ANEXO 2PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD Revisin Inicial y Peridica de Equipos Mayores Revisin Peridica de Equipos, Maquinarias y Herramientas Menores Implementacin del Pase de Seguridad Anlisis de Seguro de Trabajo Preparacin y Respuesta ante Emergencias Gammagrafa Operaciones de Voladura Auditoria Capacitacin Utilizacin, Control y Registro de Informacin de los Tacgrafos Descarga de Tubos del Buque y Transporte al Acopio Control del Personal al regreso de los descansos diarios y/o programados Procedimiento Previsto para la sealizacin de Obra Transporte Fluvial Transporte Areo Transporte Terrestre Operaciones en el Puerto rea de Acopio de Tuberas Reuniones del Comit de Seguridad, Salud y Medio Ambiente Inspecciones Programadas con la Supervisin de Obra Asignacin de Vehculos Dilogos Diarios de Seguridad Reuniones Peridicas de Seguridad Lideradas por la Supervisin Inspecciones Programadas con la Jefatura de Obra Informacin Mensual de Actividades Incorporacin de Empresas Contratistas Revisin de Instalaciones de Obradores y Campamentos Preparacin y Respuestas ante Emergencias no Mdicas, Fuego, Explosiones, Temblores Elaboracin de Informe de Incidentes y Observaciones de Seguridad Procedimiento de AlcotestREVISIN INICIAL Y PERIDICA DE EQUIPOS MAYORES1. OBJETIVOEstablecer un procedimiento que indique la metodologa a aplicar para la revisin inicial y peridica de equipos, con el objeto de detectar y corregir desvos a lo establecido en la Prevencin de Accidentes de trabajo y a la Proteccin y cuidado del Medio ambiente2. ALCANCEDe aplicacin a todos los equipos mayores, propios o subcontratados, vinculados al ProyectoCamisea.A tal efecto los equipos han sido clasificados en los siguientes grupos: A, B, C y D

3. DEFINICIONESEquipos Grupo A:Se refiere a vehculos livianos tales como: autos, camionetas, camiones y autobuses.

Equipos Grupo BSe refiere a equipos pesados como, retroexcavadoras, side-boom, gras, topadoras, motoniveladoras u otro equipo autopropulsado de gran porte.Equipos Grupo C Se refiere a equipos menores o pequeas mquinas de taller.

Equipos Grupo D Se refiere a equipos mayores no autopropulsados como motosoldadoras, equipos generadores; tuneleras; torres autnomas de iluminacin u otro equipo que utilice gas natural o envasado, combustible lquido o energa elctrica en media tensin.Operatividad del equipo:Se refiere a que un equipo determinado, cumple con los requisitos mnimos para que pueda seguir operando sin que esto represente un riesgo potencial para los trabajadores, equipos o instalaciones propias o del cliente; o genere un impacto significativo al ambiente.Las condiciones de NO-OPERATIVIDAD de un equipo son indicadas en el Punto 6 de este procedimiento, correspondiente segn el equipo.nicamente se podr liberar un equipo en condiciones de no-operatividad, solo con la autorizacin de la Direccin de Obra y notificacin a Sesma.4. RESPONSABILIDADESDe la Gerencia de ConstruccionesGarantizar los recursos humanos y materiales para la implementacin y ejecucin del presente procedimiento.Hacer cumplir con los contenidos del procedimiento.De SESMAAsesorar a la Direccin de Obra y Jefaturas de rea en lo concerniente al siguiente procedimiento. Mantener actualizado este procedimiento en caso que cambien las condiciones en la metodologa. Capacitar al personal involucrado referente a lo expresado en el siguiente procedimiento.Difundir el presente procedimiento a los distintos sectores que requieran de su aplicacin. Auditar la aplicacin de lo expresado en el presente procedimiento.Del rea de MantenimientoRealizar las revisiones iniciales y peridicas correspondientes segn el programa previsto y en un lapso no mayor de 1 mes entre ellas.

De Servicios Generales / AbastecimientoInformar al rea de Mantenimiento que corresponda en cada frente de obra, sobre el ingreso de un equipo al proyecto para la revisin inicial.

Del SubcontratistaInformar al rea de Mantenimiento/Servicios Generales que corresponda en cada frente de obra, sobre el ingreso de un equipo al proyecto para la revisin inicial.

De la Supervisin Propia o SubcontratistaAsegurar que los equipos que se utilicen en su fase, se encuentren bajo las condiciones establecidas en el presente procedimientoInstruir y entrenar a su personal sobre las instrucciones y mtodo de trabajo expresado en este procedimiento.Del Personal Responsable de Equipos Propios o SubcontratistaTomar conocimiento de lo expresado en el presente Procedimiento.Cumplir con lo expresado en este procedimiento efectuando la revisin Diaria y Peridica correspondiente.Participar en las actividades de capacitacin correspondientes.

5. PROCEDIMIENTO DE APLICACINEl ingreso del equipo en obra puede darse por:

- Equipos propios- Equipos contratados por el proyecto.- Equipos de subcontratista.En todos estos casos deber seguirse el siguiente procedimiento de aplicacin.5.1. Revisin inicialA la llegada del equipo al proyecto, se dar aviso a la oficina de Mantenimiento correspondiente a cada Frente de Proyecto en donde se realizar la revisin inicial.

Para la misma se emplear el formato de Informe de Inspeccin empleada por Mantenimiento, en donde son revisados, tanto los aspectos operativos del equipo, como los relacionados con las normas de Seguridad y Medio Ambiente.Con el resultado de esta inspeccin se determina la Operatividad del equipo.Si el equipo se considera operativo pero con observaciones, Mantenimiento y el responsable del equipo, sealarn en el mismo formato la fecha de correccin de la observacin.Se coloca la Etiqueta Autoadhesiva de Revisin de Equipos del color vigente al mes de realizar la revisin.

En la etiqueta, se consignarn los datos de la Persona que realiza la revisin, Fecha de realizacin y Fecha/ Km./ hrs. de la prxima revisin, siempre y cuando no se exceda de un lapso mayor a un mes.

Cumplido el paso anterior, el equipo es autorizado para salir a obra.Los datos consignados en el formato, son asentados en el sistema informtico de Mantenimiento y el formato se archiva al legajo del equipo para futuros antecedentes y auditorias.

Si las observaciones realizadas, indican la NO-OPERATIVIDAD del equipo, no se colocar la etiqueta autoadhesiva y el equipo no estar autorizado a operar en obra, hasta tanto no se hayan corregidos los puntos observados.

Mantenimiento revisar nuevamente en el equipo, las correcciones realizadas en la fecha preestablecida.En ese momento se reevaluar e indicar la operatividad del equipo y se colocar la etiqueta en donde se consignarn los datos de la Persona que realiza la revisin, Fecha de realizacin y Fecha/ Km./ hrs. de la prxima revisin siempre y cuando no se exceda de un lapso mayor a un mes.5.2. Revisin DiariaLa revisin diaria es realizada por el operador responsable del equipo, PREVIO al inicio de las actividades con el mismo, registrando dicha verificacin en los formatos del talonario de Parte Diario.

En esta revisin, el operador evaluar la operatividad del equipo y sus componentes, las posibles observaciones realizadas las consignar en dicha planilla juntamente con los datos del equipo y fase de trabajo.El operador remitir su control diario a la oficina de mantenimiento.La oficina de Mantenimiento asentar, en el sistema informtico, las novedades del equipo y determinar las prioridades del servicio.

Luego estos formatos sern archivadas en el legajo del equipo.Si en esta inspeccin, el operador, observara condiciones que definan la no-operatividad del equipo, deber informar inmediatamente a su Encargado / Supervisor inmediato, a la brevedad posible y no deber operar el equipo.5.3. Revisin peridica de MantenimientoEsta revisin peridica es realizada por Mantenimiento segn la Fecha/ Km./ hrs. indicados en la revisin inicial o peridica anterior. Esta revisin no exceder a un lapso mayor de 250 hs, en equipos pesados y viales, 5.000 Km. en vehculos livianos (camionetas) y 7.000 Km. en camiones.

Se proceder de la misma forma que en la revisin inicial, asentando las observaciones, evaluando la operatividad del equipo y colocando la etiqueta autoadhesiva.6. CONDICIONES DE NO-OPERATIVIDAD6.1. Grupo AAutos y Camionetas, Minibuses, Camiones- Falta de cinturones de seguridad (o incorrecto enganche) de todos los asientos disponibles.

- Falta de efectividad en el funcionamiento de los frenos.

- Desgaste excesivo de las llantas, dibujo por debajo de los 6 mm.

- Falta o mal funcionamiento de luces o incompletas, delanteras y/o traseras.

- Parabrisas rajado o roto.- Falta de rueda de auxilio o gato.

- Falta de extintor.

-Prdidas de combustible, fluido hidrulico o lubricante con posibilidad de escurrimiento al terreno.- Emanaciones de combustible o gases de escape al interior del habitculo.

Transporte de Personal-Falta de cinturones de seguridad (o incorrecto enganche) del conductor y de todos los asientos delanteros.

-Falta de cinturones de seguridad (o incorrecto enganche) de todos los asientos disponibles para los pasajeros.

- Falta de efectividad en el funcionamiento de los frenos.

- Desgaste excesivo de las llantas, dibujo por debajo de los 6 mm.

- Falta o mal funcionamiento de luces o incompletas, delanteras y/o traseras.

- Parabrisas rajado o roto.- Falta de rueda de auxilio o gato.

- Falta de extintor.

-Prdidas de combustible, fluido hidrulico o lubricante con posibilidad de escurrimiento al terreno.- Emanaciones de combustible o gases de escape al interior del habitculo.

6.2. Grupo BGras autotransportadas- Falta de cinturones de seguridad (o incorrecto enganche) de todos los asientos disponibles.

- Falta de efectividad en el funcionamiento de los frenos.

-Desgaste excesivo de las llantas, dibujo por debajo de los 6 mm. (en el caso de que el equipo sea por tren rodante con neumticos).

- Falta de luces o incompletas, delanteras y/o traseras.

- Parabrisas rajado o roto.- Funcionamiento incorrecto de sistema de estabilizadores.

- Desgaste excesivo, puntos singulares y corte de hilos de cable de acero.- Falta de traba de gancho.-Perdidas de combustible, fluido hidrulico o lubricante con posibilidad de escurrimiento al terreno.Side Boom, Gras sobre orugas- Falta de cinturones de seguridad (o incorrecto enganche) del asiento de operador.

- Falta de efectividad en el funcionamiento/ control del tren rodante- Funcionamiento incorrecto de sistema/ control/ freno de pluma.- Desgaste excesivo, puntos singulares y corte de hilos de cable de acero.- Falta de traba de gancho.-Perdidas de combustible, fluido hidrulico o lubricante con posibilidad de escurrimiento al terreno.Retroexcavadoras, Topadoras, equipos sobre orugas- Falta de cinturones de seguridad (o incorrecto enganche) del asiento de operador..- Falta de efectividad en el funcionamiento/ control del tren rodante- Funcionamiento incorrecto de sistema/ control/ freno brazo o espejo.-Prdidas de combustible, fluido hidrulico o lubricante con posibilidad de escurrimiento al terreno.6.3. Grupo DMotobombas, motosoldadoras, equipos generadores, tuneleras, torres autnomas de iluminacin u otro equipo que utilice gas natural o envasado, combustible lquido o energa elctrica en media tensin- Prdidas de combustible, fluido hidrulico o lubricante con posibilidad de escurrimiento alterreno.NOTA : Las condiciones de NO OPERATIVIDAD establecidas en el presente, son de carcter orientativo, pudiendo incorporarse otras consideraciones en funcin de las caractersticas de los equipos y de las operaciones que se realicen)7. ROTULADO DE LOS EQUIPOS ETIQUETAS AUTOADHESIVASEstas etiquetas sern colocadas siempre en el mismo lugar para igual caracterstica de equipos. Por ejemplo: la etiqueta se coloca en la esquina inferior derecha del parabrisas en los camiones. La etiqueta autoadhesiva empleada tendr dos dimensiones segn el modelo que a continuacinse detalla:Tamao Grande: Tamao Chico:A = 9 cm, B = 5 cm A = 6 cm, B = 3 cmA

TECHINT SAC PROYECTO CAMISEA INSPECCION DE EQUIPOS Y HERRAMIENTASN Equipo: Fecha: / / Revisionado por: Firma Fecha/ Kms/ Hrs de prxima revisin: : -

B

7.1. Cdigo de coloresSe utilizarn 4 cdigos de colores, que se alternarn mensualmente hasta completar el cuatrimestre, reinicindose nuevamente el ciclo con el primer color utilizado.AMARILLO

VERDE

BLANCO

ROJO

REVISIN PERIDICA DE EQUIPOS, MAQUINARIAS Y HERRAMIENTAS MENORES1. OBJETOGarantizar a los usuarios el ptimo estado de las herramientas y equipos a utilizar en el proyecto

CAMISEA, mediante las inspecciones y controles de los mismos.

2. ALCANCEA las herramientas y equipos que se detallan a continuacin:Herramientas elctricas, escaleras, eslingas, grilletes, fajas sintticas, aparejos tiracables, aparejos a cadena, arneses de seguridad, extintores, compresores, bombas flight, gatos de elevacin electrohidrulicos, electrosoldadoras, tableros y prolongaciones elctricas etc.

3. ROTULACIN, PERIODICIDAD Y RESPONSABILIDADES3.1. Rotulacin:Para facilitar el control de herramientas y equipos se utilizar para su rotulacin e identificacin adhesivos de distintos colores.

3.2. Periodicidad:Las revisiones tendrn una vigencia de acuerdo al siguiente cronograma: Equipos de oxicorte. - Mediante una tarjeta de revisin diaria.

Amoladoras, taladros, prolongaciones elctricas, matafuegos, Arneses de seguridad, Eslingas, grilletes, fajas de nylon, tableros elctricos, escaleras, aparejos tiracables, Gatos hidrulicos, herramientas neumticas, etc.

Se revisarn mensualmente.NOTA: para el caso de grilletes eslingas tiracables, en donde el rtulo adhesivo pueda deteriorarse, podr utilizarse como alternativa la pintura con el color correspondiente.3.3. Responsabilidades:3.3.1. De MantenimientoRealizar las inspecciones y revisiones de acuerdo a la periodicidad establecida en el presente procedimiento.Rotular cada equipo indicando en l los siguientes datos: Fecha de la revisin, Fecha de vencimiento, Fecha de la prxima revisin y apellido y nombre de quien realiz el control. Registrar las revisiones realizadas.

3.3.2. Del Encargado de grupo / SupervisorAsegurar y controlar el cumplimiento de este procedimiento, verificar que los equipos que utiliza su grupo de trabajo se encuentren con las revisiones vigentes.

De ser necesario el apoyo de personal especializado para la revisin de un equipo /

herramienta, coordinar y solicitar al sector correspondiente la verificacin del mismo.3.3.3. Del Almacn central y Paoles SectorialesRealizar las revisiones de los equipos y herramientas que se encuentren bajo su responsabilidad.Coordinar y solicitar los eventuales controles especficos.

Rotular e identificar convenientemente los mismos, indicando fecha de control, vencimiento y responsable de la verificacin.Verificar antes de entregar los equipos y herramientas que los mismos se encuentren en buen estado y con las revisiones peridicas vigentes.

3.3.4. De los Talleres, Herreras / Prefabricados y Obradores dnde existan instalaciones fijasVerificar la vigencia de las revisiones efectuadas a los equipos e instalaciones existentes en el rea bajo su responsabilidad.Solicitar y coordinar con mantenimiento la realizacin de las verificaciones peridicas.

3.3.5. Del personalRevisionar todos los equipos que se encuentran bajo su responsabilidad y rotular los mismos con el etiquetado correspondiente, de presentarse alguna duda respecto del estado de operatividad y seguridad del equipo, solicitar la inspeccin y control al sector de mantenimiento, Supervisor.

No retirar de los almacenes equipos o herramientas que no se encuentren con los rtulos de las revisiones vigentes.

Informar toda alteracin, modificacin y condiciones inseguras observadas.

Verificar diariamente que las revisiones de sus equipos y herramientas estn vigentes y que no hayan sufrido ningn deterioro

No utilizar equipos / herramientas sin tener vigente la revisin.3.3.6. SESMAAuditar y controlar peridicamente la aplicacin del presente procedimiento. Informar desvos detectados y su correspondiente correccin.Registrar la informacin.

4. ASIGNACIN DE ROLES4.1. El usuario de:Amoladoras, taladros, escaleras, prolongaciones elctricas, grilletes, eslingas, arns de seguridad, extinguidores y equipo de oxicorte, revisionar visualmente las herramientas y equipos mencionados de acuerdo al siguiente detalle:

a) Herramientas elctricas y prolongaciones: estado de la ficha, cable, interruptor, carcaza, acometidas y protecciones.

b) Escaleras: falta de peldaos, rajaduras y estado general.

c) Arneses de Seguridad: Estado de cintas(quemaduras, roturas, rozamientos, etc. )

hebillas, costuras y mosquetones, cabos de amarre, amortiguadores.

d) Extinguidores : Estado del cilindro (golpes, abolladuras, etc), vlvula, manmetro (la aguja direccionada sobre la zona verde), manguera, fecha de vencimiento de la carga.e) Eslingas y grilletes: Estado general, deformaciones, roturas parciales, cortes de alambres y torones, etc.

f) Equipo de oxicorte: Carro, cilindros, amarre de cilindros, reguladores / Manmetros, vlvulas de seguridad, mangueras, abrazaderas, vlvula arrestallama y soplete.Cualquier duda sobre el resultado de las revisiones, se consultar al Supervisor.4.2. El personal de mantenimiento deber revisar:Electrosoldadoras, compresores, bombas flight, aparejos tiracables, a cadenas y gatos.

5. COLORES Y TIPO DE ROTULACINSe utilizarn etiquetas auto adhesivas de distintos colores de acuerdo al mes del ao en curso. Los colores utilizados sern los siguientes:

Amarillo Verde Blanco RojoLos colores de las etiquetas se repetirn secuencialmente.NOTA: Se prever para el caso de eslingas y grilletes el uso de pinturas en aerosol.

5.1. Modelo de etiquetas para revisinREVISIONADO FECHA: INSPECCION: VENCIMIENTO:

60mm

20mm

60mm

REVISIONADOFECHA: INSPECCION: VENCIMIENTO:

90mmREVISIONADOFECHA: INSPECCION: VENCIMIENTO:

90mm150 mm

IMPLEMENTACIN DEL PASE DE SEGURIDAD1. OBJETIVOImplementar un documento nico para la identificacin y registro permanente y accesible, de la condicin de cada trabajador.

2. ALCANCEEl documento denominado Pase de Seguridad ser de uso obligatorio para todos el personal deTechint y las Empresas Contratistas asociado con el Proyecto Camisea.3. RESPONSABILIDADESDe la Gerencia del Proyecto: Asegurar los recursos necesarios para la implementacin del presente procedimiento.De la oficina de Personal y Recursos Humanos: Emitir el pase de seguridad y asegurarse que el contenido del mismo se haya completado por los distintos sectores intervinientes previo liberacin del personal a su destino en la obra.De Sesma: Completar los datos que correspondan y auditar el cumplimiento del procedimiento.De Servicios Generales y Almacenes: Completar los datos correspondientes a cada uno de sus sectores.

Del Jefe de Fase/ Lnea: Constatar el correcto cumplimiento de la del presente procedimiento y elevar las no conformidades correspondientes cuando detectase desvos a la misma.4. DEFINICIONESNo aplica5. PROCEDIMIENTO5.1. Generalidades

El Pase de Seguridad (PS) tiene la finalidad de resumir en un nico documento los requisitos que cada trabajador debe cumplir antes de su inicio de tareas al rea asignada y de acuerdo a la calificacin otorgada al momento de su seleccin.Todo el personal ingresante deber poseer el respectivo PS para poder dar comienzo a los trabajos para los cuales fue contratado en el Proyecto.Una vez definido el ingreso de una persona al Proyecto, la Oficina de Personal deber emitir el PS. Posteriormente el personal ingresante deber dirigirse con su respectivo PS a las distintas reas designadas, las cuales verificarn la documentacin / exmenes requeridos y complementarn las distintas partes del PS segn corresponda (ver Anexo 8.1. Diagrama de Implementacin del Pase).

Finalmente, concluidos todos los pasos, el personal ingresante deber dirigirse a la Of. de Personal, donde se verificar el cumplimiento del circuito con los distintos requerimientos contenidos en el documento.5.2. Implementacin del Pase de SeguridadLa implementacin del PS se desarrolla de la siguiente forma:

5.2.1. Estada en Obra (Pgina 1)Tras la definicin de participacin del empleado en el Proyecto, la Of. de Personal indicar la condicin de la estada en obra, es decir, si su relacin corresponde a empleado regular (contrato directo por Techint), sub-contrato (solicitud de incorporacin del empleador y copia del contrato de trabajo), visitas o auditores (con previa autorizacin de la administracin del contrato).

Deber marcarse con una cruz (X) las opciones indicadas en dicha pgina.De variar esta condicin, debe quedar estipulado en este documento, Ej. De visita a sub- contratista permanente.5.2.2. Antecedentes Personales (Pgina 2)La Of. Personal deber completar los antecedentes personales de acuerdo a requerimientos estipulados en la Pgina 2.La fecha de emisin y vencimiento tendr relacin con la relacin contractual si correspondiera.El responsable de implementar estas fechas es la Of. de Personal, en el caso de sub- contratos, visitas, auditorias y proveedores la administracin debe asignar sistemas de control para el cumplimiento legal.

5.2.3. Evaluacin Mdica (Pgina 3)Cada trabajador participante en obra debe contar con un examen mdico preocupacional. El Servicio Mdico es el responsable de llenar los antecedentes requeridos en la Pgina 3. Los antecedentes vertidos por cada empleado, son los necesarios para permitir tener unantecedente rpido ante una emergencia, Ej. alergia a medicamentos, problemasmetablicos para trabajo en altura, etc.

5.2.4. Evaluacin Mdica (Pgina 4)Las vacunas son de carcter obligatorio para cada uno de los participantes en la obra.La firma del mdico tambin debe ser visada por el organismo autorizado que audite dicha vacunacin, para esto se debe trabajar en conjunto con los siguientes estamentos:

Personal extranjero que se vacune en el pas de origen debe presentar la documentacin para ser visado por el Servicio Mdico del proyecto.Personal que sea vacunado en obra, debe ser controlado por personal del Servicio deSalud cercano al rea.Ningn tipo de vacunacin debe ser aplicada sin la intervencin del Servicio Mdico del proyectoIgual consideracin se debe aplicar a sub-contratos, visitas y auditores.

Los registros visados por el Mdico en este documento, son independientes de los carnets o equivalentes externos a la obra.5.2.5. Licencia Interna de Conductor (Pgina 5)Cada conductor participante de la obra debe contar con una autorizacin para ejercer dicha actividad. El registro que verifique esta condicin, quedar estipulado en la Pgina 5 del PS.Para ser autorizado, el solicitante debe presentar a obra, la licencia nacional o internacional segn corresponda.Si la licencia es extendida como provisoria, debe considerarse esta condicin en la pgina N 9 de observaciones. La condicin de provisoria se revierte una vez que el trabajador haya regularizado su situacin en funcin de los condicionantes que le dieron origen.Para camiones y transporte de personal, debe existir un previo control prctico del postulante.Para controles rutinarios, el conductor debe presentar su licencia nacional o internacional segn corresponda.5.2.6. Autorizacin para Operadores (Pgina 6)Cada operador que intervenga en la obra debe contar con un exmen previo que demuestre la idoneidad necesaria como para operar un equipo en forma segura de acuerdo a los requerimientos operacionales de la obra.Personal designado por la Direccin de Obra verificar los conocimientos requeridos, mientras que el equipo a operar quedar claramente estipulado de acuerdo a las pruebas solicitada.Al costado de cada equipo se debe colocar la firma y fecha del exmen prctico realizado.5.2.7. Control de Capacitacin (Pgina 7)Se indicar la participacin del personal al curso de induccin y las sucesivas actividades de capacitacin en las que haya asistido.5.2.8. Control del Equipo de Proteccin Personal (Pgina 8)Independientemente de los registros normales de la hoja de control de cargo que lleva almacenes, cada trabajador debe oficializar el cargo de elemento de proteccin personal en la Pgina 8 del PS.Entendiendo que la dinmica de cambios de algunos Elementos de Proteccin Personal son mayores que los espacios fijados en el pase de seguridad, el jefe de Almacenes debe instruir a su personal de que el reflejo de lo indicado en el pase es referencial para vigilar la existencia de un cargo por parte del trabajador.

5.2.9. Observaciones en Obra (Pgina 9)Espacio destinado para cubrir observaciones basadas en las pginas anteriores, Ej. Si la licencia de conducir tiene un plazo definido y breve, indicar en esta pgina el motivo.

5.2.10. Amonestaciones o Felicitaciones (Pgina 10)Con el objeto de evitar el uso inadecuado de esta pgina, su llenado queda sujeto exclusivamente a las normas y dictados de la Oficina de Personal.

5.3. Actualizacin de categora o funcinEn el caso de que el personal cambie del tipo de trabajo para el cual originalmente fue seleccionado, deber efectuarse una nota del supervisor a los efectos que la Of. de personal tome conocimiento de la nueva condicin del trabajador y efecte el reemplazo del PS por uno nuevo con las condiciones actualizadas. El PS anterior ser retenido por la Of. de personal, incorporndolo al legajo del trabajador.

6. DOCUMENTOS RELACIONADOSNo aplica7. REGISTROS Y VERIFICACIONESLa Oficina de Personal es responsable de mantener actualizado el PS de cada funcionario con relacin a cada uno de los aspectos registrados, en particular en lo que respeta a los entrenamientos y capacitaciones. Adicionalmente, se deber mantener contacto con el Servicio Medico para obtener informacin sobre la situacin de las vacunaciones requeridas (renovaciones o nuevas vacunas).

El funcionario debe portar el PS permanentemente y a cualquier momento cualquier Supervisor esta autorizado a solicitar la presentacin del PS para verificacin.8. ANEXOS8.1. Diagrama de Implementacin8.2. Modelo de Pase de Seguridad8.1. Diagrama de ImplementacinEmisinDevolucin a

Personal para

reas deCompletamiento

SESMA

ALMACENPara el caso de los equipos pesados, la habilitacin como operadores ser dada por el Jefe deFase quien realizar el registro en el pase de seguridad.8.2. Pase de Seguridad (PS)CartulaNPROYECTO CAMISEAPASE DE SEGURIDADSE DEBE PORTAR EN FORMA OBLIGADAPginas 1 y 2ESTADA EN OBRATRABAJADOR REGULARVISITAAUDITOR EXTERNOSUB-CONTRATOOTROS :

ANTECEDENTES PERSONALES

Nombre Completo

F.D. Identidad Nacimiento Ciudad o PasEmpresa CargoFecha Inicio Area de TrabajoFecha de emisin Fecha de Vencimiento Fecha de emisin Fecha de Vencimiento Fecha de emisin Fecha de Vencimiento Fecha de emisin Fecha de Vencimiento

Pginas 3 y 4EVALUACIN MEDICA Antecedentes PreviosCardiovascular............................................................ Metablico................................................................... Respiratorio................................................................ Hematolgico..............................................................Accidentes Previos Transito....................................................................... Trabajo........................................................................ Comn........................................................................Alergias Medicamento.............................................................. Alimentos................................................................... Respiratoria................................................................ Otras...........................................................................MedicinasNombre Dosis............................... ......................................................................... ..........................................ConsumosTabaco ..... Licor ..... Caf ..... Otros .....EVALUACIN MEDICA

Control de Vacunas1 2 3 Vacuna 1 dosis 2 dosis 3 dosis Difteria ................ ................ ................ M.M.R. ................ ................ ................ Hepatitis "A" ................ ................ ................ Hepatitis "B" ................ ................ ................ Ttano ................ ................ ................ Influenza ................ ................ ................ Poliomielitis ................ ................ ................ Tifoidea ................ ................ ................ Fiebre Amarilla ................ ................ ................ Rabia ................ ................ ................Lugar de Ex. Pre-OcupacionalMdico TratanteFirma Mdico Fecha

1Zona Selva2Zona Sierra3Zona Costa(Expatriados)

Pginas 5 y 6LICENCIA DE CONDUCIR INTERNASolo vlida con licencia de conducir Nacional o Internacional! N de licencia TipoFec ha d e Curso Cond ucc inDocumento emitido por: Nombre FirmaVehculos autorizados para conducirCamionetas, autos, Jeep.Camiones hasta 6 ton.Camiones ms 6 ton.Transporte personal hasta 11 pasajerosTransporte personal ms de 11 pasajerosVehculos de emergencia.AUTORIZACIN PARA OPERADORESSe requiere examen previo por parte de especialista!Topadora D-8 Gras menor a 22 ton. Topadora D-6 Gras ms de 22 ton. Pay carrier D-6 HidrograsTiende Tubos 583 Paywelder Tiende Tubos 572 Tractor agrcola Tiende Tubos 571 ............................... Tiende Tubos 561 ............................... Excavadoras 345 ............................... Excavadoras 330 ............................... Excavadoras 325 ............................... Excavadoras 320 ............................... Cargador Frontal 950 ............................... Cargador Frontal 950 ............................... Moto niveladora ............................... Retrocargadores ...............................Nota: Los modelos de cada equipo son referenciales.Pginas 7 y 8CONTROL DE CAPACITACIN

Curso Fecha Por Fecha Por Fecha Por Fecha Por

Induccin Hombre Nuevo Induccin Medio Ambiente Plan de Emergencia Primeros AuxiliosControl de Incendio Manejo de extintores Control de Emergencias RiggersEquipos de izaje manejo de Materiales Control de Explosivos Equipos de Oxicorte Trabajos en altura Proteccin respiratoria....................................................................................................................................................................................

CONTROL DE EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL

PoCasco Fecha r Fecha Por Fecha Por Fecha Por

LentesGuantes de ....................... Guantes de ....................... Guantes de ....................... Zapatos de seg. N .......... Botas de jebe NChaleco reflectante Mascara soldar Chaqueta soldador Pantaln soldador Polaina soldador OverolMamelucoParcasTrajes trmicosArnsProt. Auditivo tipo......................................................

Pginas 9 y 10OBSERVACIONES EN OBRA---------------------------------------------------------------------------------------

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---------------------------------------------------------------------------------------AMONESTACIN O FELICITACINUso restringido a Gerencia y direccin SESMA--------------------------------------------------------------------------------------

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Nota para incluir en contratapaPOLTICA DE SEGURIDADTECHINT S. A. C. definen como poltica de Prevencin desarrollar todas sus actividades laborales en el marco de adecuadas condiciones deTrabajo y Seguridad.

De esta poltica surge que:1. Todos los accidentes pueden y deben ser prevenidos.

2. Las causas que generan los accidentes pueden ser eliminadas o controladas.

3. La prevencin de accidentes de trabajo es una obligacin social indeclinable de todo el personal de la empresa, cualquiera sea su funcin, y de quienes se hallen transitoriamente en ella constituyendo, adems, una condicin de empleo.

4. La prevencin de riesgos en el trabajo junto con la calidad, los costos y el servicio constituyen una sola prioridad unificada.

Ser un deber de todos los integrantes de nuestra empresa velar por el cumplimiento de las Normas de Seguridad establecidas para lograr el bienestar y desarrollo de cada uno y de quienes forman parte de su comunidad de trabajo.

Para la concrecin de tal fin se reafirman como responsabilidades:

Aplicar las Normas de Seguridad y prcticas operativas vigentes.

Asumir actitudes seguras en toda circunstancia.

Participar en programas relacionados con la prevencin de accidentes de trabajo y el cuidado del medio ambiente.

Velar por mantener el orden y la limpieza como condicin bsica en que se apoya toda accin de seguridad.

Es responsabilidad de todos los niveles de mando cumplir los principios y Normas de Seguridad por el bien individual y grupal, con el fin de prevenir accidentes de trabajo.POLTICA AMBIENTAL:TECHINT, como empresa al servicio de sus clientes y de las comunidades donde desarrolla sus obras y proyectos, se compromete a realizar sus actividades en armona con el medio ambiente, considerando los siguientes principios:

Establecer un Sistema de Gestin que permita detectar, evaluar y controlar los impactos ambientales a travs de un proceso de gerenciamiento basado en la educacin y compromiso de cada uno de nuestros empleados.

Considerar la proteccin del medio ambiente, junto con la productividad, la calidad y la seguridad como una sola prioridad unificada cualquiera sea la obra o lugar donde se ejecute. Cumplir con las leyes, regulaciones y normas referidas al cuidado ambiental y otros requerimientos a los que la Empresa suscriba. Divulgar este compromiso a la comunidad donde se desarrollan nuestras actividades, manteniendo un dilogo permanente con las partes interesadas. Extender la cultura de proteccin del medio ambiente a la comunidad, nuestros proveedores, contratistas y clientes.

Adoptar una actitud proactiva de prevencin y anticipacin en lo referente a la proteccin del hombre y el medio ambiente, fijando objetivos y metas.

Mejorar en forma continua nuestro desempeo ambiental, adoptando las tecnologas que la Empresa tenga a su alcance para disminuir o eliminar el impacto que pudiramos generar en el aire, agua o suelo durante el transcurso de nuestras actividades.

Evaluar peridicamente el cumplimiento de lo establecido en esta Poltica Ambiental.

Es responsabilidad de todos los niveles de mando asegurar que la Poltica Ambiental es entendida, aplicada y sostenida por todo el personal de la Empresa.ANLISIS DE SEGURO DE TRABAJ O1. OBJETIVOIdentificar, evaluar y establecer mtodos de control de los riesgos, a cada paso de la tareaANTES de comenzar el trabajo.2. ALCANCETodos el personal que realiza tareas dentro de proyecto.3. RESPONSABILIDADES Del SupervisorAsegurar el cumplimiento del procedimiento.Capacitar a Capataces y encargados en la elaboracin de los AST Controlar el cumplimiento y evaluar la validez del contenidoCapataz y Encargado de la tareaElaborar diaramente y antes de iniciar las tareas el AST, el cumplimiento de este procedimiento. Transmitir y asegurar la comprensin del AST a todo el personal involucrado en la tarea.De SESMAAdministrar la adecuada utilizacin de este procedimiento y efectuar controles peridicos, como minimo a cada tres meses, sobre su aplicacin.4. PROCEDIMIENTOS GeneralidadesSe realizar el A.S.T. cada vez que se empieza una tarea especfica previamente planificada.Se actualizar el A.S.T. cuando las actividades de una tarea determinada hayan cambiado lo suficiente (riesgos adicionales), para que se deban tomar nuevas medidas de control.

Se indicar en todos los casos: fecha de realizacin, responsable del trabajo, ubicacin, herramientas y maquinaria, equipo de trabajo y equipos y elementos de seguridad requerido para esta tarea.Para el Anlisis de Seguridad en el Trabajo se utilizara la planilla AST Techint que se presenta al final de este procedimientos.Paso uno - Seleccin del trabajoSeleccionar el trabajo o actividad que represente un riesgo actual o potencial y/o donde las actividades hayan cambiado lo suficiente para que se deban tomar nuevas medidas ante la existencia de riesgos potenciales.

Cada integrante del equipo debe entender los riesgos de la tarea y cumplir con las medidas de control adoptadas en el A.S.T.

Paso dos - Descripcin de los pasos de la tarea.Identificar los pasos ms importantes de la tarea a realizar, dicha actividad la realiza el Supervisor/Capataz uno o dos das antes del comienzo del trabajo en la etapa de planificacin de la tarea.Considerar la realizacin del trabajo como una secuencia lgica de movimientos, ordenando los pasos de la tarea desde el inicio hasta la finalizacin de la misma.Mantener los pasos de la tarea lo ms bsico y prctico posible. No incluir en este momento las actividades de seguridad y mantenimiento.Describir brevemente lo que se va a realizar en cada paso.Iniciar la descripcin escrita de cada paso con una accin (Ej: Aplicar, Mover, Soldar, etc)

Si una actividad se repite, debe ser descrita y enumerada para mantener la secuencia del trabajo. Repasar cada uno de los pasos y la secuencia con el equipo de trabajo y llegar aun consenso

general.

Paso tres - Identificacin de riesgos asociados a cada paso de la tareaIdentificar los riesgos asociados a cada paso de la tarea.La identificacin de los mismos se obtiene haciendo preguntas tales como:

existe riesgo de...golpes o choques con objetos, atrapamientos, descarga elctrica, tropiezo o cada, esfuerzo musculares, quemaduras, medio ambiente?Paso Cuatro - Medidas de Control asociadas a cada riesgoIdentificar y describir las acciones necesarias (medidas de control) para eliminar o minimizar los riesgos previamente definidos.

Las acciones incluyen: eleccin de Elementos de Proteccin Personal, Procedimientos de trabajo, permisos, equipos, maquinarias, etc.

Algunos ejemplos de medidas de control podran ser: indicacin de epp especficos, equipos y herramientas especficos, personal calificado para efectuar el trabajo, consignacin de equipos, medios de comunicacin, etc.

Una vez completada la planilla del A.S.T. por parte del equipo de trabajo y el Supervisor verific la comprensin de lo identificado, evaluado y controlado, cada uno de los operarios firmar el documento en los lugares indicados.

Los AST elaborados en el da, sern dispuestos por el Supervisor en el lugar de trabajo y remitidos luego a la oficina de SESMA para su archivo.oe(/) w g~ o o~

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