CONOCIMIENTOPARA LA GESTIN DE RECURSOS FINANCIEROS

CONOCIMIENTOPARA LA GESTIN DE RECURSOS FINANCIEROSIntegrantes: Andrs Felipe Ayala leidy Marcela hidalgo Deisy Andrea jojoa Daniel Mauricio Marroqun gestin de recursos financieros

El Administrador Financiero juega un papel primordial dentro de la empresa, puesto que es el encargado de la toma de decisiones de inversin y financiamiento sean estas a cort y largo plazo, considerando los factores internos y externos que afecten el normal desenvolvimiento de la organizacin. De una manera general podemos decir que la actividad financiera comprende tres funciones bsicas:

Ambiente de gestin financiera en la empresa

1.Preparacin y Anlisis de Informacin financiera 2. Determinacin de la Estructura de Activos.- 3. Estudio del Financiamiento de la Empresa, o .Estructura FinancieraFunciones bsicas de la actividad financieraCaso numero uno SAllen Stanford fue uno de los dueos de un banco exitosos estadounidense pero por la avaricia comenz a realizar fraudes a sus clientes realizando un mal manejo financiero dentro del banco que la tiempo tanford fue acusado por vender certificados financieros fraudulentos en su banco ubicado en la isla Antigua. actualmente cumple una condena de 110 aos.Se sabe que cerca de los 20 mil inversores estafados no han recibido lo que perdieron.Caso numero dosProductos marta fue una empresa de la ciudad de pasto dedicada a la produccin de pasta en diferentes presentaciones fue una empresa familiar y por esta razn al momento de la muerte de sus dueos o sea los padres de tres hermanos, realizaron una mala administracin que llevo al fracaso de la empresa no pensaban nada mas que en las utilidades que daba la empresa repartir dividendos y otros que no le interesaba la empresa reclamaban la herencia pero no fueron visionarios al ver que si se hubiera tenido una gestin de recursos financieros adecuados se podra llegar al xito y hacer de productos marta una empresa exitosa Recomendaciones para la buena gestin financiera Establecer un cronograma de pagos.Claridad en las cuentas.Analizar los costos.Identificar la capacidad de endeudamientoSeguimiento permanente.Ejecucin basada en un presupuesto.

Cumplir lo que se promete y pagar de manera cumplida.Aprovechar las oportunidades de negocioCompetencia inteligente.No tener todo el dinero comprometido.