INTRODUCCION

El Presente trabajo es para dar a conocer sobre los principios de la Administración

Científica y sus precursores, la importancia de su aplicación en la actualidad.

También veremos que de igual manera tiene sus ventajas y desventajas al momento

de ponerlo en práctica en nuestras empresas, pero no significa que el princio no es

funcional y claro que lo es ya que el creía mucho en el trabajo equitativo entre jefes y

subordinados.

Este método ha sido utilizado por años en muchas empresas y hasta el momento ha

seguida dando frutos y los seguirá dando frutos; siempre y cuando pongamos en

practica este principio.

Principios de la administración científica

Antecedentes.

Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la

administración gerencial. Con su obra “PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

CIENTÍFICA” da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado

es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente

ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad.

El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto una ciencia del trabajo y una

administración científica a partir de los siguientes principios

PRINCIPIOS

El nombre de Administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la

ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia

industrial.

1. Organización del trabajo

2. Selección y entrenamiento del trabajador

3. Cooperación y remuneración por rendimiento individual

4. Responsabilidad y especialización de las directivas en la planeación del trabajo

Organización del trabajo:

Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para

remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo

Selección y entrenamiento del trabajador:

La idea es ubicar el personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus

capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador

Cooperación entre directivos y operarios:

La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr

esto se propone una remuneración por eficacia o por unidad de producto

Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperación:

Remuneración por unidad de trabajo

Una estructura de jefes que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar la labor

de la empresa y pueda colaborar e instruir a sus subordinados.

Para Taylor debían de existir varias tareas para los diferentes jefes funcionales:

Jefe de programación, de tiempos y de costos, de mantenimientos de asignación de

material, de instrucciones de producción de control de control de calidad, de desarrollo

de trabajo y de relación de personal.

División de trabajo entre directivos y operarios:

Responsabilidad y especialización den los directivos en la planeación del

trabajo:

Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental.

Línea de producción del famoso modelo T de Ford

A partir de los principios mencionas por Taylor , cabe mencionar un poco de lo que fue

el fordismo: El fordismo se puede considerar como una etapa del capitalismo moderno

que abarca desde la década de 1940 hasta 1970, en ese lapso se denominaba “Edad

dorada del capitalismo”. En 1913 fueron aplicados por primera vez los métodos de

producción Fordistas en la compañía Ford Motor en Detroit.

Este método implica la combinación de taylorismo con la creciente mecanización de

grandes empresas con muchas líneas productivas, asociadas con la aplicación de la

cadena de montaje, la selección uniforme de los componentes y de los productos

finales. El taylorismo, basado en el principio de la “administración científica”

desarrollado por Frederick Winslow Taylor, puede considerarse como la

racionalización de los procesos productivos al diferenciar las tareas de creación y

ejecución, o lo que podría ser , al dividir la organización de la producción (directivos,

ingenieros entre otros) de las tareas mecánicas, asegurando un mayor control de la

producción por parte de los gestores.

El taylorismo es pues, la base de muchos de los procesos productivos actuales y

representa uno de los primeros pasos en los que hoy llamamos administración

gerencial.

El panorama industrial en el inicio de este siglo tenia todas las características y

elementos para poder inspirar una ciencia de la administración: una variedad inmersa

de empresas, con tamaños altamente diferenciados , problemas de bajo rendimiento

de la maquinaria utilizada, desperdicio, insatisfacción generalizada entre los operarios,

competencia intensa pero con tendencias poco definidas, elevado volumen de

perdidas cuando las decisiones era mal tomadas.

PRECURSORES

¿Quién fue Frederick W. Taylor?

Frederick Winslow Taylor fue ingeniero mecánico y economista estadounidense,

promotor de la organización científica del trabajo es considerado el padre de la

Administración Científica. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la

industria del trabajo en la industria del acero. Sus principales puntos, fueron

determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un

trabajador funcional a través de diversos conceptos que se incluyen a partir de un

trabajo llamado Shop Management.

¿Quién fue Henry Fayol?

Henry Fayol fue uno de los principales contribuidores al enfoque clásico de la

administración, nació en Constantinopla en el seno de la familia burguesa, vivió las

consecuencias de la revolución industrial y mas tarde, la primera guerra mundial se

graduó en ingeniería de minas a los 19 años en el año 1860. A los 25 años fue

nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupo la gerencia general de la Compañía

Commantry Fourchambault que entonces se hallaba en situación difícil. Su

administración fue muy exitosa.

¿TAYLOR O FAYOL, CUAL ES EL PADRE DE LA ADMINISTRACION?

Siempre que se habla de la administración; a alguien se le atribuye en ser el padre de

la administración, algunos autores y ensayistas le dan ese papel a Taylor, y algunos

otros autores se inclinaban mas por Fayol, algunos autores señalan a ambos.

Algunas personas quizás, no compartan el mismo punto de vista, pero de eso se trata

de generar polémica y al final concluir, pero siempre convenciendo con argumentos

validos la sustentación de porque y a quien o quienes de esas dos personas se le

atribuye el ser el padre de la administración.

ENFOQUE

PRINCIPIO DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

1. Principio de Planeamiento:

Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación

empírico – practica por los métodos basados en el procedimiento científico.

2. Principio de la reparación/planeación:

Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus actitudes y

prepararlos entrenarlos para producir mas y mejor, de acuerdo con el método

planeado.

3. Principio del Control:

Controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con

las normas establecidas y según el plan previsto.

4. Principio de la Ejecución:

Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución

del trabajo sea disciplinada.

PERSPECTIVA

LOS PRINCIPIOS DE TAYLOR

1. Sustituir las reglas por la ciencia (Conocimiento organizado).

2. Obtener armonía mas que discordia en la acción de grupo

3. Lograr la cooperación entre los seres humanos, en vez del individualismo

caótico.

4. Trabajar en busca de una producción máxima en vez de una producción

restringida.

5. Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado mas alto posible para su

propio beneficio y la mayor prosperidad de la compañía.

Frederick Taylor a el se debe que la administración se haya empezado a estudiar

como materia separada y asi poder aplicar la ciencia sobre ella para mejoría de los

resultados, es también conocido como el “Padre de la Administración Científica”.

La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización

de manera que cada hombre, desde el gerente, hasta el obrero, ejecuten el menor

número posible de funciones.

VENTAJAS:

• Mayor especialización

• Se obtiene la mas alta eficiencia de cada persona

• La división del trabajo es planeada y no incidental

• El trabajo manual se separa del trabajo intelectual

• Disminuye la presión sobre un solo jefe por el numero de especialitas con que

cuenta la organización.

DESVENTAJAS:

• Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la

disciplina y moral de los trabajadores.

• Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y

conflictos.

Por el contrario, la administración científica tiene conocimientos: el firme

convencimiento de que los verdaderos intereses de unos y otros son únicos y los

mismos. No se puede encontrar a nadie que niegue que en el caso, de cualquier

persona sola, la mayor prosperidad no puede existir mas que cuando el individuo a

llegado a su mas alto estado de eficiencia ; es decir, cuando esta dando su mayor

rendimiento diario.

BIBLIOGRAFIA

• Teoría y pensamiento administrativo

Alejandro Jáuregui

• www.monografias.com

• www.administracionenteoria.blogspot.com