6. FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

PROYECTO: Skatepark en Chiclayo

INTEGRANTES:

Alarcn Rojas, Nataly

Leonardo Valiente, Marilyn

Vega Coronado, Ricardo

Venegas Rios, Jonathan

DOCENTE:

Jorge Mundaca

Chiclayo, Abril 2014SKATEPARK

Misin:

Prestar servicios de entrenamiento y diversin de deportes extremos garantizando la seguridad de nuestros clientes y al mismo tiempo desarrollar el talento de los practicantes superando sus expectativas, brindado a su vez servicios adicionales que permitan la mayor satisfaccin.

Visin:

Ser el lugar de diversin, cultura y deporte preferido por los jvenes, y a su vez podamos contar con las mejores rampas y servicios adicionales. Adems de poder llevar a cabo eventos con deportistas a nivel nacional.

1. MARCO CONCEPTUALDireccin Estratgica: Es un patrn de toma de decisiones coherentes, unificado e integrador. Determina y revela cual es el propsito de la organizacin, en cuanto sus objetivos a largo plazo, programas de accin y prioridades en la asignacin de recursos. Selecciona los negocios en los que se participa o se va a participar. Intenta conseguir una ventaja competitiva largo plazo, respondiendo adecuadamente a las oportunidades y amenazas del entorno y a las fortalezas y debilidades de la empresa. Comprende todos los niveles jerrquicos de la organizacin.Plan Estratgico: Es una herramienta por excelencia de laGerencia Estratgica, consiste en la bsqueda de una o ms ventajas competitivas de la organizacin y la formulacin y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en funcin de la Misin y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponiblesEstrategia: Es un conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misin.Objetivo Estratgico: Se denomina a las metas y estrategias planteadas por una organizacin para lograr determinadas metas, lograr a largo plazo, la posicin de la organizacin en un mercado especfico, es decir, son los resultados que la empresa espera alcanzar en un tiempo mayor a un ao, realizando acciones que le permitan cumplir con su misin, inspirados en la visin.Competitividad: se define como la capacidad de generar la mayor satisfaccin de los consumidores fijando un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor precio fijado una cierta calidad. Concebida de esta manera se asume que las empresas ms competitivas podrn asumir mayorcuota de mercadoa expensas de empresas menos competitivas, si no existendeficiencias de mercadoque lo impidan.Ventajas Competitivas: La ventaja competitiva es una ventaja que una compaa tiene respecto a otras compaas competidoras. Segn Michael Porter, puede considerarse que una empresa tiene ventajas competitivas si su rentabilidad est por encima de la rentabilidad media del sector industrial en el que se desempea.Sostenibilidad: Se estudia y maneja a varios niveles de tiempo y espacio y en muchos contextos de organizacin econmica, cultural, social y ambiental. Se enfoca desde la sostenibilidad total del planeta a la sostenibilidad de sectores econmicos, pases, municipios, barrios, casas individuales; bienes y servicios, ocupaciones, estilos de vida.Foda: Es una metodologa para documentar lasituacindel entorno o alcance y sus factores internos de una organizacin, campaa de marketing o proyecto a realizarse.Viabilidad: Es el estudio que intenta predecir el eventual xito o fracaso de unproyecto. Para lograr esto parte dedatosempricos (que pueden ser contrastados) a los que accede a travs de diversos tipos de investigaciones (encuestas, estadsticas, etc.).

Estrategia competitiva: Tiene como propsito definir qu acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa.

Foda Cruzado: Es una matriz que sirve para idear estrategias analizando las fortalezas y debilidades de las empresas para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas

Pensamiento estratgico: determina la perspectiva futura de la empresa, a la vez que establece las bases sobre las que se harn todas las decisiones de planeacin. Se enfoca en los procesos que dan lugar al desarrollo de la misin de la empresa, su visin, sus principios y valores y sus estrategias. es un conjunto de las herramientas ms tiles que todo emprendedor o profesional podra cultivar, es una inversin de valor incalculable, principalmente porque el pensamiento estratgico tiene que ver con la consecucin de unos objetivos y la resolucin de sus problemas inherentes, dentro de un marco contextual concreto. Es decir, es un conjunto de herramientas para conseguir lo que queremos, de la mejor forma y venciendo las dificultades.

Gestionar: Hace referencia a laaccin y a la consecuencia de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar esllevar a cabo diligenciasque hacen posiblela realizacin de una operacin comercial o de un anhelo cualquiera. Administrar, por otra parte, abarca las ideas degobernar,disponerdirigir,ordenaruorganizaruna determinada cosa o situacin.

Gestin del capital humano: Como un sistema de trabajo que se basa en la toma de decisiones, pero no en la toma de decisiones basado en la formacin profesional o la experiencia acumulada en los aos en distintas actividades, entendiendo que no se excluyen, sino en la toma de decisiones fundamentada en los datos disponibles que el mismo sistema o proceso va arrojando, para luego llevar a cabo una serie de observaciones y registros que permitan el monitoreo permanente y asi poder medir el grado en que se va alcanzando los objetivos planteados o se va alejando de los mismos.Aprovisionamiento: el conjunto de actividades que desarrollan las empresas para asegurar la disponibilidad de los bienes y servicios externos que le son necesarios para la realizacin de sus actividades.Abastecimiento: es laactividad econmicaencaminada a cubrir las necesidades deconsumode una unidad econmica en tiempo, forma y calidad, como puede ser una familia, unaempresa, aplicndose muy especialmente cuando ese sujeto econmico es unaciudad Cuando es unejrcitose le suele aplicar el nombre deintendencia.Logstica Integral: se refiere a los procesos que facilitan el flujo de bienes y servicios desde el punto de origen al de consumo, vinculando los movimientos externos e internos y los de entrada y salida, es decir teniendo en cuenta a los proveedores de materias y de insumos, a fabricantes y a la cadena de distribucin, con el fin de satisfacer los requerimientos del cliente o consumidor final. El propsito de la gestin logstica ser incrementar los niveles de servicio a los clientes y minimizar los costos.

Cadena de suministro: Est formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfaccin de la solicitud de un cliente. La cadena de suministro incluye no solamente al fabricante y al proveedor, sino tambin a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo) e incluso a los mismos clientes. Dentro de cada organizacin, como la del fabricante, abarca todas las funciones que participan en la recepcin y el cumplimiento de una peticin del cliente. Estas funciones incluyen, pero no estn limitadas al desarrollo de nuevos productos, la mercadotecnia, las operaciones, la distribucin, las finanzas y el servicio al cliente.Producto sustituto: Son aquellos productos que reemplazan al producto principal, es decir, que ante una necesidad insatisfecha se puede recurrir a un producto similar para satisfacerla.Complementario: Es aquella que va a mejorar un producto llegando a la satisfaccin de un consumidor.Objetivo GeneralDeterminar la viabilidad de la instalacin de un SKATEPARK en la ciudad de Chiclayo.Objetivos especficos Determinar la viabilidad estratgica del proyecto.

Determinar la viabilidad del mercado del proyecto.

Determinarla viabilidad organizacional del proyecto.

Determinar la viabilidad Tcnica Operativa.

Determinar la viabilidad econmica - financiera del proyecto.2. ANALISIS INTERNO DEL SECTOR

Cadena de valor:Actividades de apoyo:Infraestructura: Participacin de propietarios en la direccin es vital para inculcar la cultura de servicio. Todas las empresas del sector cuentan con una estructura interna adecuada que les permite controlar y supervisar el servicio Empresas del sector financiadas por entidades bancarias en un 80%.Recursos Humanos: Existe un buen clima laboral basada en la amistad y cooperacin, y esto se refleja en la atencin al cliente

Se realiza motivacin al personal de manera continua

Desarrollo de Tecnologa:

Pocas empresas invierten constantemente en infraestructura o en mantenimiento de las rampas.

No se realizan investigaciones de mercado para adecuarse al cambioCompras:

Cadena de proveedores definida para el aprovisionamiento de infraestructura en este sector

Cuentan con intermediarios para realizar las compras, que generalmente son expertos en el deporte.

La compra de esta infraestructura se realiza en Lima.Actividades secundarias:Logstica interna:

Tienen expertos en el deporte para dirigir y realizar el mantenimiento de las rampas y dems estructuras.

Practican una buena comunicacin con sus proveedores y exigen calidad.

Cuentan con personal debidamente capacitado para estas negociaciones que generalmente tambin practican el deporte

Operaciones:

Se verifica la calidad del servicio mediante los comentarios de los clientes

No se cumplen con las horas de trabajo establecidas.

Se tienen bien definidas las actividades que se deben realizar para brindar un buen servicio

No se tiene un buen manejo de control de urgencias frente a cualquier eventualidad.

Logstica externa:

Se terceriza el servicio de la limpieza

Se realiza el mantenimiento de las estructuras con supervisin de expertos en el deporte

Existen promotores que se encargan de hacer publicidad e invitar a clientes potenciales.

Marketing y Ventas:

Se realiza publicidad para eventos mediante volantes y afiches

El pago es nicamente en efectivo

Se realizan promociones regularmente por nmero de personasServicios Post Venta: Realizan atencin mdica en caso de inconvenientes o accidentes dentro de la instalacin

Se atienden debidamente las quejas de los clientes

Se realiza una retroalimentacin teniendo en cuenta los comentarios y opiniones de los clientes

3. ANLISIS EXTERNO

Diamante de Porter:Estrategia, estructura y rivalidad

En la capital de Lima hay un total de 30 Skateparks construidos de los cuales a lo menos 6 son Privados y el resto son proyectos financiados por las municipalidades locales.

En el resto del pas hay 1 Skatepark en Cajamarca, 1 Skatepark en Nuevo Chimbote, 4 Skateparks en Trujillo, 2 Skateparks en Juliaca, 1 Skatepark en Ayacucho y 5 Skateparks en Arequipa.

En la actualidad no hay ningn Skatepark en el departamento de Lambayeque, a excepcin de un proyecto en evaluacin para el distrito de Jos Leonardo Ortiz.

Estos proyectos son en su mayora llamativos para el SNIP (Servicio Nacional de Inversin Pblica) quienes incentivan con financiamiento para la ejecucin de estos proyectos sociales. Pero en cuanto a proyectos privados no tiene participacin alguna.

En cuanto a la rivalidad, no existen Skateparks en Chiclayo, el nico rival potencial seria el Skatepark de Jos Leonardo Ortiz, (de ser ejecutado el proyecto)Factores de Produccin

El factor importante en el servicio de un espacio fsico de entretenimiento y entrenamiento para skater es el diseo arquitectnico que este tenga. Es de vital importancia ya que luego de ser construido no podra ser viable su posterior modificacin.

Existen Skateparks en lima y otras provincias que han sido catalogados como mal construidos, llegando a ser intiles en su fin y propsito. Normalmente en proyectos ejecutados por municipalidades.

Cuando es un bien pblico (ejecutado por municipalidades) el uso de este, o el abandono pasa desapercibido, llegando a convertirse posiblemente en un foco de delincuencia y drogadiccin. En cambio cuando es un proyecto privado, la mala ejecucin del proyecto ocasionara prdidas cuantiosas en infraestructura y dificultara el retorno de inversin en cobros por ingreso, ya que no sera de inters para los skater.

Demanda

La juventud actual tiene una tendencia a practicar deportes extremos, que necesitan de ambientes adecuados y materiales apropiados. La falta, sobre todo de la infraestructura adecuada, conlleva a que se practique el deporte en lugares inapropiados. Como por ejemplo, parques infantiles, plazas, plazuela, valos, dems zonas urbanas. Perjudicando el patrimonio pblico y peligrando con irrumpir en el trfico.

Actualmente hay muchos jvenes en la localidad de Chiclayo practicando estos deportes en lugares como: El ovalo Santa victoria, El ovalo Quiones, Pasea las Musas, Ovalo las Musas, entre otros lugares que cumplen las caractersticas deseadas.

Empresas relacionadas y de Soporte

La principal empresa sera una constructora con experiencia en Diseo y Construccin de Skateparks. Que ejecute el proyecto y brinde servicios de mantenimiento conforme sean requeridos.

Tambin ser importante la participacin de la PNP en conjunto con el Serenazgo, puesto que el Skatepark puede ser una atraccin para delincuentes y drogadictos.

Negocios pequeos que satisfagan el apetito y sed de los skater tambin seran beneficiados, como tambin a mayor escala negocios de productos deportivos que promocionen sus productos en los alrededores.

Anlisis SEPTESocial:La sociedad espera que cada vez haya ms proyectos pblicos que den valor al entorno que los rodea, un parque, una comisaria, una posta, etc. Y aunque en este caso sea un proyecto privado las externalidades que este ocasiona se asimilan a las expectativas de la sociedad.

Es decir, un Skatepark en un rea urbana determinada ocasiona un inters de ocio, diversin y deporte en la juventud juvenil. Lo que es beneficioso para la sociedad, ya que son grupos de jvenes deportistas los que evitan caer en vicios y delincuencia, ofreciendo una mejor.

Econmico:Podramos hablar de una economa polizonte, puesto que las casas cercanas a un Skatepark adquieren un mayor valor en cuanto al precio por la propiedad.

Y visto de una economa general, un Skatepark al reducir los niveles de delincuencia en el sector evita gastos gubernamentales por corregir estos problemas sociales.Poltico:Muchos partidos polticos han aumentado su popularidad con la juventud por ejecutar obras como esta. Pero de cualquier modo cualquier incentivo poltico solo es en el caso de ser un proyecto pblico. Y como en este caso es un proyecto privado no se puede hacer referencia mucho al tema. Y adems no existen leyes que regulen la construccin de Skateparks en el Per, ni organizacin gubernamental de la localidad que lo prohba.

Tecnolgico:La tecnologa participante va de la mano en la vanguardia de arquitectura y construccin civil. El Skatepark de manera general no es ms que una construccin muy bien distribuida para fines deportivos y de entretenimiento. Los productos complementarios que van de la mano con este proyecto vendran a ser los skates, patines, bicicletas y otros, que segn su fabricacin tienen tecnologa diferente.

Ecolgico:Es un proyecto que no emite ningn tipo de gas de invernadero. Es ms por tener un formato de parque est ambientado con vegetacin, lo cual reduce la contaminacin ambiental de la zona

4. ANALISIS DEL MACROENTORNO

4.1. Aspecto econmico

A pesar de los problemas tanto sociales como polticos, se puede decir que econmicamente vamos por buen camino, para lo cual el presidente del Banco Central de Reserva Julio Velarde declaro que se estima que la economa nacional crezca en 6.5%, al igual que los aos 2012 2013, sin embargo el porcentaje pronosticado no es el adecuado para el pronstico que se hizo, pero se espera un buen resultado. Por otro lado se detalla que en el primer trimestre de este ao el PBI creci un 3.01%.

Hasta el segundo trimestre el PBI marca un 5.8% segn el banco de reserva y se espera que el producto contine creciendo a tasas cercanas a su nivel potencial, con una evolucin de la demanda interna que compensar los efectos de la desaceleracin a nivel global.

4.2. Crecimiento del PBI por actividades econmicas

El crecimiento del Producto Bruto Interno de 5,6% en el segundo trimestre de 2013 fue producto de la contribucin de las siguientes actividades: otros servicios con 2,53, que incluye las actividades de servicios prestados a empresas, transporte y comunicaciones, servicios gubernamentales, restaurantes y hoteles, y otras; comercio con 0,96; construccin con 0,93; manufactura con 0,43 minera e hidrocarburos con 0,23, electricidad y agua con 0,12; la actividad agricultura, caza y silvicultura no tuvo incidencia en este resultado asimismo, incidi de forma negativa la actividad pesca con -0,03. Los derechos de importacin y otros impuestos a los productos 1.2.2 contribuyeron con 0,48 puntos porcentuales4.3. Aspecto Demogrfico

Chiclayo es considerado uno de los polos migratorios ms importantes de la zona norte del pas. Actualmente se encuentra dentro del rango de ciudades grandes, luego de incrementar su peso en la estructura poblacional hasta alcanzar 7.47% del total nacional. Este fenmeno se explica a raz del crecimiento y la diversificacin de su economa, caracterizada por la agroindustria, el comercio, la construccin y el turismo; como se puede observar en la grfica del censo 2012.

Como podemos observar en el cuadro la provincia de Chiclayo tiene la mayor cantidad de habitantes, lo cual nos podra dar a entender que existen ms oportunidades para crecer y desarrollarse.

4.4. Aspecto social

El aspecto social peruano se presenta de una manera imprescindible ya que nos encontramos con una poblacin en desarrollo, sin embargo en un cambio drstico en los estilos de vida ya que las condiciones y factores externos son incontrolables las personas tiene que adaptarse al mismo para poder mantenerse en esta sociedad.

En el Per existen 6 estilos de vida:

Como se puede observar en la grfica anterior que los estilos de vida que predominan en Per son los progresistas con un 23%, las modernas con 23% y las conservadoras con un 20 %, se podra asegurar ya que la mujer cada vez est teniendo un papel muy importante en el desarrollo del pas, en lo que concierne a las conservadoras se refiere a que existen todava amas de casa que velan por el bien familiar.

4.5. Aspecto Poltico Legal

Para llevar a cabo un desarrollo del proyecto conforme debemos dar una observacin a la parte poltica legal ya que se hace mucho hincapi en ese aspecto hay en da.

4.6. REQUISITOS PARA OBTENER LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO

1.- Solicitud de Licencia de Funcionamiento, con carcter de declaracin jurada, que incluya:

a) Numero de R.U.C. y D.N.I. o carn de Extranjera del solicitante, tratndose de personas jurdicas o naturales, segn corresponda.

b) D.N.I o Carn de Extranjera del representante legal en caso de personas jurdicas, u otros entes colectivos, o tratndose de personas naturales que acten mediante representacin.

2.- Vigencia de poder del representante legal, en el caso de personas jurdicas u otros entes colectivos. Tratndose de representacin de personas naturales, se requerir carta poder con firma legalizada.

3.- Declaracin Jurada de Observancia de Condiciones de Seguridad o Inspeccin Tcnica de Seguridad en Defensa Civil de Detalle o Multidisciplinaria, segn corresponda.

4.- Pago de Tasa por derecho de trmite correspondiente:

Para Establecimientos de (Hasta 100 m2) S/ 279.00

Para Establecimientos de (De 101 m2 hasta 500 m2) S/ 293.00

Para Establecimientos de (De 501 m2 a mas) S/ 128.00

Adicionalmente, de ser el caso, sern exigibles los siguientes requisitos:

4.1) Copia simple del ttulo profesional en el caso de servicios relacionados con la salud.

4.2) Informar sobre el nmero de estacionamientos de acuerdo a la normatividad vigente, en la Declaracin Jurada.

4.3) Copia simple de la autorizacin sectorial respectiva en el caso de aquellas actividades que conforme a Ley la requieran de manera previa al otorgamiento de la licencia de funcionamiento.

4.4) Copia simple de la autorizacin expedida por el Instituto Nacional de Cultura, conforme a la Ley N 28296, Ley General del Patrimonio Cultural de la Nacin.

4.7. MATRIZ FODAOPORTUNIDADES:

Barreras de entrada a nuevos competidores

Ausencia de competidores en el sector.

Nicho de mercado no experimentado en Chiclayo

Mercado en crecimiento

Incremento de la economa del pas.

Aumento del ingreso per cpita.

Utilizacin de redes sociales para interaccin con el pblico

AMENAZAS:

Fuertes barreras de salida

Entrada de nuevos competidores

Cambio en los gustos de los consumidores

Servicios sustitutos

FORTALEZAS

Localizacin estratgica Gran fuerza de trabajo con personal capacitado existente en el sector Alta calidad en el servicio y atencin al cliente Estructuras especializadas para el deporte supervisadas por expertos Clima agradable y clido para servicios adicionales

DEBILIDADES

Alta dependencia financiera.

El precio de admisin en relacin a otras reas de prctica donde es gratis.

MATRIZ EFE

MATRIZ EFE Evaluacin de Factores Externos

PesoCalificacinTotal Ponderado

Oportunidades

1. Barreras de entrada a nuevos competidores0.1240.48

2. Ausencia de competidores en el sector.0.140.4

3. Nicho de mercado no experimentado en Chiclayo0.140.4

4. Mercado en crecimiento0.0830.24

5. Incremento de la economa del pas.0.0840.32

6. Aumento del ingreso per cpita.0.530.15

7. Utilizacin de redes sociales para interaccin con el pblico0.130.3

Amenazas

1. Fuertes barreras de salida0.1220.24

1. Entrada de nuevos competidores 0.120.2

2. Cambio en los gustos de los consumidores0.0510.05

3. Servicios sustitutos0.120.2

TOTAL1.002.98

El total ponderado (2.98) es mayor que el promedio (2.5) lo que indicara que existe un buen contexto para la realizacin del proyecto y que este tenga xito.

MATRIZ EFI

MATRIZ EFI Evaluacin de Factores Internos

PesoCalificacinTotal Ponderado

Fortalezas

1. Localizacin estratgica0.130.3

1. Gran fuerza de trabajo con personal capacitado existente en el sector0.1540.6

2. Alta calidad en el servicio y atencin al cliente0.240.8

3. Estructuras especializadas para el deporte supervisadas por expertos0.1540.6

4. Clima agradable y clido para servicios adicionales0.140.4

Debilidades

1. Alta dependencia financiera.0.1520.3

2. El precio de admisin en relacin a otras reas de prctica donde es gratis. 0.1520.3

TOTAL1.003.3

El total ponderado (3.3) es mayor que el promedio (2.5) lo que nos indicara una fuerte posicin interna del proyecto, con grandes capacidades para aprovechar el contexto externo positivo que se presenta

FORTALEZAS-F Localizacin estratgica Gran fuerza de trabajo con personal capacitado existente en el sector Alta calidad en el servicio y atencin al cliente Estructuras especializadas para el deporte supervisadas por expertos

Clima agradable y clido para servicios adicionalesDEBILIDADES. D

Alta dependencia financiera.

El precio de admisin en relacin a otras reas de prctica donde es gratis.

OPORTUNIDADES O

Barreras de entrada a nuevos competidores

Ausencia de competidores en el sector.

Nicho de mercado no experimentado en Chiclayo

Mercado en crecimiento

Incremento de la economa del pas.

Aumento del ingreso per cpita.

Utilizacin de redes sociales para interaccin con el pblicoESTRATEGIAS - FO

Aprovechar al mximo los grandes espacios en Chiclayo que permitirn el desarrollo de estos tipos de deportes y as tener la facilidad para ingresar al mercado

Crear posicionamiento entre los jvenes aprovechando las barreras de entrada y ausencia de competidores

Realizar eventos promocionales para atraer mayores segmentos

ESTRATEGIAS - DO

Realizar alianzas estratgicas con proveedores del sector

Atraer mayor nmero de inversionistas para realizar planes de seguridad en las instalaciones

AMENAZAS A

Fuertes barreras de salida

Entrada de nuevos competidores

Cambio en los gustos de los consumidores

Servicios sustitutos

ESTRATEGIA - FA

Obtener poder de negociacin con proveedores

Atraer a diferentes segmentos de jvenes

Realizar diseos de nuevas rampas acorde con las expectativas de los clientesESTRATEGIA DA

Demostrar lo atractivo del negocio a inversionistas para atraer patrimonio

Generar una buena imagen de la marca a crear

Implantar una cultura de servicio y sentido de urgencia.

4.8. Objetivos estratgicos:4.8.1. Viabilidad del mercado Obtener un segmento atractivo basndose en el nivel socioeconmico, necesidades, culturas.4.8.2. Viabilidad organizacionalObtener una organizacin eficiente departamentalizado por funciones y una estructura flexible basada en la red de comunicacin de la empresa y en los gustos y preferencias de los clientes.4.8.3. Viabilidad Tcnica Operativa.Obtener una cultura de servicio y sentido de urgencia para una ms eficiente atencin al cliente teniendo como respaldo una tarjeta de usuario. 4.8.4. Viabilidad econmica - financiera Financiar el proyecto con el 50% de capital propio y el otro 50% en capital financiado por entidades financieras5. ESTUDIO DE MERCADO 5.1. Objetivo estratgico del estudio de mercado

Atender a la demanda insatisfecha en el rubro de entretenimiento, deportes extremos, en la ciudad de Chiclayo.5.1.1. Definicin del Mercado Objetivo5.2. Mercado potencial:En la actualidad, el departamento de Lambayeque cuenta con una poblacin de 1,250,349 y una tasa de crecimiento de 0.41% a nivel departamental y 1.15 a nivel nacional y un 27% de poblacin joven (11-24 aos de edad). Adems, teniendo en cuenta que la poblacin de Chiclayo es de 843 445, considerada una de las ciudades con mayor poblacin del Per, este ser el lugar donde se ubique la empresa.

Nuestro mercado potencial sern todos los jvenes que tengan edades en el rango de 11 a 24 aos y que practiquen deportes extremos. Puesto que este mercado est creciendo demogrficamente en un 27% y adems se puede observar que es un mercado insatisfecho puesto que no se cuenta actualmente con un Skatepark en la ciudad de Chiclayo.

5.3. Mercado disponible:Son todos aquellos consumidores que tienen una necesidad especfica y cuentan con las caractersticas necesarias para consumir un producto.

Podemos apreciar este mercado en la ciudad de Chiclayo siendo principalmente los jvenes de entre 11 y 24 aos que practican el Skateboarding, utilizan BMX o scooter. Puesto que estos son los que se encuentran dispuestos a utilizar este servicio.

5.4. Mercado efectivo:

A partir del mercado disponible mencionado anteriormente, determinaremos nuestro mercado efectivo comprendido por jvenes entre las edades de 11 a 24 aos que practican estos deportes extremos y que tengan la capacidad econmica de adquirir este servicio en la ciudad de Chiclayo.

5.5. Mercado Objetivo:

El mercado objetivo estar dado por el segmento de jvenes de entre 11 y 24 aos de edad que practican estos deportes extremos, tengan la capacidad econmica de adquirir este servicio, que se encuentren identificados con la tendencia urbana que se vive hoy en da por los jvenes y que residan en La victoria, Villarreal, San Eduardo y Bancarios.

Adems se seguir la siguiente clasificacin:

Skater- rapero: tiene preferencia por ropa muy cmoda y ancha.

Skater-punk: usa jeans chupines, y musculosas.

Skater-surfer: elije bermudas cmodas y camisas.

Skater-rollinga: viste ropa gastada por el uso.

5.6. Problema de la investigacin de mercado: El problema del estudio radica en identificar los comportamientos y caractersticas de los jvenes entre 11 y 24 aos de edad para determinar sus gustos y preferencias pudiendo as satisfacer sus expectativas con respecto al servicio que se les brindar.a) Objetivo general:

El objetivo general de la investigacin ser determinar los comportamientos y caractersticas de los jvenes con la finalidad de brindar un servicio acorde con estos.

b) Objetivos especficos:

Identificar el perfil del consumidor de los jvenes que practican deportes extremos.

Determinar el precio del servicio segn el nivel de ingresos y poder adquisitivo de los jvenes

Identificar la mejor zona para la localizacin del Skatepark

Determinar el tipo de promocin y publicidad ms eficiente para este tipo de segmento.

5.7. Metodologa de estudio La metodologa que se aplicara en el estudio de mercado ser analtica/Descriptiva, puesto que se utilizaran algunas tcnicas de recopilacin de datos como la aplicacin de una encuesta con la finalidad de obtener y poder analizar la informacin principal para elaborar conclusiones vlidas y as poder tomar correctas decisiones. Tcnicas de recoleccin de datosLas Fuentes de Informacin Primarias, son aquellas en las que la informacin es recolectada por el investigador, a medida especfica, segn la investigacin en curso. Tenemos:

Encuestas: Tcnica estructurada para recoleccin de datos que utiliza procedimientos estandarizados de interrogacin con el fin de conseguir mediciones cuantitativas sobre una gran cantidad de caractersticas objetivas y subjetivas de la poblacinEntrevistas: Las entrevistas se utilizan para recabar informacin en forma verbal, a travs de preguntas que propone el analista. Quienes responden pueden ser todo tipo de persona considerada en la poblacin de estudio o muestra determinada, los cuales son usuarios actuales del sistema existente, usuarios potenciales del sistema propuesto o aquellos que proporcionarn datos o sern afectados por la aplicacin propuesta. El analista puede entrevistar a las personas en forma individual o en grupos.5.7.1. Muestreo: PoblacinLa poblacin de Chiclayo es de 843 445, considerada una de las ciudades con mayor poblacin del Per, y se tiene un ndice del 27% de personas jvenes de entre 11 a 24 aos con un nivel de ingreso variado

Muestra

El presente estudio se dar en base a un muestreo por conglomerados. Esta muestra estar conformada por los jvenes de entre 11 y 24 aos de edad que practican deportes extremos y lo realizan en las siguientes zonas: parque las Musas, el valo quiones y el valo de la Libertad en la ciudad de Chiclayo.5.7.2. Determinacin de la muestra:

El tamao de la muestra se calcula para estimar una proporcin de personas de jvenes con edades entre 11 y 24 aos que practiquen el deporte extremo. Para hallar la muestra general y por estratos, se utilizara un nivel de confianza (Z) del 95%, por ende tendremos un margen de error (e) de 5%. A travs de la siguiente formula estadstica

n = el tamao de la muestra.

N = tamao de la poblacin.

Desviacin estndar de la poblacin que, generalmente cuando no se tiene su valor, suele utilizarse un valor constante de 0,5.

Z = Valor obtenido mediante niveles de confianza. Es un valor constante que, si no se tiene su valor, se lo toma en relacin al 95% de confianza equivale a 1,96 (como ms usual, valor que queda a criterio del investigador.

e = Lmite aceptable de error muestral.

El tamao de muestra de nuestra poblacin es de 135.447 jvenes de entre 11 y 24 aos de edad.6. OPERACIONALIZACIN DE VARIABLES.VariableConceptualizacinIndicadores

Anlisis de la demandaDeterminacin del mercado objetivoEdad

Disposicin para adquirir el servicio

Capacidad econmica para adquisicin del servicio

Deporte que practican

Zona de residencia

Anlisis de la ofertaEstudio de los proveedores y la competenciaLugar de ubicacin

Promocin y publicidad

Servicios adicionales que ofrece

Estudio de los preciosDeterminacin de los mrgenes de utilidadMercado

Competencia

Canales de comercializacin

Entrega del producto al clienteDistribucin del producto

Marketing Mix

Encuesta sobre la instalacin de un Skatepark en la ciudad de Chiclayo

1. Edad

a. 11-14 aos

b. 15-18 aos

c. 19-22 aos

d. 23 a ms

2. En qu zona de Chiclayo residen?

a. La victoria

b. Villarreal

c. San Eduardo

d. Bancarios

e. Santa Victoria

f. Otros

3. Qu deporte extremo practican?

a. Skateboarding

b. BMX

c. Scooter

d. Patinaje

e. Otro

4. En qu lugar practican este deporte?

a. Parque Las musas

b. Ovalo quiones

c. Ovalo Santa Helena

d. Ovalo La Libertad

e. Otro

5. Est de acuerdo con la idea de tener un Skatepark en la ciudad de Chiclayo?

a. Si

b. No Por qu? _________________________________________

6. Estara dispuesto a pagar por este servicio?

a. Si

b. No Por qu? _________________________________________7. Cunto estara dispuesto a pagar de acuerdo a sus ingresos y teniendo en cuenta que el Skatepark cuenta con servicios adicionales como unidad mdica, tienda de indumentaria y Vestimenta?

a. 5-8 soles b. 9-12 solesc. 13-15 solesd. 16 a ms soles

8. Qu caracterstica considera el ms importante en un Skatepark? a. Tipo de rampasb. Servicio mdico

c. Venta de indumentaria y vestimenta

d. Presencia de profesionales en el deporte

e. OtroRESULTADOS DE LA ENCUESTAGrfico 1:

Del total de encuestados se obtuvo como resultado que el 47% tiene edades en el rango de 15 y 18 aos. Adems, el 32% de jvenes encuestados tienen edades entre 19 y 22 aos. Por lo que podemos reducir an ms nuestro rango de edades en el mercado objetivo para atender.Grfico 2:

Del total de encuestados se puede observar en el grfico que el 31% reside en Villarreal, siguindole un 22% que reside en La victoria y 19% en San Eduardo. Por esta razn es que se debe tomar en cuenta estos datos para tener una localizacin eficiente del Skatepark.Grfico 3:

Del total de encuestados se pudo obtener que el 41% practica el Skateboarding, siguindoles a estos el 33% que practica deporte en BMX, siendo estos nuestros principales clientes objetivos, puesto que teniendo en cuenta esto podremos disear de la mejor manera el Skatepark.

Grfico 4:

Del total de jvenes que se encuestaron se pudo obtener que el 42% realiza alguno de estos deportes en el Parque Las musas, y que el 28% lo realiza en el ovalo quiones. Con estos resultados y teniendo en cuenta que estos son espacios que podran considerarse sustitutos del satepark se podr realizar un diseo que realmente cumpla con las expectativas de estos jvenes.Grfico 5:

En este grfico podemos observar que el 94% de encuestados estn dispuestos a prestar el servicio de Skatepark, pudiendo considerarlos como nuestro mercado disponible de donde se realizar otro filtro para obtener el mercado efectivo.

Grfico 6:

En este grfico se puede observar que el 73% de los encuestados estaran dispuestos a pagar por este servicio, mientras que un 27% se conforma con utilizar las calles y otros lugares anteriormente especificados. Teniendo en cuenta estos datos se deber realizar alguna estrategia para atraer a este porcentaje que ahora lo podemos tomar como clientes potenciales.Grfico 7:

Con este grfico se puede observar que de los encuestados dispuestos a pagar el 54% pagara entre 9 y 12 soles por estos servicios del Skatepark y adicionales, y un 28% pagara entre 5 y 8 soles. Con estos datos se podr realizar una aproximacin al precio de introduccin en el mercado que se ofrecer y algunas ofertas para llegar a ms pblico.

Grfico 8:

En este grfico se puede observar que el 49% de los encuestados valoran un Skatepark que cuenta con profesionales en los deportes para poder aprender de estos. Adems, un 30% de los jvenes consideran importante los tipos de rampas que se van a ofrecer dependiendo del deporte que practican. Con estos datos podremos tomar en cuenta los gustos y preferencias de los clientes para estructurar el Skatepark7. Marketing Mix 7.1. Producto.La principal razn de ser de nuestra idea de negocio es satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Hemos observado una gran necesidad por parte de los jvenes de Chiclayo de contar con un parque donde puedan desarrollar y disfrutar este deporte, as como el futbol cuenta con su estadio, as tambin el Skate debe contar con un parque para poder practicar este deporte.

Skate Park es un espacio de deporte, diversin y cultura de los jvenes, esta es una gran oportunidad para que muchos jvenes que andan por los parques de nuestro Chiclayo demuestren su talento, y al incentivar al deporte los jvenes se alejarn de muchos vicios.

Esta infraestructura estar dividida en diferentes escenarios construidos con materiales como: madera y cemento, y se implementar equipos para reproducir msica ambiente de acuerdo al inters de los usuarios.

El Skatepark se desarrollar en 800m, aproximadamente, y la realizacin se har con una semejanza al conocido Louisville Extreme Park

Tendr la dotacin completa de rampas y obstculos necesarios para la prctica deportiva. Estos sern de hormign alisado y pintado, al igual que toda la superficie del saln, por ser el material idneo en durabilidad, poco mantenimiento y economa. La ventilacin ser de tipo cruzada con boquetes

La pista de patinaje tendr rampas y obstculos necesarios para la prctica deportiva, a continuacin se detallan los juegos:

Tres rampas semi-cilndricas

Descanso

Rampa plana inclinada

Rampa con riel

Despegue con pasamano y rampa cuarto de cilindro

Cajn de juegos

Cajn de juegos con riel.

Abanico en planos diagonales.

Descanso y rampa cuarto de cilindro

Cajn con desnivel

Cajn con muro divisorio

Rampas a 135 grados tipo codo

Se contar con servicios adicionales como:

rea de venta de entrada, cmara de monitoreo, centro de salud, rea de grafitis, sala star, coffe, rea de skate, saln de ventas accesorios, rea duchas y sshh, rea de estacionamiento, rea verde, rea de juegos regreativos, estrado.

7.2. PRECIO:

El precio para acceder al Skatepark, de acuerdo a la investigacin de mercado, viene dada por la calidad de las instalaciones que se ofrecer, personal administrativo y el mantenimiento adecuado para mantener el rea en buen estado, lo cual como resultado del costo de entrada es de S/ 3.00 y en das de eventos el precio est en promedio de S/ 5.00 a S/15.00.

Acorde al mercado, el precio promedio del que se est colocando es en base a los lugares de distraccin y de mayor acogida del pblico. De acuerdo al estudio realizado, las horas y das de mayor concurrencia son los fines de semana y por las noches.

Por otra parte, las bebidas y snacks que se vendern en el bar, son precios fijados acorde los precios del mercado.

Ahora detallamos los precios de la tienda de repuestos:

TRUCKS MARCA VENTURE PRECIO 160 SOLES

TRUCKS VENTURE PRO MODEL P-ROD 160 SOLES

TRUCKS TENSOR MAGNESIUM PRO MODEL ZERET BASSET 170 SOLES

TRUCK THUNDER LIGHT 165 SO LES

TABLAS MARCA BIBLE 100 SOLES CON LIJA

GORRA BAKER 80 SOLES

GORRA SHAKE JUNT 80 SOLES

GORRA SHAKE JUNT 80 SOLES

GORRA DEATWISH 80 SOLES

LLANTAS SPITFIRE 110 SOLES

LLANTAS SPITFIRE 110 SOLES

LLANTAS SPITFIRE 110 SOLES

shit skateboards 110 soles con lija

zapatillas MARCA BETTA A PEDIDO 170SOLES

7.3. PLAZA:

El Skatepark va a estar ubicado en la Av. Grau, interseccin con Bolognesi, en el antiguo molino de piedra, con un rea total de 800 m2 para el beneficio de los usuarios, debido a que es un lugar de entrada fcil y comercial para la construccin de una plaza como sta.

7.4. PROMOCIN:

Para la inauguracin del Skatepark se permitir la entrada libre a todas las personas que quieran conocer las instalaciones, y asimismo, se ofrecer una competencia con deportistas conocidos de nuestro pas y as mismo se brindar un concierto electro dance y otros.

Habr promociones los das que hay menos demanda para incentivar la visita al Skatepark: Segn las encuestas los martes y jueves existe menos demanda, por lo tanto estos das la entrada ser 2 x1.

Los clientes tendrn entrada gratuita el da de su cumpleaos (presentando su DNI), y consumo gratis en el Snack.

Para dar a conocer el Skatepark se utilizara: vallas publicitarias, afiches, banners, todo esto para lograr el objetivo propuesto que es de captar el mercado objetivo y obtener ms personas para que practiquen este deporte.

Para incentivar este deporte, tambin se ofrecer precios cmodos y paquetes que incluyan pagos diarios, estos se acumularn, aquellas personas que lleguen a las 30 entradas, se le regalar una entrada gratis.

Por ultimo mencionamos que el desarrollo empresarial del Skatepark depender en gran parte de los auspiciadores, que ayudarn a sustentar los gastos de los eventos deportivos y dems costos que incurrirn en ocasiones como stas, conjuntamente debern pagar un valor anual por el espacio publicitario dentro de la infraestructura8. ESTUDIO TCNICO: Viabilidad Tcnica Operativa.Obtener una cultura de servicio y sentido de urgencia para una ms eficiente atencin al cliente teniendo como respaldo una tarjeta de usuario. a) Capacidad: (tamao del proyecto, esto nos lo da el mercado objetivo)

Conociendo el mercado objetivo, se determina que hay demanda desatendida y que el skatepark es realmente aceptado por la comunidad de Skaters en un 73% de acuerdo a encuesta, hemos tomado como capacidad atender a un pblico de 1780 clientes diarios como introduccin y proyectndonos a ampliar las instalaciones posteriormente.

b) Localizacin:

Macro localizacin

La Regin Lambayeque es un lugar donde confluyen diferentes pueblos de las regiones con las que colinda y se convierte en paso obligado de todos los viajeros que transitan al sur del Per, esto convierte a Lambayeque en un mercado potencial para el desarrollo de negocios, convirtindose la regin en un gran polo de desarrollo. Cuenta con vas de acceso, lo que permite el abastecimiento de MP sin problemas, por otro lado la MO de la regin para atencin al cliente est debidamente capacitada. Adems de los servicios de energa elctrica, agua, internet y otros necesarios para el desarrollo del Skatepark.

Micro localizacin

El nuevo skatepark a instalar, se realizar en la avenida Grau, cruce con Bolognesi y Las amricas, delimitado en la parte trasera por la calle Mantaro, donde el precio del terreno es alcanzable para el proyecto. El tamao del terreno es de 800 m28.1. Producto: (benefactor, aqu se tiene que tener criterio tcnico y el de mercado realizando el producto de acuerdo a las caractersticas de la demanda) - Ficha Tcnica

El servicio principal a brindar por el Skatepark es un rea de entretenimiento para la prctica de deportes extremos. Adems de los servicios adicionales como son la cafetera, las tiendas de equipamiento y vestimentas de estilo urbano.

Se ofrecern diferentes estilos de rampas, de acuerdo a las especificaciones de los clientes encuestados y tomando como referencia a profesionales en estos deportes.La pista de patinaje tendr rampas y obstculos necesarios para la prctica deportiva, a continuacin se detallan las rampas:

Tres rampas sami-cilndricas

Descanso

Rampa plana inclinada

Rampa con riel

Despegue con pasamano y rampa cuarto de cilindro

Cajn de juegos

Cajn de juegos con riel.

Abanico en planos diagonales.

Descanso y rampa cuarto de cilindro

Cajn con desnivel

Cajn con muro divisorio

Rampas a 135 grados tipo codo.c) Procesos: ( Diagrama de flujos) Ficha Tcnica de los procesos- Compra y venta

DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESOS

El cliente puede tener acceso al Skatepark indoor, acercndose primero a la boletera y pagar el valor de la entrada para as ingresar al establecimiento, que atender desde las 10h00 hasta las 23h00.

Estando dentro del Skatepark, el deportista podr tener acceso al bar y al local de indumentaria y equipo.

Estacionamiento vehicular.

Ser inicialmente en un rea compactada y sealizada con tiza, con capacidad para 22 vehculos.

Ingreso.

Ser en la fachada con frente a la avenida Grau Habr un control para la venta de entradas, que estar cerca de la oficina administrativa. En el lado opuesto (fachada posterior), habr una salida de emergencia en caso de siniestro.

rea de prctica/recreacin.

Tendr la dotacin completa de rampas y obstculos necesarios para la prctica deportiva. Estos sern de hormign alisado y pintado, al igual que toda la superficie del saln, por ser el material idneo en durabilidad, poco mantenimiento y economa. La ventilacin ser de tipo cruzada con boquetes entre las paredes de cerramiento y la cubierta. La iluminacin ser a travs de planchas translcidas en el techo y reflectores en las paredes perimetrales. El detalle de los juegos es el siguiente:

*Tres rampas semi-cilndricas

*Descanso

*Rampa plana inclinada

*Rampa con riel

*Despegue con pasamano y rampa cuarto de cilindro

*Cajn de juegos

*Cajn de juegos con riel.

*Abanico en planos diagonales.

*Descanso y rampa cuarto de cilindro

*Cajn con desnivel

*Cajn con muro divisorio

*Rampas a 135 grados tipo codo.

Gradas.

Sern cinco escalones de hormign con capacidad para doscientos personas, para espetar las destrezas de los deportistas en alguna competicin. Tendr unos pasamanos metlicos para proteger de las rampas a los espectadores.

Oficina administrativa.

Estar al lado del ingreso principal, con bao privado y amplia ventana para observar el saln de juegos. Contar con un rea privada que pueda servir como bodega.

Locales comerciales.

Se tendr dos locales comerciales con bao privado cada uno. Sern destinados para venta de ropa deportiva y accesorios, y para cafetera con servicio tanto para el interior como para el ambiente exterior al local, con mesas, sillas y parasoles, frente al parque pblico que est proyectado en el sector.

Batera de servicios higinicos y vestidores.

Habr dos baos para el pblico asistente, uno para mujeres, con tres lavamanos, tres inodoros y dos duchas; y otro para varones, que incluyen tres duchas, dos inodoros y tres lavamanos, ambos con casilleros para la ropa en vestidores. Todo el piso tendr baldosas de gres y las paredes estarn con revestimientos de azulejos.

e)Mano de Obra: (son los que generan productividad y necesita otro tipo de manejo e incentivos).La base de todo desarrollo empresarial son las personas y en las empresas productivas la MO es elemental para obtener el producto deseado, de calidad y en los tiempos requeridos; es por esto que se tiene que contar en la planilla de servicios con personal capacitado y motivado. La asignacin del trabajo se realizar en funcin de sus capacidades, habilidades y conocimientos. La motivacin puede ser extrnseca e intrnseca.

f)Cadena de Suministro: (proveedor, compras y almacn)-La logstica es una parte de la cadena de suministros. En lima se conseguirn los skates, los accesorios y repuestos. Los cuales estarn dispuestos a venta en el modulo instalado dentro del skatepark.Aprovisionamiento

La organizacin en funcin de la proyeccin de ventas, se abastece de los diferentes insumos de acuerdo a las polticas establecidas por la EE y las condiciones coordinadas con los proveedores, como precios, cantidades, tiempo de pago.

Tecnologa:

El skatepark cuenta con la tecnologa en rampas recomendadas por expertos en estos deportes extremos. Mantenimiento (busca coadyuvar a la FIABILIDAD, fiabilidad es la calidad en el tiempo).

Los servicios del skatepark cuentan con un mantenimiento preventivo realizado por una constructora encargada de la instalacin que va a estar en constante aprovisionamiento, siempre guiado por un experto en el deporte

g)Gestin Ambiental: (emanaciones y afluentes)

En el skatepark se ha visto conveniente realizar un plan de reciclaje por medio de eventos con los mismos clientes jvenes a los que apuntamos. Incentivando al consumo responsable1. Balance de Inversin para la Construccin La inversin se detalla a continuacin:

Terreno: 450,000 soles.

SOBREPISO

UMCANTIDADPRECIO UNITARIOTOTAL

Baldosas de gres 30x30m2102484896

TOTAL4896

9. ESTUDIO ORGANIZACIONAL:

9.1. Objetivo estratgico:

9.2. Viabilidad organizacional.

Obtener una organizacin eficiente departamentalizado por funciones y una estructura flexible basada en la red de comunicacin de la empresa y en los gustos y preferencias de los clientes.9.3. Aspecto legal.

Elaboracin de la Minuta.

Para la constitucin del skatepark en la ciudad de Chiclayo Lambayeque es necesario contar con la Minuta para apresurar los trmites de formalizacin de un negocio.

Para lo cual primero deber reservarse el nombre de la empresa en Registros Pblicos, As mismo, la presencia de un notario. As, la denominacin queda salvaguardada por 30 das mientras se realiza el proceso de constitucin.

De igual manera se tendr que inscribirse en el registro de personas jurdicas de la Sunarp.

COFIDE formalizar la empresa por S/.380 la cual se enva a las notaras asociadas y, luego, a la Sunarp. Elaboracin de Escritura Pblica.

Para la elaboracin de la escritura pblica se sostiene que el costo del trmite puede variar en cada notara.

Para su elaboracin, el notario requiere de los siguientes documentos:

Minuta de constitucin de la empresa (incluyendo una copia simple)

Pago de los derechos notariales

a) Si el trmite se realiza de manera particular, el monto a pagar ser la tarifa establecida por el notario.

b) Si este trmite se realiza a travs del Programa Mi Empresa-ID Empresarial del MTPE, podra acceder a una tarifa social reducida debido al convenio suscrito con el Colegio de Notarios.

Una vez otorgada la escritura pblica de constitucin, el notario o el titular de la empresa podrn realizar la inscripcin de la empresa en Registros Pblicos.

En virtud a convenios suscritos entre el Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo - MTPE, la Junta de Decanos del Colegio de Notarios del Per y el Colegio de Notarios de Lima, los costos para la elaboracin de la escritura pblica se reducen significativamente en comparacin al trmite realizado de manera partcula

Inscripcin en el Registro de Personas Jurdicas

En Registros Pblicos (SUNARP) este se calcula aplicando el 3 x 1,000 al capital social + S/38.00 de Derechos Registrales + S/24.00 por el nombramiento de cada Gerente, Director o Apoderado.

Obtencin del RUC

Para la obtencin de un RUC como persona jurdica se necesitar:

1.El documento de identidad del representante legar o representante de la sociedad segn sea.

2.De igual manera se necesita los siguientes datos.

Recibo de agua, luz, telfono, cable con fecha de vencimiento de pago.

La ltima declaracin jurada del Impuesto Predial.

Acta probatoria levantada

Ficha registral con la fecha de inscripcin en Registros Pblicos. Registrar dependientes en ESSALUD

La afiliacin de los trabajadores de la empresa skateparrk se realiza a travs del Programa de Declaracin Telemtica - PDT, si la entidad empleadora cuenta con 5 a ms trabajadores, y en el Formulario N 402, si cuenta con menos de 5 trabajadores, siempre y cuando no est obligado a utilizar PDT. Esta declaracin, as como el pago correspondiente, deber realizarse mensualmente en las entidades bancarias autorizadas, conforme a la fecha establecida por SUNAT, y estar a cargo de la entidad empleadora.

Asimismo, a travs de esta declaracin, el empleador consignar como contribucin el 9% de su sueldo total percibido, el cual no deber ser menor al 9% de la Remuneracin Mnima Vital vigente.

En los casos de empresas que presenten PDT, debern declarar a los derechohabientes a travs de este programa.

En los casos de empresas que declaran con formulario

N 402, debern realizar el registro de los derechohabientes ante EsSalud conforme a los requisitos sealados.

Una vez realizada la declaracin de los trabajadores se podr consultar, en la pgina web de EsSalud o en cualquier agencia de EsSalud, el centro asistencial asignado a cada uno de ellos.

Licencia de funcionamiento.

Costo de emisin de la Licencia de Funcionamiento:

La licencia de funcionamiento tiene vigencia indeterminada, siempre que no se cambie la razn social, cambio de direccin, rea, actividad. En ese caso se debe tramitar nueva licencia. ReferenciaMonto

Ao de afectacin2014

Mano de obra46.24

Materiales54.29

Depreciacin, otros gastos y consumo277.46

Margen de contribucin para gastos fijos24.10

COSTO TOTAL DE PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO402.12

9.4. Tipo de sociedad

El tipo de sociedad que mejor se acomoda a un skatepark es una Sociedad Annima Cerrada. Segn la Ley General de Sociedades (Ley N26887), la empresa no puede tener acciones inscritas en el Registro Pblico del Mercado de Valores, los accionistas iniciales tendrn el control sobre la empresa, adems poseen responsabilidad limitada hasta el monto de su aporte, sea este en dinero o en especie. Finalmente, se establece como restriccin un mximo de veinte accionistas.

Otra caracterstica interesante de la Sociedad Annima Cerrada, de acuerdo a la ley mencionada, es que existe la alternativa de delegar todas las potestades de la empresa al Gerente General, lo cual permite un mayor grado de flexibilidad y rapidez en el manejo de la empresa.

Dicha estructura significara un menor grado de control; sin embargo, se podran evitar complicaciones colocando a una persona de confianza en la Gerencia General. Por ltimo en un caso extremo, la Junta General de Accionistas tiene el poder de remover al Gerente General de su cargo.

9.5. Afectacin tributaria

En esta seccin se presentarn los impuestos a los que est afecto esta empresa tales como, el impuesto a la Renta, el Impuesto General a las Ventas, el Impuesto de Promocin Municipal y otros tributos municipales y contribuciones; asimismo, se detalle la manera como son calculados y las tasas correspondientes.

Impuesto a la renta

Los servicios prestados por esta empresa califican como renta de tercera categora, conforme al artculo 28 del TUO de la Ley del Impuesto a la Renta. Por la magnitud del negocio, no es sujeto del Rgimen Especial de este impuesto, por tanto, se acoger al Rgimen General.

Segn el artculo 55 de la misma ley, los perceptores de renta de tercera categora, domiciliados en el pas y sujetos del Rgimen General, determinarn este tributo aplicando una tasa del 30% sobre su renta neta, la que se determina deduciendo de la renta bruta, confirmada principalmente por los ingresos generados por ventas, los gastos vinculados a la generacin de la renta de tercera categora, conforme a lo indicado en el artculo 37 de dicha ley. En caso la empresa genere prdidas en un ejercicio, puede compensarlas restndola de la renta neta en los siguiente cuatro ejercicios, segn el artculo 50 del mismo TUO.

Impuesto general de las ventas

La tasa de este impuesto es 18% del monto del bien y se debe liquidar mensualmente, sin embargo, a esta tasa usualmente se le suma el Impuesto de Promocin Municipal que tiene las caractersticas que el IGV y una tasa de 2%, resultando en una tasa total de 20%

Tributacin municipal

Sujeta a otros tributos que debe pagar al Gobierno Local como el Impuesto Predial, el cual grava el valor del terreno y las instalaciones de los departamentos. Dado que el valor del predio es mayor a 60 UIT se aplicar la tasa de 1%. Otro tributo que la empresa debe pagar es el Impuesto de Alcabala el cual grava la transferencia de bienes inmuebles. En este caso, la tasa es 3% sobre el valor del terreno con una deduccin de 10 UIT, y debe ser pagada por el comprado del inmueble.

9.6. Normas generales.Existen diversas leyes con respecto a la construccin de las instalaciones y los requerimientos de seguridad. Antes de comenzar a construir la infraestructura principal, de acuerdo a la Ley 27157, se necesita adquirir una Licencia de Edificacin Modalidad C y D con evaluacin previa por la Comisin Tcnica, tambin denominada Licencia de obra nueva. Para conseguir dicha licencia se debe presentar lo siguiente: planos de localizacin, arquitectura, excavaciones e instalaciones sanitarias y elctricas, un seguro que cubra daos personales o materiales a terceros, un estudio de impacto ambiental, un pago de 1.1% del valor de la obra y varios documentos adicionales.9.7. OrganigramaSe propone el siguiente organigrama estructural del proyecto de Skatepark

9.8. Funciones del personalLas personas trabajan en las organizaciones a travs de los cargos que ocupan. Cuando alguien dice que trabaja en determinada empresa, la primera pregunta que se nos ocurre es Qu cargo ocupa? As conocemos que hace la organizacin, nos hacemos una idea de su importancia y el nivel jerrquico que ocupa. Para la organizacin, el cargo es la base de la aplicacin de las personas en las tareas organizacionales; para las personas el cargo es la mayor expectativa y motivacin en la organizacin.

En primer lugar tenemos al gerente general, su labor es la coordinacin de todas las reas de la empresa, es en esta gerencia en donde se fijan las metas y los objetivos que les sern exigidos a los otros gerentes, adems es quien se encarga de delegar las funciones y coordinar directamente con los gerentes del departamento comercial y administrativo. Aparte de estas labores de administracin y gestin de la empresa, es quien personalmente, est al frente de las relaciones legales de la empresa con la asesora legal correspondiente.

El gerente de departamento administrativo, es el encargado de elaborar presupuestos econmicos para desenvolvimiento del centro, as como su sostenibilidad futura. Domina paquetes informticos administrativos y contables que le permita establecer controles en su respectivo departamento para facilitar la toma de decisiones. Ejerce control sobre los recursos econmicos y financieros de la organizacin, realizando planificaciones con el fin de reducir los costos de gestin. Rinde informes peridicos a gerencia sobre: estado del patrimonio, amortizaciones, avance presupuestario, sueldos y honorarios, importes estndar, balances de situacin semanal y mensual. Est encargado de preparar reportes para transmitir datos de la gestin a los responsables operativos de los diversos niveles, referentes a problemas organizativos, documentacin interna, evolucin de trabajos, medida de incentivacin y correctiva. Adems debe proyectar eventos motivacionales para el desarrollo del personal.9.9. Motivacin. Motivos

Nuestros trabajadores, como toda persona, necesitan satisfacer necesidades desde las ms bsicas hasta las ms superfluas. Para esto tendremos en cuenta las necesidades segn Maslow.

Motivaciones

Para cumplir dichas motivaciones nuestra empresa incentivar a los colaboradores ofreciendo:

La remuneracin ser justa de acuerdo al trabajo realizado y sobre todo que el trabajador perciba que se le paga de acuerdo a su desempeo y se sienta que su trabajo es valorado.

Cada fin de mes hacer una reunin de una hora antes de iniciar el trabajo para agradecerles por el buen desempeo realizado cada da incentivndoles a desarrollar mejor su trabajo y obtener mejores resultados.

Durante las festividades realizadas por la empresa ofrecer un reconocimiento pblico a los colaboradores por su excelente labor y aportacin a la misma mostrndoles que sin su apoyo ninguno de los resultados obtenidos hubiesen sido posibles.

Brindarles capacitaciones constantes ofrecindoles su participacin y asistencia a las ferias o cursos que permitan al trabajador adquirir nuevos conocimiento, de tal manera que los pongan en prctica y sea un beneficio para optimizar su produccin.

Se realizarn actividades de confraternidad en fechas importantes tales como aniversario de la empresa, da del trabajador, as como tambin se sortearn canastas para fiestas navideas y da del padre o de la madre.

En las reuniones desarrolladas por la empresa para realizar mejoras dentro de la misma se les convocar a todos y cada uno de los colaboradores, para que aporten y expongan sus opiniones, ya que son estos los que estn en el campo de actividad y son conocedores directos de las dificultades o problemas existes, de tal manera que estos sientan que son tomados en cuenta y que se identifiquen con la empresa vindola como suya.

Tener un trato personalizado con todos y cada uno de nuestros trabajadores, mostrndoles nuestro afecto, consideracin y estima, que estos sientan que nos interesamos por ellos, por su bienestar (si estn enfermos o tiene un malestar el o un familiar directo como esposa o hijos ofrecerles atencin o chequeo mdico o parte de ella cubriendo por ejemplo el 30% del costo de las medicinas) y sobre todo que sientan que somos una familia. Parmetros de seguridad del gobierno.

9.10. Recursos humanos

Modelo organizacional funcional (MOF)

En este Manual se ha tomado en cuenta la estructura orgnica y funciones generales establecidas en el Reglamento de Organizacin y Funciones, as como los requerimientos de los cargos considerados en el Cuadro Analtico de Personal.

El MOF contiene, esencialmente la estructura organizacional, y la descripcin de las funciones de todos los puestos en la empresa. Tambin se suelen incluir en la descripcin de cada puesto el perfil y los indicadores de evaluacin.

Hoy en da, se hace mucho ms necesario tener este tipo de documentos, no solo porque todas las certificaciones de calidad (ISO, OHSAS, entre otras), lo requieran, sino porque su uso interno y diario minimiza los conflictos de reas, marca responsabilidades, divide el trabajo y fomenta el orden, etc.

La existencia del MOF en una organizacin es de vital importancia y por ello se debe cuidar el proceso de su elaboracin. Funciones de la poltica orgnicaEl trabajo se realizar en dos turnos:

7:00am- 3:00pm

3:00pm 11:00pmPersonalCantidadSueldo (S/.)Mensual (S/.)Anual

(S/.)

Gerente General121002,100.0031,500.00

Gerente de Marketing y ventas117001,700.0025,500.00

Jefe de logstica115001,500.0022,500.00

Cajero49003,600.0054,000.00

Personal de Limpieza47503,000.0045,000.00

Vigilante48003,200.0048,000.00

Instructor215003,000.0045,000.00

271,500.00

GERENTE GENERAL

Funciones

Establecer una visin y objetivos estratgicos en su departamento, coherentes con el propsito de los CRCV

Establecer, mantener y aumentar la satisfaccin del cliente (externo e interno):

Liderar su divisin con el ejemplo, con el fin de desarrollar confianza en el personal.

Comunicar a sus subalternos la orientacin de la organizacin y los valores relativos al sistema de gestin de calidad.

Participar en proyectos de mejora, en la bsqueda de nuevos mtodos, soluciones y productos/servicios.

Obtener directamente retroalimentacin sobre la eficacia y eficiencia de los sistemas de gestin de la organizacin.

Identificar los procesos de apoyo que influencian a la eficacia y eficiencia de los procesos de realizacin

Crear un ambiente que promueva la participacin activa y el desarrollo del personal.

Proveer la estructura y los recursos necesarios para apoyar los planes estratgicos de la divisin.

Integrar el comit de Calidad.

Coordinar con la Presidencia el uso de los recursos de CRCV

Coordinar pasantas y convenios con estudiantes de la universidad y con establecimientos educativos nacionales y extranjeros conjuntamente con la gerencia general.

Organizar y coordinar, el uso de las dependencias y maquinaria de CRCV por parte de los alumnos de manera que ste no entorpezca el desarrollo normal de las actividades de la organizacin.

Comunicar a los miembros de la divisin la importancia de satisfacer los requerimientos del cliente como los legales y reglamentarios.

Organizar charlas, informativos, etc.

Crear programas y canales de comunicacin efectiva.

Velar por el mantenimiento de las dependencias y maquinaria de la divisin.

Coordinar el mantenimiento general y la reparacin de la maquinaria y los equipos existentes en la divisin.

Buscar la innovacin de los equipos y maquinaria de la divisin.

Conocer y participar activamente en la implantacin del sistema de calidad Norma ISO 9001.

Otras funciones: Otras funciones:

Asegurar la disponibilidad de recursos necesarios que permitan cumplir los objetivos de la Divisin

Elaborar informes bimensuales sobre el estado productivo de la Divisin.

Controlar los procesos de revisin Vehicular

de acuerdo a los parmetros de calidad fijados por la empresa y Normas Vigentes

Educacin:

Ingeniero Mecnico Automotriz, conocimientos Administracin de Empresas

Ing. Comercial o Economista con un cuarto nivel en Revisin Vehicular, o afn

Conocimientos especiales

Elaboracin de proyectos, buen nivel de ingls, seguridad industrial, diseo e innovacin cientfica, paquetes informticos necesarios como CAD, gerencia y administracin, relaciones humanas, sistemas de calidad, enfoque al cliente, resolucin de conflictos.

Experiencia

Mnimo cinco aos en: Administracin de talleres, manejos de empresas vinculadas al trasporte, servicio automotriz. Administracin empresas o similares

Aptitudes

Capacidad de liderazgo, facilidad para relacionarse, visin, capacidad para resolver conflictos, dinamismo, decisin, facilidad de palabra y Creatividad.

SECRETARIA

Funciones

Asiste a los directivos de las divisiones emplazadas en el rea administrativa colaborando con todos ellos en el desarrollo de sus actividades.

Atiende a los clientes que se encuentran en la sala de espera.

Lleva de una manera lgica y ordenada todos los documentos relacionados con la empresa que estn a su disposicin.

Se encarga de estar siempre al tanto de los cursos de capacitacin dictados.

Elabora el mural informativo de la empresa.

Su trato hacia el cliente siempre deber ser amable y corts

Realizar Preformas de materiales a bodega.

Facturar

Realizar solicitudes de reposiciones de caja chica

Recibir facturas de compra con ingreso a bodega.

Realizar retenciones.

Realizar cierre de caja.

Realizar la contabilizacin de compras, ventas e ingresos de caja, ingresos de bodega PT y hojas de ruta.

Elaborar papeletas de depsito.

Distribuir copias de documentos (factura de venta, IC, CC, ingreso de bodega, factura de compra, retenciones, y comprobante contable).

Contabilizar egresos de caja

Tareas de apoyo:

Distribuir formatos.

Elaborar formatos.

Elaborar los requerimientos de necesidades.

Valorar los requerimientos.

Realizar presupuestos de ventas.

Elaborar flujos de caja mensuales.

Apoyar en estudio tcnico de proyectos y anlisis de mercado

Conocimientos especiales

Seguridad en el transporte, paquetes computacionales necesarios.

Experiencia

Mnimo 3 aos en: centros de inspeccin vehicular o algn centro en el sector. Aptitudes

Buena presencia, Honradez, Responsabilidad, Excelentes relaciones humanas, Facilidad de palabra, Organizacin.

Asesora legal

Funciones:

Asesorar y elaborar documentos legales.

Remitir informes y documentacin requerida por la Contralora.

Verificar el cumplimiento de boletas y plizas de garanta.

Declaracin de impuestos de vehculos e inmuebles.

Redactar todo tipo de contratos.

GERENTE DEL DEPARTAMENTO TECNICO

Funciones

Ejercer el control de todos los procesos de Revisin Tcnica Vehicular en conformidad con los criterios de calidad y las normas vigentes.

La responsabilidad de planificacin de los ciclos de trabajo, los mtodos y tiempos, en la procura de sostener una actualizacin continua de medios y mtodos de control.

Consolidar la disposicin de los recursos materiales y tecnolgicos para prestar un servicio de calidad y sin interrupciones.

Organizar la programacin de los trabajos de acuerdo a un cronograma de actividades a ser aprobado por gerencia y otras dependencias directivas.

Elaborar reportes, rdenes de trabajo, estadsticas semanales y mensuales; a ser entregados a gerencia y a las autoridades de control.

Desplegar su actividad de Superintendente de Planta, controlando al

Supervisor de Mantenimiento, a los Inspectores de Lnea de Revisin y personal adjunto.

Desarrollar metodologas para el control de los trabajos, el servicio tcnico, proyectos, seleccin de mquinas y equipos, estudio de tecnologas avanzadas.

Es el subdirector de los comits de implementacin de las normas de calidad

(ISO 9001), normas ambientales (ISO 14001) y de seguridad (OHSAS 18001); velando por su fiel cumplimiento.

Educacin

Ingeniero Mecnico Automotriz, conocimientos Administracin de Empresas

Conocimientos especiales

Seguridad en el transporte, paquetes computacionales necesarios, nivel ingls, contaminacin ambiental.

Experiencia

Mnimo tres aos de experiencia en seguridad del transporte.

Jefes de lnea (A y B)

Funciones Conocer a fondo los procesos, la normatividad, el funcionamiento de los instrumentos, mquinas y equipos de su lnea de revisin.

Acudir al puesto de trabajo media hora antes con el fin de calibrar y poner a punto las mquinas y equipos, para el servicio de su lnea.

Es el encargado de ingresar al sistema los datos de la Inspeccin Visual de los vehculos revisados en su lnea.

Apoyar al Jefe Tcnico en el anlisis de mtodos y tiempos, en la confeccin de registros y estadsticas, con el fin de mejorar la calidad de los trabajos y el mejoramiento continuo.

Cooperar con el personal de mantenimiento en su labor, principalmente en el diagnstico de las mquinas y equipos.

Vigilar que su rea sea zona segura, est en orden, limpia antes y despus de la jornada de labor.

Tiene la responsabilidad de velar por el buen uso, as como la custodia de instrumentos y herramientas a su cargo.

Colaborar con los funcionarios de fiscalizacin, en el evento de ser fiscalizada su lnea de revisin.

Cooperar en el orden y limpieza del taller.

Responsabilizarse del buen manejo y cuidado de las herramientas y equipos a su cargo.

Conocer y participar activamente en la implementacin del sistema calidad Norma ISO 9001.

Su superior inmediato ser el jefe del CRCV dirigir sus funciones en los diferentes puestos de inspeccin vehicular

Mantiene un rea de trabajo y maquinaria limpia y ordenada a la medida de las posibilidades.

Educacin

Ingeniero Mecnico Automotriz, conocimientos Administracin de Empresas

Conocimientos

Seguridad en el transporte, paquetes computacionales necesarios, nivel de ingls, contaminacin ambiental

Experiencia

Mnimo cinco aos en: Revisin Vehicular automotriz.

Tcnico mantenimiento

Funciones

Asistir al Supervisor de Mantenimiento en la elaboracin de los expedientes de las mquinas, instrumentos, equipos e instalaciones del Centro de

Revisin.

Llenar los registros de cada orden de trabajo por tipologa: mantenimiento preventivo, correctivo, predictivo, etc.; a ser reportados el Supervisor y al Jefe

Tcnico.

Desarrollar los trabajos encomendados con el conveniente orden, minuciosidad y limpieza.

Procurar en su labor no interferir con el servicio de Skatepark; de ser el caso estar siempre dispuesto a laborar tiempo extra (con el Supervisor), hasta dejar las estructuras o equipos en perfectas condiciones de funcionamiento.

Hacer un manejo adecuado, buena conservacin, salvaguarda de instrumentos y herramientas a su cargo.

GERENTE DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO

Funciones

Elaborar presupuestos econmicos para el normal desenvolvimiento del centro, as como su sostenibilidad futura.

Dominio de paquetes informticos administrativos y contables que le permita establecer controles en su respectivo departamento.

Efectuar estudios financieros, contables de sistemas de costos, poltica de sueldos y estipendios, de presupuestos administrativos: provisin de materiales, facturacin, pagos a proveedores, gestin de almacenes (bodega), asesoras y gastos varios.

Ejercer control sobre los recursos econmicos y financieros de la organizacin, realizando planificaciones con el fin de reducir los costos de gestin.

Rendir informes peridicos a gerencia sobre: estado del patrimonio, amortizaciones, avance presupuestario, sueldos y honorarios, importes estndar, balances de situacin semanal y mensual.

Preparar reportes para transmitir datos de la gestin a los responsables operativos de los diversos niveles, referentes a: problemas organizativos, documentacin interna, evolucin de trabajos, medida de incentivacin y correctiva.

Proyectar eventos motivacionales para el desarrollo del personal: ciclos de conferencias y talleres, cursos y seminarios, pasantas en entidades externas y especializaciones en el extranjero.

Educacin

Administracin de Empresas

Conocimientos especiales

Elaboracin de proyectos, buen nivel de ingls, seguridad industrial, diseo e innovacin cientfica, gerencia y administracin, relaciones humanas, sistemas de calidad, enfoque al cliente, resolucin de conflictos.

Aptitudes

Capacidad de liderazgo, facilidad para relacionarse, visin, capacidad para resolver conflictos, dinamismo, decisin, facilidad de palabra y Creatividad.10. Estudio financieroObjetivo Estratgico:Financiar el proyecto con el 50% de capital propio y el otro 50% en capital financiado por entidades financieras

10.1 Inversin en instalaciones y construccin:INVERSIN EN CONSTRUCCION 395,743.17

TERRENO 450,000.00

DetalleUMcantidadPrecio unitario (S/.)Total

(S/.)

aire acondicionado centralunidad130003000

Computadorasunidad412004800

Impresoraunidad1500500

ROUTERunidad1200200

dispensador de aguaunidad1550550

secador de manounidad2250500

extintor de incendio de 10 librasunidad490360

Escritoriosunidad43001200

silla con apoyo y ruedasunidad4200800

sillas sin ruedasunidad650300

Telfonosunidad250100

S/. 12,310.00

10.2 Gastos administrativos:

Gastos administrativos

sueldo del personal S/. 271,500.00

servicio basico (luz, agua, telefono, internet) S/. 1,500.00 S/. 18,000.00

suministros/materiales de oficina S/. 150.00 S/. 1,800.00

suministros de limpieza/mantenimiento S/. 300.00 S/. 3,600.00

botiquin medico S/. 50.00 S/. 600.00

alerta medica S/. 150,000.00

S/. 445,500.00

10.3 Financiamiento:

TOTAL INVERSIN INICIAL S/. 858,053.17

Financiamiento

Capital Propio (S/.)

Porcentaje aporte 50% S/. 429,026.59

4 accionistas principales (aporte de c/a) S/. 107,256.65

Deuda Bancaria (S/.)

Porcentaje financiamiento 50% S/. 429,026.59

10.4 Amortizacin:

TABLA DE AMORTIZACIN: PRSTAMO

TASA DE INTERS BANCARIA:28.00%

PeriodoPagoCapitalIntersSaldo

0 S/. 429,026.59

1 S/. 169,441.37 S/. 49,313.93 S/. 120,127.44 S/. 379,712.66

2 S/. 169,441.37 S/. 63,121.83 S/. 106,319.54 S/. 316,590.82

3 S/. 169,441.37 S/. 80,795.94 S/. 88,645.43 S/. 235,794.88

4 S/. 169,441.37 S/. 103,418.81 S/. 66,022.57 S/. 132,376.07

5 S/. 169,441.37 S/. 132,376.07 S/. 37,065.30 S/. -

CUADRO DE FINANCIAMIENTO NETO SIN INFLACION (S/.)

CONCEPTOS012345

Prstamo Recibido S/. 429,026.59

Amortizaciones e Intereses

Amortizaciones S/. 49,313.93 S/. 63,121.83 S/. 80,795.94 S/. 103,418.81 S/. 132,376.07

Intereses S/. 120,127.44 S/. 106,319.54 S/. 88,645.43 S/. 66,022.57 S/. 37,065.30

Escudo Fiscal de la Deuda S/. 36,038.23 S/. 31,895.86 S/. 26,593.63 S/. 19,806.77 S/. 11,119.59

Financiamiento Neto S/. 133,403.14 S/. 137,545.51 S/. 142,847.75 S/. 149,634.60 S/. 158,321.78

Deflactor S/. 1.00 S/. 1.03 S/. 1.06 S/. 1.09 S/. 1.13 S/. 1.16

FINANCIAMIENTO NETO SIN INFLACION S/. 429,026.59 S/. 129,517.61 S/. 129,649.84 S/. 130,725.92 S/. 132,948.41 S/. 136,569.76

10.6 Clculo del WACC

- La tasa de descuento a utilizar en el flujo de caja va a ser de 32.43%; esta tasa tambin ser empleada para encontrar el VAN del proyecto.10.7 Flujo de caja 10.8 VAN econmico:

10.9 VAN financiero:

10.10 recuperacin de capital:

10.11 Sensibilidad de VAN

Las ventas pueden reducirse hasta en un 25.14% para que el proyecto siga siendo rentable.

10.12 VAN ESPERADO:

CONCLUSIONES El proyecto Skatepark resulta viable en los 4 aspectos: mercado, tcnico, organizacional y econmico-financiero. La recuperacin de capital en la inversin del skatepark se recuperar en un plazo de 1 ao y 14 das aproximadamente. La implementacin de un Skatepark en Chiclayo atrae a un mercado joven, de 11 a 24 aos de edad, en un 73% de aceptacin. La departamentalizacin por funciones es una buena eleccin para el skatepark porque no es un sector tan dinmico, es decir, que no presenta cambios bruscos que puedan afectar a la organizacin. Las actividades del skatepark estn debidamente reflejadas en los flujogramas para evitar tiempos muertos.GLAMY

FODA CRUZADO

Instrucciones: Somos alumnos de la universidad Santo Toribio de Mogrovejo y estamos realizando una encuesta sobre la instalacin de un Skatepark en la ciudad de Chiclayo. Por favor srvase a marcar las respuestas que crea conveniente.

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