Instituto Tecnológico de

Minatitlán

Ingeniería en Gestión Empresarial

Alumna: Ana Karen Lara mayo

Desarrollo Organizacional en la Logística de Negocios

Problemas que resuelve el desarrollo organizacional

FACILITADOR: LIC. ARLETTE DOLORES SALOMÓN

Desarrollo Organizacional en la Logística de Negocios

Problemas que

resuelve el DO

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Problemas que Resuelve el Desarrollo Organizacional

Actualmente la evolución y modernización de las organizaciones empresariales,

no está sujeta únicamente a la evolución de la técnica y de la tecnología, influye

también el cambio en la filosofía del gerente, de su forma de pensar y actuar que

contribuya a generar una cultura administrativa y organizativa. El problema

principal que se enfrenta, es el cambio en la circunstancia de la organización y la

necesidad de vencer una serie de obstáculos o problemas derivados del presente

y del futuro, sin lo cual no es posible que la organización pueda desarrollarse

adecuadamente.

De lo anterior se puede conceptualizar el Desarrollo Organizacional (DO) como un

proceso para crear un nuevo tipo de organización, tomando en cuenta todos los

factores inherentes al cambio y ponderándolos adecuadamente, especialmente,

los vinculados con el factor humano, lejos de las orientaciones estructuralistas y

del flujo del trabajo, que aunque sumamente importantes, olvidan en la teoría y en

la práctica, la preeminencia del hombre y del rol que le toca cumplir, en este

panorama de un medio profundamente cambiante.

Es decir el Desarrollo Organizacional (DO) se refiere a cambios planeados en la

organización que se concentran en la calidad de las relaciones humanas.

De acuerdo con lo anterior el Desarrollo Organizacional (DO) resuelve los

problemas dentro de las organizaciones empresariales a partir de diagnósticos

realistas de situación utilizando estrategias, métodos e instrumentos que miren a

optimizar la interacción entre personas y grupos, para constante

perfeccionamiento y renovación de sistemas abiertos técnico-económico-

administrativo de comportamiento, de manera que aumente la eficacia y la salud

de la organización y asegurar así la supervivencia y el desarrollo mutuo de la

empresa y de sus empleados.

Los valores que sustenta en los esfuerzos del desarrollo organizacional típicos

son:

Desarrollo del potencial humano.

Apreciación de las necesidades únicas y complejas de los empleados.

Énfasis en la colaboración y no en la competencia.

Proveer trabajo motivante, oportunidad para influir en la organización.

Crear un ambiente de confianza, comportamiento auténtico, expresión de

los sentimientos.

Desarrollo Organizacional en la Logística de Negocios

Problemas que

resuelve el DO

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Algunos problemas que se resuelven con el Desarrollo Organizacional son los

siguientes:

Rotación de empleados

Ambiente Laboral

Autoritarismo

Motivación laboral

Capacitación laboral

Falta de confianza

Falta de compromiso (empleado- empresa y empresa-empleado)

Falta de responsabilidad

Falta de entusiasmo

Trabajo de equipo (cooperativos en lugar de competitivos)

Comunicación: Con más frecuencia el tipo ascendente.

Conflictos: Entre grupos y liderazgo.

Identificación y destino: Crecimiento de la tecnología, objetivo y

metas.

Satisfacción: Proporcionar incentivos con más frecuencia y más

adecuados y apropiados para los empleados.

Eficiencia Organizacional: Medidores de ganancias basado en

desperdicio costos, índice de rotación o de cualquier otra forma.

Adaptación al cambio: Tecnología, mercado y cultura.

Una intervención adecuada de desarrollo organizacional conduce aún mayor

aprovechamiento de los recursos humanos al dedicar a los empleados tanto como

sea posible a las actividades de la organización. Los empleados resolverán

problemas y contribuirán plenamente en la organización, en lugar de que se les

trate como solamente otra parte del proceso de producción que realiza trabajos

rutinarios. Se ofrece a las personas la oportunidad de desarrollar su potencial

humano, su trabajo se vuelve más atractivo y desafiante y las personas reciben la

oportunidad de influir en su ambiente de trabajo.

Bibliografía

DE FARIA MELLO, FERNANDO ARCHILLES: Desarrollo organizacional: enfoque

integral. México, Ed. Limusa/Noriega Editores, 1997.