ESTRATEGIAS GERENCIALES

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

ESTRATEGIAS GERENCIALES.

Francisco Eduardo Diago Franco.

Segunda entrega Proyecto Grupal.

INTEGRANTES:

Bonilla Andrea del Mar Código: 1321980095

Gómez Aristizabal Juan Diego Código: 1221070292

González María de los ÁngelesCódigo: 1331980720

Juan de Dios Orjuela Yolanda Código: 1221600042

Rivero Brayam Código: 1221600005

Sánchez Diana Código: 1321980500

Bogotá D.C.

Octubre - 2015

ESTRATEGIAS GERENCIALES

INDICEINTRODUCCIÓN.............................................................................................................................3

ANTECEDENTES...........................................................................................................................4

7. CUERPO DEL TRABAJO......................................................................................................5

fortalecimientodelacultura ORGANIZACIONAL y las habilidades GERENCIALES...............5

Estrategia de Sostenibilidad y Generación de Valor..................................................................5

8. CONCLUSIONES............................................................................................................................10

9. ANEXOS........................................................................................................................................11

10. BIBLIOGRAFIA.............................................................................................................................14

10.1 LAS CITAS AL PIE DE PÁGINA...................................................................................................15

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INTRODUCCIÓN.

El crecimiento de Ecopetrol durante los últimos ocho años ha permitido posicionar la empresa como la primera del país, creando mayor relevancia y visibilidad en el ámbito internacional, generando confianza para sus accionistas.

Creamos un nuevo Marco Estratégico que indica el camino y el Programa de Transformación Empresarial adecuará a la Organización para enfrentar los retos y orientar el desempeño del Grupo Ecopetrol.

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ANTECEDENTES

Ecopetrol ha duplicado el crecimiento en producción en los últimos años al pasar de producir 399 kbped * en 2007 a 755,4 kbped en 2014, lo que equivale a un crecimiento de 1,8% en ocho años. Esto se logró a través de una ruta de inversión y expansión que permitió una importante generación de valor.

Este crecimiento estuvo acompañado de altas rentabilidades entre los años 2007 y 2013, y fueron posibles en momentos en los que las capacidades de la organización lo facilitaron, los precios y el entorno local y global era favorable, lo que permitió que Ecopetrol creciera, lograra mayor relevancia y visibilidad en el ámbito internacional y respondiera a sus accionistas.

La dinámica del entorno de negocios especialmente con el nuevo escenario de precios, la necesidad de consolidar éxitos exploratorios y los desafíos de la sostenibilidad en el largo plazo, plantea nuevos retos para la Empresa. Nos obligan a reinventarnos para enfocarnos en lo que nos permitirá perdurar en forma competitiva en el mundo. Esto lleva a que las prioridades, los objetivos y la carta de navegación de Ecopetrol en Colombia e internacionalmente se transforme.

La revisión estratégica desarrollada entre el año 2014 y 2015 llevó a formular, revisar y evaluar nuevos escenarios estratégicos teniendo como fundamentos los criterios de creación de valor, sostenibilidad, viabilidad financiera y nivel de riesgo. Con base en lo anterior se redefine la estrategia y se crea un nuevo Marco Estratégico, así como los lineamientos que orientarán el rumbo del Grupo Ecopetrol.

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7. CUERPO DEL TRABAJO.

FORTALECIMIENTODELACULTURA ORGANIZACIONAL Y LAS HABILIDADES GERENCIALES.

ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD Y GENERACIÓN DE VALOR.

Ecopetrol reveló en su plan estratégico en el que se enfoca en garantizar la sostenibilidad de la empresa a largo plazo y en el que se prioriza la generación de valor y la rentabilidad para los accionistas.

Misión.

Trabajamos todos los días para construir un mejor futuro:• Rentable y sostenible• Con una operación sana, limpia y segura• Asegurando la excelencia operacional y la transparencia en cada una de

nuestras acciones• Construyendo relaciones de mutuo beneficio con los grupos de interés

Visión.

• Ecopetrol será una compañía integrada de clase mundial de petróleo y gas, orientada a la generación de valor y sostenibilidad, con foco en Exploración y Producción, comprometida con su entorno y soportada en su talento humano y la excelencia operacional.

Plan estratégico.

Ecopetrol S.A. reafirma su visión al 2020 de hacer parte de las 30 principales compañías de la industria petrolera del mundo, reconocida por su posicionamiento internacional, su innovación y compromiso con el desarrollo sostenible El plan estratégico a 2020 le permite a Ecopetrol continuar su proceso de fortalecimiento e integración de los negocios en los que participa, las directivas han sido enfático en

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que la empresa debe producir ‘barriles limpios’, es decir, sin accidentes, ni incidentes ambientales.

De ahí lo oportuno del plan estratégico que ha sido consecuente con la ampliación de las metas de la empresa que, en principio, habían sido formuladas hasta el 2015. Con la revisión de los planes, Ecopetrol se propuso:

Producir 1,3 millones de barriles en 2020. Llevar el factor de recobro último a 34 por ciento mediante el uso de

tecnologías EOR/IOR (tecnologías de “recobro de crudo mejorado”). Aumentar la capacidad de transporte a 1,7 millones de barriles por día. Alcanzar una producción de biocombustibles de 450 mil toneladas anuales.

Para alcanzar estos objetivos Ecopetrol realizó un plan estratégico que consiste en cuanto a:

Inversiones

1. El Grupo Empresarial Ecopetrol invertirá US$10,964 millones en 2012, de los cuales US$8,477 millones serán invertidos por Ecopetrol S.A. (compañía matriz) y US$2,487 millones por las otras compañías que hacen parte del Grupo. Según el plan, 94% de las inversiones de la compañía matriz están asignadas a proyectos en Colombia, y el 6% restante será destinado a los proyectos de exploración y producción en la Costa del Golfo de Estados Unidos, Brasil y Perú.

2. En Exploración y Producción ascenderán a 69,5 mil millones de dólares, de los cuales 20 mil millones se invertirán en la exploración y el desarrollo de nuevas reservas, 39 mil millones en tecnología para incrementar el factor de recobro, 4 mil millones para el desarrollo de HNC (hidrocarburos no convencionales) y Gas, y 6 mil millones para el desarrollo de campos actuales (incluye filiales de producción).

3. Ecopetrol planea financiar su programa de inversiones mediante la generación interna de recursos, emisión de deuda así como con una posible oferta de acciones, lo que reducirá la participación del Gobierno en la empresa al mínimo del 80% permitido.

4. Incorporar alrededor de 6.000 millones de reservas en los próximos diez años, lo que implica un esfuerzo importante en actividades de exploración y desarrollo de reservas.

5. Realizar un plan de inversiones por medio de la generación interna de caja, emisión de deuda (parte con una emisión local de 1.000.000 millones de pesos) y

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una oferta pública de acciones, lo que incrementaría el capital flotante de la empresa al 20%, explica Fitch Ratings.

El rubro de otras inversiones incluye, entre otras, las actividades de investigación y desarrollo del Instituto Colombiano del Petróleo (ICP) y tecnología de la información. Adicionalmente, el plan de inversiones para el 2012 no incluye potenciales adquisiciones, $4,670 por acción / US$52.50 por ADR Precio actual $3,955 / US$40.80 22 de noviembre de 2011.

En el segmento de exploración

1. Ecopetrol S.A. planea perforar 42 pozos exploratorios en 2012 (37 pozos fueron planeados en 2011), de los cuales 36 serán perforados en Colombia, la mayoría de ellos en la cuenca de los Llanos, aunque también se incluyen otros en el Valle del Magdalena, Catatumbo, Piedemonte y costa afuera en el Caribe.

En cuanto a la producción

1. La compañía estableció una meta de 750,000 barriles de petróleo equivalente por día como promedio para el 2012, la cual es 10.6% superior a la meta del 2011, e incluye el comienzo de la producción en los bloques CPO-9 y Caño Sur, y la continuación del desarrollo de campos existentes como Castilla, Chichimene, Rubiales, Quifa, Casabe y otros. La meta de producción del Grupo se estableció en 800,000 bped.

2. La inversión en exploración y producción permitirá realizar una mayor actividad exploratoria, incluidos bloques costa afuera (offshore) y áreas nuevas (frontera), y continuar el desarrollo del crudo pesado, el gas natural y los hidrocarburos no convencionales, así como lograr un mayor aprovechamiento de la producción en campos convencionales.En refinación y petroquímica

1. Ecopetrol S.A. invertirá directamente US$601 millones para la mejora operacional y modernización de las refinerías de Barrancabermeja y Cartagena. Sin embargo, la mayor parte de las inversiones de este segmento provendrán directamente de Reficar (US$1,250 millones), quien es la subsidiaria que controla la refinería de Cartagena.

2. En refinación, el plan de inversiones tiene como meta desarrollar los proyectos de modernización y expansión que actualmente se adelantan en las refinerías de Barrancabermeja y Cartagena. En petroquímica se prevé el desarrollo de las actuales áreas de negocio y analizar nuevas oportunidades de mercado, mientras

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que en biocombustibles se establece una meta de producción de 450 mil toneladas para el año 2015.

En el segmento de transporte

1. La compañía planea expandir la capacidad de transporte de crudos en 600,000 bpd en 2012 (desde los 1.08 millones de bpd de capacidad actual), incluyendo proyectos como el Oleoducto Bicentenario y la expansión del Oleoducto de Colombia.

2. El plan también está enfocado en desarrollar los proyectos de transporte que permitan responder al incremento en la producción de hidrocarburos que hoy se presenta en el país y que, según las previsiones oficiales, seguirá aumentando durante los próximos años.

Así mismo, el plan contempla seguir avanzando en el desarrollo del talento humano con las competencias requeridas para asegurar las metas. Para ello, el plan define los valores (respeto, responsabilidad e integridad) y las competencias organizacionales (espíritu de equipo, pasión por la excelencia y compromiso con la vida).El plan estratégico a 2020 le permite a Ecopetrol continuar su proceso de fortalecimiento e integración de los negocios en los que participa, con rentabilidad, sostenibilidad y responsabilidad.

Fortalecimiento de la cultura organizacional y las habilidades gerencialesEstrategia Descripción

COMPROMISO.

El compromiso con la vida, pasión y excelencia y un excelente trabajo en equipo, son cada una de las características que tienen los colaboradores de Ecopetrol, los líderes de la organización poseen un sentido de pertenencia, y a su vez inspiran a otros a ser lo mismo, para obtener resultados, y así poder desarrollar cada una de las competencias dentro de la organización, y así poder describir la capacidad de cada persona para saber hacer y conocer, desempeñar una función productiva, con la gestión de resultados.

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TRANSPARENCIA Y CONFIDENCIALIDAD.

La transparencia y confidencialidad de la valoración decompetencias laborales es responsabilidad de todos loscolaboradores de la organización, en cuanto a recopilar evidencias de cada miembro de la empresa, sin que intervengan influencias o intereses propios tratando de intimidar o manipular a otros, con la información requerida sobre un proceso que lo pueda afectar, lo que pase en la organización se queda en ella.Todos deben respetar la información obtenida, recibida y nunca divulgarla si no existe la autorización para ello ya sea laboral o judicial. Respetar la información confidencial. No divulgar conductas ni opiniones de los actores sin su aprobación. Justicia: Equidad y verdad en las interrelaciones y decisiones laborales.

RESPETO

El respeto es parte fundamental, y un reconocimiento de diferencias individuales sin discriminación, debe haber igualdad, siendo colaborativos, con honestidad, y responsabilidad no enseñorearse de ningún miembro de la organización ni teniendo un alto concepto de si mismo que deba tener, sino que haya respeto y trabajo en equipo

INTEGRIDAD

Conocer y garantizar confianza en cada una de las decisiones y juicios, resolver cada conflicto sin que se convierta en una dificultad para la organización ya que no se puede poner en riesgo el bienestar e Integridad, de las personas y asumir una actitud conciliadora como el dialogo para poder desarrollar cada uno de los procesos con total autonomía y control.

EFICIENCIA El tema de la eficiencia de las empresas es vital, más cuando existe la inquietud de si los cortes en producción que realicen los países productores serán suficientes para llevar la oferta a balancearse con la demanda. El inventario de EE. UU. acaba de alcanzar un récord en la segunda semana de febrero, con 413 millones de barriles, de acuerdo a un informe de Bofa Merrill Lynch. El mercado mundial tiene hoy un exceso de 1,5 a 2 millones de barriles y se estima que para el verano habrán acumulados en EE. UU. Entre 50 a 100 millones de barriles adicionales. En consecuencia, con precios bajos no queda otra que la eficiencia operacional de Ecopetrol si quiere sobrevivir y competir. Analizar la información, generar recomendaciones para optimizar el uso del recurso y mejorar las condiciones de trabajo. De igual forma, analizar qué tipos de hábitos tienen los usuarios para diseñar campañas de sensibilización y generación de una

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cultura de uso racional de energía y disminución de huella de carbono. 

De esta auditoria se desprende un ahorro potencial en energía de 497.000 KWh/año, equivalentes a 124 MCOP/año y a 145 Toneladas de CO2/año. 

8. CONCLUSIONES.

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9. ANEXOS

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10. BIBLIOGRAFIA

Artículo: Ecopetrol debe incorporar 6.000 millones de reservas petroleras para alcanzar meta Artículo Reservas petroleras: hay cómo seguir los ‘gozosos’.

http://www.portafolio.com.co .

http://es.wikipedia.org/wiki/Habilidades_gerenciales .

http://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-web/nuestra- Empresa/quienes-somos/acerca-de-ecopetrol/marco-Estrategico/!ut/p/z1/hdBND4IwDAbgX8OVlSFIvE2ICABJCruYtBMwAAjMOHvuxhPfkCTHpo8TdMXMZQi1mRDmWeyFE1WqfnE7LMTGYT6YISw9EwgmBjBhlp4Ty10fAH4UwQQm9tnUyS2F9MgMY1PQHeOuowTEgehu_YOeBq4kfUGE18Ec3-ooEhzMZ0csY7feMc7_dGp_Aop236lgQbjOOq5EHnF9auoVWvwa6sQvUTpF0ZtnULp361q2JInnDPeUw!!/dz/d5/L2dBISEvZ0FBIS9nQSEh/

http://www.dinero.com/inversionistas/articulo/efectos-del-plan-estrategico-2015-ecopetrol/208889.

http://www.dataifx.com/noticias/acciones-colombia/articulo-22103-ecopetrol-presenta-nuevo-plan-estrategico-y-reduce-meta-de-produccion-a-2020

http://www.portafolio.co/columnistas/los-costos-ecopetrol

www.ecopetrol.com

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