República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del poder popular para la educación

Universidad Fermín ToroCabudare – Estado Lara

Nombre: Yuleika Blanco

Es una empresa de tamaño pequeño, que ejerce una actividad económica de forma regular ya que cuenta con

un máximo de 6 empleados. Son unidades productivas de menor escala en un sector industrial

determinado.

Se Caracteriza por:Tener tecnologías que van de convencionales o artesanales a las más avanzadas ó modernas. 

Su rentabilidad es la del sector industrial al que pertenecen y sus niveles de productividad en la mayoría de las veces son inferiores a las de su sector La

Med

iana

Em

pres

a

Es una Categoría intermedia

Pequeña y gran

industria

Se ubica en

grandes ciudades

Característicanúmero de

empleados mayor a 50 hasta 100 nivel de

complejidad en materia de

coordinación y control

mayores exigencias en comunicación

crecimiento del volumen de operaciones que no le permiten al propietario

ejercitar él sólo la gestión de decisiones y control.

VENTA

JAS

DESVEN

TAJ

AS

Aseguran el Mercado de trabajo mediante la descentralización de la mano de la mano de obra.

Tienen un efecto socioeconómico importante ya que permite la concentración de la renta y la capacidad productiva desde un

número reducido de empresas hacia uno mayor.

Presentan mayor adaptabilidad tecnológica a menor costo de infraestructura.

Se le dificulta a la mediana empresa hacer frente a las complicadas y cambiantes formalidades administrativas y fiscales, a las trabas aduaneras, todo lo cual le insume costo de adecuación más alto que las grandes empresas y les dificulta poder mantenerse en el Mercado.

Obtienen economía de escala a través de la economía interempresaria, sin tener que reunir la inversión en una sola firma.

Falta del nivel de calificación en la mano de obra ocupada.Tamaño poco atrayente para los sectores financieros ya que su capacidad de generar excedentes importantes con relación a

su capital no consigue atrapar el interés de los grandes conglomerados financieros.

Dificultades para desarrollar planes de investigación

Pequ

eña

Empr

esa

"La pequeña empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no predomina en la industria a la que

pertenece, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el número de personas que la conforma

no excede un determinado límite, y como toda empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y

capacidades técnicas y financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la producción, transformación y/o prestación de servicios para satisfacer determinadas necesidades y deseos

existentes en la sociedad"

Ritmo de

crecim

ient

o

Mayor división del trabajo

mayor organización Capacidad para abarcar el

mercado local, regional y

nacional,plena

competencia

genera crecimiento

económico

Entre sus características:

De 11 a 50 Empleados

VENTA

JAS Tiende a ser económicamente más innovadora que las compañías

más grandes, es más apta para responder a las cambiantes exigencias del consumidor, más dispuesta a crear

oportunidades para las mujeres y grupos minoritarios y para emprender actividades en las zonas empobrecidas 

Tiene la capacidad de realizar alianzas y sociedades, a diferencia de las grandes empresas con intereses competitivos demarcados 

Actúa como punto de entrada a la economía de trabajadores nuevos o previamente menospreciados 

DESVEN

TAJ

AS

Las pequeñas empresas suelen cerrar sus puertas con más frecuencia que las grandes empresas, debido principalmente a la

falta de recursos económicos, capacidad técnica (para ofrecer productos de calidad) y/o de suficientes clientes como para

mantenerlos en funcionamiento.tienen menor poder de negociación con los proveedores que las medianas o grandes, debido a sus bajos volúmenes de compras.

tienen menor acceso al financiamiento o mayor dificultad para obtenerlo.

Consejos para triunfar en plan de negocio Evaluar un nuevo

negocio o proyecto distinto al que realiza

la organización.

Analizar la viabilidad de una inversión que

impacta sobre su actividad.

Realizar un mapa estratégico de la

empresa (saber dónde está parada la

empresa).

Desarrollar de una nueva unidad de negocios.

Analizar el impacto de una

posible crisis, ya sea a favor o en

contra.

Buscar financiamiento o

socios.

Abrir una cuenta con un posible cliente,

muy común en grandes empresas.