Planificacion Esta Lissette 28 Listo2

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DE PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TEGNOLOGÍAUNESR- MARACAY

PARTICIPANTES-ROSALIDA REYES - SCARLET MORENO- MANUEL ORDOÑEZ-LISSETTE UZCANGA

Agenda Planificación Estratégica de Recursos Humanos

La Organización y El Comportamiento Humano

Fases de La Planificación Estratégica

Objetivo y Metas

Ejemplo Diagnostico Caso «Capacitación por Implementación de Sistema de Gestión Comercial SGC SAP»

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Es el un proceso sistemático que permite a la Organización visualizar

¿Dónde estamos?

¿Cómo vamos?¿Adóndevamos?

Análisis de Situación

Formulación de EstrategiasObjetivos

Estratégicos Interna

Cadena de valor

Fuerzas competitivas

Entorno

Factores críticos de éxito Indicadores de desempeño

Ciclo de Planeamie

nto

RefinarTácticas/Objetivos

Revisar Plan

Asignar Recurso

s

Construir Plan

Rosalida Reyes

CARACTERISTICAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

Construir tomas de decisiones

Se basa en la eficiencia institucional e integra la visión de largo plazo (filosófica de gestión), mediano plazo (planes estratégicos funcionales) y corto plazo (planes operativos). El conjunto de actividades formales encaminadas a producir una formulación estratégica de muy variado tipo.La planificación estratégica es un proceso interactivo que determinan planes y presupuestos. Es entendida como un proceso participativo, que requiere respetar determinadas fases, así como una metodología propia.

NIVELES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

Estrategia Corporativa

Estrategia de Negocios

Estrategia Funcional

Rosalida Reyes

IMPORTANCIA DELA PLANIFICACION ESTRATEGICA

RRHH

Da sentido de dirección

Facilita el control

Reduce la incertidumbre

Permite visualizar los cambios

Planeación

Rosalida Reyes

LA ORGANIZACION Y EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Relaciones de Interinfluencia entre la persona y la Organización

Aporta Contribuye

Ofrece Retorna

PersonaOrganización

Sirve a los objetivos de la OrganizaciónTrabajoTalentos y HabilidadesCompromisoEsfuerzo y Tiempo

Satisface necesidades de las personasSalarioCapacitaciónSeguridadOtras oportunidades

Ofrece

RetornaScarlet Moreno

LA ORGANIZACION Y EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

ObjetivosDescribir Sistemáticamente

cómo se comportan las personas

Permite a los administradores se comuniquen en un lenguajecomún con los trabajadores.

Entender Por qué las personas se

comportan, como lo hacen.

Los administradores se frustrarían si no pudieran

entender las razones subyacentes de la conductas de

sus trabajadores.

Predecir

Cuándo las personas

adoptarán un comportamiento

determinado.

Los administradores podrán predecir cuáles de los

empleados serán dedicados y productivos y cuales no.

Controlar Cómo hacer

que las personas cumplan con los objetivos

encomendados.

Interesa a la organización establecer determinadas

condiciones bajo las cuales actúen todos los que forman parte de ella.Scarlet

Moreno

FASES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

ETAPA FILOSÓFICA

ETAPA ANALÍTICA

ETAPA OPERATIVA

• Valores.

• Misión.

• Visión.

• Objetivos Corporativos.

• Políticas de Empresa.

• Análisis Interno.

• Análisis Externo.

• Situación Actual.

• Planeación de

Escenarios

• Fijar Objetivos.

• Trazar Planes.

• Definir Medición y Control.

• CorrectivosScarlet Moreno

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN

DE RRHHObjetivos Reducir costos carencias o

excesos. Optimizar el factor humano de la

empresa. Asegurar en el tiempo la plantilla

necesaria, cualitativa y cuantitativa. Desarrollar, formar y promocionar al

personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa.

Motivar al factor humano de la empresa.

Mejorar el clima laboral. Contribuir a maximizar el beneficio

de la empresa.

Tipos•Corto Plazo

•Mediano Plazo•Largo Plazo

Manuel Ordoñez

METAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Clasificación

• Se fijan en un plazo mas corto.

• Se expresan en unidades de medidas.

• Permiten certeza a la consecución de los objetivos• Implican una definición

precisa . Que? Cuando? Como?

Características

Nivel Organizativo

Periodo de Consecución

• Oficiales

• Operativas

• Especificas

• Corto Plazo

• Mediano Plazo

• Largo Plazo

Es el fin de un objetivo mediante una

acción planteada.

Metas

Manuel Ordoñez

CASO DIAGNOSTICO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

RRHHAntecedentesProyecto Sistema Único

Comercial Corpoelec (SUC)Objetivo General

Unificar en el Sistema Único Comercial (SUC) la operación comercial de CORPOELEC Conceptualizac

iónModelo de Gestión Comercial

Situación Actual - Metas

Organización Corporativa del Proyecto SUC

Ruta de Transformación- Nivel Estratégico- Nivel Táctico- Nivel Operativo- Alianzas

Lissette Uzcanga


RRHHAntecedentes

Gestión del Proyecto

Esquema Metodológico Corporativo para la Migración al SUC

Lissette Uzcanga


RRHHPLANIFICACION ESTRATEGICA RRHH DE CAPACITACION Y GESTION DEL CAMBIO PERSONAL DEL AREA COMERCIAL CORPOELEC ZONA ARAGUA

MISION

VISION

Razón de ser de la entidad, fin, propósito de CORPOELECFuturo, escenario deseado, como quiere ser CORPOELECETAPA

FILOSÓFICA VALORES

Ética Socialista – Responsabilidad – Autocrítica – Respeto - HonestidadEficiencia - Compromiso

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Capacitar al personal del Área de Comercialización de Zona Aragua para la implementación del Sistema de Gestión Comercial SPA SGC.

Lissette Uzcanga

ETAPA ANALÍTIC

A

MISION

VISION

ANALISIS INTERNO:

Estructura Organizacional

Procesos

Funciones

Recursos Humanos, tecnológicos

ANALISISEXTERNO

CONTEXTO FactoresInstitucionales

Marco Legal

Económicos

Tecnológicos

Marco Presupuestario

Objetivo Estratégico Capacitar al personal del Área de Comercialización de Zona Aragua para la implementación del Sistema de Gestión Comercial SPA SGC.

Situación Actual


RRHH

Lissette Uzcanga


RRHH

ETAPA ANALÍTIC

A

Situación ActualAnálisis

Corpoelec Zona Aragua requiere de un plan para capacitar a 504 trabajadores que se encuentra adscripto en el Área de Comercial por la implementación del nuevo Sistema de Gestión Comercial SAP SGC, y cuenta con 75 días hábiles para preparar y realizar la capacitaciones al personal. Tomando en cuentas los factores internos y externos para la realización de la misma y garantizar la que el personas adscrito al Área de Comercial este capacitado para el 1 de julio del presente año, cuando entra en ejecución el nuevo sistema de Gestión Comercial SAP SGA.

ETAPA OPERATIV

A

Objetivos Específicos

Contar con el Personal del área de Comercial de Zona Aragua capacitado para el 1 de Julio 2016

Fortalecer y actualizar los conocimientos de la Gestión Comercial

Impulsar la Sensibilización y Gestión de Cambio Organizacional

Cumplir con el Objetivo Estratégico Corporativo de la Homologación al Sistema Único Nacional SAP


RRHH

Estrategias

ETAPA OPERATIV

A

Estructuración del contenido de las acciones de capacitación. Presentación de los temas integradores por Módulos. Provocar intercambios con los trabajadores para que

comprendan la importancia del contenido objeto de capacitación.

Realizar controles que indiquen el cumplimiento de las acciones relacionadas con la capacitación del sistema de Gestión Comercial SAP SGC.

Evaluar sistemáticamente las acciones de capacitación y el desempeño de los trabajadores.

Realizar intercambios de experiencias con otras Zonas Regionales.

Estimular los buenos resultados alcanzados por cada trabajador.


RRHH


RRHH

ETAPA OPERATIV

A

Programa de Trabajo

Identificación detallada de los operadores del Sistema Único

Instalación de Salas de Capacitación Conformación de talleres por Módulos y

asignación de Facilitadores. Realización de calendarios de capacitación. Logística de Capacitación (Presupuestos) Planificación de las actividades de

Sensibilización y Divulgación.

Seguimiento y Control

Coordinador de Reclutamiento,

Selección y Captación

Gerente de Talento Humano Zona

Aragua

Supervisor de Capacitación

Semanal Quincenal Mensual

Valor Ganado

Cumplimiento de Metas y

ObjetivosEvaluación de Riesgo

Avances y Puntos de Atención

Monitoreo del Cronograma

HUMANO

TECNOLOGICO LOGISTICAFINANCIERO INFRAESTRUCTURA

ELEMENTOS DE MONITOREO CONTINUO


RRHH

GRACIAS POR SU ATENCION

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