San Antonio Suchitepequez Informacio

PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL MUNICIPAL 2010SAN ANTONIO SUCHITEPÉQUEZ, SUCHITEPEQUEZ

1 PDIM, San Antonio Suchitepéquez, Suchitepéquez.

FUNDACION DEL AZUCAR GUATEMALADIRECCIÓN DE DESARROLLO MUNICIPAL URBANO Y RURAL

PROGRAMA DESARROLLO MUNICIPAL PARTICIPATIVO

JOSÉ AUGUSTO DE LEÓN MALDONADOCLAUDIA

EQUIPO DE ASESORES TECNICOS

PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL MUNICIPAL 2010SAN ANTONIO SUCHITEPÉQUEZ, SUCHITEPEQUEZ

PDIM, San Antonio Suchitepéquez, Suchitepéquez.

FUNDACION DEL AZUCAR GUATEMALA DIRECCIÓN DE DESARROLLO MUNICIPAL URBANO Y RURAL

DESARROLLO MUNICIPAL PARTICIPATIVO

MARIA SILVIA PINEDA MOLINA DIRECTORA EJECUTIVA

LORENA CALVO

SUB DIRECTORA EJECUTIVA

BLANCA CELIA PRADO DE LEON DIRECTORA DEMUR

MARVIN GEOVANNI PEÑA CRUZ JOSÉ AUGUSTO DE LEÓN MALDONADO CLAUDIA PATRICIA RAMIREZ AGUILAR

NERI NOÉ LOPEZ EQUIPO DE ASESORES TECNICOS

MARZO 2010 GUATEMALA C.A.

PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL MUNICIPAL 2010-2022 SAN ANTONIO SUCHITEPÉQUEZ, SUCHITEPEQUEZ

DIRECCIÓN DE DESARROLLO MUNICIPAL URBANO Y RURAL-DEMUR-

DESARROLLO MUNICIPAL PARTICIPATIVO-DMP-



INDICE DE CONTENIDOS Prologo 5

Introducción 6

Marco Legal del Plan de Desarrollo Integral 8

CAPITULO I. CARACTERIZACION GENERAL DEL MUNICIPIO D E SAN ANTONIO SUCHITEPÉQUEZ, SUCHIEPÉQUEZ

I.1 Contexto Regional y Departamental 10

I.2 Datos Generales del municipio 16

I.3 Datos Generales de la Municipalidad 26 CAPITULO II. MARCO ESTRATEGICO DE LA MUNICIPALIDAD (FUNDAMENTO DEL GOBIERNO MUNICIPAL)

II.1 Visión de la Municipalidad 30

II.2 Misión de la Municipalidad 30

II.3 Principios de Actuación 30

II.4 Estrategias Generales 30

CAPITULO III. PLANES DE DESARROLLO INTEGRAL DEL MUN ICIPIO POR COMPONENTE

III. 1 Marco Estratégico del municipio.

Visión 31

Misión 31

Estrategias Generales 31 Principios de Actuación 31

III.2 Componente de Educación, Cultura y Deportes. 1. Situación al año 2007

A. Caracterización B. Análisis

2. Plan de Desarrollo Integral del Componente de Educación.

A. Visión B. Misión C. Estrategias Generales

32 35



D. Principios de Actuación E. Proyectos identificados

III.3 Componente de Salud. 1. Situación al año 2007


2. Plan de Desarrollo Integral del Componente de Salud A. Visión B. Misión C. Estrategias Generales D. Principios de Actuación E. Proyectos Identificado

38 41

III.4 Componente de Organización Comunitaria y Part icipación Ciudadana. 1. Situación al año 2007


2. Plan de Desarrollo Integral del Componente de Organización Comunitaria y Participación Ciudadana.

A. Visión B. Misión C. Estrategias Generales D. Principios de Actuación E. Proyectos Identificados

46 47

III.5 Componente de Medio Ambiente y Recursos Natur ales. 1. Situación al año 2007


2. Plan de Desarrollo Integral del Componente de Medio Ambiente y Recursos Naturales.

A. Visión B. Misión C. Estrategias Generales D. Principios de Actuación E. Proyectos Identificados

50 52

III.6 Componente de Fomento Económico. 1. Situación al año 2007


2. Plan de Desarrollo Integral del Componente de Fomento Económico A. Visión B. Misión C. Estrategias Generales D. Principios de Actuación E. Proyectos Identificados

55 56



CAPITULO IV. ESTRATEGIAS PARA LA OPERATIVIZACION DE L PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL DEL MUNICIPIO 59

BIBLIOGRAFIA

60

ANEXOS 1. Organigrama Municipal de San Antonio Suchitepéquez, Suchitepéquez. 2. Acuerdo Municipal de Aprobación del proceso de Formulación del Plan de

Desarrollo Integral del Municipio de San Antonio Suchitepéquez, Suchitepéquez.

3. Participación Institucional y asistencia a los Talleres de formulación del Plan de Desarrollo Integral del municipio de San Antonio Suchitepéquez, Suchitepéquez.

4. Acuerdo Municipal de Aprobación del Plan de Desarrollo Integral del municipio de San Antonio Suchitepéquez, Suchitepéquez.

5. Metodología utilizada en la formulación del Plan de Desarrollo Integral del municipio de San Antonio Suchitepéquez, Suchitepéquez.

6. Comisión de Seguimiento al PDIM 7. Matrices de priorización de proyectos, por preferencia de grupos. 8. Croquis de comunidades de San Antonio Suchitepéquez, Suchitepéquez. 9. Equipo de Trabajo.

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PROLOGO

El Plan de Desarrollo Integral del municipio de San Antonio Suchitepéquez, es el

resultado del compromiso de la Corporación Municipal y Alcalde Municipal en alcanzar la calidad de vida que satisfaga las necesidades esenciales de todos los vecinos del municipio.

La responsabilidad social del sector azucarero guatemalteco, mediante la Fundación del Azúcar, abrió en el año 2000 espacios de diálogo y reflexión a nivel municipal y departamental, en los que participaron Autoridades Municipales, sector gubernamental, universitarios, militares, iglesias, medios de comunicación, mujeres, jóvenes, sector privado, sociedad civil, líderes y sectores presentes en los municipios. Estos espacios permitieron el diálogo, discusión y consenso entre los participantes, para definir y concluir con la VISION Municipal, y posteriormente en conjunto, la VISION Departamental, ambas, puntos de partida para planificar y alcanzar el desarrollo integral de la región.

Asimismo la Fundación, ha apoyado el proceso de fortalecimiento de la gestión municipal y participación ciudadana, facilitando espacios para promover la participación ciudadana, divulgación de leyes municipales vigentes, elaboración de presupuesto participativo en la elaboración del PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL MUNICIPAL en el municipio de San Antonio Suchitepéquez, contando con la aprobación de la Corporación Municipal para su desarrollo, definiendo necesidades, prioridades y elaboración del Plan, como promotores del desarrollo integral del municipio.

El Plan de Desarrollo Integral, ha sido elaborado en forma participativa, en el que se abrió el espacio a todo ciudadano deseoso de participar y comprometido con su municipio, que asume retos y desafíos para alcanzar el bien común, mediante el diálogo, consenso y participación activa con todos los sectores involucrados en el proceso.

En Asamblea General del municipio se validó, así como también la Corporación Municipal reiteró la validación, para que el Plan de Desarrollo sea la base para la planificación de la inversión municipal. El municipio de San Antonio Suchitepéquez, se convierte de esta manera, en uno de los pioneros de la planificación del desarrollo municipal, en forma participativa y consensuada entre autoridades y sociedad civil. FUNDACION DEL AZUCAR DESARROLLO MUNICIPAL URBANO Y RURAL AÑO 2010.



INTRODUCCION

Tanto para el aprovechamiento de las potencialidades productivas de la sociedad guatemalteca como para el logro de una mayor justicia social, es fundamental la participación efectiva de todos los sectores de la sociedad en la solución de sus necesidades, y en participar en la definición de las políticas públicas que les conciernen.” Esta afirmación constituye uno de los “considerando” del Acuerdo Sobre Aspectos Socioeconómicos y Situación Agraria, perteneciente a los Acuerdos de Paz ratificados el 29 de diciembre de 1996 por la Unidad Revolucionaria Nacional Guatemalteca y el Gobierno de la República, que pusieron fin a más de tres décadas de conflicto armado interno.

La citación no deja ninguna duda en cuanto a la estrecha vinculación entre desarrollo y participación. Esta participación ha de ser “efectiva”, por lo que debe darse en forma organizada y constructiva, y debe darse “en particular en la definición de políticas públicas”, las cuales necesitaran para su puesta en marcha de la planificación y posteriormente ejecución de toda clase de acciones.

Por consiguiente, la Planificación Participativa del Desarrollo es considerada en los Acuerdos de Paz, como una condición necesaria tanto para la democratización del país como para la consecución de mejores niveles de vida y bienestar de la población. Siendo de esta manera, que dichos acuerdos vienen a reforzar leyes aprobadas durante el primer gobierno civil después de tres décadas de dominio militar del Estado (Vinicio Cerezo Arévalo, 1985-1989), que ya rezaban en este sentido. Unos y otros textos abogan por el municipio como un ámbito predilecto para la realización de este proceso, debido principalmente a la proximidad y mejor entendimiento entre electos y electores que favorece esta unidad poblacional y territorial, todo ello fortalecido por la Ley de Consejos de Desarrollo y su Reglamento, Ley de Descentralización y su Reglamento y el Código Municipal leyes aprobadas en el año 2002.

Sin embargo, no basta la normativa estatal para garantizar la aplicación concreta y menos aún exitosa en la sociedad guatemalteca de lo pregonado en la materia. Hacen falta para ello otros factores.

El Primero de todos es la Voluntad de las Autoridades políticas de emprender el difícil pero necesario camino de la Planificación Participativa del Desarrollo. En el caso de las municipalidades, esto significa asumir de manera real su papel de promotor tanto de la Participación Ciudadana como del Desarrollo Local. La Corporación Municipal del municipio de San Antonio Suchitepéquez ha hecho esta elección lo cual aparece reflejado en sus fundamentos de trabajo. En efecto, incluyo en su definición de la Misión de la Municipalidad. “Somos una institución que propicia la organización y la participación de todos los ciudadanos y ciudadanas en la concertación democrática y sin sectarismo para la toma de decisiones y la ejecución de todas las acciones que permitan mejorar la calidad de vida todos los habitantes Modernizando la infraestructura de la Municipalidad, con funcionarios de mayor y mejor capacitación técnica, generando compromiso y responsabilidad de la gestión pública, con integridad y transparencia, mejorando la infraestructura edilicia, optimizando su estructura organizacional.”

Basando sus resultados con: Capacitación permanente, promoción de la honestidad en todo nivel, planificación y ejecución de proyectos, bajo una buena



supervisión, trabajo en equipo en todas las dependencias, prestando servicio de calidad, dando prioridad al desarrollo de todas las comunidades, con personal motivado, creando reglamentos de trabajo y una comunicación de doble vía en todos los estratos.

Esta decisión ha implicado para los miembros del Gobierno Local una gran cantidad de trabajo que si bien le corresponde legalmente, simplemente no es asumida con la importancia que significa para el desarrollo de los municipios por la gran mayoría de sus colegas de otras municipalidades. Además evidencia una clara conciencia en ellos de servidores públicos más que de autoridades. Esto es aún más loable sabiendo que estas personas vivieron la mayor parte de sus vidas con un estado que en su modo de funcionar se caracterizaba sobre todo por el verticalismo y la improvisación contrario a la participación y planificación.

El trabajo dio inicio en el mes de abril del 2009 con todos los actores y sectores del municipio. Y a lo interno de la municipalidad con los miembros del Concejo Municipal la definición de los Fundamentos de Gobierno Municipal, que por la diversidad de formas de pensar y analizar, como también las distintas fuerzas políticas representadas en este; represento la unificación en una Visión común tanto de trabajo y modo de funcionar de la municipalidad, como del municipio deseado para el futuro. “Que la Municipalidad de San Antonio Suchitepéquez sea una institución que promueve la economía local con productos competitivos a nivel nacional, generando fuentes de empleo mediante la reactivación de las industrias, la diversificación y apoyo a las pequeñas y medianas empresas de modo a construir un municipio modelo de desarrollo económico, social y ambientalmente sustentable, priorizando la formación de todos los ciudadanos y ciudadanas, con acceso a una ecuación técnica especializada: garantizando el apoyo a la actividad productiva, en sus rubros principales como la artesanía. Impulsando la cantidad y calidad, a través de la modernización de la tecnología con eficiencia y eficacia, con alta capacitación y entrenamiento que permita el desarrollo pleno del municipio y sus habitantes.”.

El Plan de Desarrollo Integral, significa para la municipalidad, una herramienta de trabajo, una base de planificación anual, y una adecuada inversión de los recursos del municipio. Asegurando a las comunidades urbanas y rurales la ejecución de proyectos que permitan el desarrollo de las mismas y de sus habitantes, teniendo presente que el seguimiento del mismo a través de los Consejos Comunitarios de Desarrollo y Municipales, debe ser activo en todo el periodo de duración del plan, apoyados con el trabajo de Asociaciones, cooperativas, instituciones y la población en general.

Todo inicio es difícil, y mucho más cuando es un proceso tan importante y delicado para el desarrollo de un municipio. Para la Municipalidad de San Antonio Suchitepéquez, el proceso implico trabajo de organización y logística, al convocar a los actores principales del plan de desarrollo y la atención adecuada de los mismos.

Pero el contar con el apoyo institucional de la Fundación del Azúcar, la organización interna de la Oficina Municipal de Planificación, y la participación activa de COCODES, Asociaciones, instituciones del estado y privadas, dio al Plan de Desarrollo Integral un impulso inicial adecuado para que no tuviese ningún tropiezo.

Este trabajo viene a convertirse en la herramienta necesaria para la motivación de la comunidad que promueve el desarrollo del municipio y para las autoridades municipales a seguir una planificación anual enfocada a subsanar necesidades.



MARCO LEGAL DEL PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL

El proceso que se llevo a cabo en la Formulación del presente Plan de Desarrollo Integral del Municipio de San Antonio Suchitepéquez, Suchitepéquez, está fundamentado en la actual Constitución Política de la República de Guatemala. Este marco legal se fortalece con la entrada en vigor de los Acuerdos de Paz firmados el 29 de diciembre de 1996, luego de aproximadamente diez años de negociaciones entre la Unión Revolucionaria Nacional Guatemalteca y los sucesivos gobiernos del país. La Ley de Consejos de Desarrollo y su Reglamento, Ley de Descentralización y su Reglamento y el Código Municipal leyes aprobadas en el año 2002 por el Congreso de la República que fortalecen su validez y legitimidad, y por tanto aumenta las posibilidades de ejecución y cumplimiento del Plan.

La Constitución Política, estipula en su artículo 2 que los deberes del Estado son: “Garantizarle a los habitantes de la República la vida, la libertad, la justicia, la seguridad, la paz y el desarrollo integral de la persona”. Por lo que las acciones del Estado deberán encaminarse al cumplimiento de estos deberes.

Paralelamente, en su artículo 135, establece como un Deber y Derecho Cívico de los guatemaltecos, en su inciso c), el de “trabajar por el desarrollo cívico, cultural, moral económico y social de los guatemaltecos”. Además garantiza las condiciones básicas para que se dé esta participación libre de los ciudadanos. Estas son: las libertades de acción (art. 5), de locomoción (art. 26), de emisión del pensamiento y de prensa (art. 35), y de formación de organizaciones políticas (art. 223), asimismo los derechos de petición a la autoridad (art. 28), de libre asociación (art. 34), de elegir, ser electo y optar a cargos públicos (art. 136, en fin de ser consultados para ratificar decisiones políticas de especial trascendencia (art. 173). Con ello, se sientan las bases de una participación amplia de la ciudadanía en el funcionamiento del Estado y en el desarrollo de sociedad guatemalteca.

Por tanto, este doble compromiso que establece la Constitución en materia de desarrollo, uno el del estado para con lo habitantes y dos el de cada habitante para con sus conciudadanos, obliga prácticamente a un actuar conjunto de ambos componentes de la sociedad guatemalteca, tanto en la toma de decisiones como en la ejecución.

Los Acuerdos de Paz en el Capítulo I del Acuerdo sobre Aspectos Socioeconómicos y Situación Agraria, denominado “DEMOCRACIA Y DESARROLLO PARTICIPATIVO”, se establecen:

A. Participación y Concertación Social inciso 1: “Para profundizar en una democracia real, funcional y participativa, el proceso de desarrollo económico y social debe ser democratizado y participativo y abarcar: a) la concertación y el diálogo, entre los agentes del desarrollo socioeconómico, b) la concertación entre estos agentes y las instancias del Estado en la formulación y aplicación de las estrategias y acciones de desarrollo, y c) la participación efectiva de los ciudadanos en la identificación, priorización y solución de sus necesidades”. Cabe indicar que seguidamente en su inciso B. Participación de la Mujer en el Desarrollo Econó mico y Social, reconocer que “la participación activa de las mujeres es imprescindible para el desarrollo económico y social de Guatemala…”. (Inciso 11) , por lo que “El gobierno se compromete a tomar en cuenta la situación económica y social especifica de las mujeres en estrategias, planes y programas de desarrollo…”



Los dos textos legales ya mencionados (Constitución Política de la República y Acuerdos de Paz) otorgan al municipio un papel central de democratización central del país.

Así el Acuerdo Sobre Aspectos Socioeconómicos y Situación Agraria, siempre en su capítulo I “DEMOCRACIA Y DESARROLLO PARTICIPATIVO”, apartado A. Participación y Concertación Social, estipula en su punto 10 inciso b, que el gobierno se compromete a “propiciar la participación social en el marco de la autonomía municipal profundizando el proceso de descentralización hacia los gobiernos municipales, con el consiguiente reforzamiento de sus recursos técnicos, administrativos y financieros”.

El nuevo Código Municipal (Dto. 12-2002, aprobado en abril de 2002), establece como obligación que los municipios cuenten con un Plan de Desarrollo, según el artículo 142, “La municipalidad está obligada a formular y ejecutar planes de ordenamiento territorial y de desarrollo integral de su municipio…”, Y a la creación como mínimo de la Oficina Municipal de Planificación, que “coordinara y consolidara los diagnósticos, planes, programas y proyectos de desarrollo del municipio” (art. 95).

La participación de la población en esta planificación del desarrollo local está consolidada por las Leyes Sociales, el mismo Código Municipal estipula entre los derechos y obligaciones del vecino (art. 17), el de “Participar activa y voluntariamente en la formulación, planificación, ejecución y evaluación de las políticas públicas municipales y comunitarias” (inciso f). Además, obliga a la corporación municipal a dar esta participación a la población, ya que fija como una de sus competencias generales (art. 35), “la convocatoria a los distintos sectores de la sociedad del municipio para la formulación e institucionalización de las políticas públicas municipales y de los planes de desarrollo urbano y rural del municipio, identificando y priorizando las necesidades comunitarias y propuestas de solución a los problemas locales” (inciso c).

Por otra parte la Ley de Descentralización (Dto. 14-2002, aprobado en abril de 2002) define claramente en su artículo 17 la Participación Ciudadana como “el proceso por medio del cual una comunidad organizada…participa en la planificación, ejecución y control integral de las gestiones del gobierno nacional, departamental y municipal para facilitar el proceso de descentralización”. Paralelamente la Ley de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural (Dto. 11-2002, aprobado en marzo de 2002) mejora las condiciones para la práctica de esta participación de la población. Por un lado, restablece los Consejos Comunitarios de Desarrollo como un primer espacio de participación abierto a cualquier habitante de cualquier comunidad del país (art. 4). Por otro lado, el Consejo Municipal de Desarrollo Urbano y Rural no se limita más a los miembros del Concejo Municipal, sino que tiene dentro de sus integrantes a representantes de organizaciones públicas y privadas con presencia en el municipio como de la sociedad civil (art. 11).

Constituyéndose esto como el marco legal del presente Plan de Desarrollo Integral del Municipio de San Antonio Suchitepéquez, Suchitepéquez.



1. CONTEXTO REGIONAL Y DEPARTAMENTAL.

1.1 Datos De La Región:

A) Ubicación Geográfica (Mapa de la región)



B) Población:

Indígena No Indígena Total 1,503,813 1,227,708 2,731,521

C) Niveles de Desarrollo:

Índice de Pobreza en la región Índice de Pobreza extrema en la región

1.2 Datos Generales del Departamento:

A) Breves datos Históricos: SUCHITEPEQUEZ: Decreto de Creación de la Primera Asamblea Constituyente del Estado de Guatemala Fecha de Creación: 16 de Octubre de año 1,877 Suchitepéquez, departamento de Guatemala que por sus habitantes es descrito como "La Tierra del Venado"

El departamento de Suchitepéquez, creado por decreto del 16 de octubre de 1877, es uno de los más importantes del país.

Antes de la llegada de los Españoles en 1524, Suchitepéquez dependía del reino Quiché, y sus aborígenes en su mayoría aún hablan ese idioma. Este departamento que actualmente forma parte de la llamada Costa Grande, fue donde se libraron las primeras batallas, cuando Pedro de Alvarado llegó procedente de Soconusco en Febrero de 1524.

El nombre de Suchitepéquez, se deriva de la voz náhuatl Xochitepec, formada a su vez por Xochitl que significa flor, tepetl que significa cerro, montaña; y que significa en, lo que podría traducirse como En el Cerro Florido o En el Cerro de las Flores

.. Aunque su creación se dio en 1825, en 1839 fue uno de los departamentos integrantes del Estado de los Altos, el cual proclamo su independencia. Se decreto como departamento con sus actuales límites en 1877, cuando se le separo de Retalhuleu. Además del español se habla Quiché, Tzutuhil, Kaqchiquel. Se realizan danzas folklóricas en al menos ocho municipios.

53.86%

14.70%



Con un clima generalmente cálido, aunque el departamento posee una variedad de climas debido a su topografía, su suelo es naturalmente fértil, inmejorable para toda clase de cultivos.

Entre sus carreteras principales, la de las rutas nacionales, está la Internacional M Pacifico CA-2. Cuenta también con carreteras departamentales, caminos roderas y veredas que unen a la cabecera con sus poblados y propios rurales. La vía férrea atraviesa el departamento. El departamento está comprendido dentro del abra que forma el volcán Santa María y los picos Santo Tomas (Pecul) y Zunil, en la Sierra Chuatroj, orientados en dirección hacia el oeste Pacífico. Suchitepéquez era una especie de tendón de Aquiles del reino Quiché, pues todo pertenecía a éste y el territorio estaba compuesto por la mejor tierra. Sus cultivos se convirtieron en las mejores siembras de cacao. Los habitantes de la antigua Capitanía General de Guatemala lo consideraban de calidad inmejorable.

En este departamento se aconseja visitar la ciudad de Mazatenango, cabecera departamental de Suchitepéquez. Durante el mes de febrero, Mazatenango celebra su alegre fiesta de Carnaval.

B) Aspectos Geográficos:

Región: El Departamento de Suchitepéquez se encuentra situado en la región VI o región Sur Occidental la cual también la integran los departamentos de: Quetzaltenango, San Marcos, Sololá, Totonicapán y Retalhuleu. Su integración política se encuentra conformada de la siguiente manera: se divide,

incluyendo su cabecera departamental en 20 municipios y estos son: 1. Mazatenango 2. Cuyotenango 3. San Francisco Zapotitlán 4. San Bernardino 5. San José El Ídolo 6. Santo Domingo Suchitepéquez 7. San Lorenzo 8. San Antonio Suchitepéquez 9. San Pablo Jocopilas 10. San Antonio Suchitepéquez 11. San Miguel Panán 12. San Gabriel 13. Chicacao 14. Patulul 15. Santa Bárbara 16. San Juan Bautista



17. Santo Tomas La Unión 18. San Antonio Suchitepéquez 19. Pueblo Nuevo 20. San Antonio Suchitepéquez. Colindancias:

Norte: Quetzaltenango, Sololá y Chimaltenango Nororiente: Chimaltenango Noroccidente: Quetzaltenango Sur: Océano Pacifico Suroriente: Escuintla Suroccidente: Retalhuleu

Departamento de Suchitepéquez



165,871165,871165,871165,871

Oriente: Chimaltenango Occidente: Quetzaltenango Cabecera departamental: Mazatenango Extensión territorial : 2,510 KM2. Denominación de la región: Sur Occidental Clima: Generalmente húmedo en la tierras bajas el clima es Cálido ( 25 a 30 grados centígrados mientras las tierras altas tienen un clima que va de templado a cálido de 20 a 30 grados centígrados. Zona de vida predominante: Bosque húmedo: Manglares: Tropical húmedo: Tropical Seco: Subtropical: Otros:

Clases de suelos: Arenoso: Arcilloso: Rocoso: Otros:

C) Población:

Área Urbana Rural Porcentaje Indígena Porcentaje No indígena

238,074238,074238,074238,074

51.54%51.54%51.54%51.54%

48.46%48.46%48.46%48.46%



D) División Político-administrativa: Municipios que lo conforman y mapa de la división político-administrativa del departamento ubicando el municipio respectivo.

E) Niveles de desarrollo:

Índice de desarrollo Humano según PNUD: 0.653

Departamento Porcentaje de pobreza

general

Porcentaje de pobreza

extrema

Valor de la brecha de pobreza en quetzales

Valor de la brecha de pobreza

extrema en quetzales

Suchitepéquez 53.86 14.70 249,389,298.36 20,325,534.19



I.2 DATOS GENERALES DEL MUNICIPIO:

SAN ANTONIO SUCHITEPÉQUEZ, SUCHITEPÉQUEZ

1. Aspectos Territoriales:

Origen del Nombre : El municipio se denomina San Antonio Suchitepéquez, Le dieron el nombre de San Antonio porque la fecha de fundación coincide con el aniversario de la muerte del Santo Varón acaecida en Padua, Italia. Datos Históricos: San Antonio Suchitepéquez fue fundado el 13 de junio de 1594 y se le llamo Glorioso San Antonio Suchitepéquez. Fue la ciudad más antigua habitada por los españoles y primer asiento del gobierno provisional.

N



Su lengua o dialecto predominante es el Quiché. Fue elevada a la categoría de Ciudad según acuerdo gubernativo No. 23-96, publicado en el Diario Oficial el 16 de Enero de 1,996.- Históricamente está considerada como una de las vías de más tradición en el departamento. Fue en tiempo de la existencia del señorío de Suchitepéquez, capital de la provincia, siendo que su importancia era remarcable y su posición de alto florecimiento en todos los órdenes. Cuando los conquistadores fundaron el reino Quiché, San Antonio se encontraba en pleno auge. San Antonio, cabecera antigua de la provincia y quien le dio el nombre. Se halla hoy este pueblo tan diminuto que solo es sombra de lo que fue cuyos vestigios dan a conocer su antigua opulencia, entre estos, se debe citar la iglesia parroquial, que es magnífica y muy capaz y en otro tiempo era servida por dos curas. Ruinas existentes por el Río Nahualate, posiblemente colindando con los tzutuhiles, dicho sea de paso y otros momentos históricos regados en distintos puntos. Veinticinco años después de la conquista, el juez Soto Mayor mandó a que arreglaran las poblaciones trazando las calles con cordel, introduciendo el patrón rectangular, el cual llegó a generalizarse. Fiesta Titular: Su fiesta titular se celebra el 13 de junio de cada año en honor a San Antonio de Padua, realizando diversas actividades sociales y culturales durante el mes. Aspectos Geográficos: El Municipio está localizado en la Costa Sur y limita al Norte con San Pablo Jocopilas y Chicacao; al Este con San Miguel Panán y Chicacao; al Sur con Chicacao y San José el Ídolo; al Oeste con Santo Domingo; todos del departamento de Suchitepéquez.

Su extensión territorial es de 64 kms2. Ríos del municipio: El territorio está comprendido entre las cuencas Nahualate, con una extensión territorial de 7,261.62 Has, dentro de dicha cuenca y Sis-Icán con 240.21. Las corrientes de agua corresponden a las cuencas Nahualate y Sis-Icán. El municipio lo riegan 15 ríos y 2 zanjones, En la parte alta, existen algunos nacimientos de agua de menor importancia; la cabecera municipal se abastece derivando agua del río a la altura de la Comunidad Madre Mía de San Pablo Jocopilas, abastecimiento de propiedad comunal que no cuenta con cobertura vegetal para su protección; el sistema es de propiedad municipal y cuenta con un aproximado de 2,000 servicios registrados.



Composición Étnica : Según el Censo Nacional de Población 2002, la población indígena predominante maya, corresponde al 64.62% de la población, el 33.93% a la población no indígena, considerada Mestiza e ignorada su procedencia, solo el 1.45% Fenómenos de migración: Según la Sección de Seguridad e Higiene del IGSS en los meses de septiembre a noviembre, de cada año, vienen migrantes de los departamentos de Huehuetenango y Quiché a cortar café en las fincas de Suchitepéquez; de estas, un aproximado de 250 llegaron al municipio de San Antonio Suchitepéquez. De la misma manera al departamento de Suchitepéquez, vienen 25,000 migrantes aproximadamente, de los departamentos de Baja Verapaz, Huehuetenango y Quiché, en los meses de noviembre a marzo, para efectuar el corte de la caña de azúcar, debido a que la caña es uno de los principales cultivos del departamento y porque el mismo cuenta con el Ingenio Palo Gordo y dos ingenios vecinos al municipio de Cuyotenango, El Pilar y Tulula. Por otro lado un número considerable, pero no determinado, de trabajadores va ha cortar caña, de lunes a sábado al departamento de Escuintla, para cargar camiones trameros durante la época de zafra y corresponden a los municipios de San Antonio Suchitepéquez, Santa Bárbara, Chicacao, Cuyotenango y Río Bravo.



Clima: La temperatura del municipio es de 27 grados centígrados y el clima es cálido. En el departamento se observa una precipitación pluvial abundante (aproximadamente 3,248 mm.) durante los meses de mayo a octubre, mientras que en los meses de noviembre a abril se considera una época seca. Religiones: Cristianos Católicos, cristianos Evangélicos, Mormones, Ecuménicos, religiones de la cosmovisión Maya. Telecomunicaciones: Teléfonos comunitarios, celulares, domiciliares de todas las compañías. Distribución de Lugares Poblados: Una ciudad, San Antonio Suchitepéquez. (Cabecera Municipal), 5 aldeas, 6 cantones y 117 fincas La categorización de comunidades aun reconoce cantones, lo que deberá ser tomado en cuenta para una buena distribución de presupuesto.

Recursos Naturales:

Suelo Uso Actual: Este es utilizado para centros poblados 69.87 Has., agricultura limpia anual 24.85, cultivo de café 773.53, cultivo de caña de azúcar 6,062.67 y ganadería 570.91. Los suelos pertenecen a la serie Chocolá, Cutzan, Mazatenango, Samayac y Suchitepéquez. Uso Potencial El municipio cuenta con 121.86 Has. en la clase I, 2,657.01 en la clase II y 4,503.09 en la clase III, tierras aptas para la producción agrícola si se les da un manejo adecuado y 219.06 en la clase VII, apta para la protección forestal y de vida silvestre. Tenencia de la Tierra: Según el III Censo Nacional Agropecuario, levantado en 1979 por la DGE en el municipio de San Antonio predominaba el Régimen de Tenencia Propia con el 98.69% de la superficie total, comparado con el Régimen de Tenencia Arrendada que



únicamente tenía el 1.20% de dicha superficie; situación que a la fecha se estima que no ha tenido mayor cambio. Concentración de la Tierra: Según el Censo Nacional Agropecuario indica que en el municipio las Micro fincas y las fincas Sub familiares comprendían el 94% del número de fincas, pero solo ocupaban el 10% de la superficie; las fincas Familiares comprendían el 3% del número de fincas y ocupaban el 11% de la superficie; en tanto que las fincas Multifamiliares Medianas comprendían únicamente el 2% del número de fincas, pero ocupaban el 79% de la mencionada superficie. Lo anterior indica que la tierra estaba concentrada en pocas manos 2% el número de fincas, pero 79% del total de la superficie; situación que se considera que no ha tenido mayor cambio, pues los reclamos por tierra también se han dado en el Departamento.

Agua Recursos Marítimos: El municipio no cuenta con recursos de este tipo. Recursos Fluviales: El municipio lo riegan 15 ríos y 2 zanjones. Recursos Lacustres: No se cuenta con ningún lago, únicamente con 1 Laguneta en el río Nahualate. Otras Fuentes (Nacimientos, Pozo, Manantiales): En la parte alta, existen algunos nacimientos de agua de menor importancia; la cabecera municipal se abastece derivando agua del río a la altura de la Comunidad Madre Mía de San Pablo Jocopilas, abastecimiento de propiedad comunal que no cuenta con cobertura vegetal para su protección; el sistema es de propiedad municipal y cuenta con 2,000 servicios. Flora y Fauna Área de Bosques y Especies Representativas: El área sin cobertura boscosa es de 7,501.83 Has.,



Deforestación: No se encontraron datos sobre el tema de la deforestación, pero se sabe que el avance de la frontera agrícola, el uso de la leña como combustible sin recuperación del bosque, el corte no controlado de madera para diferentes usos; los incendios y las plagas son las principales causas de deforestación.

Especies Animales Representativas y en Extinción: La abundancia de fauna en un área dada está determinada por la elevación, la temperatura y la humedad. El mayor número de especies se reporta en tierras húmedas y altas. No existen datos sobre el proceso de extinción de la vida silvestre, pero es evidente que en el departamento las poblaciones naturales de fauna se reducen a un ritmo acelerado debido a causas como destrucción de ecosistema, comercialización y caza de animales silvestres y la falta de manejo de poblaciones naturales y artificiales.



Entre los animales más comunes se tiene al Tacuazín, Mapache, ardillas y los domésticos como vacas, cerdos, perro, gato, etc. Y en aves: La chacha, palomas, gavilanes, zopilotes, gallinas, patos, etc. Cultivos comunes: A pesar de no contar con apoyo técnico para la promoción y mejora de cultivos, se puede encontrar plantaciones pequeñas de: Maíz, Frijol, Tomate, cacao, café, hule.

RECURSOS HUMANOS Año 2002 Población Total 37,324 100% Urbana: 6,421 17.20% Rural: 30,903 82.80%

Población Indígena 64.42% Población No Indígena 33.93% Ignorada 1.45% La tasa de crecimiento poblacional según el INE es del 2.1% anual para el 2010 Índice de Pobreza El porcentaje de Pobreza del municipio es de: 70.50% El porcentaje de Pobreza Extrema es de: 25.53%



Proyecciones de la población 2002-2010.

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Femenino 20078 20549 21040 21542 22058 22594 23148 23709 24282

Masculino 19475 19920 20372 20859 21353 21868 22411 22979 23562

TOTAL 39553 40469 41412 42401 43411 44462 45559 46688 47844

Fuente: INE Proyecciones de Población 2002-2010

Nacimientos

Año 2002 2003 2004 2005 2006

Nacimientos 1269 1268 1395 1494 1679

Fuente: INE Estadísticas Vitales

Tasa de natalidad

Año 2002 2003 2004 2005 2006 Tasa

Natalidad 32.1 31.3 33.7 35.2 38.7

Fuente: INE Estadísticas Vitales

Tasa de analfabetismo, año 2002

Población de 15 años y más 21068

Población de 15 años y más que no sabe leer 7580

Tasa Analfabetismo 36.0

Fuente: INE Censo de población y viviendas 2002

INFRAESTRUCTURA

Sistema Vial: El municipio cuenta con una red vial bastante aceptable, pues la mayoría de sus cantones y aldeas son accesibles por carreteras que se mantienen en condiciones aceptables durante la mayor parte del año. Transporte: El sistema de transporte está bien definido dentro del municipio, pues hay servicio de transporte de personas en picops, microbuses y microtaxis que van hacia todos los cantones. El servicio de pasajeros a la cabecera departamental cuenta con 15 líneas. El servicio de carga es prestado por camiones fleteros.



Comunicaciones: El servicio de comunicación es prestado por TELGUA y otras telefónicas que ofrecen servicio con teléfonos celulares que cubren todo el municipio debido a las varias antenas que poseen; así también hay servicio de teléfonos comunitarios y servicio de correos. Energía Eléctrica: El 100 % de los 12 lugares poblados cuentan con el servicio de energía eléctrica. Exceptuando aquellas nuevas Lotificaciones o colonias en áreas urbanas y rurales.



INSITUCIONES ESTATALES Y DE DECISION, QUE FUNCIONAN DENTRO DEL MUNICIPIO

Centro de Salud = C.S. Registro Nacional de Personas = RENAP Juzgado de Paz = Juzgado Policía Nacional Civil = PNC Comité Nacional de Alfabetización = CONALFA Mpal. Consejo Municipal de Desarrollo = COMUDE Consejo Comunitario de Desarrollo = COCODE Delegación Municipal del Tribunal Supremo Electoral. = D. Mpal. TSE Coordinación Técnica Administrativa = CTA Instituto Guatemalteco de Seguridad Social = IGSS Comisión de Procuraduría de Derechos Humanos =CPDH

Municipalidad y dependencias

Internas: Bancos, Asociaciones, Comités, Cocodes, Comude, federaciones

Externas:

Ministerios, Secretarias y dependencias del estado y gobierno central, ONGS nacionales e internacionales, fundaciones, otros grupos



Datos Generales de la Municipalidad DATOS GENERALES DE LA MUNICIPALIDAD:

La corporación Municipal de San Antonio Suchitepéquez está integrada por ocho miembros titilares: un alcalde dos síndicos y cinco concejales, cuenta con un síndico suplente y dos concejales suplentes. La actual Corporación Municipal fue electa en las elecciones generales celebrados en el mes de septiembre del 2,007 y está integrada de la siguiente manera: El Partido Político: UNIONISTA ganó los comicios municipales, cuenta con cinco representantes, incluido el alcalde municipal y dos síndicos, mientras que otras tres organizaciones políticas cuentan cada uno con un concejal. Para su funcionamiento como gobierno local, la Corporación Municipal está organizada de la siguiente manera: realiza sus sesiones ordinarias los días miércoles de cada semana, desde las 5:00 p.m. en adelante, además sostiene sesiones extraordinarias así como reuniones con diferentes representantes de comités organizaciones y grupos organizados, cuando se presenten necesidades urgentes. Por otra parte La Corporación Municipal está organizada internamente en 9 comisiones, compuesta cada una entre 2 y 4 de sus integrantes. Estas comisiones son las obligatorias según el Código Municipal, siendo las siguientes:

a.) Educación, educación bilingüe intercultural, cultura y deportes. b.) Salud y asistencia social. c.) Servicios, infraestructura, ordenamiento territorial, urbanismo y vivienda. d.) Fomento económico, turismo, ambiente y recursos naturales. e.) Descentralización, fortalecimiento municipal y participación ciudadana. f.) De finanzas, g.) De probidad, h.) Delos derechos humanos y de la Paz i.) De la familia, la mujer y la niñez.

LOCALIZACION GEOGRAFICA: La Municipalidad de San Antonio Suchitepéquez, se encuentra ubicada sobre la 2da avenida de la zona 1, de la cabecera municipal, en el centro de la ciudad, junto al Parque Central, El Mercado y la Iglesia Católica.



TIPO DE INSTITUCION: La Municipalidad de San Antonio Suchitepéquez, del departamento de Suchitepéquez es una institución semi autónoma, de carácter oficial. PERSONAL MUNICIPAL: La Municipalidad atiende a la población en horario de lunes a viernes de 08:00 am a 05:00 pm, para lo cual cuenta con las siguientes oficinas y personal para atender las mismas.

1. Concejo Municipal 2. Alcaldía Municipal 3. Secretaría Municipal 4. Tesorería Municipal y Dirección de AFIM 5. Oficina Municipal de Planificación 6. Juzgado de Asuntos Municipales 7. Oficina Municipal de La Mujer y Organizaciones sociales 8. Oficina de Cobros 9. Departamento de Aguas y Drenajes 10. Oficina del IUSI 11. Policía Municipal y de Transito 12. Y otras oficinas o dependencias como Administración de Mercado, etc.

SERVICIOS MUNICIPALES La municipalidad de San Antonio Suchitepéquez presta a la población Tuneca, los servicios administrativos que por la ley le corresponde. Estos son el Registro Civil, que inscribe los nacimientos, defunciones, matrimonios civiles y personería jurídicas, asimismo extiende o repone las cédulas de vecindad. Asimismo se presta el servicio de Agua Potable y tren de Aseo. A cargo de las oficinas municipales correspondientes. Por otra parte, aunque no sea su único fin, se puede considerar que la Oficina Municipal de Planificación presta un tipo de servicio a la población. Además se cuenta con mercados municipales.



FINANZAS MUNICIPALES

Para realizar sus fines, la municipalidad de San Antonio Suchitepéquez, al igual que varias municipalidades del país, cuenta con un presupuesto reducido. Los ingresos municipales que le proveen de los recursos para trabajar, se dividen en dos grandes bloques. Por una parte están los ingresos de recaudación local, que incluyen todos los cobros que realiza la municipalidad: tasas, arbitrios, multas, rentas y otros. Por otra parte, se encuentran las transferencias del Gobierno Central, que abarcan el situado constitucional que representa el 10% del presupuesto general de la nación, que se distribuye entre las 333 municipalidades del país, el IVA – PAZ, el impuesto sobre la circulación del vehículos y el impuesto sobre el petróleo y sus derivados. Asimismo la municipalidad recibe fondos de los consejos de Desarrollo para el co-financiamiento de obras de infraestructura. Sin embargo estos fondos no son ingresos fijos o periódicos, sino puntuales basados en los proyectos que presenta la municipalidad y destinados a un uso específico. Por tanto, no existe autonomía para su aprovechamiento y nos se les puede considerar como parte integral del presupuesto municipal.

CONCEPTO

ASIGNACION ANUAL

INGRESOS TRIBUTARIOS 616,475.00 INGRESOS NO TRIBUTARIOS 1,128,380.00 VENTA DE BIENES Y SERVICIOS DE LA ADMINISTRACION PUBLICA 248,720.00 INGRESOS DE OPERACIÓN 1,489,971.00 RENTAS DE LA PROPIEDAD 28,050.00 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 1,848,800.00 TRANFERENCIAS DE CAPITAL 9,009,604.00 ENDEUDAMIENTO PUBLICO INTERNO 0.00 TOTAL DE PRESUPUESTO DE INGRESOS 14,370,000.00

Fuentes de financiamiento: a) Ingresos Corrientes o ingresos propios. b) Situado Constitucional c) Impuesto de Circulación de Vehículos d) Impuesto al valor agregado (IVA-PAZ) e) Impuesto al petróleo y sus derivados f) Transferencias de capital por fondos estatales g) Préstamos al sector privado y publico h) Donaciones del sector privado.



CROQUIS DEL EDIFICIO MUNICIPAL:



CAPITULO II. FUNDAMENTO DEL GOBIERNO MUNICIPAL.

VISION

Que la Municipalidad de San Antonio Suchitepéquez sea una institución que promueve la economía local con productos competitivos a nivel nacional, generando fuentes de empleo mediante la reactivación de las industrias, la diversificación y apoyo a las pequeñas y medianas empresas de modo a construir un municipio modelo de desarrollo económico, social y ambientalmente sustentable, priorizando la formación de todos los ciudadanos y ciudadanas, con acceso a una ecuación técnica especializada: garantizando el apoyo a la actividad productiva, en sus rubros principales como la artesanía. Impulsando la cantidad y calidad, a través de la modernización de la tecnología con eficiencia y eficacia, con alta capacitación y entrenamiento que permita el desarrollo pleno del municipio y sus habitantes.

MISION

Somos una institución que propicia la organización y la participación de todos los ciudadanos y ciudadanas en la concertación democrática y sin sectarismo para la toma de decisiones y la ejecución de todas las acciones que permitan mejorar la calidad de vida todos los habitantes Modernizando la infraestructura de la Municipalidad, con funcionarios de mayor y mejor capacitación técnica, generando compromiso y responsabilidad de la gestión pública, con integridad y transparencia, mejorando la infraestructura edilicia, optimizando su estructura organizacional.

ESTRATEGIAS

1. Dotar a las oficinas con equipo de cómputo y mobiliario adecuado. 2. Normar y reglamentar la prestación de los servicios municipales. 3. Mantener base de datos actualizada de usuarios contribuyentes. 4. Sensibilizar a la población mediante campañas intensivas y permanentes de difusión

sobre su responsabilidad tributaria. 5. Suscribir convenios con instituciones facilitadoras de procesos de capacitación y

motivar al personal para aprovechar los beneficios de estos convenios. 6. Implementar un sistema permanente de auditoría en la calidad de los servicios

prestados. 7. Dar cumplimiento a las necesidades formuladas en el PDIM del municipio.

PRINCIPIOS DE ACTUACIÓN

a) Transparencia, b) Honestidad c) Equidad, d) Austeridad, e) Empatía, f) Obediencia,



g) Trabajo en equipo.

CAPITULO III. PLANES DE DESARROLLO INTEGRAL DEL MUN ICIPIO POR COMPONENTE

III.1 MARCO ESTRATEGICO DEL MUNICIPIO:

VISION

En el año 2022, San Antonio Suchitepéquez es un municipio sin analfabetismo, libres de enfermedades gracias al fácil acceso a los servicios de salud, con caminos intermunicipales y comunitarios mejorados, con amplias áreas reforestadas, con servicios básicos de agua y drenajes de calidad en todas las comunidades urbanas y rurales, libre de contaminación, con mayor y mejores fuentes de trabajo, parques y mercados ordenados.

MISION En el municipio de San Antonio Suchitepéquez, somos personas que participamos activamente, en el desarrollo, cuidando la naturaleza, gestionando la creación de fuentes de trabajo, pagando los impuestos oportunamente, así como eligiendo y apoyando a gobernantes y autoridades municipales y comunitarias, competentes, consientes y con visión de progreso.

ESTRATEGIAS

1. Tener comunicación con empresas industriales y comerciales a nivel nacional e internacional.

2. Coordinar con instituciones gubernamentales y no gubernamentales, las actividades comunitarias necesarias para el desarrollo.

3. Coordinar con instituciones de Salud, 4. Solicitar a los gobernantes e instituciones públicas y privadas su apoyo en

proyectos específicos para las comunidades. 5. Crear actividades donde participen los jóvenes. 6. Buscar financiamiento para lograr lo propuesto.

PRINCIPIOS DE ACTUACION

1. Puntualidad: Ser puntuales en las actividades que participemos. 2. Auto motivación: Mantener siempre una alta Autoestima. 3. Respeto: a los derechos de los demás. 4. Abierto de mente: Saber escuchar y respetar los pensamientos de los demás. 5. Honradez: Ser personas honradas. 6. Honestidad: Ser honestos con nosotros y con nuestro prójimo. 7. Paciencia, Constancia y Perseverancia.



III.2 Componente de EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTES.

1. Situación al año 2009.

A. Caracterización

El aspecto educativo es atendido en un centro PAIN de educación inicial rural, 2 escuelas de pre primaría urbanas y 17 rurales, 5 escuelas de primaria urbana y 18 rurales, una escuela primaria para adultos, un instituto de educación física, dos institutos por cooperativa, un instituto urbano y uno rural, dos centros de Telesecundaria. En el sector privado existen varios colegios que atienden los distintos niveles educativos. Actualmente no cuenta con ninguna escuela de idiomas para una educación bilingüe completa, ya que los distintos idiomas que hablan sus pobladores son aprendidos de sus padres y solo se manejan idiomas nativos del país como el Quiche’, Maya, Xinka, Garífuna y la lengua universal del país que es el español. Según el INE (2002) la población total de 7 años y más edad del municipio asciende a 29,361 habitantes y de estos son alfabetos 19,544 entre hombres y mujeres (ver cuadro), representando un 66.56 % del total; por lo tanto existe un analfabetismo de 33.44 % en el municipio, el cual es un porcentaje alto. AREA URBANA: Nivel Pre Primario Oficial: Nivel Pre Primario Privado: Nivel Primario Oficial Privado 5 escuelas 5 colegios 4 escuelas 6 col. Nivel Medio: Básico (1), Cooperativa (1), Privado (7) establecimientos. Nivel Diversificado: 1 establecimiento oficial, 5 colegios privados

ALDEAS PRE PRIMARIO PRIMARIO MEDIO

O P O P O COOP TELE Concepción Ixtacapa 3 3 1

Margaritas del Rosario 1 1

Chegüez 1 1

Brisas del Pachipá 1 1

Tonquin I y II 3 3 1

Barrios I y II 7 7 3

Nahualate I y II 8 8 1 1 1

El Triunfo 2 2 1

Palo Gordo y Anexo 1 1 1 1

*Cada aldea cuenta con varios sectores según su tamaño y ubicación. ** O= oficial, P= Privado, Coop= Cooperativa, Tele= Telesecundaria. *** Ingenio Palo Gordo, y anexo a ingenio. Existen además: academias de mecanografía, Computación, Centros de alfabetización y de aprendizaje de manualidades.



Evolución de la matrícula, todos los sectores

2003 2004 2005 2006 2007 2008

PARVULOS 1,266 1,361 1,594 1,497 1,545 1,687

PRIMARIA 7,075 7,498 7,922 8,299 8,623 8,725

BASICO 1,098 1,267 1,369 1,549 1,630 1,850

DIVERSIFICADO 336 377 477 468 460 477

TOTAL 9,775 10,503 11,362 11,813 12,258 12,739

Fuente: MINEDUC Censos de matrícula

Matrícula conteo rápido 2008, todos los sectores

Nivel Inscritos % Crecimiento 2007 -2008

PRIMARIA 8,659 0.415752396

PARVULOS 1,624 4.86453202

DIVERSIFICADO 428 -7.476635514

BASICO 1,726 5.561993048

TOTAL 12,437

Fuente: MINEDUC Conteo Rápido 2008

Tasa Neta de Cobertura Primaria, todos los sectores

Año Población 7 a 12 años Inscritos 7 a 12 años Tasa Neta Cobertura

2005 7191 6,845 95.19

2006 7315 7,105 97.13

2007 7423 7,463 100.54

2008 7529 7,597 100.90

Fuente: INE Proyección de Población, MINEDUC Censos de matrícula

Tasa Neta de Cobertura Ciclo Básico, todos los sect ores


2005 3179 895 28.15

2006 3258 952 29.22

2007 3338 983 29.45

2008 3416 1,188 34.78 Fuente: INE Proyección de Población, MINEDUC Censos de matrícula



Tasa Neta de Cobertura Ciclo Diversificado, todos l os sectores


2005 2816 264 9.38

2006 2907 233 8.02

2007 3014 276 9.16

2008 3129 280 8.95 Fuente: INE Proyección de Población, MINEDUC Censos de matrícula

Tasa de Terminación de Primaria, todos los sectores

Año Población 12 años Inscritos 6° primaria Tasa Terminación

2005 1139 749 65.76

2006 1163 809 69.56

2007 1182 943 79.78

2008 1201 905 75.35 Fuente: INE Proyección de Población, MINEDUC Censos de matrícula

Tasa de Terminación del Ciclo Básico, todos los sec tores

Año Población 15 años Inscritos 3° básico Tasa Terminación

2005 1007 339 33.66

2006 1037 401 38.67

2007 1072 393 36.66

2008 1106 490 44.30

Fuente: INE Proyección de Población, MINEDUC Censos de matrícula

Matrícula conteo rápido 2009, todos los sectores

Nivel Inscritos % Crecimiento 2008 -2009

PRIMARIA 9004 3.984293798

PARVULOS 2086 28.44827586

DIVERSIFICADO 738 72.42990654

BASICO 2109 22.19003476

TOTAL 13937

Fuente: MINEDUC Conteo Rápido 2008



2. Plan de Desarrollo Integral del Componente de Ed ucación

MARCO ESTRATÉGICO DE EDUCACIÓN CULTURA Y DEPORTES

A. Visión: Ser el municipio con menor índice de analfabetismo, con cobertura escolar de todos los niveles en todas las comunidades urbanas y rurales, con institutos técnicos vocacionales de nivel diversificado, dando educación de calidad y al día con el avance de la tecnología. B. Misión: Somos un municipio que promueve la importancia de la educación a todo nivel, que apoya a los niños y jóvenes en el proceso educativo, busca la implementación de métodos adecuados de educación de adultos y pedagógicos.

C. Objetivos: � OBJETIVO GENERAL :

Lograr una educación de calidad en todos los niveles, con infraestructura y

equipo adecuado.

D. Estrategias:

� Unirse y mantenerse informado, � Gestionar proyectos, � Concientizar a padres de familia, a alumnos, maestros, a que participen en

las actividades para lograr el mismo. � Involucrar a las autoridades correspondientes para alcanzar el objetivo, � Velar en todo momento porque la educación este a la vanguardia de la

calidad y la tecnología. E. Principios de Actuación:

� Cumplir nuestras obligaciones � Respeto a la ley � Ser honesto � Ser Responsable � Ser Puntual



PROYECTOS DE DESARROLLO IDENTIFICADOS:

PROYECTOS EDUCACIÓN

COMUNIDADES EN DONDE ES

NECESARIO y/o A NIVEL MUNICIPAL

Construcción de edificios escolares.

Nivel Primario: Aldea Chegüez, Caserío Sagrada Familia, Sector Cojulum Aldea Barrios I, Caserío Campo Alegre, Sector San Vicente, San Carlos Nahualate; San Miguel Chucul no tiene escuela ni terreno.

Mobiliario y equipo para las escuelas.

Caserío El Desierto, Caserío La Bolsa, La Cuchilla, Barrios I, Chegüez sector I, Tonquin II,

Construcción de canchas polideportivas.

Caserío El Desierto, La Bolsa, San Carlos Nahualate, La Cuchilla, El Triunfo, Barrios I, Chegüez sector III,

Ampliación de edificios escolares

Caserío La Bolsa 2 aulas, dirección y cocina; Aldea Chegüez sector I 2 aulas; Caserío El Desierto 3 aulas, Tonquin I cocina y dirección, Aldea El Triunfo 2 aulas; La Trinidad 2 aulas y dirección; Aldea Chegüez Sector III cocina, dirección y 2 aulas; La Cuchilla 2 aulas; San Carlos Nahualate 2 aulas; Barrios I 2 aulas; Colonia Antiguo Beneficio cocina;

Implementación de laboratorios de computación.

A nivel municipal según capacidad de las comunidades.

Construcción de muros perimetrales en las escuelas que necesiten

Caserío El Triunfo Escuela No. 1; La Bolsa; Tonquin I y II; Chegüez Sector I y III; San Carlos Nahualate; Barrios I sector la Viña;

Centro de recreación para jóvenes y niños.

Caserío El Desierto; Colonia Antiguo Beneficio; Caserío La Bolsa;

Mejoramiento de Edificios Escolares

Caserío La Bolsa; Trinidad; El Triunfo; Barrios I; La Cuchilla; Colonia Antiguo Beneficio; Chegüez sector I; Margarita del Rosario; San Vicente;



PRIORIZACIÓN POR PLAZOS DE EJECUCION PROYECTOS EDUCACION, CULTURA Y DEPORTE

CORTO= 4 años, MEDIANO= 8 años, LARGO= 12 años

PROYECTOS IDENTIFICADOS EN

EL PDIM

No. DE ORDEN DE PRIORIDAD

ORDEN DE

PRIORIZACION DESPUES DEL

EJERCICIO DE MATRIZ DE PRIORIZACION POR

PREFERENCIA DE GRUPOS.

PLAZOS DE EJECUCION

DE LOS PROYECTOS Y ACTIVIDADES


1


CORTO


2


CORTO

Construcción de canchas polideportivas.

3


CORTO


4 Construcción de muros perimetrales en las escuelas que necesiten

MEDIANO


5

Mejoramiento de Edificios Escolares MEDIANO

Construcción de muros perimetrales en las escuelas que necesiten

6


MEDIANO

Centro de recreación para jóvenes y niños.

7 Centro de recreación para jóvenes y niños.

LARGO

Mejoramiento de Edificios Escolares

8 Construcción de canchas polideportivas LARGO



III.3 Componente de SALUD

1. Situación al año 2009

A. Caracterización:

AREA URBANA: Cuenta con un Centro de Salud, tienen 2 médicos, 6 enfermeras, 2 vectores de malaria, atiende 24 horas aunque de noche solo emergencias, si no lo pueden atender lo trasladan al Hospital de Mazatenango. El servicio de maternidad cuenta con obstetra para el servicio de 24 horas del día, sala de partos y encamamiento para el post parto inmediato, se cuenta con adiestramiento permanente para más o menos 35 comadronas entrenadas. . Un consultorio médico del IGSS, que atiende de 08:00 a 12:00 horas. De manera privada cuenta con 2 clínicas, Concepción y del doctor Barrillas. Cuenta con agua entubada no potable pues es de río y llega sucia, lo que no la hace apta para consumo humano, únicamente para limpieza, faltan algunas partes donde no hay todavía servicio dentro del área urbana, pues el servicio por algunos sectores es deficiente, así como varias comunidades cercanas que no cuentan con este servicio. Cuenta con drenaje la mayor parte de la población urbana, faltando algunas colonias, así mismo algunas comunidades cercanas con reciente explosión demográfica. AREA RURAL: Aldea Nahualate, Aldea Chegüez, Aldea El Triunfo, cuentan con agua potable aunque solo en algunos sectores, debido a lo grande de estas aldeas, además cuentan con drenaje aunque solo en un 40% de las poblaciones rurales, sobre todo en comunidades cercanas al área urbana, pues la mayoría de las lejanas no cuentan con este servicio. Solo existe 1 puesto de salud en San Carlos Nahualate, con horario de 8:00 a 16:00, atendido por una enfermera y cuenta con un conserje que también es el encargado de racionar el agua de los sectores de la aldea. Actualmente se están construyendo el puesto de salud de Caserío Santa Fe y posos mecánicos en esta comunidad, Sector esmeralda, y en algunos sectores de aldeas como Chegüez o Nahualate I, y un sector de Tonquin I, que aun les falta la red de distribución, las demás son parte de las solicitudes hechas a la municipalidad. El municipio de San Antonio Suchitepéquez forma parte de un distrito de Salud, que cubre además a los municipios de San Bernardino y San Miguel Panan con una proyección de población de 45,560 habitantes (INE, 2009) de la cual más o menos el 75% reside en el área rural y esto conlleva al difícil acceso a servicios de Salud, disponibilidad de agua segura para consumo humano, mas concentración de la pobreza, etc.; cuenta con un grupo etéreo de 19,677 habitantes menores de



14 años en quienes se concentra 32.55 de la tasa de mortalidad, con una tasa de 18.95 en menores de un año. Los indicadores de Salud según el Ministerio de Salud Publica y Asistencia Social:

Nacimientos con bajo peso (menos de 5.5 libras) Fuente: MSPAS SIGSA

Año 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Nacimientos 5.2% 4.7% 3.5% 4.0% 4.6% 4.0% 4.6%

Embarazo adolescente (menores de 19 años) Fuente: MSPAS SIGSA

Año 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Nacimientos 11.5% 11.2% 10.9% 12.1% 12.1% 10.3% 13.7%

Partos según tipo de atención recibida Fuente: MSPAS SIGSA

2003 2004 2005 2006 2007 2008

1. Médica 26.6% 22.7% 38.3% 43.0% 46.2% 50.5%

2. Comadrona 71.2% 76.1% 60.8% 56.7% 53.4% 48.9%

3. Empírica 2.2% 0.5% 0.8% 0.3% 0.2% 0.3%

4. Ninguna 0.7% 0.2% 0.1% 0.3%

Tipo de parto

Fuente: MSPAS SIGSA

2003 2004 2005 2006 2007 2008

1. Simple 99.8% 99.9% 99.5% 99.3% 99.5% 99.3%

2. Gemelar 0.2% 0.5% 0.7% 0.5% 0.7%

3. Triple o más 0.1%

Morbilidad total según grupos de diagnóstico



Fuente: MSPAS: SIGSA (Lista Tabular 1 de la CIE10)

2004

2005

2006

2007

2008

Enfermedades del sistema respiratorio 111

4 309

7 359

1 315

0 455

3

Enfermedades infecciosas y parasitarias 467 296

5 239

7 281

5 162

3

Enfermedades del sistema genitourinario 392 861 121

3 159

2 169

8

Enfermedades de la piel y del tejido subcutáneo 186 117

2 146

6 165

4 120

2

Enfermedades de la sangre 492 760 857 150

1 121

9

No clasificado 48 181

6 759 453 472

Enfermedades del sistema digestivo 57 326 560 799 109

9

Enfermedades del oído 105 135 522 103

0 723

Enfermedades del sistema osteomuscular 62 27 575 774 642

Enfermedades del ojo y sus anexos 98 263 429 303 117 Síntomas, signos y hallazgos anormales clínicos y d e laboratorio 76 367 4

Embarazo, parto y puerperio 19 9 112 27 40

Causas externas de morbilidad y de mortalidad 11 33 16 46

Enfermedades endocrinas, nutricionales y metabólica s 40 24 7 18

Enfermedades del sistema nervioso 28 14 9

Afecciones período perinatal 7 14 1 2

Enfermedades del sistema circulatorio 1 3 3

Malformaciones congénitas 1

Mortalidad total según grupos de diagnóstico Fuente: MSPAS SIGSA (Lista Tabular 1 de la CIE10)

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Enfermedades del sistema respiratorio 82 50 52 26 45 57 5

Enfermedades infecciosas y parasitarias 80 55 52 49 24 32 2

Enfermedades del sistema circulatorio 38 33 25 24 40 40 11

Tumores 18 20 26 28 18 31 3

Enfermedades del sistema digestivo 11 9 21 18 12 18 2 Síntomas, signos y hallazgos anormales clínicos y de laboratorio 6 18 31 27 7 8 2 Enfermedades endocrinas, nutricionales y metabólicas 5 5 9 11 1 25 1



Afecciones período perinatal 6 9 6 16 1

Enfermedades del sistema genitourinario 8 11 10 7 13 1

No clasificado 10 5 3 6 5 4 3

Enfermedades del sistema nervioso 1 3 3 3 1

Embarazo, parto y puerperio 2 3 2 2

Enfermedades de la sangre 1 2 2 2 1

Trastornos mentales y del comportamiento 4 3 1

Causas externas de morbilidad y de mortalidad 1 1 1 1 1

Malformaciones congénitas 2 1 1 2

Enfermedades del sistema osteomuscular 1 1 1

2. Plan de Desarrollo Integral del Componente de S alud.

MARCO ESTRATEGICO DE SALUD

A. Visión:

Que San Antonio Suchitepéquez en el año 2,022 sea un municipio con un sistema

de salud integral, un centro hospitalario adecuado al municipio, con profesionales

conscientes, centros de atención totalmente equipados y medicamentos de

calidad, dando mayor énfasis a la salud preventiva, promoviendo y desarrollando

programas en beneficio de la población.

B. Misión:

Somos una población dedicada a mejorar los servicios de salud, y la calidad de

vida de los habitantes del municipio de San Antonio Suchitepéquez, promoviendo

desde la familia la salud preventiva.

C. Objetivos:

Lograr que los servicios de salud cubran la totalidad de la población con calidad,

eficiencia y eficacia.



D. Estrategias:

� Solicitar al gobierno y a la municipalidad que inviertan más en servicios de

salud.

� Gestionar que ONGS internacionales nos apoyen en los programas salud.

� Identificar factores de riesgos que amenaza a la población constantemente.

E. Principios de Actuación:

� Responsables con nuestros hijos en cuanto a salud y educación,

� Ser Pacientes,

� Ser Perseverantes.

� Ser Obedientes

PROYECTOS DE DESARROLLO IDENTIFICADOS.

SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL

PROYECTOS



Remozamiento, equipamiento, dotación de medicamento y nombramiento de personal para el puesto de salud de Aldea Barrios I.

Aldea Barrios I

Capacitación constante a comadronas del municipio.

A nivel municipal.

Jornadas médicas en las comunidades, de medicina general, odontología, pediatría, ginecología y oftalmología.

A nivel municipal.

Crear programas de alimentación para combatir la desnutrición.

A nivel municipal permanente.

Crear programas de fumigación en las viviendas para evitar las enfermedades por vectores.

A nivel municipal permanente.

Creación de farmacia municipal con medicina a precio cómodo.

Tonquin I y II, Barrios I; Aldea Nahualate; Cabecera municipal; Aldea Chegüez; Caserío La Bolsa;



PROYECTOS



Introducción de agua potable en las comunidades que lo necesiten.

Caserío El Desierto, Tonquin I y II; Colonia Antiguo Beneficio; Sector El Dinamo; Margaritas del Rosario; Campo Alegre; San Miguel Chucul; Nahualate II; La Bolsa; La Trinidad; Sector El Quetzal; San Vicente; Sector Montáramos; Santa Marta; La Loma;

Construcción de centro de rehabilitación para alcohólicos y drogadictos.

A nivel municipal.

Mejoramiento de servicio de ambulancia

A nivel municipal.

Construcción de puestos de salud en lugares estratégicos debidamente equipados y con personal capacitado.

Aldea Chegüez; Tonquin I; Barrios II; Campo Alegre; Margaritas del Rosario; La Toma;

Ampliación y Mejoramiento de la red de agua potable

La Cuchilla; Aldea Barrios II; Nahualate I; Sector El Cementerio;

Equipamiento y medicamentos para el centro de salud

A nivel municipal

Introducción de Drenajes Tonquin I; Sector el Cementerio; Sector Cocales; Aldea el Triunfo; La Loma; Campo Alegre; Chegüez; Sector Montáramos; Sector Dinamo, Margaritas del Rosario; La Trinidad; Nahualate II; San Miguel Chucul;

Ampliación y mejoramiento de la red de drenajes

No hay.



PRIORIZACIÓN POR PLAZOS DE EJECUCION PROYECTOS SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL.

PROYECTOS

IDENTIFICADOS EN EL PDIM No. DE

ORDEN DE PRIORIDAD

ORDEN DE




PLAZOS DE EJECUCION



1

Introducción de agua potable en las comunidades que lo necesiten. CORTO

Capacitación constante a comadronas del municipio.

2


CORTO

Jornadas médicas en las comunidades, de medicina general, odontología, pediatría, ginecología y oftalmología.

3

Introducción de Drenajes

CORTO

Programas de combate a la desnutrición

4 Ampliación y mejoramiento de la red de drenajes

CORTO

Programas de fumigación en las viviendas para combate de vectores

5


CORTO

Creación de farmacia municipal con medicina a precio cómodo. 6


CORTO




Introducción de agua potable en las comunidades que lo necesiten.

7


MEDIANO

Construcción de centro de rehabilitación para alcohólicos y drogadictos.

8

Creación de farmacia municipal con medicina a precio cómodo. MEDIANO

Mejoramiento de servicio de ambulancia 9

Jornadas médicas en las comunidades, de medicina general, odontología, pediatría, ginecología y oftalmología

MEDIANO


10

Programas de combate a la desnutrición

MEDIANO


11 Mejoramiento de servicio de ambulancia LARGO


12 Capacitación constante a comadronas del municipio.

LARGO

Introducción de Drenajes 13

Programas de fumigación en las viviendas para combate de vectores

LARGO

Ampliación y mejoramiento de la red de drenajes

14 Construcción de centro de rehabilitación para alcohólicos y drogadictos

LARGO



III.4 Componente de ORGANIZACIÓN COMUNITARIA Y

PARTICIPACIÓN CIUDADANA.



En el municipio de San Antonio Suchitepéquez, se tienen organizaciones comunitarias integradas y funcionando, gracias al apoyo que se brinda desde la unidad específica municipal, organizaciones no gubernamentales como SERCATE, FUNDAZUCAR, Grupo Gestor, entre otras. Que prestan su asesoría a estas organizaciones sin costo alguno. Entre las organizaciones comunitarias existentes en el municipio encontramos: COMUDE, COCODES, Comités Pro – mejoramiento, Alcaldes Auxiliares, Organizaciones de mujeres, Asociaciones, Grupos Gestores y Mejores Familias de FUNDAZUCAR, entre otras. En el municipio existen legalmente inscritos 48 COCODES, aproximadamente 11 comités de vecinos, 11 alcaldes auxiliares, y algunas asociaciones u organizaciones de mujeres. Tiempos de Asambleas comunitarias: cada 2 meses, dependiendo la comunidad. Asambleas Municipales: Se realizan las reuniones de COMUDE, y algunas jornadas de capacitación por parte de organizaciones privadas e instituciones públicas, sin embargo la debilidad en la asamblea comunitaria se debe a la poca o en ocasiones nula presencia de autoridades municipales en ellas, Elección de Órgano de Coordinación de COCODE: cada 2 años. Participación en tiempo de elecciones: 50% de los empadronados. Grado de relación con gobierno municipal: de bajo a regular, 20 a 40%, ya que se ha tenido dificultades con la participación ciudadana, la cual se manifiesta a menos del 50% entre los jóvenes del municipio, esto también debido a la poca confianza hacia las autoridades por malas experiencias del pasado, inclusión de la política partidista en las organizaciones comunitarias y los proyectos, engaños hechos en tiempo de campaña política, no ha habido acercamiento del gobierno municipal en las comunidades con el impacto social esperado y la escasez de recursos financieros para inversión. Juntas Deportivas: existe a nivel de Junta Deportiva y Delegación Deportiva Municipal, las cuales cubren diversas ramas del deporte.



1. Plan de Desarrollo Integral del Componente de Or ganización

Comunitaria y Participación Ciudadana.

MARCO ESTRATÉGICO DE ORGANIZACIÓN COMUNITARIA Y

PARTICIPACION CIUDADANA

A. Visión:

Que San Antonio Suchitepéquez, sea un municipio participativo, que sea gestor de

su propio desarrollo, a través de las relaciones con otras organizaciones, con

jóvenes altruistas y trabajadores comprometidos con el desarrollo de sus

comunidades.

B. Misión:

Somos un municipio, trabajador, que elige adecuadamente y apoya a sus

autoridades y gobernantes, que gestiona el desarrollo comunitario a través de las

ideas de todos, en especial de los jóvenes, quienes reciben un buen ejemplo de

parte de los líderes emprendedores del municipio.

C. Objetivos:

1. Mejorar la calidad de la participación ciudadana en el municipio de San

Antonio Suchitepéquez.

2. Mejorar la participación juvenil en actividades de las comunidades.

D. Estrategias:

� Tener capacitaciones constantes,

� Tener buena comunicación,

� Gestionar adecuadamente los recursos,

� Identificar lideres responsables y capaces,

� Participación activa integral.



E. Principios de Actuación :

� Puntualidad,

� Honestidad,

� Voluntad Propia,

� Solidaridad,

� Formalidad,

� Responsabilidad,

� Paciencia.


PROYECTOS

Organización Comunitaria y Participación Ciudadana

COMUNIDADES EN DONDE ES NECESARIO y/o A NIVEL

MUNICIPAL

Construcción de sede de Consejo Comunitario de Desarrollo.

En las aldeas del municipios

Capacitación a los Consejos Comunitarios de Desarrollo.

A nivel municipal

Programa de sensibilización de la participación ciudadana.

A nivel municipal



PRIORIZACIÓN POR PLAZOS DE EJECUCION PROYECTOS DE ORGANIZACIÓN COMUNITARIA Y

PARTICIPACION CIUDADANA.


Nota: Debido a que los plazos de ejecución de proyectos y actividades únicamente contemplan hasta mediano plazo, se deberá evaluar la ejecución en el término de los 8 años, para el planteamiento de nuevos proyectos.

PROYECTOS


ORDEN DE PRIORIDAD

ORDEN DE




PLAZOS DE EJECUCION



1


CORTO

Capacitación a los Consejos Comunitarios de Desarrollo.

2

Capacitación a los Consejos Comunitarios de Desarrollo CORTO


3


MEDIANO



III.5 Componente de Medio Ambiente y Recursos Natur ales.



Sistemas de Agua Comunidades y hogares con servicio de agua: De los 12 lugares poblados, 5 no cuentan con el servicio de agua y se abastecen de pozos artesanales; el resto 7 lugares cuentan con dicho servicio y están ubicados en el área rural. Servicios Domiciliares aproximados* Urbano: 4,000 conexiones Rural: 5,097 conexiones Drenajes*: De los 12 lugares poblados, únicamente 4 cuentan con el servicio de drenajes. Urbano: 4,000 conexiones Rural: 2,164 conexiones Letrinización*: De los 12 lugares poblados, 4 cuentan con el servicio de letrinas. Urbano: 4,000 letrinas Rural: 2,164 letrinas Plantas de Tratamientos de Aguas Servidas*: La red de drenajes de la cabecera municipal no cuenta con ningún tipo de tratamiento; las aguas residuales son desfogadas directamente a los riachuelos que pasan por la ciudad. Los drenajes de las aldeas Concepción Ixtacapa, Tonquin II y San Carlos Nahualate, si cuentan con planta de tratamiento del tipo fosa séptica mas poso de absorción. Plantas de Potabilización*: La gran mayoría de servicios de agua no cuentan con plantas de potabilización a excepción de la cabecera municipal, que trata el agua a través de tanques primarios y clorificación, los cuales por la falta de mantenimiento adecuado, o los fenómenos climáticos de precipitación, dañan el proceso, permitiendo que el agua se traslade a los servicios domiciliares en mal estado y contaminada, en ocaciones

*Datos de la oficina de Aguas y Drenajes de la Municipalidad Disposición de Desechos Sólidos Relleno Sanitario o plantas de tratamiento: Entre las municipalidades de San Antonio Suchitepéquez, San Miguel Panán y Chicacao, compraron un terreno, localizado en el camino, entre Chicacao y San Miguel Panán, y allí formaron el botadero de basura a cielo abierto, de los 3 municipios; para el mismo solo abrieron un hoyo con maquinaria y no tiene ningún tipo de tratamiento conocido. Además existen un no contabilizado número de basureros clandestinos que se localizan regularmente cerca de afluentes de agua, así mismo se tiene el servicio de basurero a cielo abierto para estos municipios en



un terreno privado ubicado cerca de la carretera CA-2, entre Palo Gordo y Nahualate. Recursos Fluviales: El municipio lo riegan 15 ríos y 2 zanjones. Recursos Lacustres: No se cuenta con ningún lago, únicamente con 1 Laguneta en el río Nahualate. Otras Fuentes (Nacimientos, Pozo, Manantiales): En la parte alta, existen algunos nacimientos de agua de menor importancia; la cabecera municipal se abastece derivando agua del río a la altura de la Comunidad Madre Mía de San Pablo Jocopilas, abastecimiento de propiedad comunal que no cuenta con cobertura vegetal para su protección; el sistema es de propiedad municipal y cuenta con 2,000 servicios. Área de Bosques y Especies Representativas: El área sin cobertura boscosa es de 7,501.83 Has.,



Deforestación: No se encontraron datos sobre el tema de la deforestación, pero se sabe que el avance de la frontera agrícola, el uso de la leña como combustible sin recuperación del bosque, el corte no controlado de madera para diferentes usos; los incendios y las plagas son las principales causas de deforestación. Especies Animales Representativas y en Extinción: La abundancia de fauna en un área dada está determinada por la elevación, la temperatura y la humedad. El mayor número de especies se reporta en tierras húmedas y altas. No existen datos sobre el proceso de extinción de la vida silvestre, pero es evidente que en el departamento las poblaciones naturales de fauna se reducen a un ritmo acelerado debido a causas como destrucción de ecosistema, comercialización y caza de animales silvestres y la falta de manejo de poblaciones naturales y artificiales. Entre los animales más comunes se tiene al Tacuazín, Mapache, ardillas, Taltuza variedad de culebras y serpientes, entre otros. Y los domésticos como vacas, cerdos, perro, gato, etc. Y en aves: La chacha, palomas, gavilanes, zopilotes, gallinas, patos, Chumpipes, etc. Cultivos comunes: A pesar de no contar con apoyo técnico para la promoción y mejora de cultivos, se puede encontrar plantaciones pequeñas de: Maíz, Frijol, Tomate, cacao, café, hule, caña de azúcar, limón, naranja, entre otras.

2. Plan de Desarrollo Integral del Componente de Me dio Ambiente y Recursos Naturales.

A. Visión:

San Antonio Suchitepéquez, será en el 2022 un municipio con manejo adecuado de los desechos sólidos y líquidos, que permitirá contar con servicios de calidad, libres de contaminación, zonas boscosas y ecológicas, que permitirá un desarrollo sostenible a sus habitantes.

B. Misión:

Somos una población que cumple y exige que se cumpla la ley, con conciencia social y ambiental, con jóvenes comprometidos a la búsqueda del desarrollo sostenible para generaciones futuras.

D. Objetivos:

� Mejorar el tratamiento control y manejo de nuestro ambiente.

� Mejorar los niveles de pureza, del aire, suelo, y agua.



E. Estrategias:

� Reglamentar el manejo de los desechos sólidos y líquidos

� Concientizar a la población en general sobre los impactos al ambiente.

� Gestionar recursos económicos y financieros para la construcción y manejo

de adecuadas plantas de tratamiento de desechos sólidos y líquidos.

F. Principios de Actuación :

� Ser honesto con uno mismo y con los demás,

� Ser positivos ante todo,

� Ser puntual y aprovechar el tiempo,

� Ser ejemplo ante los demás.


Proyectos identificados Lugar de necesidad de

proyecto Construcción de planta de tratamiento de desechos sólidos.

A nivel Municipal

Capacitación sobre el uso de abono orgánico.

A nivel Municipal

Reforestación.

Riveras de ríos y fuentes de agua

Construcción de drenaje sanitario.

Tonquin I; Sector el Cementerio; Sector Cocales; Aldea el Triunfo; La Loma; Campo Alegre; Chegüez; Sector Montáramos; Sector Dinamo, Margaritas del Rosario; La Trinidad; Nahualate II; San Miguel Chucul;

Construcción de planta de tratamiento de aguas servidas.

Tonquin I; Sector el Cementerio; Sector Cocales; Aldea el Triunfo; La Loma; Campo Alegre; Chegüez; Sector Montáramos; Sector Dinamo, Margaritas del Rosario; La Trinidad; Nahualate II; San Miguel Chucul;

Capacitación los comunitarios sobre la importancia de cuidado del medio ambiente.

A nivel municipal



PRIORIZACIÓN POR PLAZOS DE EJECUCION PROYECTOS DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES.


PROYECTOS


ORDEN DE PRIORIDAD

ORDEN DE




PLAZOS DE EJECUCION


Construcción de planta de tratamiento de desechos sólidos.

1

Construcción de planta de tratamiento de desechos sólidos.

CORTO

Capacitación sobre el uso de abono orgánico.

2

Construcción de drenaje sanitario. CORTO

Reforestación. 3


MEDIANO

Construcción de drenaje sanitario.

4 Capacitación sobre el uso de abono orgánico.

MEDIANO


5


MEDIANO


6

Reforestación.

LARGO



III.6 Componente de Fomento Económico.



Ocupaciones: La mayor parte de la población son jornaleros, algunos albañiles, cortadores de caña de azúcar o de café, aunque en el ingenio Palo Gordo, el mas cercano, solo hay 5 meses de trabajo y luego esperan 3 meses para empezar la cosecha de café, otros viajan a las bananeras de la costa sur, ubicadas en San José El Ídolo, Santo Domingo, Tiquisate y Nueva Concepción, salen a las 3 AM y regresan a las 10 PM. Muy pocos tienen la posibilidad de un estudio superior por lo que esa oportunidad de trabajo es mas limitado, y es desarrollado por las personas en mayor parte en el municipio de Mazatenango. Ingreso Promedio: El ingreso promedio por jornal es de Q40 a Q50, cuando es en finca de lo contrario, rajando leña o limpiando milpa, etc. Pueden ganar menos. Migración: Las personas se va en su mayoría a otros municipios, algunos a campamentos de corte o riego, otro tanto a la capital, México y unos más que están en Estados Unidos. Fuentes de Producción: San Antonio cuenta con fincas de café, caña de azúcar, parcelas de maíz, ajonjolí, frijol, también hay un poco de ganadería. Las mujeres se dedican en el área rural a criar animales como marranos, pollos, etc., en el área urbana la mayoría a amas de casa y en menor cantidad a ejercer una profesión o prestar sus servicios en trabajos de casa. Organizaciones productivas: Existen en el municipio grupo de mujeres organizadas, aunque no han encontrado patrocinio para proyectos están dispuestas a lograr algo, además existe la Cooperativa de Ahorro y Crédito, que ayuda a los que tienen medios para sus siembras y negocios. Empresas existentes: Existen en San Antonio, bancos del sistema, cooperativa de ahorro y crédito, comercios, depósitos de granos, restaurantes, comerciales, despensa familiar, ferreterías, farmacias, un mercado grande, etc.



2. Plan de Desarrollo Integral del Componente de Fo mento

Económico.

A. Visión:

Los habitantes del municipio de San Antonio Suchitepéquez, tengan una mejor calidad de vida, con acceso a la tecnificación de los jóvenes para hacerlos más competitivos, con centros de capacitación técnica vocacional dentro del municipio, con mejores producciones agrícolas, promoción de nuestros métodos de producción artesanal.

B. Misión:

San Antonio Suchitepéquez debe tener vecinos comprometidos con el desarrollo de sus economías, con nuevas formas de producción agrícola, y manufacturera, que buscan nuevos mercados para sus productos y motiva a los jóvenes a buscar la mejora de sus condiciones de vida.

C. Objetivos:

� Mejorar la economía de las familias de cada comunidad y con ello las del municipio.

D. Estrategias:

� Gestionar inversión en organizaciones gubernamentales y no gubernamentales,

� Integrarse a grupos de proyectos productivos � Motivar a los jóvenes en la búsqueda de su propio desarrollo.

E. Principios de Actuación:

� Ser Responsables, � Ser Trabajadores, � Ser honestos.



PROYECTOS DE DESARROLLO IDENTIFICADOS:

PROYECTOS FOMENTO ECONOMICO

COMUNIDADES EN DONDE ES NECESARIO y/o A NIVEL

MUNICIPAL Implementación de proyectos productivos (viveros, granjitas)

Margaritas del Rosario, Colonia Antiguo Beneficio, Sector Cementerio, San Miguel Chucul, La cuchilla, La Loma.

Fomento de la pequeña empresa.

A nivel Municipal

Constitución de cooperativas comunitaria donde podamos darle mercado a nuestro producto.

En todas las comunidades de vocación agrícola y artesanal

Crear un complejo deportivo que genere ingreso para la comunidad.

Uno en el municipio

Creación de instituto técnico vocacional.

Uno en el municipio

Capacitación en artesanías.

A nivel Municipal

Talleres a personas del municipio en alguna especialidad.

A nivel Municipal



PRIORIZACIÓN POR PLAZOS DE EJECUCION PROYECTOS DE FOMENTO ECONOMICO.


PROYECTOS


ORDEN DE PRIORIDAD

ORDEN DE




PLAZOS DE EJECUCION


Implementación de proyectos productivos (viveros, granjitas)

1

Implementación de proyectos productivos (viveros, granjitas)

CORTO

Fomento de la pequeña empresa.

2


CORTO


3

Talleres a personas del municipio en alguna especialidad. CORTO

Crear un complejo recreativo que genere ingreso para la comunidad.

4

Capacitación en artesanías

MEDIANO

Creación de instituto técnico vocacional.

5 Creación de instituto técnico vocacional.

MEDIANO

Capacitación en artesanías.

6 Fomento de la pequeña empresa.

LARGO

Talleres a personas del municipio en alguna especialidad.

7

Crear un complejo recreativo que genere ingreso para la comunidad.

LARGO



CAPITULO IV.- ESTRATEGIAS PARA LA OPERATIVIZACION D EL PLAN DEL MUNICIPIO.-

MECANISMOS PARA LA OPERATIVIZACIÓN DEL PLAN DE DESA RROLLO INTEGRAL DEL MUNICIPIO DE SAN ANTONIO SUCHITEPÉQUEZ ,

SUCHITEPEQUEZ

La formulación del Plan de Desarrollo Integral Municipal de San Antonio Suchitepéquez, debemos adoptarlo como un paso hacia el desarrollo integral y sostenible del municipio, por lo cual este se constituye en un medio, herramienta e insumo para lograr este fin, por lo cual todos los sectores involucrados en su formulación deben participar activamente en su ejecución. La operativización del Plan de Desarrollo Integral, se llevara a cabo a través de las comisiones de Trabajo por componente ya conformadas, electas por la Asamblea general del municipio, las cuales deberán darle seguimiento a cada proyecto, en todo lo relativo a su ciclo. El Plan de Desarrollo Integral es la base para las comisiones formadas, pues estas deberán posteriormente, elaborar Planes Operativos Anuales, los cuales se constituyen en otro mecanismo para la operativización del Plan. Estos Planes operativos deben incluir las actividades que las comisiones realizarán para lograr viabilizar y ejecutar el Plan de Desarrollo, además deben incluir las posibles alianzas interinstitucionales que se integraran para fortalecer los esfuerzos de las comisiones dentro del Consejo Municipal de Desarrollo Urbano y Rural. El Consejo Municipal de Desarrollo Urbano y Rural, debe adoptar el Plan de Desarrollo Integral, dentro de sus actividades más importantes, incluir en su agenda el seguimiento y ejecución al mismo, considerando que la priorización de proyectos, realizada por la Asamblea en el Proceso de formulación del Plan debe ser vinculante, por haber sido de acuerdo a procesos puramente participativos e incluyentes. Otro de los mecanismos para operativizar el Plan de Desarrollo, es el apoyo institucional, el sector público debe colaborar activamente en la ejecución y seguimiento del mismo, no solo porque está obligado legalmente, sino porque debe unirse esfuerzos para lograr el desarrollo sostenible del municipio y legalmente tomar en cuenta lo establecido en el artículo 29 de la Ley de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural “ los recursos de los fondos sociales se asignaran con base en las políticas, planes y programas priorizados por el Sistema de Consejos de Desarrollo” además lo establecido en el artículo 30 del mismo cuerpo legal establece “Cooperación obligada. Todas las entidades públicas están obligadas a cooperar con el Sistema de Consejos de Desarrollo para el cumplimiento de sus cometidos. En el proceso de operativización, la Oficina Municipal de Planificación tiene un rol muy importante, ya que deberá brindar asesoría al Consejo Municipal de Desarrollo y los Consejos Comunitarios de Desarrollo, con la finalidad que estos participen activamente en la búsqueda de fuentes de financiamiento y asesoría técnica para los proyectos identificados en base a la priorización realizada por la Asamblea Municipal.



BIBLIOGRAFÍA

Aguilar, Lorena; Briseño, Gustavo; Quién busca… encuentra: elaborando diagnósticos participativos con enfoque de género. (Serie hacia la equidad). Unión Mundial para la Naturaleza, Fundación Arias para la Paz y el Progreso Humano y Embajada Real de los Países Bajos. San José Costa Rica, 1999. OEA-PROPAZ. Integrando Distancia. Un Paso en la Construcción de la Paz. Guatemala, 1996-2003. Plan de Desarrollo Integral del Municipio de San Juan La Laguna, Sololá 2,002-2010.- Municipalidad de San Juan La Laguna. AECI. Plan de Desarrollo Integral del Municipio de Tiquisate, Escuintla, Guatemala, 2006-2016, Municipalidad de Tiquisate, FUNDAZUCAR. Estudio del potencial económico y agenda de competitividad del municipio de San Antonio Suchitepéquez, Red Nacional de Grupos Gestores. Caracterización de San Antonio Suchitepéquez, por regiones del Plan Estratégico Territorial, SINPET, SEGEPLAN, Guatemala. Diagnostico Municipal de San Antonio Suchitepéquez, 2005. Censo Nacional de Población y habitación, Instituto Nacional de Estadística, Guatemala, 2002, INE. Mapas situacionales, Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación, Guatemala, 2007, MAGA. Ficha técnica municipal del municipio de San Antonio Suchitepéquez, Proyecto Dialogo, USAID, Guatemala.

LEYES:

� Acuerdos de Paz. � Constitución Política de la República. � Código Municipal Decreto No. 12-2002, del Congreso de la República de

Guatemala. � Ley de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural Decreto No.

11-2002, del Congreso de la República de Guatemala. � Ley General de Descentralización Decreto No. 14-2002, del Congreso de la

República de Guatemala.



1. Organigrama Municipalidad de San Antonio Suchitepéquez.

2. Acuerdo Municipal de Aval para la formulación de l Plan de Desarrollo Integral del municipio de San Antonio Suchitepéquez.

3. Participación Institucional y asistencia a los T alleres de formulación del Plan de Desarrollo Integral del municipio de San Antonio Suchitepéquez.

4. Acuerdo Municipal de Aprobación del Plan de Desarrollo Integral del municipio de San Antonio Suchitepéquez

5. Metodología utilizada en la formulación del Plan de Desarrollo Integral del municipio de San Antonio Suchitepéquez

6. Comisión de Seguimiento al PDI 7. Matrices de priorización de proyectos. 8. Croquis de comunidades del municipio de San Anto nio

Suchitepéquez. 9. Equipo de Trabajo.



Anexo No. 1: ORGANIGRAMA MUNICIPALIDAD DE SAN ANTONIO SUCHITEPÉQUEZ, SUCHITEPÉQUEZ



Anexo 2: Acuerdo Municipal de Aval para la formulación del P lan de Desarrollo Integral del municipio de San Antonio Suchitepéquez



Anexo 3: CUADRO DE ORGANIZACIONES E INSTITUCIONES PARTICIPANTES EN EL PROCESO DE FORMULACION DEL PLAN .

NOMBRE DEL REPRESENTANTE COMUNIDAD

Venancio Suhun Aldea Tonquín II Elman Sapón Caserío Asfalto, Aldea Barrios I Rodrigo Salomón Sapón Caserío el Quetzal, Aldea Tonquín I Sayda Karina Rosales Caserío La Trinidad, Aldea Nahualate II José Rodolfo Xum Ávila Caserío santa Marta, Aldea Nahualate II Alfonso Curruchiche Vásquez Caserío La Viña, Barrios I Víctor Tahual Bautista Caserío San Miguel Chucul, Nahualate II Pedro Coc Tahual Caserío Cojulum, Barrios I Sara Elvira Ruiz Caserío Santa Rita Pachipá Juan Francisco Maldonado Caserío El Desierto Gladis Maritza Palacios Caserío La Bolsa, Aldea Barrios II Julián Vicente Suhul Caserío Asunción, Aldea Barrios I Ambrosio Obispo Yax Caserío Sagrada Familia, Aldea Barrios I Pedro Antonio Bautista Sector Saquill, Aldea Concepción Ixtacapa II Julián Menchu Rosales Caserío Puente Roto, Aldea Nahualate I Rosario del Carmen Monzón Caserío Candelaria, Aldea Nahualate II Miguel Ángel Ramos Armas Caserío Santa Fe Gregorio Alonso Abac Caserío Brisas de Pachipá, Aldea Chegüez Juan Mazariegos Caserío La Cuchilla, Aldea Nahualate I Miguel Ángel Arango Caserío Campo Alegre Martín Chávez Mejía Aldea Chegüez Mauricia Yax Tahual Sector Tahual, Aldea Nahualate II Víctor Alay Corado Sector Sapón, Aldea Nahualate I Juan Sotz Sector Sotz, Aldea Barrios I José Luis Pérez Saquilá Aldea El Triunfo Angélica Coc Velásquez Aldea Tonquin I Leonardo Mejía Aldea Margaritas del Rosario Santos Cristóbal Vásquez Comunidad el Tesoro Manuel de Jesús Montufar Sector San Francisco, Aldea Concepción Ixtacapa Olga Beatriz Velásquez Sector Nanzales, Aldea Nahualate I Hernán Rodríguez (Camino Principal) Aldea Tonquin I Horacio Lucas de León Sector El Quetzal, Aldea Tonquin I María Elena Pelicó Sector Norte, concepción Ixtacapa Juan Gonzales Hernández Comunidad Wajxaquib Qanil California Rolando Siguán Machic Aldea Barrios I Oscar Gabriel Vargas Aldea San Carlos Nahualate Instituciones participantes: RENAP, POLICIA NACIONAL CIVIL, JUZGADO DE PAZ, SUPERVISOR EDUCATIVO, CENTRO DE SALUD, OMM, OMP, CONCEJO MUNICIPAL, SERCATE, GRUPO GESTOR, SEGEPLAN, MAGA, BOMBEROS MUNICIPALES Y VOLUNTARIOS, SESAN.



Participación activa de las comunidades

Actividades acompañadas de los Diferentes sectore s sociales



Anexo 4: Acuerdo Municipal de Aprobación del Plan d e Desarrollo Integral del municipio de San Antonio Suchitepéquez



Anexo 5: Metodología utilizada en la formulación de l Plan de Desarrollo Integral del municipio de San Antonio Suchitepéquez

PRIMERA FASE

Se da inicio con la Promoción y aval de las autoridades y órganos responsables, como el Concejo Municipal quien emite un Acuerdo Municipal de aval y apoyo, y el COMUDE, que redacta un acta. La primera fase de elaboración del Plan Integral de Desarrollo, consistente en elaborar la caracterización General del municipio y por componentes consistió en la recolección de información con los respectivos lideres de cada comunidad, estas informaciones servirán de base para elaborar las caracterizaciones a nivel general y por componente, utilizando para el efecto una metodología participativa, con Técnicas como el Meta plan, el FODA, Trabajo en grupos, análisis causa y efecto, diagnostico Participativo, El Diagrama de Ben (Comal de Tortillas), entre otros. Análisis. (FODA)

Se utilizó para realizar el análisis de la caracterización obtenida la técnica del FODA con énfasis en las fortalezas y Debilidades. Se realizaron por grupos organizados para cada uno de los componentes en Coordinación con la comisión respectiva. Fortalezas (organizaciones locales, voluntad de participación, apoyo de ONGS) SEGUNDA FASE: Fundamentos del Gobierno Municipal. La elaboración de los fundamentos municipales se realizó en una reunión de Concejo Municipal, en la cual se utilizó la tecnica participativa del Metaplan, y trabajo en grupos, en la cual Concejales, sindicos, y empleados municipales, organizados en dos grupos elaboraron sus propuestas de Visión, Misión, Estrategias y principios de actuación.

TERCERA FASE:

Aproximadamente 6 reuniones en las cuales los comunitarios expresaron sus necesidades plasmadas en objetivos, programas y proyectos, la técnica utilizada fue el trabajo grupal y posteriormente la plenaria para la exposición de los resultados.



Anexo No. 6: Comisión de Seguimiento del PDIM Obligatorios: - 1 Representante de cada COCODE y/o comité en cada Comisión - 1 Representante del Concejo Municipal en cada Comisión

Comisión de Componente de Educación: - Supervisión Técnica Administrativa del MINEDUC - CONALFA - Directores de Escuelas Urbanas y Rurales - Organizaciones No Gubernamentales vinculadas a la educación Comisión de Componente de Salud: - Representante del IGSS, - Centro de Salud. - Encargados de puestos de salud. - Organizaciones No Gubernamentales vinculadas a la salud Comisión de Componente de Medio Ambiente y Recursos Naturales: - Representantes del MAGA - Representante municipal de la Oficina de Ambiente y Desechos. - Inspectores de Saneamiento Ambiental del Centro de Salud Comisión de Componente de Organización Comunitaria y Participación Ciudadana: - Asociaciones Sociales - Partidos Políticos. - Registro de Ciudadanos - RENAP - Representante Municipal de atención a Comunidades. Comisión de Componente de Fomento Económico: - Representante del MAGA - Asociaciones Productivas - Cámara de Comercio - Representantes de Cooperativas y bancos del municipio



Anexo 7.1 COMPONENTE DE EDUCACION, CULTURA Y DEPORTES

No.

PROYECTOS IDENTIFICADOS EN EL PDIM

1 2 3 4 5 6 7 8 No.

1 Construcción de edificios escolares.

7 1 1 1 1 1 1 1 1

2 Mobiliario y equipo para las escuelas. 5 2 4 2 2 2 2 4

3 Construcción de canchas polideportivas.

0 4 5 6 7 8 2

4 Ampliación de edificios escolares 6 4 4 4 4 6

5 Implementación de laboratorios de computación.

2 6 5 8 8


4 6 6 5


1 8 7

8 Mejoramiento de Edificios Escolares 3 3



Anexo 7.2 COMPONENTE DE SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL

No.


1 2 3 4 5 6 7 8 No.


7 1 1 1 1 1 1 1 1



0 4 5 6 7 8 2



2 6 5 8 8


4 6 6 5


1 8 7




Anexo 7.3 COMPONENTE DE ORGANIZACIÓN COMUNITARIA Y PART ICIPACION CIUADANA.

No.


1 2 3 4 5 6 7 8 No.


7 1 1 1 1 1 1 1 1



0 4 5 6 7 8 2



2 6 5 8 8


4 6 6 5


1 8 7




Anexo 7.4 COMPONENTE DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

No.


1 2 3 4 5 6 7 8 No.


7 1 1 1 1 1 1 1 1



0 4 5 6 7 8 2



2 6 5 8 8


4 6 6 5


1 8 7




Anexo 7.5: COMPONENTE DE FOMENTO ECONOMICO

No.


1 2 3 4 5 6 7 8 No.


7 1 1 1 1 1 1 1 1



0 4 5 6 7 8 2



2 6 5 8 8


4 6 6 5


1 8 7




Anexo No. 8: Croquis de Comunidades

Croquis del Municipio de San Antonio Suchitepéquez

*Mapas por la unidad de EPS de la Oficina Municipal de Planificación de San Antonio Suchitepéquez.



Área Urbana de San Antonio Suchitepéquez. *Mapas por la unidad de EPS de la Oficina Municipal de Planificación de San Antonio Suchitepéquez



Anexo No. 9: Equipo de Trabajo.

DIRECCION DEL PROCESO:

� Municipalidad de San Antonio Suchitepéquez: Israel Gramajo Alfaro, Alcalde Municipal.

� Fundación del Azúcar: *María Silvia Pineda, Directora Ejecutiva de la Fun dación. *Blanca Celia Prado de León, Directora del programa Desarrollo Municipal Urbano y Rural.

ASESORIA TÉCNICA FUNDAZUCAR:

� Marvin Geovanni Peña Cruz � José Augusto de León Maldonado

COORDINACIÓN: � Nehemías Osorio Jol, Coordinador de la Oficina Municipal de Planificación

de la Municipalidad de San Antonio Suchitepéquez. COLABORACION:

� Rubenia Cardona, Encargada de Comunidades, Oficina Municipal de Planificación, Municipalidad de San Antonio Suchitepéquez.

� Secretaria de Oficina Municipal de Planificación, Municipalidad de San Antonio Suchitepéquez.

� Unidad de EPS de la Oficina Municipal de Planificación � Sergio De León, Secretario Municipal, Municipalidad de San Antonio

Suchitepéquez.

METODOLOGIA:

Asesores Técnicos Administrativos FUNDAZUCAR: � Marvin Geovanni Peña Cruz. � José Augusto de León Maldonado

REDACCION DEL PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL:

� Nehemías Osorio Jol, Coordinador de la Oficina Municipal de Planificación de la Municipalidad de San Antonio Suchitepéquez, Suchitepéquez.

� Marvin Geovanni Peña Cruz, Asesor Técnico Fundación del Azúcar. � José Augusto De León Maldonado, Asesor Técnico Fundación del Azúcar.

San Antonio Suchitepequez Informacio

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