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OBJETIVO:

GESTIONAR PROYECTOS DE SOFTWARE APLICANDO LOS ELEMENTOS, TCNICAS Y HERRAMIENTAS, EN APEGO A LOS COMPROMISOS DE COSTOS, TIEMPO Y ALCANCE.

Instituto Tecnolgico de Tapachula

6. SEMESTREDOCENTE:

LI. OLGA LUZ LOPEZ LOPEZ2Investigacin de mercadp.I N T R O D U C C I O N

INGENIERO EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

I N T R O D U C C I O N

PERFIL ISCDisear, configurar y administrar redes computacionales y bases de datos aplicando las normas, estndares y tecnologas vigentes.

Desarrollar, implementar y administrar software de sistemas o de aplicacin que cumpla con los estndares de calidad con el fin de apoyar la productividad y competitividad de las organizaciones.

Disear e implementar interfaces hombre- mquina y mquina-mquina para la automatizacin de sistemas.

Desarrollar una visin empresarial para detectar reas de oportunidad que le permitan emprender y desarrollar proyectos aplicando las TICs.

Desempear sus actividades profesionales considerando los aspectos legales, ticos, sociales y de desarrollo sustentable.

Seleccionar y aplicar herramientas matemticas para el modelado, diseo y desarrollo de tecnologa computacional. Investigacin de mercadp.4Empresas y organizaciones pblicas o privadas ya sean nacionales o internacionales.

Empresas de manufactura de hardware y software

Como profesional independiente proponiendo soluciones tecnolgicas en funcin de las necesidades de informacin de las organizaciones

Desarrollo de la industria nanciera, automotriz, de entretenimiento, de transformacin, de transporte, de medios de informacin, de servicios, de salud y de educacin entre otras

Desarrollador, arquitecto y/o diseador de software

I N T R O D U C C I O N

CAMPO LABORAL DE UN iscI n t r o d u c c i o nDescripcin de la asignaturaUnidad 1: se hace referencia a los conceptos bsicos de Gestin de Proyectos de Software y sus fases.

Unidad 2: se conocern los factores que ms afectan la calidad del SW, las normas, estndares y herramientas para mejorar la calidad del producto de SW a desarrollar. (inician la creacin del proyecto).

Unidad 3: Planificar un proyecto que solucione una problemtica real, determinando los objetivos, el anlisis, costo beneficio, anlisis y recuperacin de riesgos, con la finalidad de determinar si el proyecto propuesto es viable o no.

Unidad 4: Cmo deber presentar una propuesta.

Unidad 5: Anlisis de la metodologa de seleccin y evaluacin del personal idneo para integrar el grupo de trabajo.

Unidad 6: proporciona los conocimientos de administracin de recursos, tiempo y de cmo llevar a cabo el seguimiento del desarrollo del proyecto.I n t r o d u c c i o nCaracterizacin de la asignaturaAl finalizar la asignatura el alumno debe entregar toda la documentacin y evidencias generadas referentes a la gestin del software sobre el que esta trabajando. Por lo cual deber reflejar los siguientes puntos:

Identificar una problemtica real en una empresa y presentarla ante el grupo para su anlisis. Elaborar una propuesta de solucin a la problemtica detectada.

Llevar a cabo la gestin de un proyecto de software elegido por los equipos de trabajo, para lo cual es necesario:

Integrar y justificar un equipo de desarrollo acorde a la metodologa seleccionada para el desarrollo del proyecto de software. Presentar durante el semestre avances Exponer al final del semestre los resultados.Introduccin a la gestin de proyectoSUnidad I1.1. Conceptos bsicos para la gestin de proyectos.1.2. Fases de la gestin de proyectos 1.2.1. Planificacin de proyectos1.2.2. Propuesta1.2.3. Seleccin y Evaluacin de personal1.2.4. Supervisin y Revisin del proyecto1.2.5. Informes1.3 Fundamentos de P.M.I.

OBJETIVO: Conocer los conceptos bsicos de la gestin de proyectos as como identificar las fases que la conforman.

Leer en al menos cinco fuentes bibliogrficas los conceptos bsicos de la gestin de proyectos y hacer un resumen.

Hacer mapas conceptuales que representen los procesos de la gestin de proyectos de software.

Realizar un cuadro sinptico que permita identificar los componentes bsicos del Project Management Institute, (PMI).Introduccin a la gestin de proyectoS

Actividades a desarrollar:Unidad IIntroduccin a la gestin de proyectos

1.1. CONCEPTOS BSICOS PARA LA GESTIN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

Unidad I

El trminoproyectoproviene del latnproiectus.

Se define como:

El conjunto de las actividades debidamente coordinadas y planeadas las cuales desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo.

Dicho objetivo puede ser la creacin de un producto o servicio que satisfaga una necesidad.Conjunto de actividades, planificadas, ejecutadas y supervisadas que, con recursos finitos, tiene por objeto crear un servicio o producto nico (Ajenjo, 2000).

Trabajo en el cual se define un principio y un fin (tiempo), se especifica un resultado deseado (alcance), cumpliendo con unos requisitos de calidad (acabado) y coste (presupuesto) (Courter, 2000).

Es un esfuerzo temporal encaminado a crear un producto o servicio nico Project Management Institute (PMI) qu es un proyecto ?Un proyecto consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, en un determinado lugar y un tiempo limitado, lo cual permite lograr un resultado nico. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visin y misin de la organizacin.

El objetivo perseguido por el proyecto deba ser cumplido en un cierto periodo temporal definido con anterioridad y respetando un presupuesto: de lo contrario, se dir que el proyecto ha fracasado.

El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles. 1.1. CONCEPTOS BSICOS PARA LA GESTIN DE PROYECTOS DE SOFTWARECARACTERSTICAS DE UN PROYECTO

Buscar alcanzar uno o varios objetivos. Estn sujetos a influencias internas y externas. Son realizados por varias personas. Actividades planificadas, ejecutadas y controladas. Disponibilidad limitada de recursos. Conllevan cierto grado de riesgo e incertidumbre.

Limitado en el tiempo.(Temporalidad) Resultado nico.(Unicidad)

Los proyectos son temporales y nicos, lo que les diferencia de otras operaciones o procesos que son continuos y repetitivos.

Es la aplicacin de conocimientos,habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.1.1. CONCEPTOS BSICOS PARA LA GESTIN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

L a Gestin de Proyectos tambin es conocida como: la Gerencia, Direccin o Administracin de Proyectos.

Definir el Proyecto y establecer la estructura organizativa de los equipos.2. Definir claramente los objetivos y establecer una planificacin del Proyecto.3. Realizar estimaciones concretas y reales de tiempos, costes y recursos.4. Controlar y supervisar los trabajos, inversiones, consumo de recursos, costes y tiempos de ejecucin del proyecto.5. Establecer unos criterios de calidad sobre los resultados esperados, y comprobar su cumplimiento.6. Prever los posibles riesgos que puedan surgir.7. Permitir la resolucin inmediata de los problemas surgidos durante la ejecucin del Proyecto.8. Coordinar y supervisar las distintas tareas y actividades de las que consta el Proyecto.OBJETIVOS DE LA GESTION DE UN PROYECTOBENEFICIOS MS DESTACABLES QUE APORTA UNA EFICAZ GESTIN DE PROYECTOS SON:

- Ahorros de tiempo y costos.

- Ms rapidez en la resolucin de problemas.

- Optimizacin en la resolucin de riesgos.

- Mayor efectividad en la comunicacin y gestin de expectativas.

- Mayor calidad de productos y servicios. - Optimizacin de la gestin financiera.

- Mejora del proceso de toma de decisiones.

- Mejora del ambiente laboral. Cuando se gestiona un proyecto exitoso, es necesario entender que este puede llegar a fracasar. Existen 10 razones por las cuales un proyecto puede fracasar:

1. El personal de software no entiende las necesidades del los clientes.2. El mbito del producto est mal definido.3. Los cambios se gestionan mal.4. La tecnologa elegida cambia.5. Las necesidades comerciales cambian.6. Los plazos de entrega no son realistas.7. Los usuarios se resisten a la utilizacin del software.8. Se pierde el patrocinio.9. El equipo del proyecto carece de personal con las habilidades apropiadas.10. Los gestores evitan las mejores prcticas y las lecciones aprendidas.

Aspectos que pueden originar el fracaso de un proyecto.-- Cliente/Usuario: la persona u organizacin que utilizar el producto del proyecto.

- Director o Gestor del proyecto: Es la persona responsable de dirigir el proyecto.

- Equipo de desarrollo del proyecto: el grupo que realiza el trabajo del proyecto.

Agentes externos: personas o grupos que no estn directamente relacionados con el proyecto, pero que pueden ejercer una influencia positiva o negativa sobre el curso del mismo.

Patrocinador: En muchas ocasiones tambin participan los patrocinadores. Es la persona o el grupo que proporciona los recursos financieros, monetarios o en especie, para el proyecto. PERSONAS QUE INTERVIENEN O PARTICIPAN EN LA GESTION DE UN PROYECTO DE SW.-Dependiendo de la dimensin y alcance del proyecto se requiere de un director o un grupo de directores los cuales debern tener los siguientes conocimientos y habilidades en la direccin de proyectos:

Conocimientos

PlanificacinOrganizacinSeleccin de personalTcnicosHabilidades

Comunicacin efectivaInfluencia en la organizacinLiderazgoNegociacin y gestin de conflictosResolucin de problemas

Conocimientos y habilidades de un director o la direccin de proyectos:

Estas fases son acciones que conllevan al cumplimiento de la problemtica a resolver:

1.2.1.- PLANIFICACION DE PROYECTOS

1.2.2.- PROPUESTA

1.2.3.- SELECCIN Y EVALUACION DE PERSONAL

1.2.4.- SUPERVISION Y REVISION DEL PROYECTO

1.2.5.- INFORMES.1.2. FASES PARA LA GESTIN DE PROYECTOS En esta materia emplearemos las siguientes fases o procesos bsicos para la gestin del proyecto.

Ciclo de vida del proyecto

Las distintas fases por las que de forma secuencial y en el tiempo pasa el Proyecto, desde la idea inicial hasta la finalizacin de todas las actividades, son: Concepcin. Planificacin. Implementacin. Finalizacin.

1.2. FASES PARA LA GESTIN DE PROYECTOS

I n t r o d u c c i o nCada una de las fases van de la mano con cada una de las etapas del ciclo de vida de un proyecto.

1.2. FASES PARA LA GESTIN DE PROYECTOS Las 5 fases establecidas van de la mano junto con las etapas del ciclo de vida de un proyecto.

Cmo planificar un proyecto ?

Determina los recursos humanos disponibles.

Establece las fases y tareas.

Programa el desarrollo de las tareas en el tiempo: * Fecha de comienzo y fin de las tareas / Duracin.

* Dependencias entre tareas.

Asigna los recursos a las tareas.

Planifica los resultados a alcanzar como hitos del proyecto.

Realiza consideraciones como:

* Limitaciones de disponibilidad y horario de los recursos.

* Interrupciones en das festivos y vacaciones.1.2.1.- PLANIFICACION DEL PROYECTO "La planificacin consiste en determinar qu se debe hacer, cmo debe hacerse, quin es el responsable de que se haga y por qu."

American Management Association

1.2.1.- PLANIFICACION DEL PROYECTO

En esta fase se llevan a cabo los siguientes puntos:REDUCCIN DE RIESGOS E INCERTIDUMBRE

ASIGNACIN ADECUADA DE ROLES Y RESPONSA-BILIDADES

EFICIENTE CALENDARIZACIN DE LOS RECURSOS

CONTROL CONTINUO Y EFICIENTE DEL PROYECTO

TEMPRANA ODENTIFICACIN DE LOS PROBLEMAS

TRABAJO EN EQUIPO

NFASISI DE LA CALIDAD

SATISFACCIN DEL CLIENTE

MEJORES MRGENES DE UTILIDAD.BENEFICIOS DE UNA ADECUADA PLANEACIN DE PROYECTOS

Es de vital importancia elaborar UN ORGANIGRAMA, UN CALENDARIO Y CRONOGRAMA DE TIEMPOS Y ACTIVIDADES, PARA UN ADECUADO ORDEN Y CONTROL DE LA PLANEACIN Y EJECUCIN DEL PROYECTO.

ORGANIGRAMA

EJEMPLO DE CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

EJEMPLO DE CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Investigacion de mercado.

1.2.2.- PROPUESTA DEL PROYECTO La primera fase en el ciclo de vida del proyecto consiste en descubrir una necesidad, un problema o una oportunidad, pudiendo suceder que el cliente pida propuestas a individuos, a un equipo de proyecto o a empresas (contratistas) para que atiendan la necesidad o resuelvan el problema.

Redaccin de la propuesta. La propuesta describe los objetivos del proyecto y cmo se llevara a cabo. Incluye estimaciones de costo y tiempo y justifica por qu el contrato del proyecto se debe dar a una organizacin o equipo en particular.

Por lo cual el cliente suele anotar la necesidad y los requisitos en un documento llamado solicitud de propuesta (SDP). Con l pide a individuos o contratistas que presenten propuestas sobre cmo resolveran ellos el problema, junto con el costo y el programa correspondiente.

La redaccin de la propuesta es una actividad crtica, pero con el tiempo se convierte en una habilidad que se adquiere con la prctica y la experiencia .Ejemplo 1.-

Una pareja que necesita una casa nueva posiblemente dedicar tiempo a determinar las especificaciones de ella: tamao, estilo, nmero de cuartos, ubicacin, cantidad mxima que desean invertir y la fecha en que les gustara ocuparla. Las anotarn y le pedirn al contratista que les presente los planos y las estimaciones del costo.

Ejemplo 2.-

Una compaa que haya identificado la necesidad de mejorar su sistema de cmputo podra incluir sus especificaciones en una solicitud de propuesta y enviarla despus a varias compaas consultoras de computacin.1.2.2.- PROPUESTA DEL PROYECTO 1.2.2.- PROPUESTA DEL PROYECTO La segunda fase del ciclo de vida del proyecto consiste en encontrar una solucin a la necesidad o al problema. Al cliente le presentan una propuesta uno o ms individuos o empresas (contratistas) que quieren que les pague por implementarla. En esta fase el esfuerzo del contratista es lo ms importante.

Los que quieren responder a la solicitud de propuesta quiz dediquen varias semanas a encontrar soluciones al problema, a estimar los tipos y la cantidad de recursos necesarios, as como el tiempo que tardarn en disear y realizar la solucin propuesta.

Esta informacin la plasman en una propuesta escrita y la entregan al cliente. 1.2.2.- PROPUESTA DEL PROYECTO La tercera fase (Ejecucin) en el ciclo de vida del proyecto consiste en implementar o poner en prctica la solucin propuesta.

Comienza despus que el cliente decide cul de las ofrecidas atender mejor la necesidad y despus que llega a un acuerdo con el individuo o empresa que la present.

En esta fase, conocida tambin como ejecucin del proyecto, se planea detalladamente el proyecto y luego se implementa para conseguir su objetivo. Se emplean varios tipos de recursos durante la ejecucin del proyecto.

propuesta DEL PROYECTO En resumen es:Investigacin de mercadp.491.2.3.- seleccin y evaluacin del personal De acuerdo al ciclo de vida del proyecto continuamos con el proceso de Ejecucin, Coordinando los equipos y recursos para ejecutar los planes. Es por ello que da continuidad a la fase 3: Seleccin y evaluacin del personal que se requiera para el desarrollo de un proyecto.

Los gestores, generalmente, seleccionan a las personas que trabajarn en su proyecto o establecen un equipo ideal mnimo para el proyecto.

Seleccin de Personal: Es el proceso encargado de escoger que personas o grupos trabajan para el proyecto. La mayora de las veces, los mejores recursos humanos no estarn disponibles, por lo que es responsabilidad del equipo de direccin, seleccionar a aquellos que aseguren el cumplimiento de los objetivos y resultados del proyecto.

1.2.3.- seleccin y evaluacin del personal

1.2.4.- supervisin y revisin del proyecto La supervisin es una actividad continua. El gestor debe conocer el progreso del proyecto con los costos actuales y los planificados. Tambin, es normal tener varias revisiones formales de su gestin. Se hace una revisin completa del progreso y de los desarrollos tcnicos del proyecto, teniendo en cuenta el estado del proyecto. El resultado puede dar lugar a una cancelacin.

Esta fase se relaciona con la etapa del ciclo de vida de un proyecto: CONTROL.

En resumen;La supervisin consiste:

En esta fase se realizan las siguientes actividades:

Vigilar las desviaciones del plan

Emprender acciones correctivas

Recibir y evaluar cambios en los proyectos solicitados

Cambiar los calendarios del proyecto

Adaptar los niveles de recursos

Cambiar el alcance del proyecto

Regresar a la etapa de planeacin para hacer ajustes

Redactar un informe peridico (incluyendo cronograma y calendario de tiempo y actividades)sobre los resultados que se vayan obteniendo durante el desarrollo del proyecto. .1.2.4.- supervisin y revisin del proyecto Los gestores son los responsables de informar a los clientes y contratistas sobre el proyecto. Deben redactar documentos concisos y coherentes que resuman la informacin crtica de los informes detallados del proyecto.1.2.5.- i n f o r m e s

(Redaccin y presentacin de informes) Informes de Rendimiento:

Los informes de rendimiento recopilan y permiten la distribucin de la informacin referente a los rendimientos del proyecto, de sus resultados, y de cmo se avanza en la consecucin de los objetivos, y se consumen los recursos. Este proceso incluye:

1. Informes del estado del proyecto2. Informes de progreso del proyecto3. Informes de previsiones del proyecto CIERRE ADMINISTRATIVO

El cierre administrativo consiste en la recopilacin de la informacin referente a todo un proyecto o fase del proyecto, que se prepara al final de estas etapas, con el objetivo de formalizar la aceptacin de los resultados parciales (fase) o finales (total del proyecto) por parte del cliente.

Este proceso, y los informes que de el surgen, suele ser de obligado cumplimiento en todo proyecto, al final de cada fase, o al final del proyecto completo. An no estando obligados a ello, no conviene esperar al final del proyecto para preparar esta informacin, ya que puede perderse o borrarse, de forma que conviene ir haciendo cierres de las distintas fases que se van completando y finalizando. 1.2.5.- i n f o r m e s

(Redaccin y presentacin de informes) 1.3. FUNDAMENTOS DE PROJECT MANAGMENT INSTITUTEActualmente existen muchas instituciones y centros dedicados a la gestin de proyectos, sin embargo se pudiera asegurar que existen dos lderes mundiales en cuanto al tema.

Tal es el caso del:Instituto de Administracin de Proyectos (Project Management Institute, PMI) de Estados Unidos; y la Asociacin Internacional de Gestin de Proyectos del Reino Unido (International Project Management Association, IPMA.

PMI Es una organizacin sin fines de lucro fundada en 1969, dedicada a desarrollar la Disciplina de Administracin de proyectos (Project Management) en todo el mundo. Su casa central est en Pensilvania - USA y tiene ms de 112.000 miembros en 125 pases.

En PMI se desarrollan proyectos en distintas industrias, entre otras, aeroespacial, automotriz, negocios, servicios financieros, tecnologa de la informacin, telecomunicaciones, construccin, farmacutica, ingeniera.Sus propsitos especficos son muchos, entre ellos:

Fomentar el Profesionalismo en la Direccin de Proyectos - Contribuir con la calidad y el alcance de la Direccin de Proyectos - Estimular la apropiada aplicacin global de la Direccin de Proyectos para el beneficio del pblico en general. - Proveer un reconocido foro para el libre intercambio de ideas, aplicaciones y soluciones de Direccin de Proyectos generadas entre los miembros del Instituto y otros interesados o involucrados con la Direccin de Proyectos. - Identificar y promover los fundamentos de la Direccin de Proyectos para dirigir proyectos exitosamente. 1.3. FUNDAMENTOS DE PROJECT MANAGMENT INSTITUTE1.3. FUNDAMENTOS DE PROJECT MANAGMENT INSTITUTE

Actualmente se identifican 9 pilares o reas de conocimiento de la gestin de proyectos, consideradas fundamentales para alcanzar el xito en nuestra labor de gestores, y del propio proyecto. Estas reas han sido definidas por el Project Management Institute y se enumeran a continuacin:

1. Gestin de la Integracin del Proyecto2. Gestin del Alcance del Proyecto 3. Gestin del Tiempo del Proyecto4. Gestin de los Costes del Proyecto5. Gestin de la Calidad del Proyecto6. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto7. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto8. Gestin de los Riesgos del Proyecto9. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto

1.3. FUNDAMENTOS DE PROJECT MANAGMENT INSTITUTE1.- Gestin de la Integracin del Proyecto, describe los procesos y actividades que forman parte de los diversos elementos de la direccin de proyectos, que se identifican, definen, combinan, unen y coordinan dentro de los Grupos de Procesos de Direccin de Proyectos.

Se compone de los procesos de direccin de proyectos Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto (propeuesta), Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto (Preliminar), Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto, Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto, Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto, Control Integrado de Cambios y Cerrar Proyecto.

2.- Gestin del Alcance del Proyecto, describe los procesos necesarios para asegurarse de que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y slo el trabajo requerido, para completar el proyecto satisfactoriamente. Se compone de los procesos de direccin de proyectos Planificacin del Alcance, Definicin del Alcance, Verificacin del Alcance y Control del Alcance. 1.3. FUNDAMENTOS DE PROJECT MANAGMENT INSTITUTE3.- Gestin del Tiempo del Proyecto, describe los procesos relativos a lapuntualidad en la conclusin del proyecto. Se compone de los procesos de direccin de proyectos Definicin de las Actividades, Establecimiento de la Secuencia de las Actividades, Estimacin de Recursos de las Actividades, Estimacin de la Duracin de las Actividades, Desarrollo del Cronograma y Control del Cronograma.

4.- Gestin de los Costes del Proyecto, describe los procesos involucrados en la planificacin, estimacin, presupuesto y control de costes de forma que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado. Se compone de los procesos de Estimacin de Costes, Preparacin del Presupuesto de Costes y Control de Costes.

5.- Gestin de la Calidad del Proyecto, describe los procesos necesarios para asegurarse de que el proyecto cumpla con los objetivos por los cuales ha sido emprendido. Se compone de los procesos de direccin de proyectos Planificacin de Calidad, Realizar Aseguramiento de Calidad y Realizar Control de Calidad.

6.- Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto, describe los procesos que organizan y dirigen el equipo del proyecto. Se compone de los procesos de direccin de proyectos Planificacin de los Recursos Humanos, Adquirir el Equipo del Proyecto, Desarrollar el Equipo del Proyecto y Gestionar el Equipo del Proyecto. 1.3. FUNDAMENTOS DE PROJECT MANAGMENT INSTITUTE7.- Gestin de las Comunicaciones del Proyecto, describe los procesos relacionados con la generacin, recogida, distribucin, almacenamiento y destino final de la informacin del proyecto en tiempo y forma. Se compone de los procesos de direccin de proyectos Planificacin de las Comunicaciones, Distribucin de la Informacin, Informar el Rendimiento y Gestionar a los Interesados.

8.- Gestin de los Riesgos del Proyecto, describe los procesos relacionados con el desarrollo de la gestin de riesgos de un proyecto. Se compone de los procesos de direccin de proyectos Planificacin de la Gestin de Riesgos, Identificacin de Riesgos, Anlisis Cualitativo de Riesgos, Anlisis Cuantitativo de Riesgos, Planificacin de la Respuesta a los Riesgos, y Seguimiento y Control de Riesgos.

9.- Gestin de las Adquisiciones del Proyecto, describe los procesos para comprar o adquirir productos, servicios o resultados, as como para contratar procesos de direccin. Se compone de los procesos de direccin de proyectos Planificar las Compras y Adquisiciones, Planificar la Contratacin, Solicitar Respuestas de Vendedores, Seleccin de Vendedores, Administracin del Contrato y Cierre del Contrato. 1.3. FUNDAMENTOS DE PROJECT MANAGMENT INSTITUTEPara tener xito en la consecucin de un proyecto es necesario comenzar con pie derecho, esto se lo logra trabajando duro para entender el problema y dar una solucin adecuada. Se debe rastrear el proyecto conforme se elabora el producto y se aprueba por parte del grupo de control de calidad.

Es importante que el gestor del proyecto tome decisiones inteligentes para no poner en riesgo el desarrollo de la solucin. Por ltimo, se debe analizar los resultados obtenidos para obtener la experiencia necesaria en la construccin de otros proyectos.C o n c l u s i o n e s Fase 0: Inicio

Descubrir, Definir o establecer la idea, necesidad o problema a resolver.Reconocimiento de que un proyecto puede llevarse a cabo

Fase 2: Planeacin

Determinar lo que el proyecto debe lograr Definir la meta global del proyecto Definir las expectativas generales de los clientes, de la administracin o de los interesados Precisar el alcance y las limitantes del proyecto. Seleccionar los miembros iniciales del equipo.Listado de tareas y actividades que llevarn al logro de las metas del proyecto. Desarrollo de un calendario (Cronograma de actividades) y presupuesto.

Resumen descripcin de cada fase Fase 3: Propuesta

Anotar la necesidad y los requisitos en un documento llamado solicitud de propuesta (SDP), en el cual se presentan las propuestas posibles sobre cmo se resolver el problema, junto con el costo y el programa correspondiente.

Resumen descripcin de cada fase

Fase 4: seleccin y evaluacin de personalReconocimiento de logros y resultados Cierre de las operaciones y dispersin del equipo Aprendizaje de la experiencia del proyecto Revisin del proceso y resultados Redaccin del informe final.Resumen descripcin de cada fase

Fase 4.- supervisin y revisin del proyecto Fase 5.- informes del proyecto

PLAN DE TRABAJO (PLANEACIN) http://books.google.com.mx/books?id=gQWd49zSut4C&pg=PA87&lpg=PA87&dq=selecci%C3%B3n+y+evaluaci%C3%B3n+del+personal+PARA+UN+PROYECTO+DE+SOFTWARE&source=bl&ots=s552xmvtqi&sig=7zobhyDYCLXE07g0aDGKeBRgILA&hl=es&sa=X&ei=6XorUf20Fsry2gXkg4CIDA&ved=0CD4Q6AEwAA#v=onepage&q=selecci%C3%B3n%20y%20evaluaci%C3%B3n%20del%20personal%20PARA%20UN%20PROYECTO%20DE%20SOFTWARE&f=false

http://practicas.comunidadesfomin.org/sites/practicas.comunidadesfomin.org/files/Gu%C3%ADa%20r%C3%A1pida%20de%20criterios%20de%20evaluaci%C3%B3n%20para%20la%20contrataci%C3%B3n%20de%20empresas%20desarrolladoras%20de%20software.pdf

http://www.ficunfv.com/articulos/46-articulos/232-gestion-de-proyectos

http://www.uv.mx/personal/jfernandez/files/2010/07/1_Conceptos2012.pdfReferencias BIBLIOGRAFICAS