 2015 esel ao de mayor produccin de
Disney Media Distribution.
CMO SE ENCUENTRAN LOS NEGOCIOS DELA COMPAA EN LATINOAMRICA?Seguimos con nuestras produc-
ciones en Chile con Los Aos
Dorados, la primera produccin
en el pas. Por otro lado, en
Colombia estamos terminando la
preproduccin de Hermanos y
Hermanas, la adaptacin localde Brothers & Sisters. Tambin
hemos comenzando con la prepro-
duccin de Revenge, realizada por
Vista Producciones, nuestra casa
local en Colombia.
RCN es el canal en el que se exhi-
ben nuestras producciones origina-
les y nuestro contenido como
compaa. Esta relacin ha sido
muy exitosa, cuando se estren en
Colombia Corazn Abierto, la
versin de Greys Anatomy, se
convirti en la serie de televisin
ms vista en su estreno, con mayor
audiencia en la historia de la
televisin colombiana. Es un honor
haber conseguido ese logro.
DE QU MANERA EVOLUCIONAN LAS PRODUC-CIONES ORIGINALES?En el caso de las producciones
originales es una evolucin sobre la
que hemos estado madurando bas-
tante tiempo y, sin ninguna duda,
esto responde a una demanda del
mercado. Cuando el mercado nos ha
favorecido nosotros agradecimos que
hayan reconocido la calidad de
nuestro producto, como para estar
presentes en el prime-time de sus
pantallas. Nuestra bandera de reali-
ties: The Amazing Race ha tenido
seis temporadas en siete versiones
distintas en Amrica Latina. Era
natural, entonces, que realizramos
el paso hacia las produccionesoriginales.
CMO PIONERO EN LA PRODUCCIN DE SPER-SERIES, QU TENDENCIAS SE IMPONENACTUALMENTE?Existe una tendencia muy clara
hacia la produccin original de
calidad. Es cierto que hemos sido
pioneros con las sper-series en toda
la regin y queremos seguir sindolo.
Hoy nos da placer que se haya
establecido la realizacin de conte-nidos de 6, 10, 13 y20 episodios. El
mercado est maduro y listo para
este tipo de productos.
Remarca que estn en plena etapa
de preparacin de las primeras produc-
ciones totalmente originales, que se
integrarn a sus versiones locales de
series y contenidos.
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NEWSLINE REPORT XXL 23 DIC2015/ENE2016
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24 NEWSLINE REPORT XXLIC2015/ENE2016
DE QU MANERA EVOLUCIONA EL DESARRO-
LLO DE LAS PRODUCCIONES ORIGINALESPARA LA REGIN?En 2015, FOX International Channel
Latin America se encuentra muy
activa en generar contenido propio,
inclusive con la ya estrenada super-
produccin de poca Sitiados y sigue
experimentando con formatos origi-
nales unscripted con xito asegurado
como Lucky Ladies.
Los nuevos contenidos de FOX+ se
enmarcan en esta oferta de siete
canales Premium que tenemos, sinpublicidad y en HD, que estn de
forma temtica con los objetivos y
las necesidades de nuestro pblico
Premium. Dentro de estas series
hemos embarcado a Sitiados, una
mega-produccin latinoamericana, la
primera de FOX+.
QU TIPO DE DIFERENCIAL APORTANA LA OFERTA PREMIUM INICIATIVAS COMO FOX+Y FOX PLAY?
Nuestro paquete premium tiene unsurtido de las mejores pelculas que
van surgiendo de sus acuerdos con
los principales estudios
Edgar Spielmann, EVP y COO de FOX International Channels Latin America
Apostamos al formato factualcon grandes producciones
como FOX, MGM, Paramount y
Lionsgate. En este sentido, la oferta
de FOX+ la complementamos cada
ao con cerca de 20 series, que son
muy bien seleccionadas por el
pblico Premium.
Al mismo tiempo, FOX Play se ha
transformado en un componente
trascendental dentro de la experien-
cia Premium. Hoy en da el usuario
quiere ver los contenidos a cualquier
hora en cualquier lugar. FOX Play les
da la posibilidad de ver las pelculas
y series en una multiplicidad de
dispositivos, incluso en consolas de
juego y Smart TVs. Esta combinacin
de muy buen contenido de alta
calidad sin cortes comerciales y
movilidad, hace de la propuesta de
FOX+ algo nico en el mercado.
CMO EVALA EL DESARROLLO DELCONSUMO DE CONTENIDOS A TRAVS DEDISPOSITIVOS CONECTADOS?En la actualidad, el 50% del consu-
mo de entretenimiento es a travs de
dispositivos conectados a internet.
Cuando analizamos tipos de conteni-
dos encontramos que en el caso de
las series y pelculas representa el
60% de este consumo online a
travs de Smart TVs y consolas;
mientras que el 40% restante para
por las tablets y telfonos mviles.Ahora bien, cuando se trata de
eventos en vivo, las tablets y los
celulares concentran el 90%. No es
Afirma que la compaa genera produc-
ciones relevantes con un concepto de
avanzada e innovador, tanto en el rea
del scrippted como unscripted.
casual entonces que Fox Play cuente
con ms de 12 millones de visitan-
tes nicos al mes y que su app haya
sido instalada por ms de 6 millones
de usuarios, con un incremento del
200% durante el ltimo ao.
SOBRE QU FOCO ESTAR ORIENTADALA PRODUCCIN PARA ESTE AO?Gracias al gran xito que est experi-
mentando en toda la regin, la
compaa est realizando formatos
no guionados como Escuela para
Maridos, que tambin alimentan el
rea de contenidos y son muy signifi-
cativos a la hora de incrementar su
portfolio de content sales. En Mxi-
co, Lucky Ladies fue un suceso
desde su estren en FOX Life; y
estamos trabajando para replicar
estos resultados con el mismo
formato realizado en Brasil. Demanera que seguiremos produciendo
el formato factual con grandes
producciones que generen mucho
rating en un esquema de entreteni-
miento, sin dejar de lado el gnero
documental avalado por la marca
NatGeo. En suma, continuaremos
produciendo contenidos relevantes y
de calidad con todo el ADN de FOX,
lo que supone asumir un concepto de
avanzada e innovador que nos
permita dar un paso ms all en larealizacin televisiva, tanto en lo
que respecta al rea del scrippted
como del unscripted.
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CUL SER LA ESTRUCTURA ALREDEDOR DELA QUE SE CONFORMAR LA NUEVA UNIDAD
GLOBAL DE VIDEO DE TELEFNICA?La nueva Unidad Global de Video del
Grupo Telefnica para todo el mundo,
bsicamente, tendr tres piernas. En
Per, se encontrar Media Networks;
En Argentina, Telefe; y en Espaa,
Digital Plus. Estos tres entes van a
ser los referentes para distribuir todo
lo relacionado con video y, adems,
estar centralizado como una nica
Unidad Global de Video para, real-
mente, ser la empresa de telecomu-
nicaciones que queremos ser. Actual-mente, este proyecto est en proceso
y va a estar en todas las partes del
mundo donde tenemos presencia.
Cada empresa mantendr su nombre
y su foco pero colaboraremos y
seremos sinrgicos para las iniciati-
vas que lo requieran. Vamos a estar
alineados a los mismos objetivos,
asegur Alfredo Arosemena, Director
de Contenidos y Publicidad de Media
Networks.
CMO SE RELACIONAR MEDIA NETWORKSCON TELEFE?Telefe es un canal de televisin
Alfredo Arosemena, Director de Contenidos y Publicidad de Media Networks
Telefnica es una empresa orientada
en un 100% al videoabierta, tiene cdigos de comunica-
cin y produccin distintos a los de
una productora de TV de paga como
nosotros. Nos enfocamos mucho en
la creatividad del contenido, en la
calidad de imagen y, sobre todo, en
el segmento al que estamos yendo
sin importarnos el rating porque no
vivimos del mismo ya que al clien-
te que nos ve es el abonado de
televisin paga y nos compara con
cualquier otro canal o seal inter-
nacional que tenga esa calidad de
contenidos. En la TV abierta es
diferente porque es contenido
programado linealmente que vive
del rating y no est dirigida a un
nicho especfico. Es masivo. Esa es
la diferencia que tenemos con
Telefe, ahora, como estamos dentro
de la misma Unidad Global de
Telefnica, que est totalmente
orientada al video, estamos
teniendo mucha coordinacin
para ver de qu manera somos
sinrgicos para los tema de
produccin. Hay muchos
puntos de encuentro con la
gente del canal de televisin
abierta. Hemos conversado
para ver qu cosas somos
capaces de hacer
como hub deproduccin.
SE COMPLE-MENTARN?No hay que
olvidarse
Media
Networks y
Telefe son
las dos
nicos puntos
de produccinque tiene Telef-
nica en la regin.
Obviamente, habr
El ejecutivo
ofrece detalles
acerca de la es-
trategia que
asumir la nue-
va Unidad Glo-
bal de Video y
explica cmo
se relacionar
con empresas
del grupo,
como Telefe.
que tener en cuenta que son pro-
ducciones distintas con un lenguaje
distinto pero tenemos que estar
unidos. Esto comenzar en estos
meses, y adems, tenemos una
ventaja en el Per debido a que
tenemos el hub de televisin
satelital.
ESTN DESARROLLANDO EXPERIENCIA ENTORNO A LA TELEVISIN POR INTERNET?En Media Networks existen nuevos
proyectos que estamos experimen-
tando, claro que sin perder el foco de
lo fundamental que son sus seales
lineales para el servicio de Movistar
Televisin. Esta experimentacin nos
sirve para ver hacia dnde va el
consumo. Bsicamente, estamos
analizando formatos de televisin por
internet. La idea es ver cmo nos
asociamos con estos productores
porque, en la actualidad, ms
all de los usuarios de
televisin paga tambin
estn los consumidores de
Internet que ya se estn
transformando en usuarios de
televisin paga. La realidad
es que ya no importa el medio
y todo se est mezclan-
do. Una cosa es
ser una cablerao una empresa
de distribu-
cin de
televisin
paga
estndar y,
otra distin-
ta, es ser
una compa-
a de
telecomunica-
ciones orientadaen un 100% al
video como lo es
Telefnica.
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POR QU EL NACIMIENTO DE IZZI COMOESTRUCTURA DE NEGOCIO?El lanzamiento de IZZI como una marca
est centrado en una nueva oferta de
valor y una redefinicin de filosofa, la
cual se enfoca en que el cliente pueda
tener servicios de telecomunicaciones
de una manera fcil y sin sorpresas.
Esta evolucin es un reflejo de lo que se
IZZI est ofreciendo al cliente: consu-
mos ilimitados a un precio fijo. La
innovadora apuesta de IZZI es resultado
del rediseo de la plataforma tecnolgi-
ca, la cual retoma lo mejor de cada una
de nuestras empresas; de una fuerte
inversin de 250 millones de dlares
(tan slo en 2014); y de un equipo de
profesionales comprometido con este
trabajo. Con todo esto como respaldo, IZZI
se asegura de brindar un alto nivel operati-
vo que permite a sus usuarios no tener
problemas con su servicio, como ninguna
otra empresa en el sector lo ha hecho.
QU ES LO QUE ENTRA EN JUEGO?IZZI es una oferta que hasta el momen-
to ha tenido una buena respuesta
atrayendo tanto a suscriptores de otras
empresas como a usuarios que por
primera vez contratan el servicio de
Internet de banda ancha. Lo atractivo
de esta oferta, combinado con el
hecho de que la adopcin de Internetde banda ancha en Mxico sigue en
progreso, genera una posibilidad real
para que las personas accedan a este
servicio, el cual tambin incluye
telefona fija ilimitada a nivel nacional
e internacional, as como la posibili-
dad de agregar el servicio de TV de
paga. La adopcin de esta oferta
representa una gran oportunidad de
crecimiento para nuestro negocio.
CUL ES EL PANORAMA ACTUAL DE NEGOCIOSDE LA UNIDAD IZZI, LOS DIRECTOS Y VINCULA-DOS A LA TV PAGA?Aunque tan slo han pasado cuatro
Adolfo Lagos, VP Corporativo de Telecomunicaciones de Grupo Televisa
IZZI constituye una propuesta nica
y disruptivameses desde el lanzamiento de IZZI,
dado que su oferta es muy atractiva y
disruptiva, los resultados han sido
buenos y su aceptacin ha superado
las expectativas. El paquete bsico de
IZZI incluye telefona fija ilimitada (a
nmeros fijos y mviles a nivel local,
nacional e internacional a ms de 85
pases), as como Internet de banda
ancha con una velocidad de 10 MB,
todo por el precio fijo de 400 pesos
mensuales. Contrario a las dems
ofertas, IZZI le asegura al usuario que
no incurrir en gastos adicionales
pues no tendr que pagar ms de esa
cantidad mes con mes.
IZZI va ms all ofreciendo tambin
servicios de TV de paga, lo que
permite a los clientes contar con un
paquete de servicios de telecomuni-
caciones muy completo. Los clientes
de IZZI pueden sumar al paquete
bsico cualquiera de los tres paque-
tes de TV de paga (PackTV, PackHDy PackHD Max), los cuales van
de ms de 50 canales en
definicin estndar hasta
187 canales (50 de ellos
en HD). El panorama del
mercado de TV de paga
en Mxico presenta un
escenario de mucha
competencia, pues
en las distintas
regiones en las que
tenemos presencia,nuestros suscripto-
res tienen disponi-
ble al menos otra
opcin para contratar este servicio.
Conscientes de este contexto es que
hemos puesto todos nuestros esfuer-
zos en hacer de IZZI una oferta
nica, disruptiva y muy atractiva por
sus precios accesibles y servicios de
alta calidad.
Sostiene que la compaa va ms all ofre-
ciendo tambin servicios de TV de paga.
Indica que los resultados obtenidos han
sido buenos y que su aceptacin ha supe-
rado las expectativas.
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2015
30 NEWSLINE REPORT XXLIC2015/ENE2016
CULES SON LOS PRINCIPALES PROYECTOSDE AMCNI PARA LA REGIN EN ESTE 2015?El proyecto ms ambicioso que
tenemos es aumentar la distribu-
cin de nuestras seales en
Latino Amrica. Hemos termina-
do 2014 con un fuerte aumento
de abonados en toda la regin,
sobre todo en Mxico dnde
hemos doblado nuestra distribu-
cin pasando de 3.5 millones a
7.5 millones abonados. Una de
nuestras principales prioridades
durante el 2015 ser el mercado
brasileo. Vamos a aumentar la
inversin en contenidos en todos
nuestros canales y de manera
destacada en AMC, Sundance
Channel, El Gourmet y Casa Club.
CUL ES LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO DELOS NEGOCIOS PARA AMRICA LATINA Y ELMERCADO HISPANO DE LOS ESTADOS UNIDOS?Nuestra estrategia se asienta sobre
tres ejes fundamentales, los conte-
nidos, las marcas y la expansin
digital. Vamos a aumentar de
manera significativa la inversin en
contenidos en nuestros canales,
vamos a trabajar en mejorar la
imagen de marca de nuestras
seales y vamos a capitalizar lasoportunidades que nos brinda el
entorno digital.
CUL ES LA PRINCIPAL CARACTERSTICA QUEDESTACA A AMCNI DE LAS DEMS COMPAAS?Las producciones originales de
AMC constituyen un referente
obligado de la nueva poca dorada
que est viviendo la industria del
entretenimiento a nivel mundial. En
cuanto al resto del portafolio
AMCNI, estamos estableciendoalianzas que nos permitan ofrecer a
nuestras audiencias contenidos con
narrativas novedosas y grandes
Eduardo Zulueta, Director General de AMC Networks International para Latinoamrica & Iberia
Estamos muy esperanzados con
nuestro futuro en la regin
Asegura que una
de las promesas
que encierra la
marca es la dispo-
nibilidad de sus
contenidos a tra-
vs de diversas
plataformas por
medio de sus so-
cios afiliados.
valores de produccin. Al ser un
jugador relativamente nuevo en el
mercado, tenemos la flexibilidad y
la disposicin de apostar en conte-
nidos innovadores y altamente
diferenciados.
CMO PROYECTAN LA EVOLUCINDE LOS NEGOCIOS DE LA COMPAAEN LA REGIN?Estamos bastante esperanzados
con nuestro futuro en la regin.
Con apenas un ao, la penetracin
est siendo espectacular, crecien-
do muy rpidamente. Con este
referente inmediato pensamos que
tendremos una marca fuerte en
toda Latinoamrica con nuestros
afiliados y nuestra audiencia.
CULES ES EL PRINCIPAL DESAFODE LA MARCA Y LA INDUSTRIA CON LASNUEVAS PLATAFORMAS?Ante una industria con buenas
perspectivas que sigue aadiendo
abonados a la TV de paga, cree-
mos que vamos a beneficiarnos de
este crecimiento. El futuro del
canal lineal seguir presente por
muchos aos, con un futuro muy
slido y prometedor como su
pasado y presente, porque es elmejor vehculo para programar el
contenido, promocionarlo y crear
un vnculo de fidelidad y afecto
con el usuario o espectador. Sin
embargo, las nuevas tecnologas
nos permiten consumir producto
audiovisual como TV everywhere.
Una de las promesas que encierra
la marca AMC es que vamos a
poner esos contenidos a disposi-
cin de los usuarios a travs de
diversas plataformas por medio denuestros socios afiliados. Los
canales lineales en el futuro se
vern acompaados con la posibi-
DIC
FEB02
lidad de consumir sus contenidos
en otras plataformas y horarios.
Esto lo pondremos a disposicin
de nuestros afiliados para quepuedan explotarlos en sus platafor-
mas OTT o TV everywhere.
CUL ES SU OPININ RESPECTO DE NETFLIX?Como empresa de contenidos AMC
Networks siempre ver con buenos
ojos el desarrollo de nuevas plata-
formas de distribucin. Pensamos
que al margen de las distintas
soluciones tecnolgicas que se
puedan adoptar nuestro futuro
estar siempre en la creacin decontenido original y en el desarro-
llo de marcas potentes en colabora-
cin con nuestros afiliados.
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32 NEWSLINE REPORT XXLIC2015/ENE2016
CMO ESTN EVOLUCIONANDO LOS NEGOCIOSDE HBO EN AMRICA LATINA?Los negocios de HBO Latin America
han experimentado un crecimiento
sostenido en los ltimos aos.
Vemos con mucho optimismo que
nuestros suscriptores son grandes
fans de nuestro contenido y los
mejores embajadores para nuestra
marca. Asimismo, hemos trazado un
camino en los ltimos aos para
estar a la vanguardia de la innova-
cin tecnolgica, con el lanzamiento
de todas nuestras seales en HD, el
incremento del alcance de VOD y el
desarrollo de nuestras plataformas de
Frank Smith, VP Senior de Ventas y Mercadeo para Afiliados de HBO Latin America
El futuro es generar movilidad en
el consumo de contenidoentretenimiento online HBO y Cine-
max GO. Expandir nuestra experien-
cia Premium al resto de la regin es
una de las prioridades y con el
contenido nico de HBO y servicios
como HBO GO, se abren las puertas
a nuevos mercados y targets.
EN QU MEDIDA LA PRODUCCIN ORIGINAL DECONTENIDOS MULTIPLATAFORMA Y LAS ALIAN-ZAS GLOBALES ABREN NUEVAS OPORTUNIDADESEN LOS MERCADOS INTERNACIONALES?Continuamos invirtiendo en conteni-
do, que es el sello de HBO. Este ao
aseguramos 4 estudios, lo que nos
convierte en el movie destination
de Amrica Latina y contamos
con las aclamadas series de
HBO Estados Unidos, como
Game of Thrones; adems
de nuestra produccinoriginal local, que nos
diferencia. Hemos tenido
muy buenos resultados con
las nuevas series como
PSI y nuevas temporadas
de otras series favoritas
del pblico, como O
Negocio y Sr. vila. En
el caso particular de
nuestras producciones
originales de Amrica
Latina, nos da gransatisfaccin el hecho de
que las mismas puedan
ser disfrutadas por el
La compaa ofrece a sus afi-
liados servicios no lineales
como HBO On Demand y
HBO GO, adems del reciente
lanzamiento de Cinemax GO
y las plataformas de TV
Everywhere.
pblico en Estados Unidos, o en
territorios lejanos como Asia, a
travs de nuestros acuerdos de
distribucin. De igual manera, ao a
ao nuestras series reciben el reco-
nocimiento de la crtica al ser
nominadas a premios internacionales
como los International Emmys,
Golden Nymph en Montecarlo, etc.
QU EXPANSIN INTERNACIONAL PREV PARAHBO DE CARA A LOS PRXIMOS 12 MESES?La operacin de nuestra compaa
est enfocada en la regin y, por lo
tanto, creemos que la expansin
internacional se enfoca ms bien
desde el contenido. Tenemos la
fortaleza de que las series de HBO
Latin America Originals estn siendo
reconocidas a nivel internacional, lo
que hace que muchas empresas,
distribuidoras de contenido como es
el caso del reciente acuerdo con
Comarex estn interesadas en
representarnos a nivel internacional,
para que series como Prfugos y
Capadocia, entre otras, puedan ser
disfrutadas por una audiencia mucho
ms amplia.
EN ESTOS TIEMPOS DE CAMBIOS TECNOLGICOSY NUEVAS FORMAS DE DISTRIBUCIN DE VIDEO,
CUL ES EL FUTURO DE LA TELEVISIN?Seguimos avanzando en el futuro que
es generar movilidad en el consumo
de contenido para los suscriptores y
ofrecemos a todos los afiliados los
servicios no lineales como HBO On
Demand y HBO GO, adems del
reciente lanzamiento de Cinemax GO
y las plataformas de TV Everywhere
de los canales que comercializamos.
Queremos continuar desarrollando
servicios que nos permitan fortalecer
la oferta del mejor entretenimiento,que caracteriza a nuestra compaa y
permitiendo al suscriptor tener el
contenido, cuando y donde quiera.
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34 NEWSLINE REPORT XXLIC2015/ENE2016
Con el surgimiento de
nuevas tecnologas, las
grandes y tradicionales
televisoras tuvieron que
comenzar adaptarse a las
demandas de la audien-
cia. En los shows de la
Industria, ms precisa-
mente en NATPE, LA
Screenings y MIPCOM,
los distintos jugadores
reconocieron la necesidad
del cambio. Sin embargo,
nunca se dej de consig-
nar que el contenido es
el rey. Con un mayor
crecimiento de la regin
latinoamericana, las
compaas europeas
llegaron a la regin en
busca de nuevas oportuni-dades y contenidos
destacados.
A comienzos de 2015, las
compaas reconocieron
que el contenido de
primera calidad no era
suficiente. Ahora, la
Industria orienta el foco
hacia las nuevas platafor-
mas, para poder encontrar
el camino de expansin
global. Adems, al notarel cambio en el consumo,
las principales compaas
decidieron modificar el
Variaciones en el mercado de contenidos
El ao de la migracin de audienciaEl auge delcontenido mul-
tiplataforma
oblig a las
grandes com-
paas a modi-
ficar sus es-
trategias de
negocios.
formato de produccin de
contenidos. La telenovela,
el producto insignia de
Latinoamrica, comenz
a perder fuerza en el
mercado, siendo despla-
zada por las series y mini
series. Una de las compa-
as que marc la delan-
tera en esta cuestin fue
Telemundo Internacional,
al lanzar durante NATPE
su bloque de Sper
Series.
En torno al surgimiento de
un contenido cada vez
ms fragmentado, Sophie
Turner Laing, CEOde
Endemol Shine Group,
estableci que hay que
enfocarse en construir
relaciones ms slidas
con nuestros clientes y
obtener su fidelidad. Para
ello, la clave est en
brindar una gran variedad
de contenido de calidad
escalable, que logre
adaptarse a los cambios.
Por su parte, Mark Gor-
don, productor de series
como Greys Anatomy y
Criminal Minds senten-
ci que en la televisin
mundial no hay grandes
historias ni producciones
de alta calidad. Adems
destac que la Industria
debe tener paciencia y
seguir esperando para ver
hacia donde girar, antes
de arriesgar operaciones.
NUEVAS ALIANZAS
ESTRATGICAS
Las diversas modificacio-
nes en el mercado lleva-
ron al alza en las alianzas
en la regin, como la de
Cisneros Media Distribu-
tioncon Turner Latino-
amrica o Telefe; y Disney
junto a Sony Pictures
Television. Durante todo
el ao tambin se destac
el crecimiento internacio-
Sophie Turner Laing. Mark Gordon.
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ANUARIOContenidosContenidosContenidosContenidosContenidos
36 NEWSLINE REPORT XXLIC2015/ENE2016
nal de las compaas
chilenas, que lograron
vnculos con varias
majors. TVN, Chilevision,
VTR, Canal 13y MEGA,
se encuentran desarrollan-
do contenido de la mano
de Telemundo, Globo,
BBC Worldwide, HBO,
Azteca y Fox International
Channels. De esta mane-
ra, la industria chilena
busca hacerse un lugar en
el mercado, y comenzar a
competir por la preponde-
rancia de producciones
junto a Brasil, Argentina,
Colombia y Mxico. En el
ltimo ao, Chile llev a
cabo 17 telenovelas,
seguido por Argentina y
Brasil, con 14 y 13,
respectivamente.
Si bien la ficcin es un
gnero que nunca pierde
su impronta en Latino-
amrica y US Hipanic, el
boom de los programas de
entretenimiento incorpor
una nueva opcin a lahora de complementar las
programaciones. Compa-
as como Keshet, Armo-
za Formats, FremantleMe-
dia International y Ende-
mol Shine Latino acerca-
ron nuevos formatos
novedosos a la audiencia
tradicional.
Ricardo Ehrsam, Director
Global de Formatos de
Entretenimiento deTelevisa Internacional
define al contenido como
un formato que resuelve
las parrillas de programa-
cin a cada uno de
nuestros clientes. Esta
nueva oferta permitir al
rea de formatos, seguir
presente en 49 pases en
todo el mundo, as como
el continuar ganando
terreno en la industria y
seguir creciendo en
nmero de territorios
Otra alianza que se dio a
conocer durante LA
Screenings fue la de
MarVista, Caracol y Snap
para desarrollar un paque-
te de largometrajes para
el mercado hispano con
actores latinos, pero
completamente en ingls.
Gran parte de los players
de la Industria tuvieron
que aceptar la necesidad
de unirse para hacer
frente a las fluctuaciones
del mercado. El 2015
marc un antes y despus
en el mercado de conteni-
dos, ya que el auge de los
nuevos canales de distri-bucin y el crecimiento
de productoras indepen-
dientes llevaron a una
nueva orientacin de los
negocios.
LA LLEGADA
DE TURQUA
Si se analiza la presencia
internacional en Amrica
Latina y US Hispanic, asimple vista se vislumbra
el impacto que ha genera-
do en el mercado el
aterrizaje de compaas y
producciones de Europa
del Este, especialmente
desde Turqua. ITV Inter
Medya, Kanal D, Global
Agency y Eccho Rights
fueron las primeras
distribuidoras en instalar-
se en la regin y lograr
cautivar a las audiencias.
El suceso de la produc-
cin Las Mil y Una
Noches (90x90'), de
Kanal D, llev a que los
canales latinos se replan-
tearse la suposicin de
que los formatos ms
cortos seran ms exitosos
en estos tiempos moder-
nos. Mega (Chile) y Telefe
y El Trece (Argentina) son
algunos de los mercados
donde este tipo de conte-
nido dej su huella.
Este crecimiento global
en la Industria se confir-
m en MIPCOM 2015,
donde Turqua actu como
Pas de Honor. En el show
de Cannes, Francia, seduplic la cantidad de
compaas provenientes
de Europa del Este,
alcanzando las 441.El
volumen comercial de las
producciones turcas
alcanza los US$ 100 mil
millones. Adems, los
ingresos por exportacin
de contenido pas de US$
10 mil en 2014, a ms
de US$ 350 millones.
Desde la Cmara de
Comercio de Estambul,
establecen que el princi-
pal objetivo es superar los
mil millones de dlares
para 2023.
El costo de cada episodio
de las producciones
turcas equivale al presu-
puesto de una pelcula, y
segn Can Okan, CEOde
ITV Inter Medya, el
sector de televisin turca
est ubicado entre los
sectores de televisin con
ms crecimiento del
mundo, ya que cada
semana se llevan a cabo
ms de 50 produccio-
nes. Segn los ejecuti-
vos turcos, estos conteni-dos tienen tanta resonan-
cia en la regin porque
es una aventura que toca
Emilio Rubio, Luis Peraza,Marcos Santana yRoberto Ros.
Senol Goka, Director General de TRT, Laurine Garaude, Directora del reade Televisin de Reed Midem e Ibrahim Caglar, Presidente de la Cmara
de Comercio de Estambul.
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38 NEWSLINE REPORT XXLIC2015/ENE2016
directamente a la percep-
cin y estilo de vida de
toda la gente. En un
mundo donde la econo-
ma est globalizada, es
una herramienta ms
globalizar tambin los
calores culturales, educati-
vos y humanos, explic
Ibrahim alar, Presidente
de la Cmara de Comercio.
CAMBIOS EN LA
MANERA DE
PRODUCIR
Ante la notoria inclina-
cin de la audiencia
hacia formatos ms cortos
y dinmicos, las compa-
as tuvieron que cambiar
la orientacin de sus
operaciones. Luis Sil-
berwasser, Presidente de
Telemundo Network,
asegura que el contenido
sobrevivir a los cambios
del mercado. Sin embargo
sostiene que las compa-
as deben adecuarse a
las demandas de la
audiencia ya que el
crecimiento se logra con
la innovacin.
Las modificaciones en los
mtodos de produccin
tambin tuvieron que ver
con la reduccin de la
inversin de las compa-
as durante el desarrollo.
Esto tambin fue uno de
los motivos por los que
aumentaron las alianzas
tanto en produccin como
en distribucin. Para
Daniel Otaola, Gerente de
Distribucin de Conteni-
dos de Telefe, los mayo-
res desafos estn en la
adaptacin a los cambios.
Todo esto lleva a que los
participantes de la indus-
tria deban permanecer
atentos a las tendencias,
y tengan la capacidad de
encontrar la manera de
satisfacer la demanda de
quienes ven el contenido.
Si bien algunas compa-
as tambin comenzaron
a generar contenido en
4K, tambin es cierto que
la visualizacin de este
tipo de producciones est
muy lejos de ser concreta-
do en la regin. Se cree
que recin para los Juegos
Olmpicos de Ro de
Janeiro 2016, las princi-
pales cadenas puedan
brindar una variedad de
programas en UHD.
Con el crecimiento en la
penetracin de los conte-
nidos originales de las
nuevas plataformas, las
grandes compaas
tuvieron que buscar una
solucin ante la migra-
cin de sus clientes. Es
debido a esto que tam-
bin comenzaron a unirse
a esos nuevos players
para que su contenido
permanezca vigente, ms
all de la plataforma. Si
bien personajes como
Mark Gordon, establecen
que la Industria debe
esperar para tomar deci-
siones, las principales
empresas de la regin no
quieren ceder un minuto
de ventaja y seguirn
ejecutando diversas
medidas en su estrategia
de negocios.
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7/25/2019 Newsline Report Sur 273
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NEWSLINE REPORT XXL 39 DIC2015/ENE2016
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ANUARIOContenidosContenidosContenidosContenidosContenidos
40 NEWSLINE REPORT XXLIC2015/ENE2016
Durante todo el 2015 se
plante la divisin entre
la televisin paga y las
plataformas digitales.
Dependiendo del mercado
donde se debata se poda
llegar a la conclusin de
la poca posibilidad de
convivencia entre los dos
modelos de distribucin o
al punto de que se trata-
ban de maneras comple-
mentarias.
En el marco de MIPCOM,
los ejecutivos de Fremant-
leMedia International
(FMI), Lionsgate y Sony
Pictures Television deba-
tieron sobre el creciente
nmero de creadores y
distribuidores de conteni-
do que estn llegando demanera veloz, y el impac-
to de la industria de
entretenimiento OTT.
Contenidos multiplataforma
Nuevas oportunidadesgracias a las OTT
Se plantela divisin
entre lo li-
neal y digi-
tal, sin em-
bargo, cada
da se con-
firma la con-
nivencia de
ambas ra-mas de dis-
tribucin.
Adems, destacaron la
importancia de involucrar,
cada vez ms, a este
mercado global que
cuenta con ingresos por
US$ 290 mil millones.
Jens Richter, CEOde FMI,
asegur que la base de la
subsistencia al revolu-
cin est en destacar-
nos, tenemos que ser muy
originales y ruidosos ya
que cuando transmiten
entretenimiento durante el
prime time, hacen algo
que es un evento o un
show en vivo, es algo que
los espectadores creen
que deben verlo en esemomento.
Las plataformas OTT
estn abriendo nuevas
oportunidad para probar a
los disconformes o a los
miembros de los nichos.
Thomas Hughes, EVP
Worldwide Digital Distri-
bution de Lionsgate,
encuentra a las platafor-
mas de streaming SVOD
como una buena incorpo-racin a la Industria. Las
nuevas plataformas
digitales continan
expandiendo nuestro
universo de compradores
y crean una competencia
de precios para nuestro
producto en mercados
donde hay poca o inexis-
tente presencia.
Las plataformas de
streaming estn estimu-
lando al mercado de la
televisin paga sostuvoAndy Kaplan, Presidente
de Worldwide Networks de
SPT. De esta manera, con
el paso de los aos,
muchos clientes que
utilizan esas plataformas
de streaming estarn
complementando su
servicio de TV Paga en
lugar de reemplazarlo.
Para Eric Berger, EVP
Digital Networks de SPTy General Manager de
Crackle, el formato de
streaming VOD tambin
Jens Richter
FremantleMedia
International
Thomas Hughes