PROYECTOS DE

Inversión

CONSIDERACIONES A TOMAR EN CUENTA PARA LA ELABORACIÓN DE LOS PROYECTOS

EMPRESARIALES

Nombre de un Proyecto Empresarial

El nombre que se asigne a un proyecto empresarial deberá cumplir con las características

siguientes:

Englobe y resuma lo que se pretenda lograr con el proyecto

Deberá responder a las preguntas. ¿Qué se va hacer?

Ejemplos

• Servicios de Desarrollo Empresarial para Mypes de la ciudad ZZZ

• Servicio de comercialización de Computadoras en el Distrito de San Pablo.

CONTENIDOS MÍNIMOS PARA LA PRESENTACIÓN DE UN

PROYECTO DE INVERSIÓN

Los siguientes:

Resumen Ejecutivo

Aspectos Generales

Estudio de Mercado

Estudio Técnico

Estudio Económico financiero

Resumen EjecutivoDebe contener los siguientes aspectos:

Nombre del proyecto Justificación Objetivo del proyecto Balance oferta y demanda de los bienes

o servicios del Proyecto Descripción del servicio o producto Inversión Resultados de la evaluación económica

financiera.

Aspectos GeneralesNaturaleza

Identificar y clasificar al proyecto según sus características.

Área de Influencia y ubicación

El área de influencia es el ámbito geográfico en donde el proyecto influirá con sus operaciones.

Unidad Ejecutora

Es la entidad que se encargará de poner operativo al proyecto

Justificación del Proyecto Explicar la necesidad (oportunidad y/o problema que se presenta en la zona de influencia del proyecto.

ObjetivosObjetivos del proyecto: Definir en forma clara lo que se propone lograr con la ejecución del proyecto. Objetivos del Estudio: Se refiere a lo que se espera demostrar con el estudio.

Antecedentes

Antecedentes Sistemáticos: Son todos aquellos estudios que han sido realizados por terceros, que estén relacionados.Antecedentes No Sistemáticos: Son las opiniones de expertos sobre el tema del proyecto.

El Entorno macroeconómico

AnálisisAnálisis Tendencial: aquí se identifica y describen en el tiempo las variables macros (económicas, sociales, tecnológicas, sectoriales, etc.) que influirán en forma positiva o negativa en el desarrollo del proyecto. Análisis coyuntural: describir aquellos factores y/o variables cuya modificación en el corto plazo afecten al proyecto.

EscenariosSon las condiciones que se presentarían en base al conjunto de estimaciones de las variables realizadas en base al punto anterior, en donde se evaluará la viabilidad del proyecto.

Estudio de Mercado

El mercado consumidor

Describir las características de las necesidades de los usuarios y estimar la demanda actual.

El mercado competidorDescribir el comportamiento y características de las empresas, la estructura competitiva, los tipos de competencia en la zona de influencia del proyecto.

El mercado proveedorDescribir la influencia y características de las entidades que suministrarán productos y/o servicios al proyecto.

Balance de la Oferta y Demanda Comparar la demanda y oferta futura del producto o servicio identificado, además, detallar el mercado objetivo que se pretende satisfacer.

Estrategias de Ingreso al MercadoUna vez establecido el segmento de mercado en el que va actuar el proyecto, es imprescindible definir el conjunto de estrategias que se empleará con relación al producto, precio, promoción y distribución.

Estudio TécnicoLocalizaciónDescribir los factores a tomar en cuenta para determinar la localización del proyecto.

TamañoDescribir los factores que influyen para determinar el tamaño del proyecto.

Ingeniería del proyecto

Para aquellos proyectos que impliquen actividades de producción es necesario determinar el tipo de proceso a utilizar, los requerimientos de máquinas y equipos, la disposición del espacio.

Organización del proyectoDefinir un esquema de organización y administración del negocio.

Aspectos legalesPrecisar la forma legal de constitución de la empresa y el régimen tributario adecuado al negocio.

Estudio Económico financieroLa Inversión del proyecto

Cuantificar monetariamente todos los requerimientos del proyecto.

Financiamiento

Presupuestos

Una vez identificado la inversión que se requerirá, se debe definir la fuente de recursos que permita su ejecución, ya sea mediante aportes de socios o deuda.

Construir el presupuesto de ingresos y egresos sobre la base del programa de actividades definidos en los puntos anteriores.

Construcción del Flujo de CajaConstruir el estados de Ganancias y Pérdidas, el Flujo de Caja Económico y luego el Financiero.

Evaluación

Determinar la viabilidad del proyecto, que será sustentando con los indicadores de rentabilidad, utilizando para ello distintos escenarios de estudio.