REVISTA VERITAS FEBRERO 2014

COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO A.C.

PROCESO ELECTORAL DEL COLEGIO

TRANSICIÓN ELECTRÓNICA

Febrero 2014 • Año LVIII • Número 1710 www.ccpm.org.mx

BUZÓN TRIBUTARIO

El fisco se moderniza

AUDITORÍA EXTERNA

MANUAL DE CONTROL DE CALIDAD

Estándares para una cultura integral

PLANEACIÓN ESTRATÉGICAUna guía hacia el futuro

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Febrero 2014

Veritas, Colegio de Contadores Públicos de México A.C., Año LVIII No. 1710 1 de Febrero del 2014. Órgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores Públicos de México A.C. Ta-bachines no. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, Del. Miguel Hidalgo, C.P.11700.México, D.F Teléfono: 11051922. Director Responsable: L.C.P. Luis Bernardo Madrigal Hinojosa. Registrado como artí-culo de publicación periódica por el Servicio Postal Mexicano con el no. DGC 0230584, características: 218241415, y en la Dirección General de Derechos de Autor con la Reserva no. 04-2005-010316334500-102. Autorizado por la Comisión Calificada de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los certificados no. 1260 Licitud de Titulo y 2018 Licitud de Contenido. SIN 0188-9435. Impreso en Servicios Profesionales de Impresión, S.A. de C.V. Mimosas 31, Santa María Insurgentes, C.P. 06430. México, D.F. Tiraje: 7,000 ejemplares. Distribuida por Correos de México - Servicio Postal Mexicano a todos los Socios del Colegio, en forma gratuita, y a suscriptores a precio de recuperación. Suscripción anual: $385.00. Precio por ejemplar $35.00. El contenido de los artícu-los firmados o las expresiones contenidas en estos, son responsabilidad exclusiva de su autor o de la persona que las haya realizado, sin que refleje la opinión del Colegio sobre el tema tratado. Cuando se exprese la opinión del Colegio se especificará claramente. Se prohíbe la reproducción de los artículos sin la previa autorización de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo.Veritas es el órgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Su misión es ser un vínculo de comunicación entre el Colegio y sus Socios, así como entre los propios Socios, difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de interés general para la Profesión Colegiada, evitando asumir posturas en mate-ria política y religiosa, promoviendo la imagen del Contador Público y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios.

CONTENIDO

ADEMÁS... ESCAPARATE 4 Beneficios a la

Membrecía

ARTE Y CULTURA 46 María Izquierdo.

Una pionera mexicana

EN CORTO48 Notas breves

del Colegio

28

26 CULTURA DE ÉTICAUN ENFOQUE COSTO-BENEFICIO

ESTUDIO SOBRE PRÁCTICAS CORPORATIVASEVOLUCIÓN EMPRESARIAL

EL FISCO SE MODERNIZA

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL PLANEACIÓN ESTRATÉGICA32 Una guía hacia el futuro RESPONSABILIDAD SOCIAL34 Denuncia de fraudes. ¡Atienda esa llamada!

VIDA COLEGIADA

ACTIVIDADES DE LAS VICEPRESIDENCIAS

37 Impulso a los noveles

38 Jornadas de actualización NUESTROS SOCIOS

41 Servicio a los Socios. ¡Un año más de esfuerzo!

ÁMBITO UNIVERSITARIO ASIGNATURA PENDIENTE

44 Docente universitario. El perfil del siglo XXI

EJERCICIO PROFESIONAL FISCAL

BUZÓN TRIBUTARIO

EJERCICIO PROFESIONALÉTICA PROFESIONAL

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL

ENTORNO BURSÁTIL 6 MILA. Abren puerta a la inversión POLÍTICO Y SOCIAL 8 Reforma energética. Oportunidades y retos

EJERCICIO PROFESIONAL AUDITORÍA EXTERNA 10 Manual de Control de Calidad.

Estándares para una cultura integral

CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL 12 LGCG: Transparencia y rendición

de cuentas

FISCAL 20 Fiscomentarios

SEGURIDAD SOCIAL 21 Pago de impuestos y plazos INFORMACIÓN FINANCIERA22 INIF 20. Efectos contables

de la reforma fiscal23 Noticias del IASB24 Estado de flujo de efectivo. Indicadores

efectivos, inversiones adecuadas

44

2 MENSAJE DEL PRESIDENTE Conclusión del bienio

3 CARTA EDITORIAL Liderazgo de continuidad

PROCESO ELECTORAL DEL COLEGIO

TRANSICIÓN ELECTRÓNICA

OPINIÓN 5 INVERSIÓN PATRIMONIAL 7 CONTABILÍSSIMA17 CÁPSULAS DE ÉTICA 31 CALIDAD Y

PRODUCTIVIDAD42 SEGUIMOS CONTANDO 45 PULSO UNIVERSITARIO

18

14

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2 ‹ VERITAS › FEBRERO 2014

MENSAJE DEL PRESIDENTE

C.P.C. José Besil BardawilPresidente del Colegio de Contadores

Públicos de México A. C.

DEL BIENIO CONCLUSIÓN

El 27 de este mes se celebrará la Asamblea Anual de Socios del Colegio, desde luego me gustaría contar con tu presencia. En esta ceremonia concluirá el periodo del Comité Ejecutivo 2012-2014, que tuve el honor de presidir, e iniciará el del Comité Ejecutivo 2014-2016, encabezado por el C.P.C. Jorge Téllez Guillén, a quien le deseo el mejor de los éxitos en su gestión.

A lo largo de estos dos años, además de haber disfrutado de la labor que asumí, cumplimos con todos los objetivos que planteamos. Entregamos un Colegio con mucha actividad y participación directa de los Socios. Entre otros logros, tuvimos la oportunidad de hacer crecer las Comisiones de Trabajo, téc-nicas y de apoyo institucional, y creamos las Comisiones de Desarrollo Profesional (en total son 40), en las que participan los cuatro sectores que reconocen nuestros estatutos.

Además, se creó la Comisión de Ética Profesional y Responsabilidad Social del Contador Público, que llevará a cabo el análisis del Código de Ética Profesional, emitido por el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), para conocerlo a mayor profundidad, difundir su contenido entre los Socios y hacer las propuestas de mejora.

También enviamos Infoactualidades ininterrumpida-mente todos los martes, aun en días inhábiles, desde octu-bre de 2012. Con este, se mantuvo informados a los usuarios sobre las noticias más importantes sobre nuestra profesión.

Asimismo, pusimos a disposición de todos los Socios la Guía para la elaboración de un Manual de Control de Calidad para Firmas de Contadores Públicos que auditan y los se-minarios para la elaboración del manual de cada despacho que participó.

En noviembre de 2012 se inauguró la Sede Sur del Cole-gio y en junio de 2013 la Sede Centro, mismas que trajeron mayor comodidad para los Socios, principalmente en el tiem-po de traslado. Con ello se brindó, como se definió desde un principio, todos los servicios de calidad que los Socios necesi-tan y que siempre se han ofrecido en Bosques de Tabachines.

Se firmaron convenios con la mayoría de las universi-dades de la Ciudad de México y la zona conurbada, acer-cando a los jóvenes universitarios y profesores al Colegio. Pusimos a tus órdenes todos los trabajos de investigación y casos prácticos que realizamos a través de las Comisiones de Trabajo, así como la gaceta electrónica Entre Letras y Números, elaborada por los Socios estudiantes, quienes pertenecen al Comité de Integración de Contadores Uni-versitarios (CICU).

Reformamos y modernizamos la página web del Cole-gio y lanzamos con gran éxito nuestra revista electrónica Veritas Online, sin límite de espacio para la publicación de los artículos, con galería de fotos y videos de todas las ac-tividades en el Colegio, en las distintas secciones del portal.

Es importante resaltar que las puertas del Colegio se abrieron a todas las autoridades con las que pudimos con-vivir, a fin de mantener relaciones abiertas y de gran par-ticipación, tanto en sus actividades como en las nuestras.

En el Informe Anual que entregaremos en la Asamblea daremos a conocer a detalle nuestras actividades y logros.

A todos los Socios del Colegio de Contadores Públicos de México, A.C., a nombre propio y de mi Comité Ejecutivo les damos nuestro AGRADECIMIENTO por la confianza que depositaron en nosotros. Primero el Colegio, primero tú.

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COMITÉ EJECUTIVO 2012-2014PRESIDENTEC.P.C. José Besil BardawilVICEPRESIDENTE DE GOBIERNOC.P.C. Jorge Alberto Téllez GuillénVICEPRESIDENTE DE COMUNICACIÓN E IMAGENC.P.C. Luis Sánchez GalgueraVICEPRESIDENTA DE DESARROLLO Y CAPACITACIÓN PROFESIONALC.P.C. María Isabel Pliego RosiqueVICEPRESIDENTE DE VINCULACIÓN UNIVERSITARIAC.P.C. Ubaldo Díaz IbarraVICEPRESIDENTE DE EDUCACIÓN PROFESIONAL CONTINUAC.P.C. Alberto de la Llave FernándezVICEPRESIDENTE DE PROMOCIÓN Y MEMBRECÍAC.P.C. Miguel Ángel Bouzas Sañudo VICEPRESIDENTE DE FINANZASC.P.C. José Antonio Alija GonzálezVICEPRESIDENTE DE ESTRATEGIA, ORGANIZACIÓN Y CONTROLC.P.C. Ignacio Sosa LópezAUDITOR FINANCIERO C.P.C. Mauricio Brizuela Arce PRESIDENTE DEL COMITÉ DE AUDITORÍAC.P.C. Carlos Granados Martín del Campo DIRECTOR EJECUTIVOL.C.P. Luis Bernardo Madrigal Hinojosa

Consejo EditorialPRESIDENTEC.P. Roberto Danel Díaz INTEGRANTES C.P.C. Marcela Fonseca GarcíaC.P. Federico Gertz ManeroC.P. y E.F. Renata Mena BarrazaL.C.P. María Caridad Mendoza Barrón C.P. Joaquín Moreno FernándezC.P.C. María de Lourdes Nabor CadenaC.P. Felipe Orozco CovarrubiasMtra. Miriam Paniagua PintoC.P.C. Ramón Serrano BéjarC.P. Sergio Suárez LicéagaC.P. Blanca Tapia SánchezDra. Noemí Vásquez Quevedo

Control de EdiciónMtro. Aldo Plazola GonzálezLic. Asiria Olivera CalvoLic. Elizabeth L. Monroy HernándezLic. Carolina Valdez Mondragón

PRESIDENTESPablo CreelMiguel Ortiz MonasterioDIRECTOR DE CUSTOM PUBLISHINGCarlos ColínDIRECTOR DE CIRCULACIÓN Rodolfo TrilloGERENTE DE PRODUCCIÓN Elizabeth Ruvalcaba

EditorialEDITORA Mariana LedezmaCORRECTORA DE ESTILO Abril LópezArteEDITOR GRÁFICO Adolfo Huitrón LópezCOEDITORA GRÁFICA Carolina Davison

Imágenes: Getty Images, Shutterstock

FEBRERO 2014 ‹ VERITAS › 3

CARTA EDITORIAL

Pantone 287 Pantone 354 Pantone 485 Pantone 116 Pantone 171

CVCCVCCVCCVCCVC

Escríbenos a: [email protected]

En febrero se llevará a cabo la Asamblea General de Socios, un evento muy importante para el Colegio de Contadores Públicos de México porque se informa a la Membrecía sobre los re-sultados de los proyectos realizados durante el último año, así como los estados financieros auditados y el informe de la Junta de Honor, entre otros puntos importantes. En esta ocasión, también se hará el cambio de Comité Ejecutivo, en el que concluye la gestión del equipo encabezado por el C.P.C. José Besil Bardawil e iniciará el periodo de trabajo de la planilla liderada por el C.P.C. Jorge Alberto Téllez Guillén.

El inicio de este nuevo bienio es una oportunidad para que el nuevo Comité Ejecutivo, al frente del Colegio, lidere las estrategias que den continuidad a los resultados alcanzados actualmente y genere las oportunidades para cumplir con el plan de trabajo propuesto.

Con ello se busca fortalecer al Colegio para continuar ofreciendo a los Socios las opciones más adecuadas para una formación competen-te, que contribuya a su desarrollo, que los mantenga actualizados con-forme a las disposiciones y requerimientos que la actividad profesional demanda hoy en día, así como ofrecerles servicios complementarios de alta calidad como apoyo a sus tareas.

Por otra parte, este evento será también la ocasión para dar la bienvenida a los nuevos Socios, quienes con su participación y testi-monio contribuirán al desarrollo del Colegio. Será también el momento para reunirse entre colegas, intercambiar experiencias y reafirmar los compromisos del desempeño profesional adquiridos con el Colegio y con el gremio contable.

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tribuciones Locales del

Distrito Federal y su

Dictamen 2013

Colegio

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paración de estados financieros en el

marco de las Normas de Información

Financiera (NIF)-Casos prácticos

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20 y 21 Febrero

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8º Foro en el extranjero de aspectos fis-

cales en operacio-nes interna-

cionales

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20 Febrero

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Desayuno conferencia:

Aspectos relevantes a

considerar en el llenado

del SIPRED 2013

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9 PROPÓSITOSBURSÁTILES PARA 2014

PROPÓSITOTRADICIONAL/

BURSÁTIL¿EN QUÉ CONSISTE?

1. Dejar de tomar / Dejar de tomar consejos sin fundamentos

Abusar de consejos de inversión en bolsa sin o con pocos fundamentos es muy perjudi-cial. Recuerde el valor de metodologías en procesos de toma de decisiones de manera integral. Atienda emisoras en función de 1) Perspectiva de Crecimiento Individual, 2) Rentabilidad de negocio, 3) Estructura de Deuda, 4) Política de Dividendo, 5) Dirección de la empresa, 6) Condición sectorial, 7) Valuación y 8) Bursatilidad, y también elementos de diversificación que disminuyen riesgos de concentración, además de buscar herramien-tas que permitan reacciones oportunas asociadas con variables no fundamentales.

2. Dejar de fumar / Dejar de especular

Pensar que en bolsa se va a hacer dinero fácil y pronto es una percepción equivocada (“fumada”) que ha traído consecuencias muy lamentables.

3. Bajar de peso/ Atender una mejor diver-sificación

Portafolios en bolsa con menos de seis acciones serán siempre de mayor riesgo. El riesgo no proviene únicamente de la selección de valores o los fundamentos de las empresas que contengan, sino de la concentración de valores (cantidad y proporción). El inversio-nista en bolsa en México siempre compara su desempeño vs. el Índice de Precios y Coti-zaciones (IPC). Construir portafolios no muy distintos a dicho parámetro o benchmark es muy recomendable.

4. Estudiar una maestría/ Busque co-nocimiento básico

Aunque menos ambiciosos que una maestría y sin pretender que usted compita con su asesor o analista de bolsa, tener un conocimiento básico en bolsa es siempre importante y lo consideramos un ingrediente de éxito indispensable para la inversión en bolsa (los otros tres ingredientes son: 1) Establecer una metodología integral, 2) Ser disciplinado y 3) Ser paciente). ¿Puede usted de manera honesta mencionar aspectos nuevos que haya aprendido sobre la inversión bursátil el año pasado?

5. Hacer ejercicio / Ser disciplinado y paciente

De poco servirá comenzar con una rutina aeróbica, anaeróbica o combinada las primeras dos semanas del año si usted no es consistente. Lo mismo sucede con la metodología de inversión. No es temporal, es permanente y es la parte más difícil de llevar a cabo.

6. Procurar más a mi familia / Destinar una cantidad en bolsa para los niños

No se equivoque, destine una pequeña cantidad para que sus pequeños y jóvenes par-ticipen en bolsa. Con todo y los años malos y las crisis, la inversión el bolsa en México a mayor plazo ha demostrado ser por mucho la mejor opción para construir patrimonios respecto a cualquier otra alternativa. Ellos tienen el perfil ideal, cuentan con un horizonte de muy largo plazo, no son adversos al riesgo y su objetivo de inversión es relativamente menos importante.

7. Mayor aho-rro / Entender la inversión patrimonial a mayor plazo

Entienda la inversión en bolsa a plazos mayores (+3 años). No confunda, el largo plazo no significa necesariamente estar siempre invertido. Hay herramientas que permiten reac-cionar de manera oportuna a cambios de tendencia en bolsa no relacionados siempre con eventos fundamentales. Los resultados de una buena estrategia con un portafolio en bolsa se diferencian de una estrategia “pasiva” o siempre invertida en un fondo indizado o portafolio que replica al IPC en los periodos difíciles y no en los fáciles cuando todo sube.

8. No repetir errores / Aprendamos del pasado

Entendamos los ciclos del mercado y aprovechémoslos. El mercado accionario mexica-no a través de su IPC no ha tenido en 30 años dos años consecutivos con minusvalías (en 2013 disminuyo 2.24%). En los mismos 30 años, el IPC ha observado una buena reacción después de un desfase importante respecto a las bolsas de EU, el país de mayor corre-lación económica. Reflexionemos también sobre experiencias particulares relacionadas con temas ya señalados como: 1) La poca atención de aspectos fundamentales en el proceso de selección (las vivienderas tuvieron progresivamente mucha deuda, 2) Las valuaciones del mercado y 3) Las concentraciones excesivas.

9. Enojarse menos / Eno-jarse menos

Esta cita de Aristóteles nos pareció muy apropiada: “Cualquiera puede enojarse, eso es algo muy sencillo. Pero enojarse con la persona adecua-da, en el grado exacto, en el momento oportuno, con el propósito justo y del modo correcto, eso, ciertamente, no resulta tan sencillo”.

Algunas familias, durante la cena del 31 de diciembre, escriben sus propósitos individuales y los depositan a la vista de los de-más en una caja que se cierra hasta el siguiente año. Es entonces cuando se descubren los propósitos del an-terior y cada uno hace una reflexión pública sobre el porqué logró o no dichos propósitos. Sin duda una tra-dición extraordinaria por el fuerte compromiso familiar que resulta. Yo he querido adoptarlo y el balance de resultados de 2013 fue bueno, aunque en lo patrimonial un poco “débil”, pu-diendo justificarse en que “los merca-dos locales no ayudaron”, pero al final, descubro que el compromiso personal es más “fuerte” que el público y que no debe haber excusas.

Convencido de lo útil que resulta para cualquier actividad tener objeti-vos y propósitos claros y muy a tono con la temporada actual, sugerimos para este inicio de 2014, una lista de nueve propósitos para la inversión en bolsa (detalle en la tabla) que de-rivan de alguna manera de los muy tradicionales propósitos que tantas veces se hacen y tan pocas veces se cumplen. De esta manera, le desea-mos para este año que inicia: 1) Mucho éxito en todos sus propósitos y me-tas familiares, económicas, sociales, sentimentales, deportivas, etcétera, y 2) Mucha felicidad en ese balance muy personal que cada uno busca y que se mide en grados de satisfacción. Los mejores regalos vinieron otra vez sin envoltura.

Por Lic. Carlos Ponce Bustos Director de Análisis y Estrategia Bursátil del Grupo Financiero BX+ [email protected]

OPINIÓN Inversión Patrimonial

ENTORNO Económico y Financiero

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ABREN PUERTA A LA

INVERSIÓNMERCADO INTEGRADO LATINOAMERICANO

Hace algunos meses, en el marco de la integración de la Alianza del Pacífico por México, Colombia, Chile y Perú, se signó también la conformación del Mercado Integrado Latinoamerica-no (MILA). Como se recordará, el objetivo que persigue la Alianza del Pacífico es fomentar la libre circulación de bienes, servicios, capitales y personas, impulsar el crecimiento económico y convertirse en una plataforma de integración eco-nómica y comercial.

Por su parte, el MILA comprende la creación de un mercado único de ne-gociación de valores de renta variable diversificado, amplio y atractivo para los inversionistas locales e internacio-nales, aumentando consecuentemente la gama de productos de inversión y fa-cilitando el acceso de las empresas al ca-pital, así como impulsando la generación de negocios financieros entre los parti-cipantes e intermediarios de la región.

El Mercado Integrado Latinoame-ricano aplica para los países de Colom-bia, Chile y Perú, en el caso de México su incorporación está en proceso, en el cual la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y nuestras autoridades traba-jan en conjunto en lo operativo, apli-cación tecnológica y normativo, que

permita precisamente su pronta inclu-sión práctica.

En este sentido, la pregunta es ¿cuá-les serán los beneficios para nuestro mercado? Son varios ángulos favorables, pues se abre un abanico de posibilidades y ventajas para los distintos participan-tes del mercado nacional, sean inversio-nistas, emisoras o intermediarios.

A los inversionistas les permitirá contar con un acceso único —a tra-vés del intermediario mexicano— para invertir en valores listados en las demás bolsas de valores participantes. Con esto, sus posibilidades de in-versión tendrán mayor amplitud y variedad, me-jorando sustancialmente la diversificación de su cartera y sus perfiles de riesgo-rendimiento de portafolio.

Por su parte, los intermediarios, al tener acceso a los libros domésticos de negociación de valores extranjeros, podrán incrementar el portafolio de productos disponibles a sus clientes, generar nuevos vehículos de inversión, potenciar negocios y alianzas regionales

Por Lic. Guillermo Medina Arellano Subdirector Corporativo de Comunicación de la BMV [email protected]

La creación del MILA y la integración a este de la BMV significará un mercado único de negociación de valores de renta variable diversificado, que se traducirá en el aumento de la gama de productos de inversión y el crecimiento de los mercados.

con sus pares de otros mercados y acre-centar la liquidez de los valores listados en los distintos mercados.

Las empresas emisoras podrán cap-tar una base más amplia de inversionis-tas y generar una presencia de marca en los nuevos mercados. Igualmente las Bolsas participantes son favorecidas al tener mayor liquidez de sus valores y un aumento en los niveles de negociación.

La integración al MILA inicialmente contempla el ruteo de órdenes de com-pra y venta de acciones listadas entre los cuatro mercados y eventualmente en una segunda fase la posibilidad de

que las ofertas públicas puedan ser reconocidas en dichos mercados. Se estima que la integración de la BMV al MILA se con-crete hacia la primera mi-tad de 2014. Para ello, es necesaria la aprobación de una reforma regula-toria a la Ley del Mercado de Valores, que actual-mente se discute en el Congreso de la Unión

Sin duda, la evolución y desarrollo del MILA representa una gran oportunidad para el crecimiento de las negociaciones bursátiles entre los países miembros, el financiamiento a sus emisoras listadas y el desarrollo de nuestros mercados de valores. La BMV ve con optimismo su futura incorpora-ción al MILA.

La integración al MILA permitirá que las empresas emisoras capten una base más amplia de inversio-nistas y generen una presencia en nuevos mercados.

ENTORNO Bursátil

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ContabilíssimaOPINIÓN

CUANDO UN

AMIGO SE VA...Estimados colegas, después de luchar un buen tiempo por recuperarse de su enfermedad, nuestro amigo y compañero Roberto del Toro Rovira dejó de estar entre nosotros unos días antes de la Navidad.

Su última colaboración, La importancia de la Contabili-dad, apareció en la revista de diciembre de 2013 y, aunque tenía preparado algún material para este número de febre-ro, ya no tuvo oportunidad de elaborarlo.

Roberto comenzó a colaborar con su columna Contabi-líssima en febrero de 1992, por lo que nos dedicó 21 años de su tiempo, en-tusiasmo, conocimientos y experien-cia; pero sobre todo, nos compartió su forma de pensar y de actuar.

Roberto fue Vicepresidente de Servicio a Socios de 1994 a 1996 y Vicepresidente de Afiliación de 1996 a 1998. Presidió el Comité Ejecutivo del Colegio durante el bienio 2000-2002. Sin embargo, a pesar de estas responsabilidades, siempre tuvo un espacio de tiempo para escribir su columna.

Roberto fue un hombre bondadoso, íntegro, congruen-te, místico, amante de la lectura y de la conversación inteli-gente y amena. Disfrutaba de estar con su familia, con sus amigos y con él mismo.

Dedicó toda su vida al ejercicio de la profesión en el área fiscal del despacho PwC México, donde se ganó la ad-miración y respeto de sus socios y llegó a ser reconocido mundialmente dentro de los mejores en su especialidad. Se había retirado recientemente de acuerdo con las reglas de la firma, aunque apoyaba en los trabajos de responsabilidad social y filantropía del despacho.

Durante su época como Presidente del Colegio, se realizaron muchas actividades que dejaron huella de su liderazgo y su manera de entender la vida profesional y de servicio a los demás.

Basta recorrer los jardines del edificio del Colegio para apreciar las figuras de personajes que jugaron un papel des-tacado en la historia de la profesión. Algo que destaca, y que ha tenido un lugar muy especial, es la creación del Rostro Humano de la Contaduría Pública, organismo de asistencia social, cuya formación fue impulsada por él.

Roberto deseaba dedicarle más tiempo a su familia y a sus clases; incluso llegó a considerar vivir en algún lugar del interior de la República para estar en un ambiente más

tranquilo y con mejor calidad de vida.Muchas son las enseñanzas que

nos ha dejado en sus colaboraciones bimestrales, en su desempeño dentro de las actividades del Colegio, pero so-bre todo, en su actuar cotidiano; algo que siempre recordaremos.

A Roberto le gustaba escribir y nos ha legado libros, novelas, ensayos, apuntes. En todos ellos dejó impreso

su carácter, su forma de ser y de pensar. En su novela El Desasosiego nos cuenta, de alguna manera, sus vivencias en el trabajo y cómo deseaba llevar una vida familiar más intensa y con una gran paz espiritual.

Los que tuvimos la oportunidad de estar cerca de él, hemos perdido a un gran amigo que se nos ha adelantado en el tiempo; extrañaremos mucho su compañía y sus con-sejos, pero sobre todo su forma de ver la vida.

Permítanme terminar con estas frases de una canción que ustedes conocen, dedicadas a la memoria de Roberto:

“Cuando un amigo se va queda un espacio vacío que no lo puede llenar la llegada de otro amigo; cuando un amigo se va queda un tizón encendido que no se puede apagar ni con las aguas de un río; cuando un amigo se va una estrella se ha perdido la que ilumina el lugar donde hay un niño dormido; cuando un amigo se va...”

Hasta siempre amigo.

Roberto fue un hombre bondadoso, íntegro, congruente, místico, amante de la lectura y de la conversación inteligente y amena.

Por Roberto Danel Presidente del Consejo Editorial de la Revista Veritas

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OPORTUNIDADES

Y RETOSREFORMA ENERGÉTICA

Sin temor a exagerar, se puede afirmar que la aprobación de la reforma energética, junto con el Tra-tado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), representa un hito de-cisivo en el proceso de cambio de una economía cerrada y estado-céntrica a una economía abierta donde, en prin-cipio, prevalece la lógica de las leyes del mercado. Entre un momento y otro han transcurrido casi 20 años, en medio de los cuales es posible identificar una suerte de impasse de tres lustros (1997-2012) que, salvo algunas excepciones, frenó la dinámica reformista. Es a la luz de esta consideración que debe juzgar-se la trascendencia del Pacto por México que, al margen de cuál sea su destino, ya ha cumplido un trascendente papel histórico.

Rebasando incluso las expectati-vas originales, la reforma aprobada es

realmente profunda. La manera en que se concatenaron los eventos políticos creó las condiciones idóneas para dejar atrás los mitos y apostar por el futuro, con todos los riesgos que, por definición, ello implica. En el plano de lo simbólico, la reforma parte de la premisa de que el petróleo es un recurso con un alto valor económico que debe ser aprovechado y no la esencia de la identidad nacional ni el baluarte de la soberanía. Gracias a esta idea, la pregunta tácita que guió la labor legislativa fue cómo ponernos en sintonía con la evolución que en el mun-do se verifica en los terrenos del merca-do y la tecnología del sector energético. Se trataba de responder a cómo aprove-char el potencial energético del país y responder a sus necesidades presentes y futuras.

Desde esta perspectiva, el ob-jetivo inmediato de la reforma es la

Por Seminario Político [email protected]

Aunque la reforma pudo llegar más lejos si hubiera existido un consenso político con la izquierda, la reforma aprobada deberá traducirse en mayores niveles de eficiencia y en un manejo más transparente de sus recursos.

maximización de la renta petrolera. Pa-ra tal efecto, los cambios a los artículos 25, 27 y 28 de la Constitución, amén del largo inventario de artículos transito-rios, apuntan hacia la plena apertura del sector y ofrecen a la iniciativa privada, nacional y extranjera, una amplia gama de opciones de participación: contratos de servicios, de utilidad y de produc-ción compartidas e incluso un esquema de licencias. Otro avance en materia de apertura es que tanto Pemex como la CFE enfrentarán la competencia de otros jugadores y, a pesar de que para efectos de licitación gozarán de ciertas ventajas (la ronda cero), deberán com-petir y presentar la mejor alternativa, es decir, la que garantice una mayor renta para el Estado mexicano.

No menos importante es que ambas empresas dejarán de ser paraestatales y se convertirán en empresas produc-tivas de Estado. Esta medida, aunada a su exposición a la competencia, deberá traducirse en mayores niveles de efi-ciencia y en un manejo más transparen-te de sus recursos. Se trata de un gran reto organizativo y político, en tanto ambas empresas deberán adoptar una nueva cultura corporativa y redefinir sus relaciones laborales. Por lo pronto, el sindicato petrolero saldrá del Consejo de Administración, al tiempo que ambos sindicatos deberán enfrentarse a que los beneficios y plazas dependerán ahora de los resultados de las empresas y no de la negociación con el gobierno.

Asimismo, la reforma avanza en otros campos como la creación de di-versas instancias reguladoras, la adop-ción de medidas dirigidas a fortalecer la transparencia y la creación del Fon-do Mexicano del Petróleo, fideicomiso

ENTORNO Político y Social

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manejado por el banco central y cuya función será administrar la renta petro-lera. La idea es que esta no se canalice al gasto corriente, sino que se destine a objetivos claramente definidos por la ley y que, de preferencia, deberían estar dirigidos a financiar la transición energética.

La reforma abre perspectivas favo-rables de incremento de la renta petro-lera, de transferencia de tecnología, de atracción de inversión extranjera, de se-guridad energética y de transición hacia fuentes alternativas de energía y desa-rrollo sustentable. Sin embargo, conlle-va también importantes desafíos. En primer lugar, el del fortalecimiento y la funcionalidad de las ins-tancias reguladoras. Ha-bida cuenta de nuestro enorme déficit en ma-teria de Estado de Dere-cho, este reto no debe ser subestimado. La legisla-ción secundaria deberá proveer a los órganos reguladores de mecanis-mos efectivos que las blinden frente a su eventual captura de los entes regulados (las empresas públicas y privadas que participarán en la industria energética). En segundo lugar, el desafío que presu-pone elevar la productividad de Pemex y la CFE, y evitar que la competencia con otros jugadores las vaya a despla-zar del mercado. En tercer lugar, el gran reto que enfrentan todas las reformas: el de su instrumentación, pues no basta con plasmar en el papel las mejores ideas para que estas modifiquen la realidad; como lo documenta con amplitud un gran número de experiencias previas,

las mejores reformas pueden fracasar cuando se ponen en práctica.

Y es a propósito de estos desafíos que la dimensión política del proceso legislativo adquiere relevancia. Como se recordará, en su momento, el Parti-do de la Revolución Democrática (PRD) presentó una amplia agenda de cam-bios a las leyes secundarias orientadas a fortalecer y modernizar Pemex. La propuesta, aunque insuficiente, era co-rrecta en lo esencial y no chocaba con los objetivos planteados por el gobierno y por el Partido Acción Nacional (PAN); de hecho, era una propuesta que pudo

haber sido retomada co-mo piso de una reforma de mayor calado, como la que finalmente se apro-bó. El problema fue que, en virtud de las fractu-ras internas y la sorda disputa por el poder, el grupo negociador (Nue-va Izquierda) optó por el radicalismo en aras de mantener su hegemonía dentro del partido y se

marginó de la negociación de la reforma.Esta postura allanó el camino a la

propuesta de Acción Nacional. Cuando el gobierno se percató de la imposibili-dad de lograr el aval de la izquierda a la reforma constitucional, confió en la aritmética legislativa, buscó los votos panistas requeridos para construir la mayoría calificada y aceptó, con gusto, ir más allá de su propuesta original. Limi-tar la reforma a los contratos de utilidad compartida solo tenía sentido de cara a la expectativa de contar con el consenso de la izquierda. Fue así que la reforma pudo llegar más lejos.

La reforma parte de que el petróleo es un re-curso con un alto valor económico que debe ser apro-vechado y no que es el baluarte de la soberanía.

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ESTÁNDARESPARA UNA CULTURA INTEGRAL

MANUAL DE CONTROL DE CALIDAD

Durante 2012 se inició la revisión del Sistema de Control de Calidad de las firmas de conformidad a lo establecido en la Norma de Control de Calidad denominada Control de Cali-dad Aplicable a las Firmas de Contadores Públicos que Desempeñan Auditorías y Revisiones de Información Financiera, Trabajos para Atestiguar y Otros Servi-cios Relacionados. Dicha revisión se ha llevado a cabo en función a las firmas seleccionadas que cumplieron cualquie-ra de las condiciones y conforme al ca-lendario siguiente:

AÑO NO. DE SOCIOS DE LA FIRMA

NO. DE OFICINAS DE LA FIRMA

2012 10 o más 5 o más

2013 5 o más 3 o más

2014 2 o más 2 o más

2015 1 1

Por lo anterior, las firmas se encuentran obligadas a establecer requerimientos para que el desempeño del Contador Pú-blico –al llevar a cabo trabajos de auditoría y revisiones de información financiera o trabajos de atestiguamiento – se realice bajo estándares internacionales, el es-tablecimiento de controles y programas que soporten la calidad del trabajo que desempeña. Por ello, las firmas deberán

diseñar e implementar un Manual de Control de Calidad, que deberá incluir políticas y procedimientos relativos a los siguientes elementos:[I] Responsabilidad del líder de la firma sobre la calidad. Fomentar, pro-mover e incentivar una cultura integral de calidad en una firma es responsabi-lidad del líder, en el entendido de que la planeación, desarrollo, ejecución, control y supervisión de los procesos generales y específicos de los trabajos de audito-ría y demás hechos por el despacho son esenciales para obtener los resultados deseados.

El establecimiento de políticas que incluyan la evaluación del desempeño de los colaboradores, el otorgamiento de incentivos profesionales, tanto in-dividuales como de grupo, así como la determinación de compromisos entre despacho y colaboradores, es una tarea a cargo del líder de la firma.[II] Ética. La firma deberá mantener dentro de su estructura y principios éticos particulares una independencia de actuación e imparcialidad, con apego a las Normas Internacionales de Audi-toría (NIA), relativas a la ejecución del trabajo y opinión que de ella se deriva, cuyos requisitos de independencia de-berán ser constantemente comunicados

Por C.P.C. y P.C.C.A. Jaime Díaz Martínez Presidente de la Comisión de Apoyo al Ejercicio Independiente y Socio de Crowe Horwath Gossler [email protected]

La normatividad internacional ha hecho indispensable que las firmas de Contadores cuenten con una guía que les facilite implementar un sistema seguro para ofrecer servicios confiables y de calidad.

al personal, bajo esquemas y formatos determinados dentro del propio Manual de Calidad del Despacho, así como en el Manual de Trabajos de Auditoría.

En caso de que se identifiquen al-gunas circunstancias que pongan en peligro o amenacen la independencia en el desarrollo de los trabajos, sobre todo en los de auditoría, se deberán instrumentar acciones que eviten esa falta de independencia, aclarando y do-cumentando los motivos por los que se concluye que no es posible llevar a cabo un trabajo de revisión integral.[III] Aceptación y retención de clientes y trabajos específicos. Será indispensable la existencia de políticas y procedimientos para la aceptación, re-tención de clientes y trabajos específi-cos, con el objetivo de garantizar que solo se aceptarán o continuarán los trabajos con los clientes cuando se observe que se cumplieron los objetivos y estándares en materia de riesgos establecidos por la firma.

Una parte importante mediante la cual se puede obtener información que permita documentar la aceptación y retención de clientes es a través de la aplicación de cuestionarios para la evaluación inicial del posible cliente, evaluación de factores de riesgos e in-vestigación preliminar para efectos de una primera auditoría.[IV] Recursos Humanos. Para una firma es fundamental tener políticas y procedimientos relativos a la evaluación

EJERCICIO PROFESIONAL Auditoría Externa

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de la capacidad y competencia del per-sonal, según sus funciones específicas dentro de las características de su es-tructura, con la finalidad de conocer si está en condiciones de poder proporcio-nar una seguridad razonable de que los trabajos que desempeñe se encuentren dentro de las normas profesionales y requisitos tanto legales como fiscales correspondientes.

Deberá ser una obligación profesio-nal y ética de la firma, que tanto el Socio del encargo como el personal asigna-do, tengan la capacidad, competencia y tiempo programado para el de-sempeño de los trabajos contratados, para lo cual deberá ser indispensable establecer una política de capacitación y desarrollo del personal administra-tivo y técnico.[V] Desempeño del Tra-bajo. Cada firma, en parti-cular, deberá establecer en su Manual de Auditoría la descripción del proceso para la ejecución de los trabajos, por lo que, dependiendo del tamaño y estructura, los procedimientos y, sobre todo los sus-tantivos, deberán ser diseñados directa-mente por el Socio del encargo, quien en su caso, asume la responsabilidad de la planeación y supervisión propia y de los demás miembros del equipo.

Una actividad importante en el de-sempeño del trabajo es lo relativo a las

consultas a terceros, ya sean colegas o expertos en otras materias, lo cual es necesario establecer como política, cu-yo objetivo deberá ser plantear los casos difíciles con toda claridad y transparen-cia, por lo que las respuestas a dichas consultas deberán ser consideradas y acatadas profesionalmente en forma general por los miembros que integran el equipo de trabajo.[VI] Documentación de los Trabajos. Por lo general, los papeles de trabajo, tan-to de auditoría como de otros servicios,

se conservan en papel, independientemente de que en algunos casos ac-tualmente se encuentran en archivos electrónicos con el nombre de cada cliente, según corres-ponda al tipo de trabajo o procedimiento realizado.

Deberá establecerse, como política, el resguar-do físico de los papeles

de trabajo (por lo menos cinco años después de la entrega del informe), y los funcionarios de la firma deberán contar con las facultades para tener acceso a los mismos a partir de la con-clusión de los trabajos, procurando que las llaves o claves de los archivos sean custodiadas y cambiadas, en su caso, por el Socio del encargo y la administración del despacho.[VII] Monitoreo. Durante esta eta-pa se deberán incluir políticas y

procedimientos encaminados a propor-cionar una seguridad razonable, con respecto a que las políticas y procedi-mientos del sistema de Control de Cali-dad establecido por la firma es efectivo y se aplica consistentemente, el cual deberá ser revisado cuando menos una vez al año por ciclos de trabajos.

Dicha revisión deberá ser realiza-da por una persona responsable de la firma y eventualmente por un tercero externo. La responsabilidad del proce-so del monitoreo interno recaerá sobre algún socio que no participe en el de-sempeño de auditoría o un Contador o especialista externo, quien deberá emi-tir comunicados como resultado de su actividad, precisando con toda claridad las deficiencias detectadas, evaluando y determinando los errores y omisiones, así como las deficiencias y/o errores re-currentes que requieran una atención inmediata, debiéndose documentar un plan de remediación que asegure la co-rrección de dichas deficiencias.

Sin duda, para algunas firmas de Conta-dores Públicos es relevante la diseñar, a la brevedad, un Manual de Control de Calidad que les permita conformar un sistema vque les proporcione una se-guridad razonable de que se cumple con las normas profesionales y los requisitos regulatorios legales, asegurando que los informes emitidos por los Socios respon-sables de los trabajos son apropiados en las circunstancias.

Las firmas están obligadas a establecer estándares y controles, que soporten la calidad de trabajo del Contador Público.

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TRANSPARENCIAY RENDICIÓN DE CUENTAS

LEY DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL

La Ley General de Conta-bilidad Gubernamental (en lo sucesivo LGCG), publicada en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el 31 de diciembre de 2008, tiene como principal objetivo establecer los criterios generales que regirán la Contabilidad Gubernamental y la emisión de información financiera de los entes públicos con el fin de lograr su adecuada armonización. El plan fun-damental de la armonización contable y la emisión de información financiera es contar con información homogénea de las finanzas públicas, que sea facti-ble de ser comparada y analizada bajo criterios comunes, facilitando los proce-dimientos de control público y las tareas de fiscalización.

En este sentido, en noviembre de 2012, se publicaron en el DOF las mo-dificaciones y reformas a la LGCG. La iniciativa señala como su objetivo trans-parentar el gasto público en todos los órdenes de gobierno, mencionando que se trata de una iniciativa que busca que la información financiera se presente de forma clara, sencilla y accesible no solo

para los órganos de fiscalización y eva-luación, sino a la sociedad en general. Lo anterior con un doble propósito, que la sociedad cuente con mayor y mejor in-formación que le permita involucrarse a mayor profundidad con sus gobiernos, evalúe la gestión de sus gobernantes y exija una debida rendición de cuentas, en el manejo y aplicación de los recur-sos públicos. Por otra parte, cerrarle espacios a la corrupción y a los desvíos de recursos públicos, permitiendo a los órganos fiscalizadores conocer la infor-mación financiera fidedigna sobre el uso de los recursos, con el objetivo de san-cionar las prácticas indebidas e inhibir las mismas.

De acuerdo con la iniciativa, las modificaciones y reformas a la LGCG tienen dos características esenciales. La primera radica en establecer reglas de transparencia para toda la infor-mación financiera generada durante el proceso presupuestario; es decir, desde la elaboración del presupuesto hasta la rendición de cuentas. La segunda con-siste en la aplicación general de estas

Por C.P.C. Walter García Trejo Vicepresidente de la Comisión de Contabilidad y Auditoría Gubernamental del Colegio y Socio del Despacho Bejar, Galindo, Lozano y Cía S.C. [email protected]

Las modificaciones y reformas a la LGCG fueron hechas para combatir más eficazmente la corrupción y opacidad en los tres órdenes de gobierno; con ello, los ciudadanos podrán evaluar y exigir cuentas a sus gobernantes.

disposiciones armonizando la presen-tación de la información financiera de todos los entes públicos; es decir, se obli-ga a las autoridades de los tres órdenes de gobierno a ser transparentes, a dar cuentas claras e informar a los ciudada-nos, a través de documentos homogé-neos, que permitan analizar y comparar el desempeño de los entes públicos. Con ello los ciudadanos podrán evaluar la gestión de sus gobernantes y exigirles una debida rendición de cuentas.

Estas modificaciones y reformas a la LGCG se hicieron para fortalecer el marco normativo, toda vez que per-siste la opacidad en el manejo de los recursos públicos y de la rendición de cuentas contables, por lo que una for-ma de asegurar que los recursos públi-cos no sean utilizados para otros fines es estableciendo mecanismos adecuados de rendición de cuentas, de control y de auditoría para que:[a] Se difunda toda la información en internet en un lenguaje sencillo y en un formato accesible para uso de la pobla-ción, por lo que se amplió el plazo al 31 de diciembre de 2013 y para los muni-cipios con menos de 25 mil habitantes –auxiliados por los gobiernos estatales– hasta el 31 de diciembre de 2015, si así lo solicitan. En esta reforma a la LGCG, se establecen las reglas para armoni-zar la información financiera del ciclo

EJERCICIO PROFESIONAL Contabilidad Gubernamental

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hacendario, relativa a la programación, presupuesto, ejercicio, seguimiento, evaluación y rendición de cuentas de los recursos públicos, así como para los procesos de implantación y operación del Presupuesto Basado en Resultados y del Sistema de Evaluación del Desem-peño, para que el gasto público cumpla de la mejor manera con los principios de eficiencia, eficacia, economía, honradez y transparencia.[b] Los entes de gobierno cumplan con estándares de difusión y de transparencia, gene-rando documentos diri-gidos a la población de manera sencilla, en for-matos accesibles, man-teniendo la información financiera del gobierno en internet por lo menos seis años, así como incluir sistemas informáticos de Contabilidad y los docu-mentos que justifiquen los gastos.[c] Se señalen rubros específicos de información que deben incluir los entes públicos en sus leyes de ingresos y pre-supuestos de egresos, como sus fuentes de ingresos, sus obligaciones de deuda pública, sus principales programas y proyectos, los pagos efectuados a sus servidores públicos por concepto de

remuneraciones; los pagos por pensio-nes, gastos de inversión, así como sus proyectos de asociaciones público-pri-vadas y proyectos de prestación de ser-vicios, el listado de programas que serán sometidos a evaluación del desempeño, así como sus indicadores estratégicos y de gestión aprobados.[d] Se disponga que los gobiernos di-fundan en internet la información rela-tiva a la evaluación del desempeño de los programas y políticas públicas, antes

de presentar al Poder Le-gislativo o Ayuntamiento que corresponda, los pro-yectos de Presupuesto de Egresos, con la finalidad de que sea tomada en cuenta a la hora de asig-nar los recursos y diseñar o modificar las acciones gubernamentales.[e] Otorgar infraccio-nes ad m i n i s t rat iva s graves, sancionables con destitución y/o inhabili-

tación por la alteración dolosa de regis-tros e información financiera y la falta de denunciarla cuando se tenga conoci-miento de tal conducta y se ocasionen daños patrimoniales. Cuando se ocasio-nen daños al patrimonio, se sancionará penalmente a los funcionarios públicos responsables.

Con todo lo anterior, la sociedad tendrá un medio adicional para exigir cuentas de sus gobiernos. La reforma a la ley pre-vé un esquema en el que se establecen diversos plazos para una plena aplica-ción de la ley a finales de 2015.

DOF 31 DE DICIEMBRE DE 2008

DOF 12 DE NOV DE 2012

título primero

Objeto y Definiciones de la Ley

título primero

Objeto y Definiciones de la Ley

título segundo

De la Rectoría de la Armonización Contable

título segundo

De la Rectoría de la Armonización Contable

título tercero

De la Contabilidad Gubernamental

título tercero

De la Contabilidad Gubernamental

título cuarto

De la Información Finan-ciera Gubernamental y la Cuenta Pública

título cuarto

De la Información Finan-ciera Gubernamental y la Cuenta Pública

título quinto

De la Transparencia y Difusión de la Información Financiera

título quinto

de las Sancionestítulo sexto

De las Sanciones

Total de artículos 57Total de artículos transitorios 12

Total de artículos 86Total de artículos transitorios 9

COMPARACIÓN

Estructura de la LGCG después de las modificaciones y reformas del 12 de noviembre de 2012.

Las reformas a la LGCG se hicieron para establecer reglas de transparencia desde la elaboración del presupuesto hasta la rendición de cuentas.

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UN ENFOQUE COSTO-BENEFICIO

CULTURA DE ÉTICA

Una de las principales res-ponsabilidades de los profesionales en Contabilidad y en finanzas es medir las cifras cuantitativas relevantes y comu-nicar sus resultados e implicaciones de forma clara de modo que la administra-ción pueda usarlas para decisiones de negocios informadas.

Desafortunadamente, las decisiones éticas a menudo escapan de análisis ri-gurosos. Demasiadas personas, incluidos a los Contadores, ven la ética como una esfera separada más allá del análisis normal de los negocios. Sin embargo, las decisiones éticas pueden y deben estar sujetas cuando menos al mismo nivel de

análisis costo-beneficio que otras crucia-les decisiones estratégicas.

La mayor parte de la gente que abo-ga por una conducta ética exhorta a los líderes de negocios a tomar decisiones informadas porque “es lo correcto”. Rara vez dan razones cuantitativas, concre-tas para sus argumentos. Por otra par-te, demasiados gerentes solo consideran ciertos costos explícitos de la conducta no ética, como las potenciales multas o las acciones legales. Lo que se necesita en la comunidad de negocios es una contabilización honesta de las repercu-siones probables de optar por el camino ético o de ignorarlo. Definitivamente

Redacción Grupo Medios [email protected]

Para aquellas empresas que dudan sobre la trascendencia de la ética en los costos, hay varios estudios que analizan y avalan los beneficios a largo plazo de implementar una cultura interna apropiada.

vale la pena considerar algunos de los costos y beneficios específicos sobre seguir o ignorar las decisiones que se basan en la ética.

COSTOSLos costos de la toma de decisiones éticas incluyen establecer, mantener y potencialmente ampliar las funciones de auditoría interna y de cumplimiento; re-cursos de empleados usados en la crea-ción de una cultura interna apropiada, y quizá lo más importante, las oportunida-des de negocios a las que se renuncia. Dado que la primordial responsabilidad de la administración es maximizar las utilidades, una de las decisiones más difíciles que puede tomar un ejecuti-vo es dejar ir en nombre de la ética un trato aparentemente lucrativo. En el corto plazo, la compañía puede sufrir la

EJERCICIO PROFESIONAL Ética Profesional

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Consulta la versión completa en: www.veritasonline.com.mx

disminución de ingresos, utilidades y de posicionamiento estratégico.

Por otra parte. Los costos por “no” seguir los imperativos éticos son múl-tiples. Primero, está el potencial que siempre se considera de desembolsos de efectivo en forma de multas y de juicios legales cuando se encuentra culpable a la organización de alguna infracción a las regulaciones.

En muchas circunstancias, los mon-tos pueden ser una consecuencia. Por ejemplo, solo en 2012, la Securities and Exchange Commission (SEC) cargó a Eli Lilly & Company 29 millones de dólares por pagos impropios, a Pfizer 45 millones por pagos ilegales, y llegó a un arreglo de 26 millones con Tyco International por cargos relacionados con pagos ilícitos y por el juicio penal ante el Departamen-to de Justicia. Muchos administradores y sus equipos de apoyo en finanzas, des-afortunadamente, asumen esto como el costo de hacer negocios, sin recono-cer costos adicionales, potencialmente asombrosos para su organización.

El descubrimiento de acciones no éticas empaña o destruye la marca y la reputación general de la organización, lo que a su vez debilita las conexiones con clientes. Los consumidores pueden abandonar la organización o al menos demandar reducciones de precio para paliar el cargo de sus conciencias.

British Petroleum (BP) represen-ta un ejemplo importante del efecto negativo que puede tener la publici-dad sobre una marca. De acuerdo con BrandFinance.com, el valor de la marca BP cayó estrepitosamente 7.4 mil millo-nes de dólares o 61%, el 4 de agosto de 2010, debido al derrame de petróleo del Deepwater Horizon, que ocurrió el 20 de abril de 2010.

Quienes son impecables pueden lograr una competitiva ventaja estra-tégica sobre la organización no ética al diferenciarse como la opción ética, o la opción menos no ética, disponible en cierta industria. Abundan ejemplos de compañías que promueven activamente

su conducta ética a modo de lograr un beneficio estratégico, incluso dentro de industrias generalmente contro-vertidas como el petróleo y el gas. Por ejemplo, Chevron está promoviendo en forma especial sus campañas “Energía Humana” y “Formas más nuevas, más limpias de poner energía al mundo” pa-ra centrar la atención del público en el valor que brinda a la sociedad, mientras que el competidor BP está aún tratando de reconstruir la marca de la compañía después del derrame.

Los vendedores pueden romper to-talmente las relaciones o elevar los pre-cios para mitigar sus propios riesgos de reputación, poniendo en riesgo el flujo y la estructura de costos de suministros críticos. Las industrias alternas pueden capitalizar la situación satisfaciendo las necesidades de los consumidores mediante productos o servicios alternativos.

Los empleados harán su lectura de estas seña-les de la administración y comenzarán a tomar decisiones no éticas por su propia cuenta, a cos-ta de sus empleadores, o se retirarán de modo voluntario para prote-ger su propia integridad, aumentando el costo de retención de activos humanos productivos. Estos impactos financieros no debieran pasarse por alto.

BENEFICIOSLos beneficios de apegarse a la línea éti-ca son principalmente opuestos al costo por no mantener las normas éticas. Una organización ética —con una reputación como tal− puede diferenciarse entre los competidores, asegurándose una mayor participación de mercado y ganando un punto con los consumidores para el au-mento de precios.

The Wall Street Journal condujo su propio experimento y encontró que “si se actúa de una manera socialmente

responsable, y se publicita ese hecho, se puede cobrar ligeramente más por los productos” y “parece ser incluso más importante apartarse de mercancías que se producen de manera no ética. En ese caso, los consumidores tal vez sigan com-prando sus productos, pero solo con un descuento sustancioso”. Esta sólida rela-ción con los clientes propicia una posición de negociación más fuerte con los pro-veedores, que quieren acceso a los par-ticipantes más grandes de la industria.

Más empleados se adherirán a los principios éticos sabiendo que tienen el respaldo de la administración, y muchos estarán orgullosos de trabajar para un empleador con tales virtudes, produ-ciendo una rotación menor y un com-promiso más firme.

La reciente expansión de la lista de las “Compañías más éticas” de Forbes

magnifica el impacto fi-nanciero de estos bene-ficios, pues más partes cobran conciencia de una postura ética. Es revela-dor que las compañías en la lista de 2010 “sobrepa-saron a las 500 de Stan-dard & Poor’s (S&P) al producir un rendimiento de 53% a los accionistas desde 2005, notablemen-te más altos que la de S&P, que ha estado 4%

por debajo en el mismo periodo”.Respecto a la lista de 2013, “las

compañías encuentran que las prácti-cas éticas de negocios incrementan su competitividad en su industria respec-tiva, ayudando a dar mayor sustancia a la noción de que una cultura de ética es crucial para la excelencia sustentable”.

Por otro lado, los beneficios del com-portamiento no ético consisten princi-palmente en subidas de corto plazo en el ingreso y utilidad debido a inmediatos ahorros en costo o ingresos inmediatos generados. El problema con estas ga-nancias es que pueden sostenerse solo hasta que se pesca a la organización.

Una empresa ética puede asegurarse una mayor participación de mercado y ganar un punto con los consumidores para el aumento de precios.

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>Este artículo es una reseña del original titulado “Take a cost-benefit approach to ethics”, publica-do en Strategic Finance, mayo 2013.Traducción para Veritas, del Colegio de Conta-dores Públicos de México, por Jorge Abenamar Suárez Arana.AUTOR ORIGINAL: Joshua Atlas es gerente de Pla-neación y Análisis Financiero. También es Presi-dente del Comité de Ética de IMA; [email protected]

Si no se descubre un lapso no ético inmediatamente, puede llevar a un cla-ro sesgo en el análisis del riesgo; esta podría sopesar una futura conducta no ética como irrealmente rentable. Pronto involucrarán a la organización en miles de casos de conducta ilícita, incremen-tando en forma exponencial las proba-bilidades a exposición. Una vez que se revela la verdad, los costos mencionados afligirán por igual a la ad-ministración y a toda la organización.

IMPLEMENTACIÓNCuando la administración decide trazar un curso ético para la organiza-ción necesitan hacerse varias acciones concre-tas. La administración debe adoptar un código de conducta redactado en tonos fuertes o bien publicitado al que deben adherirse estrictamente todos.

También debe establecer líneas claras de comunicación para reportar potenciales lapsos éticos, lo que podría incluir un teléfono rojo de ética adminis-trado de forma independiente. El código debe incluir lineamientos específicos so-bre cómo deben actuar los empleados en situaciones que puedan experimentar, según la industria en particular. Todos los empleados deben acusar recibo de una versión impresa de la política de ética; manejar documentos tangibles propicia un compromiso psicológico más profundo que simplemente hacer clic al botón de la computadora. Las compañías deben también organizar una sesión anual de entrenamiento a la que deben

asistir todos, incluidos los directivos. Esta es la única manera de mostrar y enfatizar cuán seriamente considera la organización la conducta ética.

Cualquiera que busque fortalecer la conducta ética deberá aprovechar la De-claración de Práctica de la Ética Profesio-nal (la Declaración) del IMA, un recurso poderoso que se encuentra en su sitio web. El documento presenta principios y

normas amplios, pero fac-tibles que deben observar los profesionales y luego hace un seguimiento al prescribir una ruta deta-llada y específica hacia la resolución de potenciales dilemas éticos.

Los profesionales de Contabilidad y finanzas necesitan utilizar sus he-rramientas cuantitativas para investigar y analizar

las decisiones éticas, incluyéndolas co-mo piezas cruciales de los cálculos de rentabilidad de su organización. Cuan-do se incorporen los verdaderos costos y beneficios financieros por seguir o ignorar las prácticas éticas dentro de las decisiones para maximizar utilida-des podrá la administración escoger las mejores opciones.

Para trazar un curso ético, la administración debe adoptar un código de conducta sobre cómo se debe actuar ante acciones no éticas.


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Por C.P. Enrique Zamorano García Maestro Emérito del IPN [email protected]

EL ÁRBOLDE MOSTAZA

James Collins y Jerry Porras, de la Universidad de Stanford, llevaron a cabo una investiga-ción para descubrir los principios exitosos de las compañías visionarias y ellos afirman que los valores básicos de esas compañías constituyen un fundamento sólido como una roca, su propósito básico, su razón de existir; sus valores sirven de faro que las guía durante siglos, como una estrella fija en el horizonte.

En su obra Empresas que perduran, hacen una fasci-nante narración sobre algunas compañías visionarias como Sony, Walt Disney Company, Walmart Corporation, Johnson & Johnson, etcétera, las que casi desde su fundación cuentan con una ideolo-gía central.

Cuando Masaru Ibuka inició Sony, en 1945, en medio de las ruinas de Japón derrotado y destruido por la guerra, tomó en arrendamiento un cuarto abandonado, en lo que que-daba de un edificio bombardeado e incendiado, que había sido una tienda de departamentos en el sector comercial de Tokio, y con siete empleados y mil 600 dólares de economías personales empezó a trabajar. Ibuka se concentró durante varios meses en algo notable para un empresario: codificó una ideología para la recién fundada compañía.

Él pensó que si fuera posible establecer condiciones en que las personas pudieran unirse con un firme espíritu de equipo y ejercer con toda libertad su capacidad tecnoló-gica… entonces esa organización podría proporcionar un

placer indecible y producir beneficios incalculables. Entre sus objetivos fundamentales se encontraban: Establecer un lugar de trabajo donde los ingenieros pu-

dieran experimentar el placer de la innovación tecnológica, tener conciencia de su misión en la sociedad y trabajar sin restricción ninguna. Llevar a cabo actividades dinámicas en tecnología y en

producción para la reconstrucción del Japón y la elevación de la cultura nacional. Aplicar la tecnología avanzada a la vida del público en

general.

Historias como esta es la de otras em-presas que comenzaron siendo peque-ñas empresas, con poco capital pero con grandes ideales, pasión y perse-verancia de sus fundadores. Tal es el caso de Bimbo, que inició siendo una pequeña panadería en el centro de la Ciudad de México y ahora es la pani-

ficadora más grande del mundo, que vende sus productos en México, Estados Unidos, China y muchos países más.

Estos casos traen a mi mente la parábola de la “semilla del árbol de mostaza”, la cual es muy pequeña, apenas si se nota en la palma de la mano y cuando esta se siembra en tierra fértil, a las pocas semanas brota una mata; tiempo después crece y se transforma en un arbusto, sigue cre-ciendo y venciendo los obstáculos que significa la presencia de otros árboles del bosque y finalmente, emerge a plena luz, como el más alto de sus congéneres.

Investigadores de Stanford afirman que los valores de las compañías visionarias sirven de faro que las guía durante siglos.

OPINIÓN Cápsulas de Ética


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EL FISCO SE

MODERNIZA

BUZÓN TRIBUTARIO

El martes 29 de octu-bre pasado se aprobaron en la Cámara de Diputados diversas reformas al Código Fiscal de la Federación (CFF), ordenándo-se su remisión a fin de que el Ejecutivo Federal proceda a su publicación en el Diario Oficial de la Federación (DOF) para su observancia y vigencia.

Estas reformas implican una serie de medidas a través de las cuales se pretende que las autoridades fiscales cuenten con mecanismos adicionales que tendrán un impacto muy importan-te en la actividad de fiscalización como la conocemos hoy en día.

El objeto del artículo no será ana-lizar la totalidad de las facultades con que contarán las autoridades, sino sim-plemente un par de nuevas medidas y obligaciones que impactarán en forma trascendente la actuación y comunica-ción entre estas y los contribuyentes, principalmente relacionadas con reque-rimientos, auditorías o incluso liquida-ciones de impuestos a través de medios electrónicos, a saber, el buzón tributario y la revisión electrónica.

BUZÓN TRIBUTARIOComo mecanismo de comunicación en-tre la autoridad y el contribuyente, se

incorpora una nueva disposición al CFF, que dará vida al denominado buzón tri-butario, que no es sino un sistema de comunicación electrónica entre el fisco y el particular.

Las personas físicas y morales ins-critas en el Registro Federal de Contri-buyentes (RFC) tendrán asignado un buzón tributario, al cual podrán acceder a través de la página de internet del Ser-vicio de Administración Tributaria (SAT).

Dicho buzón será el medio que po-drán utilizar las autoridades para la no-tificación de cualquier acto o resolución administrativa que se emita en docu-mentos digitales, incluyendo aquellos que puedan ser recurridos, así como la forma en que los contribuyentes presen-tarán promociones, solicitudes o avisos, o bien, darán cumplimiento a requeri-mientos de la autoridad.

Respecto a su operación, se prevé la obligación a cargo de los contribuyentes de ingresar para notificarse de los actos y trámites de la autoridad, durante los tres días siguientes a la recepción de un aviso electrónico, que será enviado por la autoridad fiscal a través del me-dio elegido por el contribuyente entre los que la autoridad dé a conocer me-diante reglas de carácter general. En

Por Lic. Pablo Javier Corvera Caraza Integrante de la Comisión Fiscal del Colegio [email protected]

Como un nuevo medio de comunicación entre el fisco y el contribuyente, el buzón tributario y las revisiones electrónicas entrarán en vigor en 2015; sin embargo hay que revisar a detalle el mecanismo y sus implicaciones.

caso de ingresar al buzón, el sistema automáticamente generará el acuse correspondiente en el cual constará la fecha y hora en que el contribuyente se autenticó para abrir el documento. En caso de no ingresar al buzón dentro de los tres días hábiles después de que re-cibió el aviso electrónico, la notificación se entenderá efectuada al día siguiente en que venció el plazo de los tres días.

Por otra parte, se establece un tipo delictivo por modificar, destruir o pro-vocar la pérdida de la información del buzón tributario, así como por ingresar a este de forma no autorizada. Mediante disposiciones transitorias se prevé que la notificación de actos o resoluciones será aplicable a las personas morales a partir del 30 de junio de 2014 y a las personas físicas a partir del primero de enero de 2015.

REVISIONES ELECTRÓNICASCon la reforma se establece un procedi-miento de fiscalización novedoso, que se prevé será efectuado a través de medios electrónicos. Por medio de este mecanismo, la autoridad fiscal podrá no-tificar, requerir y recibir documentación del contribuyente, responsable solidario o tercero, así como emitir la resolución determinante de un crédito fiscal, uti-lizando el buzón tributario.

Se prevé que la revisión electró-nica iniciará con base en información y documentación que obre en poder de la autoridad, dándole a conocer al

EJERCICIO PROFESIONAL Fiscal

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contribuyente los hechos que deriven en las supuestas irregularidades a tra-vés de una resolución provisional que, en su caso, contenga la preliquidación de diferencias a cargo del particular.

A través de la resolución provisio-nal se podrá requerir al contribuyente, responsable solidario o tercero, para que en un plazo de 15 días siguientes a la notificación, manifieste lo que a su derecho convenga a fin de desvirtuar las irregularidades o acreditar el pago de las supuestas omisiones, con la posibilidad incluso de ofrecerse pruebas.

Si el contribuyente acepta la preli-quidación de la autoridad, deberá cubrir las contri-buciones o aprovecha-mientos omitidos junto con los correspondientes accesorios y gozará del beneficio de pagar una multa reducida equiva-lente a 20% de las con-tribuciones omitidas. Sin embargo, si declina y ofrece pruebas, la autori-dad fiscal podrá efectuar un segundo requerimien-to dentro del plazo de 10 días siguientes a aquel en que la autoridad fiscal reciba las pruebas, el cual deberá ser atendido por el contribuyente dentro del plazo de 10 días siguientes contados a partir de la notificación del segundo requerimiento de la autoridad.

Obtenida la información solicitada, la autoridad fiscal contará con un plazo

de 40 días para la emisión y notificación de la resolución, a no ser que se ofrez-can pruebas periciales, en cuyo caso se suspenderá dicho plazo, en tanto se desahoguen las mismas.

Si el contribuyente no desvirtúa lo señalado, la resolución provisional se volverá definitiva y las cantidades de-terminadas se podrán hacer efectivas, además perderá el derecho para hacer valer lo que convenga al contribuyente.

PROBLEMÁTICAUna vez cumplida la fecha según se trate de personas morales o físicas,

operará el denominado buzón tributario y con ello se abre la posibilidad para las autoridades fis-cales de iniciar “revisio-nes electrónicas” a los contribuyentes.

Es cuestionable si las personas físicas con ac-tividad empresarial o las pequeñas y medianas empresas se encuentran lo suficientemente pre-paradas para este tipo de

cargas administrativas y fiscales adicio-nales, máxime por las repercusiones que pueden generar estos procedimientos a través de medios electrónicos.

Además, si bien es cierto que pu-diera ser atractivo para algunos que se establezca de forma legal el uso de los medios electrónicos, cuando entre en vi-gor, es un hecho conocido la falla en los

sistemas con que cuenta la autoridad, así como las deficiencias en los medios electrónicos de comunicación que ope-ran en nuestro país.

Por otra parte, la forma en que se encuentra redactada la disposición, que prevé la pérdida del derecho para desvirtuar lo señalado por la autoridad en las revisiones electrónicas, muy se-guramente se prestará a abusos, que tendrán que ser resueltos a través de las instancias litigiosas correspondien-tes, como el recurso de revocación o el juicio contencioso administrativo, con la complicación que conlleva. Lo anterior, considerando los criterios restrictivos que ha emitido la Suprema Corte de Justicia de la Nación respecto a pruebas requeridas no aportadas durante la fase administrativa que podrían ser aplica-dos al presente caso.

Dada la trascendencia de la imple-mentación de estas figuras a través de medios electrónicos, sería deseable ma-yor difusión, otorgar un plazo mayor para su implementación, a fin de reconocer las deficiencias tecnológicas que tiene nues-tro país, y que de esta forma se busque privilegiar en todo momento la seguridad jurídica de los contribuyentes.

Las personas físicas y morales inscritas en el RFC tendrán asignado un buzón tributario, al cual podrán acceder a través de la página del SAT.

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CUARTO TRIMESTRE 2013

CRITERIOSNORMATIVOS

El pasado 29 de no-viembre, mediante carta de fecha 19 de noviembre, el Servicio de Administra-ción Tributaria (SAT) dio a conocer los criterios normativos aprobados durante el cuarto trimestre de 2013.

Es importante men-cionar que se conocen co-mo criterios normativos a la postura de la autoridad fiscal respecto de la apli-cación e interpretación de las normas tributarias.

Dentro de dicha carta se encuentra el nuevo cri-terio 00/2013/ISR. Actos u operaciones prohibidos por la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operacio-nes con Recursos de Procedencia Ilícita. La participación en dichos actos u ope-raciones implica la no deducción de las erogaciones relacionadas con aquellos.

El criterio anterior señala que con-siderando que uno de los requisitos que deben cumplir las deducciones en mate-ria del Impuesto Sobre la Renta (ISR) es que sean estrictamente indispensables para los fines de la actividad del contri-buyente. Por su parte, el artículo 32 de

la Ley Federal para la Prevención e Iden-tificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita prohíbe dar cum-plimiento a obligaciones de operaciones mediante el uso de monedas y billetes, en los supuestos específicos que la mis-

ma Ley señala.Por lo anterior, par-

ticipar en cualquier acto u operación del artículo 32, previamente men-cionado, implica que las erogaciones relacionadas con dichas operaciones se consideran efectuadas en contra de una Ley de orden público.

Adicionalmente, el Código Civil Federal (CCF) señala que será ilícito el hecho que sea contrario a las leyes de orden público, resultando como sanción la nulidad del mismo. Por lo tanto, para que estas erogaciones puedan ser consideradas como deduc-ciones autorizadas en materia de ISR, no deberán ser contrarias a las leyes de orden público.

En otro orden de ideas, el pasado 9 de diciembre se publicó en el Diario Ofi-cial de la Federación (DOF) el Decreto

Por C.P.C. Antonio González Rodríguez Socio de Impuestos y Servicios Legales Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C., Deloitte [email protected]

Con disposiciones que se aprobaron en 2013, este año aplicarán normas tributarias para quienes realicen actividades vulnerables, de acuerdo con el artículo 32 de la Ley Antilavado, y las diversas reformas a la Ley Aduanera.

por el que reforma, adiciona y derogan diversas disposiciones de la Ley Adua-nera, así como la Tercera Resolución de Modificaciones a las Reglas de Carácter general en Materia de Comercio Exterior, misma que entró en vigor al día siguien-te de su publicación. A continuación se mencionan algunos de los temas rele-vantes de ambas publicaciones: Se incorporan definiciones como el

reconocimiento aduanero, documento electrónico, pedimento, pedimento con-solidado, etcétera. Se establece que la ventanilla digital,

el Sistema de Automatización Aduanero Integral (SAAI) y los demás sistemas que citen las reglas de carácter general en materia de comercio exterior, son parte del sistema electrónico aduanero. Se podrá solicitar por única vez a las

autoridades la rectificación de datos contenidos en el pedimento que puedan alterar información de “interés nacio-nal”, siempre que no se cause perjuicio al interés fiscal.

Se entiende por información de in-terés nacional la que se refiere al tipo de operación, datos del importador o exportador, descripción, valor, cantidad y origen de las mercancías.

En la reforma a la Ley Aduanera se incorporan definiciones como el reconocimiento aduanero y documento electrónico.

EJERCICIO PROFESIONAL Fiscal | Fiscomentarios

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EJERCICIO PROFESIONAL Seguridad Social

PAGO DE IMPUESTOS Y PLAZOS

Pago de Cuotas Obrero Patronales al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). Enero 2014

El plazo para el cumplimiento y pago vence el 17 de febrero de 2014.

Determinación de la Prima del Seguro de Riesgos de Trabajo.En cumplimiento a lo dispuesto en la Ley del Seguro Social Vigente por los Artículos 15 Fracción IV, 71, 72 y 74.Reglamento de la Ley del Seguro Social en Materia de Afiliación, Clasificación de Empresas, Recauda-ción y Fiscalización por los Artículos 1 Fracción IV, 2 Fracción VII, 3, 32 al 39, 47 y 196.

Presentación oportuna en febrero de la Declaración de la Determinación de la Prima en el Seguro de Riesgos de Trabajo, derivada de la Revisión Anual de la Siniestralidad.

Riesgos de Trabajo terminados entre el 01 de enero al 31 de diciembre de 2013.

Recabar por cada uno de los Registros Patronales la siguiente información: Formato ST-1 Aviso para calificar probable Riesgo de Trabajo. Formato ST-2 Dictamen de Alta por Riesgo de Trabajo. Formato ST-3 Dictamen de Incapacidad Permanente o de Defunción por

Riesgo de Trabajo. Formato ST-4 Dictamen de Invalidez. Certificados de Incapacidad expedi-

dos por el IMSS. Formato ST-7 Aviso de atención médica inicial y calificación de probable

Accidente de Trabajo. Mediante escrito libre podrá solicitar el Patrón al IMSS, la documenta-

ción completa de algún accidente, cuando observe que no cuenta con los formatos.

Clasificación en el Seguro de Riesgos de Trabajo.Para efectos de la clasificación, tratándose de pa-trones referidos al tercer párrafo del Artículo 15-A de la LSS, el IMSS le asignará un Registro Patronal (RP) por cada clase, según se requiera, para inscri-bir a sus trabajadores a nivel nacional.Los patrones así clasificados revisarán anualmente su siniestralidad de manera independiente por cada uno de los RP asignados.

Prima Media En Por CientosClase I 0.54355Clase II 1.13065Clase III 2.59840Clase IV 4.65325Clase V 7.58875

Pago del Impuesto Sobre Erogaciones por Remu-neraciones al Trabajo Personal en el Estado de México. Enero 2014.


Pago del Impuesto Sobre Nóminas en el Distrito Federal. Enero 2014.


Fecha límite para la presentación de Avisos de Dictamen por el ejercicio de 2013.

Contribuciones LocalesDistrito Federal, 15 de febrero de 2014Quintana Roo, 28 de febrero de 2014

Por C.P.C. y P.C.FI. Ma. de Lourdes Nabor Cadena Especialista en Seguridad Social, Infonavit y Contribuciones Locales NC Consultores Especializados, S.C. [email protected]

CUMPLIMIENTO EN MATERIA DE SEGURIDAD SOCIAL Y

CONTRIBUCIONES LOCALES

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CONTABLES DE LA REFORMA FISCAL

INIF 20

EFECTOS

El 11 de diciembre de 2013 se pu-blicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el Decreto que reforma, adiciona y abroga diversas disposiciones fiscales, el cual entró en vigor el primero de enero de 2014 (reforma fiscal 2014).

Derivado de lo anterior, el Consejo Mexicano de Normas de Información Fi-nanciera (CINIF) emitió la Interpretación a las Normas de Información Financiera 20, Efectos contables de la Reforma Fiscal 2014, para tratar el reconocimiento con-table de los temas en la reforma relacio-nados con los impuestos a la utilidad y con la Participación a los Trabajadores en la Utilidad de las Empresas (PTU).

La INIF 20 es una guía para interpre-tar los aspectos teóricos establecidos en la Norma de Información Financiera NIF D-4, Impuestos a la Utilidad, y aplicarlos en relación con el nuevo esquema fiscal en México a partir de 2014; nace con la intención de saber cómo deben recono-cerse en los estados financieros de las entidades los efectos contables de la reforma fiscal 2014

EL CINIF RESPONDEEn materia de impuestos a la utilidad, la reforma fiscal abroga la Ley del Impues-to Sobre la Renta (LISR) vigente hasta el 31 de diciembre de 2013 y establece

una nueva LISR con fecha de vigencia a partir del primero de enero de 2014.

Por esto, el CINIF considera que la en-tidad debe hacer un análisis comparativo del esquema de acumulaciones, deduc-ciones y tasas de impuesto de la nueva LISR en comparación con la vigente has-ta 2013 para determinar los cambios en las consecuencias fiscales que estaban previstas. Después, la entidad debe ha-cer una evaluación de sus pasivos y acti-vos por impuestos a la utilidad, causados y diferidos, reconocidos en los estados financieros de 2013; cualquier ajuste surgido a la luz de la nueva LISR deben reconocerse en el estado de resultado integral de 2013. La entidad debe hacer una evaluación de sus pasivos y activos contingentes relaciona-dos con el ISR y la PTU identificados a diciembre de 2013 para determinar, en su caso, cambios en su probabilidad de ocurren-cia. Cualquier pasivo o ac-tivo cuya realización pase a ser probable debe reconocerse también afectando el estado de resultado integral de 2013.

En adición a lo anterior y también dentro de la INIF 20, el CINIF decidió

Por C.P.C. Elsa Beatriz García Bojorges Miembro del Consejo Emisor del CINIF [email protected]

El CINIF emitió una guía para aclarar aspectos teóricos de la NIF D-4 y aplicarlos de acuerdo con los cambios en la reforma fiscal 2014.

tratar en forma específica los siguientes puntos considerados relevantes:[1] Eliminación del Régimen de conso-lidación fiscal.[2] Nuevo Régimen de integración fiscal.[3] ISR sobre dividendos.[4] E l i m i n a c i ó n d e l R é g i m e n simplificado.[5] Cambio del régimen aplicable a maquiladoras.[6] Eliminación del estímulo fiscal para inversionistas en SIBRAS.[7] Cambios en el esquema de acumu-lación de la LISR para enajenaciones a plazos (ventas en abonos).[8] Cambios en el esquema de deduc-ciones de los gastos por beneficios a los empleados en la LISR.

[9] Cambio de la tasa de ISR.[10] Abrogación de l Impuesto Empresarial a Tasa Única (IETU).[11] Cambios en la de-terminación de PTU.[12] Impuesto al Activo (IMPAC) por recuperar.[13] Derechos espe-ciales sobre minería.

La INIF 20 es obliga-toria desde el 11 de diciembre de 2013 y derogó a las INIF: 8 Efectos del Impuesto Empresarial a Tasa Única y 18 Reconoci-miento de los efectos de la Reforma Fis-cal 2010 en los impuestos a la utilidad.

La reforma fiscal abrogó la LISR vigente hasta diciembre de 2013 y establece una nueva, que entró en vigor el primero de enero de 2014.

EJERCICIO PROFESIONAL Información Financiera

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Por C.P.C. Juan Mauricio Gras Investigador y Miembro del Consejo Emisor del CINIF [email protected]

La junta del Consejo de Normas Internacionales (IASB) se llevó a cabo el 12 de diciembre de 2013, la cual fue muy breve.

ACTIVIDADES DEL COMITÉ DE INTERPRETACIONESEl Consejo fue informado de las activi-dades del Comité, relativas a planes de beneficios a empleados cuyos fondos tie-nen rendimientos garantizados, a cómo diferenciar un cambio en política conta-ble de un cambio en estimación, a cómo valuar una subsidiaria de una entidad de inversión que también tiene actividades de asesoría y varios temas de acuerdos conjuntos.

APLICACIÓN DE MÉTODO DE PARTICIPACIÓNSe discutió si un cambio en el monto de la participación, por entrada o salida de otros socios, debe afectar resultados, Otros Resultados Integrales (ORI) o debe considerarse como un costo adicional en el caso de que sea un incremento. No se llegó a una conclusión y se harán ejem-plos para analizar los efectos colaterales de cada opción.

TASA DE DESCUENTO DE OBLIGACIONES LABORALESEl comité de interpretaciones considera

que no se requieren guías adicionales. Cambiar los requisitos de la tasa a utilizar podría ser un tema demasiado amplio e implicaría que el IASB dé una tasa a utili-zar en cada caso.

DETERIORO DE INSTRUMENTOS FINANCIEROSSe discutió cómo identificar la existencia de un incremento de riesgo “más que sig-nificativo” en la primera aplicación de la nueva normativa, para evaluar si deben o no reconocerse las pérdidas esperadas a lo largo de toda la vida del instrumento financiero. Se acordó ratificar las guías propuestas en el documento auscultado, recomendando que debe evaluarse toda la información disponible y no solo algu-no de los indicios propuestos en las guías.

CLASIFICACIÓN DE INSTRUMENTOS FINANCIEROSSe acordó que se permitirá la opción de valuar a valor razonable un instrumento que califique para la nueva categoría de “instrumentos para cobro o venta”, solo

cuando se elimina o reduce una asime-tría contable, al igual que en el caso de instrumentos que califican para valuarse a costo amortizado.

VALUACIÓN DE PORTAFOLIOS DE ACTIVOS Y PASIVOSSe discutió cuál debe ser la partida a valuar, cuando se valúan portafolios de activos financieros y pasivos financieros, que tienen riesgos de crédito o contra-parte compensados. Se discutió si la ex-cepción de valuar ambas partidas a un punto medio entre el valor de oferta y demanda solo aplica a instrumentos de nivel 1, con cotizaciones observables o si también aplica a instrumentos de nivel 2 o 3, en tanto existan datos observables para los mismos. El staff considera que podría aplicar a instrumentos financieros de nivel 2 o 3, pero recomendó incluir en la IFRS 13, Valuación a Valor Razonable, un ejemplo de valuación a punto medio de instrumentos de nivel 1, antes de evaluar el caso de los de nivel 2 o 3. El Consejo estuvo de acuerdo.

El Consejo revisó el cuestionario que se utilizará en la revisión. Se advertirá que no deben considerarse temas relativos a transacciones bajo control común, pues esas se tratarán en un proyecto por separado.

REVISIÓN DE POSIMPLEMENTACIÓN

EJERCICIO PROFESIONAL Información Financiera | Noticias del IASB

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INDICADORES EFECTIVOS,

INVERSIONES ADECUADAS

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

Para los interesados en la acti-vidad económica es importante disponer de un juego completo de estados finan-cieros de la entidad objetivo, que incluye los cuatro estados financieros básicos y las notas explicativas relativas, lo que los ayudará en la toma de decisiones adecuadas sobre la inversión o para ase-sorar en forma correcta a sus clientes.

Uno de estos estados es el estado de flujos de efectivo, que permite conocer

las entradas y salidas de efectivo du-rante el periodo sujeto a análisis. Esta información es importante, pues el efec-tivo es esencial, no solo para mantener o acrecentar la operación, sino también para resarcir a los acreedores y a los propietarios, los recursos que han pro-porcionado a la entidad.

La importancia del estado de flujos de efectivo radica en dar a conocer el efecto de las operaciones de la entidad

Por C.P.C. Francisco Antonio Castro y del Valle Integrante de la Comisión de Investigación e Información Contable [email protected]

Toda empresa que desea mantener el control de su actividad económica, debe tener un buen reporte del estado de flujos de efectivo para conocer el efecto de las operaciones en sus saldos de efectivo, el origen de los flujos generados y el destino de los aplicados.

en sus saldos de efectivo y en que in-forma sobre el origen de los flujos gene-rados y el destino de los aplicados. No afecta de la misma forma un incremento de efectivo proveniente de actividades de operación que uno de un financia-miento con costo o uno proporcionado por los dueños de la entidad.

A diferencia del estado de resulta-do integral, que muestra las operaciones devengadas en el periodo, el estado de flujos de efectivo presenta las operacio-nes realizadas, es decir, aquellas cuyo co-bro o pago se ha materializado, lo que normalmente sucede al recibir o pagar efectivo o su equivalente.

Para dar un marco de referencia consistente, el Consejo Mexicano de

EJERCICIO PROFESIONAL Información Financiera

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Normas de Información Financiera (CI-NIF) emitió la Norma de Información Fi-nanciera (NIF) B-2, Estado de Flujos de Efectivo, cuyas disposiciones entraron en vigor el primero de enero de 2008, y se modificó en 2010 y 2011. Esta NIF establece las normas generales para la presentación, estructura y elaboración del estado, así como para las revelacio-nes que lo complementan.

Para efectos de la NIF B-2, efectivo es la moneda de curso legal en caja y en depósitos bancarios disponibles para la operación de la entidad, como cuentas de cheques, giros bancarios, telegráfi-cos o postales y remesas en tránsito. Asimismo, se consideran equivalentes de efectivo los valores a corto plazo de gran liquidez, fácilmente convertibles en efectivo y que están sujetos a riesgos poco importantes de cambios en su valor, como: mone-das extranjeras, metales preciosos amonedados e inversiones disponibles a la vista.

Cuando el entorno económico de la entidad se califica como no infla-cionario (con base en la NIF B-10), el estado de flujos de efectivo debe presentarse ex-presado en valores nominales. Cuando se califica como inflacionario, el estado debe expresarse en unidades moneta-rias de poder adquisitivo a la fecha de cierre del periodo actual. Dicha NIF re-quiere que este estado se clasifique en tres grandes grupos: actividades de ope-ración, de inversión y de financiamiento.

Los flujos de efectivo provenientes de actividades de operación son un in-dicador de la medida en que estas han generado flujos líquidos suficientes para mantener la capacidad de operación de la entidad, efectuar nuevas inversiones sin recurrir a fuentes externas y pagar financiamientos y dividendos.

Estos flujos se derivan de las ope-raciones que son la principal fuente de

ingresos. Incluyen los impuestos a la uti-lidad, a menos que alguna NIF requiera que se presenten asociados con activi-dades de financiamiento o de inversión.

Para la presentación de las activi-dades de operación se pueden usar los métodos directo e indirecto. En el directo deben presentarse por separado, como mínimo: cobros en efectivo a clientes, pagos en efectivo a proveedores de bie-nes y servicios, pagos en efectivo a em-pleados y pagos o cobros en efectivo por impuestos a la utilidad. En el indirecto se parte, preferentemente, de la utilidad o pérdida antes de impuestos a la utili-dad o del cambio neto en el patrimonio contable, aumentando o disminuyendo los efectos de partidas asociadas con actividades de inversión o de financia-

miento y los cambios en el periodo en los rubros de corto o largo plazo que forman parte del capital de trabajo.

Los flujos relacio-nados con inversiones son la medida en que la entidad ha canalizado recursos hacia partidas que generarán ingresos y flujos de efectivo en el mediano y largo plazo.

En las actividades de inversión se incluyen los flujos derivados de adqui-siciones o disposiciones de subsidiarias y otros negocios, presentando las adquisi-ciones y por separado las disposiciones, en lugar de presentarlas individuales, a la fecha de adquisición o disposición. Los flujos de efectivo pagados en la ad-quisición de subsidiarias y otros nego-cios se presentan netos del efectivo y equivalentes de efectivo adquiridos en la operación, y los cobrados en la dispo-sición se presentan netos del efectivo y equivalentes dispuestos, así como de los impuestos a la utilidad y la partici-pación de los trabajadores en la utilidad atribuibles a la disposición y, en su caso, del ajuste acumulado por conversión de operaciones extranjeras.

Los flujos de efectivo relacionados con actividades de financiamiento son los destinados a cubrir las necesidades de efectivo, como consecuencia de com-promisos derivados de actividades de operación e inversión. Este grupo tam-bién muestra la capacidad de la entidad para restituir, a sus acreedores financie-ros y a sus propietarios, los recursos que canalizaron a la entidad y, en su caso, para pagarles rendimientos.

La suma algebraica de los tres gru-pos anteriores se conoce como incre-mento o disminución neta de efectivo y equivalentes de efectivo.

Posteriormente, para permitir una adecuada conciliación entre el saldo de efectivo al principio y al final del perio-do, se presentan, en forma segregada, los efectos por cambios en el valor del efectivo, que incluyen los efectos por conversión, a la moneda de informe, de saldos y flujos de efectivo de operaciones extranjeras, los efectos de la inflación re-conocidos en las entidades que confor-man la entidad económica consolidada, que están en un entorno económico in-flacionario, y los efectos en los saldos de efectivo y equivalentes resultantes de fluctuaciones en el tipo de cambio.

Después, se incluye el saldo de efec-tivo y equivalentes de efectivo presen-tado en el estado de situación financiera del final del periodo anterior, que debe incluir los restringidos a corto plazo.

Por último, como resultado de la suma algebraica de los tres últimos conceptos, se obtiene el efectivo y equi-valentes de efectivo al final del periodo, que debe corresponder al saldo de efec-tivo y equivalentes de efectivo presen-tado en el estado de situación financiera del final del periodo actual, incluyendo los restringidos a corto plazo.

>Este artículo es derivado de la ponencia del C.P.C. Francisco Antonio Castro y del Valle, del curso NIF B-2 Flujos Activos, que se impartió en el Colegio el pasado 6 de noviembre de 2013. [email protected]

DE LA VIDA EN NUESTRO COLEGIO

A diferencia del estado de re-sultados integral, el de flujos de efectivo presenta las operaciones realizadas; aque-llas cuyo pago se ha materializado.

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ELECTRÓNICATRANSICIÓNPROCESO ELECTORAL DEL COLEGIO

De acuerdo con los estatutos del Cole-gio de Contadores Públicos de México, cada bienio se renue-va el Comité Ejecutivo; es cuando el Consejo Consultivo, por medio de la Dirección Ejecutiva, dentro de los primeros cinco días de octubre de los años nones, envía una convocatoria a los Socios y publica en su portal electrónico la informa-ción para que los interesados en ser candidatos a presidir el Comité Ejecutivo formen una planilla que incluya a los aspirantes a las ocho vicepresidencias.

El L.C.P. Luis Madrigal Hinojosa, Director Ejecutivo del Colegio, explicó en qué consiste el proceso electoral. Des-tacó que por primera vez en la historia de la institución, el proceso fue totalmente electrónico: “Tuvimos que ajustar muchos procesos inherentes al proceso en sí para que pu-diera darse de esta manera”.

En los años anteriores, la votación se hacía mediante una boleta, la cual iba firmada por el Socio y se depositaba en una urna. El Director Ejecutivo precisó que por ser esta la

Por Elizabeth Monroy Coordinadora Editorial [email protected]

El más reciente proceso electoral del Colegio fue el primero, en toda la historia de la institución, en ser totalmente electrónico. Con este nuevo sistema se hizo más eficiente el voto; se agilizó y acercó a los Socios la elección del Comité Ejecutivo 2014-2016.

ARTÍCULO DE PORTADA

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primera vez en la que se hizo el voto de forma electrónica, el proceso implicó una nueva estrategia para la difusión de esta modalidad, también se crearon claves y accesos para cada Socio en el padrón electoral del Colegio.

La intención de cambiar este proceso, además de la modernización, fue que los Socios pudieran votar desde la comodidad de su casa y no tuvieran que desplazarse hasta el Colegio o alguna de sus sedes para emitir su voto. “El objetivo principal fue tener una mayor cantidad de So-cios que votaran desde la comodidad de una computadora y evitar que en el Colegio se recopilaran votos, sino que se pudiera emitir el voto en cualquier momento”, explicó Madrigal Hinojosa.

Asimismo, detalló que para ser electos a los cargos del Comité Ejecutivo, se deberán reunir los siguientes re-quisitos de calidad y antigüedad: para Presidente, haber sido Socio en completo ejercicio de sus derechos durante los últimos ocho años y ser Contador Público Certificado, haber participado activa y responsa-blemente en el Comité Ejecutivo, en la Junta de Gobierno, en la Junta de Ho-nor, en algún órgano de vigilancia del Colegio o como Presidente de alguna Comisión de Trabajo por tres periodos completos, indistintamente.

Los requisitos para ser Vicepresi-dente son: haber sido Socio en comple-to ejercicio de sus derechos durante los últimos seis años y ser Contador Público Certificado, haber participado activa y responsablemente en alguna Comisión de Trabajo, órgano de vigilancia o en la Junta de Honor.

Los aspirantes deberán gozar de honorabilidad y re-conocimiento profesional y contar con una trayectoria destacada en el ejercicio profesional en cualquiera de los sectores de actuación. Así como haber cumplido con todas sus obligaciones como Socio.

Una vez enviada la convocatoria, se considera en mar-cha el proceso electoral; se prohíbe proselitismo alguno antes de que el Consejo Consultivo valide las planillas. “En esta ocasión el periodo de registro de planillas fue del 6 al 17 de octubre de 2013. El candidato a Presidente presentó su planilla ante la Dirección Ejecutiva, su plan de trabajo, así como la misión, visión, objetivos y propuestas. Después el Consejo Consultivo, conformado por los expresidentes del Colegio, validan que tanto el candidato a Presidente como

los integrantes de la planilla estén dispuestos a mantener los ideales del Colegio, porque no solo es necesario cumplir con todos los requisitos, sino también tener la certeza de que trabajarán en beneficio del Colegio”, manifestó Madrigal Hinojosa.

ÁREAS DE OPORTUNIDADEl C.P.C. Carlos Granados Martín del Campo, Presidente del Comité de Auditoría del Colegio, vigiló el proceso formal de votación conforme lo establece el artículo 5.2.7. Capítulo II Título V de los Estatutos, realizó pruebas para garantizar la certeza de los votos electrónicos y el 17 de diciembre de 2013 informó al Consejo Consultivo, al Comité Ejecutivo y al Presidente de la planilla registrada el resultado de la elección.

“La votación se recibió vía electrónica conforme al pro-ceso, hasta el día 7 de diciembre a través del portal creado específicamente para este evento y diariamente recibí del

proveedor un reporte con los votos emitidos. El resultado final del proce-so fue el siguiente: 578 votos a favor, 37 abstenciones y ocho votos anula-dos. Un total de 623 votos emitidos”, indicaba la carta que envió el Contador Granados Martín del Campo.

En su informe dirigido al Consejo Consultivo, el Presidente del Comité de Auditoría explicó que, por ser la prime-

ra ocasión con una votación mediante el sistema electrónico, se necesita mejorar partes del proceso, a fin de optimizar las elecciones para los próximos bienios.

El Contador Madrigal Hinojosa consideró que algunas de las áreas con oportunidad de mejora en el proceso electoral digital son “modificar fechas y optimizar el envío al Socio de la contraseña para el voto”.

Asimismo, precisó que la Dirección Ejecutiva del Colegio participa en el acto proselitista como un órgano regulador de las elecciones, ya que el representante de la o las plani-llas es a quien le corresponde hacer proselitismo, es decir, la labor de difusión la propone el candidato a presidir el Comité Ejecutivo.

Finalmente, cabe señalar que todo el Proceso Electoral se ejecutó de acuerdo con el Reglamento y cumplió con los requisitos estatutarios, por lo que el próximo bienio será presidido por el C.P.C. Jorge Téllez Guillén.

El Consejo Consultivo autorizó que el Contador Téllez no se separara de su cargo como Vicepresidente de Gobierno durante el proselitismo,

para que se diera un proceso de transición óptimo, que facilitara el inicio del próximo bienio.

L.C.P. Luis Madrigal Hinojosa Director Ejecutivo del Colegio

En años anteriores, la votación para elegir Comité Ejecutivo se hacía mediante una boleta, la cual iba firmada por el Socio y se depositaba en una urna.

ARTÍCULO DE PORTADA

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EVOLUCIÓNEMPRESARIAL

ESTUDIO SOBRE PRÁCTICAS CORPORATIVAS

Por quinto año consecutivo De-loitte publicó su Estudio anual de mejores prácticas de Gobierno Corporativo. Esta vez resalta la trayectoria histórica que han seguido las prácticas desde 2009, cuando se comenzó a enviar la encuesta. Es una posición privilegiada para ver en retrospectiva y entender mejor la situa-ción actual y sus posibles tendencias.

La representatividad de esta quin-da edición del estudio se sustenta en un universo compuesto por altos direc-tivos y miembros de consejo de algunas de las comapañías más importantes de México; además, a fin de entender mejor el universo, se procuró dividir la encuesta en industrias, sectores y ta-maños de empresa.

M.B.A. Daniel Aguiñaga Gallegos Socio líder de Gobierno Corporativo y Sustentabilidad, Deloitte [email protected]

La quinta edición del estudio de Deloitte contiene el estado en que se encuentran las prácticas de gobierno corporativo desde hace cinco años, y revela los adelantos y las áreas de oportunidad.

Por lo anterior, el 5° Estudio anual de mejores prácticas de Gobierno Corpora-tivo se ha consolidado como el reporte más confiable y completo en nuestro país, respecto al tema.

PRINCIPALES HALLAZGOSHay varios resultados que llaman la atención a este respecto. En primer tér-mino se encontró que el establecimiento de Consejos de Administración es una práctica que está casi a 100% dentro de las organizaciones mexicanas (98% de los participantes afirmaron poseer

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uno), sin importar su tipo de empresa o sector. Este resultado es muy positivo si se toma en cuenta que las empresas que no son públicas (la mayoría del estudio) no están obligadas a esta práctica, sino que responden a una voluntad propia de mejora y excelencia.

Por otra parte, se observó que el ór-gano de apoyo al Consejo que se posi-ciona como una parte fundamental para las empresas es el Comité de Auditoría, seguido por el de Planeación y Finanzas y Riesgos, en menor proporción.

Asimismo, destaca el hecho de que se ha tenido un progreso en los últimos años respecto al balance en la integra-ción de miembros, dentro de los órga-nos de gobierno: 11 en consejo y siete en comités en promedio, incorporando ligeramente más a la figura del conse-jero independiente; situación que puede derivarse de una desconfianza a perder el control de la organización, sobre todo dentro de las empresas familiares. También los resultados arrojan una mayor necesidad de los accionistas de participar, enterarse y estar más al tanto de las operaciones de su negocio, por lo que la integración de los miembros indepen-dientes son ya un buen número, aun cuando no representen el porcentaje mayor (Consultar la tabla).

A este respecto, aún no se ha lo-grado separar satisfactoriamente a la dirección general de la presidencia del Consejo, de hecho, esta tendencia au-mentó ligeramente este año respecto al estudio pasado, especialmente en las empresas familiares, donde 47% vive esta situación. Este hecho es fre-cuente no solo en México, sino en Lati-noamérica, donde prevalece la empresa familiar, la cual normalmente encarga la responsabilidad de operar y dirigir a una misma figura. Es importante revi-sar si esta situación no está provocan-do conflictos de interés y si se separan

los indicadores y la responsabilidad del reporte al momento de rendir cuentas sobre las distintas posiciones y ante los accionistas de la organización.

También destaca que, en general, las empresas se sienten satisfechas o alta-mente satisfechas con los resultados que han logrado sus consejos (76% se calificó en este rango), por lo que es fácil entender la consolidación y aceptación de las prácticas del gobierno corporativo: las empresas están notando sus bene-ficios, sin importar el sector o el tipo de empresa que representen.

ÁREAS DE OPORTUNIDADDebido a su metodología de preguntas, el estudio también nos permite ver cuá-les son las áreas de oportunidad que se están detectando y que pueden ser remediadas.

Un tema que llama la atención, y que ha registrado un importante descenso

desde que se publicó la primera edición, es la participación de la mujer dentro de los consejos: actualmente el consejo promedio se compone de 84% de varones y 16% de mujeres, mientras

que en 57% del total de las empresas encuestadas no hay participación de las mujeres en el consejo. Esto nos lleva a reflexionar si no estamos perdiendo una valiosa oportunidad para integrar el talento y preparación de las mujeres y si por el contrario se están blindan-do espacios y poniendo barreras en su participación.

El plan de sucesión sigue mostrando importantes oportunidades de mejora; 62% de los casos no cuenta con un plan formal de sucesión y solo la empresa fa-miliar ha hecho un esfuerzo para forma-lizarlo, respecto a años anteriores. Esta situación es crítica para aquellos que han hecho caso omiso del tema, pues podría afectar de manera considera-ble en la eficiencia y efectividad de las

organizaciones, porque no solo recae en la posible ausencia de los fundadores o dueños del negocio, sino en el talento y la retención de personal clave, que hoy más que nunca es relevante y no se en-cuentra fácilmente en el mercado.

La compensación a consejeros ha si-do a lo largo de la publicación de los es-tudios un factor sustancial que requiere revisión. Hoy se destaca que el pago por sesiones continúa siendo el principal método de compensación para los con-sejeros (83%), seguido por el método de iguala mensual y el bono anual con base en resultados. La oportunidad para vin-cular el desempeño con la compensación es un tema que debe analizarse por los Consejos de Administración, puesto que los miembros y los propios órganos de gobierno son, junto con la dirección ge-neral, responsables de los resultados del desempeño corporativo y de las decisio-nes de la compañía, por lo que ellos tam-bién deben ser evaluados para detectar con oportunidad las brechas y temas de atención en que se debe trabajar.

COMPOSICIÓN DE LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN

INTEGRACIÓN 2013 2012 2011 2010 2009

No. de miembros que constituyen el Consejo de Administración

11 10 7 10 10

Independientes 4 3 2 3 3

Patrimoniales 4 4 3 5 4

Relacionados 3 3 2 2 3

PROMEDIO DE EVALUACIÓN GENERAL DE MEJORES PRÁCTICAS

2009 2010 2011 2012 2013

3.31 3.343.17

3.543.38

62% de los casos no cuenta con un plan formal de sucesión.

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Finalmente, algunas prácticas tam-bién requieren una mejora significativa según se observa en la evaluación de la dinámica del consejo; entre estas, des-taca la baja actualización profesional continua, especialmente en las empre-sas familiares y privadas; asimismo, el tema de la seguridad de la información es un tema susceptible de mejora al en-contrarse por debajo del promedio general en la temática: el aprovecha-miento de las tecnologías de información ofrece no solo mayor confidencia-lidad y resguardo de la información, sino la faci-lidad para obtener los in-dicadores clave y generar información óptima para medir el desempeño y la gestión del negocio.

CONCLUSIONESEn general se puede apreciar que las empresas, aunque no al mismo ritmo, siguen avanzando en su meta por lograr un mayor grado de institucionalización. Durante los cinco años de investigación, los datos han demostrado que el interés por el tema y las acciones para alcanzar

a las mejores prácticas han venido au-mentado incluso en las organizaciones que se creía no mostraban interés, como podrían ser las empresas familiares.

A este respecto, es alentador ob-servar que la empresa familiar, que constituye la mayoría en nuestro país, está poco a poco alcanzando los niveles de práctica de las empresas privadas.

Es cierto que en muchos casos los promedios son más bajos, pero los re-sultados no están dis-parados, como se podría esperar de una orga-nización con un núcleo familiar aún muy fuerte dentro de la dirección, y que, sobre todo, no está obligado a la incorpora-ción de esta práctica: esto nos habla de que hay un genuino deseo de mejorar y de ser profesionales en

sus decisiones.También es preciso resaltar que aún

no hemos llegado a un nivel de práctica altamente satisfactorio en lo general y que, sin duda, esta debe ser nuestra aspi-ración, dentro del ritmo e interés que ten-ga cada empresa (Consultar la gráfica).

Las empresas están notando los beneficios de las prácticas de gobierno corporativo, sin importar el sector o el tipo de empresa que representen.

Siempre habrá un tema que podamos revisar para llegar a ese deseado nivel de excelencia en las prácticas de negocio. Estas preguntas, como autorreflexión, podrían ayudarnos:

¿La composición e integración de nuestros órganos de gobierno nos permiten alcanzar nuestra estrategia y objetivos de negocio?

¿Cada consejero está participando y dando valor en los diferentes órganos que interviene?

¿Hemos buscado alinear la evaluación y compensación a los objetivos del director general, así como a la de los consejeros y los órganos de gobierno?

¿Estamos revisando en el Consejo y Comités todos los temas que les competen, basados en planes de trabajo formales?

¿Contamos con los indicadores y herramientas para generar y salvaguardar la información en el tiempo y forma deseable, dar seguimiento a los acuerdos, y evaluar el desempeño real de la organización?

¿Tenemos identificado con claridad el talento y los puestos clave de la organización, así como sus planes de reemplazo e impactos para el negocio?

¿Hemos identificado las prácticas que continuamente hemos desatendido? ¿Conocemos la razón de este hecho?

¿Nuestro modelo de gobierno está permitiéndonos tomar mejores decisiones? ¿Es realmente el modelo que sirve y deseamos mantener en nuestra empresa?

AUTOEVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL Gobierno Corporativo

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Calidad y Productividad

OPINIÓN

Por Lic. Miguel Ángel Cornejo Presidente de la Fundación Miguel Ángel Cornejo S.C. [email protected]

LÍDERCARISMÁTICO

No solamente basta que estén conscientes de que algo se tiene que mejorar, sino que se comprometan a mejorarlo, ese es el gran secreto del líder. Seamos creyentes o no, hace más de dos mil años existió un líder carismático, un líder con una fuerza extraordinaria, hizo un parteaguas en la historia universal, y que todos los que nos hemos dedicado, como es mi caso, al estudio del tema del liderazgo, lo hemos considerado como uno de los líderes más extraordinarios de todos los tiempos: Cris-to. ¿Y qué fue lo que hizo? Analicémoslo: vivió un mensaje, una misión, eligió a una docena de individuos, los preparó intensamente durante tres años y luego les dejó el com-promiso de difundir su mensaje, en pocas palabras les dijo: “Les entrego esta noble tarea, ustedes serán responsables de los resultados que obtengan”. Les vendió la idea y se fue. Hoy resulta que han pasado más de 20 siglos y los que creyeron en él siguen trabajando intensamente.

Un líder de excelencia tiene una característica fundamental: compro-mete a sus seguidores. Imagínense a Golda Meir. A los judíos que tuvieron que dejar su fábrica con grandes ingresos y una vida tranquila y feliz, los mandó llamar a un país terriblemente conflictivo, árido, desolado, un país verdaderamente inhóspito, que les ofrecía nada más un compromiso.

Esa es la parte vital, y aquellos hombres y mujeres de-jaron todo por seguir un sueño, esto significa compromiso. No basta ser buena gente, no basta ser una persona atenta y amable. ¡No! Hay que ser alguien que comprometa y tener ese poder de convencimiento que hace que los demás acep-ten el compromiso y se entreguen a ese ideal. No se trata de que se dé a elegir, no hay opción, este es el compromiso y todos tenemos que vivirlo. El líder va al frente, va marcando el paso comprometiendo a sus seguidores.

Si nos situamos en la parte humana, la parte más bella, esta nos dice que solamente por amor nos comprometemos, porque el compromiso significa limitar la libertad asumien-do todas sus consecuencias; libertad —libre albedrío— para elegir y asumir las consecuencias de la decisión, para bien o para mal. Yo soy libre de casarme o no, de acuerdo, pero si me caso, asumo la responsabilidad de una pareja; soy libre o no de gestar un hijo, de embarazar o no a mi novia, de acuerdo, pero si lo hago, asumo la responsabilidad de formar un hijo; yo soy libre de trabajar o no en tal o cual empresa, pero si ingreso ahí, asumo la responsabilidad de dedicarme con plenitud en cuerpo y alma a cumplir con la labor que se me encomiende; yo soy libre de hacerme adicto a la droga, pero si lo hago debo asumir las consecuencias que tenga

sobre mi persona. Soy libre de ir o no a estudiar y asumo la responsabilidad de mi sabiduría o de mi ignorancia.

El líder compromete, y el que ama acepta el compromiso, el que ama re-nuncia, el que ama da todo de sí, el que ama se atreve a dar todo por lo que ama, por eso el amor es compromiso,

por eso estar en una empresa compartiendo un sueño es compromiso, por eso el líder carismático enamora y seduce.

Algo curioso, imagínense ustedes a Gandhi, un hom-bre pequeño y delgado, ¿habrá sido un seductor?; piensen en Cristo, vaya compromiso que heredó a sus seguidores; analicen el compromiso de Charles de Gaulle actuando en la clandestinidad en Inglaterra, dirigiendo la gran resistencia francesa, un hombre comprometido hasta la muerte con su gente; Winston Churchill enviando sus ejércitos a Europa para liberarla, la gran mayoría sabía que iban a morir, pero su compromiso con la libertad era fundamental. Por ello es esencial que un líder sea un súper vendedor de com-promisos forjados en un ideal y que comprenda el sentido responsable de la libertad.

El líder carismático crea conciencia y compromete a sus seguidores con el cambio.

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UNA GUÍA HACIA EL

FUTUROPLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Los equipos de fi-nanzas hace mucho han tenido la tarea de mirar con atención al pasado. Tenían las respuestas sobre el desempeño de la compañía, sobre su funcionamiento el mes anterior y sobre sus resultados recientes en comparación con los acos-tumbrados. Pero ahora se pide a los profesionales de las finanzas que hagan girar la máquina del tiempo y que usen sus habilidades para guiar a las compa-ñías hacia el futuro.

No hay que sorprenderse. Duran-te los últimos diez años, dos terceras

partes de los incidentes que causaron caídas de valor del mercado, de 50% o más, ocurrieron debido a fallos en la es-trategia corporativa, según un informe del Consejo de Ejecutivos Corporativos (CEB, por sus siglas en inglés), en el que los jefes de auditoría listaban como prio-ridades máximas el desarrollo y ejecu-ción de una planeación y estrategia de contingencia.

En una encuesta reciente de Deloitte, los Directores de Finanzas (CFO, por sus siglas en inglés) estadouniden-ses identificaron también la capacidad


En los actuales ejecutivos de finanzas recae la responsabilidad de decidir y analizar si los sistemas de medidas y herramientas son los indicados para tomar decisiones de negocio sólidas.

de planeación estratégica como la prio-ridad máxima por mejorar. Se pidió a los CFO participantes en dicha encuesta que nombraran las tres capacidades más im-portantes por mejorar en sus equipos de finanzas; la única capacidad que mencio-naron más de la mitad de los participan-tes fue la planeación estratégica.

“Necesitan ser quienes ayuden a facilitar la toma de decisiones”, dice Jim Morrison, CFO de Teknor Apex de Pawtucket, R.I. “Mientras más se con-sideren a sí mismos como analistas de negocios —y quiero decir cada uno de ellos en todo el escalafón— mejor servi-cio daremos a los negocios”.

No es suficiente trazar un derrotero para el negocio. En la era de los grandes datos, los ejecutivos de finanzas son

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL Planeación Estratégica

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los encargados de determinar si la es-trategia está creando los resultados apropiados. Los CFO han reconocido ca-da vez más que los equipos de finanzas podrían ser más efectivos para asegurar que las iniciativas logran los resultados deseados, según Deloitte.

Entregar información a la adminis-tración para soportar la estrategia es una función muy importante. Pero esa crítica responsabilidad para la función de finanzas –entregar sistemas de me-didas y herramientas necesarias para las decisiones de negocio sólidas– se identifica en forma consistente como uno de los principales retos para el área de finanzas, según Deloitte. Otro reto: influir en la estrategia de negocios y en las priori-dades operacionales.

En años recientes, el cambio más importante en la función de finanzas ha sido su emergencia en el lado de operaciones del negocio. Las investigacio-nes de Deloitte indican que la evolución está en marcha. Sus encuestas con CFO indican que los equipos de finanzas tie-nen el reto de alinear los presupuestos y las decisiones de gastos de capital con las prioridades y estrategias.

LOS RIESGOSSegún el informe de CEB, Puntos Fuer-tes del Plan de Auditoría, 2013, 90% de los jefes de auditoría consideró como importantes los riesgos asociados con la estrategia, tanto su planeación como su ejecución. El informe advierte a los profesionales de finanzas que estén alerta ante: Supuestos de crecimiento inciertos.

80% de las compañías clasifica como im-portante o muy importante la acelera-ción del crecimiento. Pero al enfrentar las compañías un panorama económico siempre cambiante, les “falta confianza en sus supuestos de estrategia actuales

>Este artículo es una reseña del original titula-do “Flexing the strategy muscles”, publicado en la revista Journal of Accountancy, abril de 2013.Traducción para Veritas, del Colegio de Conta-dores Públicos de México, por Jorge Abenamar Suárez Arana.AUTOR ORIGINAL: Jack Hagel es editor di-rec tor de Char tered Global Management Accountant-Magazine.

para ayudar a identificar y financiar op-ciones de crecimiento importantes”, dice el informe. Parálisis de decisiones de la alta

dirección. Mientras las compañías re-nuentes al riesgo gastan más tiempo y recursos “blindando” sus decisiones, las demoras pueden ser costosas para la compañía. Los ejecutivos estiman que la espera le cuesta a una compañía hasta 50% de su tasa de crecimiento, revela el informe de CEB. La brecha estrategia-ejecución.

El CEB cita la investigación de Robert Kaplan y David Norton, creadores del Cuadro de Mando Integral, declarando que solo 5% de los empleados entiende

la estrategia de su com-pañía y cómo afecta a su trabajo. “Este problema, si bien no es nuevo, es particularmente agudo hoy en día porque las compañías necesitan ahora movilizar mucho más rápido sus fuerzas de trabajo para explotar nuevas oportunidades de crecimiento”, dice el informe.

Los profesionales de finanzas deberán poner a prueba en forma periódica los supuestos estratégicos, así como el pro-ceso que una compañía ha establecido para adaptar la estrategia en respues-ta a las cambiantes condiciones de ne-gocios, indican los resultados del CEB. Además, deberá evaluar los procesos de comunicación para asegurar que los planes se convierten en ejecución estratégica.

En una encuesta reciente de Deloitte, los CFO estadouni-denses identifica-ron la capacidad de planeación estratégica como la prioridad máxi-ma por mejorar.

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¡ATIENDAESA LLAMADA!

DENUNCIA DE FRAUDES

Las líneas de informa-ción son una de las herramientas más efectivas que poseen las organizaciones para detectar e impedir el fraude: 59% de los Contadores Públicos Certificados (CPC) forenses y de valuación que par-ticiparon en el Estudio de Tendencias de Servicios Forenses y de Valuación de 2011 del American Institute of Certified Public Accountants (AICPA) indicaron que las líneas de denuncia interna de informantes conducirían a mejorar la prevención de fraudes en los próximos dos a cinco años. Los CPC de empresas e industrias participantes citaron a las denuncias internas como el método más común de detección de los fraudes que ocurrieron en sus organizaciones.

Debido a que las líneas directas de información alientan y facilitan la

denuncia anónima, se ha probado que son un elemento disuasivo de fraude, que pueden implementarse con éxito sin un esfuerzo o desembolso onero-sos. Este artículo diseña una ruta para mantener una línea de información, in-cluyendo las características clave y las mejores prácticas aprendidas por las em-presas públicas. Concluye con una des-cripción de distintos niveles de servicio proporcionados por los proveedores de líneas de información basados en la red de internet, incluyendo características y costos estimados.

LÍNEAS Y CÓDIGOSLas líneas de información refuerzan los códigos corporativos de conducta que, por lo menos, ayudan a asegurar el cumplimiento con los estándares, leyes


Las empresas no deben perder más el tiempo. Actualmente todas deben diseñar líneas de información adecuadas, que funcionen a cualquier hora y den la seguridad a los empleados para denunciar y proteger a las organizaciones de la defraudación.

y reglamentos. Las mejores prácticas se derivan de las empresas que cotizan en bolsa, a las que se les ha requerido que proporcionen mecanismos de denuncia de fraudes como parte del cumplimiento con las Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero y la Ley Sarbanes-Oxley de 2002. Al evaluar el cumplimiento y los programas de ética, el Departamento de Justicia (DOJ) de Estados Unidos (EU) y la Securities and Exchange Commis-sion (SEC) están buscando programas construidos en forma inteligente y bien implementados, para ayudar a im-pedir, detectar y reportar el fraude. Al formular las sentencias después de una adjudicación, el DOJ y la SEC revisan los programas de cumplimiento y de ética de la empresa. Un esfuerzo inteligen-temente diseñado de buena fe puede mitigar las sentencias.

Las líneas de información refuerzan las políticas de empresa, dejando en cla-ro que la conducta no ética es inacep-table y ayudan a establecer un tono de control para la organización. Los códigos

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL Responsabilidad Social

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de conducta pueden ser conceptuales y basados en valores, o ser basados en reglas y específicos. Es importante la capacitación en ética para asegurar que los empleados tienen claras las expecta-tivas. La capacitación deberá ser parte del proceso de orientación de un nuevo empleado y deberá también ser refor-zada regularmente junto con el código de conducta de la empresa en las reu-niones. Los códigos de conducta se im-plementan con una guía sobre lo que se debe hacer en caso de que un empleado presencie una violación al código. Aquí es donde una línea de información de la empresa brinda apoyo.

El diseño o la contratación de una lí-nea de información requiere una planea-ción inteligente y la consideración de las operaciones de la empresa. Las caracte-rísticas siguientes son consideraciones clave en la implementación, monitoreo y control de una línea de información: Insumo de información. El proceso

de insumos debe servir a las necesida-des de los empleados, clientes, provee-dores y otras partes interesadas. Las líneas de información pueden aceptar insumos por correo, correo electrónico, sistemas basados en línea de internet y fax; en persona y vía operadoras de llamadas sin cobro. Anonimato. El anonimato y la con-

fidencialidad permanente son ca-racterísticas críticas de una línea de información. Casi 50% de los informes proviene de los empleados. Cualquier riesgo de revelar la identidad podría afectar negativamente la disposición de los empleados a denunciar. Disponibilidad. Las líneas de infor-

mación generalmente están disponibles los 365 días del año, siete días a la se-mana y 24 horas al día. Si una empresa opera globalmente, el acceso durante 24 horas es una necesidad. Multilingüe. Se requiere la capacidad

multilingüe, tanto para los empleados co-mo para los clientes, proveedores y otros. Manejo de los casos. Las funciones

de manejo de casos permiten que la

empresa rastree un reporte desde su inicio hasta su resolución. La falta de se-guimiento puede aumentar la vulnera-bilidad en caso de una prosecución. Los sistemas de manejo de casos permiten el acceso en línea a los archivos, la asigna-ción del caso a la persona adecuada para el seguimiento, la asignación del nivel de prioridad, las acciones tomadas y la resolución, la generación del informe, los anexos del archivo y el diálogo anónimo de seguimiento con el demandante para obtener información adicional. Monitoreo de cumplimiento. Una

política de gobierno corporativo re-quiere que el monitoreo sea efectivo. Un sistema de línea de información es efectivo solamente si la informa-ción es correctamente capturada, reportada a las personas apropiadas y se hace el seguimien-to. Algunos proveedores de líneas de información ofrecen el monitoreo de cumplimiento en conjun-to con los requerimientos de información y privaci-dad internacionales. Revisión de control interno. Como

parte de una revisión periódica de pro-cedimientos de control interno, se debe-rá preguntar directamente al personal de finanzas si tienen conocimiento de cualquier irregularidad. La presión de “ponerlo en el récord” al nivel personal, tal vez aludiendo a la ética profesional, con frecuencia produce respuestas honestas. Concientización del empleado. La

implementación de una línea de infor-mación requiere capacitación periódica a los empleados para introducir y pro-mover su uso. Posicionamiento organizacional. Es

crítico que la línea de información sea operada por un área independiente de finanzas. Las empresas que cotizan en bolsa tienen un oficial de cumplimiento o un departamento de auditoria interna.

En ausencia de estos departamentos el área de recursos humanos deberá ope-rar la línea de información. Responsabilidad del seguimiento.

Rastrear el ingreso de la información, la asignación de la responsabilidad, el estado de las investigaciones y los re-sultados es una tarea crítica y a menudo costosa. Los informes que no se atien-den pueden indicar falta de un compro-miso de buena fe hacia la ética por parte de la empresa. La información sobre un incidente deberá incluir al miembro del consejo de administración encargado de la tarea de monitorear la seguridad y los controles. Los roles y las respon-

sabilidades de presentar informes y hacer el se-guimiento de los temas de control interno debe-rán ser parte de los infor-mes estándar del consejo. Las informaciones sobre asuntos impor ta ntes deberán recibir una res-puesta esca lada que alerte inmediatamente al presidente el consejo. Rastreo de audi-

toría. Un rastreo bien documentado de auditoría es clave para una defensa exitosa en la corte y para mantener la obligación de rendición de cuentas. Las empresas necesitan do-cumentar la secuencia de eventos to-mados en respuesta a una denuncia, incluyendo la documentación fechada, la responsabilidad asignada, las acciones tomadas y la resolución final.

SOLUCIONESLos autores examinaron las caracte-rísticas, funciones y el precio de una muestra de proveedores de líneas de información. Las soluciones están ba-sadas tanto en la nube como en la red de internet. Todas las empresas de líneas de información proporcionan el anonimato, acceso 365/24/7 y una variedad de medios de acceso a la línea de denuncia.

Las líneas de información refuerzan las políticas de la empresa, dejando claro que la conducta no ética es inaceptable y establecen un tono de control.



>Este artículo es una reseña del original titulado “Fraud Hotlines: Don´t miss that call”, publicado en la revista Journal of Accountancy, agosto de 2013.Traducción para Veritas, del Colegio de Contado-res Públicos de México, por Pilar Vidal.AUTORES ORIGINALES: Christine P. Andrews ([email protected]) es profesora asociada de Contabilidad en la Universidad Estatal de Salem, en Salem, Mass. Brian P. LeBlanc ([email protected]) es instructor de Contabilidad en la Universidad Estatal de Salem.

La funcionalidad se clasifica desde las empresas que ofrecen simplemente líneas de denuncia directas hasta las empresas que brindan líneas de infor-mación además de un programa com-pleto de control, riesgos y cumplimiento. Los servicios de manejo de casos pueden incluir una variedad de características, pero en general se refieren al rastreo de

incidentes desde el primer registro del problema, seguido por la asignación del asunto a una parte responsable para su resolución final. El manejo de casos también incluye el rastreo de reclamos no resueltos y el mantenimiento de un rastreo claro de auditoría.

La capacidad de manejar idiomas debe considerarse cuidadosamente. El

inglés y el español cubren el primero y segundo idiomas de la mayoría de resi-dentes en EU, pero si una empresa tiene operaciones globales, se puede requerir una mayor capacidad en idiomas.

Los costos son en general razona-bles considerando el riesgo de pérdidas; las cuotas mínimas anuales van desde 500 dólares por hasta 100 empleados a dos mil dólares por una solución de un software basado en la nube. Las consideraciones de costos incluyen las necesidades de presentación de infor-mes de cumplimiento, opciones varias de capacitación y opciones de manejo de casos. Existen con frecuencia distintas opciones de precios para organizaciones sin fines de lucro.

La evidencia abrumadora en apoyo de las líneas de información ha originado el desarrollo de varias opciones de líneas de información de terceras partes. Una buena línea de información puede ayu-dar a una empresa a defenderse contra demandas legales, proporciona a los em-pleados y a otros un medio de desahogo para denunciar conductas de falta de ética y enfatiza la justicia dentro de la empresa.

La denuncia temprana permite que las empresas tomen acciones correcti-vas antes de que un problema cree una amenaza seria. Ya sea que una empre-sa pequeña esté al principio de la cur-va y requiera desarrollar un código de conducta e implementar una línea de información, o que sea más madura e interesada en soluciones de manejo de riesgos más elaboradas, varias empresas bien desarrolladas incorporan las mejo-res prácticas y lecciones aprendidas. Dado el riesgo a evitar, no hay tiempo que perder.

COMPARACIÓN

Datos de subcontratación de una línea directa para denuncias y de una línea de información

PROVEEDOR BÁSICO DE LÍNEA DIRECTA DE DENUNCIA

DescripciónEstos proveedores incluyen los centros de llamadas y proveedores de líneas directas de denuncia.

Insumo de información Teléfono, correo, correo electrónico, forma basada en internet.

CapacitaciónClasificación de ninguna, a videos de capacitación sobre fraudes y materiales de instrucción con la marca del cliente.

Idiomas Inglés, español y francés con servicios de traducción disponibles.

Disponibilidad 365/24/7

Manejo de casos Ninguno

Empresas muestra AnswerNet, Fraud Hotline

CostoLas cuotas mínimas anuales van de 500 a 1,140 dólares por 100 empleados.

PROVEEDORES DE NIVEL MEDIO DE LÍNEAS DE INFORMACIÓN

DescripciónLos servicios proporcionados incluyen líneas directas de denuncia y capacitación a empleados.

Insumo de informaciónForma basada en red de internet, fax, correo electrónico, línea telefónica sin costo.

CapacitaciónCapacitación en vivo en el sitio o desde la red de internet, además de materiales promocionales y de instrucción.

Idiomas Varía desde dos a 140+ idiomas.


Manejo de casos Sí

Empresas muestra Red Flag Reporting; Lighthouse Services

CostoCuotas anuales mínimas que van desde 625 hasta 840 dólares por 100 empleados

PROVEEDORES DE ALTO NIVEL DE LÍNEA DE INFORMACIÓN

Descripción

Estos proveedores son especialistas en ética y cumplimiento, proporcionan servicios adaptados que incluyen evaluaciones de necesidades de gobierno/ética, asistencia para la propuesta del plan del proyecto y la implementación. Las soluciones incluyen software basado en la nube y en la red de internet.

Insumos de informaciónTeléfono, texto, correo electrónico, red de internet y dispositivos móviles

CapacitaciónEl proceso de abordaje incluye capacitación para la estrategia, implementación, configuración del sistema, y auditoría, así como apoyo al sistema en marcha.

Idiomas Cubre 40-160 idiomas


Manejo de casos Sí

Empresas muestra Navex Global; Convercent

Costo Cuotas mínimas anuales desde 1,600 hasta 2,000 dólares.

› Christine P. Andrews y Brian P. LeBlanc

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL Responsabilidad Social



IMPULSOA LOS NOVELES

VICEPRESIDENCIA DE VINCULACIÓN UNIVERSITARIA

Consulta la galería del evento en: www.veritasonline.com.mx/galerias

MARATÓN DE FINANZASEl pasado 28 de noviembre se llevó a ca-bo el Maratón de Finanzas, organizado por el Colegio de Contadores Públicos de México y la primera firma privada de servicios profesionales del mundo Deloitte, en la que participaron diver-sas universidades de Puebla, Nayarit, Estado de México y el Distrito Federal.

Los universitarios, divididos en equipos de siete personas, iniciaron su participación con un examen escrito que duró aproximadamente una hora. A la segunda ronda pasaron los equipos que respondieron correctamente la prueba escrita e inició una ronda de preguntas, elegidas por el jurado al azar.

Al terminar esta ronda, la elimina-ción para el segundo lugar fue por muer-te súbita entre los equipos de la Escuela Superior de Comercio y Administración

(ESCA), Unidad Santo Tomás, del Ins-tituto Politécnico Nacional (IPN), y la Universidad Autónoma de Nayarit. Los ganadores de esta ronda fueron los es-tudiantes de Nayarit.

La ESCA, Unidad Santo Tomás, obtu-vo el tercer lugar, los estudiantes de la Universidad de Nayarit se quedaron con el segundo y los acreedores del primer lugar fueron los alumnos de la ESCA, Uni-dad Tepepan. Los tres equipos ganadores recibieron maletines con diversos regalos como audífonos, promocionales de la fir-ma Deloitte y iPod, entre otros premios.

FIRMA DE CONVENIOEl C.P.C. José Besil Bardawil, Presidente del Colegio, continúa con el esfuerzo de acercar de una manera práctica la vida colegiada a los estudiantes de la carrera de Contaduría Pública y afines. Por ello,

Por Mariana Rosales y Carolina Valdez [email protected]

El Maratón de Finanzas y el convenio de colaboración con la Universidad Justo Sierra tuvieron el objetivo de vincular a los estudiantes con las actividades del Colegio y con la profesión.

el pasado 5 de diciembre firmó un con-venio de colaboración con la Universidad Justo Sierra, Campus Acueducto, donde también se dieron cita la Lic. Milisa He-rrera Juárez, Apoderada Legal del Sis-tema Educativo Justo Sierra, y el Mtro. Hugo Solorio Murillo, Director del Área Administrativo-contable, junto con el L.C.P. Luis Bernardo Madrigal Hinojosa, Director Ejecutivo del Colegio.

El Contador Besil enfatizó que, con-forme a los constantes cambios nor-mativos, la carrera de Contaduría debe seguir actualizándose, pues la labor del Colegio es agrupar a los Contadores, re-presentarlos ante la sociedad y buscar el desarrollo profesional.

“Hemos creado las Comisiones de Trabajo, que sesionan en Colegio y en las sedes Sur y Centro; el objetivo que tiene cada una de ellas es hacer trabajos de investigación y temas técnicos que promuevan el desarrollo de los profesio-nales contables”, expresó Besil Bardawil.

El principal objetivo de este conve-nio es introducir a la vida colegiada a los estudiantes desde el inicio de la carrera e incrementar la participación de los aca-démicos en las actividades del Colegio, los cuales brindarán información rela-cionada con las materias que imparten.

Al término de la firma, las autorida-des invitaron a degustar de la comida que cocinan los estudiantes de la carrera de gastronomía.

Los alumnos de la Escuela Superior de Comercio y Administra-ción, Unidad Tepepan, ga-naron el pri-mer lugar en el Maratón.

VIDA COLEGIADA Actividades de las Vicepresidencias

37 Maraton.indd 37 1/16/14 12:20 PM


JORNADASDE ACTUALIZACIÓN

VICEPRESIDENCIA DE DESARROLLO Y CAPACITACIÓN PROFESIONAL

gobierno corporativo | ética | ejercicio independiente | seguridad social | nif | reformas fiscales

GOBIERNO CORPORATIVOLas instituciones de Asistencia Social realizan acciones dirigidas a dar apoyo, a la integración social y al sano desarrollo de los individuos o grupos de población vulnerable o en situación de riesgo.

Para conocer la participación del Gobierno Corporativo en estas, el Co-legio de Contadores Públicos de Méxi-co organizó el 26 de noviembre —con transmisión simultánea al Colegio de Guadalajara— un panel conformado por especialistas.

El C.P.C. José Besil Bardawil, Pre-sidente del Colegio, dio la bienvenida a los asistentes y durante su mensaje recordó al C.P.C. Manuel Alatriste Pé-rez Peña, quien falleció hace un par de meses: “Vamos a recordarlo, este curso fue organizado por él, fue un hombre partícipe en el tema de las organizacio-nes no lucrativas, con mucho cariño lo recordamos”.

Posteriormente, el C.P.C. Rogerio Ca-sas Alatriste Urquiza, Presidente de la Junta de Asistencia Privada del Distrito Federal, comenzó con la ponencia Con-sejos Directivos y Patronos de las OSC, una aproximación a su realidad en Mé-xico. Casas Alatriste comentó algunas de las situaciones reales de los órganos de gobierno en las Organizaciones de la Sociedad Civil en México (OSC) y algunas sugerencias para mejorar su efectividad.

“Se deberá tener claridad en las funciones de cada uno de los miembros y cerciorarse de que todos conozcan las reglas y los comités, además de tener políticas claras de permanencia y reti-ro, así como involucrarse en el proceso estratégico”, señaló el Contador Casas Alatriste.

La segunda ponencia fue del Lic. Adolfo Alaniz Ramírez, Consultor inde-pendiente, quien ahondó en las prácticas de gobierno corporativo en fundaciones empresariales. En la segunda parte de las actividades, los asistentes participa-ron en el panel Beneficios y Riesgos en la

Redacción Veritas [email protected]

aplicación del Gobierno Corporativo en las Organizaciones No lucrativas Mexicanas.

El Dr. Enrique Grapa Markuschamer, Presidente de la Fundación Inclúyeme, y el C.P.C. y P.C.FI. Leopoldo Escobar La-tapí, Socio director de Escobar Latapí y Asociados, respondieron a una serie de dudas, preguntas y comentarios. Los moderadores del evento fueron el C.P. y M.B.A. Juan Ramón Sobero y la C.P.C. Marcela Fonseca, ambos integrantes de la Comisión de Gobierno Corporativo del Colegio.

NUEVO CÓDIGO DE ÉTICACon la finalidad de dar a conocer el con-tenido y desarrollo del Nuevo Código de Ética Profesional, se llevó a cabo una conferencia el 27 de noviembre en el Colegio de Contadores.

La C.P.C. Miriam Consuelo Villalpan-do Flores, Integrante de la Comisión de Ética y Responsabilidad Profesional, dio la bienvenida a los expositores y asis-tentes interesados en conocer las nue-vas disposiciones normativas del actual Código de Ética Profesional.

El C.P.C Juan Carlos Bojorges Pérez, Presidente de la Comisión de Ética y Responsabilidad Profesional, fue el pri-mer expositor. El Contador explicó que la profesión tiene dos exigencias básicas: “Conocer y aplicar las normas técnicas y conocer y cumplir las normas éticas para obtener y conservar la confianza de los usuarios hacia los servicios contables”.

El C.P.C. Ro-gerio Casas

Alatriste explicó du-

rante su ponencia la

importancia de las Orga-

nizaciones de la Sociedad

Civil.


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gobierno corporativo | ética | ejercicio independiente | seguridad social | nif | reformas fiscales

Por su parte, la C.P.C. Ana Evelia Martínez, Socio Director de CEBS Gru-po Corporativo Integral, S.C., expuso sobre las secciones C, D y E del Código, así como sus sanciones. En el tema de intereses financieros, la Contadora hizo énfasis en que los Contadores Públicos pueden tener intereses financieros en los sectores públicos y privados que, en ciertas circunstancias, pueden crear amenazas al cumplimiento de los prin-cipios fundamentales del Código de Ética; por eso es necesario conocer las disposi-ciones normativas actuales. Al finalizar la conferencia se llevó a cabo un ciclo de preguntas y respuestas.

APOYO AL EJERCICIO INDEPENDIENTELa Vicepresidencia de Desarrollo y Ca-pacitación Profesional organizó la XVIII Semana de Apoyo al Ejercicio Indepen-diente, con cinco jornadas de trabajo del 25 al 29 de noviembre de 2013, con transmisión simultánea a la Sede Sur, para ofrecer a los Socios las herramien-tas necesarias que contribuyan a su óptimo desempeño laboral.

Esta edición fue inaugurada por el C.P.C. José Besil Bardawil, Presidente del Colegio, quien agradeció a los asistentes su participación y entusiasmo.

La primera jornada de trabajo la ini-ció la C.P.C. Elsa Beatriz García Bojorges, Integrante del Consejo Mexicano de Nor-mas de Información Financiera (CINIF),

quien dio a conocer las Nuevas Normas de Información Financiera (NIF) 2014: B-12, C-14, C-11 y C12.

Explicó que aunque dos de estos do-cumentos normativos fueron emitidos en 2012, ya fueron incluidos en los libros de información financiera “con miras a que las empresas puedan minimizar las problemáticas para su aplicación”.

La Contadora García Bojorges deta-lló que las NIF B-12 se refieren a Com-pensación de activos financieros y pasivos financieros; la C-14 es sobre Transferencia y baja de activos finan-cieros; la C-11 hace referencia al Capital Contable y la C-12 aborda los Instru-mentos financieros con características de pasivo y de capital.

Por su parte, el C.P.C. Salvador García Briones, Socio Director de García Brio-nes Cañibe y Asociados, S.C., abordó la aplicación de algunas herramientas fi-nancieras en las NIF. Explicó qué son las Finanzas, los Indicadores Financieros y los componentes e integración de la ta-sa, la tasa apropiada de descuento, entre otros conceptos relacionados.

El martes, el C.P.C. Héctor Macías Noriega, Socio de Gobierno Corporativo, Riesgo y Cumplimiento en PwC México,

tituló su ponencia La auditoría y el go-bierno corporativo. Mientras que el C.P.C. Héctor Arturo Ramírez Calleja, Director Nacional de Operaciones de Auditoría de KPMG, habló acerca de El uso del trabajo de un experto en la auditoría.

El tercer día, el Lic. Miguel Buitrón Pineda, Socio Director del Despacho Bui-trón Abogados, S.A., abordó la Ley Anti-lavado de dinero, mientras que el C.P.C. Felipe Pérez Cervantes, Presidente del

Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera (CINIF), subrayó que este or-ganismo “es una respuesta a la necesidad de normativi-dad contable a cargo de uno independiente y plural, que responde al requerimiento de convergir con la normativi-dad internacional y que está cumpliendo con los objetivos de transparencia, objetividad, confiabilidad y calidad”.

El jueves tocó el turno a los C.P.C. Marcial Cavazos Ortiz y Cristian Natera Niño de Rivera, quienes habla-ron de las reformas fiscales 2014. Final-mente, el último día estuvo a cargo del C.P.C. Enrique Galeana Herrera, Director General de Aplicaciones y Soluciones en Tecnología, quien abordó The bitcoin (la moneda electrónica), y el C.P.C. Antonio Zorrilla Médina, Socio de Estrategia de JKA Consulting México, destacó las Pers-pectivas económicas para el 2014.

Los C.P.C. Mi-riam Consuelo Villalpando Flores, Juan Carlos Bojorges Pérez y Ana Evelia Martínez recalcaron la importancia de conocer el nuevo Código de Ética.

Los Contado-res José Julio Ortiz, Juan Gras y Jaime Díaz, durante la Semana de Apoyo al Ejercicio In-dependiente.

En su ponencia, el C.P.C. Juan Carlos Bojorges explicó que la profesión tiene la exigencia de conocer y aplicar las normas para conservar la confianza del cliente.

Consulta la galería de los eventos enwww.veriatsonline.com.mx/galerias



JORNADAS DE SEGURIDAD SOCIALEl Colegio constantemente se preocupa por impartir cursos de actualización para los profesionales de la Contaduría. Por ello, a través de la Vicepresidencia de Capacitación y Desarrollo organizó las Jornadas de Seguridad Social en conjun-to con la Comisión Representativa ante Organismos de Seguridad Social, el pasa-do 4 y 5 de diciembre en Bosques.

El objetivo de estas jornadas fue dar a conocer las distintas áreas de aplica-ción en materia de Seguridad Social con la finalidad de saber impugnar los abusos de autoridad, así como las refor-mas a diferentes leyes y reglamentos, aspectos legales o de cumplimiento pa-ra la adecuada determinación de cuotas, entre otros.

El L.C. Luis Mauricio Peña Muñoz, Ge-rente de Impuestos y Servicios Legales en PwC México, dio inicio con Nuevos anexos a los Dictámenes del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) e Infonavit. Explicó que el IMSS tiene la facultad de autorizar el registro a los Contadores Públicos para dictaminar el cumplimiento de las obligaciones esta-blecidas en la ley y su reglamento.

Posteriormente tocó el turno del L.C. Mauricio Valadez Sánchez, Director de Impuestos en Seguridad Social de Deloitte México, quien abordó el tema del Salario Base de Cotización (SBC) y efecto de la posible reforma al artículo 27 de la ley. El especialista señaló que con la propuesta de reforma se intenta

homologar el SBC con el ingreso grava-ble en términos del ISR, con lo cual el concepto “salario” para fines laborales resulta irrelevante.

Para el jueves 5 de diciembre, la L.C. Lourdes Abadía Velasco, Manager de Se-guridad Social y Contribuciones Locales a nivel nacional de Premium Restaurant Brands, (Corporativo de Pizza Hut y KFC), tuvo su participación con Rectifi-caciones de la prima de riesgo y los acci-dentes de trabajo, donde indicó que es obligación de los trabajadores observar las medidas preventivas, de seguridad e higiene y la prevención de riesgos de trabajo que indiquen las leyes y reglamentos, así como las establecidas por los patrones.

En las dos últimas ponencias participaron el L.C.P. y P.C.Fi. Rolan-do Silva Briceño, Socio Director en Insight Tax Advisory, con Las pres-tadoras de servicios y sus aspectos importantes en Seguridad So-cial y Laboral, y el L.C. Moisés Velázquez Ortega, Gerente BDO Castillo Miranda y Compañía, con El crédito de Infonavit y la responsabilidad patronal en su retención y entero.

REFORMAS FISCALES 2014Los constantes cambios que han sufrido las reformas fiscales y hacendarias obli-gan a que el Contador y especialista en

la materia se actualice para saber cómo aplicarlas en el ámbito social y contable el siguiente año.

Por ello, el pasado 2 y 3 de diciembre en el Colegio se organizó el curso Apli-cación práctica de las feformas fiscales 2014, donde profesionales en el tema abordaron los aspectos más importan-tes en materia política, económica Y Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR), entre otros.

El C.P.C. y P.C. FI. Alejandro Sánchez Calderón, integrante de la Comisión

de Investigación Fiscal, ahondó en la política eco-nómica 2014. Durante su participación indicó que la propuesta del Ejecuti-vo es mantener una tasa de 0% en medicinas y alimentos, y que la nueva LISR simplificará el pago de impuesto y eliminará el régimen fiscal, prefe-rencial y especial.

Posteriormente la C.P.C. Angelina Arellanos

Robledo, integrante de la Comisión de Investigación Fiscal del Colegio, abordó la LISR, quien destacó que en cuanto a personas morales, la tasa de ISR corpo-rativa se mantiene en 30 por ciento.

“De acuerdo con el sector financiero, se deberá informar anualmente al Siste-ma de Administración Tributaria (SAT) sobre los depósitos en efectivo acumu-lados mensualmente superiores a 15 mil pesos”, explicó Arellanos Robledo.

El L.C. Luis Mauricio Peña, el

C.P.C. Édgar Enríquez y el L.C. Mauricio

Valadez in-auguraron el primer día de

las Jornadas de Seguridad

Social.

El Lic. Juan Carlos Cuevas expuso Aspec-tos relevantes de la reforma fiscal.

Las reformas fiscales dieron pie a que el Colegio or-ganizara una serie de exposiciones para que el Conta-dor se actualizara y las aplicara en sus actividades este año.




¡UN AÑO MÁS DE

ESFUERZO!

SERVICIO A LOS SOCIOS

Consulta la galería del evento en: www.veritasonline.com.mx/galerias

ANIVERSARIO DE LA SEDE SUR Hace un año, el C.P.C. José Besil Bardawil, Presidente del Colegio de Contadores Públicos de México, se dio a la tarea, junto con los integrantes de su Comité Ejecutivo, de acercar a los Socios los mis-mos servicios del Colegio en Bosques de las Lomas. De esta manera, la Sede Sur, ubicada en Insurgentes Sur #1871, abrió sus puertas el 28 de noviembre de 2012.

La Sede Sur cumplió un año de tra-bajo, mismo que se ha visto reflejado en los diferentes cursos, talleres, confe-rencias, Norma EPC y diplomados a los cuales acuden Contadores y estudiantes que viven cerca de la zona.

Para conmemorar el primer ani-versario, el 28 de noviembre a las

instalaciones acudieron integrantes del Comité Ejecutivo, empleados del Colegio e invitados especiales. El C.P.C. Luis Sán-chez Galguera, Vicepresidente de Comu-nicación e Imagen, en representación del Contador José Besil, dio una cordial bien-venida a quienes se reunieron a festejar juntos un año de trabajo.

Posteriormente el C.P.C. Jorge Téllez Guillén, Vicepresidente de Gobierno, durante su mensaje de felicitación en-fatizó que en este primer aniversario se celebra el éxito que han tenido los servi-cios. Después se invitó a los presentes a degustar un vino de honor acompañado de canapés y bocadillos dulces. El C.P.C. Jorge Téllez Guillén agradeció a todos los involucrados en el éxito que ha tenido la Sede Sur desde hace un año.

Por Carolina Valdez Asesora Editorial [email protected]

El primer aniversario de la Sede Sur y la tradicional comida de fin de año fueron prueba de los frutos que rindió 2013, y dieron la bienvenida a 2014.

COMIDA DE FIN DE AÑOEl Colegio de Contadores Públicos de Mé-xico reconoce el esfuerzo y trabajo que las diferentes Comisiones de Trabajo en las sedes Bosques, Sur y Centro realizan a través de reuniones, donde presentan casos prácticos y boletines de investiga-ción, entre otros.

Por ello, el C.P.C. José Besil, Presi-dente del Colegio, y la Vicepresidencia de Desarrollo y Capacitación Profesional organizaron la tradicional comida de fin de año para los integrantes de las Comi-siones de Trabajo.

El 9 y 10 de diciembre se reunieron integrantes de las más de 30 Comisio-nes de Trabajo y de Desarrollo en el Salón Fernando Diez Barroso. Durante el mensaje de bienvenida, el Contador José Besil agradeció de manera general a todos los profesionales de la Contaduría que trabajaron durante este 2013 para generar mayor información en beneficio de la institución y el gremio colegiado.

“Este año se distinguió por la crea-ción de nuevas Comisiones de Trabajo y por la entrega personal y profesional de cada uno de ustedes. Los invito a que sigamos trabajando de la mano el siguiente año”, expresó el Presidente del Colegio.

Al término del mensaje, se invitó a las diferentes Comisiones a degustar la tradicional comida de fin de año.

Integrantes de El Rostro

Humano de la Contaduría Pú-

blica, durante la comida de fin

de año.

VIDA COLEGIADA Nuestros Socios

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Seguimos Contando

OPINIÓN

EL VALORAGREGADO DEL CONSEJERO INDEPENDIENTE PROFESIONAL

En México y en la mayor parte de los paí-ses de América Latina, la adopción de un Código de Mejores Prácticas Corporativas, obedeció, en un inicio, a la necesidad de asegurar la competitividad de las empresas, dentro de un mundo globalizado que multiplicó notablemente los factores de riesgo de las inversiones e introdujo cambios notables en la estrategia de conducción de las sociedades y en su operación diaria.

El Código de Mejores Prácticas Corporativas, en nuestro país, transita por la segunda versión revisada, que entre otras innovaciones, redimensiona la figura del consejero independiente y lo convierte en un tema de gran importan-cia para la articulación de los consejos de administración en las medianas y grandes empresas.

Resulta lógico el avance en la adopción de las recomen-daciones del Código y en la participación de los consejeros independientes en las medianas y grandes empresas de México, dada su composición accionaria y el nivel que ob-servan en cuanto a sus flujos de capitalización, lo cual ha contribuido a propiciar la conformación de esquemas basa-dos en una sana organización, eficiencia y transparencia del gobierno corporativo, en este tipo de sociedades.

No obstante, las recomendaciones en el Código de Mejo-res Prácticas Corporativas aun no permean plenamente en las empresas familiares de México. La causa fundamental es la tendencia entre los propietarios de este tipo de empresas, quienes integran a sus propios familiares o amigos al conse-jo de administración. Es decir, la “efectividad es sacrificada por la afectividad” (www.ideasparapymes.com contenidos/empresas-familiares-negocios-pymes-coaching.html).

Al dejarse llevar por los lazos afectivos, se ha observa-do que en las empresas familiares se eligen personas para

formar parte del consejo de administración, que no reúnen el perfil profesional de los consejeros independientes. Por eso es común encontrar consejeros (amigos o familiares) sin una profesión específica o con un perfil profesional ajeno a materias de producción, comercialización y administración, que constituyen el eje operativo de la sociedad.

En el mismo sentido, se ha observado una inclinación a integrar consejeros de una misma profesión, semejante a la de la naturaleza del negocio. Así, no es extraño constatar consejos de administración de compañías constructoras, integrados exclusivamente por ingenieros civiles o insti-tuciones hospitalarias, por médicos, casi en su totalidad, lo cual hace imposible que en esos foros se analicen los proble-mas, que son de carácter multidisciplinario y cuya solución requiere el concurso de varias disciplinas, por ejemplo: la financiera, legal, administrativa y/o comercial.

La tendencia a sacrificar la “efectividad por la afectivi-dad” requiere convencer a los propietarios de las empresas familiares sobre los beneficios que les aporta la integración de consejeros independientes profesionales. Una de ellas, que resulta vital, es que el consejero independiente puede convertirse en un instrumento invaluable “como mediador imparcial entre los miembros de la familia, aportando obje-tividad y credibilidad, y controlando el factor afectivo que puede dañar al negocio” (www.ideasparapymes.com conte-nidos/empresas-familiares-negocios-pymes-coaching.html).

En este contexto, vale la pena subrayar, que al conse-jero independiente profesional se le define como aquella persona que es designada dentro del consejo de adminis-tración, en “atención a sus condiciones personales, profe-sionales y de experiencia, y que pueden desempeñar sus funciones sin verse condicionados por relaciones con la

Por C.P.C. y P.C.C.A. José Carlos Cardoso C. Socio Director de MGI Bargalló Cardoso y Asociados, S.C. [email protected]

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empresa, sus accionistas significativos o sus directivos” (www.iese.edu/research/pdfs/ESTUDIO-133.pdf). Adicio-nalmente, este tipo de consejeros normalmente participa en otros consejos de administración, donde sus conoci-mientos se ven acrecentados por su interacción con otros consejeros y su experiencia enriquecida en beneficio de las empresas a las que presta sus servicios.

Se trata en sí mismo de un valor agregado al funciona-miento del Consejo de Administración, que cumple cuatro funciones básicas, de acuerdo con lo apuntado por Guido Stein y Salvador Plaza en 2011:[1] Corregir posibles desequilibrios de poderes y conflictos de interés.[2] Garantizar el interés social en las decisiones del consejo de administración.[3] Mejorar la calidad del gobierno de la sociedad[4] Aportar eficacia a la labor de su-pervisión de los directivos.

Respecto a la primera función, los mismos autores comen-tan sobre la multiplicidad de intereses que existen normal-mente al interior de los consejos de administración y donde el papel del consejero independiente propicia la anulación de posibles conflictos, dada su condición de neutralidad, ante los directivos y los principales accionistas. La inde-pendencia del consejero se convierte de esta manera en la principal garantía de objetividad y juicio, con el único propósito de beneficiar el desempeño de la sociedad.

Para garantizar el interés social de las decisiones en el seno del consejo, el consejero independiente orienta su

participación en forma activa, teniendo en mente como único fin el beneficio de la sociedad y de los accionistas, dedicando para ello el tiempo y el esfuerzo necesarios pa-ra contar con la información suficiente y pertinente que haga de su opinión una aportación sólida y fundada en los asuntos que son analizados.

La calidad del gobierno de la sociedad se ve enriquecida cuando existe una visión de equipo y el consejo de admi-nistración logra desempeñarse con una suma de talentos profesionales que aportan, en forma armoniosa, diversos conocimientos y prácticas que resultan complementarias

e interdependientes entre sí. Al res-pecto, el prestigio profesional del con-sejero independiente constituye una garantía para añadir valor al desem-peño del Consejo y a su compromiso en beneficio del destino de la sociedad.

En lo que corresponde a la super-visión de los directivos de la empresa, la aportación del consejero indepen-diente resulta de vital importancia,

dado que una evaluación eficiente y objetiva de la dirección solo puede ser realizada por alguien ajeno a la operación y completamente desvinculado del equipo directivo.

Como reflexión final, cabría apuntar que el futuro nos presenta el enorme reto de avanzar en la institucionali-zación y sustentabilidad de las empresas familiares en México y que dentro de este esfuerzo debe desempeñar un papel fundamental el consejero independiente profe-sional, con base en lo establecido en el Código de Mejores Prácticas Corporativas y en los resultados de su actuación en las medianas y grandes empresas.

Un beneficio de la integración de consejeros independientes en las empresas familiares es que pueden ser mediadores imparciales.

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EL PERFILDEL SIGLO XXI

DOCENTE UNIVERSITARIO

El sistema educativo de algunos países en América Latina ha venido enfrentando una serie de retos y cambios acelerados en los últimos diez años, con un énfasis especial en proveer la idea de que la principal riqueza de una nación no debe radicar en los recursos petroleros, sino priorizar la formación y capacitación de sus ciudadanos. Es decir, la moneda más importante para participar productivamente en la nueva sociedad del siglo XXI sin duda alguna es el conocimiento.

Cabe destacar que en países como México y Venezuela las instituciones educativas juegan un papel muy impor-tante en la construcción de esa nueva nación, donde el conocimiento contri-buye de forma decidida al desarrollo de una sociedad capaz de enfrentar con éxito los nuevos retos económicos y cu-yo punto de partida debe ser la mejora de los actuales estándares de instruc-ción y formación, que superen la simple y limitada cultura escolarizada, incapaz hasta ahora de formar los sujetos verda-deramente reflexivos, emprendedores e íntegros que se requieren.

Para enfrentar este gran desafío educacional es importante tomar en

cuenta el perfil del docente y su ca-pacidad de contribuir, desde el aula de clase, a los objetivos y metas de las insti-tuciones educativas. Claro está que las exigencias deben estar centradas en el cumplimiento de las funciones pedagó-gicas y de su desempeño laboral, según sea el caso, en la cual deben integrarse aspectos adicionales como: enfoque, situaciones de aprendizaje, métodos, técnicas, recursos y las estrategias gerenciales aplicables a la educación. El docente requiere estar capacitado y actualizado en aspectos básicos como la enseñanza como proceso, la orientación, la planificación y sobre todo la evalua-ción de todos los factores determinantes y estimuladores del aprendizaje efectivo para ser más que un simple facilitador y lo lleve a ser un docente integrador del proceso enseñanza aprendizaje, que en realidad debería ser el perfil del nuevo docente del siglo XXI.

PERFILES DEL DOCENTEHay que recordar que todos los seres hu-manos nos encontramos inmersos en un constante aprendizaje, impulsado por la curiosidad, el interés y el deseo de supe-rarnos, el docente de hoy día tampoco

Por Lic. Esp.Msc. Leisy Rumbos de Jiménez Docente Pre-Post Grado-Venezuela Integrante de la Comisión de Docencia del Colegio de Contadores Públicos de México [email protected]

Las nuevas generaciones de estudiantes necesitan de docentes integradores de la enseñanza, que además de fortalecer los conocimientos incentiven las actitudes, valores y capacidades del alumno.

escapa a esta búsqueda de incentivar para mejorar la gerencia de aula, de allí crea la concepción de facilitar el conoci-miento a los alumnos apoyándose en di-versas teorías que a su juicio le permite trabajar desde diferentes perspectivas.

Es común mantener la tendencia del apego irrestricto a un programa de estudio, con evaluaciones cotidianas, fa-cilitando recursos variados como libros, folletos, guías prácticas, entre otros. El docente muchas veces, en su rol de fa-cilitador, se centra en un método de en-señanza-aprendizaje donde se hace más énfasis en el producto que en el proceso, es decir, se concentra la atención en el resultado del alumno, que en muchos de los casos es aprobar una materia, que al proceso en sí de entenderla y asimilarla.

Otro de los aspectos a considerar por el docente facilitador es hacer más én-fasis en lo cognitivo, olvidando la parte emocional del estudiante, ocasionando una falta de interés en el alumno ante la ausencia de retos. Es imposible que el alumno satisfaga sus expectativas si no se encuentra realmente motivado para aprender. Con base en estas expectati-vas debemos reflexionar que la educa-ción requiere ir más allá de una simple

ÁMBITO UNIVERSITARIO Asignatura Pendiente

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PULSOUNIVERSITARIO

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enseñanza (transmisión de conocimien-tos para la formación de profesionistas cualificados); hay que considerar de la misma manera el término de educar, una actividad más compleja porque involucra el fortalecimiento de las capacidades del alumno, de las actitudes y de los valo-res que lo forman, que serán claves para formarse como un profesional exitoso.

MÁS FOCALIZADOLa educación universitaria, especial-mente la dirigida a la formación de Con-tadores Públicos en cualquier país de América Latina, debe basarse en una perspectiva integral u holística, en mo-delos innovadores donde se involucren aspectos intelectuales y morales, que potencien el desa-rrollo armónico de los estudiantes, sin olvidar el contexto social en el que viven. Es allí donde el docente debe dejar a un lado todo vértigo de imposición o actuación facilista vertical y pasar a ser un guía en el camino del aprendizaje del alum-no, es decir, el docente debe pensar en ser no solo facilitador de la enseñanza, sino ser un integrador de la misma.

El docente como ente integrador, es-pecialmente en la formación de Conta-dores Públicos, debe facilitar al alumno de todos los conocimientos, recursos y medios disponibles para que logre crecer y madurar interiormente, entendiendo como prioritario el aspecto espiritual, pues este último es el punto de partida para que el futuro profesional crezca y se desarrolle, no solo en lo cognitivo, si-no también en lo afectivo (saberse ma-nejar emocional, mental y físicamente). Debe lograr igualmente que los alumnos puedan involucrarse sin conflicto con el

Por Carolina ValdezAsesora [email protected]

Cambios necesarios

La visión de los jóvenes en México acerca del panorama de la carrera de Contaduría Pública es diversa. Para Héctor Eduardo de la Cruz Ló-pez, estudiante del séptimo semes-tre de Contaduría en la Universidad Autónoma de Nayarit, la carrera se encuentra en constantes cambios debido a las recientes reformas.

De la Cruz López indicó que a diferencia de otros países, la carga tributaria es más simple y menos com-pleja, y que la importancia del Conta-dor radica en que todo generador de riqueza contribuya al gasto público.

“En México lo que le hace falta al Contador para enriquecer la carrera es que quizás sus conocimientos deberán enfocarse en aspectos de comercia-lización”. Por ello, consideró que el papel actual de las universidades es dar cursos de actualización con la finalidad de generar personal competitivo.

Para el joven estudiante, las áreas que tienen mayor importancia en la carrera son las finanzas e impuestos. Finalmente, el también ganador del tercer lugar del maratón de Finanzas de Deloitte resaltó: “Hay quien dice que son nuestras decisiones las que marcan nuestra vida, pero más bien es la responsabilidad que tenemos con las mismas; si queremos salir adelante en todos los ámbitos de nuestra vida, es esencial entregar lo máximo de cada uno de nosotros”.

medio donde se desarrolla en lo personal y en lo profesional, y la interrelación con sus semejantes (compañeros de clase, docentes, colegas, jefes, etcétera), es de-cir, la evolución en otras áreas comple-mentarias en su proceso de aprendizaje.

La misión del docente ante estas nuevas perspectivas es muy noble, el proceso de globalización cada día nos acerca y nos involucra más, y aten-diendo a las necesidades de esta gene-ración de alumnos del siglo XXI, como integradores de la enseñanza debemos atender directamente otras necesidades que complementen la acción docente de manera directa con el estudiante, por

ejemplo, en las áreas de orientación, motivación e investigación, entre otras. Para ello es nece-sario definir métodos de enseñanzas que unifi-quen la parte del alumno y la metodología en el aprendizaje de un deter-minado tema, situar en el plan de estudio la rela-ción de lo que desea ser, a dónde quiere llegar, con lo aprendido metodológica-

mente en cada materia y cómo lo desea incorporar en su vida profesional.

La formación del docente integra-dor en educación superior debe ser una acción liberadora que se da cuando se comparten conocimientos y experien-cias, el docente debe impartir empatía con sus materias. La labor educativa del docente del siglo XXI, más que promover un cúmulo de conocimiento, debe incluir también condiciones (estrategias didác-ticas), que posibiliten la formación del individuo, prepararlo para la vida, para que asuma responsabilidades y logre fo-mentarle el aprendizaje colaborativo en-tre sus compañeros de clases y futuros compañeros del ejercicio profesional.

La formación del docente integrador en educación superior debe ser una acción liberadora que se da cuando se comparten conocimientos.

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UNA PIONERA

MEXICANA

MARÍA IZQUIERDO

ARTE Y CULTURA

Por Carolina Valdez Asesora Editorial [email protected]

La obra de María Izquierdo ha sido considerada una de las pioneras de la pintura contemporánea mexicana y ahora regresa tras casi diez años al Museo de Arte Moderno (MAM) con la exposición Archivo María Izquierdo.

A la muerte de Izquierdo en 1955, su hija continuó con el trabajo de recolectar todo lo que se publicaba sobre su madre.

Lo destacable es que se presentan las obras más significativas de este acer-vo con la finalidad de darlo a conocer y brindar otra perspectiva de la primera pintora mexicana que expuso en el ex-tranjero. Está conformada por 150 do-cumentos y más de 100 fotografías que ofrecen un rostro nunca antes visto, a través de documentos personales, car-tas, fotografías familiares, telégrafos y escritos mecanografiados.

Algunas de sus pinturas abarcan distintos núcleos, por ejemplo La mu-jer, donde se exponen sus ideas sobre

La actriz Angélica Aragón y Roberto D´Amico presentarán en el Lunario su espectáculo musical Su Majestad el bo-lero. Inicia con la canción Bésame mucho, y a partir de ahí se hace un recorrido por todos los compositores de la Época de

Oro de la canción romántica de México. Del 13 al 16 de febrero.

Visita: Lunario. Av. Paseo de la Reforma 50, Bosque de Chapultepec, Distrito Federal. www.lunario.com.mx

Angélica Aragón y Roberto D´Amico SU MAJESTAD EL BOLERO

Posteriormente, el archivo de la artista fue adquirido por el Instituto Nacional de Bellas Artes (INBA) en 2005 y el MAM se hizo cargo de su resguardo. Pero du-rante siete años, el archivo permaneció prácticamente guardado en las bode-gas del museo y ha sido hasta ahora que comenzó nuevamente a revisarse y catalogarse.

Un archivo personal, que estuvo resguardado por siete años, ahora exhibe un aspecto “íntimo” de la pintora jalisciense: sus ideas feministas y su lucha por difundir el arte mexicano.

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AGENDA CULTURAL

MÚSICALA OFUNAM CLÁSICA La Orquesta Filarmónica de la UNAM (OFUNAM), fundada en 1936, es el conjunto sinfónico más antiguo de la Ciudad de México. Como cada año, la Orquesta presenta un programa variado. En febre-ro deleitará con autores como Brahms, Stravinsky y Tchaikovsky. Sábados y domingos.

Visita: Centro Cultural Universitario. Sala Nezahualcóyotl, Insurgentes Sur 3000, Ciudad Universitaria, Coyoacán. Distrito Federal. www.ofunam.unam.mx

TEATROMUSICAL CATS Después de 20 años de no estar en cartelera, Cats regresa a México con una producción a cargo de Gerardo Quiroz. La escenografía sorprenderá al público, así como la or-questa en vivo y más de 30 actores en escena. Vier-nes, sábados y domingos.

Visita: Teatro San Rafael. Virginia Fábregas 40, San Rafael, Cuauhtémoc. Distrito Federal. www.catsmx.com

EXPOSICIÓNTRANSACCIÓN PÚBLICA El Museo Tamayo presenta Transacción pública de la artista estadounidense Rita McBride, donde se des-pliega la intersección entre el diseño y la arquitectura, con obras como Servants and Slaves y Templates, ambientadas dentro de una maqueta a escala 1:1 de la Villa Savoye de Le Corbusier, la cual funciona co-mo display museográfico. Hasta el 9 de marzo.

Visita: Museo Tamayo. Paseo de la Reforma y Gandhi s/n, Bosque de Chapultepec, Distrito Federal. www.museotamayo.org

Es una tragedia de Shakespeare basa-da en la vida del legendario dirigente romano. Coriolano, que se transmitirá desde el National Theatre de Londres, gira alrededor de Cayo Marcio Coriola-no, un brillante general romano que es

desterrado de Roma y dirige un asalto a la ciudad. Acude el 24 y 25 de febrero.

Visita: Lunario. Av. Paseo de la Reforma 50, Bosque de Chapultepec, Distrito Federal. www.lunario.com.mx

el feminismo. Al final, se presenta un breve bosquejo de las relaciones que tuvo Izquierdo con políticos, artistas y personajes del mundo cultural.

El público será testigo de su lucha por la difusión del arte mexicano, su opi-nión sobre los cambios dentro de la so-ciedad a favor de las mujeres, la relación que mantenía con el propio medio del ar-te y la cultura a través de confesiones en cartas, conferencias, documentos y prensa, entre otros; también su utopía de una hermandad plástica entre Méxi-co y otras naciones latinoamericanas.

Coriolano DESDE LONDRES A MÉXICO

DÓNDE

Museo de Arte Moderno Paseo de la Reforma y Gandhi S/N, Bosque de Chapultepec. DF.

$25

Martes a domingo 10:15 a 17:30 horas

Hasta 13 de abril 2014.

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EN CORTO

COMISIONES DE TRABAJOCOMITÉ EJECUTIVO 2012-2014

REDES SOCIALES

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El Colegio trabaja de la mano con las diferentes Comisiones de Trabajo en todas sus sedes. Te invitamos a consul-tar los boletines de investigación, casos prácticos y artículos técnicos de los in-tegrantes de estas Comisiones en www.ccpm.org.mx

quien fue Presidente del Colegio de Contadores Públicos de México durante el bienio 2000-2002, Vicepresidente de Servicios a Socios en el bienio 1994-1996 y de Afiliación en 1996-1998, y colaborador de Veritas, con la columna Contabilíssima desde 1992.

También se distinguió en su vida profesional por participar intensamente en diversas actividades colegiadas.

Comunicamos el sensible fallecimiento del

C.P.C. ROBERTO DEL TORO ROVIRA

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Extendemos un agradecimiento al

C.P.C. José Besil Bardawil,Presidente del Comité Ejecutivo 2012-2014, y a quienes integraron su equipo de trabajo, por su gran esfuerzo, profesionalidad y dedicación para continuar con la mejora en los servicios para los Socios y el Colegio durante dos años, mismos que vieron la apertura de las sedes Sur y Centro, así como la creación de nuevas Comisiones de Trabajo. ¡En horabuena, les deseamos el mejor de los éxitos en esta nueva etapa de su vida!

AGRADECEMOS su gran labor

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REVISTA VERITAS FEBRERO 2014

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