M.A.R.H. Servando Salcido Garza

Selección de Personal.

Que es la Selección de Personal.

La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.

Que es la Selección de Personal.Las organizaciones para su normal y eficiente funcionamiento tienen que contar con las personas adecuadas, en los lugares precisos. Dicho de otro modo lo esencial es contar con recursos humanos de calidad, ya que el activo más importante de las organizaciones está constituido por las personas que las forman; por ello deben ser bien seleccionadas.

Que es la Selección de Personal.

La selección de personal es un proceso que integra la vinculación, mantenimiento, remuneración y bienestar social del factor humano. Todo esto en búsqueda de la calidad humana en el trabajo. La selección de personal en la administración esta básicamente dirigida a la consecución del talento humano. El proceso de selección consiste en una serie de pasos enfocados a elegir que aspirante se encuentra más apto para ser contratado.

Que es la Selección de Personal.Hay que tener en claro que en este proceso, y de acuerdo al cargo y a la empresa, los procedimientos pueden ser mas resumidos o más extendidos, es decir, podemos encontrar empresas en las que el proceso de selección se hará de una forma más larga y con una serie de pruebas o entrevistas mayor, como es de esperar esto ocurre ya sea por políticas internas o por que el cargo a ocupar así lo requiere.

Proceso de Selección de Personal.

SelecciónEvaluación candidatos:

entrevistas

Evaluación candidatos:pruebas psicotécnicas

Evaluación candidatos:pruebas profesionales

Comprobación de lasreferencias

Elección del candidato

Reclutamiento

PreselecciónFormularios de solicitud

de empleo

Cartas de presentaciónCartas de recomendación

Curriculum vitae

Busca disminuir el número decandidatos que se someteránal proceso de selección, a finde que este sea más ágil, rápidoy económico.

Proceso de toma de decisiones donde

se elige de entre los candidatos

suministrados por la fase anterior aquél

que parece ser más idóneo

para el puesto a cubrir.

También es un proceso de predicción

sobre el comportamiento y desempeño

de los candidatos presentados.

El candidato debe ajustarse lomás posible al perfil.

Ha de ser un proceso objetivoe imparcial.

Debe realizarse con discrecióny reserva.

Proceso de Selección de Personal.

SelecciónSelecciónEvaluación candidatos:pruebas profesionales

Ejercicios que pretenden poner al

candidato frente a situaciones

similares a las condiciones reales

que se encontraría en el puesto de

trabajo

CostosasLaboriosas de prepararLimitadas a ciertos tipos de puestos

Bandeja de entrada o in-basket

Análisis de casos

Juegos de empresa

Discusiones en grupo

Prueba situacional

¿qué so

n?

¿qué so

n?

tipos

tipos

cara

cterís

ticas

cara

cterís

ticas

Pruebas Profesionales de Seleccion

Proceso de Selección de Personal.

SelecciónSelección Evaluación candidatos:pruebas psicotécnicas

Evaluación candidatos:pruebas psicotécnicas

Buen instrumento de predicción.Coste bajoObjetividad.Muy útiles para candidatos sin experiencia

Intentan medir la idoneidad

de diversas capacidades

(mentales, sensoriales, etc.)

del candidato,a fin de determinar

la adecuación del mismo al

puesto

ventajas

inconvenientes

Se centran en ciertos aspectos. No globales

No tienen en cuenta factores que no dependen del sujeto

Distorsión resultados

Alteración resultados

Efecto aprendizaje

Test de Aptitudes

Test de Personalidad

Test de Inteligencia

Test de Actitudes

Test de Proyectivos

Pruebas Psicologicas yPsicotecnicas

Proceso de Selección de Personal.

SelecciónEvaluación candidatos:

entrevistas

Proceso de comunicación verbal

y no verbal que permite a la

empresa recabar directamente

información sobre el candidato que

no puede obtenerse por otros

medios, para contrastarla con,

y unirla a, la ya obtenida, a fin

de decidir su elección para ocupar

el puesto; y también proporciona

al candidato información útil y

directa sobre la empresa y el puesto.

Sucesivas o múltiples

Entrevista inicial

Entrevista grupal

Entrevista individual

Pautada o directiva

No directiva o abierta

Entrevista semiabierta.

Efecto halo

Efecto contagio

Efecto proyección

Efecto generosidad

Efecto contraste

Tendencia central

Tendencia extrema

Estereotipos y prejuicios

Efecto primera y última impresión

Profecía de autocumplimiento.

Elementos dedistorsión

1º Planificación

2º Inicio

3º Desarrollo

4º Cierre y evaluación

FasesEntrevista normal.

Entrevista de tensión.

Entrevista de Seleccion

Proceso de Selección de Personal.

SelecciónSelección

Comprobación de lasreferencias

Elección del candidato

IntegraciónIntegración

Fin del Proceso y Eleccion del

Candidato

Proceso de Selección de Personal.

Preseleccion

Entrevista Preliminar

Examenes

Entrevista Posterior

Reconocimiento Medico

Contratacion

Bienvenida

Periodo de Prueba

Proceso de Selección de Personal.

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Selección de Personal.