Presentacion Conceptos Equipo 13

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Mayo 2012

Profesor titular: Dr. Jorge Ramírez

Profesor tutor: Mtra. Yetnalezi Quintas Ruiz

Equipo 13

Matrícula Nombre Correos

A01307122

A01003300

A01003110

A00319529

A00971787

Beatriz Adriana Tinajero Altamirano

Alfonso Peña Jiménez

Rolando Castellanos Zavala

Martín Osvaldo Fuentes Espinosa

Josué Avitia Guerrero

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

Planeación de la informática en ambiente de e-business

5.3 Elaborar presentación de conceptos

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ALCANCE Y POSICIONES DE NEGOCIO FUTURO

Estrategias

El negocio actualmente El negocio futuro

Alcance del negocio

Posiciones

Análisis situacional

Alcance del negocio

Posiciones

Conclusiones Objetivos

Inte

nto

estra

tégic

oIn

tento

estra

tégic

o

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OBJETIVOS Y METAS

Objetivos

Existencia

Eficacia

Eficiencia

FORMATO

1. Objetivo

2. Fecha

3. Medida

4. Plan de contingencia

PROPIEDADES

Medible

Alcanzable

Explícito

Claro

Actualizado

Compatible

ESTABLECIMIENTO

Visión

Percepción

Sentir

Intuición

Comprensión

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RELACIONES OBJETIVAS OBJETIVOS PERMANENTES

Normalmente existen tres

objetivos permanentes:

Financiero

Cuota de mercado

La satisfacción del cliente

PLAN DE CONTINGENCIA

Es un plan para hacer frente a un posible evento que pueda impedir alcanzar

un objetivo, anticipándose y planeando tales eventos se podrá contener el

problema.

Alcance y Posición del

Futuro Negocio

ObjetivosMovimientos Estratégicos

Conclusión

Llave: Relación muchos a muchos

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MOVIMIENTOS ESTRATÉGICOS

Son acciones útiles y coherentes adoptadas para alcanzar uno o más objetivos.

Los movimientos estratégicos se ejecutan a través del desarrollo de las tácticas,

que son operaciones detalladas adoptadas para implementar la iniciativa.

TÁCTICAS

FORMULACIÓN

La formulación de las acciones estratégicas es una tarea difícil debido al riesgo, la

incertidumbre, y las consecuencias de las acciones.

Movimiento Descripción Propietario CampeónRazón

Fundamental

Prioridad Medición FechasParámetros

de ejecución

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IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS

La estrategia es un cambio en la dirección y estrategia de aplicación es acerca de

cómo crear un cambio en esa dirección. Los tipos de cambio estratégico que se

producen en los negocios son generalmente:

IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE GE

Globalización

Digitalización

E-commerce

Six-Sigma

Inicio de un nuevo negocio

Cambios en empresas ya

existentes

Introducción de nuevos modelos

Adquirir un nuevo negocio Innovar nuevas

tecnologías

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ESTRATEGIAS DE APLICACIÓN EN UN CICLO VIDA INDUSTRIAL

La implementación de la estrategia depende de las etapas del ciclo de vida de

la industria en que opera la empresa.

CICLO DE VIDA INDUSTRALEl crecimiento inicial del

mercado y la saturación eventual de cualquier mercado sobre

tiempo.

El pico de las tasas de innovación de productos y producción en el tiempo

El pico y la disminución del número de empresas en una

industria.

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TIPOS DE GESTIÓN

Son adecuados en la aplicación de la estrategia durante las diferentes etapas de la

vida de la empresa.

GESTIÓN EMPRESARIAL

3.

GESTIÓN PROFESIONAL

1. 2.

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ETAPAS DE LA VIDA DE LAS EMPRESAS

Nueva empresa puesta en marcha

Existen varios puntos críticos que toda empresa

deber enfrentar

Mover primero

Su próximo desafío será convertirse en una gran

empresa dentro de su mercado

Jugador dominante

Mercado maduro

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MODELOS DINÁMICOS DE PEQUEÑAS EMPRESAS

La dinámica de crecimiento o muerte de una empresa se centra alrededor de

sus tiempos.

Existen cuatro patrones comunes:

• Patrón A: éxito enorme

• Patrón B: tropezando pero recuperándose

• Patrón C: niche del mercado

• Patrón D: fracaso

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Boar, B. H. (2001). Art of Strategic Planning for Information

Technology. John Wiley & Sons, Inc. (US)

Betz, F. (2001). Executive Strategy: Strategic Management and

Information Technology. John Wiley & Sons, Inc. (US)