PROFESIONALISMO, COMPROMISO, CREATIVIDAD

Somos una empresa con formación en Arquitectura, administración de empresas y desarrollos

inmobiliarios

Nuestro desafío es generar estrategias integrales a nuestros clientes explorando las

demandas puntuales de cada emprendimiento y desarrollando soluciones a medida, para

garantizar maximización de valor a los inversores y altos estándares de calidad a los

consumidores finales.

Gerenciamiento de proyectos de construcción

Nuestros fundamentos del gerenciamiento son mejorar el rendimiento de los proyectos y las

obras

Este sistema de trabajo propone una relación directa entre CLIENTE (Inversor /

Desarrollador)), GERENCIADOR (Director de Obra), y a través nuestro con: el Arquitecto ,

Constructor y/o los contratistas. Sus ventajas son que, de esta forma no hay conflicto de

intereses entre cliente y contratista principal.

El equipo de Gerenciamiento del Proyecto tendrá la responsabilidad de , procurar que con la

excelencia técnica constructiva del Proyecto, no se debilite la calidad estratégica del mismo

en términos de factibilidad económica, financiera, legal y reglamentaria.

Para cumplir adecuadamente su rol, deberá participar del Ciclo de Vida del Proyecto desde

sus instancias más tempranas a través de su equipo interdiciplinario.

El equipo gerenciador concentra, planifica y distribuye todas las acciones a desarrollar

durante el Ciclo de Vida del Proyecto.

Convierte una actividad técnica meramente orientada al Producto Final en un proceso

interactivo que involucra a todos los actores, desde la Concepción de la idea, hasta la puesta

en régimen del Proyecto terminado: esto es hasta verificar que está funcionando correcta y

plenamente.

Roles y Responsabilidades

Existen tres elementos que comprometen por igual a quienes asumen cada rol y cada

responsabilidad en las distintas etapas del Ciclo de Proyecto: el Proyecto en sí mismo, el

Cliente y el “Tiempo” (este último, entendido como la elección oportuna de los plazos

requeridos para la ejecución de cada tarea y por cada actor).

El rol del equipo Gerenciador de Proyectos será, por lo tanto, proveer servicios técnicos que

incorporen las mejores prácticas, innovación, tecnología y desarrollo profesional a disposición

de esos tres elementos.

Finalmente, deberá integrar todos los requerimientos e interrelacionar a todos los actores

armónicamente .

Los servicios técnicos abarcarán 5 etapas

En cada una de ellas se ejecutaran tareas diversas a saber:

De esta forma, el equipo de Gerenciamiento acompaña al Cliente en la consideración de los factores relacionados con:

El gerenciamiento - empresarial

- financiero

- de evaluación de mercado

La preconstrucción y sus planes

- de coordinación de diseño

- de coordinación de ingenierías

- de coordinación de contratos y subcontratos

- de coordinación de provisión de materiales e insumos

- de compras de elementos con entregas en plazos prolongados

La construcción y sus prácticas

- de aprobaciones de tareas

- de ensayos y aprobaciones de materiales y técnicas utilizadas

- de verificación de certificados

- de liquidaciones- de cronogramas de obra

- de coordinación de gremios

- de apoyo a la gestión de Dirección de Obra

- de recepciones provisorias y finales

Gerenciamiento de Proyectos y Dirección de Obras

Se ha escrito y hablado mucho sobre la posible superposición de roles y responsabilidades

entre un equipo de Gerenciamiento de Proyectos y la Dirección de Obras. De hecho, el

Manual del Ejercicio Profesional de la Arquitectura –MEPA– redactado por el Consejo

Profesional de Arquitectura y Urbanismo de la Ciudad de Buenos Aires ha incorporado

recientemente el rol del Gerente de Proyecto y el Gerente de Construcción,

Con el propósito de aportar nuestra opinión basada en la experiencia diríamos que:

La Gerenciadora tiene la responsabilidad de coordinar temprana y simultáneamente a todos

los actores, asegurando que el Proyecto llegue a un resultado adecuado a lo

estratégicamente planificado.

El Director de Obras, tiene la responsabilidad de coordinar un proceso que asegure que las

construcciones previstas en tal Proyecto obedezcan fielmente a las calidades y

procedimientos requeridos por el diseño, las normas y las reglas del arte de construir.

En el organigrama se observan los enlaces que vinculan a los distintos actores de un

Proyecto.

FORMA DE TRABAJO

El Gerenciamiento se lleva a cabo tanto en oficina central como en obra. La oficina técnica

(parte de la oficina central) puede tomar a su cargo el análisis para la definición de los

paquetes de compra, la emisión de la documentación de licitación , el envío de pedidos de

oferta, la recepción de las propuestas comerciales ,el análisis técnico de las mismas, el

análisis económico y su homologación conforme a la documentación entregada por el estudio

de Arquitectos interviniente.

Concluidos los pasos anteriores se eleva al cliente nuestras concluciones económicas

(presupuesto base), financieras (cash-flow),técnicas (tiempo y forma) .

Decidida esta última se procede a controlar por el equipo de legales los documentos

contractuales para su firma.

La oficina técnica y nuestros profesionales asignados a la obra proceden conjuntamente a

programar la misma con el aporte de los contratistas de cada especialidad.

En obra se puede llevar a cabo la inspección de los trabajos, la resolución de cuestiones

constructivas, la coordinación de los distintos contratistas y la resolución de eventuales

disputas. La supervisión de ensayos, la administración de los documentos del proyecto, la

conducción de reuniones periódicas de coordinación y la aprobación de mediciones y

certificaciones.

El departamento administrativo (también parte de la oficina central).colabora en el control de

la recepción de materiales, sus remitos, facturación y seguimiento de consumos cotejándolo

constantemente con los cómputos previstos. También puede hacer, la solicitud y control de

pólizas de caución, el control de las facturas de los contratistas, la licitación de los seguros

propios de la obra (TRC/RC), el control del personal en obra (altas, ART, y pago de cargas

sociales),la verificación del libro de sueldos y jornales, y la constatación del cumplimiento de

la normativa en materia de seguridad e higiene.

La oficina técnica puede administrar los cambios de proyecto y efectúa la correspondiente

revisión técnica, manteniendo actualizados los flujos de fondo del proyecto.

Los profesionales de obra preparan informes periódicos acerca del avance de los trabajos y

de hitos dignos de mención. El soporte post construcción, a cargo tanto de obra como de

oficina técnica comprende la recepción provisoria de los trabajos, la recepción definitiva y la

liberación de garantías.

AUDITORIA DE ORIGENES Y APLICACION DE FONDOS

AUDITORIA DE CONSUMO DE MATERIALES

AUDITORIA DE CALCULO DE MAYORES COSTOS

Las Auditorias tendrán en todos los casos un rol pasivo desde el punto de vista operativo, ya

que no desarrolla los mismos sino que controla la gestión de terceros, orientándose a

suministrar información adecuada durante los procesos de toma de decisiones con el objeto

de influir positivamente sobre los resultados a partir de la adopción de acciones correctivas o

preventivas en el momento oportuno.

Estructuracion de Financiamiento

En base a las necesidades del Proyecto y Plan de Negocio podemos elaborar distintas

opciones ante entidades públicas o privadas o potenciales accionistas / socios.

Enmarcamos dicha estructuración en función al sector, la estrategia, el entorno competitivo y

la oferta disponible de fondos mas convenientes en plazos y tasas. Asimismo acompañamos

al cliente en todas las presentaciones que deba realizar ante los entes involucrados.

“El gerenciamiento es mucho más que la suma de servicios”

Nuestro capital más importante es contar con un staff de profesionales comprometido en

encontrar soluciones creativas y eficientes

NUESTRA EXPERIENCIA

Proyectos en el Exterior

- ONE & ONLY MANDARINA Resort - Puerto Vallarta 265 Has, u$d 70 mll, 200 Residencias, para RDL – BK Partners.

Riviera Nayarit, Puerto Vallarta, Mx. 2017.

- LA NUBE Tower - Cesar Pelli Design 80,000 m2, u$d 50 mll, 45 niveles, 180 Residencias, para ONE Development Group.

Develop ARBOLEDA, San Pedro, Monterrey, Mx. 2015/16.

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- RESIDENTIAL NAPOLES Mexico DF, Housing, 18,000 m2, u$d 17 mll, 90 Residencias, para AURI Group, 2015.

RESIDENTIAL Av. UNIVERSIDAD

Mexico DF, Housing, 20,000 m2,u$d 25 mll, 95 Residencias, para AURI Group, 2015.

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- BOSQUES de TANARA

Panamá, Obra Privada, Urbanización, 83.000 m2, para Argenta Corp.204 viviendas. 2014-15.

SOHO MALL PLAZA

Panamá, Obra Privada, total 350.000 m2 y U$ 246.000.000 para Grupo Wisa. - 2012/13.

2 Torres Oficinas Corporativas 40 y 30 niveles, certificación LEED AP 1 Torre 30 niveles, Hotel RITZ Centro Comercial, 200 locales. Parking 3,000 carros

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- VITRI TOWER

Panamá, Obra Privada, Viviendas, 70 niveles, 65.000 m2 para Grupo Faskha. 2011 - 2012.

BUILDING C, International Business Park - Panama Pacifico

Panamá, Obra Privada, Oficinas y Estacionamientos 40.000 m2 para London & Regional. 2010 – 2011.

http://gruposyasa.com/webpage/proyectos/pdf/t-2053.pdfhttp://www.ffproperties.net/http://gruposyasa.com/webpage/proyectos/pdf/t-2005.pdfhttp://www.lrp.co.uk/other_markets/

- PASEO ALTOZANO SHOPPING

Morelia, Michoacán, México, 200.000 m2, para GICSA y grupo FAME. 2007/09.

- LA ISLA SHOPPING VILLAGE

Acapulco, Guerrero, México,160.000 m2, para GICSA. 2007.

http://gruposyasa.com/webpage/proyectos/pdf/t-1048.pdfhttp://www.gicsa.com.mx/http://www.paseoaltozano.com/http://www.laislaacapulco.com.mx/content/http://www.gicsa.com.mx/

Proyectos en Nuestro Pais

- Walmart Supercenters

Argentina, Obra privada comercial de 90.000 m2 para Walmart Arg.

6 tiendas: Rio Cuarto, San Luis, Mendoza, Corrientes, Cordoba, San Fernando.

Central Tucumano Shopping

Argentina, Obra privada comercial de 25.000 m2 para VIZORA Argentina. 2006/ 07.

o VIVIENDAS MULTIFAMILIARES

o DEPOSITOS COMERCIALES

o VIVIENDAS UNIFAMILIARES EN BARRIOS CERRADOS

http://www.coms.com.ar/proyectos.phphttp://www.walmart.com/http://www.centraltucumano.com.ar/http://www.vizora.com.ar/