pronosticar como instrumento de modelado aplicado en la cadena de suministrola reorganizacin a nivel de la cadena de suministro se convirti en un requisito debido a la globalizacin de los mercados y el aumento de la competencia. los directivos involucrados en el proceso de toma de decisiones en beneficio de una mayor disponibilidad de informacin de su organizacin, as como de los datos a nivel de cadena. hay diferentes mtodos e instrumentos operativos en el proceso de decisin a nivel de la cadena de suministro. la prediccin es uno de ellos. se utiliza para describir la evolucin futura de los procesos, para identificar nuevas tendencias y definir puntos de referencia en el largo plazo a nivel operacional. la solicitud presentada en los siguientes se realiza en una empresa que tiene en su cartera de marcos de telecomunicaciones areas. el estudio da cuenta de el pronstico de ventas para un modelo de antenas en los ltimos tres meses del ao en curso utilizando la tabla z. la lnea de los valores actuales incluye la variacin relevante para cada intervalo de tiempo. del total en movimiento nos ayuda a suavizar las variaciones generadas por el fenmeno de estacionalidad. la lnea de los valores comulative conecta estos dos, hace que la relacin entre ellos y muestra cmo se realiz el objetivo.aspectos generales relativos a la gestin de cadena de suministroLa globalizacin de los mercados y el fuerte aumento de la competencia generan la necesidad de reorganizacin a nivel de la cadena de suministro. La disminucin del ciclo de vida del producto y el aumento del lanzamiento de nuevos productos se encuentran entre los otros elementos importantes.La disminucin de costos a nivel de los procesos de produccin o mediante una organizacin ms eficiente y una disminucin del inventario no es suficiente con el fin de consolidar la posicin de la empresa en el mercado. Es necesario reorganizar el enfoque a nivel de la cadena de suministro, adems de la implementacin de lean.La gestin a nivel de la cadena de suministro se realiza con el fin de obtener ventajas competitivas de una manera sostenible y para maximizar el valor de los clientes.El nivel requerido de rendimiento, para sobrevivir en los mercados mundiales, de una empresa es mayor que en el pasado. Hoy en da gran parte de la rivalidad tienen lugar no slo a nivel de empresa individual, pero ms a nivel de la cadena de suministro. No importa lo bien que se organiza en el interior. Adems, es necesario tener una gestin de la relacin con las otras empresas de la cadena de suministro. Una mala gestin de las relaciones en cualquier nivel de la cadena de suministro puede producir importantes impactos negativos a los todos los dems miembros de la cadena de suministro. gestin de cadena de suministro Es necesario tener en cuenta lo siguienteaspectos con el fin de transformar la cadena de suministro en un sistema de valores integrado:mejorar las relaciones dentro de la cadena de suministropara asegurar la visibilidad de la informacin para disear productos adecuadosevaluar el impacto de los nuevos canales dentro de la cadena de suministropara adoptar las normas unitarias de la gestin de costos dentro de la cadena(Handfield y Nichols, 2002)El modelo tradicional de gestin de cadena de suministro no es suficiente para garantizar las mximas condiciones competitivas. El giro hacia abajo desde la economa hizo necesaria la eliminacin de todos los residuos aferente a los nodos de la cadena de suministro, tanto como sea posible. Como se present anteriormente, un aspecto importante de la gestin de cadena de suministro es generar una gestin de relaciones, una asociacin.Esto tiene como efecto el de conseguir mejores resultados y una mayor eficiencia para todos los miembros de la cadena de suministro, a travs de la aplicacin de la informacin.Una cadena de suministro ptima supone lo siguiente:proceso de desarrollo de productosgestin de proveedores y cadena de suministroplanificacin de la demandagestin de inventariocontrol de procesosmejora de procesoscalidad- Logstica. (SGS)Asume el modelo de gestin del Pacto Mundial para cubrir seis etapas con el fin de obtener la sostenibilidad en la cadena de suministro. El modelo se describe en la siguiente figuraParticipacinevaluacindiseoimplementacinmedicincomunicacinPRONSTICO EN LA CADENA DE SUMINISTROGESTINPronosticar como herramienta de planificacinHoy en da, los directivos, as como ail las personas involucradas en el proceso de toma de decisiones en beneficio de una mayor disponibilidad de datos yinformacin de su propia organizacin, sino tambin por los datos a nivel mundial del mercado en el que actan.El grado de aumento del nmero y el volumen de la base de datos, como sigue el desarrollo de software y aplicaciones especficas para cada campo de la actividad permite a los investigadores a utilizar una variedad de instmments de funcionamiento. La previsin esuno de estos instmments.Los investigadores y los gerentes definen la evolucin futura de los procesos y fenmenos e identificar las nuevas tendencias que analizan las colecciones de datos anterior. Adems, la previsin sirve para definir los puntos importantes de referencia para las empresas que tienen una perspectiva a largo mn a nivel operativo. (Investopedia)Se requiere que se establezcan algunas hiptesis de trabajo antes de comenzar la previsin. Estas hiptesis se definen en base a la experiencia de la persona involucrada, as como en la informacin bsica. Cada error que se produce en la primera fase del establecimiento de hiptesis se encuentra en el resultado final, muy a menudo multiplicado. Debido a esto, es necesario hacer un anlisis de sensibilidad que asigna un intervalo de valores para los factores de incertidumbre. Si al comienzo del anlisis de los datos de series de tiempo que persigue slo asignar tendencia, o aspectos relativos a la estacionalidad, ahora se utilizan combinaciones de modelos economtricos, series temporales y modelos econmicos. Estos son interpretados en correlacin o combinados con el fin de generar un mayor horizonte cualitativo tiempo results.The para el pronstico tiene diferentes etapas:poco tiempo, menos de 3 meses (adquisiciones, el nivel de produccin)A medio plazo, de 3 meses a 3 aos (ventas, presupuestos)a largo plazo, ms de 3 aos (que planean los nuevos productos, la ubicacin de las nuevas unidades de produccin).Las fases de un proceso de previsin: la determinacin del campo donde se utiliza, la identificacin de los elementos que tienen que ser pronosticada, la determinacin del horizonte temporal, la seleccin del modelo de pronstico, recopilacin de datos, diseo de modelos, la validacin de modelos , la aplicacin del modelo. (Heizer y Render 2008)La relacin entre el desempeo de la organizacin, gerente y su capacidad para tomar decisiones correctas que impulsan al logro de metas se presenta a continuacin