Aplicación de metodologías de confiablidad para corregir desviaciones y

la optimización de procesos operativos en las Instalaciones

Darbelio Ramírez ArgumedoBolívar E. Martínez Nazar

CONTENIDO

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Introducción

Problemática

Propuesta

Aplicación

Conclusiones

Introducción

Introducción

• Maximizar el aprovechamiento de gas.

• Controlar eficientemente los procesos de producción.

• Mejorar la planeación, programación, ejecución y análisis.

• Mantener niveles competitivos de costos.

• Incrementar niveles de integridad y confiabilidad.

Retos

Estrategias utilizadas

Garantizar la confiabilidad y disponibilidad de las instalaciones y alcanzar altos niveles de eficiencia y eficacia, así como la optimización de los recursos disponibles.

Cultura de Seguridad, Salud y Protección Ambiental que permita realizar las tareas en forma consistente, correcta y segura.

Introducción

Problemática

Problemática

Metodología para documentar casos de negocio Metodología para Planes de mejora operativa

Metodología B

Metodología A

Metodología C

Metodología D

Metodología F

Metodología E

Problemática

Casos de Negocio Plan de Mejora Operativa

Análisis de desviaciones de indicadores y/o

del proceso.

Detección y jerarquización de oportunidades

encontradas.

Proponer soluciones.

Estimación de costo beneficio.

Jerarquización y listado de esfuerzo-

beneficio

Determinar que indicadores requieren

atención e identificar cual de 14 factores

propuestos inciden en la desviación.

Establecer y priorizar acciones de mejora.

Determinar qué elementos del SCO soportan

el PMO.

Autorizar, difundir, aplicar y revisar el PMO.

Propuesta

Propuesta

Plan Estratégico de Confiabilidad

Propuesta

Aplicación

Aplicación

• Se explicó la metodología a aplicar.

• Se determinó el personal a participar en el proyecto y

• Se recopilaron resultados de estudios previos.

Diagrama de bloques de confiabilidad

Aplicación

Modelo de Medición de la Confiabilidad Humana

Primer fase del estudio

Análisis de confiabilidad humana

Fortalecimiento de LEM

Plan de entrenamiento y certificación

Aplicación

Metodología de Diagnóstico Generador de Gases MS-5002 C

Aplicación

Elementos comunes entre pilares

• Equipos que impactan la confiabilidad y disponibilidad.

• Impacto directo en algunas fallas, a consecuencia de actitud del personal

ante las labores asignadas.

• Impacto en la calidad del producto por segregación de corrientes

Aplicación

“RUBRO TECNOLOGÍA” OPORTUNIDAD IDENTIFICADA FACTOR EVALUADO

Falla de Alto Impacto en el ATA TGEE 1. El modo de falla presentado fue “Corto Circuito en el

Generador Eléctrico "

Fallas Recurrentes y Eventos de Alto

Impacto

Falla recurrente en el Turbocompresor ATA MODULO 2 , el modo de falla predominante fue

“posiciones erróneas de válvula de venteo”

Fallas Recurrentes y Eventos de Alto

Impacto

Falla de alto impacto en ATA MODULO 5 por Demora en la secuencia de arranque. (Tablero de

control daño de fusible)

Fallas Recurrentes y Eventos de Alto

Impacto. 

Ejemplos de Mejoras encontradas vs Factores de Sistema de Confiabilidad Operacional

“RUBRO CONFIABILIDAD DE PROCESOS” OPORTUNIDAD IDENTIFICADA FACTOR EVALUADO

Los ajustes manuales que se realizan en la segregación de las corrientes para controlar el % de N2 a

la salida del CPTG Atasta (Línea 2 y 3), para dar cumplimiento a la calidad de gas amargo requerido

para envió a CPG Cd. PEMEX, se reflejan de 4 a 5 hrs. posteriores a la realización de los mismos.

Capacidad de Infraestructura

Productiva

Se detectó en los Módulos 1, 2 y 3 Nuovo Pignone, que no existe medición de flujo de gas a la

descarga en los compresores centrífugos de gas de proceso.

Capacidad de Infraestructura

Productiva

Aplicación

“RUBRO CONFIABILIDAD HUMANA” OPORTUNIDAD IDENTIFICADA FACTOR EVALUADO

La actitud del personal ante las labores asignadas tiene un impacto directo en el retraso,

incumplimiento y/o desviación de las tareas.Productividad del personal

Falta estandarización de conocimiento básico para los puestos de trabajo, debido a la rotación de

las funciones y ocupantes en los puestos de trabajo lo que ha ocasionado que los conocimientos

básicos no sean sólidos entre los ocupantes ocasionales de los puestos.

Suficiencia de competencias

El 34% de la población evaluada en CPTG ATASTA, tiene propensión a cometer errores derivados

de factores psicosociales.

Nivel de coordinación

operativa

El 13% de la población evaluada tiene un manejo poco efectivo de las emociones en su lugar de

trabajo.Productividad del personal

“OTROS ESTUDIOS” OPORTUNIDAD IDENTIFICADA FACTOR EVALUADO

Mejorar el control y seguimiento de las recomendaciones de los Criterios de Mantenibilidad de

Instalaciones, Equipos y Ductos Existentes en el CPTG ATASTA.Administración de cambios

No se realiza metodológicamente la acción de orden y limpieza en la instalación. Nivel de coordinación operativa

No se emplea el módulo PM-SAP como herramienta institucional para la administración de la

información de los equipos estáticos. Se utiliza el software HARMI.Confiabilidad de datos

Desactualización de funciones y perfiles de los puestos de trabajo. Adicionalmente se identificaron

puestos que no cuentan con su descripción.Suficiencia de competencias

Aplicación

Oportunidad identificada Acción específica Viabilidad Impacto Prioridad

Falla de alto impacto en el ATA TGEE 1.

El modo de falla presentado fue “Corto

Circuito en el Generador Eléctrico "

Dar cumplimiento a las recomendaciones del Análisis

Causa Raíz (ACR) de folio SDC-250-ACR0003-2012.

Verificar al término si la Causa Raíz fue eliminada.

A A 1

No se realiza metodológicamente la

acción de orden y limpieza en la

instalación.

Adoptar la Buena Práctica de Mantenimiento de Orden

y Limpieza aplicando la técnica de las “5S” con base a

la Guía Técnica clave:800-16700-DCO-SCM-GT-005.

A A 1

La actitud del personal ante las labores

asignadas, tiene un impacto directo en el

retraso, incumplimiento y/o desviación de

las tareas.

Implementar un programa de motivación a partir de un

reforzamiento positivo a las actitudes deseables y

negativo a las actitudes indeseables

A A 1

Ejemplos de Mejoras encontradas vs Factores de Sistema de Confiabilidad Operacional

Conclusiones

Conclusiones

El modelo implementado, fue adoptado por todo el personal de la instalación y se consolidó de tal forma

que todos están trabajando en la ejecución de las acciones de mejora, los resultados y/o beneficios que

se esperan obtener al término de la implementación de estas son:

Cierre de brechas en las desviaciones detectadas en el rubro de personal:

• Abatir el 46% de aspectos grupales e individuales.

• Abatir el 37% de aspectos organizacionales y síntomas de estrés.

En el rubro de tecnología, se espera:

• Mejorar en un 10% los indicadores de esfuerzo de mantenimiento.

• Incrementar el MTBF un 25%

• Disminuir el MTTR en un 40%.

• Mejorar de manera integral el desempeño y condición operativa.

En el rubro de proceso, se espera:

• Contar con un modelo optimizado para segregación de corrientes, que nos asegure estar dentro de

parámetros de contenido de N2 del gas entregado a plantas.

Gracias!!!