Parroquia San Carlos - Cantón La Joya de los Sachas

GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO

PARROQUIAL RURAL SAN CARLOS

Ley de creación según Registro Oficial N. 996 del 09 de agosto de 1988 Parroquia San Carlos - Cantón La Joya de los Sachas – Provincia de Orellana

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - SUBASTA INVERSA ELECTRÓNICA

1

INFORME DE RENDICION DE CUENTAS DEL AÑO 2019

INTRODUCCION.

Expresar lo importante de la participación ciudadana en el control social; la rendición de cuentas surge como

vocera de información y control sobre el desempeño de la gestión pública; para lograr el éxito es necesario

que los actores del proceso estén dispuestos a aportar las actitudes necesarias para el desarrollo de las

actividades.

Nosotros, interesado en anunciar la gestión realizada con transparencia, dispuesto a ser deliberado y brindar

las explicaciones de sus actuaciones, decisiones tomadas y a escuchar a la ciudadanía, con el fin de hacer de

estos espacios de diálogo para intercambiar ideas; y la población de la parroquia San Carlos por su parte debe

estar dispuesto a conocer y recibir la información, a participar, a no conformarse, a hacer seguimiento,

deliberar y analizar, a presentar propuestas para mejorar la calidad de los servicios recibidos

ANTECEDENTES.

La Constitución del Ecuador, en su artículo 225 dice que el sector público incluye:

Los organismos y dependencias de las Funciones Ejecutiva, Legislativa, Judicial, Electoral y de

Transparencia y Control Social.

Las entidades que integran el Régimen Autónomo Descentralizado.

Los organismos y entidades creados por la Constitución o la ley para el ejercicio de la potestad

estatal, para la prestación de servicios públicos o para desarrollar actividades económicas asumidas

por el Estado.

Las personas jurídicas creadas por acto normativo de los gobiernos autónomos descentralizados

GAD para la prestación de servicios públicos.

1. El artículo 90 de la Ley Orgánica de Participación Ciudadana y el artículo 11 de la Ley Orgánica del

Consejo de Participación Ciudadana y Control Social señalan quiénes son los sujetos obligados a

presentar Rendición de Cuentas: Las autoridades del Estado, electas o de libre remoción, los

representantes legales de empresas públicas, los representantes de personas jurídicas del sector

privado que manejen fondos públicos o desarrollen actividades de interés público, los medios de

comunicación social a través de sus representantes legales.

Según lo establecido en la resolución N°. CPCCS- PLE-SG-003-E-2019-024, del 19 de diciembre 2019,

articulo 11, se establece cronogramas para rendición de cuentas para los gads:

Febrero: Planificación y facilitación del proceso desde la Asamblea Ciudadana.

Marzo: Evaluación de la gestión y elaboración del informe de Rendición de Cuentas.

Abril: Deliberación pública y evaluación ciudadana del informe de Rendición de Cuentas.

Mayo: Incorporación de la opinión ciudadana, retroalimentación y seguimiento.

La resolución N°. CPCCS- PLE-SG-006-E-2020-106, del 16 marzo 2020, en su artículo 1, suspendió la

rendición de cuentas hasta que se levante el estado de emergencia sanitaria a nivel nacional dispuesto por el

Presidente dela República y establecer un nuevo cronograma para la Rendición de cuentas.

Mediante RESOLUCIÓN No. CPCCS-PLE-SG-042-2020-251, 15-07-2020, el 15 de julio de 2020, el Pleno

del Consejo de Participación Ciudadana y Control Social, Resolvió:

“Art. 1.-Reiniciarel proceso de rendición de cuentas y disponer que todas las instituciones y entidades

delas cinco funciones del Estado: Ejecutiva, Legislativa, Judicial, Electoral y de Transparencia y

Control Social; de los Gobiernos Autónomos Descentralizados de los tres niveles y las entidades vinculadas

creadas por acto normativo para el cumplimiento de sus funciones, los medios de comunicación





2

social, las instituciones de educación superior, otros organismos del Estado y las autoridades de

elección popular cúmplanlas fases de Deliberación Pública, haciendo uso de las medidas de bioseguridad

y/o de plataformas informáticas interactivas, y entreguen el Informe de Rendición de Cuentas al Consejo

de Participación Ciudadana y Control Social hasta el 31 de Octubre del año en curso.”

“... Art. 3.-Disponer a la Sub coordinación Nacional de Rendición de Cuentas la expedición del Instructivo

para implementar la fase de deliberación ciudadana del proceso de rendición de cuentas del periodo fiscal

2019, a través de medios virtuales”.

ASPECTOS A TOMAR EN CUENTA.

Para poder elaborar el informe de rendición de cuentas tomaremos los siguientes aspectos que fueron

tomados de la guía especializada de rendición de cuentas para los gobiernos autónomos descentralizados

emitida por el CPCCS:

1. La información requerida por la ciudadanía durante la Fase 1 durante la cual se establecieron los

temas de interés para este informe. Se debe responder las demandas de la ciudadanía de forma

transparente, con un documento de lectura sencilla.

2. La información de lo planificado y ejecutado durante el año según el POA o PAPP. Se debe crear la

relación entre los propósitos a largo plazo, los propósitos a corto plazo y lo que se cumplieron

durante el año.

3. La información de los recursos económicos planificados y utilizados para el logro de esos resultados.

4. La relación de los resultados con la oferta de campaña y los ejes del Plan de Desarrollo.

DESARROLLO.

1. LA INFORMACIÓN REQUERIDA POR LA CIUDADANÍA DURANTE LA FASE 1 DURANTE

LA CUAL SE ESTABLECIERON LOS TEMAS DE INTERÉS PARA ESTE INFORME, SE

DEBE RESPONDER LAS DEMANDAS DE LA CIUDADANÍA DE FORMA TRANSPARENTE,

CON UN DOCUMENTO DE LECTURA SENCILLA.

Con fecha 28 de febrero 2020 se recibió de parte de la asamblea local ciudadana una base de preguntas, las

cuales se contestan de la siguiente forma:

Problema # 1.- En su propuesta de Trabajo planteo realizar el mantenimiento de vías ¿c6mo se

encuentra actualmente el estado vial de la parroquia San Carlos?

Respuesta # 1:

Es importante aclarar que las preguntas y respuestas se deben ejecutar en referencia al año 2019.

Para el año 2019 el estado de las vías ha sido regular, es transitable aunque con faltas de mantenimiento, las

principales arterias han sido atendidas pero el tráfico diario, el clima y su topografía las vuelve aponer

rápidamente en necesidad de mantenimiento.

Con las maquinarias de la institución de la institución se atendieron pedido puntuales de atención rápida

como:

Bacheos en varias vías, principalmente en los anillos viales internos de la parroquia.

Limpieza de cunetas varias vías, principalmente en los anillos viales internos de la parroquia.

Trabajos de drenaje en varias vías, principalmente en los anillos viales internos de la parroquia.

Mantenimiento junto a maquinaria municipal de las calles de la cabecera parroquial.





3

Con la volqueta de la institución y planificando el convenio de mantenimiento vial junto al GADPO,

formamos stock de material pétreo en los terrenos del Gobierno Parroquial en la cabecera parroquial y en la

comunidad Los Ángeles, destinado para el mantenimiento de las vías internas de la parroquia.

Aprovechando la pregunta es importante dar a conocer las gestiones en este tema durante año 2019:

El primer paso que hemos decidido dar es tener ya todos los equipos necesarios para intervenir en el

mantenimiento vial interno sin depender de otras instituciones, es por esto que continuamos las gestiones ante

el Gobierno Provincial para completar el equipo caminero completo.

Esta administración recibió para mantenimiento vial una excavadora de orugas, una gallineta, una

motoniveladora y una volqueta, y hace falta un rodillo liso, un tanquero y al menos una volqueta más.

Una buena muestra de compromiso ciudadano con el desarrollo parroquial fue el haber tomado la decisión de

destinar el presupuesto participativo del Gobierno Provincial en la compra de un rodillo para el Gobierno

Parroquial San Carlos.

Después de analizar el convenio de mantenimiento vial n°95-GADPO-2018, creímos conveniente continuarlo

y adicional solicitar un adendas donde ingrese el aporte de los servicios de un tanquero de agua ya sea

alquilado o perteneciente al GADPO.

En noviembre del año 2019 se pudo recibir una volqueta más en comodato como parte del convenio

mencionado en gestión.

Hasta diciembre 2019, se logró incluir en el POA 2020 del GADPO, el trámite 4593-CGOP-2019, que

determina recursos para aportar con servicios de alquiler de tanquero.

Anexos pregunta 1:

copias del trámite de seguimiento y mejoras al convenio 4593-CGOP-2019 suscrito entre el GADPO

y GADPRSC.

Copia de acta de decisión de presupuesto participativo del Gobierno Provincial.

Problema # 2.- # En su plan de campaña ofreciera construcci6n de la vereda desde San Carlos hasta el

colegio (Coronel Emilio Suarez) ¿Qué gestiones y a donde se ha realizado en relación a este proyecto de

seguridad de Movilidad Humana?

Respuesta # 2:

Sobre esta pregunta iniciada la administración actual se ha realizado dos importantes gestiones:

1.- Gestión ante empresa privada para buscar recursos de pre inversión del proyecto. Ante la empresa ENAP SIPETROL S.A., SUCURSAL ECUADOR (ENAP SIPEC), se gestionó recursos

económicos para poder realizar el estudio preliminar y definitivo de este proyecto que mucha falta nos hace

en la parroquia.

Hasta diciembre 2019 la empresa ENAP SIPETROL S.A., SUCURSAL ECUADOR (ENAP SIPEC) aprobó

nuestra petición y con fecha 30 de diciembre 2019 se suscribió un convenio de cooperación de USD

12,000.00 y cuyo objeto de aporte es el financiamiento de elaboración y presentación de proyecto de

inversión para ornato y seguridad vial ante la CTA.





4

Este dinero será utilizado en el año 2020 para contratar la elaboración del proyecto de caminera desde la

cabecera parroquial hasta la unidad educativa Coronel Emilio Suarez a través de la contratación de un

técnico y por un tiempo estimado de 6 meses tomando en cuenta el proceso de aprobación en la CTA.

2.- Gestión institucional de recursos internos y externos para financiar su construcción. La nueva administración del Gobierno Parroquial San Carlos en este año 2019, recibió por parte del

Gobierno Nacional recursos económicos correspondientes a la devolución del IVA.

Como aún no se había establecido el valor que llegara a costar este importante proyecto, la máxima

autoridad, planteó destinar un valor de $ 60,220.62 como un primer abono y que este esté guardado en las

arcas del GADPRSC, para que una vez conocido el valor real que costara la ejecución de la obra se gestione

sea por fuentes internas o externas el financiamiento faltante.

Se detalla la inclusión de este recurso el POA 2019:

ESTRATEGIAS DE ACCION INSTITUCIONAL

Componentes Política

Institucional

Objetivo Estratégico

Institucional (OEI)

Indicador de gestión del

objetivo

Meta de gestión del Objetivo

Presupuesto del Objetivo Estratégico

Institucional GADPRSC

Programas, proyectos, acciones y actividades

claves Planificado

GADPRSC

ASENTAMIENTOS HUMANOS

Dotar a la población de sitios de encuentros, recreación y esparcimiento

Garantizar la infraestructura y el equipamiento de la parroquia

Infraestructuras comunales intervenidas

al 2019 intervenir en al menos 4 infraestructuras comunales en construcciones, reparaciones y mantenimiento mediante convenios y de forma directa

$ 60,220.62

9.Mejoramiento de la infraestructura urbana de la cabecera parroquial mediante la construcción de aceras y bordillos con adoquines peatonales en la parroquia San Carlos.

Anexos pregunta 2:

copias del convenio entre ENAP SIPETROL S.A., y GADPRSC.

Problema # 3.- En su proyecto de Trabajo Planteo a las Comunidades Terminar la construcci6n de las

casas comunal con su respectivo cerramiento ¿Cuantas casas comunales ha terminado en lo que va de

su gesti6n administrativa hasta la presente fecha?

Respuesta # 3:

Refiriéndose puntualmente a las casas talleres que se encuentran en estado estructura cubierta y piso de

hormigón, están fueron ejecutadas en base a convenio de cooperación entre GADPRSC y comunidades

beneficiadas. La contraparte del GADPRSC está ejecutada hasta estructura, cubierta y piso de hormigón.

Como contraparte de la comunidad beneficiada corresponde terminarla buscando recursos por cualquier





5

medio, es decir por apoyo privado o apoyo de cualquier institución pública incluyendo el GADPRSC. Se

toma el ejemplo dela comunidad 22 de junio que por medio del Gobierno Municipal ejecuto la terminación

de su casa taller.

La nueva administración del GADPRSC está comprometida en las gestiones para ayudar a las comunidades

que no cuenta con casas talleres a poder obtenerlas y a las comunidades que si cuentas a mejorarlas.

Para iniciar un proceso de cumplimiento en este tema de las casas talleres, en el PLAN OPERATIVO

ANUAL POA 2019, se mantiene un recurso económico destinado para la adecuación de la casa taller de los

adultos mayores de la parroquia San Carlos de $ 3,509.89 más un aporte del Gobierno municipal de $

8,591.48.

Se detalla su inclusión en el POA 2019:

ESTRATEGIAS DE ACCION INSTITUCIONAL


Institucional


Institucional (OEI)


objetivo

Meta de gestión del

Objetivo

Presupuesto del Objetivo Estratégico

Institucional GADPRSC Programas, proyectos, acciones y actividades

claves

Planificado

GADPRSC

OTRAS INSTITUCION

ES


Dotar a la población de sitios de encuentros, recreación y esparcimiento

Garantizar la infraestructura y el equipamiento de la parroquia

Infraestructuras comunales intervenidas

al 2019 intervenir en al menos 4 infraestructuras comunales en construcciones, reparaciones y mantenimiento mediante convenios y de forma directa

$ 3,509.89

$ 8,591.48

5.- Construcción y mantenimiento de casas taller y comunales (Casa del Adulto Mayor).

Es importante también decir que en el año 2019 no se pudo ejecutar porque los beneficiarios gestionaban ante

el Gobierno Municipal una inversión adicional al proyecto.

Problema # 4.- En su plan de Trabajo menciono que apoyaría y fortalecería el sector agropecuario de

San Carlos ¿Qué proyecto agropecuario y en donde se ha ejecutado se hasta la presente fecha?

Respuesta # 4:

En el 2019 se han realizado varias actividades en beneficio del sector agropecuario:

A.- Servicio de mecanización agrícola subsidiada.- Uno de los principales aportes de forma permanente

que realiza el Gobierno parroquial al sector agropecuario es dar los servicios del tractor agrícola a los

habitantes de la parroquia de manera subsidiada.

B.- Galpón criadero de pollos en la unidad educativa coronel Emilio Suarez.- se ejecutó la construcción

de un galpón criadero de pollos que servirá para prácticas de estudiantes en el tema avícola.





6

C.- La finca.- se realizó la gestión ante MAG para la elaboración de proyecto de comercialización

“la elaboración de la finca productiva”,

D.- Estanques.- Se ha realizado varias construcciones de estanques criaderos de preces en la

comunidad Unión Manabita Uno y Unión Manabita dos y comunidad Abdón Calderón. E.- Proyecto: “Fortalecimiento a la crianza de peces mediante la construcción de mecanizada de

estanques piscícolas en las comunidades: Flor del pantano, Nueva Tungurahua, Unión Manabita uno,

Unión Manabita dos, Abdón Calderón, Rio Napo, Moran Valverde, 12 de Octubre y Bella Unión del

Napo”. Desde que inició este proyecto hasta diciembre 2019 se han intervenido las comunidades Unión

Manabita dos, Unión Manabita uno y Abdón Calderón.- Se continúa con la ejecución de este proyecto y

se lo hará hasta finalizar en todas la comunidades beneficiarias.

Anexos pregunta 4:

Copia de acta de recepción de obra “aporte a mejorar la preparación en el área avícola para

emprendimientos productivos en estudiantes de bachillerato de la unidad educativa coronel Emilio

Suarez a través de la construcción de un galpón criadero de pollos en sus instalaciones.

Problema # 5.- La construcción de proyecto de piscinas recibió de la administraci6n anterior, ¿Cómo

está avanzando en la construcci6n del mencionado proyecto hasta la presente fecha?

Respuesta # 5:

El proyecto es: “Fortalecimiento a la crianza de peces mediante la construcción de mecanizada de estanques

piscícolas en las comunidades: Flor del pantano, Nueva Tungurahua, Unión Manabita uno, Unión Manabita

dos, Abdón Calderón, Rio Napo, Moran Valverde, 12 de Octubre y Bella Unión del Napo”.

Desde que inició este proyecto hasta diciembre del año 2019 se ha intervenido en las comunidades Unión

Manabita dos, Unión Manabita uno y la comunidad Abdón Calderón.

COMUNIDAD Planificadas Ejecutadas Desisten Por Ejecutar

ABDÓN CALDERÓN 4 4 0 0

UNIÓN MANABITA 2 7 7 0 0

UNIÓN MANABITA 1 6 6 0 0

SUB-TOTAL (A) AÑO 2019 17 17 0 0

MORAN VALVERDE 15 0 0 15

FLOR DEL PANTANO 1 0 0 1

12 DE OCTUBRE 13 0 0 13

RIO NAPO 7 0 0 7

NUEVA TUNGURAHUA 3 0 0 3

BELLA UNIÓN DEL NAPO 20 0 0 20

SUB-TOTAL (A+B) 76 17 0 59

Anexos pregunta 5:

Copia de proyecto: “Fortalecimiento a la crianza de peces mediante la construcción de mecanizada

de estanques piscícolas en las comunidades: Flor del pantano, Nueva Tungurahua, Unión Manabita

uno, Unión Manabita dos, Abdón Calderón, Rio Napo, Moran Valverde, 12 de Octubre y Bella

Unión del Napo”.





7

Problema # 6.- La adecuación y remodelación del Parque recibió de la administración anterior

¿Cuáles fueron las condiciones presupuestarias recibidas en relaci6n a la presente obra?

Respuesta # 6:

El proyecto se llama: “Fortalecimiento A Los Espacios De Recreación Y Encuentro Común De La Parroquia

San Carlos, Mediante Mejoras Al Parque Central De San Carlos, Parroquia San Carlos, Cantón La Joya de

los Sachas, Provincia De Orellana”. Con un valor de: USD 60,406.55.

Primero aclarar que este proyecto es financiado con fondos no reembolsables como apoyo del Gobierno

Nacional a los Gobiernos parroquiales destinados exclusivamente para fortalecer espacios públicos de

encuentro común.

La entidad del Gobierno Nacional a cargo de aportar los fondos es el Banco de Desarrollo.

Cuando comenzó la administración actual el trámite se encontraba en el Banco de desarrollo en proceso de

aprobación final y elaboración de convenio. En octubre del 2019 se procedió a la firma del convenio para

poder recibir la asignación económica repartida en tres desembolsos.

Una vez suscrito el convenio existió un plazo para contratar la obra, y se detalla los datos de la misma y su

estado hasta diciembre 2019:

ENTIDAD CONTRATANTE: GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO PARROQUIAL RURAL SAN CARLOS.

CONTRATO: FORTALECIMIENTO A LOS ESPACIOS DE RECREACION Y ENCUENTRO COMUN DE LA PARROQUIA SAN CARLOS, MEDIANTE MEJORAS AL PARQUE CENTRAL DE SAN CARLOS, PARROQUIA SAN

CARLOS, CANTON LA JOYA D ELOS SACHAS, PROVINCIA DE ORELLANA.

MONTO: USD 60,406.55

PLAZO: 90 DIAS

MES: OCTUBRE

ESTADO: ADJUDICADO - REGISTRO DE CONTRATOS

METODO CONTRATO: MENOR CUANTIA OBRAS.

CONTRATISTA: MIRANDA PADRON MARTHA LILIANA

FECHA DE ADJUDICACION: 28 DE OCTUBRE 2019.

FECHA DE FIRMA DE CONTRATO: 15 DE NOVIEMBRE 2019.

FECHA DE TRANSFERENCIA DEL BANCO DE DESARROLLO: 27 DE DICIEMBRE 2019.

MONTO RECIBIDO DEL BANCO DE DESARROLLO: (40%MONTO TOTAL) USD. 24,162.62.

INICIO DE PLAZO: INICIA CON RECEPCION DE ANTICIPO POR PARTE DEL CONTRATISTA

Anexos pregunta 6:

Copia de convenio entre GADPR SAN CARLOS y BANCO DE DESARROLLO DEL ECUADOR B.P.

Copia de Contrato: “Fortalecimiento a los espacios de recreación y encuentro común de la

parroquia San Carlos, mediante mejoras al parque central de San Carlos, parroquia San Carlos,

cantón La joya de los sachas, provincia de Orellana.

Problema # 7.- En su plan de campaña una de las obras prioritarias para la cabecera parroquial de

San Carlos propuso el asfaltado a adoquinado del otro lado de la vía del casco urbano que gestiones se

ha realizado hasta la presente fecha para la consecuci6n del referido proyecto?

Respuesta # 7:

Desde el inicio de esta administración se ha realizado la gestión al Gobierno Municipal, teniendo en cuenta

que este había realizado ya un proyecto de pavimento asfaltico en el margen derecho de la cabecera

parroquial San Carlos.





8

Con la gestión que hemos realizado la nueva administración del Gobierno Municipal favorablemente adquirió

el compromiso de ayudar a nuestra parroquia con el proyecto, siendo así que en diciembre del año 2019

publica el proceso de contratación pero lamentablemente este fue desierto.

Se detalla la información que realizo el Gobierno Municipal:

ENTIDAD CONTRATANTE: GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL LA JOYA DE LOS SACHAS.

CONTRATO: CONSTRUCCION DEL PAVIMENTO ASFALTICO 1“DE VARIAS CALLES DE LA CABECERA PARROQUIAL SAN CARLOS, CANTON JOYA DE LOS SACHAS, PROVINCIA DE ORELLANA.

CODIGO: MCO-GADMCJS-010-2019

MONTO: USD 134,312.15

PLAZO: 120 DIAS

MES: DICIEMBRE 2019

ESTADO: SUSPENDIDO POR QUE ENTIDAD NO CONTESTO PREGUNTAS REALIZADAS

Seguimos con la gestión para que el Gobierno Municipal haga nuevamente el proceso de contratación.

Anexos pregunta 7:

Copia de publicación de contratación de obra de asfaltado para varias calles de la cabecera

parroquial San Carlos.

Problema # 8.- En su plan de trabajo tiene registrado fortalecer y fomentar la actividad turística

dentro de la parroquia pregunta cuantos proyectos turísticos ha implementado hasta la presente fecha

en su plan de trabajo propuso fomentar la participaci6n activa de la ciudadanía y la transparencia y la

rendición de cuentas de la gesti6n parroquial, ¿Por qué se ha negado en varias ocasiones a reunir a la

ciudadanía hasta la presente fecha?

Respuesta # 8:

Como autoridades y como ciudadanos tenemos que tener en cuentas nuestras atribuciones como institución:

CONSEJO NACIONAL DE COMPETENCIAS

FACULTADES A GOBIERNOS AUTONOMOSDESARROLLO ACTIVIDADES TURISTICAS

Resolución 1

Registro Oficial Suplemento 718 de 23-mar.-2016

Estado: Vigente

Sección IVGOBIERNOS AUTONOMOS DESCENTRALIZADOS PARROQUIALES RURALES

Art. 18.- Facultades de los gobiernos autónomos descentralizados parroquiales rurales.- En el marco del

desarrollo de actividades turísticas, corresponde a los gobiernos autónomos descentralizados

parroquiales rurales, en su respectiva circunscripción territorial, el ejercicio de la facultad de GESTIÓN, en

los términos establecidos en esta resolución y la normativa nacional vigente.

El gobierno parroquial San Carlos con el compromiso ante sus mandantes efectuó actividades que aportaron

al turismo de forma indirecta en el turismo el año 2019 a través de:

1. A través de los eventos culturales de la parroquia.

2. Participar promocionando a la parroquia en las actividades culturales realizadas en el cantón.





9

En referencia a reuniones con la ciudadanía hasta diciembre del año 2019 han existido varias reuniones, se ha

dado atención al público en la oficina de presidencia, reuniones en el auditorio, sesiones en el coliseo de la

parroquia y sesiones en las comunidades.

Problema # 9.- El presupuesto de festividades del aniversario 2019 del Parroquia San Carlos amerita

especificar los gastos en cada uno de los rubros ¿cuánto de dinero se gastó en cada uno de los eventos

realizados en dichas festividades?

Respuesta # 9:

El proyecto se llama: PROMOVER Y PRESERVAR EN EL AÑO 2019 LOS RECURSOS

AGROPECUARIOS, CULTURALES Y TURÍSTICOS DE LA PARROQUIA SAN CARLOS MEDIANTE

LAS JORNADAS CULTURALES SAN CARLOS 2019.

Las actividades del proyecto se muestran en el siguiente cuadro desglosado sus valores.

ITEM CANTIDAD EVENTO /

ACTIVIDAD

FECHA DESCRIPCIÓN VALOR

UNITARIO

VALOR

TOTAL

01 1

PROMOVER Y

PRESERVAR EN

EL AÑO 2019

LOS RECURSOS

AGROPECUARI

OS,

CULTURALES

Y TURISTICOS

DE LA

PARROQUIA

SAN CARLOS

MEDIANTE LAS

JORNADAS

CULTURALES

SAN CARLOS

2019

Entre el

09 y 18 de

Julio del 2019.

Difusión y publicidad.

Trípticos (1500)

➢ Carpetas (600)

➢ Pancartas Publicitarias

➢ Cuñas Radiales y en Tv| en diferentes

medios (10 días)

➢ Video promocional (spot publicitario)

➢ Perifoneo en vehículos por las

comunidades perteneciente a la parroquia

(50 horas).

4.300,00

4.300,00

02 1 Jueves

18 de

Junio del 2019

Minga De La Confraternidad San Carlos

“Sin Limpieza No Hay Belleza”.

Implementos de limpieza y utilería (escobas, palas, fundas de

basura, pintura, etc.), para

participantes.

Bebidas hidratantes para participantes.

1.000,00

1.000,00

03 1 Jueves 18 de

Junio del

2019

Desfile de la Alegría (Pregón de Jornadas

Culturales), Festival Carros Alegórico y

Presentación de Danzas.

Sonido y Amplificación Básico.

Animador Cultural. Materiales y Adornos Para Carros

Alegóricos.

Utilería y Trajes para Grupos de

Danza Participantes.

2.200,00

2.200,00

04 1 Viernes

19 de Junio del

2019

Jornada de Integración Deportiva y

Saldable San Carlos. Sonido y amplificación básico

Encuentro de ecuavóley

masculino a nivel parroquiales. Encuentrso de indor masculino y

femenino a nivel parroquial

Cartelera boxistica – boxeo

tekondo y lucha libre Utilería, arbitraje y energizantes,

para los participantes.

1.400,00 1.400,00





10

05 1 Viernes

19 de Junio del

2019

Feria Agropecuaria y gastronómica San

Carlos 2019” Animación Profesional:

01 Animador de género

masculino, con experiencia en

eventos culturales. Sistema de Audio Profesional:

Sonido y Amplificación Básico.

Menaje y Utilería Decoración para el

Evento: 07 Carpas de cuadradas para

stand de 6mx4, estructura

metálica, en loma impermeable. 50 Sillas color blanco .

08 Mesas largas para exposición

de productos.

Incluye traslado, montaje y desmontaje.

16.00,00 1.6.00,00

06 1 Viernes 19 de

Junio del

2019

Encuentro y Exaltación Cultural de la

Mujer Símbolo de la Identidad

Intercultural de la Parroquia San Carlos.

Presentación de Expositores de Arte

Musicales: 02 Artistas de reconocimiento

local masculino y femenino,

género musical variado, con pista.

01 Artista de reconocimiento regional femenino, regeneró

musical: romántica y popular, con

pista.

01 Agrupación nacional de reconocida trayectoria, 06

integrantes, música en vivo,

genero musical: variado,

romántico y baladas. Animación Profesional:

02 Maestros de Ceremonia de

género masculino y femenino,

con experiencia y trayectoria Reconocida.

Sistema de Audio Profesional:

01 Consola digital de 32 canales.

01 Procesador de sonido DRIVERACK DBX PA.

12 Cabinas línea array nexo geo

12.

04 Sub bajos meyer sound 650. 04 Monitores de piso

amplificados DB opera 915 15”.

02 Monitores amplificados QSC

3 vías para side fill. 02 Monitores amplificados DB

Cromo 15” 2 vías para

monitoreo posterior.

01 Medusa de 32 Canales 8 retornos.

Micrófonos, pedestales, cableado

completo, cajas directas

necesarias.

Equipo rider de los Expositores

Musicales.

Incluye traslado, montaje y

desmontaje. Diseño de Escenografía y Luces:

13.400,00

13.400,00





11

02 Paredes Prediseñadas de 3

metros de alto x 1.20 de ancho. 06 Robóticas beam 7r elation.

20 Leds de 10 W.

02 Minibut de 4 lamparas.

01 Cañón seguidor. Interface de luz, cableado y lapto.


desmontaje.

Sistema de Video Profesional: 01 Pantalla Led central de 2.00 x

3.00 m p6.

02 Totems de 1.00 x 0,40 m p6. 01 Rack de video HD.

1 Cámara de videos HD.


desmontaje. Front Of House F.O.H:

01 Estructura truss cuadrado

metálico de 6.00m de alto x

9.00m ancho, para suspender línea array (sonido) y luces.

01 Escenario de 2.40 x 6.00 x

1.00 de altura.

01 Pasarela en forma de T con escalera metálica de acceso.

01 Sobre Tarima.


desmontaje. Efectos Especiales y Pirotecnia Fría Para

Escenario:

02 Maquinas de humo.

08 Barras de pirotecnia fría efecto volcán.


desmontaje.

Menaje y Decoración para el Evento: 100 Sillas vestidas y decoradas

con lasos para autoridades.

3 Mesas pequeñas vestidas y

decoradas con sobre mantel para jurados.

01 Atril vestido y decorado.

01 Faldón color blanco plisado

para el escenario y pasarela. Arreglos Florales para escenario,

pasarela y mesas.


desmontaje.

07 1 Sábado 20

de Junio del 2019

Desfile Cívico y Sesión Conmemorativa.

Animación Profesional: 01 Maestros de Ceremonia de

género masculino, con

experiencia en eventos cívicos y

solemnes. Hidratación:

.Bebidas hidratantes para

participantes y autoridades.

Sistema de Audio Profesional: Sonido y Amplificación Básico.

Front Of House F.O.H:


metálico de 6.00m de alto x 9.00m ancho.

3.000,00 3.000,00





12


1.00 de altura con escalera metálica de acceso y carpa.


desmontaje.

Sistema de Video Profesional: 01 Pantalla Led central de 2.00 x

3.00 m p6.

01 Rack de video HD.

1 Cámara de videos HD. Incluye traslado, montaje y

desmontaje.

Menaje y Decoración para el Evento: 100 Sillas vestidas y decoradas

con lasos para autoridades.

2 Mesas largas vestidas y

decoradas con sobre mantel para autoridades.

01 Atril vestido y decorado.

01 Faldón color blanco plisado

para el escenario. Arreglos Florales para escenario

y mesas de autoridades.


desmontaje.

08 1 Sábado 20

de Junio del 2019

Festival Artístico y Cierre De Las

Jornadas Culturales de la Parroquia San

Carlos.

Presentación de Expositores de Arte

Musical:

01 Artistas de reconocimiento local masculino, género musical

variado, con pista.

01 Grupo Femenino de

reconocida trayectoria nacional, 04 integrantes, regeneró musical:

tropical, cumbia y merengue, con

pistas

01 Orquesta de reconocida trayectoria nacional, 12

integrantes, música en vivo,

género musical: Tropical, cumbia,

paseíto, nacional, chicha, banda, etc.

Animación Profesional:

02 Animadores de género

masculino con experiencia y trayectoria Reconocida.

Sistema de Audio Profesional:

01 Consola digital de 32 canales.

01 Procesador de sonido DRIVERACK DBX PA.

12 Cabinas línea array nexo geo

12.

04 Sub bajos meyer sound 650. 04 Monitores de piso

amplificados DB opera 915 15”.

02 Monitores amplificados QSC

3 vías para side fill.

02 Monitores amplificados DB

Cromo 15” 2 vías para

monitoreo posterior.

01 Medusa de 32 Canales 8 retornos.

12.848,00 12.848,00





13

Anexos pregunta 9:

Copia de acta de recepción de contrato, informe de contratista e informe técnico de contrato:

Promover y preservar en el año 2019 los recursos agropecuarios, culturales y turísticos de la

parroquia San Carlos mediante las jornadas culturales San Carlos 2019.

Micrófonos, pedestales, cableado

completo, cajas directas necesarias.

Equipo de rider de expositores

musicales.


Diseño Luces:

06 Robóticas beam 7r elation.

20 Leds de 10 W. 02 Minibut de 4 lamparas.

Interface de luz, cableado y lapto.


Front Of House F.O.H:


metálico de 6.00m de alto x 9.00m ancho, para suspender

línea array (sonido) y luces.


1.00 de altura, con escalera metálica de acceso.

01 Sobre Tarima.

01 Faldón color negro para el

escenario. Incluye traslado, montaje y

desmontaje.

Efectos Especiales y Pirotecnia Fría Para

Escenario: 02 Maquinas de humo.

08 Barras de pirotecnia fría efecto

volcán.


09 1 Sábado 20 de Junio

del 2019

Vela de Fuegos Artificiales y Pirotecnia. 01 Castillo giratorio, iluminado

de tres pisos de varios colores.

08 Docenas de voladores de

tronazón. 19 Carcasas de 1 1/2 pulgadas

papa Noel Disney.

19 Carcasas de 1 1/2 pulgadas oro

purpura Disney. 19 Carcasas de 1 1/2 pulgadas

modelo imperial Disney.

19 Carcasas de 1 1/2 pulgadas

pavo real Disney. 19 Carcasas de 1 1/2 pulgadas

modelo palma de coco Disney.

19 Carcasas de 1 1/2 pulgadas

lluvia cósmica Disney. 01 Java especial de 49 tiros en

forma de abanico.

1.200,00 1.200,00

SUBTOTAL 40.948,00

IVA 12% 4.913,76

TOTAL 45.861,76





14

0.0020000.0040000.0060000.0080000.00

100000.00120000.00140000.00160000.00180000.00

AP

OR

TE A

JUN

TAS

PA

RRO

QU

IALE

S R

UR

ALE

S -

MEF

OTR

OS

ING

RES

OS

MA

QU

INA

RIA

S

TRA

NSF

EREN

CIA

S D

EL

GO

BIE

RN

O C

EN

TRA

L -

MIE

S

TRA

NSF

EREN

CIA

S D

EEN

TID

AD

ES D

EL

GO

BIE

RN

OSE

CCI

ON

AL

- G

APO

TRA

NSF

EREN

CIA

S D

EEN

TID

AD

ES F

INA

NC

IER

AS

PU

BLI

CA

S - B

DE

TRA

NSF

EREN

CIA

S D

EEX

POR

TAC

IÓN

DE

HID

RO

CARB

UR

OS

- LE

Y…TR

AN

SFER

ENC

IAS

DE

AP

OR

TE A

JUN

TAS

PA

RRO

QU

IALE

S -

MEF

DEL

PG

E A

GO

BIE

RNO

SP

ARR

OQ

UIA

LES

-D

EVO

LUC

ION

DE

IVA

SALD

O D

EL A

ÑO

AN

TER

IOR

CU

ENTA

S P

END

IEN

TES

POR

CO

BRA

R

DE

AN

TIC

IPO

S P

OR

DEV

ENG

AR

DE

AÑ

OS

AN

TER

IOR

ES -

OB

RA

SD

E A

NTI

CIP

OS

PO

RD

EVEN

GA

R D

E A

ÑO

SA

NTE

RIO

RES

- B

IEN

ES Y

…

1.8.06.08 1.9.04.99 2.8.01.012.8.01.042.8.01.062.8.04.022.8.06.082.8.10.033.7.01.013.8.01.013.8.01.033.8.01.05

CODIFICADO

RECAUDADO

Problema # 10.- Especifique el ingreso del presupuesto Total de la junta Parroquial Rural San Carlos

Incluido la Ley amazónica Gasto corriente, Gasto de inversi6n, gasto de Obra ¿Por qué en los años

2019 las comunidades no recibieron presupuestos participativos?

Respuesta # 10:

En respuesta a esta inquietud de los ingreso se muestra un cuadro con los detalles de ingresos y egresos

económicos de la institución.

Ingresos:

TIPO CODIGO CONCEPTO CODIFICADO RECAUDADO PORCENTAJE

INGRESO CORRIENTE

1.8.06.08 APORTE A JUNTAS PARROQUIALES RURALES -MEF

70554.73 64674.73 91.67%

1.9.04.99 OTROS INGRESOS MAQUINARIAS 15000.00 5368.50 35.79%

TOTAL INGRESOS CORRIENTES 85554.73 70043.23 81.87%

INGRESO DE INVERSIÓN

2.8.01.01 TRANSFERENCIAS DEL GOBIERNO CENTRAL - MIES

39383.69 39383.69 100.00%

2.8.01.04 TRANSFERENCIAS DE ENTIDADES DEL GOBIERNO SECCIONAL - GAPO

133488.32 97519.28 73.05%

2.8.01.06 TRANSFERENCIAS DE ENTIDADES FINANCIERAS PUBLICAS - BDE

60406.56 24162.62 40.00%

2.8.04.02 TRANSFERENCIAS DE EXPORTACIÓN DE HIDROCARBUROS - LEY ESPECIAL AMAZONICA

171288.56 171288.56 100.00%

2.8.06.08 TRANSFERENCIAS DE APORTE A JUNTAS PARROQUIALES - MEF

164626.80 150907.78 91.67%

2.8.10.03 DEL PGE A GOBIERNOS PARROQUIALES - DEVOLUCION DE IVA

94762.02 94762.02 100.00%

3.7.01.01 SALDO DEL AÑO ANTERIOR 131654.27 128398.00 97.53%

3.8.01.01 CUENTAS PENDIENTES POR COBRAR 43769.56 21884.78 50.00%

3.8.01.03 DE ANTICIPOS POR DEVENGAR DE AÑOS ANTERIORES - OBRAS

30690.28 30690.28 100.00%

3.8.01.05 DE ANTICIPOS POR DEVENGAR DE AÑOS ANTERIORES - BIENES Y SERVICIOS

12600.00 12600.00 100.00%

TOTAL INGRESOS DE INVERSIÓN 882670.06 771597.01 87.42%

TOTAL EJECUTADO 968224.79 841640.24 86.93%





15

Egresos:

TIPO CODIGO CONCEPTO CODIFICA

DO EJECUTA

DO PORCENT

AJE

GASTO CORRIENTE

51 GASTOS EN PERSONAL 66983.07 59593.10 88.97%

53 BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

5357.09 2553.89 47.67%

56 GASTOS FINANCIEROS 300.00 0.00 0.00%

57 OTROS GASTOS CORRIENTES 158.00 110.56 69.97%

TOTAL 72798.16 62257.55 85.52%

GASTOS DE INVERSIÓN/CAPI

TAL

71 GASTOS EN PERSONAL PARA INVERSIÓN

116654.36 110439.58 94.67%

73 BIENES Y SERVICIOS PARA INVERSIÓN

254522.56 192490.48 75.63%

75 OBRAS PUBLICAS 236954.39 84354.92 35.60%

77 OTROS GASTOS INVERSIÓN 10300.00 8930.18 86.70%

78 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES PARA INVERSION

10489.99 10386.50 99.01%

84 BIENES DE LARGA DURACIÓN 16523.65 3436.48 20.80%

97 PASIVO CIRCULANTE 62361.07 62296.10 99.90%

TOTAL 707806.02 472334.24 66.73%

TOTAL GASTOS 2019 780604.18 534591.79 68.48%

Sobre el tema de los presupuestos participativos del Gobierno Municipal y Gobierno Provincial, todos

sabemos que fue un año de elecciones seccionales y cambio de administraciones lo que ha generado que

dichas instituciones han tenido retrasos en la aplicación y ejecución del presupuesto participativo.

Anexos pregunta 10:

Copia de cedula presupuestaria de ingresos año2019 del GADPR SAN CARLOS.

Copia de cedula presupuestaria de gastos año2019 del GADPR SAN CARLOS.

0.0050000.00

100000.00150000.00200000.00250000.00300000.00

GA

STO

S EN

PER

SON

AL

BIE

NES

Y S

ERV

ICIO

S D

EC

ON

SUM

O

GA

STO

S FI

NA

NC

IER

OS

OTR

OS

GA

STO

SC

OR

RIE

NTE

S

GA

STO

S EN

PER

SON

AL

PA

RA

INV

ERSI

ÓN

BIE

NES

Y S

ERV

ICIO

S P

AR

AIN

VER

SIÓ

N

OB

RA

S PU

BLI

CA

S

OTR

OS

GA

STO

SIN

VER

SIÓ

N

TRA

NSF

EREN

CIA

S Y

DO

NA

CIO

NES

PA

RA

…

BIE

NE

S D

E LA

RG

AD

UR

AC

IÓN

PA

SIV

O C

IRC

ULA

NTE

51 53 56 57 71 73 75 77 78 84 97

CODIFICADO

EJECUTADO





16

Problema # 11.- En el Plan de campaña ofreció la socialización de las plazas de trabajo ¿Por qué no se

ha cumplido esta propuesta en todas las comunidades de la parroquia y solo se concentran en ciertas

comunidades?

Respuesta # 11:

Se realizaron sesiones con reuniones con la ciudadanía y junto a autoridades cantonales y provinciales para

socializar la ley amazónica y los beneficios en las plazas de trabajo.

ITEMS FECHA LUGAR DE REUNION TEMA

1 28-may AUDITORIO GADPRSC REUNION FIRMA COMPROMISOS COMPENSACION DERRAMES

2 21-jun AUDITORIO GADPRSC REUNION CON LA CABECERA PARROQUIAL


4 24-jun CASA ZOILA CHALAN FORMACION COMITÉ DE AFECTADOS DE DERRAME



7 29-jun COLISEO DE LA CABECERA PARROQUIAL COMPENSACION, INDEMNIZACION Y TEMALABORAL

8 29-jun COLISEO DE LA CABECERA PARROQUIAL REUNION DE TRABAJO

9 02-jul AUDITORIO GADPRSC REUNION DE TRABAJO

10 27-jul AUDITORIO GADPRSC DERRAME OCURRIDO EN ESTERO SAPITO

11 13-ago AUDITORIO GADPRSC COMPENSACION, INDEMNIZACION Y TEMALABORAL

12 16-ago AUDITORIO GADPRSC TALLER LIDERAZGO YDERECHOS HUMANOS

13 17-ago AUDITORIO GADPRSC REUNION DE TRABAJO


15 22-ago MUNICIPIO COMPENSACION, INDEMNIZACION Y TEMALABORAL

16 22-ago MUNICIPIO REUNION DE TRABAJO



19 28-ago AUDITORIO GADPRSC DISTRIBUCION PRESUPUESTO PARTICIPARIVO

20 13-sep AUDITORIO GADPRSC PROBLEMAS AMBIENTALES DE PETROLERAS

21 13-sep OFICINA PRESIDENCIA REUNION CON LA CABECERA PARROQUIAL

22 17-oct AUDITORIO GADPRSC SISTEMA DE AGUA DE CABECERA PARROQUIAL

Se ha tramitado en la red socio empleo los trámites documentales para que no exista retrasos en la inscripción

de ciudadanos aspirantes a plazas de trabajo.

En este tiempo se ha hecho todo lo posible para hacer cumplir a las compañías en dar las plazas de trabajo

para la parroquia. Así mismo sabemos todos que las operadoras petrolera dan prioridad de plazas de trabajo

principalmente de los lugares intervenidos.

Problema # 12.- En asentamiento humano y fomento Productivo del POA se especifica un rubro de

5331.20 dólares para construcci6n de depósitos de desechos sólidos ¿Dónde se ha construido el referido

depósito?

Respuesta # 12:

En el año 2019 no existe planificación de dicha inversión.

Cabe indicar como dato informativo que en el año 2018 el GADPRSC ejecuto inversión en depósitos de

desechos sólidos.





17

Problema # 13.- En la administración anterior existió el proyecto de alumbrado público en el estadio

¿Qué paso con el mencionado proyecto?

Respuesta # 13:

En respuesta a esta inquietud, el proyecto se encuentra en el Gobierno Municipal, si existe el trámite dela

administración anterior y esta nueva administración lo ha seguido gestionando.

La ubicación actual del trámite es el departamento financiero del Gobierno municipal para asignación de

recursos para su futura ejecución.

La máxima autoridad municipal se manifestó favorablemente en que se seguirá el trámite de financiamiento y

ejecución de este proyecto para el estadio de la parroquia.

Problema # 14.- Para las Autoridades de la Junta Parroquial Rural San Carlos ¿Que se especifique

los proyectos y rubros en bien de la Parroquia hasta la presente fecha?

Respuesta # 14:

Se anexa un informe de actividades del año 2019 de cada vocal según sus funciones, atribuciones y comisión

designada.

Problema # 15.- Para las Autoridades de la Junta Parroquial Rural San Carlos ¿La cabecera en

cuanto tiene que ver con su alumbrado público está en penumbras desde mucho tiempo atrás ¿Qué

gestiones han realizado hasta la presente fecha para superar este problema?

Respuesta # 15:

Se anexa un informe de actividades del año 2019 de cada vocal según sus funciones, atribuciones y comisión

designada.

Problema # 16.- Cuanto se invirtió en los lugares turísticos?

Respuesta # 16:

Como autoridades y como ciudadanos tenemos que tener en cuentas nuestras atribuciones como institución:

CONSEJO NACIONAL DE COMPETENCIAS

FACULTADES A GOBIERNOS AUTONOMOSDESARROLLO ACTIVIDADES TURISTICAS

Resolución 1

Registro Oficial Suplemento 718 de 23-mar.-2016

Estado: Vigente

Sección IVGOBIERNOS AUTONOMOS DESCENTRALIZADOS PARROQUIALES RURALES

Art. 18.- Facultades de los gobiernos autónomos descentralizados parroquiales rurales.- En el marco del

desarrollo de actividades turísticas, corresponde a los gobiernos autónomos descentralizados

parroquiales rurales, en su respectiva circunscripción territorial, el ejercicio de la facultad de GESTIÓN, en

los términos establecidos en esta resolución y la normativa nacional vigente.

El gobierno parroquial San Carlos con el compromiso ante sus mandantes efectuó actividades que aportaron

al turismo de forma indirecta en el turismo el año 2019 a través de:

1. A través de los eventos culturales de la parroquia.

2. Participar promocionando a la parroquia en las actividades culturales realizadas en el cantón.





18

En referencia a reuniones con la ciudadanía hasta diciembre del año 2019 han existido varias reuniones, se ha

dado atención al público en la oficina de presidencia, reuniones en el auditorio, sesiones en el coliseo de la

parroquia y sesiones en las comunidades.

Problema # 17.- Informar sobre los fondos de ingreso por el alquiler de la maquinaria y su inversión?

Respuesta # 17:

Se presenta un cuadro explicativo sobre datos financieros del alquiler de la maquinaria tractor agrícola:

INGRESOS TRACTOR AGRICOLA 2019

FECHA CODIGO CONCEPTO RECAUDADO

13/05/2019 1.9.04.99 INGRESOS SUBSIDIO TRACTOR AGRÍCOLA DEL 01 DE ENERO AL 14 DE MAYO DEL AÑO 2019 2222.50

31/12/2019 1.9.04.99 INGRESOS SUBSIDIO TRACTOR AGRÍCOLA DEL 15 DE MAYO AL DICIEMBRE DEL AÑO 2019 2890.00

5112.50

GASTOS POR INGRESOS DEL TRACTOR

FECHA PARTIDA CONCEPTO VALOR

PAGADO

21/02/2019 73.04.04 DEVENGADO Y PAGO DE LA FACTURA 8365 MANTENIMIETO DEL TRACTOR AGRICOLA DEL GAD SAN CARLOS

525.00

01/03/2019 73.08.13 ADQUISICION DE LLANTA PARA EL TRACTOR AGRICOLA DEL GAD SAN CARLOS 2450.80

20/03/2019 73.04.04 PAGO DE ADQUISICION DE FILTROS Y LUBRICANTES DEL TRACTOR AGRICOLA DEL GAD PARROQUIAL SAN CARLOS

135.00

20/03/2019 73.04.04 LAVADA DE TRACTOR AGRICOLA DEL GAD PARROQUIAL SAN CARLOS 75.99

30/04/2019 73.04.04 PAGO DE REPARACION DE AGUILON DE LA MAQUINARIA AGRICOLA DEL GAD SAN CARLOS 291.00

07/05/2019 73.04.04 PAGO DE SERVICIO DE LAVADA DE TRACTOR AGRICOLA DLE GAD SAN CARLOS 80.00

23/08/2019 73.04.04 SERVICIO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DEL TRACTOR AGRICOLA Y COMPRA DE REPUESTOS DEL TRACTOR AGRICOLA FACT. 001-001-204 Y 205

168.00

03/09/2019 73.04.04 MANTENIMIENTO CORRECTIVO TRACTOR AGRICOLA 67.20

03/09/2019 73.08.13 COMPRA DE REPUESTOS PARA EL TRACTOR AGRICOLA 414.12

17/12/2019 73.04.04 SERVICIO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO TRACTOR AGRICOLA CAMBIO DE ACEITE, FILTROS, REFRIGERANTE Y CHEQUEO DE BATERIA FACT. 001-001-233 Y 234.

134.40

17/12/2019 73.04.04 SERVICIODE MANTENIMIENTO DE RASTRA, CHUMACERA, CAMBIO DE EJE, ACOPLES, DISCOS, MANGUERA HIDRAULICA. FACT. 001-001-236 Y 235. COMPRA DE EJE Y DISCOS.

168.00

17/12/2019 73.08.13 SERVICIODE MANTENIMIENTO DE RASTRA, CHUMACERA, CAMBIO DE EJE, ACOPLES, DISCOS, MANGUERA HIDRAULICA. FACT. 001-001-236 Y 235. COMPRA DE EJE Y DISCOS.

601.44

17/12/2019 73.08.13 SERVICIO DE MANTNEIMIENTO DE TRACTOR AGRICOLA CAMBIO DE SELLOS DIREFENCIA DELANTERO, CAMBIO DE SELOS, ACOPLES BOMBRA HIDRAULICA FACT. 001-001-232 Y COMPRA DE REPUESTOS PARA TRACTOR AGRICOLA FACT.

1957.93

TOTAL 7068.88

Anexos pregunta 17:

Copia de cedula presupuestaria de ingresos año2019 de tractor agrícola del GADPR SAN CARLOS.





19

Problema # 18.- Especificar el ingreso presupuestario anual de la parroquia San Carlos?

Respuesta # 18:

Se detalla la respuesta en el siguiente cuadro explicativo:

Ingresos:


INGRESO CORRIENTE


70554.73 64674.73 91.67%





39383.69 39383.69 100.00%


133488.32 97519.28 73.05%


60406.56 24162.62 40.00%


171288.56 171288.56 100.00%


164626.80 150907.78 91.67%


94762.02 94762.02 100.00%




30690.28 30690.28 100.00%


12600.00 12600.00 100.00%


TOTAL EJECUTADO 968224.79 841640.24 86.93%

Anexos pregunta 18:

Copia de cedula presupuestaria de ingresos año2019 del GADPR SAN CARLOS.

Problema # 19.- Informe de inversión presupuestario de los eventos culturales 2019-21020?

Respuesta # 19:

Cabe aclara que por este trámite de rendición de cuentas solo podemos contestar lo ejecutado en el año 2019.





20

Existieron 2 actividades culturales:

Presupuesto del Objetivo Estratégico Institucional GADPRSC

Programas, proyectos, acciones y actividades claves Planificado Ejecutado

GADPRSC OTRAS

INSTITUCIONES GADPRSC %

74,988.00 0.00 74,988.00 100.00%

Nombre: 1.- Promoción cultural de la parroquia san Carlos mediante la ejecución del evento: carnaval cultural de san Carlos. Fecha: Marzo 2019 Valor: $ 27,880.00 Nombre: 2.-Jornadas de promoción y preservación de los recursos agropecuarios, culturales y turísticos de la Parroquia San Carlos por motivo de aniversario parroquial. Fecha: Julio 2019 Valor: $ 40,948.00 Nombre: 3. Promoción cultural de la parroquia san Carlos en el cantón joya de los sachas provincia de Orellana. Fecha: Agosto 2019 Valor: $ 0.00

Cabe aclarar que el evento 1 “Promoción cultural de la parroquia san Carlos mediante la ejecución del

evento: carnaval cultural de san Carlos”, fue ejecutado en el mes de marzo 2019 por la administración

anterior.

Problema # 20.- Que gestiones se ha realizado por el mejoramiento del filtro de aguas negras en el

Barrio Unidos Venceremos?

Respuesta # 20:

Hasta diciembre del año 2019 se ha gestionado ante el Gobierno Municipal que se realicen las limpiezas

frecuentes a la planta de tratamiento ubicada en dicho sector.

Dicha gestión ha sido atendida ya que antes de finalizar el año se realizó una limpieza del mismo con equipos

municipales y con apoyo de maquinarias y personal del Gobierno Parroquial.

Se sigue la gestión ante el Gobierno municipal para que en futuro cercano se construya la ampliación del

sistema de alcantarillado en la que incluye la reubicación de las planta de tratamiento de aguas residuales.

Conclusiones de este punto 1.

Es importante tomar en cuenta que la información aquí presentada esta basada a lo que explica la

guía emitida por el CPCCS.

Toda esta información ha sido desde su inicio de libre acceso de información, se puede encontrar con

mayor detalle tanto en la página del sistema nacional de contratación pública SERCOP y también en

la página web de la institución.

Se espera que las preguntas planteadas hayan sido respondidas a satisfacción.

Si la asamblea local ciudadana o cualquier persona de la parroquia desee poseer copias de

documentos adicionales del trámite de selección del personal aquí detallado puede solicitar en las

oficinas del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural San Carlos aplicando Ley

Orgánica De Transparencia y Acceso a la Información Pública, tomando en cuenta su artículo 4 y su

literal b.





21

2. LA INFORMACIÓN DE LO PLANIFICADO Y EJECUTADO DURANTE EL AÑO SEGÚN EL

POA O PAPP. SE DEBE CREAR LA RELACIÓN ENTRE LOS PROPÓSITOS A LARGO

PLAZO, LOS PROPÓSITOS A CORTO PLAZO Y LO QUE SE CUMPLIERON DURANTE EL

AÑO.

A continuación se presenta el POA 2019:





22

EJECUCIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL (POA)

AÑO 2019 ESTRATEGIAS DE ACCION INSTITUCIONAL


Institucional


Institucional (OEI)


objetivo

Meta de gestión del Objetivo

Tiempo previsto para

alcanzar la

meta (en

meses)

Programación trimestral en % de la

meta

Presupuesto del Objetivo Estratégico Institucional GADPRSC

Responsable del Objetivo Estratégico

Institucional

Programas, proyectos, acciones y actividades

claves

Planificado Ejecutado

I II III IV

GADPRSC OTRAS

INSTITUCIONES

GADPRSC %

BIOFISISCO

Vigilancia del cumplimiento de Planes de

manejo ambiental de las

Actividades Petroleras

Contribuir en la disminución

de pasivos ambientales existentes.

Número de pasivos

ambientales disminuidas

Disminución de pasivos

ambientales

12 MESES

25%

25%

25%

25% 0.00 0.00 0.00 0.00%

AREA DE PLANIFICACION. COMISION DE

MEDIO AMBIENTE

1.- Monitoreo ambiental de actividades petroleras

SOCIO-CULTURAL

Realizar eventos socio culturales

que permita rescatar los

valores, costumbres y

tradiciones

Fortalecer la de identidad

cultural a través de la

participación de los actores territoriales

en los eventos culturales y de

encuentro ciudadano.

Número de participantes por evento

Número de

comunidades por evento

Número de actividades

culturales por año.

A partir de año 2019 se

realizará como mínimo dos

eventos culturales por

año

12 MESES

25%

50%

50%

25% 74,988.00 0.00 74,988.00 100.00

%

Departamento Técnico,

Financiero, Comision de socio cultural

1.- Promoción cultural de la parroquia san Carlos mediante la ejecución del evento: carnaval cultural de san Carlos. 2.-Jornadas de promoción y preservación de los recursos agropecuarios, culturales y turísticos de la Parroquia San





23

Carlos por motivo de aniversario parroquial. 3. Promoción cultural de la parroquia san Carlos en el cantón joya de los sachas provincia de Orellana

SOCIO-CULTURAL

Mejorar las condiciones de inclusión social en la parroquia

Contribuir al Desarrollo

Integral de las personas adultas

mayores, personas con

discapacidad y Jóvenes de la

Parroquia

Número de reuniones de

trabajo

Número de participantes por evento


coordinará con los las

instituciones responsables en

atención de grupos

vulnerables.

12 MESES

25%

25%

25%

25% 28581.96 46019.96 66633.58 89%


Financiero, Coordinadora de Proyectos

Sociales

1.- Implementación de Servicios de Adultos Mayores en la Modalidad Atención Domiciliaria en la Parroquia San Carlos. 2.-Implementación de Servicios de Personas con Discapacidad en la Modalidad Atención en el Hogar y la Comunidad de la parroquia San Carlos.

SOCIO-CULTURAL

Mejorar las condiciones de inclusión social en la parroquia

Incluir a los grupos de atención

prioritaria y población

Número de reuniones de

trabajo

Número de


coordinará con los las

instituciones

3 MESES

0% 0% 0% 100

% 4,000.00 0.00 4,000.00

100.00%


Financiero, Coordinadora de Proyectos

1.- Establecimiento de agendas de igualdad. 2.-Apoyo sector





24

vulnerable en todas las

actividades que realice la

parroquia.

participantes por evento

responsables en atención de

grupos vulnerables .

Sociales prioritario 3.-Ejecución Del Evento: San Carlos Sin Exclusión.

6 MESES

50%

50%

0% 0% 0.00 7,019.77 7,019.77 100.00

%

1.- Establecimiento de agendas de igualdad. 2.- Fomentar la identidad cultural en los niños y jovenes (Trajes típicos).

12 MESES

25%

25%

25%

25% 0.00 5,000.00 5,000.00 100.00

%

1.- Establecimiento de agendas de igualdad. 2.-Apoyo sector prioritario (Transporte)

ECONOMICO

Desarrollar nuevas

alternativas de producción

agropecuaria

Tecnificar la producción

agropecuaria con

procesos alternativos

que promuevan la autosuficienci

a de la producción agropecuaria,

piscícola y ganadera.

cantidad de proyecto

implementado al sector agrícola,

piscícola y ganadero.

Fortalecer al sector piscícola

con la implementación

de mínimo 1 proyecto al

2019

12 MESES

25%

25%

25%

25% 0.00 216,348.72 0.00%


Financiero, Comisiones

1.- Fortalecimiento a la Crianza de Peces, Mediante la Construcción Mecanizada de Estanques Piscícolas en las Comunidades: Flor de Pantano, Nueva Tungurahua, Unión Manabita Uno, Unión Manabita Dos, Abdón Calderón, Río Napo, Moran Valverde, 12 de





25

Octubre Y Bella Unión del Napo, Perteneciente a la Parroquia San Carlos del Cantón La Joya de los Sachas


Dotar a la población de

sitios de encuentros, recreación y

esparcimiento

Garantizar la infraestructur

a y el equipamiento

de la parroquia

Infraestructura

s comunales intervenidas

al 2019 intervenir en al

menos 4 infraestructuras comunales en

construcciones, reparaciones y mantenimiento

mediante convenios y de forma directa

6 MESES

50%

50%

0% 0% 5,200.00 0.00 5,200.00 100.00

%



1.-Construccion, mantenimiento y reparacion de casas taller y/o comunales.

6 MESES

50%

50%

0% 0% 9,176.54 0.00 9,176.54 100.00

%

2.- Construcion mantenimiento y/o reparacion de areas educativas.

6 MESES

50%

50%

0% 0% 7,672.00 0.00 7,672.00 100.00

%

3.- Construccion y mantenimiento de areas deportivas.


Dotar a la población de

sitios de encuentros, recreación y

esparcimiento

Garantizar la infraestructur

a y el equipamiento

de la parroquia

Infraestructura

s comunales intervenidas

al 2019 intervenir en al

menos 4 infraestructuras comunales en

construcciones, reparaciones y mantenimiento

mediante convenios y de forma directa

9 MESES

0% 0% 25%

25% 12,927.50 0.00 0.00 0.00% Departamento

Técnico, Financiero, Comisiones

4.- Construcion mantenimiento y/o reparacion de areas educativas (Unidad Educativa Coronel Emilio Suarez).

6 MESES

0% 0% 50%

50% 3,509.89 8,591.48 0.00 0.00%

5.- Construccion y mantenimiento de casas taller y





26

comunales (Casa del Adulto Mayor).

6 MESES

0% 0% 50%

50% 16,000.00 0.00 0.00 0.00%

6.- Construccion y mantenimiento de infraestructura pública

9 MESES

0% 0% 25%

50% 25,000.00 0.00 0.00 0.00%

7.- Actualización del Plan de Desarrollo y Ordenamiento Parroquial

9 MESES

0% 0% 25%

50% 7,249.00 60,406.56 0.00 0.00%

8.-Fortalecimiento a los espacios de recreación y encuentro común de la parroquia San Carlos, mediante mejoras al parque central de San Carlos.

9 MESES

0% 0% 0% 25% 60,220.62 0.00 0.00 0.00%

9.-Mejoramiento de la infraestructura urbana de la cabecera parroquial mediante la construcción de aceras y bordillos con adoquines peatonales en la parroquia





27

San Carlos..

MOVILIDAD CONECTIVIDAD Y

ENERGÍA

Invertir los recursos

económicos y tecnológicos

para el mejoramiento

de la red vial de la población de San Carlos en el

ámbito de su competencia.

Mejorar la infraestructur

a vial de la parroquia San

Carlos

porcentaje de red vial

habilitada

Mantener habilitada 90%

la red vial interna principal de la parroquia

6 MESES

50%

50%

0% 0% 1,750.00 0.00 1,750.00 100.00

%



1.-proyecto de colocacion de alcantarillas de varias vias internas de la parroquia San Carlos.

6 MESES

50%

50%

0% 0% 3,044.60 0.00 3,044.60 100.00

%



1.-Proyecto Bacheo con asfalto 2" en los puentes del rio INIAP y puente del rio Huamayacu de la parroquia San Carlos, cantón la Joya De Los Sachas, provincia de Orellana.

12 MESES

0% 0% 25%

25% 0.00 119,896.84 5,000.00



1.- Convenio Delegacion de Competencias Mantenimiento Vial GAPO-GADPRSC

12 MESES

25%

25%

25%

25% 190,000.00 0.00 150,000.00 78%



1.- Fortalecimiento al desarrollo social con énfasis al mantenimiento vial y desarrollo productivo de





28

la parroquia San Carlos.

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Fortalecimiento a las actividades

técnico administrativas

y Financieras del GADPR San

Carlos.

Fortalecer la gestión

institucional, mediante la

aplicación de instrumentos

que promuevan el

desarrollo integral

Personal capacitado por año / Número de cursos por año / Número de convenios

por año

Disponer de un plan de

capacitación anual /

Incrementar el presupuesto en un 10% anual a

través de la cooperación

interinstitucional

12 MESES

25%

25%

25%

25% $ 72,798.16

0.00 72,798.16 100.00

%

GAD Parroquial,

Autoridades, Unidad Técnica

y Financiera

1.- Prestar servicios de calidad y calidez

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Realizar convenios de cooperación

interinstitucional

Fortalecer la gestión

institucional, mediante la

aplicación de instrumentos

que promuevan el

desarrollo integral

porcentaje de infraestructura

institucional mejorado

mejorar un 10% de la

infraestructura institucional

3MESES 0% 30%

30%

30% $ 140,249.48

0.00 80,000.00 57%



1.-Particupación ciudadana 2.- Mantenimiento de edificio del GAD parroquial 3.-Liquidación de bienes y servicios de ejercicios anteriores

TOTAL 662,367.75 463,283.33 245,649.07 56.27%





29

El cumplimiento de lo planificado se detalla a continuación:

EJECUCION PROGRAMÁTICA

DESCRIBA LOS

OBJETIVOS DEL

PLAN DE

DESARROLLO

DE SU

TERRITORIO

ELIJA TIPO DE

COMPETENCIAS

EXCLUSIVAS /

COMPETENCIAS

CONCURRENTES

DESCRIBA LAS

COMPETENCIAS

CONCURRENTES

IDENTIFIQUE LAS

METAS DEL POA QUE

CORRESPONDEN A

CADA FUNCION

INDICADO

R DE LA

META POA

RESULTADOS POR META

PORCENTA

JE DE

CUMPLIMI

ENTO DE

GESTION

DESCRIPCIÓN DE

RESULTADO POA POR

META

DESCRIPCIÓN DE

COMO APORTA EL

RESULTADO

ALCANZADO AL

LOGRO DEL PLAN

DE DESARROLLO

No.

DE

META

DESCRIPCION

TOTALES

PLANIFICAD

OS

TOTALES

CUMPLIDO

S

Contribuir en la

disminución de

pasivos ambientales

existentes.

CONCURRENTE

Artículo 65.-

Competencias exclusivas

del gobierno

autónomo

descentralizado

parroquial rural.,

LITERAL D, Incentivar

el desarrollo de

actividades productivas

comunitarias, la

preservación de la

biodiversidad y la

protección del ambiente

1.00

Disminución de

pasivos

ambientales

Número de

pasivos

ambientales

disminuidas

100% 100% 100%

Se continuo con Monitoreo

ambiental de actividades

petroleras a traves de

seguimientos de denuncias de

comunidades afectadas por

derrames.

en el componente

Bioficisoco, en

Contribuir al uso

racional y sostenible

de los recursos

naturales de la

parroquia con

proyectos integrales

de conservación y

protección del medio

ambiente





30

Fortalecer la de

identidad cultural a

través de la

participación de los

actores territoriales

en los eventos

culturales y de

encuentro

ciudadano.

EXCLUSIVA

Artículo 65.-


del gobierno

autónomo

descentralizado

parroquial rural.,


el desarrollo de


comunitarias, la

preservación de la

biodiversidad y la

protección del ambiente

2.00

A partir de año

2019 se realizará

como mínimo

dos eventos

culturales por

año

Número de

actividades

culturales por

año.

2.00

3.00 100%

SE EJECUTO:

1.- Promoción cultural de la

parroquia san Carlos

mediante la ejecución del

evento: carnaval cultural de

san Carlos.

2.-Jornadas de promoción y

preservación de los recursos

agropecuarios, culturales y

turísticos de la Parroquia San

Carlos por motivo de

aniversario parroquial.

3. Promoción cultural de la

parroquia san Carlos en el

cantón joya de los sachas

provincia de Orellana

En el componente

socio cultural:

Fortalecer el tejido

sociocultural de la

parroquia fomentando

la participación social

como entes

principales de la

estructura de

desarrollo, cuyo

aporte sea considerado

en cada una de las

actividades del

territorio parroquial





31

Contribuir al

Desarrollo Integral

de las personas

adultas mayores,

personas con

discapacidad y

Jovenes de la

Parroquia

EXCLUSIVA

Artículo 65.-


del gobierno autónomo

descentralizado

parroquial rural.,

LITERAL f, Promover la

organización de los

ciudadanos de las

comunas, recintos y

demás asentamientos

rurales, con el carácter

de organizaciones

territoriales de base.

FUNCION LITERAL

K): PROMOVER LOS

SISTEMAS DE

PROTECCIÓN

INTEGRAL A LOS

GRUPOS DE

ATENCIÓN

PRIORITARIA PARA

GARANTIZAR LOS

DERECHOS

CONSAGRADOS EN

LA CONSTITUCIÓN,

EN EL MARCO DE

SUS COMPETENCIAS

3.00

A partir de año

2019 se

coordinará con

los las

instituciones

responsables en

atención de

grupos

vulnerables .

porcentaje de

Número de

reuniones de

trabajo

100% 100% 100%

SE EJECUTO:

1.- Implementación de

Servicios de Adultos Mayores

en la Modalidad Atención

Domiciliaria en la Parroquia

San Carlos. 2.-

Implementación de Servicios

de Personas con Discapacidad

en la Modalidad Atención en

el Hogar y la Comunidad de

la parroquia San Carlos.

En el componente

socio cultural:


sociocultural de la


la participación

incluyente de todos

los sectores de la

parroquia incluyendo

a los grupos de

atención prioritaria y

llegar con asistencia

social.





32

Incluir a los grupos

de atención

prioritaria y

población

vulnerable en todas

las actividades que

realice la parroquia.

EXCLUSIVA

Artículo 65.-



descentralizado

parroquial rural.,

LITERAL f, Promover la

organización de los

ciudadanos de las

comunas, recintos y

demás asentamientos

rurales, con el carácter

de organizaciones

territoriales de base.

FUNCION LITERAL

K): PROMOVER LOS

SISTEMAS DE

PROTECCIÓN

INTEGRAL A LOS

GRUPOS DE

ATENCIÓN

PRIORITARIA PARA

GARANTIZAR LOS

DERECHOS

CONSAGRADOS EN

LA CONSTITUCIÓN,

EN EL MARCO DE

SUS COMPETENCIAS

4.00

A partir de año

2019 se

coordinará con

los las

instituciones

responsables en

atención de

grupos

vulnerables .

porcentaje de

Número de

reuniones de

trabajo

100% 100% 100%

SE EJECUTO:

1.- Establecimiento de

agendas de igualdad.

2.-Apoyo sector prioritario

3.-Ejecución Del Evento: San

Carlos Sin Exclusión. 1.-

Establecimiento de agendas de

igualdad.

2.- Fomentar la identidad

cultural en los niños y jóvenes

(Trajes típicos). 1.-

Establecimiento de agendas de

igualdad.

2.-Apoyo sector prioritario

(Transporte)

En el componente

socio cultural:


sociocultural de la


la participación

incluyente de todos

los sectores de la

parroquia incluyendo

a los grupos de

atención prioritaria y

llegar con asistencia

social.





33

Tecnificar la

producción

agropecuaria con

procesos

alternativos que

promuevan la

autosuficiencia de

la producción

agropecuaria,

piscícola y

ganadera.

EXCLUSIVA

Artículo 65.-



descentralizado

parroquial rural.,


el desarrollo de


comunitarias, la

preservación de la

biodiversidad y

laprotección del

ambiente

5.00

Fortalecer al

sector piscícola

con la

implementación

de mínimo 1

proyecto al 2019

Cantidad de

proyecto

implementad

o al sector

agrícola,

piscícola y

ganadero.

1.00

1.00 100%

SE EJECUTA PROYECTO:

1.- Fortalecimiento a la

Crianza de Peces, Mediante la

Construcción Mecanizada de

Estanques Piscícolas en las

Comunidades: Flor de

Pantano, Nueva Tungurahua,

Unión Manabita Uno, Unión

Manabita Dos, Abdón

Calderón, Río Napo, Moran

Valverde, 12 de Octubre Y

Bella Unión del Napo,

Perteneciente a la Parroquia

San Carlos del Cantón La Joya

de los Sachas.

En el componente

económico:

Dinamizar la

economía de la

parroquia a través de

actividades

productivas

sostenibles y

amigables con el

medio ambiente.





34

Garantizar la

infraestructura y el

equipamiento de la

parroquia

EXCLUSIVA

Artículo 65.-


del gobierno

autónomo

descentralizado

parroquial rural.,

LITERAL B, Planificar,

construir y mantener la

infraestructura física, los

equipamientos y los

espacios públicos de la

parroquia, contenidos en

los planes de desarrollo e

incluidos en los

presupuestos

participativos anualeS

6.00

al 2019 intervenir

en al menos 4

infraestructuras

comunales en

construcciones,

reparaciones y

mantenimiento

mediante

convenios y de

forma directa

Infraestructur

as comunales

intervenidas

4.00

8.00 100%

SE CUMPLIO CON 1.-

Construccion, mantenimiento

y reparación de casas taller

y/o comunales. 2.-

Construcción mantenimiento

y/o reparación de areas

educativas. 3.-

Construccion y mantenimiento

de areas deportivas. 4.-

Construcion mantenimiento

y/o reparacion de areas

educativas (Unidad Educativa

Coronel Emilio Suarez). 5.-


de casas taller y comunales

(esta en tramites laCasa del

Adulto Mayor). 6.-


de infraestructura pública 7.-

estamos en proceso de

capacitacion para contratar la

Actualización del Plan de

Desarrollo y Ordenamiento

Parroquial 8.-esta en proceso

de inicio el Fortalecimiento a

los espacios de recreación y

encuentro común de la

parroquia San Carlos,

mediante mejoras al parque

central de San Carlos. 9.-

esta finaciado el estudio y

parte de construccion de

Mejoramiento de la

infraestructura urbana de la

cabecera parroquial mediante

la construcción de aceras y

bordillos con adoquines

peatonales en la parroquia San

Carlos.

En el componente de

asentamientos

humanos: Gestionar y

dotar de servicios

básicos e

infraestructura urbana

en comunidades en

base a ordenamiento

territorial de los

asentamientos

humanos.





35

Mejorar la

infraestructura vial

de la parroquia San

Carlos

EXCLUSIVA

Artículo 65.-


del gobierno

autónomo

descentralizado

parroquial rural.,

LITERAL C, Planificar

y mantener, en

coordinación con los

gobiernos provinciales,

la vialidad parroquial

rural;

7.00

Mantener

habilitada 90% la

red vial interna

principal de la

parroquia

porcentaje de

red vial

habilitada

90% 90% 100%

SE EJECUTO: 1.-Proyecto

Bacheo con asfalto 2" en los

puentes del rio INIAP y

puente del rio Huamayacu de

la parroquia San Carlos,

cantón la Joya De Los Sachas,

provincia de Orellana. 1.-

Convenio Delegacion de

Competencias Mantenimiento

Vial GAPO-GADPRSC 1.-

Fortalecimiento al desarrollo

social con énfasis al

mantenimiento vial y

desarrollo productivo de la

parroquia San Carlos.

En el componente de

MOVILIDAD

CONECTIVIDAD Y

ENERGÍA Mejorar la

movilidad,

conectividad y acceso

a tecnología en todas

las comunidades de la

parroquia.

Fortalecer la

gestión

institucional,

mediante la

aplicación de

instrumentos que

promuevan el

desarrollo integral

EXCLUSIVA

Artículo 65.-

Competencias

exclusivas del gobierno

autónomo

descentralizado

parroquial rural.,

LITERAL a) Planificar

junto con otras

instituciones del sector

público y actores de la

sociedad el desarrollo

parroquial y su

correspondiente

ordenamiento territorial,

en coordinación con el

gobierno cantonal y

provincial en el marco de

la interculturalidad y

plurinacionalidad y el

respeto a la diversidad.

8.00

Disponer de un

plan de

capacitación

anual /

Incrementar el

presupuesto en

un 10% anual a

través de la

cooperación

interinstitucional

Personal

capacitado

por año /

Número de

cursos por

año / Número

de convenios

por año

1.00

1.00 100%

se cumple.- Prestar servicios

de calidad y calidez

En el componente

dePOLÍTICO

INSTITUCIONAL:

Fortalecer la

capacidad técnica y de

gestión del GAD

Parroquial, asi como

de la credibilidad de

los mandantes.





36

Fortalecer la

gestión

institucional,

mediante la

aplicación de

instrumentos que

promuevan el

desarrollo integral

EXCLUSIVA

Artículo 65.-


del gobiernoautónomo

descentralizado

parroquial rural.,

LITERAL B, IPlanificar,

construir y mantener la

infraestructura física, los

equipamientos y los

espacios públicos de la

parroquia, contenidos en

los planes de desarrollo e

incluidos en los

presupuestos

participativos anualeS

9.00

mejorar un 10%

de la

infraestructura

instituconal

porcentaje de

insfraestrcutu

ra

intitucional

mejorado

10% 10% 100%

se cumple 1.-Particupación

ciudadana

2.- Mantenimiento de edificio

del GAD parroquial

3.-Liquidación de bienes y

servicios de ejercicios

anteriores

En el componente

dePOLÍTICO

INSTITUCIONAL:

Fortalecer la

capacidad técnica y de

gestión del GAD

Parroquial, asi como

de la credibilidad de

los mandantes.





37

INVERSIONES EJECUTADAS POR MEDIO DE CONTRATACION PÚBLICA

COMONENTE SOCIO CULTURAL

CONTRATO: SERVICIO DE ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN DEL EVENTO PROMOCIÓN CULTURAL

DE LA PARROQUIA SAN CARLOS MEDIANTE LA EJECUCIÓN DEL EVENTO: CARNAVAL CULTURAL DE SAN CARLOS 2019.

MONTO: USD 27,880.00

PLAZO: 15 DIAS.

MES: FEBRERO- MARZO

ESTADO: EJECUTADO (ADMINISTRACION ANTERIOR)

METODO CONTRATO: REGIMEN ESPECIAL.

CONTRATISTA: JARAMILLO HERRERA SUSANA MARIUXI.

CONTRATO: SERVICIOS DE ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN, PRODUCCIÓN Y EJECUCIÓN DEL PROYECTO: PROMOVER Y PRESERVAR EN EL AÑO 2019 LOS RECURSOS AGROPECUARIOS, CULTURALES Y TURÍSTICOS

DE LA PARROQUIA SAN CARLOS MEDIANTE ?LAS JORNADAS CULTURALES SAN CARLOS 2019.

MONTO: USD. 40,948.00

PLAZO: 20 DIAS.

MES: JULIO

ESTADO: EJECUTADO

METODO CONTRATO: REGIMEN ESPECIAL.

CONTRATISTA: SR. JARAMILLO HERRERA SUSANA MARIUXI.

CONTRATO: SERVICIOS DE ORGANIZACIÓN, PRODUCCIÓN DIFUSION Y PUESTA EN ESCENA PARA LA

EJECUCION DEL PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL AUTOESTIMA DE LOS GRUPOS DE ATENCION PRIORITARIA DE LA PARROQUIA SAN CARLOS DEL CANTON LA JOYA DE LOS SACHAS, PROVINCIA DE

ORELLANA MEDIANTE LA EJECUCION DEL EVENTO: SAN CARLOS SIN EXCLUSION 2019.

MONTO: USD. 4,000.00

PLAZO: 15 DIAS.

MES: DICIEMBRE

ESTADO: EJECUTADO

METODO CONTRATO: INFIMA CUANTIA.

CONTRATISTA: SR. JARAMILLO JANIO VICENTE.


CONTRATO: MANO DE OBRA CALIFICADA CON HERRAMIENTAS Y QUIPOS PARA CONSTRUCCION DE GALPON CASA TALLER Y CONSTRUCCION DE POZO PERFORADO DE AGUA INCLUYE HERRAMIENTAS

MATERIALES Y EQUIPOS EN COMUNA HUAMAYACU.


PLAZO: 15 DIAS.

MES: MARZO (ADMINISTRACION ANTERIOR)

ESTADO: EJECUTADO


CONTRATISTA: VARGAS MOANR JOSE ESTUARDO.

CONTRATO: CONSTRUCCION DE GRADERIO DEPORTIVO EN LA COMUNIDAD BELLA UNION DEL NAPO DE LA

PARROQUIA SAN CARLOS, CANTON LA JOYA DE LOS SACHAS, PROVINCIA DE ORELLANA.

MONTO: USD. 14,000.00

PLAZO: 45 DIAS.

MES: DICIEMBRE 2018- FEBRERO 2019 (ADMINISTRACION ANTERIOR).

ESTADO: INICIADO 2018 FINALIZADO 2019


CONTRATISTA: ORIENTPETROL S.A.





38

CONTRATO: CONSTRUCCION DE GRADERIO DEPORTIVO EN LA COMUNIDAD MORAN VALVERDE Y 23 DE JULIO DE LA PARROQUIA SAN CARLOS, CANTON LA JOYA DE LOS SACHAS, PROVINCIA DE ORELLANA.


PLAZO: 30 DIAS.

MES: DICIEMBRE 2018- FEBRERO 2019 (ADMINISTRACION ANTERIOR).

ESTADO: INICIADO 2018 FINALIZADO 2019


CONTRATISTA: CONSTRUCTORA FIERRO & RAMOS.

CONTRATO: APORTE A MEJORAR LA PREPARACION EN EL AREA AVICOLA PARA EMPRENDIMEINTOS PRODUCTIVOS EN ESTUDIANTES DE BACHILLERATO DE LA UNIDAD EDUCATIVA CRNEL EMILIO SUAREZ A

TRAVES DE LA CONSTRUCCION DE UN GALPON CRIADERO DE POLLOS EN SUS INSTALACIONES.


PLAZO: 30 DIAS.

MES: MAYO-JUNIO

ESTADO: EJECUTADO


CONTRATISTA: EGUEZ BRITO OLMEDO RENEÉ

CONTRATO: FORTALECIMIENTO A LOS ESPACIOS DE RECREACION Y ENCUENTRO COMUN DE LA

PARROQUIA SAN CARLOS, MEDIANTE MEJORAS AL PARQUE CENTRAL DE SAN CARLOS, PARROQUIA SAN CARLOS, CANTON LA JOYA D ELOS SACHAS, PROVINCIA DE ORELLANA.

MONTO: USD. 60,406.55

PLAZO: 90 DIAS.

MES: OCTUBRE

ESTADO: NO INICIADO POR FALTA DE ANTICIPO POR PARTE DEL BANCO DE DESARROLLO


CONTRATISTA: MARTHA MIRANDA PADRON

MOVILIDAD CONECTIVIDAD Y ENERGIA.

CONTRATO: BACHEO CON ASFALTO 2” EN LOS PUENTES DEL RIO INIAP Y PUENTE DEL RIO HUAMAYACU DELA PARROQUIA SAN CARLOS, CANTON LA JOYA DE LOS SACHAS,PROVINCIA DE ORELLANA.


PLAZO: 5 DIAS.

MES: ABRIL (ADMINISTRACION ANTERIOR)

ESTADO: EJECUTADO


CONTRATISTA: EP. EMPROVIAL.

SISTEMA NACIONAL DE CONTRATACION PÚBLICA SERCOP.

TIPO DE CONTRATACIÓN ESTADO ACTUAL

Adjudicados Finalizados

Número Total Valor Total Número Total Valor Total

Ínfima Cuantía 273 140,560.2744 273 140,560.2744

Menor Cuantía 2 69,653.12 1 9,246.57

Régimen Especial 2 68,828.00 2 68,828.00





39

3. LA INFORMACIÓN DE LOS RECURSOS ECONÓMICOS PLANIFICADOS Y UTILIZADOS

PARA EL LOGRO DE ESOS RESULTADOS.

La programación del POA 2019 y su ejecución se detalla en el siguiente cuadro:

CUMPLIMIENTO DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA

DESCRIPCIÓN DE RESULTADO POA POR META / PROGRAMA O

PROYECTO

PRESUPUESTO CODIFICADO

PRESUPUESTO EJECUTADO

% EJECUCIÓN DEL

PRESUPUESTO OBSERVACIONES

1.- MONITOREO AMBIENTAL DE ACTIVIDADES PETROLERAS

$ -

$ -

100% NO TIENE MONTO POR SER GESTION

1.- PROMOCIÓN CULTURAL DE LA PARROQUIA SAN CARLOS

MEDIANTE LA EJECUCIÓN DEL EVENTO: CARNAVAL CULTURAL DE

SAN CARLOS. 2.-JORNADAS DE PROMOCIÓN Y

PRESERVACIÓN DE LOS RECURSOS AGROPECUARIOS, CULTURALES Y

TURÍSTICOS DE LA PARROQUIA SAN CARLOS POR MOTIVO DE

ANIVERSARIO PARROQUIAL. 3. PROMOCIÓN CULTURAL DE LA PARROQUIA SAN CARLOS EN EL CANTÓN JOYA DE LOS SACHAS

PROVINCIA DE ORELLANA

$ 74,988.00

$ 74,988.00

100% NINGUNA

1.- IMPLEMENTACIÓN DE SERVICIOS DE ADULTOS MAYORES

EN LA MODALIDAD ATENCIÓN DOMICILIARIA EN LA PARROQUIA

SAN CARLOS. 2.-IMPLEMENTACIÓN DE SERVICIOS

DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN LA MODALIDAD ATENCIÓN EN

EL HOGAR Y LA COMUNIDAD DE LA PARROQUIA SAN CARLOS.

$ 74601.92 $ 66603.58 89% CONVENIOS CON MIES

1.- ESTABLECIMIENTO DE AGENDAS DE IGUALDAD.

2.-APOYO SECTOR PRIORITARIO 3.-EJECUCIÓN DEL EVENTO: SAN

CARLOS SIN EXCLUSIÓN.

$ 4,000.00

$ 4,000.00

100% NINGUNA





40


2.- FOMENTAR LA IDENTIDAD CULTURAL EN LOS NIÑOS Y JÓVENES (TRAJES TÍPICOS).

$ 7,019.77

$ 7,019.77

100% NINGUNA


2.-APOYO SECTOR PRIORITARIO (TRANSPORTE)

$ 5,000.00

$ 5,000.00

100% NINGUNA

1.- FORTALECIMIENTO A LA CRIANZA DE PECES, MEDIANTE LA CONSTRUCCIÓN MECANIZADA DE

ESTANQUES PISCÍCOLAS EN LAS COMUNIDADES: FLOR DE

PANTANO, NUEVA TUNGURAHUA, UNIÓN MANABITA UNO, UNIÓN

MANABITA DOS, ABDÓN CALDERÓN, RÍO NAPO, MORAN VALVERDE, 12 DE OCTUBRE Y

BELLA UNIÓN DEL NAPO, PERTENECIENTE A LA PARROQUIA SAN CARLOS DEL CANTÓN LA JOYA

DE LOS SACHAS

$ -

$ -

100%

NO TIENE MONTO POR SER RECURSOS CORRIENTES GASTOS DE MAQUINARIA DE LA INSTITUCION

1.-CONSTRUCCION, MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN

DE CASAS TALLER Y/O COMUNALES.

$ 5,200.00

$ 5,200.00

100% NINGUNA

2.- CONSTRUCCIÓN MANTENIMIENTO Y/O

REPARACIÓN DE ÁREAS EDUCATIVAS.

$ 9,176.54

$ 9,176.54

100% NINGUNA

3.- CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE ÁREAS

DEPORTIVAS.

$ 7,672.00

$ 7,672.00

100% NINGUNA

4.- CONSTRUCCIÓN MANTENIMIENTO Y/O

REPARACIÓN DE ÁREAS EDUCATIVAS (UNIDAD EDUCATIVA

CORONEL EMILIO SUAREZ).

$ 12,927.50

$ -

0%

PROYECTO CONSIDERADO PARA EJECUTARSE EN EL 2020 COMO OBRA DE ARRASTRE

5.- CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE CASAS

TALLER Y COMUNALES (CASA DEL ADULTO MAYOR).

$ 12,101.37

$ -

0%

PROYECTO CONSIDERADO PARA EJECUTARSE EN EL 2020 COMO OBRA DE ARRASTRE

6.- CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE

INFRAESTRUCTURA PÚBLICA

$ 16,000.00

$ -

0% NO SE EJECUTO POR REFORMA PRESUPUESTARIA





41

7.- ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO

PARROQUIAL

$ 25,000.00

$ -

0%

SE ELABORO TERMINOS DE REFERENCIA PERO NO SE CONTRATO AL AÑO 2019

8.-FORTALECIMIENTO A LOS ESPACIOS DE RECREACIÓN Y ENCUENTRO COMÚN DE LA PARROQUIA SAN CARLOS,

MEDIANTE MEJORAS AL PARQUE CENTRAL DE SAN CARLOS.

$ 67,655.56

$ -

0%

SE REALIZO EL PROCESO DE CONTRATACION EN NOVIEMBRE, SE FIRMA EL CONTRATO EL 15 DE NOVIEMBRE, PERO EL BEDE ENTREGA EN ANTICIPO DEL 40% EL 27 DE DICIEMBRE 2019.

9.-MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA URBANA DE LA CABECERA PARROQUIAL MEDIANTE

LA CONSTRUCCIÓN DE ACERAS Y BORDILLOS CON ADOQUINES

PEATONALES EN LA PARROQUIA SAN CARLOS.

$ 60,220.62

$ -

0%

INVERSION QUE SE ENCUENTRA EN EL PROCESO DE ELABORACION DEL PROYECTO PARA SU EJECUCION EN EL AÑO 2020.

1.-PROYECTO DE COLOCACIÓN DE ALCANTARILLAS DE VARIAS VÍAS

INTERNAS DE LA PARROQUIA SAN CARLOS.

$ 1,750.00

$ 1,750.00

100% NINGUNA

1.-PROYECTO BACHEO CON ASFALTO 2" EN LOS PUENTES DEL

RIO INIAP Y PUENTE DEL RIO HUAMAYACU DE LA PARROQUIA

SAN CARLOS, CANTÓN LA JOYA DE LOS SACHAS, PROVINCIA DE

ORELLANA.

$ 3,044.60

$ 3,044.60

100% NINGUNA

1.- CONVENIO DELEGACIÓN DE COMPETENCIAS MANTENIMIENTO

VIAL GAPO-GADPRSC

$ -

$ -

100%

NO TIENE MONTO POR SER GESTION ANTE EL GADPO, PERO SE CUMPLIO LO PROGRAMADO AL 2019

1.- FORTALECIMIENTO AL DESARROLLO SOCIAL CON ÉNFASIS

AL MANTENIMIENTO VIAL Y DESARROLLO PRODUCTIVO DE LA

PARROQUIA SAN CARLOS.

$ -

$ -

100%

NO TIENE MONTO POR SER RECURSOS CORRIENTES GASTOS DE MAQUINARIA DE LA INSTITUCION PERO SE CUMPLIO LO PROGRAMADO AL 2019

1.- PRESTAR SERVICIOS DE CALIDAD Y CALIDEZ

$ 72,798.16

$ 72,798.16

100% GASTO CORRIENTE





42

TOTAL PRESUPUESTO

INSTITUCIONAL

GASTO CORRIENTE

PLANIFICADO

GASTO CORRIENTE

EJECUTADO

GASTO DE INVERSIÓN

PLANIFICADO

GASTO DE INVERSIÓN

EJECUTADO

% DE EJECUCIÓN

PRESUPUESTARIA

642918.93 63650.15 63650.15 728013.83 366304.58 67%

1.-PARTICUPACIÓN CIUDADANA 2.- MANTENIMIENTO DE EDIFICIO

DEL GAD PARROQUIAL 3.-LIQUIDACIÓN DE BIENES Y

SERVICIOS DE EJERCICIOS ANTERIORES

$ 140,249.48

$ 80,000.00

57% OTROS GASTOS DE INSTITUICON

El presupuesto programado para el periodo 2019 y su ejecución se detalla en el siguiente cuadro:

A continuación se presenta un cuadro y gráficos que reflejan los ingresos a la institución entre corrientes y de

inversión para el periodo 2019.

INGRESOS:

Ingresos:


INGRESO CORRIENTE


70554.73 64674.73 91.67%





39383.69 39383.69 100.00%


133488.32 97519.28 73.05%


60406.56 24162.62 40.00%


171288.56 171288.56 100.00%


164626.80 150907.78 91.67%


94762.02 94762.02 100.00%




30690.28 30690.28 100.00%


12600.00 12600.00 100.00%


TOTAL EJECUTADO 968224.79 841640.24 86.93%





43

0.0020000.0040000.0060000.0080000.00

100000.00120000.00140000.00160000.00180000.00

AP

OR

TE A

JUN

TAS

PA

RRO

QU

IALE

S R

UR

ALE

S -

MEF

OTR

OS

ING

RES

OS

MA

QU

INA

RIA

S

TRA

NSF

EREN

CIA

S D

EL

GO

BIE

RN

O C

EN

TRA

L -

MIE

S

TRA

NSF

EREN

CIA

S D

EEN

TID

AD

ES D

EL

GO

BIE

RN

OSE

CCI

ON

AL

- G

APO

TRA

NSF

EREN

CIA

S D

EEN

TID

AD

ES F

INA

NC

IER

AS

PU

BLI

CA

S - B

DE

TRA

NSF

EREN

CIA

S D

EEX

POR

TAC

IÓN

DE

HID

RO

CARB

UR

OS

- LE

Y…TR

AN

SFER

ENC

IAS

DE

AP

OR

TE A

JUN

TAS

PA

RRO

QU

IALE

S -

MEF

DEL

PG

E A

GO

BIE

RNO

SP

ARR

OQ

UIA

LES

-D

EVO

LUC

ION

DE

IVA

SALD

O D

EL A

ÑO

AN

TER

IOR

CU

ENTA

S P

END

IEN

TES

POR

CO

BRA

R

DE

AN

TIC

IPO

S P

OR

DEV

ENG

AR

DE

AÑ

OS

AN

TER

IOR

ES -

OB

RA

SD

E A

NTI

CIP

OS

PO

RD

EVEN

GA

R D

E A

ÑO

SA

NTE

RIO

RES

- B

IEN

ES Y

…

1.8.06.08 1.9.04.99 2.8.01.012.8.01.042.8.01.062.8.04.022.8.06.082.8.10.033.7.01.013.8.01.013.8.01.033.8.01.05

CODIFICADO

RECAUDADO

Egresos:

TIPO CODIGO CONCEPTO CODIFICAD

O

EJECUTAD

O

PORCENTAJ

E

GASTO CORRIENTE

51 GASTOS EN PERSONAL 66983.07 59593.10 88.97%

53 BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 5357.09 2553.89 47.67%

56 GASTOS FINANCIEROS 300.00 0.00 0.00%

57 OTROS GASTOS CORRIENTES 158.00 110.56 69.97%

TOTAL 72798.16 62257.55 85.52%

GASTOS DE

INVERSIÓN/CAPITA

L

71 GASTOS EN PERSONAL PARA

INVERSIÓN 116654.36 110439.58 94.67%

73 BIENES Y SERVICIOS PARA INVERSIÓN 254522.56 192490.48 75.63%

75 OBRAS PUBLICAS 236954.39 84354.92 35.60%

77 OTROS GASTOS INVERSIÓN 10300.00 8930.18 86.70%

78 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES

PARA INVERSION 10489.99 10386.50 99.01%

84 BIENES DE LARGA DURACIÓN 16523.65 3436.48 20.80%

97 PASIVO CIRCULANTE 62361.07 62296.10 99.90%

TOTAL 707806.02 472334.24 66.73%

TOTAL GASTOS 2019 780604.18 534591.79 68.48%





44

4. LA RELACIÓN DE LOS RESULTADOS CON LA OFERTA DE CAMPAÑA Y LOS EJES DEL

PLAN DE DESARROLLO.

PLAN DE TRABAJO (OFERTA ELECTORAL)

DESCRIBA LOS OBJETIVOS /

OFERTAS DEL PLAN DE

TRABAJO

DESCRIBA LOS PROGRAMAS /

PROYECTOS RELACIONADOS CON EL

OBJETIVO DEL PLAN DE TRABAJO

PORCENTAJE

DE AVANCE

DESCRIBA LOS RESULTADOS

ALCANZADOS

1 AMPLIAR LA COBERTURA

Y MEJORAR LOS SERVICIOS

BASICOS (AGUA POTABLE,

ALCANTARILLADO, Y

RESIDUOS SOLIDOS) ASI

COMO LOS SERVICIOS

SOCIALES (SALUD Y

EDUCACION) DE LA

PARROQUIA Y SUS

COMUNIDADES

GESTION ANTE GOBIERNO MUNICPAL

LA LIMPIEZA DE LA PLANTA DE

TRATAMIENTO DE AASS Y

AALL.GESTION ANTE CNEL Y GADPO

LA MEJORA DEL SERVICIO ELECTRICO

EN LA PARROQUIA. COORDINACION

CON DISTRITO DE SALUD EL SERVICIO

DEL CENTRO DE SALUD HACIA LA

POBLACION, PORYECTO

CONSTRUCCION DE BLOQUE GALPON

CRIADERO DE POLLOS PARA LA

UNIDAD EDUCATIVA CORONEL EMILIO

SUAREZ.

20%

SE CUMPLIO LO PROGRAMADO EN

EL AÑO 2019, EL GAD MUNICIPAL A

REALIZADO LIMPIEZA DE PLANTA

DE TRATAMIENTO DE AASS Y AALL.

SE CONSTRUYO UN BLOQUE

GALPON CRIADERO DE POLLOS

PARA LA UNIDAD EDUCATIVA

CORONEL EMILIO SUAREZ. EL GAD

APOYA A CENTRO DE SALUD EN

CIERTAS LOGISTICAS

2 PROMOVER UN

AMBIENTE SANO Y

SALUDABLE EN LA

PARROQUIA.

MONITOREO AMBIENTAL DE

ACTIVIDADES PETROLERAS 20%

SE CUMPLIÓ LO ESPERADO PARA EL

AÑO 2019, EL GOBIERNO

PARROQUIAL HACE SEGUIMEINTO A

REMEDIACIONES AMBIENTALES

SUCEDIDADS Y ACOMPAÑA A LOS

AFECTADOS A RECLAMAR SUS

DERECHOS.

3 PROMOVER LA

CONECTIVIDAD

PARROQUIAL

PROYECTO BACHEO CON ASFALTO 2"

EN LOS PUENTES DEL RIO INIAP Y

PUENTE DEL RIO HUAMAYACU DE LA

PARROQUIA SAN CARLOS, CANTÓN LA

JOYA DE LOS SACHAS, PROVINCIA DE

ORELLANA. CONVENIO

DELEGACIÓN DE COMPETENCIAS

MANTENIMIENTO VIAL GAPO-GADPRSC

20%

SE CUMPLIÓ LO ESPERADO PARA EL


PARROQUIAL BACHEO LOS PUENTES

IMIAP Y HUAMAYACO PARA

MEJORAR EL ESATDO VIAL. SE

COORDINA LA EJECUCION DEL

COMNEVIO ENTRE GADPO Y

GADPRSC PARA EL

MANTENIJMEINTO VIAL INTERNO.

0.0050000.00

100000.00150000.00200000.00250000.00300000.00

GA

STO

S EN

PER

SON

AL

BIE

NES

Y S

ERV

ICIO

S D

EC

ON

SUM

O

GA

STO

S FI

NA

NC

IER

OS

OTR

OS

GA

STO

SC

OR

RIE

NTE

S

GA

STO

S EN

PER

SON

AL

PA

RA

INV

ERSI

ÓN

BIE

NES

Y S

ERV

ICIO

S P

AR

AIN

VER

SIÓ

N

OB

RA

S P

UB

LIC

AS

OTR

OS

GA

STO

SIN

VER

SIÓ

N

TRA

NSF

EREN

CIA

S Y

DO

NA

CIO

NES

PA

RA

…

BIE

NE

S D

E LA

RG

AD

UR

AC

IÓN

PA

SIV

O C

IRC

ULA

NTE

51 53 56 57 71 73 75 77 78 84 97

CODIFICADO

EJECUTADO





45

4 DEMOCRATIZAR EL

ESPACIO PUBLICO

GARANTIZANDO

ACCESIBILIDAD Y

APROPIACION DE LAS Y

LOS CIUDADANOS DE LA

PARROQUIA

FORTALECIMIENTO A LOS ESPACIOS DE

RECREACIÓN Y ENCUENTRO COMÚN

DE LA PARROQUIA SAN CARLOS,

MEDIANTE MEJORAS AL PARQUE

CENTRAL DE SAN CARLOS.

MEJORAMIENTO DE LA

INFRAESTRUCTURA URBANA DE LA

CABECERA PARROQUIAL MEDIANTE LA

CONSTRUCCIÓN DE ACERAS Y

BORDILLOS CON ADOQUINES

PEATONALES EN LA PARROQUIA SAN

CARLOS.

20%

SE CUMPLIÓ LO PLANIFICADO AL

AÑO 2019, SE SUSCRIBIO CONVENIO

CON BANCO DE DESARROLLO PARA

FINANCIAR MEJORAS EN EL PARQUE

DE LA PARROQUIA. SE CONSIGUIO

PARTE DE RECURSOS PARA

ESTUDIOS Y POSTERIOR

CONSTRUCCION DE CAMINERA

DESDE CABECERA A COLEGIO.

5 MEJORAR LA CALIDAD DE

VIDA DE LA POBLACION A

TRAVES DE LA

PLANIFICACION,

REGULACION Y CONTROL

DEL USO DE SUELO

ACTUALIZACION DE PLAN DE

DESARROLLO 20%

DURANTE EL AÑO 2019 LA ENTIDAD

RECTORA DIO CAPACITACIONES,

EMITIO GUIAS Y

RECOMENDACIONES PARA

POSTERIORMENTE CONTRATAR LA

ACTUALIZACION DEL PDOT

PARROQUIAL.

6 CONTRIBUIR CON EL

DESARROLLO ECONOMICO

PARROQUIAL PARA

ELCAMBIO DE LA MATRIZ

PRODUCTIVA EN EL PAIS

FORTALECIMIENTO A LA CRIANZA DE

PECES, MEDIANTE LA CONSTRUCCIÓN

MECANIZADA DE ESTANQUES

PISCÍCOLAS EN LAS COMUNIDADES:

FLOR DE PANTANO, NUEVA

TUNGURAHUA, UNIÓN MANABITA UNO,

UNIÓN MANABITA DOS, ABDÓN

CALDERÓN, RÍO NAPO, MORAN

VALVERDE, 12 DE OCTUBRE Y BELLA

UNIÓN DEL NAPO, PERTENECIENTE A

LA PARROQUIA SAN CARLOS DEL

CANTÓN LA JOYA DE LOS SACHAS

20%


AÑO 2019, SE HAN INTERVENIDO

HASTA DICIEMBRE 2019 TRES

COMUNIDADES BENEFICIARIAS.

7 FOMENTAR LA

PARTICIPACION ACTIVA

DE LA CIUDADANIA Y LA

TRANSPARENCIA Y

RENDICION DE CUENTAS

DE LA GESTION

PARROQUIAL

PARTICIPACION CIUDADANA

(RENDICION DE CUENTAS,

ASAMBLESAS, OTROS)

20%



PARROQUIAL REALIZO RENDICION

DE CUENTAS Y SESIOSNES Y

ASAMBLEAS PARA MANTENER

INFORMADA LA CIUDADANIA LAS

ACTIVIDADES QUE SE EJECUTAN.

8 FORTALECER LA

INSTITUCIONALIDAD

LOCAL

ACTUALIZACION DE PLAN DE

DESARROLLO 20%

DURANTE EL AÑO 2019 LA ENTIDAD

RECTORA DIO CAPACITACIONES,

EMITIO GUIAS Y

RECOMENDACIONES PARA

POSTERIORMENTE CONTRATAR LA

ACTUALIZACION DEL PDOT

PARROQUIAL.





46

9 IMPULSAR POLITICAS

SOCIALES QUE

PROMUEVAN LA

INCLUSION SOCIAL Y

ECONOMICA DE LA

PARROQUIA.

"1.- PROMOCIÓN CULTURAL DE LA

PARROQUIA SAN CARLOS MEDIANTE

LA EJECUCIÓN DEL EVENTO:

CARNAVAL CULTURAL DE SAN

CARLOS.

2.-JORNADAS DE PROMOCIÓN Y

PRESERVACIÓN DE LOS RECURSOS

AGROPECUARIOS, CULTURALES Y

TURÍSTICOS DE LA PARROQUIA SAN

CARLOS POR MOTIVO DE ANIVERSARIO

PARROQUIAL.

3. PROMOCIÓN CULTURAL DE LA

PARROQUIA SAN CARLOS EN EL

CANTÓN JOYA DE LOS SACHAS

PROVINCIA DE ORELLANA”

1.- IMPLEMENTACIÓN DE SERVICIOS DE

ADULTOS MAYORES EN LA

MODALIDAD ATENCIÓN DOMICILIARIA

EN LA PARROQUIA SAN CARLOS.

2.-IMPLEMENTACIÓN DE SERVICIOS DE

PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN LA

MODALIDAD ATENCIÓN EN EL HOGAR

Y LA COMUNIDAD DE LA PARROQUIA

SAN CARLOS.

1.- ESTABLECIMIENTO DE AGENDAS DE

IGUALDAD.

2.-APOYO SECTOR PRIORITARIO

3.-EJECUCIÓN DEL EVENTO: SAN

CARLOS SIN EXCLUSIÓN.


IGUALDAD.

2.- FOMENTAR LA IDENTIDAD

CULTURAL EN LOS NIÑOS Y JÓVENES

(TRAJES TÍPICOS).


IGUALDAD.

2.-APOYO SECTOR PRIORITARIO

(TRANSPORTE)

20%


AÑO 2019, SE EJECUTO CONVENIO

CON MIES PARAATENCION

COMPARTIDA AL SECTRO

VULNERABLE, SE EJECUTO EL

EVENTO DEFIN DE AÑO SAN CARLOS

SIN EXCLUSION, SE EJCUTO LAS

JORNDAS CULTURALES POR

ANIVERSARIO PARROQIAL.

5. CONCLUSIONES.

El Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural San Carlos ha realizado las actividades propias de

sus funciones y competencias con responsabilidad, transparencia y compromiso de servicio a la población de

la parroquia, lo cual se refleja en los resultados mostrados en el presente informe.

Analizada, elaborado y revisado por la comisión 1:

Integrantes:

Ing. Carmen Aguilar Quezada, representante de GADPR SAN CARLOS.

Ing. Juan Espín Valle, representante de GADPR SAN CARLOS.

Sra. Norma Abril Aroca representante de consejo de planificación local San Carlos

Anexos:

- Informe anual de actividades de Sr. Wilson Guerrero ramón, vicepresidente.

- Informe anual de actividades de Sr. Wilman Espin, primer vocal.

- Informe anual de actividades de Sra. Ana Ponce, segundo vocal.

- Informe anual de actividades de Sra. Shirley Cevallos, tercer vocal.

Parroquia San Carlos - Cantón La Joya de los Sachas

Documents

Transcript of Parroquia San Carlos - Cantón La Joya de los Sachas