Taller de Planificación y Control de Proyectos de Planificacion y Control de...Taller Pre-congreso...

Taller Pre-congreso PMI Lima 2016.

CertificaciónA nombre del PMI LIMA PERÚ CHAPTER y de Project Management & Business Consulting, reconocido por el Project Management Institute como (R.E.P)

Taller de Planificación y Control de Proyectos

Empresarios y directivos, gerentes y ejecutivos, contadores y administradores, planificadores y especialistas, que desee mejorar la eficiencia de su empresa o de la compañía en la cual trabaja.

Gestión del Alcance del Proyecto Cadena de Valor del Proyecto Procedimientos aplicados de Planeamiento y Control Análisis de Tendencia Pronósticos Curvas y Métricas aplicadas Gestión y Administración de Riesgos Gestión de Cambios en Presupuestos Elaboración de Informes Presentación de trabajos

Dirigido A

PMB Consulting te ofrece un enfoque práctico, desarrollándo de manera natural los conceptos de la gerencia de proyectos, es decir sobre la base de procesos.

Los participantes estarán bajo la tu-toría de experimentados PMPs que cuentan con más de 15 años ge-renciando proyectos bajo estos es-tándares, así como con una amplia experiencia en capacitación en ins-tituciones capacitando a empresas de reconocido prestigio a nivel na-cional e internacional.

Los talleres son vivenciales, porque los profesionales tendrán tienen un encuentro con la realidad de sus pro-yectos.

Ofrecemos entrenamientos y aseso-rías de calidad a precios razonables.

Descripción

Project Management & Business Consulting Group AUSTRALIA - BOLIVIA - CANADÁ - CHILE - FLORIDA - PERÚ - REPÚBLICA DOMINICANA

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Contenido ¿Por qué PMB Consulting Group?El taller comprende un total de 16 horas

teórico prácticas y desarrolla los siguientes puntos:

El objetivo de este taller es preparar a los profesionales de las distintas disciplinas para que adquieran competencias en los fundamentos y las herramientas de análisis, evaluación, Planificacion y control de los proyectos, mejorando e incrementando las capacidades y potencialidades que se requieren para la toma de decisiones eficientes y eficaces y para un desempeño superior en la gestión de los proyectos.

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Víctor Anyosa BSE, PMP, PHD (c), SCRUM Master,

Leadership Master.

Presidente PMB Consulting Chile, Candidato a Doctor en Estrategia y Dirección de Pro-yectos (Francia), Postgrado de Liderazgo por el PMI (Europa), Certificado PMP con 16 años de experiencia profesional creando cultura de Dirección de Proyectos y Dirigiendo proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI en los Sectores como Tecno-logía, Negocios, Construcción, Energía y Minería. Ha sido responsable de la Certificación CMMI Nivel 3 de los procesos de gerencia de proyectos de un Banco Internacional en La-tinoamérica y ha liderado la PMO (Oficina de Proyectos) de tres grandes organizaciones en Banca, Energía y Minería.

Cuenta con experiencia Fusionando Bancos Internacionales como Santander, Banco de Crédito, y otros de Latinoamérica. Cuenta con amplia experiencia en la Minería y Energía liderando portafolios de proyectos de más de 300 millones de dólares en Energía (Cen-trales hidroeléctricas), y 500 millones en Minería (Cobre). Ha desarrollado proyectos para Freeport Macmoran (USA), la segunda más grande productora de cobre en el mundo. Es un colaborador activo del PMI Mundial desde el 2003 y ha liderado comunidades de pro-fesionales de Diección de Proyectos del PMI en Latinoamérica. Ha sido conferencista en Congresos Globales del PMI de North América (Atlanta 2007, Denver 2008, Orlando 2009), de Asia Pacifico (Australia 2010), y Latinoamérica (Chile 2006, Cancún 2007, Brasil 2008,Lima 2007-2012, Arequipa 2007-2012). Ha colaborado en artículos del PMNetwork y en los equipos de Investigación del PMI como panelista para los eventos de Latinoamérica. Es Certificado Scrum Master para la Dirección de Proyectos en forma Ágil, y actualmente se encuentra investigando el uso de herramientas y técnicas de Scrum en el Sector de Construcción y Minería.

Víctor ha desarrollado una metodología audaz, creativa y sumamente novedosa para la enseñanza de la Dirección de Proyectos, rompiendo los esquemas tradicionales y logran-do de esta forma un mejor y más rápido aprendizaje. Es un apasionado de la literatura de negocio y su forma de pensar respecto a ella es la del win-to-win con la que siempre busca ayudar a ganar a los demás.


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Felipe MeléndezIng., MBA, PMP, PMI – RMP, SCRUM Master,

Leadership Master.

Gerente General de PMB Consulting. Ingeniero Industrial (PUCP), Master en Administra-ción de Negocios con especialización en Dirección de Empresas (Universidad Pacifico) y Master en Liderazgo Global y Multicultural (PMI – Europa), Certificado PMP (Project Management Professional) y RMP (Risk Management Professional) otorgado por el PMI (Project Management Institute - USA), Scrum Master otorgado por el Scrum Alliance.

Presidente PMI Capitulo Lima Perú en 2010 - 2011, Vicepresidente PMI Capitulo Lima Perú 2007 – 2008, Liason PMI EF (Education Foundation) Perú 2010-2013, Presidente del Centro de Ingeniería de Dirección de Proyectos del Colegio de Ingenieros de Lima en 2008. Tiene 16 años de experiencia exitosa en Proyectos de gran envergadura en el sector TI, 5 en energía (hidroeléctrica y petróleo), 3 años en Minería y en Construcción, 12 años de experiencia implementando metodología de gestión de proyectos bajo estándares del PMI. Ha sido expositor en el Congreso Global de Gerencia de Proyectos del PMI realizado en Cancún - México, con el tema ‘Metodología de gestión de proyectos con restricción de tiempo’. Fue expositor en el Congreso Global de Gerencia de Proyectos del PMI realizado en Denver, Estados Unidos en Octubre del 2008, Congreso Global del PMI rea-lizado en Florida, Estados Unidos en Octubre del 2009 y Global Leadership Meeting PMI en Turquía en el 2013. Expositor de Congresos Regionales del PMI en Perú, Chile, Bolivia, República Dominicana desde el 2007 al 2013.

Es colaborador del PMI, participando activamente en los Leadership Meeting del PMI en Panamá (2010), Washington-USA (2010), Buenos Aires (2012), Marsella-Francia (2012), Estambul-Turquía (2013) y Regional Meeting del PMI en Marruecos-Africa (2012).

Ha Liderado la implementación de la metodología de gerencia de proyectos en Empre-sas de Seguros, Petroleras en la Gerencia de Perforación de Pozos Petroleros, Empresas del Estado, Centrales Hidroeléctricas, Construcción y Empresas Mineras, a nivel Latinoa-mérica.

Catedrático del Diplomado Ejecutivo en Dirección de proyectos, bajo el enfoque del PMI en reconocidas universidades. Docente de cursos avanzados de dirección de pro-yectos y de planeamiento estratégico en Chile, Perú, Bolivia, República Dominicana y Costa Rica. Interesado en literatura de calidad de servicios, metodología de dirección de proyectos y gusta de buenos libros de negocios.

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Es Project Management Professional (PMP). Ha estado a cargo de equipos de soporte

de dirección de grandes proyectos de inversión (> 500 MUSD) en Perú, Chile,

Argentina y Venezuela. Es Project Management Assessor capacitado por la AIM

(Australian Institute of Management) para evaluar las competencias de

gerenciamiento de proyectos de profesionales a cargo de proyectos de distinta

magnitud. También es instructor de cursos de Project Management para AIM de

cursos de costos, programación y control, adquisiciones y comunicaciones.

León ha sido instructor en diversos cursos en temas relacionados con el Project

Management y expositor en Congresos de Ingeniería Civil en Perú y en el Congreso

Iberoamericano de Project Management, del PMI, realizado en Caracas Venezuela

en el año 2002. Fue durante muchos años gerente general de OPS&S Internacional, a

cargo de la gestión comercial y administrativa de la empresa, incluyendo filiales en

Chile, Argentina, Ecuador, Colombia, México, Perú y Venezuela. Asi mismo fue

Gerente de Control de Proyectos de Hatch.

León López Ing., MBA,PMP

Consultor en Project Management por más de 15 años. Más de 30 años de

experiencia

en Proyectos industriales, mineros, petroleros, urbanos e infraestructura, con

participación en todas las fases de los proyectos, incluyendo Ingeniería,

Planificación, Programación y Control, Construcción, estudio y preparación de

Documentos de Licitación, preparación de Procedimientos de Proyectos,

preparación y control de Presupuestos de Proyectos, Administración de Contratos,

negociación con contratistas y proveedores, reclamos (claims), evaluación de

riesgos, planes de calidad, seguridad y medio ambiente, estudio y nivelación de

recursos, entre otros.

1. Introducción1.1 Conceptos (CAPEX, OPEX)Dinámica 11.2 Flujo de Caja1.3 Análisis de sensibilidad1.4 Costo de la CalidadDinámica 2

2. Gestión del Alcance del Proyecto2.1 Recopilar RequisitosDinámica 32.2 Crear EDT (WBS)Dinámica 4

3. Cadena de Valor del Proyecto3.1 Ciclo de vida del proyecto3.2. Sistema de Control de la Inversión del Proyecto3.3 Ciclo de vida de una MinaDinámica 5

4. Procedimientos aplicados de Planeamiento y Control4.1 Efectos de la planificación para lograr competitividad4.2 El Planeamiento a alto nivel4.3 Tipos de estimaciones4.4 Nivel de estimación del proyecto vs. Clases de Estudio4.5 Nivel de completitud de los entregables4.6 Matriz de Completitud de los entregables4.7 Sistema de Control de la Producción en Proyectos (Last Planner System)4.8 Métodos de Estimación de Duración

CONTENIDO


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4.9 Métodos de Estimación de Costos4.10 Métricas a usar para ControlDinámica 6

5. Análisis de Tendencia 5.1 Tendencias 5.2 Metodología para analizar Tendencias 5.3 Desarrollo de caso – Obras civiles Dinámica 7 Dinámica 8

6. Pronósticos 6.1 Pronósticos 6.2 Pronósticos de Gestión 6.3 Pronósticos Técnicos 6.4 Metodología para calcular Pronósticos 6.5 Caso – Desarrollo de Ingeniería para Proyecto Planta de Carbón en columna (CIC) Dinámica 10

7. Curvas y Métricas aplicables 7.1 Definición de Métrica 7.2 Ejemplos de métricas 7.3 Caso 1 – Ingeniería 7.4 Caso 2 – Construcción Dinámica 11 Dinámica 12 Dinámica 13 7.5 Curvas S con fechas tempranas y tardías

CONTENIDO8. Gestión y Administración del Riesgo

8.1 Riesgos8.2 La Gestión y Administración de los Riesgos8.3 Categorías de RiesgosDinámica 148.4 Matriz de Riesgos8.5 Mapa de Evaluación de RiesgosDinámica 158.6 Técnicas de análisis cuantitativo de Riesgos8.7 Estrategias de respuesta para Riesgos8.8 La Reserva de Contingencia8.9 Los Riesgos Residuales8.10 Monitoreo y control de riesgos8.11 Reevaluación de riesgos8.12 La Auditoría de los riesgos8.13 Análisis de variación y tendencias8.14 Análisis de Reserva8.15 Recálculo de la Reserva de Contingencia8.16 Aplicación avanzada de las herramientas de riesgos8.17 Riesgos en los Contratos

9. Gestión de Cambios en Presupuestosto9.1 Naturaleza de Tendencias9.2 Origen de las Tendencias9.3 La Contingencia9.4 Proceso de liberación de la Tendencia9.5 Estados de la Tendencia9.6 Control de Cambios - AlcanceDinámica 16

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10. Elaboración de Reportes 10.1 Tipos de Reportes

10.1.1 Reportes Ejecutivo10.1.2 Reportes de Directorio10.1.3 Reportes de Gestión de Proyecto

Total de Horas: 16Valido por 16 PDUs

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Horarios

LugarAv. Manuel Olguin 211, Of. 1004, - Surco.

Informes e Inscripciones

Depósito

002-191-001606426024-59 (Soles)

002-191-001620580104-52 (Dó-lares)

A nombreProject Management

& Business Consulting SAC

Certificación

Incluye- Manual impreso del participante.

INSCRIPCIÓN


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Lunes 07 y Martes 08 de NoviembreDe 9:00 a.m a 6:00 p.m.

A nombre del PMI LIMA PERÚ CHAPTER y de Project Management & Business Consulting, reconocido por el Project Management Institute como (R.E.P)

Inversión:

Total de Horas: 16Valido por 16 PDUs

Telf. (511) 733 6720RPC: 986615617 y [email protected]

Lunes a Viernes: 9:00am a 6:00pm

Banco de Crédito del Perú:

Precio Por Participante ( No Miembro del PMI): $ 650 Dolares Americanos

Precio Por Participante (Miembro del PMI) : $ 531 Dolares Americanos

Los Precios Incluyen el IGV

Cuenta Corriente191-1606426-0-24 (Soles)191-1620580-1-04 (Dólares)

Transferencia InterbancariaCódigo de Cuenta Interbancario (CCI)

Procedimiento Para inscribirse a los talleres, el primer paso es identificar la cantidad a pagar por concepto del taller. Para ello puede visitar nuestro sitio web: www.pmbcg.com y consultar la sección de talleres, o puede enviarnos un correo electrónico a [email protected] indicándonos el taller de su interés.

Pasos a seguir:

- La Ficha de Inscripción completa. - Comprobante de pago (voucher escaneado o constancia de transferencia).

INSCRIPCIÓN


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1.Llenar la Ficha de Inscripción con los datos solicitados. 2. Realizar el pago correspondiente mediante las formas de pago permitidas (de-pósito bancario, transferencia y efectivo). 3.Envíe un correo a [email protected] confirmando su participación al Taller, en-viando:

Lugar

4.Recibirá a la brevedad posible un correo electrónico confirmándole la recepción de los documentos solicitados, con lo cual estará confirmada su matrícula para el curso.

Av. Manuel Olguin 211, Of. 1004.Edificio Omega - Surco

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