SISTEMAS LOGISTICOS

LOGISTICAPlanificación organización y control del conjunto de actividades de movimiento y almacenamiento que facilitan el flujo de materiales y productos desde la fuente al consumo, para satisfacer la demanda al menor costo, incluidos los fluidos de información y control.

LOGÍSTICA DE COMPRAS

LA GESTIÓN DE COMPRAS EN LA EMPRESAEl objetivo de las compras en la empresa no es solo la previsión de posibles variaciones dela demanda, sino la obtención de los factores productivos al menor costo posible dentro de los patrones o estándares de calidad y teniendo en cuenta aspectos tales como las mermas, deterioros u obsolescencia a los que pueden estar sujetos los productos adquiridos.

LA GESTIÓN DE COMPRAS EN LA EMPRESA

Tradicionalmente a la gestión de compras se le asigna las siguientes funciones:

• Estudio sistemático del mercado en el que se encuentra la oferta.

• Realización de petición de oferta a los proveedores.• Selección de ofertas.• Adjudicación de pedidos• Ejecución de los pedidos.• Seguimiento de oferta y pedidos.• Realización de reclamos, devolución o anulación de pedidos.

ALMACENAMIENTOLas misiones asignadas al almacenamiento según Fletcher y Claske.

1. Asegurar el flujo de producción y prevenir cambios en el proceso de producción

2. Servir de amortiguadores entre procesos de producción que operan a ritmo diferente.

3. Asegurar el servicio de los clientes y servir de amortiguadores de la producción frente a variaciones de la demanda.

Razones que justifican el almacenamiento son:a) Posibles variaciones estacionales en los precios. Es

frecuente que los precios de algunas materias primas sufran variaciones según la época de compra.

b) Rebajas en la compra según la cantidad adquiridac) Incertidumbre en cuanto al periodo de

aprovisionamiento.d) Necesidad de mantener el ritmo de producción, por lo

que se debe garantizar el abastecimiento de materias primas.

Razones que justifican el almacenamiento son:e) Necesidad de sustituir de manera inmediata

componentes o equipos que se deterioran y que son necesarias para poder levar a cabo el proceso productivo.

f) Necesidad de garantizar el abastecimiento a los clientes. Cuanto mayor sea el stock de productos menor será el riesgo de desabastecimiento. Sin embargo a mayor stock, mayor será el costo derivado de su mantenimiento.

BAJOS COSTOS LOGÍSTICOS Y DE COMPRAUno de los objetivos es el de diseñar y operar un sistema altamente eficiente para la compra de materiales solicitados.Para alcanzar este objetivo se debe integrar las actividades y trasporte, inventarios, comunicaciones de órdenes, almacenaje y manipulación dentro de un sistema de apoyo balanceado.

Aunque un proveedor independiente puede ofrece los mas bajos costos de compra por una calidad determinada, los costos logísticos pueden prohibitiva el hacer del negocio con dicho proveedor.Teniendo como alternativas, la aplicación de servicios subcontratados OUTSOURCING, lo que en muchos casos representa un significativo ahorro en determinadas áreas o funciones en que no se tenga ventajas comparativas.

BAJOS COSTOS LOGÍSTICOS Y DE COMPRA

LOGÍSTICA DE

PRODUCCIÓN

EL SISTEMA LOGÍSTICO Y LOS FLUJOS DE MATERIALES Y PRODUCTOSBajo el impulso inicial de la cibernética se utiliza el termino sistema de un modo general, para indicar un conjunto de medios interconectados(objetos, seres humanos, información), utilizados según un proceso dinámico, con el fin de alcanzar los objetivos señalados.Luego, de acuerdo con este concepto, podemos hablar de sistema logístico.El sistema logístico de una empresa, en primera instancia, puede esquematizarse por una red, constituida por nodos y arcos(flechas).

DIVISION DE LA LOGÍSTICAAl sistema logístico lo dividimos en subsistemas y definiremos para cada uno de estos sus objetivos, es decir, como participan del objetivo global.

Flujo de productos

Subsistema de aprovisionamiento

Incluye los diversos proveedores y comprende todas las operaciones efectuadas para colocar a disposición del subsistema de producción de materias primas, las piezas y los elementos.

Subsistema producción

Transforma los materiales, efectúa el ensamble de las piezas y los elementos, almacena los productos terminados y los coloca a disposición del subsistema de distribución física.

Subsistema de distribución física

Procede a satisfacer las demandas de los clientes, ya sea directa o bien mediante depósitos intermedios.

LOGÍSTICA DE VENTA

LOGÍSTICA DE VENTA

La empresas deben administrar flujos difusos es decir con múltiples referencias y tensos es decir con cortos plazos de entregar. La calidad de producto ya no es suficiente para obtener ventajas competitiva, es precio añadir calidad a la distribución y en general a todas las actividades logísticas. De esta forma las acciones de marketing se verán apoyadas firmemente pudiendo garantizar un nivel de servicio que redundara en un incremento positivo de la percepción del cliente, y por tanto en un avance hacia posiciones de liderazgo.

RENTABILIDAD DEL CLIENTE

Desde el punto de vista bajo el cual los clientes son los crean beneficio y no los productos, interesa cada uno de los costos implicados en dar servicios a cada uno de ellos, ya que aunque dos clientes distintos compren la misma cantidad, los costos de servicio a uno y otro pueden variar considerablemente, encontrándonos incluso con contribuciones negativas al beneficio de aluna de ellas. La explicación es que existen clientes con petición muy particulares que generan un costo superiores de servicio a otros, y sin embargo, el precio de compra es el mismo para todos.