Pág.6 La reversión del Hospital Varices, largos periodos ... · Varices, largos periodos en pie y...

El periódico que promueve la salud en la Comunitat

Elvira Graullera, José Forés y Pablo Ferri, reconocidos en los X Premios Periodísticos de la Comunitat

Síguenos @saludedicionesAño XI • Abril 2019 • Número 126 • www.saludediciones.com

Págs. 8-9

alberto de Rosa,director general de

Ribera salud

isabel Bonig, candidataa la presidencia a la

Generalitat por el PPPág. 12-13

toni Cantó, candidatode Cs a la presidencia

de la GeneralitatPágs. 10-11

E n t R E V i s t a s

Los profesionalessanitarios suspenden

a la Generalitat

La reversión del HospitalLa Ribera es un fracaso absoluto

tras cumplir su primer añoPág.4-5

Pág.6

Págs.23-25

Varices, largosperiodos en piey un problema

hereditario

Acaba la legislatura. Cuando el lec-tor esté con Salut i Força Comu-nitat en sus manos, quedarán es-casos días para los comicios au-tonómicos. Esos, los comicios,que el president Ximo Puig ha

querido adelantar simplemente pensando enrevalidar su poder. En nada más. Para nadacalculó el interés social. Y, a ser posible, ya quelas adelanta, intentar ganar las elecciones ocomo mínimo aumentar distancia a costa deun Compromís y un Podemos en horas ba-jas. Lo dicen todas las encuestas, el PSOE sube.Lo dicen todas, las encuestas, las que nuncaacierta o las que casi siempre fallan. Las mis-mas que no predijeron el fenómeno Podemosen 2015 ni tampoco vieron llegar la riada deVox en las elecciones andaluzas de hace dosmeses que dejaron no solo a Susana Díaz sinel coche oficial, sino a los 2.700 cargos socialis-tas colocados desde hace casi 40 años y que yaestán en la calle. La regeneración es buena. Sin duda.La alternancia, aún mejor. El ciudadano y la ciuda-dana (como le gusta que se diga a Carmen Mon-tón) castigaron con razón al PP. Le mandaron dere-chito a la oposición tras corrupción, robo a manoarmada en muchas instituciones públicas y comi-siones de aquí para allá que aún se investigan y tie-nen que ser juzgadas. Bien es cierto que muchas deellas quedaron en nada: los trajes de FranciscoCamps, por ejemplo. O la supuesta corrupción delHospital Provincial de Castellón. Nada. Al PP le

vino bien regenerarse, insuflar aire fresco con unanueva generación donde Isabel Bonig está arropa-da por gente válida como José Juan Zaplana oMaría Remedios Yañez. Ambos se han pateado lacalle, han escuchado y han hecho oposición de ver-dad. Desde la humildad y el servicio público. Noha quedado nada lejos en esa faena Cs. Las encues-tas pronostican un gran resultado de la formaciónnaranja liderada en cartel por Toni Cantó. Las tresformaciones de centro-derecha, si se añade a Vox,muy probablemente sumen mayoría como para for-

mar gobierno. Porque de laGe-neralitat actual quedará un re-cuerdo pobre. Pocas medidasy más postureo que otra cosa.Y en Sanidad, no lo dice soloSalut i Força, el suspenso esmayúsculo. Lo dicen nada másy nada menos que hasta 8 co-legios profesionales sanitarios.8 instituciones que represen-tan a miles de profesionales sa-nitarios que han participadovoluntaria y libremente en estaradiografía para discernir el de-sastre calamitoso de CarmenMontón. No ya por su secta-rismo con el Hospital de LaRibera e IVO, que también. Hasacado una nota deficiente laGeneralitat en Sanidad porqueMontón ninguneó sistemáti-

camente a todos los profesionales. Solo los ópticosoptometristas la aprueban. Todos coinciden, eso sí,en el buen talante de Ana Barceló, la consellerabombero que vino a apagar temporalmente y a con-trarreloj un incendio que se llevará a Ximo Puig delpoder el 28A. Que hable el pueblo. A nosotros comomedio de comunicación nunca nadie nos trató tanmal como Carmen Montón y su equipo, intentan-do por todos los medios desprestigiarnos y que nohiciéramos nuestro trabajo. Pero claro, la verdadsiempre sale a luz.

2 • Salut i Força •Abril 2019

O P I N I Ó N

Director: Joan Calafat i Coll. e-mail: [email protected]. Asesor Científico: Doctor Jaume Orfila. Subdirector: Carlos HernándezRedacción: M.Soriano, J.Riera Roca, Nacho Vallés, Vicent Tormo,Ángeles Fournier, Laura Pintado, José Castillejos.

Colaboradores: Manuel Latorre, Alberto de Rosa, Emma Beltran, Lucía Martínez, José Pérez-Calatayud, María Rita Espejo, Mariano Guerrero, José Vilar, Nagore Fernández Llano, Amadeo Almela.Diseño y Maquetación: Jaume Bennàssar. e-mail: [email protected]. Fotografía: M.Soriano. Redacción y Administración: Salamanca 66. 46021. Valencia. Tel. 34 629 66 05 38 • 34 680 646 438•

Publicidad: Ignacio Morro. Tel. 34 609 150 326 - e-mail: [email protected] • Distribución: Gaceta Comunicación. • Impresión: Hora Nova, S. A.

D.L.: PM 758-2011. ISSN: 2174-0968 www.salutcomunitat.orgSalut i Força no se hace responsable de la opinión de sus colaboradores en los trabajos publicados, ni se identifica necesariamente con el criterio de los mismos.

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Edita:

Fracaso de la Generalitat en SanidadEditorial

E stamos en periodo pre-electoral. Todos los go-biernos, el de la nación, los autonómicos y losmunicipales, incluso estando en funciones, seemplean con denuedo, profusión y urgencia en

legislar “por decreto”. Pueden haber consumido mesesy meses de su mandato entretenidos en la defensa debizantinas y hasta quiméricas causas del mínimo inte-rés social, aunque de interesado rédito publicitario. Peroahora, percibido el ciudadano en el horizonte electoral,esperando el momento de elegir la papeleta de su voto,se afanan en proclamar ventajas, ayudas, bajadas deimpuestos, respuestas a reivindicaciones, proyectos deobras, inversiones millonarias, etc, etc.

¡Bendito tiempo este, en el que vemos a nuestros po-líticos volcados en el interés general y en poner solu-ciones a los problemas reales del país y de los ciudada-nos! ¡Bendita la hora, en que han dejado caer en el olvi-do las veleidades ideológicas y los disparatesrevanchistas, tan prolijos como inútiles para el progre-so del país!

Una vez más se cumple la famosa afirmación de Wi-lliam Randolph Hearst, el célebre periodista, editor,publicista, empresario, inversionista, político y magna-te de la prensa y los medios estadounidenses: “Un po-lítico hará cualquier cosa por conservar su puesto. In-cluso se convertirá en un patriota”. Revisando su bio-grafía, él mismo puso en práctica esta máxima,valiéndose de generar escándalos y de la manipula-ción mediática, para lograr que sus intereses comercia-

les y políticos se viesen beneficiados. Y para desgraciade nuestro país, interviniendo para provocar la guerrahispano-estadounidense y sus periódicos fuesen losque publicasen las primicias. Guerra que en 1898 cau-só a España la pérdida de Cuba, Puerto Rico y Filipi-nas, nuestras últimas colonias de ultramar. Así, Hearstse convertía en un patriota y su historia, plena de am-biciones y acciones tan despóticas como arbitrarias, se-ría llevada al cine por Orson Welles, con la afamadapelícula Ciudadano Kane.

En nuestro caso, contando con el “patriotismo” tanmagnánimo que generan los periodos electorales ennuestros actuales políticos, si optamos por el egoísta in-terés personal e inmediato, hemos de reclamar que laselecciones pasen de celebrarse cada cuatro años a quese produzcan anualmente. Así la plétora de “decreta-zos” será más fluida y los electores, mimados y halaga-dos por nuestros gobernantes, todas las semanas dis-frutando de “viernes sociales”, podremos vivir con elmayor confort en el mejor de los mundos posibles.

Sin embargo, a nosotros, a la profesión de Enferme-ría, no nos llega la onda expansiva de esta realidad, esepan nuestro de cada viernes no es para las enfermeras,ni a nivel nacional ni tampoco en el ámbito autonómi-co. No sabemos si en el tiempo que resta hasta las elec-ciones autonómicas en la Comunidad Valenciana ten-dremos decretos que nos lleven a ver cumplidas algu-nas de nuestras reivindicaciones profesionales, pero locierto es que en los últimos tiempos solo dos noticias

han intentado alegrarnos unpoco los oídos, sin llegar a con-seguirlo.

Una de ellas, el proyecto dedecreto para regular la acredi-tación de enfermeros y enferme-ras para el uso y la autorizaciónde la dispensación de medica-mentos. Viendo las formas enque se pretende llevar a la prác-tica, la logística elegida no nosparece la más adecuada para al-canzar el objetivo previsto.

La otra noticia, el anuncio de contratar a 54 especia-listas en Enfermería Familiar y Comunitaria a lo largodel mes de marzo, eso si, sin definir perfiles competen-ciales ni catalogación de puestos de trabajo, más bienpensamos que traerá mayor confusión y frustración ala ya existente que una ganancia en calidad asistencialcompensada y en términos de prestación de cuidados.

En definitiva, muy poca cosa para una profesión contantas necesidades por cubrir y en la que buena partede nuestros esfuerzos se centran casi más en tratar deno perder que en conseguir.

Para el colectivo de Enfermería, las prisas electoralessuelen ser malas compañeras de viaje, ya que las pre-tensiones que habitualmente persiguen se encaminanmás a captar la atención que a solucionar problemas y,claro está, luego vienen las decepciones.

Elecciones, mejor cada año que cada cuatro

José Antonio Ávila Presidente del Consejo

de Enfermería de laComunidad Valenciana

(CECOVA)

� El director general de Ribera Salud rompió susilencio justo al cumplirseel primer aniversario dela reversión del Hospitalde La Ribera en Salut iForça. Lo hizo en una en-trevista en el plató de te-levisión de Canal4, la au-tonómica privada de Ba-leares, al editor de estacabecera, Joan Calafat. Elmotivo de este viaje fueconmemorar que justo 20años atrás, un entonces jo-ven y algo desconocido De Rosa viajó a Mallorcapara explicar el recién nacido ‘Modelo Alzira’. Hanpasado dos décadas y el director general de RiberaSalud es un reconocido y prestigioso gestor, queno tiene reparos igual que va a Harvard o se reúnecon el ministro británico o colombiano de Sanidadpara explicar el modelo exitoso y eficiente de ges-tión, tiene a bien retomar con humildad la confe-rencia que en abril de 1999 impartió ante los prin-cipales gerifaltes y popes de la sanidad balear. Aho-ra lo repitió en un entrañable encuentro antes deconceder una entrevista sin tapujos donde habladel desprecio de Carmen Montón desde el primerminuto de la legislatura que se inició en 2015.

� A cualquier representante público que nos go-bierna hay que exigirle seriedad y responsabili-dad. Es por eso que no se entiende que Ximo Puiganuncie días antes de las elecciones autonómicasque expropiará el Hospital de Dénia. No concreta

cómo será el rescate, solohabla de la “expropiaciónforzosa”, lo cual no esmás que un brindis al solque trata de calmar a sussocios radicales de Com-promís y Podemos. Lodemás es solo desesta-bilizar y una llamada aldesorden de poca serie-dad que los profesiona-les de Marina Salud ha-brán encajado con frial-dad, preocupación einquietud. Sobre todoviendo lo mal que ha sa-lido en La Ribera, comopara querer repetir im-provisación ahora enDénia. Patético. Solo esun anuncio vacío pararascar un puñado de vo-tos antes del 28 de abril.Hay quien ya hace sor-na con la situación y compare a Ximo Puig con loque sucedía en Venezuela. Por eso hay ya lo lla-man “Ximo Chávez” de Valencia.

� Según ha podido saber esta pecadora columna,hay muchos ciudadanos y pacientes indignadospor la reversión del Hospital de Alzira y el malservicio que reciben desde entonces. Por eso, hanempapelado la comarca de La Ribera con cartelesconmemorativos por este primer aniversario delfracaso de la reversión. Todo un monumento alsectarismo donde la Generalitat primó la ideolo-gía a la eficiencia.

� Camas,mesas yotros ense-res se acu-mulan enlos pasillos

del centro ribe-reño, ejemplomundial de éxi-to y caso de es-tudio en Har-vard hasta hacemuy poco. Coneste panorama,no es de extra-ñar que el ma-terial sanitarioacabe en mer-

cadillos, comoocurrió reciente-mente con unasilla de ruedas

� El Informe de la Sindicatura de Comptes queencargó la Generalitat (cargos puestos en Sindica-tura por Compromís) sobre las concesiones y queintenta tapar ahora la Administración no ha podi-do salirle peor a Ximo Puig y compañía. Intentanque no se conoceny restarle credibi-lidad, añadiendoque ahora apues-tan por una “au-ditoría ciudadana”,sin que nadiesepa exactamen-te qué es. Lamen-table.

SIN ANESTESIA Lo que se oye en el mentidero político-sanitario

Salut i Força •Abril 2019 • 3

A C T U A L I D A D

L a reversión del Hospital Universitario de la Riberaa la gestión pública directa ha fracasado. Ésta esuna realidad que se sustenta con datos objetivos:hay más lista de espera para pruebas diagnósticas

e intervenciones quirúrgicas; por primera vez, se desvíanpacientes a clínicas privadas; se compra material y medi-cación hasta un 70% más caro que antes de la reversión;los mejores profesionales se marchan a otros departamen-tos de salud por el empeoramiento de las condiciones la-borales; las Urgencias están saturadas casi a diario y lossindicatos convocaron en diciembre, por primera vez enla historia de este hospital, una protesta unánime contra elcambio de condiciones laborales, las presiones y el acosoque sufren muchos trabajadores de la plantilla.

La reversión a la gestión pública directa del HospitalUniversitario de La Ribera empezó con mal pie: la Conse-lleria no convocó las reuniones de coordinación para eltraspaso de la gestión hasta apenas unas semanas antes;ignoró los informes técnicos solventes que advertían de lafalta de planificación y preparación de la reversión; no lici-tó los concursos de servicios y mantenimiento con tiemposuficiente; e improvisó con el personal laboral, que ahora

es "personal a extinguir” y cuyo futuro pende de un hilocon la próxima negociación del convenio colectivo.

Sanidad, bajo las órdenes de la ex consellera y ex minis-tra Carmen Montón, entró en Alzira como un elefante enuna cacharrería: despidió a una docena de personas clavepara que el hospital siguiera funcionando sin tantos pro-blemas (seis de esos despidos ya han sido declarados im-procedentes por los tribunales y se han ordenado cuatroreadmisiones); contrató a más de 500 personas, muchasde ellas sin experiencia; y se centró en destruir en lugarde aprovechar los 18 años de vida y experiencia del hos-pital y sus profesionales. Hasta hoy, los despidos impro-cedentes por sentencia le han costado a la Administra-ción (y a todos los valencianos) más de 330.000 euros.

Desde el primer día tras la reversión hubo problemas conlos pedidos, el mantenimiento de las instalaciones, el apar-camiento, las citaciones, las nóminas, los turnos y las susti-tuciones. Por eso en verano no había médicos suficientes ytampoco durante la crisis de la gripe. Y por eso también elaparcamiento se inundó por primera vez en 20 años. Por-que si un hospital no se cuida y se acosa al personal, lo pa-gan los pacientes. Y por ende, todos los ciudadanos.

Ya lo ha advertido el Síndic deComptes en dos ocasiones. Lagestión privada de los hospitalespúblicos en la Comunidad Va-lenciana ahorra a las arcas públi-cas un 25% por la eficiencia en laorganización, la flexibilidad enla gestión de los recursos huma-nos y la política de incentivos delpersonal. Y todo ello, con una satisfacción muy superiorpor parte de los pacientes y unas listas de espera muchomás bajas que en la media de hospitales públicos de ges-tión directa de la Conselleria.

El problema fue, desde el principio, que la reversión seplanteó desde el interés político y no desde la búsquedade una mejor atención a los pacientes. Y cuando no sepiensa en el interés general, la consecuencia es que segasta más y la atención es peor. O dicho con datos con-cretos: se desvían más de 7.000 resonancias a una empre-sa privada, hay pendientes más de 3.000 biopsias y la lis-ta de espera amenaza con colapsar el departamento deLa Ribera. Y a ver quién revierte ahora esa situación.

Por qué la reversión a la gestión pública en elHospital de La Ribera ha sido un fracaso

Reencuentro.

Exprópiese.Entrevista.

Ximo Chávez.

Informe.

Javier Palau director de Proyectos deRibera Salud y ex gerente

del Departamento deSalud La Ribera (Alzira).

4 • Salut i Força • Abril 2019

A C T U A L I D A D

La reversión del Hospital La Ribera es unfracaso absoluto tras cumplir su primer añoDecálogo de la calamitosa recuperación de la gestión directa por parte de Sanitat

AlfrEdo MAnriquE

Abril de 2018. La por aquelentonces consellera de Sani-tat y futura ministra de Sani-dad, Carmen Montón, presen-ta al nuevo equipo directivoque toma las riendas de la ges-tión del hospital de La Ribe-ra, en Alzira. Es el primer díade la anunciadísima reversión.Cumplido el primer ejercicio,Salut i Força Comunitat Va-lenciana hace balance. PorqueLa Ribera ha sido noticia enlos medios de comunicación,por ejemplo, por los siguien-tes aspectos negativos:

1. Se desmonta ladirección

Si en el mes de marzo fue lagerente, Isabel González,quien dimitió para jubilarse,diversas fuentes aseguran aeste periódico que la direccióndel Hospital de La Ribera setambalea. Hay quien habla de“una auténtica desbandada, delsálvese quien pueda”. A IsabelGonzález le ha seguido el di-rector de Enfermería y ex co-misionado, Boro Llopis, quienpor sorpresa, ha dejado elpuesto. Ambas dimisiones seprodujeron incluso antes decumplirse un año de la rever-sión, envueltas de una gestiónpública con muy malos resul-tados. Para SanitatSolsUna,la salida de varios altos car-gos de la dirección del hospi-tal y del departamento “con-firma el fracaso de la reversión,la precipitación en la toma de de-cisiones por parte de la ex conse-llera Carmen Montón y su equi-po y el grave error del Gobiernovalenciano al no poner freno aun proceso que en el propio nú-cleo del president Ximo Puig au-guraban muy problemático”.“Muchos sabían que era una de-cisión política, sin datos objeti-vos que confirmaran su idonei-dad, y aun así no quisieron o nopudieron frenar el desastre”.

2. despidos improcedentes

La dimisión del equipo di-rectivo contrasta con la cazade brujas que se hizo durantelas primeras horas, días y se-manas. Hasta 14 directivosfueron fulminantemente ce-sados. Muchos de ellos estánlogrando que la justicia les re-

admita, en una clara derrotade la Generalitat. Dichos an-tiguos directivos, de recono-cida trayectoria, han ganadolos juicios correspondientesque ya han costado más de350.000 € en indemnizacio-nes a las arcas públicas. Es elcaso por ejemplo del directorfinanciero del centro cuandoera gestionado por la empre-sa Ribera Salud. Sanitat debevolver a contratar al 'número2' del consejero delegado delgrupo sanitario, Alberto deRosa, como responsable eco-

nómico del hospital que, des-de abril del pasado año, ya for-ma parte de la red sanitariapública. El juzgado de lo So-cial número 8 de Valencia leha dado la razón. Los 14 des-pidos fueron firmados porJosé Luis Sanchis, una de lasmanos derechas de CarmenMontón, tanto en Conselleriacomo en el Ministerio y aho-ra en Presidencia con XimoPuig. Casualmente, la esposade este cerebro de la reversión,fue cesada en 2017 en La Ri-bera y la anterior gerente deAlzira, la socialista Isabel Gon-zález, en una decisión “sinprecedentes”, según los sin-dicatos, recomendó por escri-to su readmisión.

3. desvío de pacientes

Precisamente la Generali-tat, que repudia la colabora-ción privada, que presume dequerer gestionar siempre lopúblico desde lo público, hacaído en la máxima contradic-ción en la Ribera. Como reco-noce SanitatSolsUna, “un añodespués de la reversión se va unade las responsables de haber hun-dido el hospital, su gerente, unamédico radióloga, teóricamentedefensora de lo público y que, sinembargo, ha sido la que más eco-grafías y resonancias ha deriva-

Equipo directivo, tomando posesión el 1 de abril de 2018.

El equipo dimitido de Carmen Montón en el Ministerio de Sanidad.

José Luis Sanchis.

Salut i Força • Abril 2019 • 5

A C T U A L I D A Ddo a la privada. Y todo por la in-competencia de un equipo que haseguido criterios políticos y node gestión para organizar el hos-pital”. Hasta la fecha, más de7.000 pruebas diagnósticas deradiología han sido derivadasa una clínica privada de Alzi-ra, según diferentes fuentes“. Se desvían miles de pacientesa clínicas privadas (o barraconessanitarios en forma de camión)para la realización de pruebas queantes se hacían en el hospital.Además, el centro de salud Alzi-ra II, desvió pacientes a Culllerapara realizarse radiografías con-vencionales. El problema, segúnconfirmaron los propios pacien-tes afectados. No hubo personalsuficiente y la lista de espera pasó"de dos o tres días a un mes, des-de que se produjo la reversión".

4. Más personal

El proceso previo a la rever-sión fue noticia porque el pri-mer comisionado nombradopor Carmen Montón afirmóque “colocarían a familiares y aamiguetes”. Pero es que el nú-mero 3 de Montón, RicardoCampos, despreció a los em-pleados al llamarlos “tropa”,insulto que quedó una quere-lla que finalmente fue archi-vada. La realidad es que La Ri-bera ha contratado el últimoaño 600 personas y el resulta-do no ha podido ser más ne-fasto: aumento de las listas deespera. Sin embargo, se supri-mió la prueba de diagnósticorápido de cáncer de mama.

5. Compra más cara dematerial y fraccionamiento

Ahora se compra muchomás caro el mismo material sa-

nitario. Gastar más de lo quecuesta un producto o un ser-vicio siempre es lo mismo quemala gestión. Y si es dinero pú-blico puede ser una actividadconstitutiva de delito. Un ex-tremo en el que podría haberincurrido la actual direccióndel Hospital de la Ribera -trasla reversión al sistema sanita-rio público- aunque finalmen-te la denuncia que recibió laFiscalía Anticorrupción porparte de trabajadores del cen-tro de Alzira, fue archivada.En el texto del escrito presen-tado ante el Ministerio Fiscalse denuncia que el Hospitalde La Ribera compra medica-mentos y material sanitariohasta un 70% más caros que

antes de la reversión a la ges-tión pública. En el informe,que incluye numerosas factu-ras y cuadros comparativos,se asegura que además delfraccionamiento continuadode pedidos -contraviniendo laLey de Contratación. Se ha lle-gado a vender material de LaRibera en un mercadillo. Eldescontrol es manifiesto.

6. incentivos

La Intervención General dela Generalitat Valenciana con-trolará si el pago de incenti-vos al personal del departa-mento de La Ribera cumplela legalidad. Así se anuncióen un pleno del Consell a fi-

nales de marzo, dentro de laProgramación de los Contro-les Financieros Específicos quese realizarán durante el ejer-cicio 2019 desde el ente fisca-lizador. Más de 1.000 trabaja-dores fueron subrogados el 1de abril de 2018 con el fin delcontrato de concesión a la em-presa Ribera Salud, quien te-nía su propio convenio colec-tivo con los empleados delhospital. Con el paso a la ad-ministración pública, la Ge-neralitat Valenciana tuvo queasumir los incentivos por losobjetivos contemplados. Sinembargo, parece que el cálcu-lo y el pago de éstos está pro-vocando más de un dolor decabeza. No cuadra. En el mesde octubre de 2018, ya huboquejas por parte de médicosy enfermeros, debido a retra-sos en el cobro por autocon-ciertos e indicadores.

7. Protestas

Los trabajadores laboralesdel Hospital de La Ribera seconcentraron en enero a laspuertas del centro en protestapor los incumplimientos de laConselleria de Sanitat y la nue-va gerencia por no pagarlesuna parte de su sueldo -los in-centivos-, presionar a los labo-rales para trabajar más horas,cambiar sus horarios y sus con-diciones de trabajo, y no acep-tar prejubilaciones parciales.

8. Aumento de la lista deespera

La lista de espera quirúrgi-ca sigue aumentando en elHospital de la Ribera en unaño pésimo en este aspecto.2018 acabó con un total de 63

días de espera media para lospacientes de este departamen-to y ya se ha incrementado enenero en 65 días. Para la aso-ciación SanitatSolsUna, quedefiende el modelo Alzira degestión privada, la reversión“ha destrozado” el Hospital dela Ribera, que “acumula máslista de espera para pruebas diag-nósticas y quirófanos que nun-ca”. La falta de camas se ex-tiende a los hospitales de Llí-ria, Xàtiva y Alzira.Casualmente, es exactamenteel doble la lista de espera enlos hospitales gestionados porla propia Conselleria que losdel llamado modelo Alziracomo Torrevieja o Vinalopó.En junio de 2018, como des-veló El Mundo, la entonces ge-rente, Isabel González, reco-noció ya “estar peor” que an-tes de la reversión en una juntade mandos.

9. Aparcamiento

Una de las carencias del hos-pital de Alzira que reconocióla propia consellera Ana Bar-celó fue la falta de aparca-miento ya que “los usuarios de-ben dar muchas vueltas paraaparcar”. Al rescatar el par-king, se ha convertido en laley de la jungla. Es imposibleaparcar y hay quien no respe-ta las normas básicas de civis-mo y lo deja de cualquier ma-nera. Como denunciaron lossindicatos, esta carencia deplazas contrastó con la reser-va de plazas que se autoasig-nó el personal directivo.

10. Esperas y molestias

El departamento de Urgen-cias de hospital de Alzira havivido un año de fuerte pre-sión asistencial. El mes de ene-ro pasado fue terrible, comodenunció esperan en los pa-sillos hasta 38 horas para ac-ceder a una habitación. Laapertura de la nueva Unidadde Preingreso ha logrado es-tabilizar la saturación que seproduce todos los años por es-tas fechas, aunque el margende maniobra sigue siendomuy estrecho frente al granproblema estructural que searrastra desde que se conci-bió el edificio hace casi 20años: su reducido tamaño ylimitada capacidad, que cons-triñe los ingresos e impide al-bergar en óptimas condicio-nes la dilatada cartera de ser-vicios que presta. Se creanunidades tercermundistas conun único baño para 26 pacien-tes, y el descontento es gene-ralizado entre pacientes y pro-fesionales.

Prueba del desvío.

Imagen del hospital.


A C T U A L I D A D

Los profesionales sanitarios suspendena la Generalitat Valenciana

Encuesta a los presidentes de los colegios profesionales de la Comunitatpara que puntúen y analicen lo mejor y peor de Sanitat esta legislatura

Juan José Tirado. Presidente delColegio de Enfermería de Valencia

Nota: “Un 2 sobre 10”.Lo mejor y lo peor:“Como bueno no puedodestacar nada. Como lopeor, la falta de consen-so con las organizacionesprofesionales y la ausen-cia de consultores enfer-meros hasta la última eta-pa, ya que en el organi-grama de la Conselleriano ha contado con nues-tra profesión”.

Belén Payà. Presidenta del Colegiode Enfermería de Alicante

Nota: “Un 3, sobre 10”. Lo mejor y lo peor: “Comoaspecto positivo destacaría laconvocatoria de las OPEs. Laprofesión no ha estado muybien tratada y nuestras reivin-dicaciones no se han tenidoen cuenta, con las consiguien-tes repercusiones para profe-sionales y usuarios. Muy negativo el trato quedio a la profesión Carmen Montón.

Javier Giner. Presidente del Colegio deFarmacéuticos de Valencia

Nota: “Un 7 sobre 10” Lo mejor: “Lo mejor de estaAdministración ha sido la ca-pacidad de diálogo. Hemosllegado a acuerdos importan-tes que han mejorado la cali-dad de vida de los pacientescomo en el caso del copago far-macéutico, la puesta en mar-cha del programa de atenciónfarmacéutica domiciliaria Domi-EQIFar o la apro-bación del decreto de servicios profesionales far-macéuticos. La Conselleria ha recapacitado y abier-to Resi-EQifar a la farmacia comunitaria”. Lo peor: “Como negativo podríamos, el procesoque ha supuesto ResiEquifar ha ensombrecido otrascuestiones de especial relevancia como son los ser-vicios de urgencias que vuelven a ser otro temaque Sanitat no ha tocado, y eso que con la firmadel convenio había unos plazos que determinabanla fecha para iniciar las negociaciones. Tampoco seha conseguido la integración de la farmacia comu-nitaria dentro de los equipos del sistema valencia-no de salud, una demanda que el MICOF conti-nuará reivindicado, así como el acceso del farma-céutico a la historia clínica. La Administración tieneque ver a la farmacia como un aliado para conse-guir resultados de salud de forma objetiva”.

Mercedes Hurtado. Presidenta delColegio de Médicos de Valencia

Nota: “Un 4 sobre 10”. Lo mejor: “El aparen-te cambio hacia másdiálogo de los últimosmeses en la Conselle-ria”. Lo peor: “La Conselle-ria de Sanitat ha desta-cado por una gestiónen la que ha primadola carga ideológica porencima del beneficio delos ciudadanos y losprofesionales de la sanidad, así como no habercontado con los representantes de los profesio-nales de la medicina para promover acciones degestión o legislación al respecto de la profesión ola sanidad”.

Andrés Gené. Presidente del Colegio deÓpticos Optometristas de la Comunitat Nota: “Un 7 sobre 10” Lo mejor: “El cambiode Consellera permi-tió una relación másfluida, pese a quedarmuchas cosas por ha-cer como fortalecer losequipos de AtenciónPrimaria, cuyo funcio-namiento multidisci-plinar permite incre-mentar la fluidez y re-solución de laasistencia sanitaria pública. A nivel de nuestra pro-fesión lo mejor ha sido que la Oferta Pública deEmpleo 2018 incluya 7 plazas estatutarias de ópti-co-optometrista. Una demanda de nuestro colecti-vo que busca optimizar la atención visual y los re-cursos. Esta convocatoria es un esperanzador co-mienzo para que, en los próximos años, sea habitualla inclusión de plazas en número suficiente de óp-tico-optometrista”. Lo peor: “El Decreto 41/2002, que regula los esta-blecimientos sanitarios de óptica, y ha demostra-do una indudable eficacia en cuanto que ha redun-dado en el beneficio de la salud visual de los ciu-dadanos, se han planteado desde la Conselleríaderogarlo. Desde el Colegio de Ópticos-Optome-tristas no compartimos la conveniencia de su de-rogación que no aparece justificada por la norma-tiva promulgada desde el año 2002 y que, en cual-quier caso, podría realizarse mediante adecuacionesconcretas sin necesidad de su derogación”.

José Antonio Ávila Olivares. Presidentedel Consejo de Colegios de Enfermeríade la Comunidad Valenciana (CECOVA)Nota:Un 3 sobre 10”.Lo mejor: “Lo mejor,la estabilidad en elempleo (que no lacreación de nuevasplazas) y, en esta se-gunda de etapa conAna Barceló al fren-te, una mayor predis-posición al diálogocon el colectivo enfer-mero”. Lo peor: “Sin duda,la etapa de Carmen Montón, por el ninguneo alque sometió a nuestra profesión”.

Maite García. Presidenta del Colegio dePodólogos de la Comunidad

ValencianaNota: “Un 4 sobre10”. Lo mejor: “Que laConsellera inaugura-ra las Jornadas Va-lencianas de Podolo-gía en el mes de fe-brero”. Lo peor: “Lamenta-mos profundamenteque no se haya hechonada desde la Conse-lleria para avanzar enque la Podología forme parte del sistema sanita-rio público. En los presupuestos de 2018 se apro-bó una enmienda para dotar de recursos econó-micos a esta rama sanitaria y todavía estamos es-perando a que esto se haga realidad. Esperamosque este tema se incluya en los programas electo-rales de todos los partidos para el próximo año”.

Francisco J. Pareja. Presidente del Colegio de Enfermería de Castellón Nota: “Un 3 sobre 10” Lo mejor: “Absolutamente nada. En este último mandato a nivel autonómicono se ha hecho absolutamente por la profesión enfermera. En el próximo man-dato, independientemente del partido que gobierne, desde la Enfermería espera-mos que se escuche y se tenga en cuenta las reivindicaciones de la profesión”.Lo peor: “Quizás lo peor ha sido precisamente la pasividad de la Conselleria deSanitat ante las reivindicaciones y necesidades de la profesión enfermera y la fal-ta de sensibilidad por este colectivo cuya labor afecta de manera directa en elbienestar de los ciudadanos y ciudadanas de la Comunitat”.


A C T U A L I D A D

Eva Baró, nueva directora gerentedel Hospital de torrevieja

La Dra. Baró sustituye al Dr. José Antonio Velasco tras sureciente jubilación, a quien Ribera Salud reconoce el

impecable trabajo realizado desde la apertura del hospital

rEdACCión

La doctora María Eva Baróha sido nombrada nueva di-rectora gerente del Departa-mento de Salud de Torrevie-ja, gestionado por Ribera Sa-lud Grupo. La nuevaresponsable del departamen-to ha comenzado a desempe-ñar sus funciones tras la jubi-lación del Dr. José Antonio Ve-lasco, que durante todo estetiempo ha puesto en valor estehospital y la colaboración pú-blico-privada en materia sa-nitaria, demostrando que con-tribuye a la sostenibilidad a

largo plazo del sistema sani-tario”, asegura Alberto deRosa, Consejero Delegado deRibera Salud Grupo.

Eva Baró cuenta con una di-latada experiencia asistencialy de gestión. Hasta ahora seha ocupado de la direcciónmédica asistencial de los Hos-pitales Universitarios de To-rrevieja y Vinalopó. Licencia-da en Medicina y Cirugía porla Universidad Autónoma deBarcelona (UAB) Unidad Do-cente Valle de Hebrón, la Dra.Baró realizó la especialidadMIR en Nefrología por la Fun-dación Puigvert- IUNA (Bar-

celona). Es Máster en Gestiónde Instituciones Sanitarias porla UAB y ha participado en elprograma de Alta Direcciónde Instituciones Sanitarias(PADIS) por IESE, Madrid.

origen

Vinculada al Hospital de To-rrevieja desde la apertura, laDra. Baró puso en funciona-miento el Servicio de Nefro-logía, ejerciendo como jefa deservicio desde 2006. Posterior-mente, con la puesta en mar-cha del Hospital Universita-rio del Vinalopó, desempeñóla misma labor compaginan-do la jefatura de ambos servi-cios.

La nueva directora gerenteha afirmado sentirse “muy ilu-sionada” con esta nueva face-ta y que “su objetivo es conti-

nuar de manera activa un pro-yecto de esta envergadura conhumildad y respeto al grantrabajo llevado a cabo porunos profesionales capaces de,en estos casi trece años, crearun proyecto tan emblemáticoal servicio de los ciudadanos”.

Ribera Salud Grupo quiereagradecer la impecable laborque el Dr. José Antonio Velas-co ha realizado al frente delhospital tras trece años traba-jando de forma ininterrumpi-da para ofrecer la máxima ca-lidad a los pacientes.

La doctora Baró, junto al doctor Velasco.

� Baró, especialista en nefrología, ha desarrollado su laborcomo jefa de este servicio durante doce años y hasta ahoraocupaba también el puesto de la Dirección Asistencial

torrevieja y Vinalopó registran 11 agresionesa profesionales sanitarios durante 2018

Ribera Salud apuesta por la Tolerancia 0 ante agresiones ofreciendo una proteccióntotal a los profesionales y denunciando todas las agresiones comunicadas

rEdACCión

Los departamentos de sa-lud de Torrevieja y Vinalopódetectaron el año pasado untotal de 11 agresiones a pro-fesionales sanitarios. Insultos,amenazas, empujones, golpes.Son muchas las formas deagresión tanto verbal como fí-sicas, a las que hacen frentecada día los profesionales delámbito sanitario. Por ello, Ri-bera Salud apuesta por la To-lerancia 0 ofreciendo a los pro-fesionales una protección to-tal ante estas situaciones.

Con el objetivo de concien-ciar a los profesionales sanita-rios de la importancia que tie-ne denunciar cualquier tipo deagresión, ya sea física o verbal,los departamentos de salud deTorrevieja y Vinalopó hanpuesto en marcha una campa-ña de información recordan-do los pasos a seguir ante cual-quier caso de agresión.

En el departamento de sa-lud de Torrevieja, a lo largode 2018 se registraron un to-

tal de seis agresiones de lascuales cuatro fueron verbalesy dos físicas. El grueso de lasdenuncias se realizó en el ám-bito hospitalario, registrandouna agresión en atención pri-maria y cinco en atención hos-pitalaria.

En el departamento de sa-lud del Vinalopó, durante elaño pasado se contabilizaroncuatro agresiones de las cua-

les tres fueron verbales, unafísica y una agresión física yverbal. En este departamento,dos sucesos fueron denuncia-dos en el ámbito hospitalarioy tres en atención primaria.

Tolerencia 0

Ribera Salud apuesta por laTolerancia 0 ante este tipo desituaciones ofreciendo aseso-

ramiento ante cualquier tipode agresión. En este sentido,cuando los departamentos deAsesoría Jurídica y el depar-tamento de Prevención deRiesgos Laborales detectan unsuceso, asesoran al trabajadorsobre las acciones legales quese pueden emprender. La or-ganización tiene el compro-miso de denunciar el 100% delas agresiones comunicadas y

de hacer un registro de lasmismas a través del cual se de-tecta servicios o centros de sa-lud de mayor vulnerabilidadpara proponer medidas pre-ventivas e implantar accionesque permitan mejorar la se-guridad de los profesionales.

La organización ofrece asis-tencia sanitaria y psicológicaa todo profesional que hayavivido una situación de ries-go. El Departamento de Se-guridad de Ribera Salud,mantiene contacto directo conel Interlocutor Policial Terri-torial Sanitario para estable-cer medidas policiales a adop-tar frente a agresiones a pro-fesionales de la salud. Lafigura del Interlocutor Poli-cial Territorial Sanitario, nacecon el objetivo de establecercontacto periódico entre lasfuerzas y Cuerpos de Seguri-dad del estado y las organi-zaciones representativas sa-nitarias para atender las pre-ocupaciones y dificultadesque se dividen en cada zonao área concreta.

�Los departamentos de salud de Torreviejay Vinalopó ponen en marcha una campañade concienciación entre los profesionalespara denunciar estos ataques


E N T R E V I S T A

“no trabajamos para un gobierno, trabajamos para unaadministración y para los ciudadanos a los que servimos”El director general de Ribera Salud, Alberto de Rosa valora el primer año de la reversión del

Hospital de La Ribera en Alzira en el programa Salut i ForçaSe cumple el primer añode la reversión delHospital de La Ribera enAlzira por parte de laGeneralitat Valenciana.Alberto de Rosa, directorgeneral de Ribera Salud,rompe su silencio paraSalut i Força en Canal4Televisión para valorarcómo dejaron el hospitaly cómo está ahora.

J. CAlAfAT-C.HErnándEz

P.- Señor De Rosa, se cumplen20 años del nacimiento del‘Modelo Alzira’. ¿Qué recuer-da de dicha implantación tannovedosa?

R.- Cuando se inicia un mo-delo no tienes precedentes. De-bimos trabajar para dar el me-jor servicio a los ciudadanosy al mismo tiempo, crear unmodelo y una relación con laAdministración, para que en-tendiera que éramos una en-tidad privada, que trabajabapor y para la Administraciónpero desde dentro. Fuimos elprimer hospital informatiza-do de España hace 20 años.Nuestros médicos y enferme-ras no tenían experiencia enesos sistemas de informacióntan nuevos. Fue un reto llegara una comarca con dicho hos-pital y evitar que los pacien-tes se desplazaran a Valencia.

P.- Alzira se consolida. La Ge-neralitat, satisfecha con los es-tándares de calidad, irán apos-tando por este eficiente siste-ma de gestión de colaboraciónpúblico-privada y nacerán loshospitales de Manises, Torre-vieja, Dénia y Vinalopó, en El-che. ¿Cómo fue esa ampliacióna otros hospitales?

R.- Es interesante analizar-lo con perspectiva. Alzira naceen 1999. La Generalitat tomauna sensación sensata y espe-ra a que el modelo funcione ycuando comprueba los índi-ces de calidad y los de satis-facción de los pacientes sonaltos, porque había ya en 2001encuestas con el 94% de acep-tación y sin saber siquieraquién gestionaba el hospital.Recuerdo que el conseller mellamó y me dijo, “nos ha gus-tado mucho este modelo degestión y pronto tendréis unhermanito”. Y así llegaron ahaber 5 hospitales públicosgestionados por Ribera Salud,

que atendía al 20% de la po-blación de la Comunitat.

P.- ¿Notó desde el primer mo-mento que el PSOE, Compro-mís y Podemos en Valenciadeclaran la guerra a RiberaSalud?

R.- Nosotros trabajamos parael Gobierno. Yo estuve en latoma de posesión de la conse-llera de Sanitat y posteriormen-te efímera ministra, CarmenMontón,. La pude saludar y ledije “como sabes somos el ma-yor concesionario de la Gene-ralitat y me pongo a tu dispo-sición para que nos reunamosy nos pongamos a trabajar”.Pedí cita al día siguiente y tar-dó 8 meses en contestarme. Estome sorprendió, como tambiéncausó sorpresa en los accionis-tas a los que represento. Inclu-so he podido llegar a explicaresto a Ximo Puig, que como pre-sident, tratándose de la salud,también quedó muy sorpren-dido de que su consellera nome diera una cita porque al fi-nal Ribera Salud afecta a la sa-lud de 700.000 valencianos. Em-pezaron a hacerse reuniones de

gerentes públicos, donde siem-pre habían participado los del‘Modelo Alzira’ y las cosas fue-ron así de difíciles.

P.- ¿Cuándo se da cuenta deque la relación de la Generali-tat no renovaría la concesióncon el Hospital de la Ribera,embrión y epicentro del mode-lo, que vence en abril de 2018?

R.- Cuando se firma el pactode gobierno, llamado del Botà-nic, entre PSPV, Compromís yPodemos, se añadió un puntoque era la no renovación de laconcesión de La Ribera en Al-zira. Mire, en Portugal existeun modelo similar y el gobier-no de socialistas y comunistastambién quisieron revertir los4 hospitales gestionados poruna empresa privada. Audita-ron los centros y cuando com-probaron los índices de calidady satisfacción, lo explicaron ytomaron la decisión de respe-tarlo y no lo llevaron a cabo eincluso lo prorrogaron. Yo pen-sé sinceramente que cuando laGeneralitat hiciera lo mismocon una auditoría pública, lle-garía a la conclusión de que

algo que funciona y gusta a losvalencianos, tampoco se toca-ría. Pero el president Ximo Puigen el primer debate del Estadode la Comunitat ya anuncióque no se prorrogaría el con-trato, cosa que para nosotrosofrece dudas y está en los tri-bunales. Ahí adquirimos con-ciencia que por muchos datosy avales de la gestión, la deci-sión basada en prejuicio esta-ba tomada.

P.- Quizá la persona que másparece obsesionada con ente-rrar un modelo que funcionaes la por aquel entonces con-sellera de Sanitat de la Gene-ralitat y posteriormente mi-nistra de Sanidad, aunque bre-ve, Carmen Montón. ¿Por quéMontón tuvo como su priori-dad absoluta dejar a La Ri-bera sin un sistema de gestiónavalado y premiado?

R.- Hay veces que me sor-prende el por qué a veces setoman decisiones. Vi en un do-cumental la entrada de Espa-ña en los 80 en la ComunidadEconómica Europea. FelipeGonzález dijo que cuando es-

taba hablando con HelmutKohl, Margaret Thatcher oFrançoise Mitterrand y se diocuenta del apoyo que dabanestos países a España. Por eso,antepuso los intereses de losespañoles a sus ideales a lahora de entrar en la OTAN,sabiendo que hacía lo mejorpara España. Carmen Mon-tón quiso hacer un desarrollode su carrera política basadaen acabar con un modelo dereconocimiento internacional.

P.- Señor De Rosa, ¿alguna vezha podido llegar a compren-der el motivo de esta decisióncontra todos los estándaresde calidad y contra la Sindi-catura de Comptes, que avalóel ahorro a las arcas públicas?

R.- El Informe de la Sindica-tura de Comptes es una deci-sión del gobierno valencianopara que se haga una audito-ría pública sobre el funciona-miento de las concesiones, cu-yos responsables de la Sindi-catura fueron nombrados porlos partidos de la Generalitat.Pues bien, la Sindicatura ex-trae las siguientes conclusio-

�“La Sindicatura demuestra queahorramos un 30%, tenemos 80 díasmenos de lista de espera, invertimos eldoble, tenemos mayores indicadores decalidad y de satisfacción que unhospital gestionado por Sanitat


E N T R E V I S T A

nes reveladoras: 1º Ahorra un30% de coste que los hospita-les gestionados por el gobier-no. 2º La listas de espera hayuna diferencia de 80 días,mientras que la de las conce-siones es de 40 días, la mediade la red pública es de 120 días.3º La inversión por habitantees el doble en los hospitalesde gestión indirecta que losgestionados por Sanitat. 4º en48 de los 50 indicadores de ca-lidad de las concesiones estánpor encima. 5º La satisfacciónde los ciudadanos es superiorque los gestionados por la Ad-ministración.

P.- La Patronal llegó a mani-festarse en contra reclaman-do “no tocar lo que funciona”.También ex ministros socia-listas abogaron por el mode-lo Alzira. El camino que ini-ciaron hace 20 años se estu-dia en la Universidad deHarvard. ¿Cómo es posiblehaber llegado a este extremo?

R.- El ‘Modelo Alzira’ es uncaso estudiado en Harvard.Yo tuve la oportunidad de pre-sentarlo en la Universidad ycuando salió el Informe de laSindicatura de Cuentas me lla-mó la profesora y me dijo quecon este aval era imposibleque la Generalitat no nos re-novara el contrato. Es impor-tante la imagen que damosfuera de España, cuando com-prueban que se toman deci-siones basadas en el sectaris-

mo, los prejuicios y no en da-tos transparentes. ¿Cómo he-mos llegado a eso? Debería-mos reflexionarlo. Debería-mos huir de populismos.

P.- Sea como fuere, llega el 1de abril de 2018, primer día dela reversión. El desastre el pri-mer mes es mayúsculo: caza debrujas con despidos a 14 direc-tivos, muchos de ellos a los quela justicia reclama su reingre-so con indemnización pertinen-te, supuesto fraccionamientode contratos de proveedoresque se investigó, profesionalesque se han marchado, moles-tias en el parking… un caos.¿Puede resumirme qué sabe deeste primer año de reversión?

R.- Tuve la ocasión de reu-nirme con el president de la Ge-neralitat, Ximo Puig, antes dela reversión y le anticipé lo queiba a pasar: iban a subir las lis-tas de espera, iba a ser más ine-ficiente el hospital porque es-taba diseñado para una gestiónmoderna y estrategias asisten-ciales distintas. Un directivode la Conselleria de Sanitat medijo: “sé que nos va a costar un50% más y vamos a hacer un50% menos, pero esto es ideo-logía”. Se quedó corto. Deja-mos el hospital con 2.000 hos-pitales y hoy tiene 2.700. La lis-ta de espera ha crecido un 40%,por ejemplo especialidadescomo Traumatología o Gine-cología ha crecido un 1.000%.10 veces más. Han tenido que

llevar 7.000 ecografías a unaclínica privada y 4.000 resonan-cias magnéticas. Tenemos unmodelo con menor calidad ymayor coste. Se está compran-do ahora un 70% de coste su-perior en los mismos produc-tos y referencias que cuandogestionaba Ribera Salud. LaUniversidad de Harvard quie-re hacer un estudio para com-parar los costes post reversión.Tristemente, dudo que les fa-ciliten los datos porque en unaño se han cargado el hospital.

P.- Carmen Montón se niega avisitar ningún hospital del mo-delo Alzira durante su man-dato como consellera. Su sus-tituta, una vez que se va de mi-nistra de Sanidad, es AnaBarceló, quien sí lo hace, rom-

piendo esa barrera. ¿Han me-jorado las relaciones con la Ge-neralitat o siguen lanzando fal-sas promesas para revertirahora el Hospital de Dénia?

R.- La verdad es que sí. Hetenido la suerte y privilegiode trabajar con 11 consellersde Sanitat y tengo el númerode móvil de 10 de ellos. Ya sa-brá usted cuál me falta. Mi pri-mera reunión con Barceló fueextraordinaria y me puse a sudisposición. Nosotros esta-mos, como no puede ser deotra manera, a las órdenes delgobierno. La relación ha me-jorado, lo cual agradezco.

P.- ¿Cuáles son los objetivosde Ribera Salud? Ustedes hanestudiado lugares estratégi-cos como Sudamérica, Londreso la República Checa e inclu-so han logrado la concesiónde la gestión del Hospital deTorrejón de Ardoz en Madrid.

R.- Nuestros objetivos se re-sumen en una frase: colabo-rar con la Administración pú-blica para hacer un modelo desanidad sostenible, allí don-de nos necesiten. He tenido lasuerte de explicar el modeloal ministro de Sanidad del Rei-no Unido o al presidente ar-gentino Macri, el ministro deColombia, etc. Nuestro obje-tivo es crecer allí donde noslo permitan, deseando hacerel sistema de salud sostenible.La ONU se marca incremen-ta la colaboración público-pri-

vada en el mundo en 2030.Nuestro modelo es exporta-ble a nivel internacional, adap-tándonos a cada realidad.

P.- Otro de los caprichos deXimo Puig ha sido adelantarlas elecciones autonómicas,haciéndolas coincidir con lasgenerales. ¿Cómo lo valora?

R.- Yo no entiendo muchode política la verdad. Intuyoque el president cree que lebeneficia y es la primera vezha hecho uso de esta posibili-dad que recoge el Estatuto.

P.- ¿Qué panorama espera Ri-bera Salud a partir del 29 deabril? ¿Tal vez un cambio degobierno en la Generalitat enla presidencia y que apuestepor la colaboración público-privada?

R.- Me pongo a disposicióndel gobierno que se forme apartir del 28 de abril. RiberaSalud no trabaja para un go-bierno, trabaja para una Ad-ministración y sobre todo paralos ciudadanos a los que ser-vimos, dando el mejor nivelde calidad asistencial. Creemosen la sanidad pública y en susvalores pero creemos que debecambiar su forma de gestiónporque algunos quieren hacerlo mismo que hace 50 años. Yeso es imposible. Del gobier-no que salga del 28 de abril mepondré a su disposición y queentre todos demos el mejor ser-vicio a los ciudadanos.

�“El Informe de la Sindicatura de Comptes esuna decisión del gobierno valenciano para quese haga una auditoría pública sobre elfuncionamiento de las concesiones, cuyosresponsables de la Sindicatura fueronnombrados por los partidos de la Generalitat”

�“Nuestros objetivos seresumen en una frase:colaborar con laAdministración públicapara hacer un modelo desanidad sostenible”

�“Hasta a Ximo Puig leextrañó que CarmenMontón tardara 8 mesesen darme cita”


E N T R E V I S T A

“El PP blindará por ley unostiempos máximos de espera,

que si vencen, el paciente podráelegir un concertado sin coste”

Isabel Bonig, presidenta de la Partido Popularde la Comunitat Valenciana y candidata

a la presidencia a la Generalitat Valenciana

CArloS HErnándEz

P.- Quedan escasos días paralos comicios autonómicos.¿Cómo llega su partido a laselecciones? ¿Nota ganas decambio?

R.- El PPCV es un partido degobierno. Siempre está prepa-rado para ponerse al frente delas demandas de los ciudada-nos. Y tras cuatro años de po-líticas de pancarta, la sociedadvalenciana está pidiendo a gri-tos una vuelta a la sensatez, altrabajo, a la gestión, a medidasque generen empleo, que ba-jen los impuestos, que devuel-van la libertad a la enseñanzay reduzcan las listas de esperade la sanidad. Por tanto, sí quehay ganas de cambio.

P.- ¿Qué opinión le merece eladelanto provocado por elpresident Ximo Puig?

R.- Sin lugar a duda XimoPuig ha buscado sus propiosintereses, ha buscado apartar asus socios de gobierno en undebate con marcado carácternacional para concentrar los vo-tos de la izquierda y apartar deldebate a Compromís. Pero hede decir que en el PPCV esta-mos encantados con este ade-lanto tras más de un año de ru-mores sobre qué haría Puig. ElConsell del Botànic está agota-do y ha decepcionado alos valencianos. Han pri-mado más el reparto desillones que la puesta enmarcha de medidas efi-caces. Puig debería dehaber adelantado laselecciones hace dos años.

P.- ¿Cómo valora la legisla-tura que ya agoniza?

R.- Vuelvo si me permiten autilizar el símil que mejor seadapta a este Consell. Ha sidoel Gobierno del “0,0”. En 4 añosel número de medidas aplica-das en cualquier ámbito hasido nulo. Las medidas legis-lativas las han tumbado los tri-bunales, con más de 40 recur-sos en educación que han anu-lado todas las iniciativas contra

la libertad de elegir la educa-ción de los niños por sus pa-dres; nula gestión en los prin-cipales problemas de los va-lencianos sobre el empleo y laslistas de espera de sanidad quehan experimentado un creci-miento hasta de casi cuatro me-ses para ser operados y en de-terminadas pruebas de más dedos años. Con el Botànic ha ha-bido un aumento de la pobre-za, hay casi 30.000 dependien-tes pendientes de cobrar laprestación, hay una nula apli-cación de las medidas pacta-das contra la violencia de gé-nero, centros de menores ha-cinados con niños durmiendoen el suelo, 14.000 niños estu-diando en barracones, nulasinfraestructuras educativas ysanitarias nuevas. Lo que ago-niza no es la legislatura, sonlas políticas del Botànic.

P.- Entremos en materia sa-nitaria. Ha sido una legisla-tura marcada por una gestiónmuy polémica de la conselle-ra Carmen Montón. ¿Qué ba-lance hace de Sanitat?

R.- El balance sanitario se re-sume en tres datos muy im-portantes. Primero, según elúltimo barómetro conocido delConsell, la Sanidad es el se-gundo problema de los valen-cianos, por detrás del empleo,

con un 26,7%. Segundo, la Fe-deración de Asociaciones parala Defensa de la Sanidad Pú-blica dice que la Comunitat esla peor autonomía con servi-cios sanitarios en 2017 y ter-cero, la Defensora del Pacien-te ha denunciado a Ximo Puigy Ana Barceló por las listas deespera. La sanidad es clavepara el desarrollo de una so-ciedad. En la Comunitat tene-

mos la suerte de tener magní-ficos profesionales, pero otracosa es la gestión política, queha estado basada en la ideo-logía y el sectarismo.

P.- Ustedes, de la mano del co-ordinador de política social,José Juan Zaplana, acuñaronuna frase que ha pasado a laposteridad en el diario de se-siones: “Montón, agencia decolocación”. ¿Cómo se acabacon el enchufismo?

R.- La respuesta es fácil y seencuentra en nuestro progra-ma electoral. La profesionali-zación de los cargos directi-vos, que deberá estar basadaen una acreditación en gestiónsanitaria y en su formación yreconocimiento profesional.

P.- ¿Ha llegado la hora deaplicar criterios puramentetécnicos y profesionales en lasjefaturas de Servicio?

R.- Por supuesto. Pero nocreo que sea este el caso delque estamos hablando. Laprofesionalización debe deaplicarse a los cargos de or-ganización departamental.Hablamos de gerentes de de-partamento, directores médi-cos, directores de enfermería,directores de atención prima-ria y coordinadores de cen-tros de salud….

P.- Además CarmenMontón fue acusada denepotismo y su mari-do tuvo que dimitir deun cargo en la Diputa-ción de Valencia…

R.- Sin lugar a dudafue el caso que mostró

la realidad de una Conselleraque decía lo contrario de loque hacía. La vicepresidentatuvo que enmendarla con lafamosa frase de “la mujer delCésar no sólo tiene que serhonrada sino parecerlo”. Y nofue el único caso, su secreta-ria autonómica tuvo que ce-sar por emplear a su hija adedo. Su subsecretario se vioimplicado en causas de incom-patibilidad, emplearon a un

periodista como director degestión sanitaria, empleó a lagerente del Hospital La Fe asu amiga y compañera en elpartido PSC antes de convo-car la plaza y los cargos direc-tivos de los departamentoseran conocidos por su impli-cación política y tener carnet,y las grabaciones en La Ribe-ra donde iban a despedir a lagente para poder meter a sussimpatizantes.

P.- Las listas de espera es otrade las asignaturas pendien-tes. ¿Qué hará el PPCV si go-bierna para mejorarlas?

R.- El Partido Popular blin-dará "por ley" unos tiemposmáximos de espera, transcu-rridos los cuales el pacientepodrá elegir libremente si con-tinúa en su centro de referen-cia o en cualquiera de los con-certados, sin coste alguno. Deesta manera garantizaremos

la pronta atención del pacien-te y la no prolongación de suenfermedad.

P.- Montón se obsesionó conlevantar las alfombras por todala Administración sanitaria.Aseguró que había corrupciónen el Provincial de Castellón yla causa se archivó.

R.- Ximo Puig demonizó lagestión del anterior Gobier-no, le acusó de gestión negli-gente y de facturas en los ca-jones. La justicia le ha demos-trado que la gestión de lasanidad fue impecable en elanterior gobierno y la inter-vención de la Generalitat leha puesto negro sobre blancoen los informes del Plan deControl Financiero Permanen-te 2016 y 2017, una gestión ín-tegramente del Botànic, queha gestionado más de 2.000millones de su presupuestosin contrato y a dedo.

�“El PP es un partido de gobierno y trascuatro años de políticas de pancarta, lasociedad valenciana está pidiendo agritos una vuelta a la sensatez”


E N T R E V I S T A

P.- La Generalitat declaró laguerra desde el minuto 1 de estalegislatura a Ribera Salud, olo que es lo mismo, el llamado‘Modelo Alzira’ que creó el PP,que tiene unos indicadores decalidad, de ahorro y unas ci-fras de listas de espera muchí-simo mejor que cualquier hos-pital gestionado de forma di-recta. De hecho, se estudia enHarvard el modelo. ¿Por quéacabar con lo que funciona?

R.- Puig, Oltra y Montón fue-ron a acabar con la colabora-ción público-privada que nocontrataron ellos y porque hanprimado la ideología sobre elinterés común. Hemos vistoque no han hecho lo mismocon otras empresas que pre-suntamente podrían haber fi-nanciado al Partido Socialista.

P.- La Sindicatura de Cuentasaconsejó no revertir el Hospi-tal. No sirvió de nada. ¿Por quéla Generalitat en este caso an-tepuso la ideología a la ges-tión? ¿Eso no es malversar?

R.- Esa es la realidad. El in-forme de la Sindicatura deCuentas revela que el mode-lo concesional ahorra un24,6% a la Generalitat: 42,5M€/año en el caso de la con-cesión de Manises. Y ahora setiene datos de la asistencia.Peor y más caro. Creo que de-ben dar explicación a los ciu-dadanos de gastarse su dine-ro de forma negligente.

P.- Un año después de la re-versión, objetivamente ha-blando el Hospital de Alziraestá peor: la gerente y partedel nuevo equipo directivo seha ido, el parking es un caos,problemas con los proveedo-res, mayor contratación y máslista de espera, etc…

R.- La realidad de Alzira unaño después de la reversiónes que la gerente reconocióque el funcionamiento es“peor” después de la rever-sión. La listas de espera, pesea que se dieron instruccionesa médicos para que las “ma-quillen” se han incrementadoun 1.019,12% el número de pa-cientes que espera más de tresmeses a ser operado, se ha in-crementado un 2.000% el nú-mero de operaciones de cade-ra y rodilla que tardan en seroperadas más de 180 días, laespera para ser atendido porel especialista es de casi unmes, las mujeres esperan 144días para ser atendidas por elginecólogo y los pacientes es-peran 175 días para que losatienda el neurólogo. Ademásla compra de medicamentosen algunos casos es un 70%

más caro y se ha incrementa-do la plantilla un 31% con 644contrataciones lo que a pro-ducido un sobrecoste de unos50 millones de euros.

P.- ¿El camino que tomó laGeneralitat del Botànic es unpunto de inflexión sin retor-no? Si usted preside estudia-ría valorar si es mejor conti-nuar así o bien valoraría unanueva concesión administra-tiva como sucedió en los úl-timos 19 años en La Ribera.

R.- Nuestra intención es darsiempre la mejor atención alos pacientes. Cuando volva-mos en breve al gobierno ha-remos una auditoria y valo-

raremos cual es la mejor de-cisión. El PPCV apuesta porla colaboración público-pri-vada porque está demostra-do que funciona.

P.- Hay concesiones que ven-cen pronto: Dénia, por ejem-plo. Más adelante será Torre-vieja, Manises o el Vinalopó.¿Aprueban el modelo o estáen peligro?

R.- El modelo es un mode-lo de éxito. Lo estudiaremos,lo valoraremos, veremos losresultados y seguro que en-contramos muchos puntos demejora y control, pero el mo-delo funciona.

P.- Hablemos del IVO, un cen-tro monográfico que ha diag-nosticado, tratado y curadoa miles de valencianos duran-te 40 años. Un hospital que yaquerrían ciudadanos de otrascomunidades tener cerca.Montón puso en peligro el

convenio con el IVO y tuvoque ser Ximo Puig el que re-solviera el conflicto. ¿Por quécree que Montón hizo eso?

R.- Montón ha aplicado entodo lo que hace la tesis de quela ideología está por encimade las personas. Montón hademostrado ser la máxima ex-presión del sectarismo ideo-lógico aplicado a la gestión.Consecuencia de ello, casi cua-tro meses de lista de espera ymás de 66.488 personas espe-rando a ser operadas. Conse-cuencia de ello un recorte enderechos sin precedentes enla sanidad valenciana. Podríaser un buen tema para unanueva tesis.

P.- Si usted es presidenta dela Generalitat, imagino queno tolerará que un consellersuyo, como hizo Montón,llame a un paciente para de-cirle dónde operarse, o másbien que se trate en la públi-ca y no en el IVO…

R.- He defendido en estalegislatura la libertad. Liber-tad en la educación y liber-tad en la sanidad, con garan-tía en la libre elección.

P.- ¿Se ve pactando en unamesa un acuerdo programá-tico de gobernabilidad conCs y Vox?

R.- El PPCV sale a ganar el28A. A partir de ahí estamosabiertos al diálogo, pero nun-ca pactaremos con partidosque defiendan el secesionis-mo catalán o que no respe-ten la unidad de España y laConstitución como elemen-to vertebrador y de convi-vencia.

� “El Consell del Botànicestá agotado y hadecepcionado a losvalencianos”

� “La Defensora delPaciente ha denunciadoa Ximo Puig por laslistas de espera”

�“Montón fue acusada de nepotismo porel caso de su marido, la secretariaautonómica tuvo que cesar por emplear asu hija a dedo, emplearon a un periodistacomo director de gestión sanitaria,empleó a la gerente de La Fe a su amigadel PSC antes de convocar la plaza, etc”

CArloS HErnándEz

P.- Quedan escasos días paralos comicios autonómicos.¿Cómo llega su partido a laselecciones? ¿Nota ganas decambio?

R.- Ciudadanos está másque preparado para gobernar.Presentamos un proyecto es-table y útil para la Comuni-tat, tenemos un equipo fuer-te, formado por diferentes per-files profesionales que sabenlo que es levantar una empre-sa y enfrentarse a las dificul-tades de subir la persiana ypagar tasas de autónomos:médicos, ingenieros, econo-mistas, abogados, profeso-res… gente que no ha vividode la política, sino que se in-tegra a este proyecto directa-mente de la sociedad civil. Yfrente a un PP tan tocado porla corrupción en la Comuni-tat y en España, y un triparti-to nacionalista que divide alos valencianos y gobierna abase de imposiciones y secta-rismos ideológicos, Ciudada-nos es una alternativa sensa-ta, limpia y regeneradora.

El cambio no solo lo quere-mos nosotros, sino que lo de-mandan los propios valencia-nos. Según las últimas encues-tas, el 60% no ven mejoras desdeque gobierna el tripartito y unode cada tres valencianos califi-can de “mala” su gestión.

P.- ¿Qué opinión le merece eladelanto provocado por elpresident Ximo Puig? ¿Fue porel factor Pedro Sánchez?

R.- El factor Pedro Sánchezno puede beneficiar a nadie sal-vo a él mismo, y el 28A el san-chismo se dará buena cuentade ello. Dicho esto, es claro quePuig adelantó las eleccionesúnica y exclusivamente por suscálculos electoralistas; el mis-mo motivo por el que Oltra semostró en contra. Ambos pri-maron sus intereses partidis-tas, por encima de lo que seríamás beneficioso para los va-lencianos. En cualquier caso,en Cs estamos muy contentosde este adelanto. Supone unmes menos de tener queaguantar a un tripartito secta-rio y que los valencianos pue-dan elegir el cambio que síquieren. Desde Ciudadanosllevábamos meses pidiendo aPuig que acabara con la ago-nía y devolviera la voz a todoslos valencianos.

P.- ¿Cómo valora la legisla-tura que ya agoniza? Hága-me una breve radiografía, porfavor.

R.- Esta ha sido una legisla-tura perdida y caracterizadapor una gestión totalmenteineficaz por parte del Gobier-no de Ximo Puig. Es muy tris-te que el Consell no haya eli-minado los barracones de loscolegios valencianos, aumen-ten las listas de espera en Sa-nidad, y miles y miles de de-pendientes sigan esperandocobrar la prestación que lescorresponde desde hace años.Y, mientras, no se ha avanza-do nada por conseguir una delas reivindicaciones históri-cas para la Comunitat Valen-ciana, la reforma de un siste-ma de financiación justo.

El tripartito ha desperdicia-do una legislatura entera, ape-nas ha ejecutado el 60 por cien-to del presupuesto autonómi-co y ha gobernado con unahoja de ruta marcada única-

mente por la ideología.

P.- Entremos en materia sani-taria. Ha sido una legislaturamarcada por una gestión muypolémica por parte de la quefuera consellera Carmen Mon-tón. ¿Qué le parece el balancede Sanitat este mandato?

R.- Montón empezó hacien-do lo mismo que ha hecho eltripartito durante todos estosaños: con un dedazo en uno delos hospitales de toda Españacomo es La Fe, colocando a unaamiga suya. Es absolutamenteimpresentable que no esténgestionando los mejores, y esuna absoluta vergüenza quelas listas de espera no sólo nose hayan visto reducidas, sinoque, además, han aumentado.

Esto es una cuestión de prio-ridades: Con el presupuestode A Punt se podría posibili-tar que ningún valenciano tar-de más de 60 días en ser aten-dido u operado. Estoy conven-cido de que los valencianos

prefieren eso al despilfarroque supone crear Tele-Com-promís. La calidad asistencialde la Sanidad pública valen-ciana ha empeorado en los úl-timos cuatro años: 64.000 va-lencianos siguen en listas deespera para ser intervenidos;las reversiones se han hechodesde una política sectaria yobsesiva, sin datos objetivosni auditorías externas, y la ges-tión de las fundaciones de in-vestigación sanitaria están enel punto de mira por presun-tas irregularidades económi-cas y laborales.

P.- Ustedes han hecho una granlabor de oposición, de la manode Juan Córdoba. Por ejemplo,hace semanas, presentaron unapropuesta en Les Corts paradar estabilidad al personal einvestigadores de las Funda-ciones. La Fundación de La Feestá bajo sospecha.

R.- El escándalo de La Fun-dación La Fe clama al cielo, y

la Conselleria de Sanidad seniega a depurar responsabili-dades. Es vergonzosa la opa-cidad con la que el PSPV hagestionado las fundaciones deinvestigación, tanto en lo re-lacionado con su gestión eco-nómica como de recursos, alo que hay que sumarle la ex-trema precariedad laboral desus trabajadores.

Nuestro objetivo es estabi-lizar la situación laboral de,al menos, el 45 por ciento dela plantilla de las fundaciones

sanitarias. El sec-tor de la investiga-ción ha sido elgran olvidado porel Consell duran-te toda la legisla-tura.

P.- ¿Ha llegado lahora de aplicarcriterios puramen-

te técnicos y profesionales enlas jefaturas de Servicio?

R.- Por supuesto. Y también,déjeme decirle, de revisar lapuntuación que tiene, porejemplo, el valenciano a lahora de valorar la idoneidadde algunos candidatos.

Sabemos que Compromísquiere imitar el modelo bale-ar, que ya está expulsando amuchos profesionales de lasislas. Nosotros jamás permi-tiremos esto: defendemos quese apliquen criterios de igual-dad, méritos y experiencia enlas jefaturas de servicio y entodo tipo de cargos y puestos.Queremos acabar de una vezcon la política de enchufadosque el tripartito ha aplicadodurante estos cuatro años.

P.- Lo digo porque la oposiciónacusó duramente a CarmenMontón de fomentar una agen-cia de colocación en la Admi-nistración y hasta fue acusadade nepotismo y su marido tuvoque dimitir de un cargo en laDiputación de Valencia…

R.- Efectivamente, el Con-sell del Botànic se ha caracte-rizado por colocar en puestosde gestión a gente con el car-net del PSOE y de Compro-mís. El caso del marido deCarmen Montón es uno detantos.Con nosotros acabaránlos pedazos y los enchufes.

P.- Las listas de espera es otrade las asignaturas pendien-tes. ¿Qué hará el Cs si gobier-na para mejorarlas?


E N T R E V I S T A

“Costaría 60 millones asegurarse de que ningún valencianotenga que esperar más de 60 días sin ser atendido u operado”

Toni Cantó es el candidato de Ciudadanos a la presidencia de la Generalitat

�“El 60% de la población nove mejoras desde quegobierna el tripartito y uno decada tres valencianos calificande “mala” su gestión”

R.- Hemos propuesto un adel-gazamiento de la Administra-ción para destinar todos los re-cursos que se pierden en chirin-guitos y duplicidadesa mejorar la sanidad yla educación públicas.Las listas de espera esuna cuestión que nospreocupa especialmen-te y, con los 49 millonesde euros que cuesta laConselleria de Trans-parencia, por ejemplo,o con el millón de ayu-das a dedo que tiene asu disposición Puig, sepodría trabajar direc-tamente en reducir ygestionar estas listas. Yalo hemos dicho antes: costaría60 millones asegurarse de queningún valenciano tenga queesperar más de 60 días sin seratendido u operado.

P.- ¿Qué le dice como candi-dato a la presidencia de la Ge-neralitat a los profesionalesde la Medicina o la Enferme-ría que lean este periódico?¿Qué hará para dotarles de es-tabilidad o de motivación?

R.- Gestionar con los mejo-res, poner al frente de la tomade decisiones a aquellos quetienen una gran experiencia enesta materia y han demostra-do logros a lo largo de su ca-rrera profesional en el sector, yno a meros políticos. Insistimosen que parte de nuestro pro-grama pasa por eliminar todoslos gastos superfluos de la Ad-ministración para destinarlosdirectamente a mejorar la cali-dad de vida de los valencianos,a solucionar los problemas queles preocupan, a gestionar ade-cuadamente la sanidad y a cre-ar riqueza y empleo.

Soy hijo de un jefe de servi-cio de la sanidad pública, y deuna enfermera que desarrollótoda su vida profesional en lasanidad pública. En muchasocasiones fueron ellos los quesuplieron con su entrega losproblemas y deficiencias quecrearon algunos políticos. Sehabla mucho de cómo debe-mos mejorar la asistencia a losciudadanos que acuden a lasanidad pública, pero tambiéndebemos hablar de cómo te-nemos que tratar mejor a nues-tros trabajadores, que sufrenproblemas de precariedad, deretrasos en pagos y del colap-so en el servicio que prestan.

P.- La Generalitat declaró laguerra desde el minuto 1 deesta legislatura a Ribera Sa-lud, o lo que es lo mismo, elllamado ‘Modelo Alzira’, quetiene unos indicadores de ca-lidad, de ahorro y unas cifras

de listas de espera muchísi-mo mejores que cualquier hos-pital gestionado de forma di-recta. De hecho, se estudia enHarvard el modelo. ¿Por quéacabar con lo que funciona?

R.- Por pura ideología. La con-sellera Montón realizó una in-terpretación libre de los aspec-tos jurídicos y utilizó el decretocomo fórmula para imponer susintereses. En la obsesión de laConselleria por la reversión del‘Modelo Alzira’, no se han te-nido en cuenta las circunstan-cias que rodean el proceso. Eldecretazo desembocó en uncaos absoluto en la gestión delpersonal de la Ribera, subrogaral personal laboral que ya tieneplaza en la propia Conselleriapuede provocar un aluvión dereclamaciones, algo de lo queya advirtió Cs en su momento.Desde Cs siempre hemos de-fendido una sanidad pública decalidad, eficaz y eficiente, pero,antes de tomar decisiones detanto calado, lo oportuno hu-biera sido realizar auditorías entodos los departamentos paracontrastar sistemas y mejorarlas deficiencias. Por eso recla-mamos una solución negocia-da para los trabajadores de laRibera sin olvidar a su vez losderechos de los estatutarios conplaza.

P.- La Sindicatura de Cuen-tas aconsejó no revertir elHospital. No sirvió de nada.¿Por qué la Generalitat en este

caso antepuso la ideología ala gestión? ¿Eso no es malver-sar? El modelo Alzira ahorra.

R.- Lo hicieron porque es sumanera de entender la gestiónpolítica y pública: imponien-do sin escuchar a los expertosen la materia ni a la demandasocial. Desde Cs hemos estadomuy vigilantes para que laConselleria de Sanitat cumplacon sus promesas de mantenerla cartera de servicios en el Hos-pital de Alzira y de garantizarel futuro de la plantilla.

P.- Un año después de la re-versión, objetivamente ha-blando el hospital de Alziraestá peor: la gerente y partedel nuevo equipo directivo seha ido, el parking es un caos,problemas con los proveedo-res, mayor contratación y máslista de espera, etc…

R.- No vamos a permitir quese reduzca la calidad asisten-cial de este hospital debido auna desastrosa gestión del tri-partito. Pero ya advertimos deque esto podía pasar. Desde elprimer momento, además deen los propios pacientes, pusi-mos el foco de atención en lostrabajadores. Existen serias du-das sobre su futuro, porque lafigura de personal laboral in-definido a extinguir no tieneencaje, según el Consell Jurí-dic Consultiu, en las plazas deestatutarios, lo cual provocaráque se inicien numerosos pro-cedimientos legales.

De hecho, si la Conselleriano hace las cosas bien y no daun paso atrás en su política dereversiones, tal como las estállevando a cabo, se verá obli-gada a rectificar más adelan-te, como ya le sucedió a su ho-mólogo en Educación con eldecreto del plurilingüismo.

P.- Hay concesiones que ven-cen pronto: Dénia, por ejem-plo. Más adelante será Torre-vieja, Manises o el Vinalopó.¿Aprueban el modelo o estáen peligro?

R.- Desde Cs somos defenso-res de la sanidad pública, siem-pre lo hemos dicho. Pero no te-nemos un problema ideológicoen que haya modelos concerta-dos si se demuestra que funcio-nan bien y que pueden cubrirun servicio allí donde llega lopúblico. Insistimos en la nece-sidad de auditorías previas. Alo que sí nos oponemos es a queel tripartito, por pura cuestiónideológica, haya acabado conun concierto que, al final, ha ter-minado costando más dinero alas arcas públicas.

P.- Hablemos del IVO, un cen-tro monográfico que ha diag-nosticado, tratado y curadoa miles de valencianos duran-te 40 años. Un hospital que yaquerrían ciudadanos de otrascomunidades tener cerca.Montón puso en peligro elconvenio con el IVO y tuvoque ser Ximo Puig el que re-

solviera el conflicto. ¿Por quécree que Montón hizo eso?

R.- Eso habría que pregun-társelo a la propia Carmen

Montón. Noso-tros lo que te-nemos claro esque en la Co-munitat conta-mos con cen-tros médicos yde investiga-ción que sonreferencia na-cional e inter-

nacional, y no podemos per-mitirnos ni un solo error queponga en duda su merecido re-conocimiento. Menos todavíaque se gestionen con una hojade ruta puramente ideológicay sectaria, donde se prima en-chufar a los afines del partidoen puestos mando antes quebuscar la excelencia profesio-nal. Lo que me parece una ver-güenza es que algún cargo deCompromís, partido de ese tri-partito que quiere acabar conel IVO, cuando llegue el mo-mento, se opere en el IVOcomo ha pasado. Es de una hi-pocresía insoportable.

P.- Si usted es president de laGeneralitat, imagino que notolerará que un consejerosuyo, como hizo Montón, lla-me a un paciente para decirledónde operarse, o más bienque se trate en la pública y noen el IVO…

R.- Actuaciones de ese tiponos parecen una intromisiónimperdonable en la privaci-dad de los pacientes y en laprotección de los datos perso-nales. Es increíble, y una mues-tra más de la poca profesiona-lidad y sectarismo del cargopúblico que incurrió en eso.

P.- ¿Se ve pactando en unamesa un acuerdo programá-tico de gobernabilidad conPPCV y Vox?

R.- Nosotros pactaremossiempre con constitucionalis-tas y con aquellos que quierantrabajar por mejorar la Comu-nitat, por crear riqueza y em-pleo y convertir a la Comuni-tat en referente en innovacióny desarrollo. Todo el que quie-ra sumarse a esos objetivos, esbienvenido. Pero no pactare-mos con populistas que solodicen lo que algunos quierenoír, ni tampoco con naciona-listas que quieren imponer suideología y dividir a la socie-dad en lo que ellos conside-ran buenos y malos valencia-nos. Tampoco con un PSC va-lenciano que está más cómodocon sus socios pancatalanis-tas de Compromís que con lospartidos constitucionalistas.


E N T R E V I S T A

�““En Cs estamos muycontentos de esteadelanto. Supone un mesmenos de tener queaguantar a un tripartitosectario y que losvalencianos puedanelegir el cambio”

�““Me parece una vergüenza es quealgún cargo de Compromís, partido deese tripartito que quiere acabar con elIVO, cuando llegue el momento, seopere en el IVO como ha pasado”

�“Desde Cs somos defensores de lasanidad pública, siempre lo hemosdicho. Pero no tenemos unproblema ideológico en que hayamodelos concertados si sedemuestra que funcionan bien”


E N F E R M E R Í A

El CECOVa aplaude que sanidad satisfaga su reivindicación de contratara enfermeras especialistas en Enfermería Familiar y Comunitaria

rEdACCión

El Consejo de Enfermería dela Comunidad Valenciana(CECOVA) expresó su satis-facción por el anuncio de Sa-nitat de llevar a cabo contra-tación de 54 especialistas enEnfermería Familiar y Comu-nitaria a lo largo de este mesde marzo. Con ello se avanzaen dar cumplimiento a unahistórica reivindicación delCECOVA dirigida a que se cre-en plazas para enfermeras es-pecialistas en nuestro sistemasanitario público, tras lo cualesperamos que la medida sehaga extensiva al resto de es-pecialidades enfermeras queaún no cuentan con estas pla-zas. El Consejo reivindicó lacatalogación de puestos para

enfermeras especialistas en elsistema sanitario público au-tonómico, dado lo injusto dela situación actual en la quelas enfermeras especialistas,salvo las matronas, no cuen-tan con plazas catalogadaspara ellas. La petición de lacontratación de enfermeras es-pecialistas es una constanteen el CECOVA y en defensade ello se han realizado nu-merosas iniciativas como unarecogida de firmas, su trasla-do a los responsables sanita-rios autonómicos siempre quese ha tenido ocasión de man-tener reuniones con ellos y suinclusión en documento so-bre las principales necesida-des profesionales y laboralesde las enfermeras de la Comu-nidad Valenciana.Imagen de archivo de enfermeras de la Comunitat.

La Enfermería de salud Mental,excluida del Consejo autonómico de

salud Mental de la CVrEdACCión

El Consejo de Enfermería dela Comunidad Valenciana(CECOVA) y la Asociación Es-pañola de Enfermería de Sa-lud Mental (AEESME) exigea la Conselleria de Sanitat Uni-versal y Salud Pública una rec-tificación en el Decreto24/2019, de 22 de febrero, delConsell, por el que se crea yregula el Consejo Autonómi-

co de Salud Mental de la Co-munidad Valenciana (publi-cado hoy en el DOGV), ya queha obviado incluir a la AEES-ME en la composición de di-cho Consejo.

Una circunstancia que haceque dicho organismo carezcade la presencia de la principalasociación de la profesión en-fermera en el ámbito de la Sa-lud Mental, por lo que consi-dera la Enfermería, que se

debe realizar la citada rectifi-cación con el fin de que esteámbito de especialización dela profesión se vea represen-tado adecuadamente.

Resulta un sinsentido queen el Consejo Autonómico deSalud Mental de la Comuni-dad Valenciana se haya ex-cluido a las enfermeras es-pecialistas en Salud Mentalrepresentadas por esta aso-ciación.

El Colegio de Enferme-ría de Alicante partici-pó en la manifestacióncon motivo del Día In-ternacional de la Mu-jer. El Colegio de Enfer-mería de Alicante se sumóa la manifestación convo-cada mañana, 8 de mar-zo, con motivo del Día In-ternacional de la Mujer.La entidad colegial parti-cipará en esta moviliza-ción con una pancartapropia con el lema de “En-fermeras y enfermeroscontra la violencia de gé-nero”. Desde la Junta deGobierno del Colegio seanimó a todas las enfer-meras de la provincia deAlicante a asistir en la ma-nifestación portando la ci-tada pancarta.

Matronas. El equipo de ma-tronas del centro de salud deNules ha iniciado las clasesde preparación al parto enla piscina municipal cubier-ta, sumándose así a otras po-blaciones del Departamentode Salud de la Plana, comoVila-real, la Vall d'Uixó y Bu-rriana. El objetivo de la ma-tronatación es mejorar la ca-pacidad aeróbica, la fuerza,la elasticidad y la coordina-ción respiratoria de las mu-jeres embarazadas a travésde un programa específica-mente diseñado por matro-nas. Se trata del método AI-PAP que consta de 10 sesio-nes de 50 minutos en la quese desarrollan una serie deejercicios para trabajar losmúsculos, los ligamentos ylos tendones que intervienen en los movimientos y posturas que adquirirá la mujer para facilitar el proceso de parto.


E N F E R M E R Í A

CArloS HErnándEz

Representantes de diferen-tes ámbitos de la profesión en-fermera y de su entorno sani-tario han constituido en la Es-cuela Universitaria deEnfermería La Fe de Valenciael grupo de trabajo de Nursing

Now en la Comunidad Valen-ciana. Nursing Now es un mo-vimiento internacional promo-vido por la OrganizaciónMundial de la Salud (OMS) yel Consejo Internacional de En-fermeras (CIE) al que se hanadherido el Consejo de Enfer-mería de la Comunidad Va-

lenciana (CECOVA) y la Con-selleria de Sanidad Universaly Salud Pública y que tienecomo objetivo pedir a los go-biernos, profesionales sanita-rios y usuarios de los serviciosque valoren más a las enfer-meras y aboguen por su lide-razgo para mejorar la calidad

de los cuidados y la mejora dela salud de la población.

En esta primera reunión delgrupo de trabajo se pusieronen común la filosofía y conte-nidos del movimiento Nur-sing Now y se trazaron las lí-neas de actuación generalespara conseguir una adecuada

visibilidad y repercusión desus objetivos en la Comunitatpor medio de diferentes ac-tuaciones que harán posibleque la información de esta ini-ciativa llegue al mayor núme-ro de personas, tanto a profe-sionales sanitarios como alconjunto de la sociedad.

Constituido en La Fe el grupo de trabajo denursing now en la Comunitat Valenciana

Imagen de la constitución del grupo de trabajo Nursing Now.

Los colegios profesionales sanitarios salen a la calle parapromocionar la salud y hábitos de vida saludables

rEdACCión

La Unión Profesional Sani-taria de Alicante-UPSANA ce-lebrará el día 11 de abril su VIIIGala de la Salud 2019. El acto,patrocinado por el Banco Sa-badell, tendrá lugar en el au-ditorio del Colegio Oficial deMédicos de Alicante (COMA),a las 19.00 horas. Representan-do a más de 20.000 profesiona-les de la Medicina, Enfermería,Odontología, Farmacia, Vete-rinaria, Psicología, Fisiotera-pia, Nutrición y Podología, eneste evento abierto al públicose pondrá en valor la salud yse distinguirá a los profesiona-les y colectivos más destaca-dos en el ámbito sanitario dela provincia de Alicante. Loscolegios profesionales de cadauna de estas disciplinas traba-jan promocionando e impul-sando el desarrollo de la sani-

dad con el objetivo de velar ygarantizar el bienestar físico,mental y social de la población.Por este motivo, enmarcado enla Semana de la Salud de UP-

SANA (el Día Mundial se con-memora el 7 de abril), se hanorganizado por primera vez di-ferentes actividades previas ala Gala. El día 9 de abril, médi-

cos, enfermeros, farmacéuticos,veterinarios, psicólogos, odon-tólogos, nutricionistas y fisio-terapeutas saldrán a la callepara celebrar una jornada mul-

tidisciplinar conjunta de pro-moción de la salud, prevenciónde enfermedades y hábitos devida saludables dirigidos a lapoblación.

Imagen de archivo de los premiados del año pasado.


A C T U A L I D A D

El Colegio de Médicos de Valencia, sede del iV Congresointernacional de Cooperación Médica en 2021

rEdACCión

El Colegio de Médicos deValencia (ICOMV) albergaráen 2021 el IV Congreso Inter-nacional de Cooperación Mé-dica de la Organización Mé-dica Colegial, recogiendo eltestigo de Santiago de Com-postela. Como explicaba lapresidenta del ICOMV, la Dra.

Mercedes Hurtado: “Valenciase está preparando para acogeresta cita con los brazos abiertos.La cooperación conecta y se basaen un sentido humanista de lamedicina, de tratar de forma igua-litaria y de ofrecer las mismasoportunidades de salud a todaslas personas”. La corporaciónmédica ha destinado en los úl-timos cuatro años más de

25.000 euros a diferentes or-ganizaciones de ayuda huma-nitaria dedicadas a proyectossanitarios o de acción social.Algunos de los beneficiariosde estas ayudas económicashan sido Payasospital, Casade la Caridad, Médicos delMundo, Asociación ViktorFrankl o Casa Ronald Mc Do-nald entre otras instituciones.

Con la proclamación de Va-lencia como próxima sede delIV Congreso Internacional deCooperación Médica, el Co-legio de Médicos consolida suapuesta por la cooperación yacción social humanitaria, ysu papel protagonista paracongregar en su sede a los dis-tintos actores del amplio mun-do de la labor humanitaria.

La presidenta del ICOMV, Dra Hurtado,durante su intervención.

satisfacción por la modificaciónde la Ley de colegios

profesionales de la Comunitat

ViCEnT TorMo

El Colegio de Médicos deValencia valora positiva-mente la modificación delartículo 21 de la Ley 6/1997,de consejos y colegios pro-fesionales la cual añade unapartado que permite san-cionar aquellos supuestosen los que un profesionalque tiene la obligación deestar colegiado para ejercersu profesión, incumpla esterequisito. Así, el Ilustre Co-legio Oficial de Médicos deValencia (ICOMV) ratificaque la colegiación obliga-

toria supone una garantíatanto para la profesión mé-dica como para la sociedadvalenciana, ya que, de estemodo, se asegura a los ciu-dadanos la asistencia regu-lada y, por ende, los están-dares de calidad del ejerci-cio profesional. Asimismo,la entidad colegial explicaque, hasta el momento, enel caso de que ocurriese uncaso de inhabilitación parael ejercicio profesional, noestaba regulada la aplica-ción de la sanción por par-te de los empleadores delprofesional.

52 becas para impulsar la formación deresidentes en hospitales de referencia

rEdACCión

El Colegio de Médicos de Va-lencia entregó un total de 52 be-cas para impulsar la formacióncontinuada a través de rotato-rios en centros sanitarios nacio-nales e internacionales. Con laconcesión de estas ayudas, la en-tidad colegial pretende apoyara los médicos más jóvenes a ad-quirir experiencia, en lugaresque ellos eligen, para mejorarsu formación y habilidades enlas diferentes especialidades mé-dicas. El Ilustre Colegio Oficialde Médicos de Valencia(ICOMV) informa de que, en elacto de entrega, realizado en lasede colegial, estuvieron presen-tes los vicepresidentes de la cor-

poración el Dr. Pedro Ibor y elDr. Luis Ortega. También acu-dieron al acto de entrega en re-

presentación de la Comisión deDocencia colegial los doctoresLuis Mainar y Alfredo Ballester.

Adjudicatarios de las becas, junto con representantes colegiales Dres. Ibor, Ortega, Ballester y Mainar.

Cambio de tendencia histórica con másmujeres que hombres colegiados en el iCOMV

C. HErnándEz

El Colegio deMédicos de Va-lencia está regis-trando una femi-nización destaca-da entre losmédicos colegia-dos en la compa-rativa de los últi-mos 20 años. Elúltimo registrodel 2019 eviden-cia esta tendencia,superando porprimera vez en lahistoria las mujeres a los hombres enel ejercicio de la profesión médica. Enese sentido, las previsiones en funciónde los estudiantes que están cursandola carrera de medicina, apuntan a queel número de mujeres colegiadas sigaaumentando exponencialmente res-pecto al de los hombres. El Colegio in-forma de que el incremento de muje-res tituladas en medicina y en desa-rrollo del ejercicio profesional ha sido

notorio en los últimos 20 años en laprovincia de Valencia. Así, mientrasen 1995 el porcentaje de mujeres ejer-ciendo la medicina era del 35,05%(3.281) y en hombres el 64,95% (6.079),en 2015 se equiparó la cifra con un49,43% (6.984) de doctoras respecto al50,57% (7.144) de doctores. Actualmen-te ya son más las mujeres colegiadassumando un total 7.717 respecto a los7.361 médicos varones colegiados.

Los componentes de la Oficina de la Mujer Médica del ICOMV.

aumentan las agresiones a médicoscon 26 ataques registrados

rEdACCión

El Colegio de Médicos de Valen-cia ha dado a conocer el informe deagresiones a médicos pertenecientea 2018 en la provincia de Valencia.En este ejercicio se han computadoun total de 26 agresiones, de las cua-les el 17% de las mismas correspon-den a agresiones físicas y el 83% sonrelativas a insultos o amenazas gra-ves. Estas cifras suponen un aumen-to del 45% de las agresiones a facul-tativos desde 2016. El informe reali-zado por el Ilustre Colegio Oficialde Médicos de Valencia (ICOMV)concluye que el 77% de las agresio-nes se han producido en el ámbitode la Atención Primaria. Además, laentidad colegial destaca, como unade las principales causas de agresión,discrepancias en el diagnóstico y tra-tamiento ante la patología del pa-ciente. Este repunte visibiliza el pro-blema que supone la búsqueda de in-formación no profesional por internetpor parte del paciente. “Dr. Google esuna herramienta peligrosa para el pacien-

te y puede suponer, como vemos, un pun-to de conflicto con el médico, poniéndoseen duda su criterio profesional”, explicala Dra. Mercedes Hurtado, presientade la corporación.


A C T U A L I D A D

El COOCV realiza por primera vez en CEFiRE un curso sobreprofesores sobre ergonomía visula y nuevas tecnologías en las aulas

rEdACCión

La Vocalía de Visión yAprendizaje del COOCV haofrecido unas Jornadas en elCEFIRE de Orihuela para for-mar a los profesores sobre "Er-gonomía visual y nuevas tecno-logías en las aulas". Desarrolla-das por las componentes de lavocalía, Mª Cruz Sánchez, Mer-cedes Basulto, Esperanza Me-seguer y Amparo Carbonell,estas jornadas han contado conun equipo multidisciplinar deprofesionales, entre los que seencuentran ópticos-optome-tristas, un psicólogo, un físico,un fisioterapéuta y una orien-tadora. El objetivo de esta for-mación es que los profesoresconozcan como está influyen-do la irrupción de las nuevastecnologías en la salud visualde los niños, como por ejem-plo la relación que tienen conel aumento de la miopía conla distancia de uso de los dis-positivos móviles.

Unas jornadas en las que seofrecieron charlas y semina-rios a 17 profesores de Orihue-la, Callosa, Torrevieja y Redo-van que recibieron recomen-daciones para la utilizaciónadecuada de estas tecnologí-as y consejos sobre ergonomíavisual en las aulas para mejo-rar la salud visual y postural

de los alumnos y su rendi-miento académico. Además,ha contado con cuatro talle-res prácticos que permitían lainteracción y en los que losprofesores han podido expe-rimentar y entender las difi-cultades para el aprendizajeque tienen los alumnos con al-teraciones visuales depen-diendo de su posición en laclase. También se programóun taller para iluminar correc-

tamente las aulas, evitando losreflejos o la falta de luz.

Ponentes

Las Jornadas fueron impar-tidas por Saúl López, psicó-logo Norberto López Gil, físi-co y Catedrático de Óptica dela Universidad de Murcia,Manuel Canillas, fisioterapéu-ta, Silvia Oltra, orientadoradel SPE y las ópticas-optome-

tristas Mercedes Basulto y Ma-ricruz Sánchez.

Esta formación ha sido la pri-mera ocasión en la que se hantratado aspectos relacionadoscon la salud visual y son el ini-cio de una colaboración entreel COOCV y el CEFIRE paraque los profesores conozcan dela mano de ópticos-optometris-tas la importancia que tiene lasalud visual en el desarrolloacadémico de los alumnos.

El Centro de Formación deInnovación y Recursos (CE-FIRE) es la plataforma que laConselleria de Educaciónpone a disposición de los pro-fesores de la Comunitat Va-lenciana para que puedan ac-ceder a la formación continua-da en diferentes aspectos tanvariados como pedagogía,metodologías didácticas, ges-tión de las aulas, salud o li-derazgo.

Un momento de las Jornadas CEFIRE.

Las falleras mayores de Valencia apoyan la campaña de COOCVpara proteger los ojos durante los fuegos artificiales

rEdACCión

La fallera mayor 2019 deValencia, Marina Civera, laFallera Mayor Infantil, SaraLarrazábal, y sus respecti-vas Cortes de Honor, seunieron a la campaña queel COOCV y Cruz Roja re-alizaron durante las fiestasde Fallas para concienciary fomentar entre la pobla-ción la prevención de lesio-nes oculares por el uso ina-decuado de artefactos piro-técnicos.

La campaña se presentóel 9 de marzo dentro del dis-potivo de seguridad queCruz Roja realiza cada añoen Fallas. Un acto en el queestuvieron presentes el pre-sidente del COOCV, AndrésGené, el presidente de vo-luntariado autonómico,provincial y local de CruzRoja en Valencia, Pedro Re-

dón, y la vicepresidenta pro-vincial de Cruz Roja en Valen-cia, Amparo Noguera,, entreotros.

Este año, el COOCV ha edi-tado 40 mil ejemplares, en cas-tellano y valenciano, del díp-tico "Ojo con tus Ojos", quefueron repartidos por los vo-luntarios de Cruz Roja entrelos asistentes a los actos másrepresentativos y multitudi-narios de las fiestas como lamascletà o la ofrenda. Unosdípticos que no solo se handistribuido en Valencia, sinotambién en otras localidadesdonde se celebran las fallascomo Gandía. Y sólo unos díasdespués, esta labor de con-cienciación que llevan a caboel COOCV y Cruz Roja se tras-ladó a Castellón donde se ce-lebró la fiesta de la Magdale-na, en la que también estánmuy presentes los artefactospirotécnicos.Fotografía del momento del apoyo explícito a la campaña.


A C T U A L I D A D

nACHo VAlléS

Los juicios por supuestas ne-gligencias son la punta del ice-berg de las actuaciones lega-les en las que se involucra alos médicos. Existe una con-fusión generalizada entre losprofesionales de la SanidadPublica sobre el amparo delseguro de responsabilidad ci-vil de su Consejería de Salud.

Según un análisis elabora-do por Uniteco Profesional,dicho seguro adolece de laprotección jurídica necesaria.

“Estos seguros dan coberturaante los eventos más onerosos quepuedan sucederle a un médico,como son las reclamaciones enlas que se piden indemnizacio-nes altas, pero no tienen en cuen-ta otros muchos aspectos en losque el médico puede ser deman-

dado o por los que necesitaría pro-tección jurídica”, asegura Emi-lio Beneytez, director de Ope-raciones de Uniteco.

Según estas mismas fuentes,el 60 % de las actuaciones máshabituales no estarían cubier-tas por estos seguros. Beney-tez hace referencia a una am-plia casuística: expedientes dis-ciplinarios, controversias derégimen laboral relacionadas

con las guardias, inspeccionesde Farmacia, prescripciones,reclamaciones deontológicasante sus propios Colegios, tes-tificales, suspensiones de em-pleo y sueldo, redacción de in-formes para juzgados, geren-cia, y un largo etcétera. "Todasestas situaciones derivan de suactuación profesional, por lo quees lógico disponer de una adecua-da cobertura".

AlfrEdo MAnriquE

Según información facilita-da por Uniteco, los juicios pe-nales pueden alargarse hastalos 10 años, incluida la fase deinstrucción. En los ámbitoscontencioso-administrativo ycivil, los procesos suelen du-rar unos tres años.

Gabriel Jesús Núñez, direc-tor general de la correduría,destaca que "los procedimien-tos judiciales se alargan tanto que

puede ocurrir que un médico sehalle todavía inmerso en uno deellos cuando la compañía con laque tenía el seguro ya no está enel mercado". También ha mati-zado que "evidentemente, exis-te el compromiso por parte de laaseguradora de afrontar gastos yposibles indemnizaciones, peroal médico la incertidumbre no sela quita nadie".

Los procesos judiciales queafectan al personal sanitariopueden verse negativamente

influidos por la inestabilidaddel mercado asegurador deresponsabilidad civil profe-sional. Esta es la conclusión ala que han llegado en Unite-co tras analizar detalladamen-te el movimiento de los dife-rentes actores aseguradoresen los últimos 12 años.

"Ya es duro enfrentarse a unainstrucción penal y a todos lospasos que conducen hasta unjuicio como para estar preocu-pado de que tu compañía de se-

guros ya noopera en el ám-bito en el quedebe proteger-te", aseguraNúñez.

Su consejo esque “se debecontar con unseguro contras-tado con la es-tabilidad queotorga la expe-riencia. EnUniteco lleva-mos 50 añosp r o t e g i e n d oininterrumpi-damente los in-tereses de losmédicos en esteámbito tancomplejo”.

Los clientes de Uniteco valoran con sobresaliente la gestión de sus siniestros de responsabilidad civilLos médicos valoran especialmente la preparación jurídica de demandas y reclamaciones

rEdACCión

Cada año, Uniteco Profesio-nal recopila la opinión de losclientes que han afrontado unsiniestro de ResponsabilidadCivil Profesional. El objetivode este estudio es el de la me-jora continua de sus procesos,la preparación de todas laspartes que intervienen en unsiniestro, y la excelencia en supolítica de calidad. Los datosde la encuesta de satisfacciónque la correduría de segurosUniteco presenta a sus médi-cos con póliza Premium deResponsabilidad Civil, arro-jan un resultado de sobresa-liente. A cierre de enero, y so-bre una muestra de más de 100casos, las valoraciones reco-gidas se sitúan en un 9,24 so-bre 10 en todas las categorías

presentadas en el estudio.

Valoración

En cuanto a la valoración deldepartamento de Siniestros,que es quien recibe las deman-das y reclamaciones, los as-pectos que se han analizadoson la facilidad y la agilidadde contacto, la profesionali-dad y el conocimiento demos-trados, la claridad en la infor-mación ofrecida y la persona-lización del trato. Respecto delos abogados asignados, ade-más de las categorías anterio-res, se incluye la preparacióndel caso con el cliente. Todasestas valoraciones inciden enla importancia que otorga elcliente a los diferentes aspec-tos de su seguro. La atenciónpersonalizada y el nivel de co-

nocimiento, según la encues-ta, son los factores más impor-tantes, mientras que el preciose convierte en algo secunda-rio. El cuestionario recoge

como valoración final en quégrado recomendaría el clien-te la póliza Premium de Res-ponsabilidad Civil sanitaria aun compañero, puntuando

con un 9,44 sobre 10, siendoésta la calificación más alta detodas las categorías.

Juicios a médicos: hasta 10años de pena de banquillo

La salida del mercado de las compañías aseguradoras durante losjuicios penales por mala praxis genera incertidumbre en los médicos

Gabriel Jesús Núñez.

“Los médicos deben conocer el nivel deprotección que tienen en la sanidad Pública”Uniteco advierte de las lagunas de protección en los seguros públicos

Emilio Beneytez.


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El Hospital de Dénia abreuna consulta de Fibromialgia

rEdACCión

El Hospital de Dénia acabade poner en marcha una con-sulta de Fibromialgia, Síndro-me Químico Múltiple y Fati-ga Crónica, dependiente dela Unidad de Rehabilitación.La atención la prestará el Dr.Vicente Palop, todo un refe-rente nacional en la especiali-dad. El Dr. Palop partició enla elaboración de la Guía deFibromialgia publicada por laConselleria de Sanitat. Ade-más colabora activamente conel CSIC y ha participado en elDocumental, “Consulta 32”en el que se aborda, desde elpunto de vista de la medici-na narrativa, el estigma de laspacientes que padecen esta en-fermedad. En la actualidad

solo hay tres consultas de Fi-bromialgia en la ComunidadValenciana; una en San Vicentdel Raspeig, otra en Alzira yla tercera ahora en Dénia. ElDr. Palop pasará consulta loslunes y martes en la Unidadde Rehabilitación.

la fibromialgia

La fibromialgia o síndromefibromiálgico es una enferme-dad que afecta fundamental-mente a mujeres y que se ca-racteriza por dolor generali-zado, incapacitante y crónico(durante todo el día y paratoda la vida), junto con la de-mostración en la exploraciónfísica de unos puntos previa-mente definidos en los que lapresión moderada desencade-

na dolor, denominados pun-tos sensibles de la fibromial-gia. Además, se acompaña deun número importante de tras-tornos complejos entre los quese encuentra la cefalea, vejigairritable, alteraciones digesti-vas funcionales, dismenorrea,parestesias, intolerancia a loscambios térmicos, intoleran-cia al ejercicio, debilidad mus-cular, cansacio persistente, ri-gidez, fatiga prolongada trasel ejercicio leve o moderado ysueño no reparador; conjuntode problemas que condicio-nan en la mayoría de las mu-jeres portadoras.

Para el Dr Palop la Fibro-mialgia “no es una cuestión decreencias sino de conocimientos”.En su opinión “el tratamientode la patología, que cuenta con

muchos detractores en la profe-sión médica, ha de realizarse des-de el abordaje global de la enfer-medad, ya que es un síndrome que

no se puede parcelar. Normalmen-te los afectados son pacientes plu-ripatológicos a los que hay quetratarles con una visión global”.

El doctor Vicente Palop.

Más de 1.300 personas de Departament de Salut deLa Fe precisarán cuidados paliativos en 2019. El Hos-pital Universitari i Politècnic La Fe de València acogió la IJornada de Cuidados Paliativos del Departament de SalutValència La Fe, bajo el lema “Frente al reto de la integra-ción, ¿estamos dispuestos?”, en la que profesionales de ám-bitos y disciplinas diversas, pacientes y familiares han com-partido experiencias y abordado la necesidad de trabajarde forma conjunta para mejorar la atención al final de lavida. Tal y como ha destacado la doctora Mònica AlmiñanaRiqué, gerente del Departament de Salut València La Fe, “laatención sanitaria al final de la vida no sólo comprende elcuidado de los síntomas físicos, sino que también incluyeaspectos espirituales y sociales tanto de cada paciente, comode su familia y de cada profesional implicado en el proceso.Por este motivo estamos hoy aquí, para contribuir a mejo-rar la calidad y humanizar el fin de la vida”.

El Hospital deDénia revali-dad su acre-ditación en fi-brilación au-ricular. LaSociedad Es-pañola de Car-diología -SEC-entregó al jefede Cardiologíadel Hospitalde Dénia, Al-fonso Valle, elSEC-EXCELENTE en el proceso de fibrilación auricular. Lo recibió junto alHospital La Fe de Valencia, el Hospital General Universitario de Alicante,el Costa del Sol (Málaga)l, La Paz (Madrid) y el Clínic de Barcelona. La fi-brilación auricular es la arritmia cardiaca más frecuente. Su prevalencia enEspaña se sitúa en el 4,4% para la población mayor de 40 años, según losúltimos datos del estudio OFRECE. La presencia de fibrilación auricular seasocia a un deterioro de la clase funcional y a un aumento hasta cinco ve-ces del riesgo de ictus y eventos tromboembólicos. El objetivo de la SECcon estos galardones es la estandarización y homogeneización en la aten-ción de la SCACEST -Síndrome Coronario Agudo con Elevación- para re-ducir las diferencias entre los distintos centros sanitarios españoles y así in-crementar la equidad en la accesibilidad y en los resultados clínicos.

El Generalde Castellóamplía laapertura desu Serviciode Micro-biología los7 días de lasemana. ElHospital Ge-neral Univer-sitario deC a s t e l l ó n(HGUCS) haampliado lapres tac iónasistencial en su laboratorio de Microbiología desde este mes de marzo,ampliando su disponibilidad a tardes, fines de semana y festivos. Este au-mento del servicio permitirá ofrecer una mejor atención a pacientes, per-mitiendo optimizar sus tratamientos con mayor agilidad. Es la primera vezque se ofrece oferta un servicio de estas características en la sanidad de laprovincia de Castellón, ya que no hay ningún otro centro que disponga desu laboratorio abierto más allá del horario matutino. Par ello, además delpersonal del Servicio del Hospital General Universitario de Castellón, secuenta con la colaboración de dos especialistas del Hospital Universitariode la Plana, gracias a la coordinación de ambas Gerencias.


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rEdACCión

La Dirección General de Far-macia y Productos Sanitarios dela Conselleria de Sanidad Uni-versal y Salud Pública a travésdel Servicio de Ordenación,Control y Vigilancia de Produc-tos Farmacéuticos ha concedi-do al Instituto Valenciano de On-cología (IVO) la acreditación deadecuación a la guía de buenasprácticas para la preparación demedicamentos del Ministeriode Sanidad. El IVO es el primerhospital de la Comunidad Va-lenciana en obtener dicha acre-ditación y el tercero de España,tras el Hospital La Paz, de Ma-drid, y el Hospital Universita-rio Son Espases, de Mallorca.

Acreditación

La acreditación obtenida porel IVO avala que la prepara-ción de medicamentos en susinstalaciones se realiza de con-formidad con los principiosque establece el Ministerio deSanidad en la Guía de buenasprácticas de preparación de

medicamentos en Servicios deFarmacia Hospitalaria. Los Ser-vicios de Farmacia de los hos-pitales tienen capacidad parala personalización de los trata-mientos farmacológicos dadoque algunos grupos de pacien-tes, como es el caso de los pa-cientes oncológicos, necesitandosificaciones inexistentes enel mercado farmacéutico y quepueden prepararse a partir demedicamentos fabricados in-dustrialmente. La Guía del Mi-nisterio de Sanidad recoge loscriterios y directrices a obser-var a efectos de que en cadauno de los pasos del procesode elaboración de medicamen-tos se extremen las garantíaspara el paciente, a la vez quese aporta un marco de orienta-ción metodológica a profesio-nales e instituciones.

El iVO incorpora una aPP para el seguimientode pacientes del servicio de Dermatología

eDerma es una herramienta que fue desarrollada por un ex paciente para el diagnósticoy seguimiento de lesiones en la piel, disponible de forma gratuita para cualquier usuario

rEdACCión

El Instituto Valenciano deOncología, IVO, ha incorpo-rado a su Servicio de Derma-tología laaplicacióneDerma,desarrolla-da por unex pacien-te del IVO.Se trata deun sistemaavanzadopara eldiagnósti-co y segui-miento del e s i o n e sen la piel,a v a l a d apor la Academia Española deDermatología y Venereología.

eDerma facilita la comuni-cación y el intercambio de in-formación entre médicos y pa-cientes, reduce el tiempo dediagnóstico de lesiones y su-prime las posibles barreras fí-sicas que puede encontrar elpaciente para acceder a unaconsulta, ya sea por distanciageográfica, medio de trans-

porte, minusvalía, etc.Según el Dr. Eduardo Na-

gore, Jefe Clínico del Serviciode Dermatología del Institu-to Valenciano de Oncología,IVO “la aplicación eDerma estremendamente útil para ayudara la autoexploración y la preven-ción del cáncer cutáneo, sobre

todo del melanoma”.Este servicio de telederma-

tología se ofrece de forma ex-clusiva y gratuita a los pacien-tes del IVO, aquellos quecuentan con un perfil especialy han sido seleccionados se-gún el criterio del médico, yaquellos que se encuentran en

un proceso de curas, que sedarán de alta en la aplicaciónen la misma consulta con sudermatólogo. De esta mane-ra, el médico puede monito-rizar el proceso que sigue elpaciente. Asimismo, permiteal paciente compartir fotos consu médico mejorando la cali-

dad en la atención y evitandolas visitas innecesarias, pu-diendo realizar una consultavirtual con el dermatólogo encaso de que sea necesario. Unavía de comunicación rápidaque facilita y mejora la comu-nicación entre el médico y elpaciente.

El Dr. Nagore.

�La aplicación, en su función parateledermatología, es de usoexclusivo por aquellos pacientes delIVO con un perfil especial,seleccionados por criterio delmédico. Además, favorece lacomunicación entre ambos y puedeayudar a reducir los tiempos dediagnóstico o tratamiento

Fachada del Edificio de Dermatología.

El iVO, primer hospital de la Comunitat en obtener laacreditación para la preparación de medicamentosLos controles demuestran que se garantizan los estándares de calidad

y seguridad más altos para la elaboración de medicamentos

Una imagen de archivo de la Sala Blanca.

�La Fundación IVO cuenta con una modernaSala Blanca que garantiza la elaboraciónde los medicamentos para el pacienteoncológico en condiciones óptimas


A C T U A L I D A D

sección que recoge méritos, avances, galardones, hitosy logros conseguidos por los profesionales de la Comunitat,

que prestigian la sanidad [email protected]

El equipo de Urolo-gía del Hospital deDénia, premiado enel 53º Congreso dela Comunidad Va-lenciana. El equipode Urología del Hos-pital de Dénia acabade recibir un premioen el 53º Congreso dela Asociación de Uro-logía de la ComunidadValenciana, celebrado el pasado fin de semana en Valencia. “Colposuspen-sión latero-abdominal: técnica alternativa a la colposacropexia laparoscópi-ca” es el nombre de la Comunicación Oral premiada. En su elaboración haparticipado todo el equipo de urólogos del Hospital de Dénia: José VicenteBaldissera, Roberto Ferrero Doria, Rebeca Polo, Francisco Merenciano, Ma-nuel Amat y el Radiólogo Intervencionista, Abel Gregorio. El encargado depresentar la comunicación fue el doctor Baldissera y el de recoger el galardónel Jefe del Servicio de Urología, Roberto Ferrero.

El doctor Enrique Salmerón,premiado por el estudio deun protocolo de rehabilita-ción en pacientes de la Uni-dad de Quemados de La Fe.El doctor Enrique Salmerón, re-sidente del Servicio de CirugíaPlástica y Quemados del Hos-pital Universitari i Politècnic LaFe, ha recibido el premio princi-pal de investigacion que anual-mente concede la Real Acade-mia de Medicina de las Islas Ba-leares, por un estudio sobre elprotocolo de rehabilitación intensiva aplicado en pacientes de la Unidad deQuemados del hospital. Un reconocimiento que, según el doctor Salmerón,“supone un reconocimiento al esfuerzo de todo el personal del Servicio de Ci-rugía Plástica y Quemados del Hospital La Fe, que trabaja diariamente paraque los pacientes recuperen, no sólo su integridad cutánea, sino para quevuelvan también a sus vidas en las mejores condiciones posibles”.

El servicio deCirugía Orto-pédica yTraumatolo-gía del Hospi-tal La Fe cele-bra sus 50años de acti-vidad. El ser-vicio de Ciru-gía Ortopédica y Traumatología del Hospital Universitari i Politècnic La Fecumple 50 años. Por este motivo, se reunieron más de 300 personas en unajornada que repasa los principales hitos del servicio, desde que abriera el Pa-bellón de Rehabilitación a finales de los años 60 hasta la actualidad en el nue-vo hospital. Durante el encuentro, la doctora Mònica Almiñana, gerente delDepartament de Salut València La Fe, ha querido poner en valor la labor querealiza el servicio, ya que “en un año La Fe realiza más de 4.000 intervencio-nes quirúrgicas solo en el servicio de Cirugía Ortopédica y Traumatología,que además cuenta con cinco unidades de referencia, tanto en la Comunitatcomo en el sistema nacional de salud español”.

El Departamento de Salud de València – Doctor Peset rinde homenajea sus 142 profesionales jubilados en 2018. El Departamento de Salud deValència – Doctor Peset celebró un acto de homenaje para los 142 trabajadoresy trabajadoras que se jubilaron a lo largo de 2018 tras dedicar su vida a la sa-nidad pública, ya sea en el Hospital Universitario Doctor Peset, centro de es-pecialidades de Monteolivete o en los centros de salud y consultorios del de-partamento.

Dos anestesistas del Hospitalde Sant Joan, acreditados anivel europeo como forma-dores en anestesia regional.Dos facultativos del Servicio deAnestesiología del Hospital Uni-versitario de Sant Joan d’Alacant,Jorge Hernando y Sergio Tejada,han recibido el diploma acredi-tativo de la Sociedad Europea deAnestesia Regional (ESRA-Es-paña) como formadores en anes-tesia locorregional. Esta acredi-tación supone el reconocimien-to a una amplia experiencia enel campo de la anestesia regio-nal y al trabajo realizado por am-bos profesionales del Servicio deAnestesiología en la docencia aresidentes en estas técnicas.

La Fe recibela acredita-ción SEC-Ex-celente enatención dela fibrilaciónauricular. ElServicio deCardiología delHospital Uni-versitari i Po-litècnic La Feha recibido laacreditación deExcelente en atención de fibrilación auricular por parte de la Sociedad Espa-ñola de Cardiología. La fibrilación auricular es la arritmia cardiaca más fre-cuente. Su prevalencia en España se sitúa en el 4,4% en la población mayor de40 años, según los últimos datos del estudio OFRECE. La presencia de fibrila-ción auricular se asocia a un deterioro de la clase funcional y a un aumentohasta cinco veces del riesgo de ictus y eventos tromboembólicos.

Abril 2019Número 126

Varices,Largos periodos en pie yun problem a hereditario

enferm an y afean las piernas

Las venas y las arterias se distribuyen en parejapor todo el organismo. No están solas. En algunosterritorios, avanzan en trio, acompañadas por los va-sos linfáticos y vigilados por los nervios periféricos.

Por las venas corre la “sangre azul”. La sangredescargada de su principal y más preciado factorenergético, el oxígeno (O2). Cargada del gas resi-dual, el dióxido de carbono (CO2), que la transfor-ma de “roja” a “morada”. Se dirige, de forma cal-mosa hacia el corazón para que la impulse hacia loscapilares pulmonares a oxigenarse, una y otra vez.

Las venas tienen unas paredes muy delgadas.Delgadas y delicadas. Delicadas y frágiles. Sin so-

porte motor. Sin capa muscular que le dote de tonoy capacidad motriz. Su distribución en red, parallegar a todos los rincones del organismo y su capa-cidad para albergar un volumen cambiante de san-gre la convierten en un amplio depósito de urgen-cia del líquido sobrante en el organismo para ali-viar el corazón, debilitan su estructura anatómica.

El sobrepeso, el calzado no ergonómico y la gra-vedad hacen el resto, precipitados en ocasiones porfenómenos trombóticos intraluminales. La dilata-

ción varicosa de las venas de lasextremidades inferiores es unaalteración muy común. Como entantos ordenes de la vida, la pre-vención es su mejor arma. Lostratamientos son múltiples y nosiempre resulta adecuado tratar-las. No todos los tratamientos lasmejoran. La respuesta individua-lizada la tiene su médico.

Comunes, molestas y rebeldes

Jaume OrfilaAsesor Científicode Salut i Força

JuAn riErA roCA

Las varices son un problemade muchas personas, especial-mente de las mujeres a partir decierta edad, normalmente en per-sonas que han tenido que pasarmuchas horas de su vida de pie.Las varices son venas hinchadasque generan una deformaciónbastante visible y que suponenun problema de salud.

Esta hinchazón tiene su ori-gen en una acumulación pato-lógica de sangre derivada de unadebilidad, normalmente gené-tica, en las paredes de las venassuperficiales, que ocasiona queéstas se estiren y se dilaten y quela sangre se acumule fácilmen-te, según explican los especia-listas vasculares.

Las principales causas de la apa-rición de varices son, en primerlugar, las válvulas congénitamen-te defectuosas. Estas válvulas sonresponsables de hacer circular lasangre hacia el corazón, por lo quesi no funcionan correctamente lasangre se acumula en la vena pro-vocando su hinchazón.

La tromboflebitis provoca elmismo efecto cuando tromboso coágulos, dificultan la circula-ción, algo que puede darse trasprolongados periodos de repo-so en cama. La tercera causa másprobable para la aparición de va-rices es el embarazo, aunque eneste caso son secundarias y de-saparecen en semanas.

FLUJO SANGUÍNEOYa se ha dicho que detectar la

aparición de varices es tarea sen-cilla ya que se aprecian a simplevista y que los síntomas puedenaparecer antes de que sean visi-bles, de modo que el puede pal-par la pierna para determinar lanaturaleza del problema y eva-luar el flujo sanguíneo.

El tratamiento de las varices

24 • Abril 2019 Salut i Força

Otro lugar donde puedenhacer acto de presencia las va-rices es en el esófago. Unacomplicación que puede lle-gar a ser grave es la apariciónde varices esofágicas san-grantes. Se presentan cuan-do las venas en las paredesde la parte inferior del esófa-go y del estómago están másdilatadas.

Las várices esofágicas san-grantes son una complicaciónpotencialmente mortal delaumento de la presión san-guínea en la vena porta cau-sada por enfermedad hepá-tica (hipertensión portal). Lavena porta lleva sangre des-de el intestino al hígado, ex-plican los especialistas en me-dicina.

Este aumento patológico dela presión hace que las venasse inflen hacia afuera y los va-sos pueden llegar a romper-se. Cualquier causa de enfer-medad hepática crónica pue-de ocasionar váricessangrantes. Los síntomas sonmuy diferentes y ambivalen-tes en estos casos. Puedenpresentarse heces negras y pe-gajosas, heces sanguinolentas,disminución del gasto urina-rio, la aparición de una sed ex-cesiva, mareos, palidez, sín-tomas de enfermedad hepáti-ca crónica (como la cirrosis),la presencia de vómitos e in-

cluso de vómitos con sangre,aunque estos síntomas pue-den ser de otras patologías.

Los médicos se fijarán en lasheces negras y sanguinolen-tas para lo cual llevarán a caboun examen rectal. Comproba-rán si se produce una presión

arterial baja, una frecuenciacardíaca rápida, si hay signosde enfermedad hepática cró-nica o cirrosis y realizarán exá-menes para localizar el san-grado.

Estos estudios son la esofa-gogastroduodenoscopia, que

consiste en la utilización deuna sonda que se introduce através de la nariz hasta el es-tómago (sonda nasogástrica)para buscar signos de sangra-do. Todo esto muestra bien alas claras que estas varices sonun problema importante.

En estos casos el objetivo dela terapia es detener la hemo-rragia aguda esofágica lo an-tes posible y tratar las váricescon medicamentos y proce-dimientos médicos. La hemo-rragia se debe controlar rá-pidamente para prevenir unshock y la muerte, explicanlos especialistas.

Si se presenta un sangradoprofuso, el paciente puede serconectado a un respirador paraproteger las vías respiratoriasy evitar la broncoaspiración desangre. En la terapia endoscó-pica se emplea una pequeñasonda con luz llamada endos-copio para conocer el estadode la patología.

En estos casos, el médicopuede inyectar directamenteen las várices un medicamen-to coagulante o puede deci-dir colocar una banda elásti-ca alrededor de las venas san-grantes. Este procedimientose utiliza en episodios agu-dos de sangrado como tera-pia preventiva.

El sangrado severo tambiénse puede tratar con una son-

da que se inserta a través dela nariz hasta el estómago yse infla con aire para produ-cir presión sobre las venas quesangran (taponamiento conbalón), siempre que el espe-cialista lo considera oportunoy tras un examen completo.

Las varices esofágicas suponenun grave peligro hemorrágico

está enfocado en procesos des-tinados a aliviar los síntomas yde ese modo evitar que el tras-torno vaya a más, puesto que,en principio, no existe una cura.Sí que se aconseja al paciente queevite permanecer de pie duran-te mucho tiempo, especialmen-te si hay antecedentes.

Para evitar que las varices serompan se aconseja tratarlas me-diante el uso de medias especia-les que comprimen la piel. Si haypicores, el uso de compresas ca-lientes puede ser útil para el pa-ciente. En los casos graves o paramejorar el aspecto externo, se re-curre a la cirugía.

E incluso se aconseja a las per-sonas que las padecen que tratede elevar las piernas cuando des-canse o duerma y que use calce-tines elásticos, capaces de com-primir las venas, impidiendo quese produzcan estiramientos o he-ridas. En los casos más comple-jos es posible recurrir a la cirugía.

EXTRAER VENASLESIONADAS

En esos casos el objeto de laintervención quirúrgica será elde extraer la mayor cantidad po-sible de venas varicosas. El prin-

cipal inconveniente es que el pro-cedimiento deja cicatrices, ade-más de no eliminar la tendenciaa desarrollar nuevas varices, demodo que médico y paciente de-berán evaluarlo.

La escleroterapia o terapiacon inyecciones es una alterna-tiva al quirófano, que consisteen inyectar una solución queproduce un tipo inocuo de fle-bitis. En teoría, la cicatrizacióndel trombo obstruye la venaaunque si esto no sucede y eltrombo se disuelve la variz pue-de reabrirse.

El tratamiento quirúrgico parala eliminación de las varices con-sistente en la supresión radicalde la red venosa superficial en-ferma mediante la extirpacióndel mayor numero de varices po-sible, queda actualmente desca-lificado por dos razones: una es-tética y otra de eficacia.

En algunos casos el tratamientoquirúrgico para eliminar las vari-ces conserva plena validez cuan-do existe una insuficiencia de lavena safena interna, vena larga quecorre desde el pie, por toda la par-te interna del muslo, hasta la in-gle, que puede removerse con unaintervención quirúrgica simple.

angiología

Salut i Força Abril 2019 • 25angiología

Cómo y qué son lasvarices, en piernas y brazos

Las venas varicosas sonaquellas que aparecen nor-malmente en las piernas yque presentan un aspectohinchado y dilatado. Se tra-ta de un problema que vamucho más allá del proble-ma estético y que puedencomportar un riesgo parala salud que aconseja la con-sulta y el tratamiento.

Las venas varicosas apa-recen en otras partes delcuerpo. Es el caso de las pa-redes vaginales durante el

embarazo. Algo que tal vezmuchas personas no sepany que les ayudaría a tratarsu problema es que las he-morroides son venas vari-cosas, en el ano y al finali-zar el recto.

Volviendo a las piernas,lo cierto es que detectar laaparición de varices es sen-cillo ya que normalmentese aprecian a simple vista.Es conveniente saber quelos síntomas pueden apare-cer antes de que las varices

sean visibles, de modo queel médico puede palpar lapierna para preverlas.

De este modo se puededeterminar la naturalezadel trastorno y evaluar elflujo sanguíneo. Hay casosen lo que los médicos op-tan por realizar radiografí-as o ecografías dúplex de laextremidad, de modo queobtienen una visión másconcreta del la pierna o elbrazo donde estén las vari-ces.

Las varices son unproblema visible y doloroso

Entre los síntomas máscomunes de las varices, ob-vio es decirlo, está la pro-pia apariencia estética, lasvarices son perfectamentevisibles y con frecuencia fá-cilmente identificables asimple vista. Pero también,es perceptible y definitorio,el dolor con el que se ma-nifiesta esta patología.

Entre los síntomas másfrecuentes destaca la pre-sencia de venas agranda-das, la hinchazón del tobi-

llo, molestias en las pier-nas y picores en la parte in-ferior de la pierna y el to-billo que pueden derivaren rasguños y hemorragiassi se deja de lado la pato-logía y se permite que éstaevolucione.

Puede suceder que lossíntomas sean peores o másdesagradables cuando lasvarices se están desarro-llando, más aún que cuan-do ya están formadas e ins-tauradas. Por otra parte, al-

gunas personas desarrollancomplicaciones como der-matitis, flebitis o úlceras,asociadas a las varices.

En las varices esencialeshay una dilatación de losvasos a la que sigue una in-suficiencia valvular que ge-nera un reflujo de sangre dearriba abajo. En las varicessecundarias la presión au-menta tanto que genera laapertura de los vasos haciala superficie y con ello la vi-sualización de las mismas.

Las varices aparecen cuando lasangre venosa no circula bienEntre las principales

causas de la aparición devenas varicosas destacantres. Si se trata de varicesprimarias, el hecho de quelas válvulas sean congéni-tamente defectuosas. Lasválvulas son responsablesde hacer circular la sangrehacia el corazón. Si no fun-cionan bien la sangre hin-cha la vena.

La segunda causa es laexistencia de una trombo-flebitis. Trombos o coágu-los dificultan la circula-

ción de la sangre. Es unproblema que puede dar-se, por ejemplo, tras pro-longados periodos de re-poso en cama. La terceracausa más probable parala aparición de varices esel embarazo.

Por ello, entre las causaso factores de riesgo de lasvarices se establecen elembarazo, los anteceden-tes familiares, determina-dos trabajos que favorecensu aparición (es el caso dedependientes comerciales,

camareros, es decir, per-sonas que se pasan mu-chas horas diarias de pie,sin sentarse.

Para la prevención deesta patología se aconsejafavorecer la buena circu-lación mediante el ejerci-cio regular (caminar, na-dar, bicicleta…) Es decirque nuevamente son losfactores saludables devida –el ejercicio, la dietaadecuada, no fumar y nobeber demasiado –los queevitan estos problemas.

ciencia26 • Abril 2019 Salut i Força

Cirujanos cardiovasculares se forman en cirugía abiertade aorta compleja en el Hospital del Vinalopó

Cirugía Cardiovascular celebra el primer Workshop de Aorta Integral donde cirujanos deEspaña y Portugal participan de una sesión clínica y de una intervención quirúrgica

rEdACCión

El Servicio de Cirugía Car-diovascular del Hospital Uni-versitario del Vinalopó abresus puertas a otros profesio-nales quirúrgicos para esta-blecer un nuevo canal de in-terrelación con el primerWorkshop de Aorta Integralcelebrado recientemente. Unforo donde revisar el conoci-miento actual, intercambiarexperiencias y participar enla resolución de casos quirúr-

gicos reales de aorta comple-ja abierta.

Por primera vez, el Hospi-tal del Vinalopó lidera unWorkshop sobre Aorta, invi-tando a cuatro cirujanos deotros hospitales del territoriopeninsular. “El formato delWorkshop con pocas perso-nas permite una relación másdirecta entre profesionales”,explica el Dr. Iván Martín, di-rector del curso.

A lo largo de la jornada, loscirujanos realizaron una revi-

sión teórica de aspectos prác-ticos relacionados con la ciru-gía abierta de la aorta para-rrenal donde pudieron deba-tir sobre las opciones deabordaje quirúrgico y las op-ciones terapéuticas, así comola estrategia a seguir en ciru-gía abierta. Este curso permi-te interactuar a cirujanos dediferentes centros y partici-par de forma conjunta en ci-rugías poco convencionales ycomplejas en los quirófanosdel Hospital del Vinalopó.

Hospital del Vinalopó,referente en corazón

Cirugía Cardio-vascular es unade las especialida-des con las quecuenta el centro,dentro de su car-tera de serviciosde alta compleji-dad. Un serviciosin demoras queofrece respuesta atoda la patología cardíaca quirúrgica, exceptuando el tras-plante, en pacientes adultos. Los cirujanos tienen a su dis-posición a un equipo de profesionales con preparación yexperiencia que han logrado situar al servicio en el pano-rama nacional con excelentes resultados asistenciales. Anual-mente, realizan más de 450 cirugías cardíacas, reduciendoconsiderablemente la lista de espera de otros centros y conel nivel de satisfacción del paciente más elevado de la Co-munidad Valenciana.

Los cirujanos cardiovasculares son los encargados deaportar información al paciente y también al cardiólogopara la toma de una decisión tan importante como es la deoperarse del corazón. De ahí que el equipo quirúrgico estéen constante comunicación con los cardiólogos de otroshospitales para participar en sesiones clínicas, incluso deforma presencial, y revisar casos de pacientes con posibleindicación quirúrgica.

Salut i Força • Del Abril 2019 • 27

P U B L I C I D A D

28 • Abril 2019 Salut i Forçaciencia

El Hospital de Gandia pone en marcha una escuelade cuidados tras un ictus para pacientes y familiares

rEdACCión

El equipo de Enfermería delárea de hospitalización de Neu-rología del Hospital Francescde Borja de Gandia ha puestoen marcha una escuela de cui-dados para pacientes y fami-liares tras un ictus. El princi-pal objetivo es dotar de herra-mientas a cuidadores ypacientes para solucionar pro-blemas relacionados con loscuidados de enfermería en dis-tintos aspectos relacionadoscon la salud de la persona queha sufrido esta enfermedad.Así, las recomendaciones ypautas abarcan la nutrición, lamovilización, la prevención de

úlceras por presión, los proble-mas de comunicación o la in-dependencia y el autocuida-do, entre otros. La supervisorade enfermería de esta área, Án-gela Sevila, explica cómo hasurgido la creación de la escue-la: “En la sala de hospitaliza-ción el equipo de enfermeríapercibimos esta demanda deinformación por parte de lospacientes y de sus familiarestras ser dados de alta despuésde haber sufrido un ictus”. Lasprofesionales de enfermeríaatienden a las personas intere-sadas en la escuela todos losjueves a las 13 horas en la salade reuniones de la planta B3sin necesidad de cita previa.Profesionales de Enfermería.

Más de 300 casos deapnea del sueño al año

nACHo VAlléS

La Unidad de Neurofisiología Clí-nica del hospital Francesc de Borja deGandia ha realizado balance del últi-mo año con motivo del Día Mundialdel Sueño. La patología más frecuen-te diagnosticada es el síndrome de ap-nea hipopnea del sueño (SAHS), conun total de 307 casos en el departamen-to en 2018. Ello supone casi el 80% delos 386 estudios diagnósticos de sue-ño realizados durante el año pasado.Además de estas exploraciones, Neu-rofisiología realiza diariamente otrosestudios domiciliarios y hospitalariospara valoración del tratamiento. ElSAHS es un trastorno que se producepor la dificultad de paso del aire a tra-vés de la vía aérea, que ocasiona pau-sas respiratorias totales (apneas) o par-ciales (hipopneas) de forma repetitivadurante el sueño. Esto produce des-pertares o microdespertares noctur-nos que causan excesiva somnolenciay cansancio diurno, además de posi-

bles consecuencias cardiorrespirato-rias, cognitivas y metabólicas. Al res-pecto, la responsable de la unidad, ladoctora Nerea Torres Caño, recuerdaque existen una serie de factores deriesgo para padecerlo, como son “laobesidad o factores genéticos y anató-micos”.

E l General de Castel ló alcanza los 1.000 pacientesintervenidos en su Unidad de Cirugía Bariátr ica

AMPAro SillA

El Hospital General Universitario deCastellón (HGUCS) ha alcanzado la ci-fra de 1.000 pacientes intervenidos enla Unidad de Cirugía Bariátrica y Meta-bólica desde que se pusiera en marcha,lo que lo sitúa como uno de los princi-pales centros de referencia de la Comu-nitat Valenciana. Esta Unidad de ciru-gía de la obesidad, perteneciente al Ser-vicio de Cirugía General y Digestiva del

centro sanitario, ha ido incrementandode forma progresiva el número de in-tervenciones anuales realizadas, lo quele permitió alcanzar en 2018 un total de136, el valor más alto de todos los hos-pitales públicos de la Comunitat. Coin-cidiendo con este evento, el HGUCS aco-gió su I Curso de Inmersión Clínica enCirugía Bariátrica y Metabólica al quehan asistido especialistas en cirugía yotros interesados en este tipo de cirugíade distintos hospitales valencianos.

Dos profesionales de la Unidad.

Imagen de archivo de una intervención.

II Foro Técnico de Ingeniería Hospitalaria de laComunitat Valenciana. El Hospital Francesc deBorja de Gandia acogió el II Foro Técnico de Inge-niería Hospitalaria de la Comunitat Valenciana, or-ganizado por la Asociación de Ingeniera Hospitala-ria de la CV y que ha reunido a más de 40 profesio-nales. En esta reunión se abordó la gestión de activosmóviles, y los usos y aplicaciones de plataformasIoT. Se trata de una red de balizas de las que dispo-ne el hospital Francesc de Borja y que permite loca-lizar tanto personas como equipamiento en tiemporeal. Este sistema plantea otros posibles usos comoson el soporte a las tareas de mantenimiento, la tra-zabilidad, el control y seguimiento de contratos y laoptimización de flujos y procesos. Joaquín Miñana y Antonio Luján, presentando el Foro.

Salut i Força Abril 2019 • 29ciencia

Calidad. La Unidad de Endourología y Litotricia del Hospital Universitarii Politècnic La Fe mantiene la certificación de calidad ISO 9001-2015, el ma-yor reconocimiento sobre gestión de calidad a nivel internacional, y revali-da la de seguridad de la norma UNE 179003:2013. La Unidad de Endouro-logía y Litotricia del Hospital La Fe es referencia para cinco departamentosde Salud de la Comunitat Valenciana y cuenta con la última tecnología parael tratamiento médico y quirúrgico de la litiasis urinaria y del tumor urote-lial del tracto urinario superior. Desde el año 2012, este servicio ha desarro-llado un proyecto de gestión de la calidad total basado en 5 pilares: la ges-tión por procesos, la gestión de la seguridad del paciente, el análisis de laeficiencia de las técnicas, la gestión de la condición crónica litiásica y la ges-tión de la calidad percibida.

Personal investigador de La Fe describe los cambios en el impulsoeléctrico del corazón tras un infarto agudo de miocardio. El médicointerno residente del Servicio de Medicina Interna del Hospital Universita-ri i Politècnic La Fe Víctor García Bustos, también investigador del Institutode Investigación Sanitaria La Fe, es el autor principal de un nuevo estudioexperimental sobre la adaptación del sistema eléctrico de conducción delimpulso cardíaco tras el infarto de miocardio. Este trabajo, realizado en co-laboración con investigadores de la Universitat de València y titulado 'Chan-ges in the spatial distribution of the Purkinje network after acute myocar-dial infarction in the pig', se ha desarrollado sobre un modelo porcino yacaba de ser publicado en la prestigiosa revista científica PLOS ONE.

El programa de prevención de cáncer de colon permitiódetectar 430 casos de cáncer en 2018

nACHo VAllES

En la Comunitat Valencia-na se diagnosticaron y trata-ron 430 casos de cáncer colo-rrectal, durante el año 2018,entre los test que dieron resul-tado positivo en el Programade Prevención de Cáncer deColon. El objetivo de dichoprograma es disminuir la in-cidencia y mortalidad por cán-cer colorrectal en hombres ymujeres de edades compren-didas entre los 50 y 69 años.De esta manera, mediante larealización de un test de san-gre oculta en heces inmuno-lógico cuantitativo (TSOHI)se puede detectar de formaprecoz lesiones que aún nohan manifestado sus síntomas,y que por lo tanto, son suscep-tibles de tratamientos menosagresivos, con menos efectossecundarios y acompañadosde una mayor supervivencia,de ahí la importancia de par-ticipar en dicho programa.

Durante el año pasado se in-vitó a más de 530.000 perso-

nas, en concreto 277.432 mu-jeres y 252.836 hombres, al pro-grama de prevención. De to-das ellas participó un 48%,siendo el porcentaje más ele-

vado en mujeres (50%). Porotro lado, hay que destacar quela tasa de adhesión al progra-ma es elevada y supera el 90%.

La prueba de cribado con-

siste en un test de sangre enheces y en caso de dar resul-tado positivo se realiza una co-lonoscopia para confirmar unposible diagnóstico de cáncer.

En 2018 se realizaron un to-tal de 277.105 test de análisis,de los cuales se encontraronmás de 14.000 test con resul-tado positivo (7.735 eran dehombres y 6.342 mujeres).

Prueba de cribado cadados años

El programa de prevenciónde cáncer de colon está im-plantado en la Comunitat Va-lenciana desde el año 2005. Co-menzó en tres departamentosde salud y actualmente estáimplantado en los 24 depar-tamentos desde el año 2016.La invitación al cribado se re-aliza por correo postal, de ma-nera que la persona recibe ensu domicilio información ex-plicativa del programa. Unavez acepta participar en el pro-grama se le remite un colectorpara la toma de muestra en eldomicilio que posteriormentedeposita en la urna correspon-diente en el centro de atenciónprimaria. La prueba de criba-do se realiza cada dos años.

Profesionales del programa de prevención.

CArloS HErnándEz

El Servicio de Urología delhospital Clínico Universitariode València ha realizado suprimera extracción de la veji-ga (cistectomía) con deriva-ción urinaria llevada a caboen su totalidad por vía lapa-roscópica. La utilización deuna plataforma de visión 3Dha facilitado la realización delprocedimiento. La cistecto-mía es una cirugía que requie-re, además de la extirpaciónde la vejiga, la extracción delos ganglios linfáticos paraexaminarlos (linfadenectomíaamplia) y una derivación uri-naria que requiere unir los uré-

teres a un fragmento de intes-tino que se aboca al exteriorpara que salga la orina. Se tra-ta de un procedimiento de lar-

ga duración y con alta tasa decomplicaciones postoperato-rias. Hasta ahora se habían re-alizado diversas extracciones

de la vejiga por vía laparoscó-pica, pero para la derivaciónurinaria se realizaba una pe-queña incisión abdominal (mi-

nilaparotomía). Para los casosen los que se construía unanueva vejiga con intestino (ne-ovejiga) se cerraba la incisiónabdominal y se acababa el pro-cedimiento uniendo la nuevavejiga a la uretra también porlaparoscopia, lo que evitabaamplias incisiones abdomina-les con una mejor recupera-ción postoperatorio.

Procedimiento

En esta ocasión la doctoraAna Castelló, especialista delservicio de Urología del Hos-pital Clínico de València, harealizado todo el procedimien-to (extracción de la vejiga, lin-fadenectomía y derivaciónurinaria) mediante laparos-copia, lo que evita las compli-caciones propias de la laparo-tomía y permite una recupe-ración más rápida.

Tal y como ha explicado eldoctor José Mª Martínez Jaba-loyas, jefe del Servicio de Uro-logía del Hospital Clínico, "elpaciente recibió el alta hospi-talaria al quinto día postope-ratorio. Se trata de un proce-dimiento largo y técnicamen-te complicado por lo que nose podrá aplicar a todos lospacientes de forma rutinaria,pero es de esperar que en unfuturo se pueda ir extendien-do su indicación. En este casola utilización de una platafor-ma de visión 3D facilitó la re-alización del procedimiento".

ciencia30 • Abril 2019 Salut i Força

El 70% de los niños conSíndrome de Down padecenel llamado “pie en sandalia”

AlfrEdo MAnriquE

Con motivo de la conmemo-ración el pasado 21 de marzodel Día Mundial del Síndro-me de Down, el Ilustre Cole-gio Oficial de Podólogos(ICOPCV) destacó algunas re-comendaciones que son fun-damentales para cuidar lospies de las personas conDown, puesto que tienen unascondiciones muy característi-cas y presentan bastante afec-tación en el pie. En este senti-do, el 70% suele tener unaafectación típica que es el lla-mado “pie en sandalia”. Ésta

se caracteriza por tener el pri-mer dedo separado del restode los dedos, dando una ima-gen similar a la que tenemoscuando llevamos sandalias dededo. Desde el ICOPCV seafirma, además, que el 80% delos pies de los niños con Sín-drome de Down presentan hi-potonía (poco tono muscular)e hiperlaxitud de los ligamen-tos (son más elásticos de lo quedebieran), lo que provoca queel hueso astrágalo no esté enuna posición correcta y termi-na generando un pie plano ovalgo por laxitud ligamento-sa. También es muy común

que inicien la deambulaciónde forma tardía, aproximada-mente entre los 20 o los 24 me-ses y en algunos casos des-pués. “Los niños con Síndro-me de Down requieren unaestimulación precoz para evi-tar consecuencias derivadasde su particular fisiología delpie. Por este motivo, realizarrevisiones podológicas desdeedades muy tempranas es cla-ve para evitar futuras compli-caciones derivadas de ese pieplano e hiperlaxitud ligamen-tosa”, explica José Berna, po-dólogo y miembro del comitécientífico del ICOPCV. El podólogo José Berna.

El Hospital y el Campus de la UPV deGandia diseñan un sistema para es-tudiar parálisis faciales. Facultativosdel servicio de Rehabilitación del Hos-pital Francesc de Borja e investigadoresdel campus de Gandia de la UniversitatPolitècnica de Valencia (UPV) están tra-bajando en un proyecto informático pararealizar una evaluación objetiva quediagnostique de forma más precisa lasasimetrías y los patrones de movimien-tos faciales (sincinesias) derivados deuna parálisis. El sistema, basado en eluso de nuevas tecnologías de la infor-mación y la comunicación y de técnicasde visión artificial, por una parte, persi-gue evaluar de manera objetiva y medi-ble, los rasgos y las asimetrías de la carapresentes en la parálisis facial y realizarun seguimiento preciso de su evolución.

Urología del Clínico realiza su primera extracción de vejiga conderivación urinaria realizada en su totalidad por laparoscopia

Profesionales del servicio que lo han hecho posible.


A C T U A L I D A D

Una delegación sanitaria noruega visita el Hospital deDénia. Una delegación del Centro de Investigación de SaludElectrónica, Norwegian Centre for e-Health Research, junto aun grupo de autoridades sanitarias del país escandinavo, vi-sitaron el Hospital de Dénia para interesarse por nuestra His-toria Clínica Electrónica -HCE- y por los sistemas de organi-zación y flujos de trabajo. Los equipos han sido recibidos porel Director Gerente del Departamento de Salud, Luis Carrete-ro, y el Director de Sistemas y Tecnologías de la Información,Vicent Moncho. Tras la presentación del Departamento de Sa-lud de Dénia, la delegación visitó los servicios de Urgencias yRadiología. Además se les ha explicado el flujo de trabajo delos especialistas, la prescripción electrónica y el proceso dedocumentación clínica. Por parte de la Enfermería, el gruponoruego, conoció de primera mano los planes de cuidados yel sistema de administración de fármacos.

El Hospital de Dé-nia celebra la IVJornadas depuertas abiertaspara futuros resi-dentes. El Depar-tamento de Saludde Dénia –DSD-acogió las IV Jorna-das de puertasabiertas para futu-ros residentes, tan-to MIR, Médicos In-ternos Residentes,como EIR, matronas. El acto de bienvenida fue presidido por el director asis-tencial del DSD, Juan Cardona; el comisionado del DSD, Juan Puig; el direc-tor de Cuidados y Servicios del DSD, Alfredo Moreno; la jefa de EstudiosDSD, Mª Carmen Estruch; la coordinadora de Formación, Investigación yDocencia, Mª Dolores Pérez; además de los distintos tutores de cada una delas especialidades. En estos momentos en el DSD, además de los EIR, losMIR se pueden especializar en: Medicina Familiar y Comunitaria, Anestesio-logía y Reanimación, Medicina Interna y Ginecología y Obstetricia. Durante2018 rotaron por los distintos servicios del DSD 35 MIR y EIR. A lo largo deeste 2019 se incorporarán 7 especialistas más en formación de Medicina Fa-miliar y Comunitaria, 2 de Anestesiología y Reanimación, 1 de Ginecología yObstetricia, 1 de Medicina Interna y 2 matronas.

Activa’t: una iniciativa conjunta entre el centro de salud y el Ayunta-miento de Teulada. La Zona Básica de Salud de Teulada, junto con el Ayun-tamiento han puesto en marcha el progama “Activa’t, moviliza’t” en el quelos sanitarios pautan actividad física para pacientes crónicos y el Ayunta-miento, a través de un entrenador personal, confecciona una tabla de ejerci-cios. “Activa’t, moviliza’t” está dirigido y diseñado para pacientes con pato-logía crónica que se encuentren estables y con la enfermedad controlada. Larecomendación para participar en el programa se realiza en las consultas delCentro de Salud donde, tanto facultativos como personal de enfermería, va-loran los criterios de inclusión. El programa, que es totalmente gratuito y co-menzó a finales del año pasado, se imparte dos días a la semana en un gim-nasio local y está teniendo una excelente respuesta entre la población, con ín-dices de satisfacción muy altos.

Formación. Pediatras y Enfermeras del Departamento de Salud de Déniaforman a profesores de la Marina Alta. Pediatras y enfermeras pediátricas delDepartamento de Salud de Dénia -DSD- están formando a docentes de Primaria yESO de la Marina Alta para resolver algunas emergencias que puedan plantearseen sus centros escolares. El objetivo es formar en el manejo de las Urgencias Pediá-tricas en el ámbito escolar hasta que lleguen los servicios sanitarios. Las patologíassobre las que se van a formar los docentes son los episodios clínicos más frecuen-

tes, como los atragantamientos, heridas o el manejo de patologías crónicas (diabe-tes, celiaquía, asma o alergias). Los profesores de la Marina Alta también recibiránformación en reanimación cardiopulmonar -RCP-. Según el jhefe de Pediatría delDSD, Josep Mut, “la formación de los docentes es fundamental para poder atenderuna emergencia hasta que los profesionales sanitarios puedan hacerse cargo de losmenores. No se trata de suplantar la asistencia sanitaria sino de conocer una seriede técnicas básicas para evitar situaciones que pueden llegar a complicarse”.


A C T U A L I D A D

Ribera salud y la Universidad Católica de Valenciafirman un acuerdo de colaboración

rEdACCión

El mes pasado el grupo Ri-bera Salud y la Universidad Ca-tólica de Valencia (UCV) firma-ron un convenio marco de co-laboración para promover laformación de estudiantes. Unacuerdo, rubricado por el con-sejero delegado de Ribera Sa-lud, Alberto de Rosa, junto aNuria Martínez, decana de laFacultad de Derecho de la Uni-versidad Católica de Valencia.

En el convenio se recoge laidoneidad de que los alumnosde la Facultad de Derecho dela Universidad Católica de Va-lencia complementen los co-nocimientos adquiridos en suformación académica a travésde una serie de competenciasque les preparen para el ejerci-cio de actividades profesiona-les y, con ello, que tengan másfácil la búsqueda de empleo.

“Gracias a la realización deprácticas académicas externas,los estudiantes tienen la posibi-lidad de conocer una metodolo-gía de trabajo adecuada a la rea-lidad profesional. Son una acti-vidad idónea para que losestudiantes puedan contrastar yaplicar los conocimientos adqui-ridos”, ha señalado Nuria Mar-

tínez, decana de la Facultadde Derecho de la UCV.

oferta

En este sentido, la oferta querealice Ribera Salud a travésde este convenio de prácticasdeberá contener un proyectoformativo en el que se fijaránlos objetivos educativos y las

actividades a desarrollar. Todoello garantizando que los con-tenidos se definirán de formaque aseguren la relación di-recta con las competencias aadquirir con los estudios cur-sados. Asimismo, su duraciónserá la que establezca el plande estudios según el caso,siendo los horarios compati-bles con la actividad acadé-

mica, formativa y de represen-tación y participación desa-rrollada por el estudiante.

En cuanto a la supervisióndel correcto desarrollo de lasprácticas, este corresponde ala Universidad Católica de Va-lencia, nombrando si es nece-sario un tutor, haciendo la em-presa lo propio.

Para el consejero delegado

de Ribera Salud, con la firmade este nuevo convenio de co-laboración, “queremos promo-ver la relación universidad - em-presa, apostando por valores cla-ve como el talento joven, laequidad o el acceso a nuevas opor-tunidades, tan necesarios paracontribuir entre todos al progre-so de las personas, de las empre-sas y de la sociedad”.

Alberto de Rosa, junto a Nuria Martínez, durante la firma.

25 especialistas suecos en Medicina, Enfermería y Gestión Sanitariavisitan La Fe. El Hospital Universitari i Politècnic La Fe de Valencia recibióla visita institucional de una delegación del Máster de Gestión Sanitaria dela Universidad sueca de Chalmers (Gotemburgo). A su llegada, los cercade 25 profesionales especialistas de Medicina, Enfermería, Ingeniería, Eco-nomía y Gestión fueron a las áreas de Hospitalización a Domicilio, Medici-na de Precisión, investigación biomédica y Farmacia. Asimismo, la delega-ción sueca visitó también el Centro de Salud de Campanar donde pudocomprobar in situ cómo está estructurada la Atención Primaria, qué servi-cios ofrece o cómo es su integración con la Atención Especializada. Delmismo modo, la delegación se ha reunido con Vicente Traver, director delgrupo de investigación de Innovación Tecnológica para la Salud y el Bie-nestar de la Universitat Politècnica de València (UPV).

El Peset incorpora un ecógrafo en las consultas de Pediatría para va-lorar en una primera visita soplos cardíacos y otras patologías. El Ser-vicio de Pediatría del Hospital Universitario Doctor Peset ha incorporado unecógrafo de última generación a sus consultas externas para la realización deecografías cardíacas y de articulaciones que permite ofrecer un diagnósticocertero ante cualquier sospecha de forma rápida y en una primera visita, conlo que desaparecen los tiempos de espera para exploraciones complementa-rias. Tal y como ha señalado el doctor Manuel Porcar, pediatra del HospitalUniversitario Doctor Peset, “los principales motivos de derivación a la con-sulta externa de cardiología pediátrica, tanto desde centros de atención pri-maria como desde urgencias de Pediatría, son los soplos cardíacos y los dolo-res torácicos. Se trata de síntomas que pueden generar gran ansiedad en lasfamilias y, por eso, reducir el tiempo de incertidumbre es fundamental”.

¿Cómoregistrarse eneste YOsalud

salud?

Los pacientes pertenecien-tes al departamento de salud

del Vinalopó pueden registrar-se descargándose la app en sumóvil, tablet o accediendo a laspáginas web www.vinaloposa-lud.com desde cualquier orde-nador. A continuación, debenrealizar el registro introducien-do sus datos personales: SIP, te-léfono móvil, centro de salud yfecha de nacimiento. Estos da-tos son verificados en la basede datos de los pacientes, contotal garantía de seguridad, yel paciente recibe un SMS conla contraseña que le permitiráacceder al portal.

En caso de duda, los pacien-tes pueden acudir a su centro desalud donde podrán recibir in-formación amplia y detallada.


A C T U A L I D A D

Más de 134.000 pacientes de torrevieja y Vinalopógestionan su salud a través de la app YOsalud

Los sanitarios del departamento envían 870.000 mensajes a sus pacientes, ahorrandodesplazamientos innecesarios hasta el centro de salud o el propio hospital

AlfrEdo MAnriquE

El departamento de saluddel Vinalopó, consciente deque la era digital ha modifi-cado los hábitos sociales y laforma de comunicarnos, ponea disposición de sus pacien-tes la herramienta YOsalud,una apuesta decidida del gru-po Ribera Salud por la trans-formación digital.

YOsalud permite que el pa-ciente acceda a su informa-ción sanitaria de un modo fá-cil, ágil y fiable desde cual-quier lugar, evitandodesplazamientos innecesariose interaccionando con profe-sionales sanitarios de formadirecta yrápida .Suponet a m -biénuna

herramienta de trabajo clavepara el profesional sanitario,ya que logra un mejor y ma-yor control de los pacientes,especialmente de los cróni-cos. Se reducen las consultasadministrativas en la consul-ta presencial y garantiza unacorrecta comunicación conpacientes y/o cuidadores.

A c t u a l -mente, másde 64.000usuarios delDepartamen-to de Saluddel Vinalopóy otros 70.000de Torreviejagestionan su

salud a través de esta herra-mienta. Esta plataforma de co-municación online pone encomunicación al paciente consu enfermero o médico de re-ferencia. En los cinco años defuncionamiento, se han regis-trado 870.000 mensajes envia-dos por los médicos y más de100.000 mensajes enviados

por los propios pacientes. Entotal, YOsalud contabilizamás de 240.000 eventos regis-trados.

Ventajas de Yosalud

Cualquier paciente que sedescargue esta aplicación, ose registre en la plataforma,

puede gestio-nar sus citasdirectamentedesde el mó-vil. Además,tiene acceso ala consulta desus antece-dentes, puedeaportar docu-

mentos a

su historia clínica, ver sus in-formes de alta, analíticas, con-sultas y citologías.

Sin duda, chatear con el mé-dico y enfermero de referen-cia es una de las posibilida-des mejor valoradas por lospacientes, que permite la re-solución de dudas la resolu-ción de dudas sin necesidadde desplazamiento.

Otra de las grandes venta-jas es que, a partir de ahora,los usuarios podrán descar-gar sus radiografías en sus dis-positivos móviles y descargarlos justificantes de asistenciamédica directamente desde elmóvil, sin necesidad de acu-dir al servicio de Admisión.

También como novedad, eldispositivo móvil notificará a

los pacientes en el momentoen el que lleguen al

hospital a quéc o n -

sul-t a

d e b eacudir

sin nece-sidad de

registrar sullegada en los

cajeros de en-trada.

�YOsalud es la más completa aplicación de gestión personalde la salud permitiendo a los pacientes acceder a resultadosde pruebas diagnósticas y radiografías, descargar informesde alta o gestionar sus citas, entre otras funciones


P U B L I C I D A D


A C T U A L I D A D

LA SANIDAD CELEBRA EL DÍA DE LA MUJER

El Departament de Salut de la Plana une cien-cia, vida, literatura y música en el Dia de laDona. Fue un emotivo acto organizado por laComisión de Igualdad en el que se ha fusionadola literatura y la música con la investigación cien-tífica y la psicología de la mujer, desde la pers-pectiva de mujeres sanitarias y de mujeres delentorno social del Departament de Salut. Así, laoncóloga e investigadora del Hospital Provin-cial de Castellón, María Fonfría habló sobre elgenoma hereditario del cáncer de mama, mien-tras que la psicóloga de la unidad de salud se-xual y reproductiva de Burriana Isabel Gonzá-lez, realizó un recorrido por la situación real dela mujer en los últimas décadas.

Torrevieja Salud celebra el Día de la Mujer con un paseo saludablepara mamás y embarazadas. El Departamento de Salud de Torreviejaconmemoró el Día de la Mujer con una jornada de convivencia organizadapor mujeres y para mujeres. Las matronas del departamento programaronun paseo saludable para mamás y futuras mamás con el objetivo de fo-mentar el cuidado de la mujer antes, durante y después de la maternidad.

El Departament de Castelló aborda en una jornada el abordaje sa-nitario de la Violencia de Género. El Hospital General Universitario deCastellón (HGUCS) acogió la I Jornada sobre Violencia de Género del De-partamento de Salud de Castellón (DSCS) que, con el título de “Diferentesvisiones acerca del abordaje de la Violencia Género”, debatió sobre las dife-rentes actuaciones que se llevan a cabo sanitariamente con las víctimas deeste tipo de violencia.

Juana Crespo destaca que el 40% de sus pacientes son mujeres de40 años que retrasan la maternidad por motivos sociales. La directo-ra médica de la clínica Equipo Juana Crespo, pionera en reproducción asis-tida, subrayó, con motivo del Día Mundial de la Mujer que “el 40% de nues-tras pacientes tiene una edad igual o superior a los 40 años y ha retrasadola edad de ser madre por causas laborales o sociales, lo que pone de mani-fiesto la necesidad de introducir cambios en nuestra sociedad”.

Vinalopó Salud celebra el Día de la Mujer con un paseo saludablepara mamás y embarazadas. El Departamento de Salud del Vinalopóconmemoró el Día de la Mujer con una jornada de convivencia organizadapor mujeres y para mujeres. Las matronas del departamento han programa-do un paseo saludable para mamás y futuras mamás con el objetivo de fo-mentar el cuidado de la mujer antes, durante y después de la maternidad.


A C T U A L I D A D

Trabajadoras sociales del Vinalopó. Trabajadoras sociales de Torrevieja.

Vinalopó salud y torrevieja identifican cada díasituaciones de riesgo social en personas mayores

La Unidad de Trabajo Social detecta un incremento de situaciones de abandono de mayores de 65 años

CArloS HErnándEz

Un año más, el Departamen-to de Salud de Vinalopó y elde Torrevieja celebrar onel DíaMundial del Trabajo Socialpara conmemorar el compro-miso, la contribución y la la-bor de estos profesionalescomo conocedores de prime-ra mano de la realidad socialen la que vivimos. Se trata de

profesionales líderes e impul-sores del cambio, siendo suintervención social, una for-ma de garantía de los derechossociales de la ciudadanía.

El tema de este año "Promo-ver la importancia de las rela-ciones humanas" se centra enlas relaciones sociales entrepersonas, su entorno y su fu-turo. Las relaciones humanasson claves en el ejercicio de la

profesión de Trabajo Social,máxime cuando se abordan si-tuaciones de vulnerabilidad yriesgo de exclusión social.

Actuaciones

En las actuaciones que reali-za el equipo de TrabajadorasSociales en su día a día, desta-can aquellas relacionadas conla gestión de la cobertura sani-

taria en situaciones de vulne-rabilidad: embarazadas, me-nores extranjeros en situaciónirregular; información y orien-tación sobre recursos sociales;facilitar material ortoprotésicoen coordinación con otras en-tidades, promover el bienestarde las personas en su entornohabitual (sillas de ruedas, ca-mas articuladas, etc.) o actuaren situaciones de riesgo socio-

sanitario (violencia de género,desamparo, adicciones..).

Otro ejemplo de interven-ción destacable de esta Uni-dad de Trabajo Social, es la ac-tuación ante situaciones deabandono de personas mayo-res, habiendo detectado un no-table incremento en los últi-mos años. El departamento desalud cuenta con un 17% depoblación mayor de 65 años.

El Centro de salud de san Miguel desalinas conciencia a la población sobre

la importancia del autocuidadoLos pacientes del centro de salud recibirán formación enfocadaal autocuidado dentro del programa Paciente Activo Redacción

rEdACCión

El Centro de Salud de San Mi-guel de Salinas, del Departa-mento de Salud de Torreviejaprepararon un programa de ac-tividades para conmemorar “Elmes de la salud” con el objeti-vo de concienciar a pacientes ypoblación en general sobre laimportancia de las actividadesde autocuidado de las perso-nas para mejorar su salud, pre-venir la enfermedad y evaluarsíntomas y pequeñas dolencias.

Estas actividades, organi-zadas en colaboración con Sa-lud Pública, Cáritas y el Insti-tuto Les Alcores, han comen-zado hoy con la instalación deun punto de información concribado poblacional situadoen el mercadillo de la locali-

dad. Con esta iniciativa se pre-tende empoderar a los ciuda-danos y hacerlos partícipes delcontrol de su propia salud.

A lo largo del mes, los veci-nos podrán participar de undesayuno y marcha saludablesen el centro de salud así comode talleres de cocina orienta-dos a ofrecer consejos de cómollevar una alimentación salu-dable a pacientes diabéticos,anticoagulados o con otrosproblemas cardiológicos.

Además, los pacientes delcentro de salud recibirán for-mación enfocada al autocui-dado dentro del programa Pa-ciente Activo. El objetivo deeste programa es ofrecer apo-yo a las personas con enfer-medades crónicas y ofrecer-les las herramientas necesa-

rias para conseguir una ma-yor implicación en el manejodel autocuidado de su salud.Estas competencias se adquie-ren en cada uno de los talle-res que ofrece el programadonde se facilita el intercam-bio de conocimientos entrepersonas que comparten la ex-periencia de alguna condicióncrónica con la finalidad de me-jorar su calidad de vida.

Esta iniciativa permite me-jorar las habilidades, motiva-ción y confianza para mane-jar los síntomas de la enfer-medad; favorecer hábitos devida más saludables; cumplirmejor las recomendaciones ytratamientos mejorando resul-tados y aumentar la eficien-cia de los recursos sanitariosal alcance de los pacientes. Profesionales del Centro de Salud de San Miguel.

rEdACCión

Los pequeños pacientes in-gresados en los hospitales uni-versitarios de Torrevieja y Vi-nalopó cuentan con un nue-vo transporte hacia el áreaquirúrgica o radiología. Lascamas y camillas tradiciona-les han sido sustituidas porun par de coches eléctricos te-ledirigidos a los que los niñosy niñas se podrán subir paraser trasladados fomentandoel empoderamiento de los pa-cientes y la humanización delos cuidados.

Y es que, el momento detrasladar a un niño al quiró-fano, al igual que los minutosprevios a cualquier prueba in-vasiva, suele generar miedoa los pacientes más pequeños.Este estado puede llegar aafectar a la hora de adminis-trar la anestesia e, incluso, deldespertar. A partir de ahora,los pequeños ingresados querequieran traslado a áreas es-pecíficas dentro del hospitalo al propiobloque qui-rúrgico, po-drán hacerlomontados enun fabulosodescapotablerojo conduci-do por ellosm i s m o s ,siempre guia-dos a travésdel mando te-ledirigido por un profesionalsanitario.

diversión

Con esta iniciativa los ni-ños y niñas se divierten mien-tras acuden a los quirófanosdel hospital para sometersea una intervención quirúrgi-ca o cualquier prueba inva-siva. De esta forma, se redu-cen los niveles de ansiedad yestrés y mejora la predispo-sición de los pequeños antela realización de cualquierprueba médica.

A partir de ahora por los pa-sillos de pediatría de amboshospitales se podrán ver es-tos peculiares traslados quesin duda reportan beneficiosen materia de bienestar y sa-lud. Y es que, los niños y ni-ñas están más tranquilos y

contentos lo que reduce cua-dros de ansiedad ante la en-trada a quirófano y facilita eltrabajo de los profesionalessanitarios. La incorporaciónde estos dos vehículos teledi-rigidos se enmarca dentro delPlan de Humanización delhospital.

Esta iniciativa se enmarcadentro del plan de humaniza-ción integral del hospital quebusca garantizar la dignidady la individualidad de sus pa-cientes con el objetivo de cre-ar un entorno más cercano,confortable, cómodo y segu-ro tanto de los enfermos comode sus familiares y de los pro-fesionales sanitarios. Con ini-ciativas como esta se priorizalas necesidades humanas yemocionales de las personasempatizando con los pacien-tes y consiguiendo que llevensu enfermedad de la mejormanera posible.


A C T U A L I D A D

El Hospital Universitario del Vinalopó organiza paseos alaire libre con pacientes ingresados en la UCI. La estanciaen unidades de cuidados intensivos supone, en muchas oca-siones, un proceso angustioso tanto para el paciente comopara la familia. Para paliar esta sensación, la Unidad de Cui-dados Intensivos del Hospital Universitario del Vinalopó hapuesto en marcha un programa piloto de paseos saludables.Esta iniciativa, enmarcada dentro del plan de humanizaciónde la unidad, permite a pacientes de muy larga estancia, ycuya situación clínica así lo permita, abandonar por unos mi-nutos la unidad para pasear por las terrazas del complejo hos-pitalario donde puede observar el trasiego de la vida y respi-rar aire fresco. Durante el paseo, que suele durar unos diezminutos, el paciente está en todo momento acompañado porsu familiar y por un grupo de profesionales sanitarios que seasegura que todo sigua el ritmo pautado.

Coches teledirigidos para los pequeñosingresados torrevieja y Vinalopó

Pueden ir a quirófano o a realizarse una prueba diagnóstica o radiológica de forma más divertida

�Esta iniciativa reduce elmiedo, estrés y ansiedad enlos menores que van asometerse a una intervencióno prueba médica en el bloquequirúrgico


R E P O R T A J E

Elvira Graullera, José Forés y Pablo Ferri, reconocidosen los X Premios Periodísticos de la Comunitat

El certamen, organizado por el sindicato CSIF y patrocinado por Ribera Salud y Uniteco Seguros,cumple una década reconociendo la labor de periodistas de Valencia, Alicante y Castellón

J. CAlAfAT-C. HErnándEz

Los Premios PeriodísticosComunidad Valenciana hancumplido una década. El pa-sado 7 de marzo ante más de200 personas, tuvo lugar lagala de distinción a los profe-sionales de la información aquienes el jurado reconociócon los premios Periodista Re-velación (Pablo Ferri), Perio-dista del Año (José Forés) yTrayectoria Profesional (Elvi-ra Graullera), correspondien-tes a 2018.

El acto contó, un año más,con el patrocinio de Ribera Sa-lud grupo y Uniteco Seguros.Era la noche del año para laprensa de la Comunitat y Sa-lut i Força, como en todas lasanteriores ocasiones, cumpliórigurosamente con este citaineludible. Asistieron a la ve-lada el director del periódicoSalut i Força Comunitat Va-lenciana, Joan Calafat y su sub-director, Carlos Hernández.

Inició los parlamentos elpresidente autonómico delsindicato CSIF, Daniel Mato-ses, que destacó la importan-cia del periodismo, la trayec-toria de una década de los ga-lardones y la necesidad deanteponer el rigor y la profe-sionalidad. Del mismo modoapeló a inculcar el respeto des-de los medios de comunica-ción. La central sindical orga-niza estos galardones.

Pablo Ferri, premio al pe-riodista revelación, intervinodesde México, donde trabajaen la delegación del diario ElPaís. Agradeció el galardón,subrayó la relevancia que tie-ne para él Valencia y recalcóla labor de sus compañerospremiados y la importanciade ejercer el periodismo.

José Forés, Periodista delAño 2018, hizo hincapié en "elorgullo de que compañeros de pro-fesión hayan tenido la desfacha-tez de elegirme". Destacó el ejer-cicio del periodismo en sus di-ferentes facetas, tanto enmedios como en gabinetes oen agencias de comunicación.También de fotoperiodistas ydiseñadores gráficos. Igual-mente llamó a "dejar de lanzarpullas", a huir de prejuicios yalejar "a los odiadores de tur-no". Forés dirige el programaDespierta Valencia, en CV Ra-dio, y conduce la delegación

de El Periódico de Aquí en Va-lencia.

Elvira Graullera, distingui-da por su trayectoria profesio-nal, afirmó estar doblementeagradecida porque "es un pre-mio nominativo y recae en Euro-pa Press". Resaltó la labor dela agencia de la que es delega-da en la Comunidad Valencia-na, muy consciente de la ne-cesidad de "informaciones ve-races y muy contrastadas". Tuvoun recuerdo emotivo para lalabor infatigable de su madre,y también "de cuando las notasde prensa se picaban del fax".

La consellera de Justicia yAdministración Pública, Ga-briela Bravo, subió a la tribu-na para reivindicar que "lasfake news o la postverdad nadatienen que ver con buen perio-dismo". Subrayó la libertad deexpresión y la justicia inde-pendiente como médulas es-pinales de la democracia, parala cual "el periodismo garantiza

el tan necesario equilibrio de po-deres". También señaló que "elperiodismo libre, profesional yde calidad no puede ser sustitui-do por el relato".

Miguel Borra, presidentenacional de CSIF, cerró el acto.Explicó que el premio es de

profesionales a profesionales(lo otorga un jurado compues-to por más de una veintena dedestacados profesionales va-lencianos del ámbito de la in-formación), y que el sindica-to nunca influye. Repasó el"sufrimiento" del periodismo

en los últimos años "por el des-mantelamiento de redacciones".Recalcó la importancia del pe-riodismo y "el valor" de los pe-riodistas, y puso como ejem-plo a una bregadora reporte-ra televisiva agredida en unamanifestación en Barcelona.

Alberto de Rosa, consejero delegado de Ribera Salud con parte del equipo de RS presenteen la cena: Angélica Alarcón, Patricia Antequera, Davinia Guilló y Eva Baró.

Portavoces del jurado: Sylvia Costa y el gran periodista Vicente Climent autor del exitosolibro "Sin concesiones" sobre la ex ministra Carmen Montón.

Club MK: Marta Iranzo, presidenta del Club de Marketing del Mediterráneo con algunos delos miembros de su junta: Bernardo Abril, Inma Merino y Angélica Alarcón. Elvira Graullera recibe el premio de manos de Alberto de Rosa y Miguel Borra.

Mesa presidida por la consellera de Justicia Gabriela Bravo, junto al presidente nacional de CSIF Miguel Borra; el presidente autonómicoDaniel Matoses; el consejero delegado de Ribera Salud Alberto de Rosa; la presidenta del Colegio de Médicos de Valencia MercedesHurtado; el director general de Uniteco Gabriel Nuñez; la líder del PP en Valencia Isabel Bonig; el presidente de la Audiencia Provincial deValencia Fernando de Rosa y la secretaria general de CSIF Alicia Torres, entre otros.


R E P O R T A J E

Angélica Alarcón directora de comunicación de Ribera Salud, OliviaFontanillo, gerente del Club de Empresas Responsables de la C.Valencianay Patricia Antequera, de Ribera Salud.

Alberto de Rosa y Angélica Alarcón.

Mercedes Hurtado y Alberto de Rosa.

Equipo de comunicación de Ribera Salud: Davinia Guilló, Angélica Alarcón,Patricia Antequera, Sonia Domenech.

Daniel Matoses y Alberto de Rosa.

Elvira Graullera y José Forés.

Davinia Guilló, subdirectora de comunicación de Ribera Salud, José DavidZafrilla, adjunto a gerencia en Vinalopó y Torrevieja y Eva Baró, directoramédica en Torrevieja y Vinalopó.

Fernando y Alberto de Rosa.

Gabriel Núñez, junto a Mercedes Hurtado.Joan Calafat y Carlos Hernández, de Salut i Força.


P U B L I C I D A DSalut i Força • Del Abril 2019 • 4040 • Salut i Força • Abril 2019

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