Teora de Allan Gibb y los estados de desarrollo de la empresa

Alan GibbsEl empresario Alan Gibbs (1939), Ingeniero y Economista neozelands, cre un modelo de 4 factores que se complementan para obtener como resultado el proceso empresarial para la constitucin y desarrollo de una nueva empresa

El Proceso Empresarial se define para Gibbs como las etapas donde ocurre la interaccin de 4 variables para permitir que el empresario logre constituir su empresa. La misma es el producto o resultado de la interaccin entre el Empresario y las circunstancias que lo rodean.

Motivacin y determinacin:Refleja el conjunto de factores culturales que apoyan o dificultan el proceso de inicio de una nueva empresa.

Idea y mercado:Refleja la factibilidad real de la oportunidad de negocio.

Habilidades:Expresa todos los conocimientos, experiencias y competencias que el emprendedor requiere para poder liderar exitosamente su negocio.

Recursos:Es la variable econmica del proceso, y representa la identificacin y consecucin de todos los recursos que la empresa cuenta (monetaria, tecnolgica, fsica, humana, informtica, entre otros).

Etapas en el establecimiento de una empresaLa creacin de una empresa es un proceso que, como tal, est formado por una serie de etapas que tienen racionalidad y permiten al empresario ir tomando las decisiones requeridas en forma secuencial.Es necesario recordar que el empresario no es un jugador de azar, que apuesta todo el tiempo al ensayo y al error, sino que es una persona racional dispuesta a correr riesgos moderados

En forma paulatina, va elevando su nivel de conocimiento y de confianza sobre el tema empresarial, se retroalimenta con sus resultados y, por lo tanto, busca hacer aproximaciones incrementales y no dar saltos al vaco.

Las etapas son:

Idea Idea de empresa Oportunidad de empresa Plan de empresa Arranque Crecimiento y desarrollo

Componentes bsicos de toda empresaConocimiento tcnico.- el empresario debe disponer, por si mismo o por sus asociados o empleados, de los conocimientos y habilidades que el negocio como tal exige.

Oportunidad.- es estar en el lugar, en la hora y con la actitud necesaria, para aprovechar en buena forma la oportunidad del negocio que el mercado brinda.

Contactos personales.- existen suficientes evidencias de que el xito de todo negocio est asociado con las relaciones que el grupo empresarial tenga, pues stas facilitan todas las etapas del proceso, incluyendo la consecucin de recursos fsicos, de clientes, de tecnologa y aun de ideas.

Recursos.- todo negocio requiere una infraestructura para poder operar. Esta incluye recursos fsicos, recursos financieros, recursos humanos, recursos productivos y recursos informticos; y la funcin del empresario es determinar las necesidades especificas de stos en todas las etapas de desarrollo del negocio y desarrollar los sistemas operativos que permitan disponer de esos recursos en la cantidad, calidad, momento y costos adecuados a las realidades y potencialidades del proyecto.

Clientes con pedidos.- Se produce para vender. Si no hay clientes con pedidos y que repitan su accin de compra, no tienen mucho sentido de producir, y finalmente, no tiene razn de ser la empresa.

Fuente: Gua didctica. Competencia. SEGUNDO BIMESTRE Gua didctica: Competencia La Universidad Catlica de Loja