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Primer Reporte sobre el Estado de la Agilidad en Argentina Diciembre 2019
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Primer Reporte sobre el
Estado de la Agilidad en
Argentina Diciembre 2019
Primer Reporte sobre el Estado de la Agilidad en Argentina
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Primer Reporte sobre el Estado de la Agilidad en Argentina
Comunidad Ágil PMIBA
RESUMEN EJECUTIVO
Primer Reporte sobre el Estado de la Agilidad en Argentina
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TABLA DE CONTENIDO
Acerca del estudio
Este es el 1er Reporte sobre el Estado de la
Agilidad en Argentina. El mismo parte de una
iniciativa dentro de la Comunidad Ágil del PMIBA,
tratando de generar a nivel local un informe similar
al que se publica todos los años a nivel
internacional (https://www.stateofagile.com)
Un grupo de voluntarios de la Comunidad se
organizó y elaboró un cuestionario adaptado a
nuestra realidad. El mismo fue publicado durante
los meses de Agosto y Septiembre de 2019.
Posteriormente se hizo un análisis de los
resultados obtenidos y en base a esto se elaboró
este primer reporte.
La idea es poder darle continuidad a lo largo de los
años siguientes para poder ver como evoluciona el
estado de la agilidad en nuestro país a lo largo del
tiempo.
El grupo de voluntarios que participó de este
trabajo estuvo conformado por Fernando Bernedo,
Martin Ceriani, Marcelo Espejo, Romina Lapicki,
Sebastián Lopreto y Daniel Rey con la
colaboración de Ezequiel Kahan.
Un agradecimiento especial a Sebastian Parmigiano
y Gastón Pafundi por su revisión y aportes en la
edición del presente reporte.
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DEMOGRAFÍA La encuesta se publicó y difundió a través de
diferentes canales con el objetivo de conseguir la
mayor diversidad posible en cuanto a tipos de
organización, tamaño de las mismas, roles de
quienes respondieron, industrias y distribución
geográfica.
Hubo 235 respuestas a la encuesta lo que indica
que el 92% de las veces el dato obtenido estará en
el intervalo de ±5% respecto a lo que observa en la
encuesta.
En términos generales se consiguió una buena
diversidad en las respuestas. Esto se ve en los
tamaños de las organizaciones y de sus respectivas
áreas de TI, no así en la distribución geográfica
que está fuertemente concentrada en la zona del
área metropolitana de Buenos Aires.
Si bien las cifras son parecidas, hay una leve
preponderancia de organizaciones de alcance
nacional, sobre las de origen multinacional.
Los tres principales roles que respondieron la
encuesta corresponden a Project/Program
Managers, Ejecutivos nivel “C” y Scrum
Masters/Agile Coaches.
Las respuestas reflejan una buena diversidad de
industrias y además son bastante coincidentes con
los resultados obtenidos a nivel internacional.
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ADOPCIÓN En cuanto a la adopción de formas ágiles de
trabajo, se nota un rezago en Argentina respecto a
lo que sucede a nivel internacional.
Lo mismo se refleja en el tiempo que las empresas
llevan trabajando dentro de este tipo de marcos.
Grado de adopción
El 80% de las empresas que respondieron a la
encuesta se encuentran utilizando o considerando
utilizar marcos y prácticas ágiles.
Como se ve en los dos primeros gráficos hay una
diferencia importante entre el grado de adopción
local (63%) y el internacional (97%)
Hay un 20% que declara no saber o no estar
pensando en la adopción.
Respecto a quienes (17%) están planeando la
adopción de la agilidad, un 23% planea hacerlo en
forma inmediata, mientras que un 44% piensa
hacerlo en los próximos meses.
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Tiempo de adopción
Acorde a los resultados previos también se
observan diferencias en los tiempos que las
organizaciones llevan trabajando en forma ágil,
entre los resultados locales e internacionales.
Se nota que de las organizaciones que
respondieron en Argentina menos de un 30%
tienen más de 3 años de experiencia trabajando
con agilidad, contra más de un 50% a nivel
internacional.
Consecuentemente a nivel local, más de dos
terceras partes de las organizaciones se
encuentran practicando agilidad desde hace menos
de 3 años.
Grado de uso de agilidad
Otro aspecto interesante es cuántos de los
equipos están utilizando agilidad.
Puede verse claramente que el 61% de las
organizaciones aún está en las 1as etapas iniciales
de adopción de agilidad.
A nivel internacional el 22% de las organizaciones
declaró que todos sus equipos han adoptado
agilidad, muy superior al 7% local.
Equipos distribuidos
De las organizaciones encuestadas la mayoría
afirma que existen en la Organización equipos
distribuidos que realizan prácticas ágiles.
Es necesario mencionar que la pregunta realizada
(¿Existen en la Organización equipos distribuidos -
trabajan en forma remota de manera corriente -
que realicen prácticas Ágiles?) puede haber
motivado que en la respuesta se haya contabilizado
gente trabajando en forma remota de manera
ocasional, en lugar de equipos en localidades
distantes.
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Motivos de adopción
La comparación de los motivos obtenidos contra la
encuesta internacional muestra que si bien los
porcentajes son significativamente menores en la
mayoría de los ítems, los beneficios que se esperan
obtener presentan bastante similitud.
La diferencia más significativa se encuentra en la
expectativa de acelerar el desarrollo de software,
que es significativamente menor a nivel local.
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EXPERIENCIA
Grado de madurez
Las respuestas muestran que en la mayoría de las
organizaciones la agilidad todavía no ha llegado a
un punto de madurez extendido. Esto guarda
consistencia con las respuestas anteriores respecto
a tiempo de adopción y grado de uso de la agilidad.
Casi el 70% está experimentando o en proceso de
maduración, mientras que solamente el 7% percibe
la madurez como una competencia extendida a
toda la organización. El 80% de los que afirmaron
esto último son empresas de tecnología o de
Servicios Profesionales.
Composición de equipos
Se ve una fuerte tendencia a tener equipos con
mayoría de personal propio.
Involucramiento del negocio
Uno de los elementos claves para el éxito de una
iniciativa ágil es el involucramiento y participación
del negocio en los equipos. En este punto se ve
una clara falencia ya que es bajo el porcentaje de
casos con alta participación.
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Beneficios
La comparación entre los beneficios obtenidos
contra la encuesta internacional muestra que si
bien los porcentajes son significativamente
menores en la mayoría de los ítems, los beneficios
obtenidos presentan bastante similitud.
Se debe tener en cuenta que en la encuesta local
solamente se podían seleccionar tres respuestas, a
diferencia de la otra que no contaba con esa
limitación.
En el caso de la encuesta local aparece un
porcentaje importante que indica que todavía no
pueden medirse correctamente los beneficios de la
adopción, elemento que no se registra
internacionalmente.
Mientras que a nivel internacional aparecen
beneficios como reducción de costos (28%) o
manejo de equipos distribuidos (39%) que
localmente todavía no tienen relevancia.
Ambas cosas guardan relación con el grado de
madurez de adopción que se observa en Argentina.
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Dificultades en la implementación
Existe una coincidencia bastante marcada acerca
de cuáles son los principales obstáculos para
implementar agilidad entre los resultados locales y
los internacionales.
Se observa que el costo es citado en forma muy
marginal, menos del 5%.
Esperado versus realidad
Es muy interesante la comparación entre los
motivos que llevaron a la adopción y los beneficios
que las organizaciones entienden que obtienen.
Se puede observar en la mayoría de los ítems una
divergencia entre lo esperado y el resultado
efectivamente obtenido.
Alineamiento con el negocio es el único beneficio
donde lo obtenido supera la expectativa previa.
La mayor discrepancia (31%) se da en Mejora en
productividad y la menor (3%) en Alineamiento
con el negocio y adaptabilidad frente al cambio
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MÉTODOS Y PRÁCTICAS
ÁGILES
Marcos de trabajo utilizados
Los resultados a nivel local son coincidentes con la
encuesta internacional, aunque en Argentina la
utilización de Scrum tiene mayor incidencia.
El dato llamativo es el alto porcentaje de uso de
Kanban, mucho mayor que a nivel internacional.
Esto puede deberse a que esto sea efectivamente
así o a una confusión entre el uso de tableros
Kanban y la aplicación del método Kanban.
De aquellos que contestaron que utilizan un
método híbrido o combinado, un 90% usan Scrum,
un 27% Kanban y un 9% Lean.
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Técnicas ágiles utilizadas
Se observan divergencias entre la utilización de
técnicas en la encuesta local respecto a la
internacional.
En porcentajes menores hubo menciones sobre
DOR, INVEST, Moscow, Earned Value, Tarjetas
CRC e Inception Deck.
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Prácticas de ingeniería de software
Hay ciertas similitudes entre las respuestas
obtenidas a nivel local y las de la encuesta
internacional.
En la de Argentina destaca como diferencia la
cantidad que marca no estar utilizando agilidad en
proyectos de software, por lo que no usan estas
prácticas.
Se puede observar que aquellas prácticas surgidas
de métodos ágiles, como TDD, Pair Programming
o propiedad colectiva del código, tienen niveles
bajo de uso. Este es otro de los elementos donde
se refleja que todavía falta madurez en la adopción
de agilidad.
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Marcos para escalar agilidad
Se notan diferencias importantes con lo que
acontece a nivel internacional donde SAFe y Scrum
of Scrums son los más populares, por sobre
métodos propios y Disciplined Agile.
Por otra parte la mayoría o bien no utiliza o no
sabe. Otro de los elementos emparentados con
grados iniciales de adopción de agilidad
Uso de DevOps
A nivel internacional el 73% de los que
respondieron mencionaron que tienen o están
planeando la adopción, cifra superior al 49% que se
observa a nivel local.
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ÉXITO EN PROYECTOS
ÁGILES
Métricas de proyectos ágiles
Las respuestas obtenidas en la encuesta local son
coincidentes con la internacional en cuanto a los
tres principales criterios para medir el éxito de una
iniciativa ágil.
Cantidad de proyectos exitosos
A nivel internacional el 95% de los que
respondieron afirmaron que algunos de los
proyectos ágiles fueron exitosos, mientras que un
48% afirmó que todos o la mayoría lo fueron. Los
resultados locales son los siguientes.
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HERRAMIENTAS Las respuestas recibidas muestran el uso de una
cantidad variada de herramientas siendo Jira (77%)
Trello (64%) Excel (55%) Project (43%) TFS (17%)
Git (8%) Slack (7%) Azure Dev Ops (7%)
Confluence (6%) y Red Mine (4%) las más usadas.
