Presentaciã³n motivaciã³n,3er ciclo
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proviene del latín motivus (movimiento) y el sufijo –ción (acción y
afecto). Según esto, la
motivación es la causa de una
acción. Motivus también es la base de las
palabras motivar y
motivo
MOTIVACIÓN
DEFINICIONESEn psicología y filosofía,
una motivación se basa en aquellas cosas
que impulsan a un individuo a llevar a cabo
ciertas accionesA mantener firme su
conducta hasta lograr cumplir todos los
objetivos planteados
Se Define también a la voluntad que estimula
a hacer un esfuerzo con el propósito de alcanzar
ciertas metas
Algunas Teorías de la Motivación
PIRÁMIDE DE MASLOW
La pirámide de Maslow, o jerarquía de las
necesidades humanas, es una
teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en
1943
Defiende que conforme se satisfacen Las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide)
Los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide).
Jerarquía de necesidades
La escala de las necesidades se describe como una
pirámide de cinco niveles
los cuatro primeros niveles
pueden ser agrupados como
primordiales
necesidades de déficit
nivel superior lo denominó por
última vez
autorrealización
necesidad de ser
motivación de crecimiento
Necesidades básicas
Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la homeostasis
Necesidad de respirar
Beber agua
Alimentarse
Necesidad de dormir
Eliminar los desechos corporales
Necesidad de evitar el dolor
Necesidad de mantener la
temperatura corporal
En un ambiente cálido
Con vestimenta
Necesidades de seguridad y protección
Surgen cuando las necesidades
fisiológicas están satisfechas
Se refieren a sentirse seguro y
protegido
Seguridad física
Asegurar la integridad del propio cuerpo
De salud
Asegurar el buen
funcionamiento del cuerpo
Necesidad de proteger tus bienes y tus
activos
Casa
Dinero
Automóvil
Entre otras cosas
Necesidad de vivienda
Seguridad
Necesidades Sociales
Son las relacionadas con
nuestra naturaleza social
Función de relación
Aceptación social
Amistad
Pareja
Colegas
Familia
Necesidades de Estima
Maslow describió dos tipos de
necesidades de estima
La estima altaLa
estima baja Concierne a la necesidad del
respeto a uno mismoIncluye
sentimientos tales como
Confianza Competenci
aMaestrí
a
Logros Independencia
Libertad
Concierne al respeto de las demás
personasLa
necesidad de atención
Aprecio
Reconocimiento
Reputación
Estatus
Dignidad
Autorrealización
Maslow utilizó varios términos para denominarlo:
Motivación de crecimiento
Necesidad de ser
autorrealización
Es la necesidad psicológica más elevada del ser
humano, se halla en la cima de las jerarquías
Se llega a ésta cuando todos los niveles
anteriores han sido alcanzados y completados
TEORÍA DE LOS DOS FACTORES
La Teoría de los dos factores es una teoría
formulada por Frederick Herzberg para explicar mejor
el comportamiento de las personas en situaciones de
trabajo
Este autor plantea la
existencia de dos factores que orientan
el comportamien
to de las personas
TEORIA DE DOS FACTORES
La satisfacción
La insatisfacción
Es principalmente el resultado de
los factores de motivación
Ayudan a aumentar la satisfacción del
individuo
Pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción
Es el resultado de los factores de higiene
Si estos factores faltan o son inadecuados
causan insatisfacci
ón
Su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo
Factores de higiene
Sueldo y beneficios
empresariales
Política de la empresa y su organización
Relaciones con los compañeros de
trabajo
Ambiente físico Supervisión Estatus Seguridad laboral
Crecimiento Madurez Consolidació
n Áreas
Factores de motivación
Logros Reconocimiento
Independencia laboral
Responsabilidad
Promoción
Teoría X y Teoría Y
Son dos teorías contrapuestas de dirección
definidas por Douglas McGregor en su obra El lado
humano de las organizaciones
Esta teoría ha sido usada en el Sistema de
administración de recursos humanos
Teoría X y Teoría Y
En ella se describen dos modelos contrastantes de motivación basada en la
fuerza laboral
Representan dos visiones distintas del
trabajo y las formas de dirección
Teoría X
Presupone que el trabajador es
pesimista
Estático RígidoCon aversión innata
al trabajo evitándolo si es
posible
El directivo piensa que, por término medio
Los trabajadores son poco
ambiciososBuscan la seguridad
Prefieren evitar responsabilidades
Pesimista
necesitan ser dirigidos
Considera que para alcanzar los objetivos de la
empresa
Debe presionar controlar dirigir Amenazar con
castigos
Recompensar económicamente
Teoría Y
Se caracteriza por considerar al trabajador
como el activo más importante de la empresa
A los trabajadores se les considera personas
optimistas, dinámicas y flexibles.
Se cree que los trabajadores disfrutan su trabajo físico y
mental
Actúan como si fuera un juego o mejor dicho como algo que se disfruta para
ellos
Los trabajadores también poseen la habilidad para resolver cualquier tipo de
problema que se dé
El directivo piensa que, por término
medio, los trabajadores:
La inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el descanso y el
juego
Las personas ejercen autodirección y autocontrol al
servicio de objetivos con los que se sienten comprometidos
El grado de compromiso con los objetivos se da en proporción
con la magnitud de las recompensas que se asocian con
sus logros
Los seres humanos aprenden a aceptar y a
buscar responsabilidades
Capacidad de las personas de ejercer un grado elevado de imaginación y creatividad en
la solución de problemas
En las condiciones de la vida industrial moderna solo se utiliza de forma parcial las
potencialidades de los seres humanos
considera que para alcanzar los objetivos
de la empresa, él debe:
Considerar al individuo maduro y
responsable
Considerar que el trabajador ejercerá un
estilo de dirección
participativo
democrático
basado en la autodirección
autocontrol y con escaso control
externo
Comparativa entre la Teoría X y la Teoría Y
La Teoría X asume que a los individuos no les gusta su
profesión y se debe tener una supervisión en las acciones
realizadas por los trabajadores
la Teoría Y se asume que a los individuos les gusta su profesión
y están dispuestos a tomar ciertas responsabilidades
Al contrario que en la Teoría, X los trabajadores no necesitan de
supervisión y se espera que se conviertan en una buena fuerza
productiva laboral
Efecto Pigmalión
Origen-Efecto Pigmalión
Tiene su origen en un mito griego, en el que un
escultor llamado Pigmalión se enamoró de una de sus
creaciones: Galatea
A tal punto llegó su pasión por la escultura que la trataba como si fuera una mujer real, como si estuviera viva
El mito continúa cuando la escultura cobra vida después de un sueño de Pigmalión, por
obra de Afrodita
Este suceso fue nombrado como el efecto Pigmalión
Es uno de los sucesos que describe cómo la creencia que
tiene una persona puede influir en el rendimiento de
otra persona
Efecto Pigmalión
Se puede identificar de las siguientes
maneras:
Suceso por el que una persona consigue lo que se proponía
previamente a causa de la creencia de que puede conseguirlo
"Las expectativas y previsiones de los profesores sobre la forma en
que de alguna manera se conducirían los alumnos,
determinan precisamente las conductas que los profesores
esperaban." (Rosenthal y Jacobson).
Una profecía autocumplida es una expectativa que incita a las
personas a actuar en formas que hacen que la expectativa se
vuelva cierta
Tipos
Efecto Pigmalión positivo:
Efecto Pigmalión negativo:
Produce un efecto positivo en el sujeto
Afianza el aspecto
sobre el cual se produce el efecto
Provoca un aumento de
la autoestima del sujeto y del aspecto en concreto
Produce que la autoestima del
sujeto disminuya
Que el aspecto sobre el que se
actúa disminuya o incluso desaparezca
La motivación en el trabajo
Motivación de Trabajo
Es un conjunto de fuerzas energéticas que se originan tanto dentro como más allá de ser un individuo para iniciar un
comportamiento relacionado con el trabajo y para determinar su forma, dirección, intensidad y rendimiento
Puede utilizarse como una herramienta para ayudar a
predecir el comportamiento
varía considerablemente entre los individuos y a
menudo debe combinarse con la capacidad
Y los factores ambientales para influir realmente en
rendimiento y comportamiento
Debido a la función de
motivación en que influyen en
el:
Rendimiento
Comportamiento laboral
Es clave para las
organizaciones para:
Comprender
Estructurar el ambiente de
trabajo
Para fomentar comportamientos productivos
Desalentar a aquellos que son
improductivos
La motivación en los colaboradores de
una compañía es de vital importancia
debido a que:
Ellos darán todo de sí en pro de un objetivo
personal u organizacional
La motivación laboral se da mediante la
relación de:
Recompensa
Rendimiento
Ya que este tipo de incentivos les da mérito o reconocimiento a labores
asignadas
Un personal altamente motivado le
aporta ideas creativas e innovadoras a la compañía
Quizás podrán generarle éxito al grupo de
trabajo en la organización
Variables motivacionales
Documentadas por primera vez por E. Duffy en 1930
Definen las variables motivacionales como la dual índole energética y direccional con frecuencia unida en una sola
Se distinguen tres categorías, que son
las siguientes:
Variables energéticas
Variables direccionales
Variables mixtas (o
vectoriales)
Su función consiste en activar la
conducta
Regulan y orientan la actividad
Incluyen simultáneamente las dos anteriores y crean
un doble efecto de intensidad y dirección
sobre la conducta
Relación del término con la necesidad
La motivación exige necesariamente que haya
alguna necesidad de cualquier grado
Ésta puede ser:
Absoluta
Relativa
Placer o de lujo
Siempre que se esté motivado a algo, se
considera que ese algo es necesario o conveniente
Causas de la Motivación
Los motivos pueden
agruparse en diversas categorías:
En primer lugar figuran los motivos racionales y
los emocionales
Los motivos pueden ser egocéntricos o
altruistasLos motivos pueden ser también de atracción o
de rechazo
La motivación también puede ser debida a:
Factores intrínsecos
Factores extrínsecos
Los Factores extrínsecos e intrínsecos
Los Segundos vienen del entendimiento
personal del mundo
Los Primeros vienen de la incentivación
externa de ciertos factores
Factores extrínsecos pueden
ser:
El dineroEl tiempo
de trabajo
Viajes
Automóviles Cenas
Bienes Materiale
s
Los factores intrínsecos tratan de los deseos de las personas de hacer cosas por el hecho de
considerarlas importantes o interesantes
Existen tres factores intrínsecos
importantes
Autonomía
Maestría
Propósito
El impulso que dirige nuestras
vidas
Libertad para tener control sobre lo que
hacemos
El deseo de ser mejor en algo que realmente
importa
La intención de hacer lo que hacemos por servicio a algo más grande que nosotros
mismos
Desmotivación
Un término opuesto a motivación
Definido como un sentimiento
de desesperanza ante los
obstáculosComo un estado
de angustiaPérdida de entusiasmo
Puede verse como una consecuencia normal en las
personas cuando se ven bloqueados o limitados sus
anhelos por diversas causas
Para Renny Yagosessky es un estado interior
limitador y complejo
caracterizado por la presencia de pensamientos limitantes y sensación de
desánimoorigina como consecuencia de
la generalización de experiencias negativas, propias
o ajenas
La desmotivación puede resultar
claramente nociva pues tiende a
afectar
La salud
Limitar la capacidad de vinculación
Desfavorecer la
productividadEl flujo de
la creatividad
La capacidad de tomar riesgos
La fuerza de voluntad
¿Cómo motivarse?
Es cierto que para finalizar algo con
éxito hacen falta dos cosas:
Esfuerzo
Constancia
Confía en ti mismo:
No importa las veces que no has
triunfado
Ni que no hayas obtenido siempre los
objetivos que te habías propuesto
Siempre hay oportunidade
s para que pongas de nuevo a
prueba tu potencial
Proponte un objetivo claro y
definido:
Sin la existencia de un objetivo claro y definido, todo el
esfuerzo que estés empleando no tendrá sentido
Si tienes un objetivo detallado
Podrás saber cómo manejarlo para sacar de él
el mejor resultado
Elabora una estrategia:
No basta con saber cuál es tu objetivo y
querer cumplirlo
También es fundamental el
saber cómo hacerlo
La estrategia es algo que sólo tú sabes cómo planificar, ya que
nadie te conoce mejor que tú mismo
¿Con qué habilidades cuento
para lograrlo?
¿Qué herramientas necesito desarrollar para conseguirlo?
¿Qué táctica será más eficiente con los recursos
que tengo?
Son preguntas que deberías plantearte antes de
proceder a cumplir tu meta
Te ayudarán a ser realista, eficaz y productivo con el
resultado
Consejos para
motivarse
Recuerda siempre para qué estás haciendo lo que estás haciendo
Ten muy presente siempre los beneficios que supone el
objetivo que te has propuestoNunca tires la
toallaSi hay momentos en los que la situación te supera, apárcala
hasta que te encuentres dispuesto a dar el 100% de ti
No dejes que nadie te infravalore
Confía en tu buen criterio para hacer las
cosas
No importa que te caigas ocho veces, mientras te levantes nueve
