Liderazgo Efectivo

¿ Qué es el liderazgo ?

Influir en un grupo con el fin de que alcancen unas metas y unos objetivos previamente establecidos para lograr ofrecer servicios

eficaces y eficientes.

Influir, motivar, organizar y llevar a la acción para el libre logro de sus fines y objetivos a las

personas, grupos y sociedades en un marco de valores. (Martin, Price & Robertson, 2010).

Liderazgo efectivo

Ser líder significa la coherencia entre ser y hacer, es decir que hacemos lo que somos y somos lo que hacemos.

Un criterio de evaluación del liderazgo actual es por lo tanto el grado de coherencia entre lo que somos y lo que hacemos.

Características del líder efectivo

•Capaz de usar el poder con responsabilidad y respeto. •Asume un comportamiento de servidor. •Utilización eficientes de las funciones administrativas (planificación, organización, evaluación, control) •Clara visión del futuro. •Dirección clara para lograr alcanzar las metas de la institución. •Capaz de motivar y guiar a su equipo de trabajo en función de la misión y sus objetivos. •Tiene iniciativa y estimula a que lo demás ejerzan la suya. •Favorece la integración y el trabajo en equipo

Identificar y buscar caminos para encontrar respuestas a las necesidades de otras personas. Practica la misión, visión, valores y estrategias compartidas con las personas que conforman el grupo social en el que se ejerce el liderazgo. Capacidad de organizar estructuras y procesos flexibles y dinámicos que posibiliten el cumplimiento de la misión, guiados por la visión, los valores y estrategias definidas de manera compartida.

Capacidades del líder efectivo

CONFIANZA

CONFIABILIDAD

CARACTER COMPETENCIA

Ser líder es ser confiable, es decir que la gente confíe en esa persona, que sepa que no fallará, y si lo hace que sus fallas serán reconocidas. También significa dar confianza a las demás personas. Por lo tanto no basta que confíen en el líder o que sea confiable, sino que dé confianza. Es la presencia de la confianza en los hechos.

Líder

Humildad

Integridad

Asertividad

Toma riesgos

Abierto al aprendizaje

Creador

Comunicación Efectiva

Trabaja en equipo

Apasionado

Car

acte

ríst

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líd

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Funciones del líder:

a) Modelar

b) Encontrar caminos

c) Alinear

d) Facultar

S.Covey identifica cuatro funciones claves del Liderazgo:

El liderazgo tiene cuatro campos o niveles en los que se debe ejercer con integridad las

funciones de modelar, encontrar caminos, alinear y facultar.

Según Covey estos cuatro niveles son: a) Liderazgo personal b) Liderazgo interpersonal c) Liderazgo gerencial d) Liderazgo organizacional

Niveles de liderazgo:

Liderazgo Personal Es reconocernos personas dignas con una misión personal y profesional que nos inspira y es el sentido o propósito de la existencia. Es tener una clara visión de futuro cuyo arquitecto o constructor es la misma persona.

El liderazgo interpersonal

Es la capacidad de establecer y cultivar relaciones de calidad con la familia, el grupo social al que pertenece cada persona.

El liderazgo gerencial

Es la capacidad de gestionar o hacer que el oficio tenga sentido con eficacia y eficiencia, y que para las demás personas sea una referencia y para el individuo una realización que le proporcione satisfacción.

El liderazgo organizacional

Se ejerce en la organización a la que las personas contribuyen cumpliendo diferentes roles. Es ser maestro

Participativo Autocrático Democrático “Laissez Faire”

El líder es capaz de pedir a los subordinados sus

opiniones, información y recomendaciones, pero

son ellos quienes toman la decisión final sobre lo que se debe hacer. El estilo es

recomendable para líderes que tienen tiempo para realizar tales consultas o

que tratan con subordinados

experimentados.

El líder asume toda la responsabilidad en la toma

de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y

controla a los subordinados. La toma de decisión recae totalmente en el líder. Considera que

solamente él es competente y capaz de

tomar decisiones importantes.

Este estilo implica poca supervisión y confianza y

certeza en delegar responsabilidades a sus

subalternos. Se considera importante forjar un

ambiente participativo donde la gerencia y los

subordinados puedan ser partícipe del proceso de

toma de decisiones y lograr fomentar la

confianza en ambas partes. No obstante, el

líder determina qué decisiones deber ser

tomadas por él y cuáles por los subordinados. Este estilo de liderazgo es útil

cuando el equipo es profesional y está

altamente capacitado y motivado.

“Dejar hacer" o "dejar que las cosas sigan su cauce". Es visto como un modelo con falta de liderazgo, ya que nadie parece estar al

cargo, nadie dirige ni exige nada. Se delega toda

autoridad o poder a los subordinados para que

ellos determinen sus metas, tomen decisiones

y resuelvan problemas por ellos mismos .

Estilos de liderazgo:

Los seres humanos, como personas humanas somos seres integrales, únicos e irrepetibles conformados por cuatro dimensiones que el liderazgo no puede desconocer como motivaciones profundas: a) Dimensión física b) Dimensión mental/intelectual c) Dimensión social/emocional d) Dimensión espiritual

Motivaciones para ejercer el liderazgo

En la medida que mis capacidades en las cuatro dimensiones aumentan, aumenta mi poder que se puede expresar en las 8 “C” del poder personal:

las 8 “C”

1. Coherencia entre lo que soy, digo y hago. 2. Competencia o capacidad en constante aumento para hacer lo que me toca o decidí hacer. 3. Concentración en lo que hago y digo. 4. Complementariedad con las demás personas. 5. Claridad de mis propuestas e ideas de lo que quiero hacer y hago. 6. Comunicación empática y agradable que me permita sostener relaciones de calidad con las otras Personas. 7. Continuidad en las cosas, iniciativas y proyectos que inicio. 8. Compromiso de servicio en la práctica y por las obras con las personas en especial con las más débiles y abandonadas.

las 8 “C”

Ejemplos de líderes efectivos

Mahatma Gandhi

Lucho por la independencia de la India

Rechazada la lucha armada y predicaba la no violencia.

Pacifista

Martín Luther King

Luchó por los derechos civiles de las personas de color. Condecorado con el premio novel de la paz en 1964. Activista en protestas contra la guerra en Vietnam y la pobreza. Recordado como uno de los mayores líderes y héroes de Estados Unidos.

María Teresa de Calcuta

Dedicada a servir a los pobres, huérfanos,

enfermos y a los desposeídos en todo el

mundo.

Fue una de las personas más respetadas del mundo.

Considerada como uno de

los grandes líderes de la humanidad.

Nelson Mandela

Primer presidente de raza negra en Sudáfrica. Luchó en contra de la segregación racial en Sudáfrica. Símbolo internacional de la resistencia contra la represión de la libertad de pensamiento. Se mantuvo en prisión por años por mantener sus ideales.

Albert Einstein

Físico más reconocido del siglo XX.

Curiosidad excepcional por

la naturaleza.

Se dedicó a impulsar la causa del pacifismo.

Activista del desarme

internacional.

“Un líder no es solo aquel que conoce el camino si no que va por el camino y le muestra a otros el

camino” (Maswel, J.)

“El trabajo de un líder efectivo no es crear seguidores; es crear

más líderes” (Nader, R.)

“Liderazgo efectivo es el arte de hacer que

alguien haga algo que tú quieres porque la

persona lo desea hacer “ (Eisenhower, D.)

“Un líder efectivo es el que le enseña a gente ordinaria a

hacer cosas extraordinaria”

(Maswel, J.)

Competencias para el liderazgo directivo

El líder conoce sus fortalezas, y las áreas en que debe crecer.

Con disciplina asume un plan de mejora continua e integral.

El líder está informado y es solidarios con el contexto de la comunidad internacional, nacional y local. Apoya desde sus

valores con acciones “Acción local para el impacto global”

Sentido de pertenencia con la Comunidad

El líder construye escenarios con su equipo, para desarrollarlo ante los imprevistos y amenazas que se exceden de su círculo

de influencia. Procura tener una planificación flexible y un equipo proactivo, que contemple la incertidumbre como parte

elemento del entorno.

Administración de la incertidumbre

El líder hace un mapa de los actores sociales estratégicos de su localidad. Identifica los espacios para brindar su aporte

oportuno y ético. Fomenta las alianzas y la sinergia.

Participación Social y Política

El líder conforma un equipo multidisciplinario, identifica las fortalezas de los miembros que trabajan en su entorno,

fomenta el trabajo inter y transdisciplinario.

Potencializa su desarrollo, los guía con su ejemplo, no teme de la excelencia de su equipo. Comparten las mejores prácticas y

aprenden de los desaciertos.

Trabajo en equipo

El líder estudia el marco legal en que opera su que hacer para informarlo a todo su equipo y respetarlo. Es riguroso

con sus valores para la autorregulación de sus actos.

Apego a la legalidad

El líder conoce su responsabilidad de promover la prosperidad en su propio ser, en su familia y la

comunidad, en pro de satisfacer las necesidades y tener una mejor calidad de vida.

Participación en el progreso

El líder continua trabajando con entusiasmo, sin perder el control ante un des éxito. Analiza las lecciones aprendidas

de la acción, o proyecto frustrado.

Tolerancia a la frustración

El líder es capaz de plantear ante los demás los diferentes escenarios y propuestas, escucha atentamente todos los

criterios.

Evalúa, asume el riesgo y finalmente toma la decisión, que de conformidad a la información analizada y al contexto, promete

satisfacer de mejor manera la necesidad del momento, asumiendo la responsabilidad ante todos, aún ante la oposición

natural generada en los procesos de toma de decisiones.

Toma de decisiones

El líder se informa de los cambios del entorno y elabora escenarios para prepararse a los posibles impactos.

Se anticipa y encuentra cómo convertir las amenazas en oportunidades. Promueve el cambio y motiva a su equipo para

que se adapten para la mejora constante.

Adaptación al cambio

El líder conoce el origen de los fondos, elabora presupuestos, conoce el marco financiero y legal en que

puede ejecutar los fondos y optimiza su uso, para lograr la mayor cantidad de objetivos con calidad. Eficiencia / Eficacia

Gestión Financiera

El líder elabora un plan de comunicaciones, donde todos los miembros del equipo encuentren un canal adecuado

para la comunicación asertiva. Y la relación con los demás actores de una institución y de la comunidad.

Gestión de Comunicación

El líder identifica, planifica, presupuesta, busca fondos, arma un equipo de trabajo y ejecuta el proyecto con

excelencia.

Gestión de Proyectos

El líder tiene la capacidad de gestión del conflicto, convirtiéndolo en una oportunidad para encontrar

innovadoras soluciones antes los diferencias de criterios de las partes.

Resolución de conflictos

“La excelencia de un líder, se mide por la capacidad de transformar los problemas en oportunidades” .

(Peter Drucker)

Bibliografía: Cleary, Thomas. El arte del liderazgo, lecciones zen sobre el arte de dirigir. Editorial Edaf. Madrid.2002.

Covey, Stephen R. Los 7 hábitos del éxito. Editorial PAIDOS Barcelona. 2005.

Hernández, Beverly et al. Liderazgo para el Logro: un legado de largo plazo. Artículo. Universidad para la Cooperación Internacional. 2008.

Goleman, Daniel. El liderazgo da resultados. Artículo. Harvard Business Review.

2007.

Maxwell, John C. Liderazgo eficaz. ¿Cómo influir en los demás?. Editorial Caribe.

Florida. 1994.

Smith, Steve. Haga que las Cosas Sucedan. Granica S.A. Buenos Aires.1997.

Ulrich David; Zenger Jack; Smallwood Norman. Results Based Leadership. Harvard Business School.1999.