Segunda Entrega 5 Fuerzas

8/17/2019 Segunda Entrega 5 Fuerzas

1/16

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

CUERO, CALZADO Y MARROQUINERIA

EstudiantesPAULA KATHERINE VILLALOBOS MORENO

YENNI CATHERINE RAMIREZ TORRES

LUZ ANGELA QUINCOS ROMERO

ADRIANA BETINA CAMARGO

YESENIA CANO

TutorLUIS E!!ERSON ARONA "IDAL

PROCESO ESTRATEGICO#GRUPO $$%

Bo&ot' D(C, No)ie*+re % de %$-.


2/16

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION -

OBETI"OS

OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS PEST /

ANALISIS PEST 0

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS, 5 FUERZAS DE PORTER

1

SIMULADOR DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER…………………………………11

ANALISIS DE LAS . !UERZAS DE PORTER222222222222222-

CYBERGRA!IA -

CONCLUSIONES -/


3/16

INTRODUCCION

El siguiente trabajo tiene como objetivo valorar la importancia y participación delsector de cuero, calzado y marroquinera en un país como Colombia, para lo cuales necesario realizar un trabajo de análisis PEST, de los dierentes entornos queimpactan al sector, se realizó un análisis del sector Politico,económico,social ytecnológico, esto con el in de establecer la dierentes oportunidades y amenazasque enrenta las industria, igualmente analizaremos de una manera másespecíica las cinco uerza de !ic"ael Porter#

Para el desarrollo de este trabajo partiremos de los datos obtenidos de uentese$ternas , las dierentes actividades realizadas en el módulo y el acompa%amientodel tutor, luego tomaremos los actores más relevantes para realizar el análisis

cuantitativamente como cualitativamente#

Es importante que el lector entienda los dierentes riesgos y oportunidades quepresentan esta industria para Colombia, y la manera como los empresarios estánluc"ando día a día por su permanencia en los mercados nacionales einternacionales, nosotros no pretendemos llegar a un estudio del sector absoluto,sino entregar algunos elementos que permitan al lector proundizar en el tema yobtener sus propias conclusiones#

& continuación, realizaremos una apreciación más prounda del sector del cuero,calzado y marroquinería en sus dierentes aspectos# 'inalmente veremos el

resultado y la viabilidad de nuestra investigación#


4/16

OBJETIVO GENERAL

&plicar a trav(s de un ejercicio teórico práctico como se analiza el modelo de las )

uer zas competitivas de !ic"ael Porter en el sector del Cuero el calzado y la

marroquinería,

OBJETIVOS ESPECIFICOS

*# Conocer el modelo de las ) uerzas competitivas para poder aplicarlo al

análisis del sector del cuero, el calzado y la marroquinería#

+# E$traer inormación de sitios eb relacionados al sector del Cuero, el

calzado y la marroquinería, que nos sirvan de "erramienta para el modelo

de las ) uerzas competitivas#

-# .dentiicar oportunidades y amenazas del sector usando las "erramientas

de las ) uerzas desarrolladas por !ic"ael Porter#

/# Elaborar un cuadro de actores estrat(gicos que nos permita identiicar elnivel de impacto de cada uerza en el sector objeto de estudio#


5/16

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS PEST

PRINCIPALES OPORTUNIDADES

O1 Colombi !" #$ %&" '#! "! (!")* %o+ l %+o(#**i,$ (! i$"#mo" i$(#")+i m++o'#i$!+& %+ l$!-o*i*i,$ . *om!+*ili/*i,$ (! *#!+o0 "i$))i*o" bo2i$o" . m)!+il !3,)i*o )mbi$ !"

im%o+)$)! l %+)i*i%*i,$ (! o)+" %l/" . *o$ lo" *#!+(o" . T+)(o" *omo !l TLC '#! b+i,

%#!+)" *om!+*il!" %+ (!")*+ !l )+b4o !$ *o$4#$)o *o$ B+"il '#i!$ "! (!")* *o$ )!$(!$*i

(! mo(5

O6 Co$ L %ol&)i* I$(#")+il $#$*i( %o+ Mi$ *om!+*io0 l" !m%+!"" (!l "!*)o+ %o(+7$ 2!$(!+ .

!3%o+)+ m7"0 #m!$)+ "# %l$) (! %!+"o$l0 )!*$i8i*+ %+o*!"o" . m!4o++ "# %+o(#*)i2i((5

O9 S! !"%!+ '#! "! %+#!b! l l!. $)i *o$)+b$(o !l *#l !$ #$o" (! "#" %#$)o" b#"* '#! b#"*

im%o$!+ +$*!l!" mi3)o" l im%o+)*i,$ (! *o$8!**io$!" . *l/(o '#! ll!-$ l %&" *o$ %+!*io"

i$8!+io+!" lo" *o")o" +!l!" (! %+o(#**i,$0 %o$i!$(o !$ (!"2!$)4 lo" %+o(#*)o+!" $*io$l!"

O: El S!*)o+0 !")7 m#. o%)imi") *o$ l 8#$*i,$ '#! !")7 *#m%li!$(o P+o*olombi0 im%#l"$(o l"

P.m!" *o$ %o)!$*il !3%o+)(o+0 !")o *o$ !l 8i$ '#! !")o" !m%+!"+io" i$*#+"io$!$ !$ m!+*(o"i$)!+$*io$l!"5

O; Colombi !" #$ -+$ o%*i,$ (! *om%+ (! A+)&*#lo" (! *#!+o" %+ l-#$o" %&"!" *omo B+"il .

P!+< . "! %#!(! lo-++ l*$/+ "!+ lo" %+i$*i%l!" (! !") m)!+i %+im *o$ l A('#i"i*i,$

)!*$olo-& %+ !l %+o*!"o (! l %+o(#**i,$ (! l" m!4o+!" %i!l!" '#! "! ob)i!$! (! $#!")+ -+$2+i!(( bo2i$ (! $#!")+o %&"

O= El "!*)o+ ++$* *o$ El Cl L" -+$(!" Em%+!"" Colombi$" !$ l i$(#")+i (!l C#!+o0 %o"!!$ #$ l)o m+-!$ (! m)!+i"

%+im" ! i$"#mo" %+ '#! "!$ !lbo+(o" (! "#" %+o(#*)o" %i!l!" (! *#!+o !$ %o)!$*il (! l)

*li((0 (!m7" '#! *( #$ (! !")" m+*" !" 8#!+)! !$ (i8!+!$)!" l&$!" %o+ !4!m%lo? M#4!+!"0

Homb+!0 L&$! J#2!$il0 @*i!$(o #$ !3*!l!$)! #"o (! l )!*$olo-& ! i$$o2*i,$5

O El l/ (!l (,l+ "! +!8l!4 *omo #$ i$*!$)i2o l lbo+ '#! (!"++oll . '#! %o+ !l mi"mo

%+o(#*)o !")+7 +!*ibi!$(o o%o+)#$i((!" '#! "! +!8l!4+$ !$ l" )!$(!$*i" (! l (!m$( !$ !l

m!+*(o (! l m++o'#i$!+& lo-+$(o **!"ibili(( !$ "#" (i8!+!$)!" %+o(#*)o" i$*!$)i2$(o

m.o+ %!+)#+ (! $!-o*io5

O L b4 (!l %+!*io (!l (,l+ "! 2#!l2! #$ o%o+)#$i(( %+ ('#i+i+ )!*$olo-& m7" b4o %+!*io .

(! !" m$!+ b4+ lo" *o")o" (! %+o(#**i,$0 '#! i$8l#.!$ !$ !l %+!*io 8i$l (! lo" +)&*#lo" !$

*#!+o5

O1 L" 8!+i" "o$ #$ !3*!l!$)! 2i)+i$0 %+ mo")++ lo" %+o(#*)o" !$ !l !3)!+io+0 "o$ lo" !2!$)o"

*omo? IFLS i$)!+$*io$l 8ool!+ $( l!)@!+ "@o . EICI 616 Bo-o)70 l 8!+i (!l *#!+o0

i$"#mo"0 m'#i$+i . )!*$olo-&0 !")! )i%o (! 8!+i" "o$ m#. im%o+)$)!"555. '#! "o$ #$ %l)8o+m (! $!-o*io" . l +!-i,$ A$(i$0 %+ !l "!*)o+ (!l *#!+o0 *l/(o . m++o'#i$!+&5

PRINCIPALES AMENAZAS

A1 A*)#lm!$)! !3i")!$ m#*@" i$*o$8o+mi((!" *o$ lo" TLC0 %o+ %+)! (! lo" i$(#")+il!" (!l *#!+o0

!")o (!bi(o '#! !")7$ i$-+!"$(o l %&" *l/(o . **!"o+io" !$ *#!+o %+o*!(!$)!" (! E*#(o+ .

M3i*o *o$ *!+)i8i*(o" (! o+i-!$ (! !")o" %&"!"0 *#$(o !" ob2io '#! "o$ %+o(#*)o" A"i7)i*o"0 lo"

*#l!" $o )i!$!$ +!")+i**io$!" o b++!+" %+ !l i$-+!"o0 *omo lo" %+o(#*)o" '#! i$-+!"$

(i+!*)m!$)! (! lo" m!+*(o" A"i7)i*o"5


6/16

A6 L" im%o+)*io$!" (! *l/(o (! %&"!" *omo *@i$ . Vi!)$m0 . !l i$-+!"o (! *l/(o l %&" *o$

%+!*io" i$8!+io+!" lo" (! +!8!+!$*i0 !")bl!*i(o" %o+ l DIAN0 . '#! !")o" *om%i)!$ $)! !l

m!+*(o %"+ (! "# ml *li((0 %o+ "# b4o %+!*io

A9 o%!+*io$!" i++!-#l+!" . %o"ibl! l2(o (! (,l+!" )+2" (! *om%+ (! m#. l)o" 2ol


7/16

ANALISIS PEST

El sector del cuero calzado y marroquinería es uno de los sectores de la economíaque más genera empleos directos e indirectos en el país, es una tradición amiliar

de las más antiguas, tanto que sus t(cnicas de producción en la actualidad siguen

siendo artesanales, más que ser un producto para llevar al mercado, es el alma de

un pueblo que luc"a por subsistir en un mundo globalizado#

0esde que empezó el auge de la globalización o la apertura económica, "an

tenido que luc"ar por obtener un reconocimiento a nivel internacional,

reconocimiento que se "an ganado a punta de esuerzo y mejoramiento de sus

t(cnicas de producción, "an tenido que trabajar de la mano con dierentes

cadenas de suministro y desarrollar las economías de escala, trabajo que "a

posible gracias a los dierentes actores que "an intervenido, para que las materiasprimas o dise%os colombianos sean reconocidos en eventos internacionales por su

belleza y calidad, este tipo de eventos "an catapultado a los empresarios para

crecer y volverse más competitivos#

& pesar de ser una industria un poco tímida y poco agresiva, "an tenido el empuje

de sus empresarios y agremiaciones que la apoyan, para deenderse del tigre

asiático, así se le "a catalogado a las industrias asiáticas, la cuales entran a

competir con productos en material sint(tico, razón por la cual sus costos de

producción son más bajos y por ende sus precios son más económicos y

accesibles al cliente inal, quien no valora la calidad y el dise%o, es por esta razón

que los productos colombianos "an marcado tendencias para dierentes tipos declientes, logrando así dar un cierto tipo de estatus a quien los usa#

Sería ideal que el gobierno implementara seria medidas proteccionistas a la

industria nacional , tanto en la restricción a importaciones, como la restricción a

e$portaciones que es representado en venta de la mejor materia prima en crudo,

la cual se vende muy económica, desestimulando la producción nacional# Estos

comentarios tienen la inalidad crear conciencia y sentido de pertenecía "acia esta

industria de tradición ancestral, la cual "a tenido que evolucionar a paso lento por

la poca tecnología y "erramientas con las que cuenta para ser más competitivos y

a paso rápido porque "a tenido que estar a la vanguardia de la moda#


8/16

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS, 5 FUERZAS DE PORTER

!UERZA COMPETITI"A OPORTUNIDAD3AMENAZA

RI"ALIDAD

O4ortunidades5

15 A %!"+ '#! @. m#*@" !m%+!"" '#!

)+b4$ !l *#!+o . l m++o'#i$!+& !$

Colombi0 L m.o+& "o$ !m%+!""8mili+!" . %!'#!"0 (! %+o(#**i,$

+)!"$l b7"i*0 !")o !" #$ o%o+)#$i((

%+ l" !m%+!"" -+$(!" (!l "!*)o+ *o$

!2ol#*i,$ )!*$ol,-i* m7" 2$/(0 .'#! %#!(!$ )!$!+ m.o+ %+)i*i%*i,$ !$

!l m!+*(o5

65 Lo" +i2l!" 8#!+)!" '#! !3i")!$*)#lm!$)! !$*o$)+mo" '#! *( #$o

)i!$! "# !"%!*ili((0 . "! !$ *l/(o0

l&$! 4#2!$il0 l&$! (! (m !$)+! o)+o"0

!" #$ "!*)o+ '#! )i!$! #$ -+$ %o+)8olio(! %+o(#*)o" %+ o8+!*!+ l *o$"#mi(o+5

A*ena6as5

15 E" #$ "!*)o+ (! m#*@ Ri2li((0 -+#%

l+!(!(o+ (! 195 !m%+!"" !$ !l

!"lb,$ (! )+$"8o+m*i,$ ! i$"#mo" !$

Colombi . 1;5 (! *om!+*ili/*i,$0

'#! "! (i")+ib#.! !$ 6 (! lo" 96(!%+)m!$)o" (! Colombi60 !" #$

m!$/ . '#! @. m#*@ *om%!)!$*i

l#*@$(o %o+ ob)!$!+ "# %+)i*i%*i,$ !$!l m!+*(o5

65 Si!m%+! (!b!$ !")+ i$$o2$(o .

8i(!li/$(o "#" *li!$)!"0 . '#! !l+i!"-o '#! !3i")!0 !" '#! ll!-#!$

!m%+!"" l %&" *o$ i(!" $#!2" .

8+!"*" %+ o8+!*!+ l *o$"#mi(o+ . $o

m!$o" im%o+)$)! '#! o8+!/*$ m!4o+!" %+!*io"5

O4ortunidades5

15 A %!"+ '#! @. *#!+o '#! "! %i!+(! %o+

l ml m$i%#l*i,$ !$ l %+o(#**i,$ om+*" !$ !l -$(o0 !")o" %+o2!!(o+!"

2 http://sedici.unlp.edu.ar/bitstream/handle/101!/"#1/Documento$completo$$.pdfse&uence'(

http://sedici.unlp.edu.ar/bitstream/handle/10915/46199/Documento_completo__.pdf?sequence=3http://sedici.unlp.edu.ar/bitstream/handle/10915/46199/Documento_completo__.pdf?sequence=3


9/16

PODER DE NEGOCIACIONPRO"EEDORES

)i!$!$ l 2!$)4 (! 2!$(!+ !")o"

m)!+il!"0 (!bi(o '#! !$ !")o"mom!$)o l mo( *!%) *i!+)o )i%o (!

im%!+8!**io$!" '#! "o$ )!$(!$*i !$ l

mo(55!")+&"0 +.o$!"0 2+i*i,$ !$ !l

*olo+5

65 L -+$ *o$*!$)+*i,$ (! *#+)i!mb+!" !$

C#$(i$m+* !" #$ b#!$ 2!$)4 %+

lo" %+o(#*)o+!" (! *l/(o .m++o'#i$!+& !$ Bo-o)7 . "#"

l+!(!(o+!"5

95 L 2+i!(( (! %+!*io" (! l m)!+i %+im0 (!bi(o l -+$ $ 6: o"

%!+)!$!*i!$)!" lo" !")+)o" :0 ; . =590 !")! -+#%o "i!m%+! 2 '#!+!+ !")+ l

mo( . #"+ *#!+o -!$#i$o l! ( #$

*i!+)o )i%o (! !"))#"5

65 M#*@o" !m%+!"+io" @$ o%)(o %o+ !l

*om!+*io !l!*)+,$i*o0 lo" *#l l! @

%!+mi)i(o mo")++ #$ +!"%l(o !$ l

m+* . #$ (i8!+!$*i*i,$ !$ %+o(#*)o""#")i)#)o" o (! b4 *li((5

A*ena6as5

15 U$ (! l" m7" im%o+)$)!" !" '#! lo" %+o(#*)o" (! *#!+o -!$#i$o o m+*"+!*o$o*i("0 $o )i!$!$ )$)o" %#$)o" (!

2!$) $i2!l $*io$l0 !$ l-#$" %+)!"

(!l %&" $o !" )$ 87*il *o$"!-#i+ !")o"

%+o(#*)o" (! !3*!l!$)! *li((0 !" %o+!") +/,$ '#! !l *li!$)! o%) %o+

( http://))).*averiana.edu.co/biblos/tesis/economia/tesis1+.pdf p,gina #1

http://www.javeriana.edu.co/biblos/tesis/economia/tesis179.pdfhttp://www.javeriana.edu.co/biblos/tesis/economia/tesis179.pdfhttp://www.javeriana.edu.co/biblos/tesis/economia/tesis179.pdf


10/16

*om%++ lo" '#! )!$-$ "# l*$*!5

65 El l)o %+!*io (!l %+o(#*)o !lbo+(o

1 !$ *#!+o0 %o(+& (!8i$i+ o $o l

*om%+0 !$ !")! *"o !l *li!$)! b#"*+&imi)*io$!" o *ombi$*i,$ (! *#!+o *o$

m)!+il!" "i$))i*o" . !*o$,mi*o"5

SUSTITUTOS

O4ortunidades5

15 L %o"i*i,$ -!o-+78i* !$ l '#! "!

!$*#!$)+ Colombi0 @*! m7" 87*il0 lo"

*$l!" (! (i")+ib#*i,$ lo" %+i$*i%l!"

*li!$)!" *omo EE5UU . !l 7+! $(i$5

65 E")! "!*)o+ *#!$) *o$ %o.o (!

(i8!+!$)!" -+!mi*io$!" lo" *#l!"i$*!$)i2$ . *%*i)$ !$ %+o(#**i,$ o

(i"!o"0 !")o %+ lo-++ "!+ i$$o2(o+!"!$ l i$(#")+i5A*ena6as5

15 Co$)+b$(o (! %+o(#*)o" )!+mi$(o"5

65 "#")i)#)o" (!l *#!+o %+o2i!$!$ !$ -+$

%+)! (! lo" %&"!" "i7)i*o"

NUE"OS COMPETIDORES

O4ortunidades515 L" !m%+!"" m7" im%o+)$)!" (!l "!*)o+

@$ m+*(o (i8!+!$)!" )!$(!$*i" !

i$$o2*i,$ %+ (i8!+!$)!" )i%o" (!*o$"#mi(o+!"0 lo-+$(o l 8i(!li/*i,$@*i l" m+*" m7" +!*o$o*i("0 lo '#!

m#!")+ "# %o"i*io$mi!$)o !$ !l

m!+*(o . l %+!8!+!$*i (!l *li!$)!5

65 L %+o(#**i,$ +)!"$l !" )+b4( *o$

l)o" $i2!l!" (! *li(( . ll!2(o" l"

)!$(!$*i" *)#l!"5 A*ena6as5

15 Lo" %+!*io" "o$ l)o" 8+!$)! o)+o"

%+o(#*)o" o8+!*i(o" !$ !l m!+*(o0 "o$

#$ 8*)o+ (!*i"i2o l @o+ (! *om%++5

65 Co$8i$/ (! %+o(#*)o+!" *o$ -+$)+.!*)o+i0 '#! "i!m%+! @$ !")(o !$ l

m!$)! (!l *o$"#mi(o+0 "! *o$8&$ .

%#!(!$ (i"mi$#i+ lo" $i2!l!" (!

i$$o2*i,$ -!$!+$(o '#! !l *li!$)! $o'#!(! ")i"8!*@o5


11/16

SIMULADOR DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER.

Factores estratégicos

Califcación de 1

a 5

IMPACTO

(RIESGO

1! A"ena#a de $%e&os entrantes ( 'arreras deentrada

Econom-as de escala "

Diferenciacin del producto " Eperiencia efectos deaprendia*e ( 3

4ealtad de marca 2 5

Costo de cambio ! 3

6e&uerimiento de capital ! 3

cceso de tecnolog-a ! 3

7roteccin de la industria "

6egulacin de la industria "

Coherencia de pol-ticas ! 3

3ovimiento de capital entre pa-ses ( 3

Derechos aduaneros ( 3

Cambio de monedas etran*eras ( 3A"ena#a de n%e&os

articiantes !0

Cali8cacin promedio +9+

)! Ri&alidad entre co"etidoresCompetidores participantes en laindustria 2 5

Costos 8*os 2 5

Costos de cambio 1 5

Crecimiento de la industria ( 3

Diferenciacin del producto "

6e&uerimientos de capital paraingresar al mercado ! 3

cceso a canales de distribucin ( 3

3e*oras en la tecnolog-a "

enta*as absolutas en costos ! 3

)!1! 'arreras de salida

Especialiacin de activos 1 5

Costos de salida 2 5


12/16

6estricciones gubernamentales sociales 1 5

Ri&alidad entre co"etidores "

Cali8cacin promedio (91

*! A"ena#a de rod%ctos s%stit%tosCosto de cambio del usuario 1 5Costo o facilidad de cambio delcomprador 2 5

;ivel percibido de diferenciacindel producto ! 3Disponibilidad de sustitutoscercanos ! 3

alor precio del sustituto ! 3

6entabilidad agresividad delproductor del sustituto ! 3

A"ena#a de rod%ctoss%stit%tos ! 3

Califcación ro"edio +,-

.! Poder de negociación de los co"radores;acilidad del cliente para cambiarde empresa ! 3

Eistencia de sustitutos ! 3

Disponibilidad de informacin parael comprador 2 5?ensibilidad del comprador alprecio ! 3Poder negociación delco"rador (1

Califcación ro"edio *,1

5! Poder de negociación de los ro&eedores


13/16

7resencia de servicios sustitutos ! 3

Concentracin de proveedores ! 3

=rado de diferenciacin del serviciodel proveedor ( 3

menaa de integracin vertical

hacia atr,s de los competidores ( 3Poder de negociación de losro&eedores ( 3

Califcación ro"edio +,-

ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Seg1n el inorme detallado de las ) uerza de !ic"ael Porter, encontramos que es

una tradición amiliar que se volvió industria con el pasar de los a%os, podemos

decir que "ay empresas de todos los tama%os al largo y anc"o del territorio

colombiano, cada una luc"ando por un trozo de participación en el mercado#

Es una industria creciente, aunque para sobrevivir es necesario tener un musculo

inanciero uerte, con el cual pueda entrar a competir con las empresas ya

posicionadas en el sector, ya que uno de las ventajas competitivas masimportantes es mantener bajos sus costos de producción versus una e$celente

calidad y dise%o, talvez esa sea su oportunidad más uerte para ser competitivo en

el e$terior, ya que no podemos ignorar los productos sustitutos del mercado C"ino,

que e$isten actualmente y son muy apetecidos por su bajo precio, razón por la

cual el cliente inal opta por consumirlos ,ignorando su calidad# &unque e$isten

clientes que son muy e$clusivos a la "ora de usar un accesorio en cuero genuino,

ya que al portar estos accesorios les da una toque de status lo cual los "ace

sentirse dierentes y a la moda#

Es importante que esta industria sobreviva y se puedan dar su evolución

tecnológica ,esto para aquellos peque%os empresarios que quieren ser máscompetitivos en el mercado, para ello es importante que el gobierno implemente

medidas para avorezcan la industria nacional, incentive a los ganaderos a

quedarse en sus tierras y a no venderlas, que el ganadero com1n recupere la

conianza en la seguridad nacional y vuelvan a sus tierras en mejores condiciones,

para de esta manera poder obtener mejores pieles, con el mejor tratamiento esto

para evitar p(rdidas de pieles por mala manipulación del ganado#


14/16

&unque las dierentes economías de escala "acer un esuerzo grande por

mantener la industria activa, es importante que "aya sentido de pertenencia por

parte de los Colombiano, y entender que detrás de los accesorios en cuero, tales

como calzado o marroquinería, "ay manos de campesinos,ganaderos,operarios y

gente "umilde todos ellos luc"ando por tener un mejor país#

CONCLUSIONES

Podemos observar de acuerdo al análisis PEST versus a LAS 5 FUERZAS DE

PORTER, encontramos que las industria no debe escatimar en sus esuerzos, y

debe seguir mejorado para que puedan dierenciarse rente a otras economías en

cuando a dise%o y calidad#

Para el sector de cuero, calzado y marroquinería las condiciones especíicas en

Colombia nos indican que aunque se "an creado dierentes normas y leyes para

proteger la industrial y la producción, e$isten a1n amenazas que permiten el

progreso como2 escasez de materia prima, poco personal capacitado en el

proceso de producción, alta de tecniicación#

Si queremos arontar todas estas condiciones adversas que presenta el sector decalzado, cuero y marroquinería en los 1ltimos a%os las empresas deben empezar

a realizar cambios en sus modelos de negocio, buscando que los dierentes

grupos de inter(s se enoquen a la construcción de una producción que cumpla los

estándares de calidad internacionales, y el uso de la tecnología para alcanzar el

($ito#


15/16

CYBERGRA!IA

*# "ttps233colaboracion#dnp#gov#co3C0T30esarrollo4+5Empresarial3Cueros#pd +#

"ttp233sedici#unlp#edu#ar3bitstream3"andle3*56*)3/7*6630ocumento8complet

o88#pd9sequence:-

-# "ttp233#javeriana#edu#co3biblos3tesis3economia3tesis*;6#pd página 7*

https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Desarrollo%20Empresarial/Cueros.pdfhttp://sedici.unlp.edu.ar/bitstream/handle/10915/46199/Documento_completo__.pdf?sequence=3http://sedici.unlp.edu.ar/bitstream/handle/10915/46199/Documento_completo__.pdf?sequence=3http://www.javeriana.edu.co/biblos/tesis/economia/tesis179.pdfhttps://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Desarrollo%20Empresarial/Cueros.pdfhttp://sedici.unlp.edu.ar/bitstream/handle/10915/46199/Documento_completo__.pdf?sequence=3http://sedici.unlp.edu.ar/bitstream/handle/10915/46199/Documento_completo__.pdf?sequence=3http://www.javeriana.edu.co/biblos/tesis/economia/tesis179.pdf


16/16

Segunda Entrega 5 Fuerzas

Documents

Transcript of Segunda Entrega 5 Fuerzas