Rúbrica de Calificación 1ª entrega diagnóstico empresarial CARROCERIAS ADONAI – GRUPO 17

Criterio de Evaluación Sobresaliente Bueno Aceptable Básico No aprobado Observaciones

Cantidad de ítem solicitados: Evalúa el cumplimiento de la totalidad de ítem solicitados en esta entrega (5 puntos)

Presenta del 90% al 100% de los ítem solicitados en la guía (5 puntos)

Presenta del 80% al 90% de los ítem solicitados en la guía( 4 puntos )

Presenta del 70% al 80% de los ítem solicitados en la guía (3 puntos )

Presenta del 60% al 70% de los ítem solicitados en la guía (2 puntos)

Presente por debajo del 60% de los ítem solicitados en la guía ( 1 punto)

1 puntos

Identificación de 15 a 20 factores para las matrices MEFE y MEFI(10 puntos)

Identifican a conformidad entre 15 y 20 factores por cada matriz. ( 9 a 10 puntos)

Identifican a conformidad entre 10 y 15 factores por cada matriz. (7 a 8 puntos)

Identifican a conformidad entre 7 y 10 factores por cada matriz. (De 6 a 7 puntos)

Identifican a conformidad entre 15 y 20 factores por cada matriz. ( 5 a 6 puntos)

Identifican menos de 5 factores por matriz (Por debajo de 4 puntos)

3 puntos

Logran establecer una apropiada calificación y ponderación de la Matriz MPC al comparar con tres empresas del sector, e identificando Factores Críticos de Éxito (5 puntos)

Identifican a conformidad los factores críticos de éxito y establecer una apropiada comparación entre las 3 empresas del sector (5 puntos)

Identifican a conformidad los factores críticos de éxito y establecer una comparación entre las 3 empresas del sector (4 puntos)

Identifican los factores críticos de éxito sin embargo se pueden encontrar algunas deficiencias en construcción, establecen una comparación entre las 2 empresas del sector (3 puntos)

Identifican los factores críticos de éxito de una manera deficiente y establecen una comparación entre 2 empresas del sector (2 puntos)

No identifican apropiadamente los factores críticos de éxito y comparan de una manera deficiente a las empresas del sector (1 punto)

1 puntos

Logran establecer con coherencia amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas (10 puntos)

Describe y comprende oportunidades, fortalezas, amenazas y debilidades identificándolos de manera apropiada (de 9 a 10 puntos)

Describe y comprende oportunidades, fortalezas, amenazas y debilidades aunque deja de identificar de manera apropiada algunos de ellos (de 7 a 8 puntos)

Algunas veces describe las oportunidades, fortalezas, amenazas y debilidades los factores y otras no. no identifica de manera apropiada la mayoría de ellos (de 4 a 6 puntos)

No identifica las oportunidades, amenazas, fortalezas o debilidades y no los apropia de manera correcta. (de 3 a 4 puntos)

No se encuentran los ítem descritos o se detecta una mala identiuficación de los mismos (por debajo de 2 puntos)

1 puntos

Analiza de manera apropiada la Matriz PEYEA y la matriz MCPE (10 puntos)

Aparecen muy bien reflejados y descritas la Matriz PEYEA y la Matriz PCPE, al lograr determinar la estrategia a seguir por qué la elección de la misma (de 8 a 10 puntos )

Aparecen bien reflejadas y descritas la Matriz Peyea y la Matriz MCPE (de 6 a 8 puntos )

Aparecen reflejado y descrito la Matriz Peyea y la MCPE con una pobre identificación de la estrategia a seguir por parte de la compañía (de 4 a 6 puntos)

Aparecen reflejado y descrito la Matriz PEYEA y MCPE, sin embargo se encuentra una incoherencia en la estrategia que debe seguir la compañía (de 2 a 4 puntos)

Aunque se refleja la matriz PEYEA hay confusión en cuanto a la identificación de factores que la determinan y no llevan a cabo una buena elección de la estrategia (menos de 2 puntos)

1 punto

Se identifica y describe de una manera de una manera adecuada la estrategia (10 puntos)

La descripción y establecimiento de la estrategia está de acuerdo a las matrices estudiadas y específicamente a lo establecido en la PEYEA (de 8 a 10 puntos)

La estrategia seleccionada está de acuerdo a las matrices establecidas su descripción no es apropiada (de 6 a 8 puntos)

La estrategia seleccionada no está de acuerdo a las matrices establecidas aunque su descripción guarda coherencia (de 4 a 6 puntos)

La estrategia seleccionada no está de acuerdo a las matrices y no se describe apropiadamente la elección de la misma (De 2 a 4 puntos)

Establecen estrategias que no son corporativas ni guardan relación con las matrices elaboradas (Menos de 2 puntos)

6 puntos

LISTA DE CHEQUEO ¿CUMPLE?MEFE NOMPC NO

MDOFA NOPEYEA NOMCPE NO

ESTRATÉGIA SI