DOCENTE: ING. JAIRO MONTENEGRO

ALUMNA: GRACIELA SALAS

NIVEL: 6° SISTEMAS

2012-2013

TRABAJO DE ADMINISTRACIÓN DE

CENTROS DE COMPUTO

CONSULTA

QUE ES UN LIDER?- Un líder de verdad es alguien que no piensa en él, sino se

preocupa de los demás, vela por el bienestar de los miembros de la organización

En su lucha por conseguir por conseguir los objetivos propuestos, si existen

obstáculos y hay pérdidas da valor a sus seguidores, por ejemplo: Un líder

de una batalla , se lamenta si una persona ha caído , si está lastimado, lo lleva

en sus hombros y no lo deja atrás, pues para él todos son una unidad, el dolor

de uno es el dolor de otro, así continúan hasta el final de la lucha.

Un líder mantiene abierta su mente a otras ideas, escucha a los demás y crea

nuevas formas de lograr sus metas, acepta la crítica constructiva, trabaja en

conjunto y delega obligaciones y responsabilidades pensando en los intereses

de todos.

CARACTERISTICAS DE UN LIDER

1.-EXCELENCIA EN LAS ACTIVIDADES BÁSICAS DEL DÍA A DÍA.- Esto quiere decir

que actúa apasionadamente , es optimista motiva a su gente, demuestra sus

valores .

2.- EXCELENCIA EN RELACIONES PERSONALES.- El liderazgo se demuestra con las

relaciones interpersonales, cumple promesas y escucha atentamente, fomenta

el respeto logra relaciones de confianza entre su equipo.

3.- ADAPTACIÓN AL CAMBIO.- Los lideres no dirigen personas, sino que tienen

actitudes que inspiran a las personas de su entorno y los mueven para actuar

como dijo Heráclito “ Lo único constante es el cambio” Por ejemplo. El mundo

de los negocios en la actualidad.

4.-EFICACIA PERSONAL.- Se enfoca en lo valioso, prioriza .

5.- CREATIVIDAD E INNOVACIÓN.- Las ideas son la materia prima de los

Proyectos exitosos, pero no son más que eso , después de la creatividad

falta la ejecución , sabe crear e innovar pensando en la ejecución desde el

principio del proyecto.

6.- CONCIENCIA SOCIAL.- El proyecto contribuye a la organización y la

organización a la sociedad, estos tres elementos (proyecto, organización y

sociedad) deben estar bien alineados, la empresa se encuentra dentro de la

sociedad y el éxito de esta debe ser compartido con la comunidad.

7.-SER EL ENTRENADOR DEL EQUIPO.- Aconseja, observa cosas que se pueden

mejorar, tienes que ser un buen coach(entrenador) Ejemplo: Si un miembro de tu

organización te pide que presencies una de sus presentaciones al cliente para

que captes sus errores y le digas como puede mejorar , te está pidiendo que seas

su entrenador.

PONER 5 EJEMPLOS DE LÍDERES

1.- MADRE TERESA DE CALCUTA.- Nacida en Italia, misionera de la Caridad

Líder reconocida por su incansable trabajo en favor de los pobres y enfermos.

2.- CARLOS V.- Emperador Europeo, que reino sobre 3 continentes, dotado del

don de Lenguas , hablaba Flamenco, Francés, Italiano y Castellano.

3.-SIMÓN BOLÍVAR.- “El Libertador de América” Fue el líder político más

grandioso que ha conocido la humanidad “luchó por la libertad.

4.- RAFAEL CORREA.- Un líder joven y carismático que tubo una popularidad

record, LIDER DE LA REVOLUCIÓN DEL ECUADOR, de verbo fácil.

5.- ELOY ALFARO.- le llaman “El viejo luchador” combatió la tiranía. Dio un

impulso a la educación, inauguró el colegio Bolívar en la ciudad de Tulcán etc.

ETAPAS DE NOLAN

RICHARD L. NOLAN.- nacido en EEUU, estudió la transformación de un negocio

Y la gestión viable de la Economía de la información. Es el líder de las Teorías de las

Etapas (uno de los marcos de gestión más utilizados dentro de la tecnología de

información.

ETAPA DE INICIO.- Empieza con la adquisición de la primera computadora, en esta

etapa se da lo que llamamos “civerfobia” resistencia al cambio, tanto de personal

como de usuarios. Las primeras aplicaciones que se implantaron fueron: nóminas,

tareas relacionadas con la contabilidad, Esta etapa termina con la implantación del

primer sistema de información, este departamento depende del Departamento de

Contabilidad.

ETAPA DE CONTAGIO O EXPANSIÓN.- Se inicia con la implantación exitosa del

primer sistema de información, se complementa con el resto de programas

transaccionales que no se realizaron en la etapa anterior como: Facturación,

inventarios, cheques etc. Se realizan de forma desordenada sin estándares ni

infraestructura adecuada. Este departamento depende de la Gerencia

Administrativa contrata personal como: analistas. Programadores, técnicos etc.

En esta etapa los gastos empiezan a crecer y por ende se empieza a racionalizar el

uso de los recursos computacionales.

ETAPA DE CONTROL O FORMALIZACIÓN.- Se inició con la necesidad de controlar

los recursos de cómputo, el departamento de sistemas se ubica en una posición

Gerencial dependiendo del organigrama, la aplicación se orienta al control de las

operaciones como: control de inventarios, control de proyectos etc. Se inicia con

estándares de documentación de proyectos, desarrollo y diseño de sistemas,

auditoria de sistemas. Se inicia con el requerimiento de recursos

computacionales.

ETAPA DE INTEGRACIÓN.- Va en forma paralela a los cambios tecnológicos, cambió

el rol del usuario y del departamento de información, este evoluciono de forma

independiente y descentralizada, permitiendo al usuario usar herramientas para

el desarrollo de sistemas, su integración depende de las nuevas tecnologías como:

Lenguajes de 4° generación, Sistemas administradores de Bases de datos etc.

ETAPA DE ADMINISTRACION DE DATOS.- El Departamento de información

reconoce que la información es un recurso muy valioso que está disponible a todos

los usuarios. Para ello hay que administrar los datos en la forma adecuada, es decir

almacenándolos para que sean utilizados y compartidos por las personas.

Además de mantener su integridad.

ETAPA DE MADUREZ.- Al llegar a esta etapa, la informática dentro de la

información se encuentra definida como una función básica y se ubica en los

primeros niveles del organigrama ( dirección) existe ya una planeación de los

recursos de computo con horizontes de planeación no menos a 5 años, se dan

aplicaciones para la información de alta administración y estrategia, En esta etapa

se tienen aplicaciones desarrolladas en la tecnología de Bases de datos, con

terminales en lugares remotos.

CONCLUSIÓN

La teoría de las etapas de Nolan dice” la Gestión eficaz de

la T.I ( TecnologíaInformática) precisa en el equilibrio de

los procesos de conocimiento, es decir que ningún proceso

Vaya ni muy por delante, ni muy por detrás de los otros.

Por ejemplo: Si existe una nueva tecnología adquirida por

la empresapero no hay personal capacitado para aplicarla.

Por ello es importante el equilibrio tanto de la tecnología

como la capacitación de los programadores.