6. COSTOS DE PRODUCCION EN MINERIA

En minería el costo de producción es el generado en un periodo de tiempo durante el cual se ha extraído y beneficiado mineral.

Cada proceso o actividad demanda recursos y éstos se asignan con su costo 12 El análisis y control puede ser efectuado por proceso o tipo de gasto o la combinación de ambos

Modelo de Gestión de Costos

Un modelo de gestión de costos además de entregar información contable debe brindar información para la Gestión Interna de Costos:

Análisis Presupuesto Vs Real Información para operadores por Método de Minado para decisiones de producción. Análisis por diferentes criterios; Áreas de Responsabilidad, Procesos, Ordenes Gestión de Costos de Operación / Mantenimiento por Equipos Análisis de los principales KPI’s (Información Técnica con Costos).

Cash Cost

El Cash Cost es el indicador que mide el costo de producir una tonelada/libra/onza de un producto minero El Cash Cost incluye los costos de los procesos de mina, planta, gastos de soporte a la operación y gastos de

transporte

El factor clave para medir la rentabilidad y viabilidad de un negocio minero a nivel mundial es el Cash Cost o costo efectivo operativo

Usualmente bajos niveles de Usualmente, bajos niveles de Cash Cost están asociados a están asociados a minas con altas leyes de mineral o minas de tajo abierto

Bajo ni el de Cash Cost se traduce en mayores retornos

Sociedad Minera El Brocal Determina su cash cost basándose en los costos de producción de su mineral tratado, entre los que se incluyen principalmente los costos de personal, contratistas, repuestos, combustibles, seguros y energía, entre otros

El cash cost promedio del período 2010 fue US$33.24 por tonelada métrica de mineral tratado, 31.8% superior al promedio del año anterior (US$25.2 por TM), debido principalmente a los trabajos que se han venido realizando en el programa de expansión de operaciones

Southern Copper CorporationEl cash cost de SCC está compuesto por los costos de producción (excluyendo la depreciación y amortización) más el costo del mineral adquirido de terceros (si fuese el caso), los gastos por fletes, ventas y administración, los cargos por tratamiento y refinación, los ingresos por la venta de subproductos (como el molibdeno, el zinc y la plata) y las primas pagadas por las ventas de cobre.

El incremento del cash cost durante el 2010, debido principalmente al incremento de los precios de la energía y los combustibles, así como el mayor gasto de mano de obra por aumentos salariales.

Barrick Misquichilca A partir del 2005, Barrick utiliza el Total Cash Cost, el cual es calculado con EEFF - Peruvian GAAP. Se excluye el crédito por ventas de plata e incluye los costos de producción, los gastos de administración, las regalías, la participación de trabajadores, las variaciones en existencias, los costos de transporte y los de refinación

Durante el 2010 el Total Cash Cost promedio de Barrick fue de US$241 por onza de oro, superior al del 2009 (US$217 por Oz), como resultado de disminución de las leyes del mineral tratado. Sin embargo, a pesar de lo anterior, es uno de los cash cost más bajos de la industria del oro a nivel internacional, cuyo promedio se estima en alrededor de los US$581 por Oz

Compañia Minera Volcan Emplea Zinc Cash Cost el cual está compuesto por los costos de desarrollo minero desbroce el cual está compuesto por los costos de desarrollo minero, desbroce, minado, concentración, administrativos del campamento, transporte de concentrados, costos de tratamiento (maquila) y los ingresos por la venta de subproductos (como concentrados de plomo, concentrados de cobre y la plata contenida en los concentrados).

Durante el 2010, el zinc cash cost promedio aumentó de US$742 a 814 por TM, debido al incremento de costo fijo por tonelada tratada en Cerro de Pasco, como consecuencia de la disminución del tonelaje tratado. Asimismo, una mayor preparación de todas las unidades mineras con el fin de evaluar opciones de métodos de explotación alternativos para incrementar la productividad.

Costos por Equipos El uso de los equipos es vital para los procesos de producción, por cuanto interactúan con la naturaleza en el

proceso de transformación minera. La gestión de mantenimiento tiene como objetivo asegurar el mayor grado de disponibilidad de los equipos Los equipos demandan recursos para su operación y mantenimiento, por lo cual interesa al operador minero

conocer el costo de los equipos de manera individual o por flotas o por flotas Teniendo costos de equipo y rendimientos se pueden determinar indicadores de performance

Producción y rentabilidad Perspectiva del operador minero

¿Cuál es el método de minado aplicable a la geología que presenta el mineral?VETAS ANGOSTAS

Corte y Relleno Corte sin Relleno

VETAS ANCHAS Corte y relleno convencional Corte y relleno con taladros horizontales Corte y relleno mecanizado

CUERPOS Corte y relleno mecanizado Sub level stoping

¿Cuál es la ley de cabeza del mineral–cut off? C al es el costo por cada método de minado ¿Cuál es el costo por cada método de minado? ¿“Paga el mineral”?

El operador minero evaluará y decidirá sobre la mejor combinación entre la explotación técnica y rentabilidad

Valor del Mineral Una primera evaluación de la contribución económica, es la determinación del valor de mineral (US$/TM) a nivel de

un área de explotación, sector o complejo minero. Partiendo de las leyes de cabeza del mineral (head grade), recuperaciones de planta, los precios de los metales y

las condiciones comerciales, se puede estimar el valor del mineral, inclusive si aún éste no se ha explotado se ha explotado.

El valor del mineral comparado con sus respectivos costos de explotación el monto de las inversiones de capital y soporte administrativo explotación, el monto de las inversiones de capital y soporte administrativo determinarán la viabilidad económica de extraer el mineral o la continuidad de una operación

Análisis Márgen Unitario a nivel de Mineral

El ingreso por mineral YTD es $58.65 y Forecast $35. Los costos muestran control, pero los márgenes futuros se estiman

menores Variaciones YTD vs Forecast:

o Precio Unitario: -23.65 $/TM o Costo Unitario: +0 55 $/TM o Margen Unitario: -24.2%

La evaluación comprende el control y determinación de los costos de producción y los ingresos estimados del producto obtenido

Se trata de determinar la rentabilidad por cada sección, mina o método de mina do, para evaluar la contribución en el conglomerado de la unidad minera

Análisis de Metal Equivalen

Las empresas que no producen metales refinados, requieren tener una referencia con el precio de mercado mediante el análisis de Metal Equivalente.

Se requiere responder entre otras las siguientes preguntas.o ¿Cuál es el precio mínimo de un metal que soporta mi operación “break even point”? o ¿Cuán cerca están los ingresos unitarios por TM metal del mercado con mi precio realizado? o ¿Cuál es el impacto de los términos comerciales en el precio unitario? o ¿Cuál es el grado de contribución de los subproductos?

La consultora Brook Hunt desarrolló una metodología llamada “Zinc Cash Cost C1” o Consiste en calcular el costo equivalente de producir una tonelada de zinc fino.o Incluye términos comerciales en la comercialización de los concentrados de Zinc, costo de tratamiento

(maquilas), penalidades y la reducción de pagable por tmf.o Se resta a los costos totales los créditos por subproductos (plomo, plata en los concentrados de Zinc, etc.)

El análisis considera el Ingreso y Costo Unitario a Nivel una TM de Zinc – Metal. El Costo Total se asigna al producto principal (Zinc) y el ingreso del Sub-producto (Pb) es un crédito al Costo. Con este análisis basado en un escenario inicial se pueden trabajar sensibilización de: Precios, Costos,

Producción, Leyes para tomar decisiones de Costos y Financieras, en base al comportamiento del mercado

Análisis Costo-Volumen-Utilidad CVU El análisis de CVU es también empleado para la evaluación de un negocio minero. Sus conceptos básicos están representados en el gráfico siguiente.

Conclusiones 1. La gestión de costos es la estrategia competitiva que garantiza la rentabilidad y sostenibilidad de un negocio minero. 2. Las metas de costos surgen de los objetivos estratégicos y su logro depende de las estrategias para el control y uso eficiente de los recursos. 3. Es vital contar con un adecuado sistema y/o modelo de gestión de costos para proveer de información que ayude a la gestión costos para proveer de información que ayude a la gestión estratégica y toma de decisiones.

4. El énfasis inicial es dar el soporte a la gestión operativa (enfoque en El énfasis inicial es dar el soporte a la gestión operativa (enfoque en el proceso).5 Los márgenes de rentabilidad puede ser medidos desde diferentes ópticas: Empresarial, Operativa, Financiera y Mercado.COMPAÑÍA MINERA VOLCANCostos Durante el 2015 se hicieron grandes esfuerzos para disminuir el costo de producción en las operaciones, la reducción es resultado del sistema de mejora continua implementado en el año 2013 con el objetivo de lograr eficiencias operativas, reducir el consumo de suministros, optimizar el alcance de los servicios de las empresas especializadas y sus tarifas, disminuir los gastos de personal, obtener ahorros en energía, entre otras. La devaluación de la moneda local y la disminución del precio del petróleo también favorecieron la reducción del costo de producción.Como consecuencia de ello, así como por el menor costo de minado de Yauli y de Alpamarca, el costo unitario consolidado disminuyó 15.9%, de 63.9 USD/TM en el 2014 a 53.7 USD/TM en el 2015. En términos absolutos, el costo de producción propio se redujo 6.8% de USD 443.1 MM en el 2014 a USD 412.8 MM en el 2015, aun cuando se incrementó volumen producido.

En el 2015 el costo de ventas fue de USD 661.7 MM, 0.2% menor a los USD 865.7 MM del 2014. Este incremento se explica por la menor compra de concentrados de terceros en USD 167.4 MM y el menor costo de producción en USD 30.3 MM.