Planificación de Administración de Personal

7/24/2019 Planificacin de Administracin de Personal

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PLANIFICACIN

DEADMINISTRACI

N DE

PERSONAL


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La Administracin De Perso

AdministracinDe RecursosHumanos

Administracindel CapitalHumano

Administracin del TalentoHumano

BIENESTAR

SOCIAL

CoordinConocimie

DesarroHailidad

Destre"Ca#acida

E$#erienc

OB%ETI&OS DE LA

OR'ANI(ACI)N

Tami*n llamada:

Busca:

+edian

Con la ,nalidad:


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Im#ortancia de laAdministracin de Personal

BENE-ICIOS

E-ICIENCIAE-ICACIACALIDAD

OPTI+I(ACI)NDE RECRSOS

BEN CLI+AOR'ANI(ACIONA

L

CALIDAD

+OTI&APRODC


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+ISI)N DE LA OR'ANI(ACI

Considerado por Philip Kotler y Gary

Armstrong (Marketing, 2004) como n

importante elemento de la plani!icaci"n

estrat#gica$

%a Misin&escri'e el rol e

desempea actalmente la

organi*aci"n para el logro de s +isi"n,

es la ra*"n de ser de la empresa

QUIENESSOMOS?

QUEHACEMOS

DONDE OHACEMOS?

COMO OHACEMOS


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DONDEE!AREM

S?

QUEHAREMO

S?

COMOSEREMO

S?

&ISI)N DE LA OR'ANI(ACI

&e!inida por -leitman .ack en s o'ra /egocios

1itosos$ (McGra 3ill, 2000) como el camino al

cal se dirige la empresa a largo pla*o y sir+e de

rm'o y aliciente para orientar las decisiones

estrat#gicas de crecimiento nto a las de

competiti+idad$

IMA!ENDESEAD

A


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OB%ETI&OS OR'ANI(ACIONA

"unciones de los O#$eti%os Empresariales&

' Se(alar la orientacin )ue de#e se*uir laempresa + esta#lecen normas para la acti%idad delos miem#ros,

' -usti.ca las acciones + e/istencia de unaempresa,

' 0ermiten comparar + e%aluar su e.cacia +rendimiento de la or*ani1acin,

' Sir%en como unidad de medida para %eri.car +comparar la producti%idad de la empresa,


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O0eti1os 'enerales De nEm#resa

' Satis2acer las necesidades de #ienser%icios de la sociedad,

' 0roporcionar empleo para los 2actoproduccin,

' Aumentar el #ienestar de la sociedtra%3s de recursos,

' 0roporcionar un retorno $usto a losde entrada,

' Crear un am#iente en el )ue las pe

puedan satis2acer sus necesidades,


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0laneacin de Recursos Huma

a planeacin de recurs

un proceso )ue se

esta#lecimiento de

or2ani"acionales5

estrate*ias + pol6ticas pa

metas5 + desarrolla pla

para ase*urar la impla

estrate*ias + as6 o#te

#uscados,

+ETASOR'ANI(ACIONA

LES

ESTRATE'IAS

POLITICASPLANE

S

DETA

LLADOS


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O#$eti%os De a 0laneacin DRecursos Humanos

Satis3acer lasnecesidadesindi1iduales4or2ani"acionales !nacionales.Relacionar los recursos5umanos con lasnecesidades 3uturas de

la em#resa4 con el ,nde recu#erar al m6$imola in1ersin en recursos5umanos.Aco#lar o a0ustar las5ailidades de losem#leados a lasnecesidades de la

em#resa sura!ando el3uturo en 1e" del

Pre1er la demanda demano de ora4 o cu6ntostraa0adores necesitar6la em#resa en el 3uturo.

E3ectuar una #laneacin en 3ocontinua ! ser a#o!ada #or aca#ro#iadas cuando sea necesa

7ue los camios en el amientrecursos 5umanos son continu

Reali"ar una #laneacin de re5umanos sistem6tica en el se7ue sea or2ani"ada ! conduci

ase en una realidad entendid


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0ropsitos De a 0laneacin DeRecursos Humanos

Utili1ar todos estos recursos con tanta

e.cacia como sea posi#le5 donde + cuando

se necesiten5 al .n de alcan1ar las metas de

la or*ani1acin,

Anticipar periodos de escase1 + de so#re

o2erta de mano de o#ra,

0roporcionar ma+ores oportunidades de

empleo a las mu$eres5 a las minor6as + a los

discapacitados,


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"ases de la 0lani.cacin deRecursos Humanos

a8 -ases del an6lisis.a 2ase de an7lisis parte

del conocimiento

e/4austi%o de la empresa&

' Or*ani1acin *eneral actual,

' Or*ani1acin5 en detalle5 de

las *randes 7reas de

acti%idad,

' "unciones de las unidades

)ue constitu+en las 7reas de

a materiali1acin de 2as

disponer de la si*uiente

a8 ' Or*ani*rama *ener

la empresa actuali1ad

#8 ' Or*ani*ramas de de

una de las *randes 7

c8 ' Manuales de 2uncio

unidades or*ani1ati%

constitu+en dic4as 7r


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8 -ase de #re1isin, el o#$eti%o de esta 2ase es conocer la s

necesidades de la empresa en el 2uturo5 los cam#ios or*ani1ati%o

producir7n + los deri%ados de la propia acti%idad empresarial o del

desarrollo de esta 2ase implica el estudio de los si*uientes aspectos&

' Conocer los or*ani*ramas pre%istos,

' Anali1ar + descri#ir los puestos de tra#a$o necesarios en ese 2uturo,

' 9alorar dic4os puestos,' Cuanti.car las necesidades de nue%os puestos,

' 0reparar las 2uentes de reclutamiento internas o e/ternas,

' Dise(ar los sistemas idneos de seleccin de dic4o personal,

' Esta#lecer los planes de 2ormacin + desarrollo de los nue%os puestos


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c8 -ase de #ro2ramacin. En esta 2ase se esta#lecen la metod

procedimiento para la reali1acin de estudios indicados en el punto an

pre%encin de las distintas acti%idades5 en temporali1acin + el e)uipo

lle%ar7 a ca#o toda la plani.cacin,

d8 -ase de reali"acin. Es la 2ase en la )ue se ponen en pr7ctic

+ cada una de las acti%idades indicadas en las 2ases anteriores

e8 -ase de control. Es el an7lisis5 en el tiempo5 de las des%iacionse %an produciendo a lo lar*o del desarrollo del plan,

38 -ase de #resentacin de resultados. In2ormacin re2ere

los puestos de tra#a$o, a plani.cacin e.ca1 de los recursos 4umanos

adecuada descripcin de los puestos de tra#a$o de la empresa,

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