Revista apertura Sep 2015
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APERTURA Negocios & Emprendimeinto | GUASAVE Arnoldo Rochin H. Empresas Redes Organismos familiares sociales empresariales RevistaApertura AperturaRevista Septiembre 2015
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Buscamos generar y difundir información relevante acerca de negocios, emprendimiento e innovación como una manera de cambiar la cultura empresarial en #Guasave #Cambiemoselchip
Transcript of Revista apertura Sep 2015
APERTURANegocios & Emprendimeinto | GUASAVE
Arnoldo Rochin H.
Empresas Redes Organismosfamiliares sociales empresariales
RevistaApertura AperturaRevista
Septiembre 2015
Contenido #cambiemoselchip
Historia de éxito 4
Consultoría
Los riesgos de las empresas familiares 8
Actualidad
Las ventajas de Facebook en la empresa
Libros recomendables
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México está creando su ecosistema
emprendedor, es decir, un sistema
formado por un conjunto de agentes
económicos que interactúan entre
sí, a fin de establecer condiciones
favorables para crear, desarrollar y
consolidar un ambiente propicio
para el desarrollo y fortalecimiento
de emprendedores y micro,
pequeñas y medianas empresas.
#Guasave#Cambiemoselchip
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Les damos la bienvenida a una nueva iniciativa con la cual continuamosuna aventura que iniciamos en mayo de este 2015 con el primer evento deNetworking en el cual se logró sumar el esfuerzo de Canaco, Canacintra yCoparme de Guasave, tuvimos muy buena respuesta y esto nos llevó alsegundo paso que fue la creación de “APERTURA”
El nombre tiene toda la filosofía de estas iniciativas, abrir nuevas ventanascon la primer revista empresarial de Guasave, en cada número ustedestendrán la oportunidad de conocer una faceta diferente de empresarios yemprendedores, que nos cuentan parte de su historia desde otro punto devista y nos comparten su clave de éxito.
Esperemos este sea un eslabón mas en el proyecto que tenemos de generarrelaciones de negocios duraderas, así como promover la culturaempresarial de esta ciudad.
#CambiemoselChip y síguenos en nuestras redes sociales, comparte tuopinión y dinos a quien te gustaría tener en la portada.
Edel Peña GarciaRevista Apertura
Bienvenidos
Arnoldo Rochin H.Tercera generación en participar de un negocio familiar que inició
como todo emprendedor desde un pequeño negocio, que con
oportunidades fue creciendo hasta llegar a ser hoy un emblema del
municipio. Nos abrió las puertas de su oficina para compartir lo que
ha aprendido.
Cuál es tu profesión y porque escogiste esa carrera?
Mi profesión es LQA y es referente a la industria de alimentos en la
cual se encuentra nuestro negocio familiar, con el objetivo de estar
preparado para apoyar a mi padre que se encuentra al frente del
negocio buscando un crecimiento.
Cuales son tu pasatiempos?
Toda la vida he practicado deporte, el que mas practico es
basquetbol, el cual he jugado desde primaria, y la convivencia con
familia y amigos.
Alguna frase o filosofía de vida
Una frase que se vive día a día en el
negocio “Calidad y buen gusto” una
filosofía que implanto mi padre y que la
hemos seguido, que no solo se aplica
en el negocio, calidad de vida, calidad
de tiempo, con estos puntos tienes
todo. 4
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Como inicia Rochin?
El negocio Rochin como negocio
familiar empieza hace ya
algunos años con mi abuelo,
quien tenía una tienda de
abarrotes en su casa, y los hijos lo
trabajaban desde niños, entre
ellos mi padre, siempre
estuvieron metidos en el negocio
de abarrotes. Después de un
tiempo decidieron tener
engorda de puerco empezando
a manejar el producto
procesado, dándole un valor
agregado desde el puerco en
pie.
Mi abuelo sabia la receta y
la preparación del chilorio,
chorizo, manteca,
chicharrón, asientos y
diversos cortes empezaron a
darle valor agregado,
después mi padre junto con
una de sus hermanas
abrieron una tienda para
vender estos productos. Ya
que fue creciendo la
demanda se abrió otra
tienda, después en Mochis.
Que valores te identifican como
persona?
Los valores que vienen
arraigados, responsabilidad,
honestidad, disciplina, respeto.
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Cual ha sido el mayor reto?
Prácticamente se viene dando día con día sobre todo en estos
tiempos que la situación general del país es mas complicada, se
tienen que buscar alternativas para seguir compitiendo, hace
algunos años éramos los únicos que manejábamos el cerdo, hoy día
cualquier carnicería maneja cerdo, res y pollo.
Que es lo que mas disfrutas en el trabajo?
La satisfacción de tener una planta distintiva del municipio, mucha
gente cuando nos toca salir la gente reconoce los productos y que
somos de los pocos que tienen participación en la industria y en el
municipio, es algo que nos gusta y esperamos seguir creciendo para
ser mas representativo de Guasave.
Cual es la clave del éxito?
La clave del éxito es la paciencia, muchas veces creemos que un
negocio de un día a otro va generar, y no es así , hay que estar al
frente todos los días, con disciplina saber como hay que crecer.
“Paciencia y perseverancia”
La engorda tuvo que parar operaciones en donde se inicio ya que
por el crecimiento de la ciudad la Secretaria de Salud les prohibió
seguir operando en ese lugar por posible contaminación, y este lugar
se utilizó para producción, iniciando así nuevos procesos, cuidando la
calidad que manejamos en Rochin.
Reto emprendedor
Rochin
Que le compartes a quienes vanempezando?
Aferrarse al sueño, si una vez falla puesseguir intentando, es cuestión deperseverancia, écharle todas lasganas, si es un proyecto que tienefuturo uno tiene que ser tenaz paracristalizarlo.
ProductosRochin ProductosRochin
Los riesgos de las empresas familiares
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Falta de profesionalización,
innovación y emprendimiento,
principales problemas.
Las empresas familiares son uno de
los principales motores de la
economía en nuestro país:
representan un 95% del total de
empresas en México. Un común
denominador de las PYMES es el serio
problema que tienen en cuanto a su
supervivencia.
De las empresas familiares sólo el 35-
40% sobreviven a la segunda
generación, y escasamente entre un
10- 15% sobreviven a la tercera
generación, es decir, de cada 20
empresas sólo 3 sobreviven a los
nietos.
Aunado a ello, se enfrentan al reto de obtener recursos financieros
que les permitan concretar sus proyectos de inversión, así como para
continuar con el mantenimiento de sus niveles de crecimiento y
expansión, que en gran medida dictarán su ciclo de vida.
“La escasa
comunicación que
existe marca una
diferencia de
objetivos entre los
socios familiares”
El 20% se debe a
las demandas
financieras, 10%
a la falta de un
sucesor para que
dirija la
organización con
éxito y 10% a la
falta de capital
para el
crecimiento sin
perder el control
de la compañía
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La efectividad es sacrificada por la afectividad.
Por ejemplo si el esposo es el director general y laesposa la gerente de administración, es muycomún que se confundan y que actúen deacuerdo a la relación de esposos y no deacuerdo a las funciones del puesto que lescorresponde.
Carencia de indicadores clave de desempeño.El miembro de la familia que ejerce un puestodirectivo o gerencial no está sujeto a indicadoresde desempeño, es decir, a parámetros claros derendimiento y de resultados requeridos por laempresa.
La empresa es considerada como una especiede fundación o casa hogar.Algunas empresas parecen tener como objetivomantener a cada vez a más miembros de lafamilia sin importar las aportaciones reales queestos hacen a ella.
Carencia de competencias.
Los miembros de la familia no cuentan conentrenamiento formal para ser empresarios, por loque es muy común que la empresa se dirijadesde el área de producción.
Falta de seguimiento a metas y compromisos.Es muy común que en la empresa familiar no
exista quien le exija resultados al puesto dedirector de la empresa, pues normalmente esteúltimo también es el dueño de la misma
Principales
problemas
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Toma el control
Si es necesario que un familiar
quede a cargo de las
operaciones diarias, debe ser
capaz de aplicar técnicas de
gestión eficaces, de prestar oídos
sordos a las peleas entre
familiares y tener la personalidad
necesaria para hacer prevalecer
sus decisiones. También puede
recurrirse a un consultor externo si
es necesario.
Actitudes conservadoras
hay que fomentar el retiro
paulatino de estos familiares
conservadores y una manera de
lograrlo es disminuyendo su
influencia en las decisiones de
gestión. Otra idea es seducirlos
con las bondades de una
jubilación gradual.
Soluciones a los problemas
de las empresas familiares
Parientes no calificados
Lo primero es reconocer el
talento o la falta del mismo ya
que esta situación puede afectar
negativamente a los otros
empleados. Si no puede evitar
esta práctica, los expertos
sugieren poner al pariente
incómodo en un cargo donde
tenga un contacto mínimo con
los demás empleados y fuera del
proceso de toma de decisiones.
Otra alternativa es cambiar su
actitud impartiéndole una
capacitación formal o informal.
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Falta de jerarquías
un empleado externo debe ocurra un cargo directivo en la
organización para participar en las operaciones diarias y contribuir a
facilitar las decisiones emocionales que deban tomar los miembros
de la familia.
Para alcanzar sus retos, las empresas familiares deben ser capaces de
explotar adecuadamente sus factores de éxito, que pueden
sintetizarse en:
Factores de éxito
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MERCADOTECNIANuestra propuesta de gestión comercial busca mejorar el desempeñomediante un modelo de que permite obtener información, analizarlapara posteriormente identificar las oportunidades a corto y medianoplazo, dando a nuestros clientes las herramientas adecuadas paragenerar un plan de Mercadotecnia y Ventas, llegando hasta la ejecuciónde las mismas estrategias.
Estrategia comercial
Marketing digital
Redes sociales
Activaciones de marca
Eventos corporativos
Marketing deportivo
Facebook en la empresa
Permite crear gratis una comunidad de NegociosFacebook da a las empresas la posibilidad de tener una página
gratuita, por lo que usted debería tener la suya para formar su
comunidad e interactuar con su actuales y potenciales clientes.
Incrementa el trafico de tu página web de un negocioAunque sea pequeño al comienzo, la cantidad de tráfico que
recibiremos de Facebook irá en aumento y mejorará notablemente el
número de visitas que recibe nuestro sitio.
Permite mandar promociones y CuponesPuede organizar campañas, concursos, promociones, eventos y utilizar
su página de Facebook como una herramienta de promoción.
Ofrecer un lugar para recibir comentarios y sugerenciasA la gente le encanta opinar y este será un lugar donde podrán
hacerlo fácilmente. Generalmente sus clientes tienen cierto grado de
identificación con su negocio o marca y es positivo darles un lugar
para opinar.
Alguna vez te han preguntado
¿cómo que no estás en Facebook?
Aquí algunos de sus beneficios
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