Planeación estrategica
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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
INFORME:LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICAAutores:
DEL AGUILA SOLORZANO, YesseniaLAZO URBANO, Alissa Karin
LUNA MONJA, Alexandra Madeley
INTRODUCCIÓN Se explicará como la planificación
estratégica es usada en las empresas de manera más sencilla, fácil y directa.
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1.DEFINICIÓN E IMPORTANCIA
1.1. Definición
1.2. Importancia
2.FASES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
2.1.Fase filosófica
2.2. Fase analítica
2.3.Fase pragmática
2.4.Fase operativa
2.5.Fase cuantitativa
3.ANÁLISIS INTERNO Y ANÁLISIS EXTERNO
3.1.Analisis interno
3.2Analisis externo
4.HERRAMIENTAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 4.1. Árbol de problema
4.2.Mapeo de actores
4.3.Analisis FODA
5.CONTROL ESTRATÉGICO
1.DEFINICIÓN
La planificación estratégica debe ser entendida como un proceso activo, que requiere respetar determinadas fases, así como un procedimiento propio.
Recuperado de: http://www.mistalentos.org/content/principal/gerentes.html
1.2. IMPORTANCIA La planificación estratégica es importante para las
empresas porque une las fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una dirección para cumplir con los objetivos.
2.FASES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
FASE FILOSÓFICA
FASE ANALÍTICA
FASE PROGRAMÁTICA
FASE OPERATIVA
FASE CUANTITATIVA
FASE FILOSÓFICAConformado por:1.MISIÓN
Componentes de la Misión son: Identidad institucional Principales necesidades de satisfacer Principales clientes y/o beneficiarios Principales productos y/o servicios Principales fuentes de ventaja o factores
críticos de éxito Principales principios y valores
institucionales
Características: Clara Concisa Representativa Realista Adaptable Participada Diferenciada Motivadora.
2.VISIÓN:Componentes de la Visión son: Qué inspira a ser la organización en el futuro Qué otras necesidades futuras se buscara
satisfacer Que otros segmentos de población y/o
ámbitos futuros de atención Nuevos productos y/o servicios a brindar Nuevas competencias necesarias a
desarrollar para lograr para lograr el liderazgo en el sector
Características de una visión: Ser clara y alejada de la ambigüedad Que dibuje una escena Que describa el futuro Que sea fácil de recordar y con la que uno
pueda comprometerse Que incluya aspiraciones que sean realistas Que esté alineada con los valores y cultura
de la organización Que esté orientada a las necesidades del
usuario
3.VALORES DE UNA EMPRESA: Creatividad Equidad Solidaridad Puntualidad Laboriosidad Responsabilidad Respeto Honestidad
5.CONTROL ESTRATÉGICO
FASES DE
CONTROL
Establecimiento de objetivos
Medida de comparación de resultados
Análisis de la desviaciones
Corrección de la
desviaciones o acción
correctora
ELEMENTOS Y CARACTERÍSTICAS DE CONTROL ESTRATÉGICO
Elementos fundamentales La medición de los resultados de la organización Definición de sistemas de control interno que permitan asegurarse de la correcta
estrategia Diseño de un sistema de información adecuado que permita medir los resultados y
establecer un sistema de alertaCaracterísticas: Claridad y simplicidad Adaptabilidad Eficiencia y eficacia Continuidad Seguridad y objetividad Oportunidad Enfoque sobre los puntos estratégicos Adecuado y aceptado por los miembros
CONCLUSIONES El proceso de la planeación estratégica es más importante que los documentos resultantes, porque
gracias a la participación en el proceso tanto gerentes como trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización.
Las fases de la planificación estrategias que son: filosóficas, analíticas, programáticas, operativas y cuantitativas, son de gran utilidad para la capacitación de una empresa puesto que se desarrolla en base a pasos a seguir teniendo en cuenta una perspectiva de adentro hacia afuera, y así poder realizarse mediante análisis estrategias proyectos e indicadores los cuales lo llevaras a alcanzar sus metas trazadas.
Siguiendo su debido proceso nos dimos cuenta que necesitábamos, seguir los pasos con un orden secuencial, porque se podría alterar este proceso y no se lograría con eficiencia nuestro plan.
Por último, conocimos las herramientas y matrices en las que se apoya este proceso, que nos ayudaron a tener la idea de cómo es la situación de una empresa tanto en la parte externa como interna. Y descubrimos que no solo se podía usar en el área empresarial sino también en nuestras vidas diarias.
Finalmente ofrecer información del entorno, formar controladores estratégicos, responsabilizar a los diferentes niveles organizativos acerca del proceso de control basado en factores e indicadores y contribuir a comportamientos deseados dentro de la organización, son requisitos básicos de un efectivo sistema de control estratégico, ante todo comunicar la estrategia hacia todos los miembros.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Mantilla S., K. (2008).Los modelos de planificación estratégicas en la teoría de las relaciones públicas. Barcelona: UOC.
Navajo G., P. (2009 Mantilla S., K. (2009).Planificación estratégica en organizaciones no lucrativas guía participativa basada en valores. Madrid: Narcea.
Eyzaguirre R., N. (2006).Metodología integrada para la planificación estratégica. Perú: Ministerio de Educación.