Presentacin de PowerPoint

INTEGRANTESEDGAR GUTIERREZ L.CRISTIAN VARGAS E.DIEGO SALVADOR L.

ADMINISTRACIONENFOQUE TRADICIONAL Y ADMINISTRACIN BUROCRTICA

ENFOQUE TRADICIONAL (CLASICO)LA ADMINISTRACION A NIVEL MUNDIAL.

NUEVOS METODOS ADMINISTRATIVOS.

APRENDIZAJE DE LA HISTORIA ADMINISTRATIVA.

GUERRA CIVIL (1885), E.U.U.A NACION INDUSTRIAL.

FINALES DEL SIGLO XlX, CAPITALISMO COORPORATIVO (FUSIONES Y ADQUISICIONES)

GOBIERNO FEDERAL NO INTERVENIA EN ABSOLUTO (PROGRESO Y CRECIMIENTO).

HENRY R. TOWNE (1844-1924), EL INGENIERO ECONOMISTA.

AMERICAN SOCIETY MEECHANICAL ENGINEERS (ASME)

ADMINISTRACION DE LOS TALLERES, CONTABILIDAD DE LOS TALLERES.

EPOCA 1886, MAL TRATO A TRABAJADORES.

1886,COCA COLA, AVON PRODUCTS, REVISTA COSMOPOLITAN, ETC.

CONCEPTO Y PRACTICA DE LA ADMINISTRACION.

BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION TRADICIONAL:IDENTIFICACION DE CONCEPTOS Y PRACTICAS EXITOSAS.MUESTRA DE LOS TIPOS DE PROBLEMAS.

PRINCIPIOS DE LA INDUSTRIA, EDUCACION ORAL Y CAPACITACION.

PREPARACION DE PLANES, GENERACION DE UTILIDAD.

ENFOQUE MAS ANTIGUO DE LA ADMINISTRACION.

RAMAS BASICAS DE LA ADMINISTRACIN: BUROCRATICA, CIENTIFICA Y PROCESO ADMINISTRATIVO.

18890-1900.

La administracin burocrtica

se refiere al uso de reglas, jerarquas, y una clara divisin del trabajo y procedimientos detallados.El socilogo alemn Max weber es la persona vinculada con la administracin burocrtica. Weber fundo su trabajo en estudios de la burocracia del gobierno alemn. Su inters principal eran las cuestiones sociales y econmicas generales que afrontaba la sociedad.

La administracin burocrtica enuncia siete caractersticas deseables:

Un sistema de reglas formal.Impersonalidad.Divisin del trabajo.Estructura jerrquica.Estructura de autoridad detallada.Compromiso de carrera para toda la vida.Racionalidad.

Reglas

Las reglas son como directrices formales del comportamiento de los empleados en su trabajo, nos sirven para establecer la disciplina que una organizacin necesita para poder alcanzar sus metas. El respeto a las reglas garantiza la uniformidad en los procesos y las operaciones contribuyendo a la estabilidad de la organizacin.

Impersonalidad

La palabra impersonal significa que los empleados son evaluados aplicando reglas y datos objetivos, como ventas o unidades producidas.un superior que acta de forma impersonal no permite que consideraciones personales o emocionales subjetivas distorsionen las evaluaciones de los subordinados.

Divisin del trabajo

La divisin del trabajo se refiere a dividir las actividades en puestos especializados. Esto permite la organizacin emplear los recursos del personal y de capacitacin laboral con eficiencia. Los gerentes y empleados reciben asignaciones y cumplen con obligaciones basadas en la especializacin y la experiencia personal.

Estructura jerrquicaUna estructura jerrquica clasifica los puestos con base a la cantidad de autoridad de cada uno de ellos, por lo habitual la autoridad se incrementa con cada nivel superior hasta llegar a la cima de la jerarqua. Una jerarqua bien definida ayuda a controlar el comportamiento de los empleados por que establece con prioridad el punto exacto en el que se ubica cada uno de ellos en relacin con todos los dems de la organizacin.

Estructura de autoridad

La estructura de autoridad se refiere a quien tiene el derecho de tomar decisiones. La autoridad cambia en los diferentes niveles de la organizacin.Weber identifico 3 clases de estructuras de autoridad: tradicional, carismtica y jurdico racionalLa autoridad tradicional.La autoridad carismtica.La autoridad jurdica racional:

Compromiso de carrera para toda la vida

Es decir tanto el empleado como la organizacin consideran que tienen un compromiso uno con el otro a lo largo de la vida laboral del primero.

Racionalidad

Significa utilizar los medios ms eficientes disponibles para alcanzar una meta, la racionalidad permite que las metas generales de la organizacin sean divididas en metas ms especficas para cada una de sus partes.

clasificacin de las organizaciones por su orientacin burocrtica.

se puede utilizar las siete caractersticas de la administracin para clasificar las organizaciones ,con base en la alta o baja orientacin burocrtica que tenga .No obstante estas clasificaciones deben interpretarse con cautela porque las diferencias dentro de una organizacin dificultan la posibilidad de una medicin exacta .

Beneficios de la burocracia Los beneficios que se esperan de la administracin burocrtica son eficiencia y consistencia.

Una burocracia funciona mejor cuando deben desempearse numerosas tareas de rutina . As los empleados de niveles mas bajos podrn manejar tareas mas sencillas con solo seguir las reglas.

Costos de la burocraciaLos mismos aspectos de la administracin burocrtica que pueden incrementar la eficiencia de una organizacin pueden llevar a una gran ineficiencia en otra los 5 inconvenientes por lo general inesperados 1- reglas rgidas y nmeros rojos . este sistema deja poco espacio para la liberta y creatividad individuales .Esta rigidez puede proporcionar escasa motivacin ,empleados inconformes .

2-protecion de la autoridad . en una organizacin burocrtica , los gerentes quiz pasen por alto cuestiones de productividad de los empleados al tiempo que protegen y amplan su propia autoridad.

3- Toma de decisiones lentas . las organizacin grandes y complejas dependen mucho de las decisiones oportunas.

No obstante , en una organizacin muy burocrtica la adhesin a las reglas y procedimientos podran tener precedencia sobre la toma de decisiones oportunas

4-Inconpatibilidad con la tecnologa cambiante . El avance de la tecnologa podra provocar que la administracin burocratica sea inadecuada .

5- incompatibilidad con los valores de los empleados. La autoridad burocrtica guarda relacin con el puesto que se ocupa en la jerarqua , pero la mayora de los profesionistas piensan que la autoridad se deriva de la competencia personal y el conocimiento tcnico.

Conocimiento aportados por la administracin burocratica.

1) Al tener grandes cantidades de informacin estndar se ha encontrado un modo de procesamiento eficiente .

2)se conoce las necesidades del cliente y es poco probable que estas cambien

3)la tecnologa es rutinaria y estable , de modo que es posible ensear con rapidez y facilidad a los empleados como operar maquinas.

4) la organizacin tiene que coordinar las actividades de numerosos empleados a efecto de ofrecer un servicio o producto estandarizado al cliente

CUL ES LA MEJOR MANERA DE ADMINISTRAR UNA ORGANIZACIN?