Presentacin de PowerPoint

Universidad Politcnica Territorial Jos Antonio AnzoteguiEl Tigre, Estado Anzotegui

PROPUESTA DE UN SISTEMA DE GESTIN DE MANTENIMIENTO PARA LAS CANCHAS DE LA EMPRESA DE PRODUCCIN SOCIAL PDVSA, BOWLING CLUB, SAN TOM, ESTADO ANZOTEGUI

Proyecto socio integrador como requisito para obtener la aprobacin del trayecto III de Ingeniera de Mantenimiento

EQUIPO INVESTIGADOR:Hernndez, ArgenisC.I:19.786.128Perdomo, JessC.I:21.177.246Rojas, BerjimeryC.I: 22.860.644Vargas, Jean PierreC.I: 22.844.420Vargas, EdgarC.I: 18.455.530

TUTOR TCNICO:ING. GREIZER ALCALA

TUTOR METODOLOGICO:ING. YOSLEIDI DUARTE

EL TIGRE, MAYO 20151PROBLEMADESCRIPCINCRITERIO 1CRITERIO 2CRITERIO 3CRITERIO 4SUMAValor del problema para la comunidad afectadaProbabilidades de enfrentarlos con xitoApoyo ComunitarioImpacto sobre otros problemasNo cuenta con un sistema de Gestin de MantenimientoNo hay instrumentos necesarios decontrol formularios procedimientos e indicadores para medir la Gestin del proceso de mantenimiento

0.90.80.80.985%Dao en las Madera de choques y canaletas Por el continuo lanzamiento de las bolas de boliches han deteriorado la madera y canaletas de las canchas.0.70.70.90.570%Detencin de Mquina perforadora y pulidora de pelotaDebido al bajo ingreso ha impedido el mantenimiento de la mquina.0.80.60.70.667,5%MATRIZ DE PRIORIZACIN DE PROBLEMAS

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

PRINCIPALES PROBLEMTICAS DE LAS CANCHAS.

COMPOSICIN DEL SISTEMA DE LAS CANCHAS.

POSIBLES SOLUCIONES.

3OBJETIVOS DEL PROYECTO POBLACIN Y MUESTRADISTRIBUCIN DE LA POBLACIN DE LAS UNIDADESTIPO DE UNIDADSerial MODELOAOSISTEMA Capacidad I Distribuidor de Bolos 148595STTC-05451980Electrnico MecnicoDos series de 10 pinesII Distribuidor de Bolos 148594STTC-05441980Electrnico MecnicoDos series de 10 pinesIII Distribuidor de Bolos 148599STTC-05491980Electrnico MecnicoDos series de 10 pinesIV Distribuidor de Bolos 148598STTC-05481980Electrnico Mecnico Dos series de 10 pinesV Distribuidor de Bolos 148597STTC-05471980Electrnico MecnicoDos series de 10 pinesVI Distribuidor de Bolos 148596STTC-05561980Electrnico MecnicoDos series de 10 pinesVII Distribuidor de Bolos 148601STTC-05511980Electrnico MecnicoDos series de 10 pinesVIII Distribuidor de Bolos 148600STTC-05501980Electrnico MecnicoDos series de 10 pinesTotal de Unidades85PLANIFICACION INTEGRAL DE OBJETIVOS (PIO)OBJETIVOS ESPECIFICOSMETODOLOGA ACTIVIDADESPRODUCTODiagnosticar la situacin actual del bowling.Observacin directa.

Entrevistas estructuradas.

Registro fotogrfico.

Ficha de Evaluacin (Norma Covenin 2500-93).Conformar el equipode trabajo.

2. Elaborar un instructivode llenado para laevaluacin de la normaCOVENIN 2500-93.3. Aplicar la ficha deevaluacin de la norma COVENIN 2500-93.4. Utilizar el Fondo para la Normalizacin y Certificacin de la Calidad(FONDONORMA).Anlisis de la situacin actual (Cont.). PLANIFICACION INTEGRAL DE OBJETIVOS (PIO)OBJETIVOS ESPECIFICOSMETODOLOGA ACTIVIDADESPRODUCTOAnalizar las fallas encontradas en las canchas.Matriz de Criticidad.Diagrama Causa-EfectoAgrupar las fallas.Establecer Criterios y Ponderacin para el Anlisis de Criticidad.Formular ecuaciones para la tabla de Criticidad.Elaborar tabla de criticidad.Elaborar grafica de matriz de criticidad.Establecer equipo crtico y las causas que ocasionan las fallas .Formular un plan estratgico para el Sistema de Gestin de Mantenimiento.Observacin Directa

Visitas a las instalaciones.

Entrevistas1. Identificar la misin, visin y estrategias del Departamento y proponer sus mejoras.2. Disear la estructura organizacional, cargos y funciones del Departamento.Establecer las funciones de la Gestin de Mantenimiento y los objetivos a ser alcanzados.Importancia de las funciones y responsabilidades del perfil de puestos.

(Cont.). PLANIFICACION INTEGRAL DE OBJETIVOS (PIO)

OBJETIVOS ESPECIFICOSMETODOLOGA ACTIVIDADESPRODUCTOElaborar un plan operativo para las canchas del BowlingFormatos obtenidos de guas de gestin de mantenimiento.Crear formatos de mantenimiento.Elaborar inventario y codificacin de los elementos correspondientes.Crear fichas tcnicas.Realizar un Plan de Mantenimiento Preventivo.Conocer los procesos de planificacin, programacin, materiales, ejecucin y control, evaluacin, mejora continua y gerencia de la informacin.Estimar costos asociados al Sistema de Gestin de Mantenimiento.ConversatorioIdentificar costos asociados.Elaborar costos de equipos y herramientas.Elaborar los cost de los repuestos y servicios.Elaborar un Proyecto de un caso de Gestin de Mantenimiento.

OBJETIVO NO 1. DIAGNOSTICAR LA SITUACIN ACTUAL DEL BOLWING.

ACTIVIDAD NO 1. CONFORMACIN DE EQUIPO NATURAL DE TRABAJO:

ACTIVIDAD N 2: ELABORACIN DEL INSTRUCTIVO DE LLENADO PARA LA EVALUACIN DE LA NORMA COVENIN 2500-93: INSTRUCTIVO DE LLENADO PARA LA FICHA DE EVALUACINNNombre del CampoExplicacin del Campo1EmpresaColocar el nombre de la empresa.2reaColocar el nombre del rea a evaluar.3FechaIndique la fecha de elaboracin.4EvaluadorColoque el nombre de la persona que realiza la evaluacin.5Columna AIndique las reas a evaluar.6Columna BSe encuentran los principios bsicos.7Columna CSe encuentran la puntuacin mxima de acuerdo a la norma COVENIN 2500-93.8Columna DIndica el valor de los demritos obtenidos por la empresa en cada principio bsico.9Columna ESe coloca la suma total de los demritos alcanzados en la columna anterior.10Columna FSe coloca la diferencia entre la puntuacin mxima de la columna C y el valor total de los demritos de la columna E.11Columna GSe logra de la divisin del total obtenido de la columna F entre el total obtenido de la columna C.ACTIVIDAD N 3: APLICAR LA FICHA DE EVALUACIN DE LA NORMA COVENIN 2500-93:

TABLA N 5.1.14 ESCALA DE EVALUACIN PARA DETERMINAR LA SITUACIN ESTUDIADA

FUENTE: EQUIPO INVESTIGADOR ACTIVIDAD 4: ESTABLECER UNA ESCALA DE PONDERACIN PARA CALIFICAR RESULTADOS OBTENIDOS POR LA FICHA EVALUATIVA REALIZADA AL DEPARTAMENTOESCALA CALIFICACIN 0 - 39,9Grave 40 - 59,9Regular 60 - 79,9Bueno 80 - 89,9Muy bueno90 - 100Excelente OBJETIVO N 2. ANALIZAR LAS FALLAS ENCONTRADAS EN LAS CANCHASACTIVIDAD N1 AGRUPAR FALLASEquipo Descripcin de fallasFrecuencia de fallas 12 mesesTotal I Distribuidor de bolos STTC-0545Fallas en arranque de motor 2020II Distribuidor de bolos STTC-0544Desgaste en correa motriz 1010III Distribuidor de bolos STTC-0549Presenta constante dficit en el distribuidor de pinos2020IV Distribuidor de bolos STTC-0548Presenta constante fallas en el distribuidor de pinos2020V Distribuidor de bolos STTC-0547Presenta constante fallas en el distribuidor de pinos3030VI Distribuidor de bolos STTC-0556Falta de graduacin del motor1080Presenta constante dficit en el distribuidor de pinos20Engranaje motriz desgastado20Chasis doblado 10Desgaste de la correa motriz20VII Distribuidor de bolos STTC-0551 Presenta constante dficit en el distribuidor de pinos2020VIII Distribuidor de bolos STC-0550Presenta constante dficit en el distribuidor de pinos2020HISTORIAL DE FALLASACTIVIDAD N 2. ESTABLECER CRITERIOS Y PONDERACIN PARA EL ANLISIS DE CRITICIDAD:Frecuencia de fallas FRPonderacin Ms de 20 fallas por ao Entre 10 y 20 fallas por ao Menos de 10 fallas por ao 1284Costo de mantenimiento CMPonderacin Ms de 600.000 bs por aoEntre 300.000 y 600.000 bs por aoMenos de 300.000 por ao 1284Impacto operacional IOPPonderacin Mayor de 20 das calendario fuera de servicio Entre 10 y 20 das calendario fuera de servicio Menos de 10 das calendario al ao fuera de servicio1284Impacto SHA Ponderacin Grave LeveBajo 1284FUENTE: (EQUIPO DE INVESTIGACIN)ACTIVIDAD N 3 REALIZAR CLCULOS ASOCIADOS:ECUACIN N1 CONSECUENCIA RELATIVA:CR= CM+IOP+ISHAECUACIN N2 CRITICIDAD:CD= FR*CR

PRIMERO SE SUMA LAS PONDERACIONES DEL IMPACTO OPERACIONAL, COSTO DE MANTENIMIENTO E IMPACTO SHA PARA OBTENER LA CONSECUENCIA RELATIVA, LUEGO LA MISMA SE MULTIPLICA POR LA FRECUENCIA PARA AS OBTENER EL EQUIPO CON MAYOR CRITICIDAD.

ACTIVIDAD N4. ELABORAR TABLA DE CRITICIDAD: EquipoFrecuenciaFRImpacto operacionalIOPCosto de mantenimientoCMImpactoSHAISHAConsecuenciaCR= CM+IOP+ISHAConsecuenciaredondeadaCRCriticidad CD= FR*CRI Distribuidor de bolos STTC-054584441220160II Distribuidor de bolos STTC-05444444122080III Distribuidor de bolos STTC-054984441220160IV Distribuidor de bolos STTC-054888441620160V Distribuidor de bolos STTC-054788441620160VI Distribuidor de bolos STTC-055612121283240480VII Distribuidor de bolos STTC-055184441220160VIII Distribuidor de bolos STC-055084441220160TABLA N5.2.3 NIVEL DE CRITICIDAD

CONSECUENCIA

CLASIFICACIN DE LA MATRIZ DE CRITICIDAD

FUENTE: (EQUIPO DE INVESTIGACIN)ACTIVIDAD N5. ELABORAR GRFICA DE MATRIZ DE CRITICIDADTABLA N5.2.4 MATRIZ DE CRITICIDAD

VI Distribuidor de bolos STTC-0556 cancha 6STTC-0545STTC-0549STTC-0548STTC-0547STTC-0551STTC-0550II Distribuidor de bolos STTC-0544Baja criticidadMedia criticidad Alta criticidad F 12R EC U 8E NC I 4 A 0 10 20 30 40ACTIVIDAD N6. ELABORAR UN DIAGRAMA CAUSA-EFECTO:

OBJETIVO N3 FORMULAR UN PLAN ESTRATGICO PARA EL SISTEMA DE GESTIN DE MANTENIMIENTO.Misin:Somos una empresa dedicada a ofrecer servicios recreativos en innovadores a la comunidad en general, garantizando el correcto funcionamiento y el buen estado de las maquinarias y equipos por medio de la gestin de mantenimiento preventivo y correctivo para asegurar de esta manera la satisfaccin de nuestros usuarios.Visin:Posicionarnos en el mercado como la primera empresa que presta servicio recreativo de calidad a nivel nacional por el excelente funcionamiento de nuestros equipos, maquinarias e instalaciones partiendo del principio del mantenimiento mecnico.Estrategias: - Mejorar la capacitacin del personal de la empresa - Crear solucin a eventos tcnicos futuros que pongan en riesgo el rendimiento de los equipos sometidos a mantenimiento - Analizar la criticidad y causas-efectos de los equipos.- Implementar planes de mantenimiento adecuados en pronstico de su comportamiento a futuro - Reconocer y adecuar la operatividad de los equipos- Aplicar mantenimiento necesario siempre manteniendo en los equipos sus propiedades de diseo, para disminuir las paradas por fallas.

ACTIVIDAD N1 IDENTIFICAR LA MISIN, VISIN Y ESTRATEGIAS DEL DEPARTAMENTO Y PROPONER SUS MEJORASACTIVIDAD N 2 DISEAR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, CARGOS Y FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO.

DescripcinCargoFuncionesResponsabilidadesCoordinador DeMantenimiento

Perfil: ingeniero en mantenimiento1. Definir las metas a alcanzar dentro de los objetivos y polticas previamente acordadas con la alta gerencia de la empresa.2. Analizar los datos e informes y formular recomendaciones y modificaciones a los programas y "modus operandi" establecidos.3. Definir los programas de entrenamiento y capacitacin del personal.4. Establecer procedimientos para la evaluacin de la eficiencia del plan de mantenimiento.5. Establecer presupuesto y costos de mantenimiento.6. Establecer un registro y anlisis de fallas de los equipos e instalaciones y ajustar procedimientos para su control.7. Definir y administrar recursos fsicos y humanos para cumplir satisfactoriamente con los objetivos y metas fijadas.1. Realizar seguimiento a los equipos y servicios suministrados2. Recomendar eventos diarios y planes a seguir3. Soportar la operacin de mantenimiento con su conocimiento y experiencia realizando visitas a las reas donde se ubiquen los equipos cuando se le solicite.4. Realizar la toma de decisiones junto al gerente general.

Tcnico Medio

Perfil:T.S.U en mantenimiento1. Elaboracin de planes de mantenimiento.2. Control e inspeccin de equipos.3. Realizacin de reportes. 4. Revisin y diagnstico de los equipos para la generacin de trabajos de mecnica, mantenimiento, electricidad, dependiendo cual fuese el caso.

1. Organizar, planificar y ejecutar actividades y tareas de mantenimiento a los equipos. 2. Soportar las actividades de mantenimiento con sus conocimientos.Operador de maquinas Perfil:

Bachiller con conocimiento de mantenimiento1.Atender, accionar y vigilar mquinas 2.Colocar la pieza de metal en la mquina3. Poner en marcha la mquina 5.Limpiar, engrasar y realizar el mantenimiento de la mquina6. Realizar labores de limpiar piezas, lijar, soldar, ajustar, entre otros. 7. Utilizar diferentes tipos de herramientas y mquinas.1. Realizar de forma diaria mantenimiento preventivo a los equipos2. Realizar mantenimiento correctivo en su debido momento3. Cumplir con las actividades asignadas

Ayudante (Voluntario)1.-Asistir a el operador de mquinas.1. Cumplir con las actividades asignadas.TABLA 5.3.2 DESCRIPCIN DE LOS CARGOS DE MANTENIMIENTOFUENTE: (EQUIPO DE INVESTIGACIN)ELABORAR UN PLAN OPERATIVO PARA LAS CANCHAS DEL BOWLING.

Inventario y codificacin

ESTIMAR COSTOS ASOCIADOS AL SISTEMA DE GESTIN DE MANTENIMIENTO.ACTIVIDAD N1 IDENTIFICAR COSTOS DEL PERSONAL Y MANO DE OBRASalario de un ingenieroTotal Bs. F/MesTotal Bs. F/Mes (12 meses)Costo de 1 Ingeniero P /Mes 25.300,00 bsF303.600 bsFSalario de un mecnicoTotal Bs. F/MesTotal Bs. F/Mes (12 meses)Costo de Mecnico /Mes 7.459bsF89.508bsFTabla n5.5.1 Cotizacin de Ingeniero y de un Mecnico en Mantenimiento

(Fuente: Equipo Investigador 2015)ACTIVIDAD N2 ELABORAR COSTOS DE EQUIPOS, HERRAMIENTASCantidadDescripcinTotal Bs.F1Caja de Herramientas60.0001Aspiradora con deposito5.0001Grasa lubricante para maquinas medianas1.0001Brocha pequea1501Cubo y cepillo de fregar (y/o frega suelos) 1.0001Aceite lubricante (aceite ligero para maquinas, grado 30)1.230 Total68.380bsFTabla n5.5.3 Cotizacin de Equipos y Herramientas

(Fuente: Equipo Investigador 2015)ACTIVIDAD N 3 EVALUAR LOS COSTOS DE LOS REPUESTOSDistribuidor de bolos STTC-0556Rutina de MantenimientoNumero de Rutinas en el aoCosto de la Rutina Interna (Repuestos)Costo Anual1 set de10 pinos158.00058.000Cambio de correa transportadora de bolos17.7007.700Cambio de motor170.00070.000Cambio de correa en V18.5008.500Cambio de Correa Motriz24.3008.600Costo Total del Mantenimiento Interno Anual (Repuestos)152.800bsFTabla5.5.4 Costo Anual de Mantenimiento Preventivo.

(Fuente: Equipo Investigador 2015)PROPUESTAMISIN: Somos una empresa dedicada a ofrecer servicios recreativos en innovadores a la comunidad en general, garantizando el correcto funcionamiento y el buen estado de las maquinarias y equipos por medio de la gestin de mantenimiento preventivo y correctivo para asegurar de esta manera la satisfaccin de nuestros usuarios.VISIN: Posicionarnos en el mercado como la primera empresa que presta servicio recreativo de calidad a nivel nacional por el excelente funcionamiento de nuestros equipos, maquinarias e instalaciones partiendo del principio del mantenimiento mecnico.CONCLUSIONESEL ESTUDIO SE BAS EN LA PROPUESTA DE UN SISTEMA DE GESTIN DE MANTENIMIENTO PARA LAS CANCHAS DE LA EMPRESA DE PRODUCCIN SOCIAL SAN TOM BOWLING CLUB, TOM, ANZOTEGUI. EN FUNCIN A LOS RESULTADOS DE LOS OBJETIVOS ESPECFICOS SE OBTUVO:

LA SITUACIN ACTUAL QUE SE LLEVA A CABO EN LAS INSTALACIONES DEL BOWLING, DE ACUERDO A LOS RESULTADOS OBTENIDOS CON LA APLICACIN DE LA FICHA EVALUATIVA DE LA NORMA COVENIN 2500-93, SE PUDO OBSERVAR Y DIAGNOSTICAR QUE NO POSEEN UNA ORGANIZACIN DE MANTENIMIENTO ADECUADA QUE PUEDA CUBRIR LAS NECESIDADES Y MINIMIZAR LA PRDIDA DE TIEMPO Y AUMENTO LA OPERATIVIDAD DE LOS EQUIPOS.

EN EL ANLISIS DE FALLAS SE ALCANZ TENER LAS POSIBLES FALLAS Y SU FRECUENCIA DURANTE EL PERIODO DE UN AO (12 MESES), PARA CADA UNO DE LOS EQUIPOS Y ELEMENTOS QUE COMPONEN EL DISTRIBUIDOR DE BOLOS CON UN TOTAL DE 80 FALLAS.

MEDIANTE EL ANLISIS DE CRITICIDAD SE PUDO DETERMINAR Y OBSERVAR QUE EN LOS EQUIPOS EN ESTUDIO EL QUE PRESENTO UN NIVEL DE CRITICIDAD MAS ALTA CON MAYOR PONDERACIN FUE EL VI DISTRIBUIDOR DE BOLOS STTC-0556.

DIAGRAMA CAUSA EFECTO SE DEMOSTR MEDIANTE SU APLICACIN AL VI DISTRIBUIDOR DE BOLOS STTC-0556, QUE LAS CAUSAS QUE OCASIONAN LAS FALLAS (EFECTOS) SON LA DEFICIENCIA DE PERSONAL CALIFICADO PARA EL MANEJO ADECUADO DEL EQUIPO, FALTA DE PRESUPUESTO PARA EL LOGRO ADECUADO DEL MANTENIMIENTO, FALTA DE PLANIFICACIN DE MANTENIMIENTO, Y AUSENCIA DE INSPECCIN QUE PERMITAN PROYECTAR EL CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LOS VIABLES MANTENIMIENTOS POSTERIORES.

EL PLAN ESTRATGICO ES FUNDAMENTAL DENTRO DE TODA ORGANIZACIN YA QUE NOS FACILITA UN SERVICIO DE CALIDAD Y SATISFACCIN EN LA INSTITUCIN Y A LA COMUNIDAD.

EL PLAN OPERATIVO DE MANTENIMIENTO PROPUESTO ES ECONMICAMENTE FACTIBLE, FCIL DE MANEJAR Y AS SE TIENE UN REGISTRO ORGANIZADO, AL MOMENTO DE APLICAR LAS TAREAS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO ENCOMENDADO.

LAS FICHAS TCNICAS MUESTRAN INFORMACIN DE LAS CARACTERSTICAS DE LOS EQUIPOS, PARA AS GARANTIZAR UN FCIL MANEJO Y CONOCIMIENTOS AL MOMENTO DE APLICAR UN MANTENIMIENTO O REMPLAZO DEL MISMO.RECOMENDACIONESESTABLECER INSTRUCCIONES DE SEGURIDAD DE LOS COLOCADORES DE BOLOS YA QUE SIN EMBARGO, SI SE TIENE EL CUIDADO, LOS CONOCIMIENTOS Y LA RESPONSABILIDAD NECESARIOS, SE PUEDEN EVITAR DAOS EN EL COLOCADOR DE BOLOS Y QUE LAS PERSONAS NO SUFRAN ACCIDENTES.

SEALAR LAS GESTIONES O PROCESOS COMPETENTES PARA LOGRAR LA IMPLEMENTACIN TOTAL DE LAS MEJORAS PROPUESTAS AL SISTEMA DE GESTIN; AS COMO PERFECCIONAR AL PERSONAL DEL SERVICIO DE MANTENIMIENTO Y EL MANEJO DE LOS EQUIPOS Y FORMATOS DE MANTENIMIENTOS.

ENTRENAR AL PERSONAL QUE LABORA DENTRO DE LAS INSTALACIONES Y EN EL EQUIPO, PARA CAPACITARLO EN LA UTILIZACIN DE ELEMENTOS Y PLANIFICACIN, EJECUCIN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTO.

ESTABLECER PRCTICAS OPERATIVAS ADECUADAS PARA MEJORAR LAS ACTIVIDADES DEL ESQUEMA DE MANTENIMIENTO PROPUESTO.

ACTUALIZAR LOS DATOS EN EL SISTEMA E INSTRUIR AL PERSONAL SOBRE LA DESCRIPCIN DE LAS FALLAS Y LAS POSIBLES CAUSAS, PARA QUE REALICEN DE MANERA ADECUADA EL REGISTRO DE LAS ACTIVIDADES, DE MANERA DE CONTAR CON UNA INFORMACIN EFECTIVA PARA MEJORAR EL HISTORIAL DE FALLAS DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO.

IMPLANTAR QUE SE ENCUENTREN EN LA BOLERA LOS MANUALES DE FUNCIONAMIENTO Y MANTENIMIENTO Y VERIFICAR QUE SE UTILICEN LAS HOJAS DE PARADAS, COMO UNA EVALUACIN DEL PLAN ANUAL A TODOS LOS EQUIPOS, ASEGURANDO EL CUMPLIMIENTO DEL MISMO.

INSPECCIONAR Y COMPROBAR QUE LAS HERRAMIENTAS MANUALES ESTN EN SU SITIO Y SE ENCUENTREN ORGANIZADAS LAS HERRAMIENTAS MANUALES PARA AS TENER UN RPIDO ACCESO A LAS MISMAS.