UNIVERSIDAD YACAMBÚVICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POST GRADO

ARAURE PORTUGUESA

PLANIFICACIONNORMATIVA- ADMINISTRATIVA- ESTRATEGICA

Tutor:Mcs. Hilda Jiménez

Participantes: Acosta, Lennys.

Álvarez, Yesenia.Cordero, Jacqueline.

Jiménez, Luisa.Mendoza L, María G.Pérez S, Amiberth G.

Araure, Junio 2014

PLANIFICACION

Kast y Rosenzweig (1987),  Es el proceso de decidir anticipadamente lo que se ha de hacer y cómo, e implica la selección de objetivos y el desarrollo de políticas, programas y procedimientos para lograrlo.

Es una actividad integradora que busca aprovechar al

máximo la efectividad total de una organización como un sistema de acuerdo con

sus metas

PLANIFICACION

IMPORTANCIA

PRINCIPIOS

LIMITACIONES

Se evitan o aminoran riesgos innecesariosEs que permite el

control de la empresaFacilita además la coordinación de las

distintas funciones de la empresa

FlexibilidadCompromisoContribución

Aún cuando el planeamiento es esencial para conseguir eficiencia

en la acción posterior, tiene dificultades y

limitaciones que son útiles conocer y considerar.

PLANIFICACIÓN NORMATIVAEs un proceso

especifico en el cual los ejecutores tienen un plan rígido donde no pueden salirse de los

lineamientos

DIAGNÓSTICO

EVALUACIÓN DISEÑO

EJECUCIÓN

PLANIFICACIONADMINISTRATIVA

ORIGEN

FUNCIONAMIENTO

CARACTERISTICAS

La decisiónLa acciónEl resultado

Revolución Industrial

•Nace y evoluciona en las organizaciones empresariales.•Se relaciona con la dirección operacional de las organizaciones.•Se relaciona progresivamente con la dirección estratégica de las organizaciones

Es un ejercicio intelectual que requiere dedicación para actuar con base en

la observación del futuro, y determinación para planear constante y

sistemáticamente

Sallenave (1991), afirma que "La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los

dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en

el tiempo.

Su finalidad es producir cambios en los mercados de la organización y en la

cultura interna, permitiendo la orientación de una institución u

organización a largo plazo.

SE CARACTERIZA

Exigir al nivel directivo que formule y conteste preguntas claves para la empresa. Permitir simular el futuro, en cuanto a oportunidades y peligros ante los que se enfrenta la empresa. Permitir de una manera efectiva considerar la empresa como un sistema.Proporcionar una estructura adecuada para la toma de decisiones a todos los niveles.Ser un canal excelente de comunicación.

Etapas formales de la planificación estratégica

Identificación de las estrategias actuales.Identificación de las metas estratégicas potenciales.Selección de metas estratégicas.Evaluación y ejecución de las estrategias. (Koontz, 2003)

ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

EVALUACION

IMPLEMENTAR METAS

DEBILIDADES

MISION

ANALISIS DE ENTORNO

SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS

FORTALEZAS

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

CORRIENTES PRINCIPALES DE LA

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Karl Mannheim

ESCUELAS DESCRIPTIVAS

ESCUELAS PRESCRIPTIVAS

planificación para la libertad

Mintzberg

ESCUELA TRANSFORMATIVA

es.scribd.com/doc/.../La-Planificacion-Del-Siglo-XXI-Julio-Corredorwww.monografias.com › Administracion y Finanzasplaneduc.blogspot.com/2009/02/la-planificacion-normativa.htmlwww.achm.cl/eventos/seminarios/html/...DE.../La_planificacion.pdf

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REFERENCIAS ELECTRONICAS